加强煤炭企业绩效管理的策略探讨

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浅谈煤炭企业的绩效管理

浅谈煤炭企业的绩效管理闫国礼(永城煤电集团人劳部,永城市　476600)摘　要　绩效管理是人力资源管理的重要一环,在现代企业管理中起重要作用。

但在我国大多数煤炭企业中,绩效管理还存在许多问题。

本文简要分析了当前存在的问题,并提出了一些加强企业绩效管理的建议。

关键词　绩效管理　绩效改进　绩效计划　360度绩效考核近几年来,伴随着中国经济的蓬勃发展,作为中国能源的支柱产业——煤炭行业,在国内外的强劲需求拉动下,呈现少有的产销两旺势头。

这无疑给煤炭行业发展带来良好机遇。

然而,在“歌舞升平”的背后,煤炭行业也潜藏着各种危机和矛盾。

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,在煤炭企业中问题更为突出。

许多企业并没有真正意义上的绩效管理系统,即使有,也没有发挥其应有作用,很大程度上只是作为企业制度完善的一个佐证罢了。

企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理作为人力资源管理活动的核心,很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。

所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。

1　绩效评价当作绩效管理在国内,许多企业都存在着这样问题,即认为绩效管理就是绩效评价或者干脆就叫绩效考核。

实际工作中,许多企业只是对一年工作结果进行简单评价,并以此作为发放绩效工资或作为晋升的一个重要依据。

实际上,绩效管理的内容远比这丰富。

绩效评价只是绩效管理的一个重要环节,绩效管理除了绩效评价外还包括绩效计划、绩效监督、绩效反馈。

这是一个完整的管理体系。

但目前,许多企业只是在年终对企业员工工作结果进行评价。

这很难反映企业及员工个人的实际绩效水平,其结果也没多大意义。

中的计价基态。

通过分析,可以看出上述两种基态都不宜用于贸易计价。

那么哪种基态可以用于贸易呢?我认为,最适于贸易的的基态是干基。

干基的结果不但计算简单,而且基本上不受外部因素影响;它只与煤炭本身的品质有关,具有很强的可比性。

我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析

我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析我国煤炭企业是国民经济中重要的支柱产业之一，但其发展面临形势严峻。

在这样背景下，企业绩效考核显得尤为重要。

然而，当前我国煤炭企业的绩效考核存在着一定的问题，影响了企业的发展。

本文将主要从绩效考核问题和解决对策两方面进行探讨。

1.考核指标不合理目前，我国煤炭企业的考核指标主要集中在煤炭产量、质量、成本和效益等方面。

而忽略社会责任、环保等因素，造成了煤炭企业在环保、安全等方面存在短板。

企业为了达到考核指标，会采取强制性措施，导致员工对企业的信任度降低，影响企业的形象。

2.绩效考核缺乏科学性目前我国煤炭企业的绩效考核通常是通过上级主管部门的抽查、考核进行。

但这种考核存在随意性、不科学性的问题。

考核人员的主观因素较大，会对企业的绩效造成一定的影响。

这样的高压下，一些企业会采用一些不正当手段来达到考核目的，从而达到虚假报表的结果。

3.考核结果缺乏反馈机制目前我国煤炭企业的考核结果通常只是一份报告，缺乏随时纠正和指导的反馈机制。

导致企业在现有的考核体系下容易被忽视，无法及时发现自身的问题，并且难以进行自我提高。

二、煤炭企业绩效考核解决对策煤炭企业的考核指标必须包括生态环境保护、安全生产、农民工和社会责任等方面的指标。

同时，还要建立绩效考核与企业文化建设、管理创新、人才培养等方面的相关指标。

这样可以引导企业在发展过程中更好地履行社会责任，推进企业可持续发展。

煤炭企业的绩效考核必须建立在科学的基础上，应注重考核指标的量化和可衡量性。

同时，应该避免考核环节的人对企业的照顾和不公平对待。

为此，建立多元化的考核机制，加大科技投入，建立科学的评估体系，并且公开透明化考核结果。

这种绩效考核模式可以保证考核的公平性、科学性和公正性。

3.建立反馈机制要使煤炭企业的绩效考核具有更强的针对性，必须建立评估指标和结果、评估人员和对象反馈机制。

通过评估结果的反馈，帮助企业发现自身存在的问题，及时加以改善。

我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析

我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析随着国家经济的快速发展，煤炭行业一直扮演着至关重要的角色。

煤炭企业的绩效考核问题一直是困扰行业发展的重要因素之一。

本文将探讨我国煤炭企业绩效考核存在的问题，并提出一些解决对策。

问题一：绩效考核指标单一传统的绩效考核指标主要以企业的产量、销售额和利润为主，忽视了一些关键的非财务绩效指标，如环保、安全生产、科研创新等指标，导致了煤炭企业只注重产量和效益，而忽视了环保、安全等其他方面的绩效。

对策：应建立多元化的绩效考核体系，不仅要考核企业的经济绩效，还要考核企业的环保、安全生产、科研创新等指标，使企业绩效考核更加充分和全面。

问题二：绩效考核过于功利化目前煤炭企业的绩效考核过于功利化，往往只注重短期利益，忽视了长期发展和社会责任，导致了煤炭企业只注重眼前利益，而忽视了可持续发展和企业的社会责任。

对策：应建立长期绩效考核机制，引导企业注重长期发展和社会责任，鼓励企业从长远角度考虑企业的发展。

问题三：绩效考核缺乏科学性目前煤炭企业绩效考核缺乏科学性，主要依靠主管部门或领导的主观评价，而不是建立科学的绩效考核指标体系，导致了绩效考核结果的公正性和客观性不足。

对策：应建立科学的绩效考核指标体系，制定合理的指标权重和评价标准，引入第三方机构进行绩效考核，提高绩效考核的公正性和客观性。

问题四：绩效考核与激励机制不相匹配目前煤炭企业的绩效考核与激励机制不相匹配，绩效考核的结果并未真正转化为员工的激励措施，导致了员工的积极性不足，影响了企业的发展。

对策：应建立与绩效考核相匹配的激励机制，将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工发挥出更大的潜力和创造力。

问题五：绩效考核与企业战略目标脱节目前煤炭企业的绩效考核与企业战略目标存在脱节现象，绩效考核的指标体系并不完全符合企业的发展战略，导致了企业绩效考核的结果与企业发展战略不一致。

我国煤炭企业绩效考核存在着诸多问题，需要采取一系列对策加以解决。

加强绩效管理推动国有煤炭企业健康发展论文

加强绩效管理推动国有煤炭企业健康发展随着当前煤炭市场竞争程度的加剧，不少煤炭企业为进一步提高自身竞争力，把企业做大、做强，增强抵御市场风险能力，不断强化企业内部管理，加强企业经营管理，努力提高企业的经济效益。

煤炭企业要想提高经济效益并取得发展，加强企业绩效管理工作是一项非常重要的任务，对此进行了探讨。

煤炭企业绩效管理企业发展在市场经济条件下，国有煤炭企业在向建立现代企业制度方面迈进，加强企业内部绩效管理可以提高企业的竞争优势，促使企业克服短期行为，注重近期利益与长远目标相结合，有利于煤炭企业及经营者及时转变经营观念，调整发展战略，推动企业走集约型、内涵式的发展道路。

一、加强绩效管理有利于上级主管部门转变职能，建立新型的政企关系随着国家经济体制改革的不断深化，政府部门主要履行宏观调控职能，对企业实行间接管理，不再干预企业的具体经营管理。

而政府承担着国有资产所有着和社会管理者的双重职能，既要关心资本安全和资本收益，又要发挥有效的宏观调控作用，由于出资人与经营者之间的信息不对称，出资人并不拥有完全的经营过程信息，这就要求在政府和企业之间建立起一种新型的政企关系。

企业实施绩效管理，为建立这种新型关系提供了一种现实的选择，它可以较直观地发现企业管理中的薄弱环节，促使企业提供真实的财务和会计信息，从而为宏观经济决策服务。

也使全体员工逐步强化市场观念、竞争观念、质量观念和效益观念，树立“尊重、平等、参与”的现代人本主义管理思想和组织观念，增强紧迫感和危机感，树立依靠自身努力、竞争创新，求生存、求发展的市场主体观念，增强使命感和荣誉感，增强主人翁的责任感，树立市场经济条件下岗位靠竞争，收入靠贡献，能上能下，能工能干的新观念。

二、加强绩效管理有利于正确引导煤炭企业的经营行为，促进企业全面创新管理随着现代化企业制度的逐步建立和企业改革的不断深入，煤炭企业管理水平虽然有所提高，但是竞争力并没有较大的增强，企业抗风险的能力还很低。

对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究

对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究随着经济社会的快速发展，各行各业都在朝着高效、智能化方向发展，而煤矿行业作为一种传统的能源行业，也在不断探索新的发展方向，实现企业的可持续发展。

面对新时代的要求和挑战，如何进行有效的绩效管理已成为煤矿企业发展中不可忽视的问题。

本文将从企业绩效管理的现状出发，分析新形势下煤矿企业绩效管理的难点与挑战，并探究解决的对策和方法。

一、新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析1.多指标并存，绩效指标难以衡量煤矿行业的特殊性决定了其面临着非常复杂的行业环境以及多重利益主体的影响。

绩效指标不仅仅必须关注企业的经济效益，还应该关注企业的社会效益、环境效益和员工的绩效。

然而，由于这些指标之间存在着相互交织和影响的关系，难以通过简单的量化手段进行衡量，给企业的绩效管理带来了巨大的挑战。

2.管理模式滞后，数字化程度低下京沪地区等经济发达地区以及国外煤矿企业已经实现了数字化管理和智能化决策，这大大提高了企业绩效管理的效率和精准度。

但国内多数煤矿企业的管理模式还是停留在传统的经验主义阶段，数字化程度低下，对于数据的收集和利用价值不太清晰。

这样就很难实现准确的绩效指标判断和预测，导致企业绩效管理的误差率较大。

3.员工参与程度低，绩效管理无法落实煤矿企业毕竟是一种传统的大型企业形态，大多数员工的思想观念仍停留在传统的工作定位上。

这就造成员工的积极性不高，管理者和员工之间的信任关系较弱，导致绩效管理的制定难以实施。

员工参与程度低也导致了对于绩效管理的理解不足和效果不佳，陷入了“纸上谈兵”的怪圈。

4.缺乏全局化决策方案，绩效管理缺乏长远发展思路由于煤矿企业面临的环境和市场变化较大，如果只是局部推进绩效管理，很容易被变化的市场、环境而折断。

再加上缺乏长远发展的思路，企业的绩效管理无法驱动企业做出正确的战略决定，最终也无法实现企业的可持续发展。

二、应对新形势下煤矿企业绩效管理的对策和方法1.提高数字化程度，增加数据分析的能力数字化管理成为煤矿企业进行绩效管理的必要方式，只有通过信息化手段提高数字化程度，才能及时掌握企业的数据信息，提高数据分析的能力。

我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析

我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源，煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用。

随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，煤炭企业的绩效考核显得尤为重要。

目前我国煤炭企业绩效考核存在一系列问题，影响了企业的发展和竞争力。

指标设置不合理是一个普遍存在的问题。

很多煤炭企业在绩效考核中只注重财务指标，忽视了环保、安全等非财务指标的重要性，导致企业发展不够全面和可持续。

考核体系不完善也是一个突出的问题。

有些企业的考核体系缺乏科学性和公正性，容易出现主观评分和人为干扰的情况，影响了绩效考核的公正性和准确性。

反馈机制不到位也是一个需要解决的问题。

有些企业在绩效考核后缺乏有效的反馈机制，无法及时发现并纠正问题，导致企业在持续改进和提升绩效方面存在困难。

我国煤炭企业在绩效考核方面存在诸多问题，需要及时采取相应的对策来解决。

1.2 研究意义煤炭是我国能源产业中的重要组成部分，煤炭企业绩效的考核直接关系到我国能源安全和经济发展。

煤炭企业作为能源行业的基础企业，其绩效考核的科学性和有效性对于提高企业竞争力和推动行业健康发展具有重要意义。

研究煤炭企业绩效考核存在的问题可以帮助我们深入了解当前煤炭企业管理中存在的矛盾和不足，有针对性地提出改进措施，提高企业的经营效率和竞争力。

通过对问题进行分析和对策制定，可以为相关企业和管理者提供科学指导，帮助他们优化绩效考核体系，提高企业绩效，实现可持续发展。

研究煤炭企业绩效考核的问题及对策，对于我国能源行业和企业的转型升级具有积极的促进作用，可为我国能源产业的发展注入新的活力和动力。

深入研究煤炭企业绩效考核存在的问题及对策，具有重要的理论和实践意义。

2. 正文2.1 我国煤炭企业绩效考核存在的问题我国煤炭企业绩效考核存在的问题主要集中在指标设置不合理、考核体系不完善和反馈机制不到位三个方面。

在指标设置方面，目前我国煤炭企业绩效考核往往过分倚重单一指标，如产量、利润等，忽略了环境保护、安全生产等方面的考核。

煤炭企业绩效管理问题探析

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政策建议关键词
绩效管理
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煤炭市场的黄金十年彻底终结做好绩效考核工作是新形势下煤炭企业需要重点思考的问题目前煤炭企业面临的首要问题就是如何确保企业在安全平稳节能环保和低成本情况下的生产运营这就需要将绩效管理理念融人到企业的科学管理和成本管理当中去把企业的战略目标层层分解传递将组织目标转化为员工的绩效任务最大限度地激发员工生产积极性提升企业文化品质然而作为转型时期的煤炭企业目前仍沿用传统的人事管理理念没有制定统一的岗位说明书只有简单的岗位职责绩效管理仍然停留在传统的绩效考核阶段建立一套符合煤炭企业实际的绩效管理体系对煤炭企业的改革发展就显得尤为重要一绩效管理在煤炭企业经营管理中的重要性绩效管理与企业战略是密不可分的是企业管理的一个持续性的过程从这个角度来看绩效管理在煤炭企业的重要性主要有三个方面一是作为企业战略的传承者把企业战略分解到每一位员工的日常的工作当中去以此来实现企业的战略目标这是绩效管理最核心最重要的作用 ; 二是绩效管理中的绩效考核结果是企业薪酬核定员工升迁员工素质改善以及企业人才储备的重要依据 ; 三是绩效管理是员工改进工作方式方法提高工作效率的重要手段绩效改进帮助了员工改善自身工作中的不足和缺点为员工的成长企业效率效益的提高奠定了基础使上级对员工绩效的看法能够清晰地传递给员工 ; 四是绩效管理使企业变革更加容易一个企业的文化是不能被植人的它受到企业所实施和强化的各种政策实践技能以及程序等的指导和影响而改变企业文化的唯一方法就是改变员工每一天的工作方式事实上文化的变革是由企业绩效来推动的二煤炭企业绩效管理存在的问题及原因 1 绩效管理目标不明确缺少战略层次的思考绩效管理是一个循环的系统是与企业战略紧密相连的它的本质就是通过绩效考核达到提升组织目标的作用然而在实际工作中绩效管理目标与企业战略目标的匹配度很难确定往往在制定企业的绩效考核目标时只关注工作本身把工作与企业战略分割开来仅仅是为了考核而进行考核 2 煤炭企业缺乏良好的绩效管理文化煤炭企业的行业性质决定了企业具有重生产轻管理的传统观念煤炭企业的三项责任制考核为基础制定的考核指标中安全生产指标体现出来的价值最大而且相对量化易于衡量给煤炭企业管理者一种错觉只有安全生产指标才能给企业带来利益其他管理指标无关紧要 3 对绩效管理认识不全面缺乏持续性的绩效反馈煤炭企业对绩效管理的认识不全面认为绩效考核就是绩效管理主要精力放在了绩效考核上而不是从一个系统的完整的过程去认识绩效管理只有考核和考核结果简单应用却没有绩效反馈绩效改进在制定绩效计划与绩效辅导过程中也是认识不到位从而大大降低了绩效管理的效果使得绩效管理难以发挥其导控性作用造成各级管理人员只关注考核结果而忽视过程控制和绩效改进 4 绩效考核指标不合理量化程度不够任何事物都有质和量的区别绩效考核也是一样的有量化考核也有质化考核但是在煤炭企业中由于在考核目标指标设定上主要按照各部门的职能进行分解没有引人和应用科学的评价标准和评价方法没有依据岗位工作分析及岗位说明书制定导致对各项指标的设定缺乏统一的原则和方 ] 量化可操作性的东法主观经验判断较多指标量化程度不够高 [ 西也较少考核指标的设计也较单一针对性不强 5 绩效考核结果应用简单激励性不足很多煤炭企业的绩效考核流于形式考核结果难以应用也不会对被考核者最终的报酬和未来职位的升迁产生任何影响目前大多数煤炭企业的考核结果的应用都仅是薪酬方面而在人员晋升人员降职引导员工趋向组织目标改善员工工作行为提高工作绩效员工职业生涯发展等方面缺

我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析

我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析煤炭是我国能源产业的重要组成部分，对于国家经济发展以及人民生活水平的提高起着极其重要的作用。

煤炭企业的绩效考核，直接关系到企业的发展以及产业的发展，因此，需要对我国煤炭企业绩效考核存在的问题进行分析，并提出相应的对策以促进企业的发展和提高产业的效益。

问题一：考核方式单一，不利于企业发展在我国的煤炭企业中，绩效考核方式多数采用单一的财务指标，如利润、收入和资产等，这种考核方式无法全面评价企业的经营状况和质量水平，而且容易导致财务指标的虚高，从而误导企业管理者的决策。

对策：在绩效评估指标体系中，应该综合采用财务指标和非财务指标，如经济、社会和环境等因素，形成一体化的考核体系。

考核体系需要根据企业经营特点、绩效目标和战略定位进行量化设计，确保能够全面而精准地反映企业的实际情况。

问题二：考核频率过低，不利于及时发现问题大多数煤炭企业的绩效考核一般在一年一次，有的企业甚至两年一次，这种考核频率过低，不能及时发现问题并采取合理的应对措施，造成了企业的极大损失。

对策：煤炭企业需要增加考核的频率和手段，及时进行经营状况评估和分析，通过内部控制、风险预警、财务分析等手段，快速解决问题，在经营中做到即时反馈。

同时，建立定期报告和监督评估机制，及时纠正和改进不合理的经营行为，保障企业的长远发展。

问题三：考核机制不公正，易导致员工不稳定与其他行业一样，煤炭企业的绩效考评机制可能存在不公正的问题，如个别员工得分较高，但对于企业贡献不大，而有些员工的绩效表现却很好，却得不到足够的奖励，这可能导致企业员工的心理动荡和流失。

对策：建立公平公正、科学合理的绩效考评机制，逐步推行绩效导向的管理模式和激励机制。

制定明确的工作标准、考核指标和评分标准，实行结果导向和目标管理，让所有员工都能在其所从事的工作岗位上有所发挥和展现自己的才能和价值。

综上所述，我国煤炭企业绩效考核面临一系列的问题，如考核方式单一、考核频率过低、考核机制不公正等。

关于煤炭企业财务绩效评价的探讨

17ACCOUNTING LEARNING关于煤炭企业财务绩效评价的探讨文/邱丹丹摘要：企业财务绩效评价是科学管理研究体系关注的热点与难点之一。

现阶段国内企业尤其是煤炭企业的财务绩效评价方式比较落后，不能满足不断发展的社会的需要。

另外，对资产使用的科学性还需进一步加强。

基于此，本文将对煤炭企业财务绩效评价进行相关探讨。

关键词：煤炭企业；财务绩效；评价煤炭是我国经济发展中的重要能源，被誉为工业的粮食、黑色的金子，在促进工业化进程中起着至关重要的作用。

我国的煤炭企业很大程度上促进了社会的进步以及经济增长。

笔者所在企业不仅负责勘查煤炭，还将物理勘探、水文地质、工程地质、环境地质调查、固体矿产勘查、工程测量、地籍测量、摄影测量与遥感、地热勘查、盐矿和金属矿勘探、矿山治理、灾害地质调查评估与整治等作为主要工作。

工作内容复杂，下属层次多，立足于实际，提升财务绩效对于促进自身发展具有重要作用。

一、财务绩效评价的内涵了解绩效评价的内涵是开展绩效评价的前提。

绩效是对正在进行或者已经完成的活动所达到了效果以及取得的成绩进行总结，所以绩效评价既是一种过程，也是一种结果。

也指人们为了达到特定的目的采取统计学或者其他办法，对价值进行判断的过程。

总之，绩效评价就是对特定的人或者事情进行判断的过程。

财务绩效评价是指将企业财务报表的有关数据与相关财务资料进行汇集与分析，通过精确的计算、对比，更深入地揭示财务的真实状况、盈利情况、企业经营状况。

财务绩效评价的目标是：对实际工作中企业计划的执行情况进行检查，以便发现财务管理中存在的问题，为管理层的战略决策提供具体的数据；将企业的经营成果展示给大众，吸引有潜力的投资人；为债权人提供融资的依据；其他利益有关的人能够根据绩效结果进行决策；为企业进行绩效综合评价提供数据支持[1]。

二、企业财务绩效评价的具体指标评价指标是进行企业财务绩效评价的主要数据依据，也能直接反映出企业的财务状况，所以在对相关指标进行选取时，要根据企业自身的经营状况进行选择，建立能够切实贴合自身情况的指标系统。

对国有煤炭企业绩效考核的探讨

对国有煤炭企业绩效考核的探讨摘要：绩效考核是一个复杂的系统性工程，不同的行业、不同的管理体制、不同的企业规模，其采用的考核方法必然不同。

结合国有煤炭企业绩效考核的特点，探讨了现阶段国有煤炭企业加强绩效考核的必要性，阐述了绩效考核的现状，并针对现有情况提出了一些对策建议。

关键词：国有煤炭企业；绩效考核；探讨中图分类号：o221.6 文献标志码：a 文章编号：1673-291x （2012）32-0199-02一、加强国有煤炭企业绩效考核的必要性（一）国有煤炭企业绩效考核的特点国有煤炭企业绩效考核的主要任务是在加强组织绩效的同时强调以雇员为中心的全员参与，在实施绩效考核时坚持公平的原则，以制定考核标准—收集信息—实施考核—绩效评估—结果反馈为基本流程，并将对部门、领导干部、员工等的考核纳入到考核体系中，实现全面考核的一个系统性过程。

当前，煤炭市场竞争程度愈加激烈，各煤炭企业为了提高自身的竞争能力，都在不断强化着企业的经营管理，努力提高其经济效益。

其途径之一，便是重视加强企业的效绩考核，因为它可以促进企业提升管理水平，提高效益，实现企业的经营目标。

在现阶段，国有煤炭企业的经营管理制度在绩效考核的方式上过度的关注了产量，销售额，利润等指标，造成企业不关心成本费用的控制，致使企业各项成本费用居高不下，效益难以提高。

在这种情况下，如果绩效考核做得好，就可以从多方面促进企业健康发展，提高经济效益；反之，企业管理就会出现混乱，造成无序发展。

因此，有必要实施绩效考核，这样不仅能够推动企业的管理，而且对于提高企业的经济效益具有重要意义。

（二）加强绩效考核的意义加强国有煤炭企业的绩效考核主要有以下几方面的重要意义。

（1）有利于引导国有煤炭企业的经营管理行为。

国有煤炭企业要想发展，必须不断改进管理方式，采用科学的绩效管理方法，全面提高经营绩效的考核质量，从而不断提高企业的经济效益。

在现阶段，国有煤炭企业的绩效考核必须坚持以企业的经营效益为核心来综合提高企业的经营管理水平。

煤矿企业加强绩效管理的策略分析

煤矿企业加强绩效管理的策略分析[摘要]本文结合煤矿企业绩效管理的内容与作用，分析在目前经济形势下所面临的情况，针对煤矿企业中绩效管理的现状，提出了将绩效考核与绩效管理相结合的解决策略，具有一定的参考价值。

【关键词】企业管理；绩效管理；绩效考核1、煤炭企业中绩效管理的基本内容绩效管理是一个长期的工作，企业的管理者进行绩效管理不但要科学民主还应该运用一定的手段与技巧对员工的工作绩效进行长期持续的考核，以确定相应的绩效等级，从而发现绩效管理中的不足，及时制定对应的改进和完善计划。

在煤炭企业中实施高效的绩效管理不但完善了企业的人力资源管理制度，还可以对企业的正常生产经营活动进行必要的支持。

煤炭企业可以通过绩效管理将企业目标进行有效的分解，并逐步逐层去落实，最终实现企业的预定战略目标。

绩效管理可以将企业的战略目标进行有效的传播，而且在员工的工资调整决策版块具有非常重要的作用，也可以对员工职位的升迁做重要的参考，这样就必然会在无形中推动职工的工作积极性和创造性，提升企业员工的工作能力和管理者的企业管理水平。

2、煤矿企业绩效管理的现状分析2.1煤矿企业将绩效评价等同于绩效管理在我国很多的煤矿企业中，管理者还存在一些管理意识上的错误，认为绩效管理就等同于绩效评价或者绩效考核，因此在实际的工作中，很多企业的绩效管理都停留在表面，将绩效管理省略成年终时对全年工作的结果进行一个简单的评价，将评价结果当作发放绩效工资或者职位升迁的依据。

然而在实际情况中，绩效管理的并不止有这些内容，绩效评价的确是绩效管理的一个重要环节，但也仅仅是其中的一个环节。

绩效管理作为一个完整的管理系统，除了绩效评价之外还包括绩效计划、绩效监督及绩效反馈等其他环节。

2.2很多煤矿企业的绩效管理还存在不够规范的现象如绩效计划是绩效管理系统中的一个重要环节，但有不少的企业都忽视了这个环节的规范化，不但在制定上缺乏规范，在实施阶段也不够规范。

这些企业的绩效计划往往只是由个别人在没有与具体的实施者进行交流的情况下单独完成的，这样的计划在后期的实施阶段会出现很多问题。

煤炭企业绩效管理问题分析

煤炭企业绩效管理问题分析一、煤炭企业绩效管理的背景和意义二、煤炭企业绩效管理的现状及问题三、绩效管理目标体系的建立四、绩效指标的设计与选取五、绩效评价方法的运用六、绩效管理的实施七、煤炭企业绩效管理的评价和未来发展方向一、煤炭企业绩效管理的背景和意义煤炭是我国主要的能源资源之一，面对日益严峻的环保压力，煤炭企业面临着增加成本和降低效益的困境。

如何提高煤炭企业的绩效已成为企业持续发展的核心问题。

煤炭企业绩效管理是指通过合理的管理体系和绩效评价机制，对煤炭企业的经营状况和效益进行全面、科学、合理的管理和评价，为企业的经营决策提供有力参考和支撑。

煤炭企业绩效管理的意义在于可以切实提高企业的经营效率和利润水平，如此一来就可以解决企业发展面临的方方面面难题。

二、煤炭企业绩效管理的现状及问题当前，煤炭企业普遍存在以下问题：1、管理水平不高：煤炭企业经营管理水平不高，缺少规范的管理制度和流程。

2、应对能力不足：煤炭企业在应对环保政策和市场需求方面能力有限，面对突如其来的市场变化和政策风险难以应对。

3、数据分析缺失：科学的数据分析对于绩效管理至关重要，但煤炭企业在数据收集和分析方面相对薄弱。

三、绩效管理目标体系的建立1、煤炭企业绩效管理目标体系的建立是制定绩效评价标准和目标的基础。

煤炭企业的绩效目标体系应具备科学性、针对性和权衡性。

2、建立煤炭企业绩效目标体系的具体步骤：确定企业发展战略目标、绩效目标、绩效管理流程和制定绩效展示形式，打造科学合理、透明公正的管理体系。

四、绩效指标的设计与选取1、确定煤炭企业关键绩效指标。

关键绩效指标应具备可操作性、指导性和评价性。

2、关键绩效指标的选取应结合企业实际情况进行。

应根据企业经营活动特点、面临的市场环境以及内部管理模式和业务流程，确定最适合企业的关键绩效指标。

五、绩效评价方法的运用1、绩效评价方法应选取科学、合理的方法。

绩效评价方法应根据煤炭企业的实际情况来选取，可以是基于营收、利润、市场占有率或客户满意度等等方面的评价，同时绩效评估也可以通过定量和定性相结合的方式来进行。

煤炭企业绩效管理策略分析

提供培训与发展机会
针对员工在工作中表现出的不足，提供相应的培训和发展机会，提升员工的工作技能和能力。
绩效考核与反馈
01
02
03
制定考核周期
根据企业实际情况和工作需要，制定合理的考核周期，确保考核结果客观、准确。
考核方式
采用多种考核方式，如上级考核、同事考核、自我考核等，确保考核结果公正、公平。
提高数据处理和分析的能力。可以学习掌握更多的数据分析方法和软件
，提高研究的效率和精度。
THANKS
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挑战
随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，煤炭企业面临着越来越多的挑战。如何应对这些挑战，提高企业的绩效管理水平，是煤炭企业需要思考和解决的问题。
02
煤炭企业绩效管理体系建设
制定绩效计划
明确企业战略目标
将企业战略目标与部门、岗位目标逐层分解，确保员工目标
与企业目标保持一致。
设定绩效指标
根据岗位职责和工作重点，选取关键绩效指标(KPI)，确保绩效指标具有可衡量性、可达成性和相关性。
制定绩效标准
根据企业战略目标和部门、岗位目标，制定相应的绩效标准，确保员工明确自己的工作目标。
绩效实施与辅导
持续沟通
在绩效实施过程中，与员工保持密切沟通，了解员工的工作进展和困难，及时给予指导和帮助。
记录工作表现
通过工作记录、周报、月报等方式，实时了解员工的工作表现和进展，为后续绩效考核提供依据。
煤炭企业绩效管理策略分析
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目录
• 煤炭企业绩效管理概述 • 煤炭企业绩效管理体系建设 • 煤炭企业绩效管理策略 • 煤炭企业绩效管理优化建议 • 煤炭企业绩效管理案例分析 • 结论与展望

煤炭企业绩效管理探索

煤炭企业绩效管理探索绩效管理是企业现代管理的一项重要内容。

在企业内部建立起一整套完整的绩效管理和考核指标体系，是企业管理走向精细化、现代化的重要标志，也是提高企业整体执行力，优化企业人才环境，实现企业战略目标的重要举措。

笔者将目前企业内部绩效管理的现状和存在问题进行分析，在此基础上，对于建立基于KPI的绩效考评体系和基于平衡计分卡的绩效考核指标体系进行了探讨，盼望能促进煤炭企业绩效管理体系的建立和运行。

一、开展绩效管理体系讨论的必要性随着供应侧结构性改革的深化开展，我国煤炭企业在经受了去产能、补短板、降成本、转型升级、创新进展等一系列内部改革后，企业正在逐步走出“严冬”，迈向可持续良性进展轨道。

目前的企业间竞争已经由原来的规模竞争向着整体素养的竞争和人才竞争方面转化。

为了适应新一轮竞争的需要，企业管理要尽快实现从宏观外延模式向精细、纵深方向的进展。

企业战略目标和内外部环境必需有利于吸引人才和留住人才。

虽然多数企业管理者熟悉到了绩效管理的重要性，但由于长期的固有管理思维，现有的企业内部绩效管理和绩效考核指标体系的建立，还停留在单一的财务指标评价考核层面，没有引进先进的现代绩效管理理论或没有全面精确地应用现代绩效管理方法，绩效管理体系有待于进一步细化和完善。

二、绩效管理在煤炭企业的进展绩效管理在煤炭企业的进展大致可分为三个阶段，即以利润指标为主的评价阶段，结合业绩考核评价阶段和探究价值考核评价阶段。

第一阶段是以经济责任制为主要考核内容；其次阶段是考核结果实行功效挂钩；第三阶段是以财务绩效考核为主。

对管理层和员工的绩效考核指标体系和激励机制也逐步进展与完善起来。

由原有的经济责任制进展完善为以生产产量、质量、成本、平安为主要指标，结合单项工作指标的责任指标考核体系，对基层管理者和员工则实行多种生产任务、平安、质量、环保、产量、工作目标等层层分解，逐级落实的目标管理考核体系，与工资奖金挂钩考核。

对于个别岗位，如销售人员，则实行销售量指标考核体系，严格按销售业绩计发工资和奖金；对于适合实行计件工作的岗位按工作量（计件）设定指标体系，按计件量核发工资。

对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究

对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究摘要：当前，煤矿企业面临的市场环境和竞争态势出现了新的变化，加之国家环境保护政策不断加强，煤炭产业发展面临较大的压力。

因此，煤矿企业管理者需要不断优化绩效管理，提升企业核心竞争力。

本文从煤矿企业绩效管理的现状出发，分析了其存在的问题，提出了一些对策和建议，希望为煤矿企业的经营和管理提供一些有益的指导。

关键词：煤矿企业，绩效管理，现状分析，对策探究正文：一、煤矿企业绩效管理的现状随着时代的变迁和科技的发展，煤矿企业绩效管理已经从传统的“硬性指标”转变为包括生产、质量、安全、环保等多个方面的软指标。

在新形势下，煤矿企业绩效管理面临很多挑战，主要表现在以下几个方面：1.绩效管理的指标设置不够科学传统的煤矿企业绩效管理主要以产量、出矿率、低位热值等硬性指标来衡量，忽视了安全、环保等软性指标的重要性。

这种管理方式已经不能满足当前环保政策和市场需求的要求，需要调整和改变。

2.绩效管理的过程不够规范煤矿企业在实施绩效管理时，存在流程不够规范、评价不够客观等问题。

这些问题导致了绩效管理结果的失真和信任度的降低。

3.绩效管理的作用不够明显煤矿企业的绩效管理没有体现出对企业总体战略的引领和指导作用。

企业对绩效指标缺乏必要的掌控，没有在绩效管理中进行战略定位和绩效目标的制定。

二、对新形势下煤矿企业绩效管理的对策探究1.科学设置指标，全面衡量绩效针对传统指标体系的不足，煤矿企业需要在绩效管理中加入新的衡量指标，如安全、环保和成本等方面，全面衡量企业的综合绩效。

同时，合理地设置绩效指标，科学合理，避免过于正面或负面的反应。

2.规范管理流程，加强员工参与煤矿企业需要规范绩效管理的流程，通过科学的数据分析、物流跟踪、过程管理等方式，促进企业对生产过程的控制，实现全员参与的目标。

3.注重绩效管理的作用煤矿企业需要注重绩效管理的作用，将绩效管理作为企业总体战略的实施领导工具，指导企业全方位的发展。

大中型民营煤炭企业绩效管理探析

大中型民营煤炭企业绩效管理探析大中型民营煤炭企业绩效管理探析随着煤炭工业的快速发展，大中型民营煤炭企业成为煤炭工业中一个重要的群体。

为了更好地发展壮大，这些企业需要不断优化其绩效管理，以实现整体增长和盈利能力的提高。

本文将探讨大中型民营煤炭企业绩效管理的相关理论及实践问题，并提出相应的解决方法。

一、大中型民营煤炭企业绩效管理概述绩效管理是为了帮助企业管理团队合理地利用企业资源、提高企业经济效益、优化企业内部管理过程和营销推广策略，并最终实现企业愿景、目标和计划的管理方法。

煤炭行业作为中国经济的重要组成部分，大中型民营煤炭企业的绩效管理是必不可少的环节。

大中型民营煤炭企业绩效管理的主要目标是在市场竞争中实现经济效益的最大化。

为了达成这个目标，绩效管理的实践包括财务绩效、市场绩效、客户绩效、流程绩效和学习与成长绩效。

财务绩效一般是企业目标实现的评估标准，市场绩效衡量企业在市场竞争中的地位，客户绩效是指企业取得的客户满意度，流程绩效是对企业业务流程进行有效控制，学习与成长绩效则是企业员工的个人绩效评价与培养，以保证企业的长期发展。

二、大中型民营煤炭企业绩效管理面临的问题大中型民营煤炭企业的绩效管理面临着以下问题：1. 指标设置苍白无力。

企业绩效管理的核心是指标的设计，但大中型民营煤炭企业目前的指标大多是传统的财务指标，无法反映出市场和客户需求、内部流程的问题，更难以反映企业未来的发展方向。

2. 缺乏合适的绩效管理体系。

在实践中，绩效管理往往仅是单一性的管理体系的运行，给企业发展带来困难，例如市场营销中只注重提高销售量，而不关注企业的市场份额、客户满意度等问题。

3. 缺乏信息的支持。

企业绩效管理需要大量的数据分析及信息支持，但是当前，由于信息不对称以及企业内在不愿意分享与数据处理能力的限制，这些数据不能充分的被挖掘利用。

三、大中型民营煤炭企业绩效管理的解决方法针对大中型民营煤炭企业绩效管理面临的问题，可以采取以下方法：1. 指标设置向前瞻性和业务实用性转移。

煤炭企业管理层人员绩效考核优化探讨

煤炭企业管理层人员绩效考核优化探讨摘要煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，其管理层人员的绩效考核对企业的发展至关重要。

然而，在现实生产和管理中，面临着绩效考核过程繁琐、标准不明确、激励机制不完善等问题。

本文旨在对煤炭企业管理层人员绩效考核进行探讨，并提出优化方案，以期提高管理层人员的工作积极性和企业绩效。

1. 引言随着煤炭企业市场竞争的加剧和企业内部管理的不断深化，煤炭企业管理层人员绩效考核的重要性日益凸显。

绩效考核是对管理层人员工作业绩和表现的评价，旨在促进个人学习与发展，推动企业的持续发展。

然而，目前煤炭企业在绩效考核方面存在一些问题，如标准不明确、考核过程繁琐、激励机制不完善等，这些问题严重影响了绩效考核的效果和管理层人员的积极性。

2. 煤炭企业管理层绩效考核的现状2.1 绩效考核标准不明确目前，煤炭企业在绩效考核方面存在标准不明确的问题。

不同公司、部门和岗位之间的绩效考核标准差异较大，容易导致公平性和准确性的问题。

这种情况下，管理层人员往往难以准确了解自己的工作表现和需要改进的方向。

2.2 考核过程繁琐在一些煤炭企业中，绩效考核过程繁琐，需要填写大量的考核表格和报告，并进行多方面、多角度的评估。

这种繁琐的考核过程不仅浪费时间和资源，还容易造成信息的重复和冗余。

2.3 激励机制不完善煤炭企业在管理层人员绩效考核的激励机制方面存在问题。

目前，一些企业只重视结果导向，忽视了过程管理和个人能力的培养。

缺乏激励措施和制度对管理层人员的积极性和创新能力形成了一定的限制。

3. 优化煤炭企业管理层人员绩效考核的方案3.1 明确绩效考核标准为了解决标准不明确的问题，煤炭企业可以通过制定详细的绩效考核标准来确保公平、准确和公正。

这些标准应当包括关键绩效指标、工作目标、工作质量和态度等方面，以确保管理层人员能够清楚了解自己的表现和需要改进的方向。

3.2 简化考核过程为了简化考核过程，可以借助信息化手段，如使用绩效考核系统进行自动化管理。