物业公司岗位量化考核

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物业服务人员考核方案

物业服务人员考核方案

物业服务人员考核方案一、背景分析二、考核内容1.工作态度:包括服务热情、礼貌待人、工作主动性等方面。

通过考察物业服务人员对居民的态度和处理服务请求的主动性来评估。

2.服务质量:包括投诉解决、异味处理、小区环境卫生等方面。

通过定期检查小区环境和处理投诉记录等来评估。

3.卫生保洁:包括公共区域清洁、垃圾处理等方面。

通过检查公共区域的清洁程度和垃圾处理情况来评估。

4.工作效率:包括工作速度、处理问题的能力等方面。

通过考察物业服务人员处理问题的速度和质量来评估。

三、考核指标1.工作态度得分:居民评价量化分数+上级评价量化分数=总分。

居民评价采用问卷调查的方式,通过评价服务人员的礼貌、热情和工作主动性来给出分值。

上级评价由物业公司领导和相关部门进行评估,评价服务人员的工作态度和服务品质。

2.服务质量得分:投诉处理情况得分+环境卫生得分=总分。

投诉处理情况得分通过计算投诉处理的满意度和处理时效来给出分值。

环境卫生得分通过定期检查小区环境卫生情况来评分。

3.卫生保洁得分:公共区域清洁得分+垃圾处理得分=总分。

公共区域清洁得分通过定期检查公共区域的清洁程度给出分值。

垃圾处理得分通过检查垃圾处理情况来评分。

4.工作效率得分:工作速度得分+问题处理能力得分=总分。

工作速度得分通过考察物业服务人员完成任务消耗的时间给出分值。

问题处理能力得分通过考察物业服务人员解决问题的能力和效果给出分值。

四、工作流程1.考核周期:一般为半年或一年一次,具体根据物业公司情况来定。

2.评估方式:a.居民评价:发放调查问卷,了解居民对物业服务人员工作态度的评价。

b.上级评价:领导和相关部门进行现场考核和评估,直接观察和评价物业服务人员的工作态度和服务质量。

c.定期检查:由专门的部门对小区环境卫生和卫生保洁情况进行检查评估。

d.投诉处理记录:对物业服务人员的投诉处理情况进行统计和记录。

五、奖惩机制1.优秀考核者:分数达到一定标准的物业服务人员将获得优秀员工荣誉称号和奖金,并有机会参加进修培训。

物业公司职员工考核制度

物业公司职员工考核制度

物业公司职员工考核制度1. 背景介绍物业公司作为提供服务的机构,员工的工作表现对于公司的绩效和客户满意度有着至关重要的影响。

为了确保员工的工作质量和效率,物业公司需要建立一套科学、公正、透明的员工考核制度。

2. 考核目的员工考核制度的目的是鼓励员工积极工作,提高工作质量和效率,激发员工的工作动力,并为公司提供评估员工绩效的依据。

3. 考核内容3.1 工作目标每位员工应根据岗位要求和个人能力制定年度工作目标,工作目标需要具体、明确、可衡量。

工作目标可以包括但不限于以下方面:•客户服务质量:员工需要根据公司规定的服务标准,提供优质的客户服务,包括快速响应、问题解决能力、服务态度等。

•工作效率:员工需要合理安排工作时间,高效完成工作任务,提高工作效率。

•团队合作:员工需要积极融入团队,与同事合作,共同完成团队目标。

•个人发展:员工需要持续学习和提升自己的专业能力,为公司提供更高水平的服务。

3.2 考核标准物业公司将根据员工的工作目标和实际表现制定考核标准,考核标准应该具备以下要素:•可量化:考核标准应当能够量化员工的工作表现,使得考核结果具有客观性。

•公正公平:考核标准应当公正公平,不偏袒某个员工或岗位。

•透明公布:考核标准应当在公司内部公布,以便员工了解自己的考核标准,并便于监督和评估。

3.3 考核周期员工考核一般按照年度进行,具体时间安排由公司人力资源部门决定。

考核周期应当在全员范围内一致,并在年初向员工进行宣布和解释。

4. 考核方式4.1 绩效评估公司将采用绩效评估的方式对员工进行考核,绩效评估的方法可以包括但不限于以下方式:•个人考核:员工的工作绩效由直接上级或指定的评估人员进行评估,评估结果将作为员工绩效的重要依据。

•360度评估:员工将接受来自不同角色、不同层级的评估,包括上级、同事、下属等。

综合评估结果对员工的绩效进行评估。

4.2 考核结果根据绩效评估的结果,员工将被划分为不同的绩效等级,绩效等级将决定员工的晋升、薪资调整和奖励等问题。

物业各岗位职责与考核

物业各岗位职责与考核

物业各岗位职责与考核
1、物业经理:负责物业管理工作,包括财务预算、人员管理、维护保养等,要求有相关工作经验和管理能力。

2、客服专员:负责接待业主、处理投诉和建议,要求有良好
的沟通能力和服务意识。

3、保安人员:负责保障小区安全,包括巡逻、门岗执勤等,
要求有保安从业资格证和相关工作经验。

4、清洁工:负责小区环境卫生清洁工作,包括扫地、收垃圾等,要求有相关清洁工作经验。

5、维修工:负责小区设施设备的日常维护保养工作,要求有
相关技术经验和操作能力。

6、物业考核方式:绩效考核、客户满意度调查、考核表现、
工作成果评价、单位内评选等。

7、物业经理考核对象:保洁、安保、绿化、修缮、客服等分
别盈余率和出勤率。

",
8、客服专员的工作内容:接听来电,处理客户问题和建议,为
客户提供满意的服务。

9、保安人员的工作内容:负责小区的安全工作,监控进出人员,维护秩序。

10、清洁工的工作内容:负责小区环境的日常清洁工作,保持小区整洁。

11、维修工的工作内容:负责小区设施的维修保养工作,及时处理设施故障。

12、物业考核方式:积极性、责任心、工作效率、团队合作、客户满意度等方面进行考核。

13、物业经理考核对象:对物业管理工作进行全面考核,包括财务预算、人员管理、维护保养等方面进行评价。

物业管理量化考核制度

物业管理量化考核制度

物业管理量化考核制度一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、保养和管理的工作。

为了提高物业管理水平和服务质量,建立一套科学、客观、公正的物业管理量化考核制度是非常必要的。

本文将针对物业管理量化考核制度进行详细的介绍和规范。

二、考核指标1. 客户满意度:通过调查问卷或者电话访谈等方式,对业主对物业管理服务的满意度进行评估。

考核指标可以包括响应速度、解决问题能力、服务态度等方面。

2. 物业设施维护:对物业设施的维护情况进行考核,包括公共区域的清洁度、绿化的养护情况、设备的正常运行等。

3. 安全管理:考核物业管理人员对小区安全的管理情况,包括安全巡逻、监控设备的运行状况、应急预案的制定和实施等。

4. 财务管理:考核物业管理人员对小区财务的管理情况,包括收支的核对、账目的清晰度、资金的使用情况等。

5. 社区活动组织:考核物业管理人员对小区居民活动的组织情况,包括节日庆祝活动、社区文化活动等。

三、考核流程1. 考核周期:每年一次。

2. 考核方式:综合评估和定量评估相结合。

- 综合评估:通过客户满意度调查、物业设施巡查等方式,对物业管理工作进行综合评估,赋予综合评级。

- 定量评估:根据考核指标的具体要求,对每一个指标进行定量评分,按照权重计算总分,并赋予评级。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果公示:将考核结果公示于小区公告栏或者物业管理网站上,让业主了解物业管理的实际情况。

2. 奖励措施:对考核结果优秀的物业管理团队赋予表彰和奖励,例如奖金、荣誉证书等。

3. 惩罚措施:对考核结果不达标的物业管理团队进行警告、罚款等处罚,并要求其改进不足之处。

五、改进措施1. 定期培训:物业管理人员定期参加培训,提升专业知识和服务意识。

2. 信息化建设:引入物业管理软件,提高工作效率和信息管理水平。

3. 定期检查:上级管理部门定期对物业管理工作进行检查,发现问题及时纠正。

六、总结物业管理量化考核制度的建立对于提高物业管理水平和服务质量具有重要意义。

中海物业公司员工素质量化考核办法

中海物业公司员工素质量化考核办法

中海物业公司员工素质量化考核办法引言员工的素质是中海物业公司成功运营的关键因素之一。

为促进员工的全面发展和提高公司整体业绩,中海物业公司制定了员工素质量化考核办法。

本文档将详细介绍该办法的目的、内容、考核指标和实施流程,以确保考核的公正性和科学性。

目的中海物业公司员工素质量化考核的目的是: 1. 评估员工在工作中所展现的能力与表现,为提供个性化发展计划和奖励机制提供依据。

2. 促进员工个人职业发展,激励员工提升自我素质,实现自我价值。

3. 提高中海物业公司整体的综合竞争力和服务质量。

内容1. 考核指标的制定•岗位能力要求:根据岗位职责和工作特点,制定出岗位所需的专业技能、胜任能力和行为特征等岗位能力指标。

•素质能力要求:制定员工个人的基本素质要求,包括职业道德、沟通能力、自我学习等方面的要求。

•专业知识要求:针对不同岗位制定相应的专业知识指标,确保员工具备必要的知识背景。

•服务意识要求:明确员工对客户的服务态度和行为要求,以提升客户满意度为目标。

2. 考核指标的权重设置根据不同岗位的重要性和特点,为各项考核指标设置合理的权重。

权重的设定应遵循公平、公正、公开的原则,确保考核结果的客观性和可比性。

3. 考核指标的评估方法为了保证考核的科学性和客观性,中海物业公司采用多种评估方法来收集员工的绩效数据,包括: * 日常工作记录:公司要求员工定期报告工作进展情况,供领导评估。

* 自我评估:员工根据自身工作情况和考核指标进行自我评估,用于综合考核。

* 直接上级评估:领导对员工的工作表现进行评估,提供正反馈和建议。

* 360度评估:通过向同事、下属和客户征求意见,综合评估员工的综合素质和团队合作能力。

4. 考核结果的运用中海物业公司将根据每位员工的考核结果,通过以下方式进行运用: * 绩效评定:将员工绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级,并按照绩效等级给予相应的奖励或处罚。

*特殊待遇:根据员工的特别贡献或潜力,提供特殊待遇,如晋升、培训机会等。

物业各岗位考核方案

物业各岗位考核方案

物业各岗位考核方案
1. 目标设定,首先,考核方案应该明确各个岗位的工作目标和绩效指标。

这些目标和指标应该与公司的整体战略目标和价值观相一致,同时也要符合岗位的特点和要求。

比如,保安岗位的考核目标可能包括安全巡逻的频率和质量,客户服务的满意度等;而物业管理员的考核目标可能包括物业维护的效率和质量,租户关系的管理等。

2. 考核标准,考核方案还需要明确各项工作指标的具体评定标准,以便员工和管理层都能清楚地了解如何评价工作表现。

例如,保安的巡逻频率可以按照每天的巡逻次数来评定,而客户服务的满意度可以通过定期的调查问卷来评估。

3. 考核周期,考核方案需要规定考核的时间周期,一般可以选择每月、季度或年度进行考核。

不同岗位的考核周期可以根据工作特点和实际情况进行调整,以确保考核的及时性和有效性。

4. 考核方法,考核方案中还需要明确考核的具体方法和流程,包括谁来进行考核、考核结果如何反馈给员工、员工对考核结果有无申诉的渠道等。

同时,也要注重考核的公平性和客观性,避免主
管个人偏见对考核结果产生影响。

5. 激励措施,考核方案的最终目的是激励员工提高工作绩效,
因此,需要明确相应的激励措施。

这些激励措施可以包括奖金、晋
升机会、培训机会等,以及公开表彰优秀员工的做法。

综上所述,一个全面的物业各岗位考核方案应该包括目标设定、考核标准、考核周期、考核方法和激励措施等方面,以确保考核的
公平、客观和有效性。

同时,考核方案也需要根据实际情况进行不
断调整和优化,以适应不断变化的市场和公司发展需求。

物业管理量化考核方案

物业管理量化考核方案

物业管理量化考核方案一、考核目的物业管理是指对房地产物业进行有效的管理和维护,确保物业的安全、清洁、整洁和有序。

物业管理量化考核的目的在于通过量化指标和考核方式,评价和激励物业管理工作人员,提高物业管理水平和服务品质,进一步提升物业管理公司整体绩效。

二、考核内容1.日常工作表现(1)保安岗位:巡逻次数、发现安全隐患次数、安全工作法作规范、处理突发事件反应速度等指标。

(2)环境卫生:环境卫生的整洁程度、清洁工作完成质量、垃圾分类和处理情况等指标。

(3)设备维护:设备的维修保养情况、设备故障率、设备维修及更新进度等指标。

2.业主满意度(1)对物业服务质量、服务态度、服务效率、沟通协调等方面的满意度调查。

(2)对物业内部环境、安全保障措施以及设备维护等方面的满意度调查。

3.财务绩效(1)物业管理费用收缴率和欠费率。

(2)物业对公共设施和设备的维修投入及维修周期。

(3)物业投入与业主实际所得服务水平的比较情况。

三、考核方法1.定期绩效考核每个月对保安、环境卫生和设备维护等工作的完成情况进行排名评比,对表现优异的员工进行奖励,并对表现欠佳的员工进行培训和改进。

2.满意度调查每季度组织对业主满意度进行调查,根据业主的反馈情况对物业管理工作进行调整和改进。

3.财务绩效对比每半年对财务绩效进行对比分析,掌握物业费用的收支情况,及时调整管理措施。

四、量化指标1.巡逻次数每天保安进行巡逻的次数,保证小区内的安全。

2.安全隐患发现次数保安在巡逻时发现并及时处理的安全隐患的次数。

3.环境卫生评分小区环境卫生的整洁程度的评分。

4.垃圾分类比例小区住户对垃圾进行正确分类的比例。

5.设备维修投入比例物业公司对设施设备的维修及更新投入占物业管理费用的百分比。

6.业主满意度评分业主对物业管理服务满意度的评分。

7.物业管理费用收缴率物业管理费用的收缴率,包括滞纳金率和利息。

8.维修投入与业主实际所得服务水平的比较情况物业对公共设施和设备的维修投入与业主实际所得服务水平的比较情况。

物业公司员工考核制度

物业公司员工考核制度

为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。

(一)公司以部门为单位进行考核, 由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部份由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一次。

公司将根据考核的积累成绩奖惩员工。

考核以考核标准为依据, 内容包括通用部份和业务部份。

通用部份包括普通员工考核通用部份,领班及领班以上职位员工考核通用部份。

对普通员工考核的通用部份内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部份内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部份考核以各部门的考核标准为依据.每天考核满分为100 分,通用部份占30 分,业务部份占70 分.1、处罚当天考核扣分10 至19 分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20 分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30 分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分).考核实行当天考核连带责任制。

(1)负连带责任的范围(注:甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一,员工犯乙类或者丙类过失,或者因员工过失造成重大事故,如停水、电、空调,爆水管,重大设备事故,治安消防事故,重大投诉,公司财物重大损失等,该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任:A、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差;B、主管责任心不强,巡查不到位,监管不力;C、主管指导无方或者指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。

(2)应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。

(3)管理层级别越高,发现问题时对当事人扣分的分值越高,部门主管加 1 倍扣分,公司领导 (包括人事部检查人员) 加2 倍扣分 (甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20 分不加倍)。

(4)管理层员工如发现并已处理下属的违纪或者工作失误,其本人不负连带责任。

物业各岗位职责及考核标准

物业各岗位职责及考核标准

物业各岗位职责及考核标准一、物业经理1. 负责制定物业管理计划和预算2. 管理物业日常运营和维护3. 协调解决业主投诉和意见4. 负责物业人员的管理和培训5. 确保物业安全和环境卫生考核标准:1. 完成物业管理计划和预算的制定2. 物业日常运营和维护的效率和质量3. 处理业主投诉和意见的能力4. 管理物业人员的表现和团队合作5. 工作中出现的安全和环境卫生问题处理情况二、保安人员1. 负责巡逻和监控物业安全2. 确保业主及财产安全3. 协助处理突发事件和紧急状况4. 管理停车场和车辆出入考核标准:1. 完成巡逻和监控任务的次数和范围2. 业主及财产安全的保障情况3. 处理突发事件和紧急状况的效率和应对能力4. 停车场和车辆出入管理的规范和秩序三、物业维修人员1. 负责日常维修和设备检查2. 处理业主维修请求和报修工单3. 管理维修材料和工具的使用4. 参与物业设施和设备的保养工作考核标准:1. 完成日常维修和设备检查任务的质量和时效2. 处理维修请求和报修工单的响应速度和解决方案3. 维修材料和工具的管理和使用情况4. 参与设施和设备保养工作的投入和质量四、客服人员1. 负责接待业主和访客,提供物业信息和服务2. 处理业主提出的咨询和问题3. 维护物业公共秩序和环境卫生4. 协助协调物业内部各部门的工作考核标准:1. 接待业主和访客的服务和态度2. 处理业主咨询和问题的回答和解决方案3. 维护公共秩序和环境卫生的效果和工作态度4. 协助协调各部门工作的配合和协调能力。

物业管理量化考核制度

物业管理量化考核制度

物业管理量化考核制度引言概述:物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列活动。

为了提高物业管理的质量和效率,物业管理量化考核制度应运而生。

本文将从五个方面详细阐述物业管理量化考核制度的重要性和具体内容。

一、考核指标的制定1.1 维修保养管理- 维修及时性:评估维修工作的响应速度和解决问题的效率。

- 维修质量:考核维修工作的技术水平和维修结果的持久性。

- 维修成本控制:评估维修费用与维修效果之间的平衡。

1.2 安全管理- 安全设施完善度:评估物业管理中的安全设施是否齐全,如消防设备、监控系统等。

- 安全事故率:统计物业管理期间发生的安全事故数量,评估安全管理的效果。

- 安全培训与演练:考核物业管理人员的安全培训情况和应急演练的频率与质量。

1.3 环境卫生管理- 环境清洁度:评估物业管理中公共区域的清洁程度和卫生状况。

- 垃圾处理与分类:考核垃圾处理的规范性和分类的准确性。

- 绿化养护:评估物业管理中绿化带和花坛的养护情况和绿化面积的增加情况。

二、考核流程的设计2.1 考核周期- 定期考核:制定每年或每季度的考核计划,确保考核工作的连续性和及时性。

- 不定期考核:根据实际需要,对特定项目或事件进行临时考核,及时发现问题并采取相应措施。

2.2 考核方式- 定性考核:根据事先设定的标准,对物业管理的各项工作进行评估,给出相应的评价和建议。

- 定量考核:通过数据分析和统计,量化物业管理的各项指标,得出具体的考核结果。

2.3 考核结果的反馈- 考核报告:编制详细的考核报告,将考核结果以及问题和建议反馈给物业管理部门。

- 考核奖惩:根据考核结果,对物业管理人员进行奖惩措施,激励优秀,惩罚不良。

三、考核结果的应用3.1 决策支持- 考核结果可以为物业管理部门提供决策支持,帮助其制定合理的管理策略和目标。

- 通过对考核结果的分析,可以发现问题和短板,及时采取措施进行改进。

3.2 业主满意度提升- 物业管理量化考核制度可以提高物业管理的质量和效率,进而提升业主的满意度。

物业管理量化考核制度

物业管理量化考核制度

物业管理量化考核制度一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作,其目的是保障业主的权益,提供良好的居住和工作环境。

为了提高物业管理的质量和效率,建立一套科学合理的量化考核制度是必不可少的。

二、考核目标1. 提高物业服务质量:通过考核,鼓励物业公司提供更好的服务,提高居民满意度。

2. 提升物业管理水平:通过考核,促使物业公司不断完善管理制度,提升管理能力。

3. 优化资源配置:通过考核,引导物业公司合理配置资源,提高资源利用效率。

4. 增加物业公司竞争力:通过考核,激励物业公司提高自身竞争力,争取更多的合作机会。

三、考核指标1. 服务质量指标:- 居民满意度调查:定期进行居民满意度调查,以评估物业服务的质量。

- 服务响应时间:要求物业公司在收到居民投诉或者报修请求后的一定时间内进行响应和解决。

- 工作人员礼貌和专业素质:评估物业工作人员的礼貌和专业素质,包括工作态度、业务能力等。

2. 经济指标:- 财务管理:评估物业公司的财务管理水平,包括费用收入情况、开支管理等。

- 资源利用效率:评估物业公司的资源利用效率,包括人力资源、设备设施等。

3. 管理指标:- 安全管理:评估物业公司的安全管理能力,包括消防安全、安全隐患排查等。

- 环境卫生管理:评估物业公司对小区环境卫生的管理情况,包括垃圾清理、绿化养护等。

- 报修维护管理:评估物业公司对小区内设施设备的维修和保养情况。

四、考核流程1. 制定考核计划:物业公司根据考核目标和指标,制定年度考核计划,明确考核内容和时间节点。

2. 数据采集和整理:物业公司按照考核指标要求,采集相关数据,并进行整理和归档。

3. 考核评估:由专业的考核评估团队对物业公司进行考核评估,包括实地检查、文件审查等方式。

4. 考核结果公示:将考核结果进行公示,向居民和相关部门进行通报。

5. 奖惩措施:根据考核结果,对物业公司进行奖惩措施,奖励优秀表现,对不达标的进行整改和处罚。

中海物业公司员工素质量化考核规定

中海物业公司员工素质量化考核规定

中海物业公司员工素质量化考核规定背景随着市场的变化和业务需求的发展,中海物业公司不断加强员工的培训和管理,以提高员工的素质和绩效。

然而,单一的绩效考核方式难以全面反映员工的综合素质,因此,中海物业公司制定了员工素质量化考核规定,以更全面、科学、公正的方式评价员工的素质。

考核内容员工素质量化考核包含以下内容:1. 业务能力员工的业务能力是评价其工作绩效的关键因素。

能够在日常业务中运用所学知识解决难题,及时稳妥地处理客户投诉,快速准确地完成工作任务,这都是业务能力的体现。

在业务考核中,我们将考虑员工的岗位职责、工作量、工作难度、任务完成情况等方面。

2. 服务态度服务态度是中海物业公司最重要的价值观之一。

良好的服务态度能够提高客户的满意度和忠诚度,从而提升公司的品牌。

在服务态度考核中,我们将考虑员工的言行举止、服务态度、沟通能力等方面。

3. 工作质量工作质量是衡量员工绩效的重要标准。

能够按照工作标准和流程完成工作,保证工作的准确性和完整性,这都是工作质量的表现。

在工作质量考核中,我们将考虑员工的工作记录、工作成果、错误率、整改率等方面。

4. 学习能力学习能力是员工职业发展的关键。

积极学习新知识、新技能,能够及时掌握新工作方法和流程,主动参加公司培训和学习,这都是学习能力的体现。

在学习能力考核中,我们将考虑员工的培训记录、职业证书、工作成果等方面。

5. 团队协作团队协作是实现公司目标的重要手段。

能够在团队中积极沟通、协调工作,共同完成工作任务,这都是团队协作的体现。

在团队协作考核中,我们将考虑员工的团队意识、团队合作能力、团队贡献等方面。

考核周期和方式员工素质量化考核一年进行两次,分别为上半年和下半年,每次考核周期为半年。

考核方式主要分为以下两种:1. 考评表评分考评表评分是通过考评表对员工的业务能力、服务态度、工作质量、学习能力、团队协作等方面进行量化评估,最终得出总分。

考评表评分分为上级打分和自评分两种形式,上级打分的权重为70%,自评分的权重为30%。

物业管理从业人员工工作完成和考核情况

物业管理从业人员工工作完成和考核情况

物业管理从业人员工工作完成和考核情况物业管理从业人员的工作完成和考核情况大家好,今天我们来聊聊物业管理从业人员的工作完成和考核情况。

我们要明确一点,物业管理从业人员是一群非常辛苦的工作人员,他们为了维护小区的环境卫生、安全和秩序,付出了很多努力。

那么,他们的工作完成情况怎么样呢?接下来,我将从以下几个方面进行阐述。

1.1 环境卫生物业管理从业人员在环境卫生方面的工作是非常重要的。

他们需要定期对小区内的公共区域进行清洁,包括楼道、电梯、垃圾桶等。

这些地方如果不及时清理,很容易滋生细菌,影响居民的健康。

所以,物业管理从业人员在这方面的工作完成情况还是比较好的。

也有一些小区存在卫生死角的问题,这需要物业公司加强管理,提高员工的工作效率。

1.2 安全管理安全管理是物业管理工作中的核心内容。

物业公司需要确保小区内的消防设施完好无损,定期进行检查和维护。

物业公司还需要加强对小区居民的安全教育,提醒他们注意用电、用气等安全问题。

在这方面,物业管理从业人员的工作完成情况也是相当不错的。

也有一些小区存在安全隐患,这需要物业公司加大巡查力度,确保居民的生命财产安全。

2.1 服务质量物业管理从业人员的服务质量直接关系到居民的生活质量。

他们需要热情、耐心地为居民提供服务,解决他们在生活中遇到的问题。

在这方面,大部分物业管理从业人员的工作完成情况都是比较好的。

也有一些人存在服务态度不好、解决问题效率低的问题,这需要物业公司加强培训,提高员工的服务意识和能力。

2.2 社区活动物业公司还需要组织举办各种社区活动,增进居民之间的感情,营造和谐的社区氛围。

这些活动包括文艺演出、健身比赛、亲子活动等。

在这方面,物业管理从业人员的工作完成情况也是相当不错的。

也有一些小区存在活动组织不力、参与度低的问题,这需要物业公司加强策划和宣传,提高活动的吸引力。

3.1 人员培训物业公司需要定期对物业管理从业人员进行培训,提高他们的业务水平和服务能力。

物业管理绩效量化考核方案

物业管理绩效量化考核方案

物业管理绩效量化考核方案一、绩效量化考核的背景和意义随着社会经济的发展,物业管理行业也得到了长足的发展,物业管理在社区、商业地产等领域扮演着至关重要的角色。

而对于物业管理公司来说,如何进行有效的绩效量化考核,对于提高服务质量、提升管理效率以及实现企业可持续发展具有重要意义。

物业管理绩效量化考核是通过对物业管理公司在各项工作中的运营状况、服务水平、管理效率等方面进行全面的评估,并将评估结果转化为具体的数据指标,以便于企业管理者及时了解业务状况,发现问题并及时加以改进。

二、绩效考核的设计原则1. 公平公正:考核方案的设计要求公平,对于不同部门、不同岗位的人员都要进行公正的评价,不偏袒任何一方。

2. 可操作性:考核方案的设计要求能够被实际操作,考核指标要明确、具体、可量化。

3. 激励导向:考核方案要与激励机制相结合,通过量化的考核结果给予合理的奖励,激发员工的积极性和创造力。

4. 数据驱动:绩效考核要依托于数据支持,通过数据分析得出客观的考核结果,而非主观的主管评价。

5. 持续改进:考核方案要能够促使员工持续改进,以便提升整体绩效水平。

三、绩效考核指标体系在构建物业管理绩效考核指标体系时,需要从以下几个方面全面考量:1. 运营效率:这是评价物业管理公司绩效的重要指标之一,主要包括物业管理费用率、工程维修费用率、资源利用率、项目运作收益率等。

2. 服务质量:衡量服务质量的指标主要包括业主满意度、服务工作量、服务响应时间、服务质量评价等。

3. 成本控制:衡量成本控制的指标包括非收入成本率、成本效益比率、开支控制率等。

4. 安全管理:安全管理是物业管理工作中的重要指标之一,衡量安全管理的指标包括安全事故率、安全巡查合格率、安全督导合格率等。

5. 管理效率:管理效率的指标主要包括管理成本率、管理绩效评价、管理效益等。

四、绩效考核实施方式1. 考核周期:考核周期一般设定为半年或一年一次,以便于对公司整体绩效进行全面评估。

物业公司员工量化考核标准

物业公司员工量化考核标准

物业公司员工量化考核标准1、行政人事部人员量化考核标准
合计:分考核人:考核时间:职位:行政人事主管编号:01-02 月份:被考核人:
合计:分考核人:考核时间:2、品质培训部人员量化考核标准表
合计:分考核人:考核时间:
合计:分考核人:考核时间:3、财务部人员量化考核标准表
合计:分考核人:考核时间:
合计:分考核人:考核时间:
4、客服中心人员量化考核标准表
职位:客服部经理编号:04-01 月份:被考核人:
合计:分考核人:考核时间:
合计:分考核人:考核时间:5、安检部人员量化考核标准表
合计:分考核人:考核时间:
合计:分考核人:考核时间:
合计:分考核人:考核时间:
合计:分考核人:考核时间:
职位:车场收费岗安检员编号:05-05 月份:被
合计:分考核人:考核时间:
职位:监控中心安检员编号:05-06 月份:被考核
合计:分考核人:考核时间:
职位:消防中心安检员编号:05-07 月份:被考核
合计:分考核人:考核时间:
职位:巡逻岗安检员编号:05-08 月份:被考核
合计:分考核人:考核时间:6、工程部人员量化考核标准表
合计:分考核人:考核时间:职位:工程班长编号:06-03 月份:被考核人:
合计:分考核人:考核时间:
合计:分考核人:考核时间:
合计:分考核人:考核时间:
合计:分考核人:考核时间:
合计:分考核人:考核时间:。

物业工作的量化管理制度

物业工作的量化管理制度

一、引言物业管理作为现代城市生活的重要组成部分,其工作质量直接关系到业主的生活品质。

为了提高物业服务质量,实现物业管理工作的科学化、规范化、精细化,特制定本量化管理制度。

二、管理目标1. 提高物业服务质量,满足业主需求。

2. 规范物业工作人员行为,提高工作效率。

3. 保障物业项目的安全稳定运行。

4. 降低物业管理成本,提高经济效益。

三、管理内容1. 物业工作人员量化考核(1)考核内容:物业工作人员的岗位职责、工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

(2)考核方式:定期考核、日常考核、专项考核。

(3)考核标准:① 岗位职责:按照岗位职责要求,完成工作任务,无遗漏、无延误。

② 工作态度:积极主动,责任心强,团结协作,遵守纪律。

③ 工作能力:具备岗位所需的专业知识和技能,能够独立处理工作中遇到的问题。

④ 工作业绩:按照工作计划,完成工作目标,取得优异成绩。

(4)考核结果运用:① 优秀:给予表彰、奖励,晋升岗位。

② 合格:继续关注,提供培训机会。

③ 不合格:进行谈话、培训,限期改进。

2. 物业服务项目量化考核(1)考核内容:物业服务项目的整体质量、服务水平、客户满意度等方面。

(2)考核方式:定期考核、专项考核。

(3)考核标准:① 整体质量:项目设施设备完好,绿化环境优美,环境卫生整洁。

② 服务水平:服务态度良好,服务流程规范,服务效率高。

③ 客户满意度:业主满意度达到90%以上。

(4)考核结果运用:① 优秀:给予表彰、奖励,推广经验。

② 合格:继续关注,提出改进意见。

③ 不合格:进行整改,限期达标。

3. 物业费用管理量化考核(1)考核内容:物业费用的收取、使用、管理等方面。

(2)考核方式:定期考核、专项考核。

(3)考核标准:① 收费及时率:100%。

② 收费准确率:100%。

③ 费用使用合理率:95%以上。

④ 费用管理透明度:100%。

(4)考核结果运用:① 优秀:给予表彰、奖励。

② 合格:继续关注,提出改进意见。

××公司物业部维修人员量化考核方案

××公司物业部维修人员量化考核方案




分/次 分/次
为提高员工的维修服务质量,规范对员工工作行为的管理,特制定本考核方案。

对物业部维修人员的考核,主要从维修服务质量、维修及时率、服务态度、工作纪律及奖惩事项五个
方面进行,其具体内容及计分办法如下表所示。

维修人员考核内容与计分说明
计分说明
考核项目 1.维修合格率达到 2.“维修服务单”上客户对员工维修结果满意度评价应达到
维修服务质量
4.严格规范填写维修单。

维修完毕,填写完整后,交到物业管理部门,违者扣
维修及时率
分/次,特殊情况除外
在维护或接待客户的过程中,如有下列行为,按相应的标准扣分
1.故意刁难客户,扣
服务态度
2.与客户发生争吵,扣
3.不使用文明用语,扣
当值班员安排维修人员去客户处维修时,应
20分钟内达到目的地,否则,扣
分,每低 _____ 分,
%以上,每低 ______ %,扣 _____ 分
3.每项工作结束后,都必须做到工作完毕、场地清洁,每有
1次未达到要求,扣
二、考核内容
方案名称 XX 公司物业部维修人员量化考核方案
编制部门
执行部门
一、目的
接上表
三、考核管理
1 •编制物业管理维修工作所需考核表,由其直属领导实施考核。

2•采用电话、不定期检查与随机问卷调查方式,调查客户对辖区的物业维修管理工作的满意情况。

3 •考核结果划分:综合得分90分及以上为优秀;80至89分为良好;70至79分为合格;70分以下为不合格。

4•意见反馈:考核情况及时反馈至物业部维修人员本人,并将考核结果作为其奖惩的重要参考依据。

物业管理量化考核制度

物业管理量化考核制度

物业管理量化考核制度引言概述:物业管理量化考核制度是一种通过量化指标来评估物业管理绩效的制度。

它可以帮助物业管理公司或团队更好地了解自身的运营状况,提高管理水平,优化服务质量。

本文将从四个方面详细阐述物业管理量化考核制度的内容。

一、量化指标的确定1.1 业主满意度调查:通过开展定期的业主满意度调查,了解业主对物业管理的满意度,从而得出一个客观的评价指标。

1.2 投诉处理率:统计物业管理中的投诉数量以及处理结果,计算投诉处理率,作为评估物业管理工作的重要指标。

1.3 安全事故率:统计物业管理中发生的安全事故数量,计算安全事故率,用于评估物业管理的安全管理水平。

二、绩效评估的方法2.1 绩效评分卡:根据量化指标,制定一套绩效评分卡,将不同指标的权重进行设定,并给予相应的分数,用于评估物业管理的整体绩效。

2.2 绩效排名:通过对不同物业管理团队的绩效评估,进行排名,以便进行激励和奖励,提高工作积极性和竞争力。

2.3 绩效对比:将不同时间段或不同物业项目的绩效进行对比分析,找出差异和问题,并采取相应的改进措施。

三、考核结果的应用3.1 管理改进:根据考核结果,找出存在的问题和不足,制定改进措施,提高物业管理的服务质量和效率。

3.2 奖惩机制:根据考核结果,建立奖惩机制,对绩效优秀的团队或个人进行奖励,对绩效较差的团队或个人进行惩罚,以激励和推动物业管理的持续改进。

3.3 决策依据:考核结果可以作为决策的依据,包括人员调整、资源配置等,以实现物业管理的优化和提升。

四、挑战与应对4.1 数据收集与分析:物业管理量化考核制度需要大量的数据支持,而数据的收集和分析工作可能面临一定的困难,需要建立科学的数据管理系统。

4.2 指标体系建立:制定科学合理的指标体系是物业管理量化考核制度的关键,需要考虑到不同项目的特点和业主需求。

4.3 绩效评估公正性:确保绩效评估的公正性和客观性是制度实施过程中需要面对的挑战,需要建立相应的评估机制和流程。

物业管理量化考核制度

物业管理量化考核制度

物业管理量化考核制度物业管理量化考核制度是指通过一系列明确的标准和指标,对物业管理工作进行定量评估和考核的制度。

该制度的目的是提高物业管理的效率和质量,确保物业服务的规范化和专业化。

一、考核指标的制定1. 客户满意度:通过定期的满意度调查,评估业主对物业管理服务的满意程度。

调查内容包括物业服务的响应速度、问题解决能力、工作态度等方面。

2. 物业维修保养:评估物业维修保养工作的及时性和质量。

考核指标包括维修工单的处理时间、维修工作的质量和维修费用的控制等。

3. 楼宇安全管理:评估物业对楼宇安全管理的重视程度和执行情况。

考核指标包括安全设施的运行状况、安全巡查的频率和质量、火灾防控措施的执行情况等。

4. 绿化及环境卫生:评估物业对小区绿化和环境卫生的管理情况。

考核指标包括绿化率、绿化养护的质量、垃圾清运的及时性等。

5. 财务管理:评估物业财务管理的规范性和透明度。

考核指标包括财务报表的准确性、收支的合理性、费用的控制等。

6. 业主委员会工作:评估物业对业主委员会工作的支持和配合程度。

考核指标包括业主委员会会议的召开情况、议题的解决效果、业主参与度等。

7. 员工培训和素质提升:评估物业对员工培训和素质提升的投入和效果。

考核指标包括培训计划的制定情况、培训内容的实用性、员工的综合素质提升情况等。

二、考核方法和流程1. 考核周期:每年进行一次全面考核,同时每季度进行一次部分考核,以确保考核的及时性和全面性。

2. 考核评分:根据每个考核指标的重要程度和权重,对各项指标进行评分。

评分标准可以根据实际情况进行调整和优化。

3. 考核结果公示:将考核结果以公示的形式告知业主,确保考核的透明度和公正性。

可以通过小区公告栏、物业官方网站等渠道进行公示。

4. 考核结果奖惩机制:对考核结果优秀的物业进行奖励,如表彰、奖金等;对考核结果不理想的物业进行惩罚,如警告、罚款等。

5. 考核结果反馈和改进:根据考核结果,及时向物业管理团队反馈,并制定改进措施。

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物业公司岗位量化考核维修电工及值班电工操作制度一、维修电工及值班电工均须服从于领班的安排和协调。

二、工作时必须持证上岗,无证或证件过期失效均视为无证禁止上岗;必须严格按照市劳动局、供电局高低压操作维修的规章制度做好安装、操作、维修和监护工作。

三、在地下室、厨房、等潮湿危险场地工作或在上下夹层、金属通风管道、设备内等特殊环境条件下工作时,都应做到先切断电源然后再开始工作,在电源端应挂上警告“禁止合闸”标示牌;如不能停电时也必须采取保证安全的确切措施,而且必须至少有二人在场一起进行工作。

四、高空作业必须事先向工程部经理办理审批手续,并采取切实有效的安全措施方可进行;登梯作业亦应做到梯子安放安全,并有人看护。

登高2米以上应带保险带及安全帽。

梯子一端如需搁向墙面或门框架时均应做好防范措施,防止不稳固滑倒或压伤墙面、门窗玻璃造成事故。

五、清扫配电柜、配电箱、开关柜时应采取安全防范措施,防止金属材料或工具使用不慎导致对地或相间短路或造成人身伤害事故。

六、维修电工及值班电工均应自觉执行《工作制度》,领班有责任督促大家共同执行好《工作制度》。

七、当值电工应严格执行有关安全操作规章制度,绝不允许有违规现象出现,任何人都有权制止违章操作,员工间应互相提醒安全操作,确保人身和设备的安全。

八、维修工在接到检修、报修工作任务时,务必按规定先填写好“工作任务单”,急修或抢修,紧急情况下先进行处理后填单子,但需事先经领班或经理的认可后才能操作。

九、值班工在巡检、值班过程中,遇有特殊报修故障发生或需紧急处理解决的工作时,酌情需要,也可及时与当值安保领班与经理取得联系后,确定和安排人员参与抢修或维修,防止事故范围或损失的扩大。

检修、抢修或故障排除后应及时补填工作单,并应由报修部门人员或当值安保领班签名认可备查。

十、在牵涉到为客户或业主服务、维修或抢修时,应严格执行有关规定,使客户、业主满意,绝不允许有违纪现象出现,工作完毕后要请客户或业主签名认可,领班应做好监督检查和客户业主回访情况记录。

十一、维修电工或值班电工如遇工作需要或特殊情况,需配合其它岗位工种,其它班组做本职工作以外范围的工作时,需要工程部经理同意,方可参与,工作时应尊重、服从对方的安排或指挥,积极配合完成好任务。

事后也应有完整的工作任务单交回领班。

配电室岗位职责1、负责高压电气设备的运行监视及停、送电操作保证安全供电。

2、对配电室的开关柜,变压电器室进行定期清扫、维护。

3、严格贯彻执行电气规章制度。

4、必须了解高压电气设备的运行方式和运行情况。

5、及时发现一切危及高压电气设备安全运行的隐患,将事故因素清除在萌芽之前。

6、处理突然发生的停电事故。

7、办理停电检修工作票,并负责做好一切安全措施。

8、正确进行用电记录和电量计算,了解负荷情况。

9、对危及安全供电的现象有权制止,并报告有关领导。

10、坚守工作岗位,任何时间都不得无人值班或擅自离岗。

正常停电送电操作制度一、停电操作规程:1、大厦、停、送电操作须凭主管领导签发的工作通知进行,填写停电工作票,并由工程部经理签名。

2、高配路停电准备工作。

3、通过大厦办公室书面通知各部门、各单位及主要机房。

主要机房包括:安保消防监控中心、电话机房、电脑机房、客梯机房,水泵房、空调机房等做好相应准备,。

4、带好安全防护品,一人操作,一人监护,按停电倒闸操作要求进行。

5、全部停电后,进行检查,确定无问题后再进行验放电,拉上接地线,挂好停电牌。

6、如需利用停电时间进行打扫检修者,要有停电检修工作票,并做好交接记录。

二、送电操作规程:1、送电前一定要与有关单位联系好,如供电局及大厦有关相应部门。

确定线路上无人工作时再进行。

2、首先检查配电柜及线路是否有障碍物,如工具等,确定无问题后,拆除接地线(二人复查)取下停电牌。

3、带好安全防护品,一人操作,一人监护。

4、按送电倒闸操作要求执行。

5、全部送电完毕后,再详细检查仪表指示及各电器设备运行情况,发现异常情况应立即排除,确定无问题后,通知有关单位报告送电完毕。

6、做好停电送电原始记录。

大厦电气系统安全检查表序号检查要点检查情况1 建立各变配电室巡回检查记录制,包括(工作票,操作票,设备线路检修与试检记录)2 电室应做到“五防一通”(防火、防水、防漏、防雨雪、防小动物)及保持通风良好。

3 变配电所内外走道畅通,无易燃,及其他杂物堆放,照明良好,照度符合要求。

4 各类安全工具,临时接地线,消防器材齐全,定期试验合格。

5 电缆沟不积水,不积油,无杂物,沟盖板完好齐全。

6 电气设备外壳,防护罩,防护遮档等完好无缺。

7 变配电室所内外粉刷完好,无大块剥落,门窗及防护网完整,清洁。

8 专人负责,经常保持配电室设备本身与周围环境的清洁,检修现场做到工完料净,场地清。

9 变配电室必须配备高低压配电系统图。

(图纸资料齐全)10 保持设备外表清洁,定期清扫无油污,无严重腐蚀,设备名牌及命名,编号齐全。

11 配电室内各种警告牌齐全。

12 各种安全联锁装置完好,有效。

13 配电室内使用到期的临时线应及时拆除。

14 配电柜上的仪表指示正确,开关良好。

15 柜内熔断器符合低规标准。

16 加强对配电室的维护保养,确保无人身伤害及设备事故。

大厦变电室安全保卫制度一、变电室是负责申茂大厦动力供应的要害部门,是整个大楼的运行命脉,必须加强安全保卫工作,特制定如下规定,请全体职工和外单位有关人员共同严格遵守。

二、非本室工作人员未经许可,一律不准入内,如发现擅自闯入者,值班人员有权查讯,对无理取闹者,送本单位保卫部门处理。

三、凡上级部门的有关人员前来检查或联系工作,须在有关主管部门人员陪同下进入。

值班人员应对证件、进入原因、人数认定无误后,方可允许入内,并在登记簿上详细登记,以备查考。

四、严禁易燃易爆和剧毒品带入各站室。

如有发现,值班人员有权予以劝阻,报送有关部门,并作妥善处理。

五、为确保安全,参观人员不准随便启动室内各种电气、阀门、仪表、讯号等设备。

六、本室内职工,必须认真遵守各项操作制度,坚守工作岗位,严格遵守交接班制度,提高警惕,严防破坏,如发生意外事故,应保持镇静,除进行必要的抢修外,要保护好现场,并立即报告申茂大厦有关部门领导和上级公司。

七、上述各项规定,必须严格执行,如发现违反者,应认真查明原因,按情节轻重,给予必要的处理,轻者批评教育,重者严肃处理保安主管岗位职责1.在经理领导下,全面负责本部门工作。

2.负责拟订本部门的各项规章制度,岗位职责。

3.负责制定本部门全年治安,消防培训计划,年度预算和工作总结。

4.全面掌握熟悉安保、消防监控中心动态,对下属员工进行考核、教育工作。

5.保障各种消防,监控设备及器材始终处于良好状态,通过定时检查,及时提出修理,更换或添置计划。

6.发生治安,灾害及刑事案件等紧急情况时,应立刻赶赴现场,配合有关部门做好调查,取证工作。

7.建立并保存安保工作的完整记录和档案,包括日常巡视工作记录,消防安保监控设备与器材的使用维修和更换记录。

8.保持与上级公安,消防部门及其他执法机关良好有效的关系,以保障对本部门安保工作的协助和支持。

安保领班岗位职责1.在安保主管的领导下,做好大厦的安全保卫工作。

2.全面负责本班次各个岗位的安保业务工作安排,检查考核本班安保人员的岗位出勤,仪容仪表,器材保养,工作态度和质量方面的情况。

3.熟悉掌握各部的基本情况,明确本班次各岗位的工作重点,并检查各岗位的落实和完成情况。

4.以大堂巡逻为重点,兼顾各部门的治安动向,做到勤观察、勤分析、善于发现问题,及时解决问题。

5.协助门岗做好客人访客,登记工作,与客人发生分歧时,要坚持原则,以理服人。

6.严格遵守各项规章制度,坚持原则,不殉私情,发现违记行为应坚决制止,严肃查处。

7.发生突发性事件,应设法采取应急措施,制止事态扩大,并注意保护现场,及时向上级报告尽快处理。

8.发现火警或接到消防报警,应迅速赶赴现场,并积极参加扑救。

如发现故障报警,应立即消除警铃使之还原,如确属火警,应既刻报告,并按应急方案实施。

9.做好本班的详细工作计录及交班手续,遇到重大问题及时上报监控中心安保岗位职责1.在安保领班的直接领导下,做好监控中心的安全工作,认真监控,及时报警,保证业主与客户的安全。

2.熟练掌握安保监控,消防报警等设备的技术性能及操作方法,熟悉各部消防设备的分布情况。

3.进入监控中心的安保员应持证上岗,保持室内整洁,严禁使用电水壶及其他电加热器,设备与操作台上不得堆放杂物。

4.监控中心人员必须保持充沛精力,不打瞌睡以高度责任感认真观察不得随便向外人提供监控点,消防设备等安保方面的详细资料。

5.禁止无关人员进入监控中心,工作联系须在有关领导陪同下方可入内,并办好登记手续,注意保密,未经领导同意不准调看录象。

6.密切注意监视器动态,根据要求对重点内容进行录象,保证24小时对各个要害部位进行监控,发现可疑现象,应立即向上级报告并严密监视,录象,协助领导通知安保人员尽快到现场处理。

7.遇到消防突发事件应立即报告消防主管和领班,并按消防应急措施迅速处理。

8.接班人员必须按交接班制度准时上岗,做好情况记录。

与设备清洁和室内卫生。

9.监控室不准干私活,电脑打游戏,不准在监控室内打私人电话。

10.要保持仪容、服装整洁,用语要规范,态度要礼貌。

保安岗位职责一、保安人员必须贯彻“安全第一,信誉第一”的服务宗旨。

二、保安人员要认真做好大厦防火、防盗、防破坏、防事故发生等多项保卫工作,做到责任、措施到位,始终保持高度警惕,切实保障责任区的安全。

防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区,严格管理,对人员进出要做到“一问、二看、三观察”(即问明来去人员情况,进出原因,看清有关证件,观察言行是否一致,表现是否自然,行动是否正常)。

对物资进出要认真严格的检查,要做到“三核对”(即:一对出门证和数量是否相符,二对是否由指定的签发人签发或加盖公章,三对是否经物业公司主管领导批准),确保责任区内安全和维护治安秩序。

三、保安人员要认真做好巡逻、检查、护卫等工作,预防责任区内发生刑事案件和治安灾害事故,夜间巡逻要脚勤、手勤、脑勤,查出隐患,堵漏洞,认真做好巡逻记录(记明巡逻起讫时间,经过楼层、部门、区域,发现隐患漏洞注明处理情况)。

预防和制止违法犯罪活动。

五、保安人员要妥善处置责任区内发生的有关治安事项,对一般违规违章进行教育,对违法犯罪活动的嫌疑人要严加提防。

对发生刑事案件或其它突发事件要保护现场,并迅速报告有关领导及公安部门。

六、保安人员要做到在指定岗位上统一着装,佩带标志,立岗姿势端正,着装整洁,仪表端庄,礼貌服务,礼貌待人,礼貌用语,礼貌迎送,执勤中不讲脏话粗话,不粗暴无理,做到骂不还口,打不还手。

七、保安人员要认真执勤,遵纪守法,工作时间不擅离职守,不打瞌睡,不看书报。

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