现代企业制度作业3 文档
现代企业管理制度
现代企业管理制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度篇1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。
常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。
现代企业管理制度范本5篇
现代企业管理制度范本5篇在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业管理制度范本，欢迎大家分享。
现代企业管理制度范本篇1第一条着装仪表规范1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
2、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
4、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
第二条工作行为规范1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。
3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
4、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序5、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等7、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
8、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
9、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。
为企业树立良好的形象，第三条就餐制度1、开饭时间：早7：30中12：00晚6：002、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。
因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。
3.、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。
现代企业管理作业
作业1.根据2005年10月27日修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的股东会、董事会、监事会和经理可以行使哪些职权？一、有限责任公司股东会职权（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
★也就是说，除了上述职权外，公司股东可以通过在公司章程中规定股东会的其他职权。
二、董事会的职权（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。
★董事会对股东会负责三、经理职权经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、现代企业管理制度（精选10篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对⼤家有所帮助。
现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理⼯作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适⽤于现代企业管理⼯作的管理。
2、引⽤标准 下列标准所包含的条⽂，通过在本制度中引⽤⽽构成为本制度的条⽂。
在本制度出版时，所⽰版本均为有效。
所有标准都会被修订，使⽤本制度的各⽅应探讨使⽤下列标准最新版本的可能性。
3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个⽅⾯：现代企业产权制度，即公司法⼈产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
《建立现代企业制度》
《建立现代企业制度》企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。
企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入期费用的经营费用等等。
经营费用是经营过程中发生的费用支出。
企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。
发生于经营过程各方面、各环节的各项用性支出就是经营费用，这是企业当期发生支出的主要部分。
经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。
经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。
成本费用即成本性质的费用，也即将要计人某个成本计算对象账户的费用。
成本费用有多种。
以工业企业为例，有材料采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等。
通过对它们分别进行成本费用的核算，确定应该计人材料采购成本、产品生产成本、设备购置成本的数额，从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。
可见，经营费用发生后，经过成本费用归集，形成各种资产的成本，将或早或晚被确认为费用要素。
生产过程中的费用是企业成本中发生频繁、项目复杂、金额巨大的部分。
生产费用也是工业企业费用要素构成中的重要部分。
而且库存材料、固定资产等各种资产的耗用也将归集到生产费用，再通过”产成品”、“营业成本”而转入费用素。
因而对生产过程的成本费用的核算与控制具有画龙点睛的效果。
作业成本法，简称ＡＢＣ法。
它是２０世纪８０代由美国会计学者创建的。
作业成本法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用分别计算其分配率并进行成本分配的成本计算方法。
其基本思想是：“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生”。
相对于传统成本计算方法，作业成本法可以说是成本计算方法上的一次历史性突破。
作业成本计算程序分为两个阶段。
第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库，并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。
现代企业制度范文
现代企业制度范文尊敬的全体员工：为了更好地规范企业管理，增强企业发展的无形力量，提高员工的工作效率和满意度，我们制定了以下企业制度，望各位员工严格遵守并且加以履行。
一、企业员工权利与义务1.员工有言论自由的权利，但是应遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业机密和个人隐私。
2.员工有学习和进修的权利，企业将会为员工提供相关的培训和学习机会。
3.员工有权利享受合理的工资和福利待遇，企业将按照国家相关劳动法规和企业的薪酬制度进行支付。
4.员工应遵守企业的工作时间制度，按时上班并且认真对待工作，不得迟到、早退或擅自请假。
5.员工要遵守企业的规章制度，尊重上级领导和同事，做到合理协调工作关系，不得擅自侵害他人权益。
二、企业组织机构企业采用扁平化管理结构，实行科学有效的领导和管理模式。
企业设置总经理、副总经理、部门经理、员工等岗位，各岗位的职责和权限由企业领导根据工作需要进行具体规定。
三、企业考核制度1.企业采用绩效考核的方式评价员工的工作表现，绩效考核周期为半年或一年一次。
2.绩效考核主要从个人工作业绩、团队合作能力、创新能力、职业道德等多方面进行综合评估。
3.根据绩效考核结果，企业将根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会，也会针对工作不达标的员工进行必要的改进和培训。
四、企业培训制度1.企业发展需要员工具备一定的专业知识和技能，因此企业将进行相关的培训和学习支持。
2.企业将定期组织各类培训活动，员工可以根据自己的需求选择参加。
3.企业也支持员工参加相关的学历教育和职业资格认证，对于通过相关考试的员工，将给予一定的奖励和晋升机会。
五、企业福利制度1.企业将提供合理的工资和福利待遇，按照国家相关劳动法和企业的薪酬制度进行支付。
2.企业将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
3.企业将根据员工的工作表现给予年度奖金和其他激励措施，如股权激励、节日福利等。
4.企业将提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的健康和安全。
现代企业管理作业
海尔组织结构的调整和创新，尤其是国际化经营组织结构的逐步完善，大大地促进 了企业对国内、国际两个市场和两种资源的利用，有力地推动了海尔国际化经营的发 展。改善了信息传递与沟通，提高了企业对市场的响应速度和应变能力。促使企业内 部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。如海尔集团冰箱事业本部由“集权”的 直线职能型转变为“相对侵权”的扁平型。 节约了企业国际化经营成本，较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营 形式的高级化。实现了企业整体国际化经营方式的高级化，即由产品贸易的国际经转 到生产的国际化阶段。而业务流程改造构筑起了海尔更具竞争力的国际化企业发展框 架。海尔“本土设计、制造、营销三位一体”的国际化经营模式已经取得明显成效， 全球营销网络已初步形成，海尔“三融一创”（当地融智、当地融资、当地融文化， 创海尔世界名牌）的国际化经营目标正在逐步实现。
第二次调整： 第二次调整：从事业部制到事业本部制
为了适应企业进一步发展的迫切需要，海尔集团于１９９７年初，又对其组织结构进 行了新的改进和调整（见图２）：集团下设六个产品本部，每个本部根据具体的产品不 同分设产品事业部和生产工厂，各产品销售公司和进出口公司从属于事业本部，相当于 一个产品事业部。各事业部内分别设有规划、财务、销售等职能处室，同时集团下设规 划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大职能中心，海尔集团整个组织结 构形成了四个层次：集团总部是投资决策中心，事业本部是经营决策中心，事业部是利 润中心，生产工厂是成本中心。各个层次各负其责，允许各事业本部各自为战，但不许 各自为政，实行集团内部的高度计划经济，集团外部的高度市场经济。 集团和管理者把这种组织模式称为“联合舰队模式”。海尔集团把联合舰队的组织模 式延伸到整个营销体系的建立中，各事业本部设有自己的销售公司和进出口公司，各自 负责自己本部的产品销售以及出口和海外建厂工作，在市场开拓中行使销售部的职能。
现代企业管理制度
现代企业管理制度【篇一：现代企业制度】现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
【篇二：现代企业管理制度】一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容：1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。
3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司内部，同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度：名称：《公司劳动合同制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。
内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。
责任主体：HR部门执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除不符合法律法规，需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称：《公司劳动法制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。
责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称：《公司行政管理制度》范围：公司内部各级管理人员目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。
现代企业制度3
单选题：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币：A、10万元B、5万元C、50万元D、30万元股份公司监事会，每个月至少得召开一次会议。
A、3个月B、4个月C、5个月D、6个月修改公司章程，有限责任公司必须持有：以上表决权的股东通过，股份有限公司须经出席股东大会会议的股东所持表决权的：以上通过。
A、2/3，1/3B、2/3，2/3C、1/3，1/3D、1/3，2/3经批准设立的外国公司分支机构，在中国境内从事业务活动，其合法权益受：保护。
A、中国法律B、外国法律C、联合国公约D、国际外贸组织公司不依照国家公司法规定提取法定公积金的，由：级以上人民政府部门责令补足，并罚款。
A 国家一级B、省部级C、地厅级 D 县控股股东，是指出资额占有公司资本总额: 以上的股东。
A、40%B、50%C、60%D、70%现代公司的特点是所有权与：相分离。
A、控制权B、私有权C、债务权D、使用权公积金按其来源不同，可以分为盈余公积金和：A、住房公积金B、福利公积金C、资本公积金D、分红公积金上市公司的收购存在一定的正面作用，同时也存在一定的负面作用，主要是驱使市场投机猖獗、增加内幕交易的可能、和：。
A、政府干预B、提高资本虚拟化程度C、职能部门干预D、证券市场大幅震荡股利和：是决定股票价格的两个基本因素。
A、公司经营情况B、政府政策因素C、银行存款利息率D、银行贷款利息率多选题：个人独资企业具有以下的缺点：A、无限责任风险大B、规模有限C、企业生命力弱D、企业的利润独享有限责任制的含义：A、企业作为独立的法人实体以其全部财产为限，对其债务承担有限责任B、企业因经营管理不善导致资不抵债时，应依法宣布破产，实施破产清算时，出资者其他财产要受影响；C、企业因经营管理不善导致资不抵债时，应依法宣布破产，实施破产清算时，出资者其他财产不受影响；D、企业作为独立的法人实体以其全部财产为限，对其债务承担全部责任；公司与独资企业的区别：A、法律地位不同B、财产拥有权与支配权不同C、社会地位不同D、债务承担责任不同股票的种类可以分为几种：A、配送股票B、增益股票C、普通股票D、优先股票中国中小企业面临的突出问题：A、资金困难，缺乏必要的融资渠道B、管理水平低下C、不公平的政策环境；D、缺乏信息技术来源E、不规范的竞争秩序；F、科技水平低下；有限责任公司的股东可以用出资。
现代企业的管理制度范本5篇
现代企业的管理制度范本5篇在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业的管理制度范本，欢迎大家分享。
现代企业的管理制度范本篇1第一章、总则第一条、为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。
第二条、本制度涵盖销售员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。
第三条、凡本公司销售员适用本制度。
第二章、销售员思想道德行为准则。
第四条、销售员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导的安排。
第五条、销售员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等不良方式，一经发现，扣除当月所有工资奖金，情节特别严重的，公司有权解除合同，予以解聘。
第六条、销售员是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个销售员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为或举动，不得作出有损公司信誉的事情，如经发现，或有客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有工资奖金。
第七条、公司本着充分保障每个销售员利益的原则，严禁销售员之间出现抢单或划单的行为。
第八条、销售员应善待公司的任何财物。
如有恶意破坏者，除要求赔偿外，公司予以扭送公安机关依法处理。
不小心损坏者，公司按成本价从其工资中扣除。
第九条、销售员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。
如经发现，扣除当月所有工资奖金，立即予以解聘，并送公安机关依法处理。
第十条、销售员应具备职业操守，履行保密义务，遵守公司相关的保密规定，不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。
如经发现，扣除当月所有工资奖金，立即予以解聘，并根据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。
现代企业制度规范范本
现代企业制度规范范本一、总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高企业效益，根据《中华人民共和国企业法》及有关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条企业应坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、注重创新、保护环境、履行社会责任的原则。
第四条企业应建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工，确保企业依法独立运营。
二、企业组织结构第五条企业应根据规模、行业特点和业务需求，合理设置组织机构，确保组织架构清晰、职能明确、权责对等。
第六条企业应设立董事会，董事会成员由股东大会选举产生，负责企业战略决策、选聘经营管理层、监督企业经营等。
第七条企业应设立监事会，监事会成员由股东大会选举产生，对董事会及经营管理层的违法行为进行监督。
第八条企业应设立经营管理层，负责企业日常经营管理，组织实施董事会决议，确保企业运营高效。
三、企业财务管理第九条企业应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确，遵守国家财税法律法规。
第十条企业应加强成本控制，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
第十一条企业应加强内部审计，对财务报表、财务状况和内部控制等进行审查，确保企业财务健康。
四、企业人力资源管理第十二条企业应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益，注重员工培训和发展。
第十三条企业应制定员工招聘、绩效考核、薪酬福利、劳动争议处理等制度，确保员工队伍稳定。
第十四条企业应加强企业文化建设，培育企业精神，提高员工凝聚力和向心力。
五、企业技术创新第十五条企业应注重技术创新，加大研发投入，推动产品升级和产业转型。
第十六条企业应加强与高校、科研机构的合作，共享创新资源，提高自主创新能力。
第十七条企业应建立健全技术创新激励机制，鼓励员工积极参与企业技术创新。
六、企业社会责任第十八条企业应积极履行社会责任，关注环境保护，推动可持续发展。
第十九条企业应加强与社会各界的沟通与合作，积极参与社会公益事业。
公司的制度管理制度作业
公司的制度管理制度作业第一章总则一、为制定公司制度管理制度，完善公司治理结构，规范公司内部管理，提高公司治理水平，维护公司正常经营秩序，构建和谐的企业文化氛围，制定本制度。
二、本制度适用于本公司全体员工。
第二章制度制定的程序和程序一、制度的制定、修订和废止由公司董事会或者董事会授权的高级管理人员负责，具体工作由公司董事会办公室负责。
二、制定、修订和废止制度应当进行风险评估、合规评估，并邀请内部和外部专业人士提出意见。
三、制度制定、修订和废止应当听取公司内部不同部门的意见，形成部门之间的协调和统一。
四、公司制度的制定、修订和废止应当经公司董事会或者董事会授权的高级管理人员审议通过，并且公开透明，接受公司全体员工监督。
五、制度的制定、修订和废止应当及时告知公司全体员工，并对员工进行相关培训，确保员工了解和执行制度。
第三章公司制度执行一、公司全体员工应当严格按照公司的各项制度和规定履行职责，接受公司的领导和管理。
二、公司各级管理人员应当促进公司各项制度的贯彻执行，做到严格要求、公平对待。
三、公司各级管理人员特别是主管领导要以身作则，模范遵守公司制度，严禁违反制度和规章制度。
四、公司各部门应当根据公司实际情况制定相应的细则和操作流程，并定期对细则和操作流程进行评估修订。
五、公司全体员工应当积极配合公司内部相关部门进行监督检查，重视问责制度，加强内部监督和自律。
第四章制度废止和修订一、公司制度的废止和修订应当及时公告，并明确废止和修订的内容和原因。
二、公司制度的废止和修订应当有合理充分的理由，并经公司董事会或者董事会授权的高级管理人员审议通过。
三、公司制度的修订应当充分听取员工的意见和建议，形成公司内部的共识，并在制度修订过程中尊重员工的知情权和参与权。
四、公司制度的修订应当根据公司实际情况，不断完善和提高，符合国家法律法规要求。
第五章违反制度的处理一、公司全体员工应当严格遵守公司制度，任何违反制度的行为，公司将视情况采取相应的处罚措施，包括批评。
现代企业管理在线作业3
交卷时间：2022-03-16 10:30:25一、单选题1.(5分)随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（?）。
?A.?内部形成分工?B.?生产走向社会化?C.?工人具有半农性?D.?使用机器纠错得分：?5知识点：?2.1 企业的起源与演变2.(5分)适合于未来产品与未来市场组合的战略是（?）。
?A.?市场渗透战略?B.?市场发展战略?C.?多元经营战略?D.?产品开发战略纠错得分：?5知识点：?4.4 产品市场组合战略3.(5分)一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（?）。
?A.?显著回报?B.?低水平的资本需求?C.?允许大误差范围?D.?完善的创业计划纠错得分：?5知识点：?2.4 我国部分企业类型简介4.(5分)在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（?）角色的任务。
?A.?资源分配者?B.?企业家?C.?谈判者?D.?麻烦应对者纠错得分：?5知识点：?1.4 如何做好管理者5.(5分)在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（?）。
?A.?偏向型?B.?孤岛型?C.?对称型?D.?锯齿型纠错得分：?5知识点：?9.2 质量经济分析6.(5分)要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（?）环节进行。
?A.?体能测试?B.?笔试?C.?面试?D.?绩效测试纠错得分：?5知识点：?6.4 人力资源管理实务7.(5分)下列的专利申请要进行实质审查的是（?）。
?A.?产品图案的新设计?B.?实用新型专利?C.?产品发明?D.?外观设计专利纠错得分：?5知识点：?8.4 知识产权保护8.(5分)交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（?）。
?A.?鉴定成本?B.?内部故障成本?C.?外部故障成本?D.?预防成本纠错得分：?5知识点：?9.2 质量经济分析9.(5分)工艺专业化车间布置方式的最大优点是（?）。
现代企业制度练习题1(总3页)
第一章测验题一、单选题、现代企业的典型法律形态是（）。
✌个人业主制企业 合伙企业公司制 股份合作制企业、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是（）。
✌个人业主制企业 合伙企业有限责任公司 股份有限公司、以下属于业主制企业特点的是（）。
✌企业经营水平和决策能力强 稳定性差企业的寿命长 企业寿命有限、以下哪个不是合伙制企业的缺点？（ ）。
✌合伙人承担无限连带责任 稳定性差易造成决策上的失误 有限的规模、以下属于业主制与合伙制共同特点的是（）。
✌都具有法人资格 风险较小规模较大 不具有法人资格、有限责任是（ ）企业的优点。
✌个人业主制 合伙制 公司制 工厂制 、现代企业制度的特征是（ ）。
✌产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、以下哪一个不是现代企业制度的内容？（ ）。
✌企业的信用制度 企业的产权制度企业的组织制度 企业的管理制度、现代企业制度是以（）为主要形式。
✌个人业主制企业 合伙制企业工厂制度 股份有限公司和有限责任公司、国有资本所有者“缺位”是指☎ ✆。
✌国有资产实行分级管理国有资产无人管理 国有资产多头管理 缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能、把公司划分为人合公司、资合公司和人资两合公司的标准是（）。
✌债务清偿责任 信用控制与依附关系 股东人数、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是（）。
✌行业标准 控制与依附关系标准经营领域及其联系标准 上市标准、股份有限公司的特点是（）。
✌承担无限责任 组建程序简单信用程度低 筹集资本较难✌股份有限公司 无限责任公司两合公司 有限责任公司二、是非题、个人业主制企业制度产生较早，现在已经不存在了。
现代企业的规章制度范本5篇
现代企业的规章制度范本5篇在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的现代企业的规章制度范本，希望能够帮助到大家。
现代企业的规章制度范本篇1一、自觉遵守国家法律、法规。
二、爱国、爱行业、爱公司、爱岗位、恪守职业道德，工作尽职尽责。
三、忠于职守，努力工作，遵守纪律，服从各级领导指挥和调配。
四、上班穿着公司规定的制服，胸前佩戴工作证及头花。
办公室员工去驻场办事须穿工作服。
五、员工必须按时上下班，不得无故迟到、早退。
六、员工请事假需填写请假条，经部门领导批准方可有效，病假须持院方证明。
七、请假需经主管领导批准，请假二天以上的，需经公司领导批准。
八、员工应树立高度的工作责任感，保证安全生产，文明作业、服务，努力提高业务能力，保证工作质量，提高工作效率。
九、员工应自觉维护公司的良好形象，努力提高自身素质。
十、员工不得借职务之便做与本职工作无关的事，杜绝有损公司声誉和利益的举止言行。
十一、工作人员若须外出，必须在外出去向表上做记录。
十二、尊重领导、讲究礼节，服从领导的工作安排，积极主动完成自己的本职工作。
十三、接听客户电话要讲普通话，接听电话应礼貌、热情，使用礼貌规范用语。
十四、办公室必须保持干净、整洁，每天由工作人员打扫、整理办公用具和物品。
十五、凡是公司安排出去学习的，必须做满两年。
（如两年之内不想做了，未满2年服务期而离职的须自付学习期间所有费用）。
十六、员工辞职须提前一个月向部门负责人提出书面申请，完成工作交接后经批准后方可离职。
（时间以书面申请日期为准）奖惩制度试用期三天（三天不做完无工资）员工辞职须提前一个月向部门负责人提出书面申请，经批准后方可离职。
（时间以书面申请日期为准）一、奖励1、经公司质检部检查，各驻场（4人以上）每月评选1名优秀员工，公司给予10元奖励。
优秀员工评选条件：当月无罚款；服从分配，工作主动积极，认真出色；有团队合作精神，集体荣誉感强。
企业制度作业
你认为当前中国的国企改制中中央政府和地方政府应该扮演什么样的角色A4手写1000字系别+专业姓名学号国有企业改革是中国改革开放以来经济体制改革的重中之重，1984年中共中央出台经济体制改革的决定，国有企业改革便是整个改革的环节重点。
从那以后，中国政府一直在寻找一个适当的角色定位：1993年中共中央的14届三中全会提出，建立现代企业制度，是是我国国有企业的改革方向，现代企业制度的第一个基本特征就是产权明晰，这是中共中央第一次阐述国有企业的产权改革；1997年中共中央的15大提出，要从战略上调整国有经济布局，国有经济比重减少一些，不会影响社会主义性质，并重申建立现代企业制度是国有企业改革的方向，要按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业进行规范的公司制改革；1999年中共中央的15届4中全会提出，要从战略上调整国有经济布局，坚持有进有退，有所为有所不为，发展混合所有制经济，继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式放开搞活国有中小企业；2002年中共中央16大提出，积极推行股份制，发展混合所有制，实现投资主体多元化，进一步放开搞活国有中小企业；2003年中共中央的16届三中全会提出，要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化是股份制成为公有制的主要实现形式。
一、把促进就业作为一项基本国策根据人口预测，到２０１０年，我国１５－６４岁的劳动年龄人口将达到９．７０亿人，到２０２０年将达到９．９７亿人。
如果把劳动年龄人口的口径缩小，变为１５－５９岁，到２０１０年和２０２０年也将分别达到９．２亿人和９．４亿人。
很显然，我国劳动力供过于求的矛盾一直并将长期存在，劳动力供给与需求在总量上不平衡、在结构上不匹配具有长期性，这是我国的基本国情。
解决劳动力供过于求的矛盾，总体上说有两条途径：一是增加劳动力需求，就是增加就业岗位，可采用的基本手段包括：保持一定的经济增长率（至少不能低于７％），提高就业弹性系数；二是减少或延缓劳动力供给，就是不要让所有的人都争着去就业，去“抢饭碗”。
现代企业制度范文
现代企业制度范文现代企业制度范文【篇1】第一章员工守则第一节总则1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党，严格遵守国家法律、法令和酒店的各项规章制度。
2、树立良好的职业道德，尊重领导，服从分配；忠诚老实，廉洁奉公；热忱友好，文明服务；勤俭节约，爱护公物；自觉维护酒店的声誉。
3、努力学习，钻研业务，不断提高服务质量和管理水平，保质保量完成工作任务。
第二节仪容仪表1、员工必须经常保持服装整齐清洁，并按规定佩带工号牌（实习生证）或员工证。
自觉爱护公司所发的工作制服、鞋等物品。
2、男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度，不准留小胡子、鬃角。
3、女员工不得披头散发，头发不宜过长，以不超过肩部为适度。
要保持淡雅清妆，不得浓妆艳抹、染指甲，并避免使用味浓的化妆用品。
4、员工不得染怪异发色、梳怪异发型，应勤修剪头发、指甲、保持清洁。
5、餐厅从事食品生产、制作和销售部门的员工，上班时间禁戴手链和戒指。
第三节礼节礼貌1、尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚老实，富有职业自豪感和奉献精神，待客热情友好，说话亲切和蔼，举止稳重大方，处事礼貌谨慎。
2、与客人交谈时应站立端正，讲究礼貌、不左顾右盼、低头哈腰或昂首叉腰。
要用心聆听客人的谈话，不与客人抢话、不中途插话、不与客人争论、不强词夺理。
说话要有分寸，语气要温和，语言要文雅。
不要询问客人的年龄（特别是对女宾），不询问客人的履历、工资收入、衣物价格。
对奇装异服或举止奇特的人不围观、不交头接耳。
4、对客人要礼让，主动让路、让电梯。
第四节工作态度1、热情：热情接待好每一位宾客，努力提高工作效率。
2、礼貌：尊重宾客，站立服务，笑容常展，笑口常开，说话温和，常用敬语。
3、主动：尽职尽责做好本职工作，主动为宾客服务，对下一工序负责，同事之间真诚合作，主动配合。
4、周到：严格按服务规程（工作程序）工作，想客人所想，急客人所急。
5、诚实：待客诚恳，对公司忠诚、路不拾遗，有事必报，有错必改。
现代企业制度期末作业
现代企业制度期末作业第一篇：现代企业制度期末作业现代企业制度期末作业1、企业的概念及特征企业的概念：企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会的需要，并已获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
企业的特征：（1）企业是社会经济的基础单位；（2）企业具有组织性、经济性、商品性、盈利性和独立性。
3、国有企业经营机制的转换包括哪些方面并分析说明国有企业的转换主要包括：所有权的转换、经营权的转换、生产权的转换、财产分配权的转换。
国有企业转换经营机制的关键在于以市场为导向, 增强企业活力。
国有企业在现实中承担着各种经济的和非经济的社会责任, 这样我们的初期改革才具有了较强的社会承受力,能够在一个比较稳定的环境中顺利展开。
国有企业与非国有企业相比,其竞争条件是不同的。
非国有企业的发展,从表面上看得益于政府对其实行的鼓励发展政策,但实质上是得益于国有企业不能与其平等竞争.这不仅体现在有否减免税的政策差别上,更主要的体现在能否建立以市场为导向,以利润为目标的企业运行机制的体制差别上,于是便产生了两者在效益和收入上的差别,反过来，这种收入分配的较大反差客观上更加强化了非国有企业内部的激励机制和约束机制,并强有力地吸引着国有企业的各种人才,这样,对于国有企业来说就形成了一个“黑色循环”。
总之,在前期经济改革中,国有企业承受了巨大的改革成本,为旧体制框架的松动及新体制要素的生成和发展充当了铺路石的历史角色.正因如此,我国国有企业目前是一个“憨厚有余、灵活不足”的老大哥形象.所以现在再议国有企业经营机制转换问题不能忽视它在十四年经济改革中充当的角色,否则就不能正确看待国有企业,不能深刻分析其现状,进而对其缺乏正确的判断,对其如何转换机制走出困境的基本设计就会发生偏差。
4、分析说明产权理论产生的原因现代产权理论是本世纪30年代以来,以科斯为代表的西方经济学者在对正统微观经济学和标准福利经济学的根本缺陷进行思考和批判的过程中形成的。
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家族化管理的缺点：家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。家族式管理任人唯亲现象严重。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。其管理理念与思想没有实现专业化管理，不能跟时代的的步伐。
所以虽然它有优点但是在当今的市场经济体制内并不是很提倡。
案例二一家合营公司的治理结构
《现代企业制度》实训报告
学 院：工商管理
专 业：人力资源
班 级：B1003
姓名：张敏
学号：1014100329
指导教师：郭界成
第三次实训（讨论）
实训（讨论）类型（演示□验证□设计□其它）
实训（讨论）时间：2011年11月10日
企业
问题一、中国民营企业发展的趋势及面临的变革？
问题二、如何看待家族化企业和家族化管理？
答：问题一
趋势：从最初的作坊式到股份合作制，又从股份合作制到公司制，再发展为企业集团，最后到控股集团公司。
变革：①产权结构变革：由产权单一归个人所有发展到产权多元化，并且产权惠及到员工，提高了员工工作积极性。
②组织结构变革：经理制度、董事会制度都不断得到完善，建立健全“三会”（董事会、股东会、监事会）制度，并形成了三会制衡，三权并立的机制，非股东董事在不断扩大，使企业的经营决策更加民主。
问题、从广东核电公司的治理结构中得到的启示
答：启示
1、法人治理结构方面：该企业除有由投资商双方委派的董事组成的董事会，还有由正副董事长及总经理和少数董事组成的董事会领导下的执委会，以及负责执行董事会决议的总经理部。董事会不干预总经理部的日常工作，董事长也不兼任总经理。董事会与经理人员的关系完全是一种委托代理关系，董事会只起决策和监督的作用，总经理部则全权代理董事会管理合营公司。企业组织结构之间权责明确、各司其委托代理关系明确，决策、执行、监督机构互相联系、激励、制约，从而使企业正常高效运行。
所以一个成功的企业，必须具备完善的法人治理结构与科学管理理念。
评语
成绩
③适度分离企业的经营权和所有权，给股东以实惠，给人才以舞台，从而规范企业活力。
问题二
家族化企业：就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。，家族化企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族化企业。
所以说家族化企业并不是落后与保守的。
家族化管理：是指所有权与经营权合一的一种管理模式。
家族化管理的优点：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动。二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。三是内部人际关系和谐。四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。