2015年上律指南针加盟课程通知

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【指南针司考】北京上律指南针教育科技有限公司

指南针简介：北京上律指南针教育科技有限公司，致力于职业教育和就业指导服务，为广大考生及学员提供高品质的教学与服务。

指南针在北京、上海、杭州、南京、广州、武汉设立了直属分校，另外，在西安、济南、南昌、长沙等多个区域核心城市设立直营分支机构，并在全国大部分省、市、自治区拥有超过50家的加盟分支机构和100家以上包括检察院、法院系统和高校在内的合作单位。

指南针LOGO：意义为：LOGO中心的“S”即surely。

汉语意思是：一定，肯定，当然。

给客户以希望、安全感；logo整体形象像一个玫瑰花的瓣形，其实是更像两只手承托起“上律指南针”这项事业，意为“法律至上、规则至上”。

指南针教学特色：指南针2002年成立了指南针教学法课题组，创立、完善了DPSD教学法，TLCT独家辅导法。

DPSD教学法即问题发现数据化（data）、诊断教学个性化（personization）、复杂问题简单化（simplization）、操作程序傻瓜化（dummies）。

TLCT独家辅导法：“T”是TEST，测试针对性，“L”是LISTEN，听课高效性，“C”是COACH，辅导专业性，“T”是TRACK，追踪及时性。

指南针司考备考节奏：指南针制定出自在的复习节奏”天龙八部“。

一、感悟司考。

二、年前学好三大法。

三、年后学好诉讼法。

四、全面梳理“十四科”。

五、转司考“三件套（理论、法条和真题）”。

六、驾驭“冲刺和模拟”。

七、集中突破记忆。

八、心理调节轻松考。

指南针图书：国家司法考试攻略：刑法攻略、民法攻略、行政法攻略、刑事诉讼法攻略、民事诉讼法与仲裁制度攻略、商法·经济法攻略、国际法·国际私法·国际经济法攻略、理论法攻略。

历年真题分类解析：出版国家司法考试历年真题分类解析按年版和分科版指南针法律法规汇编：各学科法律法规汇编加中华司考第一思维导图冲刺系列：《卷一突破120分》、《卷二突破120分》、《卷三突破120分》、《卷四突破120分》、《2014年国家司法考试冲刺必备AB卷》、《终极押题报告》指南针司考BOX：上律指南针教育集团旗下“指南针”司法考试培训学校出品“司考BOX”，包括指南针真题解析、攻略课、法规课各阶段司法考试培训课程的高清流畅课件以及配套精品图书和相关内部资料，图书包括《法律法规汇编》（指南针法条）、《历年真题分类解析》、八个部门法《攻略》等。

指南针店面筹建与驻店经营手册(确定)

重庆指南针餐饮打点----店面筹建与驻店经营打点手册目录第一章驻店经营撑持概念第一节营运效劳的概念 (2)第二节驻店小组综合本质要求 (2)第三节驻店小组岗位职责 (3)第二章驻店人员打点制度第一节行为准那么 (5)第二节驻店人员的“必做〞与“禁做〞 (6)第三节人员配置 (8)第四节驻店人员需回总部的资料 (9)第三章筹建经理工作程序筹建工作总流程 (10)第一章驻店经营撑持概念一、营运效劳的概念一、营运效劳的概念：营运效劳是把指南针的经营理念、打点模式、操作技术、企业文化、成功的打点经验等通过驻店小组的传、帮、带教给加盟店，以充任“锻练〞的角色，来完成特许加盟克隆模式的一种打点程序。

并在营运诊断的根底上，对营运尺度、技能、程序等进一步尺度或整合，以达到统一尺度、统一品牌形象，提升指南针品牌及市场美誉度的目的。

前期经营搀扶分类：为了适应重庆指南针连锁事业的开展，更好更及时有效地为加盟店服好务，充实阐扬指南针的营运撑持功能，特将指南针前期经营搀扶分为两大类：前期筹建、驻店经营二、筹建期打点11..11为为尺尺度度加加盟盟店店筹筹建建行行为为，，指指导导筹筹建建操操作作，，加加强强对对筹筹建建过过程程的的打打点点，，特特制制定定本本规规定定。

11..22 加加盟盟店店筹筹建建是是指指：：加加盟盟商商与与我我公公司司签签定定加加盟盟协协议议后后直直至至分分店店开开业业的的全全过过程程，，主主要要包包罗罗加加盟盟店店装装饰饰装装修修的的设设计计，，设设备备配配套套，，供供应应商商选选择择，，开开业业设设计计等等内内容容。

22分分店店装装饰饰装装修修设设计计 22..11 装装饰饰装装修修设设计计应应当当做做到到安安然然闲闲用用、、优优化化环环境境、、经经济济合合理理，，并并符符合合地地点点城城市市的的规规划划、、消消防防、、供供电电、、环环保保等等有有关关规规定定和和尺尺度度。

22..22 装装饰饰装装修修设设计计方方案案要要求求：：2.2.1 理念明确●符合指南针VI 核心设计内容。

一汽—大众培训管理系统DTMS 用户手册_经销商_

3.3.2.1
奖惩信息查询.......................................................................... 15
3.3.2.2
经销商内训维护 ...................................................................... 16
Infoservice Project Manager
签名 (Signature )
日期 (Date )
分发
本文档已被分发到如下人员
姓名
职务
用户手册 For FAW-DTMS User - -
1
FAW-VW Dealer Training Management System
目录
1 DTMS 系统概述........................................................................................................... 0
3.3.2.3
经销商人员离岗 ...................................................................... 18
3.3.2.4
培训记录查询.......................................................................... 21
3.3 主数据............................................................................................................... 6

westlawtraining万律法律数据库使用指南

33
Terms and Connectors和 Natural Language的区别
Terms and Connectors
Natural Language
语言风格结果文件数量
复杂但精确，需要严格按照各连简单，随意输入单词，词组或
接符格式组织不同检索词
者句子
全部显示，上限1万篇
100篇
结果文件排列顺序
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关于Westlaw International
• Westlaw法律数据库是由汤森路透法律信息集团旗下美国West出版公司于1975年开发的综合性法律、法规、旧事和公司信息平台
• 逾越27000个数据库， 1000余种法学专业期刊，普通数据库以每30分钟一次的速度更新
• Westlaw现已成为全球运用量最多的法律检索在线数据库。在美国法学院、律师事务所中的掩盖率简直高达100%，并普遍地被英国、加拿大、澳大利亚、新加坡、马来西亚、香港地域的大学、政府机构、律师事务所和企业所采用
/n
两个字词之间间隔最多不超过n个字 breach /2 contract
词
+n 第一个字词必须在第二个字词之前n breach +2 contract 个字词范围内出现
Connectors衔接符
!
字根扩展号，检索不同结尾的字
词
negligen!
*
% But not
代替某一个字母
crimin*l
文件中不可包含％后面的字词 euthanasia % suicide
集团业务议程?汤森路透集团介绍?汤森路透法律信息集团介绍?汤森路透法律信息集团在线产品westlawinternationalwestlawinternational的使用方法详述汤森路透法律信息集团简介全球最领先的法律在线信息服务提供商提供大量基于法律法规商业信息和新闻的电子数据库以及协助律师和会计师进行执业管理的软件致力于为来自法律税务会计知识产权合规管理等领域和政府部门的专业人士提供智能的贴近实际工作的产品和专业服务议程?汤森路透集团介绍汤森路透法律信息集团介绍?汤森路透法律信息集团在线产品westlawinternationalwestlawinternational的使用方法详述关于westlawinternationalwestlaw法律数据库是由汤森路透法律信息集团旗下美国west出版公司于1975年开发的综合性法律法规新闻和公司信息平台超过27000个数据库1000余种法学专业期刊个别数据库以每30分钟一次的速度更新westlaw现已成为全球使用量最多的法律检索在线数据库

中国证券业协会关于举办2024年证券公司投行业务系列培训班第1期网络直播课的通知

中国证券业协会关于举办2024年证券公司投行业务系列培训班第1期网络直播课的通知文章属性•【制定机关】中国证券业协会•【公布日期】2024.05.08•【文号】中证协发〔2024〕80号•【施行日期】2024.05.08•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文关于举办2024年证券公司投行业务系列培训班第1期网络直播课的通知中证协发〔2024〕80号各证券公司：为助力股票发行注册制走深走实，促进提高投行从业人员专业能力，持续提升投行执业质量，进一步压实“看门人”责任，根据2024年培训计划，协会定于2024年5月30日免费举办证券公司投行业务系列培训班第1期网络直播课，现就有关事项通知如下：一、培训时间、内容与讲师培训时间：2024年5月30日14：00-17：00。

内容包括：如何从源头上把好上市公司质量关；投资价值研究报告质量控制主要关注点。

培训对象：证券公司投行业务负责人、保荐代表人及投行、质控内核业务骨干。

培训讲师为中国国际金融股份有限公司、中信建投证券股份有限公司相关业务负责人。

二、培训报名注意事项每家单位可报8人。

报名截止时间：2024年5月29日12：00截止(或额满即止)；仅允许机构账号报名，请相关单位使用机构账号登录协会面授培训系统(可点击通知下方“网上报名”进入)，添加相关报名人员信息进行报名，具体流程详见附件。

报名成功的学员请及时关注“SAC证券培训”微信小程序，绑定面授培训系统个人账号。

有关培训后续通知将在小程序“我的--消息公告”，或“学习--未读消息”中发布。

已报名但因故不能参加者，请于报名截止日前通过机构账号端在面授培训系统内删除或替换报名人员。

三、培训学习注意事项学员在课程开始后登录进入协会面授培训系统(个人如无账号需提前注册协会面授培训系统账号)，在【我的班级】页面中找到相应的课程名称，点击【直播学习】按钮，按照页面提示输入相应信息后，进入到学习页面。

【指南针司考】指南针教育踏上迎势发展的“动力高铁”

指南针教育踏上迎势发展的“动力高铁”“整合优势资源，重整股权架构，注入雄厚资金，品牌优中更优”。

近日，指南针传来喜讯：经过2011-2012年近半年的资源价值评估、合作方多轮商榷洽谈、法律关系厘清，目前已经顺利完成注资重组，成立涵盖法律职业培训、公务员培训、电力、HND等项目的上律教育集团。

上律教育集团以上律指南指南针教育科技有限公司为核心企业，于2012年通过资产并购和股权并购，强势收购具有十年市场品牌的指南针司法考试项目；同时，整合北京中和正图教育科技有限公司旗下正图公考项目；成为中国教育培训市场拥有法律职业教育“指南针司法考试”子品牌和“正图”公考教育品牌等项目的多元化教育集团。

上律集团承继了原指南针司法考试的优势资源、优秀文化、品牌积淀和运营团队。

上律教育集团旗下北京上律指南针教育科技有限公司将负责运营法律职业教育与服务项目，拓展法律教育、就业与法律服务市场；北京中和正图教育科技有限公司负责运营公考教育、考研教育、人力资源师等项目。

上律教育集团致力于职业教育和就业指导服务，帮助每一位学员实现成为法律职业共同体、公务员、研究生群体一员的梦想。

在北京、上海、杭州、南京、广州、武汉、西安、济南、南昌、长沙等多个区域核心城市设立直营分支机构，并在全国大部分省、市、自治区拥有超过50家的加盟分支机构和100家以上包括司法机关、政府机关、企业和高校在内的合作单位。

上律教育集团拥有专业的教学、图书、教辅和研发力量，先进的远程面授网络教学系统、网络人脉管理与就业推荐系统，全国年培训能力超过20万人次。

集团加入了最先进的远程面授网络教学系统平台，“E司考”远程教学系统成为法律人学习、交流和执业的首选交互平台。

上律品牌理念上律：“上善若律，平之如水”指南针：“人生指南，教育起步”正图：“政者正也，天下可图”“养天地正气，法古今完人”。

上律教育集团将继续以法律职业教育为龙头产业，在法治政府漫漫进程中比肩叠迹、顾盼生姿；也将以现代化教育企业新领袖的大智慧、大步履去开拓新思维、新模式、新产业，再造教育行业新的“火车头”！上律教育集团事业架构。

【指南针司考】BOX课程介绍

司考BOX课程通知各位指南针司考BOX学员：您好！上律指南针教育通过多年来的教学经验，结合广大学员的反馈意见，构建起一套完整的教学体系。

在2015年为了保证广大考生顺利的通过司法考试，特定制了一套系统化的课程体系。

司考BOX课程分为：攻略配套精读课 4.4—5.26攻略基础课由“指南针各部门法攻略”作者亲临授课；旨在把握命题方向，全面解读司考；使广大考生扎实掌握司考基础知识。

真题配套精读课 5.27—6.14真题课由指南针司考名师解读“指南针历年真题分类解析”；旨在深入剖析考点，传授举一反三；使广大考生透彻掌握历年真题。

法规配套精读课 6.15-7.14法规课由指南针司考名师解读“指南针法律法规汇编”；旨在全面囊括考点，呈现法规原貌；使广大考生熟悉必考法律规定。

附课表是指南针2015年司考BOX课程表：表二：核心课程课程内容攻略配套精读课真题配套精读课法规配套精读课上课日期 4.4—5.26 5.27—6.14 6.15-7.14科目课时民法张翔【总则+物权（不含担保物权）+侵权】2.5天张翔（合同+担保+婚继）2.5天= 5天民法张翔 2天民法段波 4天刑法（总则+分则）柏浪涛 5天刑法于越 2天刑法于越 4天行政法吴鹏 4天行政法黄文涛 2天行政法黄文涛 3天民诉杨秀清 3天民诉刘加良 2天民诉蔡辉 3天刑诉卢少锋 4天刑诉卢少锋 2天刑诉温云云 3天商经知产邓金华 4天商经知产邓金华 2天经济法张菀萱1天商法段波2天= 3天三国法杨帆 4天三国法孟帆 2天三国法孟帆 2天理论法杜洪波 4天理论法杜洪波 2天理论法杜洪波 2天水平综合测试2天法规测试2天课时合计36天16天26天。

HTTP：BLOG

http:blog http:blog直销双轨制奖金制度 - 中山赶集网双轨制泉源于20世纪的70年代，发达于90年代中期。

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请问

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【指南针司考】上律指南针司考BOX常见问题咨询集锦

上律指南针司考BOX常见问题咨询录集锦1、官网地址？2、微信名称，二维码？订阅号（面向法律职业人群）：znzlaw 服务号（面向司法考试考生群）ZNZBOX3、YY课程是什么时间？指南针周一有约。

司考BOX体验课程会在每年的12月上旬直到来年的6月下旬。

每周一晚上7：00-9：30，频道号360122924、BOX体验课程是司考BOX课程的全部吗？不是。

体验课程是整个司考BOX课程的部分课程，包括有部分的法规配套课程、部分的真题配套课程和部分的攻略配套课程。

我们整个司考BOX课程课时非常丰满，一共有670课时.我们在今年春节前会结束法规书民法部分的所有配套课程，一共9次。

至于年后的体验课程目录，我们会在年底定期发布。

5、司考BOX课程是做什么时间可以观看？从12月6日法规课程就开始了，每周更新，到明年4月下旬开始基本每日都有更新，整体课程一直到7月初结束。

看完BOX课程，正好大家可以开始暑期的传统集训学习阶段，无论是面授还是网络。

6、YY体验课程可以反复听吗？可以下载吗？YY课程只能直播收听，没有开通再次收听的权限。

我们官网有专门的体验课程（视频）专区，司考BOX课程中的所有法规配套课程是会在官网上全部上传的。

上传的课程是制作完毕（包括PPT）的视频课件。

这个课件是可以下载音频的。

至于BOX课程的其他真题配套课程和攻略配套课程，只有购买798司考BOX的会员才可以进入个人中心进行观看，而且可以下载音频。

其他的客户只能够跟随YY课程进行半年的课程体验，以及做我们官网上无数次观看法规配套课程。

7、YY直播课的讲义哪里可以下载？YY课程没有讲义，所有课程都是配套指南针相应的实体书。

包括历年真题、法规、和攻略。

需要讲义的话，就购买指南针的图书吧。

所有的图书在全国各大书店、淘宝店都有售卖。

我们官方淘宝店、微商城会第一时间上架发货。

8、淘宝店地址？9、年前YY课程都是民法课吗？做春节前，上律指南针周一有约的YY课程还有两次男神级名师课程福利。

向上管理_PDF

集團法務總處向上管理法務總處劉鳴•什麽是向上管理•向上管理的重要性•向上管理的困難與挑戰•和上司建立良好工作關係的原則•向上管理技巧•上司需要什麽員工？•一個幸運的職業人，擁有三個必備條件–一份自己喜愛的工作–一個呵護自己的家庭–有支持、賞識自己的上司如何才能得到上司的支持和賞識呢？•管理需要資源–資源掌握在主管手上–您想獲得管理資源，就需管理您的主管•定義：為了給您、您的上司和公司取得最好成績，而有意識配合您的上司一起工作的過程•向上管理内容–適合彼此的需要和風格–分享彼此的期望–相互依賴、誠實和信任•史上最牛女秘書（EMC陸純初PK瑞貝卡）–問題：瑞貝卡這種做法對嗎？為什麽？–結局：瑞貝卡離開EMC後，“現在找工作都很困難了”–甭跟上司有任何的爭論•職場中上司決定著你的命運–訓練、考核、晉升、績效分配–左右你的情緒•向上管理的失敗–你是否很難讓上司接受你的觀點？–你做出的成績得不到認可？–所有的美差與你無緣•困難點–風格衝突他要實現哪些組織和個人的目標？他面臨著怎樣的壓力，尤其是來自他的上級和平級的壓力？他有哪些長處和盲點？他喜歡怎樣獲取信息？（備忘錄？正式會議？電話？郵件？口頭交談？）當發生衝突時，他是怎麽處理的？（因勢利導？大事化小、小事化了？）他對下屬有什麽期望？•和諧的工作方式–各自關心榮譽而不是權力–關心責任而不是地位–各自更注重互補而不是差異•相互期盼–經常溝通雙方的期望–不斷提升期望以不斷提升能力•信息流動–組織信息的正式傳、過濾、發佈、溝通方式、形成與控制–您與上司之間的信息流動是暢通的，不要經過第三者•誠實與可靠–不讓上司難堪–事前提醒，避免上司在公衆面前受到屈辱–永遠不低估上司（高估沒有風險，低估會引起反感和報復）•合理利用時間與資源–上司的時間和資源是您爭取的内容–大人拿得糖一定比我拿得多（小孩手小）•能力不足，缺乏自信的上司–不要在公開場合指出上司的失誤或不足–適當幫助並推動上司發揮自身特長•對人缺乏信任感、凡事喜歡親力親為的上司–事先溝通，消除誤會–按時按質完成任務•過分自信，不講道理的上司–保持學習的態度，放大上司優點，認真傾聽他的炫耀，適當讓步，將自己的表現度降到最低•氣量小，脾氣暴躁的上司–最好事無巨細，坦白交待；–正確看待上司的缺點並放大優點–消除其嫉妒心理，隱藏自己的鋒芒–適當低頭甚至完全服從上司•成功的上司都是相似的–都“愛”錢，是現實的績效主義者–都有積極的進取心，是工作狂，賺錢狂–看人入木三分，在大是大非問題上不糊塗–愛才，惜才•與上司相處不好孰之過？–不要怪罪上司，要找找自己的原因：適應能力、與上司溝通等•我們無法改變環境，但可以適應環境；我們無法改變社會，但可以適應社會；我們無法改變企業，但我們可以適應企業；我們無法改變上司，但可以適應上司–看到上司的長處，肯定上司的成就–與上司相處不好，80%的責任在自身•上司喜歡溝通能力強的部屬–如果一個人，無法與上下左右溝通，能力再強，對企業也無用•怎樣獲得上司的好感–找出上司的優點，去欣賞、讚揚、學習–儘快把上司分派的工作完成–對上司分派的工作，執行過程中不能打折扣–上司批評時，無論對錯都要先聼完，不要爭論，多從自身找原因，即使受委屈，也要找適當時機解釋•如何向上司說“不”–對上司每說一次正確的“不”，您晉升的臺階便上升一級–想辦法把自己的看法變成上司的看法•怎樣對上司施加影響力–理解上司，站在上司的角度去想問題–不要未經考慮，就隨便向上司“建言”；不要試圖去改變上司做人做事的原則；不要試圖去改變上司的性格和習慣；不要用教訓的口吻對上司“進言”•有效管理上司–提醒你的上司•曾經做出的決策以及可能出現的問題•以前遇到的問題•可供選擇的方案或標準等–幫助處於困境中的上司•自覺分擔和接受任務•主動請纓擔當先鋒隊•努力維持其領導形象•不要背後枉自評論–管理上司的時間•將上司的時間計劃和自己的工作時間表接軌•事先向上司預約會談時間•有效管理你的上司（續）–徵求上司的意見•精心準備你的問題•選擇適當的時機提出問題•先談整體情況，再談具體細節•你需要的幫助是什麽？–與上司建立友誼•真誠幫助上司，不求回報•與上司保持適當距離•與上司建立師徒關係•聯絡感情•有效管理你的上司（續）–恰當讚美你的上司•挖掘上司優點，誠心誠意讚美•用具体的事例讚美•通過別人的話語間接讚美•將成果歸功於上司•及時為上司爭取榮譽–贏得上司的信賴•信守自己的承諾，多替上司分憂解難•多與上司保持溝通•把自己的行蹤告訴上司•不要跟上司搶功•愛上司原則–上司不會有錯，如果上司有錯，一定是我看錯–如果不是我看錯，一定是因爲我的錯，才造成上司的錯–上司不會有錯，如果認爲上司不會錯，您與上司相處的一定很不錯•總裁講，人才的七個標準–個性及内在特質–工作意願–三心–努力程度–工作歷練–專業技能–教育背景•戴副總裁講–要有開創新局的能力–要有處理危機的能力–要有發掘問題的能力–要有對策決策的能力–要有溝通協調的能力–要知輕重緩急的能力•21世紀的人才–具備專業知識與宏觀常識–處理國際事務能力–要求自我學習與實踐自我負責的心態–必須懂得與別人合作與溝通–擁有開放心胸與健康人生觀–具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣•人才的成長–廣、深、高、速•上司對部屬的期望–品德–榮譽–團隊•座右銘–努力，努力，再努力–不為物欲，不為虛名–享受工作，享受挑戰•創新人才–負「責任」，肯「學習」–勤「動手」，不怕錯–守「紀律」，重團結•學習的方法–工作中學習，學習後工作–做比說重要，習比學有效•成長來自–胸懷千萬裏，心思細如絲•接班人的三條件–一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願(品德﹑責任感﹑肯做事)。

2015注册税务师考试《法律》预习班赵俊峰老师免费课程

/中华会计网校会计人的网上家园2015注册税务师考试《法律》预习班赵俊峰老师免费课程中华会计网校2015年注册税务师考试辅导《税收相关法律》预习班免费试听课程已经开通！为了提升学员的听课感受，中华会计网校依托强大的技术团队，引领网络教育潮流，强力推出高清视频课件，让学员更清晰、更生动、更真实的学习知识，达到身临其境的教学效果。

名师介绍：赵俊峰中国政法大学著名法律培训专家，长期从事职称、注会经济法、国家司法考试培训工作。

赵老师理论功底深厚扎实，授课生动严谨、饱含激情，深受学生欢迎。

所授课程：2015年注册税务师《税收相关法律》学员心声：网校学员云彩-z：今年第一次考法律，心里没底。

但赵俊峰老师的习题班和串讲班还是帮助不少，喜欢赵老师的讲课风格，不枯燥有意思。

学员 lzx1839：赵俊峰和奚卫华老师讲得真好，有点相识恨晚！学员 DXH2548339287：很喜欢赵俊峰老师的课，讲课风趣幽默，通俗易懂。

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2015注册税务师，让我们扬帆起航！。

南京拓展训练指南针企业内训产品工作流程

A-10 收回正本合同，与顾问确认客户的预付款情况，将课程录入CRM B-1 B-2 B-3 课前准备 B-4 B-5 B-6 B-7 B-8 C-1 C-2 课程实施 C-3 C-4 C-5 C-6 D-1 D-2 课后总结 D-3 D-4 D-5 E-1 成本核算 E-2 E-3 将课前准备发给客户，进行课前调研，课前两周收集访谈资料将调查结果反馈给讲师，由讲师对课程进行适当的调整和补充课前准备事项沟通，讲师住宿安排、场地、投影仪等协助培训师安排行程（回程车票、住宿）、请培训师提供教材将合同正本交给合同管理将预付款转帐凭证交给合同管理课前10天下“企业内训确认单”，课前3天完成课前准备课前1-2天打印课前准备资料，并核对与客户方组织者接洽相关准备事项协助客户布置培训场地，带齐培训资料（课前1-2天）与客户方组织者协调好如何签到、开场听课与学习&客服与交流&协助讲师行政工作与讲师确认相关费用,收回票据并安排其返程收集课程中的资料，物品等送回公司汇总学员反馈表、讲师评估、将照片存入课程目录发送感谢函给学员为客户提供后续合作建议发送感谢函给讲师分享听课经验、讲师授课特点、提交讲师评估表等确定成本，并进行成本报批根据报批成本，向公司申请报批，并录入CRM 收集整理留存审计用资料 E-成本核算 D-课后总结 C-课程实施 B-课前准备
南京指南针拓展培训机构，专注企业中高端培训，24小时客服电话：4006-910-520
培训顾问企业内训产品工作流程
客户名称：培训时间：项目编号 A-1 A-2 A-3 A-4 业务推广 A-5 A-6 A-7 A-8 A-9 培训课程：培训讲师：工作内容拜访客户，根据企业HR的介绍，了解培训需求和预算根据客户需求，设计培训课程方案，达成初步协议与培训ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理/内训组织/培训师沟通课程的可行性展示方案，复案与讲师确认时间和课程与客户确定课程和时间和课程价格、签合同议价审批将合作客户完整信息发邮件给内训组织、合同管理更新“培训内训课表” A-业务推广参训人数：对应文件完成时间完成情况负责人

司考：2015考试全攻略

另外，指南针还有杨帆、杨秀清、吴鹏、韩心怡、左宁、段波、刘加良、黄文涛、戴鹏等老师。
（四）关于指南针课程：周末系列分为周末全程班、周末长训班、真题解析班、理论加强班、系统强化班、综合提高班、AB 卷精讲班、模考冲刺班 VIP 系列分为 VIP 保过班、梦想集训保过班、大四 VIP 先锋班、大三 VIP 精英班全日制系列分为暑期精品特训班、大三精英班、大四先锋班、暑期旗舰班、高端速成班突破系列分为卷一突破 120 分班、卷二突破 120 分班、卷三突破 120 分班、卷四突破 120 分班网络课堂系列分为五步通关全程班、一对一完美通关班、真题解析班、理论加强班、系统强化班、综合提高班、AB 卷精讲班、模考冲刺班
2、限制报考有下列情形之一的人员，不能报名参考，已经办理报名手续的，报名无效：（1）因故意犯罪受过刑事处罚的；（2）曾被国家机关开除公职或者曾被吊销律师执业证、公证员执业证的；（3）被处以二年内不得报名参加国家司法考试期限未满或者被处以终身不得报名参加国家司法考试的。
3、资格证书《法律职业资格证书》分为 A、B、C 三类： A 类适用于报名学历为大学本科以上，考试成绩为 360 分以上的应试人员。 B 类适用于属于放宽报名学历条件地区，且报名学历为法律专业专科，考试成绩为 360 分以
（三）关于指南针师资杜洪波：中国人民大学法学博士，指南针独家名师。独创“法理三言”解题法，直击考题“一分钟及格法”。柏浪涛：清华大学法学博士，指南针独家名师，权威解读命题立场“温和新理论”，准确把握命题新思维，著有畅销司考教材《刑法攻略》。张翔：清华大学法学博士，指南针独家授课教师。倡导“理论、法条、实例”三位一体的教学方法，精准讲透民法考点，名师导航省时省力。卢少锋：中国人民大学诉讼法博士，对命题方向的把握极为精准，独创了“图表教学”与“口诀记忆”法。邓金华：副教授，指南针独家授课教师，资深实战派专家。独创了“商经五步解题法”。温云云：法学博士，资深辅导专家，多年的一线教辅经验使其对刑诉法的考点、难点，尤其是常见问题和学习障碍，有着极为准确的把握，授课效果突出，有效提升得分率。

法律和法律服务业品牌推广管理规定

法律和法律服务业品牌推广管理规定一、总则为了规范和促进法律服务业的品牌推广活动，提升法律服务机构的知名度、信誉度和市场竞争力，保障法律服务市场的健康发展，根据相关法律法规和行业规范，制定本管理规定。

本规定适用于各类法律服务机构，包括律师事务所、公证处、司法鉴定机构、法律援助机构等。

二、品牌推广的原则（一）合法性原则品牌推广活动必须严格遵守国家法律法规、行业规范和职业道德准则，不得从事任何违法违规的宣传推广行为。

（二）真实性原则所宣传的法律服务机构的资质、业绩、团队、服务内容等信息必须真实、准确、完整，不得夸大其词、虚假宣传。

（三）专业性原则品牌推广应突出法律服务的专业性特点，展示法律服务机构在法律知识、实践经验、解决问题能力等方面的专业优势。

（四）公正性原则不得通过贬低竞争对手、恶意诋毁等不正当手段进行品牌推广，维护法律服务市场的公平竞争环境。

（五）保密性原则在品牌推广过程中，应严格遵守客户隐私和商业秘密保护的相关规定，不得泄露涉及客户和业务的敏感信息。

三、品牌推广的内容（一）机构资质与荣誉可以宣传法律服务机构的合法设立资质、获得的相关荣誉称号、行业认证等，以证明其合法性和权威性。

（二）专业团队介绍机构的律师、公证员、司法鉴定人等专业人员的资质、学历、专业背景、从业经验等，展示团队的专业实力。

（三）服务领域与特色明确机构所擅长的法律服务领域，如刑事辩护、民事纠纷、知识产权保护等，并突出其服务特色和优势。

（四）成功案例选取具有代表性的成功案例进行宣传，但应注意对客户信息的保密处理，不得泄露客户隐私。

（五）社会责任展示法律服务机构在参与公益法律服务、法律援助、社会法治宣传等方面的积极作为和贡献。

四、品牌推广的方式（一）线上推广1、建立官方网站，发布机构信息、业务介绍、专业文章等内容，并确保网站内容的及时更新和维护。

2、利用社交媒体平台，如微信公众号、微博等，进行法律知识普及、案例分享、服务动态发布等。

律商实践指引

律商实践指引Lexis® Practical Guidance律商实践指引专为法律人打造的实务操作指南律商实践指引贴合实践而生，致力于通过一个平台整合各种丰富的实务资源，汇集专家意见和领袖智慧，对海量法律信息进行精细疏理和分类，通过文书范本、实务指南、速查工具、专题手册、清单与流程图等特色内容为法律从业者提供简单易用的信息查询入口，助您轻松解构复杂的法律问题，实现从理论到实践的轻松过渡。

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企业合规体检工具合规体检速查工具以专业合规体检问答形式，帮助企业精准把脉合规风险，熟悉法律规定，通过自检的方式理清业务盲点。

更有全面合规报告生成，助力企业清晰了解问题解决方案，轻松把握合规走向。

劳动法规区域比较区域比较速查工具助您快速查询、对比不同区域间劳动法规的区别，涵盖100个主题，28个主要城市，让您直观了解同一劳动法问题在不同地区的差异和比较，并提供“相关内容”链接，帮助您快速做出准确的决策。

劳动法裁审意见汇编全面、系统收录全国各地法院、劳动仲裁委有关劳动人事争议方面的会议纪要内容，针对劳动人事争议在裁、审中出现的执法标准问题，在劳动法规、部门规章、政策性文件没有明确规定的领域，将各地仲裁员和法官的实务经验予以升华，用一条条纪要条款编织起严密的规则网。

税务风险提示手册归纳企业在纳税过程中易于忽视和混淆的风险点，通过案例演示、政策精解等方式，为纳税人构建控制税务风险的防火墙。

司法服务礼仪培训

司法服务礼仪培训2010年11月25-26日上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2824/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】企业高级管理人员、总经理秘书、行政秘书、办公室主任、公关、销售经理、公司的商务接待以及高级职员；各行政、事业单位高层管理人员、秘书、办公室主任、负责文化交流与合作洽谈、接待、服务的相关人员。

【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculum background为了能够在当今竞争激烈的商界中取得成功，你就需要了解商业的规则。

商务礼仪就是一套规则和指导，你可以把它当作一项有力的、实际的、能够带来利益的技巧来使用。

课程目标curriculum objectives⏹为你提供一套可行的指导方案，指导你如何与伙伴有效沟通并赢得尊重⏹助你在商务场合表现大方得体,帮助你处理尴尬的局面，避免失礼⏹提升职业素养，掌握职场礼仪授课方法Teaching methods.⏹讲授，案例分析，故事⏹小组讨论，大组分享，演练⏹训练，内省课程大纲curriculum introduction一、高端商务礼仪---以建立关系为目标1.印象管理—管理好要传递给对方的印象2.在商务交往中留下美好的第一印象3.商务活动中的语言管理---话到口边需三思4.商务活动中的语速语调语气音量管理----反映一个人的文明程度5.商务活动中的肢体语言管理---无声胜有声6.商务活动中的眼神管理---眼神折射了你的内心世界7.商务活动中的表情管理---微笑是世界共通语二、商务礼仪---商务礼仪决定商业关系1.见面礼仪(握手,称呼，问候,介绍，交换名片)⏹掌握交往中礼仪的空间距离⏹问候礼仪---一声问候传递内心的声音⏹握手礼仪-Your Handshake Speaks⏹Volumes About You⏹称谓礼仪---不同的文化不同的称呼⏹自我介绍礼仪―大方，充满自信⏹介绍他人礼仪-要懂得先介绍谁⏹名片交换礼仪--既是一个微型简历，又是人际交往中的友好纽带2.接待礼仪⏹迎来送往的细节--细节决定成败⏹会议礼仪参会者礼仪---守时，安静主持人礼仪---照顾全局发言者礼仪---简短扼要鼓掌礼仪---与气氛相协调会议室内的接待礼仪--敬奉饮品礼仪⏹送客礼仪---留有回味⏹商务宴请礼仪—了解东西方差异慎重安排时间、地点、菜单（不以昂贵为首要标准）西餐礼仪---不触犯对方的感觉饮酒礼仪---不劝酒点菜礼仪入座及退席礼仪进餐中沟通礼仪结账礼仪⏹商务送礼礼仪—不以昂贵为标准⏹祝酒礼仪---适当的幽默3.商务会议服饰礼仪――服饰写满社会符号⏹高端商务会议对服饰的要求高端商务会议男士服饰礼仪着装要点穿西装的七原则高端商务会议女士着装礼仪着装要点⏹普通商务会议对服饰的要求普通商务会议男士着装礼仪普通商务会议女士着装礼仪⏹细节体现品味饰物的佩戴要领皮鞋、袜子也不可忽视三、职场礼仪---体现企业文化1.礼仪问候的重要性—一声问候营造职场和谐氛围2.职业状态与服饰—T.P.O原则3.工作电话的标准礼仪—开头语左右企业形象⏹电话对应的要点⏹工作电话的标准礼仪- 通话中的细节⏹留意事项4.商务电子邮件使用礼仪-- 一事一议5.同事间相处礼仪—同频共振原理6.团队合作礼仪—对事不对人7.其它细节⏹犯错时的礼仪—没有借口⏹乘坐电梯的礼仪⏹自己的方案被否定时的礼仪⏹工作午餐礼仪—不触犯别人的感觉⏹请求别人帮助的礼仪—真诚⏹帮助别人后的礼仪—不求回报⏹代接电话礼仪—及时转告⏹使用洗手间的礼仪—洗手间无情地划分着人的教养等级讲师介绍Teacher IntroductionLisa Wan(万里红)百乔罗首席讲师，瑞籍华人【学历及教育背景】2010年上海世博会特聘礼仪专家中国形象设计协会专家团礼仪学首席讲师2007时代创新先锋人物教育专家商务人员考评委员会专家委员日本FLD株式会社社长日本Vision tech株式会社亚洲区总代表美国棕榈滩礼仪学校中国地区总代表【管理实战经验】出生于中国上海。