企业战略管理10：战略决策管理
公司老板的企业管理与战略决策
公司老板的企业管理与战略决策在现代商业环境中，公司老板的企业管理和战略决策扮演着至关重要的角色。
在竞争激烈的市场中，一个成功的企业需要一位高效且明智的老板来领导和管理。
本文将重点讨论公司老板在企业管理和战略决策方面的关键因素。
一、企业管理企业管理是指老板对整个企业的日常运营、组织和资源分配进行有效控制和指导。
管理是一门艺术，在这个领域中，老板需要具备以下几个重要的能力和特质：1. 领导力：一位优秀的老板应该具备领导团队并激发员工的能力。
通过有效的领导风格和沟通技巧，老板能够建立一个团结和谐的工作环境，激发员工的潜力并推动企业的发展。
2. 市场洞察力：老板需要具备对市场的洞察力和敏感度，了解行业趋势和竞争对手的动向。
准确的市场分析能力可以帮助老板做出正确的决策，制定有效的市场推广和竞争策略。
3. 组织能力：老板需要有良好的组织能力，能够有效地规划和安排企业的资源和人力。
合理的组织结构和流程可以提高企业的效率和生产力，实现更好的业绩。
二、战略决策战略决策是指老板为企业制定长期目标和战略方向的过程。
在快速变化的商业环境中，老板需要具备明确的视野和前瞻性的思维，以便有效地应对市场变化和风险挑战。
以下是一些关键的战略决策要素：1. 创新和研发：老板需要重视创新和研发，推动产品和服务的持续改进。
通过不断创新，企业才能保持竞争优势，并适应市场的变化。
2. 市场定位：老板需要根据市场需求和竞争情况，明确企业的市场定位和目标客户群体。
准确定位可以帮助企业在市场竞争中找到差异化的竞争优势，实现可持续发展。
3. 风险管理：老板需要具备有效的风险管理能力，及时识别和评估潜在的风险因素，并采取相应的措施进行应对。
在复杂的商业环境中，风险管理是确保企业稳定和可持续发展的重要组成部分。
三、案例分析：亚马逊公司亚马逊公司是一个成功的案例，其老板杰夫·贝索斯以其卓越的企业管理和战略决策而闻名。
贝索斯注重领导力和团队合作，他相信只有通过激发员工的创造力和潜力，才能实现企业的成功。
企业战略管理制度
企业战略管理制度企业战略管理制度是指企业为了实现长期发展目标，制定并实施的一系列战略管理措施和规定。
它是企业成功的重要保障，对于指导企业的战略决策、资源配置和组织管理具有重要意义。
本文将从战略制定、战略实施和战略评估三个方面，探讨企业战略管理制度的重要性和运作机制。
一、战略制定企业战略制定是企业战略管理制度的核心环节，它决定了企业的方向和目标。
在制定战略时，企业需要充分考虑内外部环境的变化和趋势，明确企业的核心竞争力和差异化战略。
同时，还需要与企业的愿景、使命和价值观相一致，确保战略的可行性和可持续性。
战略制定需要全面分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定出具体、可操作的战略目标和计划。
此外，还需要明确战略的责任人和执行机构，确保战略的顺利实施。
二、战略实施战略实施是企业战略管理制度的关键环节，它决定了战略的有效性和实际效果。
在战略实施过程中，企业需要制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
同时，还需要建立有效的组织架构和工作流程，确保战略的顺利实施和协同配合。
在实施过程中，企业需要及时调整和优化战略，根据市场和竞争的变化进行灵活应对。
此外，还需要建立有效的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动战略的落地和实施。
三、战略评估战略评估是企业战略管理制度的重要环节，它用于评估战略的有效性和实施效果。
在战略评估过程中，企业需要建立科学的评估指标和方法，对战略目标和计划进行定量和定性的评估。
同时，还需要进行战略绩效的监控和分析，及时发现问题和风险，采取相应的调整和改进措施。
战略评估还需要与企业的绩效管理和风险管理相结合，形成有机的管理体系。
通过战略评估，企业可以不断优化战略，提高企业的竞争力和创造力。
综上所述，企业战略管理制度是企业成功的重要保障，它涉及战略制定、战略实施和战略评估三个方面。
在制定战略时，企业需要充分考虑内外部环境的变化和趋势，明确企业的核心竞争力和差异化战略。
企业战略管理
PS：可能有错有漏，但也比较详细，将就的有取舍的看下吧。
第一章：1.企业战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而作出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。
2.企业战略决策或者行动的有效性取决于企业的战略选择是否与其所处的外部环境，尤其是与其经营环境相适应。
3.企业的经营环境：经济全球化：是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。
成功要素：灵活创新速度整合中国的经济转型：在稳定前提下推进改革和开放，具有渐进式、实验型和放权化特点。
特点的影响：环境动态性的影响，制度多重性的影响，市场分割性的影响4.企业经营的目的：获得战略竞争力，可持续的竞争优势，超额利润5.战略核心：竞争优势的建立、保持和发挥。
6.有效的企业战略管理的关键：坚定的承诺、科学的决策、迅速而创新的行动7.理性主义主导的阶段关注描述理想的战略制定和实施过程,并且将战略制定和实施的过程看成是“概念设计”、“正式计划”和“定位选择”的产物。
静态—竞争优势可保持性高—理性—定量—事前主动性决策--严格执行8.非理性主义主导阶段关注描述实际的战略制定和实施决策行为，重点研究预测、心理、学习、协商、集体思维、适应和变革在战略制定和实施中的作用。
动态—竞争优势可保持性低—非理性—定性—事中反应性决策—策略博弈9.企业战略性质：第一，企业战略决策既有事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策。
第二，企业战略决策方法主要是理性的，也不应该排除非理性因素的作用。
第三，企业战略决策不仅包括企业的长期、整体和重大决策，而且还包括哪些基于对抗和博弈的决策。
10.企业战略的定义（5P）：计划，模式，定位，愿景/期望，计谋11.企业战略决策的思维模式：产业组织模式：能否获得高于平均水平的收益主要与企业外部环境特点有关，所以战略制定的重点应该是分析行业结构或者吸引力而不是公司内部特征。
流程：（分析外部环境，选择结构好的行业，制定企业战略，获取所需的资源和能力，实施企业战略，获得高于社会平均水平的收益）资源基础模型：能否获得高于平均水平的收益主要与企业内部特点有关，所以战略制定的重点应该是开发、获取竞争对手不可能或难以模仿的有价值的资源和能力。
企业战略决策管理的三个原则
深圳市中旭企业管理股份有限公司本文由中旭股份提供！ 企业战略决策管理的三个原则企业由于自身内外环境的影响力，需要及时的调整自身的企业战略决策管理体系。
当企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的企业战略决策管理具有可实施性。
一、动态适应原则在企业战略决策调整过程中，增加企业战略决策决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。
因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，这就要企业战略决策既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求企业战略决策具有动态适应的能力，企业战略决策方案具有一定的柔性。
二、有效控制原则企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略决策目标的能力。
因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。
当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略决策调整的成功。
三、局部调整原则企业可以根据具体的需要对企业战略决策进行局部的调整。
由于企业战略决策决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行全面的调整将使企业的工作完全陷入企业战略决策调整之中，无法进行正常的经营活动。
同时，各种环境因素对企业的影响，往往也是从一个个方面开始，因此企业应该先对影响最大的方面进行调整。
如企业战略决策可以分为总体经营企业战略决策、业务单元企业战略决策和职能企业战略决策。
企业可以先对其职能企业战略决策进行调整，当需要调整的内容增加了，并达到一定的程度，再对其业务单元企业战略规划决策和总体经营企业战略决策进行调整。
企业战略管理：/zlxt.shtml。
企业战略管理
Sony的故事
1945年，井深大在战败的废墟上凭借1600美元，7名雇
员开始创业历程。 井深大和7名雇员在一间没有电话的房间里，利用一个 月时间，写出一份“企业计划书”：
– 建立一个场所，使工程师能够感受到技术革命的乐趣。 – 从事积极的技术与生产活动，为重建日本国和促进民族文化而 奋斗。 – 把新的技术应用到广大人民的日常生活中去。 – 不忘员工对社会的使命，按照自己的意志工作。
以需求为导向而不是以产品为导向
公司 某化妆品公司 某电信公司 某娱乐公司 需求导向 创造魅力与希望 提供信息沟通便利 组织休闲娱乐活动 产品导向 生产女士化妆品 生产程控交换机 提供娱乐场所
表述范围不宜太宽、太窄，在现有基础上提高 1-2档
公司 某制笔公司 某电影公司 不宜 提供信息传递服务 制作电影 适宜 提供信息记录手段 提供文化娱乐服务
案例一：人民大学以人文社会科学为主的世界一流大
学。
案例一：部分高校重点学科（学科门类）分布情况 人民大学从“以人文社会科学为主的世界一流大学” 衡量？
名称 北大 清华 复旦 南大 总数 81/29 49/4 40/12 28/7 哲 经 4 0 2 0 2 1 4 1 法 教 文 史 管 理 9 0 2 0 1 0 0 0 8 1 3 4 3 0 1 1 2 2 0 1 27 7 13 17 工 8 38 1 3 农 医 0 0 0 0 备注
麦当劳公司：……每天……在每一个饭店……为每一个顾客提供100%的顾客满意度。 Anheuser-Busch公司：使我们所有大公司的领导者在他们所在地行业中拥有很高的
素质，同时超越顾客的期望。 获得美国啤酒市场50%的市场份额。 在国际啤酒市场上建立和维持占统治地位的领导者的地位。 为我们所有的职员提供富于挑战性和有益的工作，令人满意的工作环境，个人发展 和提高的机会，以及竞争性的工资补偿。 获得两为数的年度每股收益率，提高于收益增长相一致的红利发配，当机会合适的 时候重新购买股票，追求有利可图的国际啤酒业的扩张，获得高质量的公司收益和 现金流回报，通过达到这些目标为股东提供卓越的汇报。 McCormick公司：获得20%的股东权益回报率。 获得每年10%的净销售增长率。 维持每年15%的平均每股收益增长率。 维持总债务对总资产40%或更低的比率。 将净收入的25-35%以红利的形式发给股东。 有选择性地进行购并那种能够与公司现有业务形成互补以及能够提高总受益的公司 和业务。 处置公司业务中那些不能带来足够回报或者与现有战略不相匹配的部分。
企业战略决策管理蒋先平课后习题答案
企业战略决策管理蒋先平课后习题答案学习情境一1．企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区别？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2．企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。
该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。
事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU）制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。
它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。
具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。
3．战略管理的作用和实质有哪些？答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。
（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。
（3）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。
4．企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。
5．简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。
答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标，通过策略的制定、执行和监控来有效地组织和配置资源的过程。
它是确保企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争力和持续增长的重要工具。
一、战略分析在企业战略管理的过程中，首先需要进行战略分析。
战略分析是通过对企业内外环境的评估，找出企业的竞争优势和劣势，并确定适合企业发展的战略方向。
对于企业内部，可以通过SWOT分析来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于外部环境，可以通过PESTEL分析来评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素对企业的影响。
二、战略制定在战略分析的基础上，企业需要制定适合自身发展的战略。
战略制定包括确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业长期发展目标，同时制定中长期的战略方针和战略目标。
企业还需要确定战略的范围，包括是否进行业务多元化、地理多元化等。
三、战略执行战略制定完成后，关键就是战略的执行。
战略执行需要将战略转化为可操作的具体措施和行动方案，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在执行过程中，需要合理分配资源，建立有效的绩效管理体系，进行持续的监控和评估。
四、战略评估战略评估是战略管理过程中的重要环节。
通过评估战略的实施效果，及时发现战略执行过程中存在的问题和挑战，并进行调整和优化。
评估可以采用关键绩效指标来衡量战略目标的完成情况，同时也要考虑市场竞争、行业趋势等外部因素的影响。
五、战略创新随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行战略创新，保持竞争力和持续增长。
战略创新包括产品创新、技术创新、市场创新等方面的努力。
企业应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略方向和战略选择。
六、战略管理工具在企业战略管理过程中，有一些常用的工具可以帮助企业进行战略分析和制定，例如价值链分析、波特五力模型、BCG矩阵等。
这些工具可以提供有用的信息和分析，帮助企业做出更明智的战略决策。
结语：企业战略管理是企业持续发展的关键，通过科学、系统地进行战略分析、制定、执行和评估，可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和实现长期增长。
企业战略管理名词解释简答论述题
1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。
企业战略管理制度
企业战略管理制度企业战略管理是指对企业外部环境和内部资源进行分析，制定长期目标并确定实施路径的过程。
它是企业取得持续竞争优势的关键，也是实现企业可持续发展的重要手段。
而企业战略管理制度则是为了规范和指导企业战略管理工作而建立的一套制度与流程。
本文将从制度的重要性、主要内容以及有效执行等方面对企业战略管理制度进行分析和探讨。
一、制度的重要性企业战略管理制度的建立具有重要意义。
首先，制度可以明确企业战略管理的目标和路径，帮助企业清晰地认识到自身的竞争环境和优势资源，从而更好地制定战略决策。
其次，制度能够提高战略管理工作的效率和准确性，减少决策的盲目性和随意性，保证战略目标的顺利实施。
最后，制度可以促进战略管理的标准化和流程化，使战略管理工作不再依赖个人经验和主观意识，而是依托于科学的制度架构。
二、主要内容企业战略管理制度主要包括以下几个方面的内容。
1.战略制定阶段：在这个阶段，制度应明确战略制定的程序和责任，明确各级管理者的参与和决策权限，确保战略制定过程的科学性和合理性。
此外，制度还应规定对外部环境和内部资源进行分析的方法和工具，以及如何评估各种战略选项的优劣。
2.战略实施阶段：在这个阶段，制度应定义战略实施的分工和时间表，明确各个部门和岗位的角色和职责，确保战略目标的顺利落地。
同时，制度还应规定战略执行的监控机制和评估标准，确保战略实施的有效性和结果的可衡量性。
3.战略评估阶段：在这个阶段，制度应规定定期对战略目标的评估和反馈机制，及时发现和纠正战略执行中的问题和偏差。
同时，制度还应明确战略调整的程序和决策标准，确保企业在变化的市场环境中能够灵活应对。
三、有效执行企业战略管理制度的有效执行是制度建立的关键。
为了确保制度能够融入到企业的日常管理中，以下几点应予以重视。
1.宣传和培训：企业需要通过内部培训和宣传等方式，向全体员工普及并宣扬企业战略管理制度的重要性和必要性，让员工对制度有更深刻的认识和理解。
企业战略管理的定义
企业战略管理的定义什么是企业战略管理?企业战略管理的定义又是什么?来看看下面店铺为你带来的企业战略管理的定义吧，这其中也许就有你需要的。
企业战略管理个别定义1.战略管理战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略经营单位3. 战略集团战略集团，又称战略集群、行业内战略群，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
4. 企业资源是指企业所控制或拥有的有效要素的总和。
5. 企业能力企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
6. 企业核心竞争能力7. 企业使命企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
8. 企业哲学企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。
9. SWOT分析矩阵是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
10. 企业宗旨企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。
11. 战略目标战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
12. 同心多元化战略13. 纵向一体化战略14.复合多元化战略15. 国际化经营国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
16. 特许经营17.国际战略联盟18. 低成本战略19.差异化战略20.集中化战略21.竞争战略22资源规划企业战略定义和战略管理的内涵企业战略如何定义依然众说纷纭，每个学者都有对其定义的独特见解，分别赋予企业战略不同的含义。
企业战略管理期末复习重点
企业战略管理汇总一、名词解释1、行业集中度：它是某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总和，是对整个结构集中程度的测量指标。
2、企业内部环境：是指企业可以控制和利用的各种因素的综合。
3、内部战略要素：是指能够反映企业的基本能力和基本条件,影响企业战略方向的内部因素。
4、多元化战略：是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动,同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。
5、企业使命：是对企业根本性质、存在理由和存在价值的一种规定，它说明了本企业经营的哲学理念、宗旨和信念与一般的企业不同。
6企业愿景：是指被企业成员普遍接受和认同的组织的长远景象和目标，是人们共同描绘的一幅美好图画。
7、企业战略目标：是企业在一个战略时段内预期要达到的理想成果。
8、时间序列分析法：是把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间函数，这一序列是由互相配对的两个数列构成的，一个是反映时间顺序变化的数列，另一个是反映各个时间目标值变化的数列。
9、决策矩阵法：是以矩阵为基础，分别计算出各备择方案在不同条件下可能的结果，然后按客观概率的大小，计算出各备择方案的期望值，进行比较。
从中选择优化的战略目标。
10、模拟模型法：就是模仿某一客观现象建立一个抽象的模型，并对模型进行分析实验，以观察并掌握客观现象运动、变化的规律，从而找出复杂问题的解决方案。
11、战略业务单元:是指公司中一个相对独立的，并拥有自己的总体管理阶层的经营实体和利润中心。
12、朝阳产业：是指新兴产业,具有强大生命力，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业，但是风险性依然存在。
13、夕阳产业：是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼,指产品销售总量在持续时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长缓慢或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。
14、一体化战略：又称一体化增长战略，是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。
企业战略管理名词解释
自考企业战略1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境：是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
14.退出壁垒是指企业在退出某个产业是要克服的障碍和付出的代价。
企业战略管理战略的概念和特征
企业战略管理战略的概念和特征1. 概念介绍企业战略管理战略是指企业在长期经营过程中，利用内外部资源和机会，制定出一系列可行的行动计划，以达到预期目标的战略决策过程。
战略是企业在特定的环境中，通过分析市场竞争、内部资源和能力等因素，制定长期发展目标，并在此基础上确定相应的行动步骤和资源配置，以实现企业使命和愿景的规划。
战略管理则是对企业战略实施过程的全面管理和控制，包括进行市场调研、制定战略目标、制定战略计划、资源配置、组织实施、监控评估等环节。
2. 特征分析战略管理战略具有以下几个特征：（1）长期性战略管理战略是指企业长期发展目标的规划和决策，其实施和调整需要一定的时间。
战略的制定是基于对企业内外部环境的全面、长远的考虑，涉及到资源配置、市场开拓等方面，因此，战略管理战略常常是面向未来数年乃至更长时间的规划。
（2）综合性战略管理战略需要综合考虑内外部各种因素，如企业自身的资源、能力、优势等内部因素，以及市场竞争、行业环境、社会政策等外部因素。
综合分析这些因素，确定企业发展的方向和策略，是战略管理战略的重要特征之一。
（3）创新性战略管理战略要求企业勇于创新，不断寻求差异化和竞争优势。
这包括对市场趋势的敏感度，提前预测和适应市场需求的变化，以及创新产品、服务和经营模式等方面。
创新是战略管理战略的核心，也是企业持续竞争的重要保障。
（4）风险性战略管理战略是企业对未来进行的一种预测和假设，存在着不确定性和风险。
企业在制定和实施战略时，需要面对各种内外部的风险和挑战，包括市场需求的变化、竞争对手的威胁、技术进步等。
因此，战略管理战略需要对不确定性进行合理的风险评估和应对措施。
（5）动态性战略管理战略是一个不断演进和调整的过程。
由于市场环境和企业内部情况的变化，战略管理战略需要不断修订和调整，以保持企业竞争力和适应环境的变化。
企业需要时刻关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整战略，确保企业的长期目标能够持续实现。
企业战略决策的几种方法
企业战略决策的几种方法企业战略决策是企业发展中至关重要的环节，直接决定着企业的未来走向。
因此，企业战略决策的正确与否直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力等多个方面。
本文将介绍几种企业战略决策方法，并分析其优缺点。
一、传统战略管理模型传统战略管理模型是一种从理性的、客观的角度出发，通过调研和分析企业环境等因素，经过一系列的探究和论证获得最佳解决方案的战略决策方法。
这种方法注重通过分析来理智地识别出正确战略，避免风险。
优点是确定性大，决策过程符合管理学中的规范化程序，且不易受到个人情绪或其他主观因素的干扰，但缺点也显而易见：由于缺乏对未来变化的预测，难以因应市场情况的变化。
二、目标管理模型目标管理模型主张企业的目标与策略应该在一定程度上相互联系。
企业的长远目标应该能够引领其短期和中期的决策。
通过周密的目标设定，企业能够逐步落实目标并监控完成情况。
但是，这种方法也容易受到环境变化影响，进而影响目标的实现。
三、资源管理模型资源管理模型主要关心企业的资源分配，以及在企业优化资源使用、提升核心能力的基础上制定战略。
这种方法的优点在于不考虑外部因素并专注于资源本身的样态，因此成本较低，同时也明显强调了效率（特别是在大量资源可能流失的风险行业）。
缺点则在于它无法处理各种不可预测的环境因素，因此无法处理风险。
四、平衡计分卡模型平衡计分卡模型起源于柏林的超市Kaiser’s，后逐渐成为许多现代企业战略决策的标准。
该模型将企业的战略视为基于四个方面的维度：客户、财务、流程和学习与成长。
这种方法初衷是平衡内部利益，从而避免让一个维度应对的压力最终对管理决策产生负面影响。
然而，平衡计分卡模型强调的是企业内部的平衡，往往忽视了外部因素的影响。
五、预示因子模型预示因子模型是企业战略决策中比较基于新的模型。
此模型主张根据“预示因素”声明的先兆，判断企业可能发生的风险。
这种预测基于本最合理和最合理的科学方法和定量计算，虽在某种程度上具有可靠性，但是就其预测能力而论，不如其他战略决策模式，尤其是实证方法。
企业战略管理复习题答案
《企业战略管理》复习题答案一、名词解释1、企业战略企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划和方案。
2、企业战略管理企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
3、企业愿景德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？4、SWOT分析法综合分析方法，机会、威胁、优势、劣势四个方面5、PEST分析法外部宏观环境分析方法，政治和法律、经济、社会文化和技术环境6、一体化战略随着物资流动的方向，企业与上下游企业之间的联合7、价值链企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
8、归核化战略一是作为名词，意指企业经营战略的类型；一是作为动词，意指企业经营战略的变化过程及运作方向。
9、战略联盟战略联盟是两个或两个以上独立经营的企业，为了达到企业战略目标而进行的一种合作。
10、企业使命企业使命是对企业的经营范围、市场目标等概括描述。
它比企业的愿景更具体地说明了企业的性质和发展方向。
11、进入障碍一个企业进入一个行业遇到的行业内其他因素的阻力12、市场信号企业在行业中体现出自身某种信息。
13、核心能力企业特有的知识和资源，附着在不同的载体上，体现出企业竞争优势14、企业购并战略企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
15、位次竞争战略所谓位次竞争战略，是指在梯级式的竞争结构中，明确本企业的竞争地位，对于不同位次的竞争对手确立相应的对策。
企业战略管理的框架与方法
企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整，切实地进行战略管理，以便更好地适应市场环境变化，提升自身的竞争优势。
企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键，本文将重点讨论这个问题。
一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。
一般而言，企业战略管理的框架可以分为三个方面：外部环境、内部环境和战略决策。
具体细分如下：1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展，而且这个影响是难以预测的。
因此，企业需要通过对外部环境的研究，了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息，以便制定相应的战略。
2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。
这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。
因此，企业需要对内部环境有全面而深入的了解，以便发现问题，加以解决。
3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后，企业需要制定战略，并根据战略制定实施方案和目标。
其中，战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。
二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。
企业在实施战略管理时，可以使用如下方法：1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析，为企业提供了制定战略的决策依据。
2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的，其目的在于分析市场竞争环境。
该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度，为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。
3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本，进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。
价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。
4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个，即客户需求、产品生产和成本控制。
企业战略管理制度
企业战略管理制度一、引言：企业战略管理制度的重要性企业战略管理制度是一种用来指导企业战略决策和实施的管理体系，它对企业的发展起到至关重要的作用。
在当前竞争激烈、环境变化快速的市场环境下，企业需要具备一套有效的战略管理制度来保证企业能够有效应对挑战并取得成功。
二、战略管理制度的定义和范围战略管理制度是指企业通过一系列制度来规范和指导战略制定、执行和监控的过程。
它包括战略决策制度、战略执行制度和战略控制制度等。
战略决策制度主要包括对市场、竞争和内外环境的分析，以及确定企业战略目标和发展方向；战略执行制度主要涉及资源配置、组织架构和绩效考核等；战略控制制度则用于监控和评估战略的实施效果，并及时进行调整。
三、战略管理制度的重要性和价值1. 提供战略决策的依据战略管理制度能够提供企业战略决策所需的信息和数据，通过对市场、竞争和环境等因素的分析，为企业的战略制定提供依据，减少决策的随意性，提高决策的准确性和科学性。
2. 确保战略的顺利执行战略管理制度能够明确企业战略的实施路径和方法，确保各个层级的组织和员工能够明确自己的任务和职责，并协同配合，保证战略的顺利执行。
3. 促进企业的可持续发展战略管理制度能够帮助企业建立长远的发展目标和规划，引导企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
四、战略管理制度的建立和优化1. 建立战略管理团队建立战略管理团队是实施战略管理制度的第一步。
这个团队由企业高层及各个部门负责人组成，负责制定战略管理制度的具体方案和实施计划，并监督和评估执行情况。
2. 设计战略管理制度根据企业的实际情况，设计适合的战略管理制度。
这包括确定战略制定流程、制定决策评审标准、建立绩效考核制度等。
3. 建立信息系统支持建立信息系统是战略管理制度的重要组成部分。
通过建立信息系统，能够及时收集、分析和共享战略相关的信息，为战略决策提供支持。
4. 定期评估和优化战略管理制度应该是一个动态的过程，需要定期进行评估和优化。
《企业战略管理》期末复习资料
企业战略管理复习要点一、名词解释1。
企业战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业. 3。
核心能力：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
4.纵向一体化战略：指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化战略和向后一体化战略。
(向前一体化战略是指企业自行生产其生产链下游的产品,向产品的深加工和流通领域发展。
例如，纺织企业自己进行印染和服装加工。
向后一体化战略是指企业自行生产其生产链上的上游产品，例如，纺织企业拥有自己的热电厂,生产所需的电力和蒸汽。
）5。
低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.6。
差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务差异化与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
7.价值链:企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。
一条价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它由价值活动和边际利润两部分组成.8。
多元化战略：是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.9.战略联盟：是竞合战略的主要表现形式，本质上是企业间通过合作共同创造新价值的竞争性合作联合体。
它具有边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效的基本特征。
10．BCG矩阵（波士顿矩阵）：又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是将组织的每一个战略事业单位（SBU）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗，区分出问题型业务、明星型业务、现金牛业务、和瘦狗型业务这4种业务组合.二、简答题1.战略管理的特点(1）战略管理具有全局性。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是企业规划和决策的核心过程，它涉及到企业整体目标的设定和实现，是企业取得竞争优势的关键要素。
企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 指导企业发展方向：企业战略管理为企业提供了发展方向和目标，对企业整体布局和发展具有指导作用。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，企业战略管理能够帮助企业确定适应市场环境和实现竞争优势的战略方向，确保企业在发展过程中有明确的目标和方向。
2. 优化资源配置：企业战略管理能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率和经济效益。
通过对内外部环境进行分析，企业能够明确自身的核心竞争力，并根据资源的优势和劣势进行资源的选择和配置，使企业能够在竞争中获得更好的优势地位。
3. 促进组织变革和创新：企业战略管理不仅能够推动企业的组织变革，还能够激励企业的创新能力。
通过制定战略目标和战略计划，企业能够引导组织成员进行改革和创新，推动企业向现代化、科技化、创新化的方向发展，提升企业的核心竞争力。
4. 提高决策效果：战略管理能够帮助企业规范和优化决策过程，提高决策的准确性和效果。
通过对市场需求、竞争对手和技术趋势等环境因素的调研和分析，企业能够获取更全面和准确的信息，为决策提供依据。
战略管理还能够帮助企业进行风险评估和控制，减少决策的不确定性和风险。
5. 促进绩效管理和持续改进：企业战略管理强调对企业整体绩效的追求和评估，通过制定绩效指标和评价体系，激励企业各个层面的成员追求卓越，持续改进和创造价值。
企业战略管理能够将战略目标和业务目标相结合，确保企业能够在实施战略的过程中不断提升绩效，实现持续发展。
企业战略管理对企业来说是非常重要的。
它能够为企业提供明确的发展方向和目标，优化资源配置，促进组织变革和创新，提高决策效果，促进绩效管理和持续改进。
企业战略管理能够帮助企业调整和适应市场环境的变化，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
企业应该高度重视战略管理，将其作为企业管理的重要环节，为企业的发展奠定坚实的基础。