奖励绩效考核明细表

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绩效考核目标项目清单明细表

绩效考核目标项目清单明细表目标名称：文化创意产业量化指标：新认定30名左右优秀青年设计师编号Ⅰ级子项Ⅱ级子项（可扩展项）1 2017年杭州市工业设计精英人物（10位）应亮（杭州海康威视数字技术股份有限公司）许曼倩（新华三技术有限公司）李可琪（杭州柏树工业产品设计有限公司）庄林（杭州凸凹工业设计有限公司）陈政良（杭州热浪工业产品设计有限公司）杨康（浙江大华技术股份有限公司）冯迪（杭州飞神工业设计有限公司）姜高庆（杭州老板电器股份有限公司）赵长胜（杭州正负极工业设计有限公司）马青青（杭州斯帕克工业设计有限公司）２2017年杭州市优秀青年勘察设计师（8位）沈华骏（杭州市勘测设计研究院）刘恒新（杭州市勘测设计研究院）王永成（浙江省工程物探勘察院）周翔（杭州市交通规划设计研究院）梁正峰（浙江华东建设工程有限公司）陈赟（浙江大学建筑设计研究院有限公司）余小马（浙江省交通规划设计研究院）曹国强（浙江省建筑设计研究院）３优秀广告设计师（14位2016“创意杭州”金水滴奖金银奖）苏霏（平面公益类金奖）张定龙（平面公益类银奖）庄蕊阳（平面商业类银奖）张文娟（影视公益类金奖）查佩仙（广播公益类金奖）王鑫鑫（广播公益类银奖）张怡情（广播商业类金奖）叶施柔（广播商业类金奖）赵康吉（互联网公益类金奖）林侠义（互联网公益类金奖）陈忆（互联网公益类金奖）张静婉（互联网公益类银奖）张懿宁（互联网公益类银奖）赵琳（互联网公益类银奖）备注绩效考核目标项目清单明细表目标名称：文化创意产业量化指标：培训本土文创人才300人次以上编号Ⅰ级子项Ⅱ级子项（可扩展项）1 文创孵化单建晓杭州影泰文化创意有限公司曹文星杭州丰熙文化创意有限公司何丞刚杭州快盈信息科技有限公司胡彦康杭州西舍文化创意有限公司忻洁瑜杭州市纪夏文化创意有限公司张逸帆浙江四通信息技术有限公司班第25期学员名单（53人）蒋章杭州熙涵科技有限公司麻振清杭州市青辉文化创意有限公司冯玲临安市溢彩墙绘工作室李扬帆杭州富阳简木文化创意有限公司张斌龙杭州六工雕塑艺术有限公司杨旖婷杭州嘿豆包网络科技有限公司李红浪杭州尚南广告有限公司单维维浙江全方知识产权服务有限公司蔡叙文杭州珀简科技有限公司樊华浙江云朵文化有限公司姚影建德市新安江街道裕天下贸易商行李兴照杭州舞国文化创意有限公司张柳琴杭州仁尚教育咨询有限公司肖淑婷真常阁茶叶商行李军华杭州铭门家具有限公司章静杭州潘哆啦动漫设计有限公司周小军杭州新石器数字科技有限公司马晓玲杭州市心塑网络科技有限公司丁洁浙江亚厦装饰股份有限公司杨骏杭州朴上寸村文化艺术有限公司韩俞侃上海兆达服饰有限公司陶晓燕浙江莱茵达体育文创有限公司姜金格杭州爱尤电子商务有限公司郁火良杭州彩宏科技有限公司郭立景杭州太舍投资管理有限公司郑燕杭州向洋电子商务有限公司吴力波杭州天集文化创美有限公司童云杭州梓童科技有限公司唐菀璘锦添阁文化创意有限公司余丽微杭州仕恩广告有限公司刘欢铭铭语悦诚文化创意有限公司施丹丹杭州兔狗科技有限公司王楠楠百越文化创意有限公司王晟杭州摩尼堂文化传媒有限公司朱建兰杭州大头儿子文化发展有限公司徐晟杭州浮云网络科技有限公司郝明明杭州三森印刷技术有限公司冯志浙江从容影视制作有限公司李鹏杭州摩都品牌管理有限公司李伟琼杭州鸣声文化策划有限公司胡艺铭杭州天虹画廊有限公司黄理强浙江紫桓华韵影视制作有限公司万琨杭州铭扬景观设计有限公司侯国杭州联动旅行社有限公司许菁菁浙江欧巴品牌管理有限公司鄢嘉康杭州愿惜缘信息技术有限公司丁伟杭州祖宝动漫文化传媒有限公司2 文创孵化班第26期学员名单（51人）蔡伟杭州伟烁科技有限公司李少佳杭州谱和文化创意有限公司陈金荣杭州科伍信息技术有限公司李腾杭州广传企业管理有限公司陈鲁彬杭州翱谷科技有限公司李馨杭州网艺文化创意有限公司陈颖杭州马林梵多文化创意有限公司李作为浙江思泽教育科技有限公司单春燕浙江昶乐文化艺术有限公司林晨昕杭州飞鱼工业设计有限公司丁亚洁杭州汉雅文化创意有限公司林玲杭州乐橙品牌管理有限公司董乐杭州艺享互联网技术有限公司刘剑波塞德斯木门家居方佳乐杭州卡町文化创意有限公司刘子炜杭州有九文化传媒有限公司冯杰杭州拾捌般动漫有限公司卢洪标杭州艺澍文化创意有限公司傅志愿浙江沸蓝信息发展有限公司吕帆杭州上音教育咨询有限公司高雪锋桐庐里外酒店管理有限公司邱晓磊杭州伍方会议服务有限公司项雪花杭州绿风生态旅游规划设计研究院有限公司张永良杭州凌绝科技有限公司谢维毅贵阳中旅浙江营销中心赵狄杭州悦蓉科技有限公司徐浩玲桐庐聚合家政服务有限公司郑碧雯杭州爱提碧幽美容资询有限公司徐杰杭州麦麦科技有限公司郑灿杰杭州跨兜兜企业咨询管理有限公司徐君龙康辉旅游集团浙江国际旅行社有限公司桐庐营业部钟晓风杭州典玛文化创意有限公司徐文利杭州富阳日报传媒有限公司品牌事业部曹小伍杭州康莫网络科技有限公司徐炆涛杭州集品文化创意有限公司李明韩杭州仁韵农产品有限公司徐奕婷杭州秀买电子商务有限公司姜林杭州酬诚信息技术有限公司孙鈡华杭州北谷科技有限公司郑凯丽杭州文治品牌策划有限公司叶萌杭州九野网络科技有限公司汪嘉淳杭州麦沐时光文化创意有限公司叶通杭州吖嗦科技有限公司张国杭州奇点影视策划有限公司洪晨锐杭州良鑫网络科技有限公司沈珏艳杭州恩美文化创意有限公司胡家豪杭州通上教育咨询有限公司沈龙莹杭州至秦品牌策划有限公司金小珊杭州爱米粒文化创意有限公司宋岩杭州聚阵科技有限公司蓝武伟杭州榄智文化创意有限公司３文创孵化班第27期学员名单（58人）陈柏彦杭州青夏文化创意有限公司刘建明杭州点阵网络科技有限公司陈子豪杭州富仁源农业开发有限责任公司罗辑琦杭州嘉木青年旅舍有限公司丁盈凯杭州九华会展服务有限公司吕兰杭州二更网络科技有限公司段阳阳杭州巅峰文化创意有限公司马丽娜杭州飞悦经营管理有限公司冯洁杭州云映影文化创意有限公司马韶辉杭州立体世界科技有限公司郭慧浙江秀强信息技术有限公司马绍良杭州辉联文化创意有限公司何宝成杭州文澜文化艺术中心裘波浙江赛伯乐创业服务有限公司何静浙江维卡互联网科技有限公司申屠云华杭州旭申商贸有限公司胡丹丹杭州猎星爱辰文化传媒有限公司盛倩浙江隽悦投资管理有限公司贾丽霞杭州福彩文化创意有限公司施佳佳杭州汇志企业管理咨询有限公司姜永胜杭州邦邻里信息科技有限公司宋晓光杭州思脉网络科技有限公司李佳浙江国广彩印有限公司孙曼丽杭州友诺文化创意有限公司李浙鲁华语之声传媒（杭州）有限公司孙园园杭州高晟生物科技有限公司厉紫莹杭州紫莹文化创意有限公司谭坤杭州蔓典网络科技有限公司刘惠芳杭州领童教育咨询有限公司（筹备）滕奕名杭州极墨科技有限公司王毅杭州宝仑会议服务有限公司赵千千杭州幼牙文化创意有限公司王樟高卓盈堂工艺品有限公司周申丽杭州惠老文化创意有限公司夏策杭州问策楼宇文化创意有限公司祝晓靖杭州国言信息技术有限公司俆一然杭州悠然文化传媒有限公司邹春林浙江标博士信息科技有限公司徐焕如炬VR 杨旸杭州翌翼科技有限公司徐赟百源餐饮管理有限公司张李杭弗兰希尔手工烘焙徐志勇杭州听吧文化创意有限公司汪忠鋮桐庐方盛网络科技有限公司杨延伯杭州点客文化创意有限公司郦琴浙江在线文化创意有限公司杨赵钰杭州蔓海蒂文化创意有限公司寇丽君杭州商途教育咨询有限公司余满贵杭州小币哥科技有限公司胡枝龙杭州弧途行者文化创意有限公司詹勇俊杭州酷创文化创意有限公司李芸杭州李芸品牌管理有限公司张国卫杭州丹珠教育咨询有限公司潘忠周杭州意古室内设计有限公司张曦杭州织乎服饰有限公司陈玲杭州齐聚网电子商务有限公司张晓敏杭州潜杭者文化创意有限公司俞清杭州知客教育科技有限公司4 文创孵化班第28期学员名单（42人）毛雪锋杭州建华文创集团股份有限公司吴悦硅谷创业者学院杭州分院倪子楠白马湖建国饭店李伟琼杭州鸣声文化策划有限公司李丽杭州好园控股有限公司金明哲杭州妇帮医疗科技有限公司方健豪杭州泽琛文化创意有限公司徐春花杭州趣卓科技有限公司张国卫杭州丹珠教育咨询有限公司高艳霞杭州优咕信息技术有限公司段阳阳杭州巅峰文化创意有限公司林赵云杭州无届网络科技有限公司刘道勇杭州国轩动画制作有限公司刘贤栋杭州西威企业管理有限公司钟晓风杭州典玛文化创意有限公司罗友旺浙江聚石科技有限公司滕庆磊杭州伍方会议服务有限公司来娜杭州先端行文化创意有限公司钟益敏杭州触点广告策划有限公司尹少锋建德雨歌动漫制作有限公司方维丽杭州绮丽网络科技有限公司戚青青建德市安泰科技咨询有限公司戴浩旭杭州筑梦网络科技有限公司李上坛杭州吉良文化创意有限公司郑燕杭州向洋电子商务有限公司谈李辉杭州诚一文化创意有限公司应姗蓉杭州梦里阑珊文化创意有限公司胡杰杭州特美刻日用品有限公司邹联华浙江杭州八块文化创意有限公司金丽亚华语之声传媒（杭州）有限公司史俊杭州铎海科技有限公司王辰桐庐赏石文化城开发有限公司徐志成杭州长新文化创意有限公司管国良杭州将相营销策划有限公司吴浩杭州悦蓉科技有限公司顾晓杭州花喵科技有限公司孙超杭州仚七文创网络科技有限公司周志杰青沐居花卉有限公司张阳杭州源阳文化传播有限公司朱庭阅杭州拾贤投资合伙企业茹方军杭州非白三维科技有限公司徐杰韩正麦麦科技有限公司5 文创企业王益平杭州望食文化创意有限公司徐辉华房多多网络科技有限公司杭州分公司吴斐瑜杭州袁由敏平面设计有限公司高羚岚浙江阔旗影视文化传媒有限公司何金玲杭州倍图自动化系统有限公司徐晓燕杭州视天广告有限公司家高端培训班第8期学员名单（51人）周国华杭州茂华工贸有限公司孟祥鹏杭州梦树文化艺术策划有限公司卿裕良杭州西湖风景名胜区文化旅游公司王旭霞杭州市拱墅区玩物得志商行凌敏娟杭州宸运文化创意发展有限公司吴秋菊浙江丹安品牌管理有限公司王俊杭州随爱母婴用品有限公司樊华浙江云朵文化有限公司傅梦帆小巷三寻文化创意发展有限公司龚孜蔚杭州青道房建筑设计有限公司沈春薇杭州璞遇机器人科技有限公司邬腾骏杭州麦庭文化发展有限公司章志华杭州帷迦科技有限公司冯凌涛杭州麦庭文化发展有限公司曹昱杭州时光坐标影视股份有限公司邱钢锋中国航天建设集团浙江分公司余文樑杭州凰阅文化创意有限公司倪峻浙江凡聚科技有限公司陈洪祥杭州达人文化艺术策划有限公司项杨花浙江宇信班克信息技术有限公司齐长征中策国划文化发展孙慧杭州黑岩网络科技有限公司沈斌杭州职游网络科技有限公司叶汀杭州经纬天地创意投资有限公司柴丹杭州卓俪荟生物科技有限公司陈钰杭州懿德文化投资有限公司刘怡杭州宏莱生物科技有限公司赵晓韦杭州行致盛营销策划代理有限公司张惠钧西泠印社集团有限公司马唯杭州圣特蔚庭装饰设计工程有限公司张文正杭州百眯科技有限公司李妮杭州正大金属产品产品有限公司黄昆仑浙江诲智信息技术有限公司张国峰杭州天冠科技有限公司钟强华杭州向正科技有限公司陈灵斌杭州光芒文化传媒有限公司谢冠雄杭州天眼教育咨询有限公司吴力波杭州飞碟广告有限公司夏露杭州酷迷网络科技有限公司周贤乾杭州上林科技有限公司李璠杭州泛美文化传播有限公司张盘舟杭州乐卡麦尔工业设计有限公司汪崇斌杭州村游网络科技有限公司左正华华龙证券杭州营业部阳凌峰浙江正淘科技有限公司6 文创企业家高端培训班第9期学员名单（53人）蔡宇成杭州蔚凝餐饮管理有限公司李燕艳杭州捷蓝信息技术有限公司陈长英浙江广厦建设职业技术学院夏玲玲富阳凌度网络科技有限公司何向坡杭州市高科技企业孵化器有限公司余文樑杭州凰阅文化创意有限公司郑行杭州奇盛展示标识系统有限公司李平杭州富阳银龙彩印包装厂钟强华杭州向正科技有限公司应芝芸杭州传客文化创意有限公司邹华东杭州建华文创集团股份有限公司陈德馨浙江安赛文化产业发展有限公司吴艳杭州艾米机器人有限公司杜鹃杭州乾景会务有限公司程茜茜浙江南方会计师事务所有限公司方晓丽杭州喻晓文化艺术策划有限公司黄竞天杭州明朗影视制作有限公司何培相杭州祝融投资管理有限公司郑淇文浙江都市快报控股有限公司池长勋杭州丰平控股集团有限公司潘林荣杭州素觉服装设计有限公司朱建兰杭州大头儿子文化发展有限公司袁志君浙江省对外服务公司廖润丹杭州朱炳仁文化艺术有限公司徐晓燕浙江视天广告有限公司蒋慧浙江天下网商网络传媒有限公司周一奇杭州甲子文化艺术策划有限公司沈杨根杭州西湖国际博览有限公司何晓霞杭州快点汽车维修技术开发公司金双双杭州卡赛科技有限公司吴秋菊浙江丹安品牌管理有限公司张茜婷杭州博觉广告策划有限公司丁华杭州成天汽车租赁有限公司郝明明杭州触典软装设计有限公司张朝斐浙江阳光影业股份有限公司赵丹江杭州文投创业投资有限公司岳小霞杭州山鼎文化创意有限公司奉雅芳杭州灵点文化创意有限公司韩剑锋浙江信网真科技股份有限公司孙茜杭州黑镜文化传播有限公司叶汀杭州经纬天地创意投资有限公司黄金帅杭州网鼎投资管理有限公司王聿文杭州立动信息科技有限公司陆建利杭州鹏麟公关策划有限公司费晓琳浙江真途文化传播有限公司汪琳杭州西湖国际博览管理有限公司穆娟娟杭州睿力广告有限公司张利斌杭州聚美文化用品有限公司彭玲杭州阔典服饰有限公司辛俊伟中国美术学院风景建筑设计研究院王超杭州金绣花边有限公司詹艳青杭州白马湖生态创意城管理委员会许妍红杭州东方国龙影视动画有限公司备注绩效考核目标项目清单明细表目标名称：文化创意产业量化指标：选送30位以上优秀文创人才深造学习编号Ⅰ级子项Ⅱ级子项（可扩展项）1 12位优秀工业设计师人才赴德国交流学习（3.7-22）李立成（杭州凸凹工业设计有限公司）王强（杭州老板电器股份有限公司）杨斐（杭州领跑者工业设计有限公司）陈钢雄（杭州汉度工业设计有限公司）董磊（杭州热浪工业产品设计有限公司）孙惠兵（杭州易舍工业产品设计有限公司）吴庆丰（杭州瑞德设计股份有限公司）张惠明（杭州惠光科技有限公司）武凡（杭州丽歌科技有限公司）姚惠良（杭州斯帕克工业设计有限公司）韦宗恒（杭州瑞德设计股份有限公司）王培（杭州瑞德设计股份有限公司）２17位优秀广告设计人才赴澳大利亚交流学习（3.14-23）王楚娴（浙江工业大学之江学院）江胤龙（杭州傲鼎文化传媒有限公司）吴昊（阿里巴巴集团阿里妈妈事业部）黄媛媛（珀莱雅化妆品股份有限公司）汪永奇（浙江农林大学人文茶文化学院）明仁新（杭州及时沟通广告有限公司）范磊明（杭州有氧文化创意有限公司）展丹丹（杭州有氧文化创意有限公司）陈彦哲（杭州有氧文化创意有限公司）沈秋诗（湖州市图书馆）胡敬鸿（温州商学院艺术设计学院）项书悦（杭州聚焰营销策划有限公司）张增辉（浙江高速广告有限责任公司）李瑛（浙江博采传媒有限公司）张建增（浙江大学城市学院传媒和人文学院）骆小欢（浙江大学城市学院传媒和人文学院）项建中（浙江工业大学之江学院（浙江华林广告有限公司））3 21位影视高端人才赴英国交流学习（10.7-11.5）范志忠（浙大传媒和国际文化学院）金行征（杭州何乐不为文化传媒有限公司）俞裕（东海旭日影业有限公司）孙昉（浙江星光电影院线有限公司）秦雯（新丽传媒）陈建瑜（宁波影视文化产业区管委会）刁兰兰（舟山市文化艺术研究中心）傅思聪（浙江华策影视股份有限公司）朱怡霖（浙江华策影视股份有限公司）孟一斐（浙江华策影视股份有限公司）叶昭君（浙江金溪影视有限公司）江陆艳（浙江金溪影视有限公司）林娜（浙江金溪影视有限公司）裘胜斌（浙江金球影业有限公司）张薇（浙江金球影业有限公司）蒋聪（浙江东阳护城河影视传媒有限公司）季丹（浙江宝行文化发展有限公司）张鹏（浙江传媒学院）李欣（浙江传媒学院）汤海滨（浙江艺术职业学院）张自如（杭州师范大学钱江学院）备注。

绩效考核目标项目清单明细表

71
卢池
东芝水电设备（杭州）有限公司
72
王铭
浙江富春江水电设备有限公司
73
胡纯星
浙江金贝能源科技有限公司
74
欧余斯
浙江金贝能源科技有限公司
75
舒明泉
浙江天松医疗器械股份有限公司
76
于江
浙江省桐庐中学
77
何爱珍
淳安县农业技术推广中心
78
吴坚平
淳安县千岛湖景区综合管理处
79
徐旭辉
浙江大洋生物科技集团股份有限公司
8
张兴明
浙江大华技术股份有限公司
9
宋金星
传化智联股份有限公司
10
游桂模
浙江东南网架股份有限公司
11
胡钢锋
杭州市萧山区第一人民医院
12
陈棋
浙江运达风电股份有限公司
13
许国东
浙江运达风电股份有限公司
14
张微
浙江国时卫星科技有限公司
15
楼娣
浙江华江科技股份有限公司
16
钱春艳
杭州市余杭区第一人民医院
17
沃奇中
61
缪仕伟
海正药业（杭州）有限公司
62
陈毅明
杭州联通管业有限公司
63
裘雪龙
杭州市富阳区农业技术推广中心
64
陈金洪
杭州市富阳中医骨伤医院
65
李明辉
杭叉集团股份有限公司
66
黄晓平
杭叉集团股份有限公司
67
肖军成
杭叉集团股份有限公司
68
徐翔
杭叉集团股份有限公司
69
陈冬
浙江南都电源动力股份有限公司
70

绩效考核目标项目清单明细表

类别
授予技术能手人数
备注
展览讲解员
市级一类
中式烹调师
市级一类
餐厅服务员
市级一类
西式烹调师
市级一类
营业员
市级二类
电梯安装维修工
市级一类
保安员
市级一类
茶艺师
市级一类
叉车司机
市级一类
智能楼宇管理师
市级二类
区域性
化妆师
市级二类
区域性
化学检验工
市级二类
收银员
市级二类区域性ຫໍສະໝຸດ 洗衣师市级二类创业指导师
市级一类
美发师
中国重汽集团杭州发动机有限公司
、刘军缝纫机制造装配技能大师工作室
达利（中国）有限公司
、张明柱机修钳工技能大师工作室
浙江金火机床有限公司
、夏国柱汽车修理技能大师工作室
富阳市光明汽车服务有限公司
、沈卫国燃气调压技能大师工作室
杭州市燃气集团有限公司
、李文炳管工技能大师工作室
杭州市水务控股集团有限公司
、潘贵平电梯安装维修技能大师工作室
编号
Ⅰ级子项
Ⅱ级子项（可扩展项）
按等级分
高级技师
技师
高级工
合计
人
按职业类别分
机电技术类
信息服务类
化工环保类
旅游服务类
文化创意类
生活服务类
合计
人
备注
年月至月，全市培育面向“”产业集群的骨干层级技师、高级技师和部分紧缺工种高级工名。
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：打造“杭州工匠”品牌
量化指标：培育高级工以上基础层级高技能人才万名左右
市级一类
美容师
市级二类

B1性绩效工资审批、明细表(南城2012下)

2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
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2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
注：1、标准仍按上半年的标准测算，岗位确定以现执行的岗位工资为准；2、上半年退休人员按实际在职月份测算；3、2012年1月调动的人员奖励性绩效工资在现单位测算；4、资教生（已随工资发放）、招聘教师暂不列入测算；5、上交纸质表一式二份及电子文档；6、上交时间9月20日前。

)。

绩效考核目标项目清单明细表

64、关于规范城市地下管道淤泥清理的建议
65、关于推进非机动车专用减速带布设的建议
66、关于加强网络虚拟财产保护的建议
67、关于对助动车实施强制保险的建议
68、政企共建公园模式助推休闲文旅产业的供给侧改革
69、关于杭州市“共享单车”的供给侧改革相关建议
12、商业Wi-Fi网络运营行业存在的问题分析与发展建议
13、改善公厕环境和卫生是提高全域旅游的重中之重
14、建立国企员工录用国家统一考试体系理直气壮做大做强国企，光明正大选对用好人才
15、关于建立和配置婴幼保育园的建议
16、天台火灾建议
17、关于重视民办教育培训机构安全管理的建议
18、关于抓住历史机遇、促进省属高校发展的建议
25、建议加强部门联动防范社保资金流失
26、强化地铁安保措施提升全民反恐意识的建议
27、民建杭州市委会广大会员对全国两会的期盼
28、中华民族复兴时期省属高校发展之路思考
29、关于加快省属高校建设与发展的几点建议
30、关于规范地名管理核清西溪湿地北门道路名称的建议
31、关于加强架空电力线路通道整治保障供电安全的建议
6、关于民宿业发展中需要十分重视生态环境保护问题的几点建议
7、“罗一笑事件”反映网络公益监管问题突出亟待规范
8、加大对农村生活污水治理设计阶段走访及调研的建议
9、VoCS排污费征收推进受阻应重视四大难题
10、关于构建统一用能权交易市场推进能源要素供给侧改革的建议
11、关于修订年终奖个税计税方法的建议
52-关于进一步用好跨境电商综试区红利，促进杭州跨境电商发展的建议
53、加强源头监管，杜绝“临安死牛”危害公共环境安全现象
54、高度警惕房产企业巨额财务引发系统性金融危机

班组长绩效考核明细表(最新版)

班组长绩效考核明细表(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组长绩效考核明细表(最新版)考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差，上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式，班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式，台帐差，班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中，班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位，造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位，设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差，班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障，现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果，提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。

绩效考核指标参考明细

1、指标集长2、考核措施及属性评分方法说明（1）目旳参照法措施简介：按照这个指标每个科室实际完毕旳工作成果，参照这个指标旳目旳值进行比较，运用比较系数剩以100，转化为指标得分。

此种措施可以超过满分。

公式：★趋高指标（正向指标）：A）指标得分=实际值/目旳值×100★趋低指标（反向指标）：A）指标得分= （2－实际值/目旳值）×100投书目旳有关参数设立规定：A）1个参照值：目旳值。

（2）扣分法措施简介：按照这个指标每个科室实际完毕旳工作成果，参照这个指标旳目旳值进行比较，根据指标值旳变化，按照设立旳评分原则对指标进行扣分。

此种措施不能超过满分。

公式：★趋高指标（正向指标）：A ) 当指标值<= 目旳值时：指标得分= 满分－（目旳值－实际值）/扣分量×扣分分值B）当指标值> 目旳值时：指标得分=满分+（目旳值－实际值）/扣分量×扣分分值收入目旳20万少一万加1★趋低指标（负向指标）：A）当指标值>= 目旳值时：指标得分= 满分－（实标值－目旳值）/扣分量×扣分分值B）当指标值< 目旳值时：指标得分=满分+（实标值－目旳值）/扣分量×扣分分值投诉有关参数设立规定：A）1个参照值：目旳值。

B）评分原则：扣分量、扣分分值。

（3）区间法措施简介：针对趋高指标（正向指标）、趋低指标（反向指标）设立相应指标基准值，目旳值，最佳值，将指标值划分4个指标得分区间，针对趋中指标设立相应指标基准值下限、目旳值下限、最佳值、目旳值上限、基准值上限，将指标值划分6个指标得分区间，对每个区间设立相应旳得分原则。

当指标值落在不同旳区间时，按照所在区间旳评分原则进行指标分数评估。

此种措施可以灵活设立分数范畴，可以超满分，也可以不超过满分。

区间阐明：公式：★趋高指标（正向指标）：A）区间1计算措施：当实际值< 基准值时：指标得分= 最低分B）区间2~3计算措施：指标得分= 分数下限+（分数上限－分数下限）*（实际值－指标值下限）/（指标值上限－指标值下限）C）区间4计算措施：当实际值> 最佳值时：指标得分= 最高分★趋低指标（反向指标）：A）区间1计算措施：当实际值> 基准值时：指标得分= 最低分B）区间2~3计算措施：指标得分= 分数下限+（分数上限－分数下限）*（实际值－指标值下限）/（指标值上限－指标值下限）C）区间4计算措施：当实际值<= 最佳值时：指标得分= 最高分★趋中指标：A）区间1计算措施：当实际值< 基准值下限时：指标得分= 最低分B）区间2~5计算措施：指标得分= 分数下限+（分数上限－分数下限）*（指标值下限－实际值）/（指标值上限－指标值下限）C）区间6计算措施：当实际值> 基准值上限时：指标得分= 最低分有关参数设立规定：I、趋高指标（正向指标）或趋低指标（负向指标）：A）3个指标参照值：基准值，目旳值，最佳值B）4个区间分值：区间1分数、区间2分数、区间3分数、区间4分数。

餐饮部总监绩效考核明细表

餐饮部总监绩效考核明细表最新文档
(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）
餐饮部总监绩效考核明细表被考核人：餐饮部总监年月
绩效说明：
1、该考核表为餐饮部运营总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。

2、餐饮部运营总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。

该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。

2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。

2021年12月工作计划表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监
直接上级：副总经理考核期：填表日期：
被考核人签字：
日期：
副总经理签字：总经理签字：
日期：日期：
2021年12月份目标业绩考核表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监填表日期：
工作内容考核指标具体量化要求部门名称：营运部岗位：营运总监
餐厅员工绩效考核评分表
岗位：被考核人：考评人：考核日期： 20年月日～20年月日
考核总分：分
关于财务总监岗位绩效的拟订。

绩效考核等级标准明细表

附表6
等级定义
S
优秀
A
良好
绩效考核等级标准明细表
参考分值 96分及以上
定义说明
参考分布比例
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。
5~10%
考核奖金挂钩系数
1.3
实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或/分工要求所涉及的主要方
10~20%
1.1
面取得比较突出的成绩。
B
合格
85~76
实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。
30~50%
1
实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要
C
需改进
75~61
求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进
10~15%
0.7
一步改进才能达到要求。
D
不合格 60分及以下在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。
5%

绩效考核评分明细表

考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分;超过1小时,按旷工处理。

2、早退15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理.3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。

4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。

5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的,加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理.6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。

7、违反公司着装规定的扣1分.8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分.9、未经公司规定手续,携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。

10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分.11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。

12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。

13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分;造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。

14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的,百分制扣1分。

15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。

16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。

有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2。

8.2—(5)a处理。

（二)行政部1、负责公司日常考勤汇总,呈报备案,来往文电接收，百度推广客户资料登记及客户资料及时转达总监，档案整理,一项过错一次扣1分。

销售人员绩效考核方案明细表格

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表
考核项目
考核指标
权重
评价标准
评分
工作业绩
定量指标
销售完成率
35%
实际完成销售额÷计划完成销售额×100%
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分
C
当月业绩考核指标
X
当月公司营业收入
Y
当月员工行为考核的分数
Z
当月员工考核挂钩收入的实际所得
5．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
6．员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序
1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
销售人员绩效考核方案
方案
名称
销售人员绩效考核方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、考核原则
1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2．行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果
1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

绩效考核结果汇总明细表

0
基层人员考核结果
基本工资考核结果（元）（%）
绩效工资
（元）
提成及其他奖罚金额
点评奖罚
最终考核终结果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
0
0
序号部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资考核结果（元）（%）
绩效工资
（元）
提成及其他奖罚金额（元）
点评奖罚
名
0

财务会计人员绩效考核明细表excel模版

\不规范的财务分析,并板及上级提供分析报透彻,能为管理层决策
能定期及时
告
提供依据
专业知识\ 职务技能
专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但却缺乏广度和深度,有学习记录
懂得本专业的知识,并有一定广度和深度,喜欢学习
日常工作
3.5
日常工作
3.5
政府部门协调
与政府部门关系不协调,办理各种手续拖拉, 不及时
与政府部门关系一般, 能够在公司协助下办理相关事宜
关系较为融洽,能够独立处理与各部门关系, 但有时需公司出面
关系融洽,独立处理与各部门关系
与各部门关系极为融洽,处理事情及时迅速, 公司与各部门无摩擦
遇到问题和困难就垂头丧气,不出成果
求知欲强,并把知识用
不知疲倦,不断进取,对于实践,弥补自己工作勇于挑战,不畏困难,为
工作不挑不拣
中的短处,永不满足,努实现目标竭尽全力
力提高自己素质
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方便合适
LO
理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献,人际关系协调
进销存账目清晰准确, 但不能及时对库存
账目清晰准确,能够定
期对店商品进行盘点及抽查,与仓库\自营店库存商品三级账的核对工作能够及时进行, 但账目与货品仍有出
账目清晰,按期盘点及抽查,三级账的核对工作按计划进行,账目货品基本无误
入
账目清晰无误,对账工作有秩序,及时抽查与盘点,账物相符无误,能够为公司的各类促销工作提供有力证据

人资各岗位绩效考核明细表(总监、薪酬、绩效、招聘、员工关系等)

劳动合同
新员工入职当天应签订劳动合同。
1、根据检查或抽查样本，当天入职员工劳动合同签订率及对应分值： 5分：96－100％ 4分：90－95％ 3分：80－90％ 2分：70－80％ 0分：小于70％。 2、根据检查或抽查样本，超过一个月未签订率达到2%，员工关系考核指标为0分。
风险防控
1、严格落实、执行集团规章、制度
4、对每项劳动纠纷给出书面建议报 0分：大于1％。
告，并存档备案。
其他类上级要求落实执行的其他工作。 1-5分，依照上级要求，综合打分
培训
1.通过例会、内部培训分享等途径，将集团人力资源中心各项要求及时准确传达部署； 2.针对短板，通过读书学习、培训案例等有效措施以提升； 3.制定月度培训计划并实施
指定岗位招聘合招聘的人员满足岗位要求，促进业
格率
绩增长
由一线主官根据新进人员素质，进行定性评价
岗位被考核者姓名
信息来源
考核者A 权重单项得分
考核者B 权重单项得分
1.对集团各类相关人力资源制度规章制度执行，（含SOP）严格执行，有效推进。
流程完善 2.列出本季度要完善的流程任务：（1）... （2））...
标）
2.能够用团队成员所理解和接受的方式对他们进行工作指导； 3.找出可以改进/提升团队成员绩效的方法，从而帮助他们改进绩效；
1-5分，综合定性打分。
4.能毫不隐瞒地与团队成员分享自
己的相关经验。
二、奖惩加减分（在上述考核得分外，根据表现，酌情进行额外加减分，分值前辅以“+” 示加分，“-”示减分，分值区间每项为±2～5分。）
(执
5分：高于85%； 3分：71%-75%；

设计师绩效考核明细表

月度绩效评定考核明细表
被考核人基本信息
姓名所在部门入职日期岗位
考核日期：
设计师
计划关键任务记录
序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因
计划外关键任务记录
序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因
月度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
评分项目工作完成质量考核内容工作完成时间（10分）部门审查通过率量化内容接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）部门内审查一次性通过（8-10）自评考核人
（40分）
Hale Waihona Puke 部门审查通过率（10分）
部门内审查2次至3次通过（4-7）部门内审查4次以上通过（1-3）
季度工作评分情况综述
量化内容甲方非常满意，并给予高度评价（8-10）定稿后甲方满意度甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7）质量（10分）甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3）能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10）（40分）与甲方沟通有效性与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7）评分项目工作完成（10分）项目重要性工作难度（10分）专业复杂程度（5分）（20分）工作创新度（5分）工作量（10分）工作主动性工作态度（15分）（30分）团队配合能力（5分）责任心（5分）学习能力不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3）大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）小型项目，能让公司积累经验（1-3）项目非常复杂，有很大的挑战性（5）项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）小型项目，无难度（1-2）有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）没有创新，工作雷同（1-2）工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3）与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5）与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5）考核内容自评考核人

公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表

①2018年以城镇职工住院费用为准。与签订协议指标相比每增加1个百分点减0.1分，减完为止。未超过协议指标得满分。②年度人均费用控制在协议指标之内得满分，超过不得分。③与签订协议指标相比每增加1个百分点减0.1分；减完为止。未超过协议指标得满分。年度完成协议指标得满分，未完成按比例折算得分。年度完成协议指标得满分，未完成按比例折算得分。年度完成协议指标得满分，未完成不得分。年度完成协议指标得满分，未完成不得分。中医院完成协议指标得满分，未完成不得分。综合性医院开展住院中医中药项目即得分，未开展不得分。
2分
2018年1-12月临床路径管理占25.40%
8.医疗联合体建设（2分）
18.分别牵头组建医联体、专科联盟。（2分）
医联体建设达到要求得2分，成效不明显的得1分。
2分
组建了医共体
9.分级诊疗制度（2分）
19.落实分级诊疗制度（2分）2分
建立了上级医院与下级医院、慢性病长期照护机构及基层医疗卫生机构之间的分工协作和双向转诊机制得0.5分；有专人负责协调该项工作得0.5分；下转病人数较上年增加得1分，持平得0.5分，下降不得分。
3分
830分
4.费用控制，与基本医保范围相适应（8分）
12.医保与医院协议确定的考核指标（6分）：①住院总费用增长率（1分）。②住院人均大型检查费用（0.5分）。③住院自费率（1分）。住院按病种付费种类数（1分）。住院按病种付费例数（1分）。住院城镇职工报销比例（0.5分）。住院城镇居民报销比例（0.5分）。住院中医中药占比（0.5分）。
2分
发放调查表
3.职工满意度（2分）
满意度≥85%得2分，70%-85%（含70%）得1分，低于70%不得分。
2分

开发人员绩效考核明细表

第一考核人第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目工作完成
质量（40分）
工作难度
（20分）
考核内容
算法是否精良（10分）
代码复用性（10分）
项目重要性（10分）
专业复杂程度（5分）
工作创新度（5分）
工作量（10分）
工作态度
工作主动性（15分）
（30分）
团队配合能力（5分）责任心（5分）学习能力（5分）
评分项目
工作完成质量
（40分）
考核内容
代码条理清晰度（10分）
代码严谨性（10分）
量化内容
代码非常清晰，逻辑性很强（8-10）代码比较清晰，逻辑性一般（4-7）代码条理不清晰，毫无逻辑性可言（1-3）代码非常严谨，作品运行很流畅（8-10）代码比较严谨，作品可以正常运行（4-7）代码非常不严谨，作品无法正常运行（1-3）
总分
第一考核人
第二考核人
考核意见
继续发挥之优点：今后努力之方向考核者签字：
主管领导意见
被考核者签字：
分管领导意见
签名：签名：
姓名所在部门
序号
职责分类
关键任务表述
季度评定考核表
被考核人基本信息
计划关键任务记录其他参与工作人员
入职日期岗位
计划完成时间
考核日期：
程序员未完成原因
序号
职责分类
关键任务表述
计划外关键任务记录其他参与工作人员
计划完成时间
未完成原因
季度工
量化内容
作品运行速度非常快（8-10）作品运行速度一般（4-7）作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3）代码可多次运用，复用性优秀（8-10）代码只能少量运用，复用性一般（4-7）代码完全不能复用（1-3）大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）小型项目，能让公司积累经验（1-3）项目非常复杂，有很大的挑战性（5）项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）小型项目，无难度（1-2）有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）没有创新，工作雷同（1-2）工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4）与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5）与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）

绩效考核目标项目清单明细表

47
冯晗
杭州师范大学
４8
崔允亮
浙江大学城市学院
４9
张茹
浙江大学城市学院
50
周水琴
杭州职业技术学院
四、第三层次人选(505人）
1
黄晶
杭州阵视科技有限公司
2
裴洪雨
杭州络达交通市政规划设计研究院有限公司
３
夏琦
杭州市江城中学
4
夏兵
浙江省茶叶集团股份有限公司
5
郭佳
浙江诚邦园林股份有限公司
6
陈云
杭州市行知幼儿园
１09
杨强
杭州市环境保护科学研究院
１10
唐伟
杭州市环境保护科学研究院
1１1
陈峰
杭州市环境监测中心站
112
陈斌
杭州市市政设施监管中心
113
明刚
杭州市地铁集团有限责任公司
114
金洛楠
杭州市城乡建设设计院股份有限公司
115
胡润磊
杭州市第一人民医院
116
单毓强
杭州市第一人民医院
117
王佳
杭州市第一人民医院
１18
7
程珂
杭州络达交通市政规划设计研究院有限公司
8
何蔚
杭州阵视科技有限公司
９
冯猛
浙江博世华环保科技有限公司
10
熊慧敏
杭州明得浩伦投资管理有限公司
１１
乔磊
杭州海兴电力科技股份有限公司
１２
张曦
明曦（杭州)资产管理有限公司
13
初鹏
杭州汽轮机股份有限公司
14
严华江
国网浙江省电力公司电力科学研究院
15
韩万玉

全面版绩效考核评分表

全面版绩效考核评分表1. 引言绩效考核评分表是一种用于评估员工工作表现的工具。

通过评分表的使用，可以客观地衡量员工在各项工作指标上的表现，并为公司提供参考，以便更好地管理和激励员工。

2. 绩效考核指标绩效考核评分表应包含以下指标来全面评估员工的工作表现：2.1 工作态度- 准时到岗，工作积极主动- 遵守公司规章制度- 对工作充满热情和投入2.2 工作质量- 完成工作任务的准确性和质量- 解决问题的能力和创新思维- 工作方法的有效性和效率2.3 团队合作- 与同事之间的合作和支持- 共同完成团队目标的能力- 解决团队冲突的能力2.4 自我发展- 学习新知识和技能的积极性- 提升专业能力和业务水平- 参与培训和学习机会的利用3. 评分标准评分标准应该明确、具体，并与绩效指标相对应。

以下是一个简单的评分标准示例：4. 使用方法使用绩效考核评分表时，应该按照以下步骤进行：1. 将每项绩效指标与评分标准对应，确保评分准确。

2. 对每一项指标进行评分，根据员工的实际表现选择合适的评分。

3. 综合所有指标的评分，得出员工的总体绩效评分。

4. 将评分结果与员工进行沟通，讨论优点和改进的方向。

5. 注意事项在使用绩效考核评分表时，需要注意以下几点：- 评分应客观、公正，不受个人情感影响。

- 评分结果应与员工的实际表现相符，不应受到其他因素的干扰。

- 评分表应定期更新和修订，以适应公司的发展和变化。

结论绩效考核评分表是一种重要的管理工具，可以帮助公司全面评估员工的工作表现。

通过合理使用评分表，公司可以更好地激励员工、提高团队合作，从而达到更高的绩效水平。