改善分支机构干部队伍素质结构的途径与措施
提升干部队伍能力素质的若干措施
提升干部队伍能力素质的若干措施引言干部队伍是一个组织的重要支撑力量，他们的能力素质直接影响组织的发展与进步。
因此，提升干部队伍的能力素质是一个重要的任务。
本文将从多个角度，探讨一些提升干部队伍能力素质的措施。
培养领导力建立领导力培训机制1.设立领导力培训课程，包括领导力理论、案例分析、沟通技巧等内容；2.邀请专业导师、成功企业家等作为讲师，分享他们的领导经验和智慧；3.提供领导力培训的实践机会，例如组织实地考察、实施一项小型项目等。
打造领导力培训平台1.搭建在线学习平台，提供领导力培训的视频、文章、书籍等资源；2.开设领导力讨论班，促进干部之间的交流与学习；3.设立领导力导师制度，为干部提供一对一的指导和辅导。
加强专业知识培养设定专业培训计划1.根据各级干部的职责和需求，制定专业培训计划，明确学习目标与内容；2.定期组织专业知识培训班，邀请相关专家或从内部选拔优秀人才担任讲师；3.考核和评价专业培训的效果，及时调整培训内容和方式。
提供学习资源与机会1.建立专业知识资源库，包括书籍、期刊、学术论文等，供干部自主学习；2.鼓励干部参加外部学术会议、交流活动，拓宽视野，学习最新的专业知识；3.推动干部参与相关行业协会或组织，积极参与行业交流与合作。
增强团队协作精神培养团队意识1.组织团队建设活动，提升团队凝聚力、向心力和协作能力；2.倡导团队工作文化，例如分享团队成功案例、鼓励员工赞赏和支持他人等；3.配置适合团队协作的工作环境，例如开放式办公室、智能协作工具等。
建立跨部门合作机制1.建立跨部门沟通协调机构，促进信息流通和问题解决；2.定期召开跨部门会议，分享工作经验和合作机会；3.实行跨部门项目管理制度，激励各部门合作共赢。
提供团队建设的经费与资源1.设立专项经费，用于团队建设活动、培训和奖励；2.提供团队建设的必要资源，例如会议场地、培训设备等；3.鼓励团队特色创新，支持团队成员的创业发展。
提高决策能力加强决策能力培训1.提供决策理论培训，包括决策模型、决策分析工具等；2.创建决策模拟环境，让干部在模拟场景中练习决策；3.鼓励干部参与真实决策项目，提供指导和反馈。
干部队伍存问题及对策建议思考
干部队伍存问题及对策建议思考
干部队伍存问题主要体现在以下几个方面：
1. 干部选拔不公正。
可能存在任人唯亲、人事关系影响干部选拔的问题，导致不适任或不称职的人担任重要职务。
2. 干部队伍结构不合理。
可能存在专业技术型干部和管理型干部比例失衡、缺乏年轻干部等问题。
3. 干部素质不高。
可能存在一些干部在业务能力、道德品质、素质修为等方面有欠缺，不能胜任岗位。
对策建议如下：
1. 建立公平公正的干部选拔机制。
确保干部选拔过程公正透明，注重考察干部的能力、素质和廉洁从政情况。
2. 完善培养和选拔制度。
制定详细的职务资格要求和晋升条件，注重培养年轻干部，提升他们的管理和领导能力。
3. 强化干部培训和教育。
通过培训班、研修班、专项培训等形式，提升干部的业务能力和管理水平，提高他们的道德修养和领导素质。
4. 加强监督和评估机制。
建立健全的干部考核和评价体系，对干部的工作成绩、廉洁从政情况进行综合评估，及时发现问题并加以解决。
5. 加大惩治腐败力度。
加强反腐倡廉教育，严厉打击腐败行为，维护干部队伍的纯洁性和廉洁性。
通过以上措施，可以有效解决干部队伍存在的问题，提高干部队伍的整体素质和能力水平，为国家和人民事业的发展提供有力保障。
优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议
优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议作为一名资深的创作者，对于如何优化领导班子结构和干部队伍建设，本人有以下几点意见建议：一、注重能力素质，选拔合适人才1.充分了解岗位需要，确定应聘人员的岗位匹配度。
2.重视人才潜质，不仅要看已经掌握的知识技能，更要看其未来的成长潜力。
3.通过岗位轮岗、交流学习等方式帮助干部增强能力素质。
二、营造健康竞争的环境，激发队伍活力1.建立公平竞争的选拔机制，让每个人都有展示自己能力的机会。
2.督促各级领导干部履行职责，打造协作和谐的工作氛围。
3.鼓励干部发挥创造性，开展创新性的工作，提高队伍的活力。
三、强化干部教育培训，不断提升综合素质1.制定干部教育培训计划，定期开展培训活动，提高干部的综合素质。
2.制定职业发展规划，帮助干部认清自己的职业特长和发展方向。
3.加强干部思想政治教育，培养干部的家国情怀和责任心。
四、提高干部待遇，留住优秀人才1.科学设置薪酬体系，通过考核评价、职位晋升等方式提高干部的待遇。
2.加强福利保障，增加年终奖、带薪休假等激励措施，留住优秀人才。
3.建立干部工作绩效评估机制，将绩效优秀的干部扶持和培养。
综上所述，优化领导班子结构和干部队伍建设是当前的一项重要工作。
通过选拔合适人才、营造健康竞争的环境、强化干部教育培训以及提高干部待遇等举措，才能够建设出一支高素质的干部队伍，为实现国家发展和民族复兴做出更大的贡献。
五、加强党性教育，保持清正廉洁1.加强党性教育，让干部树立正确的价值观和道德观，保持清正廉洁。
2.加强组织监督，建立健全的纪律处分机制，严惩违纪违法行为。
3.加强党风廉政建设，确保领导干部拥有过硬的作风和过人的品质。
六、坚持人才优先，打造一流干部队伍1.突出人才优先，不断引进国内外优秀人才加入到干部队伍中来。
2.重视人才的发展，为干部搭建职业发展平台，让他们有更多的发展空间和机会。
3.全面提升人才队伍建设水平，让干部队伍成为思想先进、业务精湛、纪律严明的一流干部队伍。
提升干部队伍素质能力工作具体举措
提升干部队伍素质能力工作具体举措
作为一名干部，不仅需要具备良好的道德品质和领导能力，亦需
要不断提升自身的素质和能力，以更好地服务于人民群众。
为提升干
部队伍素质能力，我们可以采取以下具体举措：
一、加强教育培训。
建立健全全员培训机制，采取集中培训和分
散培训相结合的方式，加强领导干部的政治、业务、能力等方面的培训，从而提高干部工作水平和执行力。
二、建立善于学习的机制。
建议领导班子制定“书记述职报告”
制度，在每周例会中对上周以及近期的工作进行总结。
每位领导要求
每月至少读两本专业书籍，并在通讯录中对读书进度进行记录，并与
其他成员交流读书心得。
三、督促干部互相学习。
领导班子可以通过团队教育来提高干部
队伍的整体素质。
定期举办座谈会、讲座和经验交流会，加强干部之
间的交流和沟通，有助于干部在工作中相互学习相互促进。
四、促进干部岗位交流。
组织干部进行跨系统、跨单位、跨部门、跨地区的学习交流，深入了解其它领域和地区的情况，不断拓宽眼界，提高跨部门应变能力和团队协作能力。
五、营造良好的工作氛围。
建立健全员工奖励和评估机制，对表
现突出的干部进行表彰奖励，并在评估过程中将绩效作为重要参考因素。
综上所述，提升干部队伍素质能力是一个长期、持续的工作，需
要领导班子的坚定领导和干部的共同努力。
只有通过不断学习、不断
交流、不断提高，我们才能为人民群众提供更优质、高效的服务。
加强干部队伍素质能力建设
加强干部队伍素质能力建设
要加强干部队伍素质能力建设，可以采取以下几个方面措施：
1. 完善干部选拔任用制度。
建立科学、公正、透明、竞争的干部选拔任用机制，注重干部的政治素质、能力素质和廉洁素质，确保干部选拔任用的公正性和透明度。
2. 开展干部培训教育。
通过组织各类培训班、研讨会、实践活动等形式，对干部进行系统培训、专业学习和实践锻炼，提高他们的理论水平、业务能力和创新能力。
3. 加强干部业绩考核和能力评估。
建立科学的绩效考核体系，明确干部的责任和任务，对干部的工作业绩进行定量和定性评估，激励干部们不断提高工作能力和业绩水平。
4. 营造良好的工作环境和文化氛围。
营造民主、开放、包容的工作环境，注重培养团队合作和创新精神，弘扬积极向上的工作态度和价值观念，激励干部们不断提升自我，为实现组织目标做出更大的贡献。
5. 加强干部交流与合作。
积极组织干部之间的交流和合作，推动干部间的互学互鉴，促进经验共享和资源整合，提升干部的整体素质和能力水平。
通过以上措施的实施，可以有效提升干部队伍的素质能力，推动干部队伍的快速发展和整体素质的提高，为实现党和国家的发展目标提供有力的人才支撑。
提升干部队伍能力素质的若干措施
提升干部队伍能力素质的若干措施提升干部队伍能力素质的若干措施干部队伍是一个组织的中坚力量，其能力素质的高低直接关系到组织的发展和成就。
因此，提升干部队伍的能力素质是组织发展的重要任务。
以下是几种提升干部队伍能力素质的措施。
一、加强干部培训干部培训是提升干部队伍能力素质的重要途径。
通过培训，干部可以学习新知识、新技能，提高自身素质。
组织可以邀请专家学者授课，也可以组织干部到外部培训机构学习。
此外，组织内部也可以开展经验交流、业务培训等活动，提高干部的实际工作能力。
二、建立健全考核机制考核机制是激励干部进步的重要手段。
通过建立健全的考核机制，可以激励干部不断提高自身素质。
考核机制应该包括定期考核、绩效考核、能力评估等，以全面评价干部的工作表现和能力水平。
同时，考核结果应该与晋升、奖惩等挂钩，形成激励机制。
三、加强干部选拔选拔是提升干部队伍能力素质的重要环节。
组织应该根据工作需要和干部的实际表现，科学地选拔干部。
选拔应该注重干部的能力素质，而非其他因素。
同时，选拔应该公开、公正、透明，避免出现不公平现象。
四、建立良好的工作氛围良好的工作氛围是提升干部队伍能力素质的重要保障。
组织应该营造积极向上、团结协作的工作氛围，让干部在工作中感受到组织的关心和支持。
同时，组织应该注重干部的职业发展，为干部提供广阔的发展空间和机会。
五、加强干部队伍建设干部队伍建设是提升干部队伍能力素质的基础。
组织应该注重干部队伍建设，加强干部队伍的组织管理、人才引进、人才培养等方面的工作。
同时，组织应该注重干部队伍的激励机制，为干部提供良好的待遇和发展机会。
综上所述，提升干部队伍能力素质是组织发展的重要任务。
通过加强干部培训、建立健全考核机制、加强干部选拔、建立良好的工作氛围和加强干部队伍建设等措施，可以提高干部队伍的能力素质，为组织的发展提供有力的支持。
干部队伍不稳定整改措施
干部队伍不稳定整改措施
干部队伍不稳定，需要采取一些整改措施来解决这个问题。
以下是一些建议的措施：
1. 完善选拔任用制度：建立科学、公正、严格的干部选拔任用制度，通过公开、透明的竞争机制选拔担任重要职务的干部，确保优秀人才能够得到合理评价和使用。
2. 健全培养机制：加强对干部的培养和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
通过定期培训、轮岗交流等方式，培养他们的综合素质和适应能力，以适应不同职务的需要。
3. 加强监督管理：建立健全的干部考核评价制度，加强对干部行为的监督和管理。
营造良好的工作环境，保障干部能够按照法规和制度进行工作，提高工作的透明度和公正性。
4. 强化职业道德建设：加强对干部的职业道德教育，强化他们的责任意识和担当精神。
加大对违纪违法干部的查处和惩处力度，形成一种从严治党的氛围。
5. 完善激励机制：建立激励机制，充分发挥干部的主观能动性和积极性。
通过奖励、晋升等方式，鼓励干部积极进取，认真履行职责，提高工作的稳定性。
通过以上的整改措施，可以有效解决干部队伍不稳定的问题，提高干部队伍的稳定性和工作效能。
干部队伍素质能力提升方案
干部队伍素质能力提升方案一、目标。
1.提高干部的专业素质和业务水平，提升他们的管理能力和领导技能，使其能够更好地服务群众和推动工作。
2.培养干部的创新意识和战略眼光，帮助他们更好地应对复杂多变的社会环境和工作难题。
3.帮助干部发展自身的领导风格，提高沟通和协调能力，让他们在团队建设和人才管理方面更加得心应手。
二、具体措施。
1.加强专业培训和研究。
定期组织干部参加各类培训班和研讨会，提高其专业素质和业务水平。
同时，鼓励干部积极参与学术研究和知识产权创新，注重理论与实践相结合，以推动干部队伍的创新发展。
2.推广先进管理思想和方法。
定期组织干部参观学习国内外先进的管理经验和成功案例，引导他们学习和应用最新的管理思想和方法，以提高其管理能力和领导技能。
3.建立健全培训评估机制。
针对不同层次、不同职能的干部，设计不同的培训内容和形式，并建立相应的培训评估机制，以便对干部的培训质量进行动态评估和反馈。
4.打造创新创业平台。
鼓励干部在工作中大胆探索、勇于创新，提供创新创业平台和资源支持，为干部的创新创业才能提供更加宽广的展示与实践空间。
5.认真推进组织文化建设。
通过制定组织文化规定，加强宣传教育和实际操作，培养干部的组织凝聚力和感情认同，为干部提供更多的精神支持和满足感。
三、监测和评价。
1.建立评价标准和指标体系。
根据干部队伍培养目标和发展要求，建立评价标准和指标体系，以便客观全面地评价干部队伍的素质和能力水平。
2.进行评价和测试。
通过定期测试和评价，及时发现和纠正干部在管理和领导方面的不足，并为干部的绩效考核提供参考依据。
3.鼓励干部反馈和评估。
通过建立干部自我评价和互评制度，鼓励干部自我反思、自我修正，提高自身的管理和领导能力，为干部队伍的发展提供更加充分和准确的反馈信息。
通过以上措施，可以有效提升干部队伍素质能力，促进干部队伍的后备力量建设和整体发展。
干部队伍素质提升改善方案
干部队伍素质提升改善方案干部队伍素质提升改善方案一、引言干部队伍素质的提升对于一个国家、组织或企业的发展至关重要。
作为中坚力量，干部在决策制定、资源配置和管理执行等方面扮演着重要角色。
对于干部队伍素质的不断改善和提升具有重大意义。
本文将以干部队伍素质提升为主题，探讨一些可行的改善方案。
二、干部队伍素质现状评估在制定改善方案之前，首先需要对干部队伍的素质现状进行评估，以确定重点改进的领域。
评估可以从多个方面进行，包括专业知识、领导能力、道德品质、创新能力等。
通过对现状评估，可以发现问题，并为制定改善方案提供参考。
三、提供全面的培养计划和培训机会为了提升干部队伍素质，一个重要的方案是提供全面的培养计划和培训机会。
这些计划和机会应该包括以下内容：1. 培养领导者和管理者的能力。
提供系统性的培训，包括领导力、决策能力、沟通技巧等方面的培训，以提升干部在组织中的管理能力和影响力。
2. 提升专业知识和技能。
针对具体的岗位需求，为干部提供相关的专业培训和技能训练，以保证其在工作中的专业能力和竞争力。
3. 强化道德品质和职业道德教育。
加强干部的道德教育和职业道德规范培养，提高其遵纪守法、廉洁奉公的意识，培养良好的工作作风和职业道德。
4. 激发创新意识和能力。
鼓励干部勇于探索创新，提供创新思维和实践的培训机会，培养干部的创新能力和创业精神。
通过全面的培养计划和培训机会，可以提高干部队伍的整体素质和能力水平，为其更好地履行职责和发挥作用提供支持。
四、建立有效的选拔机制和激励机制除了提供培养计划和培训机会外，建立有效的选拔机制和激励机制也是提升干部队伍素质的关键。
具体方案如下：1. 选拔机制。
建立科学、公正、透明的干部选拔机制，包括考核评估、选拔条件、选拔程序等。
通过选拔机制，能够筛选出具备优秀素质和潜力的干部，为其提供更广阔的发展空间。
2. 激励机制。
制定多元化的激励机制，包括晋升机制、薪酬制度、荣誉激励、个人发展计划等，以激发干部的积极性和创造力，促使其更好地发挥才能和能力。
思想汇报：提高干部队伍素质和能力的有效途径
思想汇报：提高干部队伍素质和能力的有效途径一、引言过去一年，我司全面评估了干部队伍的素质和能力，并制定了相应的发展计划。
本篇报告旨在通过清晰地传达信息，展示我司在提升干部队伍素质和能力方面所采取的有效途径。
二、培养干部团队的重要性干部队伍是公司或组织内部的重要支撑，其素质和能力直接关系到企业的发展。
因此，培养干部团队的素质和能力具有重要意义。
三、建立健全的人才选拔机制为了确保人才的选拔公正与科学，我司建立了一套完善的选拔机制。
通过严格的选拔标准，我们选拔了适合岗位的优秀人才，并在选拔过程中注重综合素质与专业能力的平衡。
四、推进干部绩效管理通过引入绩效管理制度，我司实现了对干部的全面评估，旨在激发干部的工作积极性和创造性。
我们根据岗位要求和干部个人能力设定明确的工作目标，并定期进行绩效考核，以追求卓越的工作表现。
五、持续提升干部的学习和培训机会我司重视干部的学习与培训，为干部提供广泛的学习机会。
我们组织了各类专业培训班和学习活动，以提升干部的综合素质和专业能力。
同时，我们鼓励干部参与外部培训和学术交流，拓宽干部的眼界和思路。
六、搭建干部交流与合作平台为了促进干部之间的沟通与合作，我司搭建了干部交流与合作平台。
通过定期召开干部座谈会、组织团队合作活动等方式，我们推动干部之间的交流与学习，形成良好的团队协作氛围。
七、加强干部培养与成长指导我司注重干部的培养与成长，为干部提供个人发展的指导与支持。
我们制定了个人成长计划，并通过定期回顾与反馈，帮助干部发现自身的不足并加以改进，实现个人与企业共同发展。
八、未来的计划与目标在未来一年，我们将继续加强对干部队伍素质和能力的提升。
计划通过更加细致的人才选拔机制、深入的绩效管理措施以及多样化的学习培训机会，进一步提升干部团队的整体素质与能力。
九、结语通过有效的途径和措施，我司致力于提高干部队伍的素质和能力，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
我们相信，培养优秀的干部队伍将在未来发展道路上不断迈向新的高度。
干部队伍结构断层比例失衡
干部队伍结构断层比例失衡
干部队伍结构断层比例失衡的问题，可能会对组织的稳定性和发展造成负面影响。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面入手：
1.完善干部选拔机制：通过建立科学、公正的选拔机制，确保优秀的人才能够得到发掘和任用。
同时，要注重干部队伍的年轻化，鼓励年轻人积极参与干部竞聘，提高整个队伍的活力和朝气。
2.加强干部培训和教育：通过定期的培训和教育，提高干部的专业素质和综合能力，使其更好地适应组织发展的需要。
同时，培训和教育也是帮助年轻干部更快适应工作、提高能力的重要途径。
3.建立干部梯队计划：通过梯队计划，为组织培养一批不同年龄层次、专业领域和能力的干部，确保在干部队伍中出现断层时，有足够的人才储备可以填补空缺。
4.优化组织结构和管理模式：通过组织结构的优化和管理模式的改进，使组织更加高效、灵活，提高组织的适应性和创新能力。
这也有助于减少干部队伍结构断层比例失衡的问题。
5.强化文化建设：通过文化建设，增强组织的凝聚力和向心力，使干部更加认同组织价值观和发展目标，提高其忠诚度和工作积极性。
综上所述，解决干部队伍结构断层比例失衡的问题需要从多个方面入手，包括完善选拔机制、加强培训教育、建立梯队计划、优化组织结构和强化文化建设等。
只有这样，才能建设一支结构合理、素质优良、适应发展需要的干部队伍。
干部队伍素质提升方案
干部队伍素质提升方案随着社会的不断发展和进步，干部队伍的素质问题已成为影响国家和地方发展的关键因素。
为了更好地提升干部队伍的素质，提高他们的工作能力和服务水平，制定一份高质量的干部队伍素质提升方案是非常必要的。
一、完善培训机制为了提升干部队伍素质，我们需要建立一个完善的培训机制。
这个机制应该包括以下几个方面：1. 建立定期的培训课程，使每个干部都能够接受系统的培训，全面提高自身的知识水平和技能。
2. 制定个性化的培训方案，根据不同干部的需要，提供各种形式的培训，包括专业课程、管理培训、心理培训等。
3. 加强培训成果的跟踪和评估，在培训结束后，进行评估和反馈，了解员工的掌握程度，以便及时调整培训计划。
二、营造优良的工作环境要想让干部队伍素质得到提升，我们还需营造一个良好的工作环境。
这个环境应该包括以下几个方面：1. 建立一个和谐、稳定的工作氛围，让干部感受到单位生机勃勃，充满活力。
2. 加强对干部的关爱和支持，提供良好的工作和生活条件，让每个干部充满工作热情。
3. 营造一个优秀的领导班子，为干部提供优秀的榜样和指导。
三、加强人才引进和培养提高干部队伍素质的另一个重要方面是加强人才引进和培养。
这个方面应该包括以下几个方面：1. 加强外部人才引进，吸引更多优秀人才加入本单位。
2. 建立完善的内部人才选拔和晋升机制，通过选拔、竞赛等方式选拔和培养后备干部。
3. 加强对干部的关注和支持，为干部提供更多的发展机会和资源。
四、加强管理和监督要想让干部队伍素质得到提升，我们还需要加强管理和监督。
这个方面应该包括以下几个方面：1. 建立一个科学的考评和评估体系，加强对干部工作和业绩的评估和反馈，使每个干部都能明确自己的目标和职责。
2. 建立监督和问责制度，加强对领导干部的监督和检查，确保干部履职准确无误。
3. 加强对保密工作的管理，建立健全的保密制度，确保信息安全和国家利益不受损害。
以上即为干部队伍素质提升方案的具体措施，只有在这些方面做好了，才能对干部队伍素质起到一个全面提升的作用。
优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议(一)
优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议(一)优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议优化领导班子结构和干部队伍建设是提高组织能力和推动事业发展的重要举措。
以下是本人的意见建议：领导班子结构方面•注重能力和素质：领导班子应该以个人能力和素质为核心，兼顾政治意识、专业技能、业务能力等方面。
•强化团队协作：领导班子成员之间应该具有高度的协作精神和团队意识，能够在共同目标下协调工作。
•提倡多元化发展：领导班子应该具有多元化的成员结构，在机构、学历、性别、年龄等方面综合考虑。
干部队伍建设方面•强化培训和管理：加强干部培训和管理，确保干部队伍能够适应组织的需求和发展要求。
•提高招聘标准：加强招聘标准的制定和实施，注重个人素质和能力的检验，避免人员不适应的情况。
•鼓励创新和进取：培养干部队伍的创新意识和进取精神，让他们在实践中掌握更多的知识和技能。
以上是本人对于优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议。
这些建议需要组织的领导和干部们一起来协商并落实。
只有这样，才能推进组织工作不断地提高和发展。
领导班子结构方面•建立差异化竞争机制：应该根据不同部门的特点，建立相应的领导班子结构，从而形成差异化竞争机制。
•重视青年领导干部的培养：培养青年领导干部是一项长远的工程，应该在选拔、培养、激励等方面下功夫。
•目标导向，注重绩效管理：应该将领导班子的工作目标和绩效管理结合起来，形成目标导向的管理模式。
干部队伍建设方面•加强激励机制的建设：建立完善的激励机制，激励干部队伍在工作中不断创新、追求卓越。
•鼓励干部跨界发展：干部应该跨越不同领域和部门的限制，增加知识面和经验，成为全面发展的人才。
•加强社会责任的意识培养：加强对干部社会责任的培养和灌输，让他们成为模范公民和社会道德的表率。
总之，优化领导班子结构和干部队伍建设是一项复杂而长期的任务，需要全体领导和干部的共同努力。
只有通过不断完善制度建设、加强培训管理、优化激励机制等措施，才能持续改进组织的创新能力和执行力，促进事业全面发展。
优化干部结构措施报告三篇
优化干部结构措施报告三篇优化干部结构措施报告一是加大年轻干部选拔使用。
打破"论资排辈"的用人观念，进一步加大"80.85.90"后，干部梯队培养选拔力度。
力争三年内实现"80后"正局领导干部到20人以上，"80后"副局级领导干部达到45人以上，每个街道配备1名"85后"副局级领导干部，储备一批"90后"副局级领导干部后备人选。
同时加强年轻科级干部培养。
逐步提高"90后"科级领导干部的配备比重。
建立年轻干部选拔机制和优秀年轻干部遴选机制。
二是提升年轻干部培养锻炼。
加强平台建设，搭建素质提升平台、优质培训平台、实践锻炼平台。
组织开展年轻干部学习沙龙、交流论坛、知识竞赛等系列活动，促进年轻干部成长;将年轻干部教育培训工作纳入全区干部教育培训规划，每年举办2-3期优秀年轻干部专题培训班，重点加强经济工作、城市管理、社会治理等方面理论和知识的培训。
继续实施优秀年轻干部递进培养计划;适时组织优秀年轻干部赴高等院校开展专业化培训，扩大工作视野;定期安排递进培养对象、优秀年轻干部到重点项目、知名企业顶岗挂职，参与旧城改造、项目建设、企业运营管理。
每年选派一批年轻干部到北京、上海、深圳参与投资促进工作。
定期组织一批年轻干部在全区范围内交叉轮岗锻炼。
三是强化年轻干部源头建设。
一方面打通年轻干部入口。
加强干部日常管理，杜绝在编不在岗现象的发生。
稳妥推进职务职级并行，畅通年轻干部入口和晋升途径，优化干部队伍结构;另一方面强化年轻干部招引。
定向招录高校金融商务、城市规划、社会管理、文博旅游等专业优秀毕业生，围绕青羊事业发展的需要，积极培养一批急需紧缺专业人才。
四是加强年轻干部激励管护。
要把从严要求，从严管理贯穿到年轻干部递进培养全过程。
探索建立容错纠错机制，及时掌握年轻干部思想工作状态，对苗头性问题要及时告诫提醒，组织人事部门要加强对年轻干部的日常考察、分析研判，建立年轻干部人才库，加强对年轻干部的跟踪管理。
优化干部队伍结构
优化干部队伍结构
优化干部队伍结构是深化党和国家机构改革、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要任务之一。
下面提出一些优化干部队伍结构的建议：
1. 建立有效的干部选拔任用机制。
要依据干部的专业能力、业绩表现、道德品质和群众认可情况,通过选拔考试、绩效考核和推荐等方式选拔优秀的年轻干部和中高层干部。
2. 减少过剩干部,提高干部使用效率。
可以采取分类管理、流动管理以及失去工作能力的干部养老机制等方法,减少不必要的人力浪费。
3. 加强干部培训,提高管理能力和素质。
干部需要不断提高管理和领导能力,注重专业技能的培养,实现职业生涯可持续发展。
4. 推进干部信息化管理,提高管理效率。
建立健全干部档案和信息管理系统,加强对干部考核、晋升等管理过程的信息监管和数据分析。
5. 加强对干部队伍的监督管理。
加强对干部的思想政治引领、廉洁自律教育和行为规范管理,加大对违纪违法的干部的严肃处理力度。
建立学习型组织 探索提高干部职工队伍素质方式和措施
建立学习型组织探索提高干部职工队伍素质方式和措施建立学习型组织探索提高干部职工队伍素质方式和措施为深入贯彻“三个代表”重要思想，切实加强我单位精神文明建设，全面提高干部队伍的综合素质，按照局党委总体工作部署和要求，单位党委于去年建立了“创建学习型单位、争做知识型职工”的整体活动规划。
通过一年来的实践和探索，结合我单位工作实际，对建立学习型组织，提高干部职工队伍整体综合素质的意义、方法和措施有了深刻的领悟。
一、充分认识建立学习型组织的意义，增强干部职工不断提高素质的自觉性（一）建立学习型组织，是顺应新形势、新时代发展的需要。
进入二十一世纪，人类社会已经成为一个由知识和信息主导的知识经济时代。
知识经济的到来，不但对于国家和民族，而且对于每个企业和个人都是一次机遇和挑战。
学习是前进的基础，只有通过不断地学习、发现和运用新的知识，才能应对新环境的挑战，实现创新和进步。
在宾馆酒店业领域，随着改革开放的不断深入，面对资源共享、市场共有的全新的环境，众多国际知名酒店集团和我国本土的投资机构大举进入并高设成学习型企业通过深入开展创建活动，使我感到“学习型组织、学习型企业”的建立不是一朝一夕的事情，它的创建是一个持续的、漫长的过程，需要坚持稳健推进的原则，需要健全各项措施，需要观念的创新、学习机制的完善和营造良好的学习环境和正确的组织领导。
（一）树立正确的学习观念，是创建学习型组织的前提。
思想是行动的先导。
有了深刻的认识，才会有执行的动力，才能克服前进道路上的重重阻力。
创建学习型组织的首要问题，是树立正确的学习观念。
多年来，馆党委坚持对党员和职工思想状况进行分析与调研工作，在深入调研的过程中，了解到我馆有些党员干部对学习存在着惰性心理，学习没有目标以及不愿学习等问题，为树立正确的学习观念，使学习成为一种制度、一种习惯，提高学习的自觉性，强调了学习的“三种理念”。
一是“学习为本”理念。
使大家认识到学习不仅是获得知识的根本途径，更是进步的基础，创新的前提；学习不仅是对提高个人素质的必然要求，也是增强竞争优势的力量之源。
抓好干部交流实现干部队伍素质的整体优化
抓好干部交流实现干部队伍素质的整体优化街道、乡镇之间的关系。
同时，干部交流也使那些长期在管钱、管物等重要部门工作的干部得到了解脱，普遍感到诱惑少了，风险小了，客观上为进一步加强党风廉政建设创造了一个好的外部环境。
三、实施干部交流必须切实处理好的几个重要环节干部交流是加强领导班子思想*建设和干部队伍建设十分有效的措施，同时也是牵动全局的大事、要事，在具体实施过程中，必须高度重视并切实处理好以下几个环节： 1．广泛宣传，形成共识，营造干部交流的良好氛围。
长期以来，由于官本位及其他一些错误思想和干部能上不能下的旧体制的影响和束缚，干部交流是有难度的。
特别是要把那些长期在收入较高的经济部门工作的干部交流到收入较低的党群部门，或把那些长期在地理位置较好、工作条件优越的乡镇工作的领导干部交流到地处偏僻的远郊更是难上加难。
还有一些同志，由于年龄较大、文化层次较低，怕到新单位工作不适应，也不愿参加交流，这是一方面。
另一方面，个别班子运转较好的单位或部门的主要领导怕干部交流打破固有的平衡和稳定，影响班子团结，既不愿意自己的干部交流出去，也不愿意其他单位的干部交流进来。
必须采取多种形式，对干部交流的目的和意义进行广泛的宣传，以最大限度地帮助广大干部提高对干部交流工作的认识，明确实行干部交流是加强领导班子和干部队伍建设的需要；是深化干部制度改革，培养担当跨世纪重任的优秀年轻干部，确保党的事业后继有人的需要；是改善干部工作环境，增强班子团结，加强党风廉政建设的需要，从而自觉接受组织安排，以高昂的斗志和崭新的精神面貌迎接新的工作考验。
2．确定原则，形成制度，确保干部交流的有序进行。
干部交流要达到预期的目标，取得预期的效果，必须有一套相对完整的制度做保障。
为此，早在95年，我区就根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》精神和省、市有关要求，结合本区实际，制定了《关于实行干部交流换岗的暂行规定》，对干部交流的范围、对象、程序及工作纪律等做了严格的规定，同时还确定了实施干部交流必须遵循的五项基本原则，即：严格程序、依法办事的原则；合理流动、人尽其才的原则；分期分批、适度调整的原则；突出重点、抓好后备的原则和多方兼顾、主动关心的原则，使干部交流更加规范。
提-部队伍素质的途径.doc
提*部队伍素质的途径作为为国聚财的国税部门，特别是直接与纳税人打交道的基层单位，如何提*部队伍整体素质，以适应新时期、新形势下税务工作之需要是摆在我们面前的新课题：（一）加强干部队伍的思想*建设，全面提*部的综合素质。
1、切实抓好*理论学习，不断提*部队伍思想*素质。
坚持用党的十六大和十六届三中全会精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装干部职工的头脑，并把学习*理论与税收工作实际结合起来，使广大干部职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强坚持党的基本路线、方针政策的自觉性。
努力做到思想上、*上、行动上同以胡锦涛同志为核心的党中央保持高度一致，保证各项税收政策、法规的贯彻执行；二是认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》。
按照《省委关于认真贯彻落实党的十六大精神加强公民道德建设的意见》，抓好分局干部职工思想道德和职业道德建设。
坚持以人为本，在深入学习宣传《公民道德建设实施纲要》的同时，狠抓以爱岗敬业、公正执法、诚信服务、清正廉洁为主要内容的税务职业道德教育，使分局干部成为热爱国税事业的奉献者、公正廉洁的*、精通业务的进取者、文明高效的服务者。
认真开展文明素质养成教育月活动和“做文明公民，树国税形象”的主题教育活动，大力推进分局诚信道德建设。
继续开展艰苦奋斗教育，弘扬勤俭节约的优良作风，倡导健康、积极向上的生活方式，做遵纪守法、廉洁奉公的表率，树立国税干部良好的道德形象。
三是深入开展“四。
五”普法教育。
按照省、市国税机关开展法制宣传教育的第四个五年规划的要求，认真落实《分局“四。
五”普法教育规划》，要通过深入学习邓小平民主法制理论和依法治国、建设社会主义法治国家的基本方略和税收法律法规知识，培养干部职工的法制观念，增强遵纪守法、依法维护自身合法权益和民主参与、民主监督意识，重点抓好分局全体干部的学法用法工作，提*部依法行政的意识、水平和能力。
认真学习贯彻《行政许可法》，并使分局干部职工学以致用，逐步实现分局各项管理和各项工作的法治化，推动分局各项工作依法决策、依法行政、依法管理。
干部队伍能力建设 整改措施
干部队伍能力建设整改措施
干部队伍能力建设的整改措施可以从以下几个方面展开：
完善选拔任用机制：建立科学、公正、公平的干部选拔任用机制，注重选拔优秀人才，倡导人才选拔的公开透明，确保干部的能力和水平与岗位要求相匹配。
推进干部教育培训：加强干部教育培训工作，制定针对性强、实效性高的培训计划和课程，提高干部的业务能力、管理水平和综合素质。
健全考核评价体系：建立科学的干部考核评价体系，注重绩效考核，强化激励约束机制，确保干部任人唯贤、任人唯才。
强化干部监督管理：加强对干部队伍的监督管理，建立健全的问责机制，对不作为、慢作为、乱作为的干部严肃追责，促进干部队伍的健康发展。
提升干部队伍素质：加强对干部的思想政治引领，注重提升干部的道德修养、社会责任感和创新能力，培养一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
以上整改措施仅供参考，具体的整改措施需要根据组织的实际情况和问题症结进行综合分析和制定。
整改过程中，领导班子要高度重视，全面落实整改责任，确保整改工作的有效推进。
优化干部结构措施报告三
优化干部结构措施报告三前言干部的选拔和任用对于一个组织或者国家的发展至关重要，采取科学、公正、公平、互动的方式对干部进行选拔和任用，有利于调动干部的积极性和创造性，提高组织的战斗力和执行力，实现组织目标的有效实施。
本报告将从以下几个方面探讨优化干部结构的措施。
提高干部选拔和任用的科学性和公正性要实现干部选拔和任用的科学性和公正性，必须积极寻找优秀人才，扩大干部的选用面和空间，以人才为根本，以实际工作能力为主要考核标准，充分发挥人才的创造性和积极性，提升组织、国家和人民的整体素质。
同时，要加强选拔和任用程序的公开和透明度，使干部选拔和任用程序公正、公开、透明，在社会上形成公信力和影响力。
健全干部管理制度，防止干部的用人性质的变异建立健全干部管理制度，对干部进行管理，建立严明的干部管理制度，加强对干部的日常管理。
制定干部职务聘任制度，对于各类职务干部要有明确的选拔标准，并且在选拔和任用干部时，更加注重个人实际工作经历和能力。
要加强考察、监督和评估干部的工作质量，防止干部出现用人性质的变异。
同时通过建立干部问责制度，对于任期内干部出现工作失误，要进行问责，确保干部身心健康和工作能力，防止干部出现失误。
加强干部培训，提升干部的能力素质要充分发挥干部培训的作用，加强干部培训，对干部进行全方位的学习和提高。
加强对干部的理论、业务、专业技能和实际工作经验的培训。
强化对干部的思想教育、业务培训和实践锻炼。
同时，加强干部培训的实效性，注重干部培训的实际效果，对干部培训的效果进行评估和改进，确保干部培训是高效和可持续的。
打造人才梯队，构建干部培训系统要积极打造人才梯队，构建干部培训系统。
建立科学的评价和选拔机制，重视基层和中层干部的培养，加强对青年干部的培养和引进。
同时，注重干部培训的实际效果，实现从培训中选拔和补充干部，形成良好的人才梯队。
通过构建干部培训系统，建立完善的培养和选拔机制和制度，培训公司干部的能力、素质和视野，提高公司干部的业务能力和管理水平。
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改善分支机构干部队伍素质结构的途径与措施作者：董超来源：《时代金融》2013年第35期央行事业的建设和发展与干部队伍素质的良莠息息相关。
一直以来，人民银行都非常重视干部队伍建设。
按照党的十八大提出的“优化干部队伍结构，提高干部素质和能力”的总体要求，各分支机构都在不断加强干部队伍建设，积极培养和打造高素质的干部队伍和人才队伍，为履行好基层央行职责提供智力支持和人才保障。
但实践中，基层干部队伍建设工作依然存在诸多难点和问题。
本文以大理中支辖区干部队伍建设状况为例，对分支机构干部队伍素质结构现状、存在问题原因等方面进行浅析，并提出改善途径与措施。
一、辖区干部队伍素质结构现状（一）年龄结构老化，学习能力下降截至2013年6月末，大理中支全辖在职职工364人，平均年龄44岁，其中机关职工158人，平均年龄45岁。
364人中，35岁以下46人，占12.6%，36～40岁48人，占13.2%，41～45岁115人，占31.6%，46岁以上155人，占42.6%。
从统计数据可直观看出，35岁以下职工仅占一层，46岁以上职工几乎接近五层，队伍年龄结构较为老化。
由此带来最直接的影响一是身体素质下降，体力、精力不济，失去了个人最基本的身体素质条件，工作力不从心，这一情况在辖区保卫、货币发行等岗位上表现最为突出；二是学习能力下降，主动更新知识的意愿不强，接受新事物较慢，综合素质提升困难，并由此进一步加剧了职工队伍的知识老化及业务技能、业务水平下降。
（二）知识结构失衡，整体素质不适应工作需求多年来，大理中支十分重视抓职工队伍的学习教育，通过加强在职学历教育等方式，使职工队伍知识结构有所改善。
目前辖区大学本科及以上学历人员有217人，占职工总数的59.6%，表面看，作为基层分支机构这一比例似乎也不算低，但细分析其中第一学历为本科及以上的职工只有60人，仅占职工总数的16.4%。
由于在职学历教育多为函授方式，利用业余时间学习，持续性和系统性不够，加之有的职工直接奔着文凭而去，出发点不对，学习态度不够端正，较难保证学历教育的最终效果。
表面上，职工的学历层次提高了，但实际上理论功底和学识水平依然原地踏步，工作能力及队伍的整体素质并未带来实质性改观和提升，职工队伍的知识结构、素质现状与当前人民银行精细化、专业化、高标准的工作需求之间依然存在较大差距。
（三）思想政治素质及职业素养弱化，缺乏进取精神一是放松了政治理论学习。
当前部分职工中带有普遍性的一个错误认识，就是总觉得自己是普通职工，学习政治理论是领导干部的事，离自己太远，因此放松了学习，放松了世界观、人身观和价值观的改造，导致个人思想上缺乏坚定的理想和信念，工作上满足于现状，不思进取，缺乏拼搏精神。
二是思想作风、工作作风不扎实，自律意识差。
由于放松了思想上的改造，部分职工在工作作风及组织纪律方面都放松了对自己的要求，在工作、学习、生活上都养成了懒惰习惯，不愿吃苦、不愿学习、不注重自身综合素质的提高。
一些职工组织纪律涣散，我行我素，缺乏自律意识，工作中拈轻怕重，能推则推，能躲则躲，不敢担责，作风漂浮，缺乏事业心和责任感，职业素养下滑明显。
（四）复合型人才少，工作能力素质偏低复合型人才的特点是不仅要在专业方面有突出的经验和技能，還要具备较强的综合能力和创新能力，并能在工作中较好地发挥综合效用。
由于受到人员结构、知识结构等的限制，目前基层行职工队伍中单一的业务操作型人员占据了大头，据统计中支辖区约占到总人数的72.8%。
这类型的员工中，大部分常年从事操作型岗位工作，业务经历单一，工作中思路、视野狭窄，分析能力、文字综合能力低，创新能力不足。
这样的队伍状况，难以保障基层央行职能的高质、高效履行。
（五）不注重品行修养，心理素质脆弱品行是一个人的道德水准、立身做人的综合素质体现。
重品行修养就是要在工作中做到高度负责、公道正派、求真务实、廉洁奉公，在生活中做到遵纪守法、情趣健康。
当前，在市场经济及多元化思潮的冲击下，个人的思维方式、价值观念都在发生变化，利己主义、拜金主义等思想在基层干部队伍中不同程度地存在。
一些干部职工放松了思想道德建设和品行修养，工作上不愿担责，无进取心，安于现状，生活上盲目攀比，追求享乐，慵懒散慢玩浮之风渐长；一些职工不注重心理健康，思想消极，经受不住任何挫折和打击，心理素质脆弱，履职状态弱化。
二、对存在问题的原因分析（一）基层行多年未补充新人，队伍结构改善缓慢“流水不腐，户枢不蠹”，“问泉哪得清如许，为有源头活水来”，这都是最浅显的道理。
但近10年来，基层行人员补充缓慢，特别是县支行，10多年未补充新行员，犹如釜底抽薪，造成了基层行职工队伍青黄不接，出现断层，职工队伍的年龄结构、知识结构难以从根本上得到改善。
（二）培训机制不完善，不能较好满足队伍建设需要当前基层人民银行尚未建立起分层次、分类别、立足长远、统一规划的培训体系，在配套的政策措施及激励机制建设等方面不够完善，培训工作还未纳入经常化、规范化、法制化的管理轨道。
实际操作中，普遍对持续性教育培训未引起足够重视，尚停留在“缺什么、补什么、需要什么、学什么”的应急式培训层次上，临时性、随机性较强，培训工作缺乏应有的前瞻性、系统性和连续性。
（三）缺乏多岗位锻炼，工作经历单一，经验积累不足受制于基层分支机构职工队伍的年龄、知识等结构现状，以及职工自身素质、能力、工作连续性、稳定性等因素影响，领导及职工对于轮岗都存在畏难情绪，岗位轮换多限于部门内部，跨部门、跨单位的轮岗相对较少，导致职工工作经历单一，缺乏工作经验积累，综合素质提升困难。
（四）激励约束机制不健全，未充分调动职工积极性由于人民银行工作的特殊性，基层行尚未建立起一套科学、完善、行之有效的激励约束机制，在激励职工、鞭策后进方面的作用不突出。
激励方式和激励程度与职工的贡献、工作状态、工作业绩等相关性较小，“约束过度”与“约束不足”并存，工作中干好干坏一个样，干预不干一个样，甚至“鞭打快牛”（干得多，错得多，罚得多）的不合理现象时有发生，不但未调动职工的积极性，反而触发了职工的惰性及得过且过的错误思想，导致职工队伍素质结构长期难以改善。
（五）思想政治工作针对性不强，对职工心理健康关注不够随着社会的发展和金融改革的不断深化，职工思想的活跃性、多变性和差异性明显增强，但目前基层行的思想政治工作大多还停留在说教式、灌输式和号召式等传统的方式上，手段单一，方法简单，缺乏生机和活力。
在思想政治工作中，对职工的生活和思想状况关心、关注不够，往往出现脱离服务对象的情况，思想政治工作的时效性和针对性不强。
三、改善途径与措施（一）加大进人力度，鼓励提前退休，改善队伍结构一是继续加大进人力度。
从2010年起县支行开始补充新行员，到2013年7月，大理中支辖内11个县支行刚好补充完一轮。
这样的进人力度，至少应继续保持5～6年，才可基本实现职工队伍的新老交替。
二是积极鼓励职工提前退休。
截至2013年6月，大理中支辖内符合提前退休的人员有96人，其中距法定退休年龄5年的人员有46人，但由于退休后会出现收入锐减，多数人都不愿跨出这一步。
因此上级行应出台优惠的提前退休政策，鼓励年龄大的老同志提前退休，这样才能从根本上改善分支机构的队伍结构。
（二）完善培训机制，提升队伍整体素质一是以人为本，树立全新培训理念。
切实把职工教育培训作为基层分支机构人力资源开发和管理的重要手段，真正摆上重要位置。
树立长效理念，变过去的应急式教育培训为长期的、系统的、规范的教育培训，建立持续的教育培训体系。
二是科学规划，分层次、分类别开展培训。
人事部门对辖内干部队伍现状做深入細致的调查摸底，准确掌握职工的理论水平、知识程度及工作能力现状，对照人民银行岗位分类说明要求具备的政治素质、知识水平及业务能力标准，将教育培训目标具体化、标准化，这样既可分层次、分类别开展教育培训，增强培训针对性，做到有的放矢，又可让职工认清自己与职位要求之间的差距，增强学习上的压力和动力。
三是完善教育培训激励约束机制。
对职工参加学习培训的情况加强考核，并建立健全培训、考核、选拔、任用相结合的管理机制，做到“不培训、不提拔，不培训、不上岗”。
（三）加强多岗位锻炼，培养更多复合型人才一是提高思想认识，加强对轮岗工作的领导和重视。
轮岗锻炼，是培养干部、特别是加快年轻干部成长的重要手段和有效途径，也是分支机构加强干部队伍建设的重要举措，各级领导应提高对轮岗工作重要性的认识，切实加强领导。
对新入行员工，每2至3年应安排轮岗交流，对老职工每5至6年应安排轮岗交流，对工作实绩突出、群众公认、发展潜力大的优秀年轻干部，应定期安排跨行、跨系统轮岗交流。
通过定期轮岗交流，使干部职工能全方位、多角度地熟悉宏观和微观经济金融政策，掌握各岗位业务知识和操作技能，成为既懂宏观政策，又通晓具体业务的多面手，培养更多的复合型人才。
二是制定并落实配套措施，整体推进轮岗工作。
应结合单位发展需要、岗位要求、干部成长规律、干部素质及工作能力等因素，制定工作措施，实现干部职工多层次、宽领域、多形式的有序交流，促进基层分支机构轮岗交流工作的规范化、制度化和常态化，并进入良性循环轨道，真正使轮岗交流工作成为促进基层干部职工锻炼成长的摇篮。
（四）健全激励约束机制，充分调动职工积极性一是进一步改进完善薪酬、绩效管理体系。
首先要提升人民银行薪酬福利待遇水平，增强薪酬福利在行业、地方的竞争力，以待遇留人。
其次要尽快编写出台人民银行岗位分类及标准职位说明书，在绩效考核分配管理中，增加“以岗定薪”的比重，改变过去仅依托职称、职位为主的考核分配模式，充分调动各层级人员的工作积极性。
第三是探索建立职工年金制度，对勤奋敬业、遵章守纪、踏实工作的职工，退休时能领到一笔可观的收入，这样既增加单位凝聚力和吸引力，又使职工心里有期盼，更能安心工作，认真履职。
二是进一步优化考核体系。
进一步完善分支行行员年度考核系统，增加关键事件和行为记录容量，注重“日常考核”和“业绩考核”，突出职工的“贡献度”，增强考核的科学性和合理性。
在考核工作中，坚决不搞“平衡照顾”，切实把握好“约束过度”与“约束不足”的问题，使考核工作更客观、公正，真正起到奖勤罚懒、奖优罚劣的效果。
三是完善人员退出机制。
对1996年总行出台的《中国人民银行行员管理办法》进行修订完善，严格行员管理，畅通人员退出渠道，对不合格行员坚决予以辞退，进一步增强干部职工的责任感、紧迫感和危机感，促使每一个职工都拼搏向前，努力工作。
（五）加强思想政治工作，更加注重人文关怀一是改进工作方式方法，提高思想政治工作水平。
从事思想政治工作的部门及人员应加强自身建设，充分把握新形势下思想政治工作的特点，丰富载体，创新方式方法，不断提高工作水平。