甲方在工程项目管理中必须注意的事项
工程项目管理甲方过程控制重点指引3
工程项目管理甲方过程控制重点指引3前言在工程项目管理中，甲方（委托人）是招标过程的主要承担者，需要制定相应的过程控制计划来确保项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目管理甲方过程控制的重点指引，帮助甲方更好地控制项目过程。
1. 规划控制规划控制是工程项目管理中重要的过程，它涵盖了规划、进度、成本、范围、质量、交付和风险管理等方面。
甲方需要对每个过程进行细致的规划，明确工作内容、工作进度和所需资源等，以确保项目能够按计划进行。
在规划控制过程中，甲方需要制定详细的计划和计划变更控制程序，并与乙方（承包商）协商制定可行的计划。
2. 范围控制范围控制是工程项目管理中的重要环节。
甲方需要审查和批准所有项目范围的改变，确保变更符合项目的总体目标，并控制项目范围的膨胀。
同时，甲方需要与乙方建立有效的沟通机制，及时沟通并描述对项目范围的任何新需求，并确认其是否应该在项目计划中得以实施。
3. 质量控制质量控制是确保项目期间所有活动都符合规定要求和标准的过程。
甲方需要对乙方的质量管理制度进行评估，并确保该体系的有效和可行性。
此外，甲方需要实施评估方案，以确保所有的工作都符合项目质量标准。
当发现乙方未满足甲方对质量的要求时，甲方需要对该问题进行跟踪、协商、监督并寻求解决方案。
同时，甲方需要参与设计和施工，以确保质量要求不断得到满足，拥有权益合法合规。
4. 进度控制进度控制在工程项目管理中非常重要。
甲方需要确保工程按时启动，并通过跟踪进度并与乙方合作，确保项目能按时交付。
在进度控制中，甲方需要与乙方协商制定项目计划，并经常更新进度计划以反映实际情况。
同时，甲方还需要不断跟踪项目进展，及时协调应对采购、质量、人力资源、安全等方面的问题。
5. 资源控制资源控制是工程项目中的一个关键环节。
甲方需要前期进行充分的准备工作，制定资源计划、跟踪预算情况、确保资金到位等。
在资源控制过程中，甲方还需要协调乙方和供应商之间的工作，并确保项目所需的各种资源，如人力、物资、技术和设备等均按计划到位。
甲方管理现场安全管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程质量，根据国家有关安全生产法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 甲方作为工程项目的建设单位，对施工现场安全生产负总责，负责制定和组织实施安全生产管理制度。
2. 乙方作为施工单位，负责施工现场的日常安全生产管理，严格执行甲方制定的安全生产管理制度。
3. 施工单位项目负责人为施工现场安全生产第一责任人，负责组织实施安全生产管理工作。
4. 施工单位各岗位人员应按照各自职责，严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
三、安全生产管理措施1. 施工现场必须建立健全安全生产组织机构，明确各级安全生产管理人员职责。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，标明危险区域、作业范围、安全注意事项等。
3. 施工单位必须对施工人员进行安全生产教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
4. 施工单位必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。
5. 施工单位必须定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 施工现场必须遵守国家有关消防安全规定，设置消防设施，定期检查维护。
7. 施工现场必须遵守国家有关用电安全规定，合理布设用电线路，确保用电安全。
8. 施工现场必须遵守国家有关爆破作业安全规定，严格执行爆破作业审批制度。
9. 施工现场必须遵守国家有关高空作业安全规定，设置安全防护设施，确保高空作业安全。
10. 施工现场必须遵守国家有关环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
四、安全生产监督检查1. 甲方应定期对施工现场进行安全生产监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
2. 乙方应积极配合甲方开展安全生产监督检查工作，及时整改检查中发现的问题。
3. 甲方应建立健全安全生产事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行严肃处理。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
甲方如何进行工程项目管理
甲方如何进行工程项目管理1、认真组织制定招投标工作。
针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效控制造价。
甲方应认真组织制定招投标工作，通过对制定方案的比选，进行优化。
从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。
2、认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
甲方应认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步制定中的项目、内容、概算等做到合理。
3、认真组织力量对初步制定方案进行论证。
初步制定出台后，甲方应认真组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行汇总、平衡、完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。
4、要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。
制定图纸出现问题时，甲方代表要迅速与制定院联系，要求制定院在规按时间内做出修改制定，审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求;甲方代表要从专业的角度进行把关;对一些不合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求制定院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提升标准、扩展规模，严格控制投资。
2工程项目管理甲方过程控制策略(一)项目施工前甲方的管理1、建立管理机构并健全管理制度首先必须建立科学的项目管理机构。
运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。
同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。
2、明确任务做好规划项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。
项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出看法和建议并监督规划实施。
3、签好合同合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要强化合同的管理就要树立法治观念，同时注意提升合同管理人员的专业素养，强化对合同的管理，落实合同中的规则。
甲方建筑工程前期管理的要点
甲方建筑工程前期管理的要点摘要：随着我国建筑业的快速发展，人们逐渐重视建筑工程的前期管理。
良好的前期管理可以解决建设项目中的许多问题，可以确保建设项目施工效率的提高。
甲方应该从全面的角度来看待建筑工程前期管理，更加重视项目管理中存在的问题。
本文主要研究甲方在建筑工程前期管理中的要点，可供参考。
关键词：甲方；建筑工程；前期管理1 甲方建筑工程前期管理的基本内容1.1确保施工图质量建筑工程施工图是实施工程项目科学管理的关键因素，与建设项目的整体施工效率和质量密切相关。
在这种情况下，甲方作为管理人员，应在施工前对施工图纸进行全面检查和审核，严格控制施工图纸的质量，确保图纸内容完全符合工程标准。
对施工图质量进行严格控制，检查施工图的准确性和严密性，并检查施工图与各部门的配合情况。
因此，甲方有必要全面审查图纸中是否存在不利因素，并在第一时间与设计人员进行深入沟通和联系，以确保项目施工图纸的具体质量。
1.2施工现场前期管理施工现场对施工质量和进度有很大影响。
如果前期施工现场混乱，不仅会影响正常施工，还会增加安全风险的概率，从而影响建设项目的施工。
因此，甲方应建立完善的现场质量管理体系，为施工现场的质量管理提供完善的保障。
施工现场的总体规划要求相关人员进行合理深入的设计，合理安排施工现场的施工人员、施工设备并合理保存相关材料。
按照有关规定，严格控制施工中的各种材料和环节，确保施工项目的整体施工质量和竣工。
根据实际施工的不同情况，选择相应的施工工艺，确保在保证整体施工质量的前提下，控制整体施工进度。
1.3严格控制材料选择环节建筑材料在建筑工程的质量控制中起着极其重要的作用。
因此，管理人员应严格控制进入施工现场的材料。
进入施工现场前，对材料质量进行抽查。
所选材料需通过实验室测试和施工现场测试，其质量和性能需符合施工项目的要求。
同时，对进入施工现场的材料进行规范管理，选择合适的存放地点统一存放。
应规范材料的使用，以确保材料的性能和质量在长期储存期间不会发生重大变化。
工程项目管理制度甲方
工程项目管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国施工工程质量管理条例》等相关法律法规的要求，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方承接的各类工程项目，包括建设、装修、设备安装等各类工程项目的管理。
甲方应当按照本制度的规定严格执行，确保工程项目管理达到预期目标。
第三条甲方项目经理应当按照本制度的规定，指导各项目部门依法依规开展工作，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章项目管理机构第四条甲方应当设立专门的项目管理机构，负责组织、协调、监督工程项目的实施过程。
项目管理机构包括项目经理、工程师、监理人员等职责。
第五条项目经理是工程项目的负责人，负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉工程项目的各项程序和规定。
第六条工程师是对工程项目进行技术管理的人员，负责工程设计、施工图纸审核、材料选用等工作。
第七条监理人员是第三方机构派驻的人员，独立于施工单位和甲方，监督工程项目的进度和质量。
第三章项目管理内容第八条项目管理应当遵循“安全、质量、进度、成本”原则，确保工程项目按照要求进行，并达到预期目标。
第九条安全是工程项目管理的首要任务，甲方应当建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员的安全。
第十条质量是工程项目管理的核心内容，甲方应当建立健全质量管理体系，抓好工程过程控制和质量检验，确保工程质量达到标准要求。
第十一条进度是工程项目管理的重要内容，甲方应当制定详细的施工计划，并按照计划组织施工，及时调整进度，确保工程项目按时完成。
第十二条成本是工程项目管理的基本考量因素，甲方应当严格控制工程项目的成本，做到合理预算、严格执行，确保工程项目在预算范围内完成。
第四章项目管理流程第十三条工程项目管理应遵循以下基本流程：项目立项、设计阶段、招投标、施工实施、竣工验收、项目结算等。
第十四条项目立项阶段，甲方应当制定项目计划，明确项目目标、工期、预算等关键要素。
甲方建筑工程师注意事项
甲方建筑工程师注意事项作为甲方建筑工程师，在参与建筑项目之前，有很多重要的事项需要注意。
以下是一些常见的注意事项：1. 了解项目需求：在开始设计建筑项目之前，与业主或项目负责人进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
仔细阅读工程范围和技术要求的文件，确保自己对项目的要求有清晰的理解。
2. 合规性和法律要求：熟悉当地的建筑规范、法律和条例，并确保设计方案符合这些要求。
建筑工程师应该保持对法规的最新了解，并将其运用于项目设计和实施过程中。
3. 安全考虑：在项目的每个阶段都应考虑安全性。
确保建筑物在设计和施工过程中具有适当的安全措施，遵守相关的健康和安全规定。
4. 可持续发展：在设计和实施建筑项目时，注重环境和可持续性。
优选使用可再生材料，减少能源消耗和废物产生，并设计建筑物以最大限度地利用自然光和通风。
5. 项目管理：有效的项目管理是确保工程按时完成的关键。
建筑工程师需要制定详细的工作计划，并监督项目进展。
与团队成员和承包商保持良好的沟通，解决可能的问题和挑战。
6. 质量控制：保证建筑工程的质量是至关重要的。
建筑工程师需要制定质量控制计划，并监督项目的实施，确保施工符合设计规范和质量标准。
7. 经济效益：建筑工程师应根据项目预算制定设计方案，并在整个过程中考虑成本效益。
他们需要与业主和承包商密切合作，确保项目能够在预算范围内完成。
8. 与承包商的合作：建筑工程师需要与承包商建立良好的合作关系，确保项目能够按计划进行。
他们应与承包商进行定期会议，与他们沟通项目目标和要求，并解决可能的问题。
9. 文件记录和归档：在整个项目期间，建筑工程师需要记录和归档与项目相关的文件，如设计文件、合同和变更通知书。
这有助于保持项目的透明度和一致性，并在需要时提供证据。
10. 学习和更新知识：作为建筑工程师，持续学习和更新知识是非常重要的。
保持对新技术、新材料和最新变化的关注，以确保能够设计和建造更安全、更有效和更环保的建筑物。
工程施工合同甲方注意事项
工程施工合同甲方注意事项
一、明确工程概况与要求
在合同中应详细描述工程项目的基本情况，包括工程的名称、地点、规模、设计标准及功
能需求等。
这些信息将构成合同的基础，并作为双方共同遵守的准则。
二、准确界定合同价格与支付方式
合同中应清晰列出工程的总价款、计价方式以及支付条件和流程。
对于可能出现的变更订
单和额外费用，也应有明确的处理机制和支付条款。
三、规定工程质量与验收标准
确保工程的质量符合国家标准和行业规范，并在合同中约定具体的质量要求和验收程序。
同时，对于不合格工程的处理办法也要有明确的说明。
四、细化工期与进度管理
详细说明工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的时间要求。
对于可能影响工程进度的
因素，如天气、材料供应等，应有相应的应对措施和调整机制。
五、严格安全生产与环境保护
强调安全生产的重要性，并明确各方在安全生产中的职责。
同时，要遵守环保法规，确保
施工过程中不会对环境造成不良影响。
六、明确变更与索赔处理
在施工过程中可能会遇到需要变更设计或施工方案的情况，合同中应包含变更程序、审批
流程以及由此产生的费用处理方式。
对于索赔问题，也应有明确的条款来规范双方的行为。
七、设定违约责任与争议解决
合同应当明确双方的违约责任，包括但不限于逾期交付、质量问题等情形的责任承担。
同时，对于合同执行过程中可能出现的争议，应提前约定争议的解决途径，如协商、调解、
仲裁或诉讼等。
八、其他相关条款
根据工程的特点和实际情况，可能还需要包括保险、知识产权保护、保修期限等其他相关
条款。
《施工管理制度甲方》
施工现场管理制度
一、文明管理
1、施工单位在进行工程施工时，必须服从建设单位委派的施工管理人员及监理人员的管理；
2、施工人员必须持证上岗，施工过程中不得无故离开施工现场;
3、项目例会不得迟到、早退、缺席例会，更不得扰乱会场秩序;
4、施工现场严禁随地大小便；
5、材料构件等物品分类须码放整齐；
6、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；
7、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、高跟鞋等;
8、工棚必须保持整洁，生活垃圾，生产废物及时清除；
9、严禁酗酒闹事、打架斗殴、赌博、盗窃等违纪违法行为；
10、严禁干扰周边
范要求或不正确的施工行为；
6、严禁违反施工及验收规范中属主控项目要求的；
7、严禁欺诈隐瞒施工质量问题；
8、施工过程中应注意成品保护，禁止野蛮施工；
9、涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知监理、甲方代表到场参加验收，验收合格后方可进行下一步施工；
10、必须做到施工资料与工程同步，不得弄虚作假，并配合监理部门的检查，杜绝施工资料残缺不全，整理不规范的现象。
汇宝湾项目部
2012-2-22。
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1．收集项目用地资料2．3．项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物（包括管线）的资料、用地邻近建（构）物的资料（结构、地基、地下管线等）、用地附近的市政测绘控制点等。
4．5．2．起草设计任务书或者说建设纲要6．7．根据相关领导与业务部门的要求，将使用要求和客户要求转化为工程数据。
8．9．3．组织地质勘察10．11．地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标或签约勘察单位），并监督勘察单位进行地质勘察。
12．13．在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供）。
14．15．4．组织施工图设计16．17．施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计（有些地方或项目要进行项目规划设计）。
18．19．在设计过程中，工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行讨论。
20．21．5．施工图审查22．23．施工图审查包括建设单位工程管理人员的审图和法规规定的法定审图。
一些建设单位有专门负责报建的部门，在与相关审图单位进行联络（报审）时，最好是工程管理人员与报建人员一起去。
24．25．报审包括：规划审图、审图中心审图、消防审图、防雷审图、供电审图、人防审图、环保审图、给排水审图、燃气审图、供暖的审图等。
26．27．6．进行施工、监理招投标28．29．工程管理人员要起草（至少要参与起草）招投标文件、审清单等。
30．31．7．组织开工32．33．开工包括开工前的准备工作如临时用水用电的引入、报批，道路使用的报批等。
开工时要将开工必要的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻里建筑状况、地勘报告、施工图纸等交给相关单位。
引见介绍相关人员。
34．35．如果没有报建专员还要报建。
36．37．8．施工过程监督38．39．施工过程监督与组织包括监督总承包单位、监理、分包的工作，组织甲分包、甲供材料进场等。
如需要时组织监测、事故处理、鉴定单位等对工程质量检测、评定等。
40．41．9．组织验收42．43．按规定验收除竣工验收是由甲方组织的外其他都是监理组织。
实际不然。
甲方工程管理人员要督促检验批、各种隐蔽验收，要组织主要的分部工程如桩基础、主体验收，要组织专项验收如电梯、消防、智能化、环保、变配电、市政给排水、燃气、节能、防水、供暖、防雷、人防等。
44．45．验收前必要做的一些检测也是要甲方工程管理人员组织的，如空气质量、放射性、环保监测。
46．47．10．资料备案48．49．资料备案不能只是交资料的那一刻，其是甲方工程管理的一个最重要的工作之一，这项工作就是通常所说的资料整理与收集，它贯穿于整个项目建设全过程。
50．51．11．工程交付使用与维修52．53．使用与维修是工程管理的一个重要环节，认真做好交付使用与维修才能提高工程管理的水平。
工程的使用才是工程管理的最终所在。
54．55．12．结算与其他56．57．工程管理人员参与结算也是常有的。
有些工程在总承包开工前可能会组织测绘、平整土地，这些工作由工程管理人员管理是有利的。
[摘要]作为现今高校的基建处工程项目管理人员,往往感到基本建设管理工作烦、重、难,管理中没有头绪,管理难以控制。
本文结合江苏科技大学西校区育种中心工程的项目管理,分析研究甲方的项目管理工程师在建设项目管理中遇到的一些常见问题时应采取的处理措施。
[关键词]甲方建设工程项目管理工程管理质量进度造价江苏省高校的基础建设正处于一个高峰期,高校基建处作为甲方管理部门承担着很大的责任。
虽然现在工程都委托监理,但各工程的监理人员素质高低不一,而施工单位素质又良莠不齐,使得高校基建处的工程管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。
工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。
作为甲方的工程管理人员需注意对整个工程的系统把握,任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成影响。
江苏科技大学西校区育种中心工程建筑面积仅2500m2,但“麻雀虽小、五脏俱全”,这个工程的整个管理过程中出现了的问题比较典型,比较有共性。
现就系统地对整个工程各方面发生的问题进行总结、分析、研究。
一、施工准备管理:1.基建处大多并不是工程的使用部门,所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。
对使用部门的要求应作细致的分析、交流,在工程图纸会审前即应该将图纸送使用单位审核,并由使用单位签字认可,以引起使用单位重视,避免使用单位无节制的提出修改变更。
育种中心工程的图纸当时已交使用单位审核,但没有签字,这个疏漏使得使用单位在竣工后仍提出不少变更要求。
因此,系统完善的项目签字认可制度显得必不可少。
2.工程开工前,应做好三通一平工作。
如果由于其它原因没做好,则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。
但如果直接由总包单位施工,对市场价格和定额价格差距大的内容,则必须先在价格上作好约定(如现在的土方清运市场价格已压的很低),并尽量的做好详尽签证。
这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。
本工程三通一平当时并没有完全到位,但由于事先有详尽的签证及项目经理签收的认价单,所以发生的土方费用并没有出现常见的扯皮现象。
这点,体现了甲方项目管理者应有较强的成本控制能力,能事前预知日后可能产生的矛盾而将之控制在发生之前。
3.工程开工前,就应该充分考虑室外工程的做法,最好能有设计单位出的外场施工图。
这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接,并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。
本工程是在施工中期由甲方代表进行绘制的外场施工图,经过多次反复修改,才基本完成了外场的各项功能。
因此,甲方的管理者考虑问题应更具有全面性。
二、施工及质量管理:1.基础开挖后,应及时请勘察及设计进行现场查勘,如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。
本工程就出现了西侧土质情况与地质报告相差较大,经过与设计协调,采取了整体垫层并调整了底层结构图才得以解决。
2.基础回填土如果较深,则需采取措施,否则容易下沉。
本工程回填土深度达到3米多,最后在分层回填的基础上加设了56@250的钢筋网。
此措施避免了大面积的不规则沉降裂缝,仅在一个房间内四周出现微小沉降,后将面层切割后修补,对外观基本没有造成大的影响。
3.框架结构主体施工时,对施工单位容易疏漏的地方,有条件的甲方代表也应深入检查,特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。
如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。
本工程曾经在监理单位检查后,两次复查出少负弯矩筋、箍筋加密区没加密的严重的钢筋漏少的情况。
此类问题均属于威胁结构安全的大问题,在施工中必须慎之又慎。
还有对一些如框架结构中的构造柱箍筋没加密的常规错误做法也要予以纠正。
4.主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。
本工程的主体框架浇筑尚可,但二次浇捣控制差,构造柱等二次浇捣构件出现较多的蜂窝麻面,结果直接影响到了整个主体结构的观感。
5.砌体前应该计算好门窗侧的固定件位置,并预埋好砼砖,以便门窗安装时能按规范固定。
本工程施工中甲方曾多次提醒此问题,但施工单位仍然将多数预埋砼砖放错位置,造成了很多不必要的返工。
6.塑钢门窗施工中应特别注意固定件的厚度,特别注意橡胶压条的质量。
本工程曾退回不合格的固定件,但没有注意橡胶压条的质量,造成施工单位采用死胶,最终此分项验收不合格。
施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环,质量是一个复杂的系统,涉及到许多生产要素,某一个要素出问题,就会影响质量。
许多人认为甲方在施工质量控制中并不重要,但从本工程可以看出,监理和施工单位的管理人员虽均在现场,但工程质量问题仍不时发生,这就要求甲方项目管理人员应具有较强的专业知识能力去发现问题并协调督促进行整改,以保证项目质量体系的顺利运作。
三、工程进度管理:1.开工前要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告,此报告将作为日后工期结算的依据。
本工程由于特殊原因推迟开工,开工报告也作为了解释施工单位工期因何拖后的一个有效依据。
2.开工前应首先告知项目经理具体竣工日期(按法律规定的解释顺序,以招标文件为准),并应要求施工单位马上排出工程总体进度计划以及月计划和周计划,有可能的应尽量采用网络图。
但对于像育种中心由某些小型施工单位施工,其技术力量并不能达到这一要求,排出的计划基本是流于形式,无参考价值。
遇到这种情况,甲方管理者往往束手无策。
我想此时即该加强对工期的考核力度,要求施工单位列出单位工程的验收时间(不能包括附属,否则施工单位以后会以附属在内为由扯皮),最后工期也以实际单位工程的验收进行计算。
这样会给施工单位施加压力,并且结算罚款时也做到有据可依。
3.工程开工前,应以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可:施工期间如果由于甲方和设计的原因造成工程变更和工期拖延,施工单位应在规定的时间内以书面的形式提交工期延迟申请报告,如果施工单位没有采取书面形式,在工期结算时可不予承认。
本工程中确实存在设计变更原因导致了工期的顺延,但施工单位在结算时才提出顺延要求,此时如果甲方有项目经理签字的书面承诺,施工单位将无任何理由要求工期顺延了。
从以上事例可以看出,工期的控制是多方面的,不但涉及到进度计划,还涉及到各种签字文件、协议、合同,作为甲方管理者,应强抓节点,突出重点,控制关键因素,以保证质量为前提,以经济措施为手段,将进度控制在计划之内。
四、工程造价管理:1.工程开工前,第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。
这些文件只有经过了项目经理的签字认可,最后在结算时施工单位才不会认为这是甲方的单方面文件,避免日后在这些内容上扯皮。
本工程正是做到了这一点,使得基础土方开挖的价格不再像其他工程出现争议。
项目经理在执行甲方的一些规定时也心服口服。
2.工程签证时首先应力求做到先签后干,以绝后患;再则应尽量附图说明。
虽然有的签证甲方代表签过后以文字作了较详细的说明,但能看得懂的实际上也仅限于签证的当事人,甲方代表往往会忽略这点,结果给决算审核时带来不便,而附图则是理解签证内容的一个较好的手段。
本工程刚开始签证时也存在以上缺点,但后来在造价科的帮助下对很多签证作了补充说明,基本达到了决算的要求。
3.关于天棚粉刷的问题,现在施工单位天棚往往不粉刷,但在结算时仍按有粉刷的结算。
理由是施工单位为了能将顶棚腻子批平而使用了很多措施,如采用好模板,增加人工,增加腻子,这些理由实际上也有一定的道理。
我想如果要杜绝此类问题的出现,只有在招投标制定工程量清单时就应该加以说明,这样施工单位才无理由提出这类要求。