打造团队【微商团队运营精品文档】
学习微商团队如何打造
最近，有很多微商团队领导者，优秀下家商和我聊目前团队出现了各种各样的问题，业绩和去年的相比迅速下滑，各级下家手里囤货多，零售商销不出，团队内的人员越来越懒散，没有热情，归根结底以上问题都源于团队管理问题，那么怎么样来解决？怎样解决?一、团队协助不好，没有凝聚力！团队一旦出现这样的问题，那么你的很多事情就没办法开展，进行不下去，没有核心思想，你说你的，他做他的，谁都不听谁的，个人想法太重。
1、你是要加强自身的管理学2、以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通协调能力，问题的分析与解决能力等3、关心团队的每一个成员，包括工作与生活4、常常开展一些团队的活动，比如：组织出去玩一玩，线下活动，比赛，等改善活动.通过活动，可以增加团队的凝聚力.5、多听听下属的建议，实行参与式管理6、经常鼓励与赞美自己的部属，需要批平是也要注意方式，很多人是不注意技巧的7、铁一般的纪律（体现在工作上），人性化管理（体现在生活上）8、注意掌握好自己的情绪，不能因为你个人心情不好，你想怎么样就怎么样，下家不欠你们的9、很重要的一点，就是把你自己培养成为一个赔训师，微商大讲师，要经常给你的下家做有效的一个赔训.别看你平时在群里给她们解决问题挺多的，实际上xx你费力了，他还没有执行，那群里的其他人他还是不明白，同样的问题不同的人问你，你说你累不累，所以，赔训是非常有必要的。
二、营&销技巧、专业知识缺乏！首先、有很多的人就会出现很多问题，不知道怎么招下家啊？不知道怎么沟通？甚至从哪里下手都不知道？这些都是由于营&销技巧和专业知识缺乏导致的，在这个问题上，作为大家的领导、带头之人，专业知识应该是没有问题的，但是为什么会感觉没有效果，是做为老大的你不懂呢？还是下家不懂。
护肤专业知识是一个固定的方法，只要你记熟悉了这些原理就基本能明白，关键是用心，想什么都靠上级那是不可能的，你长大了还得结婚离开父母呢是吧，把知识传递下去，作为老大，这个是必须要懂的，你说连你都不懂，如何去要求别人懂。
团队是 什么【微商团队运营精品文档】
团队是什么从团队这个词的字面上，可以理解为：“团结的团，军队的队。
”结合起来就是团结的军队。
我们将销售队伍称之为团队，是因为我们希望这支销售队伍能够以合作的团体精神，将上级所赋予的任务圆满完成。
而只有团结而又纪律严明的军队，才可以在面对困难和重重压力时，所向披靡，战无不胜，顺利的将战斗力转化成业绩，以达到最终目的。
所以说，团队这个词是我们对销售队伍所寄予的深切期望。
另外，凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
团队凝聚力与团队工作效率之间的关系是，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。
凝聚力的大小对生产效率有着极其重要的影响。
由此可见，团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。
一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成上级赋予的任务，本身也就失去了存在的意义。
那么，以何种方式加强团队的凝聚力呢？一、建立起共同的愿景，培养员工对企业的忠诚度公司同员工共同对企业的前景做一个美好的规划，以增加员工对公司发展的关注程度，可使员工将个人的职业生涯同公司的前途命运紧密联系。
因为只有员工将公司的未来看作是自己的未来，把过去的为公司做事变成为自己做事，才可以真正提高员工做事效率并培养出员工对企业足够的忠诚度；二、采取必要的措施满足员工的各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。
物质方面：如不定期制定各项竞赛活动，用适当的物质奖励手段，可以使员工在一定利益的驱动下，发挥更多潜在能力，从而将业绩提高。
精神方面：通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。
让每一位员工都亲身感受到团队的温暖，可以达到很好的融洽整体团队气氛的目的；三、给予适当的压力，促进员工迅速提高自身潜力适当的压力可以转化为动力，要通过使员工承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要，并且在工作过程中，将自身能力迅速提高以便面对更加艰巨的任务；四、创造良好的学习氛围为员工提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要。
微商团队裂变法则【微商团队运营精品文档】
微信家族团队管理方法——之微商团队裂变法则团队运营模式分析团队结构图解析:团队结构及其管理（一定按这个结构走，方便管理）首先建立代理群，你自己的直系代理，建立一个群，把所有人拉进去，然后是建个大群，你团队的人都拉进去，你的直系及她们各自招的代理，拉到这个大群，再让后是你的各自直系代理们，又各自建个自己的直系群，让她们自己去管理，你做辅助，这个群你不一定直接插手管理，但一定要在里面！群的结构如上，管理也如上，你把这几个群给管理好，把你的直系，核心的人给管理好和带好就OK了，总群的话可以安排讲师团内训，总之，你要明白，你需要抓住的是最重要的那批人。
举个案例，叫我女王团队，她们则是建立不同的群不同管理，每一个群选出一个班长配合管理，并且她们是分，事业部群，总代群，以及复系代理群（所有代理群）三个不同管理，最上面的人管理好事业部群以及总代群，并且将复系群（所有代理群）交由事业部群的人管理，并且群规不允许互加，在这样的分层管理下，团队秩序井然。
代理成长机制图解析：一、零售零售主要从两个方面出发，专业知识以及建立社群，专业知识的掌握是我们做护肤品的必备知识，因为想要推护肤品的话我们不能像其他行业一样，我们得掌握专业的知识，把自己也定位在一个护肤老师的位置去进行引导客户，去帮助她解答，包括引导她，为什么要护肤？你的皮肤问题出在哪里？用什么办法解决？这些方面来引导，所以专业知识是零售的必备接触然后是关于社群，社群的概念起源于微博，提出的是一个粉丝的概念，因为一般别人成为了我们的粉丝了，那么解决了销售当中一个很难的起步点，信任，所以，社群就是这样，去建立一个微信群，在里面聊你感兴趣的话题，在里面千万不能提产品，然后把你的朋友拉进去，当里面渐渐聊起来了，你的朋友又会拉别人进来聊天，这样渐渐的一个社群就出来了，而你作为群里面唯一的微商，必定可以很好的零售。
这就是线上社群零售的概念二、引流引流的方法和技巧会在引流篇章中详细讲解，这这里，引流是我们做微商必不可少的技能之一，因为我们的客户，代理，往往都存在我们的好友列表当中，所以我们应该去用引流的方法和技巧去不断加好友，而在这里需要注意的是，引流的方法和技巧不在多，往往在于你是否掌握，是否熟练的运用了？如果只是看了，没去操作，=0, 所以实践很重要，另外一个是不管做到任何程度，每天都必须保持有新的好友增长，如果好友没有开始增长了，往往意味着你到瓶颈期了，而想要打破瓶颈期，就是去大幅度更新好友资源，删死粉，重新加。
团队建设四：团队发展的五个阶段【微商团队运营精品文档】
一个良好的团队，如同一个有机体，是有生命与意义的。
有生命的开始，就会有生命的结束。
团队也是如些，没有一个团队能保持亘古不衰。
团队的发展大致会经历如下五个阶段：组建期、磨合期、稳定期、成效期、衰退期（终结期）。
组建期：团队成员虽然是经过了精心的筛选，但团队成员刚进入到一个新的团队，还是会对职责规则和团队的期望还不熟悉，可能成员之间的经历与能力彼此也不太了解，在组建期团队可以多运用社交活动和小组讨论的方法开始团队工作。
比如的新的成员加入，可以组织全部成员开个见面会，让彼此基本了解对方。
特点是一个新的团队建成之初，其团队目的可能也会有所调整。
磨合期：由于团队成员彼此的不太了解，会因各自不同的目标及个的能力、见解会对某个事项的见解不同而产生冲突，这种事情在团队磨合期是常会发生的事情，也许成员之间本无他意只是个人平时的工作方式、表述方式不同罢了。
在磨合期间，团队领导要在团队中，快速树立起自己的威信以排解冲突，如遇事情要进行及时的沟通与反馈，尽量将成员领到同一个步调上。
稳定期：成员经过一段时间的磨合，团队成员彼此有了更深的了解与配合，团队的工作方式达成了共识，正常的工作秩序得以建立。
这个时期，作为团队的领导要注意，不可因此而让团队进入“和平”的死胡同。
要多引导成员的工作创新，鼓励成员建立一个创造性的工作模式，在团队集体智慧和技能的基础上构建对团队的忠诚的同时，发挥出自己的独有的一面。
为团队的稳定发展提出新思路、新点子，稳中求发展、创新、立意。
成效期：团队的发展经历了前面的三个队段，成员之间能自觉地做到高效与合作，彼此的认同感与对团队的忠诚度、依赖性也很强，此时也是团队出成效的时期。
团队成员能积极地、有创造性地、有成效地一起开展工作。
作为团队的领导，此时应允许并鼓励成员个人和小组以自已的方式开展工作，让其不仅觉到工作的成就，更让其感受到团队对其的信任度，让其个人的价值得以实现。
团队价值与团队成员个人的价值完美的结合。
微信营销分享版【微商团队运营精品文档】
微信营销分享版一：学会记笔记二：如何和同事或代理搞好关系三：怎么加好友四：如何零售以及做回访五：关于怎么和微信好友建立信任一：学会记笔记关于了解皮肤和面膜各方面知识，不管是在什么时候只要看见有关于产品或者皮肤各方面知识,对于我不管手机里有没有都是先收藏，之后有时间了会发在另一个号上开始整理，记笔记，让自己的大脑在记笔记的同时也过滤了一遍，加深对每个信息的记忆、还有看见一些比较励志或者比较经典的话，我都会把它收藏起来，记下来，以方便以后查找、还有一些就是比较常见的顾客问题，如何解答客户，只要是感觉对自己有帮助的都会先收藏再笔记、笔记虽然是一种比较古老的方式，但是你记笔记不仅可以让你的知识永久保存下来，也方便你日后查找，更主要的是在你记笔记时大脑潜意识里会通过这种方式加深印象，所以不管什么时候学会记笔记是一件重要的事情，办法很老，却永久实用。
二：如何和同事或代理搞好关系本身一定要保持足够的鸡血，激情，对每个人都热情满满，在小伙伴有问题时如果知道第一时间帮助他解答问题，多关心他们，每一个人都当成自己的家人看待，他开心时陪着他开心，他难过时陪着他难过，不管有什么一起度过，用心对待每一个人,和小伙伴互相学习，取长补短，学会感恩，学会包容，学会理解，学会宽容，平常没事的时候多说话，多冒泡，多和他们沟通，多了解、如果刚加入新群或者有新加入的朋友，想办法让他们记住你，认识你，喜欢你，和每一位都成为朋友，让他们有心事就想和你说，成为双方的知心朋友，平常多做互动，可以玩玩游戏，该疯的时候疯，该认真的时侯认真，学会和他们一起分享，疯狂，工作、平常也要多给他们一些爱和鼓励，让他们感觉这个家庭很温暖，愿意在这里呆，愿意和你一起工作，这样就可以让团队团结一心，共同携手共进，披荆斩棘，共创美好未来。
三：怎么加好友可以通过各个聊天软件，如陌陌、米聊、遇见或者每一个可以利用的软件，和他们打好关系或让人家引起兴趣加你微信慢慢影响，我是在陌陌的照片里用了一张白背景写上陌陌不经常上，加微信之后把自己的微信号打上去，每天有空就刷新一下陌陌，或者换地方时刷新下距离，之后呢有些人看见就会主动加你微信、你也可以利用各个贴吧，论坛发布交友，兴趣爱好，让人家先对你产生兴趣，之后慢慢介入让人家加你微信、你还可以利用QQ群，各方面的群，加入他们的群，有空的话和他们聊聊天，建立起信任，感情，之后告诉人家现在QQ不总上，可以加微信联系，微信一直在线的，这样联系比较方便、当然最方便的就是微信上的附近人，摇一摇，漂流瓶，每到一个新的地方开启附近的人，将自己的头像，名字，个性签名弄的吸引人一些，让别人看见有想加你的欲望，但是现在微信对于微商打击的比较严重，如果加人过勤或者附近开的太勤会被隐藏一段时间，这时你可以利用漂流瓶了，每个瓶子写着不一样的正能量的，励志的一些话语，最好自己组织，编辑，这样能知道什么比较触动人心，让人家想和你说话的欲望，连续扔7～8个瓶子就好了，大多了精力也不够，之后根据你扔的时间给他们统一回复，假如你早上扔的，你就统一回复＂不好意思，我要上班了，为了更方便的聊天你可以加我微信，要是中午你可以回复现在正在吃饭或者正在忙，我们加微信吧，晚上当然就告诉他们你要睡觉了，为了能更好的交流加我微信吧＂这样你统一回复他们后，大部分的人都会加你微信，你可以等一段时间之后再全部通过验证，我就利用了这办法花了两小时的时间加了不到100人，还有和你们讲一下不要全部回复一样的，根据他们给你回复的内容适当修改下统一回复，不要让人家感觉出来你是统一回复，顺便友情提示下，有时漂流瓶直接头像点击加你微信你有可能接收不到，统一回复时告诉添加朋友里查找你的微信号、还有是你可以出去发名片做活动，目前我还没实行，所以先不讲四：如何零售以及做回访当有人询问或者朋友圈询问，我会立即马上问他的皮肤状况和关于皮肤的一些问题，对他的问题也会积极解答，给顾客一种重视的感觉，如果成交了我会送一些自己买的小礼品，不管买几盒我都会送小礼物，如果他说再考虑的话，到下午或者第二天我会主动找他，和他说＂亲爱的，考虑的怎么样了，我要打包了，如果你要的话我给你一起打包＂有的人听完之后会立马给你打钱，这样你就又促成了一单，有的人当然也会直接告诉你不要了、对于老顾客的话平常偶尔和他聊聊天，看看他朋友圈，没事关心他一下，偶尔再询问下面膜使用情况，肌肤有没有改善，还剩多少，反正就是沒事多关心他，让他感觉不是买完就不理人家，有助于日后再次购买。
微商团队裂变法则【微商团队运营精品文档】
微商团队裂变法则【微商团队运营精品文档】微信家族团队管理方法——微商团队裂变法则团队运营模式分析团队的结构和管理是非常重要的，因为它直接关系到团队的效率和成果。
建立代理群是第一步，将自己的直系代理放在一个群里，然后建立一个大群，将团队的所有人都拉进去，包括直系代理和她们各自招募的代理。
接下来，让每个直系代理建立自己的直系群，让她们去管理，你做辅助，但一定要在里面！这个群你不一定直接插手管理，但一定要在里面！举个例子，女王团队建立了不同的群并进行不同的管理。
每个群都选出一个班长来协助管理，包括事业部群、总代群和复系代理群（所有代理群）。
最上面的人管理好事业部群和总代群，并将复系群（所有代理群）交由事业部群的人管理。
在这样的分层管理下，团队秩序井然。
代理成长机制图解析一、零售零售的成功需要掌握专业知识和建立社群。
掌握专业知识是必备的，因为我们需要成为护肤品的专家，引导客户解决皮肤问题。
建立社群可以帮助我们解决销售的起步难点——信任。
建立微信群，聊感兴趣的话题，不要提及产品，然后邀请朋友加入。
当群里渐渐聊起来时，朋友会邀请别人加入，这样一个社群就形成了。
作为群里唯一的微商，你可以很好地进行零售。
这就是线上社群零售的概念。
二、引流引流是指吸引潜在客户进入我们的社群。
我们可以通过微信朋友圈、微信群、微博等社交媒体平台来吸引潜在客户。
我们需要制定合适的引流策略，例如发布有趣的内容、关注潜在客户、转发有价值的信息等。
我们还可以通过活动、优惠等方式来吸引潜在客户，让他们进入我们的社群。
在微商中，引流是必不可少的技能之一。
我们的客户和代理通常都在我们的好友列表中，因此我们需要不断使用引流方法和技巧来增加好友。
然而，掌握和熟练运用这些方法和技巧才是关键。
实践非常重要，每天都要保持新的好友增长。
如果好友数量没有增加，那么就需要大幅度更新好友资源，删除死粉重新加入。
朋友圈在微商中非常重要，它关系到我们的存亡。
如果朋友圈不好，基本上无法招到代理。
团队管理【微商团队运营精品文档】
哦我今天带给大家先明确一下这个团队的重要性啊因为现在很多这个老崴伤的都开始强调说团队对吧那我们也可以看到自己的朋友群里面有很多的微笑都说啊今天有初级课程啊或者呃就是团队阿某某团队创始人啊或者说什么时候谈的呀在低迷市里面就写这样子的啊那开始创建自己的团队呢这肯定是一个非常明智的选择因为现在很多的有自己团队的这个经销商他都做的会比较好我是有一些比较牛逼的人在他已经把卫生呢已经转化到实体的也有了自己的这个贸易公司啊哎你们中间的有的人的眼光可能只有五米啊只知道去那个面膜真的差价赚那么一点钱的可能也就心满意足了碎钻从刚开始的我就开始跟你们强调团队的重要性。
呃首先那你要不要做一个井底之蛙你能要建立自己的团队把自己的代理的都聚集在一起就是你一比哦无穷无尽的财富因为说我们现在招募的任何一个代理啊就是我们的一个财富他以后能为你创造的东西我为你创造的价值可能远远不止这适合你我的差价这么简单的如果说现在你周末的代理你没有能够把他啊就是聚集在你的身边啊不能够建立一个团队拥有这个团队的凝聚力的话啊那你整个就是之后的发展说你有这个代理没有这个代理根本没有区别那你去那你跟别人做这个商品代购等的这个区别的一点都没有那你还不如去做一个什么韩泰代购啊？啊可能的转的还多一点的为什么要来做这个面膜首先你要有自己的团队并且那把你的代理都聚集在你身边无论你是有三个还是四个要建立一个团队？别人对我的信任是我推卸不掉的责任。
你的成功是要建立在帮助别人完成梦想的道上，想做事，就不要找任何借口。
没有群是非常可怕的，你的群就是你的企业，群名就是你的公司名字1.群的活跃度等于你赚钱的速度2.通过线下活动，培养客户的衷诚度，凝聚力3.成绩汇报，目标，总结，考核，激励（小舍而大得，钱散而人聚，每个部门都有专门的人。
比如核心高管群，发工资或者奖励面膜。
4，强大自己是解决一切问题的根源，如果是因为价格原因的话，我不认同，就像你说你老公被拐走一样。
（帮助经销商成长，感情规划他们）5，诸侯争霸，平定天下永远不要让你的兵超过你，在你群里你就时时刻刻都是老大。
微商的重要运作因素团队
微商的重要运作因素团队YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020做好微商的法宝----打造团队要做好微商，就是要具备这三个要素：品牌、产品和团队，号称微商的三驾马车。
今天我想和大家聊聊如何打造好的微商团队。
孤掌难鸣，众人持柴火焰高，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，说的就是团队的重要性。
根据时间经验告诉我们的也是，做微商，真正能够赚嗨的人，都是拥有一批非常强悍的团队，一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。
那么如何造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？相信团队的力量。
十双筷子抱团的力量远大于一双。
很多小品牌商家做着做着就消失了，原因就是这个。
个人的力量是弱小的，我们遍布各地的代理就是最坚强的后盾，人多力量大，生意做起来不仅轻松，也可以抢占更多市场。
一、一个好的微商团队名称产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。
比如我们团队叫诚信丽人团队，还有许许多多其他的名字。
为什么要有团队名称，就是方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。
还可以将你的团队的的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，在团队聚会、产品展示的时候，参加一些大型会议的时候都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈一个宣传的作用。
二、一个有号召力的领头人一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。
作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。
下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。
做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？不想当将军的士兵不是好士兵，大家一定要有做将军的想法，你才能做好微商，才能带好团队。
大家要相信自己的能力，你能，大家能，在优能的大家庭里，你一定鞥。
小美姜分享【微商团队运营精品文档】
各位尊敬的家人们:大家晚上好，我的微信名字叫小美姜，真实名字叫姜聪男，我来自黑龙江省，很高兴今天在这里和大家一起分享，首先说下我的故事让大家了解一下我，在加入思埠公司前我就是一个国企的小会计，每天重复着千遍一律的日子，走着和父母一样的路线，在我的内心最深处特别渴望能有些不同，父母日渐衰老年，可是以我们目前的水准能为他们带来什么样的改变呢？我是学文科的，记得高中上政治课的时候，老师就讲过经济基础决定上层建筑，要想改变或者带来什么必须自己先把基础打牢，要不一切都是空谈，于是我就在想做点什么，平时我买东西经常淘宝，但是我知道淘宝的辉煌时期已经过去了，偶然间看到很多人在微信上卖东西，我决定试一试，于是各种搜索，找到一家深圳卖衣服的，从此我就开始了微商之旅，我知道天天刷屏肯定是很让人反感的，于是弄起了微店，但是卖衣服天天更新很累还没人买，而且总让好友转发也没人愿意总帮你转发，我自己做这个衣服属于代发，有人买我就管上家要，我自己邮寄过两次，一是看着衣服样子感觉不错价格便宜，二是想看看质量如何，结果拿到手后，我发现质量很差，而且一起下的订单，竟然从好几个地方给我发过来，原来是经过好几手的货！于是我又开始卖鞋子，这次找了一个看着很正规的大公司，但是邮寄回来大小码不合适实在换不起，而且质量真的是好差，同事捧过一次场以后就再也不买了，我又开始换成花草茶，但是做过一段时间以后发现不是所有人都喜欢这个东西顾客买一次要喝很久……就在我很迷茫的时候，我被一个加粉的骗子拉到一个群里面，当然也是后来才知道他是骗子的，在这个群里面我看到有微信营销初级课程，我抱着试试的心态听的，听完后我非常的诧异和震惊，原来微商是这么玩的，后来给我讲课的人成了我的老大。
其实我的微商之路并不顺利，由于一开始就走了弯路，我的朋友亲戚同事同学，看到我做这个很多都将我屏蔽，在我背后指指点点，甚至走路都绕着我走，生怕我赚他们的钱，但是我想我既然做了就一定要做好！我非要争口气证明我自己！我观察了这个老大一段时间，发现这个人靠谱，于是我就和她讲，说我想跟你做，由于了解了一段时间嘛，我知道授权是什么东西，这个肯定很有优势，我说我办授权你直接给我整箱发货，当时她还很惊讶，说你用过没有，我说没有，但是我觉得可以我信你，其实我当时仅仅大学毕业后上了一年多的班而已，就攒了这么一万多块，我全部压上了，但是我真的没想过自己卖不出去怎么样怎么样，我真的是很乐观，我和我妈说以后咱娘俩有面膜用了，而且质量很好哦，我妈也很乐呵，说这要是在市场上零售的话咱俩还真不一定舍得天天用呢！等了一段时间我将我的货等到了，我就开始亲自体验，那个时候其实我的脸上和身上得的是慢性荨麻疹，因为我太瘦了免疫力低导致的，只要碰一下就会红肿，起道道，什么化妆品都擦不了，但是我连着用了一个星期发现这个症状在逐渐消失，有了这个作为心里保障我就大胆的按照课上讲的方法一步步来，把朋友圈以前做的都删掉，重新开始！慢慢的我卖出去几盒，当时好开心，因为课上讲的方法真的很有用，但是我想进步的快一些，就开始跟我的老大沟通，她说你可以讲课的，每次我听课都是记录笔记的，微信版本没有升级的时候，是没有可以转换成文字这个功能的，我反复听反复记录，终于我在做的一个月左右的时候开课了，并且成功的招了一个代理，手里的货也出的差不多了，于是我继续做继续做，直到今天也终于有了自己的团队，我总结出以下几点，想做好首先要确定你是不是真有这个决心，如果没有决心就别妄想成功了，有了决心接下来该有勇气，因为我发现一般成功的人都是胆子大的，如果胆子小畏首畏尾的也谈不上爆发，有很多人自以为自己很聪明考虑这个考虑那个，最后错过了最好的机会。
企业文化【微商团队运营精品文档】
相信大家不是第一天加入我们思埠集团，那么对我们多少有点了解。
接下来一些课程内容包括我们马上要讲的完了你们会发现你们对我们自己的公司真的是了解的非常少，展现在你们面前更多的时候是朋友圈的一些图片，别人口中的思路，对吧。
但是大家要记住了，我们每个人都是思埠的经销商，我们每个人都是其中一员，我们有责任有义务了解我们手中的产品了解我们所属的公司并且我们要成为一支优秀的团队。
很多小伙伴我了解啊之前就是通过朋友圈了解，很多都没有来过广州，那我觉得这是一件非常非常遗憾的事情，大家每天都在朋友圈里疯狂的转载思埠五天一场会议，每场不同的明星，大家都非常期待能够来到广州，但是我们之前的会议我们吴总的中端课程大家没有能够参与进来，确实是非常遗憾的，相信各位小伙伴都非常渴望去赚钱，就是说白了我们为什么要做思埠的产品，因为它有非常好的发展前景等，对，这个公司给我们提供了非常好的发展平台，我们都渴望，我们都是一些家庭主妇，学生，我们都想通过这么一个好的商机证明自己的能力有多么优秀，我相信大家都是有梦想有追求有目标的人，但是大家有没有想过为什么目前你还没有赚到你想要的你满意的数字，很多人每天都在抱怨说那是因为我的进货价不够美丽，每天都是这样的抱怨，甚至去当警察，到处去找市场低价违规，那我现在给你描述下，其实你手上价格只能决定你百分之十的成功。
这次到广州我和公司和强大的团队做了深度的交流，看到别人团队成功打造得非常完美，我非常深刻的认识到我们现在仍然是一堆游兵散将，没有很好的凝聚力，我希望各位能理解我的苦心，学习方法不遗余力的帮助各位。
我们都希望通过各种方式帮助大家每个人都能赚到钱，这才是我们思埠最终的目的。
好了，首先问下大家知不知道为什么要给你们开一堂企业文化课？其实你们做微商做了这么久，心里面肯定有很多的疑问，特别是没有来过广州的小伙伴，心里疑问就更多了，从一开始听基础课非常的激动，到后来你们产生了非常多的疑问，包括产品质量和公司的规划，到现在甚至怀疑公司的一些现状和发展，你们心理状态发生了一个反复的过程，其实你没有给自己一个正确的定位。
如何从零开始组建一支成功微商团队？
今天讲的是一些基本的做事，带团队的道理，我希望大家把自己态度端正了再来看！组建成功的团队分为8个部分1：整合人脉资源2：不同的位置做不同的事，在其位谋其职3: 先改变自己，再销售产品4：招代理技巧5：组建自己的团队6：扩建团队，发掘团队人才，给平台7：共同维护团队8：共赢有人问我，1万元的货我要卖到什么时候，卖不出去怎么办？我的回答是，你卖不出去，感觉有压力，为什么？一、整合人脉资源我们公司一系列产品让你用一份授权的钱，做其它好几个公司，要好几个授权才能做的产品，你为什么不能整合你的人脉资源，让大家帮你卖货，都听过这句话一位好的销售人员就是把自己销售出去。
那你问我怎么把自己销售出去，我看到很多人发圈，天天发产品介绍，好一些的知道自己实拍，不努力的直接转发，这就是在销售产品，没有销售自己，可以常发个人动态，拿出自己的自信，让自己每天都是漂亮阳光的，让别人觉得你在她的微信里就是向日葵，每天看到你动态就充满激情充满正能量。
当你微信里现实生活中的朋友对你竖起大拇指时说你变了，你就成功了。
你要知道你现在已经是分销级别或者经理或者更高的级别，不是小代理，你如果思想还停留在如何把手里1万，3万的货卖出去，那就不对了。
你重心应该要放到如何组建自己的团队上。
二、不同的位置做不同的事，在其位谋其职代理每天发圈不停发产品反馈介绍，那这就是产品广告，市代分销发圈只要发产品使用方法和功效，适当反馈就可以，我对这个叫教学广告，就是教下面代理知道了解这个产品就OK了。
你有可能问我，我不发产品图，我的代理没图转，我们几次培训有说过，图要自己做，不会做学，如果懒惰不想做，那自己想办法找图，而你发图的重心就是如何宣传自己的团队和个人实力还有公司理念。
小微商发产品，大微商发自己个人动态。
提高个人魅力。
让大家都喜欢你，哪怕喜欢到嫉妒你，你就成功了。
做为经理和分销级别以上的，出发点要明确，不同的位置做不同的事，不同的事有不同的方法，不要在用小代理的思维去看问题。
【干货】如何打造微商王牌运营团队!
【干货】如何打造微商王牌运营团队！在即将过去的2015年个体微商已逐渐没落；在优胜劣汰发展中，实力较强的微商品牌商，微商团队在竞争中更具竞争力！所以很多微商朋友都希望有自己的微商团队，那么，如何打造牛逼的微商团队呢？是擅长于微信营销就能很好的打造微商团队么？首先大家先得明白下面这三个点：1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出真正的团队才是王道。
2.一个强大的团队必定有三点，代理们能够出货，代理们相互的凝聚力，代理对你的认可。
3.从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固的。
接下来我们该如何去做到这些点。
一、代理们能够出货。
代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她。
先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如果没有何谈开发市场？二、关于朋友圈的塑造我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。
那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？是不是看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成为你的意向。
就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。
团队建设【微商团队运营精品文档】
主题：组织团队之间互相pk
目的：增强团队协作力，增加团队荣辱感，扩大团队竞争力以促进销量
方式：一：两两销量接近的团队进群
二：两个老大都各拉10个或者多少个代理进群，必须对等
三：制定严厉的群规
四：7天报一次两个团队的销量，15天宣布结果，胜出的给予奖励。
五：能得到奖的任务是我们订，比如上个月是3000盒，这15天我们订个2500盒，达到的才能得奖、
时间：一个星期报一次名次，以半个月（15天）为一轮比赛周期。
奖励：看订的第一名的销量为多少，能得到多少利润，来给第一名订奖励。
群规：1.不能发任何负面
2.早上必须发分享，晚上必须发目标
3.各自老大每晚必须给自己的组员做一天总结分析，帮助销量后排的人。
4。
待考虑
每个星期排名，连续3次第一名，奖励xx
帮助他们订目标，让他们拿出来500块钱，完成了的返还1000.没完成的500没收，作为团队聚会费用。
微商团队运营方案
微商团队运营方案一、团队搭建1、确定团队目标：首先需要确定微商团队的目标，是销售产品还是拓展下线。
根据目标需求制定团队建设方案。
2、确定团队规模：确定微商团队的规模，包括团队人数和下线人数。
根据规模设计团队结构和管理模式。
3、确定团队理念：微商团队需要有明确的理念和价值观，可以是共同的信念、共同的目标或者共同的愿景，这样可以让团队具有凝聚力和向心力。
4、寻找合适的团队成员：建立微商团队需要找到合适的团队成员，他们应该具备良好的人际关系、销售能力、沟通能力和团队合作精神。
5、培训团队成员：为新人提供专业的培训，让他们能够熟悉产品知识、销售技巧、团队建设和管理方法。
6、设立团队目标：针对团队成员，设立相应的销售指标和发展下线人数，以激励团队成员的积极性和进取心。
7、团队激励措施：制定激励机制，包括提成分配、奖励制度、晋升体系等，让团队成员有动力和目标感。
二、团队管理1、制定团队管理制度：建立明确的团队管理制度，包括团队成员分工、职责分工、管理权限、工作流程等规定。
2、明确团队目标：将大目标分解成小目标，让团队成员一目了然，明确自己的职责和任务。
3、团队协作：鼓励团队成员之间合作，可以通过团队建设活动、团队培训、职责交接等方式促进成员之间的团队合作。
4、团队沟通：建立有效的沟通机制，包括团队会议、工作报告、信息共享平台等，确保信息畅通和团队成员之间的交流。
5、监督考核：建立定期的考核制度，让团队成员明确自己的表现和不足，并及时予以改进。
6、激励机制：建立激励机制，包括提成分配、奖励制度、晋升体系等，让团队成员有奋斗的动力和方向感。
7、帮扶关怀：建立团队互助平台，让团队成员之间相互帮助、相互鼓励，共同成长。
三、团队营销1、产品推广：通过团队协作，将产品进行推广和宣传，包括线上推广、线下推广、口碑传播等。
2、拓展下线：团队成员需要拓展下线，通过自己的人脉和社交圈子，扩大团队规模并增加销售业绩。
3、团队合作：团队成员之间可以相互联动，共同进行业务推广和销售，以达到共赢的效果。
高级课程11【微商团队运营精品文档】
，就是团队管理，为什么我们要讲团队管理，我分两个方面来讲，第一个方面就是领导者自身的修养，第二个方面就是团队管理的技巧。
今天来听课的人，有的人已经有自己的小团队了，还有很多人你们即将有自己的小团队。
但是，如何来管理这个团队，我首先告诉你，你自身需要掌握很多知识，为什么？因为你掌握的知识越多，你越能和你的客户找到共同的话题，对吧？比如说我们举个简单的例子就是，前段时间我在处理过敏问题的时候，很多人都不会处理，很多人都不是美容专家出身，不可能每个问题我都会解决，但是就是会有很多人一遇到问题之后就马上向自己的上级反映，怎么办怎么办？自己就慌了神了不知道该怎么处理？然后自己的上级也慌了头脑了，怎么办怎么办？然后这个客户就慌神了，你都不知道怎么跟我解决问题，我还怎么买你的产品？所以大家一定要全面丰富自己的知识。
当你的客人在问你，就说我的脸怎么怎么样了，出现了什么问题的时候，你不知道怎么解决，然后你怎么办，你就是求助别的人，然后你自己慌了手脚，你的客人会怎么想，虽然你没有表达出来，但是一般人都会能感觉到你不是一个专业者，你没有办法解决我的问题，那么可能我今天就只在你这里买一盒面膜，以后都不会再来买了。
所以我希望大家你们要记清楚了，如果你要做奇迹的话，你要了解的知识是非常多的，比如说你要去看一些关于销售的书，关于一些管理的书，还有就是一些护肤养生方面的，我前段时间还遇到一个问题，我有个代理，我把他臭骂了一顿，就是一个客人在问她我们面膜好不好，当时就买了两盒之后，顺便就是这么简单的问了一句话，既然你是做护肤行业的应该对其他产品也比较了解，当然我代理当时说比较了解啊！然后就说那你给我推荐一款比较适合我的爽肤水和乳液吧，我代理当时都慌了神，不知道怎么给他推荐，你们想想其实这是你们自己的准备功课做的不足对吧？如果你有一些先见之明的话，你应该会了解一些哪些乳液和爽肤水是针对某个年龄，或是某个肌肤的，随随便便给她推荐一两款就可以了，你自己慌了神还怎么去面对你的客户？这一点我相信我说出来大家都能够体会的到，然后我们讲第二点，做为一个管理者、一个领导者，你们有自己团队的时候，我告诉大家，很多方法你们一定要亲身去实践，做好带头作用，榜样的力量是无穷尽的，就算他跟你关系再好，但是你说不定你自己都做不到，你的零售技巧还不如他的时候，你一定会被她鄙视的，对吧？你做为一个领导者，你无非就是比我先进入奇迹几天，你有什么能力能够管理好我，这样的人你是很容易流失的，他很有可能会想说，那我去找另外一个好的领导或者是我去找老吴去找吴总对吧！所以大家要hold住你的下级，那怎么办？那你只架得住她，你才能hold住她对吧！所以大家无论做什么东西，比如说像我们现在就是很多小伙伴都去铺货，去谈实体，去谈专柜，作为管理者、作为领导者特别是有团队的话，一定要自己去多跑一跑，就算你没有成功，但是你也有失败的经验分享给大家，大家也一样会很信服你，至少你去做了，你走在我们前面那一步了，我就觉得你比我做得很好，你很棒对吧！所以希望大家这一点也能做到，如果这一点大家听明白，就是领导者自身修养的提高这两点大家听明白了，我就讲第二个方面团队管理的一些小技巧，我给大家总结了四个方面的小技巧。
微商团队管理细则
关于如何打造出王牌团队1.产品只就是媒介,无论长线品牌又或者爆款,唯有打造出真正得团队才就是王道2.一个强大得团队必定有三点, 代理们能够出货, 代理们相互得凝聚力,代理对您得认可。
3.从本质上瞧,带代理们赚到钱了,这个团队则就是最稳固得上面, 提出了几个观点, 接下来我们该如何去做到这些点。
一，代理们能够出货。
代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货,首先您需要帮助她理清思路以及督促她先第一个点,好友,这个要强调一下,非常重要,打个比方,如果您要去开一个实体店,您要做得第一件事就是什么？就是不就是去选择好得地段,包括您也知道,越就是人流量大得地方租金越高,那么放到我们做微商这一块则就是好友数量了,好友数量越多,那么市场空间也就越大,可以卖得人也就越多,如连好友都没有,去哪里卖呢?所以好友就是微商得一个最基础却就是也就是很重要得,包括像我自己好友已经满500０却还就是在不断得删人,加人,因为有好友才有市场,这句话一定要记住,市场如果没有何谈开发市场？然后关于朋友圈得塑造我们微商不就是淘宝,没法在一个良好得平台上展示我们得商品、那么我们只有通过朋友圈去展示我们,这就是个什么意思了,就就是说,如果您得好友跟您聊天跟您接触,她第一时间会做什么? 就是不就是瞧您得朋友圈,包括您回想一下,您去与别人聊,您会不会第一时间要做得就就是去观察朋友圈,所以朋友圈得好坏决定别人对您得第一印象以及会不会成为您得意向。
就像开实体店,就算开在了黄金地段,人流量大得市中心,但就是店铺装修简陋甚至有些垃圾,您们想还会有人去进店瞧不?同样得道理,您得朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告,别人则对您就是没有一丁点兴趣得,塑造得好得朋友圈往往能让别人第一时间被您所吸引,所以朋友圈做得好,才会有意向代理得产生,意向代理就是会主动来找我们得,而不就是我们主动去找别人聊天。
接下来就是讲关于谈判得思路,还就是举个简单得例子,实体店, 店选好了,装修漂亮了,那么就会有很多人进店选购,如果这个时候有一个优秀得导购,那么肯定可以卖出去很多产品,同样得理,微商您好友很多,朋友圈也塑造好了,那么您会有很多意向,假如有１0个意向来找您,您不会谈判可能只有2个成为您得代理,但就是如果您会,可能就有６个甚至更多,谈判最大得作用就是提高转换率,懂不？然后再简单得说下公开课得思路,公开课大家也都不陌生了对吧,它就是作为一种招代理得手段,那么包括您们也就是一样,如果您会讲公开课,OK把您得意向拉群然后我们给您捧场,整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理,就就是这样一个意思当您做到了加好友与朋友圈,那么您必定有意向,当您做到了谈判,那么您必定能出单,当您做到了能讲公开课,那么您必定能大量出货以及组建您自己得团队然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做得, 团队成员之间相互得凝聚力要想一个团队走得远走得稳,那么团员之间得凝聚力就是必不可少得,那么首先我想大家各自肯定都有自己得代理群,对吧,那么您得群活跃不?如果代理群不够活跃那么团队基本也就是一盘散沙得、那么下面讲讲怎么样激活代理群如果您没有建立代理群,就在代理人数有１0以上得时候就建立一个代理群,群名改得好听有霸气一点,然后就直接在群里面通知ＸＸ时间点集合, 等时间点都到齐了您就可以开始第一步,在群里面打鸡血与布置群规,布置内训课,安排各自任务了,这就是第一步如果您有代理群,但就是群不活跃基本没人冒泡这种了,就开始激活,首先要做得就是进去集合她们然后讲接下来会开启一个内训班,有愿意报名得参加等等, 然后重新建一个群把核心得,活跃得代理拉进去,或者干脆直接就在老群里面把那些不冒泡得踢完,然后大幅度整改与布置群规以及内训课,内训课很重要,代理们必须要得东西。
初级【微商团队运营精品文档】
好啦，各位小伙伴我们的课程马上开始，大家早上好，现在是晚上，为什么我还要说早上好呢？大家都知道一年之计在于春，一天之计在于晨，所以我希望大家在今天这个晚上都要像早晨一样充满激情，充满活力。
大家好，我是来自思埠集团，思创团队金牌讲师的一名讲师，我的名字叫做谈梦祺，我将用我的激情，我的方法，全心全意为大家服务，为大家带来一堂精彩纷呈的微信营销课程。
同时，也非常感谢我们的群主某某老师为大家创造这样的一次机会，让我们一起来沟通微信营销，一种即将在中国最牛逼的营销手段，同时我也给大家一个保证，两个半小时之后你们将成为微信营销专家，一个月之后你们通过微信营销应该不会低于三到五千的收入，来大家给我个回复，你们——准备好了吗？给大家说下我讲课过程中的规则：讲的过程中第一个呢不用问我问题，因为你所问的问题都是幼稚的问题，第二个不准用语音也不准打开实时对讲,否则会导致我们的课程很难继续，第三个呢请大家一定要跟我互动，每当我讲完一个课题，你们一定要给我一个回答,听完了继续或者发一个表情符号给我，因为我们无法做到面对面，我无法知道你们是否在听我讲课，只能通过你们的表情符号，好不好各位请你们配合我一下。
我也不希望在讲课的过程当中，像以前哈会有人说你别说那么多废话，能不能讲重点怎么怎么样，如果你们对我指手画脚的话我会很火的，我会不留任何的面子，因为我没有收你一分钱，我在免费的给你讲课，千万不要对我指手画脚，因为我可以向你保证两个半小时候你都将成为专家，我有我讲课的方式，千万不要指手画脚的,有没有明白我的意思，我一定要把规则更大家讲清楚，有些小伙伴呢曾经连续两天听了我的课，第二天听课的时候就说你为什么讲的和昨天一模一样，我当时就哭笑不得，我说我不是在创作小品，创作新段子给你们听，因为我这堂课程可以确保你听完之后你成为专家，所以说我没有必要去更改我课程的内容，大家理解我就行了，我们要的是结果，结果就是我们一定要通过微信营销赚钱，有没有理解我的意思，然后课程将在两分钟之后开始，先把课程发给你们好了我们现在马上开始，首先在讲课之前问大家一个问题，你们对微信营销了解吗？在群里的小伙伴都给我回答一下，大部分都不了解，首先开始讲第一个课题，什么叫微信营销，微信营销说白了就是通过你们目前的手里面这个微信的朋友圈去宣传某个产品达到让你的朋友你的顾客你的微信好友下单购买的这样一个过程，因为微信呢已经用了两年的时间让腾讯公司打造成为一个全球全中国最大的一个社交平台，它的人流量秒杀了QQ，所以说我相信在五个月之前我们的小伙伴还会去更新你的QQ空间，更新你的QQ说说，但是到今天为止很多小伙伴已经放弃QQ了，那直接就是吃饭的时候抱着微信，睡觉的时候抱着微信，早上起来的第一件事就是打开微信，所以说有人的地方就有商机，所以说呢很多人就通过微信开始赚钱了，我也相信你们都有这样的好友，每天在自己的微信里面不断的发各种产品各种代购，千万不要小瞧她们，她们的利润都还蛮丰厚的，现实生活中呢百分之九十九的人只不过把微信当做一个记录自己心情的一个地方，每天在里面不断的各种装逼炫富吃了什么大餐穿了什么衣服开了什么宝马车去哪里旅游了，各种高调低调的炫富装逼，各位当他们在炫富装逼的时候很多有头脑的小伙伴，像我一样已经通过微信在做自己产品销售，到目前为止我有3千个微信好友,我每天通过微信的利润可以达到接近了1万块各位，只是用了三个月到四个月的时间就达到了这样一个数字，可能是这种商业奇迹在五年前是不可能出现的，但是在今天，媒体发达的今天,这一切都成为了现实，就比如我现在有3千个微信好友,各位，我每发一条我的产品广告都有3千个人看到，这是什么概念呢，你们当地最大的商场百货超市沃尔玛他每天的人流量也就是和我微信的人流量相当，各位，我只需要通过一部手机一个微信就可以达到一个沃尔玛商场的人流量，各位恐怖不恐怖，所以说很多有先知先觉的小伙伴，开始在自己的微信里做各种销售各种产品各种代购，都赚到了很多的钱，插播冰冰的图片。
组建微商团队策划书3篇
组建微商团队策划书3篇篇一《组建微商团队策划书》一、项目背景随着移动互联网的普及和社交媒体的发展，微商作为一种新型的商业模式，已经成为了众多创业者的选择。
微商以其低门槛、低成本、高效率的特点，吸引了大量的创业者和消费者。
然而，微商行业也存在着一些问题，如产品质量参差不齐、售后服务不到位、团队管理混乱等。
为了解决这些问题，提高微商团队的竞争力和盈利能力，我们制定了本策划书。
二、项目目标1. 组建一支高效、专业的微商团队，提高团队的销售业绩和市场份额。
2. 建立完善的产品质量控制体系和售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
3. 加强团队管理和培训，提高团队成员的专业素质和业务能力。
4. 制定合理的营销策略和推广方案，提高品牌知名度和美誉度。
三、项目内容1. 团队组建招聘优秀的微商人才，包括销售精英、营销策划人员、客服人员等。
建立完善的团队管理制度和激励机制，提高团队成员的工作积极性和创造力。
2. 产品选择选择优质、有市场竞争力的产品，确保产品质量和售后服务。
建立产品质量控制体系，对产品进行严格的质量检测和监控。
3. 营销推广制定合理的营销策略和推广方案，包括营销、微博营销、线下推广等。
利用社交媒体和网络平台，进行品牌宣传和产品推广，提高品牌知名度和美誉度。
4. 客户服务建立完善的客户服务体系，及时回复客户咨询和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
定期对客户进行回访和关怀，了解客户需求和意见，不断改进产品和服务。
5. 团队培训定期对团队成员进行培训，包括产品知识、销售技巧、营销策略等方面的培训。
邀请行业专家和成功微商进行分享和交流，提高团队成员的专业素质和业务能力。
四、项目实施计划1. 第一阶段：团队组建和产品选择（[时间区间 1]）完成团队成员的招聘和培训工作。
确定产品种类和品牌，建立产品质量控制体系。
制定营销策略和推广方案。
2. 第二阶段：营销推广和客户服务（[时间区间 2]）按照营销策略和推广方案，进行品牌宣传和产品推广。
微商必须强大团队的重要性【微商团队运营精品文档】
微商必须强大团队的重要性不好意思，让大家久等了，因为今天的课程呢准备得也不是很充分，讲得可能不太好，希望大家能够谅解！我们的产品这款面膜做微商到现在也有大半年的时间了，然后呢，很多经销商做到这个时候就会发现遇到瓶颈了，很多呢会出现很多的问题。
你们知道为什么做了微商一段时间以后，突然发现面临的瓶颈非常大，团队成员对你的忠诚度下降，你辛辛苦苦培养的微商抛弃你离你而去，做了其他品牌，或者串货违规，你的业绩停滞并且在下降，你发现你做得很累很累，虽然也在赚钱，但总是那么不顺心，心力憔碎的感觉让你彻夜难眠，甚至怀疑自己选择的道路，是否选错了道路，那么接下来呢将给大家综合解决一下以上的问题，也是终级课程的一部分，可以给大家分享一下。
最初的时候呢大家会发现微营销特别好做，尤其是刚开始的时候好像一个人做微信都能挣到钱，很容易就超过你的月薪，非常简单，我们管那个时候叫野蛮式的生长，那么，这个一个过程，过了这个过程呢，到今天为止，市场竟争越来越激烈，做的人也越来越多，品牌越来越多，那么我们该如何去做呢，现在我们一定要开始重视团队的管理，那为什么经销商会流失，前期忠诚度那么高，到后面忠诚度越来越低，这是为什么呢？在我讲课过程中，大家也可以和我互动的哦，你们如果都不坑声的话，我也不知道你们有没有在听，你们听到了呢就给我个回应吧。
主要是因为前期很多经销商去招募新的经销商进来，他们对微营销是一无所知的状态，是完全都不了解的，你说什么他都觉得好新鲜，好有知识，觉得你好厉害，他对你是各种崇拜，但是随着后期，你把他带得越来越厉害的时候，人的欲望都是野蛮式的生长，在彭胀，当他在了解到一定程度的时候，他发现在你身上再也学不到东西的时候，他就会离开你，就好像很多公司招到很多的新员工，刚进来的时候什么都听你的，但是他一旦成长，他对这个行业非常了解的时候，他就会离开公司自己单干。
你们每个人遇到这样一个困境是很正常的，你的微商，你们的微信是你的企业，你的企业发展到一定程度的时候，一定会出现企业发展所出现的困难，到这个时候，就看你们是怎么样面对了。
打造顶级微商团队的 3 大核心绝招
打造顶级微商团队的 3 大核心绝招！2016 年是微商团队建设最重要的一年，因为我接触过很多微商团队，大多数遇到的问题是团队粘性不够，懒散、积极性不高，流失严重等问题。
确实在微商竞争越来越激烈的情况下，代理的选择也多了，同时门槛相对于来说也有所提高了，所以说团队建设是非常关键的环节，那么到底如何建设一支非常有战斗力的团队呢？跟大家分享3 大绝招，吸收好了，你的团队就给力了。
绝招一、团队精神文化建设很关键。
你作为团队领袖，需要建立团队精神文化。
这个主要目的是为了增加你一个团队的凝聚力。
可以通过开会来制定一些团队公益活动，如去养老院，烈军属家庭，做一些线下的活动，然后拍些视频照片，放在群里或者是通过朋友圈发布开来，打造你团队的网络影响力。
提升你团队的荣誉感，让你的代理都以能进入你的团队，为自己是这个团队的一员感到自豪。
另外一方面需要建立共同的愿景，愿景是团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
绝招二、团队领袖的主要任务是把握大局。
一个微商团队实际上就相当于是你所经营的一家企业。
你要维持一家企业的正常运转最重要的是什么呢？毫无疑问是管理！当你的代理超过一定的人数之后，靠你一个人去管理所有的事，肯定会很累，力不从心。
这个时候，你需要请人来帮助你，这些人就是你的团队核心成员，一个团队当中有5-8 位即可，一起来管理你的企业和团队。
做销售最重要的就是售后，所以服务人员要配备起来，比如说因为快递运输造成的产品损坏，产品本身的质量问题，客户有疑问等都需要有专门的人去帮你解决。
这样你就不需要在这些很琐碎的事情上浪费时间了，你的格局就提高了。
团队领袖应该把握全盘大局，而不是任何事都去插手管理，应该学会授权给其他人协助你来管理，最终大局才不会乱。
如果你的销量大了，就应该配备专门接受下单和发货的人。
有句老话说得好，一个好汉三个帮。
如果是你自己一个人在操控团队，很难做到面面俱到。
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3、数据报表
4、公司标准化资料
5、防低价诱惑文案
演讲
强大自己是解决一切问题的方法
钱散人聚，钱聚人散
通过数据掌握所有经销商的情况
在团队中树立榜样、偶像
在群里保持老大的位置，不要让任何人超越你，成为全能专家家庭的成功比事业的成功更重要
在团队中注入感情元素，组织线下活动
1、建群
2、活跃群
3、企业的规划和蓝图
4、月底奖励制度
5、靠数据管理团队
6、团队树立榜样、立标杆
7、不断的强大自己，多学习，并且让你的代理知道你成长
8、永远保持你在团队里老大的位置
9、对你的经销商注入感情元素
10、每个月至少组织一次线下聚会。