第十章组织结构创新.pptx
合集下载
创意组织架构图通用PPT教学讲解课件
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
如何在ppt里面制作组织架构图
03
调整布局和样式
通过SmartArt工具下的“设计”和“格式”选项卡，可以对图形的布
局、样式、颜色等进行调整。
自定义样式以满足不同需求
更改颜色
可以通过“设计”选项卡下的“更改 颜色”功能，快速更改整个图形的颜 色搭配。
修改形状
在“格式”选项卡下，可以对单个形 状进行修改，包括更改形状、大小、 边框和填充等。
绘制基本框架
使用形状工具绘制出组织架构图的基本框架，包括各个部门和职位 的层级关系。
调整形状大小和位置
根据需要调整形状的大小和位置，使其符合实际的组织架构比例和布 局。
调整布局和样式以美化图表
01
应用主题样式
选择合适的PPT主题样式，使组 织架构图的颜色、字体等风格统 一。
02
调整线条样式
根据需要调整组织架构图的线条 样式，如线条粗细、颜色、箭头 样式等。
选择合适幻灯片模板和风格
选择合适的幻灯片模板 根据组织架构图的目的和展示内容，选择合适的幻灯片模 板，比如简约风格、商务风格等。
确定配色方案 根据模板和公司的品牌形象，确定合适的配色方案，使组 织架构图更加符合公司的视觉识别系统。
考虑字体和排版 选择合适的字体和排版方式，使组织架构图更加易读和美 观。同时，注意避免字体过小或排版过密，以免影响观众 的阅读体验。
打印幻灯片或将其导出为PDF文档
打印幻灯片
可以直接在PowerPoint中选择打印选项，设置打印范围和纸张大小等参数，然后将组织架构图打印出来。
导出为PDF文档
在PowerPoint中可以将幻灯片导出为PDF文档，这样不仅可以保留所有格式和排版，还可以方便地在不 同设备上查看和打印。导出时可以选择是否保留注释、背景等选项。如果需要进一步编辑PDF文件，可以 使用专业的PDF编辑软件进行处理。
创新企业组织架构图ppt
作坚持不懈地抓下去，切实维护人民群众的根本利益，确保碱滩经济和社会各项事业稳 荣八辱学习处室总结工作总结 年月日下午，我处在处长···的主持下，组织了我处职工共名共产党员（其中预备党员一 学习了学校下发的<&aamp;gt;>和《社会主义荣辱观教育读本》。经过 党员的认真学习和讨论研究，大家都提出了自己的看法，现将我处学习社会主义荣
汇报人：某某某
得群众的理解和信任，对提出不全理要求的，要做好说服教育工作，并将处理情况向分 汇报。 三是落实信访纪律。对一些突发性，异常性的群体性上访，镇党委、政府主要 临现场解决，疏导化解矛盾。同时，我们要求各村要及时上报信访动态信息，对本村有 是集体上访或上访人数较多，有可能引发集体上访的重大案件，要及时向镇政府报告， 报、迟报而造成严重后果要进行严肃处理。 四是加
大信访法规的宣传力度。规范群众信访行为，充分利用基层组织建设，科普之春（冬） “十一”等集中学习活动和节庆日，大力宣传《国务院信访条例》、《甘肃省信访条例 传教育贯穿于依法治访工作之中，使广大干部群众树立起依法信访的观念，教育群众正 依法有序，逐级上访，反映问题。 总之，通过近半年的工作，我镇的信访工作有了一 我们要继续努力，正确处理人民内部矛盾，把信访工
建立创新组织结构
建立创新组织结构随着市场的不断变化，越来越多的企业开始意识到建立创新组织结构的重要性。
确立创新组织结构可以帮助企业更好地应对市场的变化，实现业务转型和创新发展。
一、创建跨职能团队要想建立一支创新团队，企业首先要跨足部门和垂直井然的部门分工，将不同职能领域的员工集中起来，以共同完成某个项目。
这样可以打破传统部门的屏障，让团队可以更好地协作，共同实现任务目标。
团队成员的多样性，可以不断激发出新思维、新想法，从而推动企业的创新思路，帮助企业更快地占领市场。
二、创新团队人员选拔在招募队员时应该注意，创新团队的成员往往是高度专业化的，但更重要的是是否能愿意跨足部门，营造一个良好的沟通和协作的氛围。
团队成员之间的相互信任和合作非常重要，他们应该互相支持，而不是确立一个内部竞争环境。
三、激励员工企业要让创新团队充分发挥创造力和潜能，需要为员工提供各种激励。
例如：奖励计划、资金投入等。
这些激励措施可以为员工提供足够的动力和鼓舞，让他们积极参与，并贡献其创新能力。
这些激励措施不仅有助于企业创新，而且还可以为团队成员提供发展机会，使他们成长为企业的核心竞争力。
四、泛在创新建立创新组织结构的过程中，企业也应该具备泛在创新的思维。
这种思维模式要求企业不仅仅限于产品创新和技术创新，在生产管理、市场营销和管理方面也要勇于创新。
这样可以帮助企业在市场上保持领先地位，并延续其竞争力。
五、创新培训为了更好地构建创新组织结构，企业还应向员工提供培训。
这种培训可以有针对性地提高员工的技能和素质水平，培养员工的创新思维模式，使员工更好地服务于企业创新战略。
六、高效管理建立创新组织结构还需要高效的管理，需要有一组合适的KPI来帮助企业衡量创新团队成员的贡献。
同时，企业也应该建立一套完整的创新流程，以确保创新的目标能够被遵循和实现。
总结：建立创新组织结构并不是一项简单的任务，它需要企业在人员组建、培训、管理等各方面都投入大量的时间和精力。
创新组织架构
创新组织架构
创新组织架构是指企业或机构为了适应市场发展和业务变化，重新设计和优化其内部组织结构，以提高效率、创新和灵活性。
创新组织架构的设计应该围绕着企业核心战略、客户需求和全球趋势进行。
具体来说，创新组织架构需要以下几个方面的考虑和应用：
1.扁平化管理模式：扁平化管理模式是指把组织结构中的中间管理层级缩减或取消，从而实现企业管理层级更少、更简单、更灵活的管理模式。
这种管理模式能够促进信息流通，加快决策速度，提高企业灵活性和创新性。
2.强化团队合作：在创新组织架构中，团队合作是非常重要的因素。
团队合作能够促进沟通、信息共享和知识交流，从而推动创新和业务发展。
因此，在创新组织架构中，需要强化团队合作，鼓励员工之间互相合作和支持。
3.建立开放式创新平台：创新组织架构需要建立开放式创新平台，以促进内部和外部创新和合作。
这种平台可以包括内部创新实验室、外部合作伙伴和创新投资基金等。
通过这些平台，企业能够更好地吸收外部的创新资源和技术，同时也能够更好地培养内部的创新人才和技能。
4.强化数字化技术：数字化技术是创新组织架构的重要支撑。
企业可以通过数字化技术来提高效率、降低成本、提升客户体验和协同工作。
数字化技术可以包括云计算、大数据、人工智能等。
这些技术可以帮助企业更好地处理数据、管理信息、分析业务，以提高企业的
竞争力和创新能力。
总之，创新组织架构是企业适应市场和业务变化的必然趋势，也是企业建设创新型组织的重要手段。
企业需要不断地优化和升级自己的组织架构，以适应不断变化的市场和业务环境。
第十章组织结构创新ppt课件
三、技术创新组织结构设计
1、是否设立创新组织：
不设立的优势：通过职能分工使得阶段性工作 具有效率；充分理由先有条件设备，节约资源； 创新过程在各部门间的积累和扩散。 协调成本 高 设立组织优势：设立组织可以明确权责，避免 权责不清造成效率损失；具有明确目标，全力 推进技术创新；更好解决创新过程的不确定性； 创新过程是技术积累的过程，可以在不同范围 和层次上丰富企业创新实践，提高竞争力
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
4、技术中心：
技术中心是大的企业集团中为从事重大关键技术和新一代产品 研究开发活动 而专门设立的机构，是企业技术创新体系的重 要组成部分。技术中心是为企业长 期发展战略服务的，是企 业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点的重要 依托。 技术中心通常有较完备的研究开发条件，有知识结构合理、素 质较高的技力量。技术中心的研究开发项目一般具有较高的技 术水平，有一定的超前性和 综合性。
3、新事业发展部：大企业为了开创全新 的领域而单独设立的组织形式，涉及到 重大的产品创新或工艺创新。 设立风险事业部原因： 创新的风险使得 独立核算单位受益受影响；重大创新活 动管理模式与原有业务差异大，无法结 合，扰乱经营秩序；创新人员价值观、 工作方式与其他员工的差异。 风险事业部具有很大决策权，接受最高 管理者领导；
有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别
适宜于创新性和开发性的项目。
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
六、 组织结构的变化趋势 ◆组织结构扁平化 ◆组织结构的柔性化
1、是否设立创新组织：
不设立的优势：通过职能分工使得阶段性工作 具有效率；充分理由先有条件设备，节约资源； 创新过程在各部门间的积累和扩散。 协调成本 高 设立组织优势：设立组织可以明确权责，避免 权责不清造成效率损失；具有明确目标，全力 推进技术创新；更好解决创新过程的不确定性； 创新过程是技术积累的过程，可以在不同范围 和层次上丰富企业创新实践，提高竞争力
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
4、技术中心：
技术中心是大的企业集团中为从事重大关键技术和新一代产品 研究开发活动 而专门设立的机构，是企业技术创新体系的重 要组成部分。技术中心是为企业长 期发展战略服务的，是企 业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点的重要 依托。 技术中心通常有较完备的研究开发条件，有知识结构合理、素 质较高的技力量。技术中心的研究开发项目一般具有较高的技 术水平，有一定的超前性和 综合性。
3、新事业发展部：大企业为了开创全新 的领域而单独设立的组织形式，涉及到 重大的产品创新或工艺创新。 设立风险事业部原因： 创新的风险使得 独立核算单位受益受影响；重大创新活 动管理模式与原有业务差异大，无法结 合，扰乱经营秩序；创新人员价值观、 工作方式与其他员工的差异。 风险事业部具有很大决策权，接受最高 管理者领导；
有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别
适宜于创新性和开发性的项目。
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
六、 组织结构的变化趋势 ◆组织结构扁平化 ◆组织结构的柔性化
创意组织架构图通用PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
组织结构与组织创新培训课程(PPT28张)
（三）柔性组织的市场行为特征 1、寻求联盟 2、竞争性合作 3、组织学习：组织适应一定目标而对预 期市场环境变化的反应和行动的过程
五、学习型组织 （一）含义：指的是一个能不断增强其 创造能力的组织，或者说是一个拥有知 识并能对其进行管理和运用的组织，即 能够“学习”知识的组织。
章组织结构与组织创新
节组织结构
一、组织结构的含义 组织结构是企业全体职工为实现企业
二、组织结构维度（组织结构的基本构成 要素） （一）权力等级（组织层级）：高耸型、 扁平型 （二）劳动分工(分工是为了提高效率，贯 彻组织效率原则)
（三）管理幅度：某一管理职位可直接 控制多少组织员工 （1）当管理幅度宽（人数多）时，组织 本身趋向扁平型。反之，组织趋向高耸 型。 （2）控制幅度要合理，不能太宽也不能 太窄。太宽时，容易造成权力层的勾心 斗角，降低其凝聚力；太窄时会造成人 力资源的浪费。
三）经济学组织结构理论 1、代理理论（随着股份制公司的出现而出现 的一种理论） 2、交易费用理论（控制股东所委托的代理人 的理论） （四）流程再造理论 减少不必要的劳动分工 剔除不必要的部门 给员工以相当的决策权 减少不必要的层级
第二节 组织设计
一、组织设计的原则 1、目标任务原则 2、分工协作原则 3、指挥统一原则 4、有效幅度原则 5、集权分权原则 6、执行监督原则
（二）特征 1、组织成员拥有一个共同的愿景 2、组织由多个创造性团体组成 3、善于不断地学习 4、“地方为主”的扁平型组织结构（下层充 分自主，并对产生的结果负责） 5、自主管理（组织成员边工作边学习，工作 与学习相结合） 6、组织边界被重新界定 7、组织成员家庭与事业平衡 8、领导者的新角色（设计师、仆人、教师）
组织结构创新
中小企业全面创新管理——组织创新刘景江浙江大学管理学院博士副教授课程前言我主要讲的是组织创新。
组织创新为全面创新管理中的一部分，组织的角度是非技术性的，在中小企业管理中非常重要。
大家有没看过一本书叫《谁动了我的奶酪》，你看过之后有什么体会？（学生：这本书是好多年前的，那时比较热嘛。
很多人都说在一个快速变化的环境中，其实它的核心就是这一块，在外贸环境中，你是不是能够迅速感知这个变化并快速适应这个变化，去寻求你的新的转变、新的支点。
）她讲得很对，这个变化环境对整个创新管理的影响，外部环境总是在变化，要怎样跟从变化，同时还要超前感知变化。
现在很多文章都在讲感知感受这种变化。
实际上就是，有时候你尽管已具备一定的创新能力或者资源，但是有时候就放弃掉已有的相关的能力跟资源，要构建新的能力。
因为什么呢？谁是你的奶酪，奶酪相当于你的竞争优势、绩效、创新能力，随时都会流失，或者折旧，所以你总是要变化，越早放弃旧的奶酪，就会越早享用到新的奶酪。
就是说一个企业可能现在有革新产品，就要不断把最不能创造价值的，附加值最低的产品放弃掉，去开发新的产品，去开发新的奶酪。
总之要变，变就跟全面创新管理很有关系。
对于一个企业来说，可能在不同阶段，就会有不同的目标。
目标，识别是什么程度的目标，讲到目标跟创新的关系就很多了。
我这里就讲一个故事。
有一天，一个父亲就带着他的三个儿子去沙漠里猎杀骆驼。
他到了沙漠里就去问他的大儿子，你来到了沙漠里看到了什么。
大儿子就说，看到了猎枪，骆驼和一望无际的沙漠。
父亲说，不对。
父亲又问第二个儿子看到了什么，二儿子就说，看到了父亲，哥哥，弟弟，猎枪，骆驼和一望无际的沙漠。
父亲又说，不对。
第三个儿子是对的，第三个儿子是这样说的，我只看到了骆驼。
父亲说对的。
目标明确，前面说，到沙漠里去就是去猎杀骆驼的。
如果目标不明确怎么去实现目标。
目标要明确，首先定义目标，然后找到目标，最后实现目标。
企业在不同阶段有不同的目标。
组织结构与技术创新
敏捷组织与敏捷技术
未来的组织将更加注重敏捷性，通过采用敏捷的技术和方法，实现快 速响应和持续改进。
数据驱动的组织决策
随着大数据和人工智能技术的发展，数据将成为组织决策的重要依据， 推动组织向数据驱动的方向发展。
生态系统建设与合作共赢
企业将更加注重生态系统建设，通过合作共赢的方式实现资源共享、 优势互补和共同发展。
平台化
平台化的组织结构能够更好地连接产业链 上下游，整合外部资源，实现企业与外部 环境的互动和共赢。
02
组织结构与创新
组织结构对创新的影响
组织结构决定资源分配
01
组织结构决定了企业内部资源的分配方式和效率，从而影响创
新活动的开展。
组织结构影响决策效率
02
组织结构的层级和沟通渠道会影响决策效率，层级过多可能导
组织结构影响创新实施
组织结构决定了信息传递的效率和决策流程，影响技术创新从研发 到市场应用的转化速度。
技术创新对组织结构的要求
技术创新需要灵活的组织结构
随着技术更新换代的加速，组织结构需要具备快速响应和调 整的能力。
技术创新要求扁平化组织结构
减少管理层级，加强跨部门协作，提高决策效率和创新能力 。
试验与验证
在小范围内进行试验，验证技 术的可行性和经济效益。
反馈与改进
根据市场反馈和实际运行情况， 持续改进和优化技术或产品。
04
组织结构与技术创新的关联
组织结构对技术创新的影响
组织结构决定了资源分配
组织结构决定了企业内部资源的分配方式，从而影响技术创新的 方向和优先级。
组织结构影响创新氛围
组织结构的开放性和灵活性有助于形成鼓励创新、宽容失败的文化 氛围。
平台化
未来的组织将更加注重敏捷性，通过采用敏捷的技术和方法，实现快 速响应和持续改进。
数据驱动的组织决策
随着大数据和人工智能技术的发展，数据将成为组织决策的重要依据， 推动组织向数据驱动的方向发展。
生态系统建设与合作共赢
企业将更加注重生态系统建设，通过合作共赢的方式实现资源共享、 优势互补和共同发展。
平台化
平台化的组织结构能够更好地连接产业链 上下游，整合外部资源，实现企业与外部 环境的互动和共赢。
02
组织结构与创新
组织结构对创新的影响
组织结构决定资源分配
01
组织结构决定了企业内部资源的分配方式和效率，从而影响创
新活动的开展。
组织结构影响决策效率
02
组织结构的层级和沟通渠道会影响决策效率，层级过多可能导
组织结构影响创新实施
组织结构决定了信息传递的效率和决策流程，影响技术创新从研发 到市场应用的转化速度。
技术创新对组织结构的要求
技术创新需要灵活的组织结构
随着技术更新换代的加速，组织结构需要具备快速响应和调 整的能力。
技术创新要求扁平化组织结构
减少管理层级，加强跨部门协作，提高决策效率和创新能力 。
试验与验证
在小范围内进行试验，验证技 术的可行性和经济效益。
反馈与改进
根据市场反馈和实际运行情况， 持续改进和优化技术或产品。
04
组织结构与技术创新的关联
组织结构对技术创新的影响
组织结构决定了资源分配
组织结构决定了企业内部资源的分配方式，从而影响技术创新的 方向和优先级。
组织结构影响创新氛围
组织结构的开放性和灵活性有助于形成鼓励创新、宽容失败的文化 氛围。
平台化
创意组织架构图通用专题讲授PPT课件
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
创意组织架构图通用实用PPT解析课件
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
第十章 组织变革与创新 《管理学》课件PPT
2
组织变革的过程
解冻
变革
再冻结
（打破原有的行为模式） （实施变革） （强化、支持新的行为模式）
➢ 解冻阶段：改革前的心理准备阶段 ➢ 变革阶段：变革过程中的行为转换阶段 ➢ 再冻结阶段：变革后的行为强化阶段
3
组织变革的程序
组织变革程序
通发 过现 组变 织革 诊征 断兆
分制 析定 变改 革革 因方 素案
➢组织对其长期发展战略或使命所做的变革
结构性变革
➢指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变 革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织 变得更为柔性灵活、易于合作
流程主导性变革
➢指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现 代信息技术对业务流程进行重新构造
以人为中心的变革
➢组织通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在 观念、态度和行为方面与组织保持一致
压力的起因：
➢组织因素 ➢个人因素
变革压力的管理
➢并非所有的压力都是不良的，对于员工而言，如何对 待因工作要求和组织结构的变革而产生压力是重要的， 如何减轻和消除不适的压力则更为重要。
7
10.3 组织创新
组织创新的内容 目标创新
技术创新： 要素创新、要素 组合创新、产品 创新
组织创新
制度创新
环境创新
管理创新
组织创新的过程
寻
提
快
坚
找
出
速
持
机
构
行
不
会
想动懈创新活动管理正确理解和扮演“管理者”的角 色
创造组织创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖励制度
无论是个人还是组织都有可能对变革形成 阻力，变革成功的关键在于尽可能消除阻碍 变革的各种因素，缩小反对变革的力量，使 变革的阻力尽可能降低，必要时还应该运用 行政的力量保证组织变革的顺利进行。
创意组织架构图通用PPT讲座资料课件
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
The user can demonstrate on a projector or computer
汇报人：XXX 时间：XX年XX月
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业家创新的动机和激励：职位提升、 经济收益、成就感等；
2、技术小组：创新规模较大、任务繁重 的创新需要更大范围的技术组织；创新 小组可以为常设也可为临时组织；
创新小组具有明确的目标和充分授权
第五章：组织结构创新
企业组织变革
组织作为一种资源，既是顺应技术变革 的产物，同时也能够极大的促进企业技 术创新。——马歇尔
组织追求内部顺利协调以求得内部严格 控制；而严格控制又会导致组织灵活性 和适应性地下
企业组织变革
组织作为一种资源，既是顺应技术变革 的产物，同时也能够极大的促进企业技 术创新。——马歇尔
能控制资源
成本低效
向客户负责 项目之间缺乏知识信息交流
有效利用资源
双层汇报关系
职能专业知识可供 需要平衡权力
所有项目使用
促进学习、交流知识
沟通良好
注重客户
表7-1
案例：中山大学学生会组织之变
学生会主席
学生会副主席
学生会副主席
学习部
宣传部
文艺部
外联部
体育部
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别
适宜于创新性和开发性的项目。
六、 组织结构的变化趋势 ◆组织结构扁平化 ◆组织结构的柔性化
◆ 组织结构的分立化 ◆ 组织结构的网络化
组织结构优缺点
优点
缺点
职能结构
没有重复活动 职能优异
狭隘、不全面 反应缓慢 不注重客户
项目结构 矩阵结构
高校状态：
处长一礼堂，科长一操场 国家中长期教育改革和 发展规划纲要》(征求意 见稿)提出，要“逐步取 消实际存在的行政级别 和行政化管理模式”。
如何淡化行政级别，提 高学校效率？？
2009年夏，临沂师院经历了一场火热的变 革，以“项目主管制”为内容的管理体制 改革全面推开。学校在公布175名副处级以 上领导干部的新职务时，除个别领导干部 因工作需要还公布一个带“长”的职务外， 其余干部全部被任命为“主管”。8名校领 导也不例外，党委书记徐同文是“创新课 程与新校区工程推进主管”，院长韩延明 是“办学经费收入增加与节支提效主管”。 “科长”也被“干事”取代。“一夜之间， 带‘长’的‘官’基本没了。”
三、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）
直线职能指组织的优缺点：
◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，
又存在管理的职能分工；
◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。
四、事业部制
背景：企业规模扩张、产品种类使得原 来职能制不能很好适应环境要求。
商学院主管岗位图
资源与岗位效益主管
师资与学术水平主管 学生学习与就业主管
创新课程主管 课题与经费主管
MBA/EMBA主管
三、技术创新组织结构设计
1、是否设立创新组织：
不设立的优势：通过职能分工使得阶段性工作 具有效率；充分理由先有条件设备，节约资源； 创新过程在各部门间的积累和扩散。 协调成本 高
的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性， 增强经营管理的能力。 责任分派和内部激励，通过授权和绩效控制达到效果； ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 信息交流：减少层级，提高信息收集处理效率 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降 低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导 致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品 之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。 此外：传统组织还有网络组织、多维组织等形式。
1、职能制不能很好适应多种不同类型产 品生产，职能作用弱化；
2、中央集权造成信息交流不畅，效率低 下；
四、事业部制组织
事业部制组织的优缺点：
优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略
决策、长远规划和人才的开发；有利于公司协调控制。 ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间
分权优势：充分调动积极性；准对市场 变化的迅速反应；人员间学习交流。
影响因素：技术变化程度、市场环境、 创新人员素质、创新企业规模。
典型技术创新组织形式
1、内企业与内企业家： 企业允许员工 在一定限度时间脱离本岗工作从事技术 创新，创新风险收益均在企业内。
是一种非正式的组织形式，结构简单， 行动灵活。
五、矩阵制组织
优矩点阵：制组织的优缺点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，
有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率； ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的
积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，
提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
办公室
部长1 副部长2 部员3
案例：中山大学学生会组织之变
学生会主席
迎新
运动会
读书节
学习交流会 商业节
元旦晚会
……
ห้องสมุดไป่ตู้
……
……
……
……
……
，“它使我们的管理更加高效，使所有人都有更多的机会展现自己的能力—— 不仅仅是与自己所属部门相关的能力，更重要的是跨越部门界限，融会贯通、 兼容并包的能力。PM制的出现有利于一个组织同时举办多项活动，这也有助于 丰富我们的生活。”
设立组织优势：设立组织可以明确权责，避免 权责不清造成效率损失；具有明确目标，全力 推进技术创新；更好解决创新过程的不确定性； 创新过程是技术积累的过程，可以在不同范围 和层次上丰富企业创新实践，提高竞争力
集权分权问题
集权优势：有利于整体协调控制，保证 长远的创新目标；避免各阶段重复工作 ，提高效率；对费用风险的直接控制， 避免重大失误；
组织追求内部顺利协调以求得内部严格 控制；而严格控制又会导致组织灵活性 和适应性低下
企业的主要组织结构形式
一、直线制组织
直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂 就不适宜采用。
2、技术小组：创新规模较大、任务繁重 的创新需要更大范围的技术组织；创新 小组可以为常设也可为临时组织；
创新小组具有明确的目标和充分授权
第五章：组织结构创新
企业组织变革
组织作为一种资源，既是顺应技术变革 的产物，同时也能够极大的促进企业技 术创新。——马歇尔
组织追求内部顺利协调以求得内部严格 控制；而严格控制又会导致组织灵活性 和适应性地下
企业组织变革
组织作为一种资源，既是顺应技术变革 的产物，同时也能够极大的促进企业技 术创新。——马歇尔
能控制资源
成本低效
向客户负责 项目之间缺乏知识信息交流
有效利用资源
双层汇报关系
职能专业知识可供 需要平衡权力
所有项目使用
促进学习、交流知识
沟通良好
注重客户
表7-1
案例：中山大学学生会组织之变
学生会主席
学生会副主席
学生会副主席
学习部
宣传部
文艺部
外联部
体育部
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别
适宜于创新性和开发性的项目。
六、 组织结构的变化趋势 ◆组织结构扁平化 ◆组织结构的柔性化
◆ 组织结构的分立化 ◆ 组织结构的网络化
组织结构优缺点
优点
缺点
职能结构
没有重复活动 职能优异
狭隘、不全面 反应缓慢 不注重客户
项目结构 矩阵结构
高校状态：
处长一礼堂，科长一操场 国家中长期教育改革和 发展规划纲要》(征求意 见稿)提出，要“逐步取 消实际存在的行政级别 和行政化管理模式”。
如何淡化行政级别，提 高学校效率？？
2009年夏，临沂师院经历了一场火热的变 革，以“项目主管制”为内容的管理体制 改革全面推开。学校在公布175名副处级以 上领导干部的新职务时，除个别领导干部 因工作需要还公布一个带“长”的职务外， 其余干部全部被任命为“主管”。8名校领 导也不例外，党委书记徐同文是“创新课 程与新校区工程推进主管”，院长韩延明 是“办学经费收入增加与节支提效主管”。 “科长”也被“干事”取代。“一夜之间， 带‘长’的‘官’基本没了。”
三、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）
直线职能指组织的优缺点：
◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，
又存在管理的职能分工；
◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。
四、事业部制
背景：企业规模扩张、产品种类使得原 来职能制不能很好适应环境要求。
商学院主管岗位图
资源与岗位效益主管
师资与学术水平主管 学生学习与就业主管
创新课程主管 课题与经费主管
MBA/EMBA主管
三、技术创新组织结构设计
1、是否设立创新组织：
不设立的优势：通过职能分工使得阶段性工作 具有效率；充分理由先有条件设备，节约资源； 创新过程在各部门间的积累和扩散。 协调成本 高
的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性， 增强经营管理的能力。 责任分派和内部激励，通过授权和绩效控制达到效果； ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 信息交流：减少层级，提高信息收集处理效率 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降 低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导 致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品 之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。 此外：传统组织还有网络组织、多维组织等形式。
1、职能制不能很好适应多种不同类型产 品生产，职能作用弱化；
2、中央集权造成信息交流不畅，效率低 下；
四、事业部制组织
事业部制组织的优缺点：
优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略
决策、长远规划和人才的开发；有利于公司协调控制。 ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间
分权优势：充分调动积极性；准对市场 变化的迅速反应；人员间学习交流。
影响因素：技术变化程度、市场环境、 创新人员素质、创新企业规模。
典型技术创新组织形式
1、内企业与内企业家： 企业允许员工 在一定限度时间脱离本岗工作从事技术 创新，创新风险收益均在企业内。
是一种非正式的组织形式，结构简单， 行动灵活。
五、矩阵制组织
优矩点阵：制组织的优缺点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，
有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率； ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的
积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，
提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
部长1 副部长2 部员3
办公室
部长1 副部长2 部员3
案例：中山大学学生会组织之变
学生会主席
迎新
运动会
读书节
学习交流会 商业节
元旦晚会
……
ห้องสมุดไป่ตู้
……
……
……
……
……
，“它使我们的管理更加高效，使所有人都有更多的机会展现自己的能力—— 不仅仅是与自己所属部门相关的能力，更重要的是跨越部门界限，融会贯通、 兼容并包的能力。PM制的出现有利于一个组织同时举办多项活动，这也有助于 丰富我们的生活。”
设立组织优势：设立组织可以明确权责，避免 权责不清造成效率损失；具有明确目标，全力 推进技术创新；更好解决创新过程的不确定性； 创新过程是技术积累的过程，可以在不同范围 和层次上丰富企业创新实践，提高竞争力
集权分权问题
集权优势：有利于整体协调控制，保证 长远的创新目标；避免各阶段重复工作 ，提高效率；对费用风险的直接控制， 避免重大失误；
组织追求内部顺利协调以求得内部严格 控制；而严格控制又会导致组织灵活性 和适应性低下
企业的主要组织结构形式
一、直线制组织
直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂 就不适宜采用。