第四章 仓储管理
桶装水厂仓储管理制度
桶装水厂仓储管理制度第一章总则第一条为了规范桶装水厂的仓储管理，确保产品质量和企业效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓储管理工作。
第三条本制度所称桶装水厂，是指从事桶装水生产及销售的企业。
第四条仓储管理是指桶装水产品的收、发、储、装、运、保管、监管等一系列管理活动。
第二章仓库管理第五条仓库是桶装水厂重要的生产基地与物流中转站，是一个贮存物资、提供物质的场所。
第六条仓库管理的目的是为了保证产品的质量，在有限的空间内，安全有效地储存物品。
第七条仓库管理应该遵循安全、科学、合理、高效的原则。
第八条仓库管理工作应该建立健全的档案记录，实行财务制度。
第九条仓库管理工作要积极发展信息技术，实行现代化管理。
第十条仓库管理工作应该安排专业人员进行管理，经过专业培训后方可上岗。
第三章货物管理第十一条所有进仓的货物，应按规格、品种分类摆放，编写进货登记，确保货物入库时有凭证。
第十二条所有储存的货物，应按规格、品种进行分类储存，并将存货信息记录入库。
第十三条货物的保管和保养是关键，应该定期检查货物，并进行防潮、防虫等工作。
第十四条对于易损坏品、易腐烂品、易腐败品，应该进行单独储存，并进行标识。
第十五条对于有质量问题的货物，应该及时标记并隔离，以便待处理。
第十六条对于货物的出库，应该实行发货单制度，并确保物品与单据相符。
第四章保管管理第十七条对于仓库内的设备、设施，应该进行定期检查维修，确保安全使用。
第十八条对于仓库内的安全防范，应该建立完善的保安措施，定期进行安全检查。
第十九条对于仓库内的货物，应该实行严格的保管制度和安全使用制度。
第二十条对于仓库内的卫生，应该进行定期清洁，防止污染产品。
第二十一条对于仓库内的环境，应该进行合理的通风、防潮、防虫、防鼠处理。
第二十二条对于仓库内的安全防范措施，应该定期进行演练培训，提高应急处理能力。
第五章运输管理第二十三条运输车辆的管理应该定期检查维护，确保车辆适合运输。
第二十四条对于运输途中的桶装水产品，应该进行合理的包装，以防破裂。
第4章 仓储收货管理《仓储管理》PPT课件
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.6 搬运与堆码
搬运与堆码
• 入库验收完成后，搬运人员就可把验收场地上经过检 验合格的入库货物，按每批入库单开制的数量和相同 的品种集中起来，按照预先安排的货位，利用搬运工 具将货物搬运到指定货位，并堆码好。要做到进一批、 清一批，严格防止货物品种互串和数量溢缺。
相符，以保证进库货物无误。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.4
核对单据
图4-2 人工记账纸质送货单
图4-3 人工记账纸质出仓单
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
入库验收
• 入库验收是对即将入库的货物，按规定的程 序和手续进行数量、质量和包装的检验，也 是保证库存质量的第一个重要的工作环节。 货物的检验方式有全检和抽检两种。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
2.质量验收
• 仓储配送中心按照货物的质量检验程序验收，然后才能决定接收或拒收货物。 仓储配送中心的质量验收通常采用感官检验和仪器检验等方法。
• （1）感官检验 • 感官检验是指验货人员利用感觉器官，如视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉检验
货物质量的方法。 • （2）仪器检验 • 仪器检验是指利用各种试剂、仪器和机械设备，对货物规格、成分、技术标准
4.4 接运作业与卸货作业
第4章 仓储收货管理
4.4.1 接运作业
（2）自提货
• 自提货是指负责接货的仓管人员到供货单位处提货并自行运回的接货方式。此时验 货与提货是同时进行的，步骤具体如下（如图4-9所示）：①做好接货准备；②前往 供货单位；③出示提货凭证；④现场验货；⑤办理收货手续；⑥装卸并运回货物； ⑦质量复检；⑧办理入库手续。
仓储管理(第3版)课件PPT 第四章 仓储组织及仓储作业管理
仓储作业流程
接
运
合格
与 交
入库 准备
审核 凭证
监卸
初检办理 交接Biblioteka 接不合格拒收
入库作 业管理 接收检验
质量检验
数量 检验
待检
不合格
合格
不合格隔离
送检
待处理
办理入 库手续
库内作 业管理
储位管理与 物资编码
出库作 出库作 业管理 业程序
登帐
立卡
建档
堆码、垫 垛、苫盖
盘点 作业
呆废料 管理
核单 备料
复核
包装
• 缺点：业务工作头绪多，削弱了不同类别物资的 同性质业务之间的内在联系，不利于集中管理协 调。
四、事业部制组织结构
• 优点：管理决策程序完善，运行效率高，各事业 部内部管理权力相对集中，有独立经营能力。
• 缺点：管理层次多，机构重叠、管理人员和管理 费用高且由于各事业部独立经营，人员互换困难， 相互支援差。
物资运输单据、普通记录、物资记录、残损记录、装载图等； 入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告； 保管期间的检查、保养作业、通风除湿、翻仓、事故等直接 操作记录，存货期间的温度、湿度、特殊天气的记录等； 出库凭证、交接签单、送出货单、检查报告等； 回收的仓单、货垛牌、仓储合同、存货计划、收费存根等； 其他有关该物资仓储保管的特别文件和报告记录。
供货单位提供的入库通知单和订货合同副本， 这是仓库接收物资的凭证。
供货单位提供的材质证明、装箱单、发货明细 表等。
物资承运单位提供的运单，若物资在入库前发 现残损情况，则还要有承运部门供的货运记录单， 作为向责任方交涉的依据。
一、入库作业管理
3）监卸 4）初检
oem仓储管理制度
oem仓储管理制度第一章总则第一条为了规范OEM仓储管理，提高仓储效率，保障产品质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的OEM仓储管理工作，包括仓库管理、货物进出库、库存管理等相关工作。
第三条OEM仓储管理应遵循“科学规划、合理布局、精细管理、安全保障、节约成本”的原则。
第四条仓储管理人员应严格遵守本制度，执行规章制度，确保仓库工作的顺畅和安全。
第五条仓储管理人员应具备相关的仓储管理知识和技能，能够有效地处理各种仓储管理问题。
第二章仓库的规划与布局第六条OEM仓库应根据公司的实际情况，进行科学规划和合理布局。
仓库的设计应考虑货物种类、尺寸和数量，合理划分存储区域，便于货物的存放和管理。
第七条仓库的布局应符合消防、环保、安全等相关标准，确保仓库的正常运转和员工的安全。
第八条仓库应配备相关的设备和工具，如叉车、货架等，以提高工作效率和减少人力成本。
第九条仓库设施、设备的维护和保养应定期进行，确保设施设备的正常使用。
第三章货物的进出库管理第十条货物的进出库应凭借有效的进出库单据，如装箱单、发票等，进行登记和确认。
第十一条仓库应制定货物进出库的标准操作流程，确保货物的安全和准确性。
第十二条对于特殊货物的进出库，应严格按照相关规定和流程进行，如易燃、易腐、贵重物品等。
第十三条货物进出库的记录应及时准确，确保与实际情况一致，避免货物遗漏或损坏。
第四章库存管理第十四条对于入库的货物应进行及时清点和归类，确保货物的存放位置和数量的准确性。
第十五条对于不合格的货物应及时通知相关部门，进行处理和退货，避免不良品的混入。
第十六条对于库存的货物应进行定期盘点和清点，确保库存数据的准确性。
第十七条对于超过保质期的货物应及时进行处理，避免货物的过期造成的损失。
第五章安全管理第十八条仓库应建立健全的安全管理制度，采取有效措施，确保仓库的安全。
第十九条对于易燃易爆、有毒有害的货物应作出专门的管理方案，确保货物的安全存放和管理。
水果工厂仓储管理制度范本
水果工厂仓储管理制度范本第一章总则第一条为了加强水果工厂仓储管理，保障仓储安全，提高仓储效率，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于水果工厂仓库的货物收发、储存、保管、出库、盘点等管理工作。
第三条仓库管理工作应遵循安全第一、预防为主、科学管理、高效运行的原则。
第四条仓库管理人员应具备专业知识，严格执行仓库管理制度，确保仓库安全、有序、高效运行。
第二章仓库管理组织第五条水果工厂应设立仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。
第六条仓库管理部门应建立健全仓库管理制度，明确岗位职责，加强员工培训，提高仓库管理水平和效率。
第七条仓库管理人员应具备以下条件：（一）熟悉仓库管理业务和相关法律法规；（二）具备良好的职业道德和服务意识；（三）具备相应的安全知识和技能；（四）具备较强的组织协调和沟通能力。
第三章货物收发管理第八条货物入库前，应进行验收，确保货物质量、数量、包装等符合要求。
第九条货物入库时，应按照货物的性质、规格、用途等进行分类存放，做到标识清晰、摆放整齐。
第十条货物出库时，应进行核对，确保货物质量、数量、包装等符合要求。
第十一条货物运输过程中，应做好防尘、防潮、防损等工作，确保货物安全。
第四章仓库保管管理第十二条仓库应建立健全货物保管制度，确保货物安全、有序存放。
第十三条仓库应定期进行货物盘点，做到账物相符。
第十四条仓库应加强防火、防盗、防潮、防虫、防霉等工作，确保仓库安全。
第十五条仓库应定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保仓库安全运行。
第五章仓库信息化管理第十六条仓库应建立信息化管理系统，实现仓库管理数据的收集、处理、分析和应用。
第十七条仓库信息化管理系统应包括以下内容：（一）货物信息管理：包括货物名称、规格、数量、入库时间、出库时间等；（二）库存管理：包括库存预警、库存统计、库存分析等；（三）仓储设备管理：包括设备型号、设备状态、设备维护等；（四）仓储作业管理：包括作业流程、作业进度、作业效率等。
《物流法律法规》第四章 仓储法律法规
¡ 1.保管人的权利 ¡ (1)有权要求客户按照合同约定支付货物。 ¡ (2)有权要求客户就所交付的危险货物或易变质货物的性质进行说明并提
供相关材料。
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第二节 仓储合同的概念与特征
¡ (3)对人库货物进行验收时，有权要求客户配合提供验收资料。 ¡ (4)发现货物有变质或其他损坏时，有权催告客户作出必要的处理。 ¡ (5)有权在情况危急时，对变质或者其他损坏的货物进行处置。 ¡ (6)有权要求客户按时提取货物。 ¡ (7)客户逾期提取货物的，有权加收仓储费。 ¡ (8)有权提存客户逾期末提取的货物。 ¡ (9)有权要求客户按约定支付仓储费用和其他相关费用。 ¡ 2.保管人的义务 ¡ (1)签发、给付仓单的义务。 ¡ (2)及时验收货物并接受入库的义务。
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第二节 仓储合同的概念与特征
¡ ②处置措施必须是有必要的，即货物已经发生变质或者其他损坏，并危 及其他货物的安全和正常保管。
¡ ③所采取的措施应以必要的范围为限，即以能够保证其他货物的安全和 正常保管为限。
¡ (6)按时提取货物的义务。 ¡ (7)支付仓储费和其他费用的义务。
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第四章 仓储法律法规
1 第一节 仓储的概念、作用 2 第二节 仓储合同的概念与特征 3 第三节 仓单的概念、性质与内容 4 第四节 保税货物的仓储
第4章 仓储与保管
一直强调“仓库决胜”的京东商城，在上海打造了亚洲最大、现代化 程度最高的自动化库“亚洲一号”，占地15万平方米，是鸟巢的8倍。 此外，还陆续在北京、成都兴建单体面积超过10万平方米的超大型现 代化物流中心。 卓越亚马逊目前在全国设有7个运营中心，所有仓储物流中心的总面 积为10万平方米，计划再开设3家运营中心，使总数达到10家。 2010年4月，阿里巴巴集团宣布战略投资国内最大的物流公司之一的 星晨急便速递有限公司，目前已经在全国范围内建立了32个运转中心、 50多个中转站和分拨中心，网点数量达1500余个。淘宝网首席财务官 透露，此举最终将使物流成本降低20%以上。 此前一直坚持不建设自有物流的当当网，也在仓储物流方面频频出手， 从2009年起，当当网就在北京、上海、广州、成都、武汉、郑州拥有 了总面积达16万平方米的6大仓储配送中心近日，当当网正式与无锡 新区签署投资协议，当当网华东地区总部将落户无锡高新区，整个项 目的计划用地达160亩，建设总面积超过8万平方米的物流中心。
本章主要内容
1
仓储概述 仓储设施与设备 仓储作业管理 货物盘点作业 货物的保管与养护
2
3
. 4
5
第一节 仓储管理概述
一、定义和功能
1.定义
• 通过仓库对物资进行储存和保管的活动，即根据市场和客户的 要求，为确保货物的数量和质量，为调节生产、销售和消费活 动，确保社会生产和生活的连续性，利用仓库及相关设施设备 进行物品的入库、存贮、出库等的活动。
（1）可灵活配臵仓库内部设备，满足自己的需求。 （2）可积累仓库管理经验，为第三方提供物流服务。 （3）可更好的服务客户
案例4-2 答案
1.自营仓库的优缺点 2.营业仓库的优缺点 优点： 优点： （1）可在适宜的地点设臵仓库。 （1）无需投资建设仓库，只需付租金 （2）可灵活配臵仓库内部设备。 （2）仓库位臵与容量具有弹性。 （3）可积累仓库管理经验。 （3）具备健全的管理体制。 （4）长期大量仓储时，成本较低。 （4）具有赔偿制度。 缺点： （5）具备弹性运输配送能力。 （1）仓库建设资金长期占用 缺点： （2）仓库容量固定，难以依需求增减。 （1）难以使用特殊的设备 （3）库存管理较松懈。 （2）难以提供细致的物流服务。 （3）与总体系统之间联系较弱。
仓储管理人员必修教材第4章商品出入库管理
第四章商品出入库管理本章学习目标：通过本章学习，熟悉企业订单处理过程，掌握仓库入库过程和出库过程的关键作业以及管理要点。
第一节商品出入库过程概述一、现代仓库的作业过程和特点（一）现代仓库的作业过程（1）实物流图4－1 仓库实物流过程（2）信息流图4－2 仓库信息流过程（二）仓库作业过程的特点（1）作业过程不连续（2）作业量不均衡（3）作业对象复杂（4）作业范围广泛第二节商品入库管理商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。
商品入库管理，是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
图4－3 入库步骤图一、货物接运由于货物到达仓库的形式不同，除了一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运。
凡经过交通运输部门转运的商品，都必须经过仓库接运后，才能进行入库验收。
因此，货物的接运是入库业务流程的第一道作业环节，也是仓库直接与外部发生的经济联系。
它的主要任务是及时而准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明，为仓库验收工作创造有利条件。
因为接运工作是仓库业务活动的开始，如果接收了损坏的或错误的商品，那将直接导致商品出库装运时出现差错。
商品接运是商品入库和保管的前提，接运工作完成的质量直接影响商品的验收和入库后的保管保养。
因此，在接运由交通运输部门（包括铁路）转运的商品时，必须认真检查，分清责任，取得必要的证件，避免将一些在运输过程中或运输前就已经损坏的商品带入仓库，造成验收中责任难分和在保管工作中的困难或损失。
做好商品接运业务管理的主要意义在于，防止把在运输过程中或运输之前已经发生的商品损害和各种差错带入仓库，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件。
商品接运的主要方式有：（一）提货（1）到车站、码头提货这是由外地托运单位委托铁路、水运、民航等运输部门或邮局代运或邮递货物到达本埠车站、码头、民航站、邮局后，仓库依据货物通知单派车提运货物的作业活动。
第四章 仓储管理与库存控制习题与答案
第四章仓储管理与库存控制一、名词解释1．仓储2．装卸搬运3．装卸搬运活性4．库存5．安全库存6．流通库存二、填空题1．按功能可将仓库分为_____________和_____________。
2．_____________是国家和公共团体为了公共利益而建设的仓库。
3．保税仓库是指______________________________________________________________。
4．按仓库在社会再生产过程中所处的位置，可分为_______________和_______________。
5．仓库最基本的传统功能是_____________________。
6．仓储是对物品进行保管及对其_______________________的活动。
7．企业仓储决策的第一项内容是______________，即采用自有仓库，还是公共仓库或营业仓库。
8．仓储决策的一项重要内容是企业在提供仓储设施方面，是集中仓储还是分散仓储，其实质是______________。
9．______________是指运用科学的方法决定库存场的地理位置。
10．仓库布局决策的目的是______________________________________、有效利用搬运设备、提高仓库运作效率和服务水平。
11．货物入库的整个过程包括货物接运、________和______________。
12．为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品____________进行保管。
13．_______________的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方。
14．保管的一条重要原则是对于易变质、易破损、易腐败的物品应尽可能按______________的原则，加快周转。
15．_______的结果是物品的垂直位移，_______的结果是物品的水平位移。
16．使用叉车从货物底部托起货物，依靠叉车的运动进行位移的装卸搬运作业方法是属于____________。
仓储管理制度及规定
仓储管理制度及规定第一章总则第一条为规范仓储管理工作，提高仓储效率，确保仓储安全，保障企业资产安全，制定本制度及规定。
第二条仓储管理制度及规定适用于所有仓储管理工作，包括原材料、成品、半成品等物资的仓储管理。
第三条仓储管理制度及规定的内容包括仓库设置、仓库管理、货物存放、出入库管理、库存盘点等方面的规定。
第四条仓储管理人员必须遵守本制度及规定，执行仓储管理工作。
第二章仓库设置第五条企业应按照实际生产需要，合理设置仓库，确保仓库布局合理，通风、防潮、防火、防盗等设施齐全。
第六条仓库由专人管理，保证每日巡查，发现问题及时处理。
第七条仓库管理人员应按照物资种类、特性等分类存放，保证仓库内清洁整齐。
第八条仓库内应做好货物编号、标识工作，确保货物存放有序，方便查找。
第三章仓库管理第九条仓库管理员应严格遵守仓储管理规定，保证货物的安全、完整。
第十条仓库管理员应建立严格的出入库登记制度，确保每一次出入库都有记录。
第十一条仓库管理员应定期对仓库及货物进行清理、清查，发现问题及时处理。
第十二条仓库管理员应定期检查仓库设施设备，保证设施设备的正常运转。
第四章货物存放第十三条货物存放应按照不同种类、特性等分类存放，避免混放损坏。
第十四条货物存放应遵守货物存放标准，确保货物安全。
第十五条货物存放应注意防潮、防火、防盗等措施，保证货物质量和数量不受影响。
第十六条涉密货物存放应严格遵守涉密物品管理规定，确保信息安全。
第五章出入库管理第十七条出入库应严格按照仓库管理规定执行，做到凭证、合格、准确。
第十八条出入库管理应定期进行库存盘点，确保仓库数据准确。
第十九条出入库管理应及时更新库存数据，确保货物时刻掌握库存情况。
第六章库存盘点第二十条库存盘点是仓储管理的重要环节，应定期进行。
第二十一条库存盘点应按照规定的程序进行，保证数据准确。
第二十二条库存盘点应有专人负责，并要求其他部门配合。
第七章附则第二十三条对违反本制度及规定的人员，将依照公司规定进行处理。
物资仓储管理制度范文（5篇）
物资仓储管理制度范文第一章总则第一条为规范物资仓储管理工作，提高资源利用率，保障物资安全，根据国家有关法律、法规以及公司的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位的物资仓储管理工作。
第三条物资仓储管理应坚持科学管理、合理配置、安全保障、高效运作的原则。
第四条物资仓储管理工作由仓储管理部门负责，各部门和岗位要按照本制度的规定履行职责，确保物资仓储管理的顺利进行。
第二章仓库的功能和分类第五条仓库是公司物资仓储管理的基本单位，主要提供物资的储存、保管、调拨、发放等功能。
第六条按照物资的性质和用途，仓库分为原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第七条按照仓库的使用范围，仓库分为总仓库、分仓库、专用仓库等。
第三章仓库的建设和管理第八条仓库的建设应符合国家有关建设标准和规定，且配备必要的设备和工具。
第九条仓库的管理应建立健全仓库管理制度，明确仓储管理人员的权限和责任，制定相关的操作流程和操作规范。
第十条仓库管理人员应具备相应的资质和技能，经过培训和考核合格后方可上岗。
第四章入库管理第十一条物资的入库应按照实物清点、质量检验、数据录入三个环节进行。
第十二条入库时必须与供货单位的发货单据核对，确保入库物资的准确性和完整性。
第十三条入库的物资必须经过质量检验，合格后方可入库，不合格物资应拒收，并及时通知供货单位。
第五章出库管理第十四条出库申请应由物资使用单位提出，经仓库管理人员审核后方可出库。
第十五条出库时应核对出库单据与实际物资，确保出库的准确性和完整性。
第十六条有关出库物资的核销、变卖、报废等工作应按照公司的相关规定进行。
第六章盘点和报损管理第十七条仓库应定期进行盘点，确保物资的准确性和完整性。
第十八条盘点时如发现物资有短缺、损坏等问题应及时报告上级，按照规定进行报损。
第十九条物资报损前应经过审核，并出具相应的报损单据，报损的物资应及时从台账中清除。
第七章安全防范和事故处理第二十条仓库应定期进行安全检查，防止火灾、水灾等事故的发生。
第四章 仓储管理
（四）办理入库手续
入库货物经过检验后，由仓库保管员根据检验结果填写 入库验收单，同时在入库单上注明该批货物的货位编号，以 便记账、查货、发货。此外。收货员还应在向送货人提供的 送货单上签名盖章，并留存相应单证。
二、在库作业
在库作业是仓储管理最核心的环节，主要包括理货、堆 码、苫垫、保养、盘点等作业。
感官检验法：是指依靠检验员丰富的知识和实践经验，通 过视、听、味、嗅、触觉来判断货物质量。这种方法常用于检 验货物的外在质量。
仪器检验法：是指利用各种仪器设备，对货物的规格、成 分、技术标准等进行物理、化学和生物分析的检验方法，如检 测货物的含水量、密度、成分等。这种方法常用于检验货物的 内在质量。
2．准备货位 即根据入库货物的相关情况，结合仓库分区、分类、定 位保管的要求，核算货物占用货位的大小，并根据货位的使 用原则妥善安排货位。 3．准备苫垫材料 即根据入库货物的相关信息和仓库的具体条件确定堆垛 方法，准备好苫垫材料，以确保入库货物的安全。
4．合理组织作业人员 即根据入库货物的数量和入库时间安排好验收人员、搬 运人员、堆码人员等相关作业人员。 5．准备相关设备和文件 即事先准备装卸搬运设备和用于测量、点数、称重、测 试、开箱、装箱的工具，以及货物入库时所需的各种报表、 单证、账簿、料卡等，以备使用。
垫垛的基本要求如下： （1）所使用的衬垫物具有足够的抗压强度，且不会与拟 存货物发生不良反应； （2）衬垫物要摆平放正，不可伸出货垛外，以防货垛倾 斜或倒塌； （3）衬垫物要有足够的高度，露天堆场要达到0.3～0.5 ｍ，库房内0.2ｍ即可。
2．苫盖 苫盖是指采用专用材料对货垛进行遮盖的作业活动。苫 盖时应注意以下事项： （1）选择合适的苫盖材料。 （2）苫盖牢固。 （3）苫盖物接口处要有一定深度的互相叠盖，苫盖物必 须拉挺、平整。 （4）苫盖物的底部与垫垛平齐，不能悬空或拖地，并牢 固地绑扎在垫垛外侧或地面的绳桩上。 （5）使用旧的苫盖物或在雨水丰沛季节，应在垛顶或风 口加层苫盖，确保雨淋不透。
海尔集团仓储管理规章制度
海尔集团仓储管理规章制度第一章总则第一条为规范海尔集团仓储管理工作，提高仓储效率，保障物资安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于海尔集团各仓库的管理工作，包括物资的入库、出库、库存管理等方面的规定。
第三条仓储管理人员必须遵守本规章制度的规定，严格执行，不得违反规定行事。
第二章仓库的设置第四条海尔集团仓库应根据企业的实际生产经营情况，合理设置，保证物资储存的安全性和高效性。
第五条仓库应具备良好的防火、防潮、防盗等设施，保证库房内物资的安全。
第六条仓库内应设立专人负责，配备必要的保安人员，确保仓库的安全管理。
第三章物资的管理第七条物资的入库应按规定标识，记录清楚物资名称、规格、数量等信息，并定期进行盘点核对。
第八条物资的存放应按照不同类别进行分类，定期检查库存，做好定期清理工作，确保物资不过期、不损坏。
第九条物资的出库应严格按照申请单、出库单等程序进行，不得私自带走物资。
第四章库存管理第十条库存管理应严格按照企业的要求进行，确保库存信息的准确性和及时性。
第十一条库存超期的物资应及时处理，不能继续存放或出库。
第十二条库存管理人员应根据物资的情况，合理制定库存预警线，做好库存预警工作。
第五章物资的验收第十三条对于入库物资，仓库管理人员应按照企业的验收标准进行验收，不符合标准的物资应及时退回。
第十四条对于特殊物资，应对其进行专门的验收工作，确保物资的质量符合要求。
第六章盘点管理第十五条仓库管理人员应定期进行库存盘点，核对库存记录与实际库存情况，确保准确无误。
第十六条盘点过程中如发现异常情况，应及时上报领导并进行处理，保证数据的真实性。
第七章物资的报废处理第十七条对于库存超期、过剩等无法继续使用的物资，应按照企业的废弃处理流程进行处理，并做好相应记录。
第八章突发事件的处理第十八条仓库管理人员在遇到突发事件时，应按照紧急预案进行处理，保障仓库及物资的安全。
第九章外来人员管理第十九条仓库内外来人员必须经过登记、身份验证等程序后方可入库，严禁擅自进入物资存放区域。
羊绒制品仓储管理制度范本
第一章总则第一条为规范羊绒制品的仓储管理，确保产品安全、有序、高效地存储和流通，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有羊绒制品的仓储活动，包括入库、储存、出库、盘点等环节。
第三条仓储管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章仓储设施与设备第四条仓储区域应具备良好的通风、采光、防潮、防虫、防鼠等条件，保证羊绒制品的储存环境。
第五条仓储设施应符合国家相关标准，包括货架、托盘、搬运工具等。
第六条仓储设备应定期检查、维护，确保其正常运行。
第三章入库管理第七条入库前，应对羊绒制品进行质量检查，确认无误后方可入库。
第八条入库时，应按照产品规格、型号、颜色等进行分类存放，确保整齐有序。
第九条入库时，应详细记录产品名称、规格、数量、生产日期、批次、供应商等信息。
第十条入库后的产品应立即上架，并做好标识，方便查找。
第四章储存管理第十一条储存区域应保持清洁、干燥，避免潮湿、污染。
第十二条羊绒制品应按照储存要求，分层次、分区域存放，避免堆叠过高，防止压坏。
第十三条定期检查储存环境，发现异常情况应及时处理。
第十四条严格控制储存温度和湿度，避免羊绒制品发生霉变、变形等问题。
第五章出库管理第十五条出库前，应核对出库单据，确认无误后方可出库。
第十六条出库时，应按照产品规格、型号、颜色等进行分类装货，确保货物完好无损。
第十七条出库后的产品应立即清点，并做好记录。
第六章盘点管理第十八条定期对羊绒制品进行盘点，确保账实相符。
第十九条盘点时，应认真核对产品数量、规格、型号、生产日期等信息。
第二十条盘点中发现差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
第七章责任与奖惩第二十一条仓储管理人员应严格遵守本制度，确保仓储管理工作的顺利进行。
第二十二条仓储管理人员因工作失误导致羊绒制品损坏、丢失，应承担相应责任。
第二十三条对在仓储管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第二十四条对违反本制度的行为，给予批评教育或纪律处分。
第八章附则第二十五条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
供热公司仓储管理制度
供热公司仓储管理制度第一章总则第一条为规范热公司的仓储管理工作，确保热资源的安全、准确、及时供应，提高热资源的利用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于热公司的仓储管理工作。
第三条仓储管理应遵循“科学、规范、高效、安全”的原则。
第四条热公司应成立专门的仓储管理部门，负责热资源的仓储管理工作。
第五条热公司应建立完善的仓储管理制度和流程，确保仓储管理工作的质量和效率。
第二章仓库管理第六条热公司应建立集中管理的仓库体系，确保热资源的存储安全和便捷的管理。
第七条仓库管理应按照热公司的需求和规划来确定存储空间的大小和位置。
第八条仓库应定期清理和整理，确保热资源的分类存放和便捷取用。
第九条仓库应配备专业人员进行管理和维护，确保仓库设施的正常运转。
第十条仓库应配备必要的安全设施和设备，确保热资源的存储安全。
第十一条仓库应定期进行库存盘点，确保热资源的准确性和完整性。
第三章仓储管理流程第十二条热公司应建立完整的仓储管理流程，规范仓储管理工作的各个环节。
第十三条仓储管理流程包括热资源的入库、出库、转移、盘点等环节。
第十四条入库环节应准确记录热资源的品种、数量、来源等信息，并进行分类存放。
第十五条出库环节应根据热公司的需求和计划进行热资源的发放，并及时更新库存信息。
第十六条转移环节应根据热资源的需要和使用情况进行热资源的调剂和转移。
第十七条盘点环节应定期进行库存盘点，确保热资源的准确性和完整性。
第四章库存管理第十八条热公司应建立完善的库存管理机制，确保热资源的合理利用和减少库存积压。
第十九条库存管理应根据热公司的需求和计划进行热资源的定量控制和定期调整。
第二十条库存管理应根据热资源的特性和需求进行分类存储和定期清理。
第二十一条库存管理应根据热公司的供应情况和市场需求进行热资源的储备和调配。
第二十二条库存管理应根据热资源的使用情况和质量要求进行热资源的分类存放和保养。
第五章安全管理第二十三条热公司应制定并执行仓储安全管理制度，确保热资源的存储安全。
生产保障中心管理制度
生产保障中心管理制度第一章总则第一条为了促进企业生产的高效有序进行，保障生产设备和人员的安全，提高生产效率和品质，根据公司规定，制定本制度。
第二条生产保障中心是负责企业生产设备维护、保养、检修、清洁、仓储等工作的核心环节，是保障生产安全稳定进行的重要保障。
第三条生产保障中心遵循“安全第一、预防为主、维护保养、标准化管理”的原则。
第四条生产保障中心制度适用于该企业下属所有生产设备维护、保养、检修、清洁、仓储等工作。
第二章生产保障中心组织架构第五条生产保障中心设立主任一人，副主任一人，组长若干人，员工若干人。
第六条生产保障中心应当按照职责分工明确组织架构，并形成明确的管理责任与权限制度。
第七条生产保障中心主任负责全面领导和管理生产设备维护、保养、检修、清洁、仓储等工作。
第八条生产保障中心副主任协助主任管理工作，负责具体工作任务的分配和指导。
第九条生产保障中心组长负责具体工作的组织和协调，保证工作的高效进行。
第十条生产保障中心员工按照工作任务进行分工，共同保障生产线的正常运转。
第三章生产设备的维护和保养第十一条生产设备维护和保养是生产保障中心的重要工作内容，主要包括以下几个方面：（一）定期检查设备的运行情况，发现问题及时进行处理；（二）定期清洁设备，保持设备的卫生和整洁；（三）定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命；（四）建立设备档案，记录设备的使用情况和维护保养记录。
第十二条生产设备的维护和保养工作应当按照相关规定进行，确保设备的正常运行和生产的连续性。
第四章仓储管理第十三条仓储管理是生产保障中心的另一项重要工作内容，主要包括以下几个方面：（一）定期盘点仓库存货，确保存货数量准确；（二）建立严格的入库、出库登记制度，确保物品的安全；（三）定期清理仓库，保证仓库的整洁和有序。
第十四条仓储管理工作应当按照相关规定进行，确保物品的安全和正常使用。
第五章安全管理第十五条安全管理是生产保障中心的首要任务和核心内容，主要包括以下几个方面：（一）设立安全管理岗位，负责对生产设备和人员的安全进行监督和管理；（二）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；（三）建立安全巡检制度，定期对设备和场地进行检查，及时发现问题并处理。
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货架图
托盘货架
移动式货架
悬臂式货架
阁楼式货架
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整体式自动化立体仓库图
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三、仓储保管作业
（一）进货作业
（二）保管作业 （三）发货作业
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（一）进货作业
进货检查 商品检查
入库准备
货物入库
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（二）保管
数量保管
一般保管
质量保管
发货准备
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（三）发货作业
备货 分拣
制作发货与运送单据
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托盘图
平式托盘
箱式托盘
柱式托盘
轮式托盘
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货架图
重型货架
轻型货架
层格式货架
抽屉式货架
第四章
仓 储 管 理
【引导案例】
美国某药品和杂货零售商的混合仓储管理模式
美国某药品和杂货零售商成功实现其并购计划之 后销售额急剧上升，需要扩大分配系统以满足需要。 一种设计是利用6个仓库供应全美约1000家分店的需 求。公司既往的物流战略是全部使用自有仓库和车辆 为各分店提供高水平的服务，因而此次公司计划投入 700万美元新建一个仓库，用来缓解仓储不足的问题。 新仓库主要供应匹兹堡附近的市场，通过配置最先进 的搬运、存储设备和进行流程控制降低成本。管理层 已经同意了这一战略，且已经开始寻找修建新仓库的 2 地点。
思考：公司为什么计划投入700万美元新建一个仓 库？又为何取消了该计划?
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一、储 存 概 述
储存storing：保护、管理、贮藏物品。
相关概念：
保管Storage：对物品进行保存和数量、质量管理控制的活动。 物品储备Article reserves：储存起来以备需的物品。有当年 储备、长期储备、战略储备之分。 库存Inventory：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处 于制造加工状态和运输状态的物品。 仓库warehouse：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
UP
LOW
库存流出
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储存的分类
集中 储存 分散 储存 零 库存
按储存的集中程度分类
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仓库 储存
车间 储存
站、场、港 储存
按储存的位置分类
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自建仓库 储存
租赁仓库 合同制储存 储存
按储存的经营方式
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二、储存合理化
储存合理化的含义：用最经济的办法实现储存的
功能，是合理储存量、合理储存结构分布、合理储 存时间与合理储存网络有机统一。 储存合理化的标志： 合理储存量 合理储存结构 合理储存时间 合理储存网络
然而，公司同时进行的一项网络设计研究表明，新 仓库并没有完全解决仓储能力不足的问题。这时， 有人建议采用混合战略——除使用自建仓库外，部 分地利用营业型租赁仓库，这样做的总成本比全部 使用自建仓库的总成本要低。于是企业将部分产品 转移至营业型仓库，然后安装新设备，腾出足够的 自有空间以满足可预见需求。新设备的成本为20 万美元。这样，企业成功地通过混合战略避免了单 一仓储模式下可能导致的700万美元的巨额投资。
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储存概念理解
储存是对货品进行保存及对其数量、质量进行管理 控制的活动。
它是物流系统的一个核心功能，在物流系统中起着 缓冲、调节和平衡的作用。
储存的目的是克服产品生产与消费在时间上的差异， 使物资产生时间效果实现其使用价值，从而实现物 流的时间价值。
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库存流入
储存的作用：
调节供应和需求
进行产品整合 支持企业的销售服务 降低运输成本、提高运输效率