各及负责人职责
各部门、管理处负责人安全生产职责范文
各部门、管理处负责人安全生产职责范文一、总则作为企业的各部门、管理处负责人,是企业安全生产管理的重要组成部分,负有重要的安全生产职责。
为了保证企业安全生产工作的顺利进行,确保员工的生命财产安全,特制定本安全生产职责范文。
二、各部门、管理处负责人安全生产职责1. 企业领导班子成员在安全生产工作中,负有全局性职责,应牵头制定安全生产方针、目标和计划,并组织实施,确保安全生产工作的有序进行;负责组织开展企业内部安全教育和培训工作,提高员工的安全意识和安全技能;定期组织安全隐患排查,制定整改措施,并督促整改;定期组织安全演练和应急预案的制定、组织和实施;负责与政府安全监管部门的联系与协调工作。
2. 人力资源部门负责制定和实施员工的安全培训计划,组织进行各类安全教育培训,确保员工的安全意识和安全技能与岗位要求相符;负责员工安全知识的宣传,加强员工的安全意识;负责员工安全生产档案的建立和管理工作,及时更新和存档员工相关的安全资料。
3. 生产部门负责制定和实施生产安全规程,确保生产过程中的安全;负责组织生产设备、工艺流程的安全评估,及时排查和整改隐患;定期组织安全生产工艺流程的培训,确保员工掌握正确的操作方法;负责生产现场的安全巡检和危险源监测,及时发现并处理安全隐患。
4. 设备维护部门负责制定和实施设备维护计划,确保生产设备的正常运行和安全;组织设备维护人员进行安全培训,提高其安全技能;负责设备的日常巡检和维护保养工作,及时处理设备故障和隐患,确保设备的安全性和可靠性。
5. 质量检验部门负责制定和实施质量控制计划,确保产品的质量安全;负责组织产品的安全性评估和检验,及时发现产品的安全隐患;负责质量问题的处理和改进工作,确保产品的质量合格。
6. 安全环保部门负责制定和实施企业的安全生产管理制度和安全运行规程;组织开展企业安全生产的培训和教育工作,提高员工的安全意识和安全技能;负责安全事故的调查和处理工作,制定预防措施,防止安全事故再次发生;负责组织开展安全演练和应急预案的制定、组织和实施。
负责人岗位职责
负责人岗位职责
作为负责人,你将承担以下职责:
1. 领导团队,负责指导、激励和管理团队,确保团队成员充分发挥潜力,达成团队目标。
2. 制定目标和计划,与团队成员合作,制定并执行可行的目标和计划,确保团队朝着正确的方向前进。
3. 管理资源,有效地管理团队的时间、资金和其他资源,确保资源的充分利用和最大化价值。
4. 沟通协调,与团队成员和其他部门保持良好的沟通,协调各项工作,解决问题和冲突。
5. 监督执行,监督团队成员的工作执行情况,确保工作按照计划进行,及时纠正和调整。
6. 提供指导和支持,为团队成员提供必要的指导和支持,帮助他们克服困难,提升工作绩效。
7. 确保质量和效率,负责监督工作质量,确保工作高效、准确
和符合标准。
8. 解决问题,及时发现和解决工作中的问题,确保工作顺利进行。
以上职责并不全面,具体的职责会根据公司和部门的不同而有
所差异。
作为负责人,你需要具备出色的领导能力、沟通能力、决
策能力和问题解决能力,以确保团队的顺利运转和工作目标的达成。
主要负责人、管理人员法定职责
主要负责人职责1、安全生产法第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:(一)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设; (二)组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程;(三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;(四)保证本单位安全生产投入的有效实施;(五)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;(六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;(七)及时、如实报告生产安全事故。
2、江苏省安全生产条例第十四条生产经营单位的主要发贲人除应当履行《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产职责外,还应当履行下列职责:(一)每季度至少组织一次安全生产全面检查,研究分析安全生产存在问题;(二)每年至少组织并参与一次事故应急救援演练;(三)发生事故时迅速组织抢救,并及时、如实向负有安全生产监督管理职责的部门报告事故情况,做好善后处理工作,配合调查处理;(四)每年向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况,接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。
3、泰州市生产经营单位安全生产主体责任规定生产经营单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责。
除应当履行《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》规定的安全生产职责外,还应当履行以下安全生产管理职责:(一)督促落实安全生产责任制及其考核、奖惩;(二)组织制定本规定第六条规定的安全生产规章制度和操作规程;(三)依法依规设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员;(四)加强对下属独立法人单位的安全生产监督检查;(五)依法不需要建立职工代表大会或者职工大会的小型或者微型企业等规模较小的生产经营单位,应当每年向从业人员通报安全生产工作情况;(六)法律、法规、规章规定的其他安全生产管理职责。
各级负责人岗位职责
部门各级负责人岗位职责
一、热爱党、热爱国家、遵纪守法、以身作责,带头遵守公司的各项规章制度。
二、任劳任怨、积极主动做好本职工作,培养良好的敬业精神。
三、服从上级领导,做好日常工作,根据实际需要,做出工作安排并服从工作调动。
四、积极、认真开发新项目、新品种、新客源。
五、关心爱护下级,认真、自觉为职工解决困难,解除职工的后顾之忧。
六、认真督促和检查下级的工作,注重走访客户,了解情况,主动承担责任,为下级及客户解决实际困难。
七、协助其它各部门做好日常的管理性工作,不推托、不扯皮。
八、每月提前做出下月计划及本月完成工作情况汇报及各种报表,做本部门近期及长远规划。
九、认真监督、管理本部门对外签定的合同,检查执行情况。
十、按照年初、分月的费用计划,严格费用管理,并做好报销凭证、登记表册的会签,掌握节约原则,同时注重支出、产出效果。
十一、注重个人仪表,树立公司形象。
十二、完成上级领导交办的各项临时性工作。
13。
负责人及管理人员岗位职责
负责人及安全管理人员岗位职责
为落实安全责任制,明确各级人员安全职责,根据本公司实际情况,特制定本公司负责人及管理人员岗位职责如下:
1、总经理对公司的安全经营负全面责任,为本公司的安全第一责任人。
2、总经理需贯彻执行国家有关劳动保护政策、法规和上级有关文件精神。
3、总经理制定、批准本公司各项安全管理制度、安全操作规程、安全技术措施计划和长远规划
4、总经理负责定期召开安全工作会议,组织员工的安全教育和考核工作。
5、安全管理人员协助总经理做好经营过程中的安全检查工作,负责消防器材、事故应急救援器材的管理和维护,确保有效。
6、安全管理人员定期检查经营范围内的安全工作情况,做到早发现早预防。
7、安全管理人员对经营过程中发现的问题应及时向总经理汇报。
8、公司各级人员应确保分管业务的安全及各类资料的准确、真实。
负责人岗位职责
负责人岗位职责
1. 确定目标和方向,负责制定部门或团队的发展目标和战略方向,确保与公司整体战略保持一致。
2. 领导团队,负责招聘、培训和激励团队成员,确保团队高效运转并实现业绩目标。
3. 沟通协调,负责与其他部门或团队进行沟通协调,确保各项工作顺利进行。
4. 制定计划和预算,负责制定部门或团队的年度计划和预算,监控执行情况并进行调整。
5. 管理风险,负责识别和管理部门或团队的风险,采取措施降低风险并确保业务持续稳定发展。
6. 提升团队能力,负责推动团队成员的专业能力提升,确保团队具备应对市场变化和挑战的能力。
7. 履行监督职责,负责对团队成员的工作进行监督和评估,确
保工作质量和效率。
8. 代表部门或团队,负责代表部门或团队参与公司内外部活动,维护部门或团队的形象和利益。
以上就是负责人岗位的主要职责,负责人需要具备领导能力、
沟通能力、决策能力和执行能力,能够有效管理团队并推动部门或
团队的发展。
各种负责人的岗位职责
各种负责人的岗位职责
1. 总经理/CEO: 负责公司的战略规划和决策,监督公司的整体运营和业绩,确保公司的利益最大化。
2. 部门经理: 负责管理某个特定部门的日常运营,包括制定和执行部门的目标和计划,确保部门的高效运作和成果达成。
3. 项目经理: 负责管理特定项目的实施,包括项目的规划、资源调配、进度控制和质量保证等,确保项目按时、按质地完成。
4. 运营经理: 负责公司的运营管理,包括生产、供应链、物流等方面的规划和协调,确保公司的生产和运作效率。
5. 销售经理: 负责公司的销售工作,包括制定销售策略、拓展市场、管理销售团队,实现销售目标和业绩增长。
6. 人力资源经理: 负责公司的人力资源管理,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作,确保公司拥有合适的人才和良好的员工关系。
7. 财务经理: 负责公司的财务管理,包括预算控制、财务报告、资金管理等方面的工作,确保公司的财务状况良好和合规。
8. 市场营销经理: 负责公司的市场营销策略和推广活动,包括市场调研、品牌推广、市场推广等,确保公司的市场份额和品牌知名度增长。
9. 技术经理: 负责公司的技术研发和创新,包括产品研发、技术团队管理、技术合作等方面的工作,确保公司的技术能力和竞争力。
10. 客户服务经理: 负责公司的客户关系管理,包括客户服务团队的管理、客户反馈处理、客户满意度提升等,确保公司与客户的良好关系和持续发展。
以上是部分负责人的岗位职责,不同公司和行业可能会有一些差异。
在实际工作中,负责人还需具备领导能力、沟通协调能力、决策能力等。
各职能部门负责人安全生产职责模版
各职能部门负责人安全生产职责模版
一、职能部门负责人应当牢固树立安全发展理念,提高安全生产意识,履行以下职责:
1. 制定和完善本部门的安全生产工作制度,确保制度规范、科学,并能够有效落实。
2. 组织编制安全生产责任制,明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责和权限。
3. 指导本部门各级管理人员和员工进行安全生产培训,提高他们的安全意识和安全技能。
4. 定期组织安全生产知识培训和应急演练,确保全体员工熟悉安全操作规程和应急预案,提高应急处置能力。
5. 负责本部门的运行管理,确保各项安全措施的有效实施,以保证员工的人身安全和财产安全。
6. 组织安全生产检查和隐患排查,及时发现和消除安全隐患,确保生产环境的安全和稳定。
7. 负责对本部门的生产设备、劳动保护用品等进行定期检测、维护和更新,确保设备良好运行和员工工作条件的改善。
8. 负责协调本部门与其他部门的安全生产工作,加强部门之间的沟通和合作,共同维护全公司的安全生产。
9. 对本部门的事故隐患和事故进行调查和处理,分析事故原因,制定改进措施,避免事故重复发生。
10. 监督和检查本部门安全生产工作的进展情况,及时向上级汇报,接受上级的安全生产指导和监督。
以上是职能部门负责人安全生产职责模板的部分内容,可以根据具体岗位和部门的要求进行调整和补充。
职能部门负责人应当根据上级的指示和要求,认真履行安全生产职责,积极推动安全生产工作的开展,确保员工的生命安全和公司的可持续发展。
工作负责人岗位职责
工作负责人岗位职责
工作负责人是一种管理岗位,负责对团队或部门的工作进行规划、组织、协调和监督,确保工作的顺利进行。
工作负责人的职责包括:
1. 制定工作计划:根据组织的目标和战略,制定团队或部门的工作计划,明确工作目标和关键绩效指标。
2. 分配工作任务:根据各个成员的能力和特长,合理分配工作任务,确保工作的合理分工和高效执行。
3. 监督工作进展:跟踪和监督团队成员的工作进展,及时发现和解决问题,确保工作按时完成。
4. 协调资源:协调和配置团队的各种资源,包括人力、物力、财力等,以支持工作的顺利进行。
5. 提供指导和支持:为团队成员提供工作上的指导和支持,协助解决工作中的问题和困难,提升团队的绩效和效率。
6. 沟通与协调:与其他部门或团队进行沟通和协调,解决工作中的交叉问题,促进跨部门的合作与协同。
7. 绩效评估:对团队成员进行绩效评估,评估工作成果和个人能力,发现和培养潜在的优秀人才。
8. 团队建设:组织和开展团队建设活动,提升团队的凝聚力和合作精神,激发团队成员的积极性和创造力。
9. 风险管理:识别和评估工作中的风险和挑战,制定相应的风险管理措施,降低风险对工作的影响。
10. 报告和汇报:向上级领导或管理层报告工作进展情况、问题和建议,及时提供相关数据和信息。
各级各类人员职责(5篇)
各级各类人员职责一、厂长兼质量负责人职责:1、负责编写制度和有关程序文件并组织实施。
2、负责编制产品质量改进计划,并组织实施。
3、负责质量管理工作的日常协调和质量体系的日常监督考核和内部质量体系审核工作,对查出的不符合项进行验证。
4、参加质量分析会,协助责任部门制定纠正措施并负责对纠正措施进行验证。
5、参与重大质量事故的分析、处理、建立质量事故档案。
权限:1、对质量管理方面的会议有招集权2、对违犯工艺纪律,造成质量事故的人和事有提请处理权。
3、对质量体系的运行有监督、考核权。
4、对各部门管理工作有监督、检查、协调、指导权。
能力要求1、质量负责人必须具有初中以上学历。
2、熟悉质量规范,维护质量体系运行,对生产过程质量控制实施管理。
3、具有较好的表达能力、沟通能力和协调能力。
4、熟悉本行业产品及技术发展方向,了解顾客及市场需求。
5、三年以上同行业工作经验。
二、办公室主任(一)职责1、负责贯彻执行国家有关工业企业生产的方针、政策、条例、法规。
2、负责组织全企业员工健康体检和培训工作,组织制定并监督实施年度培训计划。
3、负责企业对外质量活动的筹备、组织工作。
4、对从事与产品质量有关的人员应具有的能力进行评价,对能力不满足要求者,根据其需求进行培训。
5、保持对员工实施教育、技能、经验、意识等方面培训的记录。
6、负责全厂行政管理人员的调配,任免奖惩,负责处理失职、泄密、违纪和重大责任事故等有关事件。
7、负责制定厂人事、劳资管理工作条例,并组织实施。
8、根据企业发展规划,编制各级人员教育培训计划,掌握全厂职工的文化、技术、业务水平,提高职工的文化素质和业务熟悉程度。
(二)权力义务1、对健康体检不合格的员工提出调离生产岗位。
2、监督、检查各部门对培训计划的实施情况,并对具体实施情况作出处理建议。
3、根据相关考核结果,对员工提出相应的奖罚意见。
(三)能力要求1、具有一定的组织协调能力,根据领导指示,能组织协调有关部门贯彻落实上级的决议、决定和工作布置。
各负责人安全职责
7、各级负责人(含班组长)安全职责(一)总经理安全生产职责1、总经理是公司安全生产第一责任人,对全公司安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
2、全公司范围内建立、推行安全生产责任制、安全生产管理制度和各项安全生产操作规程。
3、贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规,组织制定、修订、审批各项安全管理制度,改善职工劳动条件,全方位保障员工安全。
4、认真接受政府有关部门监管,保证公司安全生产投入的有效实施。
5 、主持召开重要安全生产工作会议,定期组织研究安全工作并作出相应决策,落实措施,解决安全生产方面的重大问题。
6、制定并实施公司生产安全事故应急救援预案,主持公司重大伤亡事故的调查分析会议,按“四不放过”(即做到事故原因未查清不放过,当事人未受到教育不放过,整改措施未落实不放过,事故责任者未受到处罚不放过)的原则进行处理,并及时如实上报。
7、领导本企业安全防火委员会工作,检查安全责任制落实情况,督促下属部门职责范围内的安全工作。
8、按有关规定和企业的实际情况,设置安全生产专职机构,配备称职人员,落实工作责任,支持其严格开展安全生产监督管理工作。
(二)分管安全生产副总经理职责1、协助总经理抓好公司生产经营全过程的安全生产工作,对企业的安全生产负直接领导责任。
2、主持或受委托支持安全生产领导小组会议,检查会议贯彻实施情况。
3、领导、布置和检查下属部门的安全管理工作,落实整改措施,消除生产过程中的不安全因素,做到“三同时”、“五同时”。
4、组织重伤事故的调查、分析,制订防范措施,按“四不放过”原则,对事故责任者提出处理意见。
5、组织对危险性较大设备的安全大检查,采取切实有效的措施并及时整改隐患,对设备大、中修计划及维护保养计划进行审核。
6、对公司的人身伤亡和设备事故的统计报告的准确性和及时性,负领导责任。
7、分管安保科、事故应急救援分队。
(三)分管技术质量副总经理职责1、对本企业安全生产在技术上负领导责任。
各种负责人的岗位职责(5篇)
各种负责人的岗位职责部门负责人1)部门经理谓部门领导者、管理者。
领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。
2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。
3)根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结,并上交总经理审批。
4)针对部门的发展计划,组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。
5)CRM系统录入。
监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,达到数据化管理,以有效提升工作效率。
按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。
7)组建及发展团队。
部门经理根据项目发展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。
9)经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人—留人—育人等系列工作。
10)负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11)每天坚持开早晚会。
早会结束时间不得超过9:00,主题以激励为原则;晚会时间5:50开始,主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。
12)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。
13)权责分明—经理与员工各司其职,各尽其能。
部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。
14)奖罚分明、及时—奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。
15)敢于承担责任的能力。
项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理—带队人。
各种负责人的岗位职责
各种负责人的岗位职责一、总经理1. 制定公司发展战略和经营目标,确保公司的长期可持续发展;2. 组织和协调各部门工作,优化整个企业的资源配置,以达到最佳经济效益;3. 指导和监督各部门负责人,确保公司各项工作的顺利进行;4. 合理安排公司的各项经营活动,提升公司的核心竞争力;5. 确保公司的经营活动符合法律法规的要求,维护公司的良好形象和合法权益;6. 进行市场分析和商业决策,为公司的发展提供合理的建议和决策支持。
二、市场部负责人1. 负责制定公司的市场营销策略,并组织实施;2. 进行市场调研和竞争分析,为公司的产品开发和定价提供决策依据;3. 领导和管理市场部团队,制定团队的工作目标和计划,并进行有效的资源分配;4. 建立和维护与客户的良好合作关系,提升公司的市场影响力和竞争力;5. 跟踪市场动态和市场需求变化,及时调整公司的市场营销策略。
三、财务部负责人1. 负责编制公司的财务预算和财务计划,并监督执行情况;2. 确保公司财务活动的合规性,制定和完善财务管理制度和流程;3. 监督和管理公司的资金使用和资金流动,保证公司的资金安全和合理运用;4. 提供财务分析和决策支持,为公司的经营决策提供合理建议;5. 协调与税务、审计等相关部门的工作,确保公司财务活动符合法律法规要求。
四、人力资源部负责人1. 制定和完善公司人力资源管理制度和流程,监督执行情况;2. 负责人力资源规划和招聘工作,确保公司的人力资源与业务需求相匹配;3. 确保公司员工的培训和发展,提升员工的专业能力和工作素质;4. 管理和优化员工绩效考核和激励制度,提高员工的工作积极性和满意度;5. 处理员工的劳动关系和福利待遇,保护员工的合法权益。
五、研发部负责人1. 负责制定公司的研发战略和规划,并组织实施;2. 领导和管理研发团队,指导和支持团队成员的研发工作;3. 确保公司的产品研发工作符合质量和进度要求,提升产品的竞争力;4. 协调研发部与其他部门的合作,以满足公司的产品需求和技术支持;5. 关注和研究行业的最新技术动态,提供技术支持和创新建议。
各部门负责人及职责说明
各部门负责人及职责说明为了确保一个组织或企业的正常运营,通常会设立多个部门,每个部门都有其负责人。
下面是对一些常见部门负责人及其职责的说明。
1.行政部门负责人行政部门负责人通常是公司的首席行政官或行政总监。
他们负责制定并执行组织的行政政策和程序,并确保公司遵守法律法规。
他们的职责包括:监督和管理行政团队;协助执行招聘、培训和绩效管理;管理办公设施和设备;制定和实施行政预算;协调和沟通与其他部门之间的事务。
2.人力资源部门负责人人力资源部门负责人对公司的人力资源管理负有全面的责任。
他们的职责包括:招聘新员工;执行培训和绩效管理;开展薪酬和福利计划;处理员工的投诉和纠纷;与部门经理合作,满足各个部门的人力资源需求;确保公司遵守劳动法规定;制定和实施人力资源政策和程序。
3.销售部门负责人销售部门负责人通常是销售总监或销售经理。
他们负责制定并执行公司的销售策略,以实现销售目标。
他们的职责包括:制定销售计划并监督销售团队的实施;指导销售人员开展销售活动;与客户建立和维持良好的关系;监测销售业绩并提出改进建议;与市场部门紧密合作,了解市场趋势和竞争对手。
4.财务部门负责人财务部门负责人通常是财务总监或财务经理。
他们负责监督和管理公司的财务活动,并提供财务决策支持。
他们的职责包括:制定和监督财务政策和程序;进行财务规划和预算制定;管理公司的凭证和账目;编制财务报告和分析;确保公司遵守会计准则和法规;协助管理层做出财务决策。
5.运营部门负责人运营部门负责人通常是运营总监或运营经理。
他们负责确保公司的日常运营顺利进行,并优化运营流程以提高效率。
他们的职责包括:制定和实施运营策略和目标;监督和管理各个运营团队的工作;协调与采购、生产和物流等部门的合作;确保公司的生产能力和质量达到要求;优化供应链和库存管理。
6.市场部门负责人市场部门负责人通常是市场总监或市场经理。
他们负责制定并执行公司的市场营销策略,以促进产品或服务的销售和品牌推广。
负责人岗位职责
负责人岗位职责
1. 确定和执行公司的战略目标和业务计划,确保团队的工作与公司的整体目标保持一致。
2. 指导和管理团队成员,确保他们能够充分发挥自己的能力,达到工作目标。
3. 确保团队的工作效率和质量,监督工作进度,及时解决出现的问题和挑战。
4. 协调各部门之间的合作,促进团队之间的良好沟通和协作,确保整个公司的运作顺利。
5. 负责制定和执行预算计划,监督公司的财务状况,确保公司的财务目标得到实现。
6. 确保公司的运营符合相关法律法规,维护公司的合法权益,防范风险。
7. 提升团队的整体能力和素质,制定培训计划,推动团队的持
续发展和进步。
8. 与公司高层管理层保持良好的沟通,向上级汇报工作进展和问题,提出建设性建议。
9. 代表公司参加各种外部活动和会议,维护公司形象,拓展业务渠道。
10. 确保公司的文化建设和团队的凝聚力,营造良好的工作氛围和企业文化。
主要负责人12项职责
主要负责人12项职责摘要:一、全文概括:主要负责人12项职责的概述1.负责组织的整体运营和管理2.制定和执行组织战略规划3.领导团队,促进组织发展4.维护组织内部和谐与稳定5.确保组织遵守法律法规6.负责组织与外部关系的建立和维护7.参与重大决策,为组织提供指导8.保障组织资源的有效配置9.监督和评估组织绩效10.负责组织文化的建设和传承11.关注员工成长与发展12.应对突发事件,处理危机事件正文:一、主要负责人12项职责详解1.负责组织的整体运营和管理:作为主要负责人,你需要对组织的日常运营和管理进行全面负责,确保各项业务顺利进行。
2.制定和执行组织战略规划:主要负责人需要具备远见卓识,结合市场环境和内部资源,制定合适的战略规划,并推动其有效执行。
3.领导团队,促进组织发展:领导力是主要负责人的必备素质,你需要激发团队成员的潜能,营造积极向上的工作氛围,促进组织持续发展。
4.维护组织内部和谐与稳定:保持组织内部和谐稳定是主要负责人义不容辞的责任,你需要关注员工关系,解决矛盾和问题,确保组织运行顺畅。
5.确保组织遵守法律法规:主要负责人要确保组织在经营活动中遵守国家法律法规,防范法律风险,保障组织合法权益。
6.负责组织与外部关系的建立和维护:主要负责人需具备良好的沟通协调能力,搭建与政府、合作伙伴、客户、供应商等外部关系的桥梁,维护组织形象。
7.参与重大决策,为组织提供指导:作为组织的核心领导,你需要参与重大决策的讨论和制定,为组织的发展提供方向性指导。
8.保障组织资源的有效配置:主要负责人要合理分配和调度组织资源,确保人力、物力、财力等资源得到充分利用。
9.监督和评估组织绩效:主要负责人要关注组织绩效,通过监督、评估和反馈,推动组织持续改进,提升整体竞争力。
10.负责组织文化的建设和传承:组织文化是组织的核心竞争力,主要负责人要积极建设和传承企业文化,使之成为驱动组织发展的强大动力。
11.关注员工成长与发展:主要负责人要关注员工的职业发展,提供培训和晋升机会,激发员工潜能,提升整体素质。
公司各级责任人安全职责
公司各级责任人安全职责一、总则为了确保公司的生产活动能够顺利进行并保障员工的安全健康,公司决议订立本《公司各级责任人安全职责》规章制度。
本制度适用于公司内部全部部门、职能岗位的责任人,包含但不限于高管、部门经理、项目负责人等。
二、责任分工1. 高管层高管层是公司决策层,负责订立公司的安全方针和目标,并确保其在各级部门和项目中得以贯彻落实。
具体职责如下:•确保公司安全管理工作符合国家法律法规和相关标准要求;•订立公司安全管理制度和安全责任制,确保各级责任人的安全职责得以明确;•引导各级部门和项目,确保安全措施的有效执行;•布置专业人员负责安全管理,并供应必需的资源支持;•定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理本领;•对重点安全事故进行调查,并及时采取矫正措施。
2. 部门负责人部门负责人是公司各部门的管理者,负责本部门的生产经营和安全工作。
具体职责如下:•订立本部门的安全管理制度和工作计划,并组织实施;•引导本部门的员工对安全工作进行了解、培训和掌握;•监督本部门的安全措施和操作规程的执行情况,及时发现并矫正安全隐患;•组织安全检查和评估,确保本部门的生产活动符合公司的安全标准;•协调其他部门的安全工作,做好跨部门的沟通和协作;•及时上报并搭配高管层对重点安全事故进行调查工作。
3. 项目负责人项目负责人负责公司各项目的实施和管理,必需将安全工作列入项目管理的紧要内容。
具体职责如下:•订立项目安全管理计划,明确安全目标和措施,并组织实施;•引导项目团队对安全管理进行了解、培训和掌握;•监督项目安全措施的有效执行和操作规程的遵守;•及时发现并矫正项目中存在的安全隐患和风险;•组织项目安全检查和评估,确保项目符合公司的安全要求;•及时上报并搭配高管层对项目中发生的重点安全事故进行调查工作。
三、安全措施1. 安全生产制度各级责任人要依据公司的安全管理制度进行操作,并确保员工遵守和执行相关安全规章制度。
各项负责人职责
各项负责人职责
1、项目经理:全面负责本工程的施工质量、安全、工期、经营状况等。
负责项目的组织分工,明确人员责任,定期主持召开施工生产会议,开展安全、质量活动,确保各项既定目标的实现;审定、签发对内对外的重要文件,定期组织现场管理和安全工作检查。
2、总工程师:主管本工程的有关技术工作,审核各单项工程的施工方案,组织各单项工程的技术交底,解决施工中的技术难题。
3、财务负责人:负责本工程的各种结算凭证、单据和财务印鉴及货币资金、有价证券的管理工作,并保证安全完整。
对货币资金以及有价证券的收付业务,做到日清月结。
4、施工负责人:全面负责本项目各单项工程的施工管理工作。
按照技术交底要求组织各单项工程的施工准备、实施,指导各班组施工人员规范施工。
5、材设负责人:负责本项目的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的管理及维修管理工作。
6、合同工程师:负责工程计划统计和合同管理。
编报施工计划,上报统计报表,及时办理对业主的计量支付。
7、安全负责人:负责本工程的施工安全保通工作,进行安全技术交底、职工安全教育、安全检查监督、安全事故的调查、处理等工作;
8、质检负责人:负责本工程的质量检测、评定工作。
对本工程施工质量进行检查、监督和业务指导,对有关的施工质量问题进行调查和处置。
8、试验负责人:主要负责本项目的试验检测工作。
对工程原材料、成品、半成品按规范要求进行试验或委托试验,按要求填报试验资料。
负责人岗位职责
负责人岗位职责(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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各及负责人职责————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:江苏海纳机电集团有限公司HNJD/WI05-GSP各级部门负责人管理职责二0一三年六月目录1、总经理工作职责HNJD/WI-05-01GSP2、行政副总经理工作职责HNJD/WI-05-02GSP3、财务副总经理工作职责HNJD/WI-05-03GSP4、生产副总经理工作职责HNJD/WI-05-04GSP5、行政部长工作职责HNJD/WI-05-05GSP6、研发中心部长岗位职责HNJD/WI-05-06GSP7、生产部长岗位职责HNJD/WI-05-07GSP8、安全设备员工作职责HNJD/WI-05-08GSP9、技术部长岗位职责HNJD/WI-05-09GSP10、销售部长岗位职责HNJD/WI-05-10GSP11、采购部长岗位职责HNJD/WI-05-11GSP12、质检部长岗位职责HNJD/WI-05-12GSP13、财务部长岗位职责HNJD/WI-05-13GSPHNJD/WI-05-01GSP公司总经理工作职责目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。
一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确ﻫ二、适用范围:公司全体人员。
三、具体岗位职责描述ﻫ总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司负责全面职责。
1.1职能ﻫ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
ﻫ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
ﻫ⑥负责公司投资项目选定。
ﻫ⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。
1.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。
ﻫ②有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求ﻫ③有权提出公司机构设置建议。
ﻫ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定。
1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
ﻫ④对公司出现重大管理失误负责。
ﻫ⑤对公司费用支出不合理负责。
ﻫHNJD/WI-05-04GSP生产副总经理工作职责目的1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
4.根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
ﻫHNJD/WI-05-02GSP行政副总经理工作职责1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种费用使用的审核工作;ﻫ5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;ﻫ6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及设备设施的购置、安装、维护保养工作;ﻫ7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;ﻫ8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
HNJD/WI-05-03GSP财务副总经理工作职责1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2、向总经理报告财务年度预、决算及情况。
3、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
4、建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。
5、实行会计监督,严格维护财经纪律,保证经济活动的合法、合理和有序进行。
6、协助总经理对重大经济问题作出决策。
7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查8、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。
HNJD /WI-05-05GSP行政部长工作职责1、在总经理直接领导下,贯彻执行公司规定的各项管理制度,保证公司各项行政事务工作的正常开展。
2、负责各部门人员的考勤、工作监督,包括:检查监督各个部门工作。
直接负责打字员、档案员(文员)、汽车司机、保洁员及炊事员的工作质量、服务态度和工作进度。
3、做好公司员工的培训及考核工作;规范本部门的服务,提高员工素质及操作技能;协调各个部门之间的工作安排,并对他们进行绩效考核。
4、负责执行公司的考勤制度,监督全体员工上下班按要求签到、签退。
5、根据公司发展需要,负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订,人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。
协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。
6、收发各类文件、信函;做好报刊杂志的征订和分发工作,编制收集各部门有关资料、会议记录等交档案室存档。
7、印发公司各类通知、文件和规章制度;传达召集各类办公会议,并做好会议记录;做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报。
8、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作,教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯,做到节省行政开支。
10、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;将公司内部管理制度化、规范化。
11、编制本部门各项工作流程;制定本部门的管理规章制度及奖罚措施;制定本部门的工作计划。
12、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;开展企业形象宣传活动。
积极做好公司员工培训和计划生育等工作; 严格保守公司商业秘密。
13、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。
14、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。
15、指导安排公司员工的文化娱乐活动,深化各员工团队协作思想。
16、完成领导交办的其它工作。
HNJD/WI-05-06GSP研发中心部长工作职责1、围绕公司总体战略规划及年度经营目标;制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;2. 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;3、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;4、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管,建立健全技术档案管理制负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
HNJD/WI-05-08GSP安全设备员工作职责1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作;2、负责做好生产设备、结合生产任务,合理的安排生产;3、负责设备计划,确保设备维护保修所须的正常时间,做好贵重设备使用记录工作;4、收集保管所有设备的技术资料;5、做好新购设备的选型、验收、安装等工作;ﻫHNJD/WI-05-9GSP技术部长工作职责1、严格遵守公司各项规章制度,认真履行其工作职责。
2、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。
组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度,为公司成本核算提供技术服务与支持。
3、及时搜集、整理国内外产品发展信息,把握产品发展趋势。
组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
4、负责制定和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。
负责制定公司产品的企业统一标准,按年度审核、补充、修订,实现产品的规范化管理。
5、认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。
认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作,为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
6、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析(包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析)。
并在提出方案后绘出生产加工图纸,确保产品正常生产,如期交货。
7、负责协助销售部必要时的技术谈判,和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。
8、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。
抓好技术人才的培养,技术队伍的管理,有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。
9、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。
其中包括对图纸的审核、检查与确认。
生产车间在生产过程中遇到技术性问题时,能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
10、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。
11、协助质量检验部门,在检验过程中遇到的一些技术性问题。
并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
12、指导采购部门采购新产品配置的选型,包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
13、按时完成公司领导交办的其他技术任务。
HNJD/WI-05-10GSP销售部长岗位职责1、全面负责本部门日常行政管理;2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施;3、负责本部门各项规章制度的建立,完善与推进执行工作;4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调;5、负责公司评审程序,服务控制程序,顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。
6、负责确保年度销售回款任务的完成;7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作;8、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算,建立和管理销售队伍。
合理分解销售目标。
ﻫ9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作,审阅订货、发货等业务报表,控制销售活动。
ﻫ11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作,负责对一般合同的审批。
ﻫ13、定期或不定期拜访重点客户。
1、组织完成企业年度销14、收集销售信息,并反馈给市场部。
ﻫ5售目标。
ﻫ16、客户投诉处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计17、特殊销售情况处理。