建筑设计院关键岗位考核指标
建筑工程项目部关键岗位人员职责
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
2．主要职责：（1）在岗履职，对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程；（2）按照工程设计图纸和技术标准组织施工，负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案，负责组织质量安全技术交底；（3）组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验；组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测。
（4）组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，加盖执业印章。
（5）在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；组织起重机械、模板支架等使用前验收及使用过程日常检查维护；组织起重机械使用过程日常检查；（6）将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；督促作业人员配备安全防护用具；（7）定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字；（8）组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书；（9）按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援；（10）法律法规及规范标准要求的其他岗位职责。
二、项目技术负责人1．任职条件：符合招标文件要求2．主要职责：（1）主持项目的技术管理；（2）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（4）负责技术交底；（5具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案,组织编制专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
工程部门关键绩效考核指标
工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。
（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。
（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。
2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。
（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。
（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。
3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。
（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。
（3）提高施工组织管理。
中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标
中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月标准所所长任务绩效考核指标 (6)标准管理副所长任务绩效考核指标 (7)工程设计副所长任务绩效考核指标 (8)发行副所长任务绩效考核指标 (9)标准总工（副总工）任务绩效考核指标 (10)设计总工（副总工）任务绩效考核指标 (12)一、.............................................. 建筑工程设计室13建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (13)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (15)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (19)专业组组长任务绩效考核指标 (21)专业负责人任务绩效考核指标 (23)专业组设计员任务绩效考核指标 (25)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (26)概算员任务绩效考核指标 (27)后勤辅助任务绩效考核指标 (28)二、.............................................. 建筑标准设计室29建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (29)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (31)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (33)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (35)三、.............................................. 设备标准设计室36设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (36)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (38)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (40)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (42)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (44)四、.............................................. 结构标准设计室45结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (45)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (47)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (49)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)五、.................................................. 钢结构中心52钢结构中心主任任务绩效考核指标 (52)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (54)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (55)六、................................................ 信息网络中心56信息网络中心主任任务绩效考核指标 (56)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (58)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (59)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (60)七、.......................................... 地下城市建筑设计室61地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (61)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (63)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (65)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (67)八、建筑产品应用技术研究室68建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标68建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标••• 69建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标••• 70建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标•••• 71建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标•••• 72九、产品委员会 (74)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (74)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (75)十、人力资源部 (76)人力资源部主任任务绩效考核指标 (76)人事管理任务绩效考核指标 (78)十^一、财务部 (80)财务部主任任务绩效考核指标 (80)会计任务绩效考核指标 (81)出纳任务绩效考核指标 (82)十二、行政后勤部 (83)行政后勤部主任任务绩效考核指标 (83)后勤任务绩效考核指标 (85)司机任务绩效考核指标 (86)行政管理任务绩效考核指标 (87)十三、计划经营部 (88)计划经营部主任任务绩效考核指标 (88)计戈H经营部市场管理任务绩效考核指标 (91)十四、技术质量部 (92)技术质量部主任任务绩效考核指标 (92)技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 (93)技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 (94)技术质量部科技管理任务绩效考核指标 (95)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标。
建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准
建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准1）负责项目技术管理工作，编制项目技术管理方案和各项技术文件；2）组织制定工程施工图纸，审核施工图纸及技术资料；3）组织编制施工组织设计，制定施工方案；4）组织制定施工工艺和质量控制方案；5）组织制定施工现场安全生产管理方案；6）组织施工技术交底和技术交流；7）组织施工技术改进和技术创新；8）组织施工工程验收和技术鉴定；9）协调和处理工程技术问题和争议；10）组织施工技术培训和技术考核。
3安全员任职条件】1）具有建筑施工安全员岗位培训合格证书；2）具有中级以上职称或大专以上学历；3）从事安全管理工作3年以上，有较强的安全管理能力和安全技术知识；4）熟悉国家安全生产法律法规和建筑施工安全生产标准，具有一定的安全生产监督检查经验。
【主要职责】1）负责项目安全管理工作，编制安全生产管理方案和各项安全文件；2）组织制定安全技术措施和应急预案；3）组织安全技术交底和安全技术培训；4）组织安全生产检查和隐患排查；5）处理安全事故和应急事件；6）协调和处理安全问题和争议；7）组织安全生产考核和评价；8）落实安全生产责任制和安全生产标准化管理。
1.技术负责人作为技术负责人，主要职责包括项目技术管理、制定技术管理计划、查验和接收设计图纸、组织落实施工方案、负责技术交底、测量核定、指导质量检验和试验、编制施工组织设计和控制方案、参与工程验收、签证和归档技术资料、组织技术研究和攻关等。
2.施工员施工员需要严格按照国家相关标准、规范、规程、设计图纸等进行施工，组织班组熟悉图纸并进行技术、质量、安全交底，安排好工序搭接并完成进度计划，参与制定劳务管理计划和施工记录，负责或监督劳务人员进出场及用工管理，参与劳务结算和纠纷处理等。
3.安全员安全员需要取得专职安全员安全生产考核合格证，主要职责包括负责现场安全管理、组织安全培训、检查施工现场安全状况、制定安全生产计划和应急预案、处理安全事故等。
中国建筑项目关键岗位专题培训班题库
中国建筑项目关键岗位专题培训班题库1.引言1.1中国建筑项目关键岗位专题培训班的背景和目的中国建筑项目关键岗位专题培训班的背景和目的背景：近年来，中国的建筑工程项目规模规模越来越大，随之而来的是对建筑项目关键岗位人才的需求也日益增长。
然而，由于行业竞争的激烈和市场快速发展，很多建筑项目关键岗位的人才缺乏系统的培训和专业知识，导致项目管理效果不佳，甚至出现一些严重的质量和安全问题。
为了解决这一问题，中国建筑行业协会决定组织开展中国建筑项目关键岗位专题培训班，旨在提升岗位人才的专业水平和能力，推动建筑行业健康快速发展。
目的：1.提高岗位人员的专业水平：通过专题培训班，使岗位人员掌握更多的专业知识和技能，提高他们在建筑项目中的工作能力和效率。
2.促进项目管理水平的提升：通过培训，提高关键岗位人员的项目管理能力，使其能够更好地协调项目各个环节，确保项目进度、质量和成本的控制。
3.加强团队合作与沟通：通过培训，促使岗位人员之间加强团队合作和协作，提升沟通能力和解决问题的能力，更好地推动项目顺利进行。
4.引入先进的建筑技术和理念：通过专题培训班，引入国内外先进的建筑技术和理念，帮助岗位人员更新观念，提升技术水平，使中国的建筑项目达到国际先进水平。
5.推动建筑行业可持续发展：通过专题培训班，提高关键岗位人员对环保和可持续发展的认识，使其在工作中注重环境保护和资源的合理利用，推动建筑行业的可持续发展。
1.2本大纲的结构和重要性一、本大纲的结构和重要性本大纲旨在为中国建筑项目关键岗位专题培训班提供一个丰富完整的题库内容，以帮助培训班学员全面了解和掌握与中国建筑项目关键岗位相关的知识和技能。
以下是本大纲的主要结构和重要性。
二、大纲结构1.概述：介绍中国建筑项目关键岗位专题培训班的目标和背景，以及本大纲的结构和内容安排。
2.中国建筑项目概况：深入了解中国建筑项目的特点、发展历程、规模和重要性，为学员提供基本背景知识。
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
某设计研究院关键岗位绩效考核指标
中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录标准所所长任务绩效考核指标 (6)标准管理副所长任务绩效考核指标 (7)工程设计副所长任务绩效考核指标 (8)发行副所长任务绩效考核指标 (9)标准总工（副总工）任务绩效考核指标 (10)设计总工（副总工）任务绩效考核指标 (12)一、建筑工程设计室 (13)建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (13)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (15)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (19)专业组组长任务绩效考核指标 (21)专业负责人任务绩效考核指标 (23)专业组设计员任务绩效考核指标 (25)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (26)概算员任务绩效考核指标 (27)后勤辅助任务绩效考核指标 (28)二、建筑标准设计室 (29)建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (29)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (31)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (33)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (35)三、设备标准设计室 (36)设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (36)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (38)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (40)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (42)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (44)四、结构标准设计室 (45)结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (45)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (47)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (49)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)五、钢结构中心 (52)钢结构中心主任任务绩效考核指标 (52)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (54)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (55)六、信息网络中心 (56)信息网络中心主任任务绩效考核指标 (56)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (58)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (59)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (60)七、地下城市建筑设计室 (61)地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (61)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (63)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (65)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (67)八、建筑产品应用技术研究室 (68)建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (68)建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (69)建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标 (70)建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (71)建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (72)九、产品委员会 (74)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (74)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (75)十、人力资源部 (76)人力资源部主任任务绩效考核指标 (76)人事管理任务绩效考核指标 (78)十一、财务部 (80)财务部主任任务绩效考核指标 (80)会计任务绩效考核指标 (81)出纳任务绩效考核指标 (82)十二、行政后勤部 (83)行政后勤部主任任务绩效考核指标 (83)后勤任务绩效考核指标 (85)司机任务绩效考核指标 (86)行政管理任务绩效考核指标 (87)十三、计划经营部 (88)计划经营部主任任务绩效考核指标 (88)计划经营部市场管理任务绩效考核指标 (91)十四、技术质量部 (92)技术质量部主任任务绩效考核指标 (92)技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 (93)技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 (94)技术质量部科技管理任务绩效考核指标 (95)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标标准管理副所长任务绩效考核指标工程设计副所长任务绩效考核指标发行副所长任务绩效考核指标标准总工（副总工）任务绩效考核指标设计总工（副总工）任务绩效考核指标一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标专业负责人任务绩效考核指标专业组设计员任务绩效考核指标专业组辅助设计员任务绩效考核指标概算员任务绩效考核指标后勤辅助任务绩效考核指标二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标三、设备标准设计室设备标准设计室主任任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标四、结构标准设计室结构标准设计室主任任务绩效考核指标结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标五、钢结构中心钢结构中心主任任务绩效考核指标钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标钢结构中心科研设计任务绩效考核指标六、信息网络中心信息网络中心主任任务绩效考核指标信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标信息网络中心技术开发任务绩效考核指标信息网络中心内部维护任务绩效考核指标。
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录高层管理人员ﻩ错误!未定义书签。
标准所所长任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
标准管理副所长任务绩效考核指标.................... 错误!未定义书签。
工程设计副所长任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
发行副所长任务绩效考核指标........................ 错误!未定义书签。
总工（副总工）任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
一、建筑工程设计室ﻩ错误!未定义书签。
建筑工程设计室主任任务绩效考核指标................ 错误!未定义书签。
建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标...... 错误!未定义书签。
建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
13专业组组长任务绩效考核指标ﻩ专业负责人任务绩效考核指标........................ 错误!未定义书签。
专业组设计员任务绩效考核指标...................... 错误!未定义书签。
专业组辅助设计员任务绩效考核指标.................. 错误!未定义书签。
概算员任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
后勤辅助任务绩效考核指标.......................... 错误!未定义书签。
设计主持人任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
二、建筑标准设计室 .................................. 错误!未定义书签。
19建筑标准设计室主任任务绩效考核指标ﻩ建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标.......... 错误!未定义书签。
建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标........ 错误!未定义书签。
建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
三、设备标准设计室 .................................. 错误!未定义书签。
项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表
施工项目部关键岗位人员春节后到岗情况抽查记录表施工单位：湖南东方建设股份有限公司 编号：部门岗位姓名岗位证号到岗情况签名项目负责人石卫国湘建安B(2013)090000285到岗技术负责人曾令军湘B08113010500000021到岗曾亮华 105011100542到岗龙平105011200070到岗施工员谢乐军105021100070到岗王国齐湘建安C （2011）090000328到岗安全员伍文凯湘建安C （2011）090000109到岗黄媛105041300018到岗质量员吕敬兵105041300018到岗徐军华105071100062到岗机械员龙兵105071100066标准员刘楠楠 105101100070到岗材料员李素慧105091100567到岗施工单位资料员王伟105061100135到岗监理单位审查意见： 总监签字： 年 月 日建设审查意见：单位建设单位现场代表签字：年月日注：此表作为春节后复工检查用表，根据安监站指示及相关文件编制，报送安监站。
现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表监理单位：湖南新纪工程建设监理咨询有限公司编号：岗位姓名岗位证号到岗情况履职情况总监理工程师廖昕43000527到岗一般总监代表土建专监王小玲XS11-C0002到岗一般水电专监张俊杰44004991到岗一般专业监理工程师刘永红XY11-C0017到岗一般徐海军XY11-C0014到岗一般监理单位监理员监督机构处理意见2012 年7月 5日注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监督部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》的规定，对监督单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。
2、专业监理工程师和监督员应注明所从事的具体专业岗位工作。
3、对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期事情通知书，并在处理意见栏目中说明。
施工现场保证质量及安全生产基础条件抽查记录表施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司编号：序号抽查内容抽查结果备注1建设单位直接发包（含分项）工程施工许可证领取情况未办理施工许可证2施工图加盖审查结构专用章情况施工现场及监理部所用施工图均加盖了审图专用章。
总工室主任岗位考核指标表
15%
5．策化能力
10%
5．学习意识
15%
4．组织产品图样的审核工艺标准化审签工作
产品图样审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录
10%
产品图样表达完整、正确,产品结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．员工培养意识
20%
2．问题解决能力
30%
2．工作责任心
25%
3．专业技能
25%
3．公平公正意识
25%
4．沟通能力
15%
总工室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工艺计划的制定和落实
周工作计划
20%
编制并督促检查周工作计划的实施情况
2．负责项目方案研究,设计评审
周工作计划
50%
及时组织研发项目方案研究,设计评审
3．研发中心的项目考核制度制定与完善
年度项目考核
20%
制定项目考核制度并不断完善, 考核制度的可行性执行更改情况和改进建议
工程项目部员工绩效考核指标
工程项目部员工绩效考核指标
背景
工程项目部是一个关键部门，员工的绩效直接影响到项目的进展和结果。
因此，建立合适的员工绩效考核指标是非常重要的。
目标
制定员工绩效考核指标的目标是为了确保员工的工作质量和效率，推动项目的顺利进行，并激励员工提升自我能力和职业发展。
考核指标
以下是工程项目部员工绩效考核指标的建议：
1. 项目完成进度：员工需要按时完成项目里程碑，并保证项目的进度符合预定计划。
2. 工作质量：员工需要保证工作的准确性和质量，减少错误和纠正工作。
3. 沟通与协作：员工需要积极参与团队协作，有效沟通，解决
问题，并与他人合作以实现项目目标。
4. 自主性和创新：员工需要展示自主性和创新能力，提出并实
施新的解决方案和想法，以提升工作效率和项目成果。
5. 研究和发展：员工需要持续研究和提升技能，不断适应新技
术和项目要求。
6. 客户满意度：员工需要关注客户的需求，提供优质的服务并
确保客户满意度。
7. 问题解决能力：员工需要快速并有效地解决问题，并提出预
防措施以避免类似问题再次发生。
8. 团队精神：员工需要展现团队合作的精神，互相支持和帮助，共同实现项目目标。
总结
以上是工程项目部员工绩效考核指标的建议，根据具体情况可以进行适当调整和补充。
建立明确的绩效考核指标有助于提升员工的工作表现并实现项目的成功。
对项目经理部关键岗位管理人员考核意见
对项目经理部关键岗位管理人员考核意见一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。
二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。
其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。
工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。
项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。
若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。
工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。
三、岗位职责1、项目经理岗位职责1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。
2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。
履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。
3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。
4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。
5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。
6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。
7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。
建筑设计院关键岗位考核指标
建筑设计院关键岗位考核指标
1.项目管理能力：
2.技术能力：
3.团队合作能力：
4.创新能力：
建筑设计行业变化很快，需要不断推陈出新，因此创新能力成为一个重要的考核指标。
建筑设计院的关键岗位人员应该能够提出新颖的设计理念和解决方案，以满足客户需求并提高设计水平。
5.业务能力：
6.责任心和执行力：
7.专业知识的更新：
建筑设计的技术和规范在不断变化，因此关键岗位人员需要不断跟进行业新的发展和学习新的知识。
能够持续学习和提高专业知识成为一个重要的考核指标。
总之，建筑设计院关键岗位的考核指标应该能够全面评估岗位工作的完成情况和员工的绩效水平。
以上提到的指标可以作为一个参考，具体的考核指标还需要根据具体的岗位需求和公司的情况进行定制。
建筑师年度岗位绩效考核表
建筑师年度岗位绩效考核表背景本考核表用于评估建筑师在过去一年内的工作表现和绩效。
通过对建筑师的岗位职责和关键绩效指标进行评估，旨在促进员工个人成长和组织的发展。
考核方法1. 自评建筑师应自行完成对自己工作表现的评估，并根据每项绩效指标进行自评分。
2. 直属上级评估建筑师的直属上级将根据实际观察和与建筑师的工作互动，对其各项绩效指标进行评估，给予相应的评分。
3. 其他同事评估建筑师的其他同事可根据他们与建筑师的合作经验和观察，对其各项绩效指标进行评估，并给出评分。
4. 客户反馈建筑师所负责的项目客户可以提供对建筑师工作表现的反馈意见。
通过综合自评、直属上级评估、同事评估和客户反馈，建筑师的绩效评估将更加全面和客观。
绩效指标下面列出了用于评估建筑师绩效的关键指标：1. 技术能力：建筑师在技术方面的能力和专业知识水平。
2. 创新能力：建筑师在设计和解决问题方面的创新能力。
3. 项目管理：建筑师在项目管理和时间控制方面的能力。
4. 团队合作：建筑师在与团队成员合作和协调的能力。
5. 客户关系：建筑师与客户之间的沟通和关系建立能力。
6. 社交影响力：建筑师在行业内的影响力和社交能力。
绩效评级根据绩效评分，建筑师的绩效将被分为以下等级：- 优秀：在各项绩效指标上表现出色，达到或超出预期水平。
- 良好：在大多数绩效指标上表现良好，满足预期水平。
- 一般：在部分绩效指标上表现一般，未达到预期水平。
- 不足：在大多数绩效指标上表现不足，未能达到预期水平。
结论年度岗位绩效考核通过多方评估和评分来客观评估建筑师的工作表现。
绩效评级将为建筑师个人的职业发展提供参考，并为组织提供基础，以制定激励措施和培训计划，以促进员工的持续成长和优秀绩效的实现。
建筑师应在考核结束后与直属上司进行反馈和讨论，了解自己的优势和改进的方向，以便在接下来的工作中取得更好的成果。
同时，建议组织利用岗位绩效考核结果，为建筑师提供有针对性的培训和发展机会，以提升整体团队绩效。
建筑设计所副所长岗位职责
建筑设计所副所长岗位职责建筑设计所副所长是建筑设计所中的关键职位，负责协助所长进行各项管理和运营工作。
在建筑设计行业中，副所长在提高设计质量、推动项目进展以及组织团队合作方面扮演着重要角色。
本文将探讨建筑设计所副所长的职责及其在建筑设计所中的重要性。
一、项目管理与组织作为建筑设计所副所长，首先要承担的职责是项目管理与组织。
副所长需要协助所长进行项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质完成。
在项目初期，副所长需参与项目的立项、预算编制和资源调配，担当项目管理的重要职责。
同时，副所长还需要与其他部门及专业团队进行协调，确保项目的顺利开展。
二、设计质量把控建筑设计所副所长在团队管理中要对设计质量进行把控。
副所长需要参与设计过程的各个阶段，对设计方案、施工图审查等进行全程监控，保证设计质量符合规范和标准要求。
副所长还应对设计过程中的问题和风险进行分析和解决，提出合理的建议和改进方案。
通过有效的把控，副所长能够保证设计所的声誉和客户满意度。
三、团队管理与培养副所长在团队管理上具有重要职责。
他需要协助所长进行人员招聘、分配和调配，根据项目需求合理安排团队成员的工作，提高团队的工作效率和协作能力。
此外，副所长还需进行员工的绩效考核和激励，制定培养计划，提高团队成员的专业素质和综合能力。
建立良好的团队文化和团队精神是副所长的重要使命。
四、与客户沟通与协调作为建筑设计所副所长，与客户的沟通与协调是其职责之一。
副所长需与客户保持密切联系，了解客户的需求和要求，并将其传达给设计团队。
在项目推进中，副所长需要与客户进行沟通，明确项目进展和问题解决方案，确保客户的满意度。
良好的客户关系对于建筑设计所的发展至关重要，副所长在其中起到了关键作用。
五、业务发展和市场拓展副所长在业务发展和市场拓展方面起到了重要作用。
他需要密切关注行业动态，了解市场需求和竞争情况。
副所长要与其他建筑设计机构和相关合作伙伴保持良好合作关系，积极参与市场招投标工作，争取更多的设计项目和业务机会。
工程师工作总结考核指标
工程师工作总结考核指标作为工程师，我们的工作职责是设计、开发和维护各种工程项目。
为了确保我们的工作能够达到预期的效果，我们需要对自己的工作进行总结和考核。
以下是一些工程师工作总结考核指标，帮助我们评估自己的工作表现。
1. 项目完成情况。
在工程师的工作中，项目完成情况是一个非常重要的考核指标。
我们需要评估自己在项目设计、开发和实施过程中的表现，包括项目进度、质量和成本控制等方面。
我们需要确保项目按时完成，并且达到客户的要求和标准。
2. 技术能力。
作为工程师，我们需要不断提升自己的技术能力，以适应不断变化的工程领域。
我们可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与技术交流活动等方式来提升自己的技术水平。
我们需要评估自己在技术方面的成长和应用能力，以确保我们能够胜任各种工程项目。
3. 创新能力。
工程师的工作需要不断创新，以解决各种工程问题。
我们需要评估自己在工程设计和解决问题方面的创新能力，包括提出新的解决方案、改进现有的工程设计和应用新的技术等方面。
我们需要确保自己能够在工程项目中发挥创新的作用，提高工程项目的质量和效率。
4. 团队合作。
在工程项目中，团队合作是非常重要的。
我们需要评估自己在团队合作方面的表现，包括与同事的沟通、协作和解决问题能力等方面。
我们需要确保自己能够与团队成员和其他相关部门有效地合作，共同完成工程项目。
总的来说，工程师工作总结考核指标涵盖了项目完成情况、技术能力、创新能力和团队合作等方面。
通过对这些指标的评估，我们可以更好地了解自己在工程项目中的表现，并不断提升自己的工作能力，为工程项目的成功做出更大的贡献。
工程部岗评标准
工程部岗评标准工程部是一个组织中非常重要的部门，负责项目的规划、管理和执行。
为了确保工程部岗位的招聘和评选能够有序进行，需要建立一套科学的评标准则。
本文将介绍一套适用于工程部岗的评标准。
一、技术能力在招聘和评选工程部岗位时，技术能力是最重要的考核指标。
以下是评定技术能力的几个方面：1.专业知识：应聘者应具备相关专业知识，能够理解并应用技术标准、规范和相关法律法规。
2.工程规划与设计能力：应聘者需要展示出良好的工程规划和设计能力，具备制定项目计划和预算的能力。
3.问题解决能力：应聘者需要展示出解决技术问题的能力，并能提供切实可行的解决方案。
4.创新能力：应聘者应具备创新意识和创新能力，能够提出改进项目工艺和方法的建议。
二、团队合作工程部岗位往往需要与其他部门密切合作，因此团队合作能力也是评定标准之一。
1.沟通能力：应聘者需要具备良好的沟通能力，能够清晰明确地传达工作要求和项目进度。
2.协调能力：应聘者需要展示出协调解决问题、处理冲突的能力，并能与其他部门保持良好的合作关系。
3.领导能力：对于担任团队负责人的岗位，应聘者需要展示出良好的领导能力，能够推动团队实现目标。
三、项目管理工程部岗位负责项目的执行管理，因此项目管理经验也是评选标准之一。
1.项目计划与执行：应聘者需要展示出良好的项目计划与执行能力，能够制定合理的项目计划并按时完成。
2.风险管理：应聘者需要具备较好的风险管理能力，能够识别和应对项目中可能出现的风险。
3.资源管理：应聘者需要具备合理的资源管理能力，包括人力资源和物资资源的协调与分配。
四、问题应对能力在工程部工作中，难免会遇到各种问题和挑战，应聘者需要展示出其应对问题的能力。
1.紧急处理能力：应聘者需要能够迅速响应突发情况，并能够稳定处理应急事务。
2.问题分析与解决：应聘者需要展示出对问题进行分析和解决的能力，包括善于发现问题、分析问题的根本原因，并提供可行的解决方案。
3.学习能力：应聘者需要能够快速学习新的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
关键岗位题库题库
1、到（）年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。
C.2020.02、到2020年末，以国有资金投资为主的大中型建筑在新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目要求比率达到（）。
C.0.93、施工企业应利用基于BIM的数据库信息，导入和处理已有的BIM设计模型，形成（）。
B.BIM施工模型4、（）年，住建部发布《推进建筑信息模型应用指导意见》。
C.2015.05、推进建筑信息模型应用的基本原则是（）。
A.企业主导，需求牵引C.行业服务，创新驱动D.政策引导，示范推动6、BIM竣工模型应包括建筑、结构和机电设备等各专业内容，在三维几何信息的基础上，还包含材料、荷载、技术参数和指标等设计信息，（）等施工信息，以及构件与设备信息等。
A.质量B.安全D.耗材E.成本7、BIM在建筑领域的推广应用的政策法规和标准已完善，本土应用软件已成熟，可全力推进BIM在建筑领域的应用。
B.错误8、应用BIM施工模型，精确高效计算工程量，进而辅助工程预算的编制。
A.正确9、应用BIM施工模型，可以进行建筑、结构、设备等各专业以及管线在施工阶段综合的碰撞检测、分析和模拟，消除冲突，减少返工。
A.正确10、运营维护单位只能利用竣工资料来建立BIM运营维护模型。
B.错误11、（）是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求。
C.建筑业信息化12、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》对于勘察设计类企业，提出深度融合（）等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。
C.BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算13、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》提出：建筑企业应积极探索（）形势下管理、生产的新模式，实现跨越式发展。
B.互联网+14. 《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》提出：（）时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展。
1203中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标
中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录标准所所长任务绩效考核指标5标准管理副所长任务绩效考核指标6工程设计副所长任务绩效考核指标6发行副所长任务绩效考核指标7标准总工（副总工）任务绩效考核指标8设计总工（副总工）任务绩效考核指标9一、建筑工程设计室10建筑工程设计室主任任务绩效考核指标10 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标11建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标12设计主持人任务绩效考核指标13专业组组长任务绩效考核指标14专业负责人任务绩效考核指标15专业组设计员任务绩效考核指标16专业组辅助设计员任务绩效考核指标16概算员任务绩效考核指标17后勤辅助任务绩效考核指标18二、建筑标准设计室18建筑标准设计室主任任务绩效考核指标18建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标20建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标21 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标22三、设备标准设计室23设备标准设计室主任任务绩效考核指标23设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标24设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标26设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标27 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标28四、结构标准设计室28结构标准设计室主任任务绩效考核指标28结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标30结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标31 结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标32五、钢结构中心33钢结构中心主任任务绩效考核指标33钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标34钢结构中心科研设计任务绩效考核指标34六、信息网络中心35信息网络中心主任任务绩效考核指标35信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标36信息网络中心技术开发任务绩效考核指标37信息网络中心内部维护任务绩效考核指标38七、地下城市建筑设计室38地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标38 地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标39地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标40地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标41八、建筑产品应用技术研究室42建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标42 建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标43建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标44建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标45建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标45九、产品委员会47产品委员会副秘书长任务绩效考核指标47产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标47十、人力资源部48人力资源部主任任务绩效考核指标48人事管理任务绩效考核指标49十一、财务部50财务部主任任务绩效考核指标50会计任务绩效考核指标51出纳任务绩效考核指标51十二、行政后勤部52行政后勤部主任任务绩效考核指标52后勤任务绩效考核指标53司机任务绩效考核指标54行政管理任务绩效考核指标55十三、计划经营部55计划经营部主任任务绩效考核指标55计划经营部市场管理任务绩效考核指标57十四、技术质量部58技术质量部主任任务绩效考核指标58技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标59 技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标59 技术质量部科技管理任务绩效考核指标60高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标标准管理副所长任务绩效考核指标工程设计副所长任务绩效考核指标发行副所长任务绩效考核指标标准总工（副总工）任务绩效考核指标设计总工（副总工）任务绩效考核指标一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标设计主持人任务绩效考核指标专业组组长任务绩效考核指标专业负责人任务绩效考核指标专业组设计员任务绩效考核指标专业组辅助设计员任务绩效考核指标概算员任务绩效考核指标后勤辅助任务绩效考核指标二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标三、设备标准设计室设备标准设计室主任任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标四、结构标准设计室结构标准设计室主任任务绩效考核指标结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标五、钢结构中心钢结构中心主任任务绩效考核指标钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标钢结构中心科研设计任务绩效考核指标六、信息网络中心信息网络中心主任任务绩效考核指标信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标信息网络中心技术开发任务绩效考核指标信息网络中心内部维护任务绩效考核指标七、地下城市建筑设计室地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标八、建筑产品应用技术研究室建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标防水委员会秘书长任务绩效考核指标九、产品委员会产品委员会副秘书长任务绩效考核指标产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标十、人力资源部人力资源部主任任务绩效考核指标人事管理任务绩效考核指标十一、财务部财务部主任任务绩效考核指标。
建筑公司材料员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。
本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。
二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。
两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。
基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。
遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。
执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。
工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。
关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。
质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。
文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。
工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。
材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。
成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。
三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年某建筑标准设计企业关键岗位考核指标
2019年1月
目录
一、建筑工程设计室 (5)
建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (8)
建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (9)
建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (10)
专业组组长任务绩效考核指标 (12)
专业负责人任务绩效考核指标 (13)
专业组设计员任务绩效考核指标 (14)
专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (15)
概算员任务绩效考核指标 (16)
后勤辅助任务绩效考核指标 (17)
设计主持人任务绩效考核指标 (18)
二、建筑标准设计室 (19)
建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (19)
建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (21)
建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (23)
建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (24)
三、设备标准设计室 (25)
设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (25)
设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (27)
设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (29)
设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (31)
设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (32)
四、结构标准设计室 (33)
结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (33)
结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (35)
结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (37)
结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (38)
五、钢结构中心 (39)
钢结构中心主任任务绩效考核指标 (39)
钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (40)
钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (41)
六、信息网络中心 (42)
信息网络中心主任任务绩效考核指标 (42)
信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (44)
信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (45)
信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (46)
七、地下城市建筑设计室 (47)
地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (47)
地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (49)
地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (50)
地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)
八、建筑产品应用技术研究室 (52)
建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (52)
建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (53)
建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (54)
建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (55)
九、产品委员会 (57)
产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (57)
产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (58)
高层管理人员
标准所所长任务绩效考核指标
标准所标准管理副所长任务绩效考核指标
一、建筑工程设计室
建筑工程设计室主任任务绩效考核指标
建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标
建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标
专业组组长任务绩效考核指标
专业负责人任务绩效考核指标
专业组设计员任务绩效考核指标
专业组辅助设计员任务绩效考核指标
概算员任务绩效考核指标
后勤辅助任务绩效考核指标
设计主持人任务绩效考核指标
二、建筑标准设计室
建筑标准设计室主任任务绩效考核指标
建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标
建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标
建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标
三、设备标准设计室
设备标准设计室主任任务绩效考核指标
设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标
设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标
设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标
设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标
四、结构标准设计室
结构标准设计室主任任务绩效考核指标
结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标
结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标
结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标
五、钢结构中心
钢结构中心主任任务绩效考核指标
钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标
钢结构中心科研设计任务绩效考核指标
六、信息网络中心
信息网络中心主任任务绩效考核指标
信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标
信息网络中心技术开发任务绩效考核指标
信息网络中心内部维护任务绩效考核指标
七、地下城市建筑设计室
地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标
地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标
地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标。