201105号关于行政管理岗位年终奖励考核通知

合集下载

关于对某个个人作出行政奖励决定的通告

关于对某个个人作出行政奖励决定的通告尊敬的各位领导、同事们：经过认真评议，经XXXX单位审定，我单位决定对某个个人作出行政奖励决定。

现将具体情况通告如下：一、基本情况该个人是我单位的正式员工，自进入本单位以来，一直以高度敬业的态度工作，出色地完成了各项工作任务，并在多个项目中取得了优异的成绩。

他的工作表现不仅受到了同事们的一致赞誉，也得到了领导的高度肯定。

二、奖励决定鉴于该员工在工作中展现出的出色表现，以及对我单位的突出贡献，经过全体领导严肃研究，决定对其作出行政奖励，具体奖励如下：1. 提升职务：该员工将晋升为某个职位，以体现他在工作中所展现的出色能力和素质。

该职务的提升将使其有更大的责任和影响力，为他在今后的职业发展中提供更广阔的空间。

2. 发放奖金：对该员工表示感谢和鼓励，将给予一笔奖金作为奖励，以表彰其在工作中所取得的优异表现。

同时，该笔奖金也旨在激励他继续保持良好的工作态度和出色的工作表现。

三、奖励原因该员工获得行政奖励的主要原因有以下几点：1. 工作成绩突出：该员工在过去一年的工作中，以出色的工作成果和高效的工作态度，赢得了整个团队的赞誉。

无论面对困难还是挑战，他都能够举一反三，富有创造性地解决各类问题。

2. 专业素养突出：他对工作的认真态度和持续学习的精神，使他在处理复杂的工作事务时，能够运用专业知识和技能，使工作更加精益求精。

3. 团队合作优秀：该员工在与同事合作中，展现了出色的团队合作精神。

他始终乐于助人，善于沟通，大家工作得出色也与他积极的沟通和协作密不可分。

四、对其他员工的激励为了进一步激励员工，营造更加有利于工作的氛围，公司领导决定采取以下措施：1. 建立表彰机制：将建立月度、季度和年度的员工表彰机制，每月或每季度根据员工的工作表现进行评选，给予一定的奖励和表扬。

2. 培训机会加强：公司将组织更多的培训活动，提供学习机会和平台，以帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平。

事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作通知

事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作通知各位事业单位工作人员：为了全面了解工作人员的工作表现和贡献以及激励大家的工作热情，现将年度考核和定期奖励工作通知如下：一、年度考核（一）考核时间：每年度末进行考核，因疫情等原因无法按时完成考核的应在次年年初前完成。

（二）考核对象：所有在职工作人员，包括中层、基层工作人员、专业技术人员等。

（三）考核方式：以目标管理为核心，综合采取考试、述职、评议等多种方式进行细致、公平、客观、科学的考核。

（四）考核内容：主要包括岗位职责履行情况、工作质量、工作效率、工作态度、工作表现、专业技能等。

（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。

在考核结果公示后，如果有异议，考核对象可以提出申诉，经审核确认后，进行复核。

（六）考核结果运用：考核结果作为工作人员工作能力、职务晋升、薪资增长、奖惩等重要依据，对于考核结果较差的工作人员，进行相应的激励措施和改善计划，以提高工作效率和工作质量。

二、定期奖励（一）奖励时间：每季度末进行一次奖励，奖励周期为三个月。

如遇重要节日或事件，可以适当增加奖励频率进行激励。

（二）奖励对象：获得优秀考核结果和表现突出的在职工作人员，奖励对象包括岗位职责表现突出、工作质量优异、工作效率高、工作态度良好、工作表现突出、专业技术水平高等的工作人员。

（三）奖励方式：根据不同工作人员的工作表现和贡献，综合采用物质奖励和荣誉表彰等多种方式进行激励。

（四）奖励内容：物质奖励包括奖金、旅游、培训和晋升等，荣誉表彰包括荣誉证书、荣誉称号、记功、表彰信、个人荣誉照片展示等。

（五）奖励标准：奖励标准参照各部门制定的具体标准和方案，标准应该公平、公正、科学、务实。

在遵守政策规定的前提下，对于表现突出的工作人员可以适当提高奖励幅度。

以上是本通知的主要内容，希望各位工作人员能够认真参加考核和奖励活动，积极发挥职业能力和工作热情，为事业单位的稳步发展和人才培养贡献力量。

行政奖励颁发通告

行政奖励颁发通告尊敬的全体员工：根据公司行政奖励制度的规定，为了展示和表彰各位员工在工作中取得的优异成绩以及突出贡献，我谨代表公司领导团队发布本次行政奖励颁发通告。

一、奖励对象本次行政奖励颁发对象为公司全体员工，特别是在过去一年中表现出色并取得突出成绩的员工。

二、奖励范围本次行政奖励包括以下几个方面，具体奖项如下：1. 优秀员工奖：给予那些在工作中积极主动、责任心强、工作态度端正的员工以资金奖励和荣誉表彰。

共计评选并表彰10名。

2. 创新奖：嘉奖那些在工作中思维敏捷，积极主动寻找解决问题的创新思路和方法，通过创新为公司带来明显的效益和改进。

共计评选并表彰5名。

3. 项目突破奖：表彰那些在完成各项任务中特别出色的员工，包括拓展新客户、提升订单量、突破销售目标等。

共计评选并表彰5名。

4. 卓越团队奖：对表现卓越、工作配合默契、共同完成重要任务的团队给予嘉奖和认可。

共计评选并表彰3个团队。

5. 长期贡献奖：表彰那些长期为公司发展做出杰出贡献的员工，并给予特殊的奖励和荣誉。

共计评选并表彰2名。

三、奖励标准本次行政奖励的标准主要包括以下几个方面：1. 业绩突出：明显超出岗位要求的工作业绩，达到或超过工作指标。

2. 创新能力：在工作中能提出新的工作方法和创新点，推动团队和公司的发展进步。

3. 团队协作：通过与他人的协作，达成团队共同目标，展现出优秀的团队合作精神。

4. 为公司发展带来长期贡献：通过长期稳定的工作表现以及为公司发展做出的重大贡献，获得公司认可。

四、奖励具体安排根据上述奖励标准和奖项范围，公司将组织专门的评奖委员会，由领导团队成员担任评委，对每个奖项进行公正、公平的评选和表彰。

评奖过程严格保密，评选结果将在近期内公布。

五、表彰仪式为了提升员工士气和激励其进一步努力工作，公司将在近期举行颁奖仪式，详细时间地点将另行通知。

请获奖员工务必准时参加，将证书和奖金亲自颁发给各位。

六、最后的话公司一直鼓励员工不断进取，在工作中追求卓越。

行政专员奖金考核制度范本

行政专员奖金考核制度范本第一章总则第一条为了充分调动行政专员的工作积极性，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有行政专员。

第三条奖金考核坚持公平、公正、公开的原则，依据行政专员的工作绩效和贡献大小进行奖励。

第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

第五条月度奖金：根据行政专员当月的工作表现和完成任务情况进行评定。

第六条季度奖金：根据行政专员季度内的工作表现、团队协作能力和完成任务情况进行评定。

第七条年度奖金：根据行政专员全年工作表现、业务能力、团队协作和公司业绩等进行综合评定。

第三章考核指标第八条行政专员奖金考核指标主要包括：（一）工作绩效：完成工作任务的质量和数量。

（二）团队协作：与同事的沟通协作能力和团队贡献。

（三）业务能力：业务知识和技能掌握程度。

（四）公司业绩：对公司整体业绩的贡献程度。

第四章奖金发放第九条月度奖金发放时间为次月5日前，季度奖金发放时间为下一个季度初，年度奖金发放时间为次年年初。

第十条奖金发放金额根据行政专员考核结果和公司财务状况确定。

第十一条行政专员奖金发放过程中，如有疑问，可向人力资源部提出申请，由人力资源部进行解释和处理。

第五章违规处理第十二条行政专员有以下情形之一的，取消当月奖金：（一）当月请假累计超过3天。

（二）当月工作表现不佳，被领导批评两次以上。

（三）当月出现工作失误，给公司造成经济损失。

（四）违反公司规章制度，受到处罚。

第六章附则第十三条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

第十五条本制度实施过程中，如有未尽事宜，可由人力资源部制定补充规定。

行政主管岗位绩效考核标准

行政主管岗位绩效考核标准
重要程度
考核内容
考核标准
红区
工作纪律
1.遵纪守法，无任何违法犯罪行为和记录。2. 遵守公司制度。3.无以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为。4.严禁任何形式收取客户现金行为。
工作态度
1.服从与执行上级的指令。2.本人服务态度无业主投诉。
重大事件
1.分管工作违反安全操作规程等责任重大事件发生率为零。2.分管工作负面性被媒体曝光事件发生率为零。3.员工发生打架、斗殴、聚众闹事等违法犯罪事件发生率为零。4.分管工作投诉到公司高管的发生率为零。
黄区
执行力
1.工作计划按需上报、按时完成。2.临时工作按时完成。3.周检、月检问题按时有效整改。
检查
1.A班对会所、食堂全面巡视一次，并在现场签字确认。2.B班覆盖检查楼管、工程、环境各部门出勤、工作纪律和服务质量，检查问题列入周检，各部门不少于2个问题。3.C班18—19点巡查大堂、中心花园环境和秩序；4.分管工作公司月检排名前五。
离职手续
1.离职有审批，申请须员工本人签名，无法签名或拒签的，用录音电话采集离职证据。2.物品交接清楚。3.离职信息传达符合制度要求。4.员工离职有面谈、有审批。
员工信息栏
1.按要求公布相关文件。2. 张贴员工活动图片及书面总结。
招聘
1．招聘人员有经理面试。2．招聘对象符合要求；3.有背景调查。4. 正常离职人员须在一个月内完成招聘，特殊情况一周内人员招聘到位。
1.考勤记录真实无误。2.有员工签名。3.按时上报。
考核
1.依据员工绩效考核标准。2.有员工签名。3.按时上报。
值班
1.及时处理各类事务，有效处理各类投诉；2.交接班记录填写规范；3.物品、事务交接清楚。

行政部门各岗位绩效考核管理方案

行政部门各岗位绩效考核管理方案一、背景与目的随着社会的发展和竞争的加剧，行政部门岗位的绩效考核成为了保障行政管理质量和提高工作效率的重要手段。

为了激励员工的工作积极性，促进行政部门的发展，我们制定了以下行政部门各岗位绩效考核管理方案。

二、参与人员及职责划分1.领导层：负责制定考核指标和目标，统筹考核工作，并对考核结果进行综合评价。

2.中层管理人员：负责指导和监督下属员工的日常工作，参与下属员工的绩效考核工作。

3.员工：按照岗位职责和工作目标，认真履行工作职责，完成工作任务。

三、考核指标制定1.工作量指标：根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的工作量指标，包括完成的任务数量、工作时长等。

2.工作质量指标：根据工作要求和绩效目标，制定具体的工作质量指标，包括工作成果的质量、准确性等。

3.工作效率指标：根据工作量和工作质量的要求，制定工作效率指标，包括完成任务的速度、工作流程的优化等。

4.个人能力提升指标：通过培训、学习等方式，提高员工的专业素质和能力水平，制定相关指标，如参加培训的次数、获得证书的数量等。

四、考核方法与周期1.定期考核：按照月、季、年的周期进行定期考核，通过对工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、员工能力提升等指标的评估，形成综合评价。

2.临时考核：根据特殊情况和紧急任务的要求，进行临时考核，及时调整员工工作重点和目标。

3.自评与上级评定相结合：在定期考核中，员工先进行自评，再由上级根据实际情况给予评价和打分，相互之间可以形成交流和参考。

五、考核结果及奖惩措施1.考核结果的通报：将考核结果及时通报给被考核人员，对优秀人员进行表彰，对低绩效人员进行批评，并提出改进意见。

2.激励措施：对于绩效突出的员工，可通过发放奖金、晋升职位等方式给予激励，激发其积极性，同时也对其他员工起到榜样作用。

3.改进计划和培训措施：对于低绩效人员，根据具体情况制定改进计划，并提供相应的培训和辅导，帮助其提高工作能力和绩效水平。

201105号关于行政管理岗位年终奖励考核通知

安顺利达汽车修理有限公司文件利达修理[2011]05号签发：关于对管理人员2011年绩效及奖励考核的通知为了加强修理厂管理人员的管理意识，提高管理质量，加强工作积极性，落实修理厂的各项管理制度，经公司研究决定，对全厂管理人员绩效考核通知如下，请遵照执行。

一、适用范围：全厂管理人员（厂长、副厂长、厂长助理兼库管、会计、出纳、信息员、门卫、卫生员、厨师）。

二、考核时间：2011年9月～2012年元月，共计5个月。

三、现阶段绩效考核。

1、厂长，副厂长，必须相互协助、相互配合，监督完成机修、板金、喷漆各班组的工作任务。

完成每一台车辆的配件采购，款项回收。

2、库管、信息员配合厂长、副厂长完成每台维修车辆的配件采购任务。

3、厂长、副厂长配合信息员做好每一辆售后服务车的报单所需要的资料，每一台车的档案管理。

4、维修工时费由厂长、副厂长定价、库管配合出纳对每台完工车辆的工时及材料的结算，出纳开具出门条，车辆方可出厂，门卫收到的出门条每天下班以后交还给出纳对账。

5、门卫做好每一辆车进出厂的登记，每一辆进厂维修车的停车位置安排和车钥匙管理，出厂车辆倒车出门的安全，厂内部进出人员的登记，听从厂长、副厂长的工作安排。

6、卫生员负责全厂的卫生，做好随时打扫、随时保持厂里卫生清洁。

7、厨师负责全厂所有人员的生活安排，早上8点前必须把早餐准备好，工厂里面所有人员不让进入厨房自己煮早餐。

8、会计做好每天、每月的进出账目、报表、报税，负责处理相关部门的关系。

四、厂长、副厂长的考核1、厂长负责监督完成机修的所有任务，副厂长负责监督完成板金喷漆的所有任务。

2、大修车辆（全车打散的板金、机修、喷漆）厂长、副厂长必须相互配合，安排好每一组的工作任务，如果哪一个组造成拖延汽车出厂时间，造成的所有损失就由那个组全全负责。

3、厂长副厂长要协调好厂里面各个部门之间的关系，不允许拉帮结伙，要让大家团结一致、齐心协力把公司的利益放到第一位，把利润发挥最大化。

行政通知关于年度绩效考核的通知

行政通知关于年度绩效考核的通知尊敬的各位员工：根据公司绩效管理制度，为了全面评估、激励和奖励各部门的工作表现，公司决定进行年度绩效考核，并将此项考核纳入薪酬结构体系。

现将有关事项通知如下：一、考核目的年度绩效考核旨在客观、公正、科学地评估各岗位工作绩效，促进员工个人与公司整体目标的协调与一致。

通过评价员工的工作质量、能力、贡献等方面的表现，设定个人绩效目标，激励员工提升自我能力和水平，进而推动整个组织向目标迈进。

二、考核标准工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。

工作能力：评估员工在工作中所展现的技能和职业素养。

工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和团队合作精神。

工作贡献：评估员工对团队发展、公司利益等方面的贡献程度。

三、考核流程目标设定：各部门负责人与员工一起制定年度目标，并确保与公司整体目标相契合。

考核执行：根据确定的目标和考核标准，部门负责人对员工进行日常跟踪评价。

考核结果反馈：在考核结束后，部门负责人将绩效考核结果进行反馈，并面谈各位员工，解释绩效评定原因及结果。

考核结果审核：考核结果将逐级审核，确保公正合理，并反馈给人力资源部门备案。

奖惩机制：根据绩效评定结果，公司将奖惩措施与薪酬体系结合，按照规定予以实施。

四、奖励与激励绩效奖金：公司将根据员工绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。

晋升机会：绩效优秀者将有机会晋升或提升职级。

学习发展：公司鼓励绩效优秀者参加培训、进修等学习发展计划，并提供相应支持和资源。

五、纪律处分对于严重影响工作流程、造成重大损失或违反公司纪律的行为，公司将根据相应规章制度进行纪律处分，并将其纳入个人档案。

六、其他事项员工有权对自己的考核结果提出申诉，并通过正当渠道得到及时处理。

年度绩效考核结果将作为升职晋级、调薪涨薪和确定奖金比例等重要依据之一。

如遇特殊情况（如长期病假等），公司将根据实际情况进行灵活处理。

请各位员工认真对待此次年度绩效考核，自我审视与总结，不断提高自己的工作能力和综合素质。

关于政府部门绩效考核奖励措施的通报

关于政府部门绩效考核奖励措施的通报尊敬的各位领导、同事们：根据政府部门绩效考核奖励措施的相关要求，我今天向大家通报一下我们部门在这方面的工作情况。

本通报旨在更好地宣传和激励大家，同时也为进一步改进工作提供参考。

一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是政府部门管理的重要环节，它有助于评估和激发工作人员的积极性和创造力，同时也能提高部门的工作效率和监督力度。

通过建立科学合理的绩效考核制度，我们能更好地发现问题、改进工作，从而为政府部门提供更优质的公共服务。

二、政府部门绩效考核奖励措施的主要内容1. 奖励措施：根据个人和部门在绩效考核中的表现，设立相应的奖励措施。

比如，评选“优秀员工”、“优秀办公室”、“优秀团队”等，为他们颁发奖金、荣誉证书等。

2. 绩效考核指标：绩效考核指标应从多个角度评估部门工作的完成情况，包括任务完成情况、工作质量、服务态度、团队协作等方面。

指标的设定要科学合理，能够客观反映工作绩效。

3. 绩效考核周期：绩效考核应定期进行，通常为年度或半年度一次。

通过定期考核和评估，可以及时发现问题，弥补不足，促进工作的长期稳定发展。

4. 奖励公示：在评选和颁发奖励时，应该进行公示，并向全体员工通报获奖情况。

这样不仅能够激励获奖员工，也能够增强员工的归属感和竞争意识。

三、我部门在绩效考核奖励措施方面的工作情况1. 建立绩效考核制度：我部门积极响应上级要求，建立了科学合理的绩效考核制度，并明确了考核指标、权重和评分区间等。

2. 制定奖励措施：根据绩效考核结果，我们设立了多项奖励措施，包括月度优秀员工奖、季度优秀办公室奖等。

同时，我们还向上级部门争取到额外的奖励资金，增加了奖励的力度。

3. 定期考核和评估：我部门每年以及半年度对全体员工进行绩效考核和评估，定期开展绩效调研，收集员工的意见和建议，以便及时改进工作。

4. 进行奖励公示：在评选和颁发奖励时，我们会通过内部公告、部门会议等渠道进行公示，让每位员工都能了解到奖励的情况。

行政奖励实施方案

行政奖励实施方案一、背景为了激励和表彰在工作中表现突出的员工，提高工作积极性和创造力，公司决定制定行政奖励实施方案，以规范行政奖励的程序和标准，确保公平公正。

二、适用范围本方案适用于公司所有部门和员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

三、奖励对象1. 在工作中表现突出，完成工作任务，取得显著成绩的员工；2. 提出创新建议，改进工作流程，提高工作效率的员工；3. 在工作中表现出色，积极主动，为公司带来经济效益的员工；4. 具有先进事迹，为公司树立榜样的员工。

四、奖励方式1. 表彰奖励：向表现突出的员工颁发荣誉证书，并在公司内部公示；2. 物质奖励：给予奖金、礼品或者购物卡等实物奖励；3. 荣誉奖励：评选“年度优秀员工”、“最佳团队”等荣誉称号，并在公司年会上进行颁奖。

五、奖励程序1. 提名推荐：员工可以通过部门经理或者同事的推荐，将表现突出的员工提名给人力资源部门；2. 评选审核：人力资源部门组织评选委员会对提名的员工进行评选审核，确定获奖名单；3. 颁发奖励：公司颁发奖励证书和奖金，并在公司内部通报表彰；4. 宣传宣扬：公司可以通过内部刊物、公司网站等渠道对获奖员工进行宣传宣扬，树立榜样。

六、奖励标准1. 奖励标准应当公开透明，遵循公平公正的原则；2. 奖励标准应当与员工的工作表现和成绩相匹配，不得存在任何形式的腐败和弄虚作假；3. 奖励标准应当符合公司的经济实力和发展水平，不得超出公司负担能力。

七、奖励效果1. 激励员工：奖励制度的建立可以激励员工更加努力工作，提高工作积极性和创造力；2. 塑造企业文化：表彰优秀员工可以树立企业良好形象，形成良好的企业文化氛围；3. 提高工作效率：奖励制度的建立可以促进员工之间的竞争和合作，提高工作效率和质量。

八、奖励管理1. 奖励管理应当建立健全，确保奖励的公平公正；2. 奖励管理应当及时有效，避免奖励的迟延和变通；3. 奖励管理应当定期评估，不断完善和改进奖励制度。

行政奖励事项通告

行政奖励事项通告尊敬的全体员工，为了激励和表彰在工作中表现突出的员工，根据公司制定的奖励政策，现对以下几项行政奖励事项进行通告：一、优秀员工奖励为鼓励员工在工作中持续努力，达到或超越工作目标，公司将设立“优秀员工奖”。

该奖项的评选标准如下：1. 工作表现：员工在完成工作任务的过程中所展现的专业能力、执行力和成果；2. 团队合作：员工在团队中积极参与、协调合作，为团队的成功作出贡献；3. 创新能力：员工提出的创新性建议或解决方案，为公司带来了实际效益；4. 自我提升：员工通过学习、培训等方式不断提升自我能力和知识。

评选方式：由各部门主管根据员工的工作情况提名，经过公司评审委员会的综合评定，最终确定获奖人选。

获奖员工将获得荣誉证书、奖金及其他福利待遇。

二、团队贡献奖励为表彰团队在完成特定项目或任务过程中所做的杰出贡献，公司将设立“团队贡献奖”。

该奖项的评选标准如下：1. 项目成果：团队在项目或任务中所取得的关键成果和效益；2. 团队合作：团队成员之间的协作配合、信息共享和问题解决能力；3. 时间管理：团队成员在项目中能够合理安排时间、确保工期和质量；4. 启示与总结：团队在项目完成后能够总结经验，并能为公司未来发展提供有益意见。

评选方式：由项目负责人提名，经过公司评审委员会的综合评定，最终确定获奖团队。

获奖团队将获得集体荣誉证书、奖金及其他福利待遇。

三、创新奖励计划为鼓励员工提出创新建议，推动公司发展，公司将设立“创新奖励计划”。

该计划的内容如下：1. 创新建议：员工通过提出的创新性建议或解决方案，为公司节约成本、提升效率、改善产品或服务质量等方面做出了突出贡献；2. 实施效果：员工的创新建议经过实施后，所带来的实际效果和价值；3. 推广应用：创新建议是否具有推广应用的潜力，是否能够为公司带来更多的创新机会。

评选方式：员工通过内部系统提交创新建议，经过初步筛选和评审，符合条件的建议将由公司创新委员会进一步评估，并推荐给公司高层决策。

行政管理若干规定及考核奖惩办法

行政管理若干规定及考核奖惩办法第一章总则第一条：为进一步规范本单位员工的公共服务行为，强化服务意识，提高服务质量，满足服务对象要求，树立“优良作风、优质服务、优美环境”经办服务形象，建立一个有章可循、有据可依的规范化管理体系，加强员工的组织纪律性，结合本单位工作实际，特制定本规定和办法。

第二章执行要求第二条：凡本单位员工，都必须爱岗敬业，团结协作，恪尽职守，尽职尽责完成本职工作，自觉遵守本规定，执行本办法。

第三条：本单位各级领导干部要认真履行自己的领导职责，加强对行政管理工作的组织领导，抓好本规定的落实。

党员干部要带头遵守本规定和办法，领导干部要做到一级抓一级，一级带一级，要言行一致，不要欺上瞒下。

第三章内容规定第四条：凡本单位员工都应做到按时上下班，不得迟到早退。

迟到早退超过半小时，未经领导批准，按当天缺勤对待，以旷工论处。

在工作时间内任何人不得私自离岗，要保持工作的连续性。

不得串部门聊天，不得打逗喧哗，不得带孩子上班，不得以任何借口干私活，不得借工作之便外出办私事，中午禁止饮酒。

第五条：为加强考勤制度的管理，推动各项制度规定的落实，对各种假期及待遇规定如下：1、病假：职工非因病成疾，经医院检查、出具证明并获得领导批准的假期。

2、事假：需本人处理的事务，经本人申请、领导批准，可以休事假。

3、婚假：依法办理结婚登记的，享受婚假10天，不包含法定节假日和休息日。

4、丧假：职工本人的直系亲属即父母、配偶和子女以及公婆、岳父母亡故时，可休丧假3天；职工需到外地料理丧事的，可以根据路程远近，另给予路程假。

5、产假：女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。

符合法律、法规规定生育子女的，女职工增加生育假（产假）60天，包含法定节假日和休息日。

女职工怀孕流产的，根据医务部门出具的证明，未满4个月的，享受产假15天；4个月以上（含4个月）的，享受产假42天。

办公室行政主管绩效考核细则

办公室人员考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成文秘部落公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。

一、考核范围：行政主管、人资专员、文员、档案员、司机及根据工作需要配备的其他工作人员。

二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。

考核直接以扣发工资形式实行。

1、遵纪守法，遵章守纪。

有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣款20-50元。

2、积极参加公司及本部门组织的会议和各项活动。

每无故缺席一次，扣款20元。

3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。

团队精神差，出现不团结现象，如传闲话、倒是非、无中生有、诬陷嫁祸他人、推卸责任和公司员工及同事发生争吵等情况视情节扣款20-100元。

4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。

因个人因素影响整体工作者，视情况扣款50-100元。

5、被公司、其他部门领导或员工投诉的，调查属实的扣款50-100元。

6、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。

组织、协调方面出现失误，扣款50-100元。

7、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。

对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣款50-100元。

8、未能按照岗位职责要求工作或不能达标的，视情节扣款50-100元。

三、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。

四、本实施细则经全体人员讨论通过并报公司考核领导组办公室批准后，从2012年6月1日实施。

办公室主任绩效扣款细则（1）组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿。

※每出现一次失误扣50元（2）组织起草公司上报的资料※因起草不及时贻误上报时机一次扣50元（3）负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作※出现一次失误扣款50元（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息※发现提供信息失误一次20元。

行政管理制度奖惩方案范本

行政管理制度奖惩方案范本第一章总则为规范和促进行政管理的健康发展，提高工作效率和质量，树立良好的工作风气和工作氛围，根据公司实际情况和管理需求，制定本奖惩方案。

第二章奖励制度1. 优秀员工奖励对于表现突出、工作出色、业绩突出的员工，公司每年定期进行优秀员工评选，给予相应的奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。

2. 提成奖励对于完成销售任务较好的员工，根据其业绩情况给予一定比例的提成奖励。

3. 先进个人奖励对于在工作中发现问题并提出解决办法，通过自身努力解决问题的员工，给予先进个人奖励。

4. 团队奖励对于在团队合作中表现突出、贡献突出的团队，给予团队奖励。

5. 专业技能加薪对于掌握特殊技能或经过专业培训的员工，公司将给予相应的加薪奖励。

6. 荣誉奖励对于在公司所在行业内获得相关的荣誉称号或参加重大活动并取得突出成绩的员工，公司将给予相应的荣誉奖励。

第三章惩罚制度1. 违规扣款对于违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将根据错误的性质和严重程度进行违规扣款。

2. 警告处分对于违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行口头或书面警告，并记录在员工档案中。

对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行严肃的训诫处分，并提出改正措施。

4. 调岗降薪对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行调岗降薪处分。

5. 撤岗降薪对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行撤岗降薪处分。

6. 合同解除对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行合同解除处分。

第四章奖惩管理1. 奖惩记录公司将建立员工奖惩管理档案，对员工的奖励和处罚情况进行详细记录，以便日后查询和参考。

2. 处罚依据公司对于对员工的处罚将依据公司规章制度和工作纪律，严格按照规定程序进行处理。

3. 奖惩公开公司将会公布每一季度的优秀员工名单和奖励情况，同时对严重违规员工的处罚情况进行公开。

第五章奖惩执行1. 奖惩执行公司将设立专门的奖惩执行机构，对员工的奖励和处罚进行严格的审核和执行。

员工年终绩效评估与奖励通知

员工年终绩效评估与奖励通知尊敬的全体员工：首先，感谢各位在过去的一年中对公司的辛勤付出和出色表现。

为了激励员工的积极性和进一步提高绩效，公司决定对全体员工的年度绩效进行评估和奖励。

现将具体事项通知如下：一、绩效评估标准公司将根据员工在过去一年中的工作表现和贡献，评估其绩效水平。

评估标准主要包括：1. 工作成果：即员工在职位上所取得的具体成果，包括完成的任务、销售额、项目进展等。

2. 工作质量：即员工在工作中所展现的专业能力、工作态度和执行力等方面的表现。

3. 团队合作：即员工与团队合作的能力和效果，包括沟通与协作、共同解决问题等。

4. 自我发展：即员工主动学习和提升个人能力的努力程度和结果。

二、评估流程1. 评估周期：本次评估周期为去年XX月至今年XX月。

2. 评估方法：公司将采取定性和定量相结合的方式进行评估，包括员工自评、直接上级评估、同事互评等多个环节。

3. 员工面谈：评估结果确认后，公司将组织与每位员工进行面谈，以对绩效评估结果进行沟通和解释，并争取达成共识。

三、绩效奖励基于绩效评估结果，公司将为员工提供以下奖励措施：1. 奖金激励：对于绩效评估为优秀和良好的员工，公司将根据其评估结果发放绩效奖金，具体金额将根据绩效水平和岗位等级进行综合考虑。

2. 晋升机会：对于表现突出的员工，公司将有可能提供晋升机会，以表彰其在工作中的出色表现。

3. 培训机会：对于有发展潜力的员工，公司将提供专业培训和学习机会，帮助其持续成长和提升职业能力。

四、其他事项1. 保密原则：绩效评估结果及奖励措施属于公司内部机密信息，员工应妥善保密，不得将其泄露给外部人员。

2. 申诉渠道：如对绩效评估结果有异议，员工可以向人力资源部门提出申诉，公司将依据相关政策和程序进行处理。

3. 通知周期：本通知为即时生效，评估结果将在XX月XX日前告知各位员工。

最后，希望大家积极参与绩效评估，真实准确地反映自己在过去一年中的努力和贡献。

行政奖励决定

行政奖励决定受奖人：决定日期：根据相关法律法规和内部规章制度的规定，经过认真审查，我单位决定对以下受奖人给予行政奖励：一、奖励事由受奖人在工作中表现突出，为本单位的发展与进步作出了卓越贡献。

具体表现为：1. 工作成绩突出，在工作岗位上表现出高度的责任心和承诺，严守工作纪律，针对问题迅速采取行动，使工作任务圆满完成。

2. 积极创新，具有出色的工作能力和解决问题的能力，针对突发事件做出及时反应并制定应对措施，有效地保障了工作的顺利进行。

3. 协助他人，积极配合工作团队，解决工作中的矛盾与问题，提供有益建议，为同事们树立了榜样。

4. 工作态度积极，具有良好的服务意识和客户导向，得到了上级领导和客户的一致好评。

基于以上表现，本单位决定对以下受奖人予以行政奖励：二、奖励内容1. 行政奖励的名称：（根据实际情况填写）2. 奖励级别：（根据实际情况填写）3. 奖励金额：（根据实际情况填写，包括奖金、津贴等形式）4. 奖励方式：（根据实际情况填写，例如发放奖金、颁发荣誉证书等）三、颁发方式奖励将在受奖人所在部门的庆功会上公开颁发，以激励更多员工向受奖人学习，争创佳绩。

四、奖励的效力和期限该行政奖励具有法律效力，即受奖人享有权益，同时也要求受奖人在领取奖励后继续发扬光大，为本单位的发展做出更大贡献。

五、附条件受奖人须遵守本单位的各项规章制度，并以更高的标准要求自己。

如发现受奖人有违规行为，将取消其相应奖励资格并追回已颁发的奖励。

六、其他事项其他与该行政奖励相关的具体规定，请参阅《行政奖励实施办法》。

根据以上决定，特作出行政奖励决定。

主管领导签字：（单位公章）日期：。

行政公告公司员工年度考核安排

行政公告公司员工年度考核安排尊敬的公司全体员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，激励优秀员工，帮助有待提升的员工改进工作表现，特制定了公司员工年度考核安排。

请各位员工认真阅读以下内容，并按照规定的时间节点完成相关考核任务。

一、考核时间安排公司员工年度考核将于每年的12月份开始，具体时间安排如下：自评阶段：12月1日-12月10日部门经理评定：12月11日-12月20日绩效面谈：12月21日-12月31日二、考核内容及权重公司员工年度考核主要包括以下几个方面的内容，各项内容的权重如下：工作业绩（50%）：包括完成的任务质量、效率、创新等方面。

工作态度（20%）：包括对工作的积极性、责任心、团队合作精神等方面。

专业能力（15%）：包括专业知识掌握程度、技能应用能力等方面。

学习成长（10%）：包括过去一年内的学习进步情况。

出勤情况（5%）：包括迟到早退、请假情况等。

三、考核流程1. 自评阶段在自评阶段，每位员工需按照公司提供的自评表格，对自己过去一年的工作表现进行客观评价，并提出自己的改进计划和目标。

2. 部门经理评定部门经理将根据员工的自评情况、实际工作表现以及其他同事的反馈意见，对员工进行评定，并填写评定表格。

3. 绩效面谈在绩效面谈阶段，部门经理将与员工进行一对一的沟通，就员工的考核结果进行解释和讨论，共同制定下一阶段的发展计划和目标。

四、奖惩机制根据员工年度考核结果，公司将给予不同形式的奖励或惩罚：优秀员工：将获得公司颁发的奖金、荣誉证书等奖励。

表现一般员工：将得到针对性的培训和指导，帮助其提升工作表现。

表现较差员工：将受到警告、降薪等处罚措施。

五、总结希望各位员工能够认真对待本次年度考核，客观评价自己的工作表现，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。

祝各位在新的一年里取得更大的成就！特此公告。

公司行政部日期：XXXX年XX月XX日。

公司年度目标考核及奖励通知

公司年度目标考核及奖励通知尊敬的各位员工：首先，感谢大家一年来的辛勤付出和努力工作。

在这一年中，我们共同经历了许多挑战和困难，但也取得了许多值得骄傲的成绩。

现在，公司准备对全体员工进行年度目标考核，并为优秀员工提供相应的奖励和认可。

一、年度目标考核1.1 考核标准公司将根据每位员工所负责的岗位以及各自承担的工作任务，对以下方面进行考核：工作业绩：包括完成任务的质量、效率、工作态度等。

团队合作：是否能够有效地与团队成员合作，共同完成项目任务。

创新能力：是否能够提出创新性的想法或解决方案，对公司业务发展有积极影响。

1.2 考核流程上级主管将对下属在本年度的工作表现进行综合评定，并进行书面记录。

考核结果将由人力资源部门进行汇总和整理，确定最终排名。

二、奖励设置2.1 奖励范围根据年度评定结果，公司将对表现优秀的员工给予相应奖金或其他奖励，并在内部或外部进行表彰。

2.2 奖励标准根据综合考核情况，确定获奖人员。

具体奖励标准如下：优秀员工：奖励金额为月薪20%的奖金，并有机会参加公司组织的岛屿度假旅行。

骨干员工：奖励金额为月薪15%的奖金，并有机会参加公司组织的户外拓展活动。

表现突出员工：奖励金额为月薪10%的奖金，并有机会参加公司举办的文化艺术活动。

三、颁奖与表彰仪式公司将组织隆重的颁奖与表彰仪式，以表彰优秀员工为激励全体员工共同进步，并激发更大的工作潜力。

具体时间和地点将另行通知。

最后，在此感谢所有员工在过去一年中所付出的辛勤努力和执着追求。

希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同创造更加辉煌的成绩！祝好！人力资源部敬上。

行政部门年终奖励制度范本

一、总则为激发行政部门工作人员的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合本部门实际情况，特制定本制度。

二、奖励原则1. 公平公正原则：奖励对象应按照工作实绩、贡献大小、工作态度等进行评选，确保奖励的公平公正。

2. 激励先进原则：奖励重点鼓励在工作中表现突出、成绩显著的单位和个人。

3. 严格考核原则：奖励评选过程严格遵循考核标准，确保奖励的真实性和有效性。

三、奖励对象1. 个人奖励对象：行政部门全体工作人员。

2. 单位奖励对象：行政部门内设机构、直属单位。

四、奖励类别1. 绩效奖励：根据年度考核结果，对表现优秀的个人和单位给予表彰和奖励。

2. 先进集体奖励：对在年度工作中成绩突出、贡献较大的集体给予表彰和奖励。

3. 先进个人奖励：对在年度工作中表现突出、贡献较大的个人给予表彰和奖励。

五、奖励标准1. 绩效奖励：（1）优秀个人：年度考核成绩达到优秀等级，且在完成本职工作的同时，取得显著成绩的个人。

（2）先进单位：年度考核成绩达到优秀等级，且在完成本职工作的同时，取得显著成绩的单位。

2. 先进集体奖励：（1）先进集体：年度考核成绩达到优秀等级，且在完成本职工作的同时，取得显著成绩的集体。

（2）先进集体称号：对在年度工作中取得优异成绩，但未达到优秀等级的集体给予荣誉称号。

3. 先进个人奖励：（1）先进个人：年度考核成绩达到优秀等级，且在完成本职工作的同时，取得显著成绩的个人。

（2）先进个人称号：对在年度工作中取得优异成绩，但未达到优秀等级的个人给予荣誉称号。

六、奖励程序1. 提名：各部门、单位根据年度工作情况，按照奖励标准，提出奖励对象名单。

2. 评审：成立奖励评审委员会，对各部门、单位推荐的奖励对象进行评审。

3. 公示：对评审通过的奖励对象进行公示，接受社会监督。

4. 表彰：对获奖的个人和单位进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释。