知识资本该如何管理？

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知识资本

成为资本
为谋求未来企业价值增值目的，知识作为生产要素投入企业中就成为知识资本。加尔布雷思是提出 “ 知识资本 ” 概念的第—人，他认为：知识资本是一种知识性的活动，是一种动态的资本，而不是固定的资本形式。而斯图尔特作为
它是企业全部生产要素及其生产成果
素资本学说。其核心思想是人力资本、
务、购买价值评估服务等。次，其基于
广泛的市场需求已形成新的相对独立的知识产业。次，再它具有清晰明确的
产权。
信息资本和知识资本等六种要素资本
之和，应是企业资本总额，各种要素资本的数量构成及其各占资本总额的比例关系即为资本结构。要素资本的价值及其增值之和就是企业的财务价值，
对生产（制造新产品、变新工艺）如改
以及公司的组织文化、制度和动作中所
包含的集体知识都体现着知识资本。埃德文森和沙利文则认为：知识资本是企业真正的市场价值与账面价值之间的差距。李心合认为：知识型资本是以知识、
镇化初期，经济发展、企业经营主要靠
还是资产都要有合适的计量手段和方
资本在任何时期都是重要的，因为无论在哪个时期，知识都能够提高其他生产要素的生产率，变各要素在生改
产过程中的结合方式，催生更多新的产品和服务，产生价值创造功能。
第一位，因此对其回报也同样放在第
一
信息、技术等形式存在的资本。可以看出，在上述专家的观点中，

知识管理和知识资本讲义.pptx

Knowledge Management processes are meta-processes which cannot be uniformly observed like physical processes but differ according to their means of creation, nature, recording, transmission and mode of use. 知识管理是一个变化万端的过程，因而不能像观察一般物理过程那样概而论之，要根据其产生方式、本质、记录、传播和使用方式予以区别。
何谓知识管理（续）
The majority of Knowledge Management implementations are unsatisfactory as inappropriate, standardised approaches are forced upon the varying predicament of the uninformed by the uninformed.
这是一种以多对少（或对一）的活动，人们通过这个过程收集已知的相关信息。这种知识行为可以是隐性的，也可以是显性的。
This is carried out for the team by the individual researcher or a small group.
这一步骤由个体的研究者或小组完成，其服务对象是一个团队。
Step 1 - Scanning (2) 第一步：审视（2）
Helped by 促进因素
多数知识管理执行方案之所以不尽如人意，是因为其制定和执行者的无知。由于为不同的窘境所迫，他们采取了千人一面这样欠妥的方式。
AUTOPOIETICS 自我创生性

如何进行投资管理

如何进行投资管理当谈到投资时，人们通常想到的是股票交易或者房地产投资等。

然而，这些投资方式都需要一定的风险承受能力和专业知识。

如果你想更有效地进行投资管理，可以考虑以下几个建议。

1.确定你的投资目标在进行任何投资之前，最重要的是要明确自己的投资目标。

你是想获得短期利润还是长期投资收益？你有多少资本可以用于投资？你想在哪些领域进行投资？回答这些问题可以帮助你制定出一个更明确的投资计划。

2.学习投资知识和技能投资是一门需要专业知识和技能的领域。

即使你只是想投资大众化的股票或基金，也需要了解一些基本的投资知识。

你可以找到一些权威的投资书籍或者参加一些投资培训班来学习。

3.分散风险投资不应该只局限于某个领域或者行业。

通过分散投资，可以降低投资风险。

你可以将资金分散投资于不同的股票、基金、房地产等领域。

这样，如果某个领域出现问题，你的投资组合也不会受到太大影响。

4.跟上市场变化市场变化很快，如果你的投资组合没有跟上市场变化，将会失去很多机会。

随时关注市场动向，了解市场状况和趋势变化，可以帮助你及时地进行调整和优化你的投资组合。

5.切勿过于冒险投资有风险，切勿过于冒险。

在进行任何投资决策之前，一定要进行详细的分析和研究。

不要听信某个人或者组织的建议，要根据自己的投资目标和理念进行决策。

6.寻找专业的投资人士投资管理是一项繁琐的工作，需要专业技能和知识。

如果你没有时间或者能力进行投资管理，可以考虑寻找专业的投资人士。

这些专业人士可以为你提供个性化的投资方案和定期的投资报告，帮助你更好地管理和优化你的投资组合。

最后，投资管理是一个需要耐心和毅力的过程。

不要急于求成，要持续跟进并积极地适应市场变化。

只有如此，你才能实现自己的投资目标并获得更稳定的投资收益。

简述CIO、CKO的素质、知识和能力结构构成

简述CIO、CKO的素质、知识和能力结构构成【摘要】本文通过对CIO、CKO的介绍，着重阐述了CIO、CKO应具备的素质、知识以及其能力结构构成。

【关键字】CIO；CKO；素质；知识；能力一、CIO1、CIO的含义CIO, 首席信息官 ( Chief Information Officer , 缩写 CIO )是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法, 并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。

CIO 是随着信息技术和信息资源的集成而出现的统一的信息部门的最高层管理者, 是由于信息的现实作用日益放大和信息地位的提高而被决策层吸纳的决定机构组织或企业命运的核心人物之一。

与此同时, 因为 CIO 是信息在技术、人文和经济三大因素综合之下的资源管理的产物,所以 CIO 将随着高新技术的不断进步仍会不断被赋予新的内涵和功用, 而且, 在不同的组织机构或不同企业中对CIO 的具体要求会根据实际情况的差异有所区别。

2、CIO的职责CIO是组织中的最高信息管理者, 直接对CEO负责, 其主要职责如下:1）根据所在企业的组织目标、使命和发展战略, 考虑和提出组织的信息战略。

2）负责企业的信息化推进工作, 通过规划、设计和创新, 构建符合信息战略目标的工作流程、工作模式等信息系统。

主要包括基本信息模式设计、基础设施建设、人员管理、资源调配等。

3）全面负责组织内的日常信息管理工作, 评估信息技术的投资回报问题, 同时进行宣传、咨询与培训工作。

3、CIO的素质要求素质是一个人的政治、思想、道德、品质、知识及其创新精神和实践能力的综合反映，因此，CIO应具备以下素质:1）正直诚实, 才智过人正直诚实应该是做人最起码的准则, 人无信不立业无信不兴。

对CIO而言, 更是如此,才智过人则是为了能胜任CIO这个职位所必备的先天素质, 否则是很难完成那些困难的工作、迎接那么多具有挑战的任务。

2）能力至上, 潜力无限在企业里, 能力至上, 能者多劳, 高层职位, 能者居之。

知识管理的理念与方法

知识管理的理念与方法在当代社会中，知识的重要性越来越被人们所认识到。

无论是个人还是企业，都需要有效地运用和管理知识来提升个人能力和企业竞争力。

知识管理的理念是什么？知识管理的方法有哪些？本文将就此展开探讨。

一、知识管理的理念知识管理是一个包含很多维度的理念，其中最核心的是人、信息和技术。

具体来说，知识管理主张人作为知识的主体，应该在知识的获取、分享、使用、演化等方面发挥积极作用，让人作为知识资本的持有者，更好地服务于组织发展。

此外，知识管理还强调信息和技术的作用。

信息技术的高速发展，对于知识的获取和传播提供了广泛的渠道和手段。

知识管理理念主张，在信息技术的辅助下，在线协同工作、社交媒体、在线课程等手段广泛运用。

知识管理理念最终的目的，在于利用先进的科技和工具，以人为本，发挥人的主观能动性和创造性，实现企业价值的最大化。

二、知识管理的方法1.知识共享知识共享是传承传统知识管理最基本的方法。

她依靠于视频、问答社区、群组和社交媒体等辅助工具，让员工和其他组织成员之间能够分享信息和知识，提高沟通和相互学习的效率。

2.知识普及知识普及是知识管理战略的另一个重要方向。

她依赖于能够快速调整的教育和最优化的在线培训资源，使组织成员可以很容易地了解和掌握其他部门的系统和制度，以提高组织的协作效率。

3.知识管理软件知识管理软件是知识管理的重要组成部分。

在这个数字化的时代，软件可以成为实现知识管理的关键技术，能够收集、组织和存储可用的知识，并能以一种易用和便捷的方式使知识相互访问。

这在一个分布式办公的时代里尤为重要，让所有的组织成员随时都能够获取所需的知识。

4.团队知识分享会团队知识分享会可以汇聚不同行业和领域的知识分享，互相提供解决方案，提高员工的工作效率。

同时，她让一些方案、尝试和成果相互竞争，来提高品质，加快运作的迭代周期。

总之，知识管理是企业成功的关键。

对于每一个个人，也是一种不停进步的方式。

企业和个人需要结合知识管理的理念和方法，以更好地发展，提升能力和竞争力。

企业管理中的知识资本问题刘振云

浅谈企业管理中的知识资本问题刘振云摘要：本文通过对知识资本内涵与价值的认识，探讨了企业管理中知识资本创新的重要作用，提出了企业知识资本创新的评价方法，并对该方法的实际运用做了详细阐释。

关键词：企业管理；知识资本；创新中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0027-01知识资本是知识经济时代的产物，是企业中最具有增值能力的资本，是企业价值创造的源泉。

一些知识资本研究者们认为，企业资产平衡表在知识经济时代己经难以反映企业的实际情况，企业真正的价值恰恰是隐藏在传统的资产平衡表背后的知识资本。

如何衡量知识资本的价值是知识企业管理者和资产评估机构面临的重要挑战。

企业评价作为企业的一项经营管理活动对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。

首先，通过科学的企业评价可以使企业内外信息使用者了解企业的长处和不足，为改善企业的经营管理指明方向。

其次，企业评价的指标体系有利于管理者明确努力的方向，从而使企业评价带有很强的导向性。

再次，企业评价可以为所有者对经营者的业绩考核、选拔、激励和任免提供充分的依据，有利于管理者的优胜劣汰，推动企业家队伍的建设。

因此，研究企业管理中的知识资本问题，对于企业管理和企业发展都具有及其重要的理论意义和现实价值。

一、知识资本概念及价值问题第一个提出了知识资本的概念的学者是美国经济学家加尔布雷斯(j.k.galbraigh)，他于1967年提出的知识资本概念在经济学界引起了强烈反响。

后来，斯图尔特在其经典论文《知识资本：如何成为美国最有价值的资产》中指出了知识资本是企业、组织和一个国家最有价值的资产。

埃德文森和沙利文则认为，知识资本是企业真正的市场价值与账面价值之间的差距，是知识企业物质资本和非物质资本的合成，而这恰恰是微软这种知识企业在股票市场上被持续看好的真正原因。

斯维比认为，知识资本是企业一种以相对无限的知识为基础的无形资产，是企业的核心竞争能力。

知识资本名词解释

资本新形式：知识资本--------------------------------------------------------------------------------提要：知识经济时代，知识资本已经成为继财务资本和劳动之后，推动企业不断发展的“第三资源”，经济的增长更直接地取决于对知识资本的投资和知识资本的运作。

本文在讨论知识资本基本知识的基础上，探讨了其价值的衡量及运作管理。

人类在经历了原始经济、农业经济和工业经济三个阶段后，目前正进入第四个阶段—知识经济时代，一种全新的经济形态时代。

1996年经济合作与发展组织（OECD）对知识经济定义为：知识经济是建立在知识和信息的生产、分配与使用之上的经济。

在知识经济社会里，产品的生产、商品价值的提高、企业的成长乃至综合国力的增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人。

据有关资料报道，英、法、美等14个工业化国家的经济增长主要不是来源于物质资本投入的增加，而是依靠知识资本的贡献。

知识资本对经济增长的贡献率，在20世纪初为5～20％，在20世纪中叶上升到50％左右，在20世纪80年代以后上升到60�80％。

知识作为生产要素的重要组成部分，已成为经济增长的关键因素，生产和传播知识的智力资源已取代传统的实物资本和金融资本而成为重要的战略资源，并且形成新的资本形式，即知识资本，又称为智力资本、隐形资本。

它包括员工素质、产品创新、专利和商标等资产，是传统的会计体系反映不了的无形资产价值，是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来价值增值的价值。

美国管理学家彼得·德鲁克在他的新作《后资本主义社会》一书中就提出，在知识经济时代，知识信息的创造、加工、传播和应用正在成为经济增长的最重要的源泉，智力资本已经成为继财务资本和劳动之后，推动企业不断发展的“第三资源”，经济的增长更直接地取决于对智力资本的投资和智力资本的运作。

一、知识资本的含义关于知识资本的定义，目前学术界尚无统一的说法。

知识资本撑起核心竞争力

关键。整合知识资本被作为企业管理层最本的重要构成，对知识的有效管理能够促成
还进稀缺、不可模仿与不可替代性因而无形资高优先级的工作。无论是知识型企业是企业组织知识的增殖而促成企业知识资源更可为企业带来竞争优势。由于知识资传统企业应建立有效的知识资本管理体本的增殖提升企业的核心竞争力都保证持本是属于企业无形资源的总和以知识资系。发达国家和国际组织十分重视知识资续的利润增长。知识资本的构成要素及其所
本成为企业核心竞争力的主要来源。
本的研究与应用如经济合作发展组织相互关系的研究是知识资本理论的重要组
现（ＣＯＥＤ）所进行的知识经济和知识资本跨成部分。代企业的竞争要依赖知识优势国研究、兰国家知识资本研究项目荷联合可以说知识资本优势是企业竞争优势的本
为无形和有形资本的总和。企业资本分为性还是知识产品在一定的社会历史条件原有知识资本存量优势。有形和无形资本同传统的企业资本相比下都具有一定的稀缺性为不同社会主成
知识资源就开始成为知识资本所包含的内容更广。知识资本可体的争夺对象。因此在知识资本是以人以被看作是企业所拥有的以知识为基础的知识资本。这个意义上
二知识资本与竞争优势的
关系
Ｂｒｅ认为企业所拥有的资源可以划ａｎｙ

组织知识资本管理制度

组织知识资本管理制度一、引言随着信息时代的到来，知识经济已成为全球经济的主要驱动力之一。

在这个知识经济的时代，知识不再是一种抽象的概念，而是企业核心竞争力的源泉。

因此，如何有效地管理和利用组织内部的知识资本，已成为企业竞争的关键。

知识资本管理制度是一种规范和管理组织知识资产的制度，它涉及到知识的获取、存储、分享和应用等方面。

建立有效的知识资本管理制度，不仅能够提高组织的创新能力和竞争力，还可以促进组织内部的协作和沟通，提升员工的工作效率和满意度。

本文将从知识资本管理的概念和意义、知识资本管理的基本框架、知识资本管理的实施步骤和策略、知识资本管理的评估和改进等方面进行探讨，希望能够帮助读者建立和完善组织的知识资本管理制度。

二、知识资本管理的概念和意义知识资本是指组织内部所拥有的知识、技能、经验和智慧等资源，它是组织的核心资产之一。

知识资本管理是指通过有效的组织和管理，充分发挥知识资本的作用，实现组织的战略目标和竞争优势。

知识资本管理的意义有以下几点：1. 提高组织的创新能力。

知识资本是创新的重要源泉，有效地管理知识资本可以促进组织的创新活动，不断推动产品和服务的改进和升级。

2. 提升组织的竞争力。

在知识经济的时代，组织的竞争力不再取决于资源的多少，而更取决于知识的价值。

通过有效地管理知识资本，可以提升组织的核心竞争力，使其在市场竞争中脱颖而出。

3. 促进组织内部的协作和沟通。

知识资本管理可以促进组织内部的知识共享和协作，打破信息孤岛，让员工之间可以更加方便地交流和合作。

4. 提高员工的工作效率和满意度。

通过知识资本管理，可以帮助员工更好地理解组织的战略目标和工作要求，提升他们的工作效率和职业满意度。

5. 保护组织的知识产权。

知识资本管理可以帮助组织有效地保护和管理知识产权，防止知识流失和侵权行为，确保组织的可持续发展。

综上所述，知识资本管理对于组织的发展和竞争至关重要，建立完善的知识资本管理制度是组织必须要面对的一个重要课题。

知识与智力资本管理战略制度

知识与智力资本管理战略制度一、前言为了更好地激发和管理企业内部的知识与智力资本，提升企业竞争力和可连续发展本领，订立本《知识与智力资本管理战略制度》。

本制度旨在明确知识与智力资本的管理原则、流程和责任，为企业的战略决策和发展供应支持和依据。

二、知识与智力资本的定义1.知识资本：指企业中的专业知识、技能、经验、信息和专有知识等。

2.智力资本：指企业中员工的智慧、创造力、学习本领和创新本领等。

三、知识与智力资本管理原则1.价值导向：将知识与智力资本视为紧要的战略资源，将其纳入企业价值体系，并将其视为企业战略决策和发展的紧要依据。

2.激励机制：建立激励机制，鼓舞员工参加知识创造、共享和转化，提高知识与智力资本的价值。

3.学习与培训：供应员工学习和培训的机会，不绝提升员工的专业知识和技能水平，促进企业的创新和发展。

4.协同合作：鼓舞员工之间的合作与沟通，促进知识和智力的共享，并打破部门之间的壁垒，实现创新和协同效应。

四、知识与智力资本管理流程1. 知识和智力资产的识别和评估1.建立知识和智力资产的登记和管理制度，对企业内部的知识和智力资产进行全面排查和评估。

2.通过专业评估机构或内部专家评估对知识和智力资产的紧要性、稀缺性和价值，为知识和智力资产的管理供应依据。

2. 知识的创造和积累1.建立知识创造和积累机制，鼓舞员工参加创新活动和研发项目。

2.设立特地的创新团队，组织知识共享和经验沟通活动，促进知识的共享和积累。

3.设立知识库和学习平台，记录和归档企业内部的专业知识和经验，方便员工学习和查阅。

3. 知识的传播和转化1.建立知识传播和转化机制，鼓舞员工共享和沟通知识。

2.设立内部沟通平台，促进员工之间的沟通与合作，提高知识的传播效率。

3.建立知识转化的渠道和机制，将知识转化为企业的创新和竞争优势。

4. 智力资本的培养和激励1.供应员工培训和学习的机会，不绝提升员工的专业知识和技能水平。

2.设立智力资本激励计划，对员工的知识和智力贡献进行评估，并予以相应的嘉奖和激励措施。

财务管理基础知识——资本结构决策

净营业收益观点：在公司的资本结构中，债务资本的多寡，比例的高低，与公司的价值没有关系。
这种观点虽然认识到债务资本比例的变动会产生公司的财务风险，也可能影响公司的股权资本成本率，但实际上，公司的综合资本成本率不可能是一个常数。公司净营业收益的确会影响公司价值，但公司价值不仅仅取决于公司净营业收益的多少
资本结构的意义
降低企业的综合资本成本率。获得财务杠杆利益。增加公司的价值。一个公司的现实价值等于其债务资本的市场价值与权益资本的市场价值之和，用
公式表示为：V=B+S
资本结构的理论观点
1.早期资本结构理论：净收益观点；净营业收益观点；传统折中观点 2.MM资本结构理论观点：基本观点和修正观点 3.新的资本结构理论观点：代理成本理论；信号传递理论；优选顺序理论
资本结构决策的每股收益分析法
每股收益分析法是利用每股收益无差别点来进行资本结构决策的方法。所谓每股收益无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股收益相等时的
息税前利润点，亦称息税前利润平衡点，有时亦称筹资无差别点。
资本结构决策的公司价值比较法
含义：是在充分反映公司财务风险的前提下，以公司价值的大小为标准，经过测算确定公司最佳资本结构的方法。
边际资本成本率的测算原理：边际资本成本率是指企业追加筹资的资本成本率，即企业新增 1元资本所需负担的成本。
第3节杠杆利益与风险的衡量
一、营业杠杆利益与风险二、财务杠杆利益与风险三、联合杠杆利益与风险
营业杠杆利益与风险
1.营业杠杆的原理：在单价p和单位变动成本v不变的情况下，由于存在固定成本 F，随着销量Q的增长，会使息税前利润更快速地增长；反之，亦然。由此，形成了营业杠杆。

第3章组织知识资本管理

美国财务会计准则委员会：由于以往交易被某一企业取得或控制的，使企业可能获得未来经济效益的资源。
包含有货币价值的实物，我们就称为资产（asset）。
什么是知识资产
知识资产也表现为显性知识资产和隐性知识资产。显性知识资产可以被个人、群体或组织拥有，组织或企
业所拥有的知识资产，称为组织知识资产或智力结构资产,属于组织固定的资产；而隐性知识资产则是存在于个人的大脑中，称为个人知识资产或人力资产,属于组织流动的资产。
各种知识资本的分类图
市场价值
财务资本（有形）
智力资本（无形）
人力资本（员工）
结构资本（组织）
顾客资本（外部）
组织资本（內部）
创新资本（未來）
流程资本（现在）
3.3.2 组织人力资本
小案例：
电视剧<乔家大院>中有这么一个情节,为对付其他商号挖自己店铺的伙计,乔致庸决定:"凡乔家商号伙计满师后,第一年除薪水外,还可获得一厘'身股',到年终时就可分得120两银子的'红利'",以后'身股'还可以逐年增加. 这一措施极大地调动了店铺伙计们的积极性,不仅稳定了"伙计"、留住了人才,有的伙计还替"东家"分忧解难, 为"东家"出谋划策.从此,乔家大院的生意蒸蒸日上,如日中天.
社会需求因素
1.社会的发展历史中，从农业文明到工业文明，从信息经济到知识经济，知识已经成为了一种生产力，整个社会对知识的需求与日俱增
2.社会需求也决定于每一个人所拥有的个人知识、人力资产的市场价值。当知识的市场价值通过交换或投资体现出来，社会也就产生对这种知识的需求，从而促进知识资产转化为知识资本。

知识资本管理研究

知识资本管理研究在当今时代，知识资本对于企业的重要性愈发显现。

知识资本是指企业拥有并能够运用的知识、技能、专业能力等方面的资本，是企业的核心竞争力与经营利润的源泉。

因此，企业的知识资本管理就显得尤为重要。

一、知识资本管理的定义和意义知识资本管理是一种基于知识管理的管理模式，旨在帮助企业充分发挥内部人员的潜力，获取创新思想、技能和专业知识，预防知识流失和抢夺等问题，进而提高企业的核心竞争力和经营利润。

知识资本管理具有重要的意义：1. 提高企业核心竞争力。

知识资本是企业核心竞争力的源泉。

通过知识资本管理的有效实施，企业可以获得更多的知识性资产，提高企业的核心竞争力，拓展市场份额。

2. 保障企业持续发展。

知识资本是企业持续发展的重要保障。

通过知识资本管理的实施，企业可以更好地维护知识资产的知识产权，避免知识资产大规模流失，保障企业的持续发展。

二、知识资本管理的实施知识资本管理的实施应包括以下几个方面：1. 确定知识资产。

管知识资本的首要任务是确定企业所有的知识资产。

通过对企业进行全面的知识资产调查，确立知识资产的种类、性质、数量和价值等方面的信息，以便为实践活动提供充足的基础。

2. 确立知识资本价值。

知识资产的价值是雇主对知识和技能的实质性认可，是员工为组织创造贡献的重要衡量标准。

企业可以依据员工提供的知识和经验评估其价值，进而给予奖励和扶持。

3. 确立知识资本的所有权与知识产权。

企业应该对知识资产的所有权与知识产权进行规划和管理。

其实质是确立知识资产的种类和知识产权，并建立合理的奖励制度，为员工努力创造的知识资产提供充足的激励。

4. 积极弘扬知识管理文化。

知识管理文化是知识资本管理的核心。

企业可以通过制定知识资本管理计划、积极培训员工、与外部团队交流等多种手段，促进知识管理文化在企业中的发展，加强员工对知识管理重要性的认识。

三、知识资本管理的障碍虽然知识资本管理在理论上非常完美，但在实际操作中存在一些障碍。

企业如何实现资产管理的合理化

企业如何实现资产管理的合理化近年来，随着社会和经济的发展，资产管理的重要性在企业中逐渐被人们所认识到。

资产管理涵盖了企业内部的所有资源，包括人力资源、认知资本、财务资产、技术资产等等。

这些资源对于企业的生存和发展至关重要，因此企业需要对这些资源进行全面管理和规划，以确保合理利用和增值。

本文将从以下三个方面来探讨企业如何实现资产管理的合理化。

一、资源评估与战略规划资产管理的第一步是资源评估，这是为了了解企业内部的资源状况并制定相应的管理策略。

在资源评估过程中，需要对企业的人力资源、知识资本、财务资产、技术资产等进行详细的分析和评估。

在人力资源方面，需要考虑员工的素质、技能和团队协作等方面的综合能力。

在知识资本方面，需要考虑企业内部知识的分类、组织结构和有效传递等方面的问题。

在财务资产方面，需要考虑企业资产的组成、投资收益、成本效益等方面的问题。

在技术资产方面，需要考虑企业技术的创新和应用等方面的问题。

基于资源评估的结果，企业可以对其资产进行分类管理，并制定相应的管理策略和战略规划。

这样可以确保企业的资源得到合理的开发和利用，提高企业的竞争力和市场占有率。

二、资产的规范管理与控制确保资产的规范管理和控制是资产管理的重要方面。

资产的规范管理包括：资产信息的管理、资产清单的录入、资产依据的制定等方面的问题，这些问题的解决能够让资产管理做到有条不紊。

而资产的控制，主要包括对实物资产、财务资产以及工程技术资产等种类的资产的严格管理，这种管理需要做到对资产的流转、使用、维护与维修等方面的控制。

在实物资产方面，需要建立完善的资产管理制度，规定资产的保管、维修和更新等事项，有针对性地制定资产修缮计划和预算，防止资产流失和损坏。

在财务资产方面，需要建立财务管理制度，加强财务核算和监督，规范资金管理，加强成本控制和风险管理，防止企业的财务风险和经济损失。

在工程技术资产方面，需要建立技术管理制度，推动技术创新和发展，加强技术成果转化和运营管理的督促与规制，增加企业技术储备和创新实力，实现企业良好的发展。

知识资本管理的重要手段——员工持股

的主人，能够直接而不是间接地享有财产的利
益。按照目前我国企业的状况，要真正调动员工的积极性，真正将企业搞好，就必须适当提高员工持股在混合型股权中的比例。实际上，我们觉得可以让员工拿出自己财产的１３／以上来投资企业，这样员工就会主动关心企业的发展，相应地，国有资产也才能有效地得以保值和增值。相反，如果员工持股比例太小，员工对自己小额投资的收益率不在乎，那么员工持股这种产权主体多元化的形式就对员工起不到
１从产权结构来看，员工持股体现了产权。的混合多元化
要使员工持股不只是满足于股权形式上的变化，让产权多元化的变革真正对企业的发展起作用，首先就必须确定好员工的持股比例，通过让员工持到一定的股权而使劳动者真正成为实实在在的而不是空洞抽象的社会经济生活
而是具有精神文化属性的积极的主体；管理
过程也不再仅仅是个物质技术过程，而是一种
知识共享过程，由管理者与被管理者建立共同的目标愿景，并齐心协力实现它，以达到共同发展。现代企业尤其是知识型企业在本质上是一个物质资本和知识资本在一定的合约下形成的组织体系，拥有物质资本和知识资本的各产权主体缔结成企业合约，分工协作、创造财富。由于对剩余的索取形成对企业的相在传统主流经济理论体系中，一般将知识作为经济运动中次要的、相对忽视或假定条件的外生的存量来研究、主要分析资本和劳动对经济产出的影响；而在知识经济时代，知识作为内生变量并成为最重要的生产要素在动态变化中对经济产出和其他变量发生影响，这就要求分析经济过程和结果，组织管理活动，必须通过知本管理为企业实现知识共享寻求新途径，知本管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。作为观念形态的管理理念，知本管理不再是追求个人财富、关人员最有效的激励，因而对剩余索取权的安排，就成为与企业效率密切相关的问题。对于现代企业，尤其是高新技术企业与知识密集型企业，我们发现有两种价值创造要素已经和正在获得比劳动和资本更重要的地位，它们就是知识和管理。知识是从一般劳动中分离出来的，而管理则是从资本职能中分离出来

论图书馆知识资本管理

接知转机。的识化制
３图书馆知识资本管理实现对策
３１人力资本管理．３１１重组图书馆人力资源．．
社会效益，增加自身价值，又能实现知识增值，提升自身竞争
力。图书馆知识资本由人力资本、结构资本与用户资本３部分构成。人力资本是指图书馆员的知识水平、经验以及为读者解决问题的业务能力，同时还包括馆员的学习能力以及他
知识化、实时化、一体化与个别化的信息需求。另外，社会对
知识的日益关注以及需求的逐步增加，为图书馆发展的良成
知识资本所有者即图书馆员要具备思考、说服、写作以
及实施４个方面的能力。图书馆员只有勤思考，才能在管理、技术、场等方面有所创新；市只有具备较强的说服能力，才能
力。内部看，从图书馆管理机制存在严重缺陷，如不重视馆员
的再教育与培训、没有设置完善的激励机制等，这样不仅会造成馆员素质不高、工作效率低下、服务质量差的局面，更会使人才严重流失。随着人才的大量流失，存在于他们头脑中的丰富经验、技巧等隐性知识将不复存在，势必影响图书馆的持续发展。从外部看，图书馆传统的管理模式不能形成用户之间知识转化的良好机制，而只是实现了图书馆与用户之间知识的转化。同时，图书馆的传统服务已不能适应用户的
索与利用的个人技能）提升转化为图书馆专业化服务的应用
技术，同时建立一系列的制度与措施加以保障。在多元载体环境下，图书馆只有加大力度培养能够从事知识服务、文献

探讨企业知识管理存在的问题及对策

探讨企业知识管理存在的问题及对策摘要：文章在阐述知识管理内涵的基础上，分析了我国企业知识管理中存在的问题及其原因，并总结出具体的对策，为其他企业知识管理提供借鉴。

关键词：知识管理问题对策一、知识管理的基本内涵知识管理是以人为中心，以信息为基础，以知识创新为目标，将知识看作是一种可开发资源的管理思想。

它主张在充分肯定知识对企业的价值的基础上，通过创造一种环境让每位职员能获取、共享、使用组织内部和外部的知识信息以形成个人知识，并支持鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去，最终提高企业创新能力和市场反应速度。

二、我国企业实施知识管理中存在的问题1.对知识管理的认识程度不高知识经济时代是高新技术为支柱，以人才资源和人力资本为依托的智力经济。

在这个时代，知识、技能、经验等无形资本的重要性日趋明显。

但是我国企业似乎并没有意识到这一点的重要性。

许多国内大型企业重视研发能力的建设，重视产品的更新换代，但从总体上看，还是把注意力集中在了如何维持和扩充企业现有规模和市场份额，如何有效运行企业现有的固定资产和有形资产，而对无形资产却没有给予足够的重视，没有主动进行研发。

2.企业隐性知识显性化程度太低在我国由于法律上对财产权特别是其中智力资本等无形财产权界定不明晰，隐藏的大量财产不能用来创造财富，因此，我国企业获得发展的秘诀并不是引进更多的外资，而应该采取新的措施，解放现存的隐性财富。

这种现象的产生究其原因有：一是我国企业对知识创新的投入不足，知识资本匮乏；二是我国的智力资本浪费现象普遍存在。

当发达国家的企业通过保护知识产权、技术秘密和核心技术来维护自身的竞争优势时，我国企业的研究机构却存在着忽视知识产权价值、大量研究成果被搁置没有产业化，科研成果在没有知识产权保护的情况下就以成果鉴定会、论文的形式公布于众，慷慨地让全世界人们共享等问题。

3.知识管理缺乏连贯性和持续性许多企业的知识管理是分阶段的和不连贯的。

主要表现在企业在某一阶段非常重视员工的学习和培训，而其他的时间内并不关心员工知识的获取，没有形成一种长期而有效的学习制度。

财务会计与资本来源管理知识分析

财务会计与资本来源管理知识分析1. 引言财务会计和资本来源管理是企业运营过程中非常重要的两个方面。

财务会计是指以会计原则和法规为基础，通过记录、分析和报告企业财务信息的方法和过程。

资本来源管理则是指企业如何融资以满足资金需求，以及如何管理和优化资本结构。

本文将对财务会计和资本来源管理这两个方面进行分析，并分析它们之间的关系和影响。

2. 财务会计知识分析2.1 会计原则和法规会计原则和法规是财务会计的基础，它们规定了企业应该如何记录和报告财务信息。

常见的会计原则包括权责发生制、计价原则和持续经营原则；而会计法规则定了企业财务报告的格式和内容等方面的要求。

2.2 财务报表财务报表是企业向外界传达财务信息的主要手段。

常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

资产负债表展示了企业在某一时点上的资产和负债情况；利润表展示了企业在一定期间内的收入、成本和利润状况；现金流量表展示了企业在一定期间内的现金流入和流出情况。

2.3 财务比率分析财务比率分析是对财务信息进行定量分析的方法。

常见的财务比率有流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率等。

通过对这些比率进行分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况。

3. 资本来源管理知识分析3.1 融资方式资本来源管理涉及到企业如何融资以满足资金需求。

常见的融资方式包括银行贷款、发行债券、股权融资等。

企业可以根据自身的情况选择适合的融资方式，来获取所需的资金。

3.2 资本结构优化资本结构优化是指通过调整企业的资本结构来实现财务目标的过程。

资本结构包括股权、债权等不同的资本来源所占比例。

企业应该根据风险承受能力和资金成本等因素，进行资本结构的优化，以最大化股东权益。

3.3 资本预算决策资本预算决策是指企业如何选择并决策投资项目的过程。

企业应该通过对投资项目的评估和分析，确定投资项目的收益和风险，并进行资本预算决策。

4. 财务会计与资本来源管理的关系和影响财务会计和资本来源管理是密切相关的。

知识资本价值管理研究

知识资本（ｔｌｃａｃｐａ）也称作智ｉｅｅｔｌａｉ１．ｎｌｕｔ
场资产和基础结构资产等．是因为受传统只
力资本，常常被与智力资产ｆｔｌｔａａ．会计方法的局限，计报表无法揭示其价值。ｉｅｅｕｌｓｎｌｃ会
目标的知识资本管理成为了企业管理的重要手段．业价值的创造体现为知识资本的价值最大化．生于知识资本的企产形成、估与运营之中。评关键词：识资本；值管理；识资本管理；识资本价值管理知价知知
用，已成为与物质资本同等的、甚至更为重要的一种资本要素。知识资本价值的创造已逐渐融入了企业价值创造的全过
程，为企业价值创造的重要源泉，业最终目标的实现，来越取决于知识资本管理最终目标的实现。成企越因此．于价值基
中图分类号：３２Ｇ０
文献标识码：Ａ
文章编号：０１７４（０６１— ｌ２０１０ — ３８２０）００１— ３
Ｏ前言
随着知识经济时代的到来．知识资本作为企业一种全新而重要的资本形态，成为已比物质资本更为重要的一种资本要素．企对业的发展起着决定性作用。知识资本管理也
成为企业资本管理的一项重要内容．深刻影

企事业单位知识产权管理制度(3篇)

企事业单位知识产权管理制度2.知识产权管理办法 (4)3.专利管理办法 (8)4.发明创造专利申请表 (13)5.商标管理办法 (16)6.技术合同管理办法 (19)7.技术合同管理办法 (22)8.保密协议 (26)9.科研档案管理规定 (29)10.知识产权奖励办法 (33)11.发明创造奖评分表 (35)12.成果排名分配系数与权重系数规定 (38)13.____知识产权相关法律法规____ (40)企事业单位知识产权管理制度概述随着世界经济一体化不断推进，我国经济逐步融入世界经济体系，在这个市场经济和知识经济的时代，企业间竞争乃至国家间竞争已实质演变为知识的竞争.技术创新是企业发展的原动力，但如何在实现创新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和转化创新成果，这是当前企事业单位面临的重大挑战。

激烈的市场竞争使得企业要不断壮大，就必须一手抓技术创新、产品创新，一手抓以专利为主的知识产权管理，特别是必须采取各种的竞争手段与保护措施为适应市场竞争需要而建立和发展企业知识产权管理体系，今天企业间的竞争已是对知识的产出、实施，转化等全方位的竞争.在发达国家的很多企业中，知识产权制度被视为是企业的生命线。

在我国，越来越多的企事业单位也意识到建立运行良好的簇新制度，对于维护企业无形资产、啬企业市场效力具有极其重要的意义。

企事业单位知识产权管理制度制定的好坏也将直接影响着我国科技产出和知识创新，从而影响企业乃至国家研发实力及核心竞争能力.所以建立完善的专利管理制度和管理体系，是现代企事业单位科技与经营管理中不可缺少的部分.知识产权管理实际就是企业知识资本的优化管理.通过技术层面对企业知识资本的整合，挖掘企业固有的隐____，吸收和借鉴国际上先进的管理经验，将知识资本更多、更快、更好地转化为企业效益.对于初次建立知识产权管理规范的企业来说，在建立全面完整的管理规范之初，还应包括完整的关于企业知识产权管理部门的____规范.这一类____规范应涵盖以下内容：管理部门的人员组成、及此类人员的任职期限等；管理部门在管理企业知识产权事项方面的职责、与其他日常管理部门的关系等.与任何其他类型的规范包括国家制定的法律一样，企业内部的知识产权管理规范也应该具有完备性、逻辑的自洽性和可操作性。