机构设置与岗位编制表

公司职能部门员工岗位设置及职责表

XXXX公司职能部门员工岗位设职责
综合文秘岗兼信负责文秘、公文、印章、会议管理、企业文化、信息宣传等工作息宣传岗。
行政后勤岗负责行政事务、后勤支撑、保密、信访、维稳等工作。
人力资源岗
负责人员管理、招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等人力资源工作。
人力资源岗兼采购岗
客户经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达的集客市场指标；掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系；根据集客业务客户需求，推荐公司产品和服务；负责集客业务应收款催收工作。
支撑岗
负责集客业务中心支撑工作。
中心
业务经理产品经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达的集客业务指标；掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系；根据集客业务客户需求，编制产品和服务方案，宣传、推荐公司产品和服务；负责集客项目的标书制作；负责集客项目交付管理和应收款催收，协同集客项目交付、成本管控、安全管理，项目后评估工作。
应收账款管理岗负责应收账款的管理及催收工作。
投标管理岗
负责统筹运营商项目标书制作、保证金、投标后续综合信息等工作，落实运营商项目的投标工作。
预核算中心
经营分析岗预核算岗
负责经营数据分析及管理、经营分析及经营指标分解等工作。负责预算编制、成本核算、进度确认、项目结算、数据支撑等。
集客业务管理
理岗
理等。
编制
安全保卫部
安全管理岗负责安全生产监督、培训教育、日常安全管理工作。
市场管理岗负责市场管理、业务合同管理等工作。
客户管理岗负责客户管理、客户满意度调查、后评估工作。
业务管理部
项目管理岗

事业单位基本情况和岗位类别设置表

附件2：
事业单位基本情况和岗位类别设置表
填表单位（盖章）：单位规格单位主要工作职责承担行政管理职能的内设机构个数名称管理人员：在编在岗人数人专业技术人员：人工勤人员：人 “双肩挑” 人员经费形式单位主体岗位编制数填表日期： 2014 年 11 月05日内设机构数 0
正厅副厅正处副处正科副科科员
办事高级高级中初正高副高中级初级员级技师普工员技师工级工
三类岗位设置情况
管理能岗位比例
1、单位规格按机构编制部门明确的填写。2、单位主体岗位填写专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位中的一种。3、在编在填表说明岗数=专业技术人员数+管理人员数+工勤人员数-“双肩挑”人员数。4、此表一式三份，由单位填写，作为岗位设置方案附件报主管部门和政府人事部门。

机构、岗位设置及岗位职责

目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、行政部经理 (17)八）、财务部经理 (17)九）、生产部经理 (18)十）、研发部经理 (20)十一）、销售部经理 (21)十二）、办公室主任 (22)十三）、公关部主任 (23)十四）、车间主任 (24)十五）、督查 (25)十六）、采购部主任 (26)十七）、库管 (27)十八）、销售代表 (29)十九）、市场部主任 (30)二十）、财务会计 (31)二十一）、成本会计 (32)二十二）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。

但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。

为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

行政部岗位编制表

1、负责礼貌接听来电，并做好记录。2、员工生日名单准备及蛋糕的发放。3、新员工指纹的录入。4、每月按时间上报员工考勤并对各部门进行核对签字。5、每月租房及交通补贴的核算。6、饭票的制作及发放。7、负责车钥匙、笔记本做好登记与保管。8、来访人员的接待。9、负责公司行政部常用的单据的打印与发放。10、各类工伤的应急处理。
部门岗位编制表
部门：行政部
目前部门总人数：
部门定额编制总人数：
填表人：
填表日期：
序号 7
8
9 10门卫
编制性别
x
x
x x x
岗位基本要求学历年龄要求工作经验
工作内容
1、负责公司所有办公电脑维护，检修，安全防范，数据定期备份，刻盘。2、公司网络的维护和管理、服务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。3、网络权限的管理，门禁权限管理，门禁的维护。4、公司打印设备的维护，打印机耗材的更换，电脑周边耗材的更新。5、公司监控的维护和管理。6、对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。7、管理各计算机设备说明书、软件工具盘。8、协调各部门电脑的使用，管理公司电脑，监督各部门电脑的使用情况。9、保证公司ERP软件的日常运行，管控网络流量使用情况。10、公司所有电话的维护，管理各部门的电话号码，保证公司电话的正常。11、负责每月两次百胜、联胜安全隐患网上登记。
1、负责检查各车间早会情况并拍照发群，检查工服工牌情况。2、维持员工打饭秩序，剩饭处理，抽烟情况，环境卫生情况。3、负责厂区巡视工作：统计加班人数，清场检查安全工作，例行工作的检查、巡查，外来人员的及时上报按规定放行。 4、规范做好大门进出管理，严格检查，保持人员或物品的进出安全、无遗漏。 5、严格做好车辆的停放引导和监督。6、消防设施设备维护。7、突发事件及时采取有效措施并上报。8、协助行政部临时指派的其它各类工作任务，配合实施。9、每日对各部门加班人员的统计及上报。

内设机构及管理岗位设置一览表

各系（部）、处室（中心）内部科室及岗位设置方案序号部门设置方案内设机构岗位数量岗位条件1 机车车辆系专任教师52主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。

大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事机械类课程教学的教师）。

系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。

由系副主任兼任。

干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业等工作。

由系党总支书记兼任。

辅导员专职4兼职2主要承担学生思想政治工作，。

中共党员，全日制大学本科及以上学历。

2 电信工程系专任教师43主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。

大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事计算机、电子技术课程教学的教师）。

系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。

由系副主任兼任。

干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业由系党总支书记兼任1序号部门内设机构岗位数量岗位条件等工作。

辅导员专职4兼职1主要承担学生思想政治工作，。

中共党员，全日制大学本科及以上学历。

3 电气工程系专任教师38主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。

大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事电工课程教学的教师）。

系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。

由系副主任兼任。

干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。

公司各部门编制及岗位职位说明

公司各部门编制及岗位职位说明编制说明：公司各部门人员编制及岗位说明依据公司发展状况逐步完善，科学配置；以下内容均分两部分，一为现在公司情况下的人员配置，二为公司发展壮大后的人员配置，部门设置及人员配置理念为：互相监督，共同发展，依靠人人，但不依赖人人。

（一）：财务部一：财务部部门岗位设置1：近期编制2：远期编制二：财务部部门职能三：财务部门近期编制岗位说明1：财务部部长岗位说明（1）、岗位标识信息岗位名称：财务部部长隶属部门：财务部直接上级：总经理直接下级：财务部其他人员（2）、岗位工作概述依据公司对部门职能的要求安排本部门工作，全面负责公司财务部的行政管理、工作计划管理、考核管理、资金管理和资金融通工作。

(3)、工作职责与任务1、主持财务部行政管理的全面工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。

2、负责编制财务部全年工作计划、资金计划、财务预算目标，并按月进行分解落实，详细制定完成计划的措施办法。

3、负责制定、完善本部门的规章制度与工作流程。

4、负责组织落实公司筹资与融资工作。

5、支持总经理开展工作，服从其业务指导和工作安排。

6、负责公司运营资金的安排。

7、负责公司财务专用章及各种资金证明的管理。

8、负责实施与财政、税务、金融等部门的公共关系。

9、领导、规范、考核直接下级的工作。

10、完成上级委派的其他任务。

(4)、工作绩效标准1、各项计划与目标的制定科学合理，并能够保证在规定的时间内完成。

2、本部门组织建设完善高效，各项业务有序开展。

3、提供的各项财务数据准确、及时、有效。

4、保证运营资金的平衡，确保生产经营的正常进行。

5、本部门规章制度及工作流程的制定科学合理，并能够得以严格执行。

6、在与金融和政府相关职能部门的交往中不使公司形象或利益受到损失。

(5)、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：在部门业务开展中接受董事长、总经理的指导、监督，在部门行政管理中接受行政人事部监督。

公司组织架构设计岗位定编表模板

月薪
0
月薪
1
计件
陈中华4月1日起调
16
计件
2
系数
4
系数
0
月薪
第3页
***公司组织架构设计岗位定编表
根据新的组织架构，各岗位定编如下，希各位再接再厉，积极进取，与公司一起再次腾飞:
序号
部门
职位名称
小计（7个）
任职者
现有编制
定编数
27
4
超缺编
23
包装主管
1
2
-1
包装部文员
3
1
2
包装组长
4
4
0
计薪模式备注
月薪月薪月薪
蒋武华镭射组长
全检员
校位员冲压员热熔组长热熔员攻牙组长攻牙员物料组长
物料员
调模员小计（13个）生产制造部小
计（77个）品质部经理品质部文员品质部主管
QC组长 SQE
IQC
品质部
IPQC
QA组长 FQA OQC
客退QA
74
13
4
0
1
12
2
1
8
1
1
6
4
3
2
131
16
收发
小计（14个）
高光主管文员
高光组长高光员全检QC 调机员
精雕技术员
物料组长物料员
小计（9个）镭射部主管镭射部文员镭射组长
镭射员全检QC 物料员小计（6个）喷砂部主管喷砂部文员
喷砂组长
喷砂工全检员打包员物料员
86
3
2
25
4
4

林业局机构设置及岗位编制方案

林业局机构设置及岗位编制方案林业局是负责全国森林资源保护、开发和管理的国家机构，具备重要的社会意义和经济价值。

为了保障林业局的正常运转和工作效率，需要合理设置机构以及岗位编制方案。

一、林业局机构设置林业局的机构设置是建立在国家有关法律的基础之上，符合时代推进和实际需要的原则规定。

现以某林业局为例，简要阐述其机构设置。

1、领导班子：局长、副局长、纪检组组长等。

2、行政办公室：主要负责综合协调、行政管理、文件收发、档案管理、信息管理等工作。

3、森林资源管理处：主要职责是制定森林资源保护和管理的规划、政策和法规，负责森林资源的统计、监测、调查、评价、认定等工作。

4、森林资源执法监察处：主要职责是制定森林法律法规和标准，组织开展森林资源执法和监督检查，严厉打击非法占用和损毁森林资源的行为。

5、森林工程技术处：主要职责是规划和组织森林工程建设，调配森林资源开发资金，开展森林防火、灾后恢复、森林防护、森林保育等工作。

6、林业科技处：主要职责是推广应用森林科学技术，发展新技术、新品种，提高林业生产效率和经济效益。

7、林业经济处：主要职责是负责林木采伐、销售收入的管理，组织开展森林资源经济利用和保护的调查、研究、示范和评价工作。

8、政策法规处：主要职责是参与森林资源法律法规制定，积极服务森林资源管理工作，检索、分类、归档有关政策、法规文件。

二、岗位编制方案岗位编制方案是指针对不同工作职责，为森林资源管理机构确定合理、有效的编制体系。

下面以林业局的岗位编制方案为例，进行说明。

1、领导班子：局长负责办公室、财务管理、宣传工作；副局长分管林业工程、科技、经济和政策法规工作；纪检组组长负责机关纪检工作。

2、行政办公室：秘书、事务员、文件管理员、档案管理员、信息管理员、司机等。

3、森林资源管理处：处长、副处长、科员、统计员、监测员、调查员、评价员等。

4、森林资源执法监察处：处长、副处长、监察员、执法员、律师等。

5、森林工程技术处：处长、副处长、科员、防火员、工程师、技术员、机械师等。

事业单位机构设置和职责任务模板范本（2篇）

事业单位机构设置和职责任务模板范本一、机构设置1. 领导层1.1 总领导机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）1.2 政治机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）1.3 综合机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）2. 职能部门2.1 行政管理机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）2.2 运营管理机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）2.3 资源管理机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）二、职责任务1. 总体职责任务（填写机构名称）的总体职责任务是：- （填写职责任务1）- （填写职责任务2）- （填写职责任务3）- （填写职责任务4）2. 具体职责任务2.1 （填写机构名称）- 任务1：（填写具体任务描述）- 任务2：（填写具体任务描述）- 任务3：（填写具体任务描述）2.2 （填写机构名称）- 任务1：（填写具体任务描述）- 任务2：（填写具体任务描述）- 任务3：（填写具体任务描述）2.3 （填写机构名称）- 任务1：（填写具体任务描述）- 任务2：（填写具体任务描述）- 任务3：（填写具体任务描述）3. 其他职责任务除了以上列举的职责任务外，（填写机构名称）还负责：- （填写其他职责任务1）- （填写其他职责任务2）- （填写其他职责任务3）三、改进措施1. 提高工作效率和质量的措施- （填写改进措施1）- （填写改进措施2）- （填写改进措施3）2. 增强组织适应性和创新能力的措施- （填写改进措施1）- （填写改进措施2）- （填写改进措施3）3. 加强组织协调和沟通的措施- （填写改进措施1）- （填写改进措施2）- （填写改进措施3）四、绩效评估和考核1. 目标设定和绩效评估办法- 目标设定方法：（填写目标设定方法）- 绩效评估办法：（填写绩效评估办法）2. 考核结果使用和反馈- 考核结果使用方法：（填写考核结果使用方法）- 考核结果反馈方法：（填写考核结果反馈方法）3. 绩效改进和奖惩措施- 绩效改进措施：（填写绩效改进措施）- 奖惩措施：（填写奖惩措施）五、保障措施1. 资金保障措施- （填写资金保障措施1）- （填写资金保障措施2）- （填写资金保障措施3）2. 人才保障措施- （填写人才保障措施1）- （填写人才保障措施2）- （填写人才保障措施3）3. 资源保障措施- （填写资源保障措施1）- （填写资源保障措施2）- （填写资源保障措施3）以上便是事业单位机构设置和职责任务的模板范本，旨在帮助机构进行规划和明确各个机构的职责和任务，并提供一些改进措施和保障措施供参考。

部门人员编制计划表

人员
需求数
部门
定员定编及配置情况
岗位设置
岗位人员配置数
专兼职情况
人力资源余缺数
备注
应配人数
实配人数
实际
人数
人员
需求数
合计
全年人员管理控制目力资源部意见：
日期：年月日
日期：日期：
日期：年月日
总经理核准：
日期：年月日
定员定编及配置情况岗位设置岗位人员配置数应配人数实配人数实际人数人员需求数定员定编及配置情况岗位设置岗位人员配置数应配人数实配人数实际人数人员需求数合计全年人员管理控制目标人员控制目标填表人
201
部门：
部门
定员定编及配置情况
岗位设置
岗位人员配置数
专兼职情况
人力资源余缺数
备注
应配人数
实配人数
实际人数

(岗位职责)岗位定编表

5
负责协助科室负责人编制壹线部门以及行政后勤部门的绩效考核方案且组织实施。
6
负责协助科室负责人指导、沟通绩效考核执行情况。
7
负责调查各科室绩效考核体系实施问题和效果，提供建议解决方案。
8
根据绩效考核的结果，负责对关联的人员招聘、调动、调薪、奖惩、培训提供决策依据，且提出初审意见。
9
整合中心资源，进行人力资源管理系统的外购或自建的建议分析，且通过系统和微机管理人力资源的关联数据。
了解
壹定的眼科医疗知识
素质能力
基本素质
工作态度
关键能力
客户意识(MA)
诚实守信(MB)
激情满溢(MC)
开放的心态(MD)
严谨求实(ME)
开拓进取心(MF)
责任心(AA2)
积极性(AB3)
主动性(AC2)
协作性(AD3)
纪律性(AE3)
专业能力（SA3）
独立解决问题的能力（SE2）
沟通能力（SG3）
激励能力(SU2）
了解
医疗行政管理动向和改革信息
素质能力
基本素质
工作态度
关键能力
客户意识(MA)
诚实守信(MB)
激情满溢(MC)
开放的心态(MD)
严谨求实(ME)
开拓进取心(MF)
责任心(AA2)
积极性(AB3)
主动性(AC2)
协作性(AD3)
纪律性(AE3)
专业能力（SA2）
独立解决问题的能力（SE2）
应对突发事件的能力(SR3）
10
于现有薪酬体系的基础上，根据中心的发展规划和人员变动情况，且结合市场薪酬的变化趋势，对中心的薪酬体系提出修改、完善的建议。
11

中联重科机构、岗位、设置表

2
黄华
姚振宇
库管员
1
陈统粮
行车工
1
——
保留编制，暂不定员
塔机司机
3
常璐
姚建军
叶智明
叉车工
1
胡黎利
司机
1
雷鸣
路面
机械
总装
厂
（6个）
——
厂长
1
石红
现场调度
1
俞炳林
统计员
1
黄芳
产品调试员
1
盛旭东
行车工
1
王铁军
叉车工
1
龙长江
电
子
技
术
部
（25个）
——
经理
1
曾阳
——
副经理
1
邹辉跃
电
气
厂
厂长
1
李国仲
副厂长
1
宋辉
计划员
管
理
室
主管
1
张亚辉
主管助理
1
彭建红
主管助理（负责配件储运）
1
臧庆革
配件核算员
1
杨亚红
职层由F4调整为F5
配件计划员
1
万盛
售后服务员
6
陈国庆
何文云
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
储运员
2
李国强
职数由4个调整为2个
李德平
库管员
3
杨来平
职数由4个调整为2个
中联重科机构、岗位设置表
（不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位）

机构设置岗位编制表

芜湖市局（公司）机构设置岗位编制表
序号
岗位名称
1 局党组书记、局长、总经理
2
公副局长
司
3
领副经理
4 导总会计师
5
主任
6
副主任
7
文秘政务宣传员
8
行政事务管理员
9
外事管理员
10
机要档案员
11 办车辆管理员 12 公车辆维修管理员 13 室驾驶员
14
后勤管理员
15
后后勤服务员
16
勤后勤绿化员
1
93
室办案干事
1
94
直属
稽查大队长
1
95 分
稽查副大队长
1
96 局机
97 关
市管大队长
1
市管副大队长
1
98
专卖人员市管员
1
99
稽查员
1
100
专卖驾驶员
1
101
卷烟鉴别保管员
1
102
稽查行政办证员
1
103
局长
1
104
副局长（兼督查室主任）
1
105
主任
1
106
副主任（财务、督查） 1
107
政工文秘行政管理员
1
126
主任
1
127
副主任（财务、督查） 1
128
政工文秘行政管理员
1
129
办公
人事劳资后勤管理员
1
130
室行政后勤安保管理员
1
131
法规案件审理督查员
1
132
133
繁昌
134 县

事业单位机构设置和职责任务模板范本

事业单位机构设置和职责任务模板范本事业单位是国家机关或其他事业组织，以提供公共服务为职责的法人组织。

根据国家的法律法规和政策规定，事业单位的机构设置和职责任务必须符合相关规定。

下面是一个事业单位机构设置和职责任务模板的范本，供参考：一、机构设置1. 领导机构（根据具体情况酌情设置）- 院长/局长：负责全院/局的整体工作、决策和领导；- 副院长/副局长：协助院长/局长进行日常管理和决策；- 秘书处：负责院务/局务的协调与办公事务的管理；- 公关部：负责对外联系和宣传工作。

2. 功能部门（可以根据具体情况进行调整和增减）- 人力资源部：负责人事管理和招聘、培训等工作；- 财务部：负责财务管理和预算编制、报销等工作；- 综合办公室/行政管理部：负责行政事务、文秘、档案管理、设备管理等工作；- 信息技术部：负责信息系统建设和技术支持；- 项目管理部：负责项目的申报、管理和评估工作；- 研究发展部：负责科研项目的组织、管理和评估工作；- 客户服务部：负责提供对外服务和解答客户咨询的工作。

3. 专业部门（根据具体情况进行设置）- 科研部：负责开展相关科研工作；- 教学部：负责相关教学工作；- 人力资源部/人事部：负责人员招聘、人事管理等工作；- 市场部：负责市场推广和产品销售等工作。

二、职责任务1. 领导机构职责：- 负责制定制度、规章、政策等；- 组织和领导机关内部的工作；- 对机关目标、任务进行指导和考核。

2. 功能部门职责：- 人力资源部：负责编制人员计划，管理职工档案，进行招聘、考核和培训等。

- 财务部：负责为机关提供财务支持服务，编制预算、管理资金、进行账务核算等。

- 综合办公室/行政管理部：负责机关综合协调、规范管理和行政事务服务等。

- 信息技术部：负责机关信息系统的建设和维护，提供技术支持和保障。

- 项目管理部：负责项目的申报、管理和执行，进行项目评估和报告撰写等。

- 研究发展部：负责开展科研项目的组织和管理，进行科研成果的评估和推广等。

某公司部门岗位设置定编及职位说明书

溢源净水公司部门岗位设置定编及职位说明书行政事务部岗位设置及定编表行政事务部经理岗位说明书（01）行政事务部副经理岗位说明书（02）行政事务部文秘岗位说明书（03）行政事务部法律事务管理员岗位说明书（04）行政事务部档案管理员岗位说明书（05）行政事务部打字员岗位说明书（06）行政事务部办事员岗位说明书（07）行政事务部司机岗位说明书（08）行政事务部水电工岗位说明书（09）行政事务部勤杂工(编外)岗位说明书（10）人力资源部岗位设置及定编表人力资源部经理岗位说明书（01）人力资源部主管岗位说明书（02）人力资源部管理员岗位说明书（03）人力资源部党群办事员岗位说明书（04）稽查部岗位设置及定编表稽查部经理岗位说明书（01）岗位名称经理工作部门稽查部岗位类别管理岗位上级职位总经理岗位职责1、在总经理的领导或公司授权下负责建立和完善稽查管理制度，编制、执行稽查部职责完成稽查任务，调整、修订稽查分项工作的流程。

2、接受员工违纪、违规等投诉，负责组织、审批关于供用水过程中用户违法、违章、违规行为的调查处理，提交调查结果及处理意见。

3、经上级领导批准，负责组织调查非责任事故及责任事故，并提交调查结果和处理或整改意见。

4、审批向被调查部门和个人发出的整改文件。

5、负责信息相关工作的归口管理。

6、作为稽查部的第一安全责任人，对稽查工作期间的人身、设备、车辆及办公场所负有安全相关的责任。

工作标准1、完成公司下达的任务和指标。

2、完成稽查工作计划的审批，督导计划的实施、执行。

3、完成信息室工作计划的审批，督导计划的实施、执行。

4、检查供用水流程运行过程，提出整改建议，落实检查整改执行情况。

5、完成职责内业务投诉，合理组织调查，提供处理意见，检查落实整改情况。

6、完成稽查工作管理制度，完善、更新稽查管理制度。

7、工作期间未发生责任性的安全事故。

8、完成总经理交办工作任务。

任职条件1、45岁以下，大专以上学历或中级以上职称。

行政管理岗位人员编制表

文员
2
1
负责公司与人事相关事务的处理及人事资料、档案的管理。
批准：审核：汇编：
行政管理岗位设置及人员编制表
部门
岗位编号
岗位名称
定员
在职人数主要分工职责行政 Nhomakorabea部
经理
1
1
负责公司人力资源系统的建设和不断完善，同时根据公司发展的需要有针对性地进行人力资源系统的整合，突出重点，促进公司不断发展和壮大。
绩效专员
0
0
负责公司各职能岗位工作结果的汇总统计，参照各职能岗位所设定的目标值提出绩效等级建议，负责绩效考核资料的归类存档。

部门岗位编制表及岗位人员需求表

（市场）部门岗位编制表（正式文件）
岗位名称区域经理编制人数 1人汇报上级市场部经理
基本要求
学历：本科以上专业：市场营销、工商管理等相关年龄:25-40 性别：男
基本技能
软件：CAD\OFFICE等相关办公软件语言：口才：口才较好形象：
岗位职责
1.负责区域市场经销商拓展计划的制定和实施。 2.负责整合总部产品行销策略并应用到服务区域。 3.负责组织区域经销商的订单流程及技术、安装指导。 4.负责区域经销商市场推广活动配合、指导及审核。 5.负责整合经销商的加盟条件、培训手册及经销商管理文件。 6.负责做好市场信息汇总及分析工作，并向总部汇报。 7.负责经销商展厅装修及展示的指导工作。 8.分析市场，及时调整各经销商的销售策略及方向。 9.建立客户资源档案。 10.协调处理各类市场问题。
培训课时 13 39 156
经理：
总监：
主主要任务）考核指标 1、年度经销商的管理规划和销售指导规划 2、做好区域代理的培训规划，根据执行情况优化方案根据明年总的销售计划而定
月工作量（主要任务）
考核权重（100%） 15 20 30 20 15 考核权重（100%）
KPI考核 3、区域经销商的营销方案的制及区域代理进行营销活动的指引 4、及时解决区域代理出现的问题并指引其向前发展 5、区域代理商的信息更新、档案整理完善考核指标 1、 BPI考核 2、 3、月度培训课时（小时）培训课时季度培训课时（小时）年度累计课时

部门职能及部门职员(职工)岗位设置样表

14
师资管理（3）
3、考核、考勤、各类人员保险、各类福利待遇
5
科长
6
副科长
7
人事管理（1）
8
人事管理（2）
9
人事管理（3）
师资办
1、专业技术职务评聘、人才引进、师资调配、师资培训进修
2、校“四级人才梯队”评选与管理、校聘岗位考核
3、各类教师奖项评选
10
副主任（正科）
11
副主任（正科）
12
师资管理（1）
13
师资管理（2）
人事处部门职能及部门职员（职工）岗位设置表
（样表）
部门职能
科室名称
科室职责
岗位名称
岗位职责（请根据具体职责逐个填写）
机构编制管理，师资队伍管理，专业技术职务评聘审定，人员培训与调配，职级评定，教职工考核与奖惩，劳动工资和待遇管理等
1
ห้องสมุดไป่ตู้处长
2
副处长
3
副处长
4
秘书
人事科
1、机构编制、职员培训、人员调配
2、工资津贴发放、奖惩、退休、因私护照申请、办理、保管、计划外用工管理、人事数据库及人事处网站维护