医院财务管理应做好的几项工作
医院财务工作计划(20篇)
医院财务工作计划（20篇）医院财务工作计划（精选20篇）医院财务工作计划篇1新年伊始，结合当前形势，将20__医院财务工作计划如下：一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇财务预算，是通过院领导集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋；2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益；3、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益；4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算；5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
20__年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、治疗项目全面实习电脑化管理，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再逐个展开，稳步推进管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使资金得到有效合理的发挥效益。
三、明确责任，从严要求，积极抓好财务会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实院里政策，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。
医院财务人员每日工作内容及计划安排
医院财务人员每日工作内容及计划安排2033年，随着科技的发展和医疗改革的深入，医院成为了人们健康的重要保障，医院财务人员的工作也更加复杂和繁琐。
在这篇文章中，我们将探究医院财务人员每日的工作内容及计划安排，以及如何有效地协调医院财务工作，确保医疗服务的稳定和发展。
一、财务人员每日的工作内容1.账单管理医院财务人员需要管理医疗机构的账单，审核以确保计费正确，遵守政策以及规章制度。
这需要他们对相应的文件有深入的理解，包括有关费用的政策法规和医院的收费标准。
2.预算管理财务人员需要管理医疗机构的预算，确保医院的经济运作符合规定和计划的目标。
他们还需要确保资源的适当使用，以便达成财务预算目的，促进医疗机构的可持续性发展。
3.财务报告撰写医院财务人员需要撰写财务报告，向主管部门和高层管理层引进公司财务信息。
这些报告可以用于决策制定和评估绩效，以便提高医院的经济健康水平。
4.投资管理医院财务人员还需要管理医疗机构的投资组合，以最大程度地提高财务收益，并确保医院长期发展的可持续性。
他们需要对投资进行风险评估，制定风险管理计划，并定期评估投资退出的时机。
二、财务人员的每日计划安排1.开展工作计划医院财务人员需要每天开始工作之前制定好个人工作计划，计划包含当天的全部工作内容，并按照重要性和紧迫程度进行排序。
他们需要分配时间，计划好完成每项任务所需的时间，以确保任务完成后安排好下一项任务。
2.与其他部门协调财务人员需要与医院其他部门协调，包括治疗和护理部门和采购部门等，以便在医疗服务提供方面保持良好的沟通和良好的合作关系。
他们需要以及时和有效的方式进行沟通，以便在需要的时候部门之间可以协作完成任务。
3.会议投入每天，财务人员需要参加会议，包括有关波动的会议和公司高层管理层的会议等，以便更新项目进展情况和协调团队的工作。
会议是一个很好的平台，让团队成员和主管部门进行有效的沟通并分享信息。
4.处理财务问题财务人员需要识别和解决与财务有关的问题，包括财务报告中出现的错误，关于财务政策的疑问等。
医院财务制度的第五章
医院财务制度的第五章一、财务管理原则财务管理是医院管理的重要组成部分，是整个医院运行的命脉。
为了保障医院的财务健康发展，提高经济效益，制定财务管理原则如下：1. 遵循法律法规。
医院财务管理需遵守国家相关法律法规，保障财务活动的合法性和规范性。
2. 节约使用。
医院应当合理利用财务资源，提高资源利用效率，杜绝浪费现象。
3. 公开透明。
医院财务管理应当公开透明，向社会公众主动披露财务信息，接受监督。
4. 风险管理。
医院应当加强风险管理，规避经营风险，确保财务安全。
5. 创新发展。
医院财务管理要不断创新，提高管理水平，适应医院发展需求。
二、财务制度建设1. 预算管理（1）年度预算：医院应当每年制定年度财务预算，具体包括收入预算、支出预算、现金流量预算等。
预算编制要严格按照医院财务管理相关规定和要求进行。
（2）执行控制：医院部门应当按照年度预算执行财务预算，监督预算实施情况，并及时调整预算方案。
2. 资金管理（1）资金收支管理：医院应当建立健全资金收支管理制度，严格控制资金的使用和支出，防止资金挪用、滞留等情况发生。
（2）存款管理：医院的存款应当按照相关规定进行管理，确保存款安全，并合理安排存款利用。
3. 会计核算（1）会计制度：医院应当建立健全会计核算制度，规范会计处理流程，确保会计数据的准确性和及时性。
（2）会计凭证：医院应当妥善保管各类会计凭证，完整记录财务交易过程，并依法保存会计凭证。
4. 财务报告（1）财务报告编制：医院应当按照相关规定编制财务报告，向相关部门和社会公众主动公布财务状况。
（2）财务审计：医院应当按照法律法规的要求进行财务审计，接受审计机构的审计，确保财务报告的真实性和准确性。
5. 内部控制（1）内部控制制度：医院应当建立健全内部控制制度，加强内部审计，防范内部风险。
（2）内部监督：医院应当加强内部监督，建立监督机制，防范腐败行为，保障财务安全。
6. 外部监督医院应当接受相关部门的监督，主动接受社会公众的监督，及时回应社会关切，提高医院的透明度和诚信度。
2022医院财务部工作制度及财务管理制度(精华版)
财务部工作制度一、正确贯彻执行各项财经政策、法规制度、《医院财务制度》，加强财务监督，严肃财经纪律。
财会人员要以身作则，奉公守法，遵守会计人员职业道德。
切实做到“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。
”二、合理组织收入，严格控制开支。
应收的收入不漏收，凡是预算外、无计划的开支，要坚决杜绝。
对于暂时性的开支应按审批手续办理。
三、根据医院发展规划，正确及时地编制年度财务收支预算，并将预算分解落实到科室。
定期监督检查预算执行情况。
每半年对预算完成情况进行考核。
四、严格按照成本核算制度进行收入、支出、结余的核算，做好成本核算工作。
认真做到取数准确，核算及时，审批兑现，并定期进行方案执行数据测算分析。
五、凡对外采购、费用结算、开支等一切会计事项，均应取得合法原始凭证，由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能办理报销手续。
一切无签章的空白条，不得作为正式凭据。
凡出差或者因公借款，须经有关部门领导批准，任务完成后，要及时办理结账和清账手续。
六、会计人员要及时清理债权和债务，防止浮现拖欠，减少呆账发生，严格按制度要求做好会计基础工作。
七、严格执行国家物价政策及收费标准。
时常监督物资购进、药品、医疗收费价格执行情况。
八、财务部门定期对房屋、设备，家具、药品、器械等进行检查监督，及时清查库存，防止浪费和积压。
九、每日收入的现金要当日送存银行，库存现金不得超过银行的规定限额。
出纳人员和收费人员须严格执行现金管理制度和财经纪律。
十、银行存款应及时与银行对账单核对，不许签发空头支票，不许将银行账户外借。
十一、按照会计制度要求定期将各类会计资料整理、立卷、归档，并按规定时间造册移交本院档案室，严格会计档案借阅手续。
十二、加强对门诊挂号、收费、药品划价、出入院结算工作的监督管理。
严格有价票据的领用、销号工作。
对挂号收费处、住院结算处工作进行时常性检查。
(一)预算编制原则1.根据国家的有关方针、政策，按照医院发展规划及社会需求，本着“收支统管，统筹兼顾，积极妥帖，依法理财”的原则编制医院预算。
医院会计管理制度
医院会计管理制度医院会计管理制度篇一为加强医院医疗收支的安全和完整，防止资产流失，特制定财务收支管理工作制度如下：一、财务收入得管理1、医院日常的住院、门诊收入由核算员按照规定的核对程序核对；住院、门诊发票金额与住院、门诊收支日报表是否一致，将核对后的日报表交给出纳予以收款，每日应将业务收入及时，足额缴入银行。
2、对日常业务以外上的零星收入，应开据财政部门规定的统一收款收据，及时做好现金收缴和帐务处理工作，对房租等应收帐款，按合同规定的期限做好催收工作，保证收入的安全、完整。
二、财务支出管理1、严格按照批准的预算和计划所规定的用途，建立和健全必要的支出管理制度和手续，讲究资金使用效果。
2、严格执行国家的财政、财务制度和开支标准，各项资金的使用必须划清资金渠道，对购置大型贵重仪器设备和大型修缮，各科室应预先编造计划，做好可行性研究，报院仪管会讨论，由办公室会议集体决定，由院长审批后实施，专项资金做到专用，根据年度计划，安排开支。
3、医院的各项经费支出按照院长和分管院长的授权批准控制。
4、各物质采购，需填写支票申请书，由科室负责人签字并在支票领用单上签名，购买后入库存验收，并在验收单上签上有关人员的姓名，每月终了，财务科应与各仓库部门进行库存金额核对，做到帐帐相符，帐物相符。
5、修缮费，由总务科根据修缮项目，报出预算，经院长审批后，财务科按照预算开支。
6、对于公出、进修、探亲等报销均按照财务制度执行，报销单据由有关职能科室负责人及财务会计审核后签字，再由分管院长在授权批准范围内审批后方可报销。
7、总务、行政、后勤线的日常开支，在授权批准范围由田付院长负责审批并承担责任。
8、医疗一线日常业务开支，在授权范围内由张建荣书记负责审批并承担责任。
9、护理一线日常业务开支，在授权批准范围内由史水红付院长负责审批并承担责任。
医院财务管理制度41、为了规范医院的会计核算，保证会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、事业单位会计准则及国家有关法律法规的规定，制定本制度。
医院财务科财务制度
医院财务科财务制度一、总则为贯彻落实国家财务管理法规，加强医院财务管理，提高财务工作效率和质量，特制定本制度。
二、组织机构1.财务科设主任一名，副主任一名，财务人员若干名。
2.财务科主要职责包括负责医院财务工作的日常管理和指导，协助医院领导做好财务预算和安排工作，组织财务核算和报表汇总等工作。
三、财务管理1.财务科应根据医院的财务预算和财务计划，合理安排开支，做好资金管理。
2.财务科应及时完成财务核算工作，确保数据的准确性和真实性。
3.财务科应每月进行财务报表的编制和汇总，及时向医院领导汇报财务状况。
4.财务科应定期进行财务检查，确保各项财务政策、制度的执行情况，并提出改进意见。
四、资金管理1.医院的日常开支应按照财务预算进行管理，不得私自挪用资金。
2.医院的资金应根据需求和用途进行合理配置，确保资金的有效利用。
3.医院的存款应按照规定的办法进行，严格遵守有关规定。
4.医院的发票管理应按照规定进行，确保发票的真实性和合法性。
五、费用管理1.医院的各项费用应按照规定的标准进行支付，不得私自调整。
2.医院的费用项目应根据需要和用途进行审核，确保费用的合理性和合法性。
3.医院的费用报销应按照规定流程，确保报销的及时和准确。
4.医院的费用核算应按照规定进行，确保报表的准确性和真实性。
六、监督检查1.财务科应定期对医院的财务工作进行监督检查，确保财务制度的执行情况。
2.医院领导应加强对财务科的监督和管理，确保财务工作的顺利进行。
3.财务科应及时处理财务问题和纠纷，确保医院的正常运转。
七、违纪违法处理1.对于违反财务制度的行为，医院应按照规定进行处理，严肃处理违规人员。
2.对于财务违法行为，医院应立即报警处理，追究相关责任人的法律责任。
八、附则本制度自颁布之日起生效，如有修订或调整，需经医院领导批准并公布执行。
以上就是医院财务科财务制度的具体内容，希望广大财务人员认真执行，做好财务工作，为医院的健康发展提供有力支持。
医院财务制度2011年
医院财务制度2011年一、财务管理机构设置1.设立财务部门：医院设立财务部门，负责医院的财务管理工作。
财务部门由财务总监、会计部门和出纳部门组成。
财务总监负责全面管理财务工作，会计部门负责会计核算和报表编制，出纳部门负责资金管理和支付的执行。
2.财务制度建设：财务部门建立健全财务制度，规范财务管理行为，保证财务工作的规范和高效运行。
3.财务部门职责：财务部门负责医院的资金管理、会计核算、财务报表的编制、财务分析、财务监督等工作。
二、财务管理制度1.资金管理：医院建立严格的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
包括资金保管、使用、划拨、调度等方面的规定，以及预算和决算的编制和执行。
2.会计核算：医院进行会计核算，包括财务报表的编制、税收申报、财务账务的管理等。
财务报表应当真实、准确地反映医院的财务状况和经营成果。
3.费用管理：医院制定费用管理制度，严格控制各项费用，提高费用使用效率。
费用管理覆盖医疗费用、行政费用、人员费用等各方面。
4.审计监督：医院实行内部审计和外部审计相结合的审计监督制度，检查和监督各项财务活动的合法性和规范性。
5.财务监督：财务部门定期对医院的各项财务活动进行检查和监督，发现问题及时纠正，确保各项财务活动的规范进行。
三、财务收支管理1.收入管理：医院收入主要包括医疗服务收入、药品销售收入、科研项目收入、附属设施收入等。
医院要建立健全收入管理体系，确保收入来源的合法性和稳定性。
2.支出管理：医院支出主要包括人员费用、物资费用、设备费用、办公费用、维修费用等。
医院要加强支出管理，控制各项支出，提高支出效率。
3.资金使用：医院要根据经济建设和发展的需要，合理安排和使用资金，确保医院的经济效益和社会效益。
四、财务报表1.财务报表编制：医院应当按照相关规定编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务报表的真实、准确和完整。
2.报表审核：医院应当对编制的财务报表进行审核核实，确保报表内容的合法性和规范性。
医院财务部门管理制度
医院财务部门管理制度一、制度目的医院财务部门是医院的重要职能部门之一，主要负责医院各项财务管理工作。
为了规范医院财务管理工作，保障医院财务稳定运行，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于医院财务部门所有工作人员。
三、财务部门职责财务部门主要职责如下：1.制定和实施医院财务管理制度，并组织实施。
2.落实各项财务政策和法律法规，确保财务操作规范化、合法化。
3.审核医院各部门的财务报表和账目，及时发现和纠正财务工作中的问题。
4.组织编制年度预算和财务报告，并按上级要求报送。
5.做好医院财务资金的保管和管理，确保资金的安全、稳定和高效运转。
6.参与医院的成本控制和效益分析，提出意见和建议，为医院的经济发展提供有力支持。
7.审核医院经济合同和项目预算，并保证合同和预算的合规性和真实性。
8.开展和开拓医院的财务业务，建立和完善财务制度和管理体系。
四、财务部门工作流程财务部门工作流程主要如下：1.接收各部门提交的原始单据，核对单据的真实性和规范性。
2.进行财务登账，核算账目并生成账户余额。
3.审核各项支出、收入和报表，并进行核对、汇总。
4.编制年度预算、财务报告，报送上级部门进行审批和备案。
5.实施成本控制和效益分析，提出可行性意见和建议。
6.参与医院经济合同和项目预算审核，保障合同和预算的真实性和合规性。
7.进行资金的保管和管理，确保资金的安全、稳定和高效运转。
五、财务部门服务标准财务部门服务标准主要如下：1.服务态度：财务部门工作人员应该虚心、热情、耐心、细致地配合各部门，提供优质服务。
2.时效性：财务部门应保证各项工作在预期时间内完成，确保各部门的工作顺畅进行。
3.效率性：财务部门应始终保持高效率工作状态，确保各项工作的高效运转。
4.保密性：财务部门应严格保护医院财务信息的机密性，不得泄露财务信息。
六、财务部门考核评价财务部门应定期对自身的财务管理工作进行评估和考核，包括：1.财务工作进度和质量是否达到要求。
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医院财务管理应做好的几项工作
随着我国市场化的进一步推进，医疗卫生机构的市场化改革步伐越来越快。
构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节，是搞好医院经营管理的重要保证。
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医院的财务管理工作，是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。
笔者认为，在医院财务管理工作中，应重点做好以下几方面工作：;
1.集中管理收入，统筹安排资金;
以财务科为资金管理责任单位，建立健全管理制度，确保资金运行安全，全面集中收入，统筹安排资金，为有效投放、合理消耗打下基础。
;要使资金的来源和运用得到有效配置，就要合理地进行资金分配，尤其是注意调整流动资金与固定资金的占用比例。
在进行固定资产的购置和更新时，应对项目进行充分论证，对投入产出进行分析评价，避免盲目购置，造成资金浪费。
要挖掘内部资金潜力，加速资金回笼，压缩药品、存货资金的占用。
要建立资金管理责任制，加强内部财务制度建设，在财务收支上实施严格的财务监控制度，强化约束机制，合理调度资金，使资金运用产生最佳的效果。
;
2.严格按预算支出控制，严格执行预算，层层控制支出;
严格按照批准的预算和计划所规定的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施，讲求资金使用效果。
严格执行国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围。
各项资金的使用要划清资金渠道，分别列
支。
购置大型、贵重医疗仪器设备和大型修缮，要事先进行可行性论证和专家评议，并提出两个以上方案，报卫生主管部门审批后，专项安排支出预算。
设备购置和医院修缮时，由总务科和设备科按进度提出用款计划，财务科审核其是否纳入年初预算计划，未列入预算计划的开支必须经医院领导研究，在财务允许的情况下，重新追加预算支出指标，方能办理支出。
支付大额款项时，必须严格执行购销合同和修建合同规定拨付比例，超过范围和不按合同支付款项造成的损失，应由相关领导和财务科负责。
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医院根据批准的预算，分级归口由有关职能部门负责，按有关制度规定及定额标准，实行指标控制。
各项支出报销凭证要由有关部门负责人签署意见，以资证明。
各职能科室预算内的开支，要事先提出使用计划交由财会部门审核后执行。
涉及开支计划调整，在预算范围内的由财会部门审批；超预算或计划外开支，要由有关科室提出书面报告，交财会部门审核后，由院长批准执行。
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3.实行全面预算;
医院的财务预算管理应适应市场经济的变化，根据本单位的特点和市场信息，进行预算编制，考虑的因素应包括：宏观因素，如国家的宏观经济调控，国家的发展目标，卫生行政部门关于结构调整的控制比例；微观因素，即本单位上年度的收支情况，医院的发展目标。
在保证医院正常运转的基础上，对影响医院长远发展的建设项目，重点学科，医疗新技术等重点给予倾斜。
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建立定期分析检查制度，在费用预算执行过程中，定期对预算执行情
况进行检查，对实际发生额与预算差异进行分析，找出原因，以便调整及进行重点控制，保证医院预算与实际执行结果的一致。
同时，将预算检查结果与奖惩制度挂钩。
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4.加强医院药品管理;
药品是防病治病的重要物资基础，也是医院主要资金流动部分，药品管理的效果会直接影响医院的正常工作和经济效益。
各医院都应建立药事管理组织，确保用药安全有效。
采购、药库管理人员负责全院的药品采购供应工作，根据每月由微机输出各类药品消耗动态，按时编制药品分期采购计划，经有关领导研究批准后方可采购。
在供应正常情况下库存量一般为2-4个月，特别注意解决药品紧缺与积压两方面矛盾，摸准用药规律，把握药品市场动态，掌握供求信息，严把质量关，不进“三无”及伪劣药品和非药品。
畅通购药渠道，坚持按主渠道进药，健全外部调整网络和内部流通体系，预见药品前景，把握最佳购入时机，对抢救急用药品积极组织进货，保证医疗需要。
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