工程项目成本计划讲义课件
合集下载
工程项目成本及进度管理PPT课件118页
项目成本管理的特征
（二）成本管理的综合性，成本目标不是 孤立的。
它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值， 必须追求它们之间的平衡，成本控制的 周期不可太长，通常按月进行核算、对 比、分析，而实施中的控制以近期成本 为主。成本控制需要及时、准确的信息 反馈，包括工程消耗、工程完成程度、 质量资料。
其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、 差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先 要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然 后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适 当的成本管理与控制方法。
其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主 要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业 和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
回归法
用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测
回归法
一元线性回归法的成本预测模型
Y a bX
Y 项目预测成本；
X 影响项目预测成本的关键可变因素；
b 回归系数，b
n
i
n 1
(Yi Xi )
n i1
Xi
n i1
Yi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
n
项目成本管理的五项原则
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在 一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢 得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容：
其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务 全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物 力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固成本较高， 则干脆直接实行业务流程外包。
工程项目成本分析PPT课件
15
16
2020/1/10
17
已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
4
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCW S
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时： 进度拖延
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
11
挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
8
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2020/1/10
9
解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
1
200
100
190
200
2
280
105
290
294
3
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
14
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
16
2020/1/10
17
已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
4
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCW S
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时： 进度拖延
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
11
挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
8
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2020/1/10
9
解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
1
200
100
190
200
2
280
105
290
294
3
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
14
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
工程项目成本管理讲义
助于工程形成的各项费用。 直接成本包括： ⑴ 人工费； ⑵ 材料费； ⑶ 施工机械使用费； ⑷ 措施费。
2．间接成本 指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产
和管理所需的各种费用。
规费：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房
公积金；危险作业意外伤害保险。
企业管理费：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定
第1节 概述
一、工程项目成本 1．工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工
过程中所发生的全部费用支出的总和。
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本= 施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
二、工程项目成本的构成 由直接成本和间接成本两大部分组成。 1．直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有
资产使用费；工具、用具使用费；劳动保险费；工会经费； 职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他。
三、工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 合同价； ⑶ 计划成本； (4) 实际成本。 2．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本; ⑵ 变动成本。
工程项目施工成本管理的内容：
成本预测；成本计划； 成本核算；成本控制； 成本分析和成本考核。
第二节 施工项目成本预测
一、工程项目成本预测 1．成本预测的程序 ⑴ 环境调查。 ⑵ 收集资料。 ⑶ 选择预测方法、建立预测模型。 ⑷ 预测结果分析。 ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。
2．定性预测方法
利用可能收集到的资料，根据专家个人的经 验、知识进行综合分析、判断，对于未来的 工程项目成本作出预测。
2．成本核算的对象
2．间接成本 指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产
和管理所需的各种费用。
规费：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房
公积金；危险作业意外伤害保险。
企业管理费：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定
第1节 概述
一、工程项目成本 1．工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工
过程中所发生的全部费用支出的总和。
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本= 施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
二、工程项目成本的构成 由直接成本和间接成本两大部分组成。 1．直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有
资产使用费；工具、用具使用费；劳动保险费；工会经费； 职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他。
三、工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 合同价； ⑶ 计划成本； (4) 实际成本。 2．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本; ⑵ 变动成本。
工程项目施工成本管理的内容：
成本预测；成本计划； 成本核算；成本控制； 成本分析和成本考核。
第二节 施工项目成本预测
一、工程项目成本预测 1．成本预测的程序 ⑴ 环境调查。 ⑵ 收集资料。 ⑶ 选择预测方法、建立预测模型。 ⑷ 预测结果分析。 ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。
2．定性预测方法
利用可能收集到的资料，根据专家个人的经 验、知识进行综合分析、判断，对于未来的 工程项目成本作出预测。
2．成本核算的对象
工程项目成本管理PPT精品文档
• 5.2.4.1 施工成本的过程控制方法 • 1.人工费的控制 • 2.材料费的控制 • （1）材料用量的控制
1）定额控制。 2）指标控制。 3）计量控制。 4）包干控制。
• （2）材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。 由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制 材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等 方式控制材料、设备的采购价格。
需费用 ，包括:
1）管理人员工资 3）差旅交通费 5）工具用具使用费 7）工会经费 9）财产保险费 11）税金
2）办公费 4）固定资产使用费 6）劳动保险费 8）职工教育经费 10）财务费 12）其他
Page 12
5.1.1 建筑安装工程费项目组成
• （2）企业管理费的计算 • 1）公式计算法
Page 13
方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业 的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本 计划。
Page 19
5.1.3 工程项目成本计划的编制依据
1．投标报价文件； 2．企业定额、施工预算； 3．施工组织设计或施工方案； 4．人工、材料、机械台班的市场价； 5．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力 内部挂牌价格； 6．周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 7．已签订的工程合同、分包含同(或估价书)； 8．结构件外加工计划和合同； 9．有关财务成本核算制度和财务历史资料； 10．施工成本预测资料； 11．拟采取的降低施工成本的措施； 12．其他相关资料。
步分解为分部工程和分项工程。
Page 22
5.1.4 工程项目成本计划的编制方法
• 5.1.4.2 按项目组成编制施工成本计划的方法 • 完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体的分配
1）定额控制。 2）指标控制。 3）计量控制。 4）包干控制。
• （2）材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。 由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制 材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等 方式控制材料、设备的采购价格。
需费用 ，包括:
1）管理人员工资 3）差旅交通费 5）工具用具使用费 7）工会经费 9）财产保险费 11）税金
2）办公费 4）固定资产使用费 6）劳动保险费 8）职工教育经费 10）财务费 12）其他
Page 12
5.1.1 建筑安装工程费项目组成
• （2）企业管理费的计算 • 1）公式计算法
Page 13
方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业 的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本 计划。
Page 19
5.1.3 工程项目成本计划的编制依据
1．投标报价文件； 2．企业定额、施工预算； 3．施工组织设计或施工方案； 4．人工、材料、机械台班的市场价； 5．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力 内部挂牌价格； 6．周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 7．已签订的工程合同、分包含同(或估价书)； 8．结构件外加工计划和合同； 9．有关财务成本核算制度和财务历史资料； 10．施工成本预测资料； 11．拟采取的降低施工成本的措施； 12．其他相关资料。
步分解为分部工程和分项工程。
Page 22
5.1.4 工程项目成本计划的编制方法
• 5.1.4.2 按项目组成编制施工成本计划的方法 • 完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体的分配
工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义课件
进行现场勘查
2
对工程现场进行实地考察，了解现场的实际情况，以便在投
标中做出合理的决策。
分析业主需求
对业主的需求进行分析，理解业主对工程项目的期望和要求 。
投标策略
技术方案选择
根据工程项目的特点和要求，选择合适的技术方案，确保技术方案的可行性和经济性。
价格策略制定
根据成本分析和市场竞争情况，制定合理的价格策略，确保在竞争中获得优势。
总结词
有效降低成本
VS
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在施工阶段如 何通过实施一系列成本控制措施，如实时 监控成本、定期进行成本分析、及时调整 成本控制策略等，有效降低施工成本。
案例三：某工程项目结算阶段成本控制案例
总结词
确保项目盈利
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在结算阶段如何 通过对整个项目的成本进行梳理、分析、调 整和优化，确保项目盈利。同时，还介绍了 如何在结算阶段处理和解决可能出现的成本 问题。
05
工程量清单与施工图预算的 编制重点
工程量清单的编制重点
确定编制依据
包括施工合同、招标文件、工程量清单等，确 保清单编制的合法性和准确性。
全面计算工程量
对工程量进行全面、准确、详尽的计算，避免 漏项和误差。
合理划分项目
将工程量清单按照专业、部位、材料等进行合 理划分，便于投标报价和工程管理。
施工图预算的编制重点
旧等费用。
间接成本
项目管理费用
包括项目经理及其他管理人员的工资、福利、津 贴等。
保险费用
包括工程一切险、第三方责任险等。
其他间接费用
包括租赁办公场所、通讯设备、交通工具等费用 。
税费及其他费用
工程项目成本管理ppt课件
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
第九章 工程项目成本计划 ppt课件
通常被工程小组成员采用 先估算各自担任的任务包实施本钱 按照WBS构造自下而上汇总，精度相对较高
生日晚会700
晚宴400
不测开支80
文娱220
蛋糕80 饮料50 清洗30 做菜280 音响20 灯光布置50 室内布置50 VCD100 食品20 餐具10 凉菜50 热菜230
蔬菜类30 海鲜类180 其他类20
二级
03050 混凝土浇筑工程 03100 混凝土模板工程 03200 混凝土配筋 03300 现浇混凝土 03400 预制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌浆 03700 混凝土工程修补和清理
工作量表
混凝土 模板 钢筋
300m 3 1000m 2 30t
三级 03210 钢筋 03220 焊接钢丝网 03230 预应力钢筋束 03240 纤维增强料
n
A
C 2
C 1
2
A 1
f
工程设计和方案阶段的概预算
运用定额资料，如概(预)算定额。 直接按部分工程，专项的供应或效力进展询价，以作
为方案的根据。 采用已完工程的数据。 合同价
承包商工程本钱方案〔招招标阶段〕
ABC分类法： 对A类分项详细准确核算〔10%数量-70%本钱〕 对B类分项用过去的资料或定额〔20%数量-20%本钱〕 对C类分项做粗略匡算〔70%数量-10%本钱〕
累计 2
25
4
30
56 82 26
10 8
12 8
14 8
15 8
16 8
18 6
20 4
21 6
22 8
24 4
26 0
27 8
29 6
30 6
31 6
生日晚会700
晚宴400
不测开支80
文娱220
蛋糕80 饮料50 清洗30 做菜280 音响20 灯光布置50 室内布置50 VCD100 食品20 餐具10 凉菜50 热菜230
蔬菜类30 海鲜类180 其他类20
二级
03050 混凝土浇筑工程 03100 混凝土模板工程 03200 混凝土配筋 03300 现浇混凝土 03400 预制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌浆 03700 混凝土工程修补和清理
工作量表
混凝土 模板 钢筋
300m 3 1000m 2 30t
三级 03210 钢筋 03220 焊接钢丝网 03230 预应力钢筋束 03240 纤维增强料
n
A
C 2
C 1
2
A 1
f
工程设计和方案阶段的概预算
运用定额资料，如概(预)算定额。 直接按部分工程，专项的供应或效力进展询价，以作
为方案的根据。 采用已完工程的数据。 合同价
承包商工程本钱方案〔招招标阶段〕
ABC分类法： 对A类分项详细准确核算〔10%数量-70%本钱〕 对B类分项用过去的资料或定额〔20%数量-20%本钱〕 对C类分项做粗略匡算〔70%数量-10%本钱〕
累计 2
25
4
30
56 82 26
10 8
12 8
14 8
15 8
16 8
18 6
20 4
21 6
22 8
24 4
26 0
27 8
29 6
30 6
31 6
建设工程项目成本计划与控制课件.pptx
1、总则
包括对工程项目的概述，项目管理机构及层次介绍， 有关工程的进度计划，外部环境特点，对合同中 有关经济问题的责任，成本计划编制中依据其他 文件及其他规格也均应作适当的介绍。
2、目标
包括工程项目降低成本计划及计划利润总额、投资 和外汇总节约额、主要材料和能源节约额、贷款
和流动资金节约额等。
3、成本计划总表中项目主要部分的分部成本计划， 如施工部分，编写项目施工成本计划，按直接费、 间接费、计划利润的合同中标数、计划支出数、 计划降低额分项填入。如有多家单位参与施工时， 要分单位编制后汇总。
项目成本计划是关于项目的具体成本费用计划，是 项目全面计划管理的核心。
二、特征
1、工程项目成本计划是积极主动的。 2、工程项目成本计划是全过程的管理。 3、采用全寿命周期理论进行工程施工项目成
本计划。
4、成本计划的目标不仅是项目建设成本的最 小化，同时必须与项目盈利的最大化相统 一。
三、组成
（一）直接成本计划
成本管理的基础，是控制性计划，确定月度 成本管理的工作目标，也是对岗位责任人 员月度成本指标分解的基础。
二、工程项目月度成本计划的分解
按构成要素编制 人工费
按岗位责任分解
预算员、施工 对人工费中的定额
员
或工程量负责
度
项目经理、预
本
算员
划 材料费（不含周转 项目对定额单价及总价 对定额单价及总价
4、考虑的其他因素。
二、编制的原则
1、合法性原则 ；2、统一领导、分级管理原 则；3、先进可行性原则；3、可比性原则； 5、弹性原则；6、从实际情况出发的原则； 7、与其他计划结合的原则。
三、成本计划所需的资料
1、成本预测与决策资料；2、测算的目标成 本资料；3、与成本计划有关的其他生产经 营计划资料；4、工程项目上期成本计划情
包括对工程项目的概述，项目管理机构及层次介绍， 有关工程的进度计划，外部环境特点，对合同中 有关经济问题的责任，成本计划编制中依据其他 文件及其他规格也均应作适当的介绍。
2、目标
包括工程项目降低成本计划及计划利润总额、投资 和外汇总节约额、主要材料和能源节约额、贷款
和流动资金节约额等。
3、成本计划总表中项目主要部分的分部成本计划， 如施工部分，编写项目施工成本计划，按直接费、 间接费、计划利润的合同中标数、计划支出数、 计划降低额分项填入。如有多家单位参与施工时， 要分单位编制后汇总。
项目成本计划是关于项目的具体成本费用计划，是 项目全面计划管理的核心。
二、特征
1、工程项目成本计划是积极主动的。 2、工程项目成本计划是全过程的管理。 3、采用全寿命周期理论进行工程施工项目成
本计划。
4、成本计划的目标不仅是项目建设成本的最 小化，同时必须与项目盈利的最大化相统 一。
三、组成
（一）直接成本计划
成本管理的基础，是控制性计划，确定月度 成本管理的工作目标，也是对岗位责任人 员月度成本指标分解的基础。
二、工程项目月度成本计划的分解
按构成要素编制 人工费
按岗位责任分解
预算员、施工 对人工费中的定额
员
或工程量负责
度
项目经理、预
本
算员
划 材料费（不含周转 项目对定额单价及总价 对定额单价及总价
4、考虑的其他因素。
二、编制的原则
1、合法性原则 ；2、统一领导、分级管理原 则；3、先进可行性原则；3、可比性原则； 5、弹性原则；6、从实际情况出发的原则； 7、与其他计划结合的原则。
三、成本计划所需的资料
1、成本预测与决策资料；2、测算的目标成 本资料；3、与成本计划有关的其他生产经 营计划资料；4、工程项目上期成本计划情
工程项目成本管理教材(PPT 83页)
• 1、项目定义、可行性研究阶段—投资总计划估算 • 2、初步设计阶段——概算成本 • 3、施工图阶段——预算成本 • 4、招投标阶段——合同价 • 5、施工阶段的成本计划 • 1〉支付成本 • 2〉追加成本 • 3〉剩余成本 • 6、竣工验收——结算价格
项目实施的成本计划的形成
二、成本计划的表达方式
1
1.1
30
42775
（二）设计计划阶段的概预算
• 1. 使用定额资料； • 2. 直接旬价； • 3.采用已完工称数据，进行比较和修正；
包括：时间修正、地区修正、建筑物差 异修正、其他修正。
• 例：某公司拟建一办公楼，总体投资3.9万平方米，建设 时间预定2001年9月，在2001年1月开始做总体设计，估 算投资。已知历史工程详细数据。
六
大
——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、
任 务
成本分析
类似项目实际成本进行比较
——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
成本考核 ——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
三、工程项目成本管理的手段
• 1.计划管理 • 2.预算管理 • 3.会计管理 • 4.制度管理
§6.2 工程项目成本计划 一、成本计划分类（按照实施阶段6）
二、成本核算
• 1.成本核算—— • 是对施工中各种费用支出和成本的形成
进行审核、汇总和计算。 • 2.成本核算主要部门 • 项目经理部 • 3.成本核算的对象 • 单位工程
4.成本核算的方法
• 1）表格核算法 • 2）会计核算法
成本控制原理
偏差 Yes
No
采取控制措施
调节器
项目进展
比较预算值与实际值
项目实施的成本计划的形成
二、成本计划的表达方式
1
1.1
30
42775
（二）设计计划阶段的概预算
• 1. 使用定额资料； • 2. 直接旬价； • 3.采用已完工称数据，进行比较和修正；
包括：时间修正、地区修正、建筑物差 异修正、其他修正。
• 例：某公司拟建一办公楼，总体投资3.9万平方米，建设 时间预定2001年9月，在2001年1月开始做总体设计，估 算投资。已知历史工程详细数据。
六
大
——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、
任 务
成本分析
类似项目实际成本进行比较
——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
成本考核 ——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
三、工程项目成本管理的手段
• 1.计划管理 • 2.预算管理 • 3.会计管理 • 4.制度管理
§6.2 工程项目成本计划 一、成本计划分类（按照实施阶段6）
二、成本核算
• 1.成本核算—— • 是对施工中各种费用支出和成本的形成
进行审核、汇总和计算。 • 2.成本核算主要部门 • 项目经理部 • 3.成本核算的对象 • 单位工程
4.成本核算的方法
• 1）表格核算法 • 2）会计核算法
成本控制原理
偏差 Yes
No
采取控制措施
调节器
项目进展
比较预算值与实际值
《工程项目成本》课件
成本计划
总结词
制定工程项目成本目标和实施方 案
详细描述
根据成本预测结果，结合工程项 目实际情况，制定具体的成本目 标和实施方案，明确各项成本的 控制要求。
成本控制
总结词
对工程项目实际成本进行监督和调整
详细描述
在工程项目实施过程中，对各项成本 进行实时监测，及时发现和纠正偏差 ，确保实际成本控制在预定目标范围 内。
加。
合理的施工进度安排需要考虑工 程规模、工期要求、资源供应等 因素，制定出科学的时间计划。
施工过程中应加强进度控制，及 时调整进度计划，确保工程按期
完成，降低成本风险。
施工质量
施工质量对工程项目成本有长期影响 ，质量不过关可能导致维修、加固等 额外费用。
质量检测和验收环节应严格把关，及 时发现和整改质量问题，避免造成不 必要的成本损失。
05 工程项目成本案例分析
案例一：某住宅楼项目成本控制
总结词：成功案例
详细描述：该案例介绍了某住宅楼项目在成本控制方面的成功经验，包括预算制 定、成本核算、成本控制措施等，最终实现了项目成本的有效控制，提高了项目 的经济效益。
案例二：某商业广场项目成本失控原因分析
总结词：失败案例
详细描述：该案例分析了某商业广场项目成本失控的原因，包括预算制定不合理、成本核算不准确、成本控制措施不到位等 ，最终导致了项目成本的失控和经济效益的下降。
施工机械是工程项目实施的重要工具，机械的配置和使用对成本有直接 影响。
根据工程需要合理配置施工机械，避免机械闲置和浪费。
加强机械的维护和保养，提高机械的使用寿命和效率，降低机械使用成 本。
03 工程项目成本控制方法
成本预测
总结词
对工程项目未来成本的估计
《项目成本计划》课件
直接成本可以根据不同的分类标准进行划 分，如按生产过程、产品类型、成本习性 等。
直接成本计算
直接成本控制
直接成本的计算方法包括直接计入法和间 接分配法，具体方法的选择取决于企业的 实际情况和成本效益原则。
直接成本控制是降低成本的重要手段，可 以通过优化生产流程、提高生产效率、降 低原材料消耗等方式实现。
定期检查
定期对项目成本进行检查和评估，确保实际 成本与计划相符。
偏差分析
当实际成本与计划出现偏差时，进行深入分 析，找出原因并采取措施进行调整。
实时监控
通过项目管理软件等工具，实时监控项目成 本的变动情况。
报告制度
建立项目成本报告制度，定期向上级汇报项 目成本的执行情况。
调整措施
调整资源
根据实际情况，适时调整人力资源、物资和 设备的配置。
制定成本计划
根据预测的项目成本和控制标准 ，制定具体的项目成本计划，包 括各项费用预算、时间安排、人 员配置等。
评审与调整
对制定的项目成本计划进行评审 和调整，确保计划的合理性和可 行性。
02
CHAPTER
项目成本构成
直接成本
直接成本定义
直接成本分类
直接成本是指在生产过程中直接发生的成 本，通常与特定的产品或服务直接相关。
04
CHAPTER
项目成本计划编制
确定项目目标成本
目标成本
根据项目合同、技术规范、施工 图纸等文件，结合市场价格和行 业标准，确定项目目标成本。
计算方法
采用工程量清单计价法、概预算 法、经验估算法等计算项目目标 成本。
制定成本计划表
成本计划表
根据项目目标成本和施工进度计划， 制定详细的成本计划表，包括人工费 、材料费、机械费、间接费等各项费 用。
工程成本工作计划PPT
02
对所需材料和设备的市场价格进行调查，了解不同供应商的价
格差异和采购成本。
成本估算
03
根据材料和设备的清单及市场价格，结合工程施工进度要求，
估算材料和设备的采购、运输、保管等成本。
人力成本估算
劳动定额与工时统计
根据工程施工需要，确定各工种、各工序的劳动定额和工时统计 。
人力成本构成分析
对劳动定额和工时统计进行成本构成分析，明确人力成本的各项 费用。
工程成本的关键组成
直接成本
包括人工、材料、机械使用费、其 他直接费等。
间接成本
包括管理费、规费、税金等。
税费
包括增值税、企业所得税等。
其他费用
包括工程保险、工程担保等。
02
工程成本预算
预算编制准备
1 2 3
了解项目需求和目标
对项目的要求、目标和范围进行深入了解，明 确预算编制的目的和依据。
收集相关资料
不同工程阶段的成本考虑
投资决策阶段
重点进行项目可行性研究，对不同方案进 行经济比较，确定项目投资估算。
竣工验收阶段
进行工程结算和决算，确定工程最终成本 。
设计阶段
对设计方案进行经济分析和比较，编制设 计概算，确定工程投资最高限额。
施工阶段
加强施工现场成本控制，实行预算控制和 核算管理。
招投标阶段
根据工程实际情况和承包商报价，合理确 定合同价格。
优化建议
根据数据分析结果，提出优化建议，如减少浪费、提高效率 等，为工程成本控制提供指导。
05
工程成本审计
审计目的与内容
审计目的
工程成本审计是对工程项目各项成本支出进行审查、监督和核算，以确保项 目成本真实、合理和透明。
工程项目施工阶段的成本规划与控制讲义(PPT 152页)
2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以 利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化， 达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的
3. 合理安排施工顺序可以影响工期，从而对项目建 设成本产生影响
工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间 接费，从而影响到项目的成本
对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定 的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短 可以使项目尽快的发挥投资效益
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时标网络图上按月编制的资金使用计划
计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线
6000 5000
5550 5300 5000
4650
4000
4050
3000 2000
3350 2550 1750
1000 00
100
第一节 工程项目施工阶段的成本 规划与控制概述
施工阶段成本计划与控制的概念与原理 施工阶段成本计划与控制的措施
一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理
1. 施工阶段成本计划与控制的概念
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。
（2）物价波动引起的价格调整。常用价格指数调整价格差 额，按价格调整公式计算差额并调整合同价格：
P P 0 A B 1 F F 0 t1 1 B 2 F F 0 t2 2 B 3 F F 0 t3 3 B n F F 0 tn n 1
五、工程价款的结算
第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析
3. 合理安排施工顺序可以影响工期，从而对项目建 设成本产生影响
工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间 接费，从而影响到项目的成本
对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定 的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短 可以使项目尽快的发挥投资效益
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时标网络图上按月编制的资金使用计划
计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线
6000 5000
5550 5300 5000
4650
4000
4050
3000 2000
3350 2550 1750
1000 00
100
第一节 工程项目施工阶段的成本 规划与控制概述
施工阶段成本计划与控制的概念与原理 施工阶段成本计划与控制的措施
一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理
1. 施工阶段成本计划与控制的概念
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。
（2）物价波动引起的价格调整。常用价格指数调整价格差 额，按价格调整公式计算差额并调整合同价格：
P P 0 A B 1 F F 0 t1 1 B 2 F F 0 t2 2 B 3 F F 0 t3 3 B n F F 0 tn n 1
五、工程价款的结算
第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规费
工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、 失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤 害保险
企业 管理费
管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工 具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财 产保险费、财务费、税金、其他
利润
税金
4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、
常用的成本计划的表达方式有如下几种：
（1）表格形式，例如成本项目——时间表和成本分析对比表等。 （2）曲线形式。有两种： 1)直方图形式，例如“成本——时间”图，它表达任一时间段中工程 成本的完成量。 2)累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线。 （3）其他形式，例如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。
计划成本的对象
计划成本是指具体成本项目(成本对象)的预期成本 值。为了便于从各个方面、各个角度对项目成本进 行精确的全面的计划和有效的控制，必须多方位、 多角度地划分成本项目，形成一个多维的严密的体 系。
1．项目分解结构图中各层次的项目单元。 它们首先必须作为成本的估算对象，这对后面项目成本模
从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本 逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比 分析的过程(见图9-2)。
1
4
总投资按目标分解
累计并对比目标
设计、工作量定义
2
图9-2
分项估(预)算费用
3
（1）在项目的目标设计时就提出总投资目标。 （2）随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化， 则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单 元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 （3）按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对 比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和 计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。
3151 承重墙 3152 框架 3153 轻质隔墙 3154 墙体抹灰、粉刷 3155 内窗 3156 内门 3157 内墙防护设施
4 设备费 建 设
投 资
321 排水工程
5 建筑物外围(红线内)设施费
32 设备安装工程造价
322 上水工程
323 供暖工程
3158 其它内墙构造
324 煤气工程
6 附加设施费
return
建筑安装工程费用项目的组成与计算 建筑安装工程费＝直接费＋间接费＋利润＋税金
直 接 我费 国 建 筑 安 装 工间 程接 费费 用
直接 工程费
人工费 材料费 施工机械使用费
措 施 费
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间 施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、 钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护 费、施工排水、降水费
33 预留费
325 供电工程 326 通讯工程
327 通风工程
7 甲方管理费
34 建筑设施费
328 运输工程 329 其它工程
பைடு நூலகம்
8 甲方专项预租费
35 特殊施工费
图9-3 民用建筑费用结构分解
return
3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、 材料费、 机械费， 其它直接费， 现场管理费， 总部管理费等。
（4）这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定 的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并 作为成本控制的依据。
在项目的目标设计时提出总投资目标。这一阶段 的工作主要由业主负责投资估算的精确度，在项 目建议书阶段为+-30%,初步可行性研究阶段在+20%,详细可行性研究阶段为+-10%。
工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程 分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI) 和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格式》 (见下图)都属于这一类。
一级 01 建筑工程 02 装饰装修工程 03 安装工程 04 市政工程 05 园林绿化工程
（一）概述 （二）计划成本的对象 （三）计划成本的估算方法 （四）成本模型的建立和使用
（一）概述
1、积极的成本计划
成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报 价)，以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。 成本计划体现在：
（1）不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施 方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技 术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案 等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。
（2）成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成 本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。
（3）全过程的成本计划管理。
（4）积极的成本计划的目标不仅是项目建设成 本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化 统一。
（5）要按照项目预定的规模和进度计划安排资 金的供应，保证项目的顺利实施。
2、成本计划的过程
设计阶段的成本计划。是由设计单位通过限额设 计做出的，他要求不能突破投资估算所允许的范 围，这是业主赋予设计单位的责任。
招投标阶段的成本计划
3。成本计划的内容和表达方式
通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：
（1）各个成本对象的计划成本值。 （2）成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。 （3）累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项 目的成本模型。 （4）相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划， 融资计划等。
型的建立、成本责任的落实和成本控制有至关重要的作用。 所以项目结构分解是成本计划不可缺少的前提条件。通常成 本计划仅分解、核算到工作包，对工作包以下的工程活动， 成本的分解、计划和核算都十分困难，一般采用资源(如劳动 力、材料、机械台班)消耗量来进行控制。
return
2．建设费用分解结构。将项目按建设费用要素进行分解，
则能得到项目的费用(或投资)结构，这种分解又有许多 角度。例如德国国家标准 DIN276，其结构图式可见图 9-3）
这是业主投资结构的分解，对业主来说是重要的。
1 建筑基地费
311 土方工程
2 建筑基地外围(红线外)开拓费
31 建筑工程造价
3 建筑物造价
312 基础工程 313 ±0.00以下外墙工程 314 外墙工程 315 内墙与柱 316 楼板与楼梯工程 317 屋面工程 318 大型临时设施费