项目管理规定

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建设项目管理规定

建设项目管理规定

建设项目管理规定
是指国家或地方政府制定的管理建设项目的规定和标准。

这些规定通常包括项目立项、筹资、设计、施工、监管、验收等各个环节的管理要求,以确保建设项目的合理性、安全性和质量。

具体内容包括:
1. 项目立项规定:包括项目可行性研究、项目审批程序、项目投资估算等要求。

2. 筹资规定:包括项目融资方式、资金筹集渠道、财务管理等要求。

3. 设计规定:包括项目设计标准、设计审查程序、设计文件管理等要求。

4. 施工规定:包括招标、投标、合同管理、施工监管等要求。

5. 监管规定:包括项目管理体制、监督检查机制、违法行为处罚等要求。

6. 验收规定:包括项目验收程序、验收标准、验收报告等要求。

此外,还有一些辅助性的规定,如环境保护要求、安全生产规定等,以确保建设项目在环境、安全等方面的合规性。

建设项目管理规定的主要目的是提高建设项目的管理水平,保证项目的顺利推进和成功完成,同时也是为了规范市场行为,防范风险,维护社会公共利益。

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工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)

工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)

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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存,工程项目资料管理制度。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时,应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中,文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重,影响使用时,应向文件发放部门办理更换手续,交回破损文件,补发新文件、编号不变,文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后,应向文件发放部门办理补领手续,在补领申请时须作出书面说明,文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号,并注明作废。

7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》,项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》,以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时,应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》,说明更改的理由依据和更改内容,如更改涉及其它部门时,应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批,当原审批人不在或需指定其它人员审批时,则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料,管理制度《工程项目资料管理制度》。

c、经更改审批的文件,由审批人填写《文件和资料更改通知单》,并发至有关部门。

d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令,直接在文件的相应处进行更改,但应确保内容的正确、清晰,并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件,并做好发放登记。

项目管理规定

项目管理规定

项目管理规定一、背景介绍在现代社会中,项目管理在各个领域都起着重要的作用。

为了保证项目的顺利进行和高效完成,制定项目管理规定十分必要。

本文将从项目立项、计划制定、团队组建、进度控制以及项目评估等多个方面进行详细阐述。

二、项目立项1. 立项目的项目立项是为了明确项目的目标和任务,并为项目提供合理的资源支持。

项目立项的目的是确保项目的可行性和效益。

2. 立项程序(1)项目申请:详细说明项目的背景、目标、任务和预期效益等,提交给相关负责人进行审批。

(2)项目评估:对项目进行全面评估,包括市场分析、风险评估等,评估结果确定项目是否具备可行性。

(3)立项决策:由决策单位根据评估结果和项目的重要性、紧迫性进行决策,并进行项目批准。

三、计划制定1. 计划编制(1)确定项目目标:明确项目的整体目标和各项子目标。

(2)制定工作计划:将项目分解成若干个任务,为每个任务指定具体的发起人、执行人和截止日期等。

(3)资源分配:根据项目任务的特点和要求,合理分配资源,确保项目顺利进行。

(4)确定进度计划:根据项目的目标和工作计划,制定项目的时间安排,确保项目按时完成。

2. 计划管理(1)计划的监控和调整:定期对项目计划进行监控,及时发现并解决计划的偏差和问题。

(2)沟通和协调:确保项目中各成员之间的有效沟通和协作,提高项目的执行效率。

(3)风险管理:对项目的风险进行评估和控制,采取相应的措施应对可能出现的风险。

四、团队组建1. 团队建设(1)明确角色和职责:确定团队中每个成员的职责和工作范围,确保项目的协调与推进。

(2)优化团队结构:根据项目的需要,根据各成员的专业背景、技能和经验,合理配置团队人员。

2. 团队管理(1)激励机制:建立激励机制,激发团队成员的积极性和创造力。

(2)沟通与协作:促进团队成员间的良好沟通和协作,提高团队整体效能。

(3)绩效评估:对团队成员的绩效进行定期评估,及时给予反馈和奖惩。

五、进度控制1. 进度监控(1)制定监控指标:根据项目的计划和目标,制定相应的进度监控指标。

项目管理制度及管理流程

项目管理制度及管理流程

项目管理制度及管理流程一、项目管理制度项目管理制度是为了规范项目管理活动,保障项目的顺利实施,从而实现项目目标而设定的一套规则和程序。

其主要包括以下内容:1. 项目立项制度:明确项目立项的条件、程序、责任人等,确保项目的合理性和可行性。

项目立项制度:明确项目立项的条件、程序、责任人等,确保项目的合理性和可行性。

2. 项目审批制度:设定项目审批的流程和权限,保障项目的合规性。

项目审批制度:设定项目审批的流程和权限,保障项目的合规性。

3. 项目执行制度:规定项目执行的步骤、方法和要求,以确保项目的有效性。

项目执行制度:规定项目执行的步骤、方法和要求,以确保项目的有效性。

4. 项目监控制度:通过设定项目的监控标准和方式,以及问题的处理机制,保证项目的顺利进行。

项目监控制度:通过设定项目的监控标准和方式,以及问题的处理机制,保证项目的顺利进行。

5. 项目终止制度:规定项目的结束条件、程序和责任人,确保项目的有序结束。

项目终止制度:规定项目的结束条件、程序和责任人,确保项目的有序结束。

二、项目管理流程项目管理流程主要包括以下步骤:1. 项目启动:这是项目管理流程的开始,主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。

项目启动:这是项目管理流程的开始,主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。

2. 项目规划:在项目启动后,需要对项目进行详细的规划,包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。

项目规划:在项目启动后,需要对项目进行详细的规划,包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。

3. 项目执行:项目规划完成后,将开始执行项目。

这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。

项目执行:项目规划完成后,将开始执行项目。

这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。

4. 项目监控:在项目执行过程中,需要对项目进行持续的监控,包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。

项目监控:在项目执行过程中,需要对项目进行持续的监控,包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。

基本建设项目管理规定

基本建设项目管理规定

基本建设项目管理规定
是指国家对基本建设项目进行管理的法律法规和规章制度。

这些规定包括项目筹备阶段、项目审批和立项、项目实施和监督、项目验收和移交等方面的规定,以确保基本建设项目的顺利进行和有效管理。

基本建设项目管理规定通常包括以下内容:
1. 项目筹备阶段:规定了项目的筹备程序和要求,包括项目可行性研究、建设方案编制、招投标等事项的规定。

2. 项目审批和立项:规定了项目审批和立项的程序和要求,包括项目申报、审核、批准等事项的规定。

3. 项目实施和监督:规定了项目实施和监督的内容和要求,包括工程施工管理、项目成本控制、进度管理、质量管理、安全管理等事项的规定。

4. 项目验收和移交:规定了项目验收和移交的程序和要求,包括项目竣工验收、工程质量检验、设备设施验收等事项的规定。

基本建设项目管理规定的制定和执行,旨在提高项目建设的效率和质量,防止项目发生延期、超预算、质量问题等不良情况,确保基本建设项目能够按时、按质量要求完成。

同时,这些规定也有助于监督和管理部门对基本建设项目进行监督和评估,提供参考和依据。

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项目管理制度及规定内容

项目管理制度及规定内容

项目管理制度及规定内容第一章总则第一条为了保证项目的顺利进行,提高项目的管理效率和质量,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目的管理工作,包括但不限于项目计划、项目执行、项目监控和项目总结等各个阶段。

第三条项目管理应当遵循公平、公正、合理、科学的原则,保证项目管理过程的透明和规范。

第二章项目立项第四条项目立项是项目管理工作的第一步,项目立项应当由相关部门提出项目建议书,经公司领导层审批后方可立项。

第五条项目建议书应当包括项目的背景、目标、范围、里程碑、风险评估、成本估算和项目组建议等内容。

第六条项目建议书应当由项目经理和相关部门负责人共同签字确认。

第七条项目立项文件应当保存备档,并报公司领导层备案。

第三章项目执行第八条项目经理应当在项目执行阶段依据项目计划进行组织、协调、指导和监督。

第九条项目执行过程中,项目经理应当及时向相关部门汇报项目进展情况,并根据情况调整项目计划。

第十条项目执行阶段应当加强与客户的沟通,确保项目进度和质量符合客户要求。

第十一条项目执行阶段应当加强对项目人员的管理,确保项目团队的团结和协作,提高项目执行效率。

第四章项目监控第十二条项目管理部门应当对项目进行定期监控,包括项目进度、成本、质量和风险等方面的监控。

第十三条项目监控应当及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险,确保项目能够按时按质完成。

第十四条项目监控应当根据监控结果对项目进行调整和优化,确保项目管理工作的顺利进行。

第五章项目总结第十五条项目经理应当在项目结束后对项目进行总结,并形成项目总结报告。

第十六条项目总结报告应当包括项目执行情况、项目成本、项目质量和项目经验等内容。

第十七条项目总结报告应当由项目经理和相关部门负责人共同签字确认。

第十八条项目总结报告应当报公司领导层审批,并保存备档。

第六章附则第十九条对于未尽事宜,按照公司相关制度执行。

第二十条本制度解释权归公司总部所有。

以上为我公司项目管理制度及规定内容。

项目部管理原则及规定

项目部管理原则及规定

项目部管理原则及规定一、项目部管理原则1.确立综合管理理念:综合管理是项目部管理的核心内容,要求项目部管理者统筹协调各项资源和活动,合理分配任务和责任,确保项目按时、按质、按量完成。

2.强调目标导向:项目部管理必须以项目目标为导向,明确项目的目标和要求,订立合理的计划和进度,并通过有效的控制和评估手段实现项目目标。

3.坚持团队协作:项目部管理必须注重团队协作和人际关系的协调,激发员工的内在动力和积极性,推动项目的顺利进行。

4.重视风险管理:项目部管理要充分考虑项目中可能出现的各类风险,制定相应的风险管理计划和措施,保证项目的安全和稳定进行。

5.注重持续改进:项目部管理者要不断总结项目的经验和教训,及时进行评估和改进,确保项目管理的效果和质量不断提高。

二、项目部管理规定1.组织机构:项目部应建立清晰的组织结构,确定各个部门的职责和权限,确保项目管理的有效性和高效性。

2.人员配备:项目部应根据项目的特点和需求,合理配置人员,确保项目所需的各类专业人才齐备。

3.招聘与考核:项目部应根据岗位要求和职责,进行严格的招聘和考核,确保人员的能力和素质符合项目管理的要求。

4.目标制定:项目部应根据项目的需求和要求,制定明确的项目目标,并将其细化为各部门和个人的任务和指标。

5.计划制定:项目部应根据项目目标和要求,制定合理的项目计划和进度安排,确保项目按时完成。

6.沟通与协调:项目部应加强内部和外部的沟通和协调,确保项目各方面的工作能够顺利进行。

7.资源配置:项目部应根据项目的需要,合理配置各项资源,确保项目所需的物资、设备和人力资源得到充分保障。

8.成本控制:项目部应建立完善的成本控制制度,精确核算项目的成本,并制定相应的控制措施,确保项目的成本控制在合理范围内。

9.风险管理:项目部应建立健全的风险管理体系,识别和评估项目可能存在的风险,并采取相应的预防和应对措施,确保项目的安全和稳定进行。

10.绩效评估:项目部应根据项目的实际情况,进行定期的绩效评估,评估项目的各项指标和目标的达成情况,并及时采取相应的改进措施。

项目部管理制度规范7篇

项目部管理制度规范7篇

项目部管理制度规范7篇项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育,每周应有一次安全例会,做到安全教育警钟长鸣。

2、进入施工现场必须戴安全帽,不戴安全帽每人罚款50元,现场5人以上不戴安全帽,对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带,违者每人罚款50元,责任主管部门未提供安全带的,对责任主管部门加罚300元。

3、参加施工人员,严禁酒后作业,如有违者每发现一次罚款100元。

4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作,违者罚款50元/人次。

5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场,违者罚款50元。

6、临时施工用电,应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关,电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置,如发现有一项不符合用电要求的,每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米,不允许将电线绑在钢脚手架上,违者罚款100元。

7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设,不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝,禁止用钢丝、铝丝代替保险丝,违者罚款50元。

8、使用移动电气设备,操作者必须戴绝缘手套,穿胶底鞋,必要时应有辅助拖线,否则罚款50元。

9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人,违者对操作者和乘坐者各罚款100元。

10、木工、机械转动部分必须有防护罩,圆盘机上有防护罩壳,平刨必须有护手装置,否则罚款50元。

11、禁止高空向下抛扔任何物品,否则罚款200元,如出现事故,并追究责任人的一切经济责任和法律责任。

12、禁止施工工地烧电炉或烧木材,发现一次罚款100元。

13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚,层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。

14、禁止施工人员违章作业,违章指挥,若发现经劝阻不改者,发现一次罚款200~500元。

项目部管理规定

项目部管理规定

项目部管理规定目的本规定的目的是为了规范项目部的管理,确保项目的顺利实施和高效运作。

1. 项目部组织结构项目部应设立项目经理,由他负责项目的管理和指导。

项目经理可根据项目的具体情况设立相应的项目组,以便更好地执行项目任务。

2. 项目经理职责项目经理的职责包括但不限于以下几点:- 负责项目的计划、组织、实施和控制;- 确定项目的目标和里程碑,并制定相应的计划;- 协调各项目组成员的工作,确保项目进程顺利;- 监督项目进度和质量,及时解决项目中出现的问题;- 向上级汇报项目的状况和进展。

3. 项目组成员职责项目组成员的职责包括但不限于以下几点:- 根据项目计划完成所分配的任务;- 协助项目经理监督项目进程和质量;- 积极参与项目讨论和决策;- 及时向项目经理汇报工作进展和问题。

4. 会议和报告项目组应定期召开会议,讨论项目的进展和问题,并做出相应的决策和安排。

会议记录应及时撰写,并向项目经理提交。

项目成员还应定期向项目经理提交工作报告,报告内容应包括工作进展、遇到的问题以及解决方案等。

5. 项目资料管理项目资料应进行分类、整理和归档,确保项目所需的资料能够随时查阅和使用。

项目成员应按照规定的要求妥善保管项目资料,并保证其安全和完整。

6. 项目变更管理项目变更指对原有项目计划、目标、进度或资源的调整和修改。

项目经理应及时发现和评估项目变更的影响,并与相关人员进行沟通和决策。

项目变更需经过项目经理的批准和备案。

7. 问题解决和风险管理项目成员在项目执行过程中发现的问题和风险应及时向项目经理汇报,并提出相应的解决方案。

项目经理应及时采取措施,有效解决问题和管理风险,确保项目顺利进行。

8. 项目收尾项目完成后,项目经理应组织项目成员进行项目收尾工作,包括总结汇报、评估反思和项目经验的总结。

同时,项目资料应进行归档和存档,以备后续项目参考和借鉴。

9. 执行和修订本规定由项目部项目经理负责执行,并根据实际情况进行修订和完善。

基本建设项目监督管理规定

基本建设项目监督管理规定

基本建设项目监督管理规定
《基本建设项目监督管理规定》是指对国家基本建设项目进行监督和管理的法律法规。

该规定主要包括以下内容:
1. 监督主体:规定了各级人民政府及其有关部门、监管机构和社会公众对基本建设项目进行监督的职责和权限。

2. 监督程序:规定了基本建设项目审批、立项、实施、验收等环节的监督程序,包括项目审查、监督检查、评估审核、验收检查等。

3. 监督内容:规定了基本建设项目监督的内容和要求,包括建设单位的资质条件、项目设计、施工过程、投资使用等方面的监督要求。

4. 监督措施:规定了对基本建设项目违法行为的处理措施,包括警告、罚款、责令停工、撤销资质等。

5. 监督机构:规定了各级监督机构的组织和运行,包括监督机构的设置、人员配备、权力划分等。

《基本建设项目监督管理规定》的出台,主要目的是加强对基本建设项目的监督和管理,避免项目建设中的违法行为和质量问题,保证基本建设项目的安全、有效实施。

同时,该规定也为基本建设项目的批准、实施、验收等各个环节提供了明确的监督程序和措施,增强了监督的实效性和权威性。

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项目管理流程和规定

项目管理流程和规定

项目管理流程和规定项目管理是指通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动,对项目进行全面的管理,以达到项目目标的一种管理活动。

项目管理流程和规定是指在项目管理中,对项目进行管理所需遵循的一系列流程和规定。

下面将详细介绍项目管理流程和规定的内容。

一、项目管理流程。

1. 项目立项阶段。

项目立项阶段是项目管理的第一步,需要进行项目的可行性研究和项目立项申请。

在这一阶段,需要确定项目的目标、范围、时间和成本等重要因素,并提交项目立项申请,经过审批后方可进入下一阶段。

2. 项目计划阶段。

项目计划阶段是确定项目目标、范围、时间和成本,并编制项目计划的阶段。

在这一阶段,需要进行项目需求分析、资源调配和风险评估等工作,以确保项目计划的合理性和可行性。

3. 项目实施阶段。

项目实施阶段是按照项目计划进行项目实施的阶段。

在这一阶段,需要进行项目团队的组建和培训、项目进度的监控和调整等工作,以确保项目按计划进行。

4. 项目验收阶段。

项目验收阶段是对项目完成情况进行验收的阶段。

在这一阶段,需要进行项目成果的验收和评估,以确保项目达到预期目标。

5. 项目总结阶段。

项目总结阶段是对项目进行总结和评估的阶段。

在这一阶段,需要对项目的成果、经验和教训进行总结,以为未来项目提供经验借鉴。

二、项目管理规定。

1. 项目目标规定。

项目目标规定是确定项目目标的规定。

在项目立项阶段,需要明确项目的目标和要求,并在项目计划中进行详细规定,以确保项目目标的实现。

2. 项目范围规定。

项目范围规定是确定项目范围的规定。

在项目计划阶段,需要明确项目的范围和边界,并在项目实施阶段进行严格控制,以确保项目范围的稳定。

3. 项目时间规定。

项目时间规定是确定项目时间的规定。

在项目计划阶段,需要确定项目的时间节点和进度计划,并在项目实施阶段进行严格控制,以确保项目按时完成。

4. 项目成本规定。

项目成本规定是确定项目成本的规定。

在项目计划阶段,需要确定项目的成本预算和费用分配,并在项目实施阶段进行严格控制,以确保项目成本的控制。

基本建设项目管理规定(2篇)

基本建设项目管理规定(2篇)

基本建设项目管理规定是指对基本建设项目的管理和实施进行规定的文件或条例。

这些规定通常包括项目计划、项目预算、项目设计、项目招投标、项目施工、项目验收等方面的内容。

基本建设项目管理规定的目的是确保基本建设项目按照规划和要求进行,保证项目进度、质量和安全。

它涉及到政府、项目业主、设计单位、施工单位等各个参与方的职责和权利,明确各方的责任和管理流程。

基本建设项目管理规定通常由相关政府部门或行业组织颁布,并按照法律法规进行监管和执行。

在项目实施过程中,各方必须遵守相关规定,按照规定的流程和要求进行工作。

基本建设项目管理规定的内容可以根据项目的特点和要求而有所不同,但一般包括:项目计划管理,即明确项目目标、任务和进度;项目预算管理,即确定项目的经费来源和使用计划;项目设计管理,即进行项目设计、评审和审批;项目招投标管理,即组织项目的招标、评标和中标;项目施工管理,即负责项目的施工组织和监督;项目验收管理,即对项目进行验收和投入使用。

基本建设项目管理规定的制定和执行是保障基本建设项目顺利进行的重要环节,它为项目的实施提供了依据和保障,促进了项目的高效、有序和可控管理。

基本建设项目管理规定(二)通常包括以下内容:1. 资金来源和使用的管理:明确项目资金的来源,例如政府财政拨款、贷款、投资者等,以及如何使用和管理这些资金。

2. 预算管理:制定项目预算,并确保资金按照预算进行支出,遵守预算管理规定。

3. 资金拨付和支付管理:确定资金拨付和支付的程序和要求,包括审批程序、支付条件、支付方式等。

4. 资金监督和审计:确立资金监督和审计的机制,监督资金使用情况,防止资金挪用和滥用。

5. 资金报告和信息披露:及时向相关部门和投资者公布项目资金的使用情况和财务状况。

6. 资金保障和风险控制:制定资金保障和风险控制措施,确保资金安全和项目风险可控。

7. 监管机构和责任主体:明确资金管理的主管部门和责任主体,确保资金管理的效果和责任的落实。

项目管理规定

项目管理规定

项目管理规定本文就项目管理规定进行介绍,旨在向读者阐述规定的含义、作用与实施。

主要包括以下内容:一、什么是项目管理规定?项目管理规定是指对于从事项目管理的单位或者组织,在项目管理实施过程中需遵循的一系列制度或者规则,旨在规范项目管理行为,确保项目成功完成。

二、项目管理规定的作用1. 确保项目的顺利开展相应的规定可以帮助组织或者单位在项目管理实施中更好地明确项目所需完成的目标与计划,规定相应的管理程序与实施方法,减少管理过程中的协调与沟通难度,有助于项目的顺利开展。

2. 保证项目的质量与效率项目管理规定可以有效地确保项目按照计划完成,并对项目实施过程中所涉及到的质量要求和标准进行规范,从而保证项目的质量和效率。

3. 保障项目的相关权益项目管理规定是保障项目利益相关人权益的重要手段。

在规定中,应明确相关方的权利和义务,并明确承担责任和风险的范围和程度,确保项目管理的公正与透明。

三、规定的内容和实施1. 项目管理框架规定项目的管理框架指的是整个项目管理所涉及到的制度、流程、方法、技术和工具等各方面的内容。

在项目管理规定中,需规范其整个项目进行管理的方法和程序,以保证各方面的管理必须严格遵循规定的原则和要求。

2. 项目管理工具规定较好的项目管理工具可以帮助管理者更好的组织团队和协调项目。

在管理规定中,需特别明确各种常见的项目管理工具的使用方法,包括但不限于甘特图、PERT图等等,并要求项目管理者严格遵守相应的规定。

3. 项目管理责任规定项目管理责任是项目管理中重要的方面之一。

在项目管理规定中,应明确各个责任岗位的职责分工和责任范围,以确保特定方案管理者所需要做的工作顺利开展。

4. 项目变更管理规定项目变更管理规定是对于在项目管理过程中的各种变化所作出的规范,以确保变更管理程序得到贯彻执行。

在规定中,应规范变更管理程序,要求对于每一个项目变化的产生都要经过整个团队的认可,才能进行实施。

总之,项目管理规定是从事项目管理工作必须遵循的制度和规则,其作用及意义不可小视。

项目管理规定

项目管理规定

项目管理规定项目管理规定一、项目定义1.1 项目目标:明确项目的目标和预期成果。

1.2 项目范围:确定项目的边界和所包含的工作内容。

1.3 项目时间:制定项目的时间计划和里程碑。

1.4 项目成本:预估项目的成本和资源需求。

1.5 项目风险:识别和评估项目的风险,并制定相应的应对策略。

二、项目组织2.1 项目经理:明确项目经理的角色和责任,指定一位专职项目经理。

2.2 项目团队:组建跨职能、高效合作的项目团队,并明确各自的角色和职责。

2.3 沟通和协作:建立良好的沟通和协作机制,确保项目团队有效地交流信息和解决问题。

三、项目计划3.1 项目计划编制:制定详细的项目计划,包括任务分解、工期安排和资源分配。

3.2 任务分配:将项目任务合理分配给项目团队成员,并设定相应的任务完成时间。

3.3 里程碑管理:设定项目的关键里程碑,并跟踪监控其完成情况。

四、项目执行4.1 执行控制:管理项目的进度、成本和质量,确保项目按计划进行。

4.2 问题解决:及时发现和解决项目中的问题和风险,减少对项目进展的不利影响。

4.3 变更管理:对项目变更进行评估和管理,确保项目目标的一致性和可控性。

4.4 项目资料:组织和归档项目相关的文档、数据和信息,便于后续的复盘和借鉴。

五、项目闭环5.1 项目验收:按照预定的验收标准进行项目验收,确保项目交付的质量和满意度。

5.2 项目总结:对项目的过程和成果进行总结和评估,提炼经验教训,并提供改进建议。

5.3 项目交接:将项目的管理权和工作成果交接给相关部门或维护人员,确保项目的可持续运营。

六、项目管理制度6.1 项目管理规范:制定项目管理的相关制度和流程,确保项目管理的规范性和一致性。

6.2 项目管理工具:使用适当的项目管理工具和技术,提高项目管理的效率和准确性。

6.3 项目管理培训:组织项目管理培训,提升项目团队成员的项目管理能力和素质。

6.4 项目管理评估:定期对项目管理的执行情况进行评估和检查,及时纠正偏差和提升能力。

项目管理制度和规定

项目管理制度和规定

项目管理制度和规定一、项目管理概述项目管理是指为了实现特定目标而组织筹措资源,并进行规划、协调与控制的过程。

项目管理的核心是控制进度、控制成本、控制质量,以确保项目按时、按质、按预算完成,满足客户需求。

在项目执行过程中,项目经理要负责整个项目的管理和协调工作,确保项目团队的有效协作,以保证项目的成功完成。

二、项目管理制度和规定1. 项目管理机构1.1 项目管理机构包括项目发起人、项目经理、项目团队和相关部门。

1.2 项目发起人负责提出项目的构想和目标,并为项目的实施提供资源支持。

1.3 项目经理是项目执行的总负责人,负责项目计划、组织、指导和控制,确保项目按时按质完成。

1.4 项目团队是由执行项目任务的成员组成的团队,负责执行项目计划并协作完成项目目标。

1.5 相关部门是指对项目有直接关系或影响的部门,如财务部门、人力资源部门等。

2. 项目管理流程2.1 项目立项阶段项目立项是项目管理的第一步,也是决定项目能否成功的关键阶段。

项目经理应该在项目立项阶段制定项目计划、制定项目目标和范围,明确项目的需求和目标,确保项目与企业战略的一致性。

2.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段,项目经理应该制定详细的项目计划,组织项目团队,协调各方资源,确保项目进度、成本和质量达到预期目标。

2.3 项目收尾阶段项目收尾是项目管理的最后阶段,项目经理应该做好项目总结和验收工作,确保项目交付符合客户需求和项目目标。

3. 项目管理制度3.1 项目管理制度是指对项目管理的一系列规定和流程,包括组织结构、项目计划、项目执行、项目反馈等。

3.2 项目管理制度应该由项目管理机构共同制定并执行,确保项目管理的规范和有效性。

3.3 项目管理制度应该与企业管理制度相协调,确保项目管理与企业战略的一致性。

4. 项目管理规定4.1 项目管理规定是指项目管理机构为规范项目管理行为而制定的具体规定,包括各阶段的具体工作流程、责任分工、绩效评价等。

建设项目管理规定(5篇)

建设项目管理规定(5篇)

建设项目管理规定第一章总则第一条为规范中央国家机关建设项目管理,提高建设项目投资效益,实现项目管理科学化,根据国家有关法律法规和基本建设管理制度,制定本办法。

第二条中央国家机关建设项目(以下称“机关建设项目”)是指中央国家机关各部门使用中央预算内基本建设资金、行政事业费以及部门自有资金进行的服务于机关的建设项目,主要包括办公用房新建、扩建、翻建、维修改造项目,办公区以外服务于机关的建设项目等。

第三条____机关事务管理局(以下称“国管局”)是机关建设项目主管部门,负责项目的审批、投资计划安排和监督管理。

中央国家机关各部门、各单位(以下称“项目使用单位”),负责提出建设项目申请和具体使用要求,参与或组织规划设计、建设管理、竣工验收等。

通过招标、委托等方式选择的建设管理单位(以下称“项目管理单位”),承担依据委托协议或合同规定的工程建设管理事项。

第四条机关建设项目应贯彻勤俭节约、经济适用的要求。

严格履行建设程序,实行项目全过程控制;采用先进技术,节能降耗;有效控制投资,提高资金使用效益;加强廉政建设,杜绝违法违纪行为。

第五条机关建设项目的建设程序主要包括:项目确立,工程初步设计,申领建设工程规划许可证、开工证,组织工程施工,竣工验收等。

项目使用单位和项目管理单位要严格按照上述规定环节和先后顺序,逐项履行报批手续。

上一环节未完成时不能进入下一环节。

未履行程序擅自开工的不予安排投资。

项目使用单位不得越权审批建设项目。

严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。

第六条机关建设项目的勘察设计、施工、监理、主要设备材料采购等,应严格按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等有关规定,进行招标投标。

相关工作由中央国家机关政府采购中心负责承办,具体办法另行制定。

机关建设项目的评审、合同管理、审计等咨询服务业务,也应面向市场,择优选择具有相应资质的中介机构。

第七条积极推进“代建制”管理模式,实行建设单位和使用单位相分离的体制,逐步实行委托项目管理公司、项目总承包等专业化方式,具体办法另行制定。

项目技术管理规定

项目技术管理规定

项目技术管理规定
一、概述
为了规范项目技术管理,提高项目技术水平,特制定本规定。

二、项目技术管理责任
1. 项目技术负责人
项目技术负责人负责项目技术的整体规划、技术方案制定及实施、技术问题解决等工作,对项目质量、进度、安全等方面负最终责任。

2. 项目技术人员
项目技术人员按照分工负责相应技术工作,严格按照技术要求执行。

三、项目技术管理措施
1. 技术方案
项目实施前,编制项目技术方案,经项目经理审核后实施。

技术方案是保证项目品质的重要依据,编制过程中必须充分调研、论证、评估,做到合理可行。

2. 技术检查
技术检查是对项目实施过程中技术方案的执行情况进行核查,也是对质量进行保障的重要手段。

项目技术负责人应当定期进行技术检查,发现问题及时整改。

3. 技术培训
项目技术人员应当定期参加技术培训,提升技术能力,确保技术实力跟上时代发展。

四、项目技术管理承诺制
项目技术管理涉及项目质量、安全、进度等方面,如果出现问题,将会影响到整个项目的实施和运营。

为了保证项目技术管理的有效执行,项目技术负责人应当签署《项目技术管理承诺书》,由相关责任人按承诺书内容对工作进行管理和执行。

五、项目技术管理总结
技术总结是项目技术管理的重要环节,项目技术负责人应当在每个阶段结束后进行技术总结,不断提升项目技术水平,为未来的项目实施经验总结积累奠定基础。

项目日常管理规定

项目日常管理规定

项目日常管理规定一、目的本文旨在规范项目的日常管理,确保项目顺利进行,达到预期目标。

二、适用范围本规定适用于公司所有项目的日常管理工作。

三、管理职责1. 项目经理负责全面组织、协调和管理项目的日常工作,包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制等。

2. 各相关部门负责按照项目经理的要求提供支持和协助,确保项目能够顺利进行。

3. 项目团队成员应积极配合项目经理的工作安排,按时完成分配的任务。

四、工作流程1. 项目启动阶段:- 制定项目计划,并明确项目目标和里程碑;- 确定项目团队成员和各自的角色职责;- 确定资源需求和分配。

2. 项目执行阶段:- 每周召开项目例会,汇报工作进展和问题,进行协调和解决;- 定期对项目进展进行评估和调整,确保项目按计划进行;- 监控项目资源的使用情况,及时调整资源分配。

3. 项目收尾阶段:- 整理项目文档和资料,归档存档;- 进行项目回顾和总结,提炼经验教训;- 向相关部门提交项目成果和交付物。

五、变更管理1. 任何对项目计划、目标或资源的变更需经过项目经理审批,并及时通知相关部门。

2. 变更管理应遵循合理性、可行性和风险控制的原则,确保变更对项目的影响可控和可预期。

六、项目风险管理1. 项目经理应及时识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施。

2. 定期进行风险评估和监控,随时调整风险应对措施。

七、项目评估和改进1. 定期对项目进行评估,包括项目进展、质量和效果等方面。

2. 根据评估结果,及时进行改进措施的制定和实施。

八、违规处理1. 对项目管理中存在的违规行为,将按照相关规定进行处理,包括但不限于警告、停职、开除等。

本规定自发布之日起生效。

----------以上为项目日常管理规定的内容,供参考使用。

项目管理规定(通用6篇)

项目管理规定(通用6篇)

项目管理规定(通用6篇)项目管理规定篇1(1)规范性。

管理制度的最大特点是规范性,呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。

对项目管理来说,长久不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。

在项目的发展过程中,管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。

项目管理制度的规范性体现在两个方面:一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。

(2)层次性。

管理是有层次性的,制订项目管理制度也要有层次性。

通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。

各层次的管理制度包含不同的管理要素。

前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素,后一个属于操作和执行层面,强调执行,具有更多的科学和硬技术要素的内容。

(3)适应性。

实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标,是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。

不是为了制度而制订制度。

制订制度要结合项目管理的实际,既要学习国际上先进的理论,又要结合我国的国情,要适应我国先进的文化(注意不是落后的陋习)。

项目管理制度应该简洁明了,便于理解和执行,便于检查和考核。

(4)有效性。

制定出的制度要对管理有效。

要注意团队人员的认同感。

在制订制度的时候,是上级定了下级无条件执行,还是在制订的时候大家一起参与讨论?区别很大。

制度的制订是为了项目管理的效率,而非简单地制约员工。

管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。

管理制度如果不能获得大家的认可,就失去了对员工行为约束的效力;管理制度如果不能确保组织经营管理的正常有序和效率,就说明存在缺陷。

项目管理制度没有明确的奖惩内容,员工的差错就不能简单地由员工承担责任,主要责任在管理者。

管理办法项目管理规定

管理办法项目管理规定

管理办法项目管理规定一、项目背景和目的管理办法项目管理规定是为了规范和指导项目的规划、实施和监控,以提高项目管理效率和质量。

本规定适用于所有单位内部项目的管理,旨在确保项目按时、按质、按量完成,实现项目目标。

二、项目管理原则1. 目标导向:项目目标明确、具体,并能与组织的战略目标相契合。

2. 统一领导:项目应有专门指定的负责人,负责协调、管理和决策。

3. 团队协作:项目成员应密切合作,形成高效的执行团队。

4. 风险管理:项目应对可能出现的风险进行评估和管理,以避免和减轻潜在影响。

5. 阶段性管理:项目应划分为明确的阶段,并制定相应的计划和目标。

6. 资源控制:项目资源应得到合理调配和利用,确保项目顺利进行。

7. 监测评估:项目进展应定期进行监测和评估,及时采取措施纠正偏差。

8. 学习反馈:项目实施结束后,应总结经验教训,为将来的项目提供借鉴。

三、项目管理过程1.1 项目可行性分析:对项目进行全面评估,包括市场、技术、经济等方面的可行性。

1.2 项目目标设定:明确项目的目标和范围,确定项目的关键成功因素。

1.3 项目计划制定:制定项目执行计划,包括工作分解结构、进度计划、资源计划等。

1.4 风险评估:识别和评估项目可能面临的风险,并制定风险应对策略。

2. 执行阶段2.1 资源调配:根据项目计划,合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源。

2.2 任务分配:将项目工作分解为具体任务,并指派责任人进行执行。

2.3 进度控制:监控项目进展情况,及时调整计划,确保项目按时完成。

2.4 质量控制:严格把关项目的质量,确保项目交付物符合预期要求。

2.5 风险应对:根据风险评估结果,及时采取措施应对项目可能面临的风险。

3.1 进展监测:定期对项目进展情况进行监测,及时发现和解决问题。

3.2 质量检查:对项目交付物进行评估,确保其质量符合预期要求。

3.3 成本控制:对项目成本进行监控和分析,确保项目在预算范围内进行。

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第十八条 项目完成后,通过分析实际完成与 标后预算的偏差,对该项目目标完成情况进 行评价,以达到提高项目工程管理水平的目 的。 第十九条 集团公司在对标后评价工作进行中 间检查的基础上,年底对管理较好的单位和 项目部(或基层队)进行表彰,对管理不到 位的单位和项目部(或基层队)进行处罚。 第二十条 项目施工过程中,为调动项目人员 的积极性,工程处可对项目进行定期考核、 奖励或处罚。项目竣工后,工程处应根据标 后预算的完成情况,按单项工程内部承包合 同的约定进行考核兑现。
第十二条 标后预算编制时间要求及工作流程。 大型工程编制4周内完成,中小型工程编制2周
内完成。标后预算按规定时间编制完成后,分
东营地区工程、国内外埠工程、国外工程,分 别由工程管理部、市场开发中心和国际工程部 对其准确性进行审核,再由集团公司领导小组 审批,审批后的标后评价评估报告,作为各单
位与项目部(或基层队)签订经营承包合同的
胜建集团项目管理规定
(试行)
第一章 总 则 第一条 为贯彻落实集团公司“精细化管理推 进年”活动,完善项目关键环节控制,推进企 业精细化管理,提高各项制度在项目管理过程 中的可操作性,现结合《项目工程经营管理办 法》确定的管理流程(见下图),将项目管理 的合同签订、标后评价、内部承包、材料核销、 月度核算、资金管理等环节规定如下。
副本1份。合同履行完毕后应填制《合同履行、 结算报告单》,关闭合同。
第三章 标后评价
第八条 集团公司承建的单项工程均应进行
“标后”评价。项目承揽后,工程处要根据中 标项目工作量大小、技术标准、工艺要求和现 场施工环境,组织制定和优化施工组织设计, 确定项目施工组织模式和运行方案,在深入调
查材料、机械、劳务价格的基础上,组织编制
员可根据各单位的管理实际适当调整,但
不得少于4人,以下同)。
第四十条
对租用的机械设备要根据合
同中规定的结算方式,进行按天签认出
勤台班或按月计量完成工作量,并填制 机械费用结算审批表(附件11)。机械费 用结算审批表应由项目经理、项目总工、 计量员、设备管理员审核签字后报项目
财务挂帐。
第四十一条
对自购材料除健全计划、合
队)在市场采购材料后,要及时将采购合同
和材料发票交建材营销分公司,并办理转账
手续。建材营销分公司材料核销员及时登记 《工程材料采购台账》(附件8)。
项目部(或基层队)要根据本规定第六章第
四十一条要求,认真做好材料核销工作。建
材营销分公司要按月与项目所在单位办理结 算,配合项目部(或基层队)做好材料消耗
目经理、项目总工、计量员、劳资管理员审 核签字后报项目财务挂帐。
第四十三条
项目部(或基层队)发生的其
它成本费用也应根据项目特点,按月汇总、
确认、计入当月成本,按月填制其它成本结
算审批表(附件14)。
第四十四条
集团公司外埠路建工程
要按月与业主进行计量结算;外埠其
它类别的工程,在与业主签订合同时
也要依据“菲迪克”条款的相应规定, 明确计量结算时间,力争按月进行计 量结算。
第三十五条
在项目运行过程中,项目部(或
基层队)要做好材料采购、核销分析工作,根 据实际完成工程量和材料定额,按季计算分析 材料实际消耗与定额消耗的差异情况,找出差 异的原因,采取措施,控制材料采购成本。
第三十六条
工程项目竣工时,东营地区项目
由建材营销分公司和项目部(或基层队)认真 登记《工程材料消耗分析表》(附件9);东 营地区以外的工程由项目部(或基层队)及时 认真登记《工程材料消耗分析表》(附件9),
相关责任人的处罚由单位自行决定(直接责
任人是指负责起草承包合同条款的人员;相 关责任人是指为合同起草提供目标数据、奖
罚政策等与完成合同签订相关的人员)。
第二十七条 经营管理部对各承包单位年
度经营计划及内部承包合同的日常检查结
果作为年底文明考核的主要依据。 第二十八条 各承包单位要根据《项目工 程经营管理办法》、《经营承包考核管理 办法》和单项工程承包合同的规定,组织
同、采购、验收、入库资料外,还要建立 出库核销记录,并按月计算成本,按月填
制材料消耗结算审批表(附件12)。材料消
耗结算审批表应由项目经理、项目总工、 计量员、材料员审核签字后报项目财务挂
帐。
第四十二条
对雇用的零工要按天考勤,按
月计量人工成本,按月填制人工费用结算审
批表(附件13)。人工费用结算审批表应由项
标后预算(或项目预算,以下同),以确定项 目的管理目标。
第九条 标后预算编制完成并审批后,作为单项
工程内部承包合同、单项工程成本核算和项目经 营指标考核的依据。 第十条 集团公司成立以分管领导为组长,首席 专家、市场总监为副组长,由工程管理部牵头,
经营管理部、物资装备部、财务资产管理部、审
计部、市场开发中心相关人员参与的领导小组。 各三级单位同时成立相应领导小组,作为标后评 中小型工程由三级单位自主完成,项目部(或基
同主办部门如下表:
第五条 合同主办部门审批后,提交集团公
司财务资产管理部审批,然后再提交法律
事务部进行审批,由法律事务部审批后提 交集团公司分管领导签字审批。 第六条 部分特殊合同及数额巨大的合同还 需按限额逐级上报集团公司总会计师、总
经理以及集团公司办公会审批。
第七条 按照以上程序审批完成后,准备合同
本(不含分包工程中的人工成本)、材料消耗
成本(自购材料成本)、管理费用、税费等其
它间接成本(根据各工程处与项目签订合同时
确定的成本计算范围确定)计算项目生产成本。 同时,按月核算项目工程的月度收益,计算项
目的月度盈亏情况。
第四十七条
大桥管理处、产品生产和
其它附营生产单位按现行会计制度以项
目部(或车间、中队)为单元核算收入、
依据,同时也是集团公司、工程处监管项目的 依据之一。
第十三条 标后预算编制流程。
第十四条 标后预算制定后,作为项目承包 经营合同的组成部分与项目部(或基层队) 签订单项工程承包合同。承包合同的内容应 符合《项目工程经营管理办法》的要求。 第十五条 下列文件应视为合同的组成部分。 (一)项目工程主合同文件; (二)标后预算书; (三)施工过程中下达的各种变更、批示和 指令。
立和完善经营核算体系,提高集团公司收入
和成本的匹配性,使集团公司产值、收入、
成本核算具有科学的依据,提高集团公司会 计核算和统计核算的及时性、准确性和完整 性,项目工程应按月进行以下业务核算。
第三十九条
对分包业务(包括专业分包、
劳务分包)按月与分包商进行规范的计量
结算,并填制分包工程(业务)成本审批质 量员审核签字后报项目财务挂帐(签字人
价管理的主体。大型工程由工程管理部协调编制;
层队)配合,参与人员必须明确各自职责。
第十一条 标后评价需包括以下内容: (一)标后预算编制说明; (二)标后预算各项经济指标汇总表(附件 1); (三)工程量清单汇总表(附件2); (四)工程量清单单项分析表(附件3);
(五)项目部管理费用控制表(附件4); (六)人工费用控制表(附件5); (七)材料数量及采购单价控制表(附 件6); (八)机械费用控制表(附件7)。
项目工程的月度考核和单项工程的竣工考
核兑现工作。
第五章 材料核销
第二十九条 物资装备部全面负责集团公司
工程项目材料核销管理工作。建材营销分公
司负责东营地区工程项目材料的核销工作。 东营地区以外的工程项目,材料核销由施工 项目部(或基层队)具体实施,物资装备部 监督执行。
第三十条
承建项目部(或基层队)要根据
第四章 内部承包
第二十一条 各承包单位应根据集团公司下达
的年度经营目标编制本单位的年度经营计划,
明确本单位的总体工作目标及总体目标在项目 部(或基层队)的分解情况。各单位年度计划 目标应于每年的3月15日前以电子文档的形式 报经营管理部备案。
第二十二条 各承包单位应根据年度经营计划
与项目部(或基层队)签订年度承包合同。
第二条 本规定适用于集团公司承建 的项目工程,集团公司开展的其它附 营业务可参照执行。
第二章 合同签订审批
第三条 项目部(或基层队)发生1万元以上
(含1万元)的经济业务必须签订合同。
第四条 合同起草后,由合同经办人签字,提 交三级单位合同员审核签字并上交三级单位 (科室)负责人审批,并根据不同的合同类 型提交到合同主办部门审批。合同类型及合
第二十三条 对施工主业承担两个 以上项目的项目部(或基层队),
承包单位除与其签订年度承包合同
外,还应当根据单项工程测定的管 理目标,签订单项工程承包合同 (具体内容详见《项目工程经营管 理办法》),进行单项工程的收入、
成本、利润核算。
第二十四条 各承包单位与项目部(或基层
队)签订的年度承包合同于每年的3月15日
文本最少7份,连同合同申请单、对方营业执 照、授权委托书、资质证书等一并提交到法律
事务部加盖集团公司合同专用章。合同签订完
成后以下部门留存原件并妥善保管:法律事务 部留存正本1份;财务资产管理部留存副本1份; 合同所涉及的项目部(或基层队)留存副本1 份;经办单位财务留存副本1份;经办单位合
同管理部门留存副本1份;合同主办部门留存
工程目标成本测算的要求,编制《材料预算 书》,按照项目总体工期施工计划,制定分 年、月材料采购计划。
第三十一条
工程开工时,施工项目部(或
基层队)完成工程项目《材料预算书》的编
制后,上报物资装备部。物资装备部收到工
程项目上报的《材料预算书》后,负责转交 建材营销分公司1份用于材料核销。
第三十二条
东营地区施工项目部(或基层
第四十五条
油田和东营地区的工程在签订合
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