资产全寿命周期管理过程中的技术监督
国网公司“大检修”体系建设实施方案调考题库
国网公司“大检修”体系建设实施方案调考题库国网公司“大检修”体系建设实施方案调考题库一、单选题（32道）1、适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（C）的生产组织架构。
A、“一部一公司一中心”B、“一部一公司两中心”C、“一部两公司两中心”D、“一部一公司”2、国网运行分公司直接负责（C）千伏及以上特高压直流换流站运维。
A、±500B、±660C、±800D、±11003、“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（B）的生产组织架构。
A、“一部两中心”B、“三部三中心”C、“两部两中心”D、“一部一公司”4、“大检修”体系建设构建省公司层面（C）的生产组织架构。
A、“一部两公司一中心”B、“一部一公司两中心”D、“一部一公司”5、省公司生产组织架构中，检修公司实施（ A ）输变电设备运维一体化和检修专业化。
A、500（330）千伏及以上B、220（110）千伏及以上C、220千伏及以下D、110（66）千伏及以上6、对承担（ B ）座及以上直流换流站运检任务的省公司，可在省检修公司增设直流运检管理部门，负责直流输变电设备运检管理工作。
A、1B、2C、3D、47、“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立( B )。
A、输电运检工区B、检修试验工区C、配电运检工区D、变电运维工区8、“大检修”体系建设构建地（市）公司层面（D）的生产组织架构。
A、“一部两公司一中心”C、“一部一公司一中心”D、“一部一公司”9、组建地（市）检修公司，实施（C）电网设备检修专业化和运维一体化。
A、500（330）千伏及以下B、220（110）千伏及以上C、220千伏及以下D、110（66）千伏及以下10、B级检修基地原则上每省设立（A ）个。
A、1B、2C、3D、411、按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检部），直接负责省内（D ）输变电设备等生产性实物资产管理。
国家电网公司计量资产全寿命周期管理规定
规章制度编号：国网营销/4390-2014国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司以下简称“公司”“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,规范计量资产集约化管理方式和业务流程,支撑“大营销”体系顺畅运行,实现计量资产的全寿命周期管理目标,依据国家有关法律法规,结合公司资产全寿命周期管理有关规定,制定本办法;第二条本办法所称的计量资产,包括各种类型电能表、计量互感器、用电信息采集终端、计量标准试验设备等;第三条计量资产全寿命周期管理包括计量资产管理、全寿命周期质量管理、实验室管理、库房管理、计量档案管理等内容;(一)计量资产管理实施“省级集中”管理模式,业务管理的内容包括采购项目储备、预算编报、需求计划、ERP系统项目创建、物资招投标、合同签订、到货/检定配送、发票校验与付款、资产报废和资产调拨管理；(二)全寿命周期质量管理包括计量资产状态分析、计量资产质量分析、计量资产寿命预测及评价和面向质量管理的供应商评价;(三)实行计量资产信息化管理,计量资产管理的全过程信息应录入公司ERP系统、营销业务应用系统、财务管控系统、计量中心生产调度平台等业务系统;第四条本办法适用于公司总分部及所属各级单位的计量资产全寿命周期管理工作;第二章职责分工第五条国网营销部履行以下职责：(一)负责组织制定公司计量资产全寿命周期管理工作的相关制度；(二)负责建立公司计量资产全寿命周期管理指标库,对计量资产全寿命周期管理工作进行评价、考核；(三)负责审核计量资产购置类项目；(四)负责对各级供电企业提报计量资产明细项目的储备规模、需求计划进行汇总、平衡、审查,并协助财务部做好相应年度业务预算编制；(五)负责组织公司系统计量资产盘点；(六)负责制定公司计量实验室工作发展规划,开展计量实验室运行管理的监督与评价管理；(七)负责公司计量档案管理的直接管理；(八)负责计量资产配送管理制度的建立；(九)负责建立公司计量资产配送业务的考评指标体系;第六条国网办公厅履行以下职责：(一)负责计量档案业务归口管理；(二)负责对计量档案工作进行监督、检查、指导;第七条国网物资部履行以下职责：(一)负责组织制订物资管理的相关制度；(二)负责公司采购计划、物资采购、合同管理、重大履约问题协调、物资质量监督、供应商关系管理、报废物资处置工作的管理;第八条国网财务部是计量资产的价值管理部门,负责组织指导计量资产增减变动及日常运维相应预算、核算、资金、保险等财务管理工作;第九条国网计量中心履行以下职责：(一)协助国网营销部开展计量资产全寿命周期管理的监督与管控；(二)对于公司统一招标的计量资产实施招标前入网检测和质量监督；(三)负责指导、培训省公司计量中心计量资产质量监督工作；(四)负责计量资产配送管理的监控、分析；(五)参与计量资产相关技术标准的制订；(六)负责制定本单位计量工作发展规划、规章制度,开展本单位实验室的日常管理工作；(七)提供省公司计量中心实验室建立、使用和维护等工作的技术指导；(八)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理;第十条省公司营销部履行以下职责：(一)负责贯彻执行国家计量方针、政策、法律法规和上级单位的有关规定；(二)负责贯彻、落实公司计量资产全寿命周期管理制度；(三)负责监督、评价本单位计量资产全寿命周期管理质量；(四)负责汇总、审查本单位计量资产项目计划需求后上报国网营销部审核,并协助同级财务部门做好相应业务预算的编制；(五)对照公司下达的明细项目预算安排,开展项目预算的分解、执行工作；(六)负责审批本单位计量资产购置申请和技术规范；(七)负责贯彻执行计量资产配送管理的相关制度；(八)负责监督检查所辖范围内计量资产的配送工作；(九)负责组织本单位计量资产盘点及报废审批；(十)负责本单位计量资产配送业务的评价、考核工作；(十一)负责制定本公司计量实验室工作发展规划；(十二)负责管辖本公司各级单位计量实验室建设的审批及运行管理的监督、检查；(十三)负责本单位计量档案管理的直接管理;第十一条省公司办公室履行以下职责：(一)负责本单位计量档案业务归口管理；(二)负责对本单位计量档案工作进行监督、检查、指导;第十二条省公司物资部履行以下职责：(一)负责贯彻、落实公司物资管理的相关制度；(二)负责本单位采购计划、物资采购、合同管理、重大履约问题协调、物资质量监督、供应商关系管理、报废物资处置工作的管理;第十三条省公司财务部是本单位计量资产的价值管理部门,负责计量资产增减变动及日常运维相关的预算、核算、资金、保险等财务管理工作,配合业务部门开展计量设备的清查盘点、报废等管理;第十四条省公司物资供应公司履行以下职责：(一)负责组织本单位物资合同的集中签订与结算,履约问题协调,资金预算、支付申请编报,报废物资处置等相关工作；(二)配合开展本单位计量物资质量监督、供应商关系管理等工作;第十五条省公司计量中心履行以下职责：(一)协助省公司营销部开展计量资产全寿命周期管理的监督与管控；(二)负责本省采购需求计划的分析汇总、采购计划提交；(三)负责各级供电企业表库的配送计划的制定、审核和执行；(四)负责汇总、编制所辖范围内计量资产月度配送需求计划；(五)负责所辖范围内配送工作质量监测指标统计、汇总,并报省公司营销部；(六)负责本省集中管理的计量资产建档、检定配送、资产报废技术鉴定、资产调拨等工作；(七)负责制定本单位计量工作发展规划；(八)负责开展本单位实验室的日常管理工作和本省各级计量实验室管理的监督、检查；(九)负责省级库房建设、管理工作；(十)负责监督、指导地市、县供电企业计量资产库房的管理工作；(十一)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理;第十六条地市区、州供电公司以下简称“地市供电企业”营销部客户服务中心、县市、区供电公司以下简称“县供电企业”营销部客户服务中心履行以下职责：(一)负责本单位计量资产全寿命周期管理工作中的各项业务管理；(二)负责监督、检查、指导辖区内县级供电企业计量资产全寿命周期管理工作；(三)负责本单位计量资产明细项目储备规模、需求计划的编制和上报,并协助同级财务部门做好相应业务预算的编制；(四)负责本单位计量资产库房的建设、管理工作；(五)负责汇总、审核、制定管辖范围内的计量资产月度配送需求计划,上报省公司计量中心；(六)负责各级供电企业表库的配送执行；(七)负责本单位配送计量资产的出入库工作；(八)负责本单位计量资产盘点及报废工作；(九)负责本单位实验室的日常管理工作；(十)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理;第十七条地市县供电企业财务部是本单位计量资产的价值管理部门,负责计量资产增减变动及日常运维相关的预算、核算、资金、保险等财务管理工作,配合业务部门开展计量设备的清查盘点、报废等管理;第三章计量资产管理第十八条计量资产管理实施“省级集中”管理模式,业务管理的内容包括采购项目储备、预算编报、需求计划、ERP系统项目创建、物资招投标、合同签订、到货/检定配送、发票校验与付款、资产报废和资产调拨管理;第十九条采购需求计划提交;(一)对总部组织实施采购的计量物资,各级供电企业按照公司下达的年度综合计划和明细项目预算安排,分批次向省公司计量中心提报计量物资采购需求计划,经统一汇总审核后,报省公司营销部审批；省公司计量中心依据审批结果向省公司物资部提报采购申请,由省公司物资部统一提报至国网物资部;(二)对省公司组织实施采购的计量物资,各级供电企业按照公司下达的年度综合计划和明细项目预算安排,经省公司营销部汇总、平衡需求计划后,分批次向省公司物资部提报计量物资采购申请；省公司计量中心协助省公司营销部汇总、平衡需求计划;(三)地市县供电企业的采购需求计划提报应通过省级计量中心生产调度平台MDS和营销业务应用系统实现,审核后的采购需求计划申请应经由ERP和电子商务平台系统实现提交;第二十条合同签订;计量资产购置合同的签订应按照公司物资相关制度规定执行;对省公司出资采购的计量物资合同由省物资公司与各供应商统一签订;对子公司性质的供电企业出资采购的计量物资合同,在中标通知书下达后可选用以下方式：(一)由子公司与各供应商统一签订；(二)子公司委托省物资公司与供应商统一签订;(三)合同签订应通过经济法律管理业务应用、ERP业务应用和电子商务平台等系统综合完成;第二十一条物资到货/检定配送;省公司营销部组织省公司计量中心与供应商,按照合同协商确定订货时间,编制设备订货清单;计量器具到货后,省公司计量中心统一进行全检验收后,将验收报告提交省物资公司,并组织配送工作;第二十二条发票校验和付款;计量物资的发票校验和付款应按照公司财务和物资相关制度规定执行;一省公司出资采购的计量物资,发票校验和付款由省物资公司统一实施,实施主体为省物资公司与各供应商;二子公司性质的县公司出资采购的计量物资,其发票校验和付款由子公司统一实施,实施主体为子公司与各供应商;三各级供电企业物资部门应在ERP系统中完成发票校验、在财务管控模块中完成资金支付等操作;第二十三条计量资产入库管理;各级供电企业应严格执行公司会计核算管理办法的相关要求,按照子公司、分公司两种方式分别入账;(一)分公司财务入账要求;电能表、低压电流互感器、用电信息采集终端类计量资产到货验收后,省物资公司委托省公司计量中心在ERP系统中办理收货入库手续;设备安装运行后,省公司计量中心通过ERP系统中的物资调拨移库流程,将资产入库至各分公司,省公司计量中心和分公司分别办理相应的财务入账手续;对其他类计量物资的财务入账手续由各分公司直接实施;(二)各子公司的所有计量物资的财务入账手续均由各子公司自行实施;(三)财务入账手续应在ERP系统完成;第二十四条计量资产的条形码应由省公司营销部统一管理,其编制规则应符合Q/GDW 1205-2013计量器具条码企业技术标准的要求;第二十五条资产报废;(一)省公司营销部根据本区域的地理环境和气候条件,综合考虑后对在本区域使用计量资产的使用年限和轮换周期提出指导意见;(二)地市、县供电企业根据报废条件,对淘汰计量资产以及不能继续使用的计量资产及时提出报废申请,填写报废申请单,履行报废申请审批程序,由省公司计量中心技术鉴定通过后,省公司营销部批准报废;(三)各级供电企业履行报废申请审批程序,涉及计量资产报废的须经省公司计量中心进行报废技术鉴定;(四)账务处理通过后将实物移交物资部门,由公司废旧物资处置平台进行实物处置;各级供电企业物资公司对报废计量资产公开招标出售,并接受同级营销部、审计部、监察部等部门监督;;(五)计量资产的报废工作应分别在营销业务应用系统、ERP 系统和电子商务平台中实现;第二十六条计量资产调配;建立省间和省内两个层面的计量资产调配机制,实现资源在更大范围的优化配置,有效应对公司系统各级供电企业在场所、设备、人员受到不可预见潜在风险的破坏如地震、水灾等;(一)省间计量资产调配;国网营销部统一组织,按照“应急为主、合法规范；顶层设计、统一调配；响应快速、风险最低”的原则,划分为代工和代料两种调配类型;调配流程见附件;1. 代工型：需方省公司计量中心检定能力短期丧失或不足,需要供方省公司计量中心提供应急检定资源检定人员和设备,需方省公司计量中心提供电能表,待供方省公司计量中心受托检定后,由需方省公司计量中心运回本省;2. 代料型：需方省公司计量中心电能表不足以满足短期应急需求,需要供方省公司计量中心直接提供应急用合格电能表;3. 在应急状态下,执行应急调配双方须向当地省级计量行政管理部门提出应急授权申请,分别对供方开展检定的区域进行应急授权和授权确认;4. 在应急状态结束后,执行应急调配双方须向当地省级计量行政管理部门提出应急授权终止;在应急授权终止后,供方将不许向需方提供应急计量器具；应急调配期间供方提供检定的计量器具合法性将继续得到需方计量行政管理部门的认可,有效期截至检定合格证失效日;5. 省间计量资产调配的收费标准,按照供方省级物价部门批复的电能表检定收费标准执行;(二)省内计量资产调配;当地市、县供电企业营销部客户服务中心库存无法满足计量资产生产需求时,可提交调拨申请,由省公司计量中心依据各分公司的设备需求计划及库存量确定计量资产调拨的供方单位,编写资产调拨单,并根据资产调拨单的内容安排资产调拨;1.省内计量资产的调拨原则上仅在各分公司之间进行不含应急资产的调拨;2.资产调拨的对象包括电能表、低压电流互感器和用电信息采集终端；各分公司库存未装的计量资产统一纳入调拨范畴;3.资产的实物调拨宜通过省级计量中心生产调度平台和营销业务应用系统实现；物资调拨宜通过ERP系统实现,对调拨后安装于应用现场的计量资产,由财务管理部门在ERP系统中办理有关入账手续;对信息系统不具备条件的单位可采用其它方式实现;第四章全寿命周期质量管理第二十七条计量资产全寿命周期管理分为采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、资产报废等八个关键环节;第二十八条全寿命周期质量管理是按照八个关键环节对计量资产开展包括状态分析、质量分析、寿命预测与评价、面向质量管理的供应商评价等四个维度的分析和管理;第二十九条计量资产状态分析;计量资产状态分析包括单一计量资产状态分析和批量计量资产状态分析;各级供电企业的营销部客户服务中心应充分应用计量资产状态分析功能,加强计量资产管理关键环节管控,提高计量资产精益化管理水平;(一)单一计量资产按照八个环节实现状态查询;各级供电企业应对计量资产全寿命周期各阶段状态信息进行搜集、甄别和分类,录入计量生产调度平台MDS系统和营销业务应用系统中,确保信息真实、准确;(二)批量计量资产按照八个环节实现状态查询;各级供电企业应重点关注批量计量资产各环节关键指标在不同时间段的变化情况,并从供应商、招标批次、到货批次等不同维度加强横向对比分析和管控;第三十条计量资产质量分析;各级供电企业应构建计量资产质量评价指标体系,实现单个计量资产和批次计量资产的质量分析,并根据评价结果辨识影响计量资产质量的关键因素,为提高计量资产全寿命周期管理水平提供决策依据;(一)省公司计量中心应通过计量生产调度平台MDS系统正确维护计量资产的采购到货、设备验收、检定检测环节的状态变更记录和检定不合格信息；(二)省公司计量中心应通过计量生产调度平台MDS系统正确维护从省公司计量中心库房配出的资产状态变更信息；地市、县供电企业应通过营销业务应用系统正确维护计量资产在二、三级库房的配送记录以及配送环节的故障信息；(三)各级供电企业应通过营销业务应用系统维护计量资产的安装、运行、拆回的状态变更记录,甄别故障原因,正确录入各类信息；(四)各级供电企业应通过营销业务应用系统维护申请报废资产的报废原因以及状态变更记录;省公司计量中心负责维护资产正式报废的状态变更记录;第三十一条计量资产寿命预测与评价;省公司计量中心、各级供电企业营销部客户服务中心应加强计量资产表龄、库龄的分析和管控,及时更换超期运行电能表,对库龄超期电能表实施管控,实施计量资产精益化管理,确保电能计量公正、准确;(一)库龄：单个计量资产库龄是指计量资产在安装运行前的存放时间,由计量资产在各级库房留存的时间构成,包括新品库龄、成品库龄;其中,新品库龄即从新品入库开始至检定合格入库的时间；成品库龄指计量资产在各级省公司计量中心、市公司、县公司、供电所等成品库的在库时间;批次计量资产库龄是指同一到货批次的单个计量资产库龄的平均值;(二)表龄：单个计量资产表龄是指运行计量资产从新品入库开始到目前为止的存续时间,即表龄为新品库龄、成品库龄、领出待装时间、配送在途时间、运行时间之和,对于已退出运行的计量资产而言,表龄即寿命;批次计量资产表龄是指同一到货批次的单个计量资产表龄的平均值;(三)库龄和表龄应在营销业务应用系统中计算,并应用到计量资产全寿命周期管理每一个环节的管控中;库存表龄超过6个月的电能表应进行库存复检;(四)省公司计量中心应及时维护资产寿命预测及评价模型、计量资产寿命的标杆值;省公司计量中心应根据批次计量资产寿命情况,在计量资产技术标准、制造工艺等方面,提出有针对性的改进措施；应定期评估在运计量资产预测寿命,结合运行电能表抽检等工作,提前制定相应的轮换策略和采购计划,提高计量资产管理的前瞻性和科学性;第三十二条面向质量管理的供应商评价;各级供电企业应建立面向产品质量管理的供应商评价模型,对中标供应商进行全方位的监督、评价,为计量资产全寿命周期管理提供科学的决策支持;(一)各级供电企业应通过营销业务应用系统、省公司计量中心应通过计量生产调度平台MDS系统正确维护涉及供应商履约质量相关指标的业务信息、售后服务相关指标的业务信息;(二)省公司计量中心应通过计量生产调度平台MDS系统正确维护涉及供应商评价中产品全寿命质量水平相关指标的业务信息;(三)省公司营销部、省公司计量中心应通过计量生产调度平台MDS系统对计量资产全寿命周期管理过程中供应商质量管理水平进行动态管理,定期进行评价,评价结果纳入相关招投标工作中,促进供应商不断改进产品质量,提高服务水平;第五章实验室管理第三十三条省级计量中心和各级供电企业应认真贯彻国家的法律、法规,依法建立实验室,配置具备设备验收和检定检测能力的试验设备,确保验收和检定检测结果准确;一实验室管理单位应根据实验室业务范围,设置与其相适应的检定、检测、校准人员,建立和维护计量标准,开展计量检定、检测、校准工作;二实验室检定、校准人员应符合计量法律法规规定要求;三开展申校服务的实验室,应建立满足计量标准考核规范环境条件的实验室;四实验室管理单位在规划建设实验室时应统筹考虑业务范围、专业要求、功能分区等因素,按照以下要求建设满足检定、校准和检测需求的基础设施：1.实验室电源、照明和环境条件,应符合法定计量检定机构考核规范、计量标准考核规范及所开展项目的技术规范和规则所规定的要求,有助于检定、校准和检测工作的正常实施;2.实验室应避免设置在阳光直射、尘埃多、震动大、有强磁场干扰源和有腐蚀气体的场所;3.实验室的设置应充分考虑安全、运输、试验条件等要求;实验室应统一布置接地网,并沿实验室周边墙体均匀设置接地点,接地电阻应符合相关要求;4.实验室应将不相容活动的相邻区域进行有效隔离,采取措施防止交叉污染;5.根据业务、标准的要求,考虑设置独立的参观通道及缓冲间;第三十四条实验室管理单位应依据国家颁布的检定规程、校准规范和检测方法开展检定、校准和检测工作,并对在业务范围内所使用的检定方法应进行确认,以证实该方法适用于预期的用途;一实验室管理单位按照法定计量检定机构考核规范、计量标准考核规范的要求,对计量标准测量不确定度进行评定,对测量重复性及稳定性进行考核,确定其技术能力满足工作要求;二实验室管理单位应对程控自动化检定、校准、检测设备的软件在首次投运或更新后进行数据采集、计算、结果处理进行确认核查;。
固定资产全生命周期管理流程特征
固定资产全生命周期管理流程特征一、引言固定资产是企业在生产经营过程中使用的长期资产，如土地、厂房、设备等。
固定资产的管理涉及到企业的生产经营活动、财务决策以及资产保值增值等方面。
因此，固定资产全生命周期管理流程对企业的发展至关重要。
本文将从固定资产全生命周期管理的概念、特点和流程特征等方面进行分析和探讨。
二、概念固定资产全生命周期管理是指企业对固定资产进行全面管理和控制，包括固定资产的选型采购、使用维护、价值变动、报废处理等各个阶段。
固定资产全生命周期管理的目的是最大程度地提高固定资产的利用效率，降低管理成本，实现固定资产的最大价值。
三、特点1.长期性固定资产全生命周期管理是一个长期性工作，需要企业长期投入和管理。
长期性要求企业制定长期规划，建立长期机制，确保固定资产的长期利用和增值。
2.综合性固定资产全生命周期管理是一个综合性工作，需要企业整体协调各个环节，包括固定资产的选型采购、使用维护、价值变动、报废处理等方面。
3.周期性固定资产全生命周期管理是一个周期性工作，需要企业对固定资产进行定期检查和评估，及时调整管理措施，保证固定资产的正常运转。
四、流程特征1.选型采购阶段选型采购阶段是固定资产全生命周期管理的第一阶段，包括固定资产的需求分析、供应商选取、合同签订等环节。
企业需要根据自身的生产经营需求和财务状况，对固定资产进行合理的选型和采购。
2.使用维护阶段使用维护阶段是固定资产全生命周期管理的关键阶段，包括固定资产的使用监测、维护保养、技术更新等环节。
企业需要建立科学的使用维护制度，延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的利用效率。
3.价值变动阶段价值变动阶段是固定资产全生命周期管理的经营阶段，包括固定资产的价值评估、折旧摊销、减值测试等环节。
企业需要定期对固定资产进行评估，及时调整资产价值，保证固定资产的稳定增值。
4.报废处理阶段报废处理阶段是固定资产全生命周期管理的收尾阶段，包括固定资产的退役计划、报废处置、清产核资等环节。
【经营管理】深化资产全寿命周期管理实践
【经营管理】深化资产全寿命周期管理实践资产全寿命周期管理针对公司范围内各类资产，综合应用“系统思想、协同一致、风险管控、持续优化”的理念与方法，将资产全寿命周期管理中的各个环节进行统筹协调与优化，实现各个环节目标、流程、资源、制度、标准、方法的协同高效，控制运营风险，实现企业管理全局最优的管理目标。
一、科学搭建组织架构体系资产全寿命周期管理实行公司总部统一领导下的分层分级管理模式。
（一）优化职责优化、深化总部、省（市）、地市资产管理职责，实现资产管理的纵向贯通，分级管理、分层负责。
一是成立领导小组，加强工作的统一领导。
总部资产管理推进工作领导小组全面领导公司资产管理工作的开展，负责审批公司资产管理总体目标及策略，审定公司资产管理计划，审定公司资产管理指标考核评价结果，组织开展资产管理评审工作，协调解决资产管理工作中出现的重大问题。
公司各单位应成立相应资产管理领导小组，负责本单位资产管理工作的统一领导。
二是明确归口管理部门，确保工作的有效执行。
总部安质部是公司资产管理工作的归口管理部门，负责组织制(修)订公司资产管理相关规章制度和考核办法，制定资产管理总体目标及策略，组织编制公司资产管理工作计划，组织对公司各单位资产管理工作整体开展情况的检查、评价和考核，协调资产管理工作中各相关专业工作的开展，组织开展资产管理信息系统建设和完善提升工作。
（二）推进协同落实各级业务部门职责，实现资产管理的横向协同，保障工作的协调推进。
公司系统等相关部门是资产管理各阶段工作执行及保障部门，按照资产管理体系规定的职责分工开展本专业管理工作，负责本专业范围内沟通、协商管理，内部审核、纠正与预防及持续改进等工作，并对下级单位本专业范围内工作开展情况进行检查、评价和考核。
（三）加强支撑优化调整资产管理支撑单位，加强技术支撑。
总部层面，一是负责资产全寿命周期管理的基础性研究工作，二是负责资产全寿命周期管理评审工作；三是负责资相关咨询服务工作。
在学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索
在学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索1. 引言1.1 背景资产全寿命周期管理是一个涉及资产从采购到报废的全过程管理活动，涉及到资产在设计、采购、运营、维护和报废等各个阶段的管理与维护。
随着经济的发展和科技的进步，企业拥有的资产种类越来越多样化和复杂化，资产管理也变得越来越重要。
在这样的背景下，深化资产全寿命周期管理的探索成为了企业面临的重要课题。
传统的资产管理往往只关注到资产采购和报废的具体环节，忽视了资产在整个生命周期中的管理和价值最大化的潜力。
学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索成为了企业管理者必须面对的挑战。
只有通过全面深化这一领域的研究和实践，才能更好地利用资产的整个生命周期，最大限度地提升企业的资产管理效能，实现可持续发展的目标。
本文将围绕资产全寿命周期管理这一话题展开讨论，分析学习与实践在深化资产全寿命周期管理中的重要性，探索实践案例并总结其中的经验教训，提出挑战与应对策略，最终从提升资产管理效能的角度出发，为企业的资产管理工作提供可行的建议和方向。
【背景】已经为我们指明了深化资产全寿命周期管理的重要性和必要性，为后续内容的展开奠定了基础。
1.2 目的深化资产全寿命周期管理探索的目的在于加深对资产管理全过程的理解，从而提高资产管理的效能和效率。
通过学习与实践的结合，可以更好地应对资产管理中的挑战与问题，探索更加有效的资产管理策略和方法。
通过实践案例分析，可以学习到实际操作中的经验和教训，进一步完善资产管理的实践。
在不断深化资产全寿命周期管理的探索过程中，不仅可以提升个人和团队的能力水平，还可以为企业和组织带来更大的价值和竞争优势。
通过学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索的目的在于全面提升资产管理的水平和效果，推动企业和组织向更高水平发展。
1.3 意义资产全寿命周期管理是企业管理中的重要组成部分，对于提高资产管理效能、降低管理成本、优化资源配置等方面都具有重要意义。
通过深化资产全寿命周期管理的探索，可以加强企业对资产管理的规划和控制能力，实现资产价值最大化，为企业持续发展提供有力支持。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 研究背景随着全球化的进程加快推进，企业的资产种类和数量不断增加，资产管理的难度也在不断增加。
传统的资产管理方法往往只关注资产的单一环节，而忽略了资产的全生命周期。
资产面临着从采购、使用到报废的整个生命周期，而资产全生命周期管理则是将整个资产生命周期进行统一管理，使得企业能够更加全面、系统地管理和利用资产，降低成本，提高效率，增强竞争力。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是一种全面管理资产的方法，对于组织管理和运营具有重要意义。
它不仅可以帮助组织有效地管理资产，提高资产利用率，降低运营成本，还可以促进组织的持续发展和竞争力提升。
资产全生命周期管理将资产管理延伸至整个资产生命周期，包括资产采购、维护、更新、处置等各个环节，以确保资产在整个生命周期内始终处于最优状态，实现最大化价值。
在当今竞争激烈的市场环境下，资产全生命周期管理的研究具有重要意义。
通过对资产全生命周期管理的深入研究，可以帮助组织更好地理解资产管理的本质和原则，提高资产管理效率和精度。
资产全生命周期管理可以帮助组织更好地把握资产管理的关键环节，降低管理风险，提高管理效能。
资产全生命周期管理的研究还可以为组织未来的发展提供重要参考和支持，推动组织向数字化、智能化管理转型。
深入研究资产全生命周期管理的意义重大，对于提升组织管理水平和竞争力具有重要的推动作用。
2. 正文2.1 资产管理的定义与范围资产管理是指对企业资产进行有效管理和运用的一种管理方法。
它主要包括对资产的采购、使用、维护、更新和处置等方面的管理。
资产管理的范围涵盖了企业的全部资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。
资产管理的定义可以分为资产的物资管理、金融管理和信息管理。
在物资管理中，资产管理是指对企业的生产设备、原材料、库存等物资进行管理，以确保生产经营活动的正常进行。
在金融管理中，资产管理是指对企业的资金、应收账款、应付账款等金融资产进行管理，以确保企业的资金运作良好。
计量资产的全寿命周期管理探讨
计量资产的全寿命周期管理探讨计量资产的全寿命周期管理是指在计量资产的整个寿命周期内，采用一系列科学的管理方法，从设计到报废，实现资产的最优化配置和管理。
这种管理方式实现了对资产的全方位管理和全过程控制，能够确保资产的价值最大化，同时也能够提高企业的效率和盈利能力。
本文将探讨计量资产的全寿命周期管理的意义、实施步骤以及面临的挑战。
1.最大化资产价值计量资产的全寿命周期管理可以有效地对资产进行监控和管理，确保它们在整个生命周期内保持可靠性和效率。
通过对资产的最优化配置和管理，可以最大化资产价值，同时可以降低维护和修理费用。
2.提高企业效率和盈利能力计量资产的全寿命周期管理可以帮助企业更好地管理和配置资产，提高设备的运行和生产效率。
这样可以增加产量，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3.确保合规性计量资产的全寿命周期管理可以确保企业的资产符合相关的法规和标准要求。
这可以保证企业的经营是合法的，避免不必要的法律风险。
同时，通过对资产的管理，可以最大程度地减少或消除对环境的污染和对员工的健康危害。
1.资产管理规划在制定资产管理规划时，应根据企业的实际情况和需求，制定合适的管理策略和目标。
在制定计划时，应考虑以下因素：资产的种类、数量和价值、使用和维护的成本和周期、资产维护和升级的需求和目标、安全和环境政策等。
在制定计划时，也应考虑未来的发展方向。
在采购资产时，应根据实际情况确定采购的方式和标准。
在采购前，应做好市场调研和供应商评估工作。
同时，还应考虑相关法规和标准要求。
在使用资产时，应采取合理的管理方法和措施，确保资产的使用效率和可靠性。
同时，应对资产进行合理的维护和保养，延长其使用寿命。
此外，还应对资产进行定期的检查和维修，确保其处于最佳状态。
4.资产更新和升级管理在资产使用一定时间后，随着技术和市场的发展，必须对资产进行更新和升级。
这可以提高资产的性能和效率，延长使用寿命。
在进行更新和升级时，应考虑成本和效益的平衡，确保更新和升级的最终效果。
计量资产的全寿命周期管理探讨
计量资产的全寿命周期管理探讨1. 引言1.1 引言计量资产的全寿命周期管理探讨计量资产在企业中具有重要的作用，管理这些资产需要综合考虑资产的全寿命周期，包括资产的获取、使用、维护和处置等各个阶段。
全寿命周期管理是指从资产的规划阶段到最终报废处置阶段全程进行管理，以确保资产的最大化价值和效益。
随着科技的发展和经济的变化，企业对计量资产管理的需求日益增加。
传统的资产管理方式已经不能满足这些需求，因此全寿命周期管理成为了一个重要的管理理念。
通过全寿命周期管理，企业可以更好地掌握资产的使用情况，降低资产的维护成本，提高资产的效率和利用率，最大限度地延长资产的寿命。
本文将探讨计量资产的全寿命周期管理，分析其概念、重要性、实施过程、面临的挑战和优势，旨在帮助企业更好地了解和应用全寿命周期管理理念，提升资产管理水平，实现更好的经济效益和社会效益。
2. 正文2.1 全寿命周期管理的概念全寿命周期管理是指在资产整个生命周期内对其进行全方位管理和控制的过程。
这包括资产的规划、采购、使用、维护、保养、修复、报废和再生利用等各个阶段。
全寿命周期管理的目标是最大限度地提高资产的效益和价值，延长其寿命周期，降低总体成本，并确保资产能够持续发挥其作用。
在全寿命周期管理中，需对资产进行全面的跟踪和监控，确保其状态和性能符合预期，并及时进行维护和修复。
还需要对资产的使用情况进行分析和评估，以便定期进行资产评估和管理决策。
全寿命周期管理不仅涉及技术方面的管理，还包括财务、法律、环境和社会等多个方面。
只有综合考虑各方面因素，才能够实现全寿命周期管理的目标。
2.2 计量资产的全寿命周期管理重要性计量资产的全寿命周期管理在企业的资产管理中具有非常重要的作用。
全寿命周期管理可以帮助企业建立起完善的资产管理体系，确保对计量资产的全面控制和监管。
通过全寿命周期管理，企业可以清晰地了解每一项计量资产的详细信息，包括购置渠道、使用情况、维护保养记录等，从而更好地进行资产管理和决策。
资产全寿命周期管理过程中的技术监督
资产全寿命周期管理过程中的技术监督摘要:实现电网资产全过程周期管理，确保技术监督标准在资产全寿命周期管理过程中落实到位，在资产全寿命周期管理过程中加强技术监督工作，满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优。
关键词:设备资产全寿命周期管理技术监督资产全寿命周期管理是指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运维、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优的管理理念和方法。
通过开展全寿命周期管理，能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，提高公司资产的运营效率。
1 资产全寿命周期管理规划设计阶段与技术监督1.1 资产全寿命周期管理规划设计阶段电网建设的规划设计阶段包括资产规划、项目立项、初步设计、年度计划/预算等内容。
资产规划是基建、技改、退役、报废等的规划。
1.2 规划设计阶段的技术监督工作（1）各专业技术监督人员在电力工程的规划、可行性论证、设计阶段，应根据相关技术标准、运行经验、预防事故措施等提出电气设备性能技术监督的意见和要求。
如变压器承受短路能力等要求；根据湿误特征、运行经验等综合考虑绝缘子的选型、土壤腐蚀性较强的地区接地网材质的选用。
（2）设计单位必须具备相应资质；新建、扩建及技改工程在设计审查、设备选型时必须由各专业主管部门参加并经审核签字认可。
（3）各专业技术监督人员要参加电网关键技术问题的研究、重大事故的调查分析及制定反事故措施，做好技术监督工作。
对入网新设备、新技术的应用，各专业人员应提出电气设备性能技术监督的具体要求，并对使用情况进行跟踪检查。
2 资产全寿命周期管理采购建设阶段与技术监督2.1 资产全寿命周期管理采购建设阶段（1）电网建设的采购建设阶段包括招标采购、工程建设、投运转资等内容。
（2）招标采购包括招标、评标、采购、设备监造和抽检。
（3）工程建设包括基建施工、设备安装及投运前的准备工作。
（4）投运转资是指设备核对、技术参数整理及完善、资产移交、创建设备台帐，编制竣工结、决算书，建立资产卡片。
关于固定资产全寿命周期管理的思考
关于固定资产全寿命周期管理的思考固定资产全寿命周期管理（Total Lifecycle Asset Management）是指在固定资产的产生、选型、采购、安装、使用和报废的整个寿命周期内进行综合管理的一种理念和方法。
固定资产全寿命周期管理的目标是通过合理的规划、有效的监控和科学的决策，最大化固定资产的利用价值，降低固定资产的运营成本，提高固定资产管理的质量和效率。
固定资产全寿命周期管理的重要性不容忽视。
固定资产是企业生产经营的基础设施，能够支持企业的生产活动，提高生产效率和产品质量。
合理的固定资产投资和管理对企业的发展至关重要。
固定资产的价值随着时间的推移逐渐减少，如果没有有效的管理措施，固定资产可能会发生过早报废、没有利用价值等问题，导致企业的投资损失。
固定资产全寿命周期管理涉及的内容非常广泛，包括固定资产投资决策、固定资产选型采购、固定资产规划和设计、固定资产安装和调试、固定资产维护和保养、固定资产报废和处理等。
在每个环节中，都需要进行合理的规划和决策，以确保固定资产的有效利用和管理。
固定资产全寿命周期管理应从投资决策开始。
在固定资产的选型和采购中，需要考虑资产的技术性能、质量、价格、供应商信誉等多个方面的因素，选择最适合企业需求的资产。
固定资产的规划和设计也是关键的环节。
通过合理的规划和设计，可以最大限度地提高固定资产的效益和使用寿命，减少后期的运营成本和管理难度。
固定资产的安装和调试也是非常重要的环节。
在安装和调试过程中，需要严格按照相关规范和标准操作，确保固定资产的安全和性能的稳定。
固定资产的维护和保养是固定资产全寿命周期管理的重要内容。
通过定期的维护和保养，可以延长固定资产的使用寿命，保持其性能稳定和可靠。
固定资产的报废和处理也需要进行合理的规划和决策。
在固定资产的报废过程中，需要考虑到环境保护和资源利用的因素，选择合适的方法进行处理。
固定资产全寿命周期管理的有效实施需要企业建立健全的管理制度和流程，加强固定资产管理的人员培训和技能提升，引入先进的管理和信息技术手段，确保管理工作的科学性和高效性。
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策【摘要】电网企业资产管理是电网运营中的重要环节。
目前电网企业资产全寿命周期管理存在着诸多问题，如资产管理体系不完善、资产信息化建设不足、管理精细化程度低等。
针对这些问题，可以采取一系列对策：建立完善的资产管理体系、加强资产信息化建设、实施精细化管理以及加强资产风险管理。
通过这些对策的实施，可以有效提升电网企业资产管理的水平，确保资产的全寿命周期得到有效管理和保障。
电网企业资产全寿命周期管理的重要性在于可以帮助电网企业提升资产价值、延长资产寿命、减少运营成本并提高安全性。
只有通过有效管理和保障电网企业资产的全寿命周期，才能确保电网运营的稳定和可持续发展。
【关键词】电网企业、资产管理、全寿命周期、问题、对策、信息化、精细化管理、风险管理、重要性、有效管理、保障1. 引言1.1 电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业作为国家重要的基础设施之一，拥有大量的资产，包括输电线路、变电站设备等。
而这些资产的管理对于电网企业的运行和发展至关重要。
电网企业资产全寿命周期管理中存在着一系列问题，如资产信息不完善、管理体系不健全、精细化管理不到位等。
在面对这些问题时，电网企业需要采取一系列对策来提升资产管理水平。
建立完善的资产管理体系是至关重要的。
这包括制定明确的资产管理政策和流程，建立完善的资产台账等。
加强资产信息化建设也是关键所在。
通过引入先进的信息化技术，可以实现资产数据的准确记录和实时监控。
实施精细化管理也是必不可少的。
通过设立专门的资产管理团队，加强资产巡检和维护，确保资产运行的稳定性和可靠性。
加强资产风险管理也是关键之举。
通过建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种资产风险，保障电网企业资产的安全运行。
以上对策的实施将有助于提升电网企业资产全寿命周期管理的水平，确保资产的安全运行和持续发展。
也能有效管理和保障电网企业资产的全寿命周期，为电力行业的可持续发展做出贡献。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着经济的发展，国有企业固定资产投入的数量和比重越来越高，如何实现固定资产全生命周期管理已成为国有企业重要的经济和管理问题之一。
固定资产全生命周期管理包括从采购、使用到报废的全过程，目的在于提高固定资产使用效率、降低管理成本、保障资产安全、提高资产价值。
但是，在实际的运作过程中，国有企业固定资产全生命周期管理存在很多问题：一、采购环节问题国有企业的采购环节往往存在着采购决策不科学、采购价值评估等问题。
有一些国有企业在采购时重视价格而忽视了产品的质量。
一些追求高端品牌，并盲目跟随潮流的企业，不仅所选产品与自身的实际需求不符，还存在同性质不同品牌的的浪费，甚至存在规避采购法规，挪用公共资金的现象。
国有企业在使用环节往往存在着维护保养不及时、使用寿命过短等问题。
如有的企业在购买设备后，因为缺乏专业的技术人员，不能对设备的运行情况进行有效地监测，导致存在设备自身潜在的缺陷未及时处理，使得设备维护不能及时而得不到有效的保养，设备寿命缩短，使用效率降低。
国有企业在报废环节往往存在着报废决策不正确、报废程序不完善等问题。
有的企业存在直接淘汰废弃设备，或者无先进的回收处理设备，使得废弃设备逐步堆积，造成浪费和资源浪费，而没有发挥废旧设备的价值。
国有企业固定资产全生命周期管理应该从采购、使用、报废三个环节入手，采取一系列措施加以解决。
在采购环节中，强化技术标准和技术评估，避防据价采购。
要完善采购程序，制定财务审批流程，规范审核管理，防止违规行为。
同时，应注重长期绩效和维护成本，进行长期整体规划，依据企业的实际需求，选定适宜的设备，降低设备进口成本，并减少资金浪费。
二、加强使用环节管理在使用过程中，应严格按照产品使用要求进行规范化管理，集中协调固定资产，建立专业团队和质量环境标准，掌握固定资产使用情况，保护固定资产的技术技能，延长固定资产使用寿命，提高固定资产价值。
同时定期进行设备检查，制定规范维护保养的计划，提高设备的维护保养质量，减少因设备停产而造成的经济损失。
资产全寿命周期管理体系建设与评价的研究报告
资产全寿命周期管理体系建设与评价的研究报告资产全寿命周期管理是指从资产的现有状态出发，采用全方位、全周期的管理方法，统筹规划、组织实施、重点监控、系统分析和延伸服务，加强资产管理质量、提高资产利用效率、降低资产投资成本、确保资产价值最大化的一种系统化的、全面的管理模式。
本研究针对资产全寿命周期管理体系的建设与评价进行了探讨，具体如下：一、资产全寿命周期管理体系的建设要素1、流程规划：资产管理流程是资产全生命周期管理的依据和基础，必须遵循“规范、序列、透明、可追溯”的原则，并应结合企业实际情况进行相关标准的设计。
2、信息系统：信息系统是资产全寿命周期管理的重要支撑，需确保实时、准确、完整的信息资源，以便支持决策，提供准确的资产状态信息和管理报告。
3、组织体系：建立专门的资产管理团队，明确各人员职责和工作任务，以协调各个环节进行管理。
4、管理标准：制定标准化的管理流程和档案管理，包括评估、验收、采购、使用、运营、维护、处置等各个环节。
5、技术手段：采用先进的技术手段，如大数据、物联网、人工智能等，提高管理效果和管理效率。
二、资产全寿命周期管理体系评价指标体系1、流程效率和标准化评价：流程效率和标准化评价是资产管理流程是否规范、序列、透明和可追溯的重要评价指标。
2、信息系统效能评价：信息系统对资产管理工作的支撑程度是否充分，尤其是在资产管理信息化、数据共享和信息安全方面的应用效果。
3、人员专业化评价：人员的专业水平是否达到相应的资产管理标准，包括资产评估、验收、采购、使用、运营、维护、处置各环节的任务是否完成，并完成的质量是否符合标准。
4、技术创新评价：技术创新是否能较好地支持资产管理工作的需要，是否能够提升管理效果和管理效率。
5、经济效益评价：资产全寿命周期管理体系建设所带来的经济效益和社会效益是否达到预期目标。
三、资产全寿命周期管理体系建设的推进路径1、规划阶段：制定资产全寿命周期管理的建设方案，明确建设的目标和任务。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究随着现代企业规模的越来越大和资产类型的日益丰富，科学管理企业的资产全生命周期成为了一项至关重要的任务。
资产的全生命周期管理旨在实现对企业资产的有效管理和控制，从而提高资产利用率和降低企业成本。
资产全生命周期管理通常包含以下几个阶段：1. 资产采购和配置阶段：这是资产全生命周期管理的起始阶段，包括对资产的需求分析、采购、设备配置和安装等。
在这个阶段，需要制定合理的采购计划和采购流程，以确保采购的资产达到企业需求。
2. 资产运维和维护阶段：这个阶段旨在确保资产正常运行和提高资产利用率。
这包括对设备的保养和维护，以及对资产进行不断的更新和升级。
在这个阶段，需要建立有效的设备管理制度和保养计划，加强对设备的监控和维护，以延长设备使用寿命和提高设备性能。
3. 资产处置和更新阶段：在设备老化或技术发展的情况下，企业需要更新和替换资产。
这个阶段包括设备的退役和处置，以及新设备的购置和升级。
在这个阶段，需要有合理的设备更新计划和设备处置程序，以确保设备更换能够顺利进行。
资产全生命周期管理的实践需要企业的协同配合和完整的信息管理系统。
企业需要通过信息系统对资产的各个阶段进行全面的监控和管理。
这包括对设备的基本信息、设备使用情况、设备保养和维护记录、设备处置程序等数据的记录和归档，以便进行有效的资产管理。
对于中小型企业而言，资产的全生命周期管理可能会面临一些困难和挑战。
例如，企业缺乏完整的信息管理系统，数据管理不规范，难以进行准确的资产监控和管理。
此外，企业可能缺乏专业知识和技术支持，无法制定科学的设备更新计划和处置程序。
为解决这些问题，企业需要积极采取措施加强资产管理。
首先，企业可以引入专业的资产管理系统，实现全面数据管理和资产监控，提升资产管理效率。
同时，企业应该加强人员培训和技术支持，提高员工的资产管理能力和维护水平。
计量资产的全寿命周期管理探讨
计量资产的全寿命周期管理探讨计量资产的全寿命周期管理，是对企业资产进行全面管理的一种方式。
它包括从资产的采购、使用到报废的全过程。
全寿命周期管理能够有效的提高资产使用效率，降低管理成本，提高企业的整体效益。
1.采购阶段的管理在采购的时候，全寿命周期管理主要是对采购过程中的成本进行分析。
分析成本的时候，要考虑到采购价格、运输成本、备件费用、税费等方面的成本。
同时，还要评估采购方案的可持续性，如保障维修、升级的可持续性。
资产的使用阶段是整个管理过程的核心阶段。
全寿命周期管理应该更关注如下几个方面：1)在资产使用时，需要对其使用情况进行实时监控和跟踪。
同时，为了预防资产突发故障，需要及时维护资产，定期维护、检查。
2)对资产使用中的运营和维护进行成本分析，考虑如何降低管理成本。
3)对资产进行升级和更新，随着技术的不断进步，需要对资产进行升级更新，使其更有效率的为企业服务。
3.维修维护阶段的管理维修维护阶段是资产全寿命周期中最重要的阶段之一。
在此阶段应重视的是如下三个方面：1)进行预防性维护。
预防性维护是指预见性的维修行动，在资产出现故障之前及时维护，可大大提高资产的使用寿命。
2)对故障进行修理。
在资产出现故障时必须对资产进行修理，及时恢复其正常工作状态。
3)对修理进行分析。
针对资产在使用过程中出现的故障，进行分析，找出故障原因和解决方法，并进行记录，以后的工作中能够参考。
资产报废时，全寿命周期管理仍然需要对资产进行分析和处理。
具体如下：1)对资产的报废原因进行分析，以避免类似的原因再次重复发生。
2)对资产进行评估，看能否继续使用。
3)如果无法继续使用，那么需要考虑如何拆除和处理废旧资产。
综上所述，全寿命周期管理实现企业资产的高效、稳定、可持续运营。
只要在资产的全部生命周期中进行全面管理，就可以最大化地利用企业资产，并实现企业的最大价值。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指以资产管理为核心，通过对资产的全过程进行有效规划、组织、运营和控制，实现资产价值最大化的管理方法和理念。
它的核心目标是通过有效的资产管理，提高资产的价值、利用率和效益，降低资产管理成本和风险。
资产全生命周期管理主要包括资产的策划、采购、建设、运营维护和更新等全过程的管理。
具体来说，资产全生命周期管理包含以下几个方面的内容：1.资产规划：根据组织的发展战略和需求，确定资产规划目标和相应的实施方案。
通过全面了解资产情况和需求，进行资产目标的设定和优化，为后续的资产采购和建设提供决策依据。
2.资产采购：根据资产规划和需求，选择合适的供应商和产品，进行资产采购。
通过招标、竞争性谈判等方式，确保采购过程的公平、公正，并且符合相关法规和规章制度。
3.资产建设：包括资产设计、建设、验收和投入使用等环节。
在资产建设过程中，要进行项目管理，对进度、质量、成本等进行控制和监督，确保建设过程的顺利进行。
4.资产运营维护：资产建设完成后，需要对资产进行运营和维护，保证资产的正常运转和安全可靠。
包括设备运营、维修保养、性能监控等各方面的工作。
5.资产更新：随着科技的发展，资产更新是保持资产价值和竞争力的必要手段。
资产更新包括主观更新和客观更新。
主观更新是指根据市场需求和技术进步，对资产进行改进和升级；客观更新是指根据资产使用寿命和经济效益，进行资产置换或淘汰。
资产全生命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高资产价值：通过全生命周期的管理，可以更好地对资产进行规划和运营，最大程度地提高资产的价值和效益。
可以减少资产贬值、损失等因素的影响，保证资产的长期价值。
2.降低管理成本：通过资产全生命周期管理，可以合理规划资产的采购、建设和运营维护等环节，减少不必要的浪费和重复投资，降低资产管理成本。
3.提高决策效率：通过全生命周期的管理，可以对资产进行综合考虑和评估，为决策者提供全面、准确的信息和数据，提高决策效率和决策质量。
计量资产的全寿命周期管理探讨
计量资产的全寿命周期管理探讨随着科技的发展和经济的进步，计量资产在企业中扮演着越来越重要的角色。
计量资产是企业日常运营中不可或缺的重要资源，它不仅可以为企业提供生产经营所需的工具和设备，还能够为企业带来一定的收益。
随着计量资产的增多和更新换代，企业如何对计量资产进行全寿命周期管理成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将探讨计量资产的全寿命周期管理，并提出一些可行的管理方法和建议。
我们需要明确什么是计量资产的全寿命周期管理。
计量资产的全寿命周期管理是指从计量资产的采购和投资开始，经过使用和维护，直至报废和处置的整个过程中对计量资产进行全面管理和控制。
全寿命周期管理涵盖了计量资产的规划、采购、使用、维护、更新和处置等各个环节，旨在最大程度地提高计量资产的使用效率和降低运营成本。
全寿命周期管理需要从计量资产的规划和采购开始。
在企业运营过程中，计量资产的规划和采购是至关重要的环节。
企业需要对未来的业务需求进行分析和预测，确定所需的计量资产种类和数量。
然后，企业需要进行市场调研，寻找性价比高的计量资产供应商，并进行招投标等程序，最终确定合适的计量资产供应商。
在规划和采购环节，企业需要根据实际需求和经济条件，理性选择计量资产，做到既满足业务需求，又能够控制采购成本。
全寿命周期管理需要对计量资产的使用和维护进行有效管理。
计量资产在使用过程中需要定期进行日常维护和定期保养，以确保计量资产的正常运转和延长其使用寿命。
而有效的使用和维护管理需要准确记录和分析计量资产的使用情况，及时发现并解决计量资产存在的问题和隐患，保证计量资产的正常运转和安全性。
全寿命周期管理需要对计量资产的更新和升级进行合理安排。
随着科技的不断进步和市场的竞争日益加剧，企业需要定期对计量资产进行更新和升级，以满足业务的需求和提高生产效率。
在更新和升级过程中，企业需要充分考虑当前的经济状况和技术条件，制定合理的更新和升级计划，选择适合的更新和升级方案，以确保新的计量资产能够更好地服务于企业的生产经营。
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理是指在电力企业资产的整个生命周期中，通过合理的规划、实施、监控和评估等手段，最大化地提高资产的价值和效益，实现企业可持续发展的一种管理模式。
资产全寿命周期管理包括以下几个方面：
1.资产规划阶段：确定资产类型、数量和质量等，制定相应的资产投资计划和财务预算，以满足企业的业务发展需求。
2.资产采购阶段：考虑资产类型、品牌、性能、价格等因素，根据企业需求制定采购计划，并严格把关供应商的选取和合同的签订。
3.资产保养阶段：通过优化维护流程、提升维护技术水平和使用先进的管理软件等，来保障资产的正常运行，提高资产效益。
4.资产升级阶段：随着技术的发展和市场的竞争，现有资产会逐渐陈旧，企业需要对其进行升级改造，提高其性能和使用寿命，保持竞争优势。
5.资产清理阶段：在资产寿命周期结束后，需要进行淘汰和清理处理，包括销售闲置资产和报废旧资产等。
1.建立完善的资产管理制度和标准，包括资产识别、分类、评估、管理和清理等方面。
2.加强维护管理，建立预防性维护和维修管理机制，保证资产的正常运行，降低停机时间和维护成本。
3.引入信息化技术，建立资产管理信息系统，实现实时的资产监控、预警和处理，提高管理效率和准确度。
4.加强人员培训和技能提升，提高资产管理人员的专业素质和技术水平，确保资产管理按照规划和标准实施。
5.通过合理的资产投资和运营管理，实现资产运营成本的最小化，提高资产效益和企业综合竞争力。
总之，电力企业资产全寿命周期管理是一项繁琐而又重要的管理工作，需要企业高度重视和加强实践。
只有通过科学规划、精细管理和优化协调，才能够最大化地提高企业资产的利用价值和经济效益。
浅谈如何加强计量资产全寿命周期管理
2016年8月第19卷第16期中国管理信息化China Management InformationizationAug.,2016Vol.19,No.160 引 言如何提高计量资产整体管理水平，保证按计划及时向各供电所、城区用户提供合格的电能计量器具，确保计量资产账、卡、物相符，进一步加强计量资产全生命周期管理是摆在计量资产管理人员面前的一道课题。
１ 严格控制每月用表计划计量资产的轮换、故障、改造计划于每月的10日之前由二级资产员报送，业扩（供电业务扩展）用三相表执行周计划。
每周将业扩新装的用户流程启动起来，然后将单号报送二级资产员，由二级资产员审核后报送一级库。
一级库根据业扩单号数量进行配送表计。
新装业扩如无流程，坚决不发表。
同时还明确要求各二、三级资产库每月报送的月计划用表数量、性质必须真实且不能混用，以防所报计划与实际情况不符，导致部分库房无电能表而部分库房表计积压超期现象的发生。
2 核查二、三级表库存在的问题，下达整改通知针对目前各供电所二、三级表库存在的资产回退不及时、流程不规范、回退明细台账不完整等情况，应由该资产班班长带领各供电所二级库管员对二、三级表库的资产管理和使用情况进行认真检查和督导。
通过核查资产台账、营销系统与账、卡、物相符等方式，查明计量资产管理中存在的问题，并下达整改通知书，要求限期整改。
3 进一步规范各项管理办法和营销系统工作流程进一步规范各项管理办法和营销系统工作流程，重点办理好用电信息采集系统建设工作中三级库房与施工单位计量资产的移交手续，切实做到装表、轮换退表实物信息、管理台账、营销系统“三相符”，严防轮换表违规外流；严格管理各供电所、城区上报的用电信息，采集系统建设用表计划，并确保用表计划真实、准确并细化到每户，保证按需求配送到位，对于少报或多报用表计划的单位将予以考核。
通过实施计量资产管理，实现了轮换表从计划申报，配送、配置、安装及回退的全过程监控及管理，规范了轮换电能表使用流向，提高了计量资产使用率，降低了轮换计量资产的流失率。
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资产全寿命周期管理过程中的技术监督摘要：实现电网资产全过程周期管理，确保技术监督标准在资产全寿命周期管理过程中落实到位，在资产全寿命周期管理过程中加强技术监督工作，满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优。
关键词：设备资产全寿命周期管理技术监督
中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1672-3791（2012）10（c）-0052-01
资产全寿命周期管理是指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运维、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优的管理理念和方法。
通过开展全寿命周期管理，能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，提高公司资产的运营效率。
1 资产全寿命周期管理规划设计阶段与技术监督
1.1 资产全寿命周期管理规划设计阶段
电网建设的规划设计阶段包括资产规划、项目立项、初步设计、年度计划/预算等内容。
资产规划是基建、技改、退役、报废等的规划。
1.2 规划设计阶段的技术监督工作
（1）各专业技术监督人员在电力工程的规划、可行性论证、设计阶段，应根据相关技术标准、运行经验、预防事故措施等提出电气设备性能技术监督的意见和要求。
如变压器承受短路能力等要
求；根据湿误特征、运行经验等综合考虑绝缘子的选型、土壤腐蚀性较强的地区接地网材质的选用。
（2）设计单位必须具备相应资质；新建、扩建及技改工程在设计审查、设备选型时必须由各专业主管部门参加并经审核签字认可。
（3）各专业技术监督人员要参加电网关键技术问题的研究、重大事故的调查分析及制定反事故措施，做好技术监督工作。
对入网新设备、新技术的应用，各专业人员应提出电气设备性能技术监督的具体要求，并对使用情况进行跟踪检查。
2 资产全寿命周期管理采购建设阶段与技术监督
2.1 资产全寿命周期管理采购建设阶段
（1）电网建设的采购建设阶段包括招标采购、工程建设、投运转资等内容。
（2）招标采购包括招标、评标、采购、设备监造和抽检。
（3）工程建设包括基建施工、设备安装及投运前的准备工作。
（4）投运转资是指设备核对、技术参数整理及完善、资产移交、创建设备台帐，编制竣工结、决算书，建立资产卡片。
2.2 采购建设阶段的技术监督工作
（1）设备监造。
①加强设备监造，派出检修、运行、保护等相关专业人员参与监造。
②开展设备关键点见证工作，确保220kv及以上重要设备总装及出厂试验、110kv及以下重要设备出厂试验见证完成率达到100%。
③加强设备的出厂验收。
（2）设备运输。
①监造单位负责设备出厂前的包装和防碰撞安全措施检查，项目单位负责收集运输过程中的相关信息。
②加强设备到货的质量监督，基建
部门和施工单位做好设备验收准备。
（3）设备进场。
①设备运抵现场后，基建、施工、技术监督、监理、物资人员参与设备验收，重点检查设备外观质量和冲撞仪记录，形成书面验收记录，坚决杜绝设备“带病”进场。
②重要设备运输至现场后，应按合同规定进行验收并形成验收报告。
重点检查有可能影响绝缘性能的冲击记录、密封（渗漏或压力变化）等情况。
（4）设备安装。
①做好交接试验工作，形成完整的设备交接验收资料，及时移交生产运行单位。
重要设备的主要试验项目，如变压器局部放电测量、gis耐压、接地网测试等应有具有资质和相当技术力量的单位负责实施。
②做好带油带气设备安装过程中的防潮措施和gis、主变安装过程中的防尘措施，加强吊装过程对设备的防护措施，避免施工造成设备质量问题。
③强化原材料和进场设备开箱检查，强化关键部位、关键工序、隐蔽工程见证、旁站的质量控制力度，严格监理控制手段，对施工全过程的质量进行有效控制。
④严把试验、调试质量关⑤运行单位派人执行旁站监督、隐蔽工程的施工过程监督任务，应在建设过程中收集整理设备技术资料，在设备投入运行之前编制设备现场运行规程等运行规范和标准。
（5）验收启动。
①应对设备的安装、调试进行绝缘技术监督检查验收，出具绝缘技术监督检查报告，提交运行和建设单位，建设单位应对存在的问题进行整改。
②设备投运前期，建设单位应向运行单位移交工程竣工全套技术档案资料，运行单位应建立健全受监设备技术档案，设备台帐、设备试验台帐、试验报告、操作规程、使用说明书，试验记录、测试数据等，且资料
管理规范整齐，实现档案管理的规范化。
3 资产全寿命周期管理运行检修阶段与技术监督
3.1 资产全寿命周期管理运行检修阶段
（1）运行检修阶段包括运行检测、维护检修、状态评估、备品备件管理等内容。
（2）运行检测包含设备巡视、倒闸操作、调试和相应的信息录入等。
（3）维护检修为变电站站区维护、设备清扫和消缺、例行或诊断性试验、检修，以及相应的信息录入。
（4）状态评估是进行设备监视及检测，分析设备在线数据和历史数据，评估设备当前状态和未来状态发展趋势。
（5）技术监督单位应加强在线监测装置的入网和运行管理。
在线监测装置的选用应遵循技术成熟、安全可靠的原则。
（6）备品备件管理包括备品备件的配置、储备、使用和管理以及信息维护。
3.2 运行检修阶段的技术监督工作
（1）运行人员应根据设备特点、运行情况、季节变化等加强运行监测和数据分析，注重全过程的数据积累，及时更新电气设备性能技术监督数据。
如油浸式变压器（电抗器）的油温、油位、绝缘油色谱；sf6气体绝缘设备的气体压力；避雷器的泄露电流等。
（2）各专业技术监督人员应根据季节特点和设备运行情况，开展电气设备性能技术监督专项检查，根据设备的检测试验结果、运行参数和设备的运行情况等，进行设备的诊断与状态评估，及时提出分析意见和改进措施。
（3）生产运行和技术监督执行单位应积极采用先进可靠的试验和检测手段，如红外、紫外、超声波、光电技术、带电
测量技术、雷电定位系统等，对设备进行诊断和状态评估，为制定设备检修维护策略、技术改造方案等提供决策依据。
（4）针对生产运行中多发性问题，重点开展电缆振荡波局放测试研究、断路器和闸刀操作机构监督检测研究、电缆接头材质和工艺检测方法研究、在线检测装置的检测体系研究，提升设备质量检测能力，促进设备质量的提高。
4 资产全寿命周期管理技改报废阶段与技术监督
4.1 资产全寿命周期管理技改报废阶段
技改报废阶段包括技术改造、退役资产处置相关事宜
4.2 技改报废阶段的技术监督工作
在生产管理系统中录入退役设备，规范退役资产的再利用、报废处置回收及处置评估工作，将退役资产处置的评估结果反馈至资产策略制定和供应商评估。
5 结语
加强电网资产在选型、技术规范、验收、检测等环节的管理，完善电网设备技术管理、工作标准体系；实现电网资产全过程周期管理，确保技术监督标准在资产全寿命周期管理过程中落实到位，在资产全寿命周期管理过程中加强技术监督工作，满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优。