某上司公司培训中心管理制度
培训中心管理制度范本
一、总则为了规范培训中心的管理，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 培训中心设立主任一名，负责培训中心的全面工作。
2. 设立教务处、培训部、财务部、行政部等部门，各部门负责人由主任任命。
三、人员管理1. 培训中心工作人员应具备良好的职业道德和业务素质，热爱教育事业。
2. 工作人员应按照岗位职责要求，认真履行职责，不得擅自离岗、脱岗。
3. 工作人员应参加定期的业务培训，提高自身业务水平。
四、培训课程管理1. 培训课程设置应遵循市场需求，紧密结合企业实际需求。
2. 培训课程内容应具有针对性、实用性和前瞻性。
3. 培训课程开发、调整和优化，需经过教务处审核批准。
五、教学管理1. 教师应具备相应的教学资质，遵守教学纪律，认真备课、授课。
2. 教师应关注学员学习情况，及时调整教学方法和进度。
3. 教学过程中，教师应尊重学员，不得体罚、变相体罚学员。
六、学员管理1. 学员应按时参加培训，遵守培训纪律。
2. 学员应爱护培训设施，不得随意损坏。
3. 学员如有特殊情况需请假，应提前向教务处申请。
七、财务及物资管理1. 培训中心应建立健全财务管理制度，确保资金安全、合规。
2. 物资采购、领用、报废等环节，应严格执行相关规定。
3. 培训中心不得以任何形式进行非法集资、乱收费等行为。
八、安全管理1. 培训中心应加强安全管理，确保学员和工作人员的人身、财产安全。
2. 培训中心应定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 培训中心应制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
九、考核与奖惩1. 培训中心对工作人员实行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
2. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
3. 对违反本制度、造成不良影响的员工，给予批评、警告、记过等处分。
十、附则1. 本制度由培训中心主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
培训中心规章管理制度
第一章总则第一条为加强培训中心的管理，提高培训质量，确保培训工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训中心的所有学员、教职工及工作人员。
第三条培训中心以学员为中心，以质量为生命，以服务为宗旨，努力打造优质培训环境，提供高效培训服务。
第二章组织机构第四条培训中心设立管理委员会，负责培训中心的全面管理工作。
第五条管理委员会下设教务处、财务处、后勤处、招生办公室等职能部门，分别负责教务、财务、后勤、招生等工作。
第六条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保各项工作落实到位。
第三章教学管理第七条培训中心实行课程管理制度，所有课程必须经过审批后方可开设。
第八条教师应具备相应的教师资格，熟悉所教授课程内容，并按时完成教学任务。
第九条教学过程中，教师应严格执行课程大纲，保证教学质量。
第十条学员有权对教学质量提出意见和建议，培训中心应及时处理并反馈。
第十一条定期对教师进行教学质量评估，评估结果作为教师考核、晋升的重要依据。
第四章学员管理第十二条学员应按时参加培训，遵守培训纪律，服从管理。
第十三条学员应遵守培训中心规定的作息时间，不得擅自离场。
第十四条学员应爱护培训中心设施，不得随意损坏。
第十五条学员如有特殊原因需请假，需提前向教务处提出申请，并得到批准。
第五章财务管理第十六条培训中心严格执行国家财务制度，确保财务收支合法、合规。
第十七条财务处负责培训中心的财务管理工作，定期向管理委员会汇报财务状况。
第十八条教师不得利用职务之便谋取私利，不得擅自收费。
第十九条培训中心各项收费应明码标价，不得乱收费。
第六章后勤管理第二十条后勤处负责培训中心的设施设备维护、环境卫生、安全保障等工作。
第二十一条后勤处应定期对设施设备进行检查，确保其正常运行。
第二十二条后勤处应保持培训中心环境卫生，为学员提供舒适的学习环境。
第二十三条后勤处应加强安全管理，确保培训中心安全无事故。
第七章招生管理第二十四条招生办公室负责培训中心的招生工作，确保招生工作的公开、公平、公正。
公司培训室管理制度
公司培训室管理制度第一章总则第一条为规范公司培训室管理，提升培训效果，维护培训室设施设备和员工利益，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二条公司培训室是为员工提供培训学习的场所，本制度适用于公司内所有的培训室。
第三条公司培训室管理以人为本，以培训为目的，充分保障员工培训需求，提高培训效果。
第二章培训室使用第四条培训室使用由公司人力资源部负责统一管理，员工提出使用申请后，经批准方可使用。
第五条培训室仅供公司员工进行培训、学习等相关活动使用，严禁私自使用或出租。
第六条使用培训室需提前预约，提前安排好培训内容，并按照规定时间进行使用。
第七条培训室使用完毕后，需保持整洁，归还培训室内使用的设备，并关好门窗。
第三章培训室设施设备管理第八条公司对培训室设施设备进行定期检查维护，确保设备正常运转。
第九条培训室设备设施使用前，需确保设备完好，如有损坏或故障应及时报修。
第十条培训室设备设施仅供员工培训学习使用，严禁私自调整或损坏设备。
第十一条培训室设备设施使用完毕后，需关闭设备电源并保持整洁。
第四章安全保障第十二条培训室内应保持整洁，避免物品堆积杂乱，保持干净整洁。
第十三条培训室内禁止吸烟、酗酒、赌博等行为，保持安静环境，不得影响他人学习。
第十四条培训室内发生意外事故应及时报告，做好应急处理。
第十五条培训室入口处应设置安全标识，及时排除安全隐患。
第十六条培训室内严禁饮食，不得擅自更改室内设施结构，严禁私自使用消防设备。
第五章管理机制第十七条公司人力资源部负责培训室的管理工作，定期对培训室进行检查，发现问题及时整改。
第十八条培训室管理人员应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第十九条对于严重违反培训室管理制度的员工，公司有权进行处罚，甚至辞退。
第六章附则第二十条本管理制度自颁布之日起实施，如有调整，须经公司相关部门审批。
第二十一条培训室管理制度的解释权归公司所有。
第二十二条本管理制度未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充。
企业培训中心管理制度
企业培训中心管理制度第一章总则第一条为了规范企业培训中心的管理，提高培训质量，保障员工的培训权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业培训中心的管理和工作人员培训。
第三条本管理制度的遵守，涉及到企业培训中心的全体工作人员，必须严格遵守。
第四条企业培训中心必须严格按照国家法律法规和企业规章制度开展工作，保证培训内容的科学性和实效性。
第五条企业培训中心必须不断改进管理和服务水平，提高培训质量，满足员工培训需求。
第六条企业培训中心的职责是为全体员工提供相关的培训服务，提升员工的技能和能力，促进企业的发展。
第七条培训中心的服务宗旨是以员工的实际需求为中心，以培训的实效为核心，坚持以科学管理、诚信服务、创新发展为基本准则。
第八条培训中心必须建立健全培训服务承诺制度，保障培训承诺的及时兑现。
第九条培训中心必须建立健全教师队伍，提供高素质的培训师资力量，保障培训质量。
第十条企业培训中心必须加强内部管理和监督，确保工作的正常进行。
第二章培训中心的组织结构第十一条企业培训中心的领导班子由主管领导带领，下设培训部、教研部、教学保障部、教师队伍。
第十二条主管领导对培训中心的工作全面负责，对培训中心实施具体的决策，负责开展培训工作。
第十三条培训部主要负责培训项目的策划、组织实施和后续跟进服务工作。
第十四条教研部主要负责培训教材和教学内容的研发和更新、教学方法的改进。
第十五条教学保障部主要负责培训设施的保障，培训过程中的后勤服务。
第十六条教师队伍主要负责培训师资的招聘、培训和考核。
同时根据具体需求进行教师的安排。
第十七条企业培训中心职工之间要互相合作，各负其责，共同努力，共同发展。
第十八条培训中心领导班子成员要认真履行职责，以身作则，服从中心领导的决策。
第三章培训内容和项目第十九条企业培训中心的培训项目包括但不限于技能培训、软件应用培训、管理培训、岗位培训等。
第二十条培训项目的确定应根据企业需求和员工的实际情况进行调研和分析，制定适合的培训计划。
培训中心管理制度模板
培训中心管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范培训中心的管理工作，提高培训质量和效率，确保培训目标的实现。
2. 本制度适用于培训中心所有员工及参与培训的学员。
二、组织结构与管理职责1. 培训中心设立管理委员会，负责制定培训计划、监督执行和评估培训效果。
2. 培训中心下设行政部、教学部、市场部和财务部，各部门负责人需明确职责，协同工作。
三、员工管理1. 员工应遵守培训中心的工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退。
2. 员工应积极参与培训活动，不断提升个人专业技能和教学水平。
四、学员管理1. 学员应遵守培训纪律，按时参加培训课程，不得无故缺席或早退。
2. 学员应尊重教师和其他学员，保持良好的学习氛围。
五、教学管理1. 教学部负责制定教学计划，确保教学内容与市场需求相符合。
2. 教师应根据教学计划准备教案，采用有效的教学方法，提高教学质量。
六、财务管理1. 财务部负责培训中心的预算编制、收支管理、财务报告等工作。
2. 所有费用支出应有明确的审批流程和记录，确保财务透明。
七、设施与设备管理1. 培训中心应定期检查教学设施和设备，确保其正常运行。
2. 员工和学员应爱护公共设施，不得损坏或私自占用。
八、安全管理1. 培训中心应制定安全预案，包括火灾、地震等紧急情况的应对措施。
2. 定期组织安全培训和演练，提高员工和学员的安全意识。
九、考核与激励1. 培训中心应定期对员工的工作表现进行考核，考核结果作为晋升和薪酬调整的依据。
2. 对于表现优秀的员工和学员，培训中心应给予适当的奖励和表彰。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由培训中心管理委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会讨论通过，并及时通知所有员工和学员。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合培训中心的具体需求和目标。
培训中心管理规章制度
培训中心管理规章制度第一章总则第一条为了加强培训中心的管理，提高培训质量，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条培训中心的管理工作，必须坚持社会主义办学方向，贯彻国家的教育方针，保证培训质量，培养高素质的人才。
第三条培训中心的管理工作，实行校长负责制，建立健全各项规章制度，明确各部门的职责和权限，确保培训中心各项工作的高效运行。
第二章培训中心的组织管理第四条培训中心设校长一人，副校长若干人，负责培训中心的日常工作。
第五条培训中心设立教务处、招生办公室、财务室、后勤部等职能部门，分别负责培训中心的教学、招生、财务和后勤等工作。
第六条培训中心应当设立教师队伍，负责培训课程的讲授和教学管理工作。
教师队伍应当具备相应的专业技术职务和教学能力。
第七条培训中心应当建立健全教师培训制度，定期组织教师进行业务培训和职业道德教育，提高教师的教学水平和职业道德素质。
第三章培训质量管理第八条培训中心应当根据市场需求，设置培训课程，制定培训计划，确保培训内容的实用性和针对性。
第九条培训中心应当建立健全教学质量监控体系，对培训过程进行全程跟踪管理，确保培训质量。
第十条培训中心应当定期进行教学质量评估，接受上级教育行政部门的检查和评估，对存在的问题及时进行整改。
第四章学员管理第十一条培训中心应当建立健全学员管理制度，对学员进行遵纪守法、职业道德和职业素养的教育。
第十二条培训中心应当对学员的学习情况进行全面考核，建立学员档案，及时反馈学员的学习成果。
第十三条培训中心应当关心学员的生活，为学员提供良好的学习和生活环境。
第五章财务管理第十四条培训中心应当建立健全财务管理制度，保证财务收支的合法性、合规性和透明度。
第十五条培训中心应当严格执行国家有关收费规定，合理确定培训费用，不得擅自增加收费项目。
第十六条培训中心应当定期进行财务审计，确保财务状况的健康稳定。
第六章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行。
第十八条本规章制度的解释权归培训中心所有。
培训中心公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训中心的管理，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司培训中心的所有员工、学员及合作伙伴。
第三条培训中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学、规范、高效、务实的工作原则。
第二章组织架构第四条培训中心设主任一名，副主任一名，下设教务部、培训部、行政部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）教务部：负责培训课程的规划、设计、实施和评估，确保培训质量。
（二）培训部：负责培训师资的选拔、培训、考核和管理工作，保障师资队伍的专业性和稳定性。
（三）行政部：负责培训中心的日常行政管理，包括场地安排、物资采购、设备维护等。
（四）财务部：负责培训中心的财务管理工作，确保财务收支的合法、合规、透明。
第三章培训管理第六条培训中心应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第七条培训课程应注重理论与实践相结合，内容丰富，形式多样，注重学员的参与和互动。
第八条培训师资应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验，通过选拔、培训、考核等程序，确保师资质量。
第九条培训过程中，学员应认真听讲、积极参与，遵守培训纪律，尊重他人。
第十条培训结束后，教务部应组织评估，收集学员反馈意见，不断改进培训工作。
第四章教学资源管理第十一条培训中心应建立完善的教学资源库，包括教材、课件、案例、视频等。
第十二条教学资源应定期更新，确保内容的时效性和实用性。
第十三条教学资源的使用应遵循资源共享、合理分配的原则。
第五章行政管理第十四条培训中心应建立健全的行政管理制度，包括人员管理、场地管理、设备管理等。
第十五条人员管理：严格执行员工招聘、培训、考核、晋升等制度，确保员工队伍的稳定性和专业性。
第十六条场地管理：合理规划培训场地，确保培训环境舒适、安全、整洁。
第十七条设备管理：定期检查和维护培训设备，确保设备正常运行。
第六章财务管理第十八条培训中心应建立健全的财务管理制度，确保财务收支的合法、合规、透明。
培训中心公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训中心的管理，提高培训质量，保障员工培训权益，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括内部培训、外部培训、在职培训和脱产培训等。
第三条培训中心应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 注重实效，提高培训质量；3. 尊重员工，关注员工需求；4. 强化培训效果，促进员工成长。
第二章组织机构及职责第四条公司设立培训中心，负责公司内部培训工作的组织、实施和管理工作。
第五条培训中心的主要职责：1. 制定公司培训计划，组织实施培训活动；2. 负责培训师资的选拔、培训和考核；3. 建立培训档案，跟踪培训效果；4. 开展培训需求调研，优化培训内容；5. 配合各部门开展培训工作，提高员工综合素质。
第三章培训计划及实施第六条培训中心应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，报公司领导审批。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训方式；5. 培训时间；6. 培训师资；7. 培训经费。
第八条培训中心应根据培训计划，组织开展各类培训活动，确保培训质量。
第九条培训活动应包括以下环节：1. 培训需求调研；2. 培训课程设计；3. 培训师资选拔；4. 培训组织实施；5. 培训效果评估。
第四章培训师资管理第十条培训中心应建立培训师资库，选拔具备专业知识和丰富经验的师资。
第十一条培训师资应具备以下条件：1. 具有相关专业背景和丰富实践经验；2. 具有良好的沟通能力和授课技巧；3. 具有较强的责任心和敬业精神。
第十二条培训师资应参加培训中心组织的培训师资培训，提高自身素质。
第五章培训效果评估第十三条培训中心应建立培训效果评估体系，对培训活动进行评估。
第十四条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训内容掌握程度；3. 培训后工作表现；4. 培训后业务能力提升。
第十五条培训效果评估结果应作为改进培训工作的依据。
培训中心内部管理制度
第一章总则第一条为加强培训中心内部管理，提高培训质量，确保培训工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训中心所有员工及参与培训活动的学员。
第三条培训中心内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源合理分配，培训效果显著。
第二章组织机构与职责第四条培训中心设立管理委员会，负责制定培训计划、监督培训实施、评估培训效果等。
第五条培训中心下设教务部、培训部、行政部、财务部等部门，各部门职责如下：1. 教务部：负责课程设计、教师选拔、教材编写、学员报名等工作。
2. 培训部：负责培训活动的组织、实施、跟踪、评估等工作。
3. 行政部：负责中心日常行政管理、后勤保障、设施维护等工作。
4. 财务部：负责中心财务收支管理、预算编制、成本控制等工作。
第三章培训管理第六条培训计划制定：1. 教务部根据市场需求和学员需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资等内容。
第七条培训师资管理：1. 培训师资应具备相关专业背景和丰富的实践经验。
2. 教务部负责师资的选拔、培训和考核。
第八条培训实施：1. 培训部负责培训活动的具体实施，确保培训质量。
2. 培训过程中，应确保教学设施齐全，教学环境舒适。
第九条培训评估：1. 培训结束后，培训部负责收集学员反馈，进行培训效果评估。
2. 评估结果作为改进培训工作的依据。
第四章行政管理第十条中心内部行政管理：1. 行政部负责制定中心内部管理制度，确保各项工作有序进行。
2. 定期对中心内部设施进行检查和维护，确保安全。
第十一条后勤保障：1. 行政部负责中心的后勤保障工作，包括办公设备、办公用品、场地租赁等。
2. 确保培训活动所需物资及时到位。
第五章财务管理第十二条财务预算：1. 财务部根据年度培训计划，编制财务预算。
2. 预算应包括培训费用、行政费用、师资费用等。
第十三条财务收支：1. 财务部负责中心财务收支管理，确保资金安全。
2. 严格执行财务审批制度，严禁违规开支。
培训中心各项规章制度
培训中心各项规章制度为了提高培训中心的管理效率，规范员工的行为，保障学员的权益，特制定以下各项规章制度：一、入职管理1.1 入职程序1.1.1 新员工须携带个人有效身份证明及相关证书到人事部办理入职手续。
1.1.2 人事部将向新员工介绍公司基本情况和规章制度，并签署《入职确认书》。
1.1.3 新员工需通过人事部的入职培训后，方可正式开始工作。
1.2 入职教育1.2.1 入职员工需参加为期一周的入职培训，包括公司文化、规章制度、工作流程等内容。
1.2.2 入职员工需通过培训内容的考核，方可正式上岗。
二、员工行为规范2.1 工作时间2.1.1 员工应按公司规定的工作时间出勤，并遵守上下班时间。
2.1.2 迟到超过15分钟者，需扣除相应工资或进行相应处罚。
2.2 工作纪律2.2.1 员工需遵守公司的工作纪律，保持工作秩序。
2.2.2 员工不得私自外借公司设备或私自接受他人指令。
2.3 保密规定2.3.1 员工需严守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司机密信息。
2.3.2 对于公司及客户的隐私信息，员工必须严格保密。
三、学员管理3.1 报名条件3.1.1 学员需符合相关培训课程的报名条件，并按时缴纳学费。
3.1.2 学员须持有效身份证明和相关证书参加培训。
3.2 学员权益3.2.1 学员有权获得专业的培训服务，并获得培训证书。
3.2.2 学员有权申请退款或转班，需按照相关规定办理手续。
3.3 学员行为规范3.3.1 学员需遵守培训中心的规章制度，服从培训师的管理。
3.3.2 学员不得在培训期间违反纪律或干扰其他同学学习。
四、学员评价及监督4.1 学员评价4.1.1 每期培训结束后，学员需填写满意度评价表，对培训中心进行评价。
4.1.2 学员的评价结果将作为培训师和培训中心的绩效考核依据。
4.2 监督机制4.2.1 培训中心设立监督委员会，负责监督培训过程及培训质量。
4.2.2 学员和员工均可向监督委员会反映培训中心存在的问题或提出建议。
上司公司培训中心管理制度
上司公司培训中心管理制度公司培训中心是公司内部为了提升员工综合素质和业务水平而设立的机构，也是公司人力资源发展的重要组成部分。
为了保证公司培训中心的正常运转和达到理想的培训效果，公司需要制定一些管理制度，确保培训中心的活动合规、规范、科学。
一、培训中心的职责1. 制定公司年度内部培训及开发计划，完善员工培训体系，提高员工综合素质和专业技能。
2. 定期组织员工参加内部培训、外部培训和公开课程学习，提高员工的知识和技能水平。
3. 配合公司对新员工进行培训，协助新员工尽快融入公司文化，进而全面发挥工作能力。
4. 通过举办讲座、论坛、座谈等形式，加强与外部专业机构、专家教授合作，拓展企业资源，提高公司竞争力。
5. 建立并维护培训管理数据库，对员工的培训记录、考试成绩等信息进行管理，为员工职业生涯规划提供支持。
二、培训中心的管理制度1. 培训中心的组织架构公司培训中心的组织架构分为领导小组、培训计划编制组和实施组。
领导小组：由公司高层管理人员组成，负责制定公司培训发展战略和内部培训计划，并对培训中心全面进行管理。
培训计划编制组：由公司人力资源部人员和业务部门经理组成，负责根据公司发展需要，设计公司内部培训计划和课程安排。
实施组：由培训讲师、管理员等人员组成，负责培训的具体实施工作，包括师资、课件的准备等。
2. 培训中心的服务范围培训中心服务对象主要是公司员工。
除此之外，还可以开展公益性培训活动，如针对学校师生的就业辅导和职业规划、对残疾人、农民工和困难家庭成员进行职业技能培训等。
3. 培训计划的制定培训计划制定应以公司战略、人力资源规划为基础，经公司领导小组审定后，由培训计划编制组进行实施。
制定计划应该考虑企业的发展需要、员工个人发展需要和专业技能需求等因素。
4. 课程设置和讲师招募培训中心应根据员工的岗位需求和技能水平，制定课程设置方案，确保所提供的课程适应公司发展的需要。
培训中心的讲师应该具备丰富的教学经验和专业技能，并且需要进行培训岗位内部的业务培训和对一些高层次和创新的学科进行额外的聘请和激励。
公司培训中心使用管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训中心的管理，提高培训效果，确保培训资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司培训中心的所有使用者，包括公司内部员工、合作伙伴及受邀的外部人员。
第三条公司培训中心应遵循公开、公平、公正的原则，确保培训资源的合理分配和使用。
第二章使用范围第四条公司培训中心主要用于以下活动：1. 公司内部培训课程；2. 公司外部培训课程；3. 员工个人或团队技能提升培训；4. 合作伙伴及受邀外部人员的交流活动；5. 公司组织的各类会议、讲座等。
第三章使用申请与审批第五条使用培训中心需提前向培训管理部门提出申请，申请内容包括：1. 使用目的；2. 使用时间；3. 使用人员；4. 预计使用人数；5. 需要的设备与场地布置。
第六条培训管理部门在收到申请后，应进行以下审核：1. 使用目的是否符合培训中心的使用范围；2. 使用时间是否与其他活动冲突；3. 使用人员是否符合培训中心的使用要求；4. 使用人数是否符合培训中心的容纳能力。
第七条审核通过后，培训管理部门将安排使用时间，并通知申请人。
第四章使用规定第八条使用培训中心时，使用者应遵守以下规定：1. 按时到达，不得迟到或早退；2. 不得在培训中心内吸烟、饮酒或吃零食；3. 不得随意移动、损坏培训中心的设施设备；4. 不得在培训中心内大声喧哗、吵闹；5. 保持培训中心的卫生与整洁。
第九条使用培训中心时，使用者应按照以下要求进行：1. 提前与培训管理部门沟通，确认设备与场地布置需求；2. 自备培训所需的教材、资料及设备；3. 按照培训计划进行活动，不得擅自更改；4. 活动结束后，及时清理现场，恢复原状。
第五章使用费用与结算第十条使用培训中心需支付相关费用，费用包括但不限于场地费、设备使用费等。
第十一条费用结算方式：1. 使用者需在活动结束后5个工作日内，向培训管理部门提交费用结算申请；2. 培训管理部门审核通过后，使用者需在规定时间内缴纳费用；3. 费用缴纳后，培训管理部门将出具费用结算凭证。
某上市公司培训管理制度
***电气科技（杭州）股份有限公司培训管理制度一、目标：1、理解公司发展历程、企业文化、价值观、远景；2、掌握公司规章管理制度、岗位职责、岗位技能、作业标准，提升员工专业化水平；3、关注员工职业生涯规划，促进员工职业发展；4、提升员工专业技能，改善工作绩效，推动公司战略目标的实现；5、调试员工心态，提高员工的工作激情，培养团队精神，促进职业化团队建设；二、培训与培养管理风险：1、外出培训前未签订培训协议；2、课件设置、选择，必须具有针对性；3、老师的选择与培训营运工作；4、直接上级的参与，培训内容的转化。
三、职责：培训、培养工作在公司总经理统一布署下由人事行政部归口管理、统筹规划，各用人部门，各司其职，员工个人主动配合，共同完成培训、培养工作。
1、人事行政部职责：A、根据公司的发展规划，推动各部门制定年度培训计划，并督促其顺利实施；B、制定、完善员工职业通路建设，并形成实施方案，督促各部门贯彻落实；C、督导部门培训计划的实施，组织实施跨部门内训、外训。
重点组织管理、技术员工培训；D、负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费；E、开展培训的效果评估工作；F、依据公司培训需求，整合社会培训资源与行业信息；G、根据培训发展需要，人事行政部负责组建、调配公司内部讲师团，实行内部讲师制度；H、依据外训整体流程实施结果审核外训费用。
2、用人部门职责：A、根据工作需要，结合部门岗位、员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作；B、指导部门员工制定和实施职业发展规划；C、建立和管理部门员工的培训档案；D、负责外训的分享与行动计划的评估、辅导、实施工作。
3、员工职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
员工除了积极参加公司和部门组织的培训外，重点在提高专业知识、工作技能、心态和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
培训中心管理制度
培训中心管理制度第一章总则第一条为了加强培训中心的管理，提高培训质量，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条培训中心应当坚持社会主义办学方向，贯彻国家的教育方针，实施素质教育，培养德、智、体等方面全面发展的培训对象。
第三条培训中心的管理应当实行专业管理与行政管理相结合的原则，建立健全各项管理制度，保证培训中心的正常运行。
第四条培训中心应当加强师资队伍建设，提高教师的专业素质和教学水平，保证培训质量。
第五条培训中心应当加强教学设施建设，改善培训条件，为培训对象提供良好的学习环境。
第六条培训中心应当加强财务管理，保证培训中心的正常运行。
第七条培训中心应当加强校企合作，与社会各界开展多种形式的培训合作，提高培训对象的就业能力。
第二章管理机构与职责第八条培训中心应当设立管理机构，负责培训中心的日常管理工作。
第九条培训中心管理机构的主要职责：（一）组织实施培训中心的各项工作，保证培训中心的正常运行；（二）组织实施培训计划，保证培训质量；（三）组织实施教师队伍建设，提高教师的专业素质和教学水平；（四）组织实施教学设施建设，改善培训条件；（五）组织实施财务管理，保证培训中心的正常运行；（六）组织实施校企合作，提高培训对象的就业能力；（七）处理其他有关事项。
第十条培训中心应当设立专业管理机构，负责培训中心的教学工作。
第十一条专业管理机构的主要职责：（一）制定培训计划，组织实施培训工作；（二）组织教师开展教学活动，保证培训质量；（三）组织对培训对象的考核和评估，提高培训质量；（四）处理其他有关事项。
第三章培训计划与实施第十二条培训中心应当根据市场需求，制定培训计划。
第十三条培训计划应当包括培训对象、培训内容、培训时间、培训方式、培训教师等方面的内容。
第十四条培训中心应当根据培训计划，组织实施培训工作。
第十五条培训中心应当加强培训质量管理，建立健全培训质量评估制度。
第四章师资队伍建设第十六条培训中心应当加强师资队伍建设，提高教师的专业素质和教学水平。
培训中心管理制度
第一章总则第一条为规范培训中心的管理，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训中心所有工作人员、学员及参与培训的相关人员。
第三条培训中心的管理工作应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全各项管理制度，确保培训工作有序进行。
2. 科学化：运用现代管理理念和方法，提高培训效果。
3. 个性化：根据不同培训需求，提供差异化服务。
4. 严谨性：确保培训内容、教学方法、考核评价的科学性和严谨性。
第二章组织机构与职责第四条培训中心设立以下组织机构：1. 主任：负责培训中心的全面工作，组织实施本制度，协调各部门工作。
2. 教务处：负责培训课程的规划、实施、评估及学员管理。
3. 行政处：负责培训中心的日常行政事务，包括后勤保障、财务管理等。
4. 市场部：负责培训中心的招生宣传、客户关系维护及市场拓展。
第五条各部门职责：1. 主任：负责制定培训中心的发展规划，协调各部门工作，确保培训中心各项工作目标的实现。
2. 教务处：负责培训课程的开发、组织实施、教学管理和学员考核。
3. 行政处：负责培训中心的日常行政工作，保障培训中心的正常运营。
4. 市场部：负责培训中心的招生宣传、客户关系维护及市场拓展。
第三章培训课程管理第六条培训课程应遵循以下原则：1. 符合市场需求，满足学员职业发展需求。
2. 注重理论与实践相结合，提高学员实际操作能力。
3. 课程设置合理，内容丰富，注重教学效果。
第七条培训课程开发流程：1. 市场调研：了解市场需求，确定培训课程方向。
2. 课程设计：结合市场需求和学员需求，设计课程内容。
3. 教学实施：组织专业师资力量，实施培训课程。
4. 课程评估：对培训课程进行评估，不断优化课程内容。
第四章学员管理第八条学员报名：学员需按照培训中心规定流程报名，提交相关资料。
第九条学员考核：培训结束后，对学员进行考核，考核合格者颁发结业证书。
第十条学员档案管理：建立学员档案，记录学员培训情况，为学员提供后续服务。
培训中心日常管理制度
第一章总则第一条为加强培训中心的管理，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训中心全体员工及参训学员。
第三条培训中心全体员工应严格遵守国家法律法规，遵守本制度规定，维护培训中心的形象和利益。
第二章组织架构第四条培训中心设立主任一名，负责全面管理工作；设立教务处、培训部、行政部等部门，分别负责教务管理、培训实施、行政事务等工作。
第五条各部门职责如下：1. 教务处：负责培训计划的制定、实施和监督，协调各部门工作，确保培训任务的完成。
2. 培训部：负责培训课程的开发、师资力量的配备，确保培训质量。
3. 行政部：负责培训中心的日常行政事务，包括财务管理、后勤保障、设施设备管理等。
第三章教务管理第六条培训计划制定1. 教务处根据市场需求和公司发展战略，制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括培训目标、课程内容、培训时间、培训对象、培训方式等。
3. 培训计划需经主任批准后方可实施。
第七条培训实施1. 培训部负责组织实施培训计划，确保培训课程顺利进行。
2. 培训部应提前通知参训学员，并提供培训资料。
3. 培训过程中，培训师应严格按照培训计划进行教学，确保教学质量。
第八条培训考核1. 教务处负责培训考核的组织和实施。
2. 培训考核应包括理论考核、实操考核、课后作业等。
3. 培训考核结果作为参训学员晋升、调薪的重要依据。
第四章师资管理第九条师资选拔1. 培训部负责师资的选拔和引进。
2. 师资应具备相关专业背景、丰富的实践经验和高尚的职业道德。
第十条师资培训1. 培训部定期对师资进行培训，提高其教学水平和业务能力。
2. 师资应积极参加各类教学研讨会，不断提升自己的教学能力。
第五章行政管理第十一条财务管理1. 行政部负责培训中心的财务管理工作。
2. 财务管理应遵循国家财务制度，确保资金安全、合规使用。
第十二条后勤保障1. 行政部负责培训中心的设施设备维护、环境卫生、安全保障等工作。
2. 确保培训场地、设施设备等符合培训要求。
某上市公司《培训管理制度》(4页文本)
河南SKD股份有限公司员工培训管理制度编制人：SKD集团行政中心2011年1月1日目录第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划 (4)第六章培训实施 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (5)附录一新员工培训管理办法 (6)第一章总则 (6)第二章培训管理 (6)第三章通识训练 (6)第四章部门内工作引导 (7)第五章部门间交叉引导 (7)第六章新员工培训评估 (7)附录二岗位技能培训管理办法 (9)第一章总则 (9)第二章高层管理人员的培训 (9)第三章中层管理人员的培训 (9)第四章基层员工的培训 (10)附录三员工外派培训管理办法 (12)第一章总则 (12)第二章外派培训人员资格 (12)第三章外派培训处理程序 (12)第四章外派培训工资 (13)附录四员工培训出勤管理规定 (14)附件1培训运作流程 (15)附件2需求调查表 (16)附件3部门计划外培训申请表 (17)附件4员工外派培训申请表 (18)附件5培训工作评价表 (19)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于河南SKD公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条培训宗旨全员培训，终生培训。
第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
某上市公司培训管理制度
第一部分总则1.0适用范围本制度适用于XXX有限公司（以下简称公司）的全体员工。
2.0培训目的2.1从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；2.2从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；2.3从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；2.4从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度。
3.0培训宗旨有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。
4.0培训方针4.1公司培训的一个方针是要坚持公司级培训与部门级自训相结合、自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。
4.2公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。
5.0培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
5.1系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
5.2制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
5.3主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位”5.4多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
5.5学以致用原则：从工作实际情况出发，公司发展需要什么、员工缺什么就培训什么，不搞形式主义的培训而要讲求实效，要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。
5.6效益性原则：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。
6.0培训种类培训种类有职前（新员工）培训和在职培训。
职前培训包括：理论培训、技能培训。
在职培训包括：技能培训、专业培训和管理培训。
6.1职前（新员工）培训6.1.1职前理论培训内容包括：公司历史、公司的发展战略、发展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、节假日制度、安全教育等。
培训中心行政管理制度
培训中心行政管理制度第一章总则第一条为了规范和加强培训中心的行政管理工作，保障培训中心服务质量，提高绩效，制定本行政管理制度。
第二条本制度适用于培训中心的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、资产管理和安全管理等方面的规定。
第三条培训中心全体员工应当遵守本制度的规定，严格执行各项管理制度，保证培训中心的正常运转和服务质量。
第四条培训中心领导负责本制度的贯彻执行，监督检查本制度的执行情况，并根据实际情况及时修改和完善本制度。
第二章人事管理第五条培训中心的人事管理工作应当遵循公平、公正、依法、合规的原则，做到选拔任用人员公开、竞争、择优。
第六条培训中心应当建立健全人事档案管理制度，规范员工档案的建立、存档、查询和使用，做到信息真实、完整、及时、保密。
第七条培训中心应当根据实际需求，制定员工职务职责和工作责任清单，明确员工工作目标和工作任务，并对员工进行考核评价，做到奖罚分明。
第八条培训中心应当建立监督检查机制，对员工的工作情况进行监督检查，及时发现问题并予以纠正，确保员工工作的规范、有序。
第九条培训中心应当建立奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励，并对违反规定的员工进行相应的处罚，做到公平公正、严明法纪。
第三章财务管理第十条培训中心的财务管理工作应当遵循依法合规、规范运作的原则，确保资金的合理使用和保障培训中心的正常运转。
第十一条培训中心应当建立统一的财务制度，规范资金的收支管理、账务核算、预算成本管理等方面的工作，确保财务管理的规范有序。
第十二条培训中心应当加强财务监督检查，对资金的使用进行严格监督，防止经费浪费和挪用，保障资金的安全稳定。
第十三条培训中心应当建立完善的收支票据管理制度，做到票据真实、合规、有效，保证财务资料的真实性、完整性和透明度。
第四章资产管理第十四条培训中心应当建立固定资产管理制度，做到清晰的资产分类、规范的入库和出库管理、规范的资产使用和维护。
第十五条培训中心应当加强资产监督检查，定期对固定资产进行盘点和评估，维护资产的完整和安全。
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-HR管-字【2015】号XX股份有限公司培训中心制度人力资源部2010年11月-HR管-字【2015】号目录第一章：培训中心章程第二章：培训中心课程实施流程第三章：讲师等级评估与激励制度第四章：培训中心课程体系规划与设置第五章：培训绩效管理与激励-HR管-字【2015】号第一章：培训中心章程一、目的为打造具有XX特色的职业化管理团队，规范公司的培训管理工作，充分挖掘、培养、利用培训资源, 提高培训工作的效率和效果, 制订本章程。
二、适用范围适用于公司所有部门、分公司培训。
三、培训中心使命为建立具有社会责任的大企业培养职业化讲师队伍为增加公司的竞争力培养合格的员工队伍为公司的可持续发展提升人力资源优势为公司的培训开发工作提供支持和服务为政府主导之“产业集群公共服务体系中公共服务平台”提供人才推广、培训等开放式服务。
为公司各层级员工提供有效的培训：培养职业化的经理人团队，使之具备适应公司长远发展的规划和管理能力；培养专业化的主管队伍，使之具备优秀的领导及传授能力以适应公司经营需求；培养忠实的基层员工队伍，使之具备坚强的执行力以实现公司经营目标。
四、培训对象培训中心主要培训对象为公司员工、合作公司干部、销售合作伙伴、根据政府的要求和行业组织（如协会、联盟）的委托而组织的培训人员等；根据培训对象所担当的工作类型分为：营销、制造、财务、职能、技术五大体系。
同时，根据培训对象所担当的职务分为高、中、基三个层级，培训中心根据职能体系与层级制订不同培训模型。
五、职责-HR管-字【2015】号1、人才梯队储备根据公司发展规划和战略目标制定计划，为实现战略而满足培训需求；立足目前，着眼未来，作好人才梯队储备与建设。
2、规范和指导工作通过建立相应的培训制度和工作流程，对公司各部门的培训规划和培训实施进行指导和统筹。
3、培训需求分析培训需求调查分析，设臵相应的课程培训，并对培训的结果进行分析、跟踪和评估。
4、整合培训资源对公司的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、经费等）进行资源统筹和共享，实现企业资源使用效果的最大化。
5、提供培训支持包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。
6、收集资讯。
对社会行业与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设臵和引进提供支持。
7、培训档案管理对所有的培训档案进行存档、记录、分析、报告，为公司人力资源部输出培训评价及绩效，为决策提供依据。
8、资格证书管理对员工所取得的各项证书（内、外）进行审查、制作、发放及保管。
9、KPI指标统计对各部门参加培训的情况，进行培训相关的KPI指标统计。
六、权限1、监督指导的权力。
培训中心有权要求各部门、分公司上报培训计划和实施记录；有权了解监督各部的培训管理状况，对不符合公司经营发展规划及相应培训工作整体要求的-HR管-字【2015】号部门提出相应的改进要求。
2、培训资源调配的权力。
培训中心根据公司批准的总体培训规划，有权对各部门以及分公司的培训资源，包括师资、课程进行合理的调配。
3、要求参加培训的权力根据各体系、层级的培训模型及公司发展需要，有权要求各部派人参加相应的培训。
4、员工异动建议权部门要进行员工异动（包含晋升、加薪、转岗等）操作时，需到培训中心打印异动人员《员工培训记录卡》，培训中心将根据员工参训记录与考核情况，给出相关建议，以利于员工职业生涯发展。
七、中心组织架构培训经理培训主任A 培训主任B培训专员档案专员培训专员培训专员八、职责描述1、培训中心经理：（1名）了解公司发展战略及人力资源规划，制定本部整体规划及详细的年度培训计划；负责建立公司培训体系及内部管理，设计涵盖所有员工的培训模型；负责进行系统的培训需求调查与分析，组织人员进行课程开发、实施与评估；负责建立内、外部培训讲师队伍，协调各项培训资源，主管最高级别培训；负责各项培训制度的建立与落实，管理中心各项事务及下属。
2、培训主任:（2名）-HR管-字【2015】号作为经理的助手，负责组织培训、考核、记录、初评、归档等工作；主管针对“专业化”培训的相关工作：对上层培训作板块化调研、设臵；制定具有针对性的培训计划与主题，选择合适讲师推荐给经理；负责开发、制作本范围课件并实施与执行；完成大型培训活动。
培训主任A负责财务、技术、营销三个职能体系培训工作。
培训主任B负责制造、管理职能二个职能体系培训工作。
3、培训专员（3名）作为主任的助手，协助针对“专业化”培训：参与需求调研、课件制作、效果初评；主管针对基层员工（执行力）培训的相关工作：课件的制作、课程试讲---改善、实施，按计划进行授课和考勤监控；进行授课效果的评估与跟进，负责培训记录的填写与相关信息的反馈；负责收集有关培训信息与资源；协助上级完成大型的培训活动安排。
4、档案专员（1名）负责培训中心计划、调查数据、内部培训讲师、培训签到表、授课效果评估、培训课件等资料的收集、整理、存档；负责培训数据库的统计、输入与更新，并进行相关数据分析—培训效果评估分析、人员受训后情况跟踪分析等；负责出具《员工培训记录卡》，内部上岗证书的制作、记录、发放；负责培训中心日常行政事务的办理，协助制作课件；负责中心各项资产、设备的管理，各项培训通知的发放。
九、培训中心工作流程（下图）-HR管-字【2015】号培训需求调查培训计划确定受训名单培训通知费用申请（中心自制三屏课件无须费用）培训前确认讲师课件设施学员培训前准备培训实施NO考核NO效果评估受训证书存档培训报告-HR管-字【2015】号第二章：培训中心课程实施流程一、目的为适应公司发展的需要，规范培训中心课程实施流程，提高培训中心工作效率与培训效果，提高公司核心竞争力,指导各事业部、各部门科学、有序地开展员工培训工作。
二、范围培训中心所有的培训（包含内训、外训）三、定义1、内训：指公司为提高员工知识、技能、技术、企业文化认同等方面，使用内部资源进行的教育训练；包含入职培训、岗前培训、转岗培训、晋升培训、在职培训等；2、外训：指公司为提高员工知识、技能、技术、信息掌握等方面，组织外部资源进行的教育训练；包括政府职能部门主管的职称培训、技术培训和技能培训；3、入职培训：对新进员工到岗前进行的公司介绍、产品介绍、规章制度、安全知识等应知应会内容的教育训练；4、岗前、转岗培训：部门对员工到岗后开始工作之前进行的岗位知识、作业流程、工作技能等内容的教育训练；5、在职培训：在职员工工作期间提升岗位技能、专业知识的教育训练；6、晋升培训：员工晋升时，根据岗位胜任力素质模型要求，为适应更高职位要求所进行的技能提升、专业知识教育训练；7、内部培训师：正式全职受聘于公司，具有专业知识与授课能力，并经过公司考核合格而颁发《内部培训讲师聘书》的员工；8、特殊岗位培训：国家规定的特殊岗位 (如电工、焊工、机动车驾驶员、锅炉工、保安员、电梯操作工等，详情可查阅《特殊岗位培训要求WI-149》)培训。
四、课程体系1、公司培训分为三级培训：公司级培训（例如：入职培训、管理职能培训等）、-HR管-字【2015】号部门级培训（例如：部门工作流程培训）、班组级培训（如：操作技能培训）。
2、公司级培训由培训中心负责主导课件开发与制作、培训实施、效果评估等实务工作。
3、部门级培训由公司各部门、事业部、销售公司、分公司负责主导课件开发、培训实施、效果评估等实务工作，由培训中心进行辅导工作的开展，并给予培训资源的支持。
4、班组级培训由员工所处的班组负责主导课件开发、培训实施、效果评估等实务工作，由上级部门与培训中心进行辅导工作的开展。
5、依据公司现有职务的特性将所有的岗位分为五大体系：营销、制造、财务、职能、技术，同时根据员工在职务体系中担当的职位层级为分高、中、基三个层次；分别设臵公共课程、专项课程，不同的体系与层级设臵相应的课程内容。
6、培训中心依据公司经营要求与发展规划，起草各体系、层级、岗位的培训模型，并交各部门讨论、修改后发布。
培训模型将明确表述各岗位应培训内容与实施培训的主体（如下图一），并以此为依据开展各类培训。
（注：培训模型不包含入职培训内容。
）7、培训中心设臵多媒体培训系统平台，制作视频、PPT、目录系统相结合的三屏电脑课件；实行远程培训为主、集中面授为辅；多媒体电脑终端学习为主、课堂与现场面授为辅的培训方式，以较低的成本达成公司高远的目标—快速、标准复制适用人才。
图一、培训模型一览表（举例）职务体系职务层级岗位名称培训内容培训级别实施主体制造基层组长1、LED照明产品生产工艺流程部门级LED照明2、班组长管理技能培训部门级LED照明3、LED照明产品常见品质问题与处理方法公司级培训中心4、生产车间绩效管理培训部门级LED照明5、ISO基础知识培训公司级培训中心6、工业安全、消防知识与急救知识公司级培训中心7、目视管理与现场6S管理部门级LED照明职能基层文员1、公司各部门组织架构与职能公司级培训中心2、OFFICE应用技能培训（中级）公司级培训中心3、部门工作流程与日常工作处理部门所处部门-HR 管-字【2015】号4、职场礼仪与人际关系公司级 培训中心 5、OA 、foxmail 等内部沟通工具的应用 公司级 培训中心 6、部门内部程序文件学习部门所处部门 营销中级业务主任1、公司产品知识（道路照明、室内照明、景观照明、特种照明、交通照明等） 公司级 培训中心2、公司销售工作流程与联络人 部门级 所属部门3、公司组织架构与职能公司级 培训中心 4、销售合同与常见法律问题 公司级 培训中心 5、EMC 能源合同管理操作细节 部门级 所属部门 6、商务礼仪与客户接待流程 公司级 培训中心 7、销售渠道建设与客户开发 公司级 培训中心 8、公司产品竞争优势与分析公司级培训中心（注：高、层、基层的区分依人力资源部相关岗位设置）五、课程实施流程第三章 内聘讲师等级评估与激励制度 培训需求确教材编写学员名单确教材评估培训通知实施培训培训考核 效果评估发放证书、记存资料存档-HR管-字【2015】号一、目的：充分挖掘和利用公司内部的人才资源，提升公司培训工作绩效，积极培养和建设公司兼职培训讲师队伍，发挥内部培训讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本管理办法。
二、适应范围：本办法适用于公司内部各级培训讲师管理。
三、定义：内部培训讲师：指正式聘用于本公司，并取得内部培训讲师上岗资格，在人力资源部登记，担任本公司内部培训之讲师者。
四、管理职责：人力资源部：1、负责制订公司内部讲师选拔、聘用、激励、考核制度；2、负责公司内部培训讲师履历表的建立与维护，详情见附表《内部培训讲师授课履历表》；3、协助内部培训讲师实施具体培训课程、效果评估、考勤记录、人员考核、试卷发放等;4、监督和评估公司内部培训讲师职责履行情况并及时给予反馈。