各及负责人职责

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江苏海纳机电集团有限公司ＨＮJＤ/WI05－ＧＳP

各

级

部

门

负

责

人

管

理

职

责

二０一三年六月

1、总经理工作职责HＮJD／ＷＩ-05-0１ＧSP

2、行政副总经理工作职责HNJD/WI-05-０２GSP

3、财务副总经理工作职责HNJD/WI-05-03GSP

4、生产副总经理工作职责HNJＤ／ＷI-05-０4GＳP

5、行政部长工作职责ＨNＪＤ/WI-05-05GSP

6、研发中心部长岗位职责ＨＮJD/WＩ-05-06GSP

7、生产部长岗位职责HＮJD/WI－0５-07GSＰ

8、安全设备员工作职责HNＪD/WＩ-０5-0８GSP

9、技术部长岗位职责HNＪD/WＩ-0５-09GSP

1０、销售部长岗位职责ＨNJD／ＷＩ－０5－1０ＧＳP

11、采购部长岗位职责ＨNJD/WＩ-0５-１1ＧSP

12、质检部长岗位职责HNJD/WI-０5－1２ＧSP

１3、财务部长岗位职责HNJD/WI－05-13GSP

HNＪＤ/ＷI－05－０１GSP

公司总经理工作职责

目的：为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确?二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述?总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司负责全面职责。

1．1职能?①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。?⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。?⑥负责公司投资项目选定。?⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨其它事关公司全局的工作。

１.2权力

①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。?②有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求?③有权提出公司机构设置建议。?④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定。

1.３责任

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。?④对公司出现重大管理失误负责。?⑤对公司费用支出不合理负责。?

HNJD／WI-05－０４GSP

生产副总经理工作职责

目的

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2．根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调,组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

４．根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

５. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养

6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。?

HNＪD／WI－０5-0２ＧSＰ

行政副总经理工作职责

１、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；

2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;

３、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;

4、负责企业各种费用使用的审核工作;?

5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;?

6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及设备设施的购置、安装、维护保养工作；?

7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；

?8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

HNＪＤ／WＩ－0５-0３GSP

财务副总经理工作职责

1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

2、向总经理报告财务年度预、决算及情况。

３、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。

4、建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。

5、实行会计监督,严格维护财经纪律,保证经济活动的合法、合理和有序进行。

6、协助总经理对重大经济问题作出决策。

7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查

8、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。

HNJD ／WI－05-０5GSP

行政部长工作职责

1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

2、负责各部门人员的考勤、工作监督,包括：检查监督各个部门工作。直接负责打字员、档案员（文员)、汽车司机、保洁员及炊事员的工作质量、服务态度和工作进度。

３、做好公司员工的培训及考核工作；规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能;协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退。

5、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订,人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

6、收发各类文件、信函；做好报刊杂志的征订和分发工作，编制收集各部门有关资料、会议记录等交档案室存档。

7、印发公司各类通知、文件和规章制度；传达召集各类办公会议，并做好会议记录；做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报。

8、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作,教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯,做到节省行政开支。

1０、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关

的管理、业务规范和制度；将公司内部管理制度化、规范化。

11、编制本部门各项工作流程；制定本部门的管理规章制

度及奖罚措施;制定本部门的工作计划。

12、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;开展企业形

象宣传活动。积极做好公司员工培训和计划生育等工作; 严

格保守公司商业秘密。

13、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。

1４、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和

推广实施。

１5、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队

协作思想。

1６、完成领导交办的其它工作。

ＨＮJD/WＩ-０5－06GSP

研发中心部长工作职责

1、围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划；

2. 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;

3、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良,调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

4、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

HNJD/WI－05-08GSP

安全设备员工作职责

１.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作；

2、负责做好生产设备、结合生产任务,合理的安排生产;

3、负责设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作;

4、收集保管所有设备的技术资料;

5、做好新购设备的选型、验收、安装等工作；?

HNJD／

ＷI-0５-9GSP

技术部长工作职责

1、严格遵守公司各项规章制度,认真履行其工作职责。

2、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

3、及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准,按年度审核、补充、修订,实现产品的规范化管理。

5、认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作,为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

6、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析(包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析)。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

7、负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

8、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

9、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时,能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

10、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。

1１、协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

1２、指导采购部门采购新产品配置的选型,包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

13、按时完成公司领导交办的其他技术任务。

Ｈ

NJD/WI－05-１0GSP

销售部长岗位职责

1、全面负责本部门日常行政管理;

２、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；

3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作;

4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调；

5、负责公司评审程序,服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

6、负责确保年度销售回款任务的完成；

7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；

8、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算,建立和管理销售队伍。合理分解销售目标。?9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。?１1、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。?１3、定期或不定期拜访重点客户。

1、组织完成企业年度销１4、收集销售信息，并反馈给市场部。?5

售目标。?1６、客户投诉处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计17、特殊销售情况处理。?

划。

20、完成领导交办的其它临19、对销售人员进行销售培训和指导。?

时任务。

HNJD/ＷI-0５-0７GＳP

生产部部长职责

1.按时按质全面完成厂公司下达的生产任务。

2.保证本公司的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。并对整个生产管理负责，确保生产质量符合标准。

3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。

４.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。

5.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。

6.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。

7．负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合规定要求。

8.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则,保证各生产验证工作的顺利进行。

9.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转,对生产检修和各种采购计划进行审批。

１0.及时制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。

11、负责制定、完善各项设备管理规章制度。

13、 12、负责设备维修、监督管理工作及设备维修费用的控制。?

负责设备资产管理。

14、参与设备的选型及设备技术改造工作。-

ＨNＪD/WＩ-０５-11GSP

采购部部长岗位职责

1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任,如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。

2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度,定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设,提高采购员工的技术业务水平和团队意识,培养一支高素质的采购队伍;

3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调;公正、严格对员工进行日常考核。

4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。

5、统筹策划生产部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件,确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。

6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

7、参与大批量商品订货的业务洽谈,监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。

9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。

10、组织好月报表的汇总编制,严格按财务管理规定分类进行统

计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。

11、做到廉洁自律,秉公办事,不谋私利。

1２、完成上级临时交办的其他任务。

HNJD/WI-０5-12GSP

质检部部长岗位职责

1、组织制定本部的各项规章制度和年度工作计划;

2、领导下属积极完成各项检验任务;

３、协助管理者代表，?建立和健全公司的质量保证体系,并保证其正常运行；

4、抓好公司的全面质量管理工作；

5、组织下属逐步完善产品的检验规程和检验指导书；

６、组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门召开产品质量分析会;

7、及时处理生产过程中存在的质量问题；

８、领导组织好公司的计量和理化工作;

９、检查下属工作,定期作出评定;

10、解决下级提出的问题。

HNJD ／WI－05-１3ＧSＰ

财务部长岗位职责

1、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。

2、制定公司重大财务战略规划,并提出投资、融资及资本营运方案。３、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规,严格执行公司财务制度。

4、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

5、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度,建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议,督促检查经济合同执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。６、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作,以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

7、实施财务监督,负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

8、在总经理授权范围内,严格审批公司的各项成本费用,及时发现问题，提出整改意见。

９、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制,组织财务部

各及负责人职责

江苏海纳机电集团有限公司ＨＮJＤ/WI05－ＧＳP 各级部门负责人管理职责二０一三年六月

目录 1、总经理工作职责HＮJD／ＷＩ-05-0１ＧSP 2、行政副总经理工作职责HNJD/WI-05-０２GSP 3、财务副总经理工作职责HNJD/WI-05-03GSP 4、生产副总经理工作职责HNJＤ／ＷI-05-０4GＳP 5、行政部长工作职责ＨNＪＤ/WI-05-05GSP 6、研发中心部长岗位职责ＨＮJD/WＩ-05-06GSP 7、生产部长岗位职责HＮJD/WI－0５-07GSＰ 8、安全设备员工作职责HNＪD/WＩ-０5-0８GSP 9、技术部长岗位职责HNＪD/WＩ-0５-09GSP 1０、销售部长岗位职责ＨNJD／ＷＩ－０5－1０ＧＳP 11、采购部长岗位职责ＨNJD/WＩ-0５-１1ＧSP 12、质检部长岗位职责HNJD/WI-０5－1２ＧSP １3、财务部长岗位职责HNJD/WI－05-13GSP

HNＪＤ/ＷI－05－０１GSP 公司总经理工作职责目的：为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确?二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述?总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司负责全面职责。 1．1职能?①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。?⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。?⑥负责公司投资项目选定。?⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

项目负责人工作职责

编号：SM-ZD-12591 项目负责人工作职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

项目负责人工作职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。 3. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。 4. 在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见； 5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 6. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定； 7. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8. 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供

安全生产主要负责人职责

安全生产主要负责人职责 1、建立、健全安全生产责任制； 2、组织制定安全生产规章制度和操作规程； 3、保证安全生产投入的有效实施； 4、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定生产安全事故应急预案，并定期组织演练； 6、及时、如实报告生产安全事故； 7、组织制定安全生产方针与目标； 8、主持召开安全生产委员会或安全生产领导机构会议，讨论安全生产问题； 9、定期听取员工对安全生产工作的意见和建议； 10、每年至少组织开展1次标准化系统的管理评审； 11、组织开展企业安全文化创建活动，并公开开展对履行安全生产职责的承诺； 12、定期向职代会或员工代表大会汇报安全生产工作情况。管理层培训内容 1、事故调查分析技术； 2、危险源辨识，风险评价和风险控制技术； 3、沟通技巧； 4、检查、审校技术； 5、法律依从性管理； 6、应急管理； 7、职业卫生管理； 8、变化管理。

安全员、班组长培训内容 1、工作中潜在的风险； 2、事故预防及应急响应中的职责； 3、偏离制度可能的后果； 4、操作程序与作业业指导书。企业主要负责人安全生产职责企业主要负责人是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负主要责任。其安全生产职责如下： 1、对公司的安全生产负全责。 2、建立、健全公司的安全生产责任制。 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程。 4、保证公司安全生产投入的有效实施。 5、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。 7、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救，配合有关部门进行事故调查，在事故调查期间不擅离职守。 8、严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，提出本公司安全生产方针与目标并组织实施。 9．组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进公司后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。 10．组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。 11．定期召开安全生产会议，研究、部署、总结安全生产工作。

设计公司各专业负责人岗位职责培训资料

设计公司各专业负责人岗位职责

8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。 10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复， 11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，根据合同规定，提供相关协助与配合。 12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作，配合验收工作的顺利进行。 13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件（（电子文件及实物）的整理和归档工作。 14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。二、建筑方案负责人职责 1、根据设计任务书，规划设计条件，红线图等原始资料进行建筑方案设计，并承担与建设单位进行解释，沟通和协调工作，负责建筑方案与结构，设备等专业的协调工作，负责督促及确保方案出图前的校审工作，于设计各阶段根

企业负责人岗位职责

李生晓梦晓李飞刀制作双击可修改,再上传必究再上传必究企业负责人岗位职责 1、目的：规范分店企业负责人的经营行为，保证分店质量体系的建立和完善，确保所经营的药品的质量符合法定的标准。 2、依据：新《药品经营质量管理规范》及现场检查指导原则的规定制定本制度。 3、适用范围：适用于本分店全面管理。 4、责任：分店企业负责人对本职责的实施负责。 5、工作内容： 5.1组织本分店的员工认真学习和贯彻执行国家有关法律、法规，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，确保分店所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。5.2合理设置并领导质量管理人员，支持并保证其独立、客观地行使职权，在经营与奖惩中落实质量否决权。 5.3积极支持质量管理人员工作，经常指导和监督员工，严格按GSP要求来规范药品经营行为，严格分店各项质量管理制度、岗位职责、操作规程、记录表格的执行和落实。5.4定期对分店的质量工作进行检查，听取质量管理人员对分店质量管理的情况汇报，对存在问题采取有效措施改进。 5.5指导质量管理人员，营业员及其他各岗位人员。依据各岗位人员相关的档案和记录，确认是否正确进行了相应的管理。 5.6组织有关人员定期对药品进行检查，做到帐、货、物相符，质量完好，防止药品的过期失效和变质，以及差错事故的发生。 5.7创造必要的物质、技术条件，使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。 5.8做好人员工作职责及班次的组织安排。 5.9人员关系的维护和协调；增进团结，提高分店员工的凝聚力。 5.10重视顾客意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量工作的改进。 5.11努力学习药品经营的有关知识，不断收集新信息，提高自身及分店的经营管理水平，重视员工素质的训练与培养。

主要负责人岗位责任制

矿长岗位责任制 1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行董事会、党政组织制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。 2、接受公司董事会、党委的检查指导。 3、负责矿井的安全管理工作，建立、健全本矿安全生产责任制，组织制定本矿安全生产规章制度和操作规程，保证本矿安全生产投入的有效实施，督促、检查本矿的安全生产工作，及时消除矿井生产安全事故隐患，组织制定并实施本矿的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 4、负责矿井的生产、质量、技术开发、技术改造、矿井改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。 5、负责矿井内部经营、核算管理，按股份公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。 6、负责落实股份公司下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。 7、负责全矿职工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。 8、负责矿井的三项（劳动、人事、分配）制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高矿井现代化水平，促进矿井不断升级。 9、积极组织矿井开展小改小革活动、修旧利废、增收节支，加强各项费用的管理和控制，降低经营成本。 10、积极组织矿井科学地编制生产接续、技术改造方案，保证矿井可持续发展。 11、制订并实施矿井经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造。

12、按要求下井带班、促进矿井各项管理制度落到实处总工程师岗位责任制 1、贯彻党和国家有关技术方面的方针、政策以及上级部门的指示，并检查执行情况，保证矿长决策的实施及各项生产任务的完成。 2、协助矿长组织制定全矿生产和科学技术发展长远规划。 3、负责新采区、新水平方案设计和审查，参与编制和审查地质与斟探设计、资料及报告；负责各种作业规程和技术措施的审查，并督促落实。 4、负责采区接续和“三量”的平衡；审核、签发储量报表及储量注销、检修报告；提出合理开采，提高资源回收率，合理开采布局，保证生产和采掘接续的实施方案。 5、负责对各项工程、设施的竣工验收，并提出结论性的意见。 6、领导学习、研究有关先进技术革新活动，抓好新技术、新设备的推广应用，提高机械化程度，改善劳动条件。 7、负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作，并考核其单位和负责人的工作情况。 8、负责技术人员的培训和年度考核工作。 9、负责矿井“一通三防”工作。 10、负责矿井的矿压观测、分析及防治工作。 11、负责矿井灾害防治工作。 12、负责矿井各项技术管理工作。 12、定期向矿长汇报管理工作。

设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责（设计类）一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。

主管安全生产工作负责人职责(2021版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改主管安全生产工作负责人职责 (2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

主管安全生产工作负责人职责(2021版) 1、对本单位的安全生产工作全面负责。 2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。 3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督。 4、安全与生产工作做到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5、审定本企业各项安全生产管理制度。 6、设置必要的安全生产管理机构，根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。 7、按国家规定提取安全技术措施费，并专款专用。 8、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。

9、确定本单位安全生产目标并组织实施。 10、对职工进行安全教育和培训。 11、及时采取措施，处理企业存在的安全隐患。 12、定期组织和开展企业的全面安全生产检查。 13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。 14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。 15、任企业的安全生产委员会主任，每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产现状，汇总不安全隐患，提出相应对策措施，并组织实施。 16、检查和指导副职及下属单位领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

主要负责人责任制度

主要负责人责任制度编号：A.A3—003 实施日期：2016年8月10日签发人：（签字）（公章）*********有限公司

目录主要负责人责任制度 (2) 安全管理部门负责人责任制度 (3) 专职安全管理人员责任制度 (4)

主要负责人责任制度总经理是单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定并督促本单位安全生产管理制度和安全操作规程的落实; （三）确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；（四）依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；（五）保证安全生产投入的有效实施，依法履行安全生产设施和职业病防护设施、和使用的规定；（六）组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（七）组织开展本单位安全生产教育和培训工作；（八）依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；（九）组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；（十）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（十一）及时、如实报告事故，组织事故抢救；（十二）法律、法规、规章规定的其他职责

安全管理部门负责人责任制度（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程；（二）制定本单位涉及安全生产的经营决策，提出改进安全生产管理的建议，督促本单位其他机构、人员履行安全生产职责；（三）根据公司全年安全工作总体部署、制定全年安全生产管理工作计划和目标，并将目标分解指数下达到各个目标及人员、并负责督促分解目标的完成和考核；（四）负责本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育培训情况；（五）监督本单位安全生产资金投入和技术措施的落实；（六）负责对运输事故现场协调处理、调查、报告及提出处理建议（七）督促落实本单位重大危险源的安全管理，监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理；（八）组织落实安全生产风险管控措施，检查本单位的安全生产状况，及时排查事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实安全生产整改措施；（九）开展生产安全大监督、检查、考核、隐患排查和整改的落实、安全文化建设和事故应急预案的制定、救援和演练；（十）做好安全生产统计与安全生产管理档案建立工作；（十一）法律、法规、规章以及本单位规定的其他职责。

建筑设备专业负责人岗位职责

设备（水、暖、电）专业负责人岗位职责：在组长、设总领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在项目设总领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经所长、组长审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案（包括管综）及初步设计应该向审核人汇报，必要时，需提请所技术会议，讨论决策后方可续阶段实施。 3.负责编写方案（包括管综）及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。负责敦促设总向甲方（建设单位）索取设计外部条件，条件具备下方可进行方案（包括管综）设计及初步设计。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。定案会议前准备好定案材料，并在会议上及时提出专业配合的矛盾问题，待建筑提资图修改成熟后方可签署定案后的工期单。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规措施。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真完成计算书和图纸，提高出图质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。（工期较紧时可同时校对、审核） 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。（图纸、计算书、电子档文件、校审记录单等） 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。在设总的组织下，负责洽商变更、补充图纸，处理有关本专业各种函电、文件和技术问题。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据院、所及设总的安排下，进行工程回访和设计总结。

专业负责人的工作职责(参考)

专业负责人各阶段的工作职责一、经营立项阶段二、打单立项阶段三、生产立项阶段 ?《设计策划管理规定》职责：3.4专业负责人协助项目经理(PM)编制《需顾客提供依据性文件》，制订本专业进度计划。工作内容： 4.6项目经理会同专业负责人对如何满足顾客特殊要求，及应对特殊审查提出建议并获得顾客及专业总工同意。 4.7项目经理会同各专业负责人确定该项目必须填写的质量记录表格。 ?《设计输入管理规定》 3.7专业负责人编写本专业针对本项目的统一技术措施。 ?《互提资料管理规定》职责：3.3专业负责人组织本专业设计人按时提出准确的、符合本公司深度要求的互提资料。工作内容： 4.1.1专业负责人根据设计进度计划要求，以图纸、文字形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，交付校审人校审，同时提供电子文件。 4.1.3各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收，如有异议（如所提资料不全或时间滞后等），可拒绝接受并要求重新提供或在互提资料单上注明。 ?《计算书编制管理规定》 3.1专业负责人：根据针对项目的统一技术措施，组织本专业设计人员编制计算书，并对计算书的计算依据、格式和完整性进行控制。 ?《设计评审管理规定》

3.4专业负责人组织和主持专业定案会，负责实施专业定案会结论，协助项目建筑师（PA）实施综合定案会结论。工作内容： 4.4.3 专业负责人确定需要由会议讨论或确认的内容。 4.4.4.1由专业负责人负责对定案会的结论性意见进行记录，并填写《专业定案会记录表》； 4.4.5 由专业负责人组织专业定案结论的实施，报审定人验证。 ?《校审管理规定》 3.3专业负责人对设计文件进行复校。 ?《会签管理规定》职责：3.2专业负责人负责核查本专业设计文件与其他专业的“碰、缺”。工作内容： 4.1.2会签过程中发现的问题，由各专业负责人负责落实并组织设计人员进行更改并重新履行校审程序。 4.1.3各专业负责人在“会签记录单”中填写发现的问题和解决处理办法。由项目建筑师（PA）验证。?《设计成品交付管理规定》 3.2专业负责人负责将设计成品文件完整地交到项目经理（PM）处。 ?《归档管理规定》职责：3.2专业负责人负责按公司规定对本专业的项目档案资料及时收集汇总于规定时间交项目经理（PM），并确保完整和准确性。工作内容： 4.2.3.2.1各专业负责人对本专业归档质量记录进行逐项检查，确保记录完整，填写正确，并按记录类别及顺序整理后交项目项目经理（PM）。 4.2.3.3.1专业负责人把完整，签署齐全的设计成品图纸，各专业计算书及对应的电子文档/光盘统一交由项目经理（PM）。 ?《设计变更管理规定》 3.4专业负责人负责组织本专业的设计变更工作并对本专业图纸与其他专业图纸的符合性负责，对设计变更引起的

(完整版)主要负责人安全职责

主要负责人安全职责生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责： (一)建立、健全本单位安全生产责任制； (二)组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实； (三)确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人； (四)依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员； (五)定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督； (六)保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定； (七)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； (八)组织开展安全生产教育培训工作； (九)依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作； (十)组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康； (十一)组织制定并实施事故应急救援预案； (十二)及时、如实报告事故，组织事故抢救； (十三)法律、法规、规章规定的其他职责。

总经理、经理安全目标责任制 1、公司总经理为公司主要负责人，对安全工作全面负责； 2、认真执行《安全生产法》和有关法律、法规及标准，定期召开安全专项会议。总结部署安全生产工作。认真研究解决企业安全生产方面的重大问题，保证安全费用的提取和投入； 3．建立健全的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，并认真落实和考核； 4、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 5、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； 6、组织安全生产自纠自查工作，排查和治理事故隐患，对重大隐患进行全面控制，并做到“四定”； 7、及时、如实报告安全事故； 8、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业人员； 9、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题； 10、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 12、总经理不在时，由副总经理代理负责。 13、副总经理、经理在总经理指定的工作范围内对以上安全生产职责负责。

分公司负责人岗位职责有哪些

分公司负责人岗位职责有哪些 1、协调处理各方关系，对本分公司所有管理人员及材料、设备合理进行安排调配。 2、对各项目部所发生的收入.成本做到心中有数，帐目清除，手续完备。 3、对分公司的整体经营情况定期向公司总经理和股东会汇报。 2.公司人事，财务部门，定期及时准确地向公司经理汇报工作情况。 4.负责技术，质量管理工作，执行公司的质量方针，并在工作中严格执行。 5.积极协调公司与地方政府部门的关系，理顺工作程序，形成良好的工作关系，工作氛围。 6.做好公司对外宣传工作，树立企业的品牌，树立精品意识。 7.积极完成公司安排的其他工作。 2.负责制定年度工作(经营)、经济指标、并组织检查落实; 3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责; 4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系; 5.具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据; 6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标;

7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源; 8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕; 9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比; 11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系; 12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核。提高员工的工作效率。 13.完成总经理临时交办的工作。

主要负责人安全职责 3篇

主要负责人安全职责 3篇《安全生产法》第十七条，生产经营单位主要负责人对本单位安全生产负有六项职责。 (一)建立、健全本单位安全生产责任制; (二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; (三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划; (四)保证本单位安全生产投入的有效实施; (五)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患; (六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; (七)及时、如实报告生产安全事故。主要负责人安全职责·2为保护员工人身和公司财产安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。一、以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。二、部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

三、部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。四、部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报公司安全主管部门，积极配合公司落实安全生产责任制。五、部门必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度，落实公司的质量安全管理目标。六、提高本部门员工的安全保护意识，做到“五不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不伤害、不被机械伤害)。七、部门负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。八、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“三不放过”的原则(事故原因没有查清的不放过;事故发生后没有整改措施的不放过;责任者和员工没有受到教育的不放过。) 九、部门安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员

方案设计专业负责人岗位职责复习过程

方案设计专业负责人岗位职责方案设计专业负责人任职资格： 1、需从事建筑及相关专业6年以上及具有中级职称； 2、并有独立的方案设计组织能力； 3、有较强的责任心和认真负责的工作态度。方案设计专业负责人岗位职责：在设计总负责人的统一安排下，对承担项目的方案设计的进度、质量和技术负责。 1、带领方案设计专业设计人开展工作,对公司领导和项目负责人负责，协助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通，可作为相关专业技术的对外接口人，但涉及项目整体统筹的问题，应由项目负责人协调。 2、专业负责人应向公司领导了解掌握合同中所签订的专业设计内容和设计范畴，确保设计文件满足合同要求；如甲方有超出合同范畴的设计要求时，应提醒甲方和公司管理层，签订合同补充协议。 3、对方案进行可行性分析，于设计各阶段协助公司领导或项目负责人与方案、结构、设备等专业负责人进行协调，以保证方案的实施。 4、熟悉与本专业相关的法规，搜集分析设计资料，主持方案设计，并对本专业的技术负全面责任； 5、协助本专业设计工作，负责根据项目设计进度制定本专业工作计划，与各专业设计人共同协调工作进度计划，保证出图准时并高质量； 6、负责整理建筑及相关专业的相关文件，负责方案及初步设计阶段文本、各专业的电子文档的归档工作。

7、负责汇总方案及初步设计文件，督促有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 8、组织并参与项目设计方案或成果汇报。 9、认真研究方案、初步设计阶段审批的意见，并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总。 10、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 11、对本专业的设计质量进行自评。专业负责人应检查设计人的设计文件，交校对人校对。质量差的图纸应该要求设计人修改后再校对。 12、向项目负责人如实准确反映方案设计的完成情况。

主要负责人安全管理职责

总经理安全管理职责 1、企业总经理是本企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。 2、认真贯彻执行国家和上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规、规章规定的其它安全生产职责。 3、建立、健全本单位安全生产责任制。亲自带头自觉执行，并经常或定期检查安全责任制的执行情况，奖优罚劣。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、保证本单位安全生产投入的有效实施。 6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、调度。 8、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。 9、亲自主持并批准全厂安全生产规划、计划，确定全厂的安全生产目标。 10、亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，确保安全生产资金的投入，不断改善劳动条件。 11、每月至少召开一次安全工作会议，研究布置、解决有关安全的重大问题，并组织实施有关安全方面的重大决议。 12、关心职工，爱护职工，积极治理粉尘和有毒有害物质，不

断改善职工的劳动环境。 13、企业内实行各类承包以及与外单位的各项承包合同中，必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真审核。 14 、掌握公司安全生产与文明施工动态。 15、领导并支持质量安全部的各项安全工作。

副总经理安全管理职责 1 在总经理的领导下，在各自管辖的工作范围内协助总经理贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规。 2 按照“管生产必须管安全”的原则，主管生产的副总经理负责安全生产的具体管理工作。 3 每月至少组织一次全面性的安全大检查，并对查出的问题及时解决。 4 组织制定、修改安全管理制度，各项安全责任制度，劳保标准及安技措施、计划、规划，并提请厂务会审批后，组织实施。 5 抓好安全教育和安技考核工作，协助总经理组织各类重大事故的调查和处理工作。 6 对新建、扩建、改建和技术改造工程要将尘毒治理和安全设施与主体工程同时设计、审批，同时施工，同时验收投产。 7 负责对特殊动火和特殊危险作业的安全措施的审批。

建筑设计公司所长、总建筑师、专业负责人、工程主持人职责

设计公司职责、权限（一）所长职责、权限： 1.掌握市场信息，提出生产经营方针与目标，组织承揽设计任务。 2.适应市场需要，改善内部经营机制，组织制定所工效挂钩办法和考核指标。 3.掌握各设计合同和进度情况，协调任务安排。 4.掌握外部信息，代表所参加有关经营工作会议。 5.责成财务制定年度计划、财务预算，确定内部分配方案。 6.主持人事管理，及时与所内部各级主管沟通。（总建筑师、各组长）（二）总建筑师职责、权限： 1.负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准。 2.贯彻所质量方针、执行相关的质量文件。 3.负责专业技术职务资格审查工作。 4.在所长领导下，组织对所重点项目设计审查。 5.负责在本专业内审定各项技术、图纸，处理本专业的重大技术质量问题。 6.协助所长商定重要项目的项目经理、工程主持人及专业负责人。 7.组织本专业业务学习和技术交流，提高设计人员的业务素质，提高所工程质量水平，合理使用和有效地培养技术人才。 8.协助所长安排计划例会，并及时了解计划执行情况。 9.审定建筑专业作业计划，及各专业综合计划。审核建筑专业设计图纸的完整性及深度要求，是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件。 10.负责与公司总工办之间的协调工作。 11.协同主持人抓好的内项目的会审工作，以提高设计的综合素质。（三）设计组长职责、权限： 1.对本组的生产计划、设计质量、行政工作负责，全面综合安排技术力量。 2.在技术上受总建筑师指导，根据设计中急需解决的问题及时提出及讨论。

3.根据所长要求编制本组季度和各月生产计划，督促工程主持人按工程编制各阶段进度计划及人员配备，并及时了解本组各项生产任务的要求和设计条件。 4.协助所长确定项目工程主持人和专业负责人。 5.指导本组工程项目设计，担任组级审核人工作，并对工程洽商进行审核，发现重大问题报总建筑师进行处理。 6.组织本组成员执行有关规范、法规、技术措施，组织落实计划执行及设计归档，设计变更等工作。 7.根据所计算机联网工作要求，及时、准确的输入各类原始数据，完成所长交办的其他管理工作。 8.做为基层行政管理应负责组内人员考勤请假等事项。（四）工程主持人职责、权限： 1.协助所长了解下达的设计任务委托单，主要项目负责编写设计项目策划报告（含综合计划）. 2.及时召开各专业负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划，并督促各专业按计划实施。 3.作为本所与甲方、施工部门进行联系的代表，归口协调对外事宜，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证。 4.组织设计人员踏勘现场。 5.组织各专业设计人员及时、有效地互提设计资料、协调各专业之间的矛盾，按计划向经济专业提供作业图。 6.组织实施设计输入、输出、确认、会审、验证、归档、设计更改工作。 7.组织实施施工图交底工作、施工现场配合、工程验收、服务总结及专业性工程回访工作。 8.负责组织各专业负责人整理、保管设计及施工过程中形成的往来文件及质量记录，负责在施工图归档时收集、整理各专业在设计过程中形成的质量及文件记录，移交档案管理人员。 9.当工程设计进行工程中发生主持人员的调动更换时，原主持人必须做到负责交清各文件及主持情况交底。 10.当工程主持人不是原创方案设计人时，一定要做到对该项目的深入了

工作负责人安全职责示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月工作负责人安全职责示范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K386 工作负责人安全职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1正确安全的组织工作； 2负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充； 3工作前对班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓； 4督促、监护工作班成员遵守规程，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；5工作班成员精神状态是否良好； 6工作班成员变动是否合适。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页