承包商现场作业管理课件(超全,184页)
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承包商现场作业管理
Safety Contact 安全经验分享
您 想 到 了 什 么 ？
• 目视化 施工现场
• 隔离防护
要求
百度文库• 工具材料的摆放
现场相关安全要求
现场安全管理
管理要求
• 入厂管理 • 安全会议 • 安全检查
• 作业许可
• 通用安全要求
• 高危作业安全管 理
技术要求
（一） 管 理 要 求
到花园治可安作派业出所进行政审
，合格回治安中心复审，同 作时业缴过纳程治需安遵保守证相金应。的安
上 明交 ，技 ，入 退术 属场 还负 地证 个押责 人， 人全金人 员境办 安管负 负验理 全理责 责收退 风规技 现卡 险定术 场证 抵验 及收 环
安 全 会 议
班前会
承包商班长应在每一班工作 开始前召开班前安全会，告 知员工作业过程的安全措施 和安全要求
隔离防护的设置
隔离区域的范围由作业 双方共同商定，作业影 响的范围均应在隔离区 内，且包含工具材料的 摆放
门口应悬挂警示标志 和作业许可相关材料
隔离区应设置进出的通道 （门），禁止翻越隔离带
作业现场 隔离
隔离带规格：
隔离带，高度1～1.2米 隔离柱黄黑相间，间隔
小于8米 不可系在工艺管线、阀门上 危险消除后及时拆除
什 么 是 5S
［整理］
把需要和不需要的物品区分开，并将不 需要的物品移除
［整顿］
素养
把需要的物品有条理的安放和处理，便
于员工找寻和放回
［清扫］
清理和扫除杂物，除工作场所，也
包括隐蔽的公共场所
［清洁］
整顿 整理
系统的保持工作环境的整洁干净
［素养］
让员工遵从标准把每一项工作 养成习惯去执行
清扫 清洁
为什么要进行现场隔离
划定作业的范围 避免交叉作业风险 明确管理责任 消除常规作业与临时作业的相互影响 保证现场安全 其他
作业许可材料
通道
警示标识
黄黑相间的隔离柱
作业许可材料
隔离带高度1～1.2米
错误的方式
工具材料的摆放
要求
现场工具材料应在 隔离区域内划定位 置，分类摆放在专 用的毛毡或胶垫上
这些设施您准备如何取用？
工具 毛毡 锁具
在指定区域设置工房
材料摆放在指定的临时区域
工房内的材料按类 码放整齐
（三）施 工 技 术 要 求
作业许可管理 通用安全要求 高危作业管理
作业许可管理
承包商入厂管理 安全会议 安全培训 安全检查
评估
承 包 商 入 厂 管 理
办理入厂申请
入厂教育 治安审核 办理入厂证 进入厂区 专项安全培训 办理作业许可
施工 完工验收
撤离现场
承包项 发质理商《目量外人大主安来员港管全人到石部环员安化门保管全公审处理监司核安卡督人并全；中员下教心办 到安门承 机属 管员育 格全卫包 具地 人属 作管室 后监查商 入单 员地 业入理接 填督验员 厂入位 申单 人厂数受 写中后工 需厂应 请位 员申据《 账入心进携 办申向 作应 进请库安 》厂填入带 理请属 业协 行训单登全教写厂入《 单地 许助 专》记教育《区厂施 》单 可承 项表育，外证工位 后包 安；》台合来，机主 方商 全施，人经具对 培工
每周例会
承包商经理、专职安全管理 人员必须参加由施工主管部 门组织的至少每周一次的安 全例会，讨论现场的安全表 现、安全要求与隐患整改
协调会
根据需要，双方项目管理人 员可组织相关讨论会、事故 事件调查分析会等
安全培训
入厂安全培训
由承包商自行组织 应包括工作范围通用
和特殊要求、应急、 事故事件报告等规定 培训后进行考试， 合格后方可作业
11
5
0 18-Oct 1-Nov 15-Nov 29-Nov 13-Dec 27-Dec 10-Jan 24-Jan 7-Feb 21-Feb 7-Mar 21-Mar 4-Apr 18-Apr 2-May 16-May 30-May 13-Jun 27-Jun 11-Jul 25-Jul 8-Aug 22-Aug 5-Sep 19-Sep 3-Oct 17-Oct
目视化管理方法
Ø 定位法 Ø 标示法 Ø 分区法 Ø 图形法 Ø 颜色法 Ø 方向法
Ø 影绘法、痕迹法 Ø 透明法 Ø 监察法 Ø 公告法 Ø 地图法 Ø 图形图表法
一、 人员目视管理
安全帽、胸卡、工服、资质签
二、 工器具目视管理
脚手架钢管、脚手板 手持电动、气动工具 梯子 气瓶
三、安全警示标识
入厂安全教育
质量安全环保处组织 内容主要为公司通用
安全规定 考核合格方可办理
入厂手续
专项安全培训
由属地单位组织
内容主要包括区域 的特殊危险性、施工 注意事项、个人防护 装备的使用、作业风 险控制等
项目经理 每日检查
安全检查
现场负责人 班前、班后检查
专职管理人员 随时巡查
每日安全施工程序
评估
属地单位每日、主管部门每周、质量安全环保处不定期按 “承包商HSE日常检查表”进行现场检查并打分
企管法规处按照不同部门的权重对承包商进行总体评价
总体评价结果提交市场准入委员会 不合格的承包商，取消其准入的资格；表现优秀的承包商
同等条件下应优先考虑。
（二） 施 工 现 场 要 求
目视化管理 隔离防护的设置
安全早会
（所有员工）
最后检查 （作业负责人、
属地主管）
收工前清扫 （所有员工）
作业过程安全 回顾（项目经理，
作业负责人， 安全人员）
施工过程 监督检查 （属地人员、 安全监督）
工作安全分析 （参与作业人员）
作业前检查 （作业负责人、安 全人员及其他相关
人员）
安全巡查 （项目经理、作
业负责人）
施工现场5S管理
工具材料的摆放
目视化管理
透过简单、明确、易于辩别的管理 模式或方法, 强化现场安全管理, 确保 工作安全（通常使用颜色、标签、标识 的方法）
（与 5S结合）
目视化管理工具
实体
SHE Climate Index
形迹 标志
40 危险区
35
警告区
30
2008年 安全绩效指标
25
注意区
20
15
安全区
10
大型检维修作业所需 材料较多，应在装置 周 边划定专门的材料 堆放场所，分类摆放
施工现场要求
施工现场应采用彩钢板或警戒带隔离 施工废弃物应放在指定的位置，保持场地干净 材料应妥善分类堆放、或储藏，以便安全搬运 工作区域应设置安全通道并保持畅通 两个工作平面落差0.5米以上时，应设置梯子、斜坡 等方便安全通行
Safety Contact 安全经验分享
您 想 到 了 什 么 ？
• 目视化 施工现场
• 隔离防护
要求
百度文库• 工具材料的摆放
现场相关安全要求
现场安全管理
管理要求
• 入厂管理 • 安全会议 • 安全检查
• 作业许可
• 通用安全要求
• 高危作业安全管 理
技术要求
（一） 管 理 要 求
到花园治可安作派业出所进行政审
，合格回治安中心复审，同 作时业缴过纳程治需安遵保守证相金应。的安
上 明交 ，技 ，入 退术 属场 还负 地证 个押责 人， 人全金人 员境办 安管负 负验理 全理责 责收退 风规技 现卡 险定术 场证 抵验 及收 环
安 全 会 议
班前会
承包商班长应在每一班工作 开始前召开班前安全会，告 知员工作业过程的安全措施 和安全要求
隔离防护的设置
隔离区域的范围由作业 双方共同商定，作业影 响的范围均应在隔离区 内，且包含工具材料的 摆放
门口应悬挂警示标志 和作业许可相关材料
隔离区应设置进出的通道 （门），禁止翻越隔离带
作业现场 隔离
隔离带规格：
隔离带，高度1～1.2米 隔离柱黄黑相间，间隔
小于8米 不可系在工艺管线、阀门上 危险消除后及时拆除
什 么 是 5S
［整理］
把需要和不需要的物品区分开，并将不 需要的物品移除
［整顿］
素养
把需要的物品有条理的安放和处理，便
于员工找寻和放回
［清扫］
清理和扫除杂物，除工作场所，也
包括隐蔽的公共场所
［清洁］
整顿 整理
系统的保持工作环境的整洁干净
［素养］
让员工遵从标准把每一项工作 养成习惯去执行
清扫 清洁
为什么要进行现场隔离
划定作业的范围 避免交叉作业风险 明确管理责任 消除常规作业与临时作业的相互影响 保证现场安全 其他
作业许可材料
通道
警示标识
黄黑相间的隔离柱
作业许可材料
隔离带高度1～1.2米
错误的方式
工具材料的摆放
要求
现场工具材料应在 隔离区域内划定位 置，分类摆放在专 用的毛毡或胶垫上
这些设施您准备如何取用？
工具 毛毡 锁具
在指定区域设置工房
材料摆放在指定的临时区域
工房内的材料按类 码放整齐
（三）施 工 技 术 要 求
作业许可管理 通用安全要求 高危作业管理
作业许可管理
承包商入厂管理 安全会议 安全培训 安全检查
评估
承 包 商 入 厂 管 理
办理入厂申请
入厂教育 治安审核 办理入厂证 进入厂区 专项安全培训 办理作业许可
施工 完工验收
撤离现场
承包项 发质理商《目量外人大主安来员港管全人到石部环员安化门保管全公审处理监司核安卡督人并全；中员下教心办 到安门承 机属 管员育 格全卫包 具地 人属 作管室 后监查商 入单 员地 业入理接 填督验员 厂入位 申单 人厂数受 写中后工 需厂应 请位 员申据《 账入心进携 办申向 作应 进请库安 》厂填入带 理请属 业协 行训单登全教写厂入《 单地 许助 专》记教育《区厂施 》单 可承 项表育，外证工位 后包 安；》台合来，机主 方商 全施，人经具对 培工
每周例会
承包商经理、专职安全管理 人员必须参加由施工主管部 门组织的至少每周一次的安 全例会，讨论现场的安全表 现、安全要求与隐患整改
协调会
根据需要，双方项目管理人 员可组织相关讨论会、事故 事件调查分析会等
安全培训
入厂安全培训
由承包商自行组织 应包括工作范围通用
和特殊要求、应急、 事故事件报告等规定 培训后进行考试， 合格后方可作业
11
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0 18-Oct 1-Nov 15-Nov 29-Nov 13-Dec 27-Dec 10-Jan 24-Jan 7-Feb 21-Feb 7-Mar 21-Mar 4-Apr 18-Apr 2-May 16-May 30-May 13-Jun 27-Jun 11-Jul 25-Jul 8-Aug 22-Aug 5-Sep 19-Sep 3-Oct 17-Oct
目视化管理方法
Ø 定位法 Ø 标示法 Ø 分区法 Ø 图形法 Ø 颜色法 Ø 方向法
Ø 影绘法、痕迹法 Ø 透明法 Ø 监察法 Ø 公告法 Ø 地图法 Ø 图形图表法
一、 人员目视管理
安全帽、胸卡、工服、资质签
二、 工器具目视管理
脚手架钢管、脚手板 手持电动、气动工具 梯子 气瓶
三、安全警示标识
入厂安全教育
质量安全环保处组织 内容主要为公司通用
安全规定 考核合格方可办理
入厂手续
专项安全培训
由属地单位组织
内容主要包括区域 的特殊危险性、施工 注意事项、个人防护 装备的使用、作业风 险控制等
项目经理 每日检查
安全检查
现场负责人 班前、班后检查
专职管理人员 随时巡查
每日安全施工程序
评估
属地单位每日、主管部门每周、质量安全环保处不定期按 “承包商HSE日常检查表”进行现场检查并打分
企管法规处按照不同部门的权重对承包商进行总体评价
总体评价结果提交市场准入委员会 不合格的承包商，取消其准入的资格；表现优秀的承包商
同等条件下应优先考虑。
（二） 施 工 现 场 要 求
目视化管理 隔离防护的设置
安全早会
（所有员工）
最后检查 （作业负责人、
属地主管）
收工前清扫 （所有员工）
作业过程安全 回顾（项目经理，
作业负责人， 安全人员）
施工过程 监督检查 （属地人员、 安全监督）
工作安全分析 （参与作业人员）
作业前检查 （作业负责人、安 全人员及其他相关
人员）
安全巡查 （项目经理、作
业负责人）
施工现场5S管理
工具材料的摆放
目视化管理
透过简单、明确、易于辩别的管理 模式或方法, 强化现场安全管理, 确保 工作安全（通常使用颜色、标签、标识 的方法）
（与 5S结合）
目视化管理工具
实体
SHE Climate Index
形迹 标志
40 危险区
35
警告区
30
2008年 安全绩效指标
25
注意区
20
15
安全区
10
大型检维修作业所需 材料较多，应在装置 周 边划定专门的材料 堆放场所，分类摆放
施工现场要求
施工现场应采用彩钢板或警戒带隔离 施工废弃物应放在指定的位置，保持场地干净 材料应妥善分类堆放、或储藏，以便安全搬运 工作区域应设置安全通道并保持畅通 两个工作平面落差0.5米以上时，应设置梯子、斜坡 等方便安全通行