阿朗合并好事多磨 能否成产业大鳄需看美监管态度
我国产业结构调整的现状及对策
我国产业结构调整的现状及对策1. 现状分析大家好，今天咱们聊聊我国的产业结构调整。
这可不是个小事，关系到我们每一个人，甚至是我们家里的饭碗呢！近些年来，随着经济的发展，咱们国家的产业结构就像变魔术一样，在不停地调整。
想当年，咱们可是以“重工业为主”的老大哥，钢铁、水泥啥的几乎是家家户户都在谈的。
可是现在，大家发现不对劲了，环境污染、资源浪费这都是让人头疼的问题。
其实，现在我们在努力往“服务业和高新技术产业”方向转型。
你看，现在随便走到哪儿，餐馆、咖啡店、甚至是共享经济的崛起，都是服务业的缩影。
而高新技术产业呢？哎呀，那可是我们未来的希望啊！可我们也不能忽视传统产业，比如农业，毕竟这可是我们“吃饭的家伙”。
2. 主要问题2.1 资源分配不均可是，话说回来，产业结构调整可不是一帆风顺的。
就像老话说的，“船到桥头自然直”，但咱们的桥头可不是那么好找的！现在的资源分配不均，东部沿海发达地区和中西部地区之间差距太大了。
这就导致了很多企业在资金、技术上的短板，像是在“单腿走路”，根本没法奔跑。
2.2 环境压力大再说环境压力，现在很多地方的空气质量都让人捏把汗。
你说，这些年咱们努力调整结构，但污染还是时不时来捣乱，真是让人心累！就像是拿着一把大扫帚，扫了半天，结果灰尘还是在那儿待着。
3. 应对策略3.1 加大支持那么，面对这些问题，咱们该怎么办呢？首先，相关部门的支持非常重要。
要出台一些优惠，鼓励企业进行转型升级。
比如说，给那些愿意投资高新技术产业的企业减税，或者提供一些融资支持，真是“给力”啊！3.2 人才培养和技术创新其次，人才培养也不可忽视。
要培养出适应新产业需求的人才，像现在很多大学开设了与高新技术相关的专业，咱们的学生要抓住机会，像“鲤鱼跃龙门”一样，顺势而为。
还有就是技术创新，企业要不断研发新产品，提高竞争力，才能在市场中立足。
4. 总结展望总的来说，我国的产业结构调整就像一场持久战，短期内不可能见到立竿见影的效果，但只要我们保持耐心，稳步推进，终会看到曙光。
罗非鱼价格沉浮：一场有预谋的利益博弈？
国罗非 鱼出 口企业 的形 象和 信誉 。 ”
据 了 解 ， 目前加 工 厂 已经 无法 与 养殖
现在都不给做了，订单都给退了。哎 ，
说 是泡 药 问题 。现在 美 国 Ｆ Ａ对 我 国 Ｄ
户签订保底价销售合同。李建强向记
者 表 示 ，加 工 厂 已 经 无法 承 受 亏 损 压
水产 品出 口的抽检更加严格 ，检测频
第一季度 ，到 目前为止出 口才 １０多 ０ 个 柜 子 ，出 口总 额还 不到 一千 万美
金 。现 月比不 上以 前做 １ 天 。 “ ０ 目前 的状 况 是 有 鱼 不 敢 收 ，有单 不 想 接 ，
监管 ，就会乱 ，乱就会伤及行业 ，阻 碍行业发展 ，集体 受损 。这并不是说 密谋搞什么 ，而是同行之间在大问题
降价过程。这样 ，ｊ 厂完全掌控 了 ｊｊ ｎ－
罗 非 鱼 的收 购 价 格 。在 国 内需 求 不通
游戏规则出牌的恶果 。 遗憾的是 ，在 这次降价 过程 中，
行 业 协会 组 织 一 直 缺位 。李 建 强，截至 ７月
２ ０日 ，长 兴 加 工 厂 收 购 价 是 ４ 元 ／ ． ３ 斤 ，收 购 量 十分 少 ，两个 加 工厂 每 天 收 购 的鱼 一 共 才 ９ 万斤 左右 。以 前 的 这 个 时 候 可 以做 到 ２ － ０ 斤 。今 年 ５３万
畅 ，仅仅 依 靠加 工 出 口的基 本 形 势 下 ，养殖户完全处于被动 。 ” 降价余波并未停止 。在与记 者聊 天期间 ，勇哥手机 收到了一条来 自加
工 厂 的信 息 ，告 知 下次 收 购 价格 将 再
业协会形 同虚 设表示不满 。他 认为 ，
行业 协 会 组 织 在 大 问题 大 原 则 大方 向 上 ，必须 要 有 所 作 为 ，行 业缺 乏规 范
2008中国直销年度责任活动——月朗国际“心中有情、大爱无边”助学慈善大会
，
原 因 无 非 是 这 个 行 业 需要 学 习
、
、
需要 激 励
、
但 月朗国际
。
“
心
中有 情
大 爱无边
”
助 学 慈 善 全 国 巡 回 大会 绝 非 这
，
厶 ＼ 么 简单 和 老 套 该 活 动 立 足 于 月 朗 国 际 两 年 来 的 慈 善 ， 益 影 响 际创造性 的
“
成 立 于 月朗 国
。
一
条新 的 思 路 特 别 是
．
在直 销 这 个 以 人 为 本 的 行 业 具 有 相 当 的 可 借 鉴 意 义
。
责任 轨 迹
沈阳
、
济南
、
哈 尔滨
、
贵阳
、
重庆
、
武汉
、
长沙
、
南宁
、
广州
…
…
责任 荣誉 ：
10
月 17 日
，
月 朗 国 际 被 中 国扶 贫 基 金 会
”
、
中央 电 视 台 联 合 授 予
“
2008
中
国 民 生 行 功 先锋
荣誉称 号
。
上 榜 理 由：
直 销 业 的 会 议 可 谓 多如 牛 毛
需要 影响
．
慈 善 营销
”
概 念基础之 上
，
，
肩 负社 会 和 市 场 的 双 重 责 任
通过 慈
善 公 益 活 动 与 市 场 招 商 的 紧 密 相 关 成 就 企 业 承 担 社 会 责 任 与促 进 市场 发 展 的
相 辅 相 成 该 活 动 为 中 国 企 业 追 求 社 会 公 民 责任 提 供 了
美国金融危机的原因、对我国的影响及启示
、
金融危机 、 次贷危机概 念
金 融 危 机 是 指 一 个 国 家 或 多 个 国 家 与 地 区 的全 部 或 大
部 分 金 融 指 标 急 剧 、 暂 和超 周 期 的 恶 化 。 伴 随 着 危 机 企 业 短 财 务 风 险 加 大 ． 果 疏 于 防 范 控 制 则 很 容 易 使 企 业 陷 入 资 金 如
在金融领域缺 乏信托责任 ． 使风 险的雪球越滚 越大 。 致 同时
也 带来 了 金 融 资 产 泡 沫 和 房 市 泡 沫 ． 终 在 ２０ 最 ０ ７年 爆 破 ． 引
发 此 次 世界 性 的金 融 危 机
死 ”再 到美 林 、 ， 高盛 、 摩 的全 军 覆 没 ， 见 此 次 危 机来 得 如 大 可
备 的 优 秀 的管 理 经 验 ， 优化 我 国外 汇 储 备 结 构 。 ４引 进 金 融 危 机 中失 业 的 人 才 ． 养 专业 的 金 融 专 业 人 ． 培 才 及 懂 金 融 的 企 业 家 ． 防 国 际金 融 炒 家 暗算 。 国航 燃 油 套 谨
值 ， 汇 储 备 就 会 缩 水 ， 国 是美 国最 大 的 债权 国 家 ． 外 我 当然 损 失惨 重 。 国因 购 买 了美 国 的债 券 ． 致 国 家开 发 银 行 、 家 我 导 国 外 汇 投 资 公 司 、 国银 行 、 商 银 行 、 商 银 行 都 有 损 失 ， 中 工 招 我 们 的 人 民 用 血 汗攒 下 的 钱 就 这 样 给 人 家 填 窟 窿 ． 现 金 融 危 出
主 要 金 融 市 场 出 现 流 动 性 不 足 危 机
Ｇ Ｐ的 比例 下 降 了 一 半 ． ６ ％多 降 到 ３ ％ 。 具 代 表 性 的 Ｄ 从 ０ ０ 其 是 美 国 的制 造 业 占 Ｇ Ｐ的 比重 更 是 失 调 ． 降 了一 半 还 多 ． Ｄ 下 只 有 虚 拟 经 济 占 Ｇ Ｐ的 比 重 在 不 断 提 升 ． 且 比 ６ Ｄ 而 Ｏ年 前 增 长 一 倍 ． 见 美 国 的虚 拟 经 济 与 实 体 经 济 严 重 失 衡 。美 国汽 可 车 、 铁 和 建 筑 业 已 不 再 是 三 大 支 柱 产 业 ． 取 而 代 之 的 是 钢 而
当冰山遇上火焰——七大问题揭秘中国直销并购第一案
凶此 ，直 销牌 照对 于 月 朗国际 来
说 ，势在必得 。
增 长的市场造成 了对直销牌照的更迫切
要求。他表示 ， ０ ＇ 和２ ０ 年，月朗 ２ ０ ７ ０８ 国际利用传统代理商 制度并结合直销模 式的培 训优势，大力开拓市场，培养 了
月 朗 国际 为什 么 不 自 己 申请 直 销 牌
封面
故事
做大 徽冀 撇活
当冰山遇上火焰
七大 问题揭秘 中国直 销并购 第一案
当中Ｉ直销最有活力的月朗国际遇上中国直销最低调稳健的富迪健康科技 ， 犹如火焰撞上冰山， 它们将带来的化学反应令人期待。
月 朗 国际 为 什 么 要 牌 照 ？ 在 中国直销市场 ，月朗国际由最 初的一 匹 “ 黑马”迅速转变成 “ 奇迹”并 最终成为不可思议的 “ 伸话” 只用 了２ 年
资在美 国注册成立 了美 国富佑集 团， 美
国富佑集 团注入全资在 中国开设 了富迪 健康科技有 限公司，并经营至今 。 中 其 富迪科技董事 长许溢洋就是最初 的股东
仔细一 想，这真是棋高一着 。
富迪并不是像某些获牌直销企业那
样 试运行 直销 失败 之后 才来寻 求 “ 买
迫不及待了，申请牌照这条路 即使有 实
大格局 、 有远 大抱负 的人 ，他绝不能 接 受 自己没有控 制权的交易 。 终，他 们 最
西 、浙江 、江苏 、河北 五省扩大直销经 营区域 。
投资者还应 当有 ３ 以上在 中国境外从 年
事直销 活动 的经验 。 ”实 际上月 朗国 际 总共只有２ 的历 史， 年 根本达不到５ 的 年 国 内经营历 史， 如果要 以外资身份 申请 牌照，则更没有在海 外经营 ３ 以上 的 年
曹鸿飞 月朗是奔向成功的转折点
时会场里有很多人， 我找 了个靠边的地方坐， 为的就是要有
随着货物流通更加便 利， 再像 以前那样做 买卖已经行不
９６ ￣ｍ ２ ｏ ／ｔ ＩＭ／ ｓｌ ｏ
林金丽 （ 一排 中） ，林君彦 （ 一排 左一） ，贺 圆 （ 二排左一） ，唐铁柱 （ ｝ 右 －ｔ ￣ 二） ，张 中华 （ 三排 左 二 ） 。
２０ 年 １ ２ ０７ 月 ７日，曹鸿飞前，广州花园酒店，在那里他 主 见到了 “ 三军” 老师 。与他们一番促膝长谈后， 曹鸿飞加深 了 对长成系统 的了解。 随后他参加 了月朗举办的一个盛会， 在会
脑 。上小学 ５ 年级时，他便开始尝试着做
公司。 物流公司的效益很好， 每年都能给曹
鸿飞带来丰厚的 报， 忸是与之相对应的也 是他艰辛的付出。
起了 “ 买卖” 下课时我把带来的糖葫芦 ，“ 卖给同学， 赚点零花钱 。 第一次尝试便大 ” 获成功， 这样的结果点燃 了营鸿 飞经商的
“ 辛苦 ，不管天气怎 么样都要出车， 很
曹 鸿 飞 月朗是奔 向成 功 的转折 点
０ 文 ／ 予ｊ 者 丹 衣 Ｉ 记
天 生 的商人
曹鸿 飞出牛于 一 个商 人家庭， 受家庭
通了。 不过聪明的曹鸿飞发现随着货物的流 通速度加快 ， 一个新的行业正在兴起——物 流。 曹鸿飞用之前赚到的钱创办 了一家物流
影 响鸿 飞很小就展 现 出 一般 的商 业头
后，曹鸿飞进步神速 ，并开 始思考直销 中的 问题 。 当时的曹鸿飞也确实面临着许 多让他疑惑不解的 问题，
“ 团队达到一定规模后就开始出现人员流失的情况， 离开的人 比进来的人多。通过接触行业里不同的人以及 自己的遭遇与 ”
阿朗新科：构建可持续的未来橡胶工业价值链
专访INTERVIEW阿朗新科： 构建可持续的未来橡胶工业价值链作者 徐艺铭9月4～6日，阿朗新科亮相2023中国国际橡胶技术展览会，围绕新能源、新机动化、城市化三大领域，展示了前沿环保合成橡胶产品和解决方案，再度重申了对深耕本土市场、支持行业可持续发展的长期承诺。
作为全球主要的合成橡胶供应商，阿朗新科在9个国家设有超过12个生产基地，全球设有7个技术中心，产品广泛应用于汽车、轮胎、电器、建筑、石油和天然气等行业。
2016年，阿朗新科中国工厂成立并开始运营。
在可持续目标的推动下，行业对节能减排和提升资源效率的需求逐步拓宽到能源生产和利用环节，同时也在相应地寻求高性能、轻量化的绿色解决方案。
为此，阿朗新科正加速创新，构建循环橡胶工业价值链，携手上下游共创可持续解决方案。
《中国橡胶》杂志就此采访了阿朗新科亚洲区技术总监程宝家博士。
“双碳”是行业发展新 机遇《中国橡胶》杂志：能谈一下您对“双碳”目标的理解吗？程宝家博士：“双碳”目标是工业高质量发展的核心，促使企业在能源开发和利用方面进行全面的绿色转型。
这种可持续发展的需求扩大了橡胶在新兴产业中的应用潜力，尤其是在交通、新能源和城市化领域。
例如，市场对环保型橡胶产品和解决方案的需求日益增长，这些产品和解决方案可用于轻质、低挥发性有机化合物的绿色建筑，以及具有更好储能功能的电池。
我们希望通过可靠的橡胶供应，帮助合作伙伴抓住这些市场机遇。
《中国橡胶》杂志：您认为行业发展的新机遇在哪里？程宝家博士：在近期的市场观察中，我们看到许多客户正在稳步建立库存，尤其是新能源、绿色建筑等方面的4041专访INTERVIEW应用需求量有所提高。
这说明市场需求正在逐渐转向高质量、高能效的产品。
在此趋势下，产业链中开发、创新能力更强的头部企业将拥有更好的竞争力。
《中国橡胶》杂志：作为橡胶轮胎行业的上游，阿朗新科在推进全产业链减少碳足迹方面采取了哪些行动？程宝家博士：在《阿朗新科合成橡 胶手册》中，阿朗新科首次提出了未来橡胶工业价值链的概念，即全方位关注橡胶原材料——加工——橡胶制品回收利用全流程的节能减排，希望在降低每个环节能耗的同时，帮助价值链形成 闭环。
商务英语( 第二版 )课文翻译
高级商务英语阅读课文译文第1 课主课文译文新长征“中国制造”这个标记很久以前就不新鲜了，它贴在鞋子上、玩具上、服装上，以及为跨国公司制造的其他商品上，世界各地到处可见。
现在真正新鲜的是以中国品牌出售的中国制造的商品。
目前中国只有为数不多的几家公司拥有足够的财力和管理知识来打造国际名牌；其余的绝大多数公司还在为在国内获得知名度而努力奋斗着。
但是正在海外市场上试水的各大先锋公司，很有可能把事情做大。
一些人认为，在创业精神饱满的本地管理层的协助下，或者在一些想在其产品系列里添加新产品的外国公司的协助下，中国商品在极具竞争力的价格的基础上，若把卖点放在产品质量和异国情调上，那末10 年之内，中国品牌将一个一个地走向全球。
总部在香港的广告公司中国精信（Grey China）的执行董事陈一木丹（Viveca Chan）说：“如果世界上只有一个国家具备创立全球品牌的潜力，那么这个国家就是中国。
”短期之内，中国商品最有希望打入国际市场的当属中草药和特色食品，当然也包括那些体现中国浪漫并具有异国情调的产品，例如化妆品、时装和音乐作品。
中国总部设在上海的泰勒·娜尔森·索福瑞（Taylor Nelson Sofres）市场调研公司的中国区总经理Kevin Tan 说：“与中国相联系的神秘色彩还有许多。
化妆品是种靠形象推销的产品，假如你要做化妆品，你会一下子就发现，中国化妆品来头不小。
”努力走向世界的中国品牌还有一些领导时尚潮头的饮料和啤酒品牌，也包括家用电器等具有品牌潜力的产品，它们都能以竞争性的价格提供高品质的产品。
这些中国品牌中的一部分，最终将会通过合资、兼并和收购的途径走向国际市场。
而对于合资双方中的外国投资者来说，这些品牌则将成为他们更快地进入中国消费市场和销售渠道的载体，同时这些中国品牌也能进一步充实国外投资者在国际市场上已经确立的优质品牌的阵营。
整个20 世纪90 年代，“中国品牌”这个概念一直在发育着，而目前在国内受到的重视更大了。
世界看中国——并购重组再入临界点
一
购要约的传言。 据称 ， 华为向北 电报价２ 亿美元， 分 ０ 但 析认为， 最终交易价格 要远远低于这个价格 ， 这对资金
实力 雄 厚 的华 为 应该 不是难 题 。
期招标中仅获得 的份额， 二期招标份额大幅提升口 业 内人士分析， 通过与国内厂商合 作， 海贝尔阿 上
通 信￣－ ｇ ２ ０ 年 出现 的 大规 模 并 购整 合好 戏 有 Ｊ Ｅ０６ ｋ 望 在２ ０ 年上 演续 集 。 ０９ 已经 将 申请 破 产列 入 计划 的 北 电 网络 ， 前 已 经打 算 分拆 重 组 、 后可能 遭 遇 更 大 危 机 此 此
“ 严肃” 的收购要约。
Ｔ 产业链整合 或将开始 Ｄ
２ ０ 年 中 ， Ｄ— Ｃ Ｍ Ａ芯 片公 司凯 明 停 止 运 营 ０８ Ｔ Ｓ Ｄ
的摩托 罗拉， 他们的相关业务将会在２Ｏ 年首先进入现 Ｏ９
金 流 充 沛 的公 司 的 并 购 视 线 ； 些 资 质 良 好 的 创 新 型 一 公 司也 将成 为 一 些公 司窥 视 的 重点 。
国本 土 芯 片市 场 头 号交 椅 的 是 海思 半 导 体公 司 ， 年 收 其 入 达 １ 亿 美 元 。 思 半 导 体 的 主 要 业 务都 是 面 向 华 为 ． ７ 海 的， 可谓 自产 自销 。 前 的 Ｃ Ｍ Ａ 标 和 Ｔ Ｓ Ｄ 此 Ｄ 招 Ｄ— Ｃ ＭＡ 二 期 招标 中 ， 为斩 获 颇 丰 ， ０ ９ 华 ２ ０ 年它 在 国内可 能 获得 更 多大单 ， 无 疑 将 更 加 带 动 海思 半 导 体 的 发 展 。 似 这 类 的 一 些厂 商 都 值得 关注 。 寸 相对 实力依然 较弱 的国内芯 片厂 商而 言 ｆ ］ 面『 【 撇 面 对越 来 越 浓 的３ 氛 围， ０９ ， 内通信 芯 片产 Ｇ ２０ 年 国 业 极有 可 能 以 新 一 轮 网络 建 设 及 自主ＴＤ— Ｃ Ｓ ＤＭ Ａ大 规 模 铺 开 的 契 机 为 突 破 口， 得 更 多话 语 权 。 同 时， 取 而 在 可能 继 续 恶 化 的经 济形 势 笼 罩下 ， 国内也 可能 上 演并 购 重 组 的戏 码 。 造成 巨 大压 力 ， 可能 会激 起 飞 尔 、 通 、 飞凌 甚至 博 英 联发 科等 中小型 手机 芯 片厂商新 一轮 的整 合 和并购 。 的 同时也 有 巨大的挑 战 ， 国际 厂商在 研发实 力、 技术 传承 、 市场 影响 力等 方面的 优势是 国内企 业 惮的。 ２０年， ０ ９ 资金 依 然会 成 为影 响其 发展 的 关 键一 环 ， 凯 明 因资金 之 困而 破产 的前 车 之 鉴 ， 使 国内企 业在 进 会
出口偏向型增长名词解释
出口偏向型增长名词解释出口偏向型增长，听起来有点复杂，其实简单得很。
咱们就来聊聊这个概念，让大家伙儿一听就懂。
想象一下，一家小工厂，专门做玩具，生意还不错。
可是，老板一看，嘿，国际市场也挺大啊，为什么不把玩具卖到国外去呢？于是，老板开始琢磨怎么把玩具推向全球市场。
这就是出口偏向型增长，没错，就是依靠对外贸易来刺激经济增长的玩法。
你想啊，家里买的那些进口好东西，不管是电器还是衣服，都是通过出口贸易来的。
于是，咱们的经济就这样悄悄地长大了。
这个过程就像一个小宝宝，最开始只是喝奶，后来开始吃米饭，最后能吃五花八门的美食。
出口多了，国家的外汇也跟着增加，大家生活水平自然也提升。
真是一举多得，简直太赞了！再说了，出口偏向型增长还有个好处，那就是促进了国内产业升级。
企业为了能在国际市场上占得一席之地，必须得提升产品质量。
就像我们在厨艺比赛上，不能只会煮方便面吧？得学会做大餐呀！所以，企业为了跟上国际潮流，纷纷投入研发，提升技术水平，最终受益的可不止是他们自己，整个经济都能跟着水涨船高。
事情也不是全是风和日丽。
出口依赖型增长嘛，意味着一旦外部市场出现问题，比如说经济危机、贸易战，咱们的经济也会受到波及。
这就像是一个人，光靠一个职业来养家，万一这个行业倒了，那生活可就麻烦了。
所以呀，适度依赖出口，搭配点其他内需增长，才是王道。
就像吃饭，不能光吃米饭，得有菜有汤，这样才营养均衡。
国家也会出台一些，鼓励企业出口。
你看，现在有的地方相关部门还专门设立了出口补贴，给企业一点经济上的帮助，简直是锦上添花。
企业在这样的环境下，像打了鸡血一样，开始扩展国际市场。
就好比小鸟学会飞翔，越飞越高，越飞越远。
咱们国内的消费市场也在不断壮大。
越来越多的人开始追求品质生活，愿意花钱买好东西，这不也给了企业更大的动力去提升出口产品的质量吗？就像一轮明月，照亮了整个夜空，让人感受到温暖与希望。
国内需求强劲，出口自然也会受到带动，形成良性循环。
PE 机构对连续并购中管理者学习效应的影响说明书
1.2 研究价值 ................................................................................................................... 4
then to make ‘performance’ of M&A better. The managers’ learning effect is complex.
Some research has focused on how to "make learning happen" and has not looked much
连续并购绩效的传导逻辑很简单：开展并购“实践”，对上一次并购进行“学习”，进而提升并
购“能力”，从而提升下一次并购“绩效”。理想中的连续并购就是一个启动并购实践、开展并
购学习、提升并购能力、改进并购绩效四个要素持续正循环的战略学习圈。
管理者学习效应非常复杂，一些研究集中在如何“让学习发生”，并没有更进一步思考如
(3) examined the key variables ‘time between serial M&A’.
This paper finds that: establish M&A fund with PE can improve the performance of
serial M&A; PE shareholding can accelerate the learning effect of managers in serial M&A.
顺境不飘,逆境不怂,绝境不慌作文
顺境不飘,逆境不怂,绝境不慌作文咱这一辈子啊，就像在大海里航行的船，啥样的浪都能碰上。
有时候风平浪静，顺风顺水；有时候狂风暴雨，逆风逆水；甚至还有可能陷入暗礁密布的绝境。
但甭管啥情况，只要能做到顺境不飘，逆境不怂，绝境不慌，那这船就翻不了，咱也能稳稳地驶向目的地。
我想起我表哥的事儿，那可真是活生生的例子。
表哥早些年做生意，赶上了好时候，做啥啥顺。
开了个小加工厂，订单像雪花一样飞来。
那阵子，表哥可真是春风得意。
一开始，生意顺，赚了些钱，表哥也没咋变。
可随着钱越赚越多，他就有点飘了。
出门非豪车不开，吃饭非星级酒店不去。
原来一起打拼的老伙计给他提建议，他也听不进去，觉得人家跟不上他的步伐。
后来，他觉得加工厂利润薄，非要去投资一个完全不熟悉的大项目。
身边人都劝他慎重，可他哪听得进去啊，觉得自己眼光独到，肯定能赚大钱。
结果呢？新项目投了一大笔钱进去，市场风云突变，资金链断了，项目黄了，之前赚的钱全赔进去不说，还欠了一屁股债。
这一下子，表哥从云端掉到了谷底。
那些曾经围着他转的所谓朋友，跑得比兔子还快。
银行催债，供应商也天天上门。
表哥这才慌了神，整日愁眉苦脸，头发都白了不少。
可日子还得过啊，表哥也算是条汉子，逆境之中，他没怂。
他重新审视自己，认识到了之前的错误。
把豪车卖了，能省的开支全都省了。
然后，老老实实回到加工厂，和以前的老伙计们一起，重新打拼。
这中间的苦，可真是一言难尽。
为了拉订单，他亲自跑客户，有时候在人家公司门口一等就是一天。
大热天的，连瓶水都舍不得买。
以前瞧不上的小单子，现在也认认真真地做。
累得回家倒头就睡，第二天又接着干。
就这么熬着，生意慢慢有了起色。
可还没等喘口气，又出幺蛾子了。
有个大订单，产品都快做完了，结果发现原材料有问题，整批货都得报废。
这对刚刚有点起色的表哥来说，简直就是绝境。
但表哥这回没慌。
他冷静下来，一边和客户沟通，争取时间；一边想办法找新的原材料。
那几天，他几乎没合眼，电话打了无数个，人也跑瘦了一圈。
“分”是为了更好的“合”
所以， 即使要 将 生产与销售分立 ， 也必须按照 营销 的理 念进 行 配 置 将 销 售系统 的功能升 级 到 营销层 面， 将 设 计 系统 的功 能放 到 营
理 策略 所依 据 的战略 不够清 晰 ， 思维 方式 和理 念也 有 问题 背后 就 有两个值得探 讨的 问题 首先 是 分的 必要 性 组 织管理 的 策略是 支持 企业的 战略 目 标， 它是一 种 保 障手段 但如 果战 略 有 问题 ， 那 么组 织设计 自 然 也 会有
问题 将 营销 与生产分立成 两大公 司， 取 决于它要 实现 怎样的业务 战
其二， 采 用完全 独立的 、 平行 的组 织结构的合理性 组 织设 计一
个很重要 的原 则， 是 在 不影 响效 率的前提 下降 低 成 本 Ｍ公 司时两 个公 司采取 了完全 独立的组 织 结构 ， 对每 一 个公 司都 实施 全 面的功
能化配 置， 显 然是一种浪 费 实际上 ， 在 人 力资 源管理 、 行政管理 、 财 务 管理 上 完全 是可以共 享的， 完全可 以在部 门层 次或 者 岗位 层 次上
的话 ， 企业 所面 临的问题 才是 最 大的问题 ， 倒不如 不划分阿米 巴 一
是， 阿米 巴小组 的任 何 决 策都 要 与企业的 经营理 念 、 经 营方针 相 一 致 如 果 阿米 巴小组 的决策与整 个企业的大方 向相悖 ， 那么 它 已经 不 具 备 作为一个 阿米 巴小组 的条 件了ｌ 仅仅一 分为二 ， 公 司就 已经 出现
织管理 上的大事， 董事长肯 定经过 深 入 的思考， 做 出许 多方面的综 合
评 估后决定的 我们 不能说董 事长很 轻率 ， 但 可以说 董事 长对组 织管
月朗国际的收成：月朗的磁性
是具有悲情意 味的 ，据说一开始的表现 ，邱锦 云
被过河拆桥的愤怒 ，而钱港基是被出卖和否定的ｉ
屈 。不管怎 ／样 ，他们的内心在月朗得到了安抚 厶
当钱 港 基 可 以和 记 者 笑 谈 曾经 的 所 有 风
时 ，我知道 他的 内心 已经趋 于平静 。用工作 的．
这两位业绩顶尖的职业经理人 ，他们的离职
持 。这个 时候 ，
一
身 轻松 的 钱港
基 出现 了 ，于 是他 成为 月 朗 国际全球 执行 总裁 。
两个人都是在原月朗国际全球执行总裁周希俭 的策动下才有意加入月朗的 ，聚首，也许因为缘分 。 周 希俭从安利 起步 ，做 到翡翠 ； 在如新 成熟 ， 成为首户 百万 美金名人 ； 最终在 月朗获得成 就 ， 并
毋庸 置 疑 的 。
曾经一直号 称自 己永远只有 ２５岁的钱港 基 ， 在 ５２岁 的今 天才开 始 认真直 面 自己的 年龄 。如
今 ，他多次提到 自己的 ５ ２岁 ，意 味着人生 的选择 将越来越谨 慎 ，另 一方面 ，经历 可以带给他 自信 。 如今他 把一切交给 了月朗国际 ，加上 陈怀德 、
是鉴 于和 如 新公
司签 订 的 《 竞业
禁止 协议 》 ，他
只 能以顾 问 的方
式 提 供 背 后 支
陈怀德和他的月朗国际是钱港基离职事件中的最 大受益者
如 今 ，钱 港基 和邱锦 云在 面对周希 俭和他 导 下 的 月 朗 国 际 时 ，也 都 非 常 果 断地 给 出 了 断 。加盟 ，他 们都 毫不 迟疑 。
如 果 我们 要分 析 月 朗 国际成 功 的各 种 因薯
为产业代言
作 为记 者 ．我 们 几乎 每 天都 在 与 行业 企业 家 、
技 术工 作者 乃至 普通 员工进 行 交流 ，也 曾多次被 这些 受访者 的产 业情怀 所 感动 比如 当年 采访原 大连 合纤
跨过的沟壑。脚
董 事 长郭 大生时 所看到 的这 位 长者数十 年对 于 中 国化
纤行业 的 全情投 入 ：青 岛 天一 总 工韩 万军对 于技 术的
人都 在这 么做 着 ，也 正有越 来越 多的行业 企业 力争着
能够成 为中 国纺织产 业 莱一领 域 的代 言者 。就在 刚刚
结束 的２ ０ １ ６ 中 国国际 纺织机械 展 览会 暨Ｉ Ｔ Ｍ Ａ 亚洲展 览 会上 ， 虽然没 有什 么可 以称之 为 “ 革 命性 的” 、 “ 颠
这 些年 的 快速 发展 已让 行 业 有 目共 睹 ，尽 管并 不 是 所有 人 都 能摸 清 他 的算 盘 ，但 Ｅ ｌ 渐 强 大 的 金异 已然
以 轻松 地 在任何 一个 企业 的展位 上找 到这 家企 业在装
备技 术上 的创新 点 ，在每 个行 业人 的眼里 ，来这 个展 会 ，在 某种意 义上 来说就 是 秀新 技 术来的 ，就是 要跟 同类企业 一决 高下 的 ，若 无创新 的 东西 出现 ，他 们 自
覆性 的” 创新设 备和技 术 出现 ，但是 ，人 们却 完全可
问到 ，于是 ，潘 雪平作 为此 次借 壳上 市标 的方— — 卓 郎智 能的实 际控 股人 ，也成 了这 几 家媒体 的焦点 ， 几
乎８ Ｏ ％的问题都 抛 向 了卓 郎 。 潘雪 平 自然 气 定神 闲 ，卓 郎 亦 或是 金异 实 业 ，
是 差 异化 、 多元 化 的创 新 。 他 们从 横 向的 应 用领 域 拓展 ，到 纵 向的链 条式开 发 ，再 到 窄 口需 求的 市场 分
一个逃亡商人的红与黑
手打造的
“
”
阵黑 烟 开过
，
，
他
一
把抱 住
云 胶 大 酒 店 成 了 当 时 西 盟 档 次 最 高 的酒
妻 子 无 声流 泪
三 岁的 女 儿 不 知 道 出 了
店 也是 唯
，
一
有 豪 华 套 房 的酒 店
，
。
在酒 店
名 人 刘 卫 东 的秘 密
再 也 不 用 为生 活 愁 眉 苦 脸 用 为往 事提 心 吊 胆
所
” ，
主营 K T V 和迪 厅
。
着 阳 台 外 树 影摇 曳源自了 手 中那 杯水。，
刘 卫 东狠 狠 地 喝 下
， 。
大 门 上 的 巨 幅 霓 虹 灯 能 将半 条 街 映 得 花
，
水凉 夜更凉
想到 这 里
。
刘卫 东回头看 了
，
一
眼卧
花绿绿 是 西 盟 县 最 时 尚 最 豪 华 的 娱 乐
，
、
、 B
u s
in
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L if
e
商界 人 生
2 ●B U S IN E S S
B
u s
in
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L ife
商 界 人 生 (蓟
下饭
。
吃 肉? 想 都 别 想 !
，
生 意 因 此 也 异 常红 火
七 尺 男儿 刘
“ ” 。
，
以 至 于 后 来随 着
，
大
。
刘 卫 东就 挂 靠 在 云 南 弥 渡 县 第 八 建
，
。
那 段 不 像 人 过 的 日子
卫 东 想 起 就想 哭
5年后再续朗讯前缘 阿尔卡特美国梦仍存变数
２０ 年３ ４ ０ ６ 月２ 日，美国朗讯与法 国阿尔 卡特宣布 ， 双方正就合并展开谈判 。 如协ｉ ｊ ｃ
５ 年前未能谈妥 的合 并在２０ 年３ ０ ６ 月底
能复合吗？
达成，合并后的公司将成为市值达３ ０ ３亿美 元的跨大西洋电信设备提供商 。据了解 ， 朗
这一切来源ｆ阿尔卡特 的美国梦！ 阿尔
朗讯与阿尔卡特 的缘 分不浅 ，年前 两 ５
பைடு நூலகம்
卡特是Ｄ Ｌ Ｓ设备制造商 ， 很多美国公司都通
上市 地 点 纽 约证 券 交 易所
股 票 代 码 Ａ Ａ Ｌ
日嘎量皿
纽约证券交易所
一
上 日 Ｌ Ｕ
Ｏ
光 数 交换 系统 、 榆 系统 、 线 通 信 网 络 、 传 无 固线 和 无线 宽 带接 入 为全球 最 大的 通 信服 务提 供 商 设 计 和提 供 网络 在 移动 、 、
叫—— 朗讯 科 技 。
司几乎 就总值达２ ５ ３ 亿美 元的合 并达成协
议， 但最后却因双 管 理层未谈拢而功 亏一
篑。
而在以后的市场竞争中， 曾一度高高在
的朗讯遇到了麻烦 ， 成为管理 不善 、 投资
公 司再次聚首在谈判桌前 。 商
失误和美围高科技不景气的牺牲品。 而阿尔
卡特在 图拉 克的带领下 ， 已经成为一家世界
讯Ｃ Ｏ帕特立 夏 － Ｅ 鲁索 （ ｔｃ ｕｓ 将 执 Ｐ ｒｉ Ｒ ｓｏ ａｉａ ）
断了缘分能再续接吗？ 毕竞２０ 年双方 ０１ 经过漫长的谈判，基本 敲定了许多细节 ，
只是在最后一分钟流产。 对于这段往事 ，双方的记忆都很深刻 。 ２０ 年 ， ０ １ 法国阿尔卡特 ‘美国朗讯经过漫长 Ｊ
亮碧思 十八年梦噩剪不断
存 香 港 ５￣ ｆ ｌ９费 用 。夏 冰 说 ，“手 机 别适 香 港 的 ｉＦｉ， 很 不 安 全 。”
夏 冰 说 旺 季 洒 店 订 ，带 她 厶 的 足 个 掉 墙
学岘如故，叶ｒ√Ｌ 把一切都倾诉给夏冰，那些生 墨
活ｃ ＦＪ小 的，职场 上受欺 压 的过 往 ，还有 那虚无 的梦 和交流。
意 不 错 ，带 着 些 许 神 秘 。 盟 冰开 始 隔 三 蕞 五 找 叶 子 一 起 出 去 唱 Ｋ、吃
灸 亮碧 思洗脑 课程由浅 入深 ，使新人慢 慢放 下防备 ，接 受亮碧思
０９８
的 小旅 馆 。叶子 也不 太在 意 这 些 ，毕 竟 重 要 的是 考 察 生 意 。当夜 夏冰 和 张姐 带 叶子 去 铜锣 湾 吃宵 夜 ， 张 姐 是 叶 子 的 领 导 ，３Ｏ多 岁 ，夏 冰 一 举 一 动 都 很 尊 敬 她 ，“张姐 很厉 害 ，每 ４－￣Ｊｑ：ｋ入 几十万 ，你要好 好 向张 姐 请教 一下。”张姐 笑着说 ，“夏 冰很看 好你 的 ，好好 表 现 ，争 取 拿 到 公 司 加 入 名 额 。”直 到 后 来 叶 子 才 知 道 ，这 种 在 自己面 前 表 现 出尊 敬 和 抬 举 对 方 的 行 为 ， 叫作ＴＵＰ，好 让 自己敬畏 对 方。
业 后 来 到 深 圳 的 这 Ｊ乙年 ，叶 予 过 得 不 大 满 。
资跟 ／１ 上外 销 ，爱情 也很 快破 裂 ，她 有点找 不
．
】，直 到 初 ¨同 学 夏 冰 的 出 现 。
ｌ
２０１５ｑ：３）］ｆ ｌ＂Ｊ 大，夏冰突然发消息｝｝皂自己和生 ’警 导
意伙 什 一起 来 湖 玩 ，ｎｑ ｎｔ ｒ‘也 一 起 去 。那 晚 老 同 联谊：指去各种高级
为创业梦插上“翅膀”——专访阿里加集团董事局主席朱鹏翰
翰 、梁 青 、吴 帝 聪 、祝 玉 球 先 生 的 带 领 下 ， 阿 里 加 集 团 始 终 致 力 于 打 造 全 世 界 最 多 创 业 者 的 孵 化 场 ， 成 为 全 球 最 具 价值 的 企 业 家 成 长 及 资 源 配 置 平 台 。 融 合 教 育 、金 融 、 投 资、 健 康 、互 联 网 、
独 立 时 代 潮 头 ， 稳 步 前 行 。 目前 培 训 人数 超百万 ，全国巡演超 过 ３ ０ ０ ０ 场 以 上 ，已 成 功 帮 助 无 数 企 业 渡 过 难 关 ，突
破 困境。
那么 ， 朱鹏 翰先生成功的秘诀 究竟
是 什 么？ 他 又 是 怎 样 为 众 多 创 业 者 插
投资 人。
他 ，２ ５岁 受 邵 阳 市 政 府 邀 请 回 家 乡 演讲 ， 被 誉为 “ 青 年 创 业 楷 模”； 他， ２ ５岁 任 世 界 华 人 冠 军 俱 乐 部 首 席 执 行 官 ， 曾带 领 ２ ７人 团 队 ４天 为 公 司 创 收
超过ｌ 亿 元 ，一 年 创 造 ２ ． ７ 亿 元 ， 这 一
文以明道
朱 鹏 翰 先 生 可 谓 是 非 常 具 有 前
１ 月ｌ ９日成 立 。 把 握 契 机 、认 准 方 向 ，
开 创 经 济 生 态 新 跗 代 。 在 创 始 人 朱 鹏
瞻 性 的 学 习 型 企 业 家 。 师 从 全 球 顶 尖 名 师 ， 并 在 长 江 商 学 院 、北 京 大 学 Ｅ ＭＢ Ａ 、美 国 圣 地 亚 哥 领 导 力 学 院 等 进 行 深 造 ，连 续 ４年 成 为 世 界 第 一 名 演 讲 大师安东尼 ・ 罗 宾 的 白金 会 员 。 此 外 ， 朱 鹏 翰 先 生 也 到 访 过 很 多
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但这 些 都是推 测 ，业 界翘首 以 盼的合 并 事件 能 否成功 ， 日前来 看仍 然是 一 团迷雾 、 往
埘 ｆ这一 延 误 ，朗讯 科 技 发 斋人 表 示 ：
务 和人造 卫 等技 术 。
一
“ 们 知道这 个过 程最 多 是９天 。 尔卡 特 我 ０ 阿
愿 意对 这 个事情 发 丧评 论 ” 但 阿 尔卡 特 卣席运 营 官 Ｍ ｃａｌ ｕｇ ｙ ｉ ｅ Ｑ ｉｅ ｈ ｌ
烦心事 多， 遭遇挫折
２ ０ 年４ 日，阿尔卡 特 ‘朗讯 正 式 寅 ０６ 月２ ｊ －
荚 参议 员 以前 曾对这 笔交 易感 到
丰心 。 们说 ， Ⅱ 他 这笔 交 易 可能会 威 胁到 美 的 安 伞或 者导致 他 仃州 的… 些失 业 问题 一有 些 Ｊ
定局的合并 。 遇到冰点 遭
拥 有４ ％的股 份 。 ０
合并 后 的新公 刮将 成 为一 个年 销售额 达
阿朗合并好事多磨 能否成产业大鳄需看美监管态度
（一 Ｉ 时代周 ） Ｔ ｊ记者／李螂卿（ 自篝 ） 是 ， 壁釜）
２ ＯＬ 冗 （ ２ＯＬ 几 ） 州络 设 备｝ 人 ｔｉ 欧 约 ５｛关 的 ＿ ｊ ＿
产、 内的一 个“ 信航 母 ” 呼 之 欲 ， 内 电 将 、 ｌ
格局 也将 随之 发生 承 大变 化
但 谁也 没有 想 到 ，在 事件 即将 成功 的关
键 时刻 ，美 监管部 ｆ的 ｌ 以及 朗 汛本 身俘 Ｊ Ｌ ｆ Ｊ
在 的 问题 － ｆ这 一牲 小 ｆ 成定 局 的 合 并 ， Ｊ￣ ｔｋ ｌ Ｊ ： 形
不过 分析 家指 出 ，按 照股 尔 们的 信任投
政 府 订 单 ，这 意 味着
票 ，以及 朗讯 提 的为其 贝 尔实验 窜 研发 分
支设 独 立董 事会 的建 议 ，预 示 这一 并 购案
获得 通过 不成 问题 。
两 公 亓的合 并必 然 要取得 荚 Ｉ 政部 辖 下 的 １ 叫财
利， 交易有望按预期在今年第４ 季度最终完成 、 据
一
阿
糊 任
表示 ，阿尔卡特和朗讯之 问的合并进程进剧 项
实验 窀涉 及机密 的 问
天 的基本 期 限。据 美 Ｉ外 旧投 资 委 员会 的消 ＿ 五 ｌ 息称 ，现 要在 此 基础 再增 ￣４ 天的 调查 时 ： １５ １
ｃ０． Ｏ０． ∈ ０∈ 霉 一≥ ≥ ≥ ．
维普资讯
义。 阿 ２ ０ 年４ Ｅ ， ０ ６ ￣２ ］阿尔卡 特与 朗讯达成 合 并协议 ， 当业界 以为一个 电信 航 布 达成合 并协 ｃ 根据 协 议 ， 尔卡 特 的股 东 正
０ １ ９ 母 呼之欲 出的 时候 ， 美监 管部 门的发 难 以及朗讯本 身存在 的 问题却 让这 一基本 在 新公 刮巾将 拥有 ６￣ｆ 股份 ，朗 汛的 股尔
外 闰 投 资 委 员 会 （ＦＵ ） 批 准 、 了 解 ， Ｃ ＩＳ的 据 这 批政 府订 ，包 括 美闫 同防 部的一 项 通信 系统 ｌ ， ¨程涉 及品体 管 、 光 、 该 ｒ 程 激 手机 、 数据业
间 。美 外 ｌ 投资 委 员会是 美 吲财政 部领 导 的一 个 委 员会 ，负责ห้องสมุดไป่ตู้ 查 旧外公 刮的 交 易 ｊ
５６１ Ｔ ｍ ｅ Ｉ ｌｉ Ｗ ｅｅｋ ｙ Ｉ２００ １１． ｌ ６． ５
迪 遇到 冰点
而
其 冲 的问题 就 是朗 讯 的养 老金『 口 Ｊ
题 。 ） 年 ８ １ １ ｅｄ ｅ Ｋ ｅ ｗ ｒ 析 帅 ２（ （） 月 ９ ） ｓ ｎ ｒ ｌ ｎ ｏ 分 ６ ｒ ｉ １
Ｐｒ ｉｄｅｇ 为， 当前 的财务状况 、 ｅ ｎｂｒ ￣ 朗讯 Ｌ ｉ 养老金 问题 ， 以及 ＿尔实验 ： 制权问题等 ， 可 能导 ｊ ！ 莽 鄱 ． 致阿尔卡特股尔 投票 大会 Ｉ 投反对票 ． ． 据悉 ， 自从 今／４１ ｔ ＇ Ｊ 份传 收 购 洲讯 的消 ： － 息 后 ，阿 尔 卡 特 股 价 ＿ 了 ３％ 多 ： Ｆ ０ Ｌｎ ｂｒ 致 投 资 者 的 信 中称 ：巾 于会 汁 方 ｉ ｅｇ ｄ 往 “ 式 不 同 ，朗讯养 老 金问 题 的缺 门 可能高 达４ ０ ４ ｆ５ ４美 ，这相 当 于使 阿 尔 卡特收 购 朗 Ｌ ，ｏ乙 １ 讯 的 价格 商 Ｉ５％ 要想 陔收 购得 到阿 尔卡 Ｐ０ ， 特股 尔 的支持 ， 必须 婪有 多的 刺激 素 ” 此 外 ，朗讯退 休 人 员还可 能 向美 １ 局 提 出 申请 ， 求 阿 尔卡 特 支ｆ 特 定 的“ 冲” 要 ＇ 『 缓 基金 ，以确 保两家 公 州合并 后 能够 继续 履 行 养 老金 发放 义 务 而 且， 贝尔实 验事 的控 制权 叫 题 卜， 在 从 军 事机 密角 度 ｆ发 ，美 政肘 很可 能 强 制出 Ｉ ｛ 售 叹 尔实验 窀
也 是 一个 疑 问 、
阿 尔卡 特 股 尔是 接 受在
美 成 一 个特 定 董事 会来 临管 吸尔实 验室
在养 老 金得 不到 解决 的前 提下 ， 贝 尔
阿尔 卡特公 题 世是 ｉ 双 方 犯 愁 １ ： 司和 朗讯 科技 于 ’ ２ ０ 年 ｌ月 ９ ，美 官 员 ０６ ０ 口 Ｍ ｒｅ ｌｈ ａｋ ｌ ｃ 网站报道 ， ｕｇ ｙ ： 巴黎举行 Ｗａ Ｑ ｉ ｅｌ 法旧 ｌ ＇ ￣ 据 ＿解 ，朗汛科 技 著 ｒ ４月 ２丑上 午 宣 布 ， Ｈ前已经 延长 了时法 旧通 讯 没备 厂商 阿 的…个会议 Ｌ 表示 ， “ 我们依 然往等待美 监 管 的 尔实 验室 承 担 布双 方 已经 签署 尔 卡特收 购美 朗讯科 技一 事进 行市 查 的３ 部 ¨的批准 ， ０ 但我们相信不会出现任何问题 。 ” 荚 政府 授意 的 合 并协议 。