施工全过程造价咨询管理之我见

施工全过程造价咨询管理之我见
【摘要】：随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目越来越多，为节省社会资源和维护企业的利益，施工中全过程造价咨询十分必要。

工程造价管理是一项非常复杂的工作，他具有很强技术性与专业性，而且这项工作贯彻与工程建设的整个过程，只有加强对建筑工程项目的造价管理，才能确保企业朝着一个长久、持续的方向发展。

本文针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理展开讨论，分析了如何提高工程造价管理水平。

【关键词】：建筑工程；全过程；造价咨询；管理策略
引言
由于工程造价在整个工程中是比较重要的部分，对于工程造价的控制好坏与否直接影响到整个工程的成本，为了减少不必要的资金以及能源投入,我们必须深刻的认识到工程造价咨询的特殊地位。

建筑工程项目造价主要是指建设一项工程所需要的各项投资与花销，从工程筹备建设到最后的竣工验收都需要贯彻造价管理，所以，造价管理是一项充满技术、专业以及策略的复杂工作，无论是投资决策、招标投标还是工程施工阶段都需要造价管理，要想提高工程建设的收益，就要做好造价控制工作，从业主的角度考虑，从建筑施工企业的角度考虑，达到确保各方投入最少，但是收益最高，就是造价的最终目标，而且建筑工程项目建设全过程造价是一个相对动态的过程，他需要相关的造价管理人员具有一定的经验与技能，而且要时刻关注市场行情与建筑施工情况，只有在这两方面相互结合的前提下，才能提高施工建设水平。

一、做好项目决策阶段的工程造价管理
第一，实行工程项目控制，岗位分工控制以及项目决策等控制制度，还要做好对价款支付工作的检查与监察工作。

第二，加强项目决策前的准备工作。

要想完善项目的投资预测就要加强对相关资料的搜索，包括建筑工程所在地的实际情况，例如：当地地质状况、所需材料价格、以及水路与电路状况------而且对于要做经济评价的项目也要收集当地的经济发展状况、周围环境以及类似行业等等，造价人员在掌握了这些基本资料后，要核实其准确度，然后进一步展开分析，编制好投资估算工作。

第三，完善市场调研工作，要根据市场的变化情况，再结合手中的资料来科学确定工程建设规模与标准，再编写一些具有可行性的项目申请与研究报告，还要做好方案优化工作，本着生产顺利进行、效益有限的原则，进行多方案甄别，尽全力降低工程造价水平，简化施工过程，达到施工材料的优化利用，全面减少工程建设造价成本。

二、项目设计时期工程造价的优化与控制
工程设计就是对建设项目实施意图的全面规划与具体描述，是对技术与经济关系进行处理的重要一环，也是对工程建设成本进行控制的关键时期。

只有将科学健全的项目设计作为依据，才能制定出科学的项目总体经济指标，也是项目投资的依据，所以，要完善建筑工程设计，采用价值工程分析设计经济指标，啦决定每一个设计时期的造价标准，通过多种指标之间的核对与分析来确立科学的经济指标，在工程项目设计过程中要注意的是，要保证工程的使用功能与工程质量，对于一些不切合实际的设计方案要及时进行修改，达到经济与技术的完美结合，减少资源浪费现象的发展，要全面降低工程建设时期的造价费用，保证工程建设控制在计划范围内，更重要的是要减少工程建设变更，因为一旦涉及到变更就需要更多的投入，图纸设计单位要完善图纸设计质量，提高设计深度，在具体的设计过程中要注意把握以下问题：在设计时期要综合全面考虑众多因素，最后决定最佳的施工方案，要想做到这一点就要完善图纸设计前的准备工作，例如：做好勘察与钻探工作，调查好工程所在地的自然环境与社会条件，要择取最优的设计单位，合理的设计花销，如果因为图纸设计不当出现了工程建设变更的情况，则需要明确具体的责任对象。

三、完善施工时期的造价控制
施工企业在准备建设一项工程之前，要先计划利用何种方法来建设工程，哪一种建设方案成本最低，在保证各个工程项目都达到质量标准的同时产生最小的费用，可以说这一阶段是工程形成的阶段，对于造价管理来说是最为复杂、变数最多的阶段，在这一环节要积极处理“质量、进度与投资”之间的关系，要综合衡量，达到这三者的平衡，实现这一目标最佳方法就是设置专业的造价人员，在专业造价人员的指导下科学地组织建设，确保三者之间的平衡与稳定，全面提高工程建设质量。

第一，加强对工程项目预算与概算的管理。

要防止实际的造价超出预算范围，在工程建设过程中难免会遇到一些变更与变化情况，例如：现场鉴证变更、施工技术变化——这些变化势必增加了工程建设成本，如果出现变更要严格依照变更程序加强控制，首先要求施工企业事先做好变更预算，再交给建设方审核，涉及数额较大的变更需要申报领导部门审批，要尽量避免发生施工变更。

如果是隐蔽工程，则需要认真调查现场，显示情况属实后才能签证。

第二，加强对材料质量与规模的控制，对材料价格进行科学编制。

施工材料的费用是一笔高额费用，甚至可以说占据了大部分比重，必须加强对施工材料价格与数量管理，一面对造价产生不必要的影响，工程造价人员要时刻关注建筑材料市场上各项施工材料的价格变化，以及种类与规格的变化，掌握材料信息，制定科学的采购计划，而且要让施工企业运送材料样本时也要标识其价格，方便对比分析；在对材料进行预订时，要全面考虑材料的质量与价格，广泛征求集体的
意见，最后得出一个科学的决策意见。

此外，还要完善工程进度款的支付控制，实施价款支付控制制度，对支付的条件以及数量做出具体、详细的规定，在办理价款支付手续前，要对相关的合同以及凭证进行科学审核，只有在各项审核都通过的前提下，才能给予拨付，有效防止工程款超付的现象。

四、工程项目竣工结算时期的造价管理
这是工程造价的最后时期，要想完善这一时期的工作，就需要从以下方面进行科学把握：
第一，加强对竣工材料的审核，核查其价格的真实度与数量的准确性，审核人员要全面审核，具体内容包括：施工承包合同，设计图纸、施工中的变更以及现场签证------要仔细核查工程结算，将其中不合实际的签证与计量工作量所产生的费用刨除，而且在对工程量进行计算过程中，必须正确依据相关的计价规则与规范来计算，防止承包商有意投机取巧，混淆概念。

第二，加强对材料价格的审核，具体的审核项目包括：1、审核施工材料的数量、型号与质量，检查其是否与实际中的有所偏差；2、确定需要计算差价的材料范围，要尽量减少调差价情况的出现；3、对所报告的结算材料价格套用的准确度进行审核，并将其与现实的市场价格进行对比，观察其是否科学。

在建设与施工企业做好最后的审核工作后，要将审核结果以报告的形式上交上级领导部门，对于超过预算的部分，要积极分析原因。

结语
建筑工程项目施工造价咨询管理贯穿在整个建筑工程建设的始终，要加强对每一个施工建设环节的造价管理工作，保证建设企业与施工企业都能够以最小的成本投入建设出高质量的工程。

参考文献：
[1] 黄永、黄雪山、唐钱龙.建设工程造价控制与管理[J].工程与建设，2010（2）
[2] 赵倩.建设项目如何进行全过程造价管理［J］.中国西部科技，2010（10）
[3] 郑丽辉.工程造价管理方法探讨［J］.黑龙江科技信息，2010（11）。