基于企业动态能力的新兴技术演化模型及案例研究

合集下载

数字化转型对制造业企业绩效的影响路径研究基于动态能力理论视角

数字化转型对制造业企业绩效的影响路径研究基于动态能力理论视角一、本文概述随着科技的飞速发展和全球化的深入推进，数字化转型已经成为制造业企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。

数字化转型不仅改变了企业的运营方式，更在深层次上重塑了企业的组织结构和文化。

然而，数字化转型对企业绩效的影响路径并非一蹴而就，而是需要企业具备一定的动态能力来适应和利用这种变革。

因此，本文旨在从动态能力理论的视角出发，深入研究数字化转型对制造业企业绩效的影响路径。

本文首先将对数字化转型和动态能力理论进行详细的阐述，明确数字化转型的内涵和动态能力理论的核心观点。

接着，通过文献综述和理论分析，探讨数字化转型对企业绩效的直接影响，以及动态能力在其中的中介作用。

在此基础上，本文将构建一个理论模型，揭示数字化转型如何通过动态能力影响企业绩效的内在机制。

为了验证理论模型的有效性，本文将采用定量和定性相结合的研究方法，通过收集制造业企业的实际数据，运用统计分析等手段，对理论模型进行实证检验。

根据研究结果，提出相应的管理启示和建议，为制造业企业在数字化转型过程中提升动态能力、优化企业绩效提供理论支持和实践指导。

本文的研究不仅有助于深化对数字化转型和动态能力理论的理解，也能为制造业企业在实践中提供有益的参考，推动制造业企业更好地适应数字化转型的浪潮，实现可持续发展。

二、文献综述随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为制造业企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段。

国内外学者对数字化转型及其对企业绩效的影响进行了深入研究，形成了丰富的理论成果。

数字化转型是指企业通过应用信息技术，如大数据、人工智能、物联网等，对业务流程、组织结构、商业模式进行系统性、根本性的改造，以提高企业的运营效率和创新能力。

在制造业领域，数字化转型尤为关键，它能够帮助企业实现生产过程的智能化、柔性化，提升产品质量和生产效率。

关于数字化转型对企业绩效的影响，已有研究多从资源基础理论、创新理论等视角出发，认为数字化转型能够优化资源配置、促进创新活动，从而提升企业绩效。

企业动态能力及组织能力演化：一个理论框架

２ｌｇ６ｏｇ￣ｌ１
Ｓ锄黧ｃ。ｄ氇ｍｔｈｉ。。。Ｒ肿。
２１．０Ｎ１ｌ。６
ｄｉ０３６／．ｓｎ１０７９．０１．３ｏ：１．９９ｊｉ．００— ６５２１．６０３ｓ１
企业动态能力及组织能力演化：一个理论框架
２动态能力及其演化：一个理论框架
２１理论模型．
态能力模型的区分逻辑在于能力是分层次的，不同层次的能力有着不同的定义和功能。
能力的层级理论与组织能力的划分：组织能力是一种层级结构。Ｃｌｓ组织能力分为职能活动能ｏｉ将ｌ力、动态提升能力和认知能力 ¨ 。Ｅｓｎａｄｉｈｒｔ和ｅ
继承而发展起来的。Ｅｓｎａｄ和Ｍａｔｉｈｒｔｅｒｎ等学者认为ｉ
资源基础观在超竞争环境下有待进一步完善，其关键在于企业获取超额租金的前提，即资源和能力的ＶＩ（ＲＮ有价值、稀有的、难以模仿和难以替代）特征在超竞争环境下极易被腐蚀，造成企业竞争优势的难以为继。为此，Ｔｅｅ和Ｐｓｎ提出企业需要ｅｃｉｏａ发展一种关键的能力来应对环境的变化ｊ，这种关键的能力即为 “ 态能力 ” 动。进一步地，Ｔｅｅ等将ｅｃ动态能力定义为：组织整合、建立、重组内外部竞争力，以应对环境快速变化的能力… 。动态能力的概念强调组织必须时刻警觉市场环境、竞争者和科技的改变，并通过组织资源与能力的调整来适应环境的改变。例如：ＥｓｈｒｔＭｒｉｎａ和ａｅｄ－ｔｉ为动态能力是组织的一种整合、重整、取得与ｎ认释放资源的流程，其目的是达成组织资源的重新调整，以适应或创造市场上的变动；Ｚｔ认为动态ｏｔ

创新生态情境下企业动态能力构建及演化研究

创新生态情境下企业动态能力构建及演化研究
2023-10-27
contents
目录
• 引言 • 创新生态情境下企业动态能力构建 • 创新生态情境下企业动态能力的构建过程 • 企业动态能力的演化过程 • 企业动态能力构建与演化的实践案例 • 研究结论与展望 • 参考文献
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
引言
研究背景与意义
当前，企业所处的市场环境日益复杂多变，创新成为企业持续发展的关键驱动力。
市场环境是企业动态能力演化的重要影响因素之一。市场环境的变化将直接影响企业的战略调整、组织变革和技术创新等方面。
演化过程中的风险与挑战
01
战略失控
企业在战略调整过程中，如果无法准确把握市场变化和竞争态势，就可能导致战略失控，进而影响企业的可持续发展。
03
02
技术创新风险
组织阻力
企业在推进组织变革过程中，可能会遇到来自员工、管理层和利益相关者的阻力。这些阻力可能导致变革进程受阻或失败。
开放式创新
谷歌采用开放式创新战略，通过收购其他公司或与合作伙伴合作，获取新技术和知识产权，不断拓展业务领域。
快速响应能力
谷歌对市场变化和用户需求反应迅速，不断调整和优化产品和服务，以满足用户需求。
案例二：特斯拉公司的动态能力演化
技术创新能力
特斯拉公司一直致力于电动汽车和可再生能源技术的研发和创新，通过不断的技术突破和产品迭代，实现了从初创公司到全球领先的电动汽车制造商的跨越。
企业需要根据自身的发展阶段和外部环境的变化，适时调整战略方向和目标。
组织架构优化
为适应动态能力的构建，企业需要不断优化组织架构，以降低内耗，提高运行效率。

企业动态能力演化理论和实证研究

企业动态能力演化理论和实证研究企业动态能力演化理论和实证研究引言：在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备一定的动态能力，以应对快速变化的市场需求和竞争压力。

企业动态能力指的是企业在面对外部环境变化时，能够及时调整和改进自身能力以适应新的挑战。

本文将探讨企业动态能力的演化过程和实证研究。

一、企业动态能力的定义和构成企业动态能力是指企业在不断变化的外部环境中，通过整合和利用内部资源，更新和开发新的能力，实现创新和改进的能力。

它包括三个方面的能力：感知能力、学习能力和适应能力。

1. 感知能力：感知能力指企业准确获取和识别外部环境的变化和机遇的能力。

它是企业动态能力的基础，只有正确察觉到外部环境的变化，企业才能做出相应的调整和改进。

2. 学习能力：学习能力是指企业通过对外部环境变化的认知和探索，积极获取新知识和技能的能力。

它涉及企业内部的学习文化和学习机制，以及与外部合作伙伴的学习关系。

3. 适应能力：适应能力是指企业快速调整和改进内部资源和能力，以适应外部环境的变化和挑战的能力。

它包括资源重配置、技术创新和组织变革等方面。

二、企业动态能力的演化过程企业动态能力的演化过程包括五个阶段：感知阶段、理解阶段、决策阶段、行动阶段和反馈阶段。

1. 感知阶段：感知阶段是指企业通过收集和分析外部信息，了解市场需求和竞争状况。

企业可以通过内外部渠道获取信息，包括市场调研、竞争分析和顾客反馈等。

2. 理解阶段：理解阶段是指企业对外部环境变化进行评估和分析，并认识到可能带来的机遇和挑战。

企业需要对市场趋势、竞争对手和技术创新等进行深入理解。

3. 决策阶段：决策阶段是指企业根据对外部环境的理解，制定相应的战略和计划。

企业需要决定如何调整和改进自身资源和能力，以适应外部环境的变化。

4. 行动阶段：行动阶段是指企业按照制定的战略和计划，积极采取行动进行资源重配置、技术创新和组织变革等方面的改进。

企业需要投入足够的资源，快速响应外部环境的变化。

基于动态能力的企业信息化发展动态策略模型研究_丁林

企业信息化作为企业活动的一个重要组成部分，在动态能力的三个元素中均有体现。在组织能力方面，企业信息化水平决定了其整合利用信息资源以及控制、优化内外部流程的能力；在特殊资产方面，内外部信息资源是企业赖以生存发展的核心资源之一，而信息化正是对这种资源的控制与利用；在路径依赖方面，企业信息化所包含的生产流程和管理模式决定了企业活动的走向及其发展现状，是企业面对环境变化做出调整的路径基础。根据动态能力在企业发展中
７２经济论坛２００７·２２
ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ·管理视角
需要以企业发展的实际需求和变化过程为依托，而企业动态能力理论为解决这一问题提供了一种可参考的研究视角。
三、动态能力的内涵及其演化过程企业所处的外部环境不是一成不变的，市场需求、资源条件、竞争者行为等产生的变化使企业的竞争优势随时面临被消除的危险。为了生存和发展，企业必须在多变的环境中保持不断创新，迅速地从一种竞争优势转移到另外一种竞争优势（徐锐、李垣，２００６）。能否成功实施竞争优势的转移，是企业环境适应力和自我调整能力的一种体现，而 “动态能力 ”正是对以上能力的一种描述。 “ 动态能力 ”的概念由Ｔｅｅｃｅ、Ｐｉｓａｎｏ和Ｓｈｕｅｎ在１９９４年首先提。１９９７年，这三位学者对动态能力的概念做出了正式界定：动态能力是企业整合、构建和重构企业内外部能力以应付快速变化的环境的才能（Ｔｅｅｃｅ，ＰｉｓａｎｏａｎｄＳｈｕｅｎ，１９９７）。其中，“动态”术语代表企业更新能力以实现与不断变化的市场环境保持一致的才能，“ 能力 ”术语强调战略管理在企业更新自身能力以满足环境变化方面具有的关键作用（黄俊武、黄江圳等，２００４）。

《动态能力、技术创新与企业绩效》范文

《动态能力、技术创新与企业绩效》篇一一、引言随着科技的发展与全球化趋势的加速，企业的经营环境愈发充满变数。

在这样的背景下，动态能力、技术创新以及企业绩效之间的关系显得尤为重要。

本文旨在探讨动态能力、技术创新如何影响企业绩效，并分析其内在的逻辑关系。

二、动态能力的定义及其重要性动态能力指的是企业在不断变化的环境中调整战略、资源和流程，以获取持续竞争优势的能力。

在日益激烈的竞争环境中，拥有动态能力的企业能更快地适应市场变化，抓住发展机遇。

这种能力不仅包括企业内部资源的整合与优化，还包括对外部环境的敏锐洞察和快速反应。

三、技术创新的核心作用技术创新是企业获取竞争优势的关键手段。

它包括新产品的研发、新工艺的引入以及新服务的开发等。

技术创新不仅能够为企业带来短期的经济收益，更能在长期内推动企业的持续发展。

通过技术创新，企业可以满足市场的多样化需求，提高产品的附加值，从而提升企业的市场竞争力。

四、动态能力与技术创新的关系动态能力和技术创新是相互促进的。

拥有强大动态能力的企业能够快速识别市场趋势和技术创新的机会，从而及时调整战略和资源配置，推动技术创新。

而技术创新又能进一步增强企业的动态能力，使企业在变化的市场环境中保持竞争优势。

因此，二者是密不可分的。

五、技术创新如何影响企业绩效技术创新是企业提升绩效的关键因素。

首先，技术创新能够帮助企业开发出满足市场需求的新产品或服务，从而扩大市场份额。

其次，技术创新可以提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

此外，技术创新还能增强企业的品牌影响力，提升企业的市场地位。

六、提升企业动态能力和技术创新的策略1. 建立健全创新机制：企业应建立以市场为导向、以创新为核心的管理机制，鼓励员工参与创新活动，营造良好的创新氛围。

2. 加强技术研发：企业应加大对技术研发的投入，引进先进的技术和设备，提高企业的技术实力。

3. 培养人才：企业应重视人才培养和引进，建立一支高素质的研发团队，为技术创新提供人才保障。

基于动态能力的企业演化运作模式研究

基于动态能力的企业演化运作模式研究
孙裔德，胡艳艳董金涛，
（．１东北石油大学经济管理学院，黑龙江大庆１３１；．６３８２大庆市祥阁学校，黑龙江大庆１３１）６３６摘要：态能力保证企业在动态的环境下不断进行战略态势的调整，动促进企业的演化。将企业的动态能
度。ＡｒｈｒＫｏｓｌｒ（９７、ａｋｓＣＢｅｅ（０２ｔｕｅｔｅ１６）Ｍｒｕｅｋｒ２０，
不仅在危机中生存下来，实现了企业动态能力的升还
级，至实现了逆势成长。例如，湾阿托科技公司面甚台对金融危机加大研发投入、入高速增长。又如我国收东莞的龙昌集团较早具备自主研发实力并拥有自主品牌，够在玩具厂商一片倒声中屹立不倒口。企业在复能］杂多变的动态环境下，断形成与环境相适应的动态不
企业的竞争力不断提高，全球价值网络体系下从低端向高端转移。在此基础上，细阐述演化路径。关键词：态能力；业演化；作模式动企运
Ｄ：０６４／ｊｙｃ２１１０６ＯＩ１．０９￣ｂｄ．０１０１８
能力，这种动态能力转化为企业的核心竞争优势，将促

“互联网+”背景下制造企业动态能力的演化机制研究

“互联网+”背景下制造企业动态能力的演化机制研究作者：赵庭悦李永林来源：《技术与创新管理》2021年第06期摘要：通過对海尔集团1998—2021年的纵向案例研究，考察“互联网+”背景下制造企业动态能力的演化规律，在与互联网融合的不同阶段，动态能力3个维度（市场感知能力、资源整合能力、创新变革能力）的变化及特征。

研究发现：在与互联网融合的不同阶段，3个不同维度在动态能力构成中的主导作用不同，从由市场感知能力维度为主导到以创新变革能力维度为主导，实现企业平台化转型。

结果表明：在海尔集团与互联网融合的过程中，随着企业的不断发展以及互联网信息技术的深入应用，企业动态能力逐渐递增。

在企业与互联网融合的不同阶段，动态能力的不同维度发挥主导作用，其中，在与互联网融合的初级阶段，企业信息化程度不高，正在尝试进行数字化变革，动态能力主要表现为市场感知能力，而在服务化转型及平台化转型阶段，创新变革能力占主导地位。

在海尔集团与互联网融合发展的不同阶段，动态能力3个维度的变化趋势存在差异，协调整合能力的变化幅度最小。

关键词：工商管理;动态能力;案例研究;创新变革;演化机制中图分类号：F 272.3文献标识码：A 文章编号：1672-7312（2021）06-0681-07Research on the Evolution Mechanism of Dynamic Capabilities of Manufacturing Enterprises under the Background of “Internet+”——Take the development of Haier Group as an exampleZHAO Tingyue，LI Yonglin（School of Management，Shanghai University of Engineering Science，Shanghai 201620，China）Abstract：Through a longitudinal case study of Haier Group from 1998 to 2021，the paper examines the evolution of dynamic capabilities of manufacturing companies under the background of “Internet+”，and the changes and characteristics of three dimensions of dynamic capabilities （market perception，resource integration） Ability，innovation and change ability） at different stages of integration with the Internet，.The study found that at different stages of integration with the Internet，three different dimensions play a different role in the composition of dynamic capabilities，from market perception as the leading dimension to innovation and transformation capabilities as the leading dimension to achieve enterprise platform transformation.The results show that：In the process of Haier Group’s integration with the Internet，with the continuous development of the enterprise and the in-depth application of Internet information technology，the dynamic capabilities of the enterprise gradually increase.At different integration stages of the enterprise and the Internet，different dimensions of the dynamic capabilities play a leading role.In the initial stage of integration with the Internet，enterprises are not highly informatized and are trying to carry out digital transformations.Dynamic capabilities are mainly manifested in market perception capabilities.In the service transformation and platform transformation stages，the ability to innovate and change is dominant.At different stages of the integration and development of Haier Group and the Internet，there are differences in the changing trends of the three dimensions of dynamic capabilities，and the change in coordination and integration capabilities is minimal.Key words：business management;dynamic capabilities;case studies;innovation andchange;evolutionary mechanism0 引言制造业是国民经济的根基，是推动经济提质增效的主导产业。

动态能力_技术范式转变与创新战略_省略__与_迭代_微创新的纵向案例分析_罗仲伟

摘要：本文力图拓展动态能力的理论内涵，将其界定为企业在技术范式转变时期应对混沌、复杂环境的整合与重构能力。

据此架构了一个基于动态能力、技术范式和创新战略行为之间半交互影响的理论框架，用以分析技术范式转变时期企业动态能力对其创新战略行为的支撑机制和作用机理。

依托这一理论框架，文章尝试打开近期移动互联网业界热点问题——“微创新”的黑箱，对腾讯微信的“整合”与“迭代”微创新战略进行了深度纵向案例研究。

研究发现微信微创新战略成功的机理是，在强大的动态能力支撑条件下，抓住了技术范式变化的战略机遇，通过有效的组织学习和知识管理，以及强大的跨界（跨地域、跨行业、跨企业）虚拟整合能力，将从组织内外部搜索、学习到的分散的技术知识，基于用户信息体验消费对创新活动进行快速、反复、精确迭代，领导竞争对手、合作伙伴、先导顾客进行开放式的协同创新，并通过有效的微创新质量控制，降低创新失败的不确定性和风险，成为支撑移动互联网时代第三方服务的平台级产品，最终实现颠覆式创新和价值创造。

本文的理论贡献在于：丰富、升华了动态能力的理论内涵，从技术范式的高度对互联网企业微创新战略的内在机理进行了开拓性分析，阐释了技术范式转变时期动态能力对创新战略的动力支撑机制，为处在技术范式变革中的互联网企业开展创新活动提供了理论支撑和实践指导。

关键词：技术范式动态能力微创新创新战略案例研究一、引言“微创新（micro-innovation ）”既不是大规模颠覆性、革命性的激进式创新，也不是小规模持续性、积累性的渐进式创新，而是一种基于新的市场分析范式和技术范式，在关键技术上提供更加灵活实际的产品开发和服务提供的思路。

微创新成功的标志是由量变发展到质变，通过大量的微创新组合对原有主导设计产生冲击，从而实现颠覆性创新。

在这里，微创新已经突破组织技术层面的含义，上升为一种创新方法论（罗仲伟等，2013）。

目前，国内外互联网行业已经开始普遍认可这种站在信息体验消费市场的角度，针对非常微小的用户需求以及用户需求的微小变化进行不断创新的理念。

动态能力视角下制造企业数字化转型路径——基于步科公司的案例研究

动态能力视角下制造企业数字化转型路径——基于步科公司的案例研究动态能力视角下制造企业数字化转型路径——基于步科公司的案例研究一、引言随着信息技术的快速发展和智能制造理念的兴起，制造企业正积极推进数字化转型，以应对市场竞争和技术革新的挑战。

然而，数字化转型并非一蹴而就，其成功与否取决于企业的动态能力。

本文将运用动态能力视角，以步科公司为案例，探讨制造企业数字化转型的路径。

二、动态能力视角1. 动态能力的概念动态能力是企业在不断变化的环境中通过整合、构建、重组内部及外部资源，实现企业组织学习和创新的能力。

简而言之，就是企业适应环境变化并持续创新的能力。

2. 数字化转型与动态能力数字化转型是指通过信息技术和数字化手段，改造和提升企业内外部运营、管理和服务等各个方面，以增强企业的竞争力和创新能力。

数字化转型依赖于企业的动态能力，以应对技术和市场的变化，并为企业提供持续创新的动力。

三、步科公司的数字化转型路径步科公司是一家以制造和销售家电产品为主的公司，面对日益激烈的市场竞争和技术进步的压力，积极进行数字化转型，并通过不断提升动态能力实现转型成功。

1. 意识与规划阶段步科公司在数字化转型之初，首先进行了全面的现状分析和未来发展规划。

他们明确了数字化转型的重要性，并制定了详细的转型目标和路线图。

在这一阶段，步科公司意识到建立强大的动态能力是数字化转型的关键。

2. 技术基础与平台构建阶段为了实现数字化转型，步科公司投入大量资源进行技术基础和平台的构建。

他们加强了信息技术的研发和应用，建立了全方位的数字化平台，包括生产计划与控制系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等。

这些平台为步科公司提供了数字化转型的核心支持和基础设施。

3. 动态能力培养和整合阶段步科公司在数字化转型过程中注重动态能力的培养和整合。

他们通过组织内部培训和人才引进，以提升员工的数字化技能和创新能力。

同时，他们也与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，整合外部资源，共同推进数字化转型。

动态能力演化的知识模型与一个中国企业的案例分析

动态能力演化的知识模型与一个中国企业的案例分析一、本文概述本文旨在探讨动态能力演化的知识模型，并以一个中国企业为案例进行深入分析。

动态能力理论是现代战略管理领域的重要理论之一，它强调企业在面对外部环境变化时，通过内部能力的构建、重组和升级，实现持续竞争优势。

而知识模型则是理解动态能力演化的关键工具，它揭示了知识在能力演化过程中的核心作用。

本文首先回顾了动态能力理论和知识模型的相关研究，明确了研究问题和研究意义。

接着，通过文献综述和理论构建，提出了一个动态能力演化的知识模型，该模型整合了知识获取、知识整合、知识应用和知识创新四个关键过程，并强调了这些过程在动态能力演化中的相互作用和相互影响。

在此基础上，本文以一个中国企业为例，详细分析了其动态能力演化的过程。

这家企业在面对市场变化和技术创新的挑战下，通过不断调整和优化内部能力，实现了从初创企业到行业领导者的转变。

通过对这家企业的深入剖析，本文揭示了其动态能力演化的内在机制和关键成功因素，为其他企业提供了有益的借鉴和启示。

本文的贡献在于，不仅深入探讨了动态能力演化的知识模型，而且通过案例分析验证了模型的有效性。

这对于理解企业如何在快速变化的环境中保持竞争优势，具有重要的理论和实践意义。

本文也为后续研究提供了新的视角和方法论指导。

二、文献综述动态能力理论自提出以来，已经成为战略管理领域的研究热点。

该理论强调，企业在面对快速变化的市场环境时，其内部能力需要进行持续的调整和创新，以适应和抓住新的市场机会。

这种动态能力不仅涉及企业现有资源的重新组合，还包括企业学习新知识、新技术以及开发新技能的过程。

在知识管理方面，动态能力理论指出，知识是企业动态能力的核心要素。

企业通过知识的获取、整合、共享和创新，不断提升其动态能力，从而在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。

这一观点得到了大量学者的支持，他们从不同角度对知识与动态能力的关系进行了深入研究。

然而，尽管已有研究在理论上对动态能力与知识管理的关系进行了较为深入的探讨，但鲜有研究从实证角度对两者之间的关系进行验证。

中小制造企业数字化转型中的动态能力演化以小熊电器为例

一、数字化转型能力的含义
一、数字化转型能力的含义
数字化转型能力是指企业在推动数字化转型过程中，所具备的资源、技能、经验和知识等，以及将这些资源有效整合、提升企业运营效率、促进业务创新和提升企业市场竞争力等方面的能力。
二、数字化转型能力评价的必要性
二、数字化转型能力评价的必要性
1、提升企业决策效率：通过对数字化转型能力的评价，企业可以明确自身在数字化转型过程中的优势和不足，从而更有针对性地制定改进策略，提高决策效率。
二、文献综述
近年来，国内外学者针对中小制造企业原材料库存管理进行了广泛研究。主要集中在以下几个方面：
二、文献综述
1、原材料库存成本控制。诸多学者提出了不同的成本控制方法，如准时制生产（JIT）、经济批量订货（EOQ）、物料需求计划（MRP）等，以降低库存成本。
二、文献综述
2、原材料库存管理模式。学者们提出了多种库存管理模式，如供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）以及协同库存管理（CPFR）等，以提高库存管理水平。
四、结果与讨论
1、原材料库存量不合理，导致库存成本较高。 2、原材料采购不及时，影响生产进度。 3、原材料库存盘点制度不完善，造成库存数据不准确。
四、结果与讨论
4、缺乏有效的库存预警机制，导致库存积压和缺货现象并存。
五、结论
五、结论
本次演示通过对中小制造企业原材料库存管理问题的研究，以新乡汽车电器有限公司为例，分析了其存在的问题并提出相应的解决方案。结果表明，通过完善管理体系、提高信息化水平和加强员工培训等方式，有望改善中小制造企业原材料库存管理现状，提高企业竞争力。为此，本次演示提出以下建议和展望：
4、缺乏有效的库存预警机制，导致库存积压和缺货现象并存。

企业动态能力构建组织机制研究

企业动态能力构建的组织机制研究——基于知识共享及集体解释视角的案例研究2013年04月16日 14:34 来源：《科学学研究》2012年9期作者：张军张素平许庆瑞字号打印纠错分享推荐浏览量 114【内容提要】动态能力是企业适应动态环境、维持可持续竞争优势的内在基础。

本文认为动态能力的核心是以环境动态为参照及匹配目标，企业系统地产生并修改其运营惯例以寻求改善效果的才能。

因此，感知环境动态并对其有效响应是企业动态能力构建的关键。

基于文献述评，本文以“知觉—响应”模型为研究框架，采用案例研究方法，观察企业从感知环境动态到做出有效响应之间的过程，探索企业动态能力构建的管理及组织过程。

研究发现：动态能力构建过程是不断导入外部新要素并及现有能力基础实现互换的连续过程；知识共享及集体性解释是企业动态能力形成及转化的关键。

【关键词】动态能力组织机制知觉—响应模型知识共享集体性解释案例研究如何在复杂多变的环境中保持可持续竞争优势，是企业面临的重大现实问题，也因此成为学界亟需解决的重大理论命题。

关于竞争优势来源的研究主要分为产业及企业两个研究层次。

最初，企业竞争优势被认为来自于企业所处产业的五种力量对比的结果[1]。

但这不能解释相同行业内不同企业具有不同竞争绩效的问题，于是人们试图从企业内部寻找答案。

因此，异质性资源及其隔离机制[2-6]、集体共享的“问题解决方式”[7]或具有正式及非正式过程复杂属性的企业“独特行为模式”[8-10]，以及“以知识为基础的经济”背景下日益成为企业能力核心要素的组织知识[11]等，都被认为是企业竞争优势的内部来源。

但这些观点不能回答竞争优势的可持续性问题。

动态能力理论将企业放在动态环境中，从企业发展及动态环境相匹配的角度，试图将两个层次的研究整合起来，以解释企业竞争优势的可持续性问题。

随着动态能力理论逐渐成为对动态环境中企业可持续竞争优势来源的主流解释之一，人们开始关注如何获得或建立企业的动态能力。

基于动态能力战略观的企业资源层次结构和演化路径分析

基于动态能力战略观的企业资源层次结构和演化路径分析[摘要]企业内部资源在企业发展过程中会演化成不同层次的结构体系，而不同层次的资源对企业竞争优势形成的作用也是不同的。

投入要素只能带来比较优势，这种优势会随着技术、信息、产品的同质化和流动性而逐渐丧失；战略资产这些资源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性，在一定时期内仍可以为企业带来竞争优势；只有独特能力才能为企业带来可持久的竞争优势。

企业必须认清其资源演化所处的阶段，运用战略手段，进行资源整合和优化，只有这样才能尽快确立竞争优势。

[关键词]企业资源；投入要素；战略资产；独特能力一、导言企业资源理论是竞争优势理论。

它把企业看成寻租者，企业战略管理的目的就是通过与众不同的战略来建立持续竞争优势，获取经济租金和超额利润。

企业资源理论把企业看成资源集合，企业资源是企业拥有的、能够提高其战略效率和效果的所有资产、能力、组织流程、信息、知识等等。

与新古典微观经济学和产业组织经济学不同的是，企业资源理论认为企业是异质的，并且这种异质性将长期存在。

企业长期存在的资源差异造成了企业生产效率上的差别，从而使得某些企业能够优于其他企业。

正是建立在这一点认识上，企业资源理论认为，企业的竞争优势来源于其拥有或控制的有价值的、稀缺的、难以模仿并不可替代的资源，识别企业的关键资源并对之进行有效的开发、培育、保护和提升是企业战略管理的重要内容。

企业资源理论的倡导人barney则将企业竞争优势看成是企业战略执行的结果。

他认为，“当企业执行某价值创造战略，而该战略没有被任何当前或潜在竞争对手同时执行时，该企业就可谓拥有了竞争优势。

当该价值创造战略所带来的利益不能被当前和潜在竞争者复制时，即谓持续竞争优势”(barney，1991)。

很明显，barney认为企业竞争优势来源于企业战略的独特性，企业战略管理的目的也就是要追求独一无二的战略，众多企业采取同一战略只能使他们至多获得竞争均势。

企业动态能力与自主创新机制之关联研究——“D-I-P,”模型的构建

企业动态能力与自主创新机制之关联研究——“D-I-P,”模型的构建张春明【摘要】Through the theory of dynamic capabilities and independent innovation,the paper puts forward dynamic capabilities,independent innovation mechanism and performance,by way of the system tool.Based on large sample size of data collection,after a clear account of empirical research,a conceptual model and theoretical assumptions are set up using SPSS and structural equation modeling.The dynamic capability of enterprise has a significant positive impact on enterprise independent innovation mechanism,and independent innovation mechanism has the same impact on independent innovation performance; dynamic capabilities have a little significant positive impact on innovation performance directly,and independent innovation mechanism plays an important mediator role between them,which can not be ignored.%将动态能力理论与企业自主创新理论结合起来,应用系统学分析工具,提出了“动态能力、自主创新机制、自主创新绩效”三者之间关系的“D-I-P”模型,并应用统计软件(SPSS)和结构方程模型(SEM)开展了对三者关系的实证研究.研究验证了以下命题:动态能力对企业自主创新机制有着显著的正相关影响；企业自主创新机制对绩效有着显著的正相关影响；动态能力对自主创新绩效有着非显著性的正相关影响；自主创新机制在动态能力、创新绩效形成的关系中起着重要的中介变量的作用.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2013(033)013【总页数】5页(P20-24)【关键词】企业;动态能力;自主创新机制;创新绩效【作者】张春明【作者单位】天津广播电视大学,天津 300191;天津财经大学商学院,天津 300222【正文语种】中文【中图分类】F271.3在经济全球化、信息化的背景下，自主创新将是我国各行各业发展的永恒的主题。

基于动态能力观的企业技术创新能力研究——以我国高新技术产业上市公司为例

第２卷第１期７６２１年８０Ｏ月
科
技
进
步
与
对
策
Ｖ＿１２０．７ＮＯ．６１Ａｕｇ．２０１０
Ｓｃｅｅ＆ＴｃｎｏｏｙｏｒｓｎｄＰｏｉｙｉｎｃｅｈｌｇＰｒｇｅｓａｌｃ
基于动态能力观的企业技术创新能力研究
变而改变的能力才是企业最为关键的能力。动态能力理
之后，国内企业面对的不仅是本地区、本行业、国企业的本竞争，要面对管理先进、术创新能力强大、金雄厚的更技资
跨国企业的挑战。在这种情况下，业要想在激烈的市场企竞争中立于不败之地，必须提高自身的技术创新能力。就
１基于动态能力观的企业技术创新能力
国际上关于技术创新（ｃｎｌｇｎｏａｉｎ的研究ＴｅｈｏｏｙＩｎｖｔ）ｏ已近１个世纪，明确提出技术创新能力并加以研究却是但２Ｏ世纪８ｏ年代以后的事。目前对技术创新能力的分析仍
企业为了自身的生存和发展必须加速技术创新，过建立通相应的技术中心和研究开发中心，行技术创新的相关工进作，以适应快速发展变化的环境。另一方面也来自于企业内部员工和企业整体的经济利益和精神追求的推动。由此可见，对知识经济的挑战和全球化竞争，业只有进面企行技术创新，能立于不败之地。才