核电TG包设备的采购与管理
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五 、结语 知 识 经 济 背 景 下 对 于 企 业 技 术 中 心 的 管 理 要 求 更 高 更 复 杂 ，传 统 的企 业 技 术 中心 管 理 模 式 已 经 不 能 满 足 当 下 企 业 创新发 展的需要 ，无论是作 为职能部 分存在 的技 术 中心还 是
（二 ）生产 、交货 周期 长。ＴＧ包 设 备根 据常 规 岛工 程进 度按次 序进 行生产 、交货 ，合 同执 行周 期最短 在 ５年左 右 ，其 中高 中压转 子 、低 压转子 等单 件设备 的制造周 期 就可 超过 ３ 年 ，这些重要设备 无法承受返 工代价 ，需 要对 过程严 格控 制 。 从凝汽器 预埋件开始 ，ＴＧ包设 备依 照 次序陆 续交 货 ，整 个设 备包 的交货 周期可 长达 ２～３年 ，几 乎贯 穿 常规 岛 的整 个安 装 过 程 。 另 一 方 面 ，ＴＧ包 设 备 到 货 和 安 装 进 度 顺 序 也 非 常 严 格 ，对 交 货 顺 序 协 调 和 进 度 管 理 要 求 高 。
一 、 ＴＧ 包 特 点
（一 ）设 备 种 类 多 、数 量 大 。ＴＧ包 含 括 整 个 汽 轮 发 电 机 组 系统 的主 、辅设 备 ，具 体包括汽 轮机 统设 备 。其 中 ，汽轮 机部 分 包含 汽 轮 机本体 和 ９个辅助 系统 ，供货物 项超过 ９，０００种 ；发 电机 部分 包括本体 和 ４个辅助 系统 ，供货 物项 ２，０００种 左右。ＴＧ包所 包含 的设备总数达 十万件 ，交货 阶段共 需组 织 近百次 出厂验 收 ，通 过 一 百 多 批 次 发 至 工 程 现 场 。
２０１ ８ 年 第 １ ７ 卷 第 １ ０ 期
核 电 ＴＧ包 设 备 的 采 购 与 管 理
口李英楠 张敬辉 李志楠
【内容摘要 】核 电 ＴＧ 包所含物项繁 多 ，交货阶段验 收和协调 工作 量大 ，工程 需求与设备到货 匹配要 求 高。本文 分析 了 ＴＧ 包特 点和验 收 、交货过程 的常见 问题 ，旨在提 出相 关处理方案 ，提 升长周期核 电设 备采购管理水 平。
应 运 而 生 ，单 个 企 业 以 某 项 产 品 的 最 终 开 发 任 务 作 为 企 业 技 术 中心 管 理 的 准 则 ，采 用 外 源 化 组 织 管 理 战 略 开 发 模 式 ，跨 技 术 跨 中心 对 企 业 技 术 中 心 进 行 科 学 可 持 续 的 管 理 。 以 产 品开发为主 的企 业 技术 中心 管理 模式 需要 企 业进 行 大量 的 硬 件 基 础 设 施 建 设 ，并 且 投 入 资 金 进 行 产 品 的 研 发 和 推 广 ， 不 断对 新 产 品 、新 部 门进 行 研 发 、调 试 和 调 整 ，并 且 不 断 对 研 发 人员进行知识 培训 ，这样 才能够在 整个 组织结 构严 谨 的企 业组 织架构 中建 立 一个 运营 效率 高且 研发 能力 强 的 企业 技 术 中 心 。
（三 ）供货 商组织结构 复杂。ＴＧ包 的合格供 货方集 中在
国内的三大动力集团 （东方 电气 、上海 电气 和 哈尔滨 电气 ）， 每个集 团下均设有 多家子 公 司 ，子公 司 下又 设有 事业 部 、分 公司 、孙公 司 、分 供方 等 ，并 涉及 较 多 国外合 作 方。ＴＧ包 供 货 商 项 目管 理 层 级 较 多 ，反 应 速 度 和 执 行 力 相 对 较 差 。交 货 阶段 的协 调工作往往需渗透其 多层组 织架构 ，大量 急需设 备 甚 至 要 到 生 产 层 督 促 落 实 ，管 理 难 度 大 。
二 、交 货 阶段 常见 问 题 （一）验 收遗 留项管控 。设 备 和零 部件 出厂前 需采 购 管 理 人 员 组 织 验 收 ，出 具 验 收 结 论 ；验 收 发 现 需 要 整 改 的 设 备 ， 应 在 整 改 完 毕 后 由监 造 人 员 确 认 方 可 出 厂 。ＴＧ 包 在 设 备 交 货 高 峰期 ，由于 验 收 工作 量 大 ，涉 及 不 同 制 造 分 厂 ，参 加 验 收 的监 造 人 员 也 不 固定 ，较 常 出现 责 任 不 清 、整 改 迟 缓 等 问 题 。 为加强验 收后 流程 的管控 ，可建 立遗 留项信 息 库 ，包括 物 项 名称 、验收时 间和结 论 、验 收 人员 、遗 留问题 、要求 整 改关 闭 时间等项 目，并 明确 由驻 厂 监造 负 责人 统 一管 理 ，对延 期 未 关闭遗 留项进 行预警 ，督促 各方关 注 、落实 ；对 于长期 延期 遗 留项 ，抄送供货方管理层 重点关注 。 （二 ）交货 匹 配 。核 电 项 目建 设 周 期 长 ，为 满 足 现 场 需 求 并减少仓储成 本 ，匹配 现场 需求 和 交货 进度 具 有重 要 意义 。 ＴＧ包设备 为多批次交货 ，很多设 备必 须按 次序安 装 ，交货 阶 段容易 出现急需设 备不能交货 或到货设 备 不能安 装 的情况 ， 主要为大件设 备交货次序不合 理或工 具 、附件 交货 不及时 等 因 素 。 １．大件 设 备 排 产 。 汽 轮 机 和 发 电机 除润 滑油 系统 和密 封
【关键词 】ＴＧ包；核 电工程 ；交货 匹配；竣工管理 【作者单位 】李英楠 ，天津 电力建设 有限公 司；张敬辉 ，中国核 电工程有 限公 司；李志楠 ，燕郊镇 中心 小学
在 核 电项 目 ＥＰＣ总 承 包 工 程 中 ，设 备 采 购 是 重 要 环 节 ， 采购合 同的执行到货情 况直 接关 系到现 场安 装进度 。ＴＧ包 是 指 核 电 汽 轮 发 电 机 组 （Ｔｕｒｂｉｎｅ＆Ｇｅｎｅｒａｔｅｒ，ＴＧ）采 购 包 ，作 为设 备采购 中的超 级大包 ，其合 同金 额可 达核 电厂设 备总 采 购 金 额 的 １５％ 左 右 。ＴＧ 包设 备 制 造 周 期 长 ，进 度 跟 踪 、协 调 ＿ｒ作 非常繁重 ，设备 交货 阶段 各 种 问题 容易 集 中爆 发 ，做好 采 购 管 理 非 常 重 要 。
（二 ）生产 、交货 周期 长。ＴＧ包 设 备根 据常 规 岛工 程进 度按次 序进 行生产 、交货 ，合 同执 行周 期最短 在 ５年左 右 ，其 中高 中压转 子 、低 压转子 等单 件设备 的制造周 期 就可 超过 ３ 年 ，这些重要设备 无法承受返 工代价 ，需 要对 过程严 格控 制 。 从凝汽器 预埋件开始 ，ＴＧ包设 备依 照 次序陆 续交 货 ，整 个设 备包 的交货 周期可 长达 ２～３年 ，几 乎贯 穿 常规 岛 的整 个安 装 过 程 。 另 一 方 面 ，ＴＧ包 设 备 到 货 和 安 装 进 度 顺 序 也 非 常 严 格 ，对 交 货 顺 序 协 调 和 进 度 管 理 要 求 高 。
一 、 ＴＧ 包 特 点
（一 ）设 备 种 类 多 、数 量 大 。ＴＧ包 含 括 整 个 汽 轮 发 电 机 组 系统 的主 、辅设 备 ，具 体包括汽 轮机 统设 备 。其 中 ，汽轮 机部 分 包含 汽 轮 机本体 和 ９个辅助 系统 ，供货物 项超过 ９，０００种 ；发 电机 部分 包括本体 和 ４个辅助 系统 ，供货 物项 ２，０００种 左右。ＴＧ包所 包含 的设备总数达 十万件 ，交货 阶段共 需组 织 近百次 出厂验 收 ，通 过 一 百 多 批 次 发 至 工 程 现 场 。
２０１ ８ 年 第 １ ７ 卷 第 １ ０ 期
核 电 ＴＧ包 设 备 的 采 购 与 管 理
口李英楠 张敬辉 李志楠
【内容摘要 】核 电 ＴＧ 包所含物项繁 多 ，交货阶段验 收和协调 工作 量大 ，工程 需求与设备到货 匹配要 求 高。本文 分析 了 ＴＧ 包特 点和验 收 、交货过程 的常见 问题 ，旨在提 出相 关处理方案 ，提 升长周期核 电设 备采购管理水 平。
应 运 而 生 ，单 个 企 业 以 某 项 产 品 的 最 终 开 发 任 务 作 为 企 业 技 术 中心 管 理 的 准 则 ，采 用 外 源 化 组 织 管 理 战 略 开 发 模 式 ，跨 技 术 跨 中心 对 企 业 技 术 中 心 进 行 科 学 可 持 续 的 管 理 。 以 产 品开发为主 的企 业 技术 中心 管理 模式 需要 企 业进 行 大量 的 硬 件 基 础 设 施 建 设 ，并 且 投 入 资 金 进 行 产 品 的 研 发 和 推 广 ， 不 断对 新 产 品 、新 部 门进 行 研 发 、调 试 和 调 整 ，并 且 不 断 对 研 发 人员进行知识 培训 ，这样 才能够在 整个 组织结 构严 谨 的企 业组 织架构 中建 立 一个 运营 效率 高且 研发 能力 强 的 企业 技 术 中 心 。
（三 ）供货 商组织结构 复杂。ＴＧ包 的合格供 货方集 中在
国内的三大动力集团 （东方 电气 、上海 电气 和 哈尔滨 电气 ）， 每个集 团下均设有 多家子 公 司 ，子公 司 下又 设有 事业 部 、分 公司 、孙公 司 、分 供方 等 ，并 涉及 较 多 国外合 作 方。ＴＧ包 供 货 商 项 目管 理 层 级 较 多 ，反 应 速 度 和 执 行 力 相 对 较 差 。交 货 阶段 的协 调工作往往需渗透其 多层组 织架构 ，大量 急需设 备 甚 至 要 到 生 产 层 督 促 落 实 ，管 理 难 度 大 。
二 、交 货 阶段 常见 问 题 （一）验 收遗 留项管控 。设 备 和零 部件 出厂前 需采 购 管 理 人 员 组 织 验 收 ，出 具 验 收 结 论 ；验 收 发 现 需 要 整 改 的 设 备 ， 应 在 整 改 完 毕 后 由监 造 人 员 确 认 方 可 出 厂 。ＴＧ 包 在 设 备 交 货 高 峰期 ，由于 验 收 工作 量 大 ，涉 及 不 同 制 造 分 厂 ，参 加 验 收 的监 造 人 员 也 不 固定 ，较 常 出现 责 任 不 清 、整 改 迟 缓 等 问 题 。 为加强验 收后 流程 的管控 ，可建 立遗 留项信 息 库 ，包括 物 项 名称 、验收时 间和结 论 、验 收 人员 、遗 留问题 、要求 整 改关 闭 时间等项 目，并 明确 由驻 厂 监造 负 责人 统 一管 理 ，对延 期 未 关闭遗 留项进 行预警 ，督促 各方关 注 、落实 ；对 于长期 延期 遗 留项 ，抄送供货方管理层 重点关注 。 （二 ）交货 匹 配 。核 电 项 目建 设 周 期 长 ，为 满 足 现 场 需 求 并减少仓储成 本 ，匹配 现场 需求 和 交货 进度 具 有重 要 意义 。 ＴＧ包设备 为多批次交货 ，很多设 备必 须按 次序安 装 ，交货 阶 段容易 出现急需设 备不能交货 或到货设 备 不能安 装 的情况 ， 主要为大件设 备交货次序不合 理或工 具 、附件 交货 不及时 等 因 素 。 １．大件 设 备 排 产 。 汽 轮 机 和 发 电机 除润 滑油 系统 和密 封
【关键词 】ＴＧ包；核 电工程 ；交货 匹配；竣工管理 【作者单位 】李英楠 ，天津 电力建设 有限公 司；张敬辉 ，中国核 电工程有 限公 司；李志楠 ，燕郊镇 中心 小学
在 核 电项 目 ＥＰＣ总 承 包 工 程 中 ，设 备 采 购 是 重 要 环 节 ， 采购合 同的执行到货情 况直 接关 系到现 场安 装进度 。ＴＧ包 是 指 核 电 汽 轮 发 电 机 组 （Ｔｕｒｂｉｎｅ＆Ｇｅｎｅｒａｔｅｒ，ＴＧ）采 购 包 ，作 为设 备采购 中的超 级大包 ，其合 同金 额可 达核 电厂设 备总 采 购 金 额 的 １５％ 左 右 。ＴＧ 包设 备 制 造 周 期 长 ，进 度 跟 踪 、协 调 ＿ｒ作 非常繁重 ，设备 交货 阶段 各 种 问题 容易 集 中爆 发 ，做好 采 购 管 理 非 常 重 要 。