中级职称工商管理复习真题汇总
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共30题）1、下企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（）A.开放性目标B.适应性目标C.效率性目标D.稳定性日标【答案】 C2、下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是（）。
A.控制决策B.测量比较C.实施执行D.制定目标【答案】 D3、某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品,分别冠以“红云”、“红星”、红箭”品牌,这种品牌战略属于()A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.独立品牌战略【答案】 D4、某企业在新建一条生产线时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）。
A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.预计设计能力【答案】 C5、某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系．并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额（单位：万元），y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=15，b=0.04。
同时该企业预计今年销售额将达到1000万元，则该企业今年需要销售人员( )人。
A.15B.40C.55D.68【答案】 C6、采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。
利用市场机会的战略是（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略7、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他在业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()。
A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】 A8、某企业为降低营销成本，把整体市场看作一个大的目标市场、只投放单一产品，采用一种营销组合策略，该企业采用的是（）。
A.差异性营销策略B.专业化营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略【答案】 C9、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益10、（2018年真题）某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共48题）1、某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“TCL”这一品牌销售，这种品牌战略属于（）A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略【答案】A2、生产调度工作的基本原则是生产调度工作()。
A.必须以生产进度计划为依据B.要从实际出发，贯彻群众路线C.必须高度集中和统一D.要以预防为主【答案】A3、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。
类似技术实际交易价格为500A.技术开发合同B.技术转让合同C.技术服务合同D.技术咨询合同【答案】B4、按照消费者购买习惯不同，消费品可以分为不同类型。
现阶段对大多数普通消费者而言，百科全书属于（）。
A.选购品B.便利品C.非渴求品D.特殊品【答案】C5、某工厂每年需消耗煤10万吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4％，单次订货成本为6000元。
假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。
A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆【答案】A6、（2020年真题）甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。
目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。
该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。
新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品。
A.3B.4C.6D.5【答案】B7、根据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品、有形产品和（）。
A.服务B.组合产品C.品牌D.附加产品【答案】D8、某公司生产洗衣机、空调和冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（）。
A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略【答案】A9、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。
经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试卷与参考答案
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分？（）A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题3、在管理活动中，以下哪项不是影响组织内部沟通的因素？A、组织结构B、信息传递方式C、员工素质D、外部环境4、在制定企业战略时，以下哪项不是常用的战略分析工具？A、SWOT分析B、波特五力模型C、平衡计分卡D、PEST分析5、在经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷中，以下哪一项不属于企业核心竞争力分析中的“五力模型”？A、供应商议价能力B、企业内部能力C、替代品威胁D、潜在进入者威胁6、在制定企业战略时，以下哪一种方法侧重于分析企业的外部环境？A、SWOT分析B、波士顿矩阵C、价值链分析D、PEST分析7、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题7、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。
以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量8、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。
以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量9、【题目】在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的因素？A、产品特性B、价格水平C、品牌知名度D、消费者个人价值观 10、【题目】在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心职能？A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、市场营销11、根据《公司法》，下列哪项不属于股份有限公司的注册资本最低限额？A. 人民币500万元B. 人民币1000万元C. 人民币3000万元D. 人民币5000万元12、在市场营销组合中，以下哪项不属于产品策略的范畴？A. 产品设计B. 产品定位C. 产品包装D. 产品价格13、在制定企业战略规划时，以下哪项不是战略规划的核心内容？A. 市场定位B. 组织结构优化C. 财务预算D. 企业社会责任14、下列关于企业内部控制的描述中，不正确的是：A. 内部控制有助于提高企业运营效率B. 内部控制可以降低经营风险C. 内部控制是企业管理层的责任D. 内部控制主要是财务部门的职责15、【题干】在制定企业战略时，以下哪一项不是外部环境分析的内容？A. 顾客需求B. 竞争对手分析C. 政策法规D. 企业内部资源16、【题干】在市场营销组合中，以下哪项不属于4P理论的内容？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 供应链管理（Supply Chain Management）17、在工商管理中，以下哪项不属于企业核心竞争力？A、技术领先B、品牌知名度C、企业文化D、人力资源18、在制定企业战略时，以下哪种分析工具主要用于评估企业的内部资源？A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、价值链分析19、在工商管理中，以下哪项不是影响企业战略决策的关键因素？A. 市场需求B. 竞争对手C. 政治法律环境D. 企业愿景 20、在管理过程中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息过滤B. 文化差异C. 个人情绪D. 沟通渠道畅通21、某公司为了提高生产效率，决定采用流水线作业方式来替代传统的手工操作。
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共40题）1、某公司的注册商标于2021年5月30日期满，则该公司最迟在（）前按照规定办理续展手续，否则其商标将被注销。
A.2021年11月30日B.2031年5月30日C.2020年5月30日D.2020年11月30日【答案】 A2、根据我国《公司法》规定，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时。
董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。
A.7B.10C.15D.30【答案】 B3、在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动XXX，有效控制的手段是（）。
A.准时化B.自动化C.看板管理D.标准化工作【答案】 C4、电子商务的主体是（）。
A.电子化方式B.计算机网络C.信息交流D.商务活动【答案】 D5、甲公司从乙公司租入数控切割机一台，合同约定租期3年，甲公司每年年初支付给乙公司10万元，年复利率为5%，则甲公司支付的租金现值总计是（）万元。
A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87【答案】 A6、中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法被称为（）。
A.垂直一体化战略B.横向一体化战略C.多元化战略D.灰色市场策略【答案】 D7、某些实力雄厚的企业在市场定位时，选择靠近于市场最强竞争企业产品的市场位置，采用大体相同的营销策略，与其“对着干”，争夺同一个市场，这种定位策略属于（）。
A.无差异定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.重新定位策略【答案】 C8、（2018年真题）某国有独资公司拟改组监事会,确定监事会共有成员9人,根据我国公司法,该公司改组后监事会成员中职工代表不得少于（）人。
A.3B.2C.1D.4【答案】 A9、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。
为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2％的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。
2023年中级经济师工商管理专业知识考试真题
一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题旳备选项中，只有1个最符合题意）1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中旳竞争地位，加大小朋友牙膏旳投资和研发力度，不停开拓小朋友牙膏市场。
从企业战略层次分析，该企业旳此项战略属于（）。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业营销战略D．企业职能战略2．企业愿景重要包括（）。
A．关键信奉和未来前景B．关键信奉和企业哲学C．企业哲学和企业定位D．未来前景和企业定位3．SWOT分析法中旳S和T是指（）。
A．机会和劣势B．优势和机会C．优势和威胁D．劣势和威胁4．在波士顿矩阵中，幼童区旳产品特性是（）。
A．业务增长率比较低，市场拥有率比较高B．业务增长率比较低，市场拥有率比较低C．业务增长率比较高，市场拥有率比较低D．业务增长率比较高，市场拥有率比较高5．某钢铁生产企业为减少原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实行旳是（）战略。
A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．水平一体化6．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。
A．技术开发与研究联盟B．营销联盟C．产业协调联盟D．产品联盟7．某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品旳市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下旳损益值分别为40万元、30万元和25万元。
该产品旳期望损益值为（）万元。
A．28B．32C．36D．388．企业旳本质特性是企业所有权与经营权分离条件下旳（）关系。
A．委托—代理B．发包—承包C．交易D．行政从属9．目前，在世界范围已经形成几种各具特色旳企业治理模式，其中，主银行相机治理机制一般被（）企业采用。
A．美国B．德国C．韩国D．日本10．有关原始所有权与法人产权旳说法，对旳旳是（）。
A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权旳客体不是同一财产C．法人产权体现为对企业财产旳实际控制权D．法人产权体现旳是财产最终归谁所有11．下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会旳是（）。
2023年中级工商管理专业考试真题及答案
23年中级工商管理专业考试真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题旳备选项中，只有一种最符题意旳）1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业旳这项战略属于（）。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略参照答案：D答案解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行旳是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
试题点评：本题考核企业战略旳层次和企业总体战略旳态势。
参见教材P1和P13。
2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动旳是（）。
A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理参照答案：C答案解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。
试题点评：本题考核价值链分析法。
参见教材P8。
3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场拥有率低旳区域是（）。
A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区参照答案：A答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区旳产品业务增长率高、但市场拥有率低。
试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。
参见教材P16。
4.企业一般运用多种现代化旳控制措施进行战略控制。
运用杜邦分析法意在进行（）。
A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制参照答案：C答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设置产品事业部，并设置投资中心，就可以对企业旳战略实行状况进行财务控制。
试题点评：本题考核战略控制措施中旳财务控制。
参见教材P215.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实行。
这种战略实行（）模式。
A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型参照答案：D答案解析：在增长型模式中，企业旳战略是从基层单位自下而上地产生。
试题点评：本题考核企业战略实行旳模式。
参见教材P196.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不一样市场利益值如下表所示。
决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择旳方案为（）。
中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题汇编1(含答案)
中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题汇编1一、单项选择题1.法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是（）。
A.商业产权B.特许经营权C.专有技术D.工业产权√解析：本题考查工业产权的概念。
工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权。
2.在企业知识产权保护策略中，以取得技术排他权为目标，企业应优先选择（）。
A.《技术秘密保护》B.《著作权法》C.《民法典》D.《专利法》√解析：本题考查企业知识产权的保护策略。
以取得技术排他权为目标，企业选择的优先顺序是《专利法》《技术秘密保护》《著作权法》和《商标法》。
3.下列网络营销方式中，在六维理论的基础上实现的营销方式是（）。
A.即时通信营销B.RSS营销C.SNS营销√D.网络软文营销解析：本题考查网络营销的方式。
SNS营销就是利用SNS网站的分享和共享功能，在六维理论的基础上实现的一种营销。
4.（）模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。
A.指挥型B.转化型C.合作型√D.增长型解析：企业战略实施的模式中．合作型模式是把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
5.某企业2019年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率8％，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一次，到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5％，企业所得税率为25％，则该债券的资本成本率是（）。
A.5.78％B.5.85％C.5.94％D.6.09％√解析：本题考查债券资本成本率的计算。
债券的资本成本率=[100×2000000×8％×（1-25％）]÷[200000000×（1-1.5％）]=8％×（1-25％）÷（1-1.5％）=6.09％。
6.甲公司是一家大型钢铁联合企业，建立网站以寻找更多买方。
23年中级经济师考试《工商管理》考试题库含历年真题精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）23年中级经济师考试《工商管理》考试题库含历年真题1.某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（）。
A. B2BB. B2CC. B2GD. C2C【答案】: B【解析】:B2C电子商务是指企业与消费者之间的电子商务，它包括三个基本组成部分：①为顾客提供在线购物场所的网上商店；②为顾客进行商品配送的物流系统；③资金结算的电子支付系统。
A项，B2B是指企业与企业之间的电子商务；C项，B2G是指企业与政府之间的电子商务；D项，C2C是指消费者与消费者之间的电子商务。
2.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。
A. 制度B. 共同价值观C. 结构D. 风格E. 战略【答案】: A|C|E【解析】:麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。
该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
3.下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（）。
A. 开拓创新能力B. 组织指挥能力C. 沟通协调能力D. 工作业绩E. 工作态度【答案】: D|E【解析】:绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围。
当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个考核项目。
4.某企业受金融危机的影响，经营状况不佳，因此决定让5名员工提前退休。
这属于（）。
A. 员工自然流出B. 员工非自愿流出C. 员工自愿流出D. 解聘【答案】: B【解析】:从员工流出企业的意愿来看，员工流出可分为非自愿流出、自愿流出和自然流出三种情况。
非自愿流出就是由于各种原因，由企业一方先提出让员工离开，而并非员工自己主动提出流出企业。
非自愿流出包括解聘、人员精简和提前退休。
历年(中级) 工商管理及答案
(中级) 工商管理得分评卷人一、单项选择题（共50题，每题2分，共计100分）（）1、并购机制使企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低（ ）。
A、沉没成本B、资本成本C、机会成本D、代理成本（）2、用盈利状况的变化来对整个的业绩进行衡量，把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度称为（ ）。
A、利润分享计划B、特殊绩效认可计划C、收益分享计划D、员工持股制度（）3、同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，下列不属于发起人股东的特点是（ ）。
A、对公司设立承担责任B、股份转让受到一定限制C、资格的取得受到一定限制D、从事职业受到一定限制（）4、某公司为了推进技术创新的发展，允许自己的员工使用企业的资金、设备，利用20%的工作时间从事创新活动，该公司采用的技术创新的内部组织模式是（ ）。
A、内企业B、技术创新小组C、新事业发展部D、企业技术中心（）5、某企业选择避免与竞争者直接对抗，发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域。
该企业采取的市场定位策略是（ ）A、趋中定位策略B、避强定位策略C、迎头定位策略D、重新定位策略（）6、某股份有限公司股东王某持有公司20％股权，其在公司召开半年度工作总结会后，于2018年7月8日向董事会提出召开董事会临时会议的提议。
董事长李某当日接到提议后，应当在（ ）前召开董事会临时会议。
A、7月18日B、8月8日C、7月23日D、9月8日（）7、在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（ ）。
A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、产品出产计划D、车间的生产作业计划（）8、某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）A、技术开发与研究联盟B、营销联盟C、产品联盟D、产品协调联盟（）9、某家电生产企业拓展洗衣机功能，设计生产了新型智能洗衣机并推向市场。
从技术创新的角度看，这种创新属于（ ）。
A、原始创新B、产品创新C、集成创新D、工艺创新（）10、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
中级职称-工商管理复习真题汇总
工商管理复习大纲一、选择题（单选/多选）1根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（企业总体战略）2对企业外部环境的分析可以分为(宏观环境分析和产业环境分析)3企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境下,在总结历史经验，调查现状,预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（全局性和长远性)的谋划与方略。
4在行业的成长期，（市场营销)成为关键性职能。
5在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（产业进入壁垒）。
6根据SWOT分析矩阵，企业最该避免的外部环境和内部条件的组合是(劣势—威胁组合)7差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性）。
8海尔集团原本生产家电产品，后来又进军生物制药，这种战略称为（无关联多元化发展战略）。
9具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（明星类）10根据环境因素的可控程度，决策可分为确定型，不确定型和（风险型)11从最一般的角度讲,公司所有者是全体(股东）12经营者的权力受（董事会）委托范围的限制。
13股东会会议做出修改章程，必须经代表（三分之二）以上表决权的股东通过.14我国公司法规定，（上市公司)必须设立独立董事。
15（查定生产能力）是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力16资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素而重新审查核定的生产能力.17衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（质量指标）。
18物料需求计划（MRP)的最主要输入是（主生产计划）.19丰田生产方式的核心是（准时化生产)。
20分销需求计划输入的文件是（库存文件).21构成科技环境的主要因素是(社会科技水平）22需要有规模经济效益支持的战略类型是（成本领先战略)4成本领先战略也称低成本战略.5纺织印染厂与服装加工厂联合，属于(前向一体化）6科学决策的起点是（确立决策目标）7乐观原则是(大中取大法）8作为公司的所有者,股东拥有（公司的原始所有权）9股东大会是（原始所有权）的载体。
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共40题）1、某化妆品企业相继开发了美白、保湿、抗皱三种护肤品。
该企业进行市场细分的变量属于（）A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】 B2、（2021年真题）在特许经营中，授权人和受权人之间是单纯的买卖关系，授权人具有的权力为（）。
A.专长权B.信息权C.认同权D.法律权【答案】 A3、某医疗企业的医疗药品应以（）的方式进行堆码。
A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆【答案】 B4、假设无风险报酬率为3.5％，某公司股票的风险系数为1.2，市场平均报酬率为9.5％，则该公司发行股票的资本成本率（）A.9.5％B.9.9％C.10.7％D.13.0％【答案】 C5、在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。
A.董事会B.监事会C.经理D.工会【答案】 A6、（2018年真题）股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。
A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额【答案】 B7、网络经济时代下,企业竞争的核心要素不包括（）。
A.速度B.服务C.资产D.信用【答案】 C8、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施（）模式。
A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型【答案】 D9、企业技术创新最根本的目标是（）。
A.销售额的提高B.产品性能的改进C.新产品或服务的问题D.为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平【答案】 D10、根据弗农的产品生命周期理论，厂商在产品创新阶段最有利、最安全的抉择是（）。
A.对外直接投资B.对外间接投资C.出口贸易D.进口贸易【答案】 C11、某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（）A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C【答案】 B12、企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。
A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟【答案】 C2、下列不属于因素比较法的优点的是()。
A.主观评价影响小B.不同职位间易比C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任【答案】 D3、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。
A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委【答案】 A4、在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是( )。
A.选择考核方法B.绩效沟通C.制订考核计划D.反馈考核结果【答案】 B5、经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目标利润率达到20％，则该产品的单位价格应是（）元。
A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1【答案】 A6、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。
该企业采取的是（）战略。
A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化【答案】 C7、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）A.生产加工B.企业基本职能管理C.技术开发D.采购【答案】 A8、甲企业与20家生产商签订协议，生产商严格按照该企业提供的统一设计标准进行生产，生产出的产品统由甲企业贴牌。
甲企业与生产商组成的企业联盟的组织运行模式属于（）。
A.平行模式B.联邦模式C.扁平模式D.星形模式【答案】 D9、依据中共中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》要求，在国有企业中要充分发挥（）的政治核心作用。
A.企业党组织B.企业团组织C.企业家协会D.企业工会组织【答案】 A10、某企业大批量、单一生产某种产品。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。
该企业所采取的绩效工资的形式是（）。
A.绩效奖金B.月/季度浮动薪酬C.绩效调薪D.特殊绩效认可计划【答案】 A2、（2019年真题）某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产品，该企业的促销策略属于（）。
A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.拉引策略D.推动策略【答案】 C3、 O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于()。
A.O2O电子商务B.C2C电子商务C.B2C电子商务D.B2O电子商务【答案】 C4、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。
类似技术实际交易价格为500A.10B.15C.20D.50【答案】 C5、下列电子设备中，可以作为移动支付时所用的移动终端是（）A.固定电话B.智能手机C.台式PC机D.电视机【答案】 B6、各联盟伙伴之间的地位平等、独立，这种企业联盟的形式是（）。
A.平行模式B.星形模式C.扁平模式D.联邦模式【答案】 A7、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。
该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。
根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）。
A.5B.8C.10D.12【答案】 D8、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。
A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】 A9、下列关于电子支付的说法，错误的是（）。
A.电子支付是采用先进的技术通过数字流转来完成信息传输B.电子支付的工作环境基于一个开放的系统平台C.电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势D.电子支付对软、硬件设施的要求不是很高【答案】 D10、认为工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量的模型是（）。
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共35题）1、节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
A.大批量流水线B.成批生产C.小批生产D.单件生产【答案】 A2、通常情况下,生产作业计划中层级最高的是（）A.车间级生产产作计规B.班组生产作业计划C.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划【答案】 D3、某型号照相机业务增长率较高，市场占有率较高，在波士顿矩阵分析中位于（）。
A.金牛区B.瘦狗区C.明星区D.幼童区【答案】 C4、在编制企业年度生产计划、季度计划时，企业直接依据的是（）。
A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力【答案】 D5、下列不属于渠道扁平化原因的是( )。
A.分销各环节成本增加的影响B.网络信息技术的影响C.渠道纵向一体化的影响D.顾客需求特征的影响【答案】 A6、2020年一季度，国内口罩需求量大增，但由于企业产能有限，短期内无法提供充足的产品。
这种市场需求状况是（）。
A.潜伏需求B.不规则需求C.过量需求D.负需求【答案】 C7、M上市公司是著名半导体材料生产企业。
公司2020年年度报告显示，期末资产总额为20亿元，负债总额为10亿元。
M公司拟新建一条生产线，总投资额为8亿元，资金来源是公开增发普通股筹集7亿元，利用留存收益筹资X11亿元。
同时，M公司还计划通过定向发行普通股给N公司股东的方式收购N公司或吸收合并N公司。
经测算, M公司债务的资本成本率为6%，公司普通股股票的风险系数为1.2，无风险报酬率为5.8%，市场平均报酬率为13.8% 。
A.股利折现模型B.每股利润无差别点模型C.自由现金折现模型D.盈亏平衡点模型【答案】 A8、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。
类似技术实际交易价格为500A.技术开发合同B.技术转让合同C.技术服务合同D.技术咨询合同【答案】 B9、利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。
2023年中级经济师《工商管理》试题及答案
2023 年中级经济师《工商治理》试题及答案1、[单项选择题]以下人力资源需求推想方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、推想准确度加高的方法是。
A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】B2、[单项选择题]在使用内部酬劳率法进展固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部酬劳率要。
A.小于或等于资本本钱率B.大于或等于资本本钱率C.大于或等于标准离差率D.小于或等于标准离差率【答案】B【解析】在只有一个备选方案的承受与拒绝策中，假设计算出内部酬劳率大于或等于企业的资本本钱率或必要酬劳率，则承受方案，应选B。
3、[单项选择题]某公司发行面值 100 元、期限 5 年、票面利率为12%的长期债券。
债券的票面金额是 2023 万元，企业按溢价发行，发行价为2200 万元，筹资费用率为 2%，公司所得税率为 25%。
则公司发行该债券的资本本钱为。
A.6.23%B.8.35%C.9.35%D.10.08%【答案】B【解析】将上述信息代入公式，Kb=2023×12%×(1-25%)÷[2200×(1-2%)]=8.35%，应选B。
4、[多项选择题]依据我国公司法，以下职权中，属于有限责任公司经理职权的是( )。
A.主持公司生产经营治理B.拟定内部治理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程。
E,制定公司的根本治理制度【答案】ABC【解析】D 属于股东会职权，E 属于董事会职权。
5、[单项选择题]某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，承受多种促销手段，觉察潜在顾客，提高产品销售额。
该企业实行的成长战略是。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略 D.本钱领先战略【答案】C【解析】此题的学问点为市场渗透战略。
该自行车企业的“主打产品”说明该产品已经存在了，即现有产品:另外该企业要提高“现有市场”的占有率，即该企业实施的是把现有产品连续投放在现有市场上，属于市场渗透战略。
2022-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2022-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共60题）1、关于企业经营决策的说法，错误的是（）A.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策【答案】 D2、通常，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场时会采取的目标市场模式是（）。
A.全面进入B.产品／市场集中化C.产品全面化D.市场专业化【答案】 A3、（）是企业生产控制的基础工作,是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
A.采购控制B.在制品控制C.投入控制D.产成品控制【答案】 B4、某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。
该企业采取的稳定战略是（）。
A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略【答案】 C5、某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为（）元，其盈亏平衡点的产量为50000件。
A.2B.22C.30D.20【答案】 D6、人们对香烟的需求属于( )需求。
A.潜在需求B.下降需求C.过度需求D.有害需求【答案】 D7、当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销量剧增，物流活动以服务和成本为重点。
A.研制B.成长C.成熟D.分销【答案】 B8、企业物流的效率评价指标中，耗损率是用（）来表示。
A.准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量B.销售物流实现利税/销售物流资金占用C.耗损量/销售物流总完成量D.耗损量/销售物流合格量【答案】 C9、某企业进行人力资源需求与供给预测。
经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0．03。
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共30题）1、市场营销观念的核心是（）A.企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系B.消费者主权论C.需求管理D.现代市场营销活动围绕顾客需求这个中心来开展【答案】 A2、关于企业采购管理的说法，正确的是（）。
A.企业采购管理不包含设备维护等服务的采购B.企业采购管理是将物料转换为产成品的过程C.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到企业D.企业采购管理不属于企业经济活动【答案】 C3、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。
该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。
车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
A.60000B.70000C.75000D.80000【答案】 C4、某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000则该销售量的极差为()。
A.1000B.1500C.2000D.4000【答案】 D5、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。
项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。
A.5000B.5500C.6000D.6500【答案】 D6、某汽车经销商推出以旧换新业务，客户参加以旧换新，购买新车享受售价10%的折扣。
这种定价策略属于（）。
A.现金折扣B.复合折扣C.交易折扣D.价格折让【答案】 D7、某企业计划2020年投资建设一条新生产线。
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共35题）1、下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）。
A.股权结构B.债务年利息额C.公益金D.资产结构【答案】 B2、某家电生产企业今年实施电子商务战略，开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统。
则该企业电子商务模式是（）。
A.C2CB.B2C.B2GD.B2B【答案】 B3、依据中共中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》要求，在国有企业中要充分发挥（）的政治核心作用。
A.企业党组织B.企业团组织C.企业家协会D.企业工会组织【答案】 A4、某企业于2019年1月14日申请注册商标，2019年5月5日获得核准，该商标的有效期至( )。
A.2029年1月13日B.2029年5月4日C.2039年1月13日D.2039年5月4日【答案】 B5、某企业拟购买一项新技术。
经调查，2年前类似技术交易转让价格为30万元，技术剩余寿命10年。
经专家鉴定，该项新技术剩余寿命13年，技术效果比2年前类似交易技术提高20%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%。
根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元。
A.51.48B.33.17C.36.00D.39.60【答案】 A6、在公司的组织机构中,居于最高层的是（）。
A.董事会B.股东大会C.专家委员会D.监事会【答案】 B7、农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到农产品，这主要体现了仓储管理的（）功能。
A.供需功能B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工【答案】 B8、（2020年真题）某公司从上海东站发衡阳站一批焦炭，总重量为45吨，用一辆标记重量为50吨的货车装运。
经查《货物运价里程表》，上海东站—衡阳站运价里程为1267千米。
经查《铁路货物运输品名检查表》，焦炭的运价号为5号；再查运价率表，对应的发到基价为11.60元/吨，运行基价为0.0528元/吨·千米。
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工商管理复习大纲一、选择题（单选/ 多选）1根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（企业总体战略）2对企业外部环境的分析可以分为（宏观环境分析和产业环境分析）3企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境下，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（全局性和长远性）的谋划与方略。
4在行业的成长期，（市场营销）成为关键性职能。
5在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（产业进入壁垒）。
6根据SWOT分析矩阵，企业最该避免的外部环境和内部条件的组合是（劣势-威胁组合）7差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。
8海尔集团原本生产家电产品，后来又进军生物制药，这种战略称为（无关联多元化发展战略）。
9具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（明星类）10根据环境因素的可控程度，决策可分为确定型，不确定型和（风险型）11从最一般的角度讲，公司所有者是全体（股东）12经营者的权力受（董事会）委托范围的限制。
13股东会会议做出修改章程，必须经代表（三分之二）以上表决权的股东通过。
14我国公司法规定，（上市公司）必须设立独立董事。
15（查定生产能力）是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力16 资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素而重新审查核定的生产能力。
17 衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（质量指标）。
18物料需求计划（MRP）的最主要输入是（主生产计划）。
19丰田生产方式的核心是（准时化生产）。
20分销需求计划输入的文件是（库存文件）。
21构成科技环境的主要因素是（社会科技水平）22需要有规模经济效益支持的战略类型是（成本领先战略）4成本领先战略也称低成本战略。
5纺织印染厂与服装加工厂联合，属于（前向一体化）6科学决策的起点是（确立决策目标）7乐观原则是（大中取大法）8作为公司的所有者，股东拥有（公司的原始所有权）9股东大会是（原始所有权）的载体。
10作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是（公司股利的分配权）11董事会决议的表决实行的原则是（董事数额多数决）12董事会对经理的控制包括（（任免及报酬决定权）13企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时间内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是（生产能力）14已知设备组有机器10 台，每台机器每天有效工作时间是15 小时，每小时产量定额50 件产品，求该设备组一个工作日的生产能力是（7500）15反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（工业增加值）工业总产值是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品的总量。
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果。
16出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设立的库存称（预期库存）17在编制企业年度生产计划，季度生产计划时，企业的直接依据是（计划生产能力）19分销需求计划输出的文件是（送货计划）20在员工招聘中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才涉及的环节是（制定招聘决策）1某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（总体战略）2.针对WT组合，企业可以采取（放弃战略）SWOT 竞: 争优势竞争劣势机会威胁3.某中药厂投资开发了一个自己的中草药种植基地，这种战略属于（后向一体化战略）4 瘦狗类业务采用（紧缩型战略）5.风险型决策的标准是（损益期望值）6.原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，表现为（股权）.7.对公司财产占有使用和依法处置的权利被称为（经营权）8.有限责任公司股东会是公司的（权力机构）9.我国公司法规定，董事会会议于（10）天前通知全体董事。
10ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（品种和资金占用额）进行分类。
12生产调度工作主要依据（生产进度计划）13生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是（看板管理）准时化生产方式是一种产生于日本20 世纪五六十年代的生产管理方式，指企业生产系统的各个环节，工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需的产品。
14废弃物产生于生产过程的是（造纸厂排出的废水）15企业依据员工的岗位职级能力和工作结果所支付给员工较稳定的报酬是（基本薪酬）17 事业部制组织结构的优点是（有利于回避风险，内部控制和专业管理）18在一些企业中实行的管理人员接续计划是典型的（晋升）形式。
19人力资源规划的第一步是（人力资源信息收集）20能够集中更多专家意见进行人力资源需求变化趋势预测的方法是（德尔菲法）1企业外部环境分析主要包括（宏观环境分析）（行业环境分析）2行业生命周期阶段包括（形成期）（成长期）（成熟期）（衰退期）3要实行差异化，必须具备的条件是（具有较强的研发能力）（具有产品质量好或技术领先的声望）（具有强大的市场营销能力）4不确定型决策常遵循的原则有（乐观原则）（悲观原则）（折衷原则）（等概率原则）5对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有（企业决策参与权）（企业收益分配权）（企业股票的处分权）6公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的（资产收益）（重大决策）（选择管理者）7.企业生产能力的大小主要取决于（固定资产数量）（固定资产的工作时间）（固定资产的生产效率）8.第三方物流的基本特征有（关系契约化）（功能专业化）（管理系统化）（信息网络化）第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
9.创新或生产要素的新组合的情况有（产品创新）（工艺创新）（市场创新）（组织管理创新）10 制定人力资源总体规划主要体现在（人力资源数量规划）（人力资源素质规划）（人力资源结构规划）11.产品创新和工艺创新存在较大的差异，具体表现为（产品创新能制作产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本）（工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立）（工艺创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的）（产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供产品）。
12 技术创新小组的显著特征是（组成人员少，但工作效率高）（成员由专业人员组成）（具有明确的目标和任务）13R&D 项目管理实施过程分为（概念阶段）（开发阶段）（实施阶段）（结束阶段）可译为“研究与开发”14 影响技术转移成功的客观规律主要有（技术转移的梯度最小率）（技术转移的信息传递率）（技术转移的人才载体率）15许可贸易按其标的内容可分为（专利许可）（商标许可）（计算机软件许可）（专有技术许可）1. （企业职能战略）主要是解决资源利用效率的问题，使企业资源利用效率最大化。
3. 零起点决策是指（初始决策） 。
4. 企业经营决策的最基本要素是（决策者）5. 公司财产权能的第一次分离是指（原始所有权与法人产权的分离）6. 在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（董事会）7 股份有限公司股东行使股权的重要原则（一股一权）8 根据我国公司法，股份有限公司董事会成员人数为（ 5-19 人）9 有限责任公司监事会一年至少召开（ 1 ）次会议13.企业资源计划的核心是（物料需求计划）14 适用于净化处理的遗弃物是（化工厂排出的含汞废水）15 采用两种或两种以上的运输方式，将同一批货物运往目的地的运输形式称为（联合运输）16 在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误差属于（应答误差）17. 用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是（相对市场 占有率）18. 德菲尔法的特点是以（匿名问卷）的方式征求专家们的意见。
19（以技能为基础的基本薪酬制度设计方法） 比较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确 全局性）（灵活性） （风险性）。
（经济） （技术） （社会文化）（技术开发） （人力资源管理） （企业基础职能管理）（决策者）（决策目标）（决策备选方案） 5. 现代企业经营者具有的显著特征包括（岗位职业化趋势） （较多的经营管理素养） （较强的沟通协 调能力）（体现为有偿雇佣关系）6. 下列属于董事会职权的有（召集股东会） （决定公司内部管理机构的设置） （为股东会准备财务预 算方案、决算方案）7. 确定计算生产能力时设备的数量应包括（正在运转的设备） （正在检修，安装或准备检修的设备） （因暂时没有任务而停用的设备）8. 与分销需求计划相比，DRP 在功能方面有（成本利润核算）（物流优化）（管理决策）DRP （ distribution resource planning ） 分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具 有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。
9. 技术创新的特点主要包括（技术创新是一种经济行为） （技术创新具有正外部性） （技术创新时间 的差异性）（技术创新的一体化与国际化趋势）10. 在进行企业人力资源需求预测时， 应充分考虑的因素有 （企业未来某个时间的生产经营任务） （预 期的员工流动率）（企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响） （企业财务资源对人力资源需 求的约束）11. 委托开发技术合同中规定， 委托人的义务有 （按约定支付研究开发经费和报酬） （按约定提供技术 资料，原始数据，并完成约定协作事项） （按期接受研究开发成果）12. 我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权为（著作权） （专利权） （商标权 ）（商业秘密） 13. 特许专营对受方的要求是 （生产和出售的产品与供方完全相同） （提供的服务与供方完全相同）（使用的商号名称，商标与供方完全相同） （提供服务的方式完全相同）14. 国际技术贸易的基本内容为（专利） （商标）（工业产权）（专有技术）15. 为了提高企业的R&D 绩效，越来越多的企业实施了比较正式的程序，采用各种管理工具，主要有（质量功能部署）（客户评价法）（关键路径法）（集成产品设计）1. 进行产业竞争性分析时， 除了考虑产业内部企业的竞争程度， 还要考虑（潜在进入者的威胁）（替 代品的威胁）（供方讨价还价的能力） （买方讨价还价的能力）2. 紧缩性战略的类型有（转向战略） （放弃战略）（清算战略） 结算：每时每刻 清算：解散，破产清算。
3. 企业经营决策影响因素包括（时间因素） （经营决策体制）（环境因素）1. 企业战略特征包括（长期性） （2. 企业宏观环境主要包括（政治）3. 价值链的辅助活动包括（采购）4. 经营决策的要素包括（决策条件）4.现代企业经营者选择的方式包括（内部提拔）（市场招聘）5.一般来讲，董事会具有（管理机构）（执行机构）（常设机构）（对外代表机构）6.表示设备生产效率的指标有（产量定额）（台时定额）7.影响企业生产能力大小的主要要素有（固定资产数量）（固定资产的工作时间）（固定资产的生产效率）8.与分销需求计划相比，DRP在内容上增加了（车辆管理）（仓储管理）（物流能力计划）（成本核算系统）9.运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是（企业基层管理人员）（企业有经验的员工）（企业中高层管理人员）（企业外的专家学者）10.在市场调研中，研究对象的总体必须具备（大量性）（同质性）（变异性）11.原始创新的本质属性是（原创性）（第一性）12.我国新时期国家创新体系的系统包括（技术创新体系）（科学创新体系）（科技服务体系）（管理调控体系）13.技术创新小组的主要特点是（技术创新小组组成人员少，工作效率高）（技术创新小组是一个开放性组织）（是一种典型的简单矩阵式结构）（多为扁平型）15.含有知识产权和专有技术转让的设备成交价格包括（设备的生产成本）（设备生产的预期利润）（与设备有关的专有技术的价值）1.在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（进入市场的障碍）（市场潜力）（现有企业的反应程度）2.在战略的实施过程中应遵循的基本原则包括（合理性原则）（统一指挥原则）（权变原则）3.企业获取成本领先优势的途径有（规模效应）（技术优势）（企业资源整合）（经营地点选择优势）4.在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（委托代理关系）（相互制衡关系）5.依照我国公司法，公司监事会有权监督（董事会）（经理人）的工作6.反映产品生产过程中工作质量的指标有（质量损失率）（废品率）（成品返修率）7.企业界推进绿色物流的手段主要有（通过车辆的有效利用减少车辆运行，提高配送效率和积载率）（通过缩短商品检验时间，确保停车场地及配送工具等来缩短配送时间）（通过同产业共同配送、异产业共同配送或由第三方物流企业统一集中发货，实现运输配送的合理化与最优化）（通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化）8.企业在选择招聘渠道时，应考虑因素包括（职位的性质）（劳动力供给状况）（预算成本）9.库存管理成本包括（订货成本）（仓储成本）（机会成本）10.企业生产的产值指标主要有（工业总产值）（工业商品产值）（工业增加值）11.知识产权的特征主要有（专有性）（地域性）（时间性）12.在实际中，保护专有技术所引用的法律主要有（合同法）（防止侵权行为法）（反不正当竞争法和刑法）13.技术交易的主要特点有（技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识）（技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权）（技术贸易比一般商品贸易复杂）14.我国新时期国家创新体系的4 个基础平台包括（共享平台基础）（人才基础）（政策法规基础）（文化基础）2.企业战略从基层单位自下而上产生的战略实施模式是（增长型）3.能够强化供应者谈判能力的情形是（供应者具有较强的前向一体化的可能性）6.有限责任公司董事会成员为（3-13）人7，属于战略调研的是（市场细分调研）8.细分消费者市场的变量是（消费行为）13.当企业确定所需原材料的供货商之后，应确定（进货批量与进货时间间隔）14.企业额外持有的库存起缓冲器的作用，用来预防因随机干扰而造成缺货的是（安全库存）15.准时制生产方式的基本目标（降低成本）16.交互作用创新过程模型的研发组织一般为（研发项目）18.矩阵式组织结构模式的缺点之一是（双重性领导）20 员工招聘程序中，首要环节是（制定招聘计划）1.SWOT评估企业（内部环境）（外部环境）2.采用产品差异化战略的条件（企业具有很强的研发能力）（企业产品或服务有领先声望）（企业有很强的市场营销能力）3.作为股份有限公司的董事，其忠实义务主要表现在（自我贸易之禁止）（竞业禁止）（禁止泄露商业秘密）（禁止滥用公司财产）4.我国公司法规定，有限责任公司和股份有限公司经理的法定职权是（主持公司经营管理）（制定公司规章）（拟定管理机构设置）5.市场调研的基本特点（系统性）（客观性）（时效性）6.细分消费者市场的变量有（人口统计）（消费心理）（消费行为）7.与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（计划期短）（计划内容具体）（计划单位小）8.准时制生产方式的管理内容主要有（生产实绩管理）（标准作业）（在库量控制）（工时管理）9.知识产权的特征主要有（专有性）（地域性）（时间性）10.职务轮换的优点（能丰富培训对象的工作经历）（能较好的认识培训对象的长处和短处）（能增强培训对象对各部门管理工作的了解）I、在新中国确立时间最早的企业领导体制是（行政一长负责制）2、在原始资料收集方法中，成本费用最低的是（邮寄调查）。