建设工程项目全寿命的集成化管理探究
建设项目全寿命期集成管理研究
建设项目全寿命期集成管理研究成虎于东南大学土木工程学院过去的建设项目管理是以工程的建设过程作为对象，人们的许多研究都定义在建设项目的某个参加者(如业主、设计师、承包商、监理工程师的某个阶段（如可行性研究、设计、施工）的某个职能管理（如质量、成本、进度、合同等）上，这种项目管理的模式带来许多理论和实践上的问题。
随着建设项目投资业主责任制，“设计-施工-供应”总承包方式，项目管理总承包和承包商参与BOT项目等的推广，以及Internet和Intranet网在建设领域中的应用，建设项目的全寿命期集成管理问题就显得十分重要，又十分迫切。
全寿命期集成管理是当今国内外建设项目管理领域研究和开发的热点之一。
本论文主要在以下几个方面对建设项目全寿命期集成管理作了深入研究：通过对建设项目全方位的系统透视，研究了建设项目总的系统模型，以建设项目生命周期为对象论述了集成化管理必须包括建设项目系统的各个角度，建设项目的各个阶段，项目管理的各个管理职能和项目参加者各个方面。
进一步探讨了建设项目全寿命期集成化管理的目标和总体思路。
从过去的以建设过程为主体的项目管理的三大目标，演绎到以项目全寿命期为对象的广义的三大目标(功能、时间、费用)、参加者各方面满意、与环境协调、可持续发展的整体项目目标，构造了基于现实性思维、理性思维和哲学思维的目标体系结构。
这是建设项目全寿命期集成化管理的灵魂。
全面研究了基于全寿命期集成化的建设项目系统分解方法和分解准则。
建设项目的实证研究表明，进行科学的项目系统分解并充分利用系统分解结果是集成化管理的基础性工作，项目分解结构(PBS)是全寿命期项目管理系统集成的“链子”。
分析了建设项目组织的特殊性和项目组织行为问题，讨论了建设项目组织障碍和集成管理对项目组织效率的影响，针对建设项目中存在的短期行为和责任盲区问题，从业主和承包商两个方面提出保证建设项目组织责任一致性和连续性的措施。
建立了建设项目综合计划的工作过程和工作内容。
关于建筑工程项目全寿命周期管理的探讨
关于建筑工程项目全寿命周期管理的探讨发表时间：2018-05-28T16:52:07.520Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：纪跃怀[导读] 摘要：本文在阐述全寿命周期的主要内容与特点的基础上，系统介绍建筑工程项目中的全寿命周期工程管理的应用情况，提出基于协调工程完善全寿命周期管理。
广州地铁设计研究院有限公司 510010摘要：本文在阐述全寿命周期的主要内容与特点的基础上，系统介绍建筑工程项目中的全寿命周期工程管理的应用情况，提出基于协调工程完善全寿命周期管理。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期管理；控制措施建筑工程全寿命周期管理涉及到了以项目决策阶段的管理规划、设计、施工、使用、维护保养等工程，总体而言包括项目决策阶段的开发管理、项目实施阶段的项目管理以及在工程项目建成使用阶段的设施管理阶段，通常以DM+PM+FM 组合表示全过程，也即贯穿于建筑工程项目中的全过程。
从建筑项目的全寿命期考虑管理问题，涉及的时期比较长，考虑的时间范围也更长，管理更合理。
1 全寿命周期的主要内容与特点工程项目全寿命周期管理起源于英国人A.Gordon 在1964年提出的“全寿命周期成本管理”理论。
文中指出，建筑物的前期决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统，为保证和延长建筑物的实际使用年限，必须根据其全寿命周期来制定质量安全管理制度。
因此，在绿色建筑工程项目管理的各阶段，有效的运用全寿命周期，从而保证其长远利益的持续获得，是我们应追求的目标。
绿色建筑工程项目中的全寿命周期管理，即是在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段的管理。
工程建设项目全寿命周期包括几个阶段：决策、设计、施工以及后期的使用和维护阶段。
全寿命周期工程管理与传统的管理方式有着明显区别，传统的工程管理模式仅限于建设工程项目的建设期内，对项目建设期内的投资、质量、进度进行三大控制，同时将项目部的所有精力集中在这三大控制中，然而投资、质量、进度的控制也只是实现大概的过程控制，过于粗略，不能全面反应项目的投入情况，可以说是投入较多，但效率不高。
工程项目全寿命周期风险集成化管理研究
使用 、 管“ 监 四分开” 管理模式 ； 二是投融 资、 建设 、 使用 、 资源利
用“ 一体化 ” 管理模 式。这两 种模式都 存在 问题 。“ 四分开 ” 管 理模式 中业主没有解 决责任 主体对 工程项 目全 系统管 理 的完
整性和全过程管理的一致性 ， 了建设、 削弱 使用 、 资源利用 的内
（ ． ｎ ｎＵ ｉｅｓｙｏ ｃ ｎｅ＆ Ｔｃｎｌ ｙ， ａ ｇａ ，１２ １ Ｃ ｉａ； １ Ｈｕ ａ ｎｖｒｉ ｔ ｆＳｉ ｃ ｅ ｅ ｏ ｇ Ｘｉｎｔｎ ４ １０ ，ｈ ｎ ｈ ｏ ２ ’ Ｕ ｉｅ ｉ ． 口 ｎｖｒ ｔ ｏ ｃｉｃｕｅ＆ Ｔ ｈ ｏ ｇ ，Ｘ ’ ７ ０ ５ ｉ ｓ ｙ ｆＡｒ ｔ ｔｒ ｈｅ ｃ ｏ ｅ ｎｌ ｙ ｉ口 １０ ５Ｃ ｎ ｈ ａ）
Ａ ｓ ａ ｔ Ｔ ｅｅａｅ ｎ ｉ ｓｉ ｅ ｇ ｅｒ ｇｐｏｅｔ ｎ ｉ ｆ ｃ ， ｈｃ ｅｔｅｓ ｉｕ ａｒ ｒ ａｉ ｅｓｔ ｅ ｏ ｌ， ｂｔ ｃ： ｈ ｒ ｙ ｒ ｋ ｎ ｉ ｅ ｎ ｒｊ ｓｌｅ ｙ ｌ ｗ ｉ ａ ｒ ｓ ｒ ｅｓ ｏｒ ｌ ｅｔ ｔ ｄｇ ａ ｒ ｒ ｍａ ｓ ｎ ｎ ｉ ｃｉ ｔ ｉ ｃ ｅ ｈ ｒ ｈ ｅｏ ｂ ｉ ｔ ｅ ｚ ｈ ｅ ｌ ｓ
欧 阳建涛 ， ， 陈 睿２刘晓君２ 一 ，
（． １ 湖南科技大学 ， 湘潭 ４１０ ； ． １２ １ ２ 西安建筑科技大学 ， 西安 ７０ ５ ） １０ ５
摘
要： 工程项 目在全寿命周期 内存 在大量的不确 定性风险 因素 ， 阻碍 了工程项 目目标 的实现 ， 引起 了人们对 工程项 也
维普资讯
２０ ０ ６年 ４月
基
建
优
Hale Waihona Puke 化 ＣｏＮ ｔ ＵＣ兀０Ｎ
浅谈建设工程项目全寿命的集成化管理
浅谈建设工程项目全寿命的集成化管理当今工程建设项目管理新的技术和方法不断涌现，建造师应该不断学习更新知识，全面提升自己的工作能力，接受挑战，勇于创新，努力完成建设更安全、更高效、健康、环保、经济的工程项目。
建设工程项目全寿命的集成化管理，简称为建设工程项目全寿命管理。
是把建设工程项目的全寿命周期的决策期、实施期、和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。
一、传统建设工程项目管理存在的问题建设工程项目是由许多子系统（项目单元、要素）组成的有机系统，该系统经历了前期策划、决策、设计、实施、竣工验收和试运行的全过程，具有系统的整体性要求。
每个参与方、各个环节都是密不可分的，要取得成功的项目，所有子系统都应有效组合和高效运作。
过去人们对建设工程项目管理常常着眼于某个子系统、从某个角度（如发包方或承包方）或某几个间段，（如可行性研究、设计、实施、控制等）强调不同专业的职能管理，存在阶段性、单一性、片面性和局限性，具体体现在：1、没有从全过程的高度对建设工程项目进行前期决策。
传统项目管理模式没有把建设工程项目的全过程环节融入前期决策，项目任务的承担者（发包方代表和承包方）不介入项目的前期策划和决策过程，造成项目的前期策划和建设过程的脱节，导致建设过程中出现一系列的不和谐、管理工作不连续和项目失控现象。
事实上，任何一个参与方的行为和决策都会影响到其他参与方和项目总体，例如，若设计工作缺乏对施工和运行过程中问题的充分考虑，没有下游阶段活动的提前介入，会导致设计方案得不到真正的优化。
2、各参与方目标的不一致性建设工程项目都有自己的总体目标与要求，但由于专业化和社会化分工导致建设工程项目的任务由不同的实施主体承担，各阶段的组织任务和责任人员不同，造成项目组织的分割、组织目标的不一致和组织责任的离散。
3、各实施方之间信息沟通不畅以项目的建设期为例，传统管理模式中，发包方分别与各参与方签订合同，由于工作相互独立，相互间的信息传递采用的是一种抛过墙方法，导致职能之间知识的沟通障碍、流通断裂和信息孤岛现象。
建设项目全寿命集成化管理理论及实现
建设项目全寿命集成化管理理论及实现摘要：本文阐述了建设项目全寿命集成化管理的理论，并对其实和运用进行探讨。
关键词：全寿命、集成化管理1.项目全寿命周期的概念及内涵很多国内外建筑，他们的建筑寿命周期达到上百年，甚至上千年。
我们这里说的建设项目的项目全寿命周期管理，是指建设项目，从决策阶段开始，直至项目废止，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目符合投资方、运行方和最终用户的要求，使建设的投资目标、质量目标和进度目标尽可能好地实现，并使项目得到最大化的有形和无形的回报；建设工程全寿命周期管理还包括项目使用阶段的财务管理、空间管理、运行管理等方面的综合管理与控制。
把建设工程项目的决策期、实施期和使用期视作一个系统，从项目整体益出发进行管理，这个理论就是建设项目的全寿命周期的集成化管理。
2.传统项目管理存在的问题目前中国大多数传统的建设工程项目管理还停留在决策—设计—施工这几个阶段进行的管理；过程中各种管理问题层出不穷：（1）建设工程项目的参与各方很多；如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计、施工、供货、物业运营等多方参与，其工作时间、工作内容、工作目标不尽相同，有的还可能产生利益冲突；（2）各专业分别关心各自领域的内容；表现在投资方关注总投资收益、总进度目标、质量目标等得以实现；建筑师则更多考虑建筑风格、造型、布局、环保等；结构工程师则关注结构的安全性、合理性、功能性等；承包商很关注工程的安全、质量以及成本、获利；各人“自扫门前雪”的现象普遍存在；（3）项目不同阶段，考虑问题的出发点和视角也不尽相同；如前期的开发管理方、项目实施的项目管理方以及项目使用期的设施管理方，皆因不同的利益而有不着不同的视角；（4）不同管理阶段，会由不同组织来实施；开发管理、项目管理、设施管理也往往因并非同一组织而各自独立，缺乏有效沟通和信息交流，从而影响了项目全寿命中的整体利益。
3.工程管理全寿命集成化管理的任务正因为项目管理的三项管理（开发管理、项目管理、设施管理）之间有密切关系，所以对整个项目来说，三项管理应集成一体，通盘考虑。
浅谈建设项目全寿命周期投资管理
浅谈建设项目全寿命周期投资管理随着建筑业的发展，建设项目投资融资方式同项目运行阶段的联系越来紧密，建设项目投资控制的范围也越来越广泛，从建设项目部的全过程造价管理，向前延伸到了项目建议书和可行性研究阶段，向后延伸到了项目的运行阶段直至项目停止和报废阶段，也就是本文所提出了全寿命周期投资管理的理论。
全寿命周期投资管理理论，起源于建设过程的全寿命周期管理理论，于20世纪70年代末提出的。
20世纪70年代末80年代初，以英国皇家特许测量师为主的英美一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理的范围，提出了以实现整个寿命周期总造价最小化为木标的全寿命周期造价管理理论。
从时间上包括工程项目前期策划、可行性研究、建设期、运营期、翻新与拆除期回收等阶段，从范围上包括项目本身的支出与收入，对环境的影响与治理等方面、对社会效益等。
它既可以被看做工程投资决策的一种分析工具，或进行方案比选的一种方法，也可以作为社会经济效益评价的基础数据分析。
这种管理模式是从项目建设的决策阶段和设计阶段就要从建设项目的全寿命周期和经济系统出发综合考虑项目的成本和价值问题，做到总投资和总成本最底，总收益最高。
全寿命周期造价管理在国外的发展应用已经比较普遍，在世界银行投资项目等国际投资项目中得到了广泛的应用和推广。
然而，我国传统的工程造价管理只贯穿工程项目建设的全过程，注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本，对全寿命周期造价控制理论的认识和应用上具有一定的局限性，主要表现为以下几点：1.现行的造价管理模式对工程建设全过程的各个阶段进行工程造价控制，将主要的人力、物力、财力投入在施工阶段，加上一些小型的施工企业管理粗放、现代化技术手段不高，投入产出比较低，效率不高。
2.只考虑了建设项目建设期的建设成本，而忽略了移交后的运行及维护成本以及拆除成本，只相当于建设阶段的成本控制。
3.只是针对某一阶段进行成本控制，割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系，对各个阶段之间的相互影响和整体寿命周期成本的影响考虑较少，这就可能造成某一阶段的成本控制效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法目录1项目全寿命周期管理的定义 (1)2项目全寿命周期管理的目标 (2)3 项目全寿命周期管理的特点 (3)4项目全寿命周期管理的意义 (4)5项目全寿命周期管理的方法体系 (6)5.1 LCC方法 (6)5.2 动态联盟管理方法 (11)5.3 状态检修方法 (16)5.4 资产管理 (17)1项目全寿命周期管理的定义项目全寿命周期管理是指从基建、大修、技改等工程项目的全寿命周期角度，进行项目目标的规划和控制的项目管理方式。
全寿命周期管理运用集成管理的思想，从项目的目标、组织、方法和手段等方面进行有机集成，使项目从规划、设计、施工、运行到退役各个阶段得到统一、连续、共通式的管理，确保项目的业主方、承包方和运营方等主体协调运转，实现项目的全寿命周期目标。
项目全寿命周期管理通过在项目的规划、立项、设计和设备招投标等决策环节全面考虑项目整个寿命周期的费用，促使项目前期、建设和运行阶段实现很好的衔接，最终保证项目建设结束转为日常运行维护阶段之后，能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而实现项目全寿命周期费用的最优。
全寿命周期管理强调信息的及时反馈，通过在项目各个环节之间进行信息反馈形成闭环管理从而不断提高管理水平，形成较强的持续改进能力。
除此之外，组织结构、规章制度、管理方法等方面也应根据全寿命周期管理的要求进行调整和完善，只有这样全寿命周期管理才能得到有效的贯彻执行。
2项目全寿命周期管理的目标项目全寿命周期管理是一种先进的管理思想，其核心是把项目前期、设计、建设、运行和退役各个阶段纳入统一管理，追求的目标是项目全寿命周期的整体最优，而非局部优化。
前期决策是控制项目全寿命周期费用的决定性阶段，它决定了项目整个寿命周期的大部分费用。
因此，在项目前期决策阶段应将项目全寿命周期范围的前期投入、建设投入、运行维护成本、故障成本以及退役成本等进行综合考虑，即决策应以项目全寿命周期费用最优作为评价方案优劣的依据。
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究建设工程项目全寿命周期过程集成管理是指在一个建设工程项目从规划、设计、施工到运营、维护的整个生命周期中，通过集成化的管理手段和技术手段，提高项目管理的效率和质量，降低项目的成本和风险。
本文将围绕建设工程项目全寿命周期过程集成管理展开研究。
建设工程项目的全寿命周期过程是指从项目的规划、设计、施工、验收、投运到运营、维护、拆除的整个过程。
具体流程如下：1.项目规划阶段项目规划是指在项目开始前，通过分析市场、政策、技术、经济等因素来确定项目的目标、范围、投资、建设期、收益等。
主要工作包括确定项目的战略定位、选址、项目可行性研究、工程咨询、环评等。
项目设计阶段是指在项目规划阶段的基础上，通过对项目的技术、经济、环境，以及安全、质量等方面的研究，来确定项目的具体方案和设计方案。
主要工作包括方案设计、施工图设计、招标投标等。
项目施工阶段是指在项目设计阶段完成后，按照项目设计方案进行施工。
在施工过程中，要注意安全、施工质量、工程进度等方面的控制。
主要工作包括招标、施工、监理、质量检测等。
项目验收阶段是指在项目施工完成后，对建设工程进行竣工验收评定，确保建设工程符合法规和合同要求。
主要工作包括验收、保修、文件归档等。
项目投运阶段是指完成竣工验收评定后，将建设工程交付投入使用。
主要工作包括设备安装、调试、试运行、建筑物安全检测等。
6.项目运营维护阶段项目运营维护阶段是指在项目投运后，对建设工程进行日常运营管理和维护，确保建设工程的正常运行。
主要工作包括设备维护、安全监控、环保治理、能效管理等。
项目拆除阶段是指在项目运营结束后，对建设工程进行拆除和清理。
主要工作包括拆除规划、资源回收、废弃物处理等。
1.信息孤岛问题由于不同阶段的工作分别由不同的设计单位、施工单位和监理单位完成，信息相互独立，难以形成全面的信息共享和协同工作。
2.管理信息不一致不同阶段的工作依据的信息不同，导致管理信息的不一致性。
建设工程项目全寿命期管理
建设工程项目全寿命期管理为了适应工程项目建设各参与方的需要,实现工程项目建设的增值,全寿命期管理已成为现代建设工程项目管理的趋势。
1 建设工程项目全寿命期管理及其起因1.1 建设工程项目全寿命期管理的概念建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
建设工程项目全寿命期管理是指从建设工程项目全寿命期的视角,运用集成化管理的思想,将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成,建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统,实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标。
1.2 建设工程项目全寿命期管理的起因由于下列原因使得建设工程项目全寿命期管理的重要性日益突显: 1)业主需求的改变需要承包商提供项目全寿命期的管理服务。
国际上越来越多的业主要求建筑业也能像其他工业部门一样提供以最终使用功能为目标的一条龙服务,要求一个或较少的承包商提供从项目策划到运营维护的全过程管理服务,以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险。
2)承包商经营业务的拓展使得项目全寿命期管理成为可能。
近年来,工程建设领域流行一些新的承包模式,承包商通过实施EPC承包、工程总承包或者参加BOT项目等,承担建设工程项目的策划、设计、施工及运营管理责任,大大拓展了自身的经营管理业务,在承担更多承包风险的同时,增加了获得更大利润的机会。
3)现代建设工程项目的高科技含量促进了项目全寿命期管理的实施。
现代建设工程项目日趋庞大、技术含量越来越高,已成为研究、开发、建设和运营的结合体,而不仅仅是传统意义上的工程项目。
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究一、引言建设工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业领域和各种资源的整合与协调。
在项目的全寿命周期中，涉及到项目的规划、设计、施工、运营和维护等诸多环节，需要各个阶段的过程进行有效的集成和管理。
本文将围绕建设工程项目全寿命周期的过程集成管理展开研究，探讨如何实现不同阶段过程之间的有效集成，提高项目的整体运作效率和风险控制能力。
1. 项目规划阶段项目规划阶段是项目生命周期的起始阶段，包括项目可行性研究、招标、立项等工作。
在这个阶段，需要做好项目定位、目标确定、风险分析等工作，全面了解项目的各种要素和利益相关者的需求，并形成项目规划文档。
2. 项目设计阶段项目设计阶段是在项目规划完成后，进行具体的设计和方案制定。
包括结构设计、施工图纸、材料清单、施工工艺流程等。
设计阶段需要各个专业的工程师进行协作，形成完整的设计文件，准备施工实施的基础。
3. 项目施工阶段项目施工阶段是项目最为复杂和繁忙的阶段，需要协调各种资源和施工进度。
包括材料采购、现场施工、施工安全控制等。
在这个阶段，需要进行各种工程过程的整合和协调，确保施工进度和质量。
4. 项目运营阶段项目运营阶段是项目建成后的运行阶段，包括项目的运维、管理等。
在这个阶段，需要对项目进行运营管理和设备维护，保证项目设施的正常运转。
1. 信息化技术的应用信息化技术是实现建设工程项目全寿命周期过程集成管理的关键。
通过信息化系统，可以实现不同阶段的过程信息的共享和整合，提高工程项目管理的效率和质量。
可以使用BIM技术进行设计和施工过程的模拟和优化，提前发现和解决问题，减少施工风险和成本。
2. 项目管理流程优化建设工程项目的全寿命周期包括多个阶段的过程，需要对项目的各个阶段的管理流程进行优化和整合。
通过流程优化，可以减少管理成本，提高管理效率。
可以采用敏捷项目管理等先进的管理模式，做到项目组织结构的平稳运转和资源的合理配置，提高项目整体运行效率。
基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究
基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究引言：建设工程项目管理是指建设单位在建设工程项目的全寿命周期内，对该建设工程项目进行有效的管理，其主要目的是实现建设单位、承包商、业主等各方的利益最大化。
全寿命期是指从项目启动开始到项目结束为止的时间，包含了设计、采购、施工等多个阶段，并且在全寿命期内，还包含了安全、质量等方面的内容。
因此，我国在对建设工程项目进行管理时，必须要从全寿命期角度出发，采用集成化管理模式来进行管理。
1.建设工程项目集成化管理模式概述1.1 集成化管理的涵义集成化管理是现代管理理论和实践的一个新的发展阶段，它以系统科学、管理科学为理论基础，以项目为载体，以系统集成为手段，以信息化建设为支撑，以组织机构和人员结构优化为手段，实现组织成员之间信息、知识、能力、智慧和技术的共享、集成、重组和创新，从而提高组织的整体竞争力。
集成化管理是以信息技术和现代管理理论为基础的一种管理方法，它把工程项目中涉及到的不同子系统或过程进行统一规划、统一管理和协调，并与信息技术结合起来进行整体优化设计和控制。
集成化管理的目标是通过对各子系统或过程的优化组合来提高组织整体竞争力。
从系统的角度来看，集成化管理是一种系统工程，是将工程项目的各项功能活动进行合理组织，充分发挥各个子系统或过程在整体系统中的作用，并使整个工程项目在动态过程中实现整体优化，从而达到工程项目目标[1]。
1.2 建设工程项目集成化管理的意义1.2.1 节约成本在建设工程项目管理中，运用集成化管理模式，能够有效的提高建设工程项目的建设质量。
具体表现在集成化管理能够有效的提升建设工程项目的总体效益，因为在采用集成化管理模式后，工程项目的建设主体可以通过对整个施工过程中所有施工工序进行统一的控制，进而能够实现对整个施工过程中各项资源的有效配置和利用。
在这一过程中，能够有效地减少不必要的资源浪费情况，例如在进行钢筋、水泥等材料采购时，可以通过对采购环节进行控制，进而能够减少浪费；在进行土方挖掘时可以通过对施工工序的有效安排，减少挖掘成本[2]。
浅谈工程项目全寿命周期管理在工程建设实践中的应用
浅谈工程项目全寿命周期管理在工程建设实践中的应用摘要工程项目全寿命周期管理模式是将项目在不同阶段独立的管理过程通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。
工程项目全寿命周期管理模式当前被广泛应用。
本文从工程项目全寿命周期管理的基本概念和项目全寿命周期管理的重点性和目的性以及工程项目管理现状分析，最后具体探讨了项目全生命周期管理在工程建设实践中的应用，希望对相关领域的研究有一定的推进作用。
关键词项目全寿命周期；应用；工程项目管理工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。
工程项目的生命周期可以划分为5个阶段，分为可行性研究阶段，设计/选型阶段，建设实施阶段，运营/维护期，跟踪/评估期。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，实行项目全寿命周期的管理可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，同时能够避免施工过程的重复修改，以免影响工期以及各种施工费用浪费，同时还能减少项目运营期的不必要的维护费用，节约资金和避免无形资产的损失，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源[1]。
1 基本概念工程项目全寿命周期管理模式是将项目在不同阶段独立的管理过程通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。
集成化不是指独立管理子系统的简单叠加，而是管理理念、管理目标、管理组织、方法和管理手段等方面的有机集成。
而统一化是指管理语言和管理规则的统一，以及管理信息系统的集成化。
工程项目全寿命管理的目标是项目全过程的目标，它不仅要反映建设期的目标，还要反映项目运营期的目标，是两种目标的有机统一[2]。
2 项目全寿命周期管理的重点性和目的性从项目投资角度，项目的投资成本中各阶段的费用均占不同比例，据有资料反映，项目的运营成本占据很大比例，随着项目的运营，项目的投资节约的可能性随之降低，随后稳定下来，进而报废。
工程全寿命周期管理的研究
工程全寿命周期管理的研究设计阶段对工程全寿命管理的应用和建议全寿命周期成本管理（Life- Cycle Cost,简称LCC）是国际上目前较为前沿的建设成本管理理论，是从设备、项目的长期经济效益出发，相对传统的管理方法更加合理和有效。
目前为止，将LCC技术应用于电力行业的仅有少数发达国家，较为集中的是美国和瑞典，该项技术在电力行业中的应用在国际上是具有前瞻性。
同时，全寿命周期成本管理是目前国家电网公司积极推行的一项实践和创新。
LCC管理的核心内容是从一开始就把工作做好，对设备或者系统进行LCC 分析，并进行决策。
（1）概述全寿命周期管理（Life- Cycle Cost,简称LCC），是一种以提高设备或系统可靠性为目标，综合考虑初始投资及运行维护成本费用，降低总费用，提高效益的先进管理模式。
（2）全寿命周期费用的定义全寿命周期是指装备从设计和开发、生产、使用和保障，直到退役和材料回收的全过程。
寿命周期费用是整个寿命周期内各阶段所发生费用的总和，主要包括以下几部分费用：a）采购费用：采购费用是研制部门在研究、设计、测试、建设和设备生产过程中所发生的费用，是使用部门为获得该产品而一次性投入的资金。
b）使用费用：是指设备在正常使用过程中发生的费用。
c）维修和保障费用：设备投入使用后，对其维修和保障发生的费用，包括维修和保障人员、备件和修理零件、各种测试设备、维修和保障设施等方面的投入。
d）退役和处理费用：设备在退役后所发生的费用，包括材料的回收和处理。
同其他部分费用相比，这部分费用很低。
e）因故障损失：在设备使用过程中，因发生故障进行修理而不能正常使用所造成的损失，也要计入寿命周期费用之中。
相对于输变电工程项目的寿命周期费用，是包括以项目的研究、试验、设计、施工、运行到报废淘汰为止的整个使用期间的成本，是建设成本与使用成本的总和。
可用简练的公式表达为：全寿命成本＝决策（设计）成本＋实现成本＋运行成本＋物流成本＋运维成本＋残值损益评估值我们所说的输变电建设工程的成本应该是一个广义的概念，它既包括输变电工程的建设成本，又包括运行维护成本。
建设工程项目全寿命的集成化管理
1311 目前我国建设工程项目管理存在的主要问题在我国，大中型建设工程项目的参与方往往很多，如投资方、开发方、工程管理方、设计方、施工方、监理方、供货方、物业运营方等，项目各方参与的工作时间段、工作内容和工作目标等不尽相同，它们之间往往存在利益冲突，其主要表现为：投资方最关注的是项目的总投资目标、总进度目标和工程质量目标能通过动态的控制加以实现；设计方最关注工程建筑的风格、建筑造型、功能、建筑布局、环保等；承包商更关注工程的安全、工程质量、工程进度、工程成本和可获得的利润；项目前期的开发管理方、项目实施期的项目管理方和项目使用期的设施（物业）管理方考虑问题的出发点和视角都也不尽相同。
业主方在建设工程全寿命过程的不同阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理，但这三项管理由于是三个不同的组织实施，相互独立，各成系统，缺少必要的相互沟通协调，造成开发管理、项目管理和设施管理三者分离的弊端，如三项管理者仅从各自的工作目标出发进行工作，忽视了项目全寿命的整体利益；三项管理者由三个不同的组织实施，也必然会影响相互之间的信息交流，进而影响项目全寿命的信息管理等。
2 集成化管理在建设工程项目全寿命管理中的应用一个建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理都服务于同一个工程，属于同一个系统，即三项管理之间有许多的联系和依赖关系，如项目管理的核心任务是项目的目标控制，而项目目标来源于开发管理所确定的项目定义，如果决策阶段所确定的投资目标偏大，则势必影响项目在实施阶段的项目管理；在项目运营期进行设施管理的一个重要依据是设备采购合同及合同执行过程中积累的有关文档，而这些原始资料都是在项目实施期形成的，如果项目管理方的文档管理工作不到位，就会造成设施管理方管理困难等，但按传统的管理模式三项管理被人为分割成相互独立、各成系统、相互不沟通的管理系统，且由三个不同的组织实施，因此，将集成化管理的模式运用到建设工程项目的全寿命管理中是非常必要的，也是切实可行的。
建设项目全寿命期集成化管理探索
成化 管理 的总体框 架 ， 通过分析建设 项 目体 系中的 个部分 ， 阐述 了建立项 目全寿命期集成化管理的必要。
【 关键词 】 工程项 目全寿命 ； ； 集成化管理
近十几年来 ， 工程项 目建设中的投资失控、 工期拖延 、 质量拙 劣、 效率低下等问题屡见不鲜 ， 究其原因， 主要是 由于传统的工程 项 目管理没有将工程项 目作为一个系统来考虑， 使其暴露出片面 性、 阶段性 和局限性 的缺点 ， 再加上现代工程项 目日趋大型化 、 复 杂化和系统化 ，使得项 目建设过程 中出现的问题更加严 重和突 出。随着管理 的指导思想逐渐 由重视分工转为强调综合集成 ， 集 成 化管理 的相关 课题和方法研究成 为当前工程建设领 域和 国际 研究领域 的重要课题和研究热点。
一
、
建 设 项 目全 寿命 期 集 成 管理 的起 因
１现代 建 设项 目的特 殊 性 ．
近年来 ， 随着 我国经济的持续稳定 发展 ， 型工程项 目越来 大 越 多地呈现在人们 面前 ： 小浪底工程 、 西气东输工程 、 峡工程 已 三 陆续完成 ； 南水北 调工程 、 北京 ２ ０ ０ ８奥运会工程等 。这些项 目具 有 不同于一般 工程项 目的特点 ， 由于其项 目范围巨大 ， 甚至呈 现 出巨系统理论中的复杂性 ， 因此 ， 从构思 、 目标设计 、 可行性研究 、 工程设计 、 建造 ， 直到运行管理 的全过程一体性要求增加 ， 必须将 项 目全 寿命 期 纳 入 一个 总 系统 中统 一地 计 划 和 控 制 。 ２业 主 角色 和 要 求 的变 化 ．
《 学ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
问》
２０ ０９・ ２
建设项 目全寿命 期集成化管理探 索
冯 婷 何 延 新
【项目管理知识】综合管理：建设项目全寿命集成化管理探讨
综合管理：建设项目全寿命集成化管理探讨基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方的集成，还表示项目全寿命周期的集成。
建设项目全寿命集成化管理是以现代信息技术为支撑的集成化的管理模式，对提高我国建设项目管理水平和建设效率具有十分重要的意义。
我国建设项目管理存在的问题我国当前传统的建设项目管理存在很多的缺陷和不足，主要有：1. 质量目标、进度目标、费用目标三大目标没有与安全、环境和健康目标很好地集成起来。
引发安全事故和环境污染问题，终导致工期的拖延和费用的超支。
2. 传统的阶段式的项目管理模式使得建设项目的整体目标不一致。
传统的建设项目管理将建设分为项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段等阶段，各个阶段责任主体管理目标不一致，缺少对建设项目真正从全寿命周期角度进行分析，全寿命周期目标无法实现。
3. 我国建设项目管理手段落后。
项目管理信息渠道不畅通，计算机的利用率低，造成全寿命周期不同阶段用于业主方（运营方）管理的信息支离破碎形成许多信息孤岛不利于全寿命周期目标的实现。
4.项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务，对不同阶段的任务不能进行很好的衔接，任务之间界面很难进行有效的组织和管理，导致效率低下。
针对以上传统的我国建设项目管理存在的问题，本文提出了我国建设项目全寿命集成化管理的模式。
全寿命周期集成的概念1．集成和集成场按系统论的观点，集成是将两个或两个以上的集成单元集合成为一个有机整体系统的过程，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能，以更加有效地实现集成体的目标。
集成场是指由各种集成要素的互相作用所形成的一类管理意义上的场。
集成场由场元、基核等所组成，基核是集成场的核心，因而作为基核的条件是具有强的凝聚力、具有多的集成能量的集成单元。
2．建设项目的集成本质在建设项目的集成场中，项目的目标形成集成场的基核。
围绕这一基核，建设项目经历前期决策，设计与施工及生产运营，形成不断增值的过程；同时，建设项目有多个参与方，各个参与方都在实施自己的项目管理，他们之间应该形成有机的协同匹配，从而实现集成体的优势聚变，即优化地实现建设项目的目标。
建设工程项目全寿命的集成化管理探究
建设工程项目全寿命的集成化管理探究摘要：随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
因此，本文对建设工程项目全寿命的集成化管理进行了探究。
关键词：建设工程项目；全寿命；集成化管理Abstract: with the development of project management, management experts found that the design phase to achieve the goals of project management has had a huge impact, this is the consensus of engineering has been formed: engineering design costs only commonly below 5% of project cost, but it is less than 5% of the cost of the project cost effect is about 80%. Therefore, high quality to complete the design task is a prerequisite for the success of the project. Therefore, in this paper, the whole life of the construction project integrated management.Key words: construction project; Whole life; Integrated management1.建设工程项目管理的发展随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
浅议建设工程项目全寿命的集成化管理
浅议建设工程项目全寿命的集成化管理
熊江陵
【期刊名称】《中国高新技术企业》
【年(卷),期】2012(000)030
【摘要】建设工程项目的全寿命周期包括它的决策期、实施期和使用期,不少项目的全寿命周期都超过百年,在建设工程项目的全寿命中进行集成化的管理的指导思想,是把建设工程项目的决策期、实施期和使用期视作为一个系统,从项目的整体利益出发进行管理。
【总页数】2页(P131-132)
【作者】熊江陵
【作者单位】中南财经政法大学金融学院,湖北武汉430073
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.建设工程项目全寿命周期集成化管理模式优化研究 [J], 付瑞婷;靳春玲
2.浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理 [J], 郑晓
3.建设工程项目集成化管理探索 [J], 丁晓峰
4.基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究 [J], 赵殊蕾;
5.浅议建设工程项目全寿命的集成化管理 [J], 熊江陵
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理
定统一的全寿命周期目标，并为实现这3.2建立工程项目信息集成管理平台在传统建设工程项目管理中，由于各个阶段是独立的，并各自实施管理，因此容易造成各阶段的信息传递不通畅，信息缺少及时性、有效性。
加上各参与各方只重视自己一方的目标，很容易忽视建设项目的总体目标，从而导致整体目标偏离。
信息集成通过管理平现参与各方的信息共享与交流，保证了信息的一及时性和有效性。
而且在参与各方相互合作、调的基础上，更有助于建设项目总体目标的实参与各方的利益最大化。
如图3.1是建设工程息集成管理平台的主要功能图：3.2.1项目信息交流，在进入项目管理平台参与方就可以获取各自所需的信息，比如设计施工进度情况以、项目变更及各阶段完成的成因此，信息集成管理平台既可以将项目各个阶果、问题、各类文档等进行创建、管理、共享以及时整合有效信息，积累成果，发挥其使用为参与方提供更优质的服务。
3.2.2项目协同工作，就是要求在项目管理管理人员提供重要的信息交流与讨论的平台，够及时沟通、共同解决、协同工作的情况下，可3.2.3项目文档管理，也就是将建设项目相管理可以保证文档的安全和方便使用。
3.3设计与施工活动的集成建设项目设计和施工活动的集成可以在决策议，为后续的管理工作奠定的基础。
通过将设计而且可以通过深入挖掘和研究设计与施工活动化配置。
4建设工程项目全寿命周期集成化管理的建议4.1制定切实可行的综合计划综合计划的制定应该在建设项目实施之前进指导性作用。
综合计划需要在多项计划成果的基才能实现预期的管理目标。
所以，综合计划在建制定综合计划应该是反复的过程，从项目决策与各方的各项需求。
只有经过不断的修改和完意的指导文件。
4.2项目过程的控制在项目全寿命周期集成化管理中，对项目划真正落实到实处、实现预期目标的重要管理处理在建设项目实施过程中产生的费用、施工对综合计划的执行情况进行实时监督，为决策据。
在建设项目全寿命周期集成化管理主要包理四个部分，如图：4.3项目运营维护的前期策划管理在传统项目管理中，往往会忽视项目运营维过程中占据十分重要的地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目全寿命的集成化管理探究
摘要：随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
因此，本文对建设工程项目全寿命的集成化管理进行了探究。
关键词：建设工程项目；全寿命；集成化管理
Abstract: with the development of project management, management experts found that the design phase to achieve the goals of project management has had a huge impact, this is the consensus of engineering has been formed: engineering design costs only commonly below 5% of project cost, but it is less than 5% of the cost of the project cost effect is about 80%. Therefore, high quality to complete the design task is a prerequisite for the success of the project. Therefore, in this paper, the whole life of the construction project integrated management.
Key words: construction project; Whole life; Integrated management
1.建设工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。
设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。
价值工程就是这一思想的反映。
作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合。
从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和社会科学知识进行管理。
对于不同的参与者涉及的项目管理阶段，取决于具体的情况，例如，设计-建造合同，承包商涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。
又例如，对于BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工和使用等阶段。
对于不同的合同，也可以包括概念阶段。
工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。
2.建设工程项目总控理论及其应用
随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。
以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。
项目总控是以现代信息技术为手段，对大型项目基层进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。
为大型、复杂、分散工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的。
联邦德国统一铁路改建和新建工程项目使用了项目总控，这个项目几乎符合总控运用的所有条件：规模大、空间范围分布广、复杂、工期要求紧。
要确保项目目标的实现就需要有一个强有力的总控单位。
项目总控实施的关键是在预定的总体项目目标下进行Planning+Controlling。
侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，以保证工程项目整体的按目标完成。
项目总控的计划主要有以下工作：
（1）计划过程的描述。
使计划可以实施；
（2）计划的分解。
确保各个层级都在计划的指导下进行；
（3）风险分析。
以便使计划更有效、更有针对性；
（4）合同控制。
将计划的内容，反映到合同中，用市场经济的方法管理不同的参与者，提高管理的有效性。
项目总控的计划分解是根据项目总目标，先分解成里程碑计划，然后根据里程碑计划逐渐分级分解到执行层。
计划的分解包括纵横两个方面的内容，即过程分解和任务分解，最后以合同的形式加以确定，这是项目控制的基础。
计划分解是贯彻计划很重要的工作。
在计划的基础上，该项目最后形成了几千个合同。
例如进度计划从里程碑到具体的任务层级进行分解，总公司关注的是宏观性的问题。
德国统一铁路项目组织管理形式是多级管理，从全国总公司、州级公司二级
组织、项目管理三级组织到工地主任。
这依赖于任务和过程的分解。
从德国统一铁路项目总控的组织中可以看出，总控单位有关项目信息的来源是自下而上的，而且信息量是逐渐减少的，这样就保证了只有最真实、最主要的信息能传达到总控单位，而总控有根据信息下达决策，而这时的决策路径是自上而下的，这符合“从实招来的实践中去”的原则。
项目总控的组织包括业主项目总控和工程管理公司。
德国统一铁路项目是以合同控制为核心的目标控制系统，分为总公司和区域公司两个控制循环系统，由总控单位形成报告系统，决策者能随时获取及时和准确的进行辅助决策信息。
这对于战线很长、规模很大、参与项目建设者多的项目管理非常有效。
从进度控制的内容可以看出，总控控制的内容有两个：1）符合计划要求，说明整个项目是按计划进行的；2）不符合计划要求，说明整个项目偏离了计划的要求，这时就要采取措施。
项目控制依赖于数据收集、处理、传输的数据库，它为项目决策、控制提供基础数据德国统一铁路项目的总控单位开发了项目控制信息系统，由该系统产生项目管理所需的信息，其信息产生的方式是自下而上，确保了信息的真实、可靠。
3.建设工程项目全寿命的集成化管理
基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方的集成，还表示项目全寿命周期的集成。
最初全过程的集成管理思想体现的效率、节约资源的理念。
工程项目集成管理早已提出，只是不同的时代，集成管理的重点不同而已。
上世纪70年代提出的LCC就已将设计-施工-使用整合在一起，但那时管理的重点是项目的经济性。
由最初的施工阶段的NPV最小化，演变成工程项目全寿命周期使用成本最小。
强调的是如何最有效的利用资源。
项目集成管理的目标是经济性、资源利用最少。
对社会可持续发展的关注，人们发现建筑物每年用掉全世界能源总量的40％、水总量的16%，造成的垃圾占总量的40％。
严峻的事实表明，要走可持续性发展道路，建筑业的可持续至关重要。
绿色建筑在整个建筑生命周期内具有较低的环境负荷、能节约资源，因此要管理这样一个建筑要以全过程集成的思想加以管理。
今天，再提到工程项目的全过程的集成化管理，其管理的重点是的可持续发展，是基于全社会业已形成的可持续发展观。
集成的内涵包括项目管理过程的集成和项目管理职能（人员）的集成。
这时集成管理的目标是：经济性、资源最少、以确保工程项目人为本、社会进步的多目标，核心是社会和谐。
全过程项目管理从方法上而言是抛弃原有概念、设计、施工的建设程序，以
平行而非序列模式来实施建设工程项目的活动，整合所有相关专业部门积极参与到项目的概念、设计和施工的整个过程，强调系统集成与整体优化，而不是某一个阶段。
全过程项目管理思想来源于最早出现于19世纪70年代后期的并行工程，并行工程最初应用在飞速发展的消费品市场，到了19世纪90年代它已普遍应用于众多的工业领域。
还有一种对全过程项目管理的理解是将项目管理贯穿于建筑工程整个过程，在原有概念的基础上将的管理价值链向项目的上下游延伸，目的是确保工程具备更好的可持续发展能力。
豪赫蒂夫将集成管理诠释为一站式服务，即包括从设计、融资、建筑到运营的一系列服务，不断拓展与工程建设有关的业务能力，最终发展成四大模块的产品与服务，包括开发、建筑施工、服务及特许运营，贯穿建筑物价值链各个环节，四个产品和服务模块形成协同作用。
豪赫蒂夫在可持续发展的理念下开发了一站式服务，通过管理价值链的整合与协同，为客户提供可持续发展理念的全方位服务，也为企业提供了更多的市场与利润空间。
参考文献
[1]我国建设工程项目信息化管理存在的问题及解决措施探析[J].项目管理技术,2006,(1):67-68.
[2]熊江陵.浅议建设工程项目全寿命的集成化管理[J].中国高新技术企业,2012,(20):131-132.。