企业战略管理 第十章 企业战略与企业文化
企业战略管理与企业文化的关系是什么
企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。
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企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
《企业战略管理》课程标准
《企业战略管理》课程标准课程学时数：54适用的专业范围及层次：全日制专科工商管理、物流管理、市场营销专业学分：3考核方式：考查一、教学目的和要求《企业战略管理》是物流管理专业一门重要的专业课，开设这门课程的任务和目的是:在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。
本课程要求学生掌握以下几个方面的内容：（一）掌握战略管理的基础概念和分析方法；（二）能够运用理论对环境进行深入的分析；（三）能够整体运用战略管理的各种工具进行分析；（四）对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识。
在教学过程中，应注意培养学生辩证唯物主义思想，理论联系实际和实事求是的科学态度，并培养学生分析问题和解决问题的能力。
二、课程内容和学时分配根据教学计划规定的学时数，理论课36学时（包括考试学时），实验18学时，具体学时分配如下表，供参考。
原则上教师应该遵照教学大纲的要求，以及大纲所确定的基本内容完成教学任务，但对教学内容的顺序安排，教学时数的分配等方面，可根据实际情况灵活处理。
凡注上*号的内容，可作为学生自学内容或任课教师根据情况自行选择讲授。
四、理论教学部分教学目的和要求：第一章导论一、掌握战略管理的概念、特点和作用。
二、掌握战略管理的过程。
三、了解企业战略管理的发展历程。
教学内容：第一节企业战略和企业战略管理第二节企业战略管理的过程和起点第三节企业战略管理的发展历程第四节企业战略管理的重要性第二章企业战略管理体系教学目的和要求：一、理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标等相关概念。
二、理解并掌握企业目标体系的建立。
三、了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理。
教学内容：第一节企业的远景和使命第二节企业的宗旨第三节企业的战略目标第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析教学目的和要求：一、掌握行业分析的基本思路，掌握成功关键因素分析的主要思路。
试论企业文化与战略管理的关系
试论企业文化与战略管理的关系试论企业文化与战略管理的关系引导语：企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之一，企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。
下面是yjbys店铺为你带来的试论企业文化与战略管理的关系，希望对大家有所帮助。
一、企业文化引导着企业的战略选择世界管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?”这三个基本问题。
这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须明确答复的最大难题。
有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐渐成长，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。
特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多元化经营、并购、合营等。
在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要课题。
关于企业使命的思想是以德鲁克于20世纪70年代中期创立的一整套思想为基础提出的。
德鲁克认为，问“企业的业务是什么”就等于问：“企业的使命是什么?”。
定义企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业使命成为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的叙述，揭示出企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些用户这样的远景内容。
每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由，而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别的理由。
清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说至关重要，它能为企业资源分配提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工身上。
企业战略管理教学大纲
《企业战略管理》课程教学大纲课程代号：总学时:48学时(讲授/理论42学时，讨论6学时）适用专业：管理类本科专业先修课程:管理学原理等专业基础课一、本课程地位、性质和任务地位:《企业战略管理》是管理类专业必修课之一，本学科涉及经济学、社会学、企业管理、市场营销、管理学等多种领域，是一门综合性学科。
性质:《企业战略管理》是管理学科的一个重要分支，是一门从企业的整体和全局出发,研究企业间竞争的理论、方针和方法的学问，是企业在市场竞争中进行战略决策的工具，是一门实践性较强的学科.任务：通过本课程的学习，要求学生掌握战略决策的基本程序和方法，提高综合分析和决策能力，以有效解决企业所面临的错综复杂的实际问题。
二、课程教学的基本要求1. 正确认识课程的地位、性质和任务,全面了解课程的体系、结构,对企业战略管理有一个总体的认识。
2. 通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用企业战略管理理论分析和解决企业实际问题的方法。
3. 紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
4. 企业战略管理课程是对学生企业战略管理知识的全面检阅，教学过程中要鼓励学生运用所学知识，全面、充分、深入地挖掘案例的特点，并在项目策划尝试中巩固、提高。
5. 本课程的教学环节包括课堂讲解和讨论。
课堂讲解以面授为主，同时组建学习小组为学生提供讨论的机会。
三、课程学时分配、教学要求及主要内容(一)课程学时分配一览表（二）课程教学要求及主要内容第一章企业战略管理概论教学要求：了解企业战略发展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理理论的概念.重点：理解战略管理的过程；学会分析战略的三个不同层次。
难点：掌握战略性思维的内容。
教学内容:第一节企业战略概论一、企业战略的发展过程二、企业战略的内涵企业战略的特征三、企业战略理论的演变过程第二节企业战略管理过程一、战略管理的定义二、战略管理过程的几个阶段三、战略管理的层次结构第三节战略管理者与战略性思维一、公司高层管理者二、董事会的战略角色三、专职计划人员四、战略性思维第二章企业外部环境分析教学要求:了解企业宏观环境分析的目的和性质、掌握企业宏观环境分析的内容和方法、了解影响行业与竞争的五种力量、学会分析企业的主要竞争对手.重点：对宏观环境的分析；了解影响行业与竞争的五种力量。
《企业战略管理》教学大纲
《企业战略管理》教学大纲英文名称：Corperation Strategic Management学分：3学分学时：48学时先修课程：管理学、市场营销、人力资源管理、财务管理等。
适用专业：工商管理类专业课程简介《企业战略管理》系统介绍企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。
课程共分五个部分。
第一部分为导论。
主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进以及战略管理的发展趋势。
第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征，介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。
第三部分为公司战略分析。
主要介绍公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评价方法。
第四部分为战略实施与控制。
主要介绍组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。
第五部分为企业战略管理研究的新思想。
分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择、资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本、企业组织资本与战略管理。
通过课程学习，可使学生详细了解有关企业战略管理的全部工作内容，并更好地提高学生承担企业战略管理的能力。
教学目的：本课程是企业管理学科的一门必修专业课,它是建立在所有管理课程基础上的一门综合性课程。
通过本门课程的学习,学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“五力模型分析”、“BCG矩阵”等基本概念、基本方法与基本理论，了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物(泰勒、法约尔、安索夫、波特、哈默等)及主要理论和贡献，熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。
企业文化和战略的关系
企业文化和战略的关系企业文化和企业战略有着怎样的关系呢?下面跟小编一起来了解吧。
在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
企业战略管理定位与企业文化的终极诉求
在企 业 文化很 弱 ． 与企 业 战略 适 应 段 成 为一 种 内容 与形 式 的互 动 ， 但 的 显现 性 ， 而企 业 文 化 则 有很 强 的潜 隐 施 ； 这使 得
由于没有 企业 文化 的强 企 业 文化在 力图实 现 自身 的保 障 功 能 之 性 ， 秀 的企 业 文化 往 往会 形 成 有 效 的 性较 高 的情 况下． 优
施一 段 后 就 会 越 来 越 感 受 到 来 自企 业 展 大 业 务 板 块 ” 战 略 构 想 。 这 样 八 的 以
文化 的 适 应 与 否 的 影 响 力
一
个 整 体 思 路 构 成 大 庆 油 田长 远 发 展 战
二 、企 业 战 略 与 企 业 文 化 的 关 系
企 业 文化 与 企 业 战 略 必 须 相 互 适 应 略 体 系 。
一
、
企 业 战略 管理 是 在充 分 占有信 息 的 形 成 别 具 一 格 的 企 业 战 略 为 企 业 的 经 透 力 ， 业 战 略 则 是 立体 的 ， 向 的 穿 透 企 纵
基 础 上 的 一 个 决 策 和 实 施 过 程 。就 其 内 营成 功奠 定 文化 基 础 。 力 。 以 当管 理 环 境 或 文 化 生 态 发 生 急 所
容而 言 包括企 业 的 目标 、 愿景 以 及 实现
目标 ． 景 的 条 件 、 径 和 方 法 。 愿 途
就 或 企 业 文化 是 战 略 实 施 的关 键 。 业 剧变 化 时， 需要作 出大 幅度 的修 正 ． 企 文化 具 有导 向 、 束 ． 聚 激 励 、 射 者 企 业 战 略 的修 正 或者 企 业 文 化 的修 约 凝 辐 正， 以是 企业 在长 期 的生 产经 营 等 作 用 ， 激 发 职 工 工 作 热 情 和 积 极 性 ， 是
《现代企业管理学》作业习题
7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题：1、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于（）A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按（）划分的。
A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。
5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些？7、简述公司治理结构的组成。
8、我过国有企业为什么要进行公司制改造？第二章企业管理原理简述作业习题：1、（）学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。
A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划（）。
A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导，妨碍统一的领导是（）的缺点。
A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理？5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点？6、科学管理阶段有何特点？7、霍桑试验得出了哪些结论？8、试比较职能制组织与直线职能指组织。
9、什么是预先控制，什么是事后控制？第三章现代企业战略管理作业习题：1、完整的企业战略包括（）。
A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，可以采取（）战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。
A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面，后来为了降低市场交易费用，它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司，此策略属于（）。
企业文化与企业战略管理
企业文化与企业战略管理随着现代企业的发展，企业文化和企业战略管理已经成为了企业的重要组成部分。
企业文化是企业的核心价值观、道德原则、行为规范和利益共同体。
而企业战略管理是指企业为实现自身发展目标，从市场环境、竞争对手、客户需求等多方面进行战略规划和实施。
本文将从以下几个方面结合实际案例详细介绍企业文化与企业战略管理的关系。
1. 企业文化对企业战略管理的影响企业文化是企业内部的一种精神力量，是企业员工行为准则和社会标准的具体体现。
企业文化会对员工的工作态度、价值观、业务水平、创新能力等方面产生影响，进而影响企业战略管理的制定和实施。
以亚马逊公司为例，亚马逊始终坚持“客户至上”的企业文化，建立起了以顾客需求为导向的服务理念。
这种为客户服务的文化造就了亚马逊贴近市场、了解客户需求、不断创新的优秀品质，对其战略管理的实施起到了积极的促进作用。
反之，缺乏企业文化的企业经常会面临一些内部矛盾、道德风险、管理混乱等问题，而这些问题定会影响企业战略的制定和实施。
2. 企业战略管理对企业文化的影响企业战略管理的制定和实施是有目的、有意义和有方向的，其目标是为实现企业的长远利益。
在制定和实施战略管理时，企业需要参考企业文化的要求，并在战略实施过程中积极营造和弘扬企业文化。
以华为公司为例，华为公司一直以来都以创新为核心，注重在技术上投入大量的资源和精力，坚持自主创新，并且专注于研发和扩大国际业务。
这种以创新为核心的策略管理理念以及企业文化的倡导，培养出卓越的研发人员和强大的国际化业务，并使得华为成为中国高科技企业的杰出代表。
反过来，企业的策略管理也会影响企业文化的形成和发展。
比如，一个公司很看重财务业绩，往往会强化绩效评估，这会让员工们心理受到一定的压迫，进而影响企业文化的形成。
3. 企业文化和企业战略管理的协调企业文化和企业战略管理的协调是企业未来发展的关键。
在企业文化与企业战略管理不协调的情况下，企业就无法顺利实现自身的目标。
浅谈企业战略与企业文化的关系
浅谈企业战略与企业文化的关系一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。
优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。
它能突出企业的特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。
这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。
一、企业文化在企业战略实施中的作用及影响企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但是，管理运用不得当就会产生消极影响。
企业在实施战略的过程中，以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面：一方面，企业文化具有很好的导向作用。
在企业参与市场竞争，实施战略发展的思路，不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。
在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。
作为资源性企业的平煤集团，煤炭是主业，也是发展优势，更是发展所依赖的资源。
平煤集团从企业战略发展的角度对支持发展五十多年的煤炭资源有了重新认识。
如果将煤炭作为燃料所产生的价值视为1，制成焦炭可增值50%，提取煤焦油可增值10倍加工称塑料可增值90倍，而用来制造合成纤维则增值1500倍。
可见平煤的发展必须突破煤炭原有的资源存在状态，由生产初级产品向产品深加工的方向发展，由采掘业占优势向资源深加工占优势的方向发展，由劳动密集型占优势向资金密集型、技术密集型的方向发展，促使经济增长方式由粗放型向集约型转变，增加公司持续发展的稳定性。
平煤集团确立了“以煤为本、相关多元”，“以精博大、锻造百强”的发展战略。
为保障这个发展战略的实施，充分发挥平煤特色企业文化对战略实施的对接、融合、管理、促进作用，用文化力促进发展力，以文化管理创新决定企业战略实施，推动了平煤集团战略发展，实现了煤炭主业快速发展，在“一本两翼”的基础上，确立了“立足中原，开发西部，走向国际”的发展模式，推进了煤电、煤焦、煤化工三条产业链，高起点，大跨越，发展大焦化、大化工、大电力，转变经济增长方式，推进产业产品结构优化升级。
论述对战略与企业文化关系的管理
论述对战略与企业文化关系的管理。
答：在战略管理中，企业处理战略与文化关系的工作可以用下面的矩阵表示：在矩阵上，纵轴表示企业在实施一个新战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化。
横轴表示企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。
（1）重新制定战略在第1象限里，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。
企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。
对于企业来讲，这是个两难问题。
（2）以企业使命为基础在第2象限里，企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大的变化。
这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。
这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。
在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是a企业进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系；b要发挥企业现有人员的作用；c在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；d要考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
（3）加强协同作用在第3象限里，企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
处在这种地位的企业主要应考虑两个问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化。
二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
（4）根据文化的要求，进行管理。
在第4象限里，企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。
此时，企业需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。
如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。
这就是说，企业在现实中能够实施的战略是与企业现有行为准则和实践相一致的战略。
企业战略与企业文化的双螺旋结构模型-图文(精)
2009年第 8期兰州学刊 No . 8 2009总第 191期 Lan zhou xue kan General . No . 191・管理学研究・企业战略与企业文化的双螺旋结构模型李元旭卢荣(复旦大学管理学院 , 上海 200433[摘要 ]从经营战略论到企业文化论 , 再到战略管理的文化学派 , 管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。
文章在借鉴 DNA 双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上 , , 提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构———由“ 企业文化” 和“ 企业战略” 构成“ 双链 , 结构 (S 、 ( (K 、范式 (P 形成“ 碱基” 。
任何企业都有其独特的“ 结构———范式———人员———知识 ,引入了动态演进的思想 , 统一了企业战略与企业文化 , 。
该模型为分析企业“ 战略———文化” 作用模式 , 以及管理战略变革、 , 。
[关键词 ]企业战略 ;[中图分类号〕 A 〕 1005-3492(2009 08-0105-03 [收稿日期 ] 2009-05-19 [作者简介 ], 博士生导师 ; 卢荣 , 男 , 复旦大学管理学院企业管理系博士生。
一、理论背景与研究综述企业文化与企业战略 , 看似两个泾渭分明的概念 , 但其间却有着十分密切的联系。
理论界对于企业战略和企业文化之间联系的研究 , 也经历了从孤立、静止到联系、整合的过程。
现代经营战略理论始于安索夫 , 他将决策理论发展到了战略决策理论阶段。
波特开创了如何使企业维持竞争优势的竞争战略理论框架。
经营战略理论的思路与泰罗的科学管理一脉相承 , 重点都放在对现有显性资源的利用之上 , 基本没有考虑价值、经验等无法计量的人的因素。
彼得・德鲁克 (Peter F . Drucker, 1994 提出企业经营理论的文化视角 :企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合 , 是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。
《企业战略管理》考试大纲
《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量，分辨(fēnbiàn)竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些内容总结（1）稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件（2）企业重组战略与撤退战略的特点何在。
企业战略与企业文化的关系：以联想集团为例
企业战略与企业文化的关系：以联想集团为例【摘要】：本文运用案例研究方法，探讨了联想集团企业战略与企业文化之间的关系。
文章先通过文献回顾，总结了企业战略与企业文化的相关理论，再以联想集团为例具体分析企业战略与企业文化的关系及其相互之间是如何作用的，最后在案例分析的结果中得出文章的结论。
研究结果表明，在企业中，企业战略与企业文化要保持高度的匹配，企业文化是企业战略执行的保障，企业文化引导着企业战略制定与选择。
最后根据研究的结论，本文进一步为企业文化建设与战略制定提出了一些具体的建议。
【关键词】：企业文化企业战略联想集团一、引言从经营战略论到企业文化论，再到战略管理的文化学派，管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。
企业战略和企业文化都是现代企业发展的重要要素，不仅体现在企业的经营业绩上，更体现在企业的管理和长远的发展上。
企业的出色经营需要恰当的企业文化作为基本条件和基础，而企业的成功又往往取决于企业文化对战略的支持程度。
既然企业战略与企业文化之间存在着密不可分的关系，又对企业的发展具有重要的影响，由此引出一个问题，那就是企业战略与企业文化两者之间的关系是怎样的，两者如何相互作用才能更好地为企业的发展做出贡献？本文将围绕企业战略与企业文化之间的相互关系，通过案例研究的方法，以联想集团为例，分析探讨联想集体的企业战略与企业文化之间的关系，试图为其他相关企业在处理企业战略与企业文化的关系方面总结出一些合理化的建议。
二、理论回顾和评述2．1 企业文化的定义对于企业文化的定义，有很多管理学家和企业文化学家都提出了自己给出的定义。
其中最具典型性的是Schein提出的，“文化”是指“由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。
这个模式运行良好，可以认为是行之有效的。
这是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方式”。
他认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化在战略管理中的作用
企业文化在战略管理中的作用随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力越来越受到重视，成为企业发展和成功的关键要素之一。
企业文化是企业内部形成的共同理念、价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神支柱和组织形象的反映，对企业战略管理起到至关重要的作用。
一、企业文化对于战略制定的影响企业文化是指企业内部成员共同形成的、源于文化传承和历史积淀，表现为共同理念、价值观、道德规范、工作方式、行为准则等方面的总和。
企业文化对于企业的战略制定有着深远的影响，因为企业文化不仅制约企业的行为，而且还能引领企业前进的方向。
企业文化可以促进企业战略的制定并帮助企业实施战略，它可以团结员工，调动员工的积极性和创造力，推动企业的快速发展。
而如果企业文化出现失衡，就会导致企业战略的失败。
二、企业文化对于战略执行的影响企业文化对于企业战略的制定至关重要，但同样重要的是企业文化对于企业战略实施的影响。
企业文化是企业成员的信仰系统，是企业内部凝聚力和动力的来源，也是企业员工在战略执行中的行为准则。
企业文化能够使员工明确企业的价值观和行为准则，同时也能够使员工具备更高的执行力和执行效率，使企业在战略执行中更有效地避免阻力和风险，提高企业的竞争力和发展速度。
三、企业文化对于企业形象的影响企业文化对于企业的形象有着深远的影响，企业文化代表了企业的精神形象、文化形象和形象准则，成为企业各方面形象的重要标志。
这种影响不仅体现在消费者和社会大众对企业的知晓和认同度上，还体现在员工的个人形象、合作伙伴的合作选择、投资者和股东的信心等方面。
不仅如此，在全球化和信息化的背景下，企业文化的形象和表现越来越成为企业国际形象传播和品牌塑造的重要途径。
四、企业文化对于员工激励的影响员工是企业文化的主要载体和参与者，公司文化对于员工激励起着重要作用。
企业文化能够激发员工内部对于企业的归属感、荣誉感及责任感，使员工能够融入企业文化并且为此做出贡献。
试论企业战略与企业文化的关系
企 业 文 化 概 述
文化 的概 念 随着社会 的发 展而 发展 ，
即 文 化 于 不 同 社 会 、不 同人 群 而 言 其 概 念 有所 不 同 ，文 化 的 概 念 在 各 个 领 域 都 发 挥 了非 常 重 要 的 作 用 ，人 ｌ － 文化 的概 念 用 ＇｝ ／ｅ Ｊ 于 企 业 管 理 便 产 生 了企 业 文 化 及 其 理 论 ， 即第 五代 企 业 管理 理论 的 核 心 。
由于文化概念 、 业管理理念 、 企 理论与
模 式 的不 同 ，企 业 文 化 也 就 有 了 多种 不 同
既包括其有形部分也包括其无形部 分。
（三 ）企 业 文化 的 作 用
定义 ， 一般认 为： 企业文化是企业在经 营过 程 中形成 的经 营理 念 、经营 目的 、经 营方 针、 共同价值观念、 经营行 为准则 、 会责 社 任与经营形 象等方面的总和。其 内涵之广
企 业 文化 的构成要 素也 有 多种理论 ，
关 键 词 ：企 业 战略
企 业 文化 关 系
战 略 分 析 、 略 选 择 与 制 定 、 略 实施 、 战 战 战
宏 观 环境 的变 迁 ，国 内外经 济 的 发
展 ，企 业 管 理 理 论 也 随 之 发 展 ，随 即 引 起
略控制、战略调整与战略评价六个阶段。
把握二者本质及 其关系。一般情况 下，企
业 战 略 与 企 业 文 化 是 相 互依 存 、 互 促 进 、 相 相 互 协 调 和 相 互 适 应 的 ，只 有 处 理 好 二 者 的 关 系 ，才 不 会 顾 此 失 彼 ，才 能 使 二 者 协 调 发 展 ，更 好 更 快 地 促 进 企 业 发展 。
企业文化与企业战略管理
才能 付 诸 实 施 、变 为 现 实 在 此 过 程 产 品 、包 装 、设 计 等 。 建 设 优 秀 的 物 １ 中 应 注 意 一 个 １ ，使 组 织 文 化 与 质 文化 ，必 须 重 视 ： （ ） 营 造 良 好 的 可题
企 业 文 化 是 企 业 全 体 成 员 共 有 的 战略 相 适 应 ，且 对 公 司 文 化 与 战 略 的 品 质 文 化 。 通 过 技 术 、 文 化 创 新 ，提
综 上 所 述 ，企 业 文 化 直 接 为 企 业 共 关 系 等 塑 造 良 好 的 企 业 形 象 ，提 高
篙 隶 和 社 会 发 展 趋 势 的 具 有 挑 战 性 企 战略 服 务 且 服 务 的 形 式 多 种 多 样 ， 如 员工 和 杜 会 公 众 对 企 业 的 满 意 度 ，实
价值 观 体 系 去 加 以 统 一 和 解 决 。 企 业 脚 。
建 立 强 势 的 物 质 文 化 ．才 能 为 战 略 管
加 强 企业 文 化 建 设 ，
文 化 既 影 响 目标 的 建 立 ，又 影 响 宗 旨 确定 、政 策 方 针 制 定 和 战 略 选 择 ，而 且 对 目标 的建 立 有 更 直 接 的影 响 。
维普资讯
双 文 明 建 设
企业 战 略 管理 是 ２ ０世 纪 ７ ０年 代 在
美 国 兴 起 的 一 门 新 的 管 理 科 学 ，也 是
一
门 艺 术 。 企 业 战 略 管 理 主 要 集 中 研
究 组 织 如 何 制 定 和 实 施 科 学 的 企 业 战 略 ．以 保 障 组 织 的 持 续 、 快 速 、 健 康 发 展 。 因 此 ， 重 视 企 业 支 化 ，实 行 战 略 管理 ，追 求 战 略 创 新 ， 实 现 战 略 制 胜 ，对 企 业 、特 别 是 太 企 业 ，不 仅 是
战略与风险管理：公司战略与企业文化
战略与风险管理：公司战略与企业文化1、单选下列行为中，不符合文明等候要求的是（）。
A.在银行、机场、车站、码头、医院等公共场所办理各种手续时，有序排队，不插队B.在金融窗口、取款机等涉及个人隐私的场合，（江南博哥）保持适当的间距C.凡标有“一米线”的，在“一米线”后依次排队D.挤公交和地铁时可以不排队，因为不挤上不去正确答案：D2、单选如家客房产品的设计理念是下列哪一个选项（）？A.干净、温暖、舒适、安全B.干净、舒适、温馨、安全C.洁净、舒适、温馨、安全D.洁净、舒适、温馨、安全正确答案：B3、单选一个国家的政治环境对企业文化建设具有很大的（）作用。
A.限制B.约束C.制约D.促进和制约正确答案：D4、填空题企业文化的结构从内容上可以划分为物质文化、制度和行为文化（）文化三个层次。
正确答案：精神5、填空题企业精神文化要素包括企业哲学、（）、企业精神、企业道德。
正确答案：企业价值观6、多选下列（）情况属于企业文化变革的时机。
A.企业外部环境发生根本变化B.行业竞争激烈C.公司业绩每况愈下D.企业改制正确答案：A, B, C, D7、单选下列行为中，不符合文明做客要求的是（）。
A.拜访前先预约时间，尽量避开用餐和休息时间，如推迟拜访，向主人表示歉意B.进门前先轻声敲门或按门铃，等主人招呼后方可入内C.进门后向主人及其在场家人问好D.如果是熟人，告辞时不必对主人及其家人的接正确答案：D8、多选一般来说，企业视觉识别可分为（）两部分构成。
A.基本要素B.技术要素C.产品要素D.应用要素正确答案：A, D9、填空题国家电网公司提出坚持以科学的企业社会责任观为指导、优化公司使命、丰富企业价值观、实施可持续发展战略、实现社会责任管理的“全员参与、（）、全方位融合”。
正确答案：全过程覆盖10、单选收购和被收购方在协商基础上重新确立和共塑文化，这属于（）。
A.支配注入式文化整合B.各自保留式文化整合C.融汇一体式文化整合D.一体吸纳式文化整合正确答案：C11、填空题《公民道德建设实施纲要》强调，要把道德特别是（）作为岗前和岗位培训的重要内容。
公司战略与企业文化
科技视界Science &Technology VisionScience &Technology Vision 科技视界(上接第259页)监督工作之间的独特性,又不存在组织机构重置,故其实现的可行性最大,尽管各监督组织仅仅依赖于某一约定开展协作,但对于刚刚起步的大监督体系平台建设的不断成熟完善,有探索积累经验的价值。
【参考文献】[1]刘昊,整合内部监督资源保障国企规范运行[J].东方企业文化,2013,12.[2]经玉梅,浅议国有企业构建“大监督”体系[J].新会计,2011,07.[责任编辑:曹明明]面对着当今越来越激烈的竞争,现代企业想要发展,就必须制定切实可行的公司战略,而要公司战略正确的贯彻执行,又离不开企业文化,所以说公司战略与企业文化之间密不可分。
加拿大学者明茨伯格将战略定义为”一系列或整套的决策或行动方式,”这套方式包括计划性的战略和非计划性的战略。
事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
美国学者汤姆森指出,”战略既是预先性的,又是反应性的”。
换言之,”战略制定的任务包括制定一个策略计划,然后随着事情的进展不断规划和再规划的结果”。
在当今瞬息万变的环境里,公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来,影响变化,而不仅是被动地对变化作出反应。
企业只有在变化中不断调整战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业的成功。
公司战略可以分为三个层次:总体战略、业务单位战略和职能战略。
总体战略又称公司层战略。
在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本单位具体的竞争与经营战略。
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第三：基层
1、不上心，不理睬； 2、不问是非，一律执行。
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（三）企业文化的构成要素
１、共同价值观 ２、行为规范 ３、形象与形象性活动
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二、企业文化的管理
（一）企业文化与战略的关系 两者关系体现在以下三个方面： 第一：文化为战略提供成功的动力； 第二：文化是战略实施的关键； 第三：文化与战略的适应和协调。
效率与效益并重 企业的风险意识、市场意识、投机意识强烈 管理力量薄弱的问题普遍受到了重视 企业产权不明晰、国有资产大量流失 “儒商”迅速崛起 科技是第一生产力进入了实践时期 企业专业化、规模化、集团化发展迅速 公司化改造加快 经营者尚未职业化，人治色彩和官僚意识还很浓厚
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复习思考题
1.什么是企业文化？它包括几个层次？ 2.如何正确理解爱德加.H.谢恩的企业文 化定义？ 3.企业文化于战略的关系是什么？ 4.如何进行战略与企业文化之间的管理？ 从企业成长的角度，复习战略对企业文 化的适应性。
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2、企业理念与行为
－－创业精神和长征精神 －－盲目夸大人的作用（大跃进） －－贬低科技的作用（文化大革命） －－雷锋精神（核心：为人民服务） －－平均主义
15（二）社会主义市场经济建设 Nhomakorabea期（1992年起） 1、主导思想体系： 社会主义思想、 宏观调控思想、 市场经济、 人本思想
16
2. 企业理念：
18
谢谢大家！ 欢迎批评指正！
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第十章 企业战略与企业文化
1
本章主要内容
●企业文化的基本理解 ●企业文化的管理 ●中国传统文化对企业管理影响的评价
2
企业文化是战略实施的重要支柱。它是指 企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价 值观念、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理 制度以及企业形象等。能够促进企业目标的实现， 反映出管理哲学的企业文化是一种资产，但当企 业文化与企业目标和管理哲学不相一致时，它就 是一种负债。
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（二）战略与文化关系的管理
多 各种 以企业使命为基础 重新制定战略 组织 1 4 要素 2 3 的变 少 加强协同作用 根据文化进行管理 化 大 小 潜在的一致性
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三、中国传统文化对企业管理的影响评价
（一）社会主义计划经济时期(19501978): 1、主导的思想体系：
计划经济、 封建思想、 人本主义
4
第一：基本假设的模式。
表层：人工制品与创作物、 技术、艺术、看得见与听得 到 的东西 浅层：价值观 高级意识 深层： 基本假设与环境的关系 现实的和时空的性质 人性的特征 人际关系的特征
看得见但难以解释 容易改革
-----理所当然的 -----看不见的 -----潜意识的
难以改革
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（续） 第二：特定的群体 第三：创造、发现或开发 第四：外部适应性与内部一体化问题 第五：运行完善而有效的假设 第六：教授新的成员，同化作用 第七：感觉、思考与理解
6
（二）组建企业文化的现实障碍
第一：决策层 第二：中层 第三：基层
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第一：决策层 1、什么都靠不成文的规定。不成文 意味着随意性，不认真不严肃； 2、不负责任的越级批示。“爱批 条子”是我们中的痼疾，破坏性极 大； 3、不正常的赏罚。这将激化矛盾， 引发分裂。
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第二：中层
1、不重视，不认真。常常是畏 惧权贵，而放弃自己肩负的责任。 2、不和谐，窃窃私语。
3
一、企业文化的基本理解
(一 )企业文化的概念
企业文化是若干个基本假设模式。这些假设是由 特定的群体在学习处理自己外部适应性与内部一 体化问题过程中，创造、发现或开发出来，并且 已在群体内完善和有效地运行。因此，该群体有 责任教授新成员以这些假设作为正确感觉、思考 与理解上述问题的手段。 该定义有以下7点含义。