大型工程项目管理复杂性问题的探讨
大型工程项目管理的复杂性研究
专业研讨202大型工程项目管理的复杂性研究陈鹏羚(南京恒广工程管理有限公司江苏南京210000)ʌ摘要ɔ随着时代的进步,各种世纪工程相继出现,作为此类大型工程项目具有相当的复杂型,本文将从技术复杂性㊁组织复杂性㊁目标以及环境复杂性四个方面展开论证,总结大型工程项目管理的复杂类型,为工程项目管理提供借鉴与参考㊂ʌ关键词ɔ大型工程;管理复杂性;控制措施ʌ中图分类号ɔF284ʌ文献标识码ɔA ʌ文章编号ɔ1003-9619(2019)35-0202-01进入新时代以来,各类大型项目如雨后春笋般涌现出来,由于环境㊁技术等因素的改变,各项工程项目复杂性有了质的提升,项目的成功落地需要相关技术人员齐心协力,用新方法㊁新技能攻克困难,取得预期成功㊂对于项目的复杂性而言,很难用一个概念去定义,因为它本身具有多变性㊁突发性以及模糊性㊂本文基于目前的项目管理成果与经验,进一步深入分析工程项目管理中体现的复杂性以及管理者采取的应对措施,为工程建设提供借鉴意义㊂1大型工程项目管理的复杂性分析大型工程项目总的来说规模大㊁结构复杂㊁建设周期长㊁投资数额大㊂并且参与人员多,涉及范围广㊂由于受多方因素的影响,项目建设的风险加大,管理也更加复杂,大型项目复杂性主要有以下几点㊂1.1组织复杂组织复杂性主要表现在横㊁纵层级差异与空间分布差异两个方面㊂大型项目水平职能部门多样,各部门工作性质㊁技能跟任务有所差异㊂同时跨职能部门现象时常发生,复杂性也就更加明显㊂在空间分布上,由于大型项目规模巨大,很难在较短时间将指令传达㊁执行到位,导致项目可能存在部门脱节现象㊂且不同部门之间由于信息不畅通,相互配合只能凭借工程经验与前期指令,很难将最新的修改方案铺展开来,这样容易导致工程规划前后矛盾,造成严重的质量问题㊂1.2技术复杂性大型项目规模大,难度高,涉及面广,需要各部门协调运转,要求不同技术人员共同参与,因此具有较大的复杂性㊂不同职能部门之间必须相互借鉴与融合,共同攻克困难,必要时利用技术创新解决新的问题,这也导致项目的复杂性加大㊂大型工程项目施工范围广,往往一个小小的问题可能会导致整个施工团队的停滞不前,例如是塌方㊁漏水问题,必须马上寻求专业队伍解决问题,论证问题严重性以及可能的后果,然后加快排除隐患,以免延误整个进程㊂这仅仅是众多突发性事故的一种,在施工方面,还有更多诸如设备不够精确㊁质量达不到工程标准,这就需要紧急更换设备㊂在整个项目过程中,任何环节都有可能出现各种难以预料的技术问题,因此,对项目工程技术提出了极高的要求㊂1.3目标复杂性大型项目涉及利益相关者众多,包括设计方㊁施工方㊁监理㊁业主等,利益需求多样导致了项目管理的难度直线上升㊂不同利益代表群体在管理㊁实施以及社会责任等问题上有不同的表达,彼此目标从综复杂,同时工期紧张,成本预算也是重要考虑因素,在这些问题的综合杂糅下,大大加剧了工程项目的目标复杂程度㊂作为业主甲方,当然希望本工程尽善尽美,物有所值,不顾一切施压与施工团队㊂施工方则作为实际建设者,若质量不过硬,则会在建设过程中偷工减料㊁以次充好,给整个大型项目造成无法挽回的损失㊂作为监理,应履行自身的监察职能,但会存在监理自身专业素养不够,难以达到鉴定验收的水平,或与施工方暗地交易,瓜分工程利益,导致工程项目质量严重不合格㊂除此之外,还有很多施工队伍减少工作环节,废水㊁建材未经处理,直接随意堆积,造成严重的环境破坏等㊂由于利益目标的复杂性,也导致了各个环节的复杂性,这就需要紧抓大型项目管理的各个过程,在协调各方利益的前提下,尽量统一目标㊂1.4环境复杂性环境复杂性是大型项目复杂性的的外部因素,包括自然㊁政治㊁文化㊁经济等因素㊂自然因素包括气候㊁地形㊁土壤㊁水源等,是项目建设首先考虑的因素,如大型项目应建立在地质平稳地区,远离地震火山带,防止自然灾害发生时造成巨大伤亡㊂政治因素必须考虑到该项目是否得到政府的许可与支持,未经许可的项目最终必然失败㊂文化因素包括当地社会对该项目的接受程度,不同文化背景群体对项目接受程度不一样,必须充分考虑当地的审美文化,防止项目建成后接受度较低,导致项目流产,收益低㊂经济因素则考虑到该项目建成后的运行㊁收益状况,如果经济效益很难保证,那么大型项目则较难成功㊂2大型工程项目管理复杂性的控制措施2.1信息集成管理信息集成是利用现代化信息技术手段,将各部门信息进行优化,达到预期目的㊂由于大型项目建设周期长㊁参与主体多㊁技术复杂等特点,会产生大量信息流㊂处理这些信息,从而得到关键㊁清晰的施工脉络成为了重中之重㊂在建设过程中,依托平台等多方渠道广泛收集信息,同时与各方共享,实现信息交流公开透明,提高整个项目建设团队的工作效率㊂2.2统筹需求与凝聚团队大型项目需求多样且任务繁重,既有成本㊁进度的考察,也有质量㊁监管的压力,同时还要满足生态环境与国家经济发展的目标㊂这要求项目管理者必须充分了解各方需求,整合项目资源,满足各方利益,实现共赢㊂同时,由于项目的不确定因素很多,只有提高不同职能部门之间的协调能力与凝聚力,将强不同部门之间的沟通与交流,才能提升项目的成功性,达到预期效益㊂2.3大型工程项目管理的创新性与适应性大型工程项目一般有其固定的管理流程以及管理方式,各部门之间有相对固定的沟通方式,一些突发性问题很难既是得到反映,工程的适应性就占有重要地位㊂一般来说,大型项目处于动态变化过程中,能够随着局部条件的改变而不断作出合理的调整,从而适应项目,满足新的变化特征㊂这使得项目管理过程中必须上下一心,通力合作㊂此外,工程项目还必须适应环境㊁经济变化,努力解决遇到的复杂难题,鼓励创新,促进技术引用,升级管理模式,从而提高项目的创新性与适应性㊂3结论综上,笔者总结了大型工程项目管理中可能出现的各种情形,并在此基础上归纳出组织㊁技术㊁目标以及环境四个方面的复杂性问题,进而探讨并提出控制措施,为大型工程项目的实施与决策提供理论依据㊂参考文献[1]工程项目管理的最新走向[J];中国建材资讯;2006年01期[2]张玲;工程项目管理的现状分析及控制措施[J];管理观察;2013年24期[3]施宪辉;工程项目管理中的安全规划及安全对策[J];科技风;2010年17期[4]张春秋;交通工程项目管理的风险评估和风险应对初探[J];今日财富;2017年20期[5]刘其良;优化工程项目管理有效管控工程风险[J];华北电业;2018年10期。
工程项目的复杂性管理
工程项目的复杂性管理引言工程项目的复杂性管理在现代项目管理中起着至关重要的作用。
众所周知，工程项目具备多个不同的因素和变量，包括人力资源、物料采购、技术实施、时间安排等等。
这种复杂性给项目管理带来了挑战，需要采取适当的措施来保证项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目的复杂性管理方法，帮助项目经理和相关团队更好地应对复杂项目的挑战。
一、项目范围和目标的明确在开始任何工程项目之前，首要任务是明确项目的范围和目标。
项目经理需要与相关利益相关方讨论并制定明确的项目目标，确保各方在项目目标上达成共识。
明确的项目范围和目标对于项目的整体管理至关重要，它们为所需资源、预算和进度提供了指导。
二、完善的项目计划针对工程项目的复杂性，制定完善的项目计划是必不可少的。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配和实施策略等内容。
通过仔细的规划和调度，可以避免资源冲突和任务延误，确保项目按时、按质量完成。
三、团队协作和沟通在复杂的工程项目中，团队成员之间的协作和沟通是关键因素。
项目经理应当建立一个有效的沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。
团队成员应该清晰明确地了解自己的角色和职责，以便在项目实施过程中紧密合作，共同应对挑战。
四、风险管理工程项目的复杂性意味着存在各种各样的风险和不确定性。
项目经理需要进行风险评估和管理，及时识别并应对项目风险。
这包括制定应急计划、管理供应商风险、确保质量控制等。
五、监控和评估工程项目需要进行持续的监控和评估，以确保项目按照预定计划进行。
项目经理应根据项目目标和时间表，定期审查项目进展，并及时采取行动以解决任何偏差或问题。
此外，项目团队还应收集和分析数据，以便在项目实施过程中进行合理的决策和调整。
六、技术支持和创新在处理复杂的工程项目时，适当的技术支持和创新是必不可少的。
项目团队应积极寻求新的技术解决方案，并结合项目特点进行创新。
技术支持可以减轻一部分项目的复杂性，并提高项目的效率和质量。
七、经验总结和知识管理复杂的工程项目需要及时总结经验教训，并进行知识管理。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
1. 信息流不畅、沟通不畅：项目管理中需跨部门、跨团队协调，信息流通不畅或沟通不畅容易导致误解、延误或者重复工作。
2. 风险管理不足：工程项目存在着多种复杂的风险，如技术风险、市场风险等，如果不及时预防或处理风险，会导致项目进度滞后、成本超支或者项目失败。
3. 项目进度管控不当：项目进度计划的编制和执行不及时、不科学，或者存在过度的优化或过度的保守，会导致项目进度滞后或者挤压，给后期工作带来困难。
4. 成本控制不力：在工程项目管理中，成本控制是关键环节之一，如果成本控制不力，会使项目投入超预算，导致项目造成巨额损失。
5. 质量控制问题：由于工程项目复杂性较高，需要协调各项资源，如果质量控制不到位，会导致项目失败，甚至会影响到人身安全等方面。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 拓宽信息传递渠道，加强信息共享和交流，确保每个项目参与者能够及时了解项目进展和任务，实现快速决策和动态调整。
2. 制定详细并科学的风险管理计划和应对方案，建立风险识别和评估机制，及时调整和修正项目计划。
3. 制定科学的项目进度计划和过程管控机制，做出合理的进度承诺，及时跟进项目进度，提高进度的透明度和可预见性。
4. 制定合理的预算计划，严格执行成本管理，建立检查和监控机制，保证项目投入不超预算。
5. 建立完善的质量保障体系，严格按照标准执行，建立常规检查、质量控制和反馈机制，确保项目交付的质量和安全。
工程项目管理中的关键挑战和解决方案
工程项目管理中的关键挑战和解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。
然而，工程项目管理也面临着一系列关键挑战。
本文将探讨这些挑战，并提供相应的解决方案。
1. 高风险性工程项目通常涉及大量的投资和资源，因此其风险性较高。
项目经理需要面对多种不确定因素，如技术难题、供应链问题、人力资源管理等。
为了应对这些挑战，项目经理应该制定全面的风险管理计划，包括风险评估、风险监控和风险应对策略。
此外，建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间及时分享信息和解决问题，也是降低风险的关键。
2. 复杂性和不确定性工程项目往往具有复杂的技术和管理要求，同时还受到市场和政策等外部环境的影响。
项目经理需要具备全面的专业知识和技能，以应对项目中的各种挑战。
此外，项目经理还应该具备灵活性和创新能力，能够迅速适应变化，并提供相应的解决方案。
在面对不确定性时，项目经理应该采取适当的风险管理措施，并与利益相关方保持密切合作，以确保项目的成功交付。
3. 资源管理工程项目通常需要大量的资源，包括人力、物力和财力等。
项目经理需要合理分配和管理这些资源，以确保项目按时、按质量完成。
为了解决资源管理方面的挑战，项目经理可以采用以下策略：制定详细的项目计划，明确资源需求和分配；建立有效的沟通和协调机制，确保团队成员之间的合作和资源共享；利用项目管理工具和技术，提高资源利用效率；与供应商和合作伙伴建立良好的关系，以确保资源的及时供应和优惠条件。
4. 时间管理工程项目通常有严格的时间要求，项目经理需要在有限的时间内完成项目，以满足客户或市场的需求。
为了有效管理时间，项目经理应该制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等。
此外，项目经理还应该采用合适的时间管理工具和技术，如甘特图、关键链法等，以提高时间管理的效率和准确性。
同时，项目经理还应该具备决策能力和优先级管理能力，能够在紧迫的情况下做出正确的决策，并合理调整项目进度。
大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理
理 模式及 实施流程 ，以期为 大型 工程项 目建设 管理提供 新的方 法体 系和理论参考 。 关键 词 ：大型工程项 目；系统复杂性 ；复杂性 管理 ；综合 集成方法体 系
中 图分 类 号 ：Ｆ０ ． ４ ７９ 文 献 标 识 码 ：Ａ
１ 引言
随着社会经济的 飞速 发展 和科学技 术 的 日新月 异 ，为 了 不断满足社会经济发展 的需要 ，我国将投 资建设 大量 的大 型 工程项 目，如大型水利 项 目 、污 染治理 项 目、交通项 目、能 源开发项 目、大型科技 攻关项 目、大 型公共工程 项 目、大 型 新区开发和旧城改造项 目等 。所谓 大 型工程项 目是指 对 区域 经 济 、国民经济 、全球经济 能够产 生重 大深远影 响 ，并对 国 防建设 ，重大科技探索 、社 会稳 定 、生态 保护环 境 、重 大历 史 事件有决定性意义 的工程项 目。当前 ，我 国大 型工程 建设 已经步 人了一个全新的时期 ，相应地 对工 程管理 提 出了更高 层 次 的要 求 。 鉴 于大型工程建设 的数 量和 规模 日益增 多，工程项 目的
性工程项 目的多 目标 、全过程 、各参 与方 及信息要 素 的协 同 管理机制进 行了研究 。李 伯聪 （ ０ ５ 强调通 过工程创 新 ２０ ） 来提高处理 复杂 系统 的能力川 。付志寰 （０ ４ 院士指 出要 ２０ ）
２ ２ 大 型 工 程 项 目的 开放 性 ．
大 型工程项 目的演化 不仅 为其 自身 的矛 盾运 动 所推 动 ， 亦受到外界 因素强有力 的影 响 ，从而呈 现出丰 富多彩 的发展 行为 。同时 ，大型工程项 目在各 种周 围因素 的影 响下 ，系统 本身及其子 系统与周 围环境不 断进行 物质交换 、能量 交换 和
大型工程管理制度
大型工程管理制度一、前言随着经济的发展和科技的进步，大型工程项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。
大型工程项目的管理制度是保障项目顺利进行、确保项目质量和安全的重要基础。
本文将结合大型工程项目管理的特点和需求，提出一套完善的大型工程管理制度，以期为相关项目的管理提供参考和指导。
二、大型工程项目管理的特点1.复杂性：大型工程项目通常涉及多个相关方和利益相关者，包括政府部门、业主、设计单位、施工单位等。
项目中的各个环节相互关联，需要协调和管理。
2.多元性：大型工程项目通常涉及多个专业领域，包括土木工程、机械工程、电气工程等。
项目管理者需要具备跨领域的管理能力。
3.长周期性：大型工程项目通常涉及较长的建设周期，需要长期的资金和人力投入，项目管理者需要具备长期规划和执行的能力。
4.风险性：大型工程项目的建设过程中存在着各种风险，包括技术风险、施工风险、投资风险等。
项目管理者需要具备风险识别、评估和控制的能力。
5.高效性：大型工程项目的管理需要高效率的协调和执行，项目管理者需要具备快速决策和问题解决的能力。
以上特点决定了大型工程项目管理的复杂性和挑战性，也为建立一套完善的大型工程管理制度提出了更高的要求。
三、大型工程管理制度的建立1.管理组织结构（1）项目管理委员会：设立项目管理委员会，由项目业主、设计单位、施工单位等相关方共同组成，负责项目的决策和监督。
（2）项目管理团队：由项目总工程师、项目经理等核心成员组成，负责项目的日常管理和执行。
2.管理流程（1）立项阶段：确定项目目标、范围、进度、预算等，并编制项目管理计划。
（2）设计阶段：进行设计评审和方案优化，确保设计符合项目要求。
（3）招标阶段：进行施工招标和材料采购，确保施工单位和材料供应商的资质和信誉。
（4）施工阶段：对施工进度、质量和安全进行监督和检查，确保施工按照计划进行。
（5）验收阶段：对项目的质量和安全进行验收，并交付业主使用。
3.管理制度（1）质量管理制度：建立质量管理体系，进行质量控制和质量保证，确保项目质量符合标准和要求。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述随着社会和科技的发展，工程项目管理已经成为了现代企业不可缺少的一部分。
而在工程项目的过程中，也同样存在着各种各样的问题和挑战，这些问题可能会对项目造成巨大的影响，甚至可能会导致项目失败。
因此，本文将对工程项目管理中存在的一些问题进行论述，并提出相关的对策。
一、人员管理问题人员管理是工程项目管理中最关键的一环。
如果人员管理不到位，那么项目就很难进行顺利。
在实际项目过程中，如果项目管理者没有对项目成员进行有效的管理，项目可能会面临以下的问题：1、团队矛盾和沟通不畅在工程项目管理中，由于每个人的理解和认知不同，可能会出现团队之间的共同语言不够，或者是个人主观意见过于突出。
这样容易导致项目中的冲突和意外的暴发。
因此，在工程项目管理中，管理者需要加强团队管理，增强核心团队之间的共识，建立良好的沟通机制，促使团队成员之间加强合作和协作，从而增强项目的可靠性和稳定性。
2、人员招聘困难在工程项目管理中，由于一组团队成员背景（专业领域和经验）不同，导致对一些人才的需求多样化。
因此，面对项目人员招聘方面的问题，应该制定相应的策略和计划，注重招聘可信度高、能力突出的人才，利用各种招聘平台，尽可能地寻找到合适的人才。
另外，在招聘管理中，还需要设定一套严密的考核考评机制，及时发现和修正问题，确保项目持续推进。
对策：企业可以通过招聘社会人才、搭建技术合作平台等手段来加强人员管理，避免出现团队矛盾和沟通不畅的情况。
此外，还可以制定明确的仪器设备、人员技能培训计划，相关培训课程仔细建立培训档案，提前安排好培训内容与时间，提升团队成员的专业素质和技能水平。
二、项目进度问题在工程项目的实施过程中，由于各种原因，项目的进度可能会受到不同程度的影响，并且直接影响工程项目的质量和效率。
因此，在管理项目进度方面，需要注意以下几个问题：1、进度管理不精准在工程项目管理中，项目着重依赖于时间进度，因为时间也是资金的消耗和收益的提供方式之一。
重大项目建设推进中的问题和对策探讨
重大项目建设推进中的问题和对策探讨摘要：重大工程建设将给城市带来新的格局，对促进城市产业升级起着极其重要的作用。
因此，在征地等重大项目建设面临的资金等瓶颈问题的不足，提出对策，重大项目建设，包括做好项目的前期准备工作，扎实做好安置工作，保障项目建设用地。
本文主要对重大项目建设推进中的问题和对策进行了探讨。
关键词：重大项目；建设；问题；对策1 引言改革开放以来，我国坚持按照“特色立城、特色建城、特色兴城”的城建工作思路，高起点规划、高标准建设，先后建设了一大批重大建设项目，中心城市的建设发展，辐射能力不断增强，这发展活力不断迸发，导致整个经济和社会的发展。
”第十三五年期是十年的中国第二的关键阶段，是全面建设小康社会和实现第一个百年期间的目标，站在这重要的历史节点，有机会推动一批重大项目建设，进一步完善设施，中心城市。
但是，当前重大工程建设面临拆迁拆迁、资金短缺等瓶颈，影响到城市的快速发展，需要有清醒的认识，并有创新的思路来解决这些问题。
2 重大项目建设推进中的问题分析2.1 前期工作问题项目前期工作的深度和质量直接关系到投资的科学决策，关系到项目建设的进程，关系到项目的投资效益。
初步的工作单位和涉及部门多，程序较复杂，各级领导和负责同志缺乏对项目建设重要性的认识，部门的支持是有限的，限制的筹备工作的快速推进。
目前，重大项目的筹备工作还存在着诸多短板，如“重轻的早日实施，”思想依然存在，专业队伍相对薄弱；许多因素导致各个环节的审批，手续繁琐，程序复杂，审批时间太长；个别项目管理和项目管理领域的领域是不同的，因为有责任不清等现象在审批过程中；土地，该项目的筹备工作，资金等因素制约了。
2.2 征地拆迁问题近年来，随着城市建设和郊区城市化的快速发展，征地拆迁项目不断增多，规模不断扩大。
土地征用、房屋拆迁越来越多，随之而来的征地拆迁纠纷也日益增多。
在现行体制下，城市建设项目的土地征用存在诸如土地缺乏、上访等问题。
项目复杂问题工程方案
项目复杂问题工程方案一、项目背景及问题描述随着我国经济的快速发展，各行各业都在全力推动各项重大工程的建设。
然而，随着工程项目的复杂性不断增加，很多项目都会面临一系列的问题，如资源分配、进度控制、成本管理、风险防范等。
因此，如何有效解决工程项目中的各种复杂问题，成为了当前工程管理领域需要解决的核心问题之一。
在项目复杂问题工程方案中，我们以某大型工程项目为例，讨论项目复杂问题的存在、方案策划与执行等方面的内容。
二、问题分析1. 资源分配问题在大型工程项目中，往往需要大量的人力、物力和财力投入，而这些资源的分配往往会关系到项目的成败。
如何在资源有限的情况下，合理地进行资源分配，成为了项目管理中的一大难题。
2. 进度控制问题工程项目通常有着严格的工期要求，因此如何保证项目进度的准确控制，成为了工程管理中的一大挑战。
一旦工期拖延，往往会导致项目成本增加，从而影响项目的整体效益。
3. 成本管理问题在项目执行过程中，成本管理一直是一个重要的问题。
项目涉及到大量的资金投入，如果管理不善，就很容易导致项目成本大幅度增加，最终影响项目的利润和效益。
4. 风险防范问题在大型工程项目中，各种潜在的风险都可能对项目的进展造成不利影响。
如何在项目的各个阶段都要对潜在风险进行预判和防范，是工程管理中一个必须认真对待的问题。
三、解决方案1. 资源分配方案在资源分配方面，我们提议采用整体优化的方式，根据项目的实际情况和需求，对人力、物力和财力进行统一的管理和配置。
在具体实施中，可以采取科学的数据分析和优化模型，更加准确地控制资源的分配。
2. 进度控制方案在项目的实施过程中，我们建议采用工程项目管理软件，实现对项目进度的实时掌控和跟踪。
同时，强化项目进度管理的标准化和科学化，确保项目进度的准确控制。
3. 成本管理方案对于成本管理问题，我们建议在项目实施过程中，采用成本控制和费用核算相结合的方式，实现对项目成本的有效管理。
在具体实施中，可以采用成本管理软件，进行成本核算、费用分析和成本控制的实时监控。
危大工程管理存在的问题有
危大工程管理存在的问题有一、危大工程管理存在的问题危大工程是指具有特殊风险和复杂性的建设项目，包括高层建筑、桥梁、隧道等。
由于其涉及到人员安全和公共利益，危大工程管理显得尤为重要。
然而，在实际操作中，我们发现了一些存在的问题。
本文将从项目监管不力、标准缺失以及沟通合作不畅等方面进行探讨。
二、项目监管不力1. 监管职责未明确分工：在危大工程的管理过程中，多个部门或组织共同参与，但其职责划分不清晰导致监管效果降低。
例如，施工单位可能负责疏散逃生计划制定与培训，并委托供应商进行消防器材配备；往往由于各方间沟通薄弱造成信息传递出现偏差。
2. 缺乏专业监理团队：在一些地区或企业内部缺少专业人员来开展对危大工程的监理工作。
这导致对施工过程和施工质量进行跟踪检查评估能力较弱，并且难以提前预测潜在风险和问题，给施工环节引入了不确定性。
三、标准缺失1. 缺少统一的安全管理标准：目前缺乏全国统一的安全管理标准，各地自行制定的规范存在差异。
这导致危大工程在不同地区使用的监控设备、应急措施和安全要求不尽相同，使得项目运作出现现象多样化，难以推广经验。
2. 标准落后于技术发展：由于科技快速进步带来了新材料、新技术与新装备的应用，而相关安全管理标准无法及时更新跟进。
这就使得危大工程中可能存在尚未界定好边界范围或者没有专门针对某些高风险环境下所需要采纳的特殊措施。
四、沟通合作不畅1. 协调机制欠缺完善：由于参与方众多，在实践操作中常遇到各单位之间信息沟通交流困难问题。
建立一个相互信任、密切配合并具有较强决策权威性的组织体系是解决此问题关键所在。
2. 没有明确的沟通指导原则：危大工程常常涉及多个领域的专业技术，不同行业之间没有明确修订措施准则和统一语言，阻碍了多学科团队协调配合。
制定明确的沟通原则有助于提高信息传递质量和效率。
五、改进方案1. 健全监管体系：建立健全监督管理机制，明确各主体责任；加强专业监理团队建设，提高整个项目周期中对危大工程安全管理与风险控制等关键环节的跟踪检查能力。
大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理
2009年第6期 科技管理研究Science and Technol ogyM anage ment Research 2009No 16收稿日期:2008-09-05,修回日期:2008-11-05基金项目:国家自然科学基金项目(70672011)文章编号:1000-7695(2009)06-0303-03大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理晏永刚1,任 宏1,范 刚2(1.重庆大学建设管理与房地产学院,重庆 400045;21中国建筑第五工程局第三建筑安装公司,湖南长沙 410004)摘要:大型工程项目多元化的参与主体、复杂多变的建设环境及多学科技术交叉使得项目的复杂性愈发增加,大型工程项目日益体现出开放的复杂巨系统特征。
基于复杂系统理论,分析了大型工程项目的系统复杂性,包括整体性、开放性、动态性、层次性、自适应性;进而运用综合集成方法体系,探讨了大型工程项目复杂性管理模式及实施流程,以期为大型工程项目建设管理提供新的方法体系和理论参考。
关键词:大型工程项目;系统复杂性;复杂性管理;综合集成方法体系中图分类号:F40719 文献标识码:A1 引言随着社会经济的飞速发展和科学技术的日新月异,为了不断满足社会经济发展的需要,我国将投资建设大量的大型工程项目,如大型水利项目、污染治理项目、交通项目、能源开发项目、大型科技攻关项目、大型公共工程项目、大型新区开发和旧城改造项目等。
所谓大型工程项目是指对区域经济、国民经济、全球经济能够产生重大深远影响,并对国防建设,重大科技探索、社会稳定、生态保护环境、重大历史事件有决定性意义的工程项目。
当前,我国大型工程建设已经步入了一个全新的时期,相应地对工程管理提出了更高层次的要求。
鉴于大型工程建设的数量和规模日益增多,工程项目的复杂性也逐渐凸现出来。
当前,国内外许多学者已逐渐展开有关大型工程项目的系统性和复杂性研究。
W inter (2006)从工程属性的多维维度来描述工程项目的复杂性[1]。
大型工程项目的挑战与对策
大型工程项目的挑战与对策大型工程项目的规模庞大，时间长，资金投入巨大，因此在其实施过程中会遇到许多挑战。
本文将就大型工程项目常见的挑战进行分析，并提出相应的对策。
一、资源调配挑战大型工程项目需要调配各种资源，包括人力、物力、财力等。
资源调配不合理可能导致进度延误、成本增加等问题。
为应对这一挑战，项目管理团队应根据项目需求，科学合理地规划资源，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，建立高效的沟通机制，加强不同团队之间的协作，确保资源的协调运用。
二、技术难题大型工程项目通常涉及到复杂的技术问题，解决这些问题需要高水平的专业知识和丰富的经验。
项目管理团队应组建一支专业的技术团队，对各项技术难题进行深入研究和分析，并及时寻求专业咨询，确保项目的顺利进行。
此外，利用先进的技术手段和工具，如仿真模拟、虚拟现实等，可以有效增强工程项目的技术能力，提升项目实施效率。
三、供应链管理困难大型工程项目通常需要从多个供应商那里采购原材料、设备和服务。
供应链管理的复杂性和不确定性给项目带来很大的风险。
为解决这一问题，项目管理团队应建立供应链信息系统，及时了解供应商的生产能力、交货期限等信息，并与供应商建立稳定的合作关系。
此外，制定灵活的采购计划，合理控制库存，以应对市场变化和供应紧张等不确定因素。
四、工期压力大型工程项目的工期往往较长，延误可能导致巨额的经济损失。
为解决工期压力，项目管理团队应提前进行详细的计划和进度控制，合理分配工作任务，确保工作的有序进行。
此外，采用项目管理软件进行工期管理和进度跟踪，对项目进展进行实时监控，及时调整方案，确保项目按时完成。
五、安全风险隐患大型工程项目通常存在高风险性，如高空作业、爆破作业等，一旦发生事故可能造成人员伤亡和财产损失。
为应对安全风险，项目管理团队应制定严格的安全管理措施，加强对施工人员的培训与教育，提高安全意识。
同时，加强与监管部门的沟通与协调，遵守相关安全法规，确保施工过程的安全可控。
工程项目的重点难点分析和解决方案
工程项目的重点难点分析和解决方案随着社会的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在不断增加，项目管理中的重点难点也随之出现。
本文将针对工程项目中的重点难点进行分析，并提出相应的解决方案。
一、重点难点分析1.资源管理工程项目通常需要大量的资源，包括人力、物力和财力等。
资源管理的难点主要体现在如何合理安排资源、避免资源浪费等方面。
在资源紧张、需求变化等情况下，资源调配变得尤为困难。
2.进度控制随着工程项目的不断推进，各种不可控因素往往会导致项目进度延误、超期等情况。
如何合理设置工期、及时发现问题并采取相应措施成为了项目管理的重点难点。
3.沟通协调工程项目往往涉及多个参与方和不同职能部门，各个方面之间需要进行有效的沟通和协调。
沟通不畅导致信息传递不准确、任务执行不力，从而影响项目的进展。
4.风险管理工程项目中存在种种风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。
如何有效识别和管理这些风险，避免对项目造成重大影响，是工程项目管理中重要的难点。
二、解决方案1.资源管理方案合理评估项目所需资源，建立资源清单，并根据项目进度和优先级进行资源的合理调配和分配。
尽量避免资源的浪费与冲突。
同时，定期进行资源的监控和评估，对资源进行合理安排。
2.进度控制方案制定详细的项目计划，包括每个阶段的目标和验收标准，并根据实际情况进行调整。
及时收集项目进展情况，建立有效的项目跟踪机制，发现问题后及时采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时交付。
3.沟通协调方案建立起高效的沟通渠道，如工作群、沟通会议等，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
同时，明确各个方面的职责，并建立协作机制，建立和维护良好的合作关系。
4.风险管理方案制定全面的风险识别和评估方案，及时发现和分析项目中的可能风险，并根据风险等级和影响程度制定相应的对策和预案。
定期进行风险评估和监控，对潜在风险进行有效管理和控制。
三、总结工程项目管理中的重点难点往往是资源管理、进度控制、沟通协调和风险管理。
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析工程项目质量管理是工程建设过程中非常重要的一环，对项目进度、成本和安全都有着至关重要的影响。
然而，在实际的工程项目中，我们常常会遇到各种各样的质量管理问题，这些问题可能会导致项目出现延期、超支以及质量隐患等严重后果。
因此，对工程项目质量管理中存在的问题进行全面的分析，并提出相应的对策，是保障工程项目质量和顺利完成工程目标的关键。
一、施工过程管理不规范在工程项目质量管理中，施工过程管理是非常关键的一环。
然而，由于施工现场的复杂性以及人员素质的不同，很容易导致施工过程管理不规范的问题。
比如施工人员缺乏专业技能、施工现场秩序混乱、施工计划执行不到位等，都会严重影响项目质量。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具备专业技能和意识；优化施工现场管理流程，规范作业秩序，确保施工过程有序进行；建立健全的施工计划和进度管理机制，严格按照计划执行，确保项目按时交付。
二、材料质量不达标在工程项目中，材料的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而，由于市场材料质量控制不严，以及施工单位对材料的选用和管理不当等原因，很容易导致材料质量不达标的问题，给工程项目带来严重质量隐患。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的材料采购管理机制，选择有资质、信誉好的供应商，确保材料质量可控；加强对进场材料的检验和管理，建立质量档案，监督材料的使用和保管；对于发现不合格材料，及时停用，并与供应商协商处理，确保项目质量。
三、监理和验收制度不够完善监理和验收是工程项目中质量管理的重要环节，它们起着事后监督和评价的作用。
然而，由于监理和验收制度不够完善、监理人员素质参差不齐等原因，很容易导致监理和验收不到位，给工程质量管理带来隐患。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的监理和验收机制，明确监理和验收的职责和程序，确保监理和验收工作到位；加强监理人员的培训和考核，提高监理水平和质量；加强监理和施工方的沟通协调，促进合作共赢，确保工程质量。
项目管理中的困难及对策
项目管理中的困难及对策一、项目管理中的困难在项目管理中，经常会遇到各种各样的困难，这些困难可能来自于项目本身的复杂性、组织内部的人员和资源限制，以及外部环境的不确定性等。
以下将详细探讨几个常见的项目管理中的困难，并提出对策。
1. 资源限制在项目管理中，往往会面临人力、物力和财力等资源的限制。
当项目需求超过资源可用范围时，就会导致进度延迟、成本超支或者质量下降等问题。
此外，在多个项目同时进行时，资源争夺也是一个常见挑战。
2. 任务分配与协作在大型项目中，涉及到大量任务和多个团队成员之间的协作。
但是由于不同成员之间背景、沟通风格和工作习惯的差异，任务分配和协作往往成为一个非常具有挑战性的问题。
缺乏明确任务分工和沟通渠道不畅通可能导致信息交流不及时、目标达不到等问题。
3. 风险管理风险是项目管理中无法回避的因素之一。
无论是内部的技术问题，还是外部的政策变化或自然灾害，都有可能对项目进展产生负面影响。
缺乏有效的风险管理机制和适当的计划响应措施将增加项目失败的风险。
4. 变更管理在项目进行中，常常会遇到需求或范围的变更。
这些变更可能导致进度延误、成本增加或者资源调整等问题。
缺乏良好的变更管理措施会使项目无法及时适应变化，从而导致项目目标无法实现。
二、应对策略1. 资源限制（1）合理规划资源：在项目计划阶段，需要全面评估可用资源，并根据优先级和紧急程度进行资源分配和规划。
合理安排资源时间表，并确保所需人员具备相关技能和经验。
（2）寻找外部合作伙伴：如果自身资源受限，可以考虑与其他组织或个人建立合作关系。
外部合作伙伴可以提供额外支持，并帮助分担工作压力。
（3）优化资源利用效率：通过建立有效的沟通渠道和任务协作机制来提高资源利用效率。
定期进行团队协同会议，及时更新工作进展，并解决存在的问题。
2. 任务分配与协作（1）明确任务分工：在项目启动阶段，明确每个成员的责任和角色，并将其记录在项目计划中。
保持有效的沟通渠道，通过定期会议和报告来跟踪任务进度。
如何处理项目的复杂性
如何处理项目的复杂性项目管理是一项复杂的工作，需要进行规划、实施和监控。
在项目管理中，一个主要的问题是如何处理项目的复杂性。
这篇文章将探讨如何应对项目的复杂性，并提供一些实践的建议和方法。
1. 理解项目的复杂性一个项目的复杂性往往由多个因素综合产生。
例如，项目的范围、时间、成本、风险、利益相关者和技术等都可以影响项目的复杂性。
复杂的项目可能会有以下特点：- 项目团队成员有较多的关联性和依赖性；- 项目的风险较高，难以预测和控制；- 项目的进度很难准确评估；- 项目的资源需求较大，难以精准地预算和控制；- 项目需要协调多个利益相关者的不同需求和期望；- 项目需要技术和专业知识的复杂应用和调整。
了解项目的复杂性是项目管理的第一步。
只有对项目的复杂性有清晰的认识，才能更好地应对项目风险，确保项目的成功。
2. 采用项目管理的最佳实践为了应对项目的复杂性，可以采用项目管理的最佳实践。
最佳实践是基于以往项目管理的经验和成功案例所形成的一系列可操作的指导方法。
以下是一些最佳实践：- 项目规划：在项目开始之前，制定一份详细的项目计划，包括项目范围、目标、时间表、成本、风险和利益相关者等。
项目规划可以帮助减少项目的不确定性和复杂性，并提高项目的成功率。
- 风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对。
对于风险高的项目可以制定一份详细的风险管理计划，包括如何检测风险、如何评估风险、如何应对风险，并确保在项目实施中及时调整风险管理计划。
- 利益相关者管理：利益相关者是对项目影响最直接的人员，因此要将他们的需求和期望纳入项目计划。
通过与利益相关者进行有效的沟通和合作，促进利益相关者在项目中的积极参与，提高项目成功的概率。
- 进度控制：在项目实施过程中，及时检测和调整项目的进度。
可以通过制定进度计划、监控项目的实际进展情况和及时调整进度计划的方式，确保项目在规定时间内如期交付。
3. 结合技术手段进行项目管理除了采用项目管理的最佳实践方法之外，也可以结合现代技术手段进行项目管理。
工程复杂性分析与管理研究
工程复杂性分析与管理研究随着社会的不断发展，现代化建设的速度越来越快，工程建设也变得越来越复杂。
在这个大背景下，工程复杂性分析与管理成为了一个备受关注的研究领域。
本文将从几个方面探讨工程复杂性的概念、产生的原因、分析方法以及管理策略。
一、工程复杂性的概念工程复杂性是指在工程建设过程中出现的难以预测、难以解决、难以控制的问题。
具体表现为设计、施工、运营等方面的复杂性，其中包括技术复杂性、组织复杂性、环境复杂性等多个方面。
这些问题的出现会导致工程项目计划的推进受阻，造成资源浪费、财务损失甚至生命安全等重大后果。
二、工程复杂性产生的原因工程复杂性的产生有多种原因，其中最主要的是人类自身对事物认识的局限性。
在研究复杂性的过程中，有一个非常重要的概念，就是“知识盲区”。
在工程规划、设计、建设、运营的每个环节中都有很多知识的盲区，而这些盲区往往是导致复杂性现象产生的最根本原因。
此外，技术的发展也是导致工程复杂性不断增加的原因之一。
随着科技和工程技术的不断发展，一些早期的工程项目已经难以适应当代要求，需要通过创新和技术升级来解决问题。
这会导致新技术的不稳定性和实际应用效果的不确定性，给工程建设带来更多挑战。
三、工程复杂性分析方法针对工程复杂性的分析方法有很多，首先要对工程进行细致的分析，了解所有相关的因素和阶段，确定可能产生复杂性的根本原因。
在此基础上，采取适当的方法和工具，对工程进行科学的分析和推算。
简单来说，工程复杂性分析方法更多的是基于知识和经验，而非简单的数学模型。
其中，最应用和实效最佳的方法是“系统工程”方法。
系统工程方法有完整的系统工程理论体系、方法论和方法体系，能够较好地进行不同领域、不同层次的工程分析，包括需求、功能、架构、设计、测试、集成、验证等。
另外，基于模拟的方法、基于网络的方法也是常用的分析方法之一。
四、工程复杂性的管理策略工程复杂性的管理策略主要包括三个方面，即计划管理、风险管理和质量管理。
解读大型工程项目施工的特点与挑战
解读大型工程项目施工的特点与挑战大型工程项目的施工无疑是一个庞大而复杂的过程，涉及到多个环节、多个专业、多个参与方之间的协同与合作。
在这个过程中，必然会面临许多特点与挑战。
本文将就大型工程项目施工的特点与挑战进行解读。
一、项目管理的复杂性大型工程项目的施工往往需要统筹和协调多个专业、多个参与方之间的工作。
由于工程规模庞大，施工期限紧张，项目管理的复杂性难以忽视。
要实现项目在预算、时间和质量上的要求，需要高效的组织管理能力。
二、施工技术的复杂性大型工程项目涉及到多个学科的知识和技术，如土木工程、机械工程、电气工程等。
不同的技术要求不同，且相互之间有着密切的关联。
因此，对施工技术的要求非常高，需要有专业且全面的技术团队来应对各种施工技术难题。
三、施工安全的风险性大型工程项目的施工过程中涉及到高空作业、高温作业、爆破作业等高风险操作，一旦发生事故容易造成严重的人员伤亡和经济损失。
因此，在大型工程项目的施工中，保障施工安全是一个重要而且必不可少的挑战。
四、资源管理的挑战大型工程项目的施工需要大量的资源，包括人力资源、物质资源、资金资源等。
如何高效地调配和管理这些资源，是一个不可忽视的挑战。
只有做到科学规划、合理分配，才能确保项目的顺利进行。
五、环境保护与可持续发展在大型工程项目的施工过程中，往往会对周边环境造成一定的影响。
如何在施工中做到环境保护与可持续发展，是一个重要而困难的问题。
需要在施工前进行充分的环境评估，并采取相应的环保措施，以减少对环境的损害。
六、与利益相关方的协调大型工程项目的施工过程中，涉及到多个利益相关方，如业主、政府、设计单位、施工单位等。
不同利益相关方往往有不同的利益诉求，如何协调各方的利益关系，是一个重要的挑战。
需要通过多方沟通与协商，实现各方利益的平衡。
七、项目成本控制的难度大型工程项目的施工往往伴随着高成本的问题。
在施工过程中，需要对项目的成本进行有效的控制，确保不超预算，不浪费资源，降低项目风险。
工程项目管理中常见问题及应对措施
工程项目管理中常见问题及应对措施在工程项目管理中，常见问题和挑战似乎永远不会消失。
在2023年的今天，随着业务规模和复杂性的增加，项目管理已经变得更为重要。
在这篇文章中，我们将探讨一些常见问题以及相应的应对措施，以帮助项目管理人员更好地应对挑战。
1. 资源分配工程项目管理中最常见的问题之一是如何合理地分配资源。
项目的成功关键之一是根据需要，合理分配人力、物力、财力和时间。
然而，这样的资源分配必须严格遵守预算和时间表，这往往是非常困难的。
过多的资源投入会导致项目变得过度宽松，导致时间延误和超支的情况发生。
应对措施：良好的资源规划和管理是必不可少的。
在计划和制定预算时，必须在整个项目周期内明确定义和识别资源需求。
其中包括对成本、时间、人员、技能和设备等的预估。
随着数据分析和技术的不断发展，可以将数据与各种资源池相结合，以实时监控和管理资源分配。
2. 风险管理在大多数项目中，风险是一个不可避免的问题。
一些例子可能包括技术和技能的差异、成本和进度的控制以及市场变化等。
如果团队在风险管理方面缺乏有效的策略，这些因素可能导致项目失败。
应对措施：从项目开始就应该有一个完整的风险管理计划。
这个计划包括风险评估、风险响应、风险监控和风险调整。
在评估过程中，应识别并记录项目中可能出现的所有风险，以及抵消和缓解这些风险的策略。
此外，在项目的不同阶段应该定期评估和监控所有的风险，并采取适当的措施来确保项目能够如期实施。
3. 通信和协调在项目管理中，有效的沟通和协调对于项目成功非常关键。
特别是当团队成员遍布不同的地理位置和时区时，管理人员必须确保沟通无缝，并保持所有团队成员的明确和一致。
应对措施：使用贯穿整个项目生命周期的高效通信和协调工具。
这些工具可以包括项目管理软件、即时通讯和在线会议平台等等。
在团队选定这些工具时，应确保工具易于使用，并可让所有团队成员充分使用和参与。
此外，应该周期性地进行会议和汇报，以保留团队成员之间的当前状态和项目方向。
建设工程项目管理中的挑战与解决方案
建设工程项目管理中的挑战与解决方案在建设工程项目管理过程中，会遇到各种挑战和问题。
如何应对这些挑战并找到合适的解决方案，成为了每个项目管理者需要面对的重要任务。
本文将从不同角度探讨建设工程项目管理中的挑战，并提出相应的解决方案。
一、项目团队协作的挑战与解决方案建设工程项目通常由多个专业人员组成的团队共同完成，团队成员之间的协作是项目成功的关键。
然而，团队成员来自不同的背景和专业领域，沟通和合作可能面临一系列挑战。
针对项目团队协作的挑战，可以采取以下解决方案：1.建立有效的沟通渠道：通过定期召开会议、使用协作平台等方式，确保团队成员之间的有效沟通。
及时分享项目进展、交流问题和解决方案，以避免信息不畅通导致的协作问题。
2.明确角色和责任：在项目启动阶段，明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的工作职责。
同时，鼓励团队成员之间的相互合作和支持，减少潜在的协作冲突。
3.培训和提升团队成员技能：针对团队成员的专业技能和团队合作能力，进行培训和提升。
通过不断学习和分享经验，提高团队整体素质和绩效水平。
二、项目进度和成本控制的挑战与解决方案在建设工程项目中，进度和成本控制是核心管理任务之一。
然而，由于项目的复杂性和不确定性，项目进度和成本很容易发生偏差。
面对项目进度和成本控制的挑战，可以采取以下解决方案：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等，以确保项目进度可控。
同时，合理分配资源，避免资源紧张引起的工期延误。
2.建立有效的监控机制：通过建立项目监控机制，及时了解项目进展情况，并及时采取措施纠正偏差。
通过定期的进度和成本报告，及时掌握项目的实际情况，避免进度和成本的大幅波动。
3.风险管理和应急预案：在项目计划中考虑各种风险因素，并制定相应的应对措施和应急预案。
在项目实施过程中，及时识别和评估风险，并采取相应的措施减轻风险影响，确保项目进度和成本的控制。
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研究工作 的学者 比较多 ，但是这些学者 的学派都不相 同 ， 研究 的方法也有所不 同，对复杂性 的认识也缺 乏统 一的标 准 ，对复杂性学科 的发展造成 了较大 阻碍 。我 国对于复 杂 性 系统的研究起步较晚 ，缺 乏相对完善 的体 系 ，著 名学者 钱学森先生对复杂 系统 有着深入 的研 究 ，指 出复杂性系统 是规模 比较大 、组成单 元多样化 的工程项 目，只要 满足上
、
复杂系统角度下大型工程项 目管理复杂性探讨的
意义 在 大 型 工 程 项 目建 设 过 程 中 ， 由 于 其 所 处 地 域 非 常 广阔 ，受空间影响比较大 ，工程之 间衔接环节非 常多，工 期漫长 ，有 的工期甚至历时几年 、十几年 ，增 大了工程 管 理 难度。例如在工程施工过程 中，业主需求发生 变更后 ， 项 目经理 需 要 对 关键 路 径 进 行 重 新 计 算 ，然 后 对 项 目工 期
一
决问题 ，而且加强项 目复杂性研究有利于得到建筑工程第 手施工材料 ，将复杂性控制转变成简单控制 ，更有助于
一
进 一 步 对 项 目 施 工 管 理 过 程 中 的 关 键 性 影 响 因 素 进 行 掌
控 ，及时改变不合理的做法 ，最终达到提升项 目成功率 、
降 低 项 目管 理 成 本 、 提 高 工 程 社 会 经 济 效 益 的 目的 。
技 术 等 方 面 ，而 且 还 表 现 在 相 比工 程 物 理 层 面 更 为深 刻 的 系 统层 面 。 客 观 地 讲 ，大 型 工 程 项 目的 建 设 和 管 理 属 于 一
性问题进行分析 ，做好工程项 目复杂性管理工作 ，保证 大 型 工 程 项 目施 工 质 量 。 通 过 科 学 视 角 对 项 目复 杂 性 进 行 研
设 薪 ＼ … Ｊ Ｉ ～ Ａ … Ｎ … Ｓ — Ｈ — Ｅ ． ＿ Ｇ ｌ ＝ ｉ Ａ Ｎ Ｌ
大 型 工 程 项 目管 理 复 杂 性 问 题 的 探 讨
一 董 为 万 冯 天 明 大 型 的 工 程 项 目属 于 一 个 庞 大 而 复 杂 的 社 会 经 济 技
术体 系 ，其 系统 的复杂性不但表现在工程的规模 、环境和
学能够利用复杂性范式总结 出复杂系统通常具有的共同特 点 ，系统复杂性会涉及到 非线性 、动态性和 白适应行为等 多 方面 ，应围绕这些主要特点 ，深入分析其形成的机理 以 及演化规律 ，此属于应对工程复杂性挑战的有效路径。其 次 ，因为大型工程 系统有大量异质 的参与以及主体 间动态 的互相作用 ，因此造成许 多行 为变得不可预测与控 制 ，针 对 工 程 管 理 不 能 简 单 地 沿 用 项 目管 理 中 的知 识 方 法体 系 ， 而是需要深入研究工程 系统动力学 以及它们与微观底层许 多要 素 间存 在 的联 系 。较 为可 行 的途 径 是 让 现 有 的 主流 研
究技术 （ 即 系统 动 力 学 、 复 杂 的社 会 网 络 等 ） 应 用 到具 体 的工 程 项 目管 理 中去 ，但 这 ～ 过 程 将 可 能 面 临 许 多 技 术层 面 上 的挑 战 ， 因 此就 需要 从 社 会 物 理 学 和 行 为 经 济 学 等 新 兴 学 科 提 炼 出新 的 方法 与 模 式 ，从 研 究 手 段 和 工 具 的 角度
的不 同，项 目的复杂性也有所不 同，因此 需要针对 不同的
项 目采 取 相 应 的管 理 方式 。 当前 ，世 界 范 围 内从 事 复 杂 性
进行预估 ，但是得到 的计算结果往往和 实际情况 不一 致 ，
决策周期越长 ，需要耗费 的资源就越多 。此外 ，由于复杂 系统角度下大型工程项 目具有一次性 、成果无法挽 回等特 点 ，决定 了大型工程项 目和其他人工活动 不同，工程项 目 旦 启 动 ，则 无 法 进 行 更 改 ， 因此 需 对 大型 工 程 项 目复 杂
髓
７ ４ Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｃ Ｏ Ｎ Ｓ Ｔ Ｒ （ Ｊ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ
一
述条件就说 明系统具有复杂性 。钱学森 先生不仅 系统化地 对 复 杂 性 概 念 进 行 了定 义 ， 而且 从 方 法论 角度 对 复 杂 性 的
范 围 进 行 了进 一 步 的 圈定 ， 强调 复 杂 性 系统 不 包 括 可 以 使 用 还 原 方法 进 行 分析 和 研 究 的 问题 。 反 之 ，无 法使 用 这 种 方法 进 行 分析 和 论 证 ，但 是 可 以使 用 比较 先进 的 方 法 进 行 分 析 和 论 证 的 问题 都 属 于 复 杂性 问题 的范 畴 ，另外 周 守仁 在 复 杂 性 方面 也 取 得 了 非 常 显著 的研 究成 果 ，重 点 对 复 杂 性 使 用 的整 合 化 概 述 形 式 进 行 了 分析 ，主 要包 括 质 和 量 的
究 可 以更 加 清 楚 地 认 识 到 其 复 杂 性 ，从 而 更 有 针 对 性 地 解
个具 有多个维度、多个层面、多个界面和多个子 系统 的开 放、复杂的 巨大系统。现阶段 ，我 国大型工程 的建设数量
正 在 不 断增 加 ，在 此 情 况 下 ，就 给 工 程 管 理 工 作 提 出 了更 高 的标 准 。
二、 国内外复杂系统 角度 下大型 工程项 目研 究现状 项 目复 杂性指 的是 一种 不确定 性 的概 念 ，项 目范 围
的大 小 直 接 决 定 了项 目的复 杂 性 情 况 ， 由 此可 以将 项 目分 为 系 统 型 项 目 、组 装 型 项 目 、序 列 型 项 目。根 据 项 目类 型
绝对 、相对 以及有 可能 出现 的演 化等 ，详 细介 绍了复杂性 的内涵 ，并提 出复杂性属于一种 关系或属性 ，可以将 事物 的丰 富行 为、随机性等特点展现 出来。 三 、 复杂性管理存在 的问题 １ ． 很难形成准确的计划 因为大型工程项 目所具 有的建设周期相对较长 、空间 分布广 、环境 变化 大等 因素会 引发工程 中的不确定 性事件 层 出 不 穷 ，从 而 给 准 确 计 划 工 作 的 制定 增 加 了难 度 。如 工