浅谈国外项目施工中质量的控制

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浅谈海外工程总承包（epc）管理

浅谈海外工程总承包（epc）管理第一篇：浅谈海外工程总承包(epc)管理最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈海外工程总承包（EPC）管理浅谈海外工程总承包（EPC）管理【摘要】随着经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界发达国家接轨。

我国采取EPC模式加强自身的经济实力，不断“走出去”，最终成为世界一流强国。

【关键词】EPC项目管理工程总承包EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。

当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。

一、EPC管理模式相关理论（一）EPC管理。

1.设计，是指工程总承包上按照业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行商议，业主批准之后才能执行。

对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。

2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。

3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对最新【精品】范文参考文献专业论文施工的各个方面进行纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。

浅谈工程项目质量的控制措施

工程质量是施工企业生存的根本。施工企业如何保证施工质量，好施工质量抓控制措施是保证工程质量的关键问题，在工程施工中必须对工程项目施工的全过程进行质量控制。程项目建设涉及到国家工经济和社会的方方面面，程质量的好坏，工在一定程度上体现了我们工程项目管理质
原因。认真进行地质勘察，供的地质资未提料，据有误，质勘察时，孔间距太大，数地钻不能全面反映地基的实际情况。３未加固（）处理好地基基础。各种不均匀地基未进对行加固处理或处理不当，是导致重大质均量问题的关键因素。须根据不同地基的必工程特性，照地基处理应与上部结构相按结合，其共同工作的原则，地基处理、使从设计措施、构措施、水措施、工措施结防施等方面综合进行治理。４设计计算问题。（）设计考虑不周，构构造不合理，算简图不结计正确，算荷载取值过小，力分析有误，计内沉降缝及伸缩缝设置不当，挑Байду номын сангаас结构未进悬行抗倾覆验等，都是引发质量问题的隐患。（）筑材料及制品不合格。如钢筋物理５建诸力学性能不符合标准，泥受潮、期、水过结块、全性不良，石级配不合理，害物安砂有含量过多，凝土配合比不准确，加剂性混外能、量不符合要求时，会影响混凝土强掺均度、易性、实性、渗性，致混凝土结和密抗导构强度不足、缝、漏、窝、筋等质量裂渗蜂露

谈施工工程中对施工工程质量控制的认识

作者，配项目班子要注重总体功能。选
２抓施工质量控制必须注重质量保证体系覆盖工程施和改进措施，保证质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的工的全过程
施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，应以过程控制为重心，按照ＰＣＤＡ循环的原理，通过计划、实施、查和处理检的步骤开展控制。质量保证体系运行状态和结果的信息及时反馈，以便进行质量保证体系的能力评价。
３２影响施工质量因素．
主要有人的因素、材料的因素、机械的因素、施工方法的因
素、境因素。环
重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业：１要合理安排工序，）解决好各分项工程施工的先后顺序，不２要合理安排时间和空间，证各分项工程必要的技术间）保
其次计划的执行要依靠质量保证体系（思想工作体系）做好教育工作，依靠组织体系完善组织机构的责任制、章制度等工规
做好质量控制工作，以保证质量计划的执行。项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质作，３检查。）工程是公司市场竞争取胜的法宝，是公司形象的金字招牌，也劣检查就是对照计划，检查计划执行的情况和效果，时发现及质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一计划执行过程中的偏差和问题。检查一般包括两个方面：检查是否严格执行了计划的行动方的对等关系，司为维护自身的形象，须重视抓好所有工程项公必案，检查执行条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，明没查目的质量控制，提高公司的整体质量水平，能在市场竞争中立才有执行计划的原因；查执行计划的结果，检施工质量是否达到了于不败之地。

浅谈工程项目施工质量控制

质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的重要保证。
【关键词】质量；控制；因素
质量是人类文明程度的标志，随着人类文明的进步，质量控制在企业经营中将起到以往不可比拟的作用，没有质量控制，就没有经济效益。１施工项目质量因素分析影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量
，
２．３．２“ 以人为核心 ”
人是质量的创造者，质量控制必须 “ 以人为核心” ，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立 “ 质量第
“ 观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。２．３．３“ 以预防为主”
的关键。
查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行 “ 包换”或 “ 退款” 。２．１．５质量要受投资、进度的制约施工项目的质量。受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的
一
“ 以预防为主 ” ，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。２．３．４坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话

浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验

浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验1、概述笔者结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目管理中遇到的比较典型的问题，从主合同的执行、与业主的配合、分包商的选择和管理、设备和材料的采购与进场管理等方面对总承包项目管理进行了总结，分析了取得的经验，总结了教训，希望为今后从事国内外EPC总承包工程项目管理的同行提供一定的参考。

2 、国外EPC总承包项目现场施工存在的几个问题2.1 主合同意识淡薄国外EPC总承包工程项目自招投标阶段开始，直至勘测设计和项目执行阶段，经常会暴露出主合同意识不强、合同意思理解不透、国外习惯认识不深入等问题，从而导致EPC总承包项目的执行和履约困难重重，时常陷入被动局面。

众所周知，国外EPC总承包项目管理中的很多细节均体现在主合同中，因此，在项目执行前，执行项目的合同人员一定要认真组织专家分析合同、整理合同，从技术、行政、环境、经济等多方面进行合同交底，避免在合同执行过程中的突发情况和意外事件发生，给项目造成难以预期的损失。

(1) 欧洲某风电项目由国内某企业总承包，但主合同将风电安装过程中的环境因素转给总包方，从而使项目的进度受到很大影响；此外，由于总承包方对欧洲标准规定的三相电缆颜色没有理解清楚，不了解国外习惯，在采购供货阶段也没有仔细研究主合同，凭想当然按照国内惯例采购供货，直到全部电缆运抵现场后才发现出了问题，现场总承包项目团队只能进行澄清解释，导致项目进度受延误，给项目造成了极大的损失。

实际情况是，欧洲标准规定：截面积在16mm2以下的电缆要求整根全部都要有颜色区别，截面积大于16mm2的可以在电缆两端标色带进行区分。

以上这些暴露出项目团队主合同意识不强，对主合同的技术要求理解不透彻等方面的问题。

(2) 南美洲某水电项目主合同明确规定承包方人员现场的医疗保险由承包方自己承担。

在项目执行过程中，突遇一承包方人员现场患重病的情况，当地治疗花费数万美元。

随后，紧急咨询当地保险机构，但当地针对外来人员购买医疗保险的条件非常苛刻，根本就无法购买。

浅谈如何加强海外项目施工管理

浅谈如何加强海外项目施工管理摘要：我国贸易经济快速发展为海外项目合作创造了机会，建筑工程是项目合作的主要对象之一，影响着国内建筑行业经济发展水平。

相比较国内项目工程，海外项目施工面临着诸多难点，相对应的施工管理难度也明显增加，企业要灵活调整原有施工管理方案，建立更加优越的工程管理对策。

本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。

关键词：海外项目；施工难点；管理；对策一、海外项目施工管理难点近年来，国内施工单位积极参与海外项目施工，通过承包方式与国外企业建立了良好的合作关系。

但是，在诸多不利因素影响下，海外公路项目施工依旧面临很多问题。

从本次工程案例总结，海外项目施工难点包括：自然灾害、交付周期、人员队伍、资金供应等多个方面。

1、灾害问题。

不同国家的气候条件不同，自然灾害对公路施工造成了巨大的危害，降低了整个公路设施的结构性能，增加了施工单位现场作业难度。

由于本项目地处斯里兰卡中部山区，属老滑坡和泥石流高发区。

山坡陡峭，石方爆破和开挖十分困难，雨季期降雨量大且集中，施工中稍有不慎将会造成灾难性后果，沿线民居和管线密集，拆迁难度大，尤其是碎石场和沥混站的场地选择和布置之难是本项目成败的关键。

2、工期问题。

海外项目工艺流程复杂，不同阶段形成的工艺标准不一样，施工期间修改或调整工艺方式而延迟了工期，影响了其他项目施工进度。

例如，斯里兰卡公路建设中，由于路基土石方和结构造物工程量大量增加，加之征地拆迁工作的延误，项目的形象进度计划未能完成，但资金计划已超额完成。

鉴于此，项目部已向业主提请索赔工期一年，业主也初步同意延长工期九个月，总体上耽误了项目竣工与交付时间。

3、人员问题。

发达国家对建筑工程质量要求十分严格，每一项海外工程都要按照国外标准执行，这对施工单位人员技能提出更高要求。

目前，国内施工单位部分人员技能达不到标准，与海外项目施工要求不相符，影响了公路项目竣工后的质量水平。

浅谈对国际工程项目管理的认识

浅谈对国际工程项目管理的认识什么是国际工程项目?通过对本课程的学习，我们知道，所谓国际工程项目，一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家;它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。

它是符合国际咨询工程师联合会(FIDIC）的一系列规则、满足《世界银行贷款项目采购指南》规定而进行管理的工程项目.本类项目以市场机制为基础，经长期不断总结完善已形成了一整套标准管理模式，且按照市场经济的发展规律不断改进，代表着发达国家当代最先进、最发达的市场经济的竞争性生产关系。

国际工程项目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓励市场竞争，创造一个“公开、公平、公正”的市场竞争环境，通过竞争促进建筑市场的发展。

国际工程项目的一个基本原则就是牢固地建立业主、工程师、承包人三方当事人的相互关系，以确保投资效益和有关当事人的正当权益。

工程项目管理的目的就是通过管理取得效益，达到使工程项目投资增值的目的.国际工程项目的管理特别能体现出管理效益，这也就是国际工程项目咨询管理市场经久不衰的根本原因。

改革开放以来,尤其是加入WTO后,我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展.特别是近年贯彻“一业为主,多种经营”和“实业化、国际化、集团化”方针以来,越来越多的煤炭施工企业走向了国际市场.如何迅速提高国际工程施工水平,提高参与国际建筑市场的竞争能力,早日实现与国际工程施工惯例接轨，这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题.国际工程市场以市场经济的思维方式为出发点，讲究高效、透明，合同覆行运作比国内同类工程要复杂的多。

浅谈国内外工程项目管理与分包的特点

浅谈国内外工程项目管理与分包的特点通过对工程项目管理策划与工程分包控制的研究，认识我国在工程项目管理和实施方面存在的不足，探索形成适合我国国情的先进的工程管理体制，从而，提高我国工程项目管理和实施的质量与效率，同时，提高企业的生存和竞争能力。

标签：项目管理；项目分包；投资控制一、国外工程项目管理的先进经验与成果国外的工程项目管理者在实际的管理过程中运用不同的项目管理模式，来规避风险、实现项目目标。

但每一种管理模式都有它们各自的特长和不足，只有在实际的工程项目中运用最佳的管理模式才可以达到最佳的建设目的。

1、工程项目总控。

该模式于20世纪9年代中期在德国首次出现并形成了相应的理论。

我国于首次引进模式在1998年。

工程项目总控是指以独立和公正的方式来综合的协调工程项目的实施活动，主要以工程项目的费用、进度和质量等目标为中心来进行综合系统规划，以使得工程项目的实施变得更为可靠安全的目标控制机制。

它主要通过对工程项目实施的所有环节进行全过程的调查、分析、建议和咨询而获得理论依据，从而提出对工程项目实施切实可行的建议性方案，为工程项目管理者提供决策参考。

2、代建制项目。

代建制最早起源于美国的建设经理制。

是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，其中包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。

建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。

所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。

与建设经理制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，代建制都更具科学性和先进性。

二、我国在工程分包体制方面存在的问题与不足及解决方案现阶段我国的工程分包体制虽然在很大的程度上提高了工程项目管理与实施的效率和应变能力，解决了现代工程项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长等诸多项目实施中的不确定因素影响问题。

浅谈施工过程中质量的管理和控制

建材发展导向２１年００１８月
政工・业文化・理企管
浅谈施工过程中质量的管理和控制
谢涛
（福建麒麟建设工程有限公司）
摘要：在施工过程中，各个环节都存在着影响工程质量的因素，如施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、工设备的磨损等，施都会产生质量变异，造成质量事故，且工程项目建成后，并如发现质量问题后整改难度大。因此如何加强建筑施工中的质量管理与控制，高工程质量水平，提就显得极其重要。本文就建筑施工过程中质量和管理和控制阐述了自己的一点体会。关键词：建筑施工；质量管理；质量控制；理人员及工人的积极性，使之在施工过程中发挥主人翁作用，发挥“ 的因素第一 ” 人的主导作用，将是对施工质量及进度的控制起到关键作用，如某开发区综合服务大楼施工，工单位在施进场后，建立了岗位责任制及人员奖罚制度，根据项目特点将每一件工作具体到每一个管理人员，将每道工序明确到各项目班组，明确职责，统管理，目时间内保质保量完成给予奖励未完则进行处罚，在标大大提高了施工班组的积极性，并定期组织施工管理人员及技术工人继续教育，加强人员的质量、安全意识。本项目地下两层，地上１，６层总建筑面
一
３严格工程材料的采购使用．２
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如在某经济开发区综合服务大楼外墙幕墙的施工过程中，玻化砖用背栓要求： ①采用奥氏体不

浅谈海外工程质量管理经验

浅谈海外工程质量管理经验发表时间：2018-05-24T16:13:27.870Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：高建新[导读] 摘要：质量是项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要。

中铁十四局集团第二工程有限公司摘要：质量是项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要。

通过阿尔及利亚东西高速公路的施工经历，结合项目执行过程中碰到的困难以及采取的措施对策，总结出海外项目质量管理中的实践经验。

关键词：质量管理海外工程实践经验EPC总承包作为国际成熟的建设管理模式，对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用，已成为国内外主流的工程管理模式。

海外承包项目的工程质量，直接影响到一个企业的效益及品牌形象。

怎样真正的达到强有力的质量保证，确保总承包项目的履约，降低承包风险，也是一个承包团队应该考虑的关键问题。

本文针对阿尔及利亚东西高速公路M1M2标段在质量管理中遇到的难点进行分析，制定了有效的措施对策，从而对整个工程期间的运作情况进行控制和监督，真正地提高了工程质量。

一、项目概况中国中信-中国铁建联合承建的阿尔及利亚东西高速公路中、西标段全长528km,为国际设计施工总承包项目。

中铁建承担该项目中标段169km的工程施工任务。

中标段自东向西共分7个标段，其中中铁十四局负责M1、M2标段的施工，区间里程为：PK227-PK279。

二、质量管理中存在的主要难点2.1制定标准的限制性对于海外项目来说，合同的技术条件限定了设计输入。

该项目设计大部分采用了欧洲规范，质量管理体系采用阿尔及利亚2005年3月的规范汇编和欧洲公路工程质量控制标准及公路工程施工的有关规范、操作规程、标准等。

合同中规定的通用条款（CCTP）以及欧洲现行标准针对性不强，与中方有关规范、操作规程、标准有一定的差异，直接影响到项目接收和移交的施工质量验收标准。

浅谈国外EPC水电站项目金属结构施工质量控制

２ＥＰＣ项目质量管理和控制的意义
马里费鲁水电站机电金结安装工程为ＥＰＣ工程。所谓ＥＰＣ（Ｅｎｇｉ — ｎｅｅｒｉｎｇＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）工程，是指承包商负责工程项目的设５金属结构安装阶段质量控制安装单位充分理解设计意图及要求，完善安装工艺方案、实施细则计、采购、施工安装全过程的总承包工程，又称交钥匙工程。为确保ＥＰＣ注意设备制造质量特别是安装接口关系的检查总承包的质量管理和控制达到合同中提出的质量目标，在项目的质量管以及质量控制技术措施；注意现场焊接、涂装的工艺控制和质量检验。理中，必须对工程项目进行全方位、全员、全过程的质量管理和控制，必核对，５．１钢闸门及埋件安装质量控制须强化质量意识，恪守职责，从而实现合同质量目标。对ＥＰＣ项目的管金属结构设备到达工地后，必须对设备的数量、资料进行清点，在有理和控制而言，设计、采购、施工各阶段各个环节的每项工作都关系到项所有的设备缺陷、外观损坏目的最终质量，因此，项目实施过程的每一个输入和输出都应处于受控工程师在场的情况下对设备进行开箱检查，和缺失的零部件都进行详细的记录。状态，以保证项目质量目标的实现。金结设备预埋件安装是水电站金结工程的重点和难点环节，不仅施３设计阶段的质量管理和控制工条件恶劣，而且质量要求也很高。埋件安装前确保安装基准线和基准ＥＰＣ工程的特点是边设计边施工，设计质量对于工程的整体质量起点准确无误才进行安装。旌工过程中保护好测量用的基准点不发生损坏决定性作用，设计的进度直接影响后面的设备物资采购和施工安装。设丢失 ” 。埋件安装就位并固定后，在二期混凝土浇筑前，对埋件的安装计质量将直接影响项目的建设成本，设计对项目的质量影响是显而易见和“ 位置和尺寸进行测量检查，经工程师确认合格后，由土建施工单位进行的，设计成果必须要满足业主对项目功能方面的要求。混凝土浇筑，检测记录提交工程师签字确认。设计质量控制的内容：闸门门体安装检测项目十分繁琐，必须按设计图纸和规范要求，从（１）设计准备质量质量控制：编制设计要求文件、组织设计招标及协门体组装、焊接、封水性能、运行状况等项目进行质量控制。组装尺寸的助业主签定设计承包合同等过程的质量控制。误差检查，凡施工详图上注有公差要求的尺寸，则按图纸的要求测量检（２）设计过程质量质量控制包括：勘测工作质量的控制、设计方案的查。图纸上没有注明公差尺寸的，按照《水利水电工程钢闸门制造安装及质量控制、设计图纸及设计文件的质量控制。验收规范》（ＤＩＪＴ５０１８ — ２００４）进行检查。门体焊接前，熟悉图纸，明确现场总承包商要把设计作为重点来抓，对于有施工单位主导的总承包项施焊的焊缝及其规格、规范，为控制门体焊接变形，严格按己定的焊接工目，聘用有设计经验或设计管理经验的人员来进行设计管理。艺进行焊接。ＥＰＣ项目所有设计上的错误、遗漏、缺陷全部由承包商负责，这就要水封橡胶接头采用热压硫化法胶合，胶合接头处不得有错位、凹凸求需要有严格的设计审查制度，避免设计错误而增加项目成本。必须加水封橡胶安装后，进行尺寸的复核检查，偏差应符合图强与业主或工程师的沟通，加快设计审查效率。要求设计院按限额设计，不平和疏松现象，样和规范的规定。

浅谈建筑工程施工质量控制论文

浅谈建筑工程施工质量控制论文一、《浅谈建筑工程施工质量控制论文》大纲在宏伟的城市建设中，高楼大厦拔地而起，每一栋建筑都是一份责任和担当的象征。

本文将带领大家走进建筑工程的世界，深入了解施工质量控制的重要性，谈谈如何提高施工质量。

毕竟我们谁不希望住在安全舒适的房子里呢？好的施工质量，不仅关乎建筑本身的使用寿命，更关乎我们每个人的生活安全。

那么如何确保施工质量呢？让我们一起探讨一下。

说到建筑不得不提施工质量控制，它是整个施工过程中不可或缺的一环。

没有好的质量控制，建筑的质量就难以保证。

质量是企业的生命线，更是建筑行业的基石。

一旦质量出了问题，不仅影响企业的声誉，还可能造成不可估量的损失。

因此我们要高度重视施工质量控制。

要想提高施工质量控制水平，就必须找出影响施工质量的因素。

其实影响施工质量的因素有很多，比如材料、设备、人员技术、环境等。

这些因素都可能对施工质量产生影响，因此我们要认真分析这些因素，找出问题的症结所在。

找到了问题，就要想办法解决。

接下来我们将探讨施工质量控制的方法和措施，首先要建立健全质量管理体系，确保每个环节都有章可循。

其次加强人员培训，提高技术水平和责任意识。

再次严格把控材料设备的质量关，确保源头质量。

加强现场管理和监督，确保施工质量达标。

理论要联系实际，在这一部分，我们将结合实际案例进行分析，看看在实际施工中如何应用施工质量控制的方法和措施。

通过案例分析，我们可以更直观地了解施工质量控制的重要性和实际应用效果。

当然也会讨论一些成功案例中的经验和教训，以便我们从中吸取教训并进一步提升自己的技能。

这样可以让我们的讨论更加生动和有趣哦！毕竟谁不希望看到更具体和实际的例子呢？这样也能更好地帮助我们理解和应用理论知识。

二、简述接下来让我们更详细地了解一下建筑工程施工质量控制的重要性。

大家都知道，盖房子就像搭积木，每一块积木都要放对位置，才能确保整个结构的稳固。

施工质量控制就是这个道理，每一道工序、每一个细节都不能马虎。

浅谈国外建筑质量控制制度

浅谈国外建筑质量控制制度作者：楼晓来源：《中国科技纵横》2010年第15期摘要:本文对目前国际上比较优越的建筑质量控制制度进行了介绍,对我国的建筑行业质量控制制度的发展有一定的借鉴意义。

关键词:英国标准协会混凝土检验指南 DIN标准一、引言随着我国经济体制改革的深化和市场经济体制的不断完善,作为国民经济支柱产业之一的建筑业,其体制也处于不断改革和完善之中。

对建筑业来讲,最重要的问题之一莫过于工程质量问题。

“百年大计,质量第一”。

在这个方面,很多发达国家的相关经验值得我们参考和借鉴。

二、世界各国对建筑工程质量的控制制度放眼世界各国的建筑质量控制制度,以英国、德国和美国最具优越性。

2.1、英国建筑质量控制制度英国是世界上最早实行质量保证体系的国家之一,也是最早把质量保证体系引入建筑业的国家之一在英国,由于军事上的需要,促使英国标准协会(BSI)于1979年出版了英国质量保证标准BS5750。

1987年又出了第二版。

二十世纪八十年代初期为英国国防部建设工程的施工企业成功地运用了质量保证,这刺激了别的政府组织在他们的工程项目中对质量保证的需求。

其中比较著名的是英国核燃料部,他们在做复杂的核电站项目计划时,坚持要求承包商具有质量保证体系的证明。

因为这些项目对施工的要求很高,一旦运行,必须保证绝对安全。

因为建设单位在搞工程建设时,都希望得到与投资相适应的价值回报,这就迫使大部分施工企业拥护质量保证。

二十世纪八十年代以前,质量保证主要用于制造业。

而八十年代以后,建立一个保证体系已经是承包商和咨询商向建设单位证明他们能高效率地满足建设单位要求的一种方法。

因此,许多施工单位在他们的企业中建立了质量保证体系。

从英国推行质量保证体系的经验可以看出,在施工过程中建立质量保证体系有其优点,但也存在一些问题,这些优点缺点值得我们在贯标中加以借鉴。

同时也使我们认识到在新的体制下作好质量检验评定工作的重要性。

2.2、德国建筑质量控制制度德国在工程质量控制和材料质量监督方面是很有特点的,虽然其经济及社会制度与我国并不相同,但仍有许多值得我们借鉴。

浅谈项目工程工序质量控制

浅谈项目工程工序质量控制The Working Procedure Quality Control of Engineering Project■倪卿民■Ni Qingmin[摘要] 质量是每一个工程建筑的关键，在建筑施工中任何细小环节都能影响整体项目的质量和使用功能，因此对项目工程工序质量进行控制是不容忽视的问题。

本文对项目工程工序质量控制进行了概述，重点阐述了项目工程工序过程控制和质量控制措施。

[关键词] 项目工程工序质量控制措施[Abstract] The quality is the key of each construction, any smalllink can affect the overall project quality and using functionin the construction, the quality control of project working procedureis a problem that can not be ignored. This paper summarizesthe working procedure quality control of engineering project,focusing on the measures of project operation process controland quality control.[Keywords] project, working procedure quality, control, measures一、项目工程工序质量控制概述工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，在施工过程中人、材料、机械、工艺方法和环境都会对生产工序产生影响。

要保证项目质量就必须对施工每一道工序进行控制，主要是从项目工程工序活动条件和效果的控制两个方面来进行。

1. 项目工程工序活动条件的控制在施工准备工作中影响工程工序的因素主要有五个方面，即人、机械、材料、施工方法和环境，控制好五个方面的因素是保证工程工序质量的前提，如材料选材必须合格方能使用、在施工技术设备上要采取相应的措施等等。

浅谈国外(沙特)项目施工管理

浅谈国外(沙特)项目施工管理对于国外项目的施工组织，需要更加注重前期准备工作，包括对当地法律法规、技术标准、文化惯等方面的了解。

同时，需要根据项目特点和当地环境制定适合的施工方案和计划，充分考虑人力、物力、资源等方面的限制因素。

在实施过程中，需要严格按照计划和规范进行施工，保证施工质量和安全，并及时进行调整和优化。

2管理公司在国外项目中，管理公司的作用非常重要。

施工企业需要与管理公司建立良好的合作关系，充分了解管理公司的要求和标准，并积极配合管理公司的工作。

同时，施工企业也需要对管理公司的工作进行监督和评估，确保管理公司的服务质量和效果。

3技术规范国外项目的技术规范通常会有所不同，施工企业需要对当地的技术标准和规范进行深入了解，并根据实际情况进行调整和优化。

同时，需要保证施工过程中的技术要求得到满足，保证施工质量和安全。

4安全、质量、计划在国外项目中，安全、质量、计划等方面的要求非常严格，施工企业需要充分重视这些方面的工作，制定相应的管理措施和计划，并确保落实到位。

同时，需要及时发现和解决问题，保证施工进度和质量。

5施工资质、施工方案、材料设备、施工条件在国外项目中，施工企业需要满足当地的施工资质要求，并根据项目特点和当地环境制定适合的施工方案。

同时，需要保证使用的材料设备符合当地的标准和要求，确保施工条件得到满足。

6商务、语言在国外项目中，商务和语言方面的沟通也非常重要。

施工企业需要了解当地的商务文化和惯，并根据实际情况进行调整和优化。

同时，需要掌握当地语言，与当地人员进行有效的沟通和交流。

总之，加强国外项目的施工管理需要从多个方面入手，包括施工组织、管理公司、技术规范、安全、质量、计划、施工资质、施工方案、材料设备、施工条件、商务、语言等方面。

施工企业需要根据实际情况制定相应的管理措施和计划，并不断进行调整和优化，以保证项目的顺利进行和最终的成功完成。

在国外进行项目施工的第一个特点是资源组织难度大、周期长。

《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字

工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录（1）国外项目进度控制的传统研究内容 (1)（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序，本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。

（1）国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早，相关的理论体系较为完善，对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。

为了进一步优化项目计划制定、进度优化，部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。

Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制，但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势，Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下，无法对资源之间的冲突进行合理的解释，存在解释盲区。

LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区，通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。

而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念，并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间，二者的结果更为合理。

（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来，随着建设项目进度管理的日益成熟，国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理，研究的内容不仅包括进度计划制定，同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。

如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量，并建立了三者之间的一个综合评价系统，系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。

David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系，并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势；Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率，同时为进一步优化进度管理提出模型依据；Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际，可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率，从而达到各个环节和整体的最优化控制。

浅谈施工项目的质量控制

引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。２质量控制目标建筑施工全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：员、人材料、机械、工方法、工环境和测量等六项。施施２人的控制１２．对人的控制就是要充分调动人的积极．１１性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全技术培训。健全岗位责任制、改善劳动条ＲＣ，－ｂ还应根据工程特点，从确保工程质量出发。在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。２．．２建立项目管理大团队的思想，把所有项１目关系人作为—个大团队来进行管理。Ｚ．加强对新员工的导向教育，使员工在思１３想、心理和感情上对公司产生认同、依附、与和参投入，增加员工对公司的忠诚、承诺和责任感。ＺＡ１加强项目部驻地建设、为员工提供优美舒适的工作、生活环境，免除员工后顾之优，使员工能够全身心投＾工作。、Ｚ１５普及项目管理理论知识，对项目经理进行项目管理的专业理论培训，对员工进行项目管理理论的普及教育，让员工尽快适应组织变革，适应项目型组织。２１．６在质量管理控制上引进人才、适当控制．发展规模，建立质量责任制，规范质量控制。例如：对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；对某些要求万元失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严控人的错误行为，严禁吸烟、嬉戏、打赌等。此外，还应严禁无技术资格的人员上岗操作；对不懂装匿、碰运气、有违章的行为，应及时制止。２１．７成立质量工作小组，．安排既瞳专业技术，又懂质量管理，具有较强的分析能力和文字能力的人员组成，从事质量管理体系的策划、建立和运行工作。负责体系的具体工作安排，企业负责人参与决策并配的资源。其主要任务是按照体系的总体规划具体组织实施。工作小组定期举行会议，制定工作制度，配备人员负责／ｇ日ｌｌ常工作布，￣置，落实并检查会议精神的贯彻，做好会议记录，并就企业内部各相关职能部门进行联系与沟通。２．２材料的控制２．对材料的控制包括对原材料、品、．１２成半成品、构配件等的控制，就是要严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等。２．２２建立材料管理台账，认真做好收、、储发、量监理会议。１５当施工中出现质量问题（．３事故）应及时运等各环节的技术管理，，避免混料、错用和将不合

工程项目施工过程中的质量控制与管理

151浅谈工程项目施工过程中的质量控制与管理李媛媛陈秋源河南省周口市住房保障中心摘要：工程项目施工过程中的质量管理，是项目管理中至关重要的关节，是一个复杂而系统的管理的过程。

本文从施工方的角度出发，对项目施工质量控制进行分析，就施工过程中的施工人员、施工材料和施工机械进行控制管理，与实际的施工实践经验相结合，谈几点看法。

关键词：工程项目；施工过程；质量控制建筑工程质量直接影响到人民的生命财产安全，影响到相关企业的正常发展，影响到国家的经济建设。

因此，在目前我国扩大内需，增强基建投入的大环境下，开展项目施工质最监管具有重要的意义和作用。

项目施工主要由人、才、机三方配合完成而其质量控制也主要应由人、材、机三个方面着手控制。

人作为完成项目的主要因素在质量控制中起着最为关键的作用，所以人的控制是质量控制最重要的因素，是顺利实施其他控制的基础，在完成项目施工的过程中与材和机的控制相铺相成，相得益彰。

1 人的控制施工质量控制的最主要因素是施工方案的制定，而施工方案是由项目经理负责制定，所以人的因素也就成为施工质量控制的一个关键性因素。

其次，项目管理中最基本也是最难的管理就是人的管理。

在质量控制中，人的控制首先是要选好人、用好人。

因为时间地点的不同，人的能力也会相应的有所不同，但是这种变化也是应该在一个基点范围进行变动，而每个人的基点是不尽相同的，所以在选择人才时应尽量筛选基点较高的人才。

不同的工作对个人要求是不同的，要人尽其才，不同岗位要寻找最适合的人，且尽量做到一人多能，调动人的主观能动性，积极主动工作，主动发现问题，达到事半功倍的效果。

因为人的能力，爱好，性格与做事方式都有所差异，所以在不同的时间不同的地点每个人都会有不同的表现。

对于人的管理应该从两方面出发。

一方面是对于人思想认识的管理。

在目前市场经济的环境下，面对竞争日益激烈的建筑市场，部分建筑企业为了占据有利的市场地位，不顾施工质量，而是一味的缩短工期，对工程质量产生了负面影响。