第十章组织结构创新.pptx
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计算机等级NCRE题库演示文稿题目 35
新世界数码技术公司的人事专员文君正在准备新入职员工的培训资料。根据下列要求，帮助她完成培训课件的整合、制作，完成的演示文稿共包含9张幻灯片，其中无空白幻灯片。
1. 打开考生文件夹下的空白文档PPT.pptx，利用“PPT大纲素材.rtf”中提供的大纲生成8张幻灯片（无空白页）的演示文稿（“.pptx”、“.rtf”均为文件扩展名），后续操作均基于PPT.pptx，否则不得分。
2. 删除导入文档的所有格式，然后为整个演示文稿应用考生文件夹下的自定义设计主题“蓝色.thmx”。
3. 为第1张幻灯片应用“标题幻灯片”版式，并将黄色背景替换为透明度50%的标准“浅蓝”色。
4. 为第2张幻灯片中的文本分别添加跳转到当前文档中相应幻灯片的链接。
5. 将第3张幻灯片的文本内容转换为一张表格，适当调整表格大小、字体及字号，设置表格样式令其不要突出显示标题行。
6. 将第4张幻灯片的版式设为“比较”。参照样例文档“第4张幻灯片样例.jpg”所示调整版式：左侧放置公司的主要业务内容；右侧放置公司创立内容，按照时间顺序将创立时间轴转换为SmartArt图形，并更改图形的样式、颜色。
7. 为第5张幻灯片应用版式“内容与标题”，参照样例文档“组织结构图样例.jpg”所示，根据右下方的文字内容在左侧的内容框中创建一个组织结构图，要求其布局与样例相同，并适当改变其样式及颜色。为该组织结构图添加自底部飞入的动画效果，要求逐个按级别进入。
8. 为第6张幻灯片应用“两栏内容”版式，为左侧的文字“员工守则”添加超链接，链接到Word素材文件“员工守则.docx”。自“公平、公正、公开”开始至“违约责任”结束之间的内容移动到右侧内容框中，并为其指定“翻转式由远到近”的动画效果，要求单击左边的内容框时，右侧的文本按段落逐段自动进入。
2024版创新创业精选课件pptx[1]
![2024版创新创业精选课件pptx[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7e97cb8c8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6eecd.png)
创新创业精选课件pptx
目录
CATALOGUE
•创新创业概述
•创新思维与创意方法•创业机会识别与评估•创业团队组建与管理•创业资源整合与利用
•创业计划制定与执行•创新创业风险识别与应对
01
CATALOGUE
创新创业概述
创新创业的定义与内涵
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新、
组织创新、市场创新等方面的创业活动，旨在通过创新的方式
实现市场机会的发掘和商业化。
创新创业的内涵包括创新思维、创业精神、创业能力和创业实
践四个方面。其中，创新思维是核心，创业精神是动力，创业
能力是基础，创业实践是目的。
创新创业能够创造新的产品、服务和就业机会，促进经济增长和
社会发展。
推动经济发展
创新创业有助于企业提高技术水平和品牌知名度，增强市场竞争力。
提高竞争力
创新创业能够培养具有创新思维和创业精神的人才，为国家的创新发展提供源源不断的人才支持。
培养创新人才
创新创业的重要性
创新创业的历史与发展
创新创业的历史可以追溯到工业革命时期，当时的技术创新和组织变革推动了工业
生产的飞速发展。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，创新创业逐渐成为企业发展的重要手段。
近年来，随着互联网、人工智能等技术的快速发展，创新创业的领域不断扩大，创
新创业的形式和手段也不断更新。
02
CATALOGUE
创新思维与创意方法
独立思考
不盲从权威，敢于提出自己的见解。
敢于冒险
勇于尝试新事物，不怕失败。
善于变通
能够灵活应对各种情况，不拘泥于固定模式。
追求卓越
不断追求更高的目标，不满足于现状。
鼓励员工提出新想法，给予肯定和支持。
营造创新氛围
虚拟组织与知识管理的定义.pptx
Business-Customers Business-Business Business-Government Business-Others
Virtual Organization Network
一、虚拟组织的概念与定义
• 在1990年《哈佛商业评论》第6期发表的文章
《公司核心能力》，首先提出了 “虚拟组织” 的概念。由此，引发后来的“虚拟组织”热。虚 拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能 力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术， 与全球企业进行互补、互利的合作。以此种形式， 能够快速获取处于全球各处的资源，从而缩短 “从观念到现金流”的周期。不仅如此，灵活的 “虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带 来的冲击。1994年出版的由史蒂文·L·戈德曼 （S·L·Glod-man）、罗杰·N·内格尔 （R·N·Nagel）及肯尼斯·普瑞斯（K·Preiss） 合著的《灵敏竞争者与虚拟组织》，是反映虚拟 组织理论与实际的较有代表性的著作。
虚拟组织的形成与影响 (4)
-- 虚拟组织的形成
• ---- 在信息技术发展与竞争激烈的企业环境下，连结性的效果与弹性增
强不少，虽这使跨组织的协调能力提升，但同时也使组织面临更复杂 的管理问题以及高度反应力的要求，为应付这些挑战，多数的组织强 调上市时间、服务、品质、风险、成本与合伙关系等方面的绩效表现， 然这些绩效表现不仅单独决定于组织内的运作情形，还受跨组织管理 效能的影响。
Virtual Organization Network
一、虚拟组织的概念与定义
• 在1990年《哈佛商业评论》第6期发表的文章
《公司核心能力》，首先提出了 “虚拟组织” 的概念。由此，引发后来的“虚拟组织”热。虚 拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能 力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术， 与全球企业进行互补、互利的合作。以此种形式， 能够快速获取处于全球各处的资源，从而缩短 “从观念到现金流”的周期。不仅如此，灵活的 “虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带 来的冲击。1994年出版的由史蒂文·L·戈德曼 （S·L·Glod-man）、罗杰·N·内格尔 （R·N·Nagel）及肯尼斯·普瑞斯（K·Preiss） 合著的《灵敏竞争者与虚拟组织》，是反映虚拟 组织理论与实际的较有代表性的著作。
虚拟组织的形成与影响 (4)
-- 虚拟组织的形成
• ---- 在信息技术发展与竞争激烈的企业环境下，连结性的效果与弹性增
强不少，虽这使跨组织的协调能力提升，但同时也使组织面临更复杂 的管理问题以及高度反应力的要求，为应付这些挑战，多数的组织强 调上市时间、服务、品质、风险、成本与合伙关系等方面的绩效表现， 然这些绩效表现不仅单独决定于组织内的运作情形，还受跨组织管理 效能的影响。
创新能力培训课件pptx
效果
培训内容包括行业发展趋势分析、技术创 新与管理创新等多个方面，邀请多位行业 专家进行授课。
百度文库
培训后，会员单位之间加强了交流与合作 ，共同探讨行业发展趋势和创新方向，推 动了整个行业的创新发展。
THANKS
02
创新能力培养方法
创新思维训练
头脑风暴法
鼓励团队成员自由提出想法，激发创新思维。
逆向思维法
从问题的反面或侧面思考，寻找新的解决方案。
类比思维法
将不同事物进行比较，发现相似之处，从而产生新的创意。
创新实践操作
01
02
03
动手制作
通过实际操作，将想法转 化为现实，培养实践能力 。
实验探索
通过实验验证想法，发现 新规律，推动创新发展。
服务创新与优化
服务流程优化
通过简化服务流程、提高服务效率，提升客户满意度。
服务模式创新
引入新的服务模式，如个性化定制、线上线下融合等，满足客户需 求。
服务质量提升
通过提高服务人员的素质和技能，提升服务质量，增强客户黏性。
企业管理与运营
组织结构优化
通过调整组织结构、优化管理流程，提高企业运营效率。
主动求知 主动寻找和获取知识，不断丰富自 己的知识储备，为创新提供支撑。
跨界思考
跨越不同领域和学科的思考，激发 新的思维火花，为创新提供思路。
结构化思维PPT大全pptx-2024鲜版
建立标准
制定明确的分类标准，确保分类的一 致性和准确性。
划分层次
将事物按照不同的层次进行划分，形 成清晰的分类结构。
2024/3/28
9
演绎推理
提出假设
根据已知的事实和规律，提出合 理的假设。
2024/3/28
逻辑推理
运用逻辑规则进行推理，验证假设 的正确性。
得出结论
根据推理结果，得出可靠的结论。
17
演讲语言表达
简洁明了
运用简洁明了的语言表达思想，避免使用复杂的 词汇和句子结构，让观众能够快速理解。
生动形象
通过比喻、举例等手法，让抽象的概念变得生动 形象，更易于观众理解和记忆。
语速和语调
控制语速和语调的变化，突出重点内容，引导观 众的注意力。
2024/3/28
18
演讲互动与反馈
提问环节
在演讲中设置提问环节，鼓励观众提问并参与讨论，增加互动性和 参与感。
更加直观和易于理解。
14
PPT视觉呈现优化
2024/3/28
选择合适的模板和配色
根据PPT的主题和目标，选择合适的模板和配色方案，使PPT的整 体风格与主题相符。
优化页面布局
在页面布局上，要注意文字、图片、图表等元素的排版和组合，保 持页面的整洁和美观。
使用高质量的图片和图标
在PPT中使用高质量的图片和图标，可以提升PPT的专业度和视觉 效果。同时，要注意图片和图标与内容的关联性。
世界贸易组织的法律结构pptx
案例名称
欧盟和美国关于计算机软件专利保 护案
案例简述
欧盟和美国在计算机软件专利保护 上存在差异，导致美国企业向欧盟 申请软件专利面临困难。
涉及规则
TRIPS协议第2条第1款和第2款
处理方式
通过双边谈判和协商解决
与贸易有关或者与投资有关的规则实践案例
案例名称
加拿大和美国关于投资保险服务案
案例简述
加拿大对美国投资保险服务实施了限制， 导致美国保险公司不满。
动符合多边贸易体制的规定。
02
促进投资
世界贸易组织还通过《与贸易有关的投资措施协定》（TRIMs协定）
等协议，规范成员方的投资行为，促进全球范围内的投资活动。
03
保护跨国投资者权益
世界贸易组织还通过《解决国家与他国国民之间投资争端公约》等协
议，为跨国投资者提供争端解决机制，保护其合法权益。
其他与贸易有关的规则
促进公平竞争和经济发展
世界贸易组织的规则旨在创造一个公平的竞争 环境，促进全球范围内的经济发展。
3
降低贸易壁垒和促进市场准入
世界贸易组织通过降低关税、消除非关税壁垒 等措施，促进了商品和服务的自由流动，提高 了市场准入水平。
知识产权保护规则
保护知识产权
世界贸易组织通过《与贸易有关的知识产权协定》（TRIPS协定）等协议，规定了成员方 对知识产权保护的最低标准，保障了知识产权的合法权益。
欧盟和美国关于计算机软件专利保 护案
案例简述
欧盟和美国在计算机软件专利保护 上存在差异，导致美国企业向欧盟 申请软件专利面临困难。
涉及规则
TRIPS协议第2条第1款和第2款
处理方式
通过双边谈判和协商解决
与贸易有关或者与投资有关的规则实践案例
案例名称
加拿大和美国关于投资保险服务案
案例简述
加拿大对美国投资保险服务实施了限制， 导致美国保险公司不满。
动符合多边贸易体制的规定。
02
促进投资
世界贸易组织还通过《与贸易有关的投资措施协定》（TRIMs协定）
等协议，规范成员方的投资行为，促进全球范围内的投资活动。
03
保护跨国投资者权益
世界贸易组织还通过《解决国家与他国国民之间投资争端公约》等协
议，为跨国投资者提供争端解决机制，保护其合法权益。
其他与贸易有关的规则
促进公平竞争和经济发展
世界贸易组织的规则旨在创造一个公平的竞争 环境，促进全球范围内的经济发展。
3
降低贸易壁垒和促进市场准入
世界贸易组织通过降低关税、消除非关税壁垒 等措施，促进了商品和服务的自由流动，提高 了市场准入水平。
知识产权保护规则
保护知识产权
世界贸易组织通过《与贸易有关的知识产权协定》（TRIPS协定）等协议，规定了成员方 对知识产权保护的最低标准，保障了知识产权的合法权益。
2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx
创业机会。
关注政策变化
政策变化往往带来新的 市场机会，关注政策动 向有助于及时发现创业
机会。
创业机会的评估方法
市场调研法
通过问卷调查、访谈、观察等方式收 集市场信息，评估创业机会的市场潜 力和竞争状况。
风险评估法
对创业过程中可能遇到的技术风险、 市场风险、管理风险等进行评估，判 断创业机会的可行性。
创新思维的特征与培养
激发好奇心
保持对新事物的好奇心和探索精神。
培养批判性思维
学会批判性地分析问题，不盲目接受现有观点。
创意方法的分类与应用
发散性思维法
通过自由联想、头脑风暴等方式产生大量创意。
收敛性思维法
对已有创意进行筛选、整合和优化。
创意方法的分类与应用
逆向思维法
从相反或对立的角度思考问题，寻求 突破。
创业团队的管理策略与技巧
明确团队目标和愿景
制定清晰的团队目标和愿景，激发团队成员 的积极性和创造力。
合理分配资源和任务
根据团队成员的特长和能力，合理分配资源 和任务，确保团队的高效运作。
建立有效的沟通机制
保持团队成员之间的良好沟通，及时解决问 题和化解矛盾。
营造积极向上的团队氛围
鼓励团队成员积极面对挑战和困难，营造乐 观向上、团结协作的团队氛围。
创业计划的执行策略与方法
• 保持与团队成员和利益相关者的良好沟通，确保计划的顺 利执行
关注政策变化
政策变化往往带来新的 市场机会，关注政策动 向有助于及时发现创业
机会。
创业机会的评估方法
市场调研法
通过问卷调查、访谈、观察等方式收 集市场信息，评估创业机会的市场潜 力和竞争状况。
风险评估法
对创业过程中可能遇到的技术风险、 市场风险、管理风险等进行评估，判 断创业机会的可行性。
创新思维的特征与培养
激发好奇心
保持对新事物的好奇心和探索精神。
培养批判性思维
学会批判性地分析问题，不盲目接受现有观点。
创意方法的分类与应用
发散性思维法
通过自由联想、头脑风暴等方式产生大量创意。
收敛性思维法
对已有创意进行筛选、整合和优化。
创意方法的分类与应用
逆向思维法
从相反或对立的角度思考问题，寻求 突破。
创业团队的管理策略与技巧
明确团队目标和愿景
制定清晰的团队目标和愿景，激发团队成员 的积极性和创造力。
合理分配资源和任务
根据团队成员的特长和能力，合理分配资源 和任务，确保团队的高效运作。
建立有效的沟通机制
保持团队成员之间的良好沟通，及时解决问 题和化解矛盾。
营造积极向上的团队氛围
鼓励团队成员积极面对挑战和困难，营造乐 观向上、团结协作的团队氛围。
创业计划的执行策略与方法
• 保持与团队成员和利益相关者的良好沟通，确保计划的顺 利执行
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
6
CHAPTER 02
创新思维与创意方法
2024/1/25
7
创新思维特点
突破性
不拘泥于传统思维模式 ，敢于挑战权威和现状
。
2024/1/25
多元性
善于从不同角度、不同 层面思考问题，寻求多
种解决方案。
开放性
探索性
对新知识、新观念保持 开放态度，积极吸收和
借鉴。
8
勇于探索未知领域，追 求创新和突破。
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
11
创业机会来源
市场需求
通过观察和分析市场趋势，发现未被满足或 未被充分满足的顾客需求。
政策法规
留意政策法规的变化，把握政策导向和制度 变革中蕴含的商业机会。
2024/1/25
技术进步
关注新兴技术的发展和应用，寻找技术创新 带来的商业机会。
【团队意识】团队管理.pptx
目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。 策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。
工作组
指导下的工作团队 自我指挥的工作团队 自我管理的各种团队
今天
明天
将来
基本环境
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式
管理行为
打破旧的层次 和管理模式
放弃控制使团 队被授权和具 有能动性
与员工共享 责任义务
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
强调完成既定程序和目标的必要性， 力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希
并且完成任务
望
把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡， 这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各 种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性 和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥 其技术资源的优势。
……每个阶段的步骤
转换期 这一步骤是一个新的发展曲线的开端，具有如下特点：
•共同的愿景和目的观念是被分享的 •沟通是开放的 •信任度达到高的层次 •团队成员分担领导责任 •工作程序是灵活有效的 •杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效 •团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的 •思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情
创新能力培训课件pptx
企业创新能力提升
创新文化培育
建立鼓励创新、宽容失 败的企业文化，激发员 工的创新精神和创造力
。
研发投入
加大企业在研发方面的 投入，支持创新项目的
开展和技术研发。
合作创新
加强企业与高校、研究 机构等的合作，共同开 展创新项目和人才培养
。
知识产权保护
加强企业知识产权的保 护和管理，鼓励创新成
果的转化和应用。
艺术创作
在艺术创作领域，创新能力是 推动艺术发展的重要力量，能 够为观众带来独特的艺术体验 。
02
创新思维的培养
打破思维定式
总结词
通过挑战传统观念和惯性思维，打破思维定式是培养创新思维的 关键步骤。
详细描述
在面对问题时，人们往往会陷入固有的思维模式，导致无法找到 新的解决方案。为了培养创新思维，需要勇于挑战传统观念，尝 试从不同的角度和层面思考问题，寻找新的可能性。
促进可持续发展
通过不断创新，组织能够实现可持续发展，推动经 济、社会和环境的协调发展。
创新能力的应用场景
01
02
03
04
科技研发
在科技领域，创新能力尤为重 要，是推动科技进步的关键因 素。
企业管理
企业管理者需要具备创新能力 ，以应对市场变化和行业竞争 ，提升企业核心竞争力。
教育培训
在教育培训领域，创新能力能 够帮助教师和学生更好地应对 知识更新和技能提升的需求。
组织结构设计(ppt91页)组织与组织设计.pptx
绩效
图8-2 组织设计的权变要素
9
1.环境的影响
环境具有复杂性、变动性、不确定性、不可控性
组织设计可通过下列原则性方法提高组织对环境的应 变性
（1）对传统的职位和职能部门进行相应调整 （2）根据不确定程度设计不同类型的组织结构 （3）根据组织的差别性、整合程度设计不同类型的组 织结构 （4）通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 （5）通过组织间的合作减少组织自身要素对环境的过 度依赖性
c.职能式的主要缺点：
①容易出现各自为政的情况，各职能部门往往会片面追 求本部门的局部利益；
②部门之间缺乏交流合作渠道，且矛盾冲突会增多；
③高层主管难于协调；
④员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规 的精神， 并且难以培养综合管理人才。
19
d. 适用范围：
当环境是稳定的，技术是相对常规的，部门之间的 依赖程度较低，组织的目标依附于内部效率和专业特长 ，规模是中小型的组织适用于这种结构。
7
8.1.3 组织设计的影响因素
管理学家西拉季认为：影响组织设计的因 素有环境、战略、技术与组织结构（见下页图）。
综合而言为五个：环境、战略、技术、规 模和生命周期。
8
战略 外部环境
技术
组 织 结构
组合
影响
协调
工作专业化
职权
规章
部门划分
《质量管理学》第十章：质量管理体系文件的编写.pptx
第十章 质量管理体系文件的编写
第一节 质量管理体系文件编制概述
一、质量管理体系文件的重要性 (一) 质量管理体系文件的含义 (二) 质量管理体系文件的价值与作用 1. 文件的价值
广义的文件就是“信息及其承载媒体”，把它用于质量管理体系即成为质量管 理体系文件。概括地讲文件的价值是传递信息、沟通意图、统一行动。
三、质量管理体系文件编制应遵循的 原则与注意事项
(一) 质量管理体系文件编制应遵循的原则
1. 系统性 2. 继承性 3. 适宜性 4. 指令性 5. 增值性
(二) 质量管理体系文件编制的 注意事项
1. 领导决策 2. 培训先行 3. 调查入手 4. 编写规范 5. 上下结合 6. 精心审批
文件定稿后，应由授权人负责 审批。一般授权人是： (1) 质量手册由最高管理者审批； (2) 程序文件由管理者代表审批； (3) 作业指导书由该使用部门负责人 审批； (4) 记录可与程序文件或作业指导书 结合，由相关负责人审批。
(二) 各章内容的编写
1. 总体内容
质量手册各章的内容可包括： (1) 质量手册说明。
(2) 应描述：①手册内容，即本组织质量管理体系的范
围，是否有删减，删减的理由和细节等；②术语和定义， 如需说明的专业性技术术语；③手册的管理；④手册的修
改；⑤手册的标识；⑥手册的换版和解释权等。
(2) 组织概况或公司使命。
第一节 质量管理体系文件编制概述
一、质量管理体系文件的重要性 (一) 质量管理体系文件的含义 (二) 质量管理体系文件的价值与作用 1. 文件的价值
广义的文件就是“信息及其承载媒体”，把它用于质量管理体系即成为质量管 理体系文件。概括地讲文件的价值是传递信息、沟通意图、统一行动。
三、质量管理体系文件编制应遵循的 原则与注意事项
(一) 质量管理体系文件编制应遵循的原则
1. 系统性 2. 继承性 3. 适宜性 4. 指令性 5. 增值性
(二) 质量管理体系文件编制的 注意事项
1. 领导决策 2. 培训先行 3. 调查入手 4. 编写规范 5. 上下结合 6. 精心审批
文件定稿后，应由授权人负责 审批。一般授权人是： (1) 质量手册由最高管理者审批； (2) 程序文件由管理者代表审批； (3) 作业指导书由该使用部门负责人 审批； (4) 记录可与程序文件或作业指导书 结合，由相关负责人审批。
(二) 各章内容的编写
1. 总体内容
质量手册各章的内容可包括： (1) 质量手册说明。
(2) 应描述：①手册内容，即本组织质量管理体系的范
围，是否有删减，删减的理由和细节等；②术语和定义， 如需说明的专业性技术术语；③手册的管理；④手册的修
改；⑤手册的标识；⑥手册的换版和解释权等。
(2) 组织概况或公司使命。
山东电力建设第三工程公司组织结构学习课件.pptx
经 营 管 理 部 ： 暂 缺
物 资 管 理 部 ： 暂 缺
理 工 作 部 ： 刘 成 威 （ 副 主
）
）
任
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
）
1
精选
与IAP相关的一些部门及职能
1、工程管理技术部
2、财务部（负责拨款，经费报批）
2
精选
附：山东电建三公司十年前组织结构图
（多部门已合并拆分，结构图仅供参考）
3
精选
以下内容需下载后方可阅览
4
精选
山东电力建设第三工程公司相关部门及领导组织结构图
党委书记：孙德高
总经理：王鲁军
总经理助理：李杰
副总经理：刘法术、张洪松、贾为国、张连庆、刘伟、张焕祥、周洪波
总
安
监
经
工 程 技 术 管 理 部 ： 暂 缺
全 监 察 部 ： 王 从 太 （ 主 任
财 务 部 ： 孙 本 明 （ 主 任 ）
造 催 交 部 ： 田 文 利 （ 主 任
组织结构与组织设计概念.pptx
四、组织设计的分类
按照组织内部的职能进行组织设计 按照组织运行的地区特征进行组织设计 按照产品进行组织设计 按照用户或消费者进行组织设计
组织结构设计要素
1、组织结构表现为部门结构和权责关系 2、组织结构要素： 工作专门化：分工导致的工作细化 结构部门化：职能部门化，产品部门化，地域部门化，过
战略 strategy
技术 skill
七S理论
结构 structure
共同的 价值观 shared value
人员 staff
制度 system
作风 style
三、比较评价：
1、现代设计依然考虑传统设计原则 2、现代设计更具有灵活性和应变能力 3、开放的社会系统，而传统的社会系统则是封闭的 4、小型化发展
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
组织设计就是指完成组织结构的设计过程。 现代的看法：开放的社会技术系统
1、开放 2、社会－技术 3、整合
二、整体的组织系统
目标
系统
完成的工具
作出运用 决策和
采购组织架构图.pptx
课
一
购
采
课
二
购
采
采购部
工程发包 事务用品 维护机械 维护水电
机械制品
(包含塑料胶品、机器 设备、模具等）
电子零件
(包括集成电路、开关、 电阻、连接器、变压器、 电热调节器、制动器、 机黾器等）
课
三
来自百度文库
购
采
3.按采购功能设计 采购总部
开
议
发
价
来
招
源
标
比
决
稽
价
标
催
议
签
履
标
约
约
课
讯
资
某国防科技单位采购组织表
隶属于高级管理层
第二节 采购组织的类型
1.分散型组织 各预算单位自行开展采购活动的一种采购
实施形式。
分散的采购组织结构
职能部门
公司总部
职能部门
子公司A
采购、生产、 市场/销售
子公司B
采购、生产、 市场/销售
子公司C
采购、生产、 市场/销售
分散型采购组织的特点
优点
自主性、灵活性、多样性 可在本地采购，受当地欢迎 有利于部门间竞争
将采购活动外包给一个更先进的、在战略上具有主 动性的组织则可以获得这种竞争优势；
现有的采购组织结构不能应对迅速的变化；
相关主题
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分权优势：充分调动积极性；准对市场 变化的迅速反应；人员间学习交流。
影响因素：技术变化程度、市场环境、 创新人员素质、创新企业规模。
典型技术创新组织形式
1、内企业与内企业家： 企业允许员工 在一定限度时间脱离本岗工作从事技术 创新，创新风险收益均在企业内。
是一种非正式的组织形式，结构简单， 行动灵活。
三、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）
直线职能指组织的优缺点：
◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，
又存在管理的职能分工；
◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。
四、事业部制
背景：企业规模扩张、产品种类使得原 来职能制不能很好适应环境要求。
五、矩阵制组织
优矩点阵：制组织的优缺点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，
有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率； ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的
积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，
提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作
1、职能制不能很好适应多种不同类型产 品生产，职能作用弱化；
2、中央集权造成信息交流不畅，效率低 下；
四、事业部制组织
事业部制组织的优缺点：
优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略
决策、长远规划和人才的开发；有利于公司协调控制。 ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间
能控制资源
成本低效
向客户负责 项目之间缺乏知识信息交流
有效利用资源
双层汇报关系
职能专业知识可供 需要平衡权力
所有项目使用
促进学习、交流知识
沟通良好
注重客户
表7-1
案例：中山大学学生会组织之变
学生会主席
学生会副主席
学生会副主席
学习部
宣传部
文艺部
外联部
体育部
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
商学院主管岗位图
资源与岗位效益主管
师资与学术水平主管 学生学习与就业主管
创新课程主管 课题与经费主管
MBA/EMBA主管
三、技术创新组织结构设计
1、是否设立创新组织：
不设立的优势：通过职能分工使得阶段性工作 具有效率；充分理由先有条件设备，节约资源； 创新过程在各部门间的积累和扩散。 协调成本 高
有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别
适宜于创新性和开发性的项目。
六、 组织结构的变化趋势 ◆组织结构扁平化 ◆组织结构的柔性化
◆ 组织结构的分立化 ◆ 组织结构的网络化
组织结构优缺点
优点
缺点
职能结构
没有重复活动 职能优异
狭隘、不全面 反应缓慢 不注重客户
项目结构 矩阵结构
高校状态：
处长一礼堂，科长一操场 国家中长期教育改革和 发展规划纲要》(征求意 见稿)提出，要“逐步取 消实际存在的行政级别 和行政化管理模式”。
如何淡化行政级别，提 高学校效率？？
2009年夏，临沂师院经历了一场火热的变 革，以“项目主管制”为内容的管理体制 改革全面推开。学校在公布175名副处级以 上领导干部的新职务时，除个别领导干部 因工作需要还公布一个带“长”的职务外， 其余干部全部被任命为“主管”。8名校领 导也不例外，党委书记徐同文是“创新课 程与新校区工程推进主管”，院长韩延明 是“办学经费收入增加与节支提效主管”。 “科长”也被“干事”取代。“一夜之间， 带‘长’的‘官’基本没了。”
的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性， 增强经营管理的能力。 责任分派和内部激励，通过授权和绩效控制达到效果； ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 信息交流：减少层级，提高信息收集处理效率 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降 低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导 致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品 之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。 此外：传统组织还有网络组织、多维组织等形式。
企业家创新的动机和激励：职位提升、 经济收益、成就感等；
2、技术小组：创新规模较大、任务繁重 的创新需要更大范围的技术组织；创新 小组可以为常设也可为临时组织；
创新小组具有明确的目标和充分授权
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
办公室
部长1 副部长2 部员3
案例：中山大学学生会组织之变
学生会主席
迎新
运动会
读书节
学习交流会 商业节
元旦晚会
……
……
……
……
……
……
，“它使我们的管理更加高效，使所有人都有更多的机会展现自己的能力—— 不仅仅是与自己所属部门相关的能力，更重要的是跨越部门界限，融会贯通、 兼容并包的能力。PM制的出现有利于一个组织同时举办多项活动，这也有助于 丰富我们的生活。”
设立组织优势：设立组织可以明确权责，避免 权责不清造成效率损失；具有明确目标，全力 推进wenku.baidu.com术创新；更好解决创新过程的不确定性； 创新过程是技术积累的过程，可以在不同范围 和层次上丰富企业创新实践，提高竞争力
集权分权问题
集权优势：有利于整体协调控制，保证 长远的创新目标；避免各阶段重复工作 ，提高效率；对费用风险的直接控制， 避免重大失误；
组织追求内部顺利协调以求得内部严格 控制；而严格控制又会导致组织灵活性 和适应性低下
企业的主要组织结构形式
一、直线制组织
直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂 就不适宜采用。
第五章：组织结构创新
企业组织变革
组织作为一种资源，既是顺应技术变革 的产物，同时也能够极大的促进企业技 术创新。——马歇尔
组织追求内部顺利协调以求得内部严格 控制；而严格控制又会导致组织灵活性 和适应性地下
企业组织变革
组织作为一种资源，既是顺应技术变革 的产物，同时也能够极大的促进企业技 术创新。——马歇尔
影响因素：技术变化程度、市场环境、 创新人员素质、创新企业规模。
典型技术创新组织形式
1、内企业与内企业家： 企业允许员工 在一定限度时间脱离本岗工作从事技术 创新，创新风险收益均在企业内。
是一种非正式的组织形式，结构简单， 行动灵活。
三、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）
直线职能指组织的优缺点：
◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，
又存在管理的职能分工；
◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。
四、事业部制
背景：企业规模扩张、产品种类使得原 来职能制不能很好适应环境要求。
五、矩阵制组织
优矩点阵：制组织的优缺点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，
有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率； ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的
积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，
提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作
1、职能制不能很好适应多种不同类型产 品生产，职能作用弱化；
2、中央集权造成信息交流不畅，效率低 下；
四、事业部制组织
事业部制组织的优缺点：
优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略
决策、长远规划和人才的开发；有利于公司协调控制。 ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间
能控制资源
成本低效
向客户负责 项目之间缺乏知识信息交流
有效利用资源
双层汇报关系
职能专业知识可供 需要平衡权力
所有项目使用
促进学习、交流知识
沟通良好
注重客户
表7-1
案例：中山大学学生会组织之变
学生会主席
学生会副主席
学生会副主席
学习部
宣传部
文艺部
外联部
体育部
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
商学院主管岗位图
资源与岗位效益主管
师资与学术水平主管 学生学习与就业主管
创新课程主管 课题与经费主管
MBA/EMBA主管
三、技术创新组织结构设计
1、是否设立创新组织：
不设立的优势：通过职能分工使得阶段性工作 具有效率；充分理由先有条件设备，节约资源； 创新过程在各部门间的积累和扩散。 协调成本 高
有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别
适宜于创新性和开发性的项目。
六、 组织结构的变化趋势 ◆组织结构扁平化 ◆组织结构的柔性化
◆ 组织结构的分立化 ◆ 组织结构的网络化
组织结构优缺点
优点
缺点
职能结构
没有重复活动 职能优异
狭隘、不全面 反应缓慢 不注重客户
项目结构 矩阵结构
高校状态：
处长一礼堂，科长一操场 国家中长期教育改革和 发展规划纲要》(征求意 见稿)提出，要“逐步取 消实际存在的行政级别 和行政化管理模式”。
如何淡化行政级别，提 高学校效率？？
2009年夏，临沂师院经历了一场火热的变 革，以“项目主管制”为内容的管理体制 改革全面推开。学校在公布175名副处级以 上领导干部的新职务时，除个别领导干部 因工作需要还公布一个带“长”的职务外， 其余干部全部被任命为“主管”。8名校领 导也不例外，党委书记徐同文是“创新课 程与新校区工程推进主管”，院长韩延明 是“办学经费收入增加与节支提效主管”。 “科长”也被“干事”取代。“一夜之间， 带‘长’的‘官’基本没了。”
的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性， 增强经营管理的能力。 责任分派和内部激励，通过授权和绩效控制达到效果； ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 信息交流：减少层级，提高信息收集处理效率 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降 低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导 致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品 之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。 此外：传统组织还有网络组织、多维组织等形式。
企业家创新的动机和激励：职位提升、 经济收益、成就感等；
2、技术小组：创新规模较大、任务繁重 的创新需要更大范围的技术组织；创新 小组可以为常设也可为临时组织；
创新小组具有明确的目标和充分授权
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
办公室
部长1 副部长2 部员3
案例：中山大学学生会组织之变
学生会主席
迎新
运动会
读书节
学习交流会 商业节
元旦晚会
……
……
……
……
……
……
，“它使我们的管理更加高效，使所有人都有更多的机会展现自己的能力—— 不仅仅是与自己所属部门相关的能力，更重要的是跨越部门界限，融会贯通、 兼容并包的能力。PM制的出现有利于一个组织同时举办多项活动，这也有助于 丰富我们的生活。”
设立组织优势：设立组织可以明确权责，避免 权责不清造成效率损失；具有明确目标，全力 推进wenku.baidu.com术创新；更好解决创新过程的不确定性； 创新过程是技术积累的过程，可以在不同范围 和层次上丰富企业创新实践，提高竞争力
集权分权问题
集权优势：有利于整体协调控制，保证 长远的创新目标；避免各阶段重复工作 ，提高效率；对费用风险的直接控制， 避免重大失误；
组织追求内部顺利协调以求得内部严格 控制；而严格控制又会导致组织灵活性 和适应性低下
企业的主要组织结构形式
一、直线制组织
直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂 就不适宜采用。
第五章：组织结构创新
企业组织变革
组织作为一种资源，既是顺应技术变革 的产物，同时也能够极大的促进企业技 术创新。——马歇尔
组织追求内部顺利协调以求得内部严格 控制；而严格控制又会导致组织灵活性 和适应性地下
企业组织变革
组织作为一种资源，既是顺应技术变革 的产物，同时也能够极大的促进企业技 术创新。——马歇尔