政府层面检查表

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粉尘作业和使用场所防范粉尘爆炸安全大检查注意事项

一、识别
（二）粉尘爆炸预防与保护技术措施
切除断粉、尘隔爆离炸、五消要素中任一要素都可有效预防粉尘爆炸事故的发生！
事故预防原则：消除、预防、减弱、隔离、联锁、警告
可燃性粉尘
氧气火源
一、识别
(三）爆炸性粉尘识别常见可燃粉尘类型和粉尘名称
(1) 粮食、农产品、食品与饲料、动物制品玉米淀粉、面粉、咖啡、蛋白粉、大米粉、茶叶、烟草、皮革、奶粉、麦乳精、明胶粉、麦芽、可可粉、黄豆粉、大米淀粉、小麦淀粉、糖粉、石松子、木薯粉、乳清粉、苜蓿粉、苹果粉、香蕉粉、甜菜根粉、胡萝卜粉、椰壳粉、棉籽、大蒜粉、面筋粉、青草粉尘、啤酒花、柠檬皮粉、柠檬浆粉、柠檬酸渣、沙棘粉、莲子粉、亚麻籽、槐树豆胶、橡子粉、橄榄核、洋葱粉、欧芹、桃、花生、土豆、丝兰花籽、玉米粉尘、谷尘、黑麦粉尘、小麦粉尘、黄豆粉尘、调味品粉、向日葵粉、西红柿粉、核桃粉、黄原胶、骨粉、血粉、玉米芯、豆粕、棕榈粕、混合饲料等。
三、怎么查
（4）是否应在除尘器与作业场所之间的风管上（厂房建筑物的外侧）设置阻止火焰通过和阻波、消波的阻爆装置，是否设置故障紧急保护联锁装置和易于观察的声光报警信号。
（5）除尘器是否设置在作业车间外（只有火灾危险性的可设置在车间内，由专家判断），是否设置了粉尘浓度、进出风口压差火花、温度等监测装置和泄爆装置、防雨措施。
⑼粉尘爆炸：火焰在粉尘云中传播，引起压力、温度明显跃升，气体急剧膨胀的现象。（一次爆炸、二次爆炸、多次爆炸）
一、识别
2、粉尘爆炸五要素
氧气
可燃性粉尘
火源
粉尘云
受限空间
燃烧三要素：可燃物、助燃物、点火源
一、识别
3、事故预防原理安全管理的主要工作是做好事故预防工作，防止事故发生或发生后使损失尽可能减小，遵守原则： a.消除—通过合理的计划、设计和科学管理，尽可能从根本上消除危险和有害因素。 b.预防—当消除有困难时，可采取预防性技术措施。 c.减弱—在难以预防的情况下，可采取减少危害的措施。 d.隔离—将人员与危险和有害因素隔开。 e.联锁—通过联锁装置，终止危险进行。 f.警告—在危险性较大的地方，配置醒目的识别标志。

运维组安全周检查表

数据加密
确认重要数据是否进行加密存储，以防止数据泄露。
访问控制
检查数据存储的访问控制策略，确保只有授权人员能够访问相关数据。
数据传输安全
传输加密
01
确认数据传输过程中是否使用加密技术，如SSL/TLS等，以保证
数据传输的安全性。
完整性校验
02
检查数据传输过程中是否进行完整性校验，以确保数据在传输
遵守法规要求
遵循国家和行业相关法规和标准，通过安全检查确保合规性。
提高安全意识
通过定期的安全检查，增强运维人员的安全意识，提高整体安全水平。
检查范围
系统安全性
包括操作系统、数据库、中间件等系统层面的安全性检查。
网络安全性
涉及网络设备的配置、防火墙规则、入侵检测等网络安全方面的检查。
应用安全性
过程中不被篡改。
防火墙和入侵检测
03
确认网络防火墙和入侵检测系统是否配置正确，以防止未经授
权的访问和数据泄露。
数据备份与恢复
备份策略
检查数据备份策略是否合理，包括备份频率、备份存储位置等。
备份测试
定期测试备份数据的可恢复性，确保在数据丢失或损坏时能够及时恢复。
灾难恢复计划
确认是否有完善的灾难恢复计划，以应对自然灾害、硬件故障等突发事件导致的数据丢失。
针对运维组负责的应用系统，包括Web 应用、API接口等应用层面的安全性检查。
数据安全性
包括数据备份、加密、访问控制等数据安全方面的检查。
物理环境安全性
涉及机房设施、物理服务器等物理环境的安全性检查。
02
系统安全检查
操作系统安全
身份鉴别
检查操作系统用户身份标识和鉴别信息是否具有复杂度要求并定期更换。

重大危险源专项安全检查表(空白表格)

否决项，发现问题扣50分
11
自2020年5月起，新入职的涉及重大危险源的生产装置、储存设施操作人员必须具备高中及以上学历或化工类中等及以上职业教育水平。
查台账、查记录、查看人员学历
《危险化学品安全专项整治三年行动实施方案》
发现问题扣20分
12
企业应当对重大危险源的管理和操作岗位人员进行安全操作技能培训，使其了解重大危险源的危险特性，熟悉重大危险源安全管理规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能和应急措施。
查现场、查记录
《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第40号）第十八条；《应急管理部办公厅关于印发危险化学品企业重大危险源安全包保责任制办法（试行）的通知》（应急厅〔2021〕12号）第七条
发现问题扣5分
10
1.企业应建立安全风险研判与承诺公告管理制度，主要负责人应每天签署安全承诺，并在工厂主门外向社会公告。
发现问题扣20分
8
技术负责人每季度至少组织对重大危险源进行一次针对性安全风险隐患排查。操作负责人每周至少组织一次重大危险源安全风险隐患排查。
查记录
《应急管理部办公厅关于印发危险化学品企业重大危险源安全包保责任制办法（试行）的通知》（应急厅〔2021〕12号）第五条、第六条
发现问题扣10分
9
应当在重大危险源所在场所设置明显的安全警示标志，写明紧急情况下的应急处置办法。应当在重大危险源安全警示标志位置设立公示牌，写明重大危险源的主要负责人、技术负责人、操作负责人姓名、对应的安全包保职责及联系方式，接受员工监督。
查现场、查记录、查预警系统
《应急管理部办公厅关于印发危险化学品企业重大危险源安全包保责任制办法（试行）的通知》（应急厅〔2021〕12号）第四条

文昌市人民政府办公室关于印发文昌市安全生产大检查实施方案的通知

文昌市人民政府办公室关于印发文昌市安全生产大检查实施方案的通知文章属性•【制定机关】文昌市人民政府办公室•【公布日期】2017.07.21•【字号】文府办〔2017〕198号•【施行日期】2017.07.21•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文文昌市人民政府办公室关于印发文昌市安全生产大检查实施方案的通知文府办〔2017〕198号各镇人民政府，各农场，市安全生产委员会各成员单位：经市政府同意，现将《文昌市安全生产大检查实施方案》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

文昌市人民政府办公室2017年7月21日文昌市安全生产大检查实施方案为进一步加强我市安全生产工作，严格落实各项安全防范责任和措施，有效防范各类事故、坚决杜绝重特大事故，确保全市安全生产形势稳定好转，为党的十九大胜利召开营造和谐稳定的安全生产环境，根据《海南省人民政府办公厅关于印发海南省安全生产大检查实施方案》（琼府办〔2017〕111号）要求，市政府决定于2017年7月至10月底在全市范围内开展安全生产大检查，现结合我市实际，制定本实施方案。

一、总体要求认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署和习近平总书记、李克强总理重要指示批示精神，深入贯彻落实《中共海南省委海南省人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》（琼发〔2017〕16号）和刘赐贵书记、沈晓明省长重要批示要求，牢固树立安全发展理念，强化安全生产红线意识，以全面排查治理事故隐患和依法打击违法违规行为为重点，以整改落实国务院安委会安全生产巡查发现问题和隐患为抓手，严格落实安全生产责任，切实把各项政策措施落到实处，有力促进我市安全生产形势持续稳定好转，以安全生产的新成效迎接党的十九大胜利召开，为我市经济社会发展奠定安全基础。

二、目标任务以为党的十九大胜利召开营造和谐稳定的安全生产环境为总目标，通过集中开展全市安全生产大检查，依法严惩一批违法违规行为，彻底治理一批事故隐患，关闭取缔一批违法违规和不符合安全生产条件的企业，联合惩戒一批严重失信企业，问责曝光一批责任不落实、措施不力的单位和个人，严格落实各项安全防范责任和措施，有效防范各类事故，坚决杜绝重特大事故，确保不发生造成较大社会影响的事故。

01_检查表讲解

的控制?
校正人员有无资格证书?
核准
制定
备注：条款依据为ISO9001：2000标准编号。
EN-QRW-97/A.0
QC七大手法（old）
4. 检查表的几种表现形式：案例4：某电子厂制程异常分析表
NO 问题点
不良原因分析
对应措施
01
耐压不良
02
温度不良
…
1．配线受挤压或配线之接触面毛边造成配线保护层被击穿刺破
QC七大手法（old）
2. 层别法的实施步骤： 1）确定层别的主题；如：各班组的绩效；不同产品的报废数量。
2）制作表格并收集数据、信息：
数据的真实性数据的及时性数据的代表性
3）将收集的数据进行层别，使人一目了然； 4）比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在或外
在的原因确定改善之项目。
QC七大手法（old）
QC七大手法（old）
一、检查表(Check Sheet)
1. 基本概念与形式：
检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出来，然后定期或不定期地逐项检查，并将问题点记录下来的方法。有时又叫点检表。
检查表一般包括，但不限于： ——诊断表（顾问诊断表，医生诊断表等）； ——问询表（记者采访问询表，与某人沟通问询表等）； ——统计表（人口统计表、生产数量统计表、不良率统计表等）； ——调查表（客户满意度调查表、民意调查表等）； ——记录表（IQC检查记录表、机器保养记录表等）； ——工程表（电子行业QC工程表、家具产品QC工具表等）； ——考核表（员工考核表、干部考核表、干部晋升考核表等）； ——检查表（“5S”检查表、工业安全检查表、内部审核表等）； ——管制表（人员管制表、物料管制表、APQP管制总表等）。

海东市人民政府办公室关于印发海东市安全生产大检查工作方案的通知

海东市人民政府办公室关于印发海东市安全生产大检查工作方案的通知文章属性•【制定机关】海东市人民政府办公室•【公布日期】2017.07.28•【字号】东政办〔2017〕145号•【施行日期】2017.07.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】宏观调控和经济管理其他规定正文海东市人民政府办公室关于印发海东市安全生产大检查工作方案的通知各县（区）人民政府，海东工业园区管委会，市政府各部门：《海东市安全生产大检查工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

2017年7月28日海东市安全生产大检查工作方案为认真贯彻落实国务院安委会《关于开展全国安全生产大检查的通知》（安委明电〔2017〕3号）和省政府办公厅《关于印发青海省安全生产大检查工作方案的通知》（青政办〔2017〕129号）要求，切实加强安全生产各项工作，市政府决定在全市开展安全生产大检查。

现制定如下工作方案。

一、总体要求认真学习贯彻党中央、国务院和省委、省政府，市委、市政府领导关于安全生产工作的重要批示指示精神，深入贯彻落实省第十三次党代会精神和省委、省政府《关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》，市委、市政府《关于推进安全生产领域改革发展实施细则》，坚持问题导向和目标导向，围绕下半年安全生产重点工作和国务院安委会安全生产第六巡查组巡查反馈问题，聚焦安全生产重点领域和薄弱环节，从严查找、认真整改安全生产工作中存在的问题和隐患，依法严惩一批违法违规行为，彻底治理一批重大事故隐患，关闭取缔一批违法违规和不符合安全生产条件的企业，联合惩戒一批严重失信企业，问责曝光一批责任不落实、整改措施不力的单位和个人，推动安全生产各项制度措施落地见效，坚决防范和遏制重特大事故发生，为党的十九大胜利召开创造稳定的安全生产环境。

二、时间阶段2017年7月至10月底，集中4个月时间，在全市范围内集中开展安全生产大检查工作。

iso9001新版内审检查表(很详细)

E6.1.4
措施的策划
是否策划了管理重要环境因素、合规义务的措施？
如何评价这些措施的有效性？
行政部依据环境因素评价的结果，对需要制定管理方案的重要环境因素制定管理方案，确保环境目标的实现。
行政部对管理方案的实施情况进行检查，必要时邀第三方监测机构进行实施效果监测，并最终得出评价的结论，上报管理者代表。
公司管理体系的有效运行，考虑了相关方利益。本公司的相关方涉及顾客、供方、承包方、员工、政府部门等等。因此公司领导层应确定与质量环境体系有关的相关方，尤其是那些主要的相关方；并确定这些相关方的要求和期望，将其转化为公司管理体系运行的目标、要求、运行准则等，必要时关注那些构成合规义务的要求和期望；应确保通过管理体系的有效运行持续满足相关方的要求。
总则
询问总经理
1.为实施、保持、改进QEM过程，达到顾客满意，组织是否能够及时确定并提供所需资源？
2.组织是否考虑现有内部资源的能力和局限？是否要从外部供方获得资源？
总经理介绍：
为了实施和改进质量管理体系的各个过程，公司各级管理人设施、设备、能源、自然资源、工作场所管理等各方面需求。
根据管理评审输出的决定，为了提高产品的零件质量，将原质量体系之外的机加工车间纳入体系管理，同时按照体系要求配置相应的计量器具、加工设备和工装，对机加工车间管理人员和班组长开展标准和程序要求的培训，对机加工车间的环境因素进行识别和评价，并授予车间主任相应的职责和权限。
Q/E 7.1
资源
Q/E 7.1.1
公司按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准的要求，建立了公司的质量管理体系，并加以实施、保持和持续改进其有效性。
公司的质量和环境管理体系范围为：
位于南京市大同路888号南京大众机械有限公司采油（气）井口装置、套管头、节流压井管汇及钻采配件的设计、生产和销售所涉及的管理活动；

卓越绩效评价准则理念介绍

组织获得持续发展和成功。 ——“卓越绩效”这四个字具有特定的含义，它指的是一种
综合的管理模式； ——这一模式因各国质量奖的推动而获得了广泛的关注。 l 卓越绩效≠卓越的绩效，也≠绩效管理，更≠绩效考核
管理模式之： ISO9001:2008 质量管理体系
质量管理体系持续改进
客顾
客顾
满意
管理职责
资源管理
《卓越绩效评价准则》与TQM有着共同的渊源和共同的理解。但如何构建组织的TQM，如何评估TQM作到什么程度，成效如何，如何识别经营管理的优势和改进机会，并推动持续改进和创新，不断提高组织的管理的成熟水平，却缺少全面的、系统的解决方案。《卓越绩效评价准则》就是这样的解决方案。
《卓越绩效评价准则》与ISO9000标准的关系
《卓越绩效评价准则》框架
什么是卓越绩效？
愿景
获得持续成功
提高整体绩效和能力，创造平衡的价值
综合的组织绩效管理方法
以卓越的过程
创取卓越的结果
过程四要素：方法-展开-学习-整合
结果四要素：水平-趋势-对比-重要性
卓越绩效模式与TQM
• TQM：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
学问。
现代企业的经营环境的特征—不稳定性
经济增长率
安乐的时代
心跳的时代
无计可施的时代
智慧的时代
稳定经营环境不稳定
质量经营的核心问题就是关注环境变化，面向未来决策。环境的不稳定特性要求质量管理采取一种创新性的思维模式。
企业发展规律之“道”
优秀模式
ISO9004 管理模式
合格评定管理模式

BRC内审标准记录(完整检查表)

B R C内审检查表1. 质量管理体系1.1 质量管理体系--总体要求公司应建立与标准相关的确定的质量管理体系，形成文件，加以实施和维护，开展评审，并作出必要改进公司高级管理者应按策划的时间间隔，对质量管理体系以及危险和风险管理体系作出评估。

评审应确保对体系的适宜性、充分性和有效性的评公司高级管理者应提供一切必要资源，用于实施和改进质量管理体系、危险和风险管理体系的过程公司应审核涉及产品安全、合法和质量的系统和程序，以确保其得以实施、合适并符合要求合确定的要求1.10.1 供应商认可及业绩监视文件，以证明支持符合性的过程的有效操作和控制1.11.1 文件控制公司应确保涉及产品安全、法规和质量的所有文件、记录和数据均已形成，并得以控制成品; 中间/半加工产品(适用时)成品; 中间/半加工产品(适用时)2.工厂环境标准2.1场所为减少污染并确保生产出安全合法的产品，生产场所应很好的保持。

2.2周界和地面场所内的所有地面都必须符合相关标准的要求。

2.3产品流程应设计、实施和维护工厂以控制产品污染和损坏的风险。

2.4制造－原材料处理、准备、生产、包装和贮存区域为减少产品污染的风险，场所、建筑物和设施的构造应当是合适的。

2.5设施2.6保养应建立覆盖所有设备的保养体系，这对产品安全、合法和质量至关重要。

2.7员工设施应设计和应用员工设施以减少产品污染的风险2.8物理、化学和生物的产品污染风险应使用合适的设施、建立合适的程序来控制产品的物理、化学和生物污染和损坏。

2.9家务管理和卫生任何时候都应确保家务和卫生的合适标准2.10废物及废物处置应建立合适的程序来收集。

整理和处置废旧材料。

2.11有害物控制公司应对减少场所有害物风险负责2.12实验设施公司应无确保内部的实验设施被合适的安装和保持以完成良好的实验室操作。

2.13搬运、存储和分发公司应确保从原材料派遣到最终产品的分发的供应链的全过程都得到控制，以尽可能减少污染和损坏的风险。

QES内审检查表

1、公司根据质量方针精神制定了总的质量目标。
2、各部门根据总的质量目标制定了部门目标。
3、各质量目标都做到了可测量。
1、质量体系策划的结果是形成了文件化的质量手册、程序文件、工作文件。
2、体系暂时没有进行更改。
符合
11.
ES:6.2
1、是否针对目标、指标制定管理方案？
2、管理方案内容是否符合标准要求？
为提高全员质量意识、顾客意识，公司通过多种形式宣传交流，确保相关工作人员知晓和理解：
a）质量方针；
b）与其职责相关的质量目标；
c）为公司质量管理体系有效性作出贡献的意义和途径，包括改进质量绩效的益处；
d）不符合质量管理体系要求的后果。
符合
21.
Q:7.4
ES:7.4
1、公司内的什么事项（或活动）需要沟通？
3、定期监控和评审利益相关方及其要求的变化。
公司相关方关注公司持续提供的产品和服务质量是否符合顾客要求，是否适销对路，以及生产经营的合规情况。公司明确了影响企业绩效或受到企业经营影响的相关方，通过调查、访谈了解上述相关方的要求。同时每年通过访谈、网站向社会告知企业联系方式和经营情况，持续与相关方沟通，了解相关方要求，对他们的要求进行评审。
符合
18.
Q:7.1.6
ES:7.1
1、识别、确定和维护过程运行和实现产品和服务的符合性所需的各类知识，主要指组织由经验获取的特定的知识。
2、采用多种方式获取所需的知识，如编辑发布、邮件采集、网页监采和建立经验库、知识库和行业数据库等。
3、随着内外部环境的变化及时创新知识结构，确保可持续发展。
4、采取各种措施和借助必要的工具方法，将获得的知识应用到流程各环节，包括及时更新必要的作业流程和标准，以确保质量管理体系有效运行。

六查六看检查表六查六看自查表

六查六看检查表六查六看自查表查六看心得体会篇一通过学习与实践，对照“六查六看”的内容认真自查，受益匪浅。

下面结合工作与实践，我对自身存在的问题和不足进行了深入的剖析，在此谈几点体会：一、存在的主要问题（一）思想认识不足对科学发展观的认识不够深，对其理解运用，主要是从工作和实践的层面来认识消化的，对发展这个第一要务抓得紧一些，而对科学的理念、方法、途径等研究相对不够。

科学发展观具有与时俱进的理论品质，随着形势的发展和实践的深入，我在认识上没有达到、实践上没有跟上的问题尚未很好地解决。

科学发展理念尚未完全建立，偏重追求发展速度的`提升，对质量和效益的要求关注不够；传统的利益格局束缚尚未完全打破，不同程度地存在地方保护主义、部门本位主义思想等等。

这些问题的产生，根本还是思想观念的问题。

（二）开拓创新意识不强近年来，在体制机制创新方面做了大量工作，但总体上力度不大、突破不够。

特别是对一些制约和影响科学发展的重点难点问题，存在着求稳怕乱的思想，存在畏难情绪，缺乏锐意改革的勇气和敢为人先、奋发进取的胆识，创新的力度还不大，探索的步伐还不快。

统筹城乡发展的体制机制还没有完全建立起来，土地、资金等制约经济社会发展的因素未能得到有效、合理地解决，区域综合改革和其他各方面改革的任务仍然相当艰巨。

（三）以人为本理念不到位深入基层不多，与基层干部群众面对面的沟通联系有所减少，往往提要求、交任务的多，对干群所思、所想、所盼了解不够；有时候想问题、做决策没有充分考虑民情民意，没有充分反映基层实际和群众意愿。

少数干部没有树立正确的权力观、政绩观，为人民服务的意识有所淡化，往往存在重眼前轻长远、重个人政绩轻群众利益的错误倾向，搞一些不切实际的“政绩工程”、“面子工程”。

（四）政府的自身建设不够完善。

面对新形势、新要求，政府的管理方式和服务水平还需要进一步提高。

在工作方法上，统筹兼顾的能力还不强，没有真正做到“十个手指弹钢琴”，出现一些“顾此失彼”的现象，造成一些社会建设的问题比较突出，与科学发展观全面发展的要求还有差距。

综合性安全检查表

序号
检查内容
检查方式Hale Waihona Puke 检查要求检查情况及意见
一、安全生产责任制及安全管理制度落实情况
（一）建立、健全安全生产责任制
1
是否建立、健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制
查企业下发的文件和有无安全生产责任制文本
五个层面上的安全生产责任制落实
（二）组织制定安全生产规章制度和操作规程
41
危险化学品是否储存在专用仓库；危险化学品储存仓库是否由专人管理；危险化学品出入库是否进行核查登记
抽查储存仓库及出入库登记记录
有危化专用库、专人管理；出入库登记及时、准确、有效；有明显安全标志。
42
危险化学品专用仓库是否设有明显的安全标志
抽查危险化学品储存仓库中的安全标志
43
剧毒化学品及储存数量构成重大危险源的其他危险化学品是否在专用仓库内单独存放，是否实行双人收发、双人保管制度
查相关台帐、记录
34
动火作业、受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业是否建立安全制度和履行严格的审批手续
查台帐和审批单
35
在易燃易爆、有毒有害场所的适当场所是否悬挂、张贴安全警示标志和安全标签或安全周知卡
查现场
36
检修、施工、吊装、装卸、罐装等作业场所是否设置警戒区域和警示标志
查现场
37
是否定期组织全面安全检查和专项安全检查，班组日常安全检查是否正常开展，是否建立安全检查台帐，存在问题是否落实整改
抽查作业人员进行询问
28
企业是否为从业人员配备符合国家标准和行业标准的劳动防护用品
抽查作业场所劳动防护用品配备情况
符合从业人员配备劳动保护用品要求

工程施工现场安全检查表

临时设施是否符合消防要求
生活区域防火安全是否符合要求
□
□
□
□
□
□
□
□
□
监
理
管
理
监理人员是否持证上岗
监理人员是否掌握现场较大危险源动态情况
监理工作是否督促施工各方严格遵守安全规定，是否及时制止各类违章作业
施工现场安全施工监理记录是否齐全
监理人员旁站制度是否落实
□
□
□
□
□
现场
安全
隐患
的检
查及
整改
情况
检查人员签字
是否有安全标语
□
□
□
□
现场围挡
围挡高度是否低于2.0m。
围挡是否坚固、是否稳定、是否整洁、是否美观
周围是否沿工地四周连续设置
□
□
□
封闭管理
施工现场进出口是否有大门、大门是否用硬质材料设置
是否有门卫、门卫制度
门头是否设置企业标志
进入现场的施工人员是否携带工作牌
□
□
□
□
施工场地
施工现场地面是否做硬化处理
裸露的传动部位是否有防护装置
机电设备基础是否可靠
大型机械四周和行走、升降、转动的构件是否有明显颜色标志
高压电缆绝缘是否可靠，临时用电线路布置是否合理
气瓶是否单独存放安全地点,远离火源5m以上
□
□
□
□
□
□
文
明
施
工
施工现场标牌
大门口处挂五牌一图重大危险源控制牌内容是否齐全
标牌是否规范、是否整齐
是否有宜传栏、读报栏、黑板报
员
管
理
施工人员管理

中建项目达标检查表(最新)

项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:项目名称：检查时间：检查人:。

应急预案的类型有哪些内容

应急预案的类型有哪些内容应急预案的类型有哪些应急预案的类型有以下四类：应急行动指南或检查表针对已辨识的危险制定应采取的特定的应急行动。

指南简要描述应急行动必须遵从的基本程序，如发生情况向谁报告，报告什么信息，采取哪些应急措施。

这种应急预案主要起提示作用，对相关人员要进行培训，有时将这种预案作为其他类型应急预案的补充。

应急响应预案针对现场每项设施和场所可能发生的事故情况，编制的应急响应预案。

应急响应预案要包括所有可能的危险状况，明确有关人员在紧急状况下的职责。

这类预案仅说明处理紧急事务的必需的行动，不包括事前要求(如培训、演练等)和事后措施。

互助应急预案相邻企业为在事故应急处理中共享资源，相互帮助制定的应急预案。

这类预案适合于资源有限的中、小企业以及高风险的大企业，需要高效的协调管理。

应急管理预案应急管理预案是综合性的事故应急预案，这类预案详细描述事故前、事故过程中和事故后何人做何事、什么时候做，如何做。

这类预案要明确制定每一项职责的具体实施程序。

应急管理预案包括事故应急的4个逻辑步骤:预防、预备、响应、恢复。

四类四级总体预案所称的突发公共事件，是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。

总体预案将突发公共事件主要分成4类：自然灾害主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地质灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等;事故灾难主要包括工矿商贸等企业的各类安全事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态破坏事件等;公共卫生事件主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件;社会安全事件主要包括恐怖袭击事件、经济安全事件、涉外突发事件等。

按照各类突发公共事件的性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，总体预案将突发公共事件分为四级，即Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般)，依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。

“四风”专项整治表格资料讲解

精品文档
开展“四风”突出问题专项整治检查表
被查单位：
对应项
整治任务
七个专项整治
整治文பைடு நூலகம்会海、检查评比泛滥
检查内容
压缩会议
精简文件简报
清理达标表彰活动
单位负责人签字：
具体要求
建立健全务实管用、便于操作的会议制度，从严控制会议数量、会期和参会人员规模，严禁以培训名义召开会议；简化会议程序，减少出席会议领导人数；严格会议经费管理，严禁套取会议资金。实现会议精简量化目标推进社会治理能力现代化，充分运用 “黄骅阳光在线”微信群、黄骅阳光监督、阳光黄骅公众微信平台，大力精简各类文件、刊物、简报，减少数量、压缩篇幅、提高质量。严格规范公文报送，加强前置审核，控制发文数量和规格、篇幅。结合干部干事、成事档案，对全市评比达标表彰项目及活动实行总量控制，制定出台规范评比达标表彰活动管理的制度，建立健全规范评比达标表彰活动长效机制，严格评比达标表彰活动审批，严格各项表彰奖励标准，严格评比达标表彰活动的经费管理，严厉整治以评比达标表彰为由拉赞助、收取费用、滥发钱物等现象。
整治“门难进、查处“吃拿卡要” 、“庸懒散脸难看、事难办” 拖”问题
七个专项整治
查处在项目审批搞暗箱操作、权力寻租问题查处在公务活动和节日期间赠送、接受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证的问题
整治公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费
查处公款大吃大喝、参与高消费的问题
坚决杜绝利用便民服务谋取不正当利益现象；坚决查处“吃、拿、卡、要” 行为；扎实开展机关干部“庸懒散” 专项整治行动，严厉整治自由散漫、无故旷工、迟到早退、擅离职守等行为，坚决杜绝上班时间上网炒股、玩游戏、观看娱乐节目等行为。

清单式管理

清单式管理清单式管理是针对某职能部门的一项管理,建立“动态式"的管理控制清单,以随时反应该项目管理目前的变动状态,并且,其最大优势在于方便追溯、实现可追溯性.清单式管理最初是为了配合《ISO9001中国式质量管理》的实施、由日出东方管理咨询有限公司首创而推出的支持性管理工具，由于它突出了全面提醒、细节提醒等特点和简单实用，后来慢慢延伸至推广至整个项目管理、并渗透到企业管理的方方面面，被越来越多的管理层所接受.清单式管理是时代对管理信息化、全球化和高新技化的要求，每一个组织都要面对大量新的复杂问题的挑战.清单式管理———-表现形式（1)台帐式如人力资源要建立《员工花名册》，设备管理要建立《设备台账》、《工具量检具清单》，采购控制首先要建立《供应商清单》、《材料清单》和《采购清单》，销售部门首先要建立《顾客清单》、《合同登记分类明细表》，综合部门首先要建立《文件总清单》、《受控记录总清单》等。

管理涉及到方方面面，如何理出头绪，不至于打乱仗，首先就要把各类台帐建立清楚，这也是清单式管理的基本功,没有其它的捷径可走.（2)检查表式如在《巡回检查保养清单》上，可以建立整个井场的所有设备名称、保养点、保养时间、何时保养、保养到什么标准都十分清晰地列了出来.由于细化到了最小单位。

设备需要保养时，各个岗位上的员工只需要根据清单上列出的部位进行保养即可，既不会出现遗漏,又可以让每个关键环节都得到有效保养.（3）总结式总结式说白点就是中国人喜闻乐见的“一二三……”。

如某部门职责有“一二三……"。

每天上班做的第一件事情是“一二三……".交接工作是应交付的清单“一二三……”.工作总结好在哪“一二三……".差再哪“一二三……”。

总结式在制度规定的描述上，表现为简明扼要的指明问题的关键和核心所在，具体，确切,击中要害.如“四无”是：车间必须做到无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品半成品。