举例-现场制作的PPT
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仓库看板管理-仓库目视管理-仓库现场标示管理详解PPT附制作模板(干货).
DEFECT TREND
NUMBER OF DEFECTS
4
40 35 30 25 20 15 10 5
Design Documentation Release Planning
P/U S/R R/T OTHER
4
40 35 30 25 20 15 10
Design Documentation Release Planning
标准类
生产信息
P
计划类
质量信息
Q
现况类
成本信息 C 供应信息 D
问题类
安全信息 S
改善类
士气管理 M
目视管理板 体现的要素
人员 组织机构图； 规章制度； 电话礼仪； 员工守则。 设备 操作说明书； 点检标准； 保养标准； 测试标准。 材料 BOM构筑； 部品明细； 验收标准； QC工程图； 出入库制度 方法 作业指导书； 生产类标准； 管理类标准； 程序文件。 环境 5S标准； ISO14000标 准；作业现 场布置图等。
目 的：
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度 都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可 以得到落实、改善和提高。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
12
概 要
定 义 现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信 息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。 特 点
8
目视管理板 案例 – 制造现场
- 缺陷、发生源List - OPL十分钟教育 - 改善活动
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
NUMBER OF DEFECTS
4
40 35 30 25 20 15 10 5
Design Documentation Release Planning
P/U S/R R/T OTHER
4
40 35 30 25 20 15 10
Design Documentation Release Planning
标准类
生产信息
P
计划类
质量信息
Q
现况类
成本信息 C 供应信息 D
问题类
安全信息 S
改善类
士气管理 M
目视管理板 体现的要素
人员 组织机构图； 规章制度； 电话礼仪； 员工守则。 设备 操作说明书； 点检标准； 保养标准； 测试标准。 材料 BOM构筑； 部品明细； 验收标准； QC工程图； 出入库制度 方法 作业指导书； 生产类标准； 管理类标准； 程序文件。 环境 5S标准； ISO14000标 准；作业现 场布置图等。
目 的：
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度 都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可 以得到落实、改善和提高。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
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概 要
定 义 现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信 息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。 特 点
8
目视管理板 案例 – 制造现场
- 缺陷、发生源List - OPL十分钟教育 - 改善活动
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
现场案卷制作PPT课件
在63×89mm或89×127mm左右。
三、现场照片的组合编排
（黑一）编排前对照片筛选审查
• ① 与案件无关或虽与案件有关，但画面内容不能说 • 明任何问题的照片应剔除。 • ② 主题内容相同或相近的数张照片，应选其一。 • ③ 照片质量与规格尺寸不符合要求的（如发黄、灰 • 雾大、有白边、过大等），应重新制作。
• 凡主画面与若干附属画面组合在同一或相邻版面时，非经标引
不能表达主题内容与位置关系的，则应标引。
（黑二）标引要求
1.标引线应为连续单线条，宽度不宜超过0.8 mm。 2.标引线颜色以红或黑色为宜，用色种类不得过多。
（黑二）标引要求
• 3. 标引线应平行于卡片纸的一边。必要时可以用
• 折线，折角应直角。一条标引线的折角不得超 • 过两处。 • 4. 标引线的线端指向要准确，不得离被标引位置 • 太远。不得把线端画在较小的被标引对象上。 • 5. 当标引线的线端必须通过与线条颜色相同或相 • 近的照片影像部位时，应改为易于辨别的颜色 • 通过该部位。 • 6. 标引线不得互相交叉。
•
尸体衣着……………………………（7）
•
尸体损伤……………………………（10）
（黑二）现场照片卷的构成内容
• 5.正文
• 正文部分是案卷的主体，应包括如下内容：
• （1）照片； • （2）标引线； • （3）符号、代号 • （4）文字说明。
二、现场照片制作技术规范
（黑一）照片制作及质量规范
•1、检查和筛选底片
• 将所拍的底片背面向上放在观片器上,用放大镜观察底片的 质量，检查和筛选底片。将不符合质量要求和内容冗余的底片 剔除。 • 检选底片时要防止浪费或遗漏。
（黑一）照片制作及质量规范
三、现场照片的组合编排
（黑一）编排前对照片筛选审查
• ① 与案件无关或虽与案件有关，但画面内容不能说 • 明任何问题的照片应剔除。 • ② 主题内容相同或相近的数张照片，应选其一。 • ③ 照片质量与规格尺寸不符合要求的（如发黄、灰 • 雾大、有白边、过大等），应重新制作。
• 凡主画面与若干附属画面组合在同一或相邻版面时，非经标引
不能表达主题内容与位置关系的，则应标引。
（黑二）标引要求
1.标引线应为连续单线条，宽度不宜超过0.8 mm。 2.标引线颜色以红或黑色为宜，用色种类不得过多。
（黑二）标引要求
• 3. 标引线应平行于卡片纸的一边。必要时可以用
• 折线，折角应直角。一条标引线的折角不得超 • 过两处。 • 4. 标引线的线端指向要准确，不得离被标引位置 • 太远。不得把线端画在较小的被标引对象上。 • 5. 当标引线的线端必须通过与线条颜色相同或相 • 近的照片影像部位时，应改为易于辨别的颜色 • 通过该部位。 • 6. 标引线不得互相交叉。
•
尸体衣着……………………………（7）
•
尸体损伤……………………………（10）
（黑二）现场照片卷的构成内容
• 5.正文
• 正文部分是案卷的主体，应包括如下内容：
• （1）照片； • （2）标引线； • （3）符号、代号 • （4）文字说明。
二、现场照片制作技术规范
（黑一）照片制作及质量规范
•1、检查和筛选底片
• 将所拍的底片背面向上放在观片器上,用放大镜观察底片的 质量，检查和筛选底片。将不符合质量要求和内容冗余的底片 剔除。 • 检选底片时要防止浪费或遗漏。
（黑一）照片制作及质量规范
精益生产现场管理和改善ppt课件
目视工作现场的建立
讨论 目视化工作现场的建立
现在有哪些目视管理
识别哪些地方需要建立目视管理
讨论确定如何和怎样去建立目视管理
实施和跟踪
5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路
实 战 内 容
看板是如何提升管理的精度？
1
看板有哪些，如何确定?
2
围绕看板，构建目标管理运作平台
3
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段
确定谁将要做什么 使之目视控制 在适当的位置进行目视控制
目视化工作现场的建立
制订目视化控制计划
协调和标准化目视控制
创建和实施目视控制
检验和修正目视控制
建立目视化控制持续改进计划
在流程中自己进行检查控制 邀请另外一个团队审计目视控制 邀请参与各方审计控制设备 按要求休整目视控制设备
目视化工作现场的建立
人
机
料
法
环
目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素
1、提高工作环境的改善 2、提高安全管理的措施 3、提高品质管理的水准 4、提高设备TPM的水准 5、提高现物管理精度
通过彻底5S的实施 安全、舒适的工作环境，人人都按标准办 大家都来做改善
目视管理5项直接效果及其常见措施
制订目视化控制计划
协调和标准化目视控制
创建和实施目视控制
检验和修正目视控制
建立目视化控制持续改进计划
确定后续活动 确定谁在什么时候将要做什么 决定谁将得到信息及如何的到 实施改进计划
目视工作现场的建立
必须取得高层领导的支持
要从流程和人/机/料/法/环方面综合考虑
要坚持用同一个标准
讨论 目视化工作现场的建立
现在有哪些目视管理
识别哪些地方需要建立目视管理
讨论确定如何和怎样去建立目视管理
实施和跟踪
5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路
实 战 内 容
看板是如何提升管理的精度？
1
看板有哪些，如何确定?
2
围绕看板，构建目标管理运作平台
3
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段
确定谁将要做什么 使之目视控制 在适当的位置进行目视控制
目视化工作现场的建立
制订目视化控制计划
协调和标准化目视控制
创建和实施目视控制
检验和修正目视控制
建立目视化控制持续改进计划
在流程中自己进行检查控制 邀请另外一个团队审计目视控制 邀请参与各方审计控制设备 按要求休整目视控制设备
目视化工作现场的建立
人
机
料
法
环
目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素
1、提高工作环境的改善 2、提高安全管理的措施 3、提高品质管理的水准 4、提高设备TPM的水准 5、提高现物管理精度
通过彻底5S的实施 安全、舒适的工作环境，人人都按标准办 大家都来做改善
目视管理5项直接效果及其常见措施
制订目视化控制计划
协调和标准化目视控制
创建和实施目视控制
检验和修正目视控制
建立目视化控制持续改进计划
确定后续活动 确定谁在什么时候将要做什么 决定谁将得到信息及如何的到 实施改进计划
目视工作现场的建立
必须取得高层领导的支持
要从流程和人/机/料/法/环方面综合考虑
要坚持用同一个标准
施工现场安全文明施工标准化图片展示(PPT课件)
锅炉电梯外安全通道
金属铝板吊顶施工工艺
第三部分：安全设施
锅炉电梯安全通道内安全警示牌
第四部分：脚手架搭设及安金属全铝板防吊顶护施工工艺
搭设的脚手架外景
第四部分：脚手架搭设及安金属全铝板防吊顶护施工工艺
脚手架安全通道大门外景
第四部分：脚手架搭设及金安属铝全板防吊顶护施工工艺
脚手架安全通道大门内景
施工单位某项目部办公区
第二部分：项目部及班组安金属全铝板建吊顶设施工工艺
现场自行车、摩托车停车棚
第二部分：项目部及班组安金属全铝板建吊顶设施工工艺
施工单位现场食堂
第二部分：项目部及班组安金属全铝板建吊顶设施工工艺
施工单位专业工地外景
第二部分：项目部及班组安金属全铝板建吊顶设施工工艺
施工单位专业工地外景
现场制作的安全宣传标牌
第一部分：企业宣传策金属划铝板吊顶施工工艺
现场制作的企业宣传标牌
金属铝板吊顶施工工艺 第一部分：企业宣传策划
施工单位制作的“五牌两图”
第一部分：企业宣传策金属划铝板吊顶施工工艺
施工单位制作的“五牌两图”
第一部分：企业宣传策金属划铝板吊顶施工工艺
利用挡土墙设置的安全文化园地
第三部分：安全设施金属铝板吊顶施工工艺
主厂房楼梯间设置的安全警示标牌
第三部分：安全设施金属铝板吊顶施工工艺
锅炉电梯旁设置的安全警示标牌
第三部分：安全设施金属铝板吊顶施工工艺
锅炉区域设置的安全警示标牌
金属铝板吊顶施工工艺
第三部分：安全设施
锅炉电梯外安全通道
金属铝板吊顶施工工艺
第三部分：安全设施
第三部分：安全设施金属铝板吊顶施工工艺
锅炉吊装时设置的安全网
金属铝板吊顶施工工艺
第三部分：安全设施
锅炉电梯安全通道内安全警示牌
第四部分：脚手架搭设及安金属全铝板防吊顶护施工工艺
搭设的脚手架外景
第四部分：脚手架搭设及安金属全铝板防吊顶护施工工艺
脚手架安全通道大门外景
第四部分：脚手架搭设及金安属铝全板防吊顶护施工工艺
脚手架安全通道大门内景
施工单位某项目部办公区
第二部分：项目部及班组安金属全铝板建吊顶设施工工艺
现场自行车、摩托车停车棚
第二部分：项目部及班组安金属全铝板建吊顶设施工工艺
施工单位现场食堂
第二部分：项目部及班组安金属全铝板建吊顶设施工工艺
施工单位专业工地外景
第二部分：项目部及班组安金属全铝板建吊顶设施工工艺
施工单位专业工地外景
现场制作的安全宣传标牌
第一部分：企业宣传策金属划铝板吊顶施工工艺
现场制作的企业宣传标牌
金属铝板吊顶施工工艺 第一部分：企业宣传策划
施工单位制作的“五牌两图”
第一部分：企业宣传策金属划铝板吊顶施工工艺
施工单位制作的“五牌两图”
第一部分：企业宣传策金属划铝板吊顶施工工艺
利用挡土墙设置的安全文化园地
第三部分：安全设施金属铝板吊顶施工工艺
主厂房楼梯间设置的安全警示标牌
第三部分：安全设施金属铝板吊顶施工工艺
锅炉电梯旁设置的安全警示标牌
第三部分：安全设施金属铝板吊顶施工工艺
锅炉区域设置的安全警示标牌
金属铝板吊顶施工工艺
第三部分：安全设施
锅炉电梯外安全通道
金属铝板吊顶施工工艺
第三部分：安全设施
第三部分：安全设施金属铝板吊顶施工工艺
锅炉吊装时设置的安全网
现场管理ppt课件
• 简称“5M1E”: • 人员（Man):数量、技能、岗位、资格 • 机器（Machine):检查、验收、保养、维护、校准 • 材料（Material):用料的交期、品质、成本 • 方法（Method):流程、工艺、作业技术、操作标准
• 测量 (Measure):测量和检测的要求
• 环境（Environment):环境状态适宜性
现场管理
精选编辑ppt
1
管理是技术是专业
1. “成功一定有方法,失败一定有原因” 2. 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之
舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开 除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 3. 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为 现场管理直接管理的是基层的员工,管人 4. “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤 其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-S-M 5. Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入, 提高管理水平?
对事的管理:其二是事的管理
改善:不断的创新精选、编辑不ppt断的改善（PDCA） 29
一.定义现场管理
• 定义
现场管理有别于财务管理，事务管理等其他 的管理，它是以现场为中心，注重于对实实在 在的对象，进行现实的分析。
• 现场管理的灵魂
现场，现实，现物
精选编辑ppt
30
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.现场管理的方法一 －－半军事化管理（一）
●价格（Cost--price）
●交期（Delivery）
●服务（S精e选r编v辑ipcpte）
39
二、现场管理的内容
－－目标2
●品质 Quality
PPT制作实例.ppt
第12章 行业实例
实例1 “开心超市”板报 实例2 人事数据管理系统 实例3 “师说”演示文稿
实例1 “开心超市”板报
设计背景： 21世纪是信息的时代，信息传递接收的手段、展示、传播方 式已呈现多元渠道。板报作为现代城市大众信息传播的媒介和宣 传工具，发挥着不可低估的作用。出板报最头痛的就是设计版面、 画刊头、花边、插图、似乎只有画家才能干好。其实使用Word 2007就可以轻松地完成板报的制作。板报要整体效果好、吸引人、 耐看，内容也十分重要，建议用户平时多收集资料，收藏那些即 主题鲜明、贴近生活、短小精焊的小文章。
STEP 07 单击“确定”按钮，矩形效果如图12.1.6所示。
图12.1.5 “填充效果”对话框
图12.1.6 填充后的矩形效果
STEP 08 打开“插入”选项卡，在“文本”组中单击“艺术 字”按钮，在弹出的下拉列表中选择“艺术字样式17”，单击鼠 标，弹出“编辑艺术字文字”对话框，在文本框中输入“超市留 言”，单击“确定”按钮插入艺术字。
2．艺术字颜色与图片颜色的合理搭配。 3．文本框的放置，文本框内文本的设置。 设计步骤： STEP 01 启动Word 2007应用程序，创建一个新文档，打开 “页面布局”选项卡，在“页面设置”组中单击“对话框启动器” 按钮 ，弹出“页面设置”对话框，打开“纸张”选项卡，设置 如图12.1.2所示。 STEP 02 打开“页边距”选项卡，在“页边距”选区中，设 置左右页边距分别为“2厘米”，单击“确定”按钮即可。然后 在文档中输入如图12.1.3所示的文本内容。
STEP 05 打开“插入”选项卡，在“插图”组中单击“形状” 按钮，在弹出下拉列表中单击“矩形”按钮 ，在文档中插入一 个高“0.8厘米”、宽“2.9厘米”的小矩形。
实例1 “开心超市”板报 实例2 人事数据管理系统 实例3 “师说”演示文稿
实例1 “开心超市”板报
设计背景： 21世纪是信息的时代，信息传递接收的手段、展示、传播方 式已呈现多元渠道。板报作为现代城市大众信息传播的媒介和宣 传工具，发挥着不可低估的作用。出板报最头痛的就是设计版面、 画刊头、花边、插图、似乎只有画家才能干好。其实使用Word 2007就可以轻松地完成板报的制作。板报要整体效果好、吸引人、 耐看，内容也十分重要，建议用户平时多收集资料，收藏那些即 主题鲜明、贴近生活、短小精焊的小文章。
STEP 07 单击“确定”按钮，矩形效果如图12.1.6所示。
图12.1.5 “填充效果”对话框
图12.1.6 填充后的矩形效果
STEP 08 打开“插入”选项卡，在“文本”组中单击“艺术 字”按钮，在弹出的下拉列表中选择“艺术字样式17”，单击鼠 标，弹出“编辑艺术字文字”对话框，在文本框中输入“超市留 言”，单击“确定”按钮插入艺术字。
2．艺术字颜色与图片颜色的合理搭配。 3．文本框的放置，文本框内文本的设置。 设计步骤： STEP 01 启动Word 2007应用程序，创建一个新文档，打开 “页面布局”选项卡，在“页面设置”组中单击“对话框启动器” 按钮 ，弹出“页面设置”对话框，打开“纸张”选项卡，设置 如图12.1.2所示。 STEP 02 打开“页边距”选项卡，在“页边距”选区中，设 置左右页边距分别为“2厘米”，单击“确定”按钮即可。然后 在文档中输入如图12.1.3所示的文本内容。
STEP 05 打开“插入”选项卡，在“插图”组中单击“形状” 按钮，在弹出下拉列表中单击“矩形”按钮 ，在文档中插入一 个高“0.8厘米”、宽“2.9厘米”的小矩形。
现场栏杆安装制作 ppt课件
一、前期准备
根据施工进度计划及现场实际情况确定施工班组进 场时间，提供制作加工场地，进行安全教育及技 术交底。
二、材料要求 材料进场有出厂合格证、质量检验报告。材
料进场后由甲方、监理见证取样复测，合 格后方可使用。
三、制作质量控制
在制作过程中对所制作产品进行质量控制
1、下料长度要满足要求。 2、焊缝满足质量规范要求，做到接缝严密表面光滑。
四、安装质量控制
在安装过程中对所安装栏杆进行质量控制
1、横杆扶手及每个立杆端部均应打入膨胀螺丝，固 定牢固，焊点处刷防锈漆。
2、栏杆及扶手垂直度要满足要求。对中、垂直、水 平安装要用水平管严格控制。否则拧紧钢化玻璃 会导致玻璃爆裂。
Байду номын сангаас
根据施工进度计划及现场实际情况确定施工班组进 场时间，提供制作加工场地，进行安全教育及技 术交底。
二、材料要求 材料进场有出厂合格证、质量检验报告。材
料进场后由甲方、监理见证取样复测，合 格后方可使用。
三、制作质量控制
在制作过程中对所制作产品进行质量控制
1、下料长度要满足要求。 2、焊缝满足质量规范要求，做到接缝严密表面光滑。
四、安装质量控制
在安装过程中对所安装栏杆进行质量控制
1、横杆扶手及每个立杆端部均应打入膨胀螺丝，固 定牢固，焊点处刷防锈漆。
2、栏杆及扶手垂直度要满足要求。对中、垂直、水 平安装要用水平管严格控制。否则拧紧钢化玻璃 会导致玻璃爆裂。
Байду номын сангаас
高中地理PPT课件现场制作比赛作品人教版地理必修2第二章第一节 城市内部空间结构
风向与城市规划
①常年盛行一种主导风向的地区 居 工 全年西风 民 厂 区 上风向 下风向
工厂区
②季风区（风向随季节而变化） 工厂布局与季风垂直方向的郊外
工厂区
练一练
我国华北某城市各功能区设置示意图
风向图
上饶工 业园区 的合理 性讨论？
上饶市现场课件制作比 赛2014/2/25
23
结论
1.位于城区河流下游，不会把水体污染物带入城区。 2.位于盛行风下风向，不会把大气污染物带入城区。 3.位于郊区地租低，且对城区环境污染小。 4.靠近主要交通干线，交通便利。
上饶市现场课件制作比 赛2014/2/25
24
课后活动
以《凤凰光学集团江 光工厂搬迁研究》为 题，设计一项研究性 课题
上饶市现场课件制作比 赛2014/2/25
25
上饶市现场课件制作比 赛2014/2/25
26
②社会
①收入影响住宅区，形成高级、 低级住宅区 ②种族或宗教团体 ③知名度
③历史 ④行政：各种开发区 ⑤自然：土地面积与形状、地形起伏程度、水 文等
收入因素
知名度因素
种族因素
上饶市现场课件制作比 赛2014/2/25
16
陆家嘴金融贸易区
天安门广场交通便捷，却没有高 楼大厦，为什么？
上海市在建设陆家嘴金融贸易区的 同时也对上海传统的商务中心—— 浦西外滩进行改造，将浦西外滩和 浦东陆家嘴联结起来，共同成为上 海现代化的商务中心。 ——在继承历史的基础上创新 北京是中国的古都，天安门广场、故宫 都是具有悠久历史的古老建筑。如果在 广场周围建筑起高楼大厦，必然会破坏 这一古老建筑的风格。 ——保护历史遗留痕迹
占地面积 小，呈点 状或带状
生产现场标准化管理ppt课件
问题票活动
• 通过开展问题票活，员工自主提出问题点161项，最终确定有效问题票120 项，员工自行处理98项。
• 活动以后输入行动计划8条。 现场问题清单
现场标准化整理整顿阶段行动计划
完成改善82%
精选编辑ppt
37
整理阶段的评比
• 整理评比结果：邓天吉组、王祖 燕组分别获得第一名；温红光组 与周开智组分别获得第二名。
……
精选编辑ppt
20
我们的车间现场
是谁的问题？生产部？班长？员工？还是整体规划，标准管理？
托盘随意摆放，参差不齐 卫生死角，谁在负责？
辅料，工具摆放
辅料，工具摆放
精选编辑ppt
工具柜摆放标准是什么
21
区域界线，通道在哪里？
车间现场调研-我们的车间现场
我们能走得过去吗？
堆放纸板的时候个就没办法过人了
• 李部长为获奖组颁发奖金，并鼓 励大家继续努力；员工则纷纷表 示一定把车间建议得更加美好！
精选编辑ppt
38
整顿
定置管理
将整理出来需要的物品指定位置摆放，放置准确、 必须的数量，以便最快的速度能够取到所需物品， 同时能够最快的速度放回原处，在最简洁的流程 下完成作业，精心策划，节省时间和空间。
精选编辑ppt
工具 扭力扳手、加力棒等工具下班后必须回收
配装机 设备表面无污垢、无杂物
运动件(启动扳手、气缸柱）须加润滑油
缓冲工作台 缓冲零件必须摆放整齐，散件必须归类摆放
缓冲工作台表面无污垢、杂物、蜘蛛网
流水线段 工位区域内流水线面板表面无污垢、杂物
地面 当班保持工位区域地面清洁干净、无杂物
班组
A线A1、A2班
清扫发现的问题是改善的种子！
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