某工程项目管理制度汇编(DOC 48页)
工程施工项目管理制度汇编
工程施工项目管理制度汇编第一章总则第一条为加强工程施工项目管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，促进施工项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程施工项目的管理，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条本制度由工程项目管理部门负责起草，经项目负责人批准后执行。
第四条项目负责人是工程项目管理的核心责任人，负责全面协调、统一领导和监督项目的实施。
第五条工程项目管理部门负责监督和检查施工过程中各项工作的执行情况，提出改进意见和建议。
第六条本制度是工程施工项目管理的基本依据，各级工程人员必须严格按照制度执行，不得有任何擅自修改或违反规定的行为。
第七条本制度有关术语解释如下：（一）工程项目：指建设单位委托施工单位进行施工的工程项目。
（二）项目负责人：指被委托管理整个工程项目的核心责任人。
（三）施工单位：指承揽工程项目施工任务的单位。
（四）监理单位：指被建设单位委托对工程施工进行监督、检查和指导的单位。
第二章项目立项第八条项目立项是工程项目的启动阶段，要求建设单位根据实际情况确定项目需求和工程范围，进行初步评估和论证。
第九条在项目立项阶段，建设单位应明确项目的投资方案、建设规模、工程内容、施工标准和质量要求等，形成立项报告。
第十条项目立项报告应包括以下内容：（一）项目概况：包括项目名称、建设单位、项目位置、项目规模等。
（二）项目建设内容：包括项目建设方案、工程量清单、施工计划等。
（三）工程造价：包括投资预算、资金来源、预算控制等。
（四）施工标准和质量要求：包括施工标准、工程质量要求、环境保护要求等。
第十一条项目立项报告应经建设单位上级主管部门批准后，方可进行项目实施。
第三章施工组织设计第十二条在项目立项批复后，施工单位应根据项目建设要求、工程规模和施工条件，编制施工组织设计方案。
第十三条施工组织设计方案应包括以下内容：（一）总体设计方案：包括施工组织总体布局、工程进度计划等。
（二）工程施工组织设计：包括施工分部工程划分、工程施工方法、施工工艺等。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、项目管理范围1. 项目管理的范围限定在项目的规划、实施、监督和总结各个阶段。
2. 项目管理的内容包括项目目标的确立、项目计划的制定、项目资源的配置、项目进度的控制、项目质量的保证等。
二、项目管理组织机构1. 项目管理组织机构由项目负责人、项目经理、项目组成员等组成。
2. 项目负责人负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的具体实施和管理。
三、项目管理的原则1. 按照项目目标，以客户需求为导向。
2. 强化项目的计划性、系统性和有效性。
3. 统筹资源的配置，合理分工。
4. 注重沟通和协调，及时解决问题。
5. 关注项目的风险，做好风险管理。
四、项目规划1. 项目规划由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目规划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源和制定项目组织机构等。
五、项目实施1. 项目实施阶段由项目经理负责。
2. 项目实施过程中要进行进度控制，及时调整项目计划。
六、项目监督1. 项目监督阶段由项目经理和项目负责人共同完成。
2. 项目监督主要包括对项目进度、质量、成本等方面进行监督和评估。
七、项目总结1. 项目总结由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目总结过程中要对项目的整体情况进行评估，总结项目的经验教训，提出改进意见。
八、项目管理工具1. 项目管理工具主要包括项目管理软件、信息管理系统等。
2. 项目管理工具要根据项目的实际情况进行选择和应用。
九、项目管理培训1. 对项目管理人员进行培训，提高其项目管理的能力。
2. 定期组织项目管理培训，更新项目管理知识。
十、项目管理文件1. 项目管理文件包括项目规划报告、项目实施计划、项目监督报告等。
2. 项目管理文件要按照一定的格式和规范进行编制和管理。
以上为工程项目管理制度汇编，包括项目管理范围、项目管理组织机构、项目管理原则、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结、项目管理工具、项目管理培训和项目管理文件等内容。
工程项目项目管理制度汇编
工程项目项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司工程项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利实施，特制订以下项目管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括建设工程、装修工程、设备采购等各类工程项目。
第三条项目经理是项目的全面负责人，负责项目实施的全过程。
第四条项目组成员应按照项目经理的指挥安排，认真履行各自职责，共同完成项目任务。
第五条项目管理制度包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的规定。
第六条项目经理应具备相关工程项目管理经验和技能，并须经过公司组织的相关培训和考核。
第七条项目组成员应具备相关专业知识和技能，且须经过公司组织的相关培训和考核。
第八条项目管理制度的解释权归公司管理层所有。
第二章项目启动阶段第九条项目启动阶段由公司领导与项目经理共同完成，内容包括项目立项、编制项目计划、确定项目目标等。
第十条项目经理应编制项目启动报告，提交公司领导审批，并组建项目团队。
第十一条项目启动报告内容主要包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间计划等。
第十二条项目启动后，项目经理应与项目团队成员进行沟通，明确各自责任和任务，确保项目顺利实施。
第十三条项目启动阶段结束后，项目经理应组织项目团队进行项目启动会议，明确项目目标和计划，确保项目执行顺利推进。
第三章项目执行阶段第十四条项目执行阶段是整个项目周期中最重要的阶段，项目经理应根据项目计划，组织项目团队进行项目实施。
第十五条项目执行阶段包括项目设计、项目采购、项目施工等各个环节。
第十六条项目经理应定期组织项目汇报会议，及时了解项目进展情况和问题解决情况，确保项目顺利实施。
第十七条项目变更是项目执行阶段中常见的情况，如有项目变更，项目经理应及时汇报，并经过相关程序批准。
第十八条项目执行阶段结束后，项目经理应召开项目汇总会议，总结项目执行情况，及时进行项目结算。
第四章项目监控阶段第十九条项目监控阶段是对整个项目的过程和结果进行监督和控制，确保项目按照计划进行。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范和管理公司的各类工程项目，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程项目管理工作，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程项目的管理责任人应严格遵守本制度的规定，并负责全面指导、统筹协调和监督工程项目的各项工作。
第四条公司应对工程项目管理制度进行定期评估和更新，确保其适应公司发展需要和国家相关政策法规的要求。
第五条公司应建立健全工程项目管理的信息化平台，提高工程项目管理的效率和便利性。
第二章项目立项管理第六条工程项目的立项应符合公司相关规定，必须提供项目的立项申请书、可行性研究报告、项目总预算等相关资料。
第七条项目立项管理负责人应认真审核项目立项材料，对项目的可行性和必要性进行综合评估，确保项目符合公司发展规划和政策法规。
第八条项目立项管理负责人应及时向公司领导层报告项目的立项情况，并征得其同意后，方可进行下一步工作。
第九条项目立项管理负责人应根据项目的实际情况确定项目的实施计划和时间表，明确项目实施的目标和重点工作。
第十条项目立项管理负责人应指导工程项目组织编制项目实施方案，明确项目的工作流程和责任分工，确保项目实施的有序进行。
第三章项目实施管理第十一条项目实施过程中，工程项目组织应严格按照项目实施方案和时间表进行工作，确保项目按计划进行。
第十二条工程项目组织应加强对项目的监督和检查，及时发现和解决工程项目实施中出现的问题和困难，确保项目顺利推进。
第十三条工程项目组织应加强对项目设备和材料的管理，确保项目所需资源的供应和使用得到有效控制。
第十四条工程项目组织应定期向公司领导层和管理部门报告项目的进展情况和问题解决情况，及时汇报项目的风险和控制措施。
第十五条项目实施结束后，工程项目组织应按照公司相关规定对项目进行总结和评估，并做出经验教训总结，为下一步工作提供参考。
第四章质量管理第十六条工程项目组织应制定和实施质量管理计划，明确质量标准和验收标准，确保工程项目的质量符合相关要求。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，依据国家相关法律法规和工程管理的实践经验，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目管理活动，具体责任单位为项目管理部门，管理部门应根据具体项目情况制定具体管理细则。
第三条工程项目管理应遵循科学合理的规划，严格的管理流程，确保工程质量、安全，并在预算范围内按时完成。
第四条本制度的解释权归本单位项目管理部门。
第二章项目立项和策划第五条新项目立项应编制项目立项申请书，内容包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、投资组成、资金来源、投资效益论证等。
第六条项目立项申请书应经项目管理部门审核批准，并报上级主管部门备案。
第七条项目策划书应由项目管理部门组织编制，内容包括项目总体规划、施工图纸设计、工程预算等。
第八条项目策划书应经过专业审核，确保设计方案合理、可行。
第九条项目策划书的修改或调整，应经项目管理部门批准。
第三章项目实施第十条项目实施前应编制施工方案，内容包括工期计划、施工组织设计、安全措施、设备材料采购计划等。
第十一条招标采购应符合国家相关法律法规，程序合理、透明，确保供应商公平参与。
第十二条施工现场应严格按照施工方案执行，确保施工安全和质量。
第十三条项目进度和费用的监控应建立科学的监控体系，及时发现问题并做出应对措施。
第四章工程质量和安全第十四条工程质量应符合国家相关标准，严格执行质量管理体系，确保工程质量。
第十五条工程施工应符合相关安全规定，建立完备的安全管理制度，确保施工安全。
第十六条发现工程质量和安全问题时，应立即停工处理，并追究责任。
第五章项目验收和移交第十七条项目竣工时应进行工程验收，确保工程质量和安全按照合同约定的要求。
第十八条项目移交时应进行资料交接，并办理相关手续，确保项目移交顺利进行。
第六章项目监理第十九条重点工程项目应聘请合格的第三方监理机构进行监理，并建立监理制度。
工程项目部管理制度汇编范本
工程项目部管理制度汇编范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目管理的效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司旗下所有工程项目部，工程项目部应严格遵守本制度的规定。
第三条工程项目部应根据本管理制度，结合自身实际情况，制定详细的管理制度和规章制度，确保各项管理工作正常开展。
第二章工程项目部组织架构第四条工程项目部的组织架构包括部门设置、人员编制和岗位职责等内容，具体如下：（一）部门设置：工程项目部设总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、安全管理部等部门。
（二）人员编制：工程项目部人员编制应根据实际项目规模合理确定，确保各部门人员配备齐全。
（三）岗位职责：各部门应明确岗位职责，分工明确，责任到位，确保各项工作有序进行。
第五条工程项目部应建立健全各部门间的协调机制，加强沟通协作，共同推动工程项目的顺利实施。
第三章工程项目部管理制度第六条工程项目部应建立完善的管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、工程管理制度等，确保各项管理工作规范有序进行。
第七条工程项目部应积极倡导科学管理、精细化管理，推动管理水平不断提升，提高绩效评价。
第八条工程项目部应严格遵守国家法律法规，确保各项管理工作合法合规。
第九条工程项目部应根据实际需要，不断完善管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利实施。
第四章工程项目部各项工作流程第十条工程项目部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目立项流程、项目实施流程、项目验收流程等，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程项目部各工作流程应明确责任人、工作内容、工作程序等，保证各项工作有条不紊地进行。
第十二条工程项目部应建立健全的工作协调机制，及时解决工作中出现的问题，确保工程项目的正常推进。
第五章工程项目部绩效评价第十三条工程项目部应建立严格的绩效考核制度，评价标准明确，评价程序规范，确保绩效评价公正客观。
第十四条工程项目部应定期组织绩效评价工作，针对工作中存在的问题及时进行整改，提高管理水平。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、概述工程项目管理制度是组织内部协调、控制、监管和评估项目管理过程的重要工具。
通过制定科学有效的管理制度，能够提高工程项目的组织管理水平和实施质量，完善项目管理体系，规范项目管理流程,从而保证工程质量和进度的合理控制和调配。
二、责任和角色1.项目经理：负责项目的组织、领导、协调、指导工作；负责项目的计划、实施、监督和评估。
2.项目管理人员：根据职责分工，协同开展项目管理的各项工作。
3.项目组成员：执行项目计划中的各项任务。
三、制度内容1.项目立项1.1项目提案、可行性研究应当从项目立项工作开始，验收人员参与评估、意见征求和判断，对项目可行性达成共识后批准实施。
1.2项目立项工作应当制定项目建议书，明确项目的背景、目标、规模、资源需求和风险评估等要素。
1.3项目立项应当经过逐级审批并备案，禁止未经批准和备案工作的进行。
2.项目计划2.1项目计划要素包括项目工作范围、进度、成本、质量、风险等要素。
项目计划应当以目标为导向，考虑到各项因素的影响，并与实际情况相符。
2.2项目计划应当根据项目目标制定，分解到各个阶段，并结合实际情况及时更新调整。
2.3项目计划应当经过逐级审批，并得到相关人员的签字认可后才能公布执行。
3.项目实施3.1项目实施应当严格按照计划、标准和规范进行，并且注重项目细节和控制重点。
3.2项目实施过程中应当加强进度控制和问题解决，及时调整计划并记录调整过程，并将调整结果反馈到项目管理机构和领导中。
3.3项目实施过程应当加强监督和评估,及时发现问题并采取措施解决，确保项目质量和进度达到预期目标。
4.项目验收4.1项目验收前应当制定验收标准，严格按照标准进行验收，同时对验收结果进行记录和评估。
4.2项目验收应当经过项目管理机构、客户、供应商等相关方的共同验收协商，并以书面形式确认验收结果。
4.3项目验收结论应当根据项目目标和计划进行判断，判断结果应当经过有关部门批准并上报相关领导。
项目管理制度汇编word
项目管理制度汇编word目录第一章总则第一条为了规范和强化项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条本项目管理制度的内容包括项目的立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的规定。
第四条项目管理人员必须严格遵守本项目管理制度，确保项目按规定进行。
第五条项目管理人员必须严格执行公司的有关规章制度，确保项目的顺利进行。
第六条本项目管理制度的解释权归公司项目管理委员会。
第二章项目管理的组织机构第七条公司设立项目管理委员会，负责项目管理的规划、指导和监督工作。
第八条项目管理委员会设立项目组，具体负责项目的执行工作。
第九条项目组成员包括项目经理、技术主管、财务主管、市场主管等。
第十条项目经理是项目组的领导者，负责项目的整体管理工作。
第十一条项目经理应具备较强的领导能力和项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法。
第十二条项目技术主管负责项目的技术支持工作，确保项目按时按质完成。
第十三条项目市场主管负责项目的市场开发和推广工作，确保项目的市场效益。
第十四条项目财务主管负责项目的财务管理工作，确保项目的经济效益。
第三章项目的立项和审核第十五条项目的立项由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目经理提交立项申请书，说明项目的背景、目的、预期效果和实施计划等内容；（二）项目管理委员会审查立项申请书，确定项目是否满足公司的发展战略和经济效益要求；（三）项目管理委员会组织专家评审项目，提出建议意见；（四）项目管理委员会作出立项决定，并确定项目的预算和时间表。
第十六条项目的审核由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目完成后，由项目经理提交项目报告，说明项目的实施情况、成果和经验教训；（二）项目管理委员会组织专家评审项目报告，提出改进意见；（三）项目管理委员会审查评审意见，对项目进行总结和评估；（四）项目管理委员会做出项目收尾决定，并对项目进行总结和归档。
某工程项目管理制度汇编完整篇.doc
某工程项目管理制度汇编1 河北建设集团有限责任公司XXX道路工程I标项目经理部项目管理制度及工作流程河北建设集团有限责任公司XXX道路工程I标项目经理部二○一一年五月目录日常工作管理条例(1)请销假制度(3)食堂管理办法(4)文印管理制度(5)宿舍管理制度(6)门卫管理制度(7)仓库保管制度(8)夜间值班制度(9)成本管理办法(10)成本管理流程图(15)施工过程管控流程图(16)任务单流程图(17)材料管理流程图(18)工程变更管理流程图(19)日常工作管理条例为规范本项目部的日常管理，节约成本，避免浪费，创造一个良好的工作环生活环境，特制订本管理条例。
一、工作制度1、项目部人员要严格遵守纪律，按时上班，不迟到、早退。
2、办公时间内要坚守岗位，需要外出、请假时需办理请假条，请示领导。
并提前安排好本部门的工作，随时保持联系。
3、工作人员要严格履行自己的职责，及时、有效的完成所承担的工作。
争取做到当天工作，当天完成，不积压，不拖延，不失误。
4、保持良好的工作秩序，不得在施工现场追逐、打闹。
对待工人要保持良好的态度，不得推诿、辱骂，要有耐心的说明问题。
5、搞好部门与部门、同志与同志的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力的做好项目的各项工作。
6、项目部人员都有维护环境卫生的权利和义务。
办公室要求每天打扫，办公环境的卫生是需要大家共同保持的，不得乱扔垃圾。
7、宿舍内要求环境整洁，被褥整洁、行李规整，洗漱用品摆放整齐。
8、卫生间内不得乱扔手纸、茶渣，防止管道堵塞。
小便器内不得乱扔烟头，大小便后需用水冲净后方可离开。
9、工作时间内需佩戴胸卡，并保持胸卡卫生整洁。
10、作息时间工作时间如下：7:00—7:30 早餐时间7:30—11:30 工作时间11:30—12:00 午餐时间12:00—13:30 午休时间13:30—18:00 工作时间18:00—18:30 晚餐时间每月考勤以28天计为全勤，连续3个月全勤者，项目部会酌情适当奖励。
项目工程管理制度汇编
项目工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目工程管理效率和质量，保障项目工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部或外部的项目工程管理活动，包括项目工程的策划、设计、实施、监控和评估等全过程。
第三条项目工程管理应遵循“科学、规范、有效、协同”的原则，实行全员参与、全过程管理，达到项目目标。
第四条项目工程管理应根据具体项目的特点和要求，灵活运用本制度的相关规定，确保项目工程的顺利进行。
第二章项目工程管理组织第五条公司应设立专门的项目管理部门或项目管理团队，负责项目工程的整体规划、实施和监控。
第六条项目管理部门应根据项目的规模和复杂程度，确定项目经理及其管理团队，并明确各成员的职责和权限。
第七条项目经理应具有相关的专业知识和管理经验，负责项目的全面管理和协调，对项目的结果负责。
第八条项目管理部门应不断完善组织机构和管理制度，提高项目管理的专业化水平和服务质量。
第三章项目工程管理规划第九条项目工程管理规划应科学可行，包括项目的目标、资源、进度、质量、成本等方面的规划。
第十条项目工程管理规划应与项目目标和公司战略相一致，具有针对性和可操作性。
第十一条项目工程管理规划应根据项目实际情况，合理分配资源，确保项目的成功实施。
第四章项目工程管理实施第十二条项目工程管理实施应遵循科学管理原则，注重团队协作和信息共享，提高工作效率和质量。
第十三条项目工程管理实施应按照项目管理计划和要求，合理分配任务，确保项目的进度和质量。
第十四条项目工程管理实施应及时跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第五章项目工程管理监控第十五条项目工程管理监控应及时收集和分析项目的相关数据和信息，评估项目的整体情况。
第十六条项目工程管理监控应设立有效的监控指标和评估体系，提高监控的精准度和有效性。
第十七条项目管理部门应定期组织项目评估和审查，发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第六章项目工程管理评估第十八条项目工程管理评估应根据项目的实际情况，确定评估目标和方法，评价项目的绩效和效果。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编
程项目管理制度
一、一流的管理
一流的管理就是建立与企业发展相适应的管理体系和管理制度，用科学的管理方法、一丝不苟的管理作风，建起使企业适应现代化管理制度的可持续发展的经营管理体系，针对集团公司的现状，制定以下项目管理制度：
第一条：
集团公司对工程项目实行承包管理。
工程中标后，在签订施工合同时，由分公司（直属队）和项目部共同与集团公司签订目标管理责任书，经集团公司业务部门审核、总经理审批后交经营科备案；
第二条：工程项目可由集团公司委派项目经理承包，也可在公司内部实行招标竞争，也可由分公司或项目部自己承揽工程，项目部按照公司的招投标办法投标承揽的工程，原则上由该项目经理承包施工，经集团公司总经理对项目经理资格和工作业绩审核批准后签订目标管理责任书；第三条：为了加强集团公司对项目部的管理，降低集团公司的风险，除各县分公司属项目部的工程款按照各县分公司提供的开户行名称和账号填写合同外，其余各项目部在签订施工合同时统一填写集团公司内部银行的开户行名称和账号，并加注违约付款的责任，确保所有工程款纳入集团公司统一管理。
第四条：项目部与公司签订项目管理目标责任书后，及时将项目部组织机构及项目管理人员报公司工程部审核备案，项目管理人员必须按要求。
工程项目管理制度汇编
工程技术部管理制度第一章总则第一条本技术体系管理制度包括：1、图纸审查制度；2、工程开工申请审查制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理制度；4、施工作业指导书的编制与管理制度；5、技术交底制度；6、安全技术措施编制与审查制度；7、安全技术交底制度；8、技术核定制度；9、单位工程施工记录制度；10、施工日志记录及管理制度；11、技术复核制度；12、隐蔽工程验收制度；13、科技发展和推广应用管理制度；14、施工技术总结；15、技术标准管理制度；16、工程技术档案管理制度；17、设计管理制度；18、设计交底制度。
第二章图纸审查制度第二条图纸审查制度包括送审施工图审查、施工图自审、施工图会审等三个阶段。
〈一〉送审施工图审查1．施工图送审稿审查由项目总工师负责组织。
2．接到送审图后，项目总工应及时组织技术质量部、安全环保部、经营合同部、施工协调部、物资设备部等相关部室对送审图进行审查，并提出各自的审查记录。
3．送审施工图审查的主要内容：（1）主要设计方案和初步设计图纸是否相符。
（2）主要工程量与初步设计图纸及合同工程量清单是否相符。
（3）结合实际，是否有优化的可能。
（4）图纸本身是否存在矛盾、能否满足施工需要。
〈二〉施工图自审1．图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。
2．接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3．及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4．图纸自审的主要内容：（1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、前言工程项目管理是现代社会经济发展的重要组成部分，它关系到企业的竞争力和市场地位，也关系到国家的国际影响力。
因此，为了控制工程项目管理中涉及的风险，规范工作流程，提升工程项目管理的水平，特制定本制度，供各单位参考。
二、工程项目管理组织机构1、项目部每个工程项目都应设立一个项目部，由项目经理负责组建。
项目部分别由财务部、工程师、市场营销部等职能部门组成。
2、工程管理部负责工程项目总体计划、管理和协调，包括开工前的准备工作、工程施工、材料采购、隐蔽工程验收、工程质量管理、安全生产等工作。
3、工程安全监管部负责工程项目的安全监管工作，包括安全生产责任落实、安全的监测、检查、考核、预警等工作。
对于存在的安全隐患必须及时处理。
三、工程项目管理流程1、项目可行性研究只有在项目可行性研究报告经过审核通过后，方可开始进入各项工程工作。
2、工程规划工程规划是评估项目的可行性和可行性的依据，是为了规范项目的开展，包括建设日期，投资预算等。
3、项目前期准备项目前期准备包括招标投标、工程施工安排、材料采购准备、劳工招聘、现场施工规划等方面。
4、工程竣工验收工程竣工验收是工程交付使用之前的一项重要工作，应综合考虑施工质量、工程质量、安全生产等因素进行验收。
如若存在安全或质量问题，必须立即停止交付，对相应问题进行处理。
5、工程项目移交在进行工程项目移交时，项目部和其他有关部门需进行相关文件和资料的整理和对接工作，确保工程项目移交顺利进行。
（注：工程项目移交必须遵循相关法律法规和国家相关规定）四、工程项目质量管理1、工程质量管理原则工程项目质量管理原则包括设计质量保证，施工质量保证，材料品质保证，招标投标过程的公正公平。
2、质量管理体系质量管理体系是确保工程项目质量的一种系统性的组织管理方法，包括设计质量控制、施工质量控制、材料品质监督、过程控制等。
3、工程质量管理机制建立工程质量管理机制包括设立质量控制单位，完善管理流程，引导全员参与和责任落实，加大监管力度等。
工程项目管理制度汇编原创精选doc
项目经理部管理制度汇编二○一四年一月目录第一部分总则 (1)第二部分项目部定员定岗情况 (2)一、项目部人员编制及配置表 (2)二、部门设置 (3)三、机构及岗位职责 (3)第三部分人力资源管理制度 (43)一好班子创建活动实施细则 (43)二干部任免实施细则 (44)三后备干部推荐培养实施细则 (46)四见习管理实施细则 (48)五专家管理实施细则 (50)六员工调配实施细则 (52)七辞职管理实施细则 (53)八员工休息休假管理实施细则 (54)九员工考勤管理实施细则 (65)十员工奖惩管理实施细则 (67)十一职称申报 (74)十二技能鉴定评价管理 (78)十三领导人员薪酬管理 (85)十四员工薪酬管理 (93)十五项目绩效考核 (99)十六员工绩效考核 (102)十七劳动工资统计 (111)十八职（民）工夜校管理 (112)二十临时性用工管理 (119)第四部分项目部施工技术管理 (123)一技术管理机构 (123)二技术管理分工及职责 (124)三技术管理流程及内容 (133)四图纸会审制度 (135)五施工组织设计管理制度 (139)六施工方案管理制度 (143)七技术交底管理制度 (149)八技术交接制度 (155)九过程控制管理制度 (157)十安全技术管理制度 (162)十一重大问题请示报告制度 (167)十二施工技术类型标准规范管理制度 (171)十三工程资料管理制度 (182)十四技术资料签字制度 (190)十五技术数据复核及检算制度 (191)十六设计变更洽商管理制度 (192)十七测量管理复核制度 (193)十八分包技术管理制度 (199)十九施工质量检查与验收管理制度 (200)二十技术总结管理制度 (213)二十一信息管理制度 (215)第五部分试验管理制度 (217)二委托试验管理制度 (217)三样品流转制度 (218)四实验仪器设备管理制度 (219)五原始记录和数据处理程序 (219)六检测报告审批制度 (221)七不合格品管理制度 (222)八安全与环保管理制度 (222)九试验资料管理制度 (225)十试验管理流程 (227)第六部分成本及合同管理制度 (228)一成本管理实施细则 (228)二成本核算实施细则 (236)第七部分安全质量环保管理制度 (324)一安全生产管理实施细则 (324)二安全生产责任制管理实施细则 (335)三班前安全讲话管理实施细则 (389)四安全生产教育培训实施细则 (391)五安全交底实施细则 (402)六安全生产会议实施细则 (407)七安全风险及应急管理实施细则 (410)八特种作业人员管理实施细则 (440)九安全检查与隐患排查治理实施细则 (445)十安标工地建设（文明施工）管理实施细则 (461)十一事故报告及调查处理实施细则 (470)十三民用爆炸物品管理实施细则 (485)十四易燃易爆、有毒有害物品管理实施细则 (507)十五营业线施工安全管理实施细则 (512)十六高处作业安全管理实施细则 (519)十七临时用电安全管理实施细则 (524)十八起重吊装安全管理实施细则 (529)十九职业健康管理实施细则 (532)二十环境保护及水土保持管理实施细则 (537)二十一创优质工程管理实施细则 (543)二十二工程质量旁站监督管理实施细则 (547)二十三项目负责人施工现场带班生产制度 (551)二十四生产安全奖惩问责制度 (554)二十五质量责任制度 (561)二十七质量检查验收制度 (578)二十八原材料、半成品和成品标识管理制度 (583)二十九安全生产费用管理细则 (586)第八部分物资管理制度 (589)一物资计划管理实施细则 (589)三材料限价确定与公布管理实施细则 (594)四物资采购管理实施细则 (595)五物资采购合同管理实施细则 (599)六物资验收实施细则 (601)七物资仓库管理实施细则 (604)八物资发料实施细则 (606)十物资核算与分析实施细则 (610)十一周转材料管理实施细则 (611)十二二、三项材料管理实施细则 (614)十三材料结算管理实施细则 (615)十四废旧、剩余物资处置实施细则 (617)十五物资内业及信息化管理实施细则 (619)第九部分设备管理制度 (621)一设备管理实施细则 (621)二设备管理机构及职责 (623)三设备配置管理 (633)四设备进场管理 (635)五设备使用管理 (637)六设备维修保养管理 (644)七大型及特种设备管理 (647)八设备租赁管理 (657)第十部分财务及资金管理制度 (664)一资金管理实施细则 (664)二收入和成本费用核算管理实施细则 (675)三安全生产费财务管理实施细则 (681)四全面预算管理实施细则 (690)五经济活动分析工作实施细则 (696)六发票管理实施细则 (704)七会计档案管理实施细则 (709)八重大财务事项报告实施细则 (712)一公文处理办法 (714)二工程指挥车管理细则 (728)三节假日值班管理细则 (731)四会议管理实施细则 (732)五突发事件舆情应对预案 (736)六突发事故（事件）新闻应对实施细则 (740)七对外接待管理细则 (743)八对外新闻报道工作实施细则 (746)九工程项目文化建设实施细则 (751)十办公用品管理细则 (758)十一卫生保洁管理细则 (761)十二员工宿舍管理细则 (762)十三门卫管理细则 (765)十四食堂管理实施四项细则 (767)十五档案管理实施细则 (770)十六印章、介绍信管理细则 (775)十七保密工作细则 (777)十八施工影像管理实施细则 (780)第一条为进一步提高贵阳花果园N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。
工程项目管理制度汇编1
工程项目管理制度汇编1一、前言工程项目管理制度汇编1是根据公司实际情况制定的一系列规章制度和操作流程。
本文档是其中的一部分，旨在阐述工程项目管理中的重要事项和流程，使各项目组能够在规定的范围内合理使用相关资源，最大限度地发挥团队的工作效能。
二、项目流程管理1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，包括需求定义、预算策划、人员组建等内容。
在项目启动阶段，需要制定以下规定：•项目经理需要编写项目的进展计划，明确项目的目标、预算、资源分配情况等。
•程序员需要了解业务需求并对其进行详细说明，以确定必要的设计方案。
•质量控制人员始终需要关注项目质量问题，明确质量范围，为项目实施提供有效支持和监督。
2. 项目执行项目执行阶段是整个项目周期中最为复杂的一个环节，需要按照相关规定制定操作流程。
下面是执行阶段需要注意的事项：•对于每一个工作任务，需要制定项目进度计划，以确保各个组员知晓其工作目标和完成时间。
•需要建立有效的协调机制，包括团队协调、业务协调等。
•时刻关注资源的分配情况，避免不必要的浪费，确保资源公平分配。
3. 项目结束项目结束包括项目验收和后续维护等环节。
以下是相关需求和注意事项：•项目验收需要按照相关规定进行，提交验收报告后方可进行后续维护等操作。
•建立有效的数据统计和记录机制，及时总结前期项目工作，并对后期的相关工作做好监督和管理。
三、风险管理项目风险管理是项目管理的关键环节之一，需要及时识别和处理项目存在的各类风险。
以下是风险管理的工作流程：•制定完善的风险识别流程，对项目中所有可能存在的风险进行识别和描述。
•建立风险评估机制，对已经识别的风险进行风险等级评估，并制定相应的风险应对措施。
•建立风险控制措施，对项目风险的可能性和影响程度进行控制和管理。
四、项目质量控制质量管理是项目管理生命周期中必须重视的一个方面，在项目不同阶段需要采取不同的控制策略。
以下是项目质量控制的相关规定：•建立质量审查机制，对项目的所有工作成果进行质量审查，并评估质量水平。
工程项目管理制度汇编P
工程项目管理制度目录工程项目管理制度(总)1项目立项管理制度11邀标管理制度22设计评审管理制度36工程项目预算管理办法47工程项目现场管理制度58工程变更管理制度80竣工决算管理制度96竣工验收管理制度109工程款结算支付管理制度127零星工程项目管理制度140工程档案管理制度157工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
工程项目管理制度(总)第一章总则1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。
1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。
1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。
1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。
第二章相关部门职责2.1工程项目管理应遵循如下原则：（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；（2）实施监督与决策控制相结合；（3）不相容岗位相互分离、制约；（4）分工明确。
2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：（1）参与项目的可行性论证和评估；（2）受理零星工程项目申请；（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；（4）工程项目报建；（5）组织工程项目设计评审；（6）组织编制预算；（7）组建工程项目现场管理机构；（8）监督工程质量、进度，审核工程变更；（9）组织工程项目的决算、验收；（10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款；（11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；（12）工程项目数据库的建设。
版工程项目管理制度汇编
版工程项目管理制度汇编项目管理制度是指由项目组织制定的、用于指导项目管理行为、规范项目管理行为、保证项目管理效果的具体规章制度。
项目管理制度的设置，将有利于提高项目管理的科学性与标准化水平，改善项目管理的工作环境，增强项目管理的执掌力，推动项目管理的持续进步。
下面是一个的版工程项目管理制度，供参考。
一、总则本制度是由项目部门制定的、为指导版工程项目管理行为、规范版工程项目管理行为、保证版工程项目管理效果的具体规章制度。
本制度适用于版工程项目所有相关人员，包括项目经理、设计人员、施工人员、监理人员、验收人员等。
二、项目管理组织1. 项目组织结构版工程项目遵循“项目经理负责制”的管理模式，设立如下职位：项目经理：全面领导项目的实施，对项目的质量、进度、安全、成本等全面负责。
设计负责人：领导设计工作，对设计方案及设计成果负责。
施工负责人：领导施工工作，对现场施工管理负责。
监理负责人：领导监理工作，对现场监理管理负责。
2. 人员配置版工程项目的各个职位应根据工程项目的实际情况和需要，合理配置人员，确保各个职位能够发挥应有的作用。
每个职位的人员在任命前应经过考核或审查，保证每个职位的人员具备相应的职业资格或者工作经验。
三、项目管理过程1. 项目管理过程控制版工程项目在实施过程中，必须严格遵循项目管理过程，完成项目的目标和任务。
项目管理过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等几个环节。
在项目管理过程中，应根据项目需求制定详细的管理计划和工作方案，规范工作流程，加强对项目进展情况的监控和管理，切实保证项目进度、质量和安全。
2. 项目信息管理版工程项目的信息应当如实、准确地反映项目的进展和管理情况。
项目信息的收集、处理、传递和使用需要遵循以下原则：（1）所有信息必须在授权的范围内进行收集、处理、传递和使用，遵守保密性要求。
（2）信息的录入、传递和使用过程应当严谨，遵守项目管理规定。
（3）工作流程中产生的信息，应当及时整理和归档，便于信息的检索和查找。
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项目管理内容
2016年8月
目录
一、收发文管理
二、会议管理
三、办公区域管理
四、进度计划管理
五、技术质量管理
六、安全文明施工管理
七、材料设备管理
八、成本管理
九、工程资料管理
十、管理人员职责
十一、综合评比管理
十二、安全生产、文明施工管理条例及奖罚措施
一、收发文管理
（一）总则
1、为规范项目部收发文管理，文件及时准确传递，在公司相关规定的基础上，特制订本办法。
2、本办法适用项目部。
（二）收发文管理
1、收文管理
1.1业主单位的正式来文、来函等由资料员接收，上报项目经理。
1.2其他设计院、监理、总包等参建单位的正式来文、来函，由资料员接收。
日常工作文件由相关专业工程师处理，涉及合同、商务、法律类等文件，报送项目经理。
2、发文管理
2.1下列文件须统一以项目部名义对外发出，专业工程师拟好文件后，报至资料员，统一编号、统一格式，校对后上报项目经理签批，盖项目部章后发出。
，通报，通知，报告，意见，函）。
,如涉及合同、商务、法律类的文件以及工作联系单、项目管理方案等。
2.2各专业日常管理工作文件如工作情况报告、会议纪要等报送，可以直接向需求单位提交。
如需求单位要求项目部签字、盖章，须报送资料员办理。
二、会议管理
（一）总则
1、为规范会议管理，提高会议质量，结合相关管理规定，特制订本办法。
2、本办法适用于项目部全体员工。
（二）会议安排
业主组织的会议，主要有生产例会、专题会、协调会等。
1、由业主通知项目部，项目部通知各单位。
2、项目部组织的会议，主要包括每周工作例会、安全会议、质量会议、专题会、协调会等。
项目部专业工程师、安全员、质检员及各单位
会议纪要原则上谁组织谁编写，纪要经专业工程师审核、项目经理审批后抄报各单位。
3、项目生产经理组织的会议，包括各专业协调会、专题会、监理例会。
项目部专业工程师、安全员、质检员及各单位其他相关部门或单位按需或以会议通知为准参加会议。
会议纪要由项目经理签批后报送各单位。
（三）会议通知形式一般为短信、微信通知。
但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知。
参会人员收到通知后，应及时回复，发起部门也应及时确认会议通知是否被接收。
（四）会议发起部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、。