媒介经营与管理2

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(完整版)媒介经营和管理

(完整版)媒介经营和管理

媒介经营与管理1.(概念)媒介:指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。

经营:“经”是“规范”、“治理”,“营”是“建设”、“谋求”。

而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。

管理:“管”如缩孔,通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”,“理”如治玉,是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”,亦即主其事者为“管”,治其事者为“理”。

因此,“凡处理事物及对人的指导,使起循序进行,已达到预期之目的者,统称之为管理。

”2.媒介产业的双重性:(1)媒介:一种公益事业A.从信息特点看:a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B.从传播功能看媒介事业:a 政治功能(了解政府功能,监督从政人员;表达民情民意,影响政府决策;认识斗争环境,提高政治觉悟)b 经济功能(“扩大器”“推动者”“催化剂”)c 教育功能d 文化功能(2)媒介:一种信息产业A 媒介业属于第三产业(信息)B 媒介业属于第二产业(工业)C 媒介业属于第四产业(信息产业“无疆界的世界”)3.媒介管理与企业管理的区别:A.中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合,互相协调,而且还要将宣传纳入自己的目标系统。

B.媒介管理不仅是人、财、物的管理,更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例:资料库,书籍,唱片等的流通4.(概念)媒介组织:指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

媒介组织设计:对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。

5.中国媒介国际化存在的问题:(1)经济实力不强(2)媒介成分单纯(3)经营结构单一(4)资金分配失衡(5)媒介体制存在缺陷(6)政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向:(1)小型化:分成几个小的相对独立的部门或单位,允许一些小的部门或单位“对外扩张”,更有利于推动内部竞争,提高工作效率,更有利于降低成本,减少损耗(2)扁平化:今后的媒介组织设计方向是扁平化,即大大压缩中间管理者,撤销不必要的中间组织机构,让保留下来的人或机构职能扩大,真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”(3)精干化:3S small(小)strong(强)speed(快)(4)专业化:掌握一定的传播技能,遵守道德准则,计算机技术、英语等辅助7.(概念)媒介的领导方式与原则:媒介领导,即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员,为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。

媒介经营与管理复习参考资料

媒介经营与管理复习参考资料

媒介经营与管理复习参考资料媒介经营与管理是一个广泛的领域,涵盖了广播、电视、报纸、杂志、互联网等各种媒介形式。

作为一个媒体经营者或管理者,掌握相关知识和技能是非常重要的。

本文将提供一些媒介经营与管理的复习参考资料,以帮助读者更好地了解这个领域。

一、媒介经营与管理概述1. 媒介经营与管理的定义和特点2. 媒介经营与管理的发展历程和趋势3. 现代媒介经营与管理的核心概念和理论二、媒介经营与管理的组织与运营1. 媒介组织的类型和结构2. 媒介经营与管理的职能分工与组织架构3. 媒介经营与管理的运营流程和策略4. 媒介经营与管理的内外部环境分析与战略制定三、媒介经营与管理的市场营销1. 市场营销的基本概念和原理2. 媒介经营与管理中的市场调研与定位3. 媒介经营与管理中的产品策划与定价4. 媒介经营与管理中的推广策略与渠道管理四、媒介经营与管理的人力资源管理1. 人力资源管理的基本概念和原则2. 媒介经营与管理中的招聘与选拔3. 媒介经营与管理中的员工培训与发展4. 媒介经营与管理中的绩效考核与激励五、媒介经营与管理的财务管理1. 财务管理的基本概念和原则2. 媒介经营与管理中的财务分析与预测3. 媒介经营与管理中的成本控制与运营资金管理4. 媒介经营与管理中的财务风险管理与投资决策六、媒介经营与管理的法律与伦理1. 媒介经营与管理中的法律法规2. 媒介经营与管理中的合同与知识产权保护3. 媒介经营与管理中的伦理道德规范与社会责任七、媒介经营与管理的创新与发展1. 媒介经营与管理中的技术创新与应用2. 媒介经营与管理中的内容创新与品牌建设3. 媒介经营与管理中的业务拓展与国际化发展八、媒介经营与管理的案例分析通过媒介经营与管理领域的典型案例分析,对相关概念、理论和策略进行实际应用。

九、媒介经营与管理的参考书目提供一些经典媒介经营与管理相关的书籍和文献,供读者深入学习和研究。

本文所提供的媒介经营与管理复习参考资料,涵盖了媒介经营与管理的各个方面。

媒介经营与管理 第二章

媒介经营与管理 第二章
媒介经营与管理
Media Management
主讲人:王新兰(教授、高级编辑)
第二章 媒介组织
一、媒介的组织形式 二、媒介的内部治理结构 三、媒介的组织结构设计
一、媒介组织的形式
单一组织
单一职能组织
复杂结构组织
图2-1 组织结构的演变
表2-1 企业中层机构对下层管理的三种模式
环境变量 机械——科层制 简单常规技术 大规模需求 标准化服务 资本集约 有机——专业化 复杂技术 小规模需求 非标准化服务 风险资本 机械——有机混 复杂技术 合 中等或大量需求 多种产品 资本集约 结构特征与过程 高度集权 垂直通讯 低度专业化 高度分权 实例 汽车装配


3.社长领导下的总编、总经理负责制

第一,有利于社长集中精力抓大事
第二,有利于两个轮子一起转 第三,有利于媒介经济的发展


4.我国电视领导和管理体制及其局限性

第一,政事不分,以政代事,削弱了电视参与经 济和社会生活的主动精神内在动力。
第二,“条”、“块”分割,以“块”为主,抑 制了电视系统优势与整体功能的开发。 第三,电视机构内部实行行政机关式管理,难以 适应社会主义市场经济条件下媒体自我表现更新 的要求,封闭运行,难以通过市场方式开发利用 社会资源。
卫星制造
横向通讯团队交 流权威基于专业 知识
集权与分权并存 横向与纵向通讯 委员会管理 电脑生产
二、媒介的内部治理结构
(一)企业形式及产权结构 (二)西方媒介企业的法人治理结构 (三)我国媒介的内部治理股东 董事会 总经理(或总裁) 副总经理 副总经理 副总经理
图2-2 典型的公司法人治理结构


三、媒介的组织结构设计

媒介经营与管理2

媒介经营与管理2

媒介经营与管理题型:名词解释4个、简答4个、论述2个、计算1个一、名词解释媒介经营:是指使媒介组织将媒介生产要素投入媒介市场,通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。

媒介管理:即媒介主管部门和媒介组织通过制度、法规、计划、组织等步骤,充分调动、协调和运用各种社会资源,促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。

媒介产品:是由大众媒介组织生产的精神产品的统称。

完整意义上的媒介产品包括两个层面:一是物质载体———-—如报纸媒介的纸张,电子媒介的胶片、磁带、光盘;二是内容,即由信息符号(声音、文字、图像等)组合而成、构成一定意义的文本。

媒介利润窗口:是指不同的内容传输和发布渠道,通过这些渠道可以实现内容版权所有者的利润最大化。

管理跨度:指一个管理者能有效直接指挥的下属数量。

它是决定组织的层次以及管理人员数目的主要因素。

二、计算题毛评点:英文缩写为GRP,又称总收视率或总收听率.毛评点即印象百分比之和。

印象就是受众接触媒介的机会。

比如某电视节目的收视率是20%,而播放频次是3次,那么毛评点就是60%,即有60%的受众接触了广告.但是毛评点没有反映出那些受众是重复接受信息的.一般而言,毛评点越高,覆盖面越广,所要求的资金投入也越多。

计算方法:收视率×播出频次收视率:电视收视率是指某一时段内收看某电视频道(或某电视节目)的人数(或家户数)占电视观众总人数(或家户数)的百分比。

*主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入净额×100%*净资产收益率=净利润/平均净资产三、简答&论述(一)我国媒介市场发展的历程(主要阶段)特点与评价新中国成立后,我国媒介市场的发展大致经历了三个主要阶段:a。

完全行政垄断阶段(1956年至1980年代初)b。

行政垄断与相对自由竞争并存阶段(1980年代初至1990年代中期)c。

从相对自由竞争向垄断竞争过渡阶段(1990年代中期至今)我国大众媒介具有双重属性一方面既是党和国家引导公众舆论的工具,具有政治宣传属性,发挥着喉舌的功能,另一方面,作为实行企业化管理的社会组织,它是经济效益的创造者,发挥经济功能近年来我国媒介发展迎来了两方面新的变化,即受众需求的碎片化和数字化时代的到来人们不再按照统一的模式生活和思考,价值观念和消费方式日趋多样化,原来比较单一的社会阶层分解为众多碎片.报纸杂志图书广播电视等传统媒介形式得以在数字技术平台上实现融合,消费者可以通过手机、互联网、电视等终端获取内容产品.受众需求日益分散、媒介产品传播渠道日益分散、广告主需求分散,这三方面分散趋势共同促进了媒介市场的进一步细分,从而推动了国内媒介市场竞争的加剧(二)媒介市场的形成标志a.独立形态的媒介企业和媒介商品生产者开始成批出现,并成为媒介市场上的生产主体b。

媒介经营管理第二章

媒介经营管理第二章
媒介经营管理第二章
❖ 二、体制创新
❖ 媒介产业化需要相应的体制创新,而体制创 新就是一种“规则再造”。
❖ 规则再造的关键在于明确政府和市场的功能 边界,找到二者的平衡点。
❖ 从事业单位体制向企业体制转变,使媒介成 为真正意义上的市场主体。
❖ (非时政报刊年内将全面展开转企改制。)
媒介经营管理第二章
媒介经营管理第二章
❖ 四、集团化经营 ❖ 1、集团化? ❖ 集团化是指一个企业由于业务发展,市
场扩张或竞争的需要,通过新建、资产兼并、 股权运作或相关协议等方式,由单一经营方 式向多种经营方式转化的过程。
媒介经营管理第二章
❖ 2、为什么要集团化经营?
资源共享,节省成本和费用。 优势互补,提升企业的运作和管理效率。 提高综合竞争能力。 获取垄断性利润。
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❖ 3、不同的媒介业依赖不同的市场和买主。新 闻媒介业主要依赖广告市场和广告客户赢得 利润。
❖ 出版社和电影公司主要依赖商品市场和消 费者来赚取利润。
❖ 实际上,对于所有的媒介业来说,最重 要的市场和买主都是商品市场和受众。
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❖ 四、消费的特点 ❖ 受众消费的主要动机是因为信息的内容对
媒介经营管理第二章
媒介产业因为它的公共性质,必须坚持为大众 服务,在向社会和公众提供全面、客观的信息基础 上,还需要求这些信息具有公益性、真实性、新鲜 性、有用性。否则,不仅违背了媒介作为社会公器 性质,失去公信力,还会造成恶劣的社会影响。
默多克世界新闻报窃听事件 炒蒜高手掷千万买走百斤金条 《一只救了32条人命的搜救犬牺牲了》 广电总局处罚石家庄电视台 称其放大扭曲道德观
媒介经营管理第二章
第二节 媒介产业的特点

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理•内容简介:•《媒介经营与管理》主要讲述媒介经营与管理的基本理论及其应用,共十一章,主要包括媒介领导、媒介生产管理、媒介财务管理、媒介人力资源管理、媒介战略管理、节目主持人管理、媒介集团化管理、媒介品牌经营、媒介资本运营等内容。

•作者简介:•《媒介经营与管理》主要讲述媒介经营与管理的基本理论及其应用,共十一章,主要包括媒介领导、媒介生产管理、媒介财务管理、媒介人力资源管理、媒介战略管理、节目主持人管理、媒介集团化管理、媒介品牌经营、媒介资本运营等内容。

•目录:•绪论媒介经营管理概述第一节媒介经营管理的基本概念第二节媒介的生存环境第三节媒介经营管理的基本要求第一章媒介组织结构第一节媒介的组织形式第二节媒介的组织结构设计第二章媒介管理者和领导者第一节媒介的管理者和领导者第二节担任媒介领导者的条件第三章媒介策划第一节媒介策划概述第二节媒介策划的基本原则第三节媒介策划步骤第四章媒介市场第一节媒介市场的概念和特性第二节媒介市场的类型第三节媒介市场分析第五章媒介产品营销第一节媒介产品营销概述第二节媒介产品营销的价值策略第三节媒介产品营销的消费者消费成本第四节媒介产品营销的便利性策略第五节媒介和消费者沟通第六章媒介生产管理第一节媒介生产流程管理第二节媒介生产成本管理第七章媒介财务管理第一节媒介财务管理的内容和要求第二节媒介财务管理的实施第三节媒介财务状况的监测第四节媒介财务分析第八章媒介人力资源管理第一节竞争优势与人力资源第二节媒介人才的选择任用第三节媒介人力资源的培训与发展第四节媒介人力资源的绩效考核第五节 21世纪媒介人力资源管理的发展第九章媒介战略管理第一节媒介战略管理概述第二节媒介战略应用分析第十章节目主持人管理第一节节目主持人管理的本质和原则第二节主持人管理的有效举措第三节主持人管理的创新第十一章媒介集团化管理第一节媒介集团化管理的思路与策略第二节媒介集团化管理的设计与运作第十二章媒介品牌经营第一节媒介品牌经营概述第二节媒介品牌的价值第三节媒介品牌的设计第四节媒介品牌的推广第五节媒介品牌的延伸第十三章媒介资本运营第一节媒介开展资本运营的理论依据和现实需要第二节当前媒介资本运营的主要形式第三节实现媒介与资本市场互动双赢第十四章媒介经营与管理案例分析参考文献后记。

媒介经营与管理

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石鼓文
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古人类创造和发明的三种不同类型的文字——
a.甲骨文——是象形文字
象形文字来自于图画文字,是一种最原始的造字方法,图画性质减弱,象征 性质增强。因为有些实体事物和抽象事物是画不出来的,它的局限性很大。
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甲骨文
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媒介经营与管理
东 巴 文
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b. 古埃及的“圣书字” ——是一种表意文字
古埃及的圣书字由意符、音符和定符组成,是一种语词、音节文字。
古埃及文
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圣 书 字
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媒介经营与管理
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、 2、口头语言传播的优势
a、全息传播, 亲和感强—— b、机动灵活,互动迅捷——
3、口头语言传播的局限
a、传播半径小,影响范围窄—— b、瞬间即逝,无法在实践中延绵——
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第三讲 媒介的种类及特性
一、语言媒介(亲身传播)——媒体的史前时代
1、口头语言出现的意义
第一讲 媒介的概念及定义 一、 什么是媒介?
媒介即万物,万物皆媒介,媒介无时不有。无处不在。凡是能使人与 人、人与事物或事物与事物之间产生联系或发生关系的物质都是广义的媒 介。
二、媒介的定义——
媒介即中介或中介物,存在于事物的运动过程中,是中间起介 绍作用的信息桥梁。就像中介一样,媒介只是发布媒体的对象和媒 体的本身联系起来。 媒介就是传递大规模的信息载体,它是介于传 播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质 实体,它是通讯社、杂志、书籍、报纸、广播、电视、电影、网络 等及其生产、传播机构的总称,一般又称“大众媒介”。

《媒介经营与管理》教学大纲

《媒介经营与管理》教学大纲

《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势(三)教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点:一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点:一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点:一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点:一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价(三)教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点:一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点:一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点:一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节:媒介市场评价知识要点:一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状(三)教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点:一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点:一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点:一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点:一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告(一)本章学时数4课时(二)教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价,理解广告经营和广告市场现状(三)教学内容第一节媒介广告概述知识要点:一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点:一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点:一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点:一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析(一)本章学时数4学时(二)教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法(三)教学内容第一节媒介受众需求知识要点:一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点:一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点:一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践(三)教学内容第一节媒介形态概述知识要点:一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点:一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点:一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点:一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战(三)教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点:一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点:一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点:一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析(三)教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点:一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点:一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点:一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点:一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则,以及不同媒介的法律法规(三)教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点:一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点:一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点:一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向(三)教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点:一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点:一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点:一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理(三)教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点:一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点:一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点:一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理(三)教学内容第一节媒介渠道概述知识要点:一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点:一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点:一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点:一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理(一)本章学时数 2课时(二)教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节(三)教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点:一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点:一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点:一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理(一)本章学时数 2课时(二)教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理(三)教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点:一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题(三)教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点:一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点:一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点:一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点:一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1.要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务,在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际,使之既忠实于学科知识,又通俗易懂。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督,以实现媒体机构的商业目标和社会责任。

随着信息技术的快速发展,媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇,媒介经营与管理的策略也在不断演进。

以下是一些关键方面:1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。

高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。

因此,媒介机构需要:-内容创新:不断探索新的内容形式和主题,满足受众多样化的需求。

-内容质量控制:确保内容的准确性、公正性和时效性,维护媒体品牌的信誉。

-版权管理:加强对原创内容的版权保护,合理使用第三方内容,避免侵权风险。

2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。

利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。

-数字化转型:加快从传统媒体向数字媒体的转型,利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。

-大数据分析:利用大数据技术分析受众行为,优化内容推荐,提高用户粘性。

-人工智能应用:运用人工智能技术,如自动化内容生产、智能客服等,提高运营效率。

3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中,有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。

-品牌建设:塑造鲜明的媒体品牌形象,增强公众认知度和忠诚度。

-多渠道分发:通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。

-受众定位:明确目标受众,根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。

4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。

媒介机构需要建立高效的组织结构,吸引和培养专业人才。

-组织架构优化:建立灵活高效的组织架构,适应快速变化的市场环境。

-人才发展:重视人才培养和职业发展,提供持续的学习和成长机会。

-团队协作:鼓励跨部门合作,促进信息共享和资源整合。

5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时,还应遵守相关法律法规,承担起社会责任。

-合规经营:严格遵守国家的法律法规,尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。

媒介经营与管理知识点整理

媒介经营与管理知识点整理

媒介经营与管理知识点整理媒介经营与管理是指根据市场需求,利用媒介渠道进行经营和管理的一种商业活动。

媒介经营与管理涉及广告、公关、市场营销、新媒体管理、媒体资源开发等方面的知识和技巧。

下面是媒介经营与管理的一些重要知识点的整理。

1.媒介渠道选择媒介渠道选择是指根据目标受众、产品特点和预算等因素来选择合适的媒介渠道进行广告投放。

常见的媒介渠道包括电视、报纸、杂志、广播、户外、互联网等。

2.媒介策划与投放媒介策划是指根据市场调研和目标受众的需求,制定广告投放计划。

媒介投放是根据媒介策划制定的计划,将广告投放到选择的媒介渠道上。

3.市场调研与分析市场调研是指通过调查和分析市场现状、竞争对手和目标受众等,获得有关市场需求和消费者行为的信息。

市场分析是在市场调研的基础上,对收集到的数据进行分析和解读,为媒介经营与管理提供决策依据。

4.品牌管理与推广品牌管理是指通过营销活动,塑造企业或产品的品牌形象,提升消费者对品牌的认知度和好感度,并建立品牌忠诚度。

品牌推广是通过广告、公关、媒体合作等手段,提高品牌知名度和影响力。

5.媒介危机处理媒介危机是指由于各种原因导致的对企业形象和声誉的负面影响。

媒介危机处理是通过及时、有效的公关和媒体管理措施,应对和化解媒介危机,保护企业的声誉和利益。

6.新媒体管理7.媒体资源开发与合作媒体资源开发是指通过与媒体合作,获取广告位、宣传机会等资源。

媒体合作可以是广告投放合作、媒体采访合作、品牌露出合作等形式。

8.数据分析与效果评估数据分析是对广告投放效果和市场反馈等数据进行统计和分析,以评估媒介经营与管理的效果。

有效的数据分析可以为下一阶段的媒介策划和投放提供参考。

9.法律法规与伦理道德10.战略规划与创新能力总结起来,媒介经营与管理知识点包括媒介渠道选择、媒介策划与投放、市场调研与分析、品牌管理与推广、媒介危机处理、新媒体管理、媒体资源开发与合作、数据分析与效果评估、法律法规与伦理道德、战略规划与创新能力等。

媒介经营与管理2

媒介经营与管理2
★媒介作为公共事业,不受政府直接控制和管 理,而属于全体公民。媒介不以赢利为目的, 强调其公众服务性和独立性,强调媒介的社会 责任。其运营方针、财政预算、节目制作、播 出都由管理机构最终决定。 ★媒介的管理机构或由政府首脑的提名,议会 批准,或由原先的管理机构提名经议会批准。
★传媒经济来源以视听费为主,不足部分由政 府补足;媒介同时通过销售或团体个人捐款获 得一定资金。 ★英国、德国等欧洲国家主要采用的是公共事 业型模式,在广播电视传媒中的尤为明显。
媒介使用者
取得皇家专利权或相应特许 的阶层 政府特许、行业公会管理颁 发执照;有时会进行新闻检 查
任何有经济手段可以使用媒 介的人 依靠“思想自由市场”实行 “真理的自我修正过程”, 依靠法庭
任何想表达某种意见的 人
媒介控制
社群意见,消费者行为, 媒介职业道德
政府经济、政治行为及 监督部门
媒介禁忌
批评政治机器或在任何官僚
私有商业化模式
★媒介机构为私人所有,具有独立的经营管 理权利,其言论自由受法律保护,媒介只对法 律负责,独立于政府。 ★媒介为受众提供媒介消费服务,以广告收 入支撑媒介经营。 ★媒介经营与管理受市场规律的支配,以市 场为导向配置资源。 ★美国广播电视,是历史最悠久、发展最为 成熟的私有商业化模式。
理论来源
君主和政府绝以地权的哲学 思想
米尔顿、洛克、米尔等人的 启蒙思想著作;理性主义和 自然权利的一般哲学思想
霍京的著作,报业自由 委员会工作,媒介从业 者实践;媒介自律守则
主要目的
支持、推进现政府的政策; 为国家服务
告知、娱乐、销售——但主 要用于了解真理、监督政府
告知、娱乐、销售—— 但主要用于讨论冲突
四川话版

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介旳本质特征:
1、信息传播组织
2、利益组织 (“便士报”--经过扩大发行和吸引广告来盈 利;广播电视也经过广告经营而走上良性循环旳道 路)
西方报业市场旳形成:
19世纪末20世纪初,纽约黄色小报旳出现反应了商 业报纸竞争旳剧烈。
(普利策《世界报》Vs 赫斯特《新闻报》,感性化旳人文故事,有趣旳标
中国传媒产业市场化进程:
1979年,《解放日报》恢复广告经营; 20世纪80、90年代,媒体经营旳发展; 1984-1986年,第一次办报高潮,“周末版”、
“城市晚报”现象;广播电台、电视台旳数量急遽 增长; 1988年,媒介被推向市场,开始突出经营意识; (多种经营,以扩版为中心旳第二次办报高潮)
(南方报业集团——南方传媒产业集团) 但是,单一层面旳报业市场旳形成并不标志媒
介市场旳完整形成。
西方完全媒介市场旳形成:
1835年,法国哈瓦斯通讯社诞生
1923年,世界上第一家正式旳广播电台KDKA诞生
1936年,英国广播企业BBC成立,世界电视事业诞 生
1995年,互联网商业化完毕并宣告对公众开放
2、选择一家较弱势旳媒介,采集它旳基本数据并制 作一份改版提议书。或者在环境分析、市场调研旳 基础上,创建一份新媒体。
要求:拟定其目旳受众与市场定位,详细论述其营 销战略(4P)。
第一讲 绪论
本讲要点:
1. 什么是媒介?媒介旳本质是什么? 2. 什么是经营、管理?经营与管理旳区别。 3. 什么是媒介经营管理?媒介为何要进行经营管理? 4. 媒介经营旳内容
媒介组织旳竞争环境分析 媒介组织旳定位 媒介组织旳营销战略 媒介组织旳竞争、成长战略 媒介组织旳品牌战略 媒介组织旳资本运作战略
本门课程学习内容:

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介机构进行整体规划、组织、协调和控制的管理活动。

媒介经营与管理的目的是以提高媒介机构的效益和核心竞争力为导向,实现媒介资源的最优配置和运营,为客户提供优质的媒介服务。

一、媒介经营与管理的重要性媒介经营与管理是媒介机构获得竞争优势和持续发展的重要途径。

在竞争激烈的市场环境下,良好的经营与管理能够帮助媒介机构更好地应对市场变化和客户需求,提高资源利用效率,降低成本,增强市场竞争力。

二、媒介经营与管理的原则(一)市场导向:媒介机构应该以市场为导向,关注客户需求和市场趋势,根据市场反馈及时调整经营策略和媒介服务内容,以适应市场变化。

(二)专业化管理:媒介经营与管理需要具备一定的专业化管理知识和技能,包括媒介规划、媒介选址、媒介定价、媒介购买等方面的知识和技能。

(三)资源优化:媒介机构要根据自身资源的特点和优势,进行资源的优化配置,有效利用媒介资源,提高资源利用效率。

(四)团队协作:媒介经营与管理需要建立一个高效的团队,通过团队的协作和合作,达到整体优化,提高综合竞争力。

三、媒介经营与管理的具体内容(一)媒介规划:媒介机构应该根据客户需求和市场环境,制定媒介规划,包括媒介平台的选择、媒介投放的时间、地点和频次等,以达到最佳的传播效果。

(二)媒介选址:媒介机构应该根据目标受众和市场需求,选择合适的媒介平台进行投放,以提高媒介的覆盖面和传播效果。

(三)媒介定价:媒介机构应该根据自身成本和市场需求,合理定价,以保证媒介机构的盈利能力和客户满意度。

(四)媒介购买:媒介机构应该根据市场需求和媒介规划,与媒介平台进行谈判和购买媒介资源,确保媒介资源的质量和效益。

(五)媒介评估:媒介机构应该定期评估媒介投放的效果,包括传播效果、客户满意度、品牌影响力等,以便及时调整经营策略和媒介服务。

四、媒介经营与管理的挑战与对策(一)市场竞争:媒介机构需要面对激烈的市场竞争,应该通过提供差异化的媒介服务和创新的经营模式,提高自身的竞争力。

媒介经营与管理 第二章

媒介经营与管理  第二章

1997年,秦池酒厂蝉联标王(3.2亿)
1998年,爱多夺标(高出第二名1000多万)
手机的普及和网络媒体的出现改变了消费者的媒介接触习惯, 网上购物正成为许多年轻人的生活方式。
科技进步也会影响到企业的市场营销组合。随着技术的成熟, 越来越多的企业开始尝试实行信息化管理。北京晨报利用CRM (客户关系管理)来开展call center、直邮、配送、网上分类 广告等业务,广州日报则靠ERP (企业资源管理)理顺企业内 部关系,将资源整合起来。
媒介企业的数目逐步减少,媒介产业逐步解体。
如:香港晚报消失现象。
香港晚报消失现象 :
1921年,香港第一家晚报《香江晚报》诞生; 20世纪五六十年代,香港《明报晚报》、《新闻夜
报》、《香港夜报》、《今夜报》、《华侨晚报》、 《星岛晚报》、《今晚报》等11家晚报并存; 1997年7月27日,香港最后一份晚报《今晚报》出版 最后一期,宣布停刊。

——如青海省与上海市的媒介经营状况比较。(受制于
地区经济发展水平的发达与否)
亚洲金融危机与世界范围的媒介效益的萎缩。
•社会文化环境
1、传播媒介存在于一定文化背景的社会之中。传播的内容、 方式必须遵从传统的风俗习惯,尊重社会多种宗教信仰,体 现社会多数人的价值观和道德观,符合大多数人的审美习惯。
垄断性竞争:指许多传媒销售有差别的同类产品或 提供有差别的同类服务,每个传媒都可以在较小范 围内部分地确定自己的价格。
完全竞争 :指许多传媒提供的是完全一样的产品或 服务,行业内的传媒规模都较小,没有一家传媒能 够影响和控制市场的价格水平。
完全竞争:
特点:
1)生产者众多,各种生产资料可以完全流动; 2)产品都是同质的,无差别的; 3)没有一个媒介能够影响产品的价格; 4)媒介永远是价格的接受者,而不是价格的制定者; 5)媒介的盈利基本上由市场对产品的需求来决定; 6)生产者可以自由进入或退出市场。 现实媒介经济中,完全竞争的市场类型很少见。(南京媒

《媒介经营管理》备考资料整理

《媒介经营管理》备考资料整理

《媒介经营与管理》备考资料整理第一章媒介经营管理及其学科概述1、管理:是一种活动,是通过并协调人们而把事情做成的一个过程。

管理是一种宏观把握,对所有要素起统领的作用。

(填空题)2、经营:是指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。

经营是商品经济的产物。

经营是现代化企业的最基本活动,包括人力、物力、财力、组织、环境等五大不可缺少的要素。

3、媒介经营与管理:是对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调,是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调,力求实现效益的最大化,当然包括经济效益和社会效益4、媒介经营管理的层次和范围层次:分高层、中层和基层三个层次,呈金字塔形状高层管理:经营战略层或决策层。

中层管理:经营管理层。

基层管理:作业管理层,指制作层。

按系统论原理,不同等级的层次具有不同的地位、功能和作用。

在多级结构系统中,系统的最高层是决定、主导力量,而系统的最低层往往是基础结构,中层次起着连结和沟通的作用。

媒介的高层管理决定媒介经营管理的方向和走势,中层管理保证经营管理目标的落实和方案的实施,基层管理是媒介任务和目标的具体操作,没有这一层基础性工作,前两层管理将失去意义。

范围:(资金、人力、物力、信息、管理理念、策划、制作、推广、销售)5、媒介经营管理的职能和原则职能:计划、组织、指挥、协调、控制、革新原则:导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则第二章媒介经营管理环境分析1、媒介经营管理环境:指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。

2、媒介经营管理环境是主要特点:1)客观性:影响媒介的环境要素是客观存在的,媒介经营活动必然受到影响和制约。

2)复杂性:环境要素千姿百态、千差万别,宏观的微观的、外部的内部的、直接的间接的,不易分辩和把握,对从事管理人素质要求相当高、全面。

《媒介经营与管理》课程教学大纲

《媒介经营与管理》课程教学大纲

本科生课程大纲课程属性:公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能,课程性质:必修、选修一、课程介绍1.课程描述:1.课程描述:媒介经营与管理是一门建立在传播学、市场营销学、文化经济学和现代管理学基础之上的交叉性学科,本课程详尽的介绍了媒介经营管理的基础知识和基本概念,系统地提供了媒介经营管理的基本理论和操作技巧,科学地解析了国内外部分媒体经营管理的成功经验和运营规律,并对一些亟待解决的前沿性问题进行了较为科学的思考和展望。

这一课程作为文化产业管理专业的专业基础课,是一门具有较强综合性、交叉性、实践性等特色的课程。

2.设计思路:随着我国产业化的推进,媒介产业已经成为一种区别于一般实体产业的生产特殊文化产品的领域,这个领域目前势头发展迅猛,使用现代化的教学手法与教学技术对待媒介经营管理这门课程显得尤为重要,本课程紧扣中国媒介发展的相现状,通过介绍媒介经营与管理中最重要的媒介市场、生产组织、受众与广告四要素,介绍目前纸媒、电子媒介、新媒介在这些要素的运营与管理方面存在的差异,通过介绍媒介调查方法教授学生如何利用先进的互联网设计线上和线下调查问卷,并启发学生完成与自己兴趣点相结合的媒介调查报告,为今后进入文化企- 1 -业或文化机构,承担媒介经营管理、文案策划、产品设计和市场调研打下了良好的基础。

二、课程目标通过课程教学,使学生全面了解媒介经营与管理的基本原理、基本知识和基本特征,让学生在系统学习理论和典型案例分析中掌握各类媒体的经营管理规律、策略和主要方法,培养和提高学生应对媒介市场和驾驭媒介市场的综合能力及素质,增强学生在真实案例中分析和解析媒介经营管理案例的能力,从而达到巩固媒介经营管理课程理论知识的目的,并为下一步的深入研究打下基础。

三、学习要求系统完整的学习媒介经营与管理的基本概念、基本知识,准确的记住如上所罗列的知识模块和知识点。

理论与实践相结合,通过理论的学习、课堂案例展示与着手进行实地调研等方法真正与实际结合起来,全面掌握和了解经营管理的规律和特点,正确理解经营活动的内在和外在动因。

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媒介经营与管理题型: 名词解释4个、简答4个、论述2个、计算1个一、名词解释媒介经营:是指使媒介组织将媒介生产要素投入媒介市场,通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。

媒介管理:即媒介主管部门和媒介组织通过制度、法规、计划、组织等步骤,充分调动、协调和运用各种社会资源,促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。

媒介产品:是由大众媒介组织生产的精神产品的统称。

完整意义上的媒介产品包括两个层面:一是物质载体-----如报纸媒介的纸张,电子媒介的胶片、磁带、光盘;二是内容,即由信息符号(声音、文字、图像等)组合而成、构成一定意义的文本。

媒介利润窗口:是指不同的内容传输和发布渠道,通过这些渠道可以实现内容版权所有者的利润最大化。

管理跨度:指一个管理者能有效直接指挥的下属数量。

它是决定组织的层次以及管理人员数目的主要因素。

二、计算题毛评点:英文缩写为GRP,又称总收视率或总收听率。

毛评点即印象百分比之和。

印象就是受众接触媒介的机会。

比如某电视节目的收视率是20%,而播放频次是3次,那么毛评点就是60%,即有60%的受众接触了广告。

但是毛评点没有反映出那些受众是重复接受信息的。

一般而言,毛评点越高,覆盖面越广,所要求的资金投入也越多。

计算方法:收视率×播出频次收视率:电视收视率是指某一时段内收看某电视频道(或某电视节目)的人数(或家户数)占电视观众总人数(或家户数)的百分比。

*主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入净额×100%*净资产收益率=净利润/平均净资产三、简答&论述(一)我国媒介市场发展的历程(主要阶段)特点与评价新中国成立后,我国媒介市场的发展大致经历了三个主要阶段:a.完全行政垄断阶段(1956年至1980年代初)b.行政垄断与相对自由竞争并存阶段(1980年代初至1990年代中期)c.从相对自由竞争向垄断竞争过渡阶段(1990年代中期至今)我国大众媒介具有双重属性一方面既是党和国家引导公众舆论的工具,具有政治宣传属性,发挥着喉舌的功能,另一方面,作为实行企业化管理的社会组织,它是经济效益的创造者,发挥经济功能近年来我国媒介发展迎来了两方面新的变化,即受众需求的碎片化和数字化时代的到来人们不再按照统一的模式生活和思考,价值观念和消费方式日趋多样化,原来比较单一的社会阶层分解为众多碎片。

报纸杂志图书广播电视等传统媒介形式得以在数字技术平台上实现融合,消费者可以通过手机、互联网、电视等终端获取内容产品。

受众需求日益分散、媒介产品传播渠道日益分散、广告主需求分散,这三方面分散趋势共同促进了媒介市场的进一步细分,从而推动了国内媒介市场竞争的加剧(二)媒介市场的形成标志a.独立形态的媒介企业和媒介商品生产者开始成批出现,并成为媒介市场上的生产主体b.媒介产品和服务的交易活动达到一定规模,并成为制约人们媒介消费活动的主要杠杆c.媒介交易活动受到法律法规和其他七月形式的规范和保护,趋于稳定和系统化d.媒介市场与其他产品市场相互适应、相互融合,成为整个国民经济市场的重要组成部分(三)媒介市场一般性与特征及其评价一般性:①突破地域局限。

媒介市场早已不再局限于一定的区域内,只要技术和政策允许,市场交易完全可以跨越国家和地区的限制进行②受到技术的深刻影响。

媒介市场交易的实现高度依赖于现代化的信息传播技术特殊性:①媒介市场的产品主要是无形的精神产品②媒介市场的主要服务对象是大众③媒介市场的产品提供者是具有“社会公器”责任的媒介组织④媒介市场具有二元交换结构⑤媒介市场具有显著的地域性评价:⒈媒介经济景气评价分析。

即对某一国家、地区或产业的总体经济运行状态的评价分析⒉媒介内容资源评价分析。

包含针对广电媒体内容资源的定量调查分析和针对平面媒体内容资源的定量调查分析⒊媒介广告资源评价分析。

包括:广告时间情况、广告价格、广告经营额、广告客户的调查分析以及与广告公司等支持机构的合作⒋媒介受众资源评价分析。

包括:受众构成、受众媒介接触行为、受众广告接触行为、受众需求与态度⒌媒介竞争力评价分析。

包括:媒介市场占有率、媒介社会影响力(四)媒介产品的一般特征与特殊性媒介产品的一般性首先表现在媒介产品所具有的人类产品的共性上,即媒介产品也是人类劳动的产物。

媒介产品的一般性还表现在媒介产品在市场交换过程中,同样表现出一般商品的二重属性,即使用价值与价值的统一体媒介产品作的特殊性主要体现在媒介产品作为精神产品所特有的意识形态性与道德评价性等:①媒介产品的使用价值具有共享性与持久性②媒介产品通过“二次售卖”拥有受众和广告客户两级消费者③媒介产品兼具公共产品与私人产品的特征④媒介产品体现着特定的意识形态(五)媒介产品类型a.依据媒介的不同形态进行划分,将媒介产品分为报业产品、广播电视产品、期刊图书产品、电影产品、网络产品等b.依据媒介内容的不同特征进行划分,将媒介产品分为新闻产品、观点产品、知识产品和娱乐产品c.依据媒介内容的不同层次进行划分,将媒介产品划分为大众产品和精英产品d.此外还可以根据媒介产品在产业价值链中所处的位置将其分为核心产品、形体产品和附加产品三个层次(六)各种媒介产品的优势、劣势1.报纸优点:传播速度较快;信息传递及时信息量大,说明性强;易保存、可重复;阅读主动性缺点:高认知卷入,要求读者在阅读时集中精力,排除其它干扰;注意度不高;印刷难以完美,表现形式单一2.杂志优点:读者阶层和对象明确;、杂志印刷精美,阅读率高,保存期长;杂志媒体版面安排灵活,颜色多样;读者针对性强;知识性;重复性;美感好,引人注目缺点:时效性差3广播优点:覆盖面广;传播方式的即时性;传播范围的广泛性;收听方式的随意性;受众层次的多样性;播出的灵活性;激发情感的煽动性;制作成本与播出费用的低廉性;缺点:稍纵即逝、传播方式单一4电视优点:信息传播及时;传播画面直观易懂,形象生动;传播覆盖面广,受众不受文化层次限制;互动性强,观众可参与到节目中来。

缺点:线性传播,转瞬即逝,保存性差5互联网优点:充分利用多媒体技术,传播的内容形式多样;即时性强,可以滚动报道,即时更新;与受众之间能够比较充分实现互动;能够提供虚拟的人际交往平台。

缺点:网络上信息的可靠性、准确性相对较低(七)跨媒介经营的意义a.媒介机构同时获得“规模经济效益”和“范围经济效益”。

所谓“规模经济效益”,是指企业通过扩大生产和经营规模,而实现平均成本的降低和效益的提高。

所谓“范围经济效益”,则是指企业通过增加生产产品的品种,借以分摊来自分销、研究与开发等方面的成本,实现效益的提高b.媒介机构的竞争能力和抗风险能力c.媒介机构满足客户需求的能力和协商议价能力。

(八)我国媒介管理面临的问题与挑战P224(举例)a.政治利益、公共利益与市场利益的权衡及管理主体的明确问题b.政策监管和行业自律问题c.媒介评估与媒介素养问题d.媒介把关人问题e.新媒体时代媒介管理面临的新问题、新挑战:①随着数字技术的不断发展,传统媒介行业必须直面与各类新媒介和电信行业相互融合竞争的新局面②随着国内媒介机构向海外市场发展业务以及国外媒介巨鳄纷纷进驻国内市场,媒介管理还将面临如何有效协调跨区域和跨文化资源,在本土市场上维持本土文化和本土影响力,在境外市场中实现信息传播突破的挑战③新媒介形态日新月异,网络文化随之蓬勃发展,并在社会文化领域陈胜巨大的影响,进而影响到现实生活中的受众行为,面对新传播环境所造成的巨大社会变迁,如何实现对媒介组织信息和信息传播的有效监管已经成为新媒介环境下媒介管理亟待解决的问题④媒介产业作为文化产业和创意产业的特殊属性,决定了其相比其他行业更容易受到来自社会文化体制改革的影响(九)我国媒介管理的特殊属性?政治属性和经济属性即政府管理企业经营的双重属性(十)各个媒介组织结构的优劣a.直线型组织结构:它是一种低复杂性、低正规化和职权高度集中的组织结构。

在这种组织结构中,职权从高层向下传递,经过若干个管理层达到底层。

优点:①结构简单,指挥统一,决策迅速②各个部门以及个人的责任和权限明确③便于纪律的执行和检查监督④业务人员的比重大,组织的管理费用低缺点:①由于直线指挥和管理职能,所以管理权限高度集中,需要全能型的管理者②各层领导机构无专业化分工,对组织者和管理者的技能要求都比较高,也不易提高专业管理水平③由于各个部门之间没有横向联系,所以在层次较多的情况下,横向信息沟通比较困难B.职能型组织结构:是指组织内的统一阶层根据职能或业务进行分工,横向划分为若干个部门,各部门之间的职能范围基本相同,但只能或业务性质不同。

优点:①部门分工较细,利于专门人才的培养和发挥特长②可减轻上层人员的工作负担③同类业务划归同一部门,便于建立有效的工作秩序缺点:①可能会形成“多头领导”的局面②不利于组织各部门之间的协作C.直线职能型结构:即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构优点:①职责明确②部门实行专业分工,便于强化专业管理,利于提高工作效率③利于组织的长期稳定④权力高度集中,便于领导对组织的控制缺点:①横向协调差②领导业务重③部门的专业分工,不利于培养全面素质的人才、d.事业部制:它是一种分权制的组织形式优点:①利于企业最高管理层发挥决策职能②利于调动各事业部领导人的主观能动性,提高企业的生产经营能力③利于多样化和专业化的结合缺点:①由于各个事业部独立经营,可能会影响各个事业部之间的协作②有可能造成各事业部之间职能机构的重叠e.矩阵制:是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统优点:①加强了各部门之间横向联系②常设机构和非常设机构的结合,既保持了前者的稳定性,又使组织具有适应性和灵活性,同时避免了组织机构的重复设置③利于个人的全面发展缺点:①可能造成员工出现“多头领导”的现象②由于矩阵组织的不稳定性,可能会使成员缺乏归属感(十一)媒介技术的发展与媒介形态的关系⒈媒介技术决定着媒介的载体形态⒉媒介技术决定着媒介的传播范围⒊媒介技术决定着媒介的生产周期与频次⒋媒介技术决定着媒介的经营模式(十二)媒介形态媒介形态是指媒介在完成信息传播的过程中所表现出来的各种特征,包括媒介的历史地位、外部形态、内部结构(所使用的传播符号)、媒介的传播状态、传播过程和传播方式以及由此衍生出来的媒介功能、特征和发展趋势(十四)跨媒介经营是什么?为什么会存在?跨媒介经营是指媒介机构以利润为主要驱动,寻求对多种媒介形态(媒介通路)的整合利用,拓展自身内容资源的经营范围,提高自身内容资源的投资回报率的一种经营方式随着互联网等新兴媒介从传播技术和手段上打破了传统媒介之间的隔膜,让原本拥有不同符号形态的文字、图像、音频和视频信息都可以用数字形态承载,使各种媒介之间的信息有了互通互用的可能,数字技术对各种信息符号的融合改变了传统媒介的独立性,加强了不同媒介形态之间的相互包容和渗透,从技术上为开发多元媒介利润窗口(即跨媒介经营)提供了可能,同时,随着信息时代的到来,传媒产业日益成为国民经济中的重要组成部分美传媒产业经济实力的增强和市场竞争的加剧,使得开发多元媒介利润窗口(即跨媒介经营)成为了媒介机构谋求可持续发展的重要策略媒介受众分析(应用类型题)P120自行整理对某个媒介进行媒介战略管理分析P238。

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