碧林湾项目管理制度
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目管理效率，保障
项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条项目部应当遵守国家法律法规和公司制度，严格执行项
目管理规定，保障项目安全和质量。
第三条项目部应当建立健全组织架构，明确岗位职责，确保项
目管理工作有序进行。
第四条项目部应当制定详细的项目计划和进度安排，合理分配
资源，确保项目按时完成。
第五条项目部应当加强沟通协调，及时解决项目中出现的问题
和难点，确保项目顺利推进。
第六条项目部应当建立健全项目风险管理机制，制定应对方案，防范和应对各类风险。
第七条项目部应当加强对项目人员的培训和管理，提高员工素
质和技能，确保项目管理水平。
第八条项目部应当建立健全项目资料和档案管理制度，保障项目资料的完整性和安全性。
第九条项目部应当定期进行项目总结和评估，总结经验教训，不断提高项目管理水平。
第十条项目部应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理，确保项目管理规范。
第十一条本规章制度由项目部负责人负责解释和执行，如有需要修订，应当经过相关部门审批后执行。
第十二条本规章制度自发布之日起生效。
碧桂园项目部管理手册
碧桂园项目部管理手册一、前言碧桂园项目部管理手册是为了规范和提高项目部管理工作的效率和质量而制定的。
本手册旨在帮助项目部相关人员了解其职责和任务，掌握相关规章制度，提升管理水平，确保项目部工作顺利开展。
二、管理目标碧桂园项目部的管理目标是：保质保量完成项目建设任务，高效运作项目部，确保安全生产，提高管理水平，实现项目的顺利进行和良好结果。
三、组织架构1. 项目部组织架构项目部的组织架构包括总经理、项目经理、各部门负责人和员工等。
总经理负责项目部整体工作的领导和协调，项目经理负责具体项目工作的实施和管理，各部门负责人负责本部门的管理工作，员工协助完成具体任务。
2. 职责分工•总经理：负责项目部整体工作的决策和领导。
•项目经理：负责项目实施和管理，协调各部门工作。
•各部门负责人：负责本部门管理和工作。
•员工：按照各自岗位职责完成任务。
四、管理制度1. 项目管理制度1.项目立项：确定项目目标、计划、预算等。
2.施工管理：组织施工人员、材料、设备等。
3.质量管理：确保工程质量符合标准。
4.安全管理：保障施工安全。
2. 资金管理制度1.资金预算：制定项目资金预算。
2.资金监管：严格控制项目资金使用。
3.资金报销：按规定流程进行资金报销。
3. 人力资源管理制度1.人员招聘：按需招聘合适的员工。
2.岗位培训：为员工提供必要培训。
3.考核激励：根据绩效进行考核激励。
五、安全生产1. 安全管理制度1.安全责任制：明确各级责任人员的安全职责。
2.安全教育培训：定期进行安全教育培训。
3.安全检查考核：定期开展安全检查考核。
2. 应急预案1.火灾：制定火灾应急预案，定期演练。
2.意外事故：制定应对意外事故的预案。
六、绩效考核1. 考核指标1.项目完成情况：针对项目进度、质量、成本等方面进行考核。
2.个人绩效：根据个人工作表现和工作态度进行评定。
2. 考核周期1.月度考核：每月对各部门和员工进行绩效考核。
2.年度考核：每年对项目部整体进行年度绩效评定。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格执行国家法律法规和公司规章制度，遵守商业道德，保护公司利益。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，包括人员管理、财务管理、安全管理、质量管理等方面的制度。
第四条项目部应当明确各岗位职责，建立健全的岗位责任制，确保各项工作有人负责、有人监督、有人执行。
第五条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作技能。
第六条项目部应当严格执行安全生产管理制度，保障员工的人身安全和项目的顺利进行。
第七条项目部应当加强与外部单位的沟通和协调，确保项目的
顺利进行。
第八条项目部应当建立健全的质量管理制度，确保项目的质量达到国家标准和公司要求。
第九条项目部应当加强成本控制和节约用能，提高项目的经济效益。
第十条项目部应当建立健全的信息化管理制度，提高工作效率和信息安全。
第十一条项目部应当定期进行管理评估和改进，不断提高管理水平和工作效率。
第十二条项目部应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
第十三条本规章制度由项目部负责人负责解释和执行，如有需要修改，应当经过公司领导同意。
第十四条本规章制度自发布之日起生效。
碧桂园开发项目管理制度范文
碧桂园开发项目管理制度范文碧桂园开发项目管理制度目录一、前言二、项目管理概述2.1 项目管理定义2.2 项目管理原则2.3 项目管理目标三、项目管理生命周期3.1 项目定义阶段3.2 项目计划阶段3.3 项目执行阶段3.4 项目收尾阶段四、项目组织结构4.1 项目发起人4.2 项目经理4.3 项目团队五、项目管理流程5.1 项目立项流程5.2 项目计划流程5.3 项目执行流程5.4 项目监控流程5.5 项目收尾流程六、项目管理工具6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理文档七、项目管理培训与评估7.1 项目管理培训7.2 项目管理评估八、项目管理经验总结九、附录一、前言项目管理是现代企业管理的重要组成部分，对于碧桂园开发公司而言更加重要。
随着碧桂园开发公司日益增长的项目数量和复杂度，项目管理的规范化、标准化和科学化已成为必然的需求。
本文档旨在建立碧桂园开发项目管理制度，建立统一、科学的项目管理流程和规范，提高项目管理的质量和效率，保证项目能够按时交付、按质量要求完成。
二、项目管理概述2.1 项目管理定义项目管理是指通过对项目范围、进度、成本、质量、资源等要素进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的目标和利益最大化的管理活动。
项目管理包含项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段和环节。
2.2 项目管理原则（1）目标导向原则：项目管理的核心是以项目目标为导向，确保项目实现既定目标。
（2）综合管理原则：项目管理需要综合运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理手段和方法，确保项目各个方面的协调和协同。
（3）风险管理原则：项目中存在各种风险，项目管理要及时识别、评估和规避风险，确保项目的顺利实施。
（4）团队合作原则：项目管理是一个团队活动，需要建立良好的团队合作和沟通机制，充分发挥团队成员的专业能力和创造力。
2.3 项目管理目标（1）保质保量：确保项目按照既定质量要求和时间要求完成，确保项目产出达到预期目标。
碧桂园工程项目管理制度
碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。
第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。
1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。
1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。
1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。
1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。
1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。
第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。
2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。
2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。
2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。
2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。
2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。
2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。
2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。
2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。
绿洲项目管理制度
绿洲项目管理制度一、前言绿洲项目是一个综合性工程项目，其规模庞大，涉及多个子项目，包括土地开发、建筑施工、环境治理等多个方面。
为了保证项目的顺利进行，确保项目安全、质量和进度，特制定了绿洲项目管理制度，以规范项目管理行为，提高管理效率，确保项目顺利完成。
二、项目组织架构绿洲项目设立项目管理部门，由项目部门负责人负责项目管理工作。
项目管理部门下设总工程师、总经济师、施工经理、质量主管、安全主管、环保主管等职位。
项目管理部门与各子项目部门之间建立协作机制，实行分工负责，相互配合，保障项目整体顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目部门负责人组织相关人员进行项目前期调研，确定项目目标、范围和可行性，编制项目计划和预算，形成项目启动文件，报总经理审核批准。
2. 项目立项阶段项目部门负责人组织编制项目立项申请书，提出项目立项申请。
经总经理批准后，形成项目立项文件。
3. 项目实施阶段项目实施阶段，项目部门负责人负责指导各子项目部门进行具体实施工作，确保项目按计划进行。
4. 项目验收阶段项目实施完成后，项目部门负责人组织各子项目部门进行项目验收工作，确定项目完成情况，形成项目验收报告，报总经理审核。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段，项目部门负责人组织编制项目收尾报告，总结项目经验，提出建议，形成项目收尾文件，报总经理批准。
四、项目管理内容1. 项目计划管理项目部门负责人负责编制项目计划，包括项目工期计划、项目资源计划等。
各子项目部门根据项目计划编制具体工作计划，进行实施。
2. 质量管理质量主管负责制定项目质量管理计划，保证项目质量符合标准。
各子项目部门要按照质量管理计划进行工作，确保施工质量。
3. 安全管理安全主管负责编制项目安全管理计划，建立健全的安全管理体系。
各子项目部门要严格执行安全管理制度，保障施工安全。
4. 环保管理环保主管负责编制项目环境保护计划，确保施工过程中对环境的保护。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一章总则。
1. 为规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、项目主管、项目成员等。
3. 项目部管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的顺利实现。
第二章项目部组织架构。
1. 项目部设立项目经理一人，负责项目的整体管理和决策。
2. 项目部设立项目主管若干人，负责具体项目的执行和监督。
3. 项目部设立项目成员若干人，负责项目的具体实施和协助。
第三章项目部工作流程。
1. 项目部应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划和时间表。
2. 项目部应建立健全的沟通机制，确保项目各方面的信息畅通。
3. 项目部应定期召开项目汇报会议，对项目的进展情况进行评
估和调整。
第四章项目部工作纪律。
1. 项目部所有员工应按时按量完成工作任务，不得拖延或擅自
变更计划。
2. 项目部所有员工应严格遵守公司规定的各项制度和规章，不
得违反公司规定。
3. 项目部所有员工应保护公司和项目的商业机密，不得泄露相
关信息。
第五章项目部奖惩制度。
1. 项目部将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
2. 优秀的项目成员将受到表彰和奖励，懈怠的项目成员将受到批评和处罚。
3. 项目部将根据员工的工作表现，决定是否续聘或辞退。
第六章附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 项目部可根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
3. 本规章制度由项目部负责人负责解释和执行。
林场项目管理制度
林场项目管理制度一、总则为规范林场项目管理，提高项目管理效率，保障项目实施顺利进行，制定本管理制度。
二、项目管理组织1.1 项目管理委员会林场设立项目管理委员会，由林场领导班子成员、相关部门负责人及项目相关人员组成。
项目管理委员会负责项目的审批、立项、调研、实施和监督。
1.2 项目管理办公室林场设立项目管理办公室，负责项目的日常管理和具体落实。
项目管理办公室主要包括项目经理、项目策划、项目实施和监控等人员。
1.3 项目管理流程项目管理流程包括项目申报、立项、实施和完结。
具体流程由项目管理委员会制定并不断优化完善。
三、项目立项2.1 项目申报项目申报人提出项目申报书，包括项目名称、实施内容、预算、主要人员及完成时间等。
申报书由项目管理办公室审核并上报项目管理委员会。
2.2 项目评审项目管理委员会对申报的项目进行评审，评审内容包括项目的必要性、可行性和经济效益等。
评审结果分为通过、待完善和否决。
2.3 项目立项项目管理委员会根据评审结果，对通过评审的项目进行立项，并确定项目实施机构、项目经理和实施计划等。
2.4 项目合同签订项目实施机构与相关单位签订项目合同，明确双方的权利、义务和责任，并约定项目实施的具体流程和时间表。
四、项目实施3.1 项目策划项目实施机构根据项目合同和项目计划，制定详细的项目策划方案，包括项目目标、实施内容、资源分配、实施步骤和风险控制等。
3.2 项目实施项目实施包括物资采购、人员配备、进度跟踪、质量控制和风险管理等。
项目实施机构应严格按照项目计划和合同要求进行实施，确保项目顺利进行。
3.3 项目监控项目管理办公室对项目实施进行监控，跟踪项目进度和质量，发现并解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、高质量完成。
五、项目完结4.1 项目验收项目实施结束后，由项目管理办公室组织相关人员对项目进行验收，确认项目实施结果和效益，验收结果分为合格和不合格。
4.2 项目总结项目管理办公室对项目实施过程进行总结，包括项目的优缺点和经验教训等，为下一步项目管理提供参考。
林业项目安全管理制度
一、总则为了加强林业项目的安全管理，保障项目施工和运营过程中的安全，预防事故发生，保护人民生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合林业项目实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主、防治结合的原则。
2. 安全生产责任制原则。
3. 依法管理、科学管理、全员参与的原则。
三、安全管理职责1. 项目部负责人：全面负责林业项目的安全管理工作，确保项目安全、顺利实施。
2. 安全生产管理部门：负责制定和实施林业项目安全管理制度，组织安全生产检查，处理安全事故。
3. 施工单位：负责按照安全生产要求进行施工，确保施工过程中的安全。
4. 运营单位：负责林业项目运营过程中的安全管理，确保项目安全稳定运行。
5. 员工：遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握基本的安全知识和操作技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查制度（1）定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，并跟踪整改效果。
3. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，立即上报，并按规定程序进行处理。
（2）对事故原因进行调查分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全防护用品管理制度（1）为员工配备符合国家标准的安全防护用品，并确保其完好、有效。
（2）定期检查安全防护用品的使用情况，发现问题及时更换。
5. 应急预案制度（1）制定林业项目应急预案，明确应急组织、职责和程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
五、奖惩措施1. 对在安全管理和安全生产方面做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施，解释权归林业项目安全管理部门所有。
如遇国家法律法规、政策调整，本制度相应进行修改。
绿地项目管理制度
绿地项目管理制度一、总则为了规范绿地项目的建设和管理，保护生态环境，实现可持续发展，特制定本管理制度。
二、项目立项1. 绿地项目立项应符合国家建设规划和城市规划，经过相关部门审批。
2. 立项阶段应进行环境影响评价，制定项目建设方案。
3. 确定项目投资额、建设周期等重要指标，进行可行性研究报告，提出建设目标和要求。
4. 项目立项报告应包括项目建设的必要性、可行性、社会影响评价等内容，提交相关部门审批。
三、项目组织1. 项目部门应设置专门的绿地项目团队，包括项目经理、工程师、设计师、监理等专业人员，并制定项目管理组织架构。
2. 项目部门应设立项目办公室，负责项目日常管理、进度控制、信息发布、协调沟通等工作。
3. 项目团队应进行专业培训，提高工作技能和管理水平。
四、项目实施1. 严格按照项目建设方案的要求进行实施，确保施工质量，保护环境，确保项目进度。
2. 对项目进度、成本、质量等重要指标进行监控和控制，及时发现和解决问题。
3. 采用先进的工程技术和管理方法，提高项目施工效率，降低成本。
4. 严格遵守相关法律法规和标准，保障项目建设的安全和合法性。
五、项目验收1. 项目建设完成后，进行工程验收，确保各项指标符合规定要求。
2. 对项目进行环保验收、安全验收等相关环节，全面评估项目建设的效果。
3. 项目验收合格后，提交相关部门进行最终验收，颁发相应的证书和文件。
六、项目管理1. 对已建成的绿地项目，建立健全的日常管理制度，包括维护保养、定期检查、安全检测等。
2. 配备专业的园林维护人员，负责植物的养护、景观的维护等工作。
3. 对项目的运营情况进行定期评估和监测，及时发现问题和改进。
4. 加强与社区居民、商户等的沟通和联系，及时解决相关问题。
七、项目评估1. 定期对已建成的绿地项目进行效果评估，包括环境效果、社会效果、经济效果等方面。
2. 根据评估结果，及时调整管理措施和改进工作方法，提高项目的综合效益。
3. 在评估报告中反映项目建设和管理的经验教训，为今后的绿地项目提供参考依据。
2024年项目部管理规章制度模版(三篇)
2024年项目部管理规章制度模版一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
项目工作管理制度
项目工作管理制度第一章总则第一条为规范项目工作管理行为，提高工作效率和质量，保障项目进展顺利，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部门，所有工作人员必须遵守本制度。
第三条项目经理是项目工作的主要责任人，有权制定、调整和监督项目工作计划并对工作进展负全面责任。
第四条本制度由项目经理负责执行，由项目部门负责监督，公司领导层进行最终审批并落实。
第五条项目部门应当建立和完善项目工作管理制度档案，确保制度的长期有效执行。
第六条项目管理团队必须接受相关培训，掌握项目管理知识和技能。
第七条公司领导层应当重视项目管理工作，给予必要的资源支持，切实提高项目工作的质量和效率。
第八条公司每年应当对项目部门的工作进行一次绩效评估，对表现优异的项目团队予以奖励，对表现不佳的项目团队进行整改。
第二章项目计划管理第九条项目经理应当根据项目的目标和要求，制定详细的项目工作计划，包括工作内容、工作时间、工作人员和资源等。
第十条项目工作计划应当经过项目部门负责人审批后方可实施。
第十一条项目工作计划的实施过程中，如有变更需及时调整，且需经过项目部门负责人的审批。
第十二条项目工作计划的执行过程应当及时记录，并及时向项目部门负责人报告工作进展情况。
第十三条项目工作计划执行完毕后，应当进行绩效评估，并对成果进行总结，以便下一阶段的工作。
第三章项目人员管理第十四条项目经理应当根据项目工作计划，合理调配项目人员，并对他们进行工作指导和监督。
第十五条项目人员应当严格遵守项目工作计划，按时按质完成工作任务，并及时向项目经理汇报工作进展情况。
第十六条项目人员之间应当加强沟通和协作，共同完成项目任务，提高工作效率和质量。
第十七条项目团队工作中如有工作矛盾或问题，应当及时向项目经理反映，并由项目经理进行协调解决。
第十八条项目团队应当积极参加相关培训和学习，不断提高自身的专业技能和管理水平。
第四章项目资源管理第十九条项目经理应当根据项目工作计划，合理调配项目资源，包括物资、资金、设备、技术等。
项目管护制度
项目管护制度一、引言项目管护制度是为了规范项目管理和保障项目顺利推进而制定的管理规范和流程。
本文将详细介绍项目管护制度的内容和要求，以确保项目的有效管理和高效运作。
二、制度目的项目管护制度的目的是确保项目按照既定目标和计划进行，保证项目的质量、进度和成本得到有效控制。
通过制定明确的管理流程和责任分工，提高项目管理的规范性和效率，降低项目风险，实现项目的成功交付。
三、制度范围本制度适用于所有公司内部的项目管理工作，包括项目的立项、策划、执行、监控和收尾等各个阶段。
四、制度内容1. 项目立项阶段1.1 项目需求分析：明确项目的背景、目标、范围和关键要求。
1.2 项目可行性研究：对项目进行可行性评估，包括市场分析、技术可行性和经济效益分析等。
1.3 项目立项申请：编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、预算和风险评估等内容。
1.4 项目立项审批：由相关部门对项目立项申请进行审批，确定项目的立项与否。
2.1 项目组建：成立项目组，明确项目组成员的职责和权限。
2.2 项目计划编制：制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和资源需求等。
2.3 项目风险评估：对项目可能存在的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
2.4 项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通渠道和频次，确保项目各方之间的信息流畅。
3. 项目执行阶段3.1 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、计划和各方责任。
3.2 项目执行控制：按照项目计划执行项目工作，定期进行项目进度、成本和质量的监控和控制。
3.3 项目变更管理：对项目变更进行评估和管理，确保变更的合理性和影响的控制。
3.4 项目问题解决：及时处理项目中出现的问题和风险，避免对项目进度和成本的影响。
4. 项目监控阶段4.1 项目进度监控：定期对项目进度进行监控和评估，确保项目按计划进行。
4.2 项目成本控制：控制项目成本，防止超出预算，及时采取措施进行调整。
4.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求。
项目制度管理制度
项目制度管理制度1. 引言项目制度管理制度是为了规范和管理项目制度而制定的一套具体操作规程。
通过项目制度管理制度的实施，可以确保项目得以顺利进行，提高项目管理的效率和质量。
本文档旨在明确项目制度管理的相关要求和流程，以确保项目团队的合作和协调。
2. 制度范围本制度适用于所有内部或外部项目的开展和管理，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段。
3. 项目制度管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理团队应制定项目启动计划，明确项目背景、目标和范围。
项目启动计划应包括内容： - 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，确保项目的可行性和目标的一致性。
- 项目范围和限制：明确项目的范围和限制，明确项目的边界和约束条件。
- 项目组织结构：确定项目组织结构，明确各个角色和职责。
- 项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确项目各方之间的沟通方式和频率。
在项目计划阶段，项目管理团队应制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划和风险管理计划等。
项目计划应包括内容： - 项目进度计划：明确项目的各个阶段和任务以及其交付时间，确保项目能够按时完成。
- 资源计划：明确项目所需的人力、物力和财力资源，保障项目的顺利进行。
- 风险管理计划：识别并评估项目风险，并制定相应的风险应对计划，降低项目风险。
- 质量管理计划：制定项目质量要求和评估方式，并制定相应的质量保证措施。
3.3 项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理团队应按照项目计划进行任务分配和执行，确保项目的顺利进行。
项目执行阶段包括内容： - 任务分配：将项目任务分配给相应的团队成员，并明确任务的工作量和截止日期。
- 进度控制：监控项目的进度，及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目按计划进行。
- 资源管理：合理管理项目资源，确保项目所需的资源可得到保障。
- 沟通协调：加强团队内外的沟通和协调，及时解决项目中的问题。
3.4 项目监控阶段在项目监控阶段，项目管理团队应对项目的进展和问题进行监控和控制，确保项目的顺利进行。
项目制度管理制度
项目制度管理制度项目制度管理制度一、概述本制度是为了规范项目管理，确保项目按时、按质、按量完成的管理规定。
通过制定项目制度管理制度，可以提高项目的管理效率，降低项目风险，保证项目能够顺利实施。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的管理。
所有项目团队成员都应遵守本制度的规定，并按照制度要求进行项目管理。
三、项目组织架构项目组织架构由项目经理负责制定，包括项目经理、项目组成员和相关部门人员。
项目经理负责协调和管理项目组成员的工作，相关部门人员负责提供支持和配合。
四、项目计划管理1. 制定项目计划项目经理负责制定项目计划，明确项目的目标、范围、任务和时间节点。
项目计划应经过相关部门审核并得到批准。
2. 监控项目进度项目经理负责监控项目进度，确保项目按计划进行。
如果发现项目进度延迟或有其他问题，应及时采取相应措施进行调整和补救。
3. 项目评估和项目经理在项目结束后应进行项目评估和，分析项目实施过程中的成功经验和不足之处，为今后的项目提供参考和改进方案。
五、项目质量管理1. 制定项目质量目标项目经理负责制定项目质量目标，并与项目组成员共同制定达成目标的措施和方法。
2. 开展质量控制活动项目组成员应按照项目质量目标进行工作，并进行质量控制活动，确保项目交付物的质量符合要求。
3. 进行质量评估和改进项目结束后，项目经理应进行质量评估，发现问题并进行改进，以提高项目的质量。
六、项目风险管理1. 识别和评估风险项目组成员应及时识别项目可能出现的风险，并进行评估，确定可能的影响和应对措施。
2. 控制和处理风险项目经理负责制定风险控制和处理方案，并组织项目组成员进行风险控制和处理工作，确保项目能够顺利实施。
七、项目沟通管理1. 确定沟通渠道和方式项目经理负责确定项目沟通的渠道和方式，确保项目组成员之间的沟通畅通无阻。
2. 进行定期沟通项目组成员应定期进行沟通，交流工作进展情况和遇到的问题，及时解决沟通中的障碍。
八、项目变更管理1. 变更申请和评估项目组成员如需变更项目计划或项目目标，应提出变更申请，并经过项目经理和相关部门的评估和批准。
项目制度管理制度
项目制度管理制度项目制度管理制度一、概述项目制度管理是为了保证项目的顺利进行，达到预定目标的管理方法和手段。
本制度旨在规范项目的管理流程和行为准则，确保项目的高效运行和可持续发展。
二、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，对项目的进度、质量和资源进行管理。
2. 项目组成员：根据项目需求，由项目经理组织并安排工作任务。
三、项目计划1. 制定项目计划：项目经理负责根据项目目标和要求制定详细的项目计划，并征求相关人员的意见和建议。
2. 定期检查和更新项目计划：项目经理定期对项目计划进行检查和更新，及时调整项目进度和资源分配。
四、项目执行1. 明确任务目标和职责：项目经理明确项目成员的任务目标和职责，并确保每个成员理解和承担任务。
2. 定期沟通和协调：项目成员定期召开会议，对项目进展进行沟通和协调，及时解决问题和调整计划。
3. 监督项目进展：项目经理负责监督项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按计划顺利进行。
五、项目评估和1. 进行项目评估：项目经理和项目成员对项目的整体效果进行评估，项目经验和教训。
2. 组织项目会议：项目经理组织项目会议，汇报项目成果和经验教训，并提出改进措施和建议。
六、项目纪律和奖惩1. 遵守项目规定：项目成员必须遵守项目管理制度，严格执行项目计划和任务要求。
2. 奖惩机制：对于项目成员的优秀表现，项目经理可以给予奖励和荣誉；对于违反项目规定或工作不到位的行为，项目经理可以给予警告、罚款等处罚。
七、项目文件和资料管理1. 文件和资料归档：项目文件和资料必须按照规定的分类和格式进行归档，方便项目成员查阅和使用。
2. 文件和资料保密：项目文件和资料必须严格保密，不得泄露给无关人员。
八、项目质量管理1. 项目质量控制：项目成员必须按照质量管理要求，确保项目交付物的质量符合预期。
2. 项目质量评估：项目经理组织对项目交付物进行质量评估，提出改进意见和建议。
九、项目风险管理1. 风险识别和分析：项目经理和项目成员必须对项目潜在风险进行识别和分析，制定相应的应对措施。
项管管理制度
项管管理制度一、项目管理制度的目的和依据为了规范和提高项目管理工作水平，保证项目的顺利实施和有效运作，制定本制度。
依据中国现行有关法律、法规和国家有关标准和规范制定。
二、项目管理范围本制度适用于公司内所有项目管理人员，包括项目经理和项目团队成员。
三、项目管理的基本原则1、客户至上：项目管理工作应以满足客户需求为首要目标。
2、规范运作：严格按照项目管理流程和规定进行管理。
3、高效执行：提高执行效率，确保项目进度和质量。
4、风险控制：及时发现和解决项目风险，确保项目成功实施。
5、团队合作：鼓励团队协作，实现项目共赢。
四、项目管理的基本职责1、项目经理（1）负责项目的全面管理和协调，确保项目目标的顺利实现。
（2）制定项目管理计划和预算，监控项目进度和成本。
（3）组织项目团队成员，促进团队协作，解决项目管理中的问题和矛盾。
（4）及时报告项目的进展情况，汇报项目的风险和问题。
（5）完成领导交办的其他工作。
2、项目团队成员（1）认真执行项目管理计划和方案，按时完成任务。
（2）主动发现和解决项目执行过程中的问题，积极配合项目经理开展工作。
（3）定期向项目经理汇报工作进展情况，促进项目的良性运作。
五、项目管理工作流程1、项目启动阶段（1）领导听取项目建议和审批项目立项。
（2）项目经理组织开展项目调研和可行性研究，制定项目管理计划和预算。
（3）编制项目立项报告，提出项目申请书，报领导审批。
2、项目实施阶段（1）项目经理组织项目团队成员制定项目实施计划，明确工作任务和责任。
（2）分配项目经费和资源，确定项目进度和成本控制目标。
（3）严格按照项目管理计划进行项目实施，及时解决项目实施中的问题和风险。
（4）定期召开项目管理会议，研究解决项目实施中的关键问题。
3、项目验收阶段（1）项目经理组织项目团队成员完成项目验收工作。
（2）提交项目验收报告，报领导批准。
4、项目总结阶段（1）项目经理组织项目团队成员进行项目总结和经验交流。
项目管护制度
项目管护制度项目管理制度是组织在实施项目过程中采取的一系列规范和程序，以确保项目能够按时按质完成，并最大限度地满足项目目标和客户需求。
项目管理制度的实施可以提高项目的效率和效果，减少资源浪费和风险。
首先，项目管理制度应明确项目的组织结构和职责分工。
项目经理应该被指定，并明确其在项目中的权力和责任。
其他项目团队成员的角色也应该明确，以便大家知道各自的职责和任务。
其次，项目管理制度应规定项目的计划和控制过程。
项目计划是项目成功的关键，它应包括项目目标、范围、时间、成本和质量等要素。
项目管理制度应规定项目计划的编制、调整和评审流程，确保项目计划的可行性和合理性，并能根据需要进行调整。
项目控制过程则是确保项目按计划进行的手段，通过不断监控和评估项目的执行情况，及时发现和纠正偏差。
第三，项目管理制度应规定变更管理和风险管理的程序。
在项目实施过程中，难免会有一些需求变更或者风险的出现。
项目管理制度应规定变更管理的程序，明确如何评估变更对项目的影响，以及如何决策是否接受或拒绝变更。
同时，项目管理制度应规定风险管理的程序，明确如何识别、评估和应对项目风险，以确保项目能够应对不确定性和风险。
最后，项目管理制度应规定项目的信息管理和沟通流程。
项目涉及到大量的信息和沟通，良好的信息管理和沟通流程可以有效地传递项目信息，提高项目的协调性和沟通效率。
项目管理制度应规定项目信息的收集、处理和共享方式，以及项目沟通的频率和方式。
综上所述，项目管理制度是实施项目管理的基础，通过明确项目的组织结构和职责分工，规定项目计划和控制过程，制定变更管理和风险管理的程序，以及规定信息管理和沟通流程，可以提高项目的管理效率和效果，保证项目的成功实施。
项目管护制度
项目管护制度项目管护制度是为了规范和管理项目的执行过程，确保项目按时、按质、按量完成的一套制度和流程。
下面是一个标准格式的项目管护制度文本，详细介绍了该制度的内容和要求。
一、制度目的项目管护制度的目的是确保项目的顺利进行和高效完成，提高项目执行的质量和效率，保证项目的目标和利益最大化。
二、适用范围该制度适用于本公司所有项目的执行过程，包括项目的启动、计划、实施、监控和收尾等各个阶段。
三、制度内容1. 项目启动1.1. 确定项目目标和范围，并制定项目计划。
1.2. 成立项目组，明确项目组成员的职责和权限。
1.3. 确定项目的资源需求和预算，并进行合理分配。
1.4. 制定项目风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目计划2.1. 制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源计划等。
2.2. 确定项目的关键路径和关键节点，并进行合理的资源调配。
2.3. 制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标和质量控制措施。
2.4. 制定项目沟通计划，明确项目各方之间的沟通方式和频率。
3. 项目实施3.1. 按照项目计划执行项目工作，确保项目进度和质量的达到。
3.2. 建立项目执行的监控机制，及时发现和解决项目的问题和风险。
3.3. 进行项目的沟通和协调，保持项目各方之间的良好合作关系。
3.4. 进行项目的变更管理，确保变更的合理性和影响的控制。
4. 项目监控4.1. 定期对项目的进度、质量和成本进行监控和评估。
4.2. 及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
4.3. 定期向项目相关方报告项目的执行情况和进展。
5. 项目收尾5.1. 对项目的执行过程进行总结和评估，总结项目的经验和教训。
5.2. 进行项目的验收和交付，确保项目的交付物符合要求。
5.3. 完成项目的结算和结案工作，做好项目的档案管理。
四、制度要求1. 项目组成员应严格按照项目管护制度的要求执行项目工作。
2. 项目组成员应及时向项目经理汇报项目的进展和问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
碧林湾项目工程管理制度中海宏洋（南通）投资开发有限公司碧林湾项目发展部2013年4月一、目的为逐步完善碧林湾项目工程管理制度，提高工程管理的程序化、标准化，指导参建各方完善管理流程，从而保证施工工期、工程质量，规范现场管理，特制定此制度。
二、定义及适用范围2.1定义本项目工程管理工作是指从施工总承包单位进场后，工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中参建各方为保证工程顺利完成，达到合同约定的目标，而进行的全方位、全过程、多层面的管理工作。
2.2适用范围本制度仅适用于中海宏洋（南通）投资开发有限公司碧林湾项目的工程管理。
三、原则此制度为强制性标准，参建各方必须严格执行。
四、进度管理4.1工作流程4.1.1首次计划上报（1）总包单位在收到进场通知单后的7d内根据施工合同上报《临设施工进度计划》、《施工进度总计划》以及《基础结构阶段详细施工计划》给业主项目发展部。
（2）施工进度总计划应明确关键线路上各重要节点的完成时间，里程碑节点完成时间与合同保持一致；基础结构阶段详细施工计划应细化到每一道施工工序上。
（3）业主项目发展部在收到计划3d内完成审核工作，经业主审批的计划具有合约效力，总包单位须严格执行。
4.1.2中期计划上报（1）根据项目发展的不同阶段，总包单位提前7d左右上报《主体结构阶段详细施工计划》、《砌体结构阶段详细施工计划》、《内、外墙工程阶段详细施工计划》。
（2）中期计划应具体到每道工序，经业主审批后严格执行，并具有合约效力。
4.1.3收尾阶段计划上报（1）收尾阶段应先对问题进行统计，并记录在《收尾阶段问题清单统计表1》中。
（2）针对《收尾阶段问题清单统计表1》编制《收尾阶段施工计划1》，经业主审批后，通过逐一销项的方法来完成计划。
（3）第一轮《收尾阶段问题清单统计表1》中的问题处理完后，再进行第二轮的问题统计，并记录在《收尾阶段问题清单统计表2》中。
（4）针对《收尾阶段问题清单统计表2》编制《收尾阶段施工计划2》，经业主审批后，再通过逐一销项的方法来完成计划。
（5）以此类推，直到完成《收尾阶段施工计划N》，把所有收尾问题都处理完毕为止。
4.2月计划和周计划在各阶段详细计划的指导下完成《月进度计划》和《周进度计划》的编制，并经业主审批后严格执行。
4.3进度控制（1）由业主于每月5日前组织召开进度检讨会对《月进度计划》完成情况进行检讨，每周在工程例会上对《周进度计划》进行检讨。
（2）工期滞后超过7d以上，各阶段施工计划根据实际进度情况进行动态调整，调整后的计划须经过业主审批。
（3）总进度计划一经审批不允许调整，施工单位须确保各里程碑节点按时完成。
4.4附件《收尾阶段问题清单统计表》模板。
五、质量管理5.1测量及定位放线的监控由施工单位布设平面控制网和高程控制网，并向监理单位和项目发展部提交控制网数据。
监理单位须对施工单位的定位放线情况进行严格核验。
项目发展部现场负责人应督促监理工程师组织场地测量控制点移交和保护工作。
5.2 工程样板的确认5.2.1需要定样内容所有可见乙供材料均应确认样板，包括砌体材料、钢丝网和网格布、楼梯栏杆扶手和护窗栏杆、滴水线槽、管道井检修门、烟道及止回阀、泵坑盖板、水龙头、开关面板、过线箱盖、公共楼梯间踏步饰面、面砖勾缝剂等等。
5.2.2材料样板的确定（1）材料的报样建筑设计上采用的材料，均要求及时报样给业主，经业主确认后，作为施工时对照样板。
未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上，否则不予以认可。
（2）材料的选样楼梯踏步饰面、开关面板等装修材料采用选样制度，由施工单位按照设计师的要求，报送多种样板，经业主确认后方能开始采购。
（3）材料样板的变更由于特殊的原因，样板材料需要变更时，由施工单位以《工作联系单》，说明变更原因，经业主批准后方能实施。
5.2.3施工样板的确定（1）需设计师确定的样板（效果样板）原则上，所有可见工程均须制作施工样板由业主设计部确认。
施工样板确认由业主项目发展部组织，会同业主设计师、监理工程师、施工单位参加，对施工样板提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写《样板确认单》，必要时附图片资料，经业主设计师、项目发展部工程师签字认可，并存档。
具体为室内栏杆扶手施工样板、外墙面砖及勾缝剂施工样板、屋面瓦施工样板、室外栏杆施工样板、外门窗施工样板、外墙石材施工样板、外墙涂料施工样板以及其它运用在外立面上的施工样板等等。
施工单位根据设计风格的不同分别选择不同的几栋楼做外立面的施工样板，外立面施工完成后再由业主设计师对施工样板进行确认。
（2）由项目发展部确定的样板（工序样板）业主项目发展部确认的样板着重在一些施工质量控制交底方面，由业主项目发展部、监理工程师和施工单位参加，提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写《施工样板确认单》，主要有施工选材定样（如一般部位钢丝网和网格布）、钢筋工程施工样板、模板工程施工样板、混凝土工程施工样板、砌筑施工样板、铝合金门窗安装施工样板、铁艺栏杆安装施工样板、外墙石材安装施工样板、屋面瓦铺设施工样板、外墙涂料、外墙面砖施工样板、门窗塞缝施工样板、防水堵洞节点处理施工样板、防水工程施工样板、抹灰施工样板、水电预埋和开槽施工工艺样板、以及交楼标准施工样板等等。
钢筋、模板和混凝土工程施工样板在结构±0.000施工时安排。
以上需要做施工样板的分项工程应能反映出所含检验批的施工质量。
5.3质量管理制度5.3.1技术交底制度（1）各工种每道工序施工前必须进行施工技术与要求及验收标准的交底。
技术交底分三个层次，即项目发展部、监理工程师对施工单位技术负责人技术交底；施工单位内部对工长的技术交底；工长对具体施工班组的技术交底。
（2）涉及到特殊材料和工艺的技术交底工作，需项目发展部牵头组织，设计管理部、设计单位以及施工单位参加，进行交底。
（3）要求技术交底有详尽的时间及签名记录，业主项目发展部在日常的巡视监控过程中，随时抽查交底记录并询问交底过程，如施工工人不能明确回答施工方法及要求的，要求施工单位限期整改并附相应惩罚措施。
5.3.2“封样”及工程样板房制度（1）施工单位施工前，必须在项目发展部指定区域，做出项目发展部所要求的分项工程施工样板，经监理、项目发展部认可后方能进行大面积施工。
施工单位必须按计划将主要材料提交实物样品，实样经监理工程师及项目发展部批准后进行“封样”，以备材料进场时的比对和验收。
（2）要求承包商先做标准房施工的工程样板房（即交楼标准），由项目发展部负责组织各专业工程师（土建、结构、电气、供排水等）、设计部以及设计院、营销部、物业公司及施工单位等相关人员共同验收。
（3）工程样板房的主要目的是：a.检验标准房在使用、功能、各工种之间施工及工艺配合（譬如结构预留空洞位置大小与电器设备安装配合等）问题，及早发现问题，及早解决。
b.检验承包商的施工质量及素质，提出存在问题，督促改善。
c.确定交楼标准，为大面积施工做准备。
（4）各相关部门参加样板房汇审验收后，要形成评审记录，项目发展部负责督促有关单位整改。
整改工作由项目经理负责，没有达到整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。
5.3.3旁站监理制度（1）项目发展部对重要的隐蔽工程和关键工序（如土方回填、桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）会同监理单位到施工现场进行检查，并检查其落实情况。
对于需要旁站监理检查项目，项目发展部各专业工程师应对旁站监理行为进行监督,如发现有应该旁站而没有旁站的情况，按合同对监理单位进行处罚。
（2）要求监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准及有关工程建设合同对工程质量进行检查。
5.3.4工序控制制度（1）施工过程中的重要工序须经监理部及项目发展部联合检查认可后才能进行下道工序。
碧林湾项目执行会签单制度，详见各《过程验收会签单》，如关键工序的验收没有执行会签单制度而直接进入下道工序施工的，对施工单位处以10000/次的处罚。
（2）要求施工单位在每一工序检验批完成后，进行分项工程检验批验收。
（3）要求施工单位在各分部及单位工程完成后填写《工程验收报验单》，并提交监理部审核。
（4）在隐蔽工程施工完成后施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再通知监理部各专业监理工程师及项目发展部现场工程师进行隐蔽验收，验收合格后监理、项目发展部工程师签字，需要时加盖监理部公章。
5.3.5联合检查和日常巡视制度（1）项目发展部每隔一周组织监理工程师、施工单位进行一次质量检查，由监理工程师以《工程质量整改通知单》的形式要求施工单位限时整改。
（2）项目发展部工程师须每天对施工现场进行巡视，对工程施工中的质量问题和安全隐患，如有必要，应向施工单位和监理单位发出《工程整改通知书》，要求施工单位限期整改。
整改完成后，施工单位应有书面《整改回复单》回复，并报监理部、项目发展部复查。
若未按时整改，按合同对施工单位进行处罚。
5.4对施工材料的验收凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，项目发展部各专业工程师应与监理工程师一道对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（设计样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。
由于原则上重要的材料、设备均为甲供，因此监控方法主要是由项目发展部主管工程师牵头组织监理工程师、承包商把好进场验收这一关，监理工程师严格执行进场材料的审查，并结合现场施工情况，当发现不合格品或货不对板（设计师确定的样板）时坚决予以退货。
情况恶劣者予以处罚甚至取消承包、投标资格。
5.5工程技术管理5.5.1图纸管理（1）图纸的发放：项目发展部负责监理单位及施工单位的图纸发放工作。
（2）图纸的保管：施工单位应有专人负责统一保管图纸，填写《工程图纸清单》，并定期进行整理。
（3）图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。
主要解决施工工艺上的问题，由项目发展部主持。
图纸会审中提出问题及处理意见要详见会审纪要，汇总整理成正式文件，由业主、设计、施工等与会各方审核无误后签字盖章。
图纸会审纪要一式四份（原件），业主、设计、监理、施工各执一份并作为设计补充文件及有效的结算文件。
5.5.2技术方案评审施工过程中的分部分项工程施工方案在上报监理进行评审外，还应经过业主审批，否则不得实施。
5.5.3工程资料（1）施工资料应与施工进度保持同步，施工单位在报验收前，首先应上报相应的工程资料，并通过监理验收，否则不予以现场验收。
（2）工程资料应不少于一式四份，如在各分部分项工程完成15天后还未上报经过施工单位自身审核及监理单位审批的工程资料给业主的话，业主将对施工单位处以2000元/天的处罚。
5.6实测实量制度碧林湾项目执行实测实量制度，要求施工单位做好以下几点：（1）在主体结构施工阶段，应先上报墙柱模板垂直度、平板模板标高的实测数据，并记录到《中海地产实测实量数据记录表（模板分项）》中，要求自测合格率为100%，监理工程师及业主项目发展部工程师对实测实量数据进行不少于20%比例的抽查，否则对钢筋隐蔽工程将不予以验收。