广东省企业管理现代化
广东省企业管理现代化创新成果推荐报告书
附件1:
第二十届
广东省企业管理现代化创新成果
推荐报告书
成果名称:
申报企业:
推荐单位:
报送时间:年月日
广东省企业管理现代化成果评审委员会
注:在国有及国有控股、集体、联营、股份合作、有限责任、股份有限、私营、港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
- 2 -
- 3 -
(表三)企业主要经济指标完成情况表(工业企业)
注意事项:
1、这些指标,可从国家统计局、财政部规定由企业上报的报表中抄报,如有新规定,按新指标抄报。
2、非工业企业和特殊行业按本行业主管部门规定的主要指标代替抄报。
- 4 -
(表四)成果简介
此表作不超过一千字的简明介绍。成果材料另附。
- 5 -
中共广东省委省政府关于加快建设现代产业体系的决定
中共广东省委省政府
关于加快建设现代产业体系的决定
(2008年7月2日)
为贯彻党的十七大关于发展现代产业体系的精神,深入贯彻落实科学发展观,转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,提高产业国际竞争力,结合实际,现就加快建设我省现代产业体系作如下决定。
一、加快建设我省现代产业体系的重要性
现代产业体系是以高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主创新能力强的有机产业群为核心,以技术、人才、资本、信息等高效运转的产业辅助系统为支撑,以环境优美、基础设施完备、社会保障有力、市场秩序良好的产业发展环境为依托,并具有创新性、开放性、融合性、集聚性和可持续性特征的新型产业体系。
(一)建设现代产业体系是贯彻落实党的十七大精神,推动科学发展的现实要求。有利于加快转变经济发展方式,实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展,实现“广东制造”向“广东创造”、“广东服务”转型,促进经济社会又好又快发展。
(二)建设现代产业体系是国际产业发展的普遍规律。既是一国或地区参与全球高端竞争的基础,也是工业化国家提高产业国际竞争力的普遍规律,有利于增强我省产业自主创新能力,抢占国际产业价值链的高端环节,提升产业国际竞争力。
(三)建设现代产业体系是我省产业发展升级的必由之路。我省已初步形成了适度重型化、高级化的产业体系,但总体上与现代产业体系的要求仍存在不少差距,面临着
国内外产业竞争的严峻挑战。加快建设现代产业体系,有利于我省破解发展难题,增强产业可持续发展能力,促进区域协调发展。
二、建设我省现代产业体系的指导思想、发展目标与基本原则
广东省经济委员会、广东省财政厅、广东省劳动局关于下达《广东省企业管理现代化成果奖励试行办法》的通知
广东省经济委员会、广东省财政厅、广东省劳动局关于下达《广东省企业管理现代化成果奖励试行办法》
的通知
文章属性
•【制定机关】广东省经济委员会,广东省财政厅,广东省劳动局
•【公布日期】1995.09.26
•【字号】
•【施行日期】1995.09.26
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】财务制度
正文
广东省经济委员会、广东省财政厅、广东省劳动局关于
下达《广东省企业管理现代化成果奖励试行办法》的通知海南行政区、自治州、各市(地)、县经委、财政局、劳动局,省直工交厅、局(公司):
为了促进企业管理现代化,提高企业的素质和经济效益,根据国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》,结合我省企业管理的实际,拟定了《广东省企业管理现代化成果奖励试行办法》,现发给你们。各市(地)、各部门可根据具体情况,首先在管理基础较好、各项制度比较健全的工业企业试行。试行中有什么问题,请及时汇报,以便研究改进。
一九八六年九月二十六日附件:
广东省企业管理现代化成果奖励试行办法
第一章总则
第一条为了改善经营管理,提高企业的素质,增强企业内部的活力,促进国民经济的发展,根据国发[1986]59号文国务院关于修订发布《合理化建议和技术改进奖励条例》的通知精神,结合我省的实际,特制定本办法,对在企业管理现代化中做出贡献的集体和个人进行奖励。
第二条凡是在推进企业管理现代化活动中,无论是单位或个人,创造或应用国内外现代化管理方法、手段,对提高企业的素质,提高经济效益有明显的作用,都可以作为管理成果,按本办法给予奖励。
广东民营企业应加快建立现代管理制度
广东民营企业应加快建立现代管理制度
毛艳华曹平
民营企业的持续健康发展,除了需要一个良好的外部环境外,民营企业自身内部的管理制度和决策机制也同样十分重要。近年来,在广东市场化改革的进程中,部分民营企业面临的管理问题越来越突出,诸如产权主体的单一化、组织结构混乱、管理人员素质较低、浓厚的家族色彩、非科学的经验型决策方式,以及分配和激励约束机制的物质导向及非公正性等现象,“管理水平不高”已成为广东民营企业发展的主要制约因素之一。
一、问题提出
如何正确看待和评价广东民营企业的管理模式,以下两个问题值得深入探讨。
问题一,什么是民营企业的现代企业制度。现有的民营企业主要是从城乡个体工商户发展起来的家族企业,或者是戴“红帽子”的国有或集体企业,还有是国有、集体(包括乡镇企业)改制后的民营企业等,不论是从哪种所有制形式演进的民营企业都面临着如何建立现代企业制度的问题。随着我国市场经济体制的建立与不断完善,未来的企业制度基本上是以下三种类型:一是公司制,二是个人独资,三是合伙制。个人独资企业即企业资产为个人所有,合伙企业的资产所有者为两人以上。而公司的资产则有以下几个特点:公司股东必须有两个以上;公司必须建立法人治理的组织制度,因为公司法人产权制度化,就必须在公司建立法人治理结构,两者是相一致的。公司制度有三种产权形式,一种是有限责任公司,二是股份有限公司,三是上市公司。由此可见,广东民营企业要建立现代企业制度可选择以上三类企业产权制度和五种企业产权形式。随着我国市场经济体制的逐步完善,在企业制度建设方面,广东民营企业要以公司制度为主体,这是它的发展方向。
管理现代化的定义
管理现代化的定义
在当今社会,管理现代化已成为企业发展的关键。随着科技和全球化的不断发展,管理方式也在日新月异地不断变革。管理现代化,简言之,就是管理方法和理念与时俱进,不断适应和引领时代变革,以期在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
管理现代化的理念
管理现代化的理念包括多方面内容。首先,是注重创新和变革。现代企业要不
断尝试新的管理理念和方式,勇于打破传统束缚,敢于尝试新思路和方法。其次,是强调数据驱动。现代管理越来越倚重数据分析和决策,通过数据来指导管理方针,提升决策的科学性和准确性。再者,是强调团队协作和沟通。现代化管理注重团队精神和团队协作,善于借助团队力量解决问题,同时加强内部和外部沟通,确保信息畅通和决策高效。
管理现代化的实践
在实践层面,管理现代化体现在各个管理环节。首先是组织结构与管理层级的
扁平化。现代化管理注重快速反应和决策,因此更倾向于扁平的组织结构和简洁的管理层级。其次是信息化和数字化的管理。现代企业管理已离不开信息技术,各种管理工具和系统的应用,使得管理更加高效和智能化。再者是强调员工激励和培训。现代化管理更关注员工的发展和激励机制,注重员工参与感和创造力释放,通过培训和奖励激励员工的积极性和创造力。
管理现代化的挑战和对策
尽管管理现代化带来了很多好处,但也面临挑战。首先是管理变革带来的阻力。传统管理者可能会对新理念和方法产生抵触,因此需要做好管理变革的推动和教育。其次是管理技术的更新和学习。现代管理涉及到很多新技术和工具,对管理者的学习和适应能力提出更高要求。最后是管理与人文的结合。现代管理不应只停留在技术和数据层面,还需要与人文关怀相结合,关注员工情感和需求,构建和谐的企业文化。
广东省优势传统产业转型升级示范企业认定管理工作实施方案
广东省优势传统产业转型升级示范企业
认定管理工作实施方案
(试行)
为深入贯彻落实省委省政府关于加快传统产业转型升级的重大战略决策部署,落实省委十届八次全会“以全面改造提升传统产业为现阶段产业结构优化升级的首要任务”的会议精神,发挥示范企业在优势传统产业转型升级中的引领带动和典型示范作用,促进产业结构调整和经济发展方式转变,决定在全省范围内开展优势传统产业转型升级示范企业(即认定300家省优势传统产业转型升级示范企业,并在示范企业内优选出省优势传统产业龙头企业100家)认定工作。为规范优势传统产业转型升级示范企业的认定管理工作,特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则
(一)指导思想。
深入贯彻落实科学发展观,加快转变经济发展方式,有效应对国际金融危机影响,按照省委省政府加快转型升级、建设幸福广东的决策部署,从广东传统产业发展的实际出发,着力打造一批具有较强推广价值、示范作用显著、对产业发展贡献突出、社会认可度高的的行业转型升级示范企业,一批规模大、实力强、主业突出、具有核心竞争力的优势传统产业龙头企业,使其成为引领我省传统产业
转型升级的核心力量,推动传统产业的发展方式从资源消耗为主向创新驱动为主转变,产业结构从低附加值的一般加工为主向高附加值的研发、营销为主转变,产业组织形态从传统集聚为主向现代产业集群和总部经济为主转变,企业经营方式从粗放经营为主向集约经营为主转变,促进优势传统产业走上创新型、效益型、集约型、生态型发展模式,实现“广东制造”走向“广东创造”。
(二)基本原则。
优势传统产业转型升级示范企业认定管理工作,按照公开、公平、公正的要求,坚持经济指标与发展历程相结合、现实情况与发展潜力相结合、共性指标与个性指标相结合、优势突出与区域平衡相结合、遴选认定与动态管理相结合的原则,同时兼顾我省优势传统产业不同行业特点和不同地区之间的布局。
广东国企改革的_四个坚持_和_五个突出_李成
目前,中央关于国企改革的系列配套文件相续出台。在具体实施过程中,广东省方面总的考虑是,既要落实中央精神,也要突出地方特色,更要突出问题导向。
广东国企改革的“四个坚持”和“五个突出”
文·李成
广东省国资委主任、党委书记
党的十八届三中全会之
后,《关于深化国有企
业改革的指导意见》
(以下简称《指导意见》)
及其系列配套文件陆续公布,体现了
党中央、国务院对于国企改革的统筹
规划。
广东省委省政府高度重视国有
企业改革发展,认真贯彻落实党中
央、国务院决策部署。省委领导多次
召开专题会议、深入企业调研,亲自
研究、部署、推动国企改革工作。广
东省国资委选取了部分试点企业,
以体制机制创新为重点,先行先试,
稳步推进国企改革的各项重点任
务。
截止2016年11月底,广东省、市
两级国资委监管企业资产总额6.5万
亿元,
1-11月实现营业收入12040.22亿元,实现利润总额1255.04亿元。
突出系统部署,推进《指
导意见》及其配套文件的贯
彻落实
国企改革不是一夕之功,需要
持续发力。因此,在国企改革过程
中,我们的总体思路是要做到“四个
坚持”:坚持优胜劣汰,着力优化国
有资本布局结构;坚持市场导向,有
效激发国企核心竞争力;坚持平等竞
合,务实稳妥推进混合所有制改革;
坚持创新发展,
不断促进国有经济提
李成
质增效。
同时,为了使得国企改革与供给侧结构性改革、“十三五”发展目标等协调一致,我们在实践中力争做到“五个突出”,即突出系统部署、试点先行、示范引领、体制机制创新和布局规划。通过一系列的改革举措,广东省国有经济质量效益不断提升。
目前,中央关于国企改革的系列配套文件相续出台。在具体实施过程中,我们总的考虑是,既要落实中央精神,也要突出广东特色,更要突出问题导向。因此,广东省国资委主要采取了以下贯彻措施:
广东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《广东省省属企业合规管理指引(试行)》的通知
广东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《广东省省属企业合规管理指引(试行)》的通知
文章属性
•【制定机关】广东省人民政府国有资产监督管理委员会
•【公布日期】2020.03.03
•【字号】粤国资综合〔2020〕8号
•【施行日期】2020.03.03
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政法总类综合规定,商务综合规定
正文
广东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《广东省省属企业合规管理指引(试行)》的通知
各省属企业:
为加快推动省属企业全面加强合规管理,有效防控合规风险,促进企业依法合规经营管理,保障企业持续健康发展,我委制定了《广东省省属企业合规管理指引(试行)》(以下简称《指引》),现印发给你们,请各省属企业参照《指引》有关要求,制定本企业合规管理实施方案,于4月30日前报我委综合法规处,审核通过后正式实施。
附件:广东省省属企业合规管理指引(试行)
广东省人民政府国有资产监督管理委员会
2020年3月3日广东省省属企业合规管理指引(试行)
目录
第一章总则
第二章合规管理职责
第三章合规管理重点
第四章合规管理运行
第五章合规管理保障
第六章附则
第一章总则
第一条为推动广东省省属企业全面加强合规管理,加快提升依法合规经营管理水平,着力打造法治国企,保障企业持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定,参照《中央企业合规管理指引(试行)》,制定本指引。
第二条本指引所称省属企业,是指广东省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)履行出资人职责的国家出资企业。
广东省人民政府办公厅印发关于深化省属国有企业改革的实施方案的通知-粤府办[2014]60号
广东省人民政府办公厅印发关于深化省属国有企业改革的实施方案的通知
正文:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广东省人民政府办公厅印发关于深化省属国有企业改革的实施方案的通知
(粤府办〔2014〕60号)
各地级以上市人民政府,顺德区人民政府,省政府各部门、各直属机构:
《关于深化省属国有企业改革的实施方案》业经省人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。实施中遇到的问题,请径向省国资委反映。
广东省人民政府办公厅
2014年11月7日
关于深化省属国有企业改革的实施方案
为贯彻落实《中共广东省委广东省人民政府关于全面深化国有企业改革的意见》(粤发〔2014〕15号),毫不动摇巩固和发展公有制经济,坚持公有制主体地位,发挥国有经济主导作用,不断增强国有经济活力、控制力、影响力,开创省属国有企业改革发展新局面,现制定本实施方案。
一、总体思路和主要目标
(一)总体思路。
区别省属国有企业管理级次和功能定位,分类推进改革。
--省属国有企业集团,具备条件的改组成为国有资本运营和国有资本投资公司,其他也应创造条件,不断深化改革,做强做大做优;二级及以下企业,围绕资产增量率先发展混合所有制经济,通过多元有效设计,加快机制体制创新,进一步放开搞活。
--准公共性企业,着力通过资产、资本、资源整合以及整体上市、引入战略投资者、重大基础设施项目交叉持股等混合所有制改革,优化布局,做强功能,做大规模,进一步增强控制力、影响力和带动力;竞争性企业,着力通过发展混合所有制经济等灵活多样的改革方式,规范公司法人治理结构,完善中长期激励机制,健全市场化经营机制,进一步增强活力和竞争力。
广东省省级政务信息化项目需求--广东省数字政府省域治理“一网统管”国有资产监管专题项目
项目采购需求
1.项目概况
1.1.基本信息
1.1.1.项目名称
省数字政府省域治理“一网统管”国有资产监管专题项目
1.1.
2.采购人
广东省人民政府国有资产监督管理委员会。
1.1.3.项目总体目标
为贯彻落实国家关于建设数字中国、数字社会、数字政府的部署要求,构建理念先进、管理科学、平战结合、全省一体的“一网统管”体系,提升省域治理现代化水平,推动我省社会治理能力现代化和政府管理手段创新,不断创新治理模式和治理手段。按照“全省一盘棋,纵横齐联动”的整体思路,统筹规划制定标准规范体系、构建三级“一网统管”工作体系和基础平台,提升支撑、数据和基础设施能力。
广东省不断深化数字政府改革,推动构建横向全覆盖、纵向全联通的省域“一网统管”新模式,辅助领导施策精准化,支撑行业管理精细化,赋能基层治理精确化,牵引推动各市域智慧城市发展,以应用创新促进数字经济发展。到2023年,全省“一网统管”一体化运行机制基本形成,打造一批有示范效应的业务应用,实现各类事件的即时感知、快速预警、智能研判和科学决策。
依托广东省数据政府改革建设成果,以推进政府治理体系和治理能力
现代化为目标,按照全省“一网统管”建设要求和总体规划,高效推进“一网统管”国有资产监管专题建设,基于“数字国资”信息系统、“粤资汇”财资管理平台、“粤易租”企业资产租赁管理平台、“粤采易”阳光采购平台和广东联合产权国有产权交易系统等,建设一个行业监管全面、决策支持高效、上下协同联动的指挥调度平台,为我省国有资产监管提供智能高效的决策支持服务,达到“随时查看、随时分析、随时指挥”的总体目标,实现国有资产情况的即时感知、智能研判和科学决策,确保全省国有资产健康有序运行,形成“管理到位、发展稳健、监测全面、处置有效、生态优良”的国有资产监管环境,实现省域范围“可感、可视、可控、可治”。
企业管理模式 现代化发展 路径
企业管理模式现代化发展路径
企业管理模式的现代化发展路径
随着时代的发展和社会经济的变革,企业管理模式也在不断地演进和进化。如何实现企业管理模式的现代化发展,已经成为了许多企业所面临的重要问题。在这篇文章中,我们将探讨企业管理模式现代化发展的路径。
一、加强信息化建设
信息化已经成为现代企业管理的重要基础。通过建立完善的信息系统,可以实现对企业各个环节的实时监控和数据分析,提高决策的科学性和准确性。同时,信息化还可以帮助企业实现流程的自动化和优化,提高工作效率和产品质量。
二、推行平等开放的组织文化
现代企业管理强调平等开放的组织文化,激发员工的创造力和工作积极性。企业应该打破传统的等级制度,建立以团队为核心的工作模式。通过开展员工培训和激励机制,提升员工的综合素质和个人能力,推动企业管理向更加平等开放的方向发展。
三、注重人性化管理
现代企业管理需要注重人性化管理,关注员工的需求和感受。通过
建立良好的沟通渠道和反馈机制,让员工参与决策和管理的过程中,增强员工的归属感和责任感。同时,企业还应该提供良好的工作环境和福利待遇,提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、倡导创新驱动
现代企业管理需要倡导创新驱动,鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。企业可以建立创新基金,设立创新奖励,激励员工积极参与创新活动。同时,企业还应该加强与高校和科研机构的合作,引进先进的技术和管理理念,推动企业管理模式的不断创新。
五、加强国际化合作
现代企业管理需要加强国际化合作,融入全球商业环境。企业可以与国外企业进行合作,共享资源和技术,提高企业的竞争力和市场份额。同时,企业还应该关注国际化的人才培养和交流,吸引和留住具有国际视野和跨文化背景的人才,推动企业管理向国际化的方向发展。
广东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《广东省省属企业混合所有制改革操作指引》的通知
广东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《广东省省属企业混合所有制改革操作指引》的通知
文章属性
•【制定机关】广东省人民政府国有资产监督管理委员会
•【公布日期】2020.10.12
•【字号】
•【施行日期】2020.10.12
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】企业改革
正文
广东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《广东省省属企业混合所有制改革操作指引》的通知
各省属企业:
为深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于积极稳妥深化混合所有制改革的决策部署,规范省属企业混合所有制改革,根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《中共中央国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(国发〔2015〕54号)、《中共广东省委广东省人民政府关于深化国有企业改革的实施意见》(粤发〔2016〕19号)等文件精神和政策规定,我委制定了《广东省省属企业混合所有制改革操作指引》,现印发给你们,请结合实际认真贯彻实施。
广东省人民政府国有资产监督管理委员会
2020年10月12日
目录
第一章总则
第二章制定混改方案
第三章决策实施混改
第四章运营机制改革
第五章组织保障机制
第六章附则
广东省省属企业混合所有制改革操作指引
第一章总则
第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于积极稳妥深化混合所有制改革的决策部署,规范省属企业混合所有制改革,根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《中共中央国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(国发〔2015〕54号)、《中共广东省委广东省人民政府关于深化国有企业改革的实施意见》(粤发〔2016〕19号),以及《关于印发〈中央企业混合所有制改革操作指引〉的通知》(国资产权〔2019〕653号)等文件精神和政策规定,制定本指引。
广东企业缺乏高级经营管理人才原因剖析
广东企业缺乏高级经营管理人才原因剖析
广东经过近三十年的探索、学习、发展,经营管理人才已经有了一个质的飞跃和相当数量的增长。但是,高级经营管理人才不管是在数量上,还是在质量上,远远落后与发达国家,甚至落后于长三角地区。因此,广东要改变目前这种现状,其经营管理人才的培养与开发就迫在眉睫。
标签:广东经营管理人才探析
一、广东省经济飞速增长带来的瓶颈
2009年,广东省的GDP仍然是中国的领头羊,到2008年其进出口总额已达到6834.92亿元居全国之首。《广东统计年鉴2009》显示广东省至今仍然是加工外贸型经济为主体的经济结构,其人才结构是以技术型人才为主。
由于历史积淀所形成的技术型产品的生产,使得广东省内的高级技术型人才的比例大大地高于经营管理型。广东省三十年来的经济发展模式都是以“三来一补”的方式进行产品的生产和外销,成为全球较大的产品生产基地之一。因此,在此期间的人力资源的配备都是以“低技术人员为主力,中等技术人才为辅助,高级技术人才为骨干的人才结构来支撑广东省的经济发展。在近两三年的产业“双转移”后,加速了经营管理人才的空缺。在国内外的贸易中,经营管理人才需求的更具急迫性。
2007年广东省劳动部门的调查表明,2007年广东省的求职者中,处于技术等级高端的职业资格一至三级以及高级专业技术职称的求职比重仅为13.04%,而无技术等级或职称的则占34%。与上年同期相比,拥有高级专业技术职称的求职者增长率最大,但从增长的人数来看只位居第三位;而在增长人数的排名中,作为高级技师的求职者增长的人数最少,仅为60466人。这说明在广东地区技术型人才和高级技术型人才趋于饱和,相反求职的人员中高端经营管理却人才十分稀缺。对高级管理人才的需要程度在逐年提高主要有两个原因:
中共广东省委广东省人民政府关于加快建设现代产业体系的决定_百(精)
中共广东省委广东省人民政府关于加快建设现代产业体系的决定
(2008年7月2日)
为贯彻党的十七大关于发展现代产业体系的精神,深入贯彻落实科学发展观,转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,提高产业国际竞争力,结合实际,现就加快建设我省现代产业体系作如下决定。
一、加快建设我省现代产业体系的重要性
现代产业体系是以高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主创新能力强的有机产业群为核心,以技术、人才、资本、信息等高效运转的产业辅助系统为支撑,以环境优美、基础设施完备、社会保障有力、市场秩序良好的产业发展环境为依托,并具有创新性、开放性、融合性、集聚性和可持续性特征的新型产业体系。
(一)建设现代产业体系是贯彻落实党的十七大精神,推动科学发展的现实要求。有利于加快转变经济发展方式,实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展,实现“广东制造”向“广东创造”、“广东服务”转型,促进经济社会又好又快发展。
(二)建设现代产业体系是国际产业发展的普遍规律。既是一国或地区参与全球高端竞争的基础,也是工业化国家提高产业国际竞争力的普遍规律,有利于增强我省产业自主创新能力,抢占国际产业价值链的高端环节,提升产业国际竞争力。
(三)建设现代产业体系是我省产业发展升级的必由之路。我省已初步形成了适度重型化、高级化的产业体系,但总体上与现代产业体系的要求仍存在不少差距,面临着国内外产业竞争的严峻挑战。加快建设现代产业体系,有利于我省破解发展难题,增强产业可持续发展能力,促进区域协调发展。
二、建设我省现代产业体系的指导思想、发展目标与基本原则
广东省经济和信息化委员会关于组织申报第二十二届广东省企业管理现代化创新成果的通知
广东省经济和信息化委员会关于组织申报第二十二届广东省企业管理现代化创新成果的通知
文章属性
•【制定机关】广东省经济和信息化委员会
•【公布日期】2012.02.03
•【字号】粤经信法规函[2012]264号
•【施行日期】2012.02.03
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】企业
正文
广东省经济和信息化委员会关于组织申报第二十二届广东省
企业管理现代化创新成果的通知
(粤经信法规函〔2012〕264号)
各地级以上市经济和信息化(中小企业)主管部门、顺德区经济促进局、各有关单位:
为深入贯彻落省委十届十一次全会精神,促进企业管理创新。大力提升我省企业现代化管理水平,加快转型升级,今年将继续开展“第二十二届广东省企业管理现代化创新成果”的申报、推荐、审定和表彰工作,现就有关事项通知如下:
一、第二十二届广东省企业管理现代化创新成果评审工作由广东省企业管理现代化成果评审委员会牵头,委托广东省企业联合会具体承办,下设广东省企业管理现代化成果评审委员会办公室。各地级以上市经济和信息化(中小企业)主管部门、顺德区经济促进局、各有关单位要高度重视,积极发动企业申报并择优推荐。
二、广东省企业管理现代化创新成果申报范围为我省各类企业于2011年及以前取得的企业管理创新成果。评审工作在今年七月至十月进行,十一月组织召开成果发布暨表彰大会。对获奖的成果,将由企业管理现代化成果评审委员会择优推荐
参加国家级企业管理现代化创新成果的评选。
三、申报企业管理现代化创新成果,需填写《第二十二届广东省企业管理现代化创新成果推荐报告书》(附件1)和撰写成果主报告,成果主报告应符合《企业管理现代化创新成果主报告撰写要求》(附件2)的要求,推荐报告书和主报告文字版各一式6份(附电子版),于2012年6月30日前报送广东省企业管理现代化成果评审委员会办公室。
广东省体改委、经委关于加快建立现代企业制度的意见
,
理顺 产 权 关 系 建 立 企 业 法 人 财产 制 度 国 家对 国 有 企 业 拥有 资 产 所 有权 享
,
,
有 资 产所 有者 的权 益
并 以 出资 额为限对 企 业 的债务承 担有 限贵 任
,
。
企业 对包 括 国家 在 内的 自负盈 亏
,
各 种 出 资者 投资形 成 的全部 资产 拥有独 立 的法人 财产权
、
权责 明确
、
、
政 企分 开
管
理 科 学 的 现 代 企 业 制度
要 从过 去何 重 于 放 权让 利转 变 到 理 顺 产权关 系
,
着力 于 进 行 企业 制
度 创新上 来
。
从 我 省实 际 出发
吸 收 和借 鉴 世界 发达 国家 的有益 经验
,
建 立 既 符合 国 情 又 与
,
国 际 惯 例接 轨的 现 代 企业 制度
,
自主 经 营
。
、
独立 享 有 民
,
事权 利 和承 担 民事 贵任 并对 出资 者承 担 资产保 值增 值的贵 任 企业 作 为 独立 的法 人实 体 与 政 府 不 再有 行政隶 属关 系 两
、 ,
不 再 套 用 行 政 级别
。
为 理 顺产权 关 系
,
要按 照 国 家 有关规 定
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广东省企业管理现代化成果评审委员会文件
粤管审[2004]1号
关于组织审定第十四届
广东省企业管理现代化优秀成果的通知
各市经贸局、各行业协会(联合会、学会)、有关单位:
国务院国有资产监督管理委员会下发的国资改革函[2003]62号文《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》,为进一步做好企业管理现代化创新成果的组织、审定和宣传推广、表彰奖励工作提出了具体的要求。为贯彻文件精神,做好第十四届广东省企业管理现代化优秀成果的申报、推荐、审定工作,现将有关事项通知如下:
一、各地区、各有关单位要认真贯彻党的十六大和十六届二中全会精神,结合新的形势,按照国家和省有关企业改革与企业管理工作的要求及部署,切实抓好企业管理创新工作,广泛发动企业申报并择优推荐管理优秀成果。
二、企业申报和地区、部门推荐的成果必须符合《广东省企业管
理现代化成果管理细则》所规定的必备条件,并按要求填写《广东省
企业管理现代化优秀成果推荐报告书》和撰写成果总结材料。申报、
推荐的报送材料包括成果总结材料和推荐报告书各一式六份。各推荐
单位一定要严格掌握标准,保证质量。
三、为及时沟通信息、帮助申报和推荐单位把握标准,加强对成
果的培育、总结、提升工作,成果办公室拟于4月中、下旬举办成果
申报、推荐工作研讨会、届时将邀请推荐及申报单位参加。具体时间、
地点另行通知,请拟申报、推荐成果单位及早做好准备。
四、请各企业在报送第十四届管理成果的同时,做好第十五届管
理成果的选择、推介,填写《第十五届广东省企业管理现代化项目立
项登记表》一并报送。
五、成果材料报送的截止日期为2004年6月30日。报送地址:
广州市环市中麓景西路1号成果办公室(省企业联合会内),邮政编
码:510091,电话(传真):83594864,E-mail: sdwmg123@ 联系人:王茂刚
(本文及申报材料表式可在广东省企业联合会网站:
/index.asp下载复制)。
附件:1、广东省企业管理现代化成果管理细则
2、第十四届广东省企业管理现代化优秀成果推荐报告书
3、第十五届广东省企业管理现代化成果立项登记表
4、国资改革函[2003]62号文
二○○四年二月十日
主题词:评审管理成果通知
抄送:省经贸委、省财政厅、省劳动和社会保障厅、省总工会
附件一
广东省企业管理现代化成果管理细则
(2004年2月修订)
为深入开展创企业管理现代化成果(下称管理成果)活动,鼓励和引导企业积极推进企业管理的改革和创新,探索建立中国特色的现代企业管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,加快我省企业管理现代化的进程,特制订本办法。
一、企业管理现代化成果是指运用现代理论,在企业制度、管理方式、组织方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素、有明显作用和效果的办法和措施,具有创新性、实践性和效益性。其主要内容包括:整体或全面推进企业管理现代化、企业制度、经营机制、集团经营、国际化经营、企业经营战略管理、成本管理、资金管理、质量管理、营销管理、人力资源开发管理、激励与约束机制、信用管理、企业信息化等方面
二、管理成果的创造单位为工交、建筑、商贸、农副、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有企业、股份制企业、中外合资、合作企业、外商独资企业、民营企业。管理项目的选择要从企业的战略规划出发,瞄准企业经营管理的重点、难点、弱点和创新点,充分发动群众,认真做好选题工作。项目的选择要坚持管理创新性、经济合理性和现实可行性的原则:坚持管理进步和技术进步相结合的原则:坚持理论研究和实践应用相结合的原则。
三、为了提高管理项目实施的可行性和有效性,最大限度地减
少项目实施过程中的经济技术风险,对投入资金数额较大的项目,必须组织力量,对项目进行专门的经济技术论证。只有在项目的重要性、必要性、可行性及其预期效益或效果得到确认,项目才能进行立项登记(详见附表三)。登记时要简要说明选项理由、问题现状、主要措施、预期效果和项目组的组成人员,报企业的企管部门审批立项。申报省级管理优秀成果时必须附项目立项登记表,作为评审的依据。
四,已经立项的项目,要及时纳入企业管理的工作计划,实行目标管理,建立责任制,由项目主要创造人负责组织实施。项目的实施要抓好以下几个环节:一是对项目组成员进行必要的培训,更好地发挥主动性和创造性;二是要认真制定实施的程序和保证措施;三是要正确处理项目实施与正常生产经营的关系;四是要认真制订项目资料档案。企业负责人和企管部门要加强对项目实施工作的检查、指导、协调、服务工作,积极为项目的实施创造良好的外部条件。为了调动项目组成员的积极性,企业要从实际出发,参照国家的有关规定,制订相应的奖励措施。
五、项目完成后,项目组要对项目实施的全过程进行总结,对所取得的成果进行自我评价,总结成果的主要特色及创造该成果的经验。在此基础上写出管理成果总结材料,其内容主要包括选项理由、项目应用的基本原理、方法步骤、经济技术效果、成果的创新特点和推广价值以及今后巩固和发展该成果的打算等六个方面。管理成果总结材料要符合真实性和科学性的要求,篇幅一般不超过
8000字。
六、选报的管理成果,原则上必须经过一年以上的实际应用,创造直接经济效益的应用成果,应附有效益评估的计算测算依据,经企业财务部门核准,并经上级主管部门审核认可并加盖公章。
七、广东省企业管理现代化优秀成果由企业申报。各市经贸局、各协会(联合会、学会)、省直有关厅局(公司)及有关单位负责向广东省企业管理现代化成果评审委员会推荐,上述推荐单位未能覆盖的企业也可直接向省企业管理现代化成果评审委员会自我推荐。
八、推荐单位对所推荐的企业管理现代化成果,必须坚持实事求是的原则,以严格的科学态度对其真实性和可靠性负责。坚决防止弄虚作假、虚报谎报等现象发生,维护成果的严肃性。各有关部门要把成果的选题与立项、实施与总结、审定与表彰、推广与提高等全过程的工作建立起来,并使之逐步走向制度化、经常化、规范化,要抓好本地区、本行业、本单位推行现代化管理的示范点,以点带面,促进企业管理整体素质提高。
九、省级管理成果由广东省企业管理现代化成果评审委员会组织有关方面的专家对各地区、部门推荐的管理成果进行审查、鉴定,提出初审报告,再经评审委员会最终审定,确定终审结果。
十、省级优秀管理成果分为一等、二等、三等奖三个等级,获奖的企业颁发奖牌,成果创造人颁发获奖证书(获奖证书在个人申请技术职称时可作为获省、部级奖励证明)。获奖情况在每年的全省企业管理现代化成果发布会和报刊上公开发布、表彰。省级管理成