现代市场资源、能力和竞争分析
竞争优势分析
竞争优势分析竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手具有的一定优势，能够使企业获得较高的市场份额、利润和资源。
在现代商业环境中，每个企业都希望能够拥有竞争优势，以提高企业的竞争力和长期可持续发展。
本文将分析竞争优势的概念、类型以及其影响因素，并结合实例进行讨论。
一、竞争优势的概念竞争优势是指企业能够在同行业内击败竞争对手，获得比竞争对手更高的市场份额和利润的能力。
竞争优势是企业生存和发展的关键要素，它决定了企业在市场中的地位和竞争力。
竞争优势可以从多个方面体现，如产品品质、价格优势、技术创新、品牌形象、渠道网络等。
企业通过不断提升这些方面的能力，才能在竞争中获得优势地位。
二、竞争优势的类型1. 低成本优势：企业通过有效管理和运营，降低生产成本，从而能够提供具有竞争力的价格。
低成本优势使企业能够在市场上以较低的价格销售产品，吸引更多的顾客。
2. 差异化优势：企业通过设计独特的产品或提供独特的服务，使其与竞争对手有所区别。
差异化优势可以体现在产品特性、品牌形象、技术创新等方面，从而吸引目标市场的顾客，并建立忠诚度。
3. 专业化优势：企业通过专业知识、技能和经验等方面的积累，使自己在特定领域内具备竞争优势。
专业化优势使企业在特定领域内获得市场份额，并能够提供高质量的产品和服务。
4. 渠道优势：企业通过建立和管理高效的销售渠道网络，确保产品能够迅速地达到顾客手中。
渠道优势使企业能够更好地满足顾客的需求，同时提高销售和服务水平。
三、竞争优势的影响因素1. 市场需求：企业需要对目标市场的需求有深入的了解，从而能够根据市场需求进行产品设计和定价，并提供有针对性的服务。
2. 技术能力：技术创新是企业获得竞争优势的重要驱动力。
企业需要拥有先进的技术能力，并不断进行创新，以提供更好的产品和服务。
3. 品牌形象：企业的品牌形象对其获得竞争优势至关重要。
良好的品牌形象可以提升产品的认可度和信任度，吸引更多的顾客。
4. 人才队伍：企业需要拥有具备专业知识和经验的人才，他们是企业获得竞争优势的重要资源。
国开电大现代市场调研专题(江苏)【形考任务一】参考答案
国开电大现代市场调研专题(江苏)【形考任务一】参考答案本文旨在提供国开电大现代市场调研专题(江苏)【形考任务一】的参考答案。
以下是对该专题的答案解析。
问题一:请说明现代市场的定义及其主要特征。
答案解析:现代市场是指在当代经济背景下，以商品和服务买卖为基础的经济交易场所。
其主要特征包括：1. 供求关系：现代市场以供求关系为基础，通过买卖双方的交易行为来达到供需平衡。
2. 竞争性：现代市场存在着多个供应商和多个需求者的竞争，促使市场价格和质量得到合理的确定。
3. 信息透明：现代市场要求信息的公开和透明，供需双方可以准确了解市场状况和价格走向。
4. 价格机制：现代市场通过价格机制来引导资源配置和市场行为，供求关系决定价格的形成和波动。
5. 自由交易：现代市场鼓励自由交易，供需双方根据自身利益进行交易，增强市场效率和个体经济效益。
问题二:请分析江苏现代市场发展的优势和挑战。
答案解析:江苏省在现代市场发展方面具有以下优势和挑战：优势:1. 经济实力：江苏是中国经济发达地区之一，拥有较强的经济实力和产业基础，为现代市场的发展提供了坚实的支撑。
2. 地理位置：江苏位于中国的东部沿海地区，拥有良好的地理位置优势，便利了物流和交通，有利于现代市场的快速发展。
3. 人才资源：江苏拥有丰富的人才资源，包括高素质的管理人才和专业技术人才，为现代市场的发展提供了人力保障。
挑战:1. 市场竞争：江苏的市场竞争激烈，现代市场发展面临着来自其他地区和企业的竞争压力。
2. 创新能力：江苏在科技创新和高新技术领域相对滞后，现代市场发展需要加强创新能力和科技支持。
3. 法律环境：江苏的法律环境和政策支持相对滞后，现代市场发展需要完善法律法规和政策支持体系。
问题三:请说明江苏现代市场调研的重要性和目的。
答案解析:江苏现代市场调研的重要性和目的包括：1. 了解市场需求：通过调研可以了解江苏现代市场的需求情况，为企业制定市场策略和产品定位提供依据。
市场竞争分析工作总结汇报
市场竞争分析工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在进行市场竞争分析工作，以便更好地了解市场环境和竞争对手的动态。
在这个过程中，我们取得了一些重要的成果，现在我来向大家做一个总结汇报。
首先，我们对市场进行了深入的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手、消费者需求等方面的信息。
通过对市场数据的搜集和整理，我们成功地建立了对市场的整体认识，为公司的战略决策提供了有力的支持。
其次，我们对竞争对手进行了详细的分析，包括其产品特点、定价策略、营销手段等方面的内容。
通过对竞争对手的分析，我们发现了他们的一些优势和劣势，为公司制定竞争策略提供了重要的参考依据。
此外，我们还对消费者进行了调研，以了解他们的购买偏好、消费习惯、对产品的需求等方面的信息。
通过对消费者的调研，我们成功地发现了一些潜在的市场机会，为公司的产品开发和营销提供了宝贵的建议。
最后，我们还对行业发展趋势进行了分析，以预测未来市场的发展方向和变化趋势。
通过对行业趋势的分析，我们成功地为公司制定了未来发展的战略规划，为公司的长期发展提供了有力的支持。
总的来说，我们的市场竞争分析工作取得了一些重要的成果，为公司的战略决策和发展规划提供了重要的支持。
在未来的工作中，我们将继续深入开展市场竞争分析工作，为公司的发展提供更多有力的支持。
谢谢大家！。
市场竞争力分析模板
市场竞争力分析模板
1. 市场概况
- 描述市场的规模、增长趋势和地理范围。
- 介绍市场的主要参与者，包括竞争对手和关键利益相关者。
- 分析市场的市场结构和市场分布。
2. 竞争环境分析
- 确定市场上的主要竞争对手。
- 分析竞争对手的市场份额、产品和服务特点以及战略定位。
- 评估竞争对手的优势和劣势。
- 分析竞争对手的市场进入障碍和退出障碍。
3. 市场需求分析
- 评估市场的需求情况和趋势。
- 分析市场需求的驱动因素，如人口结构、经济状况和消费惯等。
- 确定市场需求的主要细分市场。
4. 产品/服务分析
- 描述产品或服务的特点和优势。
- 评估产品或服务与竞争对手的差异化程度。
- 分析产品或服务的定价策略和市场定位。
5. SWOT分析
- 分析市场的优势、劣势、机会和威胁。
- 确定市场的核心竞争力和潜在风险。
6. 市场定位和目标市场
- 确定产品或服务在市场中的定位。
- 描述目标市场的特点和规模。
- 定义市场定位策略和目标市场的营销策略。
7. 市场竞争策略
- 分析市场竞争策略的类型和实施方式。
- 确定适用于本市场的竞争策略。
- 描述竞争策略的目标和行动计划。
8. 市场趋势分析
- 分析市场的发展趋势和预测。
- 评估市场趋势对业务的影响。
- 探索应对市场趋势的战略。
以上是市场竞争力分析文档的模板，根据具体情况进行调整和补充，以确保文档能够准确反映市场的竞争环境和特点。
市场营销的竞争分析竞争对手和竞争优势
市场营销的竞争分析竞争对手和竞争优势市场竞争是现代商业运作中不可避免的现象，对一家企业来说，了解竞争对手和寻找自身的竞争优势是制定成功的市场营销策略的重要组成部分。
通过对竞争对手的深入分析和自身的优势认知，企业可以更好地适应市场环境，提升竞争力，实现长期发展。
一、竞争对手分析了解竞争对手的特点、市场占有率、产品定价、市场定位等信息对于制定市场营销战略至关重要。
通过以下几个方面对竞争对手进行综合分析：1.产品和服务了解竞争对手的产品和服务特点、优势和不足。
比较产品的差异化程度，找到自身在产品设计、质量、创新等方面的竞争优势。
2.品牌对竞争对手的品牌形象、知名度进行评估。
借鉴竞争对手的品牌推广策略，同时寻找自身的品牌差异化特点。
3.价格策略分析竞争对手的定价策略，了解其定价依据和市场反应。
通过价格比较，权衡产品价值和市场需求，确定自身的定价策略。
4.市场定位对竞争对手的市场定位进行研究，了解其目标市场、目标消费者、定位差异化等。
通过对差异化竞争的研究，寻找自身的定位优势。
二、竞争优势分析竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
通过对自身资源和能力的分析，找到自身的核心竞争力和差异化优势。
1.资源分析分析企业的资源结构，包括物质资源、人力资源、技术资源等。
评估这些资源是否能够支持企业的市场竞争，寻找与竞争对手的区别。
2.能力分析分析企业的核心能力，包括生产能力、研发能力、市场营销能力等。
通过与竞争对手的能力比较，找到自身的优势领域和短板。
3.市场定位根据目标市场和目标消费者的需求，确定企业的市场定位。
通过市场细分和目标定位，将自身产品与竞争对手进行对比，找到差异化竞争的机会。
4.创新能力创新是企业保持竞争优势的重要手段。
评估企业的创新能力，包括技术创新、产品创新、市场创新等。
通过持续的创新，寻找市场中的新机会。
三、竞争策略制定通过对竞争对手和自身竞争优势的分析，制定相应的市场竞争策略。
1.差异化竞争在产品特点、品牌形象、服务质量等方面找到与竞争对手的差异化，使产品或服务具有独特的竞争优势。
现代企业人才招聘现状及发展趋势
现代企业人才招聘现状及发展趋势一、概述随着全球经济的不断发展与变革，现代企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这一背景下，人才作为企业最宝贵的资源，其招聘与培养的重要性日益凸显。
现代企业人才招聘不仅关乎企业的日常运营，更直接关系到企业的长远发展。
现代企业人才招聘的现状呈现出多元化、专业化的特点。
随着互联网的普及和信息技术的快速发展，企业招聘的渠道日益丰富，线上招聘平台、社交媒体、猎头公司等多种渠道为企业提供了更加便捷、高效的招聘方式。
企业对人才的需求也日趋专业和精准，不仅需要应聘者具备扎实的专业知识和技能，还需要其具备良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力等综合素质。
现代企业在人才招聘过程中也面临着诸多挑战。
人才市场竞争激烈，优秀的应聘者往往拥有多个选择机会，导致企业招聘难度加大；随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，企业对人才的需求也呈现出多样化和复杂化的趋势，这对企业的招聘策略和人力资源管理提出了更高的要求。
现代企业人才招聘将呈现出以下几个发展趋势：一是招聘流程将更加智能化和自动化，借助大数据、人工智能等技术手段提高招聘效率和精准度；二是招聘将更加注重应聘者的综合素质和潜力，而非单一的专业技能；三是企业将更加重视内部人才培养和激励机制的完善，通过内部晋升和员工培训等方式留住优秀人才；四是跨界招聘和多元化招聘将成为趋势，企业将通过跨界合作和多元化招聘策略吸引更多具有创新精神和多元化背景的优秀人才。
现代企业人才招聘是一个复杂而重要的过程，需要企业不断适应市场变化和技术发展，完善招聘策略和人力资源管理机制，以吸引和留住更多优秀人才，推动企业实现可持续发展。
1. 人才招聘在现代企业中的重要性人才招聘是企业获取优秀人才、提升核心竞争力的关键途径。
通过精心挑选具备专业技能、良好职业素养和高度责任感的员工，企业能够构建起一支高效、稳定的团队，从而在市场竞争中占据优势地位。
人才招聘有助于企业优化人力资源配置，提高整体运营效率。
企业资源配置与市场竞争优势
企业资源配置与市场竞争优势现代经济社会，市场竞争愈发激烈，企业资源配置变得至关重要。
企业资源是指企业拥有和控制的一切可以用于创造和提供产品或服务的有形和无形的资源。
优秀的企业资源配置能帮助企业在市场竞争中获得优势，并实现持续发展。
首先，企业资源配置需要明确目标和战略定位。
企业资源配置并非简单地将资源分配给各个部门或项目，而是需要根据企业的长期目标和战略定位来进行调整和配置。
只有明确了企业的发展方向和战略，才能针对性地配置资源，使其最大化地发挥作用。
一个具有清晰目标和明确战略的企业，能够更加高效地配置资源，从而提升市场竞争力。
其次，企业资源的配置需要注重协同效应。
企业内部资源丰富，但如何将这些资源有效整合起来，发挥协同效应，是企业资源配置的核心问题。
协同效应可以通过横向协同和纵向协同实现。
横向协同强调各个部门或项目之间的协调合作，避免资源的重复配置和互相竞争。
纵向协同则强调企业内部各个层级的协作和信息共享，实现资源的有效流动和优化配置。
只有在协同效应的基础上，企业才能充分利用内部资源，形成市场竞争优势。
同时，企业资源配置需要灵活变动，随时应对市场变化。
市场竞争环境是不断变化的，企业资源配置也需要及时调整。
一味坚持原有的资源配置，可能导致资源浪费和错失市场机遇。
因此，企业需要灵活地调整资源配置，关注市场的变动，及时调整战略目标和优先级。
只有具备灵活的资源配置机制，企业才能随时应对市场的挑战，保持竞争优势。
此外，企业资源配置还需要注重创新与能力提升。
创新是提高企业市场竞争力的关键。
企业资源应当用于创造和引入创新的产品、技术和管理方式，提升自身的核心竞争力。
同时，企业也需要通过不断提升员工能力和组织能力，为资源配置提供强有力的支撑。
只有不断创新和提升能力，企业才能在市场竞争中保持领先地位。
最后，企业资源配置需要注重可持续发展。
企业资源并非无限的，过度的资源配置可能导致资源的浪费和消耗。
因此，企业在资源配置中需要注重可持续发展，避免资源的过度使用和环境的破坏。
竞争分析总结汇报
竞争分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境中，竞争分析是企业制定有效营销策略
和提高竞争力的重要工具。
通过对竞争对手的市场表现、产品特点、定价策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，制定相应的应对措施。
以下是我们对竞争
分析的总结汇报。
首先，我们对竞争对手进行了全面的市场调研和分析。
通过对
其产品特点、销售渠道、市场份额等方面的调查研究，我们发现竞
争对手的产品在某些方面具有一定的优势，例如在价格上具有一定
的竞争优势，而在品牌知名度和产品质量方面与我们存在一定的差距。
其次，我们对竞争对手的营销策略进行了深入分析。
我们发现
竞争对手在广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面都做得非常到位，能够吸引大量消费者的关注和购买。
而我们在这些方面需要进一步
加强，提高市场曝光度和产品知名度。
最后，我们对竞争对手的定价策略进行了比较。
我们发现竞争
对手在定价方面具有一定的灵活性，能够根据市场需求和竞争态势
进行调整，而我们在这方面需要更加灵活和主动，以应对市场的变化和竞争的挑战。
基于以上分析，我们将采取以下措施来提高竞争力，一是加强产品研发和质量控制，提高产品竞争力；二是加大市场营销力度，提高品牌知名度和市场份额；三是优化定价策略，提高产品的市场竞争力。
总的来说，竞争分析是企业制定营销策略和提高竞争力的重要工具，通过对竞争对手的市场表现、产品特点、定价策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，制定相应的应对措施，以应对激烈的市场竞争。
现代市场存在的问题和不足之处
现代市场存在的问题和不足之处一、现代市场存在的问题现代市场作为经济发展的重要组成部分，已经成为了推动社会进步和经济增长的关键力量。
然而，与市场的重要地位相比，现代市场在实践中也存在着一些问题和不足之处，这些问题需要我们去认识和解决，以进一步改善市场的运作和效果。
1. 不公平竞争在现代市场中，尽管有着完善的法律和监管机制，但不公平竞争仍然是存在的。
一些企业通过假冒伪劣、低价倾销等手段破坏市场竞争秩序，给其他企业带来了很大的困扰。
这种不公平竞争不仅损害了消费者的利益，也阻碍了市场经济的健康发展。
2. 信息不对称现代市场中，买方和卖方之间往往存在信息不对称的问题。
一些商家利用信息不对称，故意隐瞒产品或服务的真实情况，以获取不当利益。
这使得消费者在购买商品或选择服务时难以做出明智的决策，导致市场资源的浪费和消费者权益的损害。
3. 垄断和寡头垄断现代市场中存在着一些垄断或寡头垄断的情况。
某些大型企业通过资本积累和市场抢占，垄断了特定的行业或市场，限制了其他竞争性企业的进入和发展，导致市场的竞争性降低。
垄断和寡头垄断不仅消除了竞争的动力，也限制了消费者的选择，对市场产生了不利影响。
4. 虚假宣传与欺诈为了吸引消费者或获得更多的利润，一些企业在广告和宣传中故意夸大产品的功效或性能，甚至虚假宣传。
这种虚假宣传不仅误导了消费者，也扭曲了市场竞争的公平性，造成了市场信息的混乱和消费者权益的损害。
二、现代市场的不足之处除了上述问题外，现代市场还存在一些不足之处，这些不足之处也需要我们加以重视和改进。
1. 社会责任感不足在现代市场中，一些企业缺乏社会责任感，只追求短期利益而忽视了对社会和环境的影响。
这种行为不仅损害了人们的利益，也损害了企业自身的声誉和形象。
因此，企业需要增强社会责任意识，积极推动可持续发展和社会公益事业。
2. 缺乏市场规范现代市场中，有些行业或市场缺乏完善的市场规范，导致市场秩序混乱。
缺乏市场规范不仅增加了企业的运营风险，也损害了消费者的利益。
现代企业战略管理的理论与实践
现代企业战略管理的理论与实践现代企业战略管理指的是企业在市场竞争中采取的一系列策略和业务模式。
企业战略管理的目的是实现企业长期发展和利润最大化。
企业战略管理包括制定和实施战略、资源配置、组织管理、风险控制等方面。
本文将从理论和实践两个方面进行浅谈，以加深我们对现代企业战略管理的理解和应用。
一、现代企业战略管理的理论1. 竞争战略理论竞争战略理论是现代企业战略管理的重要理论基础。
该理论以迈克尔·波特的五力分析模型为核心，分析企业所处市场的竞争情况，确定企业的竞争战略。
波特主要提出五个方面的竞争力量：供应商谈判能力、买家谈判能力、新入行者威胁、替代品威胁、现有竞争对手之间的竞争关系。
企业要分析自己所处的市场，针对削弱或提升各力量，采取适当的竞争策略，如低成本战略、差异化战略、专业战略等，实现在市场上的卓越表现。
2. 资源基础理论资源基础理论是研究企业资源配置和利用的一种理论。
该理论认为，企业的资源和能力是决定其竞争能力的核心要素。
资源基础理论分析企业资源及其利用方式，以其在市场中的竞争优势为基础，确定战略方向。
资源基础理论分析企业的资源和能力是如何建立、积累和利用的，并探究资源的可替代性和难以模仿程度。
企业要根据自身特征和市场需求，合理配置和利用资源，从而获得在市场中的竞争优势。
3. 组织学习理论组织学习理论是指企业通过建立学习型组织，持续不断地学习和改进，以适应市场环境和创造竞争优势的一种理论。
学习型企业不仅能够提高组织和员工能力，创造创新和产品差异化，还能迅速调整战略和组织结构应对市场变化。
组织学习理论的实践需要企业营造开放、包容和鼓励创新的组织文化和工作环境，重视员工培训和学习机会，注重经验总结和分享，以构建一个既能够适应变化又具备竞争优势的学习型企业。
二、现代企业战略管理的实践1. 差异化竞争战略差异化竞争战略是企业在同一市场上差异化经营的一种策略。
它通过针对不同消费者群的需求，提供独特的产品和服务，实现市场份额的提升和利润的提高。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业战略规划起着重要的作用。
构建核心能力与竞争优势是企业战略规划的关键要素之一。
本文将探讨如何有效地进行企业战略规划，以及如何构建核心能力与竞争优势。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的优化下，明确企业的目标和发展方向，制定相应的策略和计划。
企业战略规划的重要性在于，它能够帮助企业在竞争中立于不败之地，获得持续优势。
1. 帮助企业明确目标：企业战略规划有助于企业明确长远目标和中期目标，使企业有针对性地进行规划，从而达到更好的经营目标。
2. 深入分析市场：企业战略规划需要对市场进行深入的分析，包括竞争对手、消费者需求、潜在机会等方面的研究，从而能够更好地了解市场及其变化。
3. 指导经营决策：战略规划为企业提供了决策的框架和方向，使企业在面对各种经营决策时能够有条不紊地进行，减少了随意性和盲目性。
二、构建核心能力的重要性核心能力是指企业在长期经营中形成的一种对外表现出的核心竞争力，是企业不易被复制和替代的独特能力。
构建核心能力是企业实现战略目标的前提和基础。
1. 提升产品或服务价值：通过构建核心能力，企业能够提升产品或服务的价值，满足消费者的需求，并区别于竞争对手，从而获得市场竞争优势。
2. 增强资源整合能力：企业核心能力的构建需要资源的整合和优化，通过充分利用现有资源，企业能够提高生产效率和资源利用率，实现更好的经济效益。
3. 建立品牌形象：核心能力的构建不仅仅是产品或服务的能力，也包括企业的品牌形象和声誉。
通过构建核心能力，企业可以在市场中树立自己的品牌形象，形成消费者对企业的认可和忠诚。
三、构建竞争优势的策略方法构建竞争优势是企业战略规划的关键目标，只有获得竞争优势，企业才能够在市场上脱颖而出。
1. 不断创新：创新是企业获得竞争优势的重要手段。
通过研发新产品、改进现有产品或服务、设立研发中心等方式，企业能够不断提高自身的技术实力和产品质量。
企业竞争优势评估
企业竞争优势评估在现代商业竞争激烈的环境中，企业需要不断提升自身的竞争优势以保持市场地位和增加利润。
然而，如何准确评估企业的竞争优势，确定其在市场中的地位和机会，对许多企业来说依然是一项具有挑战性的任务。
评估企业的竞争优势需要考虑多个因素，包括品牌声誉、产品独特性、市场份额、资源和能力等等。
下面将详细介绍一些常用的方法和工具，帮助企业准确评估其竞争优势。
市场份额是评估竞争优势的重要指标之一。
市场份额反映了企业在行业内的地位和市场占有率。
通过计算企业在市场中的销售额或产量与整个市场总销售额或产量的比例，可以得出企业的市场份额。
较高的市场份额意味着企业有更大的影响力和资源，通常也意味着较强的竞争优势。
品牌声誉是评估竞争优势的另一个重要因素。
企业的品牌形象和声誉直接影响消费者的购买决策。
一个优秀的品牌声誉可以增加消费者对企业产品的信任和认可，提高消费者忠诚度。
评估品牌声誉可以通过调查和市场研究等方法，了解消费者对企业品牌的态度和认知。
同时，企业还可以监控社交媒体和在线评价，了解消费者的反馈和口碑，进一步评估品牌声誉。
产品独特性是评估企业竞争优势的另一个重要方面。
一个独特的产品能够满足消费者特定的需求，并与竞争对手形成差异化。
评估产品独特性可以考虑产品的技术创新性、设计与功能的差异、市场定位的独特性等。
同时，企业还可以通过市场调研和竞争对手分析，了解产品在市场中的不同之处和优势，从而评估其竞争优势。
企业的资源和能力也是评估竞争优势的重要指标。
企业的资源包括资金、人力、技术、设备等，而能力则是指企业利用这些资源实现目标的能力。
评估企业的资源和能力可以通过内部分析和评估，了解企业的核心竞争力和能力短板。
同时，与竞争对手进行比较分析，评估企业在资源和能力方面的优势和劣势，为提升竞争优势制定战略提供依据。
需要注意的是，评估企业的竞争优势需要综合考虑多个因素，并根据行业特点和市场环境进行合理的权衡。
企业还需要定期进行评估，以及与竞争对手进行比较分析，紧跟市场变化，及时调整战略和实施措施。
存在问题的原因分析及整改措施
存在问题的原因分析及整改措施一、引言在现代社会中，各个行业和领域都存在一些问题，这些问题给人们的生活和工作带来了困扰。
为了解决问题，我们需要深入分析问题的根源，并找到相应的整改措施。
本文将首先分析存在问题的原因，然后提出相应的整改措施，以期帮助人们更好地解决问题。
二、存在问题的原因分析1. 缺乏有效的沟通和合作机制问题分析：许多问题的根源在于缺乏有效的沟通和合作机制。
在工作团队中，成员之间的信息传递不畅，缺乏有效的沟通平台。
同时，由于缺乏相互信任和合作，团队成员之间常常出现争执和分歧。
原因分析：造成这种情况的原因有多种。
首先，一些组织和团队没有建立健全的沟通渠道，导致信息无法得到及时传递。
其次，个人主观意识存在问题，一些成员不愿意主动与他人沟通合作。
还有一些团队领导缺乏有效的沟通技巧，无法带动团队的整体合作能力。
整改措施：为了解决这一问题，我们可以采取一系列措施。
首先，建立一个协同工作平台，让团队成员可以轻松分享信息并进行实时沟通。
其次，开展有关沟通和合作技巧的培训，提高团队成员的沟通能力。
最后，领导者应该树立榜样，积极参与团队合作，提供支持和指导。
2. 市场竞争激烈，缺乏创新和差异化问题分析：在当前的市场环境下，众多企业面临着激烈的竞争。
然而，许多企业缺乏创新和差异化，导致产品和服务的同质化程度较高，难以满足消费者的多样化需求。
原因分析：造成这种情况的原因有多个方面。
首先，一些企业对市场竞争的认识不足，缺乏战略规划和创新意识。
其次，一些企业管理层对市场趋势和消费者需求的研究不够深入，无法及时适应市场变化。
第三，一些企业缺乏人才和技术支持，无法进行创新研发。
整改措施：为了解决这一问题，我们可以采取一些措施。
首先，企业应加大对市场竞争环境的分析和研究，了解消费者需求，制定差异化的产品和服务策略。
其次，企业应加强人才培养和引进，提升自身的研发和创新能力。
最后，企业管理层应建立创新的组织文化和激励机制，激发员工的创新潜力。
市场竞争分析年度总结汇报
市场竞争分析年度总结汇报
尊敬的各位领导，各位同事：
在过去的一年里，我们团队在市场竞争分析方面取得了一定的成绩，现在我将
向大家做一份年度总结汇报。
首先，我们对市场竞争环境进行了深入的分析，包括对竞争对手的产品、定价、营销策略等方面进行了全面的调研和分析。
通过对市场竞争环境的了解，我们能够更好地把握市场动向，制定更加有效的营销策略。
其次，我们对竞争对手进行了详细的比较分析，找出了我们的优势和劣势所在。
通过对竞争对手的分析，我们能够更好地了解自己的定位，找准自己的发展方向，避免盲目竞争，提高我们的市场竞争力。
此外，我们还对市场需求进行了调研分析，找出了市场的痛点和需求，为我们
的产品和服务提供了更好的方向和依据。
通过对市场需求的分析，我们能够更好地满足客户的需求，提高产品的市场竞争力。
最后，我们还对市场竞争策略进行了总结和分析，找出了我们在市场竞争中的
不足之处，并提出了改进的建议。
通过对市场竞争策略的分析，我们能够更好地制定出更加有效的竞争策略，提高我们的市场竞争力。
总的来说，我们在市场竞争分析方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
希望在新的一年里，我们能够继续努力，不断完善我们的市场竞争分析工作，提高我们的市场竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
如何促进企业的经济发展和竞争力提升
如何促进企业的经济发展和竞争力提升企业的经济发展和竞争力提升是现代商业发展的重要目标。
在全球化和市场竞争的背景下，企业需要不断调整策略，采取有效措施来促进经济发展和提升竞争力。
本文将从多个方面探讨如何实现这些目标。
1. 加强市场调研市场调研是企业制定市场策略和改善产品性能的重要基础。
通过对消费者需求、市场趋势和竞争对手的分析，企业可以更好地理解市场需求，并针对性地改进产品或提供创新解决方案。
同时，及时的市场调研可以帮助企业准确获得市场信息，根据市场动态调整经营策略，优化资源配置，提高经济发展和竞争力。
2. 提升产品质量和创新能力优质的产品是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要保证。
通过提升产品质量，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
同时，不断加强创新能力，开发新产品或改良现有产品，能够满足消费者日益增长的需求，保持市场竞争力。
3. 建立良好的企业形象企业形象是消费者对企业的认知和评价，是企业的核心价值观和竞争力的集中体现。
通过提升企业形象，企业可以赢得消费者的好感和信赖，吸引更多的客户和合作伙伴。
良好的企业形象还可以在企业面临困境时为其赢得更多的支持和理解。
4. 推行市场营销策略市场营销策略是企业与市场互动的重要手段，能够帮助企业增加销量、扩大市场份额，并提高企业的盈利能力。
通过制定差异化的市场营销策略，企业可以突出自身的产品特点和优势，满足不同消费者的需求，从而提高竞争力。
同时，有效的市场营销策略还可以提高企业的品牌知名度和美誉度。
5. 加强人才培养和管理人才是企业发展的重要资源，对人才的合理培养和管理能够有效提升企业的经济发展和竞争力。
通过培养员工的技能和能力，提高其专业素质和创新能力，企业可以更好地应对市场变化和挑战。
同时，建立科学的人才管理机制，制定激励政策和培训计划，能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，促进企业的经济发展和竞争力提升。
6. 加强合作与创新合作与创新是推动企业经济发展和提升竞争力的另一重要手段。
市场竞争中存在的问题和不足
市场竞争中存在的问题和不足市场竞争是现代经济发展中的重要组成部分，它一方面推动经济发展和创新，另一方面也存在一些问题和不足。
本文将探讨市场竞争中存在的一些主要问题，并提出相应的解决方案。
一、市场垄断和不公平竞争问题市场竞争的一个主要问题是垄断现象的存在。
在某些行业中，少数企业垄断市场，掌握着市场的定价权和供给量。
这种情况下，竞争受阻，企业通过抬高价格获取高额利润，消费者利益受损。
另外，市场中还存在不公平竞争问题，一些企业通过不正当手段获取竞争优势，对其他企业形成不公平的竞争压力。
针对这些问题，应加强对市场垄断行为的监管和打击。
一方面，加强反垄断法律的制定和实施，严格处罚垄断行为，确保市场竞争的公平性。
另一方面，完善市场监管机制，加强对市场竞争状况的监测和评估，及时发现并制止不公平竞争行为。
二、信息不对称问题市场竞争中常常存在信息不对称问题，即消费者与企业之间存在信息差。
企业往往掌握更多的信息，而消费者难以获取到真实准确的信息。
这种情况下，消费者难以做出理性决策，市场竞争受到扭曲。
为解决信息不对称问题，应提高信息透明度。
政府可以建立信息披露制度，要求企业公开真实准确的产品信息、价格信息和服务质量信息，使消费者能够全面了解市场情况，做出更理性的选择。
另外，加强对虚假宣传和误导性广告的监管，保护消费者的合法权益。
三、创新不足问题市场竞争应该是推动创新的重要动力，但实际上，一些企业在竞争中缺乏创新意识和能力。
他们过于依赖传统模式和技术，缺乏创新精神，导致市场竞争的活力不足。
针对创新不足问题，应加强创新引导和支持。
政府可以通过制定创新政策，提供创新补贴和税收优惠等支持，鼓励企业进行技术创新和产品研发。
同时，培养创新人才，加强创新教育，提高企业和员工的创新意识和能力。
四、环境污染和资源浪费问题市场竞争中存在的另一个问题是环境污染和资源浪费。
为了追求利润最大化，一些企业忽视环境保护和资源节约，导致环境恶化和资源短缺。
《竞争力》分析报告范本
《竞争力》分析报告范本竞争力分析报告范本一、引言竞争力在现代商业环境中至关重要。
本报告旨在分析与评估某公司的竞争力，并提供相关建议。
通过深入分析其内部和外部因素，我们可以为公司制定战略并提高其市场地位。
二、公司概况1. 公司背景介绍公司的名称、成立年份、主要业务等基本背景信息。
2. 使命和愿景阐述公司的使命和愿景，强调其长期目标和价值观。
三、分析方法1. SWOT分析使用SWOT分析方法，评估公司的优势、劣势、机会和威胁。
这将为我们提供一个全面的竞争力评估框架。
2. 竞争对手分析通过对竞争对手的详细分析，包括市场占有率、产品特点、定价策略等，来了解公司在市场中的位置。
3. 市场趋势分析通过市场调研和数据分析，评估当前市场趋势和预测未来发展方向。
这将有助于公司抓住机遇并规划未来战略。
四、竞争力评估1. 利益相关者分析通过对各种利益相关者（如客户、员工、股东等）的分析，评估公司在各个方面的影响力和形象。
2. 品牌价值评估通过评估公司品牌的知名度、声誉和忠诚度，量化公司品牌在市场中的竞争力。
3. 资源分析评估公司在人力资源、财务、技术等方面的实力和优势，以确定其在市场中的竞争能力。
4. 创新能力评估评估公司在产品、服务、技术等方面的创新能力，以及其对市场变化的应对能力。
五、竞争力提升策略基于以上分析结果，提出以下竞争力提升策略：1. 产品创新通过不断推出新产品或改进现有产品，提高产品的竞争力和附加值。
2. 客户关系管理加强与客户的联系和合作，提供卓越的售后服务，并根据客户需求进行个性化定制。
3. 市场拓展开拓新的市场领域，寻找新的商机，并适时调整市场策略以适应变化的市场需求。
4. 人才培养培养和吸引高素质的员工，给予他们良好的培训和发展机会，以提高公司的人力资源竞争力。
5. 品牌建设加大品牌宣传和推广力度，树立良好的企业形象，并通过品牌认知度的提升来提高市场份额。
六、总结通过对公司竞争力的全面分析和评估，我们得出了一系列的竞争力提升策略。
具有强大的资源整合和利用能力
具有强大的资源整合和利用能力在现代社会，资源整合和利用能力越来越成为许多企业、组织以及个人成功的关键。
具有强大的资源整合和利用能力，能够让人们在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的领先者。
本文将从市场竞争、企业管理和人生发展三个方面探讨如何具有强大的资源整合和利用能力。
市场竞争市场竞争是企业生存和发展的重要契机。
在市场竞争中，具有强大的资源整合和利用能力的企业通常拥有更大的优势。
据调查，那些能够整合市场资源的企业往往能够更好地预测市场需求、更快速地响应市场变化。
而一些稍弱的企业，则可能因为缺乏资源整合和利用能力而无法应对市场变化，从而被市场边缘化。
一个具有强大资源整合和利用能力的企业，不仅能够利用自身的资源进行经营，还可以主动寻找合作伙伴、扩大供应链、整合社会资源，从而使企业在市场上具有更高的影响力。
在企业经营过程中，积极地寻找合作，可以大幅度拓展企业市场的同时，也会为企业开启更多的商业机会。
还有一些领先的企业，甚至还会通过收购或投资等方式，将其他企业的优秀资源整合到自己的企业中，从而进一步加强自身的实力。
企业管理资源整合和利用能力也在企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个具有强大资源整合和利用能力的企业，不仅可以将自身先进的管理经验分享给其他企业，还可以在企业自身管理过程中获得更大的成功。
在企业管理层面上，具有强大的资源整合和利用能力的经理，通常也具有更高的决策能力和管理能力。
他们能够根据企业内外部的各种资源，有选择性地确定企业战略，更好地规划企业发展方向，减少管理风险。
此外，他们还能够更灵活地管理企业内部资源，并有效地配置这些资源。
例如，在资源有限的情况下，可以通过资源整合将优质资源集中到核心业务中，发挥企业优势，提高企业绩效。
人生发展资源整合和利用能力对于个人的成功也有着重要的影响。
一个具有强大资源整合和利用能力的人，通常也更具有创造力和创新精神，更容易取得成功。
在个人发展层面上，我们可以通过学习、社交、工作、自我调整等方式有效地提高自身的资源整合和利用能力。
分析行业的难点和解决方案
分析行业的难点和解决方案一、行业的难点在现代社会，每个行业都面临着各自的难点和挑战。
这些问题可能涉及到技术、人力资源、市场竞争、法规合规等方面。
深入分析并解决这些难点是确保行业可持续发展的关键。
1. 技术创新和升级随着科技的不断进步，各行各业都需要跟上技术的步伐。
但是，技术创新和升级所带来的挑战也是不可忽视的。
首先，新技术的引入需要大量资金投入，这对于一些中小企业可能是一个巨大的负担。
其次，员工需要不断学习和适应新技术，这对于某些老员工来说可能是一个挑战。
因此，如何有效地推动技术创新，并在实施过程中克服这些困难是一个重要问题。
2. 人力资源管理无论哪个行业，人力资源管理都是一个至关重要且复杂的任务。
一方面，企业需要拥有具备专业知识和经验的优秀员工；另一方面，适应性强、创新能力强的人才也变得越来越重要。
但是，在当前激烈的人才竞争环境下，招聘和留住优秀的人才变得困难。
此外，组织如何激励员工发挥最佳水平，提高员工的工作满意度和效率也是一个挑战。
3. 市场竞争任何一个行业都面临着市场竞争的压力。
新进入者、技术颠覆者、价格战等因素都可能对企业产生冲击。
特别是在如今全球化的商业环境中，企业需要保持灵活性和创新能力，以便在不断变化的市场中立于不败之地。
同时，有效应对竞争所带来的压力和挑战也是一个关键问题。
4. 法规合规每个行业都有其专门的法规和合规要求。
但由于法规体系日益复杂化、多样化，企业需要投入更多精力来确保自身合规，并遵守相关政策和法规要求。
违反法律法规可能导致巨大风险，包括财务损失、声誉受损和法律追责等问题。
二、解决方案1. 加强技术研发和创新合作为了克服技术创新和升级带来的挑战，行业组织可以积极推动与科研机构、高校等合作，共同开展研发和创新项目。
通过集中资源、人才和专业知识，可以更好地解决技术难题，并推动行业整体的技术进步。
2. 建立人才培养体系为了应对人力资源管理的难点，行业组织可以投资于建立完善的人才培养体系。
市场竞争力分析
市场竞争力分析第一节市场竞争分析竞争是自然界和经济社会的普遍规律。
随着社会生产力的提高和科学技术的发展，社会供给能力得到了极大的增长。
社会经济告别了供给短缺的现象，市场供求矛盾的主要方面由生产供应转为消费需求，生产供应转变为供给竞争。
在这种环境中，具有竞争优势的企业才能成为满足市场需求的实际供应商，才能获得经营绩效。
消费需求是市场分析的基础和营销活动的对象，供应竞争则是市场分析的关键和取得经营绩效的唯一途径。
越来越多的企业不仅重视对消费需求的研究、分析，同时也意识到竞争力的重要作用。
实际上，离开了实际竞争能力，任何市场机会都不可能转化为企业的经营绩效。
因此，竞争分析在市场分析中具有非常重要的地位。
一市场竞争的概念所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益(并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。
市场竞争分析实质上是对竞争对手和自身实力的分析，分析的过程也就是—个“知己知彼”的认识过程(1. 确认企业所处的产业竞争市场类型市场竞争体现于各产业市场，体现于同类产品和服务的经营过程。
具有明确主营业务的企业，其市场竞争集中在以产品和服务划分的行业领域。
现代经济理论把市场竞争模式分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断。
在现实的社会经济中，完全的竞争市场模式几乎不存在，完全垄断的时常模式仅限于极少数行业，大部分产业或行业基于垄断竞争或寡头垄断模式。
基于不同的市场竞争模式，各企业的竞争分析存在差别。
2. 分析识别竞争者一个公司成为一个企业实际的和潜在的竞争者范围是相当广泛的，但是在市场竞争中必须认准现有的竞争对手和潜在的竞争对手。
判断的标准有:1 当其他企业以相似的价格向相同的用户提供类似的产品与服务时，企业就可以将它视为竞争者;2 如果公司或企业实力雄厚，则可以更加广义地把凡是翻造经营相同产品和同类产品的企业都看成是自己的竞争者，3 那些提供相同局部产品如零部件厂也是竞争者;4 与本企业可能争夺原材料、资金的企业，同样是竞争者。
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市场竞争策略分析与最佳策略选择★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲资源、能力和竞争分析1．引言2．资源与竞争3．核心竞争力的表达第二讲资源利用与竞争策略的选择1．引言2．资源的集中、有效、弹性利用3．市场竞争策略的选择第三讲最佳策略选择注意点之——战略与战术的关系1．战略与战术的区别2．避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无3．现有策略的盲点及低效率第四讲最佳策略选择注意点之——核心产品与产品定位1．注意核心利益，显示核心价值2．产品定位依据――消费者的心3. 核心产品与产品定位案例分析第五讲最佳策略选择注意点之——服务品质与CIS1．服务，多走一步2．不怕做不到，只怕想不到3．力求满意，更重忠诚4．企业识别系统CIS5．课程总回顾第1讲资源、能力和竞争分析【本讲重点】资源的概念对策略的理解无形资源的要点成功策略的要点竞争优势——能力——资源的关系核心竞争力的五种表达五种竞争动力资源的概念资源与竞争现在，国内流行着一个名词叫核心竞争力。
一般来说，先有资源才有竞争力。
资源分为有形和无形这两种资源。
有形资源，就是通常提到的人力、物力、财力；无形资源包括技术、品牌、声誉，甚至包括人际关系。
有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。
根据这些资源来发展核心竞争力，展现出来的就是企业的竞争优势。
反过来说，竞争优势，就是核心竞争力所反映的方面，也就是企业所具备的资源。
图1－1表示出了竞争优势、能力、资源之间的相互关系。
图1－1 竞争优势——能力——资源关系图在发展企业的竞争优势时，通常都会用策略来执行。
所采用的策略要紧密地适应周围的环境，与企业的资源息息相关，因为资源是企业成功的条件，要与它契合，如图1－2所示。
图1－2 策略、公司与环境之间的结合企业要发展竞争优势，离不开一个好的策略。
那么，成功的策略应包括哪些要素呢？一般来说，必须具备三个要素：①一个长期、单纯并一致的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；②要对竞争环境有深刻的了解，做到知己知彼，百战不殆；③要对资源做一个客观的评估。
当然，策略制订出来后，要有效率地执行，否则，就达不到目标。
图1－3 成功策略的组成要素什么是无形资源无形资源包括技术、品牌（也就是商标、声誉）和人脉（也就是人际关系）。
1．技术（知识）谈技术就不能不谈知识经济，因为现在是知识经济时代。
很多大企业，都设置了ＣＥＯ（首席执行官）和ＣＦＯ（首席财务官），现在还有ＣＫＯ（首席知识官）。
人们常说知识就是财富，而国内很多企业却没有很好地认识到这一点，很少有哪家公司下设首席知识官来建立公司的知识系统。
中国加入ＷＴＯ以后，很多外企带着资金、人才和技术都争先恐后地来到中国，把中国视为世界上最大的消费市场，而有多少家外企真正有意愿把知识转移给中国呢？很难断言，但可以肯定的是：这些外企到中国来都是为了赚更多的钱，因为中国是世界最大的消费市场。
例如可口可乐和百事可乐，是碳酸饮料王国之王，可是可口可乐公司没把它的配方告诉中国的制造商。
柯达胶卷也是一样，没有把做胶卷的所有技术统统转移给中国。
摩托罗拉、西门子和英特尔等大公司也同样没有把电子科技100%地转移给中国。
外企不把知识和技术转移给中国的做法也是可以理解的，因为知识和技术需要自己不断地去开发，是有价的，要努力学习，用心开发才能拥有。
因此，知识是一个很重要的资源。
【案例】“在北京找中关村，无人不知”，这是北京中关村的一个广告语，平均每一周就有一位国际上的ＣＥＯ来中关村。
中关村当初很火，几乎全中国人都知道。
听起来像是一个高科技的重镇，事实并非如此，国内经济学者张维迎的一句话一针见血：中关村其实就是一个村，就像一个农民今年种了土豆赚了钱，明年全村人都种土豆一样。
中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。
在中关村科技园区成立三周年时张维迎尖锐地指出，与巨大的成绩相比，中关村的企业产品相互模仿，显得过于低级。
这证明中关村在我国并不是一个非常成功的案例，因为它本身的科技层次没有提高到世界上所常常瞩目的最先进的高水准。
换句话说，中关村的知识经济还没有达到一个最理想的地步。
国内很多公司现在都喜欢做ＩＣ、半导体、芯片、晶圆，其实做芯片与晶圆都是非常困难的事情，它的长期投资是200亿元人民币，世界上大的经营企业都是在500亿元人民币以上。
这就说明做晶圆、芯片、ＩＣ、半导体，其实要有庞大的资金和深厚的技术。
而世界上在这方面有成果的国家，其技术开发的时间都在20年以上。
由此可以想像，这得需要什么样的资源、人力、物力和财力、技术基础才能满足这样一个愿望？中国现在突然间也要开始做芯片、ＩＣ、晶圆、半导体，这难道不令人担忧吗？英特尔的广告上写着两个英文字“ＩｎｔｅｌＩｎｓｉｄｅ”，不管做什么电子产品，它的核心部件里总有一块是英特尔的，换句话就是说核心是英特尔。
不管是硬件还是软件，不管是产品还是技术，都离不了英特尔，这才是强大的知识经济。
英特尔在电子界里始终站在最前面，主要靠的就是它强大的技术。
【案例】拿航空母舰来说，航空母舰里什么东西是不能缺少的呢？美国航空母舰的制造都要依靠凯创的产品，其实凯创做的只是一个电子产品，叫ＩＤＳ入侵侦测系统。
航空母舰和战斗机都离不开这个产品，这就是它强大的技术，也是知识经济发挥威力的地方。
可见，拥有知识和技术是一个非常重要的资源。
如果企业掌握了这个技术，那么，小到一个英特尔的电子“心脏”，大到航空母舰和战斗机，或是一般人常常喝的碳酸饮料，都实时能呈现出技术的层次。
2．品牌（商标、声誉）所谓品牌就是消费者、顾客，及所有跟企业有利益关系的人对这个牌子的产品的一种认同，这种观念叫做品牌。
就如卖电脑，在国外，只要一提到ＩＢＭ或戴尔，买的人大概就接受了一半。
在国内，一提到联想，生意大概就成功了一半。
卖饮料的，一提到可口可乐和百事可乐，对方就几乎快掏钱了。
想吃快餐，见到麦当劳的标志，就认定进去准没错，这种观念就叫品牌。
【案例】美国波音公司以前从来看不起品牌，认为波音这么大，没必要做品牌。
后来其它的航空公司越来越多，随着这些竞争对手的增多，波音公司的业务大不如前了，尤其是空中客车给他们带来很大的压力，于是波音公司不得不痛改前非，于1999年设下品牌经理，开创他们的品牌发展，从而又取得更大的业绩。
他们终于承认品牌还是非常重要的。
品牌做成功以后，会辐射到企业的其它衍生产品上去，像ＹＳＬ和圣罗兰，本来是做时装和香水的，它们的品牌出售给一位做手表的人，ＹＳＬ三个字一打到手表上，同样起到了轰动效应，这就是品牌效应的威力。
《商业周刊》选出的100个品牌中，大部分是欧美的。
全亚洲只有7个，日本竟独占了6个，另外一个是韩国三星，占世界品牌第34名。
而商品市场如此庞大、顾客数量如此众多的中国却连一个都没有。
这从一个侧面充分表明国内的企业在努力地开展经营时，还没有注意到树立品牌效应的重要性。
也许有一天，中国的海尔、联想、长虹、希望集团等，或者其它公司的产品变成了国际品牌，那将是一件很值得高兴的事。
可口可乐微软ＩＢＭ通用电气英特尔诺基亚迪士尼麦当劳万宝路奔驰国别美国美国美国美国美国芬兰美国美国美国德国名次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10品牌价值（美元）690亿641亿512亿413亿309亿300亿293亿264亿242亿210亿乐，品牌价值是690亿美元。
微软品牌价值是641亿美元。
ＩＢＭ品牌价值是512亿美元。
通用电气（ＧＥ）品牌价值是413亿美元。
经营品牌的目的就是为了在广大客户和顾客的心中牢固地树立企业的高大形象。
在市场中品牌本身是一种条件、优势、资源，换句话说，一听到这个名字就几乎可以做决策了。
3．人脉（人际关系）人际关系对人们来说并不陌生。
进入世界500强企业的海尔集团总裁张瑞敏先生，曾经在哈佛大学讲过海尔的一些案例。
他归纳总结出一个结论：在中国做生意：第一要靠关系，第二要靠关系，第三还是要靠关系。
这说明了人际关系的重要。
中国是一个礼仪之邦，最讲究人际关系，相对来说比世界各国都更重视人际关系。
人际关系本身在企业里的经营成为一种人脉。
不管是政府，还是在产业、学界，一般有人脉的人的发展会比较顺利，渠道就比较宽广，他的产品比较容易打进市场。
这是一个大家都公认的事实。
海尔能有今天，也可以大胆地断言，人脉（人际关系）对他们来讲是一个非常丰厚的资源。
所以当人们说到中国企业国际化时，海尔成为一个不可回避的关键词，这是对海尔的一种恭维，也是对人际关系重要性的另一种阐释。
【自检】请完成下面的连线题。
（什么是有形资源？什么是无形资源？用箭头连起来）核心竞争力能力之争——公司竞争战略的新规则什么是核心竞争能力？核心竞争能力就是展现在能力之间的竞争。
能力之争是公司战略的新规则。
公司、企业、集团之间，统统都是能力之争。
竞争力一般反映在五个方面：即速度、一贯性、敏锐性、灵活性、创造性等方面。
如图1－4所示。
什么是核心竞争力所谓能力之争其实是一个反馈回录，从顾客的需求开始，到顾客的满足为止。
企业在哪些地方满足了顾客的需求，是速度？一贯性？敏锐性？还是灵活性、创造性？都构成企业的竞争力。
图1－4 核心竞争力的五要素1．速度首先是速度。
在全世界做快递最成功的公司几乎都是美国人，世界三大快递公司：一个是联邦快递，另一个是联合包裹（ＵＰＳ），第三个是敦豪速递（ＤＨＬ），这三个都是美国公司。
他们把亚洲视为世界上最大的市场，而中国又是亚洲最大的市场，三大公司都在中国针锋交会，相互竞争得你死我活，凭的是什么？速度。
谁若能够比他们三个快递的速度更快，谁就能站稳市场，做大蛋糕，如果不行，就得靠边站，这就是速度。
麦当劳、肯德基、必胜客没到中国以前，中国难道没有餐厅吗？但是只要看看必胜客出菜的速度，再看看中国餐馆出菜的速度，就知道什么叫做快餐，这就是速度之争。
三家美国快递公司展开竞争时，曾经有一家公司做了这么一个广告：“我这辈子都不会迟到”，后面写了一句话：“如有延误，原款退还。
”它们极力强调快递的速度。
【案例】铁道部在发展的进程中也发现，如果铁路再不改进他们的速度，迟早就要被飞机所取代，所以铁路也开始提速。
他们的广告词是“今生一日还”。
借用了李白的古诗，“千里江陵一日还”，就是说长达1－000里的路程，现在也可以一日到达了。
从北京西站到深圳，24小时就可以跑完2－300多公里，和以往的运输速度对比一下，真是比过去快多了，这说的也是速度。
品牌战略的实施之一是提速，从铁路到航空，到快递，到麦当劳、肯德基、必胜客都在竞争速度，谁赢得了时间谁就占有了市场。
【案例】麦当劳在速度中确实下了不少功夫，他们的口号是：60秒没有让客户拿到自己的餐点，可以免费奉送可乐一罐。
有人曾专门跑到麦当劳点了一个东西，想免费吃一罐可乐，但45秒时东西就出来了。
第二天此人又去点了一个汉堡，50秒东西又出来了。