管理信息系统 演示文稿1
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信息技术教学案例
信息技术教学案例随着信息技术的迅速发展和应用，信息技术教育已经成为了当今教育的重要组成部分。
在信息技术教学中，教学案例的应用对于提高教学质量和效果具有重要的作用。
本文将介绍一个信息技术教学案例，并阐述其应用效果。
案例名称：基于项目的信息技术教学——学生信息管理系统一、案例背景本案例是一个初中信息技术教学案例，旨在教授学生如何使用信息技术工具进行项目式学习，并提高学生的团队协作能力和创新思维能力。
二、案例目标本案例的目标是让学生了解信息技术的实际应用，掌握使用信息技术工具的基本技能，如文字处理、表格处理、幻灯片制作等。
同时，通过项目式学习的方式，培养学生的团队协作能力和创新思维能力，提高学生对信息技术的兴趣和认知。
三、案例内容本案例的内容是让学生设计并实现一个学生信息管理系统。
学生需要使用信息技术工具，如Word、Excel、PowerPoint等，来完成以下任务：1、设计系统架构和功能模块；2、搜集和整理学生信息；3、制作系统演示文稿；4、小组展示和分享。
四、案例实施本案例的实施分为以下几个步骤：1、教师介绍案例背景和目标，引导学生了解案例的相关知识和技能；2、学生分组，确定小组内分工和合作方式；3、学生根据任务要求，分别完成系统架构设计、信息搜集整理、演示文稿制作和小组展示分享等任务；4、教师在实施过程中提供指导和帮助，及时纠正学生的错误和问题；5、学生完成案例后，进行总结和反思，提出改进意见和建议。
五、案例效果本案例的实施效果如下：1、学生的信息技术技能得到了提高，掌握了使用信息技术工具的基本技能；2、学生的团队协作能力得到了提高，学会了如何与他人合作完成任务；3、学生的创新思维能力得到了提高，学会了如何运用所学知识解决实际问题；4、学生对信息技术的兴趣和认知得到了提高，更加信息技术的实际应用和发展趋势。
六、案例总结本案例是一个基于项目的信息技术教学案例，通过让学生设计并实现一个学生信息管理系统，培养学生的信息技术技能、团队协作能力和创新思维能力。
死因登记报告信息系统培训详解演示文稿
第三十五页，共41页。
省级业务 管理员
地区级业 务管理员
县区级业 务管理员
直报用户
省级本级用 户
地区级本级用 户
县区级本级 用户
传染病监测管理信息 系统
人口死亡信息登记管 理系统
突发公共卫生事件报 告系统
传染病预警信息管理 系统
结核病信息管理系统 艾滋病信息管理系统
。。。
❖ 用户申请流程：
▪ 慢支等慢性阻塞性肺疾患：I27.9
▪ 小于5岁的糖尿病：E10-E14
▪ 大于等于5岁且小于10岁的自杀：X60-X84，Y87.0
▪ 大于等于5岁且小于15岁：
▪ 一些癌症：C00-C14，C15，C16，C18-C21，C25，C33-C34，C43-C44，C50，C53，C25， C54-C55，C56，C61，C67
死因登记报告信息系统培训详解演示文稿
第一页，共41页。
（优选）死因登记报告信息系统培训
第二页，共41页。
❖ 测试用户：
陕西省 陕西省西安市 陕西省西安市新城区 陕西省西安市新城区
codris_61000000 codris_61010000 codris_61010200 codris_610102001
结束：对应计划结束后，基层无法选择相应年份，导致无法录入，从而结束 该次漏报工作
第十九页，共41页。
➢ 村编码维护
村编码维护
管理：分年度管理
关联：每年维护的时候选择上一年度的村名，方便对村编码的追溯
人口：在维护村编码的同时，需对该村的人口进行维护
第二十页，共41页。
统计分析——界面
第二十一页，共41页。
第六页，共41页。
பைடு நூலகம்
省级业务 管理员
地区级业 务管理员
县区级业 务管理员
直报用户
省级本级用 户
地区级本级用 户
县区级本级 用户
传染病监测管理信息 系统
人口死亡信息登记管 理系统
突发公共卫生事件报 告系统
传染病预警信息管理 系统
结核病信息管理系统 艾滋病信息管理系统
。。。
❖ 用户申请流程：
▪ 慢支等慢性阻塞性肺疾患：I27.9
▪ 小于5岁的糖尿病：E10-E14
▪ 大于等于5岁且小于10岁的自杀：X60-X84，Y87.0
▪ 大于等于5岁且小于15岁：
▪ 一些癌症：C00-C14，C15，C16，C18-C21，C25，C33-C34，C43-C44，C50，C53，C25， C54-C55，C56，C61，C67
死因登记报告信息系统培训详解演示文稿
第一页，共41页。
（优选）死因登记报告信息系统培训
第二页，共41页。
❖ 测试用户：
陕西省 陕西省西安市 陕西省西安市新城区 陕西省西安市新城区
codris_61000000 codris_61010000 codris_61010200 codris_610102001
结束：对应计划结束后，基层无法选择相应年份，导致无法录入，从而结束 该次漏报工作
第十九页，共41页。
➢ 村编码维护
村编码维护
管理：分年度管理
关联：每年维护的时候选择上一年度的村名，方便对村编码的追溯
人口：在维护村编码的同时，需对该村的人口进行维护
第二十页，共41页。
统计分析——界面
第二十一页，共41页。
第六页，共41页。
பைடு நூலகம்
医院信息系统HIS详细介绍含HIS各子系统流程图拓扑图演示文稿
药品部分
药库管理系统 临床药局系统
门诊药局系统 科室小药柜 摆药系统 处方录入程序
制剂室管理
HIS
31
第三十一页，共75页。
药品系统业务流程
收费 系统
价
格
药库
第三十二页，共75页。
门诊
收费
处方
供药目录
发放申请
支拨单
支拨单
发放申请
药品字典
门诊
药房
临床
药房
HIS
出库 出库
科室
药柜
摆药 中心
自动汇总分类处理各类检验数据
HIS
45
第四十五页，共75页。
完善的质量控制系统，提高检验结果准确度 检验申请确认和自动计费系统，杜绝检验费用漏收
急诊检验报告网络查询，加速报告的传递 数据管理与事务管理有机结合，实现成本与效益核
算 支持临床诊断和管理辅助决策，支持科研和教学
HIS
46
第四十六页，共75页。
是否有过往信息
查阅过往病史
录入现病史记录
基本诊断 处方、医嘱
药房
第十一页，共75页。
申请 报告
检验检查 申请报告单
工作站间会诊
医嘱发往护理工作站、 住院处、费用进入中间表
HIS
医技工作站
护理工作站
11
HIS
12
第十二页，共75页。
HIS
13
第十三页，共75页。
HIS
14
第十四页，共75页。
数字排队系统
E:药品调拨;
33
HIS
34
第三十四页，共75页。
HIS
35
第三十五页，共75页。
HIS
管理信息系统数据流程图详解演示文稿
图(c) 订货系统的2层数据流程图 (子图1)
第38页，共58页。
实验项目一：
EX1：请根据以下销售过程画出数据流程图：用户将定货 单交给某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单要 由用户重填，合格的订单交仓库保管员做出库处理，即： 查阅库存台帐，如果有货则向用户开票发货，如缺货，则 通知采购员采购。
第31页，共58页。
第32页，共58页。
数据流图绘制举例(3)
某订货系统功能说明如下：
假设某一企业采购部门每天需要一张订货报表，报表按材料编号 排序，报表中列出所有需要再次订货的材料。对于每种需要再次订货的 材料应列出下列数据：材料编号、名称、订货数量、目前价格（或参考 价格）、主要供应单位、第二供应单位等。材料入库或出库称为事务，
应该再次订货”，这个事实意味着必须在某个地方有材 料库存量和库存量临界值这样的数据。因此，需要有一 个保存清单的数据存储。
第36页，共58页。
一旦把数据流程图中的四种成份都分离出来之后，就可着手绘 制系统的数据流程图了。数据流程图的绘制也是采用自顶向下的方 法，由粗到细，逐层细化，最后形成一套完整的拟建系统的数据流 程图。
• • 画出图书预定系统的各层数据流图。
第29页，共58页。
• 第一步，画出关联数据流图。
图书预订系统关联图
第30页，共58页。
• 第二步，逐层分解加工，画出下层DFD。注意到根据题意 ，当绘出系统顶层图后并不能将所有加工分解成基本加 工，还要进行二层图分解。并在分解加工过程中逐步充 实进数据存储。见图。
D1 库存信息
ห้องสมุดไป่ตู้仓管
事务
1.0
员
处理事务
2.0
订货报表 采购
PowerPoint 演示文稿(38)
4
规划和设计阶段耗费了一年多时间。
1.1 MIS战略规划的作用 战略规划的作用
– 合理分配和利用信息资源以节省信息系统的投资。 合理分配和利用信息资源以节省信息系统的投资。 – 通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出为 通过制订规划，找出存在的问题， 实现企业目标而MIS系统必须完成的任务，促进信息系 系统必须完成的任务， 实现企业目标而 系统必须完成的任务 统应用，带来更多的经济效益。 统应用，带来更多的经济效益。 – 指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作 系统开发， 指导 系统开发 的标准。 的标准。
一般认为，模型中的各个阶段是不能跳跃的。实践证明， 一般认为，模型中的各个阶段是不能跳跃的。实践证明，脱 离实际的跨越，结果往往是“跨而不越” 离实际的跨越，结果往往是“跨而不越”。在信息系统建设 必须明确本单位所处的生长阶段， 中，必须明确本单位所处的生长阶段，根据这个阶段的特点 制定规划，确定开发策略，才能少走弯路。 制定规划，确定开发策略，才能少走弯路。
第1节 管理信息系统战略规划 节
• 2008年北京奥运会管理信息系统中的 奥运会管理系统（GMS）历时四年， 它 的信息发布系统(IDS)和数据中心大约要 使用近1000多台服务器、10000台PC机 和1000个网络及安全设备，培训的技术 人员达4000余人。如此庞大的系统，怎 能不需要好好规划？ •
• 人员培训
– 组织对高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训， 组织对高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训， 使他们掌握制订MIS战略规划的方法。 战略规划的方法。 使他们掌握制订 战略规划的方法
• 规定进度
– 为规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间限定。 为规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间限定。
规划和设计阶段耗费了一年多时间。
1.1 MIS战略规划的作用 战略规划的作用
– 合理分配和利用信息资源以节省信息系统的投资。 合理分配和利用信息资源以节省信息系统的投资。 – 通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出为 通过制订规划，找出存在的问题， 实现企业目标而MIS系统必须完成的任务，促进信息系 系统必须完成的任务， 实现企业目标而 系统必须完成的任务 统应用，带来更多的经济效益。 统应用，带来更多的经济效益。 – 指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作 系统开发， 指导 系统开发 的标准。 的标准。
一般认为，模型中的各个阶段是不能跳跃的。实践证明， 一般认为，模型中的各个阶段是不能跳跃的。实践证明，脱 离实际的跨越，结果往往是“跨而不越” 离实际的跨越，结果往往是“跨而不越”。在信息系统建设 必须明确本单位所处的生长阶段， 中，必须明确本单位所处的生长阶段，根据这个阶段的特点 制定规划，确定开发策略，才能少走弯路。 制定规划，确定开发策略，才能少走弯路。
第1节 管理信息系统战略规划 节
• 2008年北京奥运会管理信息系统中的 奥运会管理系统（GMS）历时四年， 它 的信息发布系统(IDS)和数据中心大约要 使用近1000多台服务器、10000台PC机 和1000个网络及安全设备，培训的技术 人员达4000余人。如此庞大的系统，怎 能不需要好好规划？ •
• 人员培训
– 组织对高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训， 组织对高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训， 使他们掌握制订MIS战略规划的方法。 战略规划的方法。 使他们掌握制订 战略规划的方法
• 规定进度
– 为规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间限定。 为规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间限定。
信息化管理制度范文(4篇)
信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范本单位的信息化管理，提高信息化工作的效率和质量，维护公司的信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有信息技术资源的管理和使用。
第三条本单位的信息化管理工作应遵循以下原则：（一）科学规划，统筹协调。
根据单位的发展战略和信息化需求，制定科学合理的规划和方案，统筹协调各项信息化工作。
（二）依法合规，规范管理。
遵守国家相关法律法规和政策，确保信息化工作的合法合规，规范信息技术资源的管理和使用。
（三）科学决策，理性投入。
科学决策，合理安排资金投入，确保信息化工作的可持续发展。
（四）多方合作，共同发展。
积极开展合作与交流，加强与相关单位和部门的沟通与协作，共同推动信息化工作的发展。
（五）持续改进，严格监督。
不断完善信息化管理制度，加强对信息化工作的监督和评估，推动信息化工作的持续改进和优化。
第四条本单位的信息化管理工作由信息化管理部门负责，具体职责如下：（一）制定信息化管理制度和相关规范，推动信息化工作的规范化和标准化。
（二）负责信息化规划和方案的制定，协调推进信息化工作的实施。
（三）组织开展信息技术资源的采购、配置、维护和更新工作。
（四）负责信息化系统的运维管理和安全保障工作。
（五）协助相关部门开展信息化培训和技术支持工作。
（六）定期组织对信息化工作的评估和验收，提出改进意见和建议。
第二章信息化资源管理第五条本单位的信息技术资源包括硬件设备、软件应用、网络设施和数据资料等。
第六条信息技术资源的采购和更新工作应按照规定的程序进行，确保采购的技术设备符合本单位的需要，并具备可靠性、稳定性和可扩展性。
第七条信息技术资源的配置和使用应按照合理的原则进行，合理安排和分配资源，提高资源利用效率。
第八条信息技术资源的维护和更新工作应及时有效地进行，确保设备和系统的正常运行，减少故障和事故的发生。
第九条信息技术资源的保密工作应严格执行，确保机密信息的安全和保密，防止信息泄露和被盗用。
系统规划PPT演示文稿
15
16
17
4.3 业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)
BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、 原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管 理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通 用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行 BPR 。
2、提出未来的略图。给出MIS 的初步框架，包括各子系统的 划分等
3、进行战略分析。对MIS的目标、开发方法、功能结构、计 划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行 分析
4、确定规划的性质：规划的年限和具体的方法 5、收集相关信息 6、选择开发方案。选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、
准时的货物发送，精 确的货物跟踪
12
CSF方法的步骤： 1、了解企业目标 2、识别关键成功因素 3、识别性能的评价指标和标准 4、识别度量性能的数据
13
企业系统规划法（Business System Planning, BSP）：
基于用信息支持企业运行的思想
BSP法的工作步骤：
✓ 准备工作
数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ) 成 熟(诺兰阶段模型的阶段6) 由于80年代时，美国尚处在第四阶段，因此，诺 兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管 理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和 维护等；成熟应该是形成了完善的信息系统，可以为 各个管理层次提供信息。
7
信息系统战略规划：关于管理信息系 统长远发展的计划
1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James Champy)合著并出版了《企业重构一经营管理革命 的宣言书》。此书一问世,连续8周被美国《时代》 杂志评为全美最畅销书,几十万册书很快就告罄,位列 美国当年商业类畅销书榜首。
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4.3 业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)
BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、 原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管 理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通 用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行 BPR 。
2、提出未来的略图。给出MIS 的初步框架，包括各子系统的 划分等
3、进行战略分析。对MIS的目标、开发方法、功能结构、计 划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行 分析
4、确定规划的性质：规划的年限和具体的方法 5、收集相关信息 6、选择开发方案。选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、
准时的货物发送，精 确的货物跟踪
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CSF方法的步骤： 1、了解企业目标 2、识别关键成功因素 3、识别性能的评价指标和标准 4、识别度量性能的数据
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企业系统规划法（Business System Planning, BSP）：
基于用信息支持企业运行的思想
BSP法的工作步骤：
✓ 准备工作
数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ) 成 熟(诺兰阶段模型的阶段6) 由于80年代时，美国尚处在第四阶段，因此，诺 兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管 理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和 维护等；成熟应该是形成了完善的信息系统，可以为 各个管理层次提供信息。
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信息系统战略规划：关于管理信息系 统长远发展的计划
1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James Champy)合著并出版了《企业重构一经营管理革命 的宣言书》。此书一问世,连续8周被美国《时代》 杂志评为全美最畅销书,几十万册书很快就告罄,位列 美国当年商业类畅销书榜首。
演示文稿第二章管理信息系统概论
第40页，共47页。
一、ERP系统概念的提出
MRPII系统其资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在
结构化决策问题。随着计算机网络技术的迅猛发展，经济全球化的逐步形 成，面对国际化的市场环境，包括供应商在内的工序链管理已经成为企业
生产经营管理的重要组成部分，MRPII系统已经无法满足企业对资源全 面管理的要求。
“它是一个利用计算机硬件和软件、利用各类分析、 计划、控制的决策的模型，以及数据库的用户-机器系 统。它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理和 决策功能。”
第5页，共47页。
具有代表性的定义：
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管 理信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统 。
管理信息系统是一个能对管理者提供帮助的基于计算 机的人机系统，而且也是一个社会技术系统。
层次
内容
战略管理 管理控制（战术管理）
规定企业的目标、政策和总方针 企业的组织层次 决定企业的任务
资源的获得与组织，人员的招聘与 训练，资金的监控等
运行控制
有效的利用现有的设备和资源，在 预算限制内活动
业务处理
涉及企业的每一项生产经营和管理 活动
1、不同管理层次对信息的需求是不同的。 2、不同管理层次决策问题的性质不同。 3、不同管理层次信息处理的工作量不同。
距。
第37页，共47页。
三、MRP II系统的结构
MRPII的应用不可能有千篇一律的模式。 MRPII的应用与企业的生产环境和内部条件密切
相关，在MRPII的应用中，不同企业有不同的作 法，不同的应用阶段也各有其重点。 另外，企业的生产需要随着市场的变化不断调整 和完善，因而，MRPII系统结构也不是一成不变 的。
一、ERP系统概念的提出
MRPII系统其资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在
结构化决策问题。随着计算机网络技术的迅猛发展，经济全球化的逐步形 成，面对国际化的市场环境，包括供应商在内的工序链管理已经成为企业
生产经营管理的重要组成部分，MRPII系统已经无法满足企业对资源全 面管理的要求。
“它是一个利用计算机硬件和软件、利用各类分析、 计划、控制的决策的模型，以及数据库的用户-机器系 统。它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理和 决策功能。”
第5页，共47页。
具有代表性的定义：
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管 理信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统 。
管理信息系统是一个能对管理者提供帮助的基于计算 机的人机系统，而且也是一个社会技术系统。
层次
内容
战略管理 管理控制（战术管理）
规定企业的目标、政策和总方针 企业的组织层次 决定企业的任务
资源的获得与组织，人员的招聘与 训练，资金的监控等
运行控制
有效的利用现有的设备和资源，在 预算限制内活动
业务处理
涉及企业的每一项生产经营和管理 活动
1、不同管理层次对信息的需求是不同的。 2、不同管理层次决策问题的性质不同。 3、不同管理层次信息处理的工作量不同。
距。
第37页，共47页。
三、MRP II系统的结构
MRPII的应用不可能有千篇一律的模式。 MRPII的应用与企业的生产环境和内部条件密切
相关，在MRPII的应用中，不同企业有不同的作 法，不同的应用阶段也各有其重点。 另外，企业的生产需要随着市场的变化不断调整 和完善，因而，MRPII系统结构也不是一成不变 的。
“管理信息系统课件-全套PPT下载”
解决实际问题
掌握MIS在组织中的应用，能够解 决和优化业务流程。
课程内容
1
数据分析与决策支持
学习如何收集、分析和应用业务数据，以支
信息系统开发与实施
2
持管理决策。
深入了解信息系统的开发流程和实施步骤，
掌握项目管理技巧。
3
企业资源计划与供应链管理
研究企业资源计划和供应链管理的最佳实践， 优化业务流程。
学习资料
教材和参考书籍
推荐一些经典的教材和参考书 籍，帮助学生深入理解管理信 息系统。
在线资源和教学视频
提供一些免费在线资源和教学 视频，供学生进一步学习和拓 展知识。
案例研究和实践项目
鼓励学生参与案例研究和实践 项目，加深对管理信息系统的 实际应用理解。
PPT下载
创意与效果
提供一系列演示文稿模板和设计技 巧，让您的PPT充满创意与效果。
3 标题创意
探索一些创造性的标题创意，使您的演示文稿脱颖而出。
介绍
通过一个引人入胜的故事，介绍管理信息系统的概念、意义和实际应用。让 观众明白为什么这门课程对他们至关重要。
课程目标
掌握MIS基础知识
了解管理信息系统的核心概念、 原理和架构。
应用技术工具
学习使用各种信息系统工具和软 件，提高工作效率。
专业与清晰
通过简洁而精确的设计，传递清晰 和专业的信息。
科技与创新
使用先进的技术图表和图像，展示 您的科技创新成果。
总结和回顾
回顾所学的关键概念和技能，强调管理信息系统对组织和个人的重要性，并 鼓励学生继续学习和应用所学的知识。
管理信息系统课件-全套 PPT下载
欢迎来到我们的管理信息系统课件全套下载！在这里，您将获得精心准备的 演示文稿，帮助您掌握管理信息系统的关键概念和应用。
全国教师管理信息系统-
提出了构建国家教育管理信息系统的任务。
➢ “全国教师管理信息系统”是教师类业务系统最重要的建设
内容。
2、系统整体介绍—建设目标
➢两级部署：在中央和省两级建设运行环境， 物理部署全国教师管理信息系统。
➢五级应用：中央级、省级、市（地）级、 县（区）级、学校级系统，及教师自助系 统。
➢涵盖幼儿园、中小学校、特教学校、中职 学校、高职专科、本科院校六个学段。
理
管理
教师用户管 理
教师信息审 核
交流轮岗管理
培训调整管 理
6.教师自助系统功能
信息查询
教 师 自 助 子 系 统
信息编辑
➢ 查看教师本人的信息。 ➢ 编辑教师本人的信息。 ➢ 哪些信息项可被教师本人查看或编辑，
可以通过配置功能配置。
7.机构及角色—角色简介
系统管理角色
• 角色维护及权限分配 • 用户管理及权限分配 • 指定下级教育行政部门和直属学校系统管理员
补充说明： ➢ 两所学校的上级机构相同并且调入学校和调出 学校同学段时，上级机构审核合并。
新增交流轮岗
演示文稿是否尽可能简明扼要? 请考虑将多余的内容移到附录。
将放映问题幻灯片期间想作为参考或可能对参与者未来进一步研究有帮助的内容存储在附录幻灯片。
谢谢大家
3.工作经历 信息
学习经历、工作经历、岗 位聘任、专业技术职务聘
4.岗位聘任 任、联系方式等共17类信
信息
息。
5.专业技术 ➢ 其中基本信息、联系方式
职务聘任信 息
为每位教师一条记录，其
他信息是多条记录。
6.基本待遇
信息 ➢ 各学段差异为：
7.年度考核 信息
– 幼儿园没有教育教学； – 交流轮岗只中小学有，其
➢ “全国教师管理信息系统”是教师类业务系统最重要的建设
内容。
2、系统整体介绍—建设目标
➢两级部署：在中央和省两级建设运行环境， 物理部署全国教师管理信息系统。
➢五级应用：中央级、省级、市（地）级、 县（区）级、学校级系统，及教师自助系 统。
➢涵盖幼儿园、中小学校、特教学校、中职 学校、高职专科、本科院校六个学段。
理
管理
教师用户管 理
教师信息审 核
交流轮岗管理
培训调整管 理
6.教师自助系统功能
信息查询
教 师 自 助 子 系 统
信息编辑
➢ 查看教师本人的信息。 ➢ 编辑教师本人的信息。 ➢ 哪些信息项可被教师本人查看或编辑，
可以通过配置功能配置。
7.机构及角色—角色简介
系统管理角色
• 角色维护及权限分配 • 用户管理及权限分配 • 指定下级教育行政部门和直属学校系统管理员
补充说明： ➢ 两所学校的上级机构相同并且调入学校和调出 学校同学段时，上级机构审核合并。
新增交流轮岗
演示文稿是否尽可能简明扼要? 请考虑将多余的内容移到附录。
将放映问题幻灯片期间想作为参考或可能对参与者未来进一步研究有帮助的内容存储在附录幻灯片。
谢谢大家
3.工作经历 信息
学习经历、工作经历、岗 位聘任、专业技术职务聘
4.岗位聘任 任、联系方式等共17类信
信息
息。
5.专业技术 ➢ 其中基本信息、联系方式
职务聘任信 息
为每位教师一条记录，其
他信息是多条记录。
6.基本待遇
信息 ➢ 各学段差异为：
7.年度考核 信息
– 幼儿园没有教育教学； – 交流轮岗只中小学有，其
管理信息系统的概念与结构演示文稿
反馈信息
第二十页，共47页。
1.3管理信息
1.3.3管理信息的特点
信息量大 信息来源面广 信息资源的非消耗性 信息处理方式与手段的多样性
第二十一页，共47页。
1.3管理信息
1.3.4管理信息的分类
（l）按加工程度来分，可分为原始信息、加工后的信息和高级 信息。
（2）按决策层次来分，可以分为战略信息、战术信息和业
1.1信息
1.1.1信息的含义
1.1.2信息运动的基本形式
1.1.3信息与数据
1.1.4信息内容的四个层次
l.l.5信息的类型
1.1.6信息的主要特性
第五页，共47页。
1.1信息
1.1.1信息的含义
信息：事物之间相互联系，相互作用的状态的 描述。
信源：信息的发生者，
信宿：信息的接受者，
统 80 处理的综合性 计、管理报告生 据 通 信 与 计 算 息系统（MIS）
管
系统性、及时性 成
机网络
理
与准确性
决 70 — 支 持 管 理 者 的 分析、优化、评 人机对话、模型 决 策 支 持 系 统
策 90 决 策 活 动 以 提 价、预测
管理、人工智能 （DSS）、
支
高管理决策的
的应用
现代的管理信
持
有效性
息系统
综 90 年 提 高 管 理 者 的 为 管 理 者 的 智 INTERNET/INTR 基于 WEB 的信
合 代 以 素质、创造良好 能活动（决策分 ANET 技术多媒 息系统. ERP 系
第二十九页，共47页。
3、支持决策
决策支持系统(Decision Support Systems，DSS) 是一种以 计算机为主要手段的信息处理系统。主要目标，就是支持 管理中的半结构化决策。它具有以下特点：
信息技术专题培训PPT课件
JavaScript前端开发
了解并掌握JavaScript的基础知识和应用，能够 进行网页的前端开发和交互设计。
3
Java后端开发
熟悉Java编程语言的后端开发技术，包括数据库 操作、网络通信等，能够开发企业级的应用程序 。
04 信息安全与防护
信息安全概述
信息安全定义
信息安全是指保护信息系统免受未经 授权的访问、使用、泄露、破坏、修 改，以及非法的信息系统状态改变。
信息技术专题培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 信息技术概述 • 信息技术基础知识 • 信息技术应用技能 • 信息安全与防护 • 信息技术前沿动态
01 信息技术概述
信息技术的定义与分类
总结词
信息技术的定义与分类是信息技术专题培训的基础，需要了解信息技术的概念 、分类和相关技术。
详细描述
Outlook邮件管理
能够利用PowerPoint制作精美的演示文稿 ，添加动画效果、切换方式等，提高演示 的视觉效果和吸引力。
熟练使用Outlook进行邮件收发、联系人管 理、日程安排等，提高工作效率和信息管 理效果。
图像处理软件应用技能
Photoshop图像处理
01
掌握Photoshop的基本操作，能够对图片进行裁剪、调整色彩
VS
详细描述
计算机软件是运行在计算机上的程序和数 据，可以分为操作系统和应用软件两大类 。操作系统是计算机的基本软件，负责管 理计算机的硬件和应用程序；应用软件则 是满足特定需求的程序，如办公软件、图 像处理软件等。
计算机网络基础知识
总结词
了解计算机网络的基本概念和原理，包括互联网协议、路由 器、交换机等。
通过加密用户文件来索取赎金。防护措施包括定期备份数 据、使用可靠的防病毒软件等。
了解并掌握JavaScript的基础知识和应用，能够 进行网页的前端开发和交互设计。
3
Java后端开发
熟悉Java编程语言的后端开发技术，包括数据库 操作、网络通信等，能够开发企业级的应用程序 。
04 信息安全与防护
信息安全概述
信息安全定义
信息安全是指保护信息系统免受未经 授权的访问、使用、泄露、破坏、修 改，以及非法的信息系统状态改变。
信息技术专题培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 信息技术概述 • 信息技术基础知识 • 信息技术应用技能 • 信息安全与防护 • 信息技术前沿动态
01 信息技术概述
信息技术的定义与分类
总结词
信息技术的定义与分类是信息技术专题培训的基础，需要了解信息技术的概念 、分类和相关技术。
详细描述
Outlook邮件管理
能够利用PowerPoint制作精美的演示文稿 ，添加动画效果、切换方式等，提高演示 的视觉效果和吸引力。
熟练使用Outlook进行邮件收发、联系人管 理、日程安排等，提高工作效率和信息管 理效果。
图像处理软件应用技能
Photoshop图像处理
01
掌握Photoshop的基本操作，能够对图片进行裁剪、调整色彩
VS
详细描述
计算机软件是运行在计算机上的程序和数 据，可以分为操作系统和应用软件两大类 。操作系统是计算机的基本软件，负责管 理计算机的硬件和应用程序；应用软件则 是满足特定需求的程序，如办公软件、图 像处理软件等。
计算机网络基础知识
总结词
了解计算机网络的基本概念和原理，包括互联网协议、路由 器、交换机等。
通过加密用户文件来索取赎金。防护措施包括定期备份数 据、使用可靠的防病毒软件等。
“管理信息系统”课程讨论式教学的探讨——以石河子大学为例
术方面问题?
讨论 ３
课后 １－６ 题
２
讨论题
时间安排
５ 分钟
２０ 分钟
哪些组织、管理和社会 互 补 性 资 产 使 得 UPS 的 信 息 系 统 获 得 了
成功?
３
案例研究
班级讨论
农场会成为电子农场吗?
４
知识扩展
第 １ 组汇报
中国农业信息化
(
１)列出和描述本案例中所用的技术.
(
２)现在美国的农场在数字方面达到了什么 程 度? 请 解 释 你 的 回
———以石河子大学为例
陈 敏 骆瑞玲 吴 琼 康 娟
(石河子大学信息科学与技术学院,新疆 石河子 ８３２０００)
[摘 要] 由于“管理信息系统”的课程对于工科专业学生 来 说 存 在 理 论 性 强、枯 燥 乏 味 的
问题,为提高学生学习的积极性和主动性,对该课程开展 研 讨 教 学 改 革,在 实 践 过 程 中 收 到 一 定
一、引言
“管理信息系统”课 程 是 石 河 子 大 学 信 息 管 理
息系统,实用性强,含大量案例,不仅保留了经过实
与信息系统专业的必修专业核心课程,通过该课程
时俱进的 新 内 容,这 为 开 展 研 讨 课 做 了 很 好 的 铺
的学习使学生深入 了 解 商 业 公 司 如 何 应 用 信 息 技
的教学效果,同时也存在不足.文章对“管理信息系统”课程的研讨课教学改革进行详细分析,并
提出一些建议,旨在为提高课程的教学水平提供借鉴.
[关键词] 管理信息系统;课程;讨论教学法;教学改革
[中图分类号]G６４２ [文献标识码]A [文章编号]１０１０
Ｇ
２３２３(
２０１９)
讨论 ３
课后 １－６ 题
２
讨论题
时间安排
５ 分钟
２０ 分钟
哪些组织、管理和社会 互 补 性 资 产 使 得 UPS 的 信 息 系 统 获 得 了
成功?
３
案例研究
班级讨论
农场会成为电子农场吗?
４
知识扩展
第 １ 组汇报
中国农业信息化
(
１)列出和描述本案例中所用的技术.
(
２)现在美国的农场在数字方面达到了什么 程 度? 请 解 释 你 的 回
———以石河子大学为例
陈 敏 骆瑞玲 吴 琼 康 娟
(石河子大学信息科学与技术学院,新疆 石河子 ８３２０００)
[摘 要] 由于“管理信息系统”的课程对于工科专业学生 来 说 存 在 理 论 性 强、枯 燥 乏 味 的
问题,为提高学生学习的积极性和主动性,对该课程开展 研 讨 教 学 改 革,在 实 践 过 程 中 收 到 一 定
一、引言
“管理信息系统”课 程 是 石 河 子 大 学 信 息 管 理
息系统,实用性强,含大量案例,不仅保留了经过实
与信息系统专业的必修专业核心课程,通过该课程
时俱进的 新 内 容,这 为 开 展 研 讨 课 做 了 很 好 的 铺
的学习使学生深入 了 解 商 业 公 司 如 何 应 用 信 息 技
的教学效果,同时也存在不足.文章对“管理信息系统”课程的研讨课教学改革进行详细分析,并
提出一些建议,旨在为提高课程的教学水平提供借鉴.
[关键词] 管理信息系统;课程;讨论教学法;教学改革
[中图分类号]G６４２ [文献标识码]A [文章编号]１０１０
Ｇ
２３２３(
２０１９)
管理信息系统复习题详解演示文稿
画出处理的业务流程图。
第六页，共20页。
6.教学管理的主要工作过程是： 系办输入班级和教学时间，查看教学计划表，
确定本学期教学任务。根据本学期教学任务， 查看教师表制作开课任务书和班级教学计划表。 查询时，教师输入教师姓名和时间，查询本人 的教学任务，学生输入班级和时间，查询班级 教学计划。 画出教学管理的数据流程图。
第十三页，共20页。
13．甲企业某一次工资增长按如下条件决定：
⑴凡1990年以前进入企业的，技术员增加500元， 工程师增加700元，高工增加1000元。
⑵凡1990年以后进入企业的，技术员增加300元， 工程师增加500元，高工增加700元。
用判断表写出工资增长的决策，然后再转换成判断树 的形式来表示该决策。
第十五页，共20页。
15.某金融部门的贷款发放最高限额问题描述如下： 对于固定资产超过500万元（含500万元）的企业： （1）如果无不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为
100万元；
（2）如果有不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为 50万元。
对于固定资产低于500万元的企业： （1）如果无不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为60万
第十七页，共20页。
17. 招聘考试考核数学、英语、计算机三门课程，录 取规则是：
（1）总分240分（含）以上录取； （2）总分180分（不含）以下不录取；
（3）其他分数如果全部在60分（含）以上，需参加 面试再决定是否录取；如果有一门60分（不含）以 下需复试该课程再决定是否录取；或其中两门在60 分（不含）以下的不录取。画出此项处理的决策表。
第十八页，共20页。
18.某公司货运收费标准是：本地货运每吨运费10 元。外地货运每吨运费20元，距离500公里（含） 以上每吨加运费5元。外地货运量100吨（含）以上
第六页，共20页。
6.教学管理的主要工作过程是： 系办输入班级和教学时间，查看教学计划表，
确定本学期教学任务。根据本学期教学任务， 查看教师表制作开课任务书和班级教学计划表。 查询时，教师输入教师姓名和时间，查询本人 的教学任务，学生输入班级和时间，查询班级 教学计划。 画出教学管理的数据流程图。
第十三页，共20页。
13．甲企业某一次工资增长按如下条件决定：
⑴凡1990年以前进入企业的，技术员增加500元， 工程师增加700元，高工增加1000元。
⑵凡1990年以后进入企业的，技术员增加300元， 工程师增加500元，高工增加700元。
用判断表写出工资增长的决策，然后再转换成判断树 的形式来表示该决策。
第十五页，共20页。
15.某金融部门的贷款发放最高限额问题描述如下： 对于固定资产超过500万元（含500万元）的企业： （1）如果无不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为
100万元；
（2）如果有不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为 50万元。
对于固定资产低于500万元的企业： （1）如果无不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为60万
第十七页，共20页。
17. 招聘考试考核数学、英语、计算机三门课程，录 取规则是：
（1）总分240分（含）以上录取； （2）总分180分（不含）以下不录取；
（3）其他分数如果全部在60分（含）以上，需参加 面试再决定是否录取；如果有一门60分（不含）以 下需复试该课程再决定是否录取；或其中两门在60 分（不含）以下的不录取。画出此项处理的决策表。
第十八页，共20页。
18.某公司货运收费标准是：本地货运每吨运费10 元。外地货运每吨运费20元，距离500公里（含） 以上每吨加运费5元。外地货运量100吨（含）以上
医院管理信息系统演示文稿
门 诊 管 理
挂
门 诊
门 诊 药
号收
费
方 管 理
第十七页，共25页。
医院管理
药 品 管 理
库
药
房 ……方
管
管
理
理
子系统划分
院
住
长
院
查
管
询
理
住
病手
院
房术
登
管管
记
理理
第十八页，共25页。
功能结构图设计
代码设计、数据存储设计
信息系统流程图设计 输入输出设计、详细设计类流程图
挂号表
病人信息表
存档
挂号
费用 费用管理
诊断
申请报告 化验检查
费用表
化验检查报告
药房业务流程图：
信息系统流程图设计
货物 药品供应商
回执
P
医院药房管 理系统
发放
回执
病人
第二十四页，共25页。
药品编号 药品名称
医院管理
员
病
就
模
化
工
人
诊
板
验
管
管
管
管
检
理
理
理
理
查
功能结构图设计
费
报
用
表
管
打
理
印
录查维 入询护
录查录查维预
费
入询入询护付
用
款
支
出
录查维 入询护
录维录维 入护入护
第十九页，共25页。
代码设计
： 代码 是用来代表某实体或实体某属性的一种符号，通常由数字、字母组成。
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订货
未订货,申报订货
财务部
货
订货
货
货
货
部
物
部
会计组
• 按照会计制度的规定设置会计科目和会计帐薄， 负责对企业所发生的每一笔经济业务进 行会计核 算。 • 负责核算企业的经营成本，严格按照成本核算办 法的规定，正确 归集、分配各项费用。 • 根据国家税法，负责办理各项计税、纳税工作。 • 做好会计报表的编制工作，按照现定按时、按质 上报各种会计报表。
人员培训
• 新员工正式上岗前，必须先接受培训。 培训内容 包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况， 学习岗位业务知识等 培训由劳动人事部和用人单 位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同 用人单位考察其现实表现和工作能力。 试作期间 的工资，按拟定的工资下调一级发给。 • 员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提 出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总 经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇） 用合同
人事计划
• 公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部 门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳 动工资和人事管理制度 • 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与 公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为 合同关系，双方都必须遵守合同 • 公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的 培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实 施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘 、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
主营产品
• 主要经营：香港皇朝、北京曲美及国内外 各大公司的优质家俱产品
组织机构表
总经 理
销售 部
采购 部
财务 部
人力 管理 部
物流 部
销售 系统 管理
销售 合同 管理
销售 核算 与统 计
成品 库管 理
市场 预测
采购 组
质检 组
会计 组
出纳 组
招聘 组
培训 组
考勤 组
部门协调图
销售部
采购部
总经理
• 公司各职能部门、下属公司、企业， 用人实行定员、定岗 • 公司职能及部门及下属公司、企业的 设置、编制、调整或撤销，由总经理 提出方案，报董事会批准后实施
工资管理
• 工资管理 ① 标准制定 A、员工工资标准由公司人 力资源部统一制定。 B、公司派驻厂商专柜员工 的工资严格按合同执行。 C、厂商聘用员工工资 标准由公司自行制定。 ② 工资发放 A、公司自有 员工的工资每月15日由公司委托银行代为发放。 派驻厂商专柜员工的工资按合同从厂商销售额中 予以扣除。 B、厂商自聘员工的工资由厂方自行 发放。 7）员工膳食管理 ① 全体员工（自有员工 、厂商员工）必须在公司职工食堂就餐。 ② 公司 自有员工、厂商员工的膳食费用将按定编人数从 厂方结算款中予以扣除
盛兴家具连锁销售公司
公司背景
• 本公司秉承“质量为本、顾客至上”的宗 旨，致力于拓展公司代理家俱在国内市场 份额，打造中国的家俱巅峰。 • 本公司历经多年发展，在行业内拥有雄厚 的实力和良好的声誉，在广州、深圳、先、 郑州等各地均有连锁销售网络，营销的家 具品牌不仅有“香港皇朝”“北京曲美” 等都是消费者心目中的名牌产品，还包含 欧式古典、欧式田园、美式田园、美式古 典、韩式田园、现代简约、新古典、中式、 英式、地中海等各种风格的产品。
物流部
• 利用现代信息技术、设备及车辆，组建一 支快速便捷、合理化服务模式和先进的服 务流程的物流运输队伍。 • 物流部接受销售部反馈的送货单数目，将 家俱物品准确的、及时的、安全的、保质 保量的运向各连锁店。
送货单
入库单
商品月销售报表
商品盘点报表
定货合同信息
查 询 是 否 订 货
采购部
采购部门的功能
• • • • • • 协助销售部门有关业务的处理 对商品的销售进行分析 对促销商品的安排 日常采购业务，如询价，议价，订货 对新厂商与新商品的评估 市场情报的搜集与反应，如商品资讯，厂 商情报
商品采购组
此组织是采购部门的核心，担负商品企划、 采购等业务，主要根据商品来源地分别设立 责任制的采购作业与管理。 •对采购计划的再修正，并执行采购工作。 •做好商品的询价、议价、订货。 •负责商品的正常送到个分店。
终止合同 退休
• 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须 按本制度规定履行手续 • 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报 告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批 准后，由劳动人事部经予国理辞职手续 • 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给 公司造成损失的，应负赔偿责任。 • 员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部 申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍 不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 • 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
市场调查组
负责企业的内外有关的各种资料的搜集、分析、解 读、建议等。 •配合销售部门做好在库商品的管理。 •对市场的需求做好促销的计划和具体的促销商品安 排。 •根据销售部门的数据做好新商品、新款式的研究和 评估并制定采购计划。 •做好市场的资讯信息和商品情报以及把市场信息资 料进行分析处理，把处理后的信息数据制定采购计 划，并把计划转交给商品采购组。
同时。公司还严把质量，环保、健康、安全一 直是公司的承诺！现在销售这种既环保、无毒、 又具个性的艺术家俱广泛被高档装饰公司所青睐。 • 时尚、高雅、尊贵一直是公司的追求! 至此，公 ! 司依托欧美的高级艺术涂料、做工工艺及技术， 不断创新，其家俱产品效果不论在创造性、艺术 性、环保性、经济性都对引领居住环境时尚潮流 做出卓越的贡献，不断提升人类的居住环境。 •
• 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇 ）用，在离开公司以前，必须交还公司的 一ห้องสมุดไป่ตู้财物、文件及业务资料，并移交业务 渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手 续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 • 公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按 其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资 。不满1年的按1年计。
出纳组
• 接受各部门和其它企业送货单、退货单， 做好对各种收据的管理，转交给会计组做 财务报表。 • 记录企业的各部门的资金流动。 • 接受各分店的上交收益资金和其它企业的 账款。 • 转账或打款给下属分店和采购部的商品采 购的各项费用。
人力资源部
• 招聘组：负责人员招聘事宜、 • 培训组：主要负责对新进人员进行组织文 化及上岗培训 • 考勤组：主要负责职员工作考勤、协调职 务安排及各分店奖金发放数目
职业发展
• 员工必须遵守的原则：1实事求是的原则2 个人职业目标和企业目标协调一致的原则 • 新员工一致培训，然后根据员工表现分配 • 一段时间后，实行新员工应与主管领导谈 话制度，主要是可以根据自己的情况如兴 趣资质个人背景分析考虑个人发展方向 • 进行个人特长及技能评估 • 考核完毕后，与被辅导员工就个人工作表 现与未来发展谈话，确定下一步目标与方 向
质检组
• 负责制定和实施公司质检计划，搭建和维 护公司的质量管理体系。 • 质检人员要听取分店员工意见或投诉，确 保商品的质量。 • 对商品入库前的质量检查。 • 对已经查出有问题商品进行分类整理，统 计归档。
销售部
• 盘存：清理现有商品 • 策划：历史数据/市场调研/
• 销售系统管理：整理历史数据/销售大纲/销 售计划 • 销售合同管理：合同的审定/执行分析/登记 变更 • 销售核算与统计；销售收入核算/利润核算/ 统计分析 • 成品库管理：出入库管理/库存统计 • 市场预测：市场预测/市场分析
采购部
• 采购组：负责对采购计划的信息对接，通 过询议价签订采购合同，负责采购的商品 的正常入库。 • 市场调查组：主要根据销售的数据和对商 品资讯的情报做信息处理。安排促销商品 及其具体计划；分析研究新款式、新商品 的市场效应评估；制定合理的采购计划。 • 质检组：负责质量审查、验收入库、日报 表。
• 为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优 秀人才，激发员工工作热情，制定管理职 等晋升办法 • 具备不同管理员职等的员工的薪酬不一样 • 对有突出贡献者实施破格晋升 • 层层增进，依次晋升，循循渐进，对表现 好的员工要重视，争取做到不浪费人才， 充分发挥好他们的潜力
奖金
• 员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、 发放。 • 年终奖金 （1） 本公司从业人员年终奖金 奖金的发给，悉依本办法的规定 奖金 奖金 办理。 （2） 本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。 （3 ） 奖金 奖金数额。从业人员的年终奖金 奖金数额视公司当年度的业务状况及个 奖金 人成绩而订。 （4） 按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年 度内有下列情形之一者，年终奖金 奖金按其该年度内实际工作月数的比例 奖金 计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。 ① 准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案 签准其请假间得予发给的工伤假除外。 ② 非受处分的停薪留职者。 ③ 中途到职者。 （5） 离职从业人员于当年度年终奖金 奖金发给前离职 奖金 或收停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年 度者，不在此限。 （6） 发放日期。每年度从业人员的年终奖金 奖金于翌 奖金 年1 月15 日发给。
人力资源部
物流部
财务部
财务部
• 会计：日常帐目整理、报表 • 出纳：资金流动、送货单、退货单
财务部的功能
• 负责企业经费对上请领、内部调拔及经费 的收、付工作。 • 定期对企业各部门的收、支情况进行分析 ，及时向总经理汇报资金运转情况。 • 参与企业各部门经营管理预测和决策，参 与各种生产经营会议，参与审核、审查等 重要经济活动。 • 根据企业公司要求和财力，认真编制年、 季资金计划表和结算表。
未订货,申报订货
财务部
货
订货
货
货
货
部
物
部
会计组
• 按照会计制度的规定设置会计科目和会计帐薄， 负责对企业所发生的每一笔经济业务进 行会计核 算。 • 负责核算企业的经营成本，严格按照成本核算办 法的规定，正确 归集、分配各项费用。 • 根据国家税法，负责办理各项计税、纳税工作。 • 做好会计报表的编制工作，按照现定按时、按质 上报各种会计报表。
人员培训
• 新员工正式上岗前，必须先接受培训。 培训内容 包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况， 学习岗位业务知识等 培训由劳动人事部和用人单 位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同 用人单位考察其现实表现和工作能力。 试作期间 的工资，按拟定的工资下调一级发给。 • 员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提 出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总 经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇） 用合同
人事计划
• 公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部 门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳 动工资和人事管理制度 • 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与 公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为 合同关系，双方都必须遵守合同 • 公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的 培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实 施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘 、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
主营产品
• 主要经营：香港皇朝、北京曲美及国内外 各大公司的优质家俱产品
组织机构表
总经 理
销售 部
采购 部
财务 部
人力 管理 部
物流 部
销售 系统 管理
销售 合同 管理
销售 核算 与统 计
成品 库管 理
市场 预测
采购 组
质检 组
会计 组
出纳 组
招聘 组
培训 组
考勤 组
部门协调图
销售部
采购部
总经理
• 公司各职能部门、下属公司、企业， 用人实行定员、定岗 • 公司职能及部门及下属公司、企业的 设置、编制、调整或撤销，由总经理 提出方案，报董事会批准后实施
工资管理
• 工资管理 ① 标准制定 A、员工工资标准由公司人 力资源部统一制定。 B、公司派驻厂商专柜员工 的工资严格按合同执行。 C、厂商聘用员工工资 标准由公司自行制定。 ② 工资发放 A、公司自有 员工的工资每月15日由公司委托银行代为发放。 派驻厂商专柜员工的工资按合同从厂商销售额中 予以扣除。 B、厂商自聘员工的工资由厂方自行 发放。 7）员工膳食管理 ① 全体员工（自有员工 、厂商员工）必须在公司职工食堂就餐。 ② 公司 自有员工、厂商员工的膳食费用将按定编人数从 厂方结算款中予以扣除
盛兴家具连锁销售公司
公司背景
• 本公司秉承“质量为本、顾客至上”的宗 旨，致力于拓展公司代理家俱在国内市场 份额，打造中国的家俱巅峰。 • 本公司历经多年发展，在行业内拥有雄厚 的实力和良好的声誉，在广州、深圳、先、 郑州等各地均有连锁销售网络，营销的家 具品牌不仅有“香港皇朝”“北京曲美” 等都是消费者心目中的名牌产品，还包含 欧式古典、欧式田园、美式田园、美式古 典、韩式田园、现代简约、新古典、中式、 英式、地中海等各种风格的产品。
物流部
• 利用现代信息技术、设备及车辆，组建一 支快速便捷、合理化服务模式和先进的服 务流程的物流运输队伍。 • 物流部接受销售部反馈的送货单数目，将 家俱物品准确的、及时的、安全的、保质 保量的运向各连锁店。
送货单
入库单
商品月销售报表
商品盘点报表
定货合同信息
查 询 是 否 订 货
采购部
采购部门的功能
• • • • • • 协助销售部门有关业务的处理 对商品的销售进行分析 对促销商品的安排 日常采购业务，如询价，议价，订货 对新厂商与新商品的评估 市场情报的搜集与反应，如商品资讯，厂 商情报
商品采购组
此组织是采购部门的核心，担负商品企划、 采购等业务，主要根据商品来源地分别设立 责任制的采购作业与管理。 •对采购计划的再修正，并执行采购工作。 •做好商品的询价、议价、订货。 •负责商品的正常送到个分店。
终止合同 退休
• 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须 按本制度规定履行手续 • 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报 告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批 准后，由劳动人事部经予国理辞职手续 • 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给 公司造成损失的，应负赔偿责任。 • 员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部 申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍 不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 • 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
市场调查组
负责企业的内外有关的各种资料的搜集、分析、解 读、建议等。 •配合销售部门做好在库商品的管理。 •对市场的需求做好促销的计划和具体的促销商品安 排。 •根据销售部门的数据做好新商品、新款式的研究和 评估并制定采购计划。 •做好市场的资讯信息和商品情报以及把市场信息资 料进行分析处理，把处理后的信息数据制定采购计 划，并把计划转交给商品采购组。
同时。公司还严把质量，环保、健康、安全一 直是公司的承诺！现在销售这种既环保、无毒、 又具个性的艺术家俱广泛被高档装饰公司所青睐。 • 时尚、高雅、尊贵一直是公司的追求! 至此，公 ! 司依托欧美的高级艺术涂料、做工工艺及技术， 不断创新，其家俱产品效果不论在创造性、艺术 性、环保性、经济性都对引领居住环境时尚潮流 做出卓越的贡献，不断提升人类的居住环境。 •
• 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇 ）用，在离开公司以前，必须交还公司的 一ห้องสมุดไป่ตู้财物、文件及业务资料，并移交业务 渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手 续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 • 公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按 其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资 。不满1年的按1年计。
出纳组
• 接受各部门和其它企业送货单、退货单， 做好对各种收据的管理，转交给会计组做 财务报表。 • 记录企业的各部门的资金流动。 • 接受各分店的上交收益资金和其它企业的 账款。 • 转账或打款给下属分店和采购部的商品采 购的各项费用。
人力资源部
• 招聘组：负责人员招聘事宜、 • 培训组：主要负责对新进人员进行组织文 化及上岗培训 • 考勤组：主要负责职员工作考勤、协调职 务安排及各分店奖金发放数目
职业发展
• 员工必须遵守的原则：1实事求是的原则2 个人职业目标和企业目标协调一致的原则 • 新员工一致培训，然后根据员工表现分配 • 一段时间后，实行新员工应与主管领导谈 话制度，主要是可以根据自己的情况如兴 趣资质个人背景分析考虑个人发展方向 • 进行个人特长及技能评估 • 考核完毕后，与被辅导员工就个人工作表 现与未来发展谈话，确定下一步目标与方 向
质检组
• 负责制定和实施公司质检计划，搭建和维 护公司的质量管理体系。 • 质检人员要听取分店员工意见或投诉，确 保商品的质量。 • 对商品入库前的质量检查。 • 对已经查出有问题商品进行分类整理，统 计归档。
销售部
• 盘存：清理现有商品 • 策划：历史数据/市场调研/
• 销售系统管理：整理历史数据/销售大纲/销 售计划 • 销售合同管理：合同的审定/执行分析/登记 变更 • 销售核算与统计；销售收入核算/利润核算/ 统计分析 • 成品库管理：出入库管理/库存统计 • 市场预测：市场预测/市场分析
采购部
• 采购组：负责对采购计划的信息对接，通 过询议价签订采购合同，负责采购的商品 的正常入库。 • 市场调查组：主要根据销售的数据和对商 品资讯的情报做信息处理。安排促销商品 及其具体计划；分析研究新款式、新商品 的市场效应评估；制定合理的采购计划。 • 质检组：负责质量审查、验收入库、日报 表。
• 为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优 秀人才，激发员工工作热情，制定管理职 等晋升办法 • 具备不同管理员职等的员工的薪酬不一样 • 对有突出贡献者实施破格晋升 • 层层增进，依次晋升，循循渐进，对表现 好的员工要重视，争取做到不浪费人才， 充分发挥好他们的潜力
奖金
• 员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、 发放。 • 年终奖金 （1） 本公司从业人员年终奖金 奖金的发给，悉依本办法的规定 奖金 奖金 办理。 （2） 本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。 （3 ） 奖金 奖金数额。从业人员的年终奖金 奖金数额视公司当年度的业务状况及个 奖金 人成绩而订。 （4） 按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年 度内有下列情形之一者，年终奖金 奖金按其该年度内实际工作月数的比例 奖金 计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。 ① 准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案 签准其请假间得予发给的工伤假除外。 ② 非受处分的停薪留职者。 ③ 中途到职者。 （5） 离职从业人员于当年度年终奖金 奖金发给前离职 奖金 或收停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年 度者，不在此限。 （6） 发放日期。每年度从业人员的年终奖金 奖金于翌 奖金 年1 月15 日发给。
人力资源部
物流部
财务部
财务部
• 会计：日常帐目整理、报表 • 出纳：资金流动、送货单、退货单
财务部的功能
• 负责企业经费对上请领、内部调拔及经费 的收、付工作。 • 定期对企业各部门的收、支情况进行分析 ，及时向总经理汇报资金运转情况。 • 参与企业各部门经营管理预测和决策，参 与各种生产经营会议，参与审核、审查等 重要经济活动。 • 根据企业公司要求和财力，认真编制年、 季资金计划表和结算表。