人事管理制度培训[优质ppt]
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人事管理培训精品PPT课件
福利策略与选择
法定福利
企业自主福利
国家法律法规规定的员工福利，如养老保 险、医疗保险等。
企业根据自身情况和员工需求设置的福利 ，如员工旅游、节日福利等。
弹性福利计划
员工关怀计划
允许员工在一定范围内自主选择福利项目 ，满足个性化需求。
关注员工身心健康、家庭状况等方面的福 利计划，提高员工满意度和忠诚度。
明确企业对员工的纪律要求，包括遵守规章制度、保守企业机密 、履行岗位职责等方面的内容。
冲突处理原则
阐述处理员工之间冲突的原则，如公正公平、及时有效、尊重当事 人等。
冲突处理技巧
分享处理员工冲突的技巧和方法，如倾听双方意见、寻求共同点、 引导双方协商解决等。
人事法律法规与政
07
策
劳动法律法规概述
劳动合同法律制度
01
详细解读劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等相关法
律规定。
工作时间与休息休假法律制度
02
阐述工时制度、加班工资、休息休假等法律规定。
工资法律制度
03
介绍工资分配原则、工资支付保障、最低工资标准等法律规定
。
人事政策与制度
招聘与录用政策
讲解招聘流程、录用条件、禁止就业歧视等人事政策。
培训与开发政策
员工关系管理
06
员工沟通与协调
沟通的重要性
强调有效沟通对于建立良好员工 关系的关键作用，包括倾听、表
达清晰、尊重他人等要点。
沟通障碍与解决
分析常见的沟通障碍，如语言障 碍、文化差异、情绪管理等，并
提供相应的解决方法。
协调技巧
介绍协调员工之间、员工与领导 之间关系的方法和技巧，如协商
、调解、妥协等。
《人事制度培训》课件
总结典型的人事制度内容和制定人事制度时 应考虑的要点。
三、人事制度管理流程
1
人事制度的发布与宣传
2
介绍如何有效地向员工传达人事制度，以Biblioteka 保其理解并遵守相关规定。3
人事制度的评估与改进
4
强调人事制度的不断优化和改进，提高 组织内部管理水平。
人事制度的制定与修订
详细解释人事制度的制定和修订流程， 包括相关人员的参与和决策方式。
五、总结与展望
1 人事制度培训的回顾 2 未来人事制度的发展 3 人事制度培训的收获
趋势
与建议
总结培训内容，强调关键
点和学习成果。
展望人事制度的未来发展
分享学员在培训过程中的
方向和趋势，如自动化、
体验和得到的启示，并提
数字化和个性化等。
供相关建议。
六、参考文献
人事制度相关法规
列举相关的法规文件和政策文件，供学员参考和深入研究。
培训计划与安排
详细介绍培训的时间表、课程内容和学习方法。
二、人事制度概述
1 人事制度的定义
解释什么是人事制度及其在组织中的作用。
2 人事制度的作用
分析人事制度对员工管理、福利保障和制度 规范等方面的影响。
3 人事制度的种类
4 人事制度的内容与要求
介绍不同类型的人事制度，例如招聘、考核、 薪酬和绩效等制度。
《人事制度培训》PPT课 件
欢迎来到《人事制度培训》PPT课件！在这个课程中，我们将深入探讨人事制 度的重要性、实施流程和实践案例，帮助您更好地理解和管理人事制度。
一、介绍
目的与意义
了解人事制度的重要作用和培训的目标，为提高组织绩效和员工福利奠定基础。
培训对象
人力资源管理培训课件(超级完整)ppt
包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动 和体力劳动的人们。
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制：通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07
理
劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力，增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道：校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法：面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的：提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义：提高员工工作积极性和工作质量，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准：明确、客观、可 衡量的标准，用于评估员工 的工作表现。
评估方法：包括定性和定量 评估方法，如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标：员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的满意 度和绩效，促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制：通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07
理
劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力，增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道：校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法：面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的：提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义：提高员工工作积极性和工作质量，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准：明确、客观、可 衡量的标准，用于评估员工 的工作表现。
评估方法：包括定性和定量 评估方法，如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标：员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的满意 度和绩效，促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制
人事管理培训资料PPT幻灯片课件
13
人事管理制度培训
四、工作调配 (一)工作调配原则 1.计划调配 2.工作需要 3.保证重点 4.公正、合理、规范人员的调入调出
14
人事管理制度培训
(二)人员调动程序 1.内部调动—填写《人事移动表》
a.部门之间; b.部门内部.
2.外部调动—填定《集团人事移动表》
15
人事管理制度培训
五、晋升 (一)晋升原则 1.体现公司“能者上、庸者下，唯才是用”的用
人理念； 2.使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生； 3.逐级晋升; 4.选拔过程符合本制度晋升操作程序要求.
16
人事管理制度培训
(二)晋升程序 1.晋升对象 2.晋升时间 3.晋升人员的核定 4.晋升试用
17
人事管理制度培训
六、离职管理
离职手续办理：
1、自动离职：到人行部填写《辞职申请单》《解除劳动合同通知书》 和《离职工作移交单》——部门主管同意并签字——人行部
清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理
审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算
2、被辞退离职手续办理：人行部下发《解除劳动合同通知书》 和
7
人事管理制度培训
(二)岗位培训 员工到岗3日内由部门经理或部门指定的具有培
训资格的人员对新进员工进行的岗位作业指导培 训。主要内容：个人卫生要求、饲料卫生知识、 岗位职责、工序作业指导书、关键控制点的操作 及监控、纠偏等。
8
人事管理制度培训
(三)专项培训 主要是指为提高员工某一方面的专业素养
书》，约定双方权利和义务。 3.申请培训员工凭经过审批的《培训申请单》到财
务部领取费用，按时参加培训。 4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要
人事管理制度培训
四、工作调配 (一)工作调配原则 1.计划调配 2.工作需要 3.保证重点 4.公正、合理、规范人员的调入调出
14
人事管理制度培训
(二)人员调动程序 1.内部调动—填写《人事移动表》
a.部门之间; b.部门内部.
2.外部调动—填定《集团人事移动表》
15
人事管理制度培训
五、晋升 (一)晋升原则 1.体现公司“能者上、庸者下，唯才是用”的用
人理念； 2.使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生； 3.逐级晋升; 4.选拔过程符合本制度晋升操作程序要求.
16
人事管理制度培训
(二)晋升程序 1.晋升对象 2.晋升时间 3.晋升人员的核定 4.晋升试用
17
人事管理制度培训
六、离职管理
离职手续办理：
1、自动离职：到人行部填写《辞职申请单》《解除劳动合同通知书》 和《离职工作移交单》——部门主管同意并签字——人行部
清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理
审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算
2、被辞退离职手续办理：人行部下发《解除劳动合同通知书》 和
7
人事管理制度培训
(二)岗位培训 员工到岗3日内由部门经理或部门指定的具有培
训资格的人员对新进员工进行的岗位作业指导培 训。主要内容：个人卫生要求、饲料卫生知识、 岗位职责、工序作业指导书、关键控制点的操作 及监控、纠偏等。
8
人事管理制度培训
(三)专项培训 主要是指为提高员工某一方面的专业素养
书》，约定双方权利和义务。 3.申请培训员工凭经过审批的《培训申请单》到财
务部领取费用，按时参加培训。 4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要
人事管理制度培训资料内容方案管理制度规章制度培训PPT模板课件
员工入职培训
制度内容
ZHI DU NEI RONG
制度内容
B
第一条
为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促 进公司队伍建设，依照国家和新疆维吾尔自治区关于 劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的 有关规章制度，特制定本规定。
第二条
公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、 维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过 强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、 团结、共同进取的良好人际关系，推动公司 事业稳步发展。
员工入职培训
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
汇报人：
时间：XX年XX月
目录
01 概 念 解 析
03 管 理 重 要 性
02 制 度 内 容
04 管 理 的 技 巧
员工入职培训
概念解析
GAI NIAN JIE XI
概念解析
人事管理：就是管理者根据组织结构中所 规定的职务的数量和要求，对所需员工进 行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作， 其目的是为了配备合适的人员去充实组织 中的各项职务，以保证组织活动的正常进 行，进而实现管理目标。
管理的技巧
每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如 果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最 好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言, 早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚
人事经理是公司人力资源管理的负责人,所以人 事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适 应的管理者形象。如果公司的员工对人事经理 没有信任和好感,很难说能让员工认同公司的人 力资源管理政策。
员工入职培训
管理重要性
GUAN LI ZHONG YAO XING
人事管理制度培训课件
岗后第一时间补写假条和提交病历单等证明材料，否则 按旷工处理。 • 休假需征得领导同意，安排好手中的工作。 • 审批权限： • 请假1-3天以内，由部门经理签字后报人力资源部批准。 • 请假3天以上或部门经理、主管以上人员请假1天以上的， 逐级上报，由公司总经理批准。 • 事假期间停发全部工资，未经批准而缺勤的，按旷工处 理。
– 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别 人。
– 在工作时不高声喧哗、嬉闹，不串岗，不闲聊，不 做与工作无关的事情；严禁在工作时间内睡觉、上 网聊天或玩电脑游戏。
– 公司员工应通力合作，同舟共济，团结友爱，不得 吵闹、打架、搬弄是非或扰乱工作秩序。
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
• 因公外出或其他原因无法打卡时，须在返岗后的第 一时间找上级领导签批，签批应准确、清楚。
典•藏PP迟T 到、早退
• 迟到：员工打卡注明的上班时间比公司规定时间晚 的为迟到。
• 早退：员工打卡注明的下班时间比公司规定时间早 的视为早退 。
• 处罚机制：迟到、早退10分钟之内扣罚10元，1030分钟之内扣罚30元；超过30分钟（含）以上者视 为旷工0.5个工作日。每月累计迟到3次以上，每次 迟到的处理按双倍处罚。
• 出现利益冲突 ：公司与个人、公司与他人、 公司与其他公司，以维护本公司利益为处理 原则，自觉维护公司各项利益。
典藏PPT
• 行为准则
– 公司员工应忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违 或敷衍塞事的行为。
– 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。
– 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招 摇撞骗。
典•藏P旷PT 工
• 凡发生下列情况均以旷工处理：
• 用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明； • 擅自不到岗或擅自离开工作岗位4小时以上； • 打架斗殴，违纪致伤造成休息。
– 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别 人。
– 在工作时不高声喧哗、嬉闹，不串岗，不闲聊，不 做与工作无关的事情；严禁在工作时间内睡觉、上 网聊天或玩电脑游戏。
– 公司员工应通力合作，同舟共济，团结友爱，不得 吵闹、打架、搬弄是非或扰乱工作秩序。
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
• 因公外出或其他原因无法打卡时，须在返岗后的第 一时间找上级领导签批，签批应准确、清楚。
典•藏PP迟T 到、早退
• 迟到：员工打卡注明的上班时间比公司规定时间晚 的为迟到。
• 早退：员工打卡注明的下班时间比公司规定时间早 的视为早退 。
• 处罚机制：迟到、早退10分钟之内扣罚10元，1030分钟之内扣罚30元；超过30分钟（含）以上者视 为旷工0.5个工作日。每月累计迟到3次以上，每次 迟到的处理按双倍处罚。
• 出现利益冲突 ：公司与个人、公司与他人、 公司与其他公司，以维护本公司利益为处理 原则，自觉维护公司各项利益。
典藏PPT
• 行为准则
– 公司员工应忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违 或敷衍塞事的行为。
– 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。
– 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招 摇撞骗。
典•藏P旷PT 工
• 凡发生下列情况均以旷工处理：
• 用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明； • 擅自不到岗或擅自离开工作岗位4小时以上； • 打架斗殴，违纪致伤造成休息。
人事制度培训讲义(PPT 55张)
事假 1）员工必须提前一天向公司总务人事部递交书 面申请，完成审批程序后方可休假。 2）事假均属于无薪假，工资按当月日平均工资 和事假天数扣除.
3）因私事而不能正常出勤的，须请事假；
4）全年事假不得超过20天。
病假 1）员工每月享有全薪病假2天，超出2天的病 假，按病假医疗期工资发放标准计算。 2）医疗期鉴定
其他事项 （1）试用人员试用期内,由部门经理指定的 辅导员与新人一起完成试用期目标设定并填写 完成《目标设定及评估表》。 （2）试用人员不符合转正要求的，须在试用 期结束前解除劳动关系并通知本人。 （3）试用人员符合转正要求并同意转正的， 转正文件须在试用期结束前下发。
（4）试用期表现优秀并做出突出贡献的新员
试用人员日常管理 试用人员在试用期间，其日常行政管理工 作由其所属部门负责，总务人事部予以协助、 监管。 试用人员离职管理 试用人员在试用期提出辞职，需提前7日 按照公司离职手续办理; 试用人员在试用期内出现以下任一情况者 ，公司有权与其解除劳动关系。 A 试用人员不符合转正定岗资格要求的； B 试用人员不诚信或泄漏公司秘密的；
工作时间 公司目前采用的工作时间为： 上午8：30时至17：00时，就餐时间为12：1012：50；
为便于工作的开展，公司将根据实际情况调 整工厂或有关部门的工作时间。 在本市出差期间,工作时间依据3.1.2款规定 的工作时间；市外出差工作时间根据业务需要 确定。
考勤制度
公司实行上、下班考勤卡打卡制度，全体员工 都必须严格遵守工作时间； 1、打卡情况：正常上、下班；加班；请假； 2、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班 离岗时间； 3、打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次 ，下午下班打卡一次； 4、因公外出 因公外出不能打卡应填写《公出外勤表》, 注明外出时间、外出事由、未打卡时间及原因
人事管理制度培训(精选PPT)
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
人事制度培训课程PPT课件( 40页)
第十章离职管理规定
3.库管核查：返还办公用品，清点设备、工服等物资。 4. 财务核查：清还欠款、押金及相关财务事宜。 5. 人事核查：审核以上交接事宜，查核当月奖罚、培 训费用记录，结算扣款，离职人员所欠款、物从其抵 押金或当月工资中扣除。 6. 离职表应有如下人员签批：部门主管、事业部总经 理、库管、财务主管、人事经办人、人事经理、总经 理。 7. 辞职表由人事部门保存，目的
为了能给全体员工营造一个公平合理的竞争发展空间，更 有利于管理人员清正廉洁、秉公办事，维护公司的形象和 声誉，防止个别人因个人利益而影响公务的正常执行。
回避执行范围
1.凡有下列亲属关系之一，必须按规定实行任职回避。 夫妻关系；直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、 子女、孙子女、外孙子女；三代以内旁系血亲关系，包括 伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子 女、甥子女；近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟 姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内 旁系血亲的配偶。
第五章 绩效考核规定
考核种类 试用考核、月度考核、季度考核 考核应用 试用考核：转正的依据 月度考核：确定绩效奖金 季度考核：作为工资调整、职务升降及岗位调动的依据
第六章 考勤管理规定
目的 考勤是是计发员工工资的重要依据，由人事行政部门负责， 生产厂的考勤由专人负责。 工作时间 1.实行每周6天工作制，每天工作8小时。 2. 作息时间: 8:00-17:00（8：30~17:30）。 3.员工在完成本职工作任务的前提下，执行轮休制度。 考勤要求 公司实行上、下班打卡考勤制度，外兼职人员及部分岗位则 执行签到考勤。每月一日至月末为一个考勤月。
第十三章 员工奖惩规定
第一条 员工奖励依其贡献大小分为表彰、奖金、升级 及其他适当的奖励等四种方式。 第二条 员工有下列表现时，可予以表彰： （一）品德良好、为同仁表率； （二）维护公司利益，节省费用或避免浪费； （三）担任临时重要任务、能如期完成预期目标； （四）及时防止意外事故发生或采取适当措施处理意见
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1、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的7个 工作日 后实施；
2、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的30 个工作日 后实施；
3、被辞退员工须在接到辞退通知之后，在公司规定的 时间 内办理完离职手续。
4、辞职报告获批准后,在工作未交接清楚情况下，公司有权 推迟其离职日期。
离职管理规定
内部培训课程
课程要点
• 公司组织架构 • 关于规章制度传达和学习 • 员工入职指引 • 离职管理规定 • 薪金福利制度 • 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度 • 奖惩管理制度
目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
公司组织架构
总经理
公司的正常运行、工作效率和质量
关于规章制度传达、学习
◆制度传达、学习
公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度， 为现阶段经整理后认定要执行的。
各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织 员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。
关于规章制度传达、学习
◆制度学习检查
管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响 工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事 故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通 告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等 处理，确保制度的学习及执行切实、有效。
办理入职手续
缴纳规定的相关费用及相关资料。 领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍
门禁卡、工作服及相关资料。 与试用部门负责人见面，接受工
作安排。
试经过三个月的试用期，表现突 出者可由本部门申请提前转正。
管理部会第一天，或试用期内安排您参加新员工培训。
离职管理规定
员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
离职管理规定
离职时间 ：
上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工 资。
试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行 评估。
试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考
核 3、不合格解除劳动合同关系。
员工入职指引
转正
试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正， 由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。
招聘、录用
入职办理
试用期管理
转正
选聘原则
员工入职指引
公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一 定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的 考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。
为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入 睡冬宝团队。
录用程序
员工入职指引
离职手续办理 ：
1、在离职实施当日，员工凭已批准的《员工动态报告单》到 人力资源部领取“离职手续会签表”， 依照离职手续会签
领导不定期对制度执行进行抽查 。
关于规章制度传达、学习
◆制度执行
实施后的规章制度 ，全员有义务学习和执行，一经发 现违反，公司将按照有关条例严肃处理 。
对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其 应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工 的个人培训档案，考核合格方可上岗。
员工入职指引
由管理部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、笔试 以及应聘者的背景政审（或素质测评等）。
由用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业 技能。
由管理部根据应聘的岗位级别，按照审批权限报批。
员工入职指引
任职前需提供资料
接到录用通知后，按指定的日期到公司管理部报到，如因故不能 按期前往，应与管理部门取得联系，另行确定日期。为吸纳高素 质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。
副总
财务部
生产总监
营销部
配送中心
工程部 设计部 生产部 管理部
采购 仓库
卖场 专卖店 配送
信息
PMC 品管 技术 一车间二车间三车间退货部
关于规章制度传达、学习
制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂 。 公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个
员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。 公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。
被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能找 到其它适合岗位。
离职管理规定
4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部不 能找到其它适合岗位。
5、员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜任 工作需解除劳动关系的。
6、工作态度较差，缺乏责任心和主动性的。
7、符合公司奖惩规定辞退条例者。
自动离职： 连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日以上 及员工辞职报告未获批准而擅自不到公司上班3个工作日以 上者 ）。
离职管理规定
员工有下列情形之一者，部门负责人可建议辞（劝）退 ：
1、试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或表现 不佳而不能保质保量完成工作任务的。
2、员工患非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满 后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，经 调动，本人不同意或仍不能胜任调岗工作。
特别提示：
当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向公司 管理部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利益。
离职管理规定
目的
使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转移， 各部门工作不受影响
离职管理规定
规定内容
员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职。 辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职定义。
2、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的30 个工作日 后实施；
3、被辞退员工须在接到辞退通知之后，在公司规定的 时间 内办理完离职手续。
4、辞职报告获批准后,在工作未交接清楚情况下，公司有权 推迟其离职日期。
离职管理规定
内部培训课程
课程要点
• 公司组织架构 • 关于规章制度传达和学习 • 员工入职指引 • 离职管理规定 • 薪金福利制度 • 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度 • 奖惩管理制度
目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
公司组织架构
总经理
公司的正常运行、工作效率和质量
关于规章制度传达、学习
◆制度传达、学习
公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度， 为现阶段经整理后认定要执行的。
各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织 员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。
关于规章制度传达、学习
◆制度学习检查
管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响 工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事 故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通 告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等 处理，确保制度的学习及执行切实、有效。
办理入职手续
缴纳规定的相关费用及相关资料。 领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍
门禁卡、工作服及相关资料。 与试用部门负责人见面，接受工
作安排。
试经过三个月的试用期，表现突 出者可由本部门申请提前转正。
管理部会第一天，或试用期内安排您参加新员工培训。
离职管理规定
员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
离职管理规定
离职时间 ：
上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工 资。
试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行 评估。
试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考
核 3、不合格解除劳动合同关系。
员工入职指引
转正
试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正， 由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。
招聘、录用
入职办理
试用期管理
转正
选聘原则
员工入职指引
公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一 定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的 考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。
为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入 睡冬宝团队。
录用程序
员工入职指引
离职手续办理 ：
1、在离职实施当日，员工凭已批准的《员工动态报告单》到 人力资源部领取“离职手续会签表”， 依照离职手续会签
领导不定期对制度执行进行抽查 。
关于规章制度传达、学习
◆制度执行
实施后的规章制度 ，全员有义务学习和执行，一经发 现违反，公司将按照有关条例严肃处理 。
对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其 应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工 的个人培训档案，考核合格方可上岗。
员工入职指引
由管理部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、笔试 以及应聘者的背景政审（或素质测评等）。
由用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业 技能。
由管理部根据应聘的岗位级别，按照审批权限报批。
员工入职指引
任职前需提供资料
接到录用通知后，按指定的日期到公司管理部报到，如因故不能 按期前往，应与管理部门取得联系，另行确定日期。为吸纳高素 质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。
副总
财务部
生产总监
营销部
配送中心
工程部 设计部 生产部 管理部
采购 仓库
卖场 专卖店 配送
信息
PMC 品管 技术 一车间二车间三车间退货部
关于规章制度传达、学习
制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂 。 公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个
员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。 公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。
被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能找 到其它适合岗位。
离职管理规定
4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部不 能找到其它适合岗位。
5、员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜任 工作需解除劳动关系的。
6、工作态度较差，缺乏责任心和主动性的。
7、符合公司奖惩规定辞退条例者。
自动离职： 连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日以上 及员工辞职报告未获批准而擅自不到公司上班3个工作日以 上者 ）。
离职管理规定
员工有下列情形之一者，部门负责人可建议辞（劝）退 ：
1、试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或表现 不佳而不能保质保量完成工作任务的。
2、员工患非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满 后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，经 调动，本人不同意或仍不能胜任调岗工作。
特别提示：
当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向公司 管理部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利益。
离职管理规定
目的
使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转移， 各部门工作不受影响
离职管理规定
规定内容
员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职。 辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职定义。