供电企业物资管理中的ERP技术分析
ERP系统在供电企业资产管理中的应用
前 ， 已 有 的 信 息 系 统 存 在 着 条 块 分 割 、 不 能 综 合 统 筹 的 巨 大 缺 陷 ， 因
此 公 司 决定 通 过 实施 Ｅ ＲＰ系 统 解 决
信 息 资 源 无 法 共 享 的 问 题 ，提 高 资
指 标 的 准 确 与 否 ， 影 响 到 公 司 资 产
负 债 率 、 净 资 产 的 收 益 率 以 及 长 期
生 产 运 营状 况 进 行 实 时跟 踪 掌握 ，
对 有 限 资 源进 行 统 筹协 调 ，发挥 整
体 优 势 ，形 成 综 合 竞 争 力是 公 司 面 临 的 重 要 挑 战 。 要 形 成 综 合 的 竞 争
力 ，拥 有 现 代 信 息 化 工 具 是 有 效 的 实 现 手 段 。 在 该 公 司 ＥＲＰ 统 实 施 系
定 资 产 的 价 值 管 理 和 实 物 管 理 长 期 存 在 脱 节 现 象 。 账 、 实 不 符 将 直 接 影 响 到 各 个 部 门 的 成 本 列 支 是 否 正
确 ； 大 修 资 金 的 核 定 、 固 定 资 产 更 新 改 造 计 划 的 编 制 、 各 项 经 济 任 务
系统如表 Ｉ 示。 所
尽 管 这 些 已 有 的 信 息 系 统 对 公
司 过 去 的 发 展 起 到 了 很 好 的 推 动 作 用 ，但 仍 然 存 在 着 很 大 的 不 足 ， 如 ， 业 务 应 用 系 统 的 建 设 主 要 以 满 足 部 门 级 业 务 需 求 或 某 项 工 作 任 务
备 、运 行 部 门 和 负 责 价 值 的 财 务 部
Ｓ ＡＮＧＦ ＯＲ
深 信 服科技 一
表１某市供 电公司主要业务应用系统
ERP在电力物资管理中的意义
为 了全 面 提 升 电 力 物 资 管 理 的 信 息 化 水 平 ， 电 力 企 业 开 始 引 入 了 ＥＲＰ 系 统 ， 而 使 得 电 力 物 资 部 从 门形 成 了 高 效 、 一 、 畅 的 运 行 机 制 ， 大 地 降 低 统 流 大 了企 业 的成 本 ， 善 了 电 力 企 业 的 流 程 模 式 ， 终 优 改 最 化 了整个企 业 的管理 机制 。 目前 ， 电 力 企 业 中 实 行 在 ＥＲＰ 项 目 ， 生 了 重 大 的 经 济 效 益 ， 时 ， 显 露 出 产 同 也 些 亟待解 决 的问题 。 １ ＥＲＰ 系 统 的 特 征 及 其 在 电 力 企 业 中 的 意 义 ＥＲＰ（ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｕ ｃ ａ ｎ ｎ 系 统 即 企 Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｒｅ ｏ ｒ ｅＰｌｎ ｉｇ） 业 资 源 计 划 系 统 ， 是 一 种 运 用 计 算 机 及 网络 工 具 它 中 的 信 息 技 术 手 段 ， 与 实 用 的 管 理 软 件 结 合 在 一 并 起 来 使 用 的 一 种 先 进 的 管 理 信 息 系 统 。 它 通 过 先 进 的 技 术 手 段 和 管 理 思 想 ， 企 业 整 体 进 行 管 理 ， 终 对 最 达 到 优 化 企 业 价 值 链 资 源 的 目的 。 前 ， 电 力 企 业 目 在 中 全 面 的 引 入 ＥＲＰ 系 统 ， 点 包 括 财 务 部 门 、 资 重 物 管 理 部 门 、 力 资 源 管 理 部 门等 ， 个 部 门 之 间 的 集 人 各 成 运 作 促 进 了企 业 内 部 资 源 的 优 化 配 置 。 在 电 力 企 业 中 ， 务 控 制 贯 穿 于 企 业 管 理 的 各 财 个 环 节 ， 务 部 门 一 方 面 的 作 用 就 是 通 过 对 所 有 部 财 门 劳 动 成 果 的 归 集 ， 总 信 息 并 在 公 司 的 各 个 部 门 汇 之 间 进 行 有 效 传 递 。ＥＲＰ 系 统 的 使 用 ， 好 能 把 庞 恰 大 的 网 络 空 间 利 用 起 来 ， 物 资 采 购 到 财 务 统 计 再 从 到 财 务 控 制 ， 终 形 成 一 个 完 善 的集 成 化 管 理 信 息 最 系 统 。实 现 了企 业 信 息 流 、 流 、 值 流 、 金 流 、 物 价 资 业 务 流 的 有 机 结 合 ， 终 达 到 企 业 价 值 最 大 化 的 目标 。 最 ２ ＥＲＰ 系 统 对 物 资 管 理 产 生 的 影 响 众 所 周 知 ， 资 是 企 业 的 一 项 核 心 资 源 ， 业 竞 物 企 争力 的关键 就 是确 保 核心 资 源 发挥 其 应 有 的优 势 。 物资 管理 中信息 化程 度 的高低直 接影 响着 企业 的信 ． 息 化 程 度 ， 而 间 接 地 影 响 了 企 业 的竞 争 力 。 施 物 从 实 流 管 理 的 集 约 化 、 息 化 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 重 信 要 目标 ， 是 企 业 发 展 壮 大 不 可 缺 少 的 。 资 管 理 的 也 物 信息 化 ， 物资 部 门的管理起 到 了极 大的作 用 。 对 ＥＲＰ 实 施 以 来 ， 力 企 业 的 物 资 管 理 从 方 式 到 电 效 用 上 都 发 生 了 变 化 。物 资 管 理 模 块 的 使 用 和 ＥＲＰ 的 应 用 ， 破 了 常 规 的 物 资 管 理 模 式 ， 变 了 过 去 物 打 改 资 采 购 和 管 理 的 方 式 ， 大 程 度 上 保 障 了 电 力 供 应 更 所 需 的 物 资 及 时 、 质 保 量 的 到 达 。 本 上 改 善 了 过 保 基 去物 资管理 落后 的状 况 ， 企业 带来 了利益 。 为 ２ １ 有 效 地 把 企 业 中 各 个 部 门 联 系在 一 起 ． 在 ＥＲＰ 系 统 中 ， 括 了 若 干 个 模 块 ， 些 模 块 包 这
电力系统物资管理浅析
电力系统物资管理浅析作者：涂鹏来源：《城市建设理论研究》2013年第21期摘要：本文在探讨ERP系统在电力物资管理中的重要作用的基础上，从采购申请模式、采购合同执行模式以及库存业务管理的应用三个方面探讨了ERP系统在电力系统物资管理中的应用。
关键词：ERP系统；物资管理；库存管理；浅析中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：电力企业管理的一个重要方面就是企业的物资管理，其主要内容包括对电力企业运行所需要的各种物资采购、储备和供应等。
这个过程中包括物资管理的计划、组织与控制工作。
考虑到电力企业生产的连续性，其生产与消费程序同时进行，且供电稳定性与安全性对社会有广泛的影响。
基于此，提高电力系统物资管理的高效性，强化电力企业物资管理水平，保证电力生产工作安全稳定运行具有明显的经济效益与社会效益。
1 ERP的概况ERP是企业资源计划（ Enterprise Resource Planning）的简称，它是通过标准化的业务流程整合物流、资金流、信息流等各种企业资源，体现精益生产、敏捷制造和同步工程的精神，并结合全面质量管理以保证质量、消除无效浪费，从而达到最佳资源组合，提升企业效益和效率。
1.1 实施ERP是一个管理工程ERP体现的是一种面向企业供应链的管理思想，首先是对企业管理理念、管理思想、管理方法和管理实践进行系统归纳分析，然后把管理思想和管理方法设计成软件，最后通过实施将管理思想和方法移植到企业中，进而带动企业管理水平的提升。
因此，实施ERP是一个管理工程，信息技术是对ERP系统运行的环境支持。
1.2 实施ERP实现了企业的“三流合一”“三流合一”是指物流、资金流、信息流的动态集成。
企业实施ER。
P后，核心业务流程均在ERP系统中运行，业务单据一次性地录入ERP系统，系统自动将物料的移动信息和财务的资金信息实现集成，并最终体现为实时同步的业务操作、管理和决策信息。
“三流合一”可以使企业经营、管理和决策人员及时掌握了解企业的实际生产和经营活动的最准确信息，帮助企业有效开展业务、规避财务风险、进行战略决策。
基于ERP技术下的电力物资管理系统应用
电力物资管理系统应用做一个深入 的研究 。
２ 采购 的工 作不透 明 ． ４
在 进 行 采 购 的过 程 当 中 ， 采购 的 过 程 与 采 购 的 价 格 都 没 有 做 到 公 开 ， 明 。以往 的 采购 信 息也 没 有 被 存储 下 来 ， 样不 利 透 这 于 物 资 管理 的工 作 。
Ｅ Ｐ可 以在 物 资 管 理 系 统 中 通 过 采 购 投 标 、 标 、 购 物 Ｒ 招 采 资共 享 和 集 中管 理 。 从而 改善 企 业 的生 产 效 率 。 Ｅ Ｐ管 理 系统 中 有 包 含 八个 解 决 电力 物 资 管 理 问 题 的 模 Ｒ
地进 行 连 接 ， 一 地 进 行 调 度 的管 理 。这 一 种 又 分 散 又 联 系 统
关键词 ：Ｒ Ｅ Ｐ技 术 ； 电力 物 资 管 理 ； 应用
电力企业管理 的主要 内容就是物资管理 ， 由于物资管理工 作 的复杂性 与多变性 。导致这一工作 并不是想像 中的那么好
做 。它 的 主 要 工作 内容 包 括 电力 企业 物 资 的运 输 、 购 、 应 和 采 供 储 备进 行计 划 与 控 制 。 Ｅ Ｐ的 全 称 是 企 业 资 源计 划 ， 是 一 个 运 用 信 息 技 术 为 企 Ｒ 它
２６ 采购 申请 不能得 到及 时地 处理 ．
由于物资管理工作的繁多， 使得采购人员 向上 级申请的采
购计划不能够得到及 时地处理 。所 以， 就容 易耽误物料采购 的
计划 ， 从而影响 电力的生产工作 。
１３ 大 量 资金投入 －
在 电力 企 业 中， 电供 电 的设 备 不 仅 品种 多 ， 模 大 ， 设 发 规 建 的 周期 还 长 。 就 在 设 备 的 采购 与维 修 上 面会 花 到一 笔 不 小 的 这
基于ERP系统在电力企业物流管理体系中的应用研究
基于ERP系统在电力企业物流管理体系中的应用研究摘要：目前，在我国的电力企业物资管理体系中的管理体制和机制得到了不断地健全和完善，物资管理的智能也不断地得到强化，大部分单位实现了基于电力物资的信息化管理，实现了管理体系的优化。
本文结合erp系统在我国电力企业的应用现状，基于电力物资管理做了相应的研究。
关键词：erp系统；电力企业；物流管理中图分类号：tm7 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）05-0166-01电力企业的物资管理系统，是指包含需要进行运送的相关电力物资以及设备和需投入的系列人力、物力、资金和信息所共同组成的系统。
所谓的大物流是指：各级的物资部门一起参与，集中储备和分工储备结合，合理的管理库存，实施信息化供应的网络；集中个企业的生产需求，通过批量采购、规模供应以降低成本、减少费用等相关要求，从而达到各企业降低生产成本、加速资金周转的最终目的。
本文所讨论的物流管理的改革，是以大物流的概念为基础，结合erp系统在我国电力企业的应用现状，考虑通过系统化方法优化电力物资管理体系。
在电力企业管理体系中，物流管理是一个重要的组成部分，随着电力体制改革的深化，传统的电力生产“大而全”、“小而全”各自为战的分散物流管理模式已经不能适应当前市场竞争的需要，必须按照现代物流管理理念，打破过去的物流管理模式，通过优化供应链管理，整合物流资源，以降低发电企业的生产成本，获得最大的经济效益，提高企业的市场竞争力。
一、erp系统在我国电力企业的应用现状为降低管理成本、提高可用系数、增强企业竞争力，国网公司不断改进管理模式，以满足企业生产设备的维修和维护要求时有效地减少库存，其中，充分发挥企业erp系统（企业资源计划）的作用就是一个有效的解决方法。
erp系统结合了信息技术以及先进的管理思想，成为提高企业管理水平以及竞争实力的重要手段和措施。
自上海电力公司成功应用后，得到了广泛的推广，erp系统实现了电力企业的对物资和人力的集中管理、在提高效率的基础上降低成本，最终实现了优质服务的理念。
ERP环境下的电网物资管理业务流程再造分析
近年来 ， 电 网企 业 为 了 提 高 自身 的 综 合 竞 争 力 和 经营 管理 水平 ， 纷 纷 开 展 了企 业 资 源计 划 （ Ｅ ＲＰ） 的建设 。但 许多 企业 在 导 人 Ｅ ＲＰ， 却 未 能充 分 发 挥 其作 用 ， 有 的 甚 至 以失 败 告 终 ， 将 ＥＲ Ｐ 系 统 变 成 了 ＯＡ 系 统 。 主要 原 因 就 是 电 网 企 业 现 在 的 管 理 模 型 与 ＥＲ Ｐ系统所 代 表 的管 理模 型之 间 存在 巨大差 距 ， 因此 ， 要 想 充 分 发 挥 ＥＲ Ｐ系统 的作 用 ， 就 要 对 企 业 将 现有 的管 理 流 程 进 行 调 整 以符 合 Ｅ ＲＰ系 统 的 要 求， 即通 过业 务 流程 再 造 （ Ｂ Ｐ Ｒ） 来 重新 理 顺 企 业 现 有 的 业 务 流 程 。 电 网 物 资 管 理 流 程 是 电 网企 业 的 重 要业 务 流程 ， 优化 其 业务 流程 ， 可有 助 于降 低采 购成 本 、 保 证 电力 建 设 物 资 及 时 、 准确地到达施２ ］ ２ 地点。 因此 ， 电 网 企业 开展 Ｅ ＲＰ 系 统 建 设 时 ， 对 电 网物 资 管 理 流 程 进 行 再 造 是 ＥＲＰ实 施 过 程 中 必 不 可 少 的 重 要 环 节 。研 究 在 ＥＲＰ环 境 下 的 如 何 进 行 物 资 管 理 业 务 流 程 再 造 是 笔 者 将 要 解 决 的 主 要 问题 。 １ 业 务 流 程 再 造 的研 究 回 顾 １ ９ ９ ３年 Ｍ．Ｈａ ｍｍｅ ｒ与 Ｊ ．Ｃ ｈ ａ ｍｐ ｙ在 合 著 的 《 企 业再 造 》 一 书 中首 次 提 出 Ｂ Ｐ Ｒ概念 ， Ｂ Ｐ Ｒ 的 基 本 内 涵 就是 以流 程为 核 心 ， 彻 底 摆 脱 传 统组 织 分 工 理 论 的束 缚 ， 提倡 面 向顾 客 、 组织柔性 、 员３ ２ 授 权 及 正 确 地运 用信 息技 术 ， 以 提 高 企 业 对 快 速 变 化 的 环 境 的 响应 度 ， 增 强 企 业 的竞 争 优 势 。迄 今 为 止 ， 国外 学者 发 表 了许 多 有 关 Ｂ Ｐ Ｒ的理论和实践 的研究文 献。 文献 ［ １ ］ 评价了 １ ０ ０多 个 公 司 中 Ｂ Ｐ Ｒ 实 施 总 结 最 困 难 的是 流程再 设 计 的计划 与 实 施 。文 献 ［ ２］ 发 现 影 响 Ｂ Ｐ Ｒ 项 目实 施 效 果 的 关 键 因 素 ： 所提出的改变、 所用 的绩 效 度量 、 信 息 技 术 的影 响 、 人 力 资 源 因 素 的 影响、 流 程 结构 的有 无 以及 Ｂ Ｐ Ｒ与公 司 战略 的衔 接 等 。文献 ［ ３］ 提 出 了将 再 造 思 想 和 改 进 思 想 相 结 合 ， 即将 再造 战略 应用 于流 程 改进 中 ， 并 提 出 了 ２种 混 合 的 战 略 。这 些 研 究 使 Ｂ Ｐ Ｒ理 论 进 入 了一 个 快 速发 展 的时期 ， Ｂ Ｐ Ｒ 理 论 的 研 究 所 涉 及 的 领 域 更 加 广泛 ， Ｊ Ａ ，业 务 流 程 的 建 模 方 法 到 行 业 、 企业 Ｂ Ｐ Ｒ 的 研究 ， 从 Ｂ Ｐ Ｒ实施 策 略 到 基 于 Ｂ Ｐ Ｒ 的组 织 变 革 ， 都 有 许 多文 献进 行 了系 统 、 深 入 的探讨 。 随 着 电力 市 场 改 革 的 深 化 ， 电 力 企 业 要 在 日益 激烈 的市 场竞 争 中求 生存 、 求发 展 ， 不 仅 要 采 用 先 进 的科学 技 术 ， 而 且 要 尽 快 改 变 与 现 行 体 制 不 相 适 应 的管 理 机 制 和业 务 流 程 。 “ 业务流程重 组 （ ＢＰ Ｒ） ”
电力企业成功实施ERP的要素分析
浅谈电力企业成功实施ERP的要素分析摘要随着信息技术的不断发展，我国电力行业的信息化建设也在进一步推进。
电力企业erp的实施对消除企业信息孤岛、实现信息集成和贯通、完成对人财物的集约管理有重要作用，本文介绍了erp 的概念和实施现状，并结合电力行业自身的特殊性，对我国电力企业erp成功实施的要素进行了分析和阐述。
关键词电力企业erp实施要素引言：近年来，随着信息技术的飞速发展，我国电力行业也积极推行信息化建设，2003年，我国开始实施《企业信息化技术规范》，对企业资源规划系统（erp）的软件功能、开发和管理等给出了明确要求。
2006年，erp系统作为电力企业信息化建设的重要内容被纳入了国家“863计划”，获得了迅猛发展。
随着主辅分离、竞价上网等电力体制改革的不断深入，我国电力企业的发展呈现了新的活力，然而，长期计划经济体制的影响也使电力企业erp的实施具有一定的特殊性。
下文中，笔者将基于我国电力企业实施erp的现状，浅谈电力企业成功实施erp的要素。
一、erp的概念与实施现状erp是英文enterprise resource planning的简称，也即企业资源计划系统，是上个世纪90年代，由全球著名的it公司garter group inc.提出的，erp系统的使用集合了信息技术和先进的管理思想，用系统化的管理思想，为企业提供先进的决策运行管理平台。
erp综合了计算机信息技术、数据库技术、图形应用技术等先进技术，并集先进的企业管理理念和业务流程、合理的人力资源管理、详尽的数据分析以及计算机软硬件技术于一身。
erp的成功实施，无疑对企业进行科学决策、提高经营管理水平具有重要作用。
然而，erp的实施是一项复杂的系统工程，对企业原有体系冲击很大，可以说是一场重大变革，这使得erp的成功实施具有一定难度。
据统计，目前中国企业成功按照预算实施erp系统仅为10%，实现了部分系统集成功能的约占30%，其它大部分产生了延期、超出预算、实施失败等现象。
应用ERP技术提升企业物资采购管理
浅谈应用ERP技术提升企业物资采购管理中图分类号：f274 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要 erp技术作为对企业综合资源进行有效管理的信息化工具，在当前的企业生产管理中发挥着重要的作用。
本文将结合某油田企业集团，对其开展erp技术来提升企业管理进行应用研究和实践，特别是在企业对物资采购管理中的探索，具有重要的经济效益和现实意义。
关键词 erp技术企业管理物资管理采购管理策略随着企业经营环境的不断变化，企业集团化发展进度的不断加快， erp技术的引入，伴随着现代信息技术的发展逐步在企业集团内部实施开来，并在实施的过程中，为企业集团的成本管理、采购计划管理、物资调度管理、以及各类资源的有效管理带来新的机遇。
一、借助于erp系统来推行集中采购实施针对油田生产发展的需要，对物资的采购一直是物资供应部门关注的难题，通过对erp系统在物资采购中的应用实践，已基本实现了对油田供销物资95%以上的集中采购，不仅可以实现对各类物资进行跟踪，还可以实时的对各类物资的监督和考核机制进行落实，特别需要说明的是，在erp系统与中石化电子商务系统之间的连接中，可以对总部直接集中采购的物资与油田内部集中采购的物资进行有效的嫁接和整合，以确保集中采购率的提升。
同时，erp系统的实施，也为油田各部门对采购权限和要求进行了相应的规范，对物资的分配和调度上，将与各专业科室进行了衔接，以实现对主要物资的集中采购，避免了不必要的各区域间的多头重复采购，凸出了对资金和价格的集中采购的便利性和优势。
二、借助于erp系统，可以实现对采购计划的有效分离在油田实施erp系统以来，通过与软件之间的衔接，对油田的采购组织架构进行相应的调整和重组，对物资采购各部门和岗位进行了职责的进一步明确，使其采购计划与采购落实做到相互监督和制约，形成有效的制衡机制，避免了过去权力不明晰，过度集中造成的采购计划不协调等现象。
探讨ERP在电力企业财务管理分析
探讨ERP在电力企业财务管理分析作者：杨进来源：《华中电力》2013年第04期摘要：随着我国综合国力的增强和经济全球化脚步的加快，建筑行业市场的竞争也日趋激烈，工程企业所面临的财务问题也越来越突出。
本文提出了FRP的概念和基木思想，就FRP财务管理的实施目标和实施策略做了具体描述，分析了实施方案的环节，包括财务与业务一体化、财务会计流程重构以及财务管理中的全面预算管理分析了FRP系统在电力行业中应用的意义。
关键词：电力企业；FRP（企业资源计划）；财务管理；全面预算管理1 ERP的概念与基本思想ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造企业财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP的基本理念是将企业的运作流程看作是一个紧密相连的系统，将企业内部划分成若干个相互协同作业的支持子系统，如市场营销、财务、质量控制、生产制造、工程技术、服务维护等。
ERP系统可对企业运作过程中的所有环节进行有效的管理，把原来看似独立的影响企业运作的各个环节，通过先进的管理思想及计算机技术相互联系起来，以便企业对运作更有效地控制。
ERP系统的一般组成如图1所示。
2 ERP财务管理项目实施目标ERP项目实施的战略目标应达到如下五点：数据采集自动化；业务工作电算化；信息管理网络化；业务流程集成化；电厂管理现代化。
具体通过以下几个方而进行保障团。
2.1优化业务流程，将企业业务运作过程中不具备增值性的环节尽最大可能减少，在具备增值性业务环节上集中企业的优势资源。
2.2优化财务管理，打破常规的零散作业，事后算账模式，将企业的财务信息集中汇总整体把控，为企业资源配置的优化提供决策依据。
2.3优化物资管理流程，降低采购成本。
ERP与电网企业固定资产管理
算 完成 之 后 迅 速成 立 由财 务 、 基 建工 程 人 员、 工程 技 术 人 员为
主要 组 成 部 分 的 资产 转 固 小组 ． 同时使 用计 算 机 技 术 建 立 一
个卡、 物、 账 一 致 的 初 始 固定 资 产 台账 。 以后 再 建 立相 应 的 计
（ ３ ） Ｅ Ｒ Ｐ环 境 要 求 将 建 工程 、 资 产 转 固以及 固 定 资产 的 后 续 支 出进 行 准确 及 时入 账 。 实施 Ｅ Ｒ Ｐ后 。 如 果 不 能 将 系统 中 的账 务 进 行 及 时 处理 。项 目已经 用 到 的成 本 必 然无 法如 实反
表、 机 器设 备 、 运 输 工 具 以及 房 屋 建 筑 等 ， 固 定 资 产 在 总 资产
中的 比重 很 大 。 是 电 网企 业 进 行 生 产 经 营 的物 质 基 础 ． 所 以管 理好 电 网企 业 的 固定 资产 对 电网 企业 的 生 存 发展 至 关重要 。
３ Ｅ Ｒ Ｐ环境对于 电网企业 固定资产 管理提 出 的新要 求
库． 这 个信 息库 里 包括 设 备 的原 始 采 购信 息 、 基 本 技 术 参数 等
内容 ． 系统 要 对 这 些信 息进 行 维护 ． 为设 备 在 竣 工 投 产 后 进 行 转 固打 下 基 础 。 在 项 目的 竣 工投 产 阶 段 ， 局 级 领 导要 在 财 务 决
每 年 至 少进 行 一 次 资 产 清 查 和盘 点 。 但是 ． 因为 电网 企 业 的 分 布面很广， 资 产 量特 别 大 ， 实 行 定期 盘 点是 非 常 困难 的 。 而 且
电力与资源 【 文章编号 １ ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ０ ５ ２ — ０ ２
ERP技术对电力物资管理系统的作用分析(1)
ERP技术对电力物资管理系统的作用分析(1)随着电力行业的快速发展，电力物资管理系统的重要性日益凸显。
在这个发展的背景下，企业资源计划（ERP）技术被广泛应用于电力物资管理系统中，以提高管理和运营效率。
本文将从几个方面对ERP技术对电力物资管理系统的作用进行深入分析。
ERP技术能够提高电力物资管理系统的信息化水平。
传统的电力物资管理系统通常采用手工记录和纸质文档管理，效率低下且易出现信息丢失、错漏等问题。
而引入ERP技术后，可以实现对电力物资的全面管理，包括采购、入库、出库、库存和审核等环节，实现信息的全面数字化、实时化和可视化。
通过ERP系统，管理人员可以随时随地对电力物资的情况进行监控和查询，大大提高了信息的透明度和及时性，有利于企业更加科学地进行物资管理和决策。
ERP技术可以提高电力物资管理系统的运营效率。
电力企业通常会有大量的物资需求，涉及到各个环节，如采购、库存、销售等。
在这样的情况下，传统的物资管理方式往往难以高效进行协调和管理，易出现资源浪费和信息不畅通等问题。
而ERP系统通过集成各个环节的信息和流程，实现了物资管理的一体化和协同化。
当采购部门发起一个采购订单，该订单会自动传递到库存管理系统，从而更新库存信息；当库存告急时，系统会自动触发采购流程，减少了人为介入和信息交流的时间和成本，有效提高了物资管理的运营效率。
ERP技术还可以优化电力物资管理系统的成本控制。
电力物资的管理与采购、库存和销售等环节息息相关，如果这些环节没有得到有效的控制和协调，就容易导致成本的增加和效益的降低。
而ERP系统通过整合各个环节的信息和流程，能够实现对电力物资管理的全面掌控。
通过ERP系统可以实时掌握物资的库存情况、进销存等数据信息，从而可以更加科学地安排采购和库存，控制成本；也能对销售和营销等环节进行优化，提高效益。
通过ERP系统，管理人员可以更加方便地掌握物资的成本情况，及时调整策略，最终实现成本的精细化控制和运营效益的最大化。
浅谈ERP在电力系统物资管理上的实施和应用
蒋ห้องสมุดไป่ตู้锋
（ 国网湖南省电力公司检修公司） 摘 要： 电力 企业 在物资管理 中已经越来越 多的采用 Ｅ Ｒ Ｐ ， 它使 电力 企业 的采购 计划水 平和采购执 行效率得 到提升 ， 降低 了库存 的存量 ， 提 高了 电力企业物 资管理水平 。本文介 绍 了 Ｅ Ｒ Ｐ的概念及 内涵， 对 目前 电力企 业实施 Ｅ Ｒ Ｐ的需求进 行分析 ， 继而提 出 Ｅ Ｒ Ｐ 在电力系统物资管理上 的实施 思路， 及其在 实施过 程中应采取 的风 险防范措施 。 关键词 ： Ｅ Ｒ Ｐ； 电力 企业 ； 实施思路 ； 防 范措 旋 中图分类 号 ： Ｆ ２ ５ １ 文献标识 码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ９ — ０ ０ ２ ８ — ０ ２ 理 高度集 中， Ｅ Ｒ Ｐ技 术随着 企业的需要呈现出 了新的发展趋 势 ，分 为以 ｙ－ －个方面 ： ①在 软件 的结构上趋 于灵活和实际 ， 着重面 向具体用户 ， 发
这样的系统才 能优化 自己的生产要素， 使物流、 资金流、 信息流 处于最 佳 结合状态 ， 使管理科 学化 ， 具有可操 作性， 满足增加效益 的需求 。传 统电 力部门使用 ＭＩ Ｓ系统 ， 只 能收集简单 的数据 ， 实现生产 、 运 行、 管理数 据 的采集 、 存储 、 展现的功能。它主要存 存以下四个 问题 ：
展成为新 的模块化软件和行业化软件 ；＠Ｅ Ｒ Ｐ的管理对象 出现 了改变 ， 从生产力 资源变为信息 资源 ；③加深 了管 理的深度 ， Ｅ Ｒ Ｐ渐渐发展成 为 覆盖企业办公系统、 决策支持、 设计和工程项 目领域 。
２ 电力 企业信 息化 管理 中存 在 的问题
ERP在物资管理中的合理运用
ERP在物资管理中的合理运用我国市场体制改革的不断深入，为企业的发展提供了机遇，但是也为企业发展带来了挑战。
因此，企业要想在经济市场中站稳脚跟，就必须提高创新意识，能够灵活运用科学技术，改革企业管理模式，从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力，进而在经济市场中获得胜利。
物资管理，作为企业管理中的重要内容之一，不仅关系到企业物资的利用效率，同时也关系到企业的成本管理与效益。
在此基础上，企业管理人员提出企业资源管理计划，即erp 管理模式，希望能够提高企业物资管理效率，为企业效益的提升提供保障。
一、erp在物资管理中运用的重要意义erp是企业资源管理计划的简称，它理论基础是先进的企业管理理念，并结合高度集成化的信息系统，以财务为核心、项目管理为主线、物资与设备管理为支撑，以销售实现利润、各模块无缝集成的综合管理信息平台，同时，erp也是一种新型的管理模式，它对企业管理，尤其是对企业物资管理具有重要的意义。
第一，在企业物资管理中实行erp管理模式，不仅仅是对物资的仓储进行管理，同时还对物资的采购、利用等进行管理，这样不仅有效地保证了物资仓储管理的效率，而且通过跟踪管理采购计划、订单完成以及物资去向、利用效果等情况，保证企业物资的质量，提升物资采购、利用效率。
第二，erp是以信息技术为依托的新型管理模式，它利用信息技术建立网络监控平台，可以对企业物资的收、发、存等各个环节进行信息化管理，以便及时发现并解决企业物资的问题，提高了企业物资管理的效率；另外，以信息技术监控企业物资管理，可以有效地提升企业物资管理的透明度，有利于提高企业物资的公平、合理分配，提高企业物资的经济效益。
第三，erp管理模式重要作用的实现，需要有完善的内部控制制度为依托。
因此，企业在物资管理中运用erp管理模式，必将优化企业的内部结构，同时对企业内部控制制度进行分析与完善，不断规范企业的经营管理流程，使企业的各个部门之间能够进行科学、有序的交流与合作，提高企业管理效率，也促进企业的可持续发展。
电力企业物资管理中ERP的应用
电力企业物资管理中ERP的应用中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要 erp作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统，在很多企业得到了成功应用。
结合电力企业物资管理特点和erp技术的发展趋势，对电力企业物资管理实施erp的必要性进行了阐述；着重分析了电力企业实施erp中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。
关键词 erp技术电力物资管理应用电力企业管理的主要内容就是物资管理，由于物资管理工作的复杂性与多变性。
导致这一工作并不是想像中的那么好做。
它的主要工作内容包括电力企业物资的运输、采购、供应和储备进行计划与控制。
erp的全称是企业资源计划，它是一个运用信息技术为企业的管理人员和员工提供管理的一个平台。
一、电力物资管理存在的显著特点目前，在电力企业的物资管理中出现了一系列显著的特点，如下：1.物质供应相对复杂我们知道，电力企业一般使用的设备都是专用的设备，这些设备的技术性强，实用性强，数量多，费用又十分地高。
这在一定的程度上给电力企业物资管理的工作带来了一些麻烦。
2.供电的连续性电力企业的性质就是进行供电。
它同时又具备用电、发电、供电的三种特点，这就要求必须不断地供应物资。
在电力企业，无论什么情况之下都应该按照电力生产的需要进行物资的供应工作。
这样子，才可以保证供电与发电设备正常地运行。
3.大量资金投入在电力企业中，发电供电的设备不仅品种多，规模大，建设的周期还长。
这就在设备的采购与维修上面会花到一笔不小的资金。
因此，它也就具备了投入的资金量很大的特点。
4.统一与分散电力网的管理与统一，使得电力企业的物资管理有着既分散又统一的特点。
电力企业生产有多个特点。
包括“用，配、变、输、发”等特点。
而在管理上面电力网才算完整核算的单位。
统一地进行连接，统一地进行调度的管理。
这一种又分散又联系的特点也给企业中的物资管理工作带来了一系列的麻烦。
优化供电企业ERP系统固定资产管理几点思考
优化供电企业ERP系统固定资产管理的几点思考摘要：在现代的大型企业生产和经营管理中，对公司资源进行规划和配置，资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。
对有限资源进行统筹协调，发挥整体优势，形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。
要形成综合的竞争力，拥有现代信息化工具是有效的实现手段。
erp系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段，实现企业以资产信息为中心，实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。
关键词：供电企业；erp；固定资产管理中图分类号：f616.5 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-02传统的固定资产管理方式，存在管理效率低下、无法实现数据共享及全程化管理等缺点。
erp系统实现了财务管理、项目管理、物资管理、设备管理、人资管理业务流程的一体化平台集成，其中：设备管理模块作为erp集成系统中的一个功能子模块，主要涵盖了公司的设备主数据管理和所有维护工单管理。
随着企业规模的不断扩大，如何在保证供电质量的前提下，有效地管理、监控、跟踪设备等的维护成本费用，已是众多决策中的当务之急。
一、供电企业设备资产管理现状在erp系统上线前，国内供电企业普遍应用生产管理信息系统（mis），该系统只是单一的设备台账管理系统，虽然提高了设备运行维护水平，保证电网安全生产，但是没有上升到充分强调提高资产管理水平、控制设备运维成本、提高经营能力的高度。
通过实施erp系统，实现电网资产的实物流、信息流、价值流合一的高度集约化。
1.erp系统中的设备管理模块（pm）是生产管理系统（mis）与财务、物资模块集成的桥梁，将固定资产主数据与设备主数据关联起来，可以清楚地查看到该固定资产由哪些设备组成，以及设备的性能、设备的位置、设备的功能位置等信息。
2.通过设备主数据，实现设备台账与资产卡片数据在erp系统中对接，确保电网资产账、卡、物一致管理。
明确资产使用部门、资产管理部门、财务部门间的职责，实现实物管理与价值管理的并轨，利用其自动化资产管理功能，实现企业资产最佳化的控制和使用。
ERP在电力企业物资管理中的应用
ERP在电力企业物资管理中的应用摘要：本文讨论了ERP在电力企业物资管理中的应用方案，提出应该从转变观念，营造信息化工作氛围；加强领导，推动信息化工作体制；全员培训，提高员工信息化应用水平；绩效考核，确保ERP系统持续发展4个方面保障ERP 系统在电业企业物资管理中的有效应用。
关键词：ERP；电力企业；物资管理ERP（Enterprise Resource Planning）是由物料供应、生产、销售全过程的价值链管理发展而来，以人、财、物等核心资源为主线，通过管理方式方法的转变、业务流程的优化、一体化的应用系统，实现企业资源的精细化管理，为资源配置合理和优化提供决策支持。
ERP项目建设是国家电网公司落实“SG186”信息战略工程的一项重要内容。
在ERP项目的建设实施过程中，通过管理架构的重设和业务流程的再造，改革管理思想和管理模式，打破部门壁垒和条块分割，真正建立企业级信息化系统，从而倡导科学、理性和高效的管理理念，提升电力系统整体的管理水平和管理素质。
随着电力改革的完成，电力行业已经开始从生产导向型向市场导向型转变，电力企业全面的信息化管理已经成为中国电力行业不得不迈出的一步。
一、ERP在电力企业物资管理的应用方案电力企业物资管理就是供应链的管理，在实际工作中经常遇到的问题有：如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？如何使原材料库存控制在一个合理的水平？如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？如何有效控制采购价格，以有效控制采购成本？如何保证采购物资的质量？如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？传统的管理模式往往会造成运营上大量的损耗浪费，因此电力企业开始大力整合供应链，ERP物资管理系统通过采购的招标、投标，物资采购的集中管理和物资共享与配送，来改善集团的效率。
针对电力物资管理的关键问题和环节，ERP物流管理系统中包含有八大模块：需求管理、采购管理、库存管理、供应商管理、采购组织管理、合同管理、规范管理、招投标管理。
浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用
理 ， 实 现 各 级 物 资 管 理 业 务 的 纵 向
信 息 贯 通 和 横 向信 息 集 成 共 享 ，全 面 建 立 物 资 管 理 的 一 体 化 信 息 平
触 发 签 约 日价 格 的 更 新 ， 极 大 提 高
２１年 第 ８ 第 ２期 ０Ｏ 卷
是 国 内 外 一 流 企 业 做 大 做 强 、 持 续 发 展 的 成 功 经 验 。支 施 物 资 集 约 化
管 理 ， 信 化 是 关 键 。 信 息 化 建 设 皂、 既 是 物 资 管 理 上 作 不 可 或 缺 的 手 段 ， 更 是 促 使 物 资 管 理 上 水 平 的 关
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署 ， 物 资 管 理 实 行 国 家 公 司 和 省 网
公 司 两 级 管 理 ，统 一 标 准 、 统 一 采 购 、 统 一 配 送 、 统 一 结 算 ，实 行 资
金 支 付 和 物 资 储备 为 主要 内容 的专 业 化 管 理 ，建 立 健 全 物 资 供 应 全 过 程 各 环 节 之 间 、 物 资 供 应 部 门 与 使 用 单位及 相关部 门之间相互配 合、相互 监 督 、 职 责 明 确 的运 行 机 制 。 流 程 设 计 情 况 及 重要 改 进 点 ： 山 东 电 力 集 团 公 司 ＥＲＰ项 目物 资 管
理 详 细 流 程 在 国 家 电 网公 司 典 型设
电力企业ERP应用的问题-成因与对策
电力企业ERP应用的问题\成因与对策摘要：国内电力行业在近年中先后有多家企业实施了erp软件，不少电力企业正在进行erp项目的论证或招标。
中国的电力企业实施erp软件，其主要的战略目标不外乎是提升企业的管理水平。
论文分析了电力企业erp应用的典型问题，分析了形成的深层次原因，进而提出了有效的对策。
关键词：电力行业；erp；提升；管理水平中图分类号：c93 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）05-0200-02一、引言中共中央办公厅、国务院于2006年5月印发了《2006-2020年国家信息化发展战略》，把大力推进信息化建设作为覆盖我国现代化建设全局的战略举措。
胡锦涛总书记在“十七大”报告中将信息化作为与工业化、城镇化、市场化、国际化并举的重大形势和任务，首次将信息化提升至国家发展的全局高度。
国家电网公司是中国电力的领军企业，为落实国家信息化战略，推进企业集团化运作、集约化发展、精益化管理及标准化建设，国家电网公司于2006年4月29日明确提出建设“sg186”信息化工程，树立了建设企业级信息系统的任务和目标。
2007年4月29日，国网公司决定采用企业资源计划（即erp）系统作为建设信息化企业的核心平台和主要手段。
北京送变电公司，作为电力建筑行业企业而言，为了能够在激烈的市场竞争中占得先机，提高获取信息、利用信息的能力显得尤为主要。
无疑，erp（enterprise resources planning，“企业资源计划”）是企业实现现代化的有力帮手。
我国企业对于erp的重要性的认识起步很早，国家对该项目的累计投资超过200亿元。
但应用erp的过程并非一帆风顺，成功者固然有，失败的例子也比比皆是。
因此，如何能正确地运用erp对于我国电力企业在现代化企业的改造过程中起着重要的作用。
本文将就erp在中国的现状、原因以及正确运用erp的对策展开讨论。
二、电力企业erp建设现状分析我国电力企业的信息化发展起步于20世纪60年代，起初只是应用计算机进行复杂数据汇总和计算，逐步发展为基于小型局域网的信息技术，到如今已实现了网络化办公，并具有良好的机组配套计算机软件和硬件设施。
实物ID在电网企业ERP系统的应用分析
实物ID在电网企业ERP系统的应用分析一、实物ID的定义和特点实物ID是指对物理实物进行标识的一种方式，通常采用条形码、RFID等技术手段进行标识。
在电网企业中，实物ID通常用于对各种设备、设施和物资进行标识，以便对其进行识别、追踪和管理。
实物ID具有唯一性、不易篡改、便于识别等特点，能够有效地对物理实物进行标识和管理。
1. 设备管理实物ID在电网企业的ERP系统中主要应用于设备管理方面。
电网企业拥有大量的设备和设施，如变压器、开关设备、输电线路等，这些设备和设施的管理是电网企业管理的重要组成部分。
通过在设备上设置实物ID，可以实现对设备的唯一标识和追踪，便于对设备进行管理和维护。
当设备出现故障或需要维修时，可以通过实物ID来快速定位设备的位置和基本情况，提高故障处理的效率和速度。
实物ID还可以帮助电网企业对设备进行定期检查和维护，提高设备的使用寿命和性能。
2. 物资管理实物ID还可以应用于电网企业的物资管理中。
电网企业需要大量的物资来支持其日常运营和维护工作，如电缆、绝缘子、钢杆等。
通过在物资上设置实物ID，可以对物资进行唯一标识和追踪，帮助电网企业对物资的采购、入库、领用和库存进行有效管理。
当需要对物资进行调配或使用时，可以通过实物ID快速找到需要的物资，并及时进行处理，提高了物资的利用效率和减少了浪费。
3. 工作流程管理实物ID还可以在电网企业的ERP系统中应用于工作流程管理。
电网企业的运营涉及到众多的工作流程，如设备安装、维修、检测等。
通过在工作流程中引入实物ID，可以对工作流程中的各个实物进行关联和跟踪，确保工作流程的顺利进行。
当出现工作流程中的问题或异常时，可以通过实物ID来快速定位和处理，提高了工作流程的可控性和可靠性。
三、实物ID在电网企业管理中的意义和作用2. 降低管理成本实物ID的应用可以帮助电网企业降低管理成本。
通过实物ID，电网企业可以更加精细地对设备、物资和工作流程进行管理，避免了信息混乱和管理不当造成的额外成本。
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供电企业物资管理中的ERP技术分析
摘要：通过对实施ERP系统，对推进物资供应管理体制改革，发挥集中采购优势，规范业务流程，强化监管，优化库存、降低成本，特别是物资采购管理与需求、财务、检修等方面的企业供应链衔接都发挥了过去长期未能达到的效果。
本文主要阐述EPR系统在物资管理中的作用，并对其实现过程做以详细论述。
关键词：电力系统，ERP系统，物资管理
Abstract: through to implement ERP system, to promote the reform of the management system of material supply, and give full play to the advantages of centralized procurement, regulating the business process, strengthen supervision and optimize inventory, reduce cost, especially material purchasing management and demand, financial, maintenance, and other aspects of the enterprise supply chain link play the past is not up to the long-term effect. This paper mainly expounds the EPR in the role of material management system, and the realization process to do detailed discussion.
Key words: electric power system, ERP system, material management
中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：
物资管理是电力企业管理的重要内容，是对电力企业所需各种物资的采购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。
而电力企业生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配提出了更高的要求。
因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高经济效益和社会效益，都有着积极的意义。
一分析ERP系统在物资管理工作中的重要作用
1．有利于形成物资采购规模
推进集中采购的实施，发挥集中采购的批量优势一直是电力企业物资供应管理长期追求的目标。
实施ERP系统以后它可以有效地控制属于物管部门直接集中采购的采购申请，最大限度地发挥集中采购的资金和价格优势。
2．有利于优化业务流程，实现物资采购的标准化管理
按照统一的物资供应管理标准业务流程模板，所有实施ERP的单位都将理顺物资供应管理体制，规范物资业务流程。
通过ERP系统在企业物资供应管理工作的组织、设计和实施，对采购组织架构进行有效的重整和优化，较好地规范采购和计划等岗位制衡机制，实现物资的标准化管理。
3．有利于真实反映材料消耗，规范企业成本核算
ERP系统的全面推广应用使电力企业物资部门告别物资管理长期实行计划价格的计价方式，物料主数据的价格采用移动加权平均价，物资库存、供应会随着采购价格的变动向进行更新调整，从而与市场价格趋于一致，真实地反映了库存物资价值，有利于使用单位的成本核算，真实地反映材料消耗成本。
4．有利于加强供应商的控制和管理，规范物资采购渠道
ERP系统的实施，可以实现事前控制。
采购人员首先要提出申请，经物资管理部门线上审批和监控，采购人员才能在系统中创建采购订单实施采购，较好地控制了随意网外采购的现象。
5．有利于合理调用库存’降低库存成本
实施ERP系统后，利用数据的实时监控，为经营决策提供参考，实现了库存信息共享。
电力企业库存地的库存可以在SAP系统的任何终端上查看。
二、详述保障ERP系统下的物资管理系统能够正常运转的措施
众所周知，ERP系统下的物资管理工作对于整个企业来讲都十分重要。
所以如何保障其系统的正常运作至关重要，关于这点笔者认为可以从以下几方面讨论：
(―)完善相应管理体系。
这里所讲的管理体系，主要是跟ERP系统相关的组织机构及制度建设。
众所周知，现代社会，随着互联网的飞速发展，很多人工工作都被软件技术所代替。
但是由于ERP系统的研发技术还不是很成熟，所以在我国来讲还有很多需要改善的地方。
就我国目前的情况看，此系统只在国家重要单位及相应较大的企业运转，还没有实现普及至各相关行业，这些都是因为其相应的管理体系还不缝全造成的，解决此问题，我们应该做到：
其一，实施“一把手”工程，同时遵循先基础管理，在“整体规划，分步实施，重在应用，效益驱动”的指导下走出局部信息到全部们信息化的路线，实行边实施边收益的原则，
其二，完善制度和规范业务流程。
规范原始信息及信息传递渠道。
严肃一线信息的采集真实性、准确性，建立规范化的数据采集、录入制度。
从制度和流程上，对各种原始单据、报表和其他信息的各种数据进行规范，细化标准；
其三，各部门要做好不定期的问题汇报工作，并对存在问题提出相应的解决策略，其四，积极培养相关工作人员对ERP系统的操作及认知度，对于各部门间的沟通交流工作予以重视。
其五，重视企业内部审核制度，对于企业来讲，要对所采用的原料进行抽查，保证材料的合格，做到及早发现问题解决问题。
(二)强化物料管理部门的素质建设。
ERP系统是一个处理信息的系统，它要求特定的活动要在特定的时间进行。
所以单位作为主管领导一定要有相关的计划才行。
像是准备日程计划，公布，修订生产计划，审核ERP系统、查询货品等问题都需要做相关的安排，这就要求物料管理部门的相关人员具有良好的素质，对于时间的安排和系统的使用有较好的掌控力。
要做到这点其实说难也难，说简单也简单：首先，我们应该注意对ERP系统的熟练掌握，要知道系统所用到的信息都有哪些，让输入数据准确，并结合实际的出库入库时间，对系统进行及时修改，保证系统数据的及时准确性。
其次，作为公司来讲，也可以设立专门的奖惩制度来推进这方面工作的进行。
最后，要进行良好的沟通，培养员工及管理人员间的友好合作。
说到底，素质建设不仅仅是培养技能，也应该对员工进行心理及生理辅导，只有员工觉得自己的工作有成就感，有兴趣干下去才是最重要的。
(三)严格物料需求计划管理。
在ERP系统中，我们严格按照生产单位提报的物资需求计划实施采购，所有采购物料的品种及数量由企业物资计划管理部门统一下达采购计划。
没有采购计划，任何部门不能采取采购措施。
保证计划、采购及管理职责的清晰，最大程度的减少人为干涉，体现物资采购计划的严肃性，力争形成从计划采购到采购入库全程的计算机监控，真正实现计划于采购职能间的剥离。
．
(四)加强采购订单的监控。
采购订单在系统中形成后，相关业务部门可以利用采供订单查询功能对订单进行跟踪。
通过不同物料或供应商的订单编号查询订单的执行情况，如批准是否通过、是否收货、发票校验等，通过显示采供订单历史可以查看已验收货的物料凭证和对应的财务凭证，发票校验凭证等信息。
同时完善对采供订单完成情况报表的开发，提供系统外对采购员进行采购数量和质量的考核依据，实施监控采购合同的执行情况，便手采购人员与供应商的及时沟通。
三、总结
电力业务的网络化和数据的电子化水平是电力企业走向国际化的一个非常重要的标志。
如今在推行集约化和精细化管理的新形势下，建设以“集中管理，整合资源，业务协同、信息集成”为主要特征的ERP系统是电力企业一件具有战略意义的大事，其能有效地提升电力企业整体管理水平，推动“两化”转变，为实现电力企业“一强三优”，创建国内外一流电网企业的发展目标奠定坚实基础。
参考文献
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[2]邵丹阳，粟卫民．EEP系统应用中的问题及其对策[J]．天然气技术与经济，2011，(2)．
[3]叶卫平．浅析ERP系统在物资管理中的作用及运行措施[J]．中国科技财富，20l1，(5)．。