人员管理论文-关于社区人员管理的论文
农村社区管理论文（精选4篇）
农村社区管理论文（精选4篇）以下是网友分享的关于农村社区管理论文的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：农村社区管理论文1、当前商品化住宅小区物业管理面临的主要问题及对策,物业管理在我国经济社会的发展与和谐社会的建设中发挥着越来越重要的作用，但从对物业管理的现状分析，目前我国城市住宅小区物业管理中还普遍存在很多问题，制约了我国城市住宅小区物业管理的健康发展。
一、我国城市住宅小区物业管理现状问题l、开发商遗留问题。
在房地产项目的开发建设中，开发商遗留问题颇多，其问题主要有:开发商不实的楼盘销售宣传、承诺不兑现、故意隐瞒小区规划、擅自更改规划设计等;开发商利用建成投入使用的物业共用部分和共用设施经营取利，侵害业主的共同利益;墙体裂缝、防水渗漏等房屋质量问题;道路、绿化、车库、健身器材等配套设施不完善等若干问题。
2、物业服务企业与业主之间的矛盾问题。
在全国的许多城市里，相当一部分物业服务企业服务意识不强;部分物业服务企业存在着收费不透明、巧立名目多收费、少服务、提供的服务质价不符等情况。
个别物业服务企业的服务人员处理问题的态度生硬、方式简单，甚至发生损坏业主财产、殴打业主的恶性事件。
一些物业管理人员素质不高，内部管理混乱，造成行为不规范。
3、业主与业主组织之间的纠纷问题。
物业管理中有一条基本原则，就是业主自治管理与物业服务企业的专业化管理相结合。
业主的自治管理，主要是通过制管理规约和成立业主委员会两个关键环节来实现的。
然而目前我国住宅小区并没有成立相应的业主自治组织。
二、城市住宅小区物业管理的发展对策分析切实解决目前物业管理中存在的问题和困难,提高公司的管理服务水平,完善物业管理服务功能,对促进物业公司的健康发展,构建和谐小区是十分重要和必要的。
1.制定完善的物业管理相关配套法规贯彻落实《物业管理条例》出台配套法规。
完善的物业管理法律体系需要在与国家已经颁布实施的其它法律法规互相衔接,由不同层次、不同类型的法律规范组成有机整体,并成为国家法律体系必不可少的分支。
社区管理存在的问题与对策论文
社区管理存在的问题与对策＊＊*【摘要】：随着我们国家城市化进程的加快,社区管理的地位与作用日益凸显，其对人们的思想、行为、生活方式的转变起着不可估量的影响。
因此，本文在对社区管理的基本理论概念下，以社区为专门的研究对象，通过对社区在社区管理中存在的问题及产生原因的全面分析,积极的提出了相应的解决对策，探讨了新的社区管理办法和解决对策。
【关键词】：社区管理;生活方式；解决对策绪论社区是聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体.社会管理主要是指对社会系统的组成部分、社会生活的不同领域以及社会发展的各个环节进行组织、协调、监督和控制的过程。
社会管理的基本任务包括协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定等方面。
随着改革深化，社会转型，企业转制，政府转变职能，使社区处于社会管理的第一线,“小政府、大社会”的社会管理格局已经初步形成，社会管理工作成为社区基本、首要、核心的任务。
一、社区管理存在的问题与原因分析（一)存在的问题1、社区管理的职能错位社区管理的职能错位主要表现在社区管理活动行政化倾向严重,社区作为政府的基层单位，是从事社会管理的最主要代理人，其工作必须要以政府为主，是居民与政府沟通的最主要的、甚至是唯一的桥梁。
社区的人事权、财政权、考核权以及社区工作依靠的基本资源,必须依靠政府授权和划拨。
而社区对上级政府部门却没有行之有效的监督权，政府部门相对社区处于绝对强势的地位，弱化了其作为居民权益答辩人的作用.随着城市化进程的快速发展，社区行政事务越加繁重，事实上，社区早已经成为政府附属的办事机构，因此，政府会将任务传达到社区，政府的相关职能也大都延伸到社区，造成了社区复杂的发展现状和问题，社区过度的部门进驻，弱化了社区为民办事职能，进一步增加了社区的行政负担，社区承担的行政事务性工作过多，政府工作项目多、硬性指派工作多、临时性工作多，导致的直接后果就是缩短了社区为基层人民群众的服务时间，弱化了为居民服务的便民精神,打消了为广大群众服务的积极态度，阻碍了为居民服务的行动脚步。
社区管理存在的问题及对策论文
社区管理存在的问题及对策论文社区是人们日常生活的重要场所，社区管理的好坏影响着社区居民的生活质量，然而，当前社区管理还存在许多问题。
本文将分析当前社区管理存在的问题并提出对策。
一、社区管理存在的问题1. 社区管理信息化不够信息化是现代社区管理的必备要素，然而现实中，许多社区管理信息化程度不够，使社区管理的效率和质量受到影响。
例如，一些社区管理还在使用手工记录、人工计算、人工分配等传统方式，管理效率低下，容易出现信息不对称、任务矛盾等问题，从而影响社区管理的质量和效果。
2. 社区管理人员专业素养不足近年来，社区管理职业化已成为社会发展的趋势，但社区管理人员的专业素养普遍不高，管理能力、沟通能力等方面存在较大差距。
例如，一些社区管理人员在管理上缺乏方法论，只是案例复制式的管理，往往不能解决具体问题，让社区居民对管理的满意度降低。
3. 社区管理公正性不足社区管理的公正性是社区管理的重要问题，但现实中存在一些社区管理公正性不足的情况，例如，一些社区管理存在“以权谋私”、“以权压人”和“以权掌控”等行为，影响居民的权益。
4. 社区管理与居民互动不够社区管理与居民的互动不够是社区管理存在的一个重要问题。
现实中，许多社区管理机构与居民的沟通不够，缺少良好的互动机制，导致居民参与社区管理的积极性不高，难以形成社区参与共治的良好局面。
二、对策措施1. 提高信息化水平社区管理信息化是重要手段，因此应当加快信息化建设，提高社区管理现代化水平。
例如，加强社区信息集成，优化信息流程，共享管理信息资源，充分发挥信息技术的优势，提高管理效率。
2. 提高人员专业素养社区管理人员应当加强自身专业素养的提高，提高学历和专业技能，建立社区管理人员团队建设机制，定期进行培训和考核。
同时，可以借鉴其他行业和企业的管理经验，从而提高社区管理人员的实践能力和管理水平。
3. 加强社区管理公正性社区管理公正性是社区管理的重要基础，我们应当加强社区管理监管，建立完整的考核体系，加强规范化的管理和服务，维护社区管理的公正性和权益。
社区管理存在的主要问题及对策论文
社区管理存在的主要问题及对策论文社区管理存在的主要问题及对策摘要：社区管理是保持社区稳定和谐发展的重要环节，但在实践中往往存在一些问题。
本文旨在探讨社区管理存在的主要问题，并提出相应的对策，以期为提高社区管理水平提供参考。
一、社区管理存在的主要问题1.1 资源分配不公平社区内的资源包括物质资源和社会资源，如配套设施、社区服务等。
然而，由于社区内居民的不同经济实力和社会地位，导致资源分配不公平的问题普遍存在。
一些高收入家庭往往能够获得更多的社区资源，而低收入家庭或弱势群体则往往得不到公平待遇。
1.2 环境卫生不达标社区环境卫生是社区管理的重要内容之一，直接关系到居民的生活质量。
然而，一些社区在垃圾分类、垃圾清理等方面存在问题，导致社区的环境卫生状态不达标。
缺乏有效的环境卫生管理措施，导致社区内垃圾满溢、积水等问题频发。
1.3 对居民需求不敏感社区管理部门应该密切关注居民的需求并做出相应的调整和改进，而存在部分社区管理缺乏对居民需求的敏感性的问题。
例如，对于居民提出的改善社区配套设施的要求，管理部门未能及时响应和解决，导致居民的需求得不到满足。
二、社区管理对策2.1 建立公平的资源分配机制为解决资源分配不公的问题，社区管理部门应建立公平的资源分配机制。
通过制定相关政策和规定，确保资源的分配透明、公正，并加强对资源分配情况的监督和检查。
同时，加强对弱势群体的关注和扶助，确保社区内每个居民都能享受公平的资源分配。
2.2 加强环境卫生管理社区管理部门应加强对社区环境卫生的管理，实行垃圾分类制度，并加强垃圾清理和处理工作。
完善环境卫生巡查制度，及时发现和解决环境卫生问题。
加强环境卫生教育，提高居民的环境卫生意识和素质。
2.3 提高管理部门的服务水平管理部门应加强与居民的沟通和联系，设立居民服务中心，及时了解并解决居民的问题和需求。
建立健全居民意见反馈机制，积极收集并采纳居民的意见和建议，及时改进社区管理工作。
电大行政管理毕业论文《城市社区管理中存在的问题现状与对策研究》
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文城市社区管理中存在的问题现状与对策研究姓名：学号：学校：指导教师：写作时间：目录一、我国现阶段城市社区管理问题现状 (2)1．思想观念陈旧 (3)2．社区类型单一 (3)3．社区组织的职能错位 (3)4．体制方面的问题 (4)（1）建制散 (4)（2）权力小 (4)（3）服务少 (5)（4）参与差 (5)5．社区组织力量比较薄弱 (5)6．对社区管理权力缺乏监督和制约 (5)（1）监督的主客体错位 (5)（2）监督运行方式单一 (5)（3）监督缺乏必要的协调 (5)（4）监督制裁软弱 (6)（5）监督法规不健全、监督制度不完备、缺乏可操作性 (6)二、城市社区管理对策 (6)1．观念更新与培养新型社区干部同步 (6)2．调整建制，下放权力 (6)3．加强居委会自身建设，提高其社区服务水平 (6)4．必须落实制度化、规范化管理，使居委会真正履行其功能 (7)三、参考文献 (7)城市社区管理中存在的问题现状与对策研究摘要：城市社区是国家结构最基础层面的社会单元，是城市的细胞，社会的基础。
加强城市社区管理，搞好社区工作，是提高城市居民文化素质、生活素质，维护城市社会稳定、发展的重要环节。
城市社区管理的目标，是创建安定团结，环境整洁，方便生活，服务四化的文明社区。
而社区是由居住在一定区域内的具有归属感的人群结成多种社会关系的社会群体,从事多种社会活动所形成的社会区域生活共同体。
我国自20世纪80年代开展城市社区建设,随着改革开放的不断深入,加入WTO后,政治、经济体制改革的不断深化,使得城市社区管理过程中逐渐暴露出了如社区管理的行政化趋向问题,社区管理民主性问题,社区管理体制等方面的问题。
本文将就以上问题及其对策进行思考。
关键词：社区居民行政管理问题城市社区是在城市中的一定地域内发生各种社会关系和社会活动，有特定的生活方式，并具有归属感的人群所组成的一个相对独立的社会实体。
社区治理存在的问题及对策论文
社区治理存在的问题及对策论文社区治理是指通过合理的组织安排和制度安排，对社区内部的事务进行管理和调控，以实现社区成员的共同利益和社会和谐。
然而，现实中的社区治理往往存在着一系列问题，阻碍其达到良好的运行状态。
本文将详细探讨社区治理存在的问题，并提出相应的对策。
一、权力过于集中问题社区治理中的权力过于集中是一个常见的问题。
部分社区存在由一小部分人掌握社区事务决策权和资源分配权的现象，导致其他社区成员的利益得不到充分保护和满足。
同时，由于权力过于集中，容易导致权力滥用和腐败的问题。
解决这一问题的对策是建立一种民主的决策机制，使得社区成员能够参与决策，表达意见和对决策结果进行监督。
可以通过设立居民代表大会、选举社区领导、建立社区议事规则等方式来实现。
此外，要加强对权力运行的监督和透明度，建立健全的问责机制，确保权力的合法性和公正性。
二、利益分配不公问题社区治理中的利益分配不公问题也是一个常见的挑战。
由于信息不对称和资源稀缺，社区内部的利益分配往往滞后于需求，导致部分社区成员的合法权益受到侵害，加剧社会不公平现象。
解决这一问题的对策是建立公平的资源分配机制，使得社区内的资源能够公平、合理地分配给各个利益相关方。
可以通过建立统一的资源管理机构，明确资源分配原则和标准，制定公正的分配规则来实现。
同时，要加强对资源分配过程的监督，确保分配的公正性和透明度。
三、管理效能低下问题管理效能低下是社区治理中的另一个重要问题。
由于管理机构的能力和效率不足，导致社区内部事务处理不及时、不规范，甚至出现延误和矛盾的现象。
此外，缺乏对社区发展的规划和协调也是管理效能低下的表现。
解决这一问题的对策是加强管理机构的能力建设，提高管理效率和服务质量。
可以通过培训和培养管理人员的专业能力，建立健全的管理制度和工作流程，引入先进的管理理念和技术来实现。
同时，要加强对社区发展的规划和协调，制定发展目标和措施，实现社区治理的有序进行。
四、社区参与度不高问题社区治理中的社区参与度不高也是一个突出的问题。
社区服务的论文社区管理与服务论文
社区服务的论文社区管理与服务论文社区管理与服务专业实验教学改革探研摘要:对社区管理与服务专业的实验教学改革问题进行讨论,主要是从该专业的设置背景出发,讨论了该专业进行实验教学改革的重要性,以及具体的实验教学改革的内容,主要包括以下五个方面:实验课程教学体系、实验教学方法、实训室建设、实训项目开发与建设和实训基地建设等问题。
关键词:社区管理;服务;实验教学改革;实训中图分类号:G642.0文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)30-0307-02一、实验教学改革的重要性在中国,社区管理作为一门新兴学科,伴随着城市化进程和政治体制改革于20世纪90年代开始快速发展。
在城市化过程中,必然需要大量的社区管理人才,保证地方社会的平稳过渡,促进社会和谐发展。
尤其是在十六届六中全会作出的建设宏大的社会工作人才队伍的重大决策后,职业化的社区人才培养成为了政府和社会关注的焦点。
为了满足社会和地区发展对社区管理人才的需求的社会大背景,我校设置社区管理与服务此专业,并将人才培养目标的定位为培养懂得社区工作内容、熟悉社区工作环境、掌握社区工作方法等专业实践能力强的综合型职业人才。
这种职业人才既要懂得社区管理的专业知识,更要懂得社区管理的实际操作。
这就对我们的实验教学提出了更高的要求。
我校在2006年设置了社区服务与管理专业,经过三年的发展,专业建设取得一定的成绩,但在实验教学方面依然存在一定的问题,实验教学改革势在必行。
二、实验教学改革内容(一)实训课程体系改革实训课程教学是我校培养社区管理人才的重点教学环节。
我校社区服务与管理专业的实训课程体系根据课程内容和课程层级的要求主要包括四类:(1)认识实习环节。
该实习主要针对大一新生,通过实地参观,让学生了解本专业所对应的岗位,该岗位所从事的工作的内容以及对工作人员能力和素质的要求。
(2)理论课程中的实训包括:社区工作实务、社区管理、物业管理实务、社区发展规划、个案与小组工作方法等。
1 社区管理论文城市社区管理论文关于社区管理论文：城市社区管理存在的问题分析及对策
社区管理论文城市社区管理论文关于社区管理论文：城市社区管理存在的问题分析及对策城市社区服务现存问题的思考-----这是你的论文题目上面是我查的出来的题目你先看一下大概内容没看看怎么样，然后我改一下[摘要]现代城市履行社区管理职能是其重要功能，而社区管理职能主要是由居委会承担和完成的。
但是，居委会历史和现实原因，在履行管理职能时有较多问题。
不仅仅是硬件的匮乏、软件的缺位，更重要的还在于职实的背离性等，都使之产生难以摆脱的困惑。
而要解决其根本问题，应从制度保障、工作方式转变、促进居提高等方面予以改善。
[关键词]居委会;居民自治;工作方式一、当前居委会社区管理存在的问题及原因分析(一)普遍问题居委会的职责、作用和地位说明了居委会在社区建设与管理中发挥着重要作用，是社区建设与管理的主体。
但是，我国城市居委会目前存在的一些问题，使其不能很好地适应社区建设与管理的客观要求。
1.角色错位，社区居委会负担过重。
作为居民自治组织的社区居委会，不是一级国家行政组织，没有行政权力来控制和推动社区的各项事业。
而“自治”制度又不健全，行政权力对社区干预多，上级行政部门几乎都可以交任务、下指标给社区居委会，对社区提出要求，居委会的情况就是责任大、权利小、事情多、经费少、待遇低、力量弱，造成社区居委会的超负荷劳动。
其具体表现有:(1)居委会超权限、超职能、超量工作。
《组织法》规定，居委会是一个群众性自治组织，而目前居委会所从事的工作是大大超出其权限和职能。
如计生调查、经济普查、社区治安、社区卫生和疾病预防控制、社区消防安全等，这些都是政府职能部门的行政工作，这些工作是带有政府行政行为的，必须具有行政管理权和执法权才符合依法行政的要求。
还有一些技术性和专业性很强的职能性工作，是必须具备专业知识、专业技能，并需配备专业工具的人员才可以胜任和完成的工作，很明显，本属于政府职能部门和专业单位的工作交由居委会去做，是无法完成好的。
(2)居委会承担了大量非“责”之责，并且是有责无权。
社区管理人员工作总结范文
社区管理人员工作总结范文
社区管理人员工作总结。
作为社区管理人员，我深知自己的责任重大，需要时刻关注社区的安全和秩序。
在过去的一年中，我在社区管理工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我想对过去一年的工作进行总结和反思。
首先，我认为我在社区安全管理方面取得了一定的成绩。
我和社区居民建立了
良好的沟通渠道，及时了解到社区内的安全隐患，并采取了有效的措施加以解决。
同时，我也组织了一些安全知识宣传活动，提高了居民的安全意识，减少了安全事故的发生。
其次，我在社区秩序管理方面也取得了一些进展。
我积极参与社区活动的组织
工作，确保社区活动的顺利进行。
同时，我也加强了对社区内违规行为的管理，及时制止了一些不良行为，维护了社区的良好秩序。
然而，我也意识到在工作中还存在一些不足和问题。
首先，我在与居民沟通方
面还需加强，有时候无法及时了解到居民的需求和意见，导致了一些问题的滋生。
其次，我在应对突发事件的能力还需提升，有时候面对突发事件会有些手足无措，需要进一步提高自己的应变能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力。
我会加强与社区
居民的沟通，更加关注居民的需求和意见，为他们提供更好的服务。
同时，我也会不断学习和提高自己的管理能力，以更好地应对各种突发事件，确保社区的安全和秩序。
总的来说，过去一年的工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
我会在未来的工作中不断努力，提升自己的工作能力，为社区的发展和居民的幸福做出更大的贡献。
希望社区居民能够继续支持和理解我的工作，共同建设美好的社区。
城市社区管理论文
城市社区管理论文城市社区管理论文在日常学习和工作中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。
相信许多人会觉得论文很难写吧，以下是小编精心整理的城市社区管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
【摘要】随着社会主义市场经济的进一步深入和发展，长春市的城市化进程也进一步加快。
在城市管理人员对城市进行管理的过程中，出现了许多问题。
因此，从服务民生角度出发，坚持以人为本的理念，对城市管理者进行继续教育，就成为政府和相关部门应该思考的大问题。
【关键词】服务民生；城市管理人员；继续教育前一段时间，中央人民广播电台黑龙江记者站原站长毕国昌在海南三亚天涯区海边游泳时，被当地城市管理人员将其自行车和衣物扣留，致使毕国昌老人只穿短裤在外面长达4个多小时，使其身心受到极大羞辱。
当前，我国城市管理工作取得了巨大的成就，但是也存在一些矛盾和问题。
“暴力抗法”和“野蛮执法”问题屡有发生，执法者与被执法者之间的矛盾日益突出，这不仅影响了城市管理工作的有序进行，而且严重损害了政府在老百姓心中的公信力和形象。
因此，提高城市管理者的管理水平，坚持以人为本的理念，如何更好地为老百姓服务，是当前政府管理部门应该解决的首要问题。
1当前长春市城市管理队伍存在的主要问题城市管理工作关系到千家万户，无论是城市的规划管理、道路交通拥堵的治理，还是城市市政设施的改造和城市环境卫生的整治，都需要城管人员亲力亲为，冲锋在前。
而个别城管人员以人治代替法制，存在野蛮执法等诸多问题。
当前，城市管理人员存在的问题主要有以下几方面：1.1基层城管人员个人素质较低基层城管人员作为城市管理的执行者，在行政执法的过程中。
个人素质的高低，直接影响到执法的公平和效率。
由此可见，要高质量地完成城市管理工作，不仅要求基层城管人员掌握较高的法律知识，而且需要具备较高的业务素质和政治素质。
然而，在现实工作中，我国基层城管队伍中不少人的个人素质不高，一些基层部门还招募一些文化程度较低，尚未经过专业培训的人员上上岗执法，这些都会影响行政执法的效率，影响政府的形象。
城市社区管理论文范文
城市社区管理论文范文社区，原是一个外来名词，源于欧美，在日本被称为地域社会，而在以前的中国又称居民小区。
下面是店铺整理了城市社区管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!城市社区管理论文范文篇一城市社区管理及社区改造初探摘要：以济南市科技城片区的社区研究为实例，探讨城市社区管理及社区改造的政策性建议。
针对实际案例从社区组织和管理、社区物质空间两个层面对城市社区进行研究，提出了社区管理的具体方法和社区物质环境的改造建议。
关键词：社区管理;服务单元;管理单元;社区物质环境Abstract: in the community of Ji'nan city science and Technology City area as an example, the policy suggestions on city community management and community reconstruction. Research on real cases from the community organization and management, community physical space in two aspects of city community, puts forward improvement suggestions specific methods of community management and community environment.Keywords: community management; service unit; management unit; community environment中图分类号： TU98 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 随着中国经济体制改革的日益推进，中国社会结构急剧变革，单位制解体，老龄化社会到来，城市流动人口的增加，城市人民的生活亟待改善使得城市社区建设日益迫切。
如何管理好社区议论文
如何管理好社区议论文要做好社区综治工作和群防群治工作，必须从上至下，从领导到基层，从社区居委会到居民群众，都要得到共识，坚持“打防结合，预防为主”的方针，创新理念，整合资源，专群结合，标本兼治，严厉打击犯罪活动，积极化解不稳定因素，构建打防控一体化的治安防范体系，充分发挥群防群治的力量。
从街道干部到各社区的专职工作人员，都要增强责任感和使命感，把综治工作和群防群治工作抓好，切实负起保一方平安的责任。
1、认真贯彻落实xx精神，紧紧围绕完善社会主义市场经济体制、全面建设小康社会的要求，深入开展“严打”整治斗争，加强治安防范，强化基础工作，着力排查调处矛盾纠纷，推动社会治安综合治理各项措施的落实，保持良好的社会治安秩序，维护社会稳定。
针对新时期稳定工作所面临的新形势制定全年综治工作方针。
2、建立责任到位层层负责的工作网络。
街与各居委签订目标管理责任状，及时指导工作的开展。
3、以社区居民的切身利益为落脚点开展综治宣传，如一些机团单位较多的社区宣传阵地，可利用这些社区文化角、墙报，深入地宣传严打的重要性，普及综治以及与居民生活密切相关的法律常识，分发宣传材料，收集居民意见，在社区内也起到广泛宣传的作用、形成人人知法、懂法、守法和维护治安人人有责的良好氛围，激发社区居民共同参与的积极性。
开展多种形式的“安全创建”活动，营造各社区范围内的治安稳定环境，是搞好安全防范和综合治理工作的基本途径。
要从群众关心的问题入手，为群众办实事、办好事，重点抓好严重影响群众安全感的盗窃、抢劫等多发性案件的预防工作。
1、深入开展创建“无毒社区”和与驻街单位共建安全社区等工作，全面提高社区居民的安全感。
2、我们可以从居民中选出身体素质好、责任感强的同志充实到治安防范队伍当中，定期在社区的各个楼院当中巡逻，起到良好的镇慑作用。
其次，与派出所、物业公司配合，由派出所指导物业公司保安人员在小区内实行24小时值班制度、夜归人员实行护送制度，确保小区大楼的走道照明亮灯率达95%。
社区管理服务论文范文3篇
社区管理服务论⽂范⽂3篇农村社区服务管理分析论⽂[论⽂关键词]社区；农村社区管理；城镇化[论⽂摘要]农村社区管理在社会主义新农村建设发展中具有重要的地位和作⽤。
分析农村社区的特点，总结农村社区管理与改⾰的经验，进⼀步认识加强和改进农村社区⼯作，就成为当前统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设中的重要课题。
“统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。
解决好农业、农村、农民问题，事关全⾯建设⼩康社会社会⼤局，必须始终作为全党⼯作的重中之重。
”农村社区是新农村建设的⼀个重要组成部分，加强农村社区服务管理、实现农村社区建设的全⾯发展和提⾼，就成为当前农村⼯作中的⼀个重要课题。
从农村社区服务管理发展的现状来看，农村社区服务管理的模式多种多样。
从规模上看，⼤的可以指⼀个乡镇甚⾄相邻的⼏个乡镇，⼩的指乡镇村内部⾃然形成的⼩型社区。
⽬前我国农村社区主要是以乡镇辖区和村委会所辖区域为单位，它是我国农村社会最基层的社会组织，也是我国农村乡镇基层政权组织稳定发展的重要保障。
农村社区是相对于城市社区⽽⾔的，其特点主要表现为：⼀是⼈⼝相对集中，居住⼈群⽐较单纯；⼆是居民⼀般以农业⽣产为主，⾃我服务意识强；三是⽣活⽅式简单，⼈际关系⽐较和谐，乡村⽂化⾊彩浓：四是组织程度不⾼，形式单⼀化。
由于农村社区不同于城市社区，社区服务管理的现状、⽅式和效应也就有所不同，因⽽正确认识农村社区服务管理的规律和特点，充分发挥农村社区的服务管理功能，将对农村社区建设发展起着巨⼤的推进作⽤。
⼀、加强和改善农村社区服务管理的现实意义1．有利于推进农村城镇化进程和农村经济体制改⾰的发展当前我国农村经济社会的发展已进⼊⼀个全⾯发展时期，以⼯哺农、以城带乡的发展，极⼤地促进了农村经济社会的发展，农村城镇化和城市现代化的发展，也使农村社区建设得到明显提⾼，农村在撤乡并镇、撤村建居等⾏政区划调整的同时，社区服务管理也就⾯临着更加艰巨的任务，社区服务管理迫切需要不断地发展创新。
社区管理人员工作总结范文
社区管理人员工作总结范文社区管理人员工作总结。
在社区管理工作中，我们作为社区管理人员，承担着维护社区安宁、促进社区和谐发展的重要责任。
经过一段时间的工作，我对社区管理工作有了更深刻的认识和理解，也积累了一些经验和体会。
首先，社区管理工作需要高度的责任感和使命感。
作为社区管理人员，我们要时刻关注社区居民的生活需求，及时解决居民的问题和困难，为居民提供更好的生活环境和服务。
这就需要我们时刻保持敏锐的观察力和责任感，始终把居民的利益放在首位。
其次，社区管理工作需要团结协作和沟通能力。
社区管理工作涉及到各种居民的利益诉求和社区事务的处理，需要与居民、业主委员会、物业公司等各方保持良好的沟通和合作，共同推动社区事务的顺利进行。
同时，还需要与相关部门和单位保持密切联系，协调解决社区管理中的各种问题。
此外，社区管理工作需要不断学习和提升自我。
社区管理工作是一个综合性、复杂性的工作，需要我们不断学习相关法律法规和管理知识，提升自身的业务水平和管理能力，以更好地适应社区管理工作的需求。
最后，社区管理工作需要坚守原则和服务意识。
在处理社区管理工作中，我们要坚持公正、公平、公开的原则，维护社区的正常秩序和良好风气。
同时，要以服务为宗旨，真心实意地为居民提供服务，让居民感受到社区管理的温暖和关怀。
总的来说，社区管理工作是一项充满挑战和责任的工作，需要我们不断提高自身素质和能力，以更好地履行社区管理工作的职责，为社区居民提供更好的服务和保障。
希望在今后的工作中，我们能够更加努力，更加用心地做好社区管理工作，为社区的和谐发展贡献自己的力量。
物业管理中的人员管理
物业管理中的人员管理在物业管理中，人员管理扮演着至关重要的角色。
合理而高效的人员管理可以提高物业管理的质量和效益，为业主提供良好的居住环境和舒适的生活体验。
本文将探讨物业管理中的人员管理问题，并提出相应的解决方案。
一、人员招聘与选拔物业管理的人员招聘与选拔是确保管理团队素质的重要环节。
为了招募到优秀的人才，物业公司应该制定明确的招聘标准和程序。
例如，可以通过网络招聘平台、人才市场、招聘会等途径广泛宣传招聘信息，吸引更多有能力和经验的候选人。
在选拔过程中，可以通过筛选简历、面试、笔试等环节，全面评估候选人的专业知识、技能和工作能力，以便选出最合适的人才。
二、人员培训与提升为了提高物业管理人员的专业素养和综合能力，物业公司应该注重培训与提升工作。
首先，可以开展内部培训课程，包括相关法律法规、业务知识、职业道德等方面的培训。
其次，可以鼓励员工参加行业交流会议、研讨会等，与其他物业管理人员分享经验，学习先进的管理理念和技术。
此外，物业公司还可以为员工提供进修、学历提升的机会，以不断提升他们的专业水平和综合素质。
三、人员激励与奖惩有效的激励机制可以激发物业管理人员的工作热情和动力，提高工作积极性和主动性。
物业公司可以通过设置合理的薪酬福利制度，给予高绩效员工适当的薪资和晋升空间，以激励他们进一步提升工作业绩。
此外，可以设立一些激励奖励，如优秀员工月、季度奖等，激励员工在岗位上做出更高效的表现。
同时，对于不履行工作职责、违规行为的人员，也应及时予以处理，以形成正向激励和负向约束的机制。
四、人员沟通与团队合作物业管理工作需要良好的人际沟通和团队合作能力。
物业公司应该建立良好的内部沟通机制，包括定期召开团队会议、建立畅通的信息交流渠道等，以促进各部门之间的协作和沟通。
同时，要注重培养员工之间的合作精神和团队意识，可以组织一些团队建设活动，提高员工的凝聚力和合作能力。
综上所述，物业管理中的人员管理是非常重要的一环。
社区人员管理制度
社区人员管理制度一、引言社区作为人们日常生活的基本单位，发挥着重要的社会和管理职能。
为了维护社区居民的利益，提升社区的管理水平，制定一套科学合理的社区人员管理制度势在必行。
本文旨在介绍社区人员管理制度的基本原则、管理流程以及相关责任和权益。
二、基本原则1. 公正平等原则：社区人员管理应当遵循公正平等的原则，不论社区居民的身份背景、职业等级、经济状况均应平等对待，并依法维护其合法权益。
2. 依法管理原则：社区人员管理必须依法进行，遵守相关法律法规和政策规定，确保管理制度的合法性和权威性。
3. 公开透明原则：社区人员管理应当公开透明，居民应自行了解并参与管理事务，管理部门应及时公布相关政策制度和管理决策。
三、管理流程1. 入社登记阶段（1）居民入社前需进行详细的个人信息登记，包括姓名、家庭住址、联系方式等，登记信息应保护居民的隐私。
（2）入社登记阶段应向居民提供相关入社须知和管理制度，详细介绍社区管理职责、权益和义务。
2. 社区服务阶段（1）社区根据居民的需求和实际情况，提供各种服务，包括咨询服务、健康服务、法律咨询等，为居民提供便利和支持。
（2）社区应定期组织社区活动，增进居民之间的联系和交流，促进社区的凝聚力和和谐氛围。
3. 纠纷处理阶段（1）社区应建立健全的纠纷处理机制，及时解决居民之间的矛盾和纠纷，维护社区的正常秩序。
（2）纠纷处理阶段应通过调解、仲裁等方式解决纠纷，并在必要时及时介入相关部门进行处理。
四、相关责任和权益1. 社区居民的应尽责任：（1）社区居民应积极参与社区事务，维护社区良好秩序和环境。
（2）社区居民应遵守社区管理规定，不得从事违法犯罪活动，不得损害社区利益和公共利益。
2. 社区管理部门的责任：（1）社区管理部门应履行管理职责，提供必要的公共服务，解决居民的合理需求和诉求。
（2）社区管理部门应建立健全的管理制度，完善管理流程，确保社区人员管理的科学性和合理性。
3. 社区居民的权益：（1）社区居民有权享受社区提供的各项公共服务，包括安全保障、医疗卫生、文化娱乐等。
加强人员管理和风险管控
加强人员管理和风险管控在本文中，我们将讨论如何加强人员管理和风险管控，并提供实用的建议和方法来帮助组织有效地管理人员和风险。
人员管理人员管理是组织的核心职能之一，它涉及到招聘、培训、激励和管理员工。
一个有效的人员管理系统可以帮助组织吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和生产力，并保持组织的创新和竞争力。
招聘是人员管理的第一步，一个有效的招聘过程可以帮助组织找到适合的人才。
在招聘过程中，组织应该根据岗位需求和职位描述来制定招聘策略，选择合适的招聘渠道，对候选人进行面试和评估，并最终确定最合适的人选。
培训是人员管理的另一个重要环节，一个有效的培训计划可以帮助员工掌握所需的技能和知识，提高员工的工作绩效和满意度。
在制定培训计划时，组织应该根据员工的职位和能力制定培训目标，选择合适的培训方式和内容，并对培训效果进行评估和调整。
激励是人员管理的另一个关键环节，一个有效的激励系统可以帮助员工保持高度的工作积极性和动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在制定激励方案时，组织应该根据员工的表现和贡献制定合理的奖励和激励政策，提高员工的工资和福利水平，提供良好的职业发展机会和工作环境。
管理是人员管理的核心环节，一个有效的管理系统可以帮助组织有效地分配和管理人力资源，提高组织的运营效率和绩效水平。
在管理过程中，组织应该建立清晰的组织结构和职责分工，制定合理的绩效评估和考核制度，加强对员工的沟通和反馈，促进员工的成长和发展。
风险管控风险管控是组织的另一个核心职能，它涉及到识别、评估、控制和监测风险。
一个有效的风险管控系统可以帮助组织避免不必要的损失和压力，保护组织和利益相关者的利益，确保组织的可持续发展和持续竞争力。
识别是风险管控的第一步，一个有效的识别过程可以帮助组织识别和理解各种可能的风险。
在识别过程中，组织应该对内外环境进行全面分析和评估，识别和分类各种可能的风险，建立风险清单和风险图谱。
评估是风险管控的另一个重要环节，一个有效的评估过程可以帮助组织评估风险的可能性和影响程度。
人员管理措施范文
人员管理措施范文人员管理是组织管理的重要方面，包括人才招聘、员工培养、绩效管理、薪酬激励和员工福利等。
以下是一些常见的人员管理措施。
1.人才招聘人才招聘是组织的第一步，它确定了组织的人力资源质量。
为了有效招聘优秀人才，可以采取以下措施：-编制职位描述和招聘要求：明确岗位职责和所需技能，确保招聘到适合的人才。
-多渠道招聘：利用招聘网站、招聘中介和社交媒体等多种渠道寻找合适的候选人。
-面试和考核：面试是了解候选人能力和适应性的重要环节，可以通过技能测试和行为面试来评估候选人。
2.员工培养员工培养是提高员工能力和潜力的重要手段。
以下是一些常见的员工培养措施：-岗前培训：为员工提供必要的技能和知识培训，使其能够顺利完成工作任务。
-岗位轮岗：让员工有机会在不同的岗位中学习和成长，培养全面发展的能力。
-外部培训和进修：鼓励员工参加外部的培训和进修课程，提高专业能力和知识水平。
3.绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的过程，以确定员工对组织目标的贡献。
以下是一些常见的绩效管理措施：-目标设定：与员工一起设定明确的目标和绩效指标，使其能够明确工作重点和期望结果。
-定期回顾：定期与员工进行绩效回顾，评估其工作表现，并提供反馈和指导。
-奖励和惩罚：根据员工工作表现，给予奖励和惩罚，激励员工积极工作和改进。
4.薪酬激励薪酬激励是吸引和保留员工的关键因素之一、以下是一些常见的薪酬激励措施：-确定合理的薪资水平：根据员工的能力、经验和绩效，设定适当的薪资水平。
-绩效奖金和奖励：根据员工的表现，给予额外的奖金和奖励，鼓励员工积极工作和创新。
-股权激励：通过股票期权、股份购买计划等方式，使员工与企业利益联动。
5.员工福利员工福利是提高员工满意度和忠诚度的重要因素。
以下是一些常见的员工福利措施：-弹性工作时间：根据员工的需求和任务安排，弹性安排工作时间，增加工作和生活的平衡。
-健康保险和福利计划：提供医疗保险、休假制度等福利计划，关注员工的健康和福利需求。
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论企业的人性化管理摘要：企业管理归根到底是对人的管理，企业的发展，归根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也是现代人力资源管理的中心内容。
我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。
而其中的人性化管理，已被越来越多的企业所采用和认可，而有效的管理过程则显得极为重要。
关键词：人性化；人情化；以人为本；企业文化；沟通人性化管理是目前管理中比较热门的话题。
人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强团队合作，可以促使其发奋为公司工作，等等。
人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上。
然而，企业实施的效果又是怎样的呢？部分企业进行人性化管理确实带来了一些成果，加强了大家的沟通。
然而，有些员工不按时完成工作，犯了一些错误，企业睁一只眼闭一只眼，认为这样会加深员工对公司的依赖，会对公司感恩，认为这样人性化管理更彻底。
这样就扭曲了人性化管理的根本。
然而，如何才能做好人性化管理呢？如何把握其中的尺度呢（一）人性化管理不等于人情化管理首先有必要分清人性化管理与人情管理，人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。
而作为管理的对象——员工，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终的产生的结果就会不一样。
目前很多的管理者没有真正理解什么是人性化管理，误把人情管理当作人性化管理。
“人性化”，是在完善管理制度前提下的“人性化”，是建立在“社会人”的假设之上的，人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀味”，让管理不再“冷冰冰”，而是充满父母般的关怀、妻子般的体贴。
而很多做的失败的公司人性化管理明显缺乏完善的管理制度基础，将“放任”、“听之任之”看成为“人性化管理”，是个认识误区。
人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为本位的企业管理。
在日常的管理中关注、关怀我们的员工，让其体会家的温馨和关怀，培养员工主人翁责任感，并让这种热情转化到工作中去。
如：为公司每月过生日的员工派送生日礼物、开PARTY等。
但是人性化管理实施过程中,没有人管，没有工作压力、没有工作目标的时候，员工就容易产生惰性。
解决这些问题首先要部门主管监督得力，员工的工作任务安排合理，员工的工作目标明确。
所以具体到人力资源的工作就是：1．建立、健全规章制度（法制）——保持员工热情的基石; 2．建立与不断改进激励机制（调节的杠杆）; 3．培育良好的企业文化（德制）。
另外需要做好各部门人员的岗位分析、岗位描述等基础工作；定时检查各部门的工作绩效，维护公司的制度并严格执行公司的奖惩制度。
发现上班时间做与工作无关的事情，可以进行处理或交部门主管要求其处理，并跟进最终处理结果。
有了目标和方向,就要付诸实施,同时更需要改变陈旧的心智模式。
美国的汉诺瓦保险公司总裁欧白恩说过,努力的方向是建立一个更适合人性化的组织模式。
工业时代之处,人们一周工作6天,才能赚得足够的金钱,以取得食物于栖身之所。
而今天,我们大多数人在周二下午就达成同样的目标。
传统式的组织设计,并没有提供员工自尊和自我实现较高层次的需求,而现代组织必须开始关照所有员工这些需要,否则管理效果不彰的现象仍会继续下去。
（二）用制度提升人性化管理没有制度，一个公司失去的是存在的基石，没有人性化管理，一个公司失去的是未来的发展。
在现在的竞争环境下，对一个中小型的企业来说制度远比人性化重要。
正所谓皮之不存，毛将焉附？“人性化”与“制度”是相辅相成的，推行“人性化”管理的首要任务就是在企业中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度，管理制度是实施人性管理的平台。
换个角度来看，强调在管理中倡导“人性化”，讲究“人情味”，并不意味着要抛弃管理制度。
综观国内外实施“人性化”管理的著名企业，无一不是都有一套科学的行之有效的管理制度的。
比如，在麦当劳，一切食品都有严格的执行标准和精确的工作程序，就连烹饪时间都有具体的规定，员工的一切行动也都有严格的制度规范。
海尔集团是我国“人性化”管理的楷模，其同样有诸如“员工走路需靠右行，在离开座位时需将椅子推进桌洞里”等这样的严格的规章制度。
希望集团提出“以慈母般的关怀善待员工，用钢铁般的纪律治厂”，它强调在“慈母般”关怀善待员工时，必须要坚持“钢铁般”的纪律。
所以在用制度管理员工时要考虑以下几个方面：1、尊重人的本性，顺其自然加以引导。
2、进行行为塑造，利用习惯进行管理。
3、营造企业文化，利用文化规范行为4、注重人的创造力，利用创新推动发展。
人性化管理的价值体现在公司的制度大部分以关注员工需求为基础，尊重员工的想法，从而使员工的行为与公司的制度达成很强的一致性。
严格的管理制度是实行人性化管理的前提。
在实行人性化管理时应认识到：首先，人性化管理≠宽松管理。
要在满足公司大局的前提，充分尊重每一个人的理想，化群体管理为个体管理，让员工在做完自己工作的同时，开发其更大的潜能。
其次，人性化管理≠员工自定义任务。
管理的最终目的是为了企业利益而服务的，如果一味地去追求人性化，而忽略了企业的利益，那就变成了本末倒置了。
不制定出合理的目标值下限，就让员工自行来完成，那人类的劣根性十有八九让人们选择较低工作量。
总之，每个公司的氛围和非制度约束，会让员工学会该做什么不做什么，一旦员工离开到了其他公司，失去了这种约束，行为会随着之改变。
这种改变，与员工素质、出身都无太大的关联，基本上大型企业在管理手法上都有相类似的东西，具有较高的素质和相似企业的工作经历的员工，可以在心理和生理上较容易地去接受规范化的管理，但是能否实施一套人性化管理，前提是企业先有了一套行之有效的完善制度。
人性化管理：就是在不自由的情况中让员工感觉一定量的自由。
（三）注重企业文化建设有些企业家非常崇拜西方管理模式，期望通过导入完善的管理制度来杜绝所有的管理漏洞，因此企业的制度极端完善，有一家企业声称其制度达到一万条以上，其结果往往陷入了"制度至上”的泥潭当中。
而有些企业家则过分强调人性化管理，对人性的假设以"善”为唯一标准，因此对所有员工都强调"宽容”之心，期望通过感化来改变员工，对屡屡犯错的员工一再姑息，这也掉入了"精神至上”的陷阱之中。
赞成"制度至上”的企业家，在实施过程中肯定会发现，就算你的制度有多完善，肯定还是有空白的地方，或者制度是出台了，但实施不了的尴尬局面。
为什么？因为制度是死的，人是活的，如果执行制度和被执行制度的人在内心是不赞成或反对这些制度的话，那么再完善的制度执行起来也会变了味。
对于赞成"精神至上”的企业家而言，如果仅仅强调"宽容”是肯定行不通的，为什么？因为人的本质还有恶的一面，就算是圣人，你也难保在完全缺乏监督的时候他会洁身自好，更不用说一家企业还存在着许多的不同层次的员工，用太过人性化的管理模式来管理基层员工是一项成本很高的管理行为，而且效果不如严格管理来得好些。
所以笔者认为不能过分强调"人性化”，要注重企业文化的建立，企业制度也是其中的一部分。
如果说企业管理制度是让想犯错的人没有机会犯错，那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿意犯错。
关键是企业招人之后的企业培养。
日本迪斯尼的清洁工和售货员甚至很多只干三个月，也受到很专业的训练，所以他的年顾客是1700万，相对于一个上海市。
在可口可乐（中国）有限公司，"人性化管理是管理者流淌在血液中的东西”。
可口可乐公司由于已发展了117年，经过多年总结，已经建立起了一套非常完善的管理系统，任何一个行动均有章可循，让人很容易想起"苛刻的制度管理”几个字。
但是，可口可乐（中国）有限公司提出的却是"铁的纪律，爱的教育”的管理原则，这种人性化的制度管理使员工对企业有相当高的忠诚度，对同事充满了兄弟姐妹之谊。
在这种管理制度下，大家真诚相待，通情达理，其乐融融。
"以发自内心的诚挚态度去对待员工，应该是人性化管理的核心理念。
”要搞明白人性管理的真正内涵后才能真正确定如何做人性化管理。
人性化管理本身并没有错，关键是我们如何去执行。
通过各级员工共同提升思想境界，努力营造一个和谐的人际氛围，创造出一个完美的工作环境，从而将上下级之间、同级之间紧密结合在一起。
（四）建立良好沟通制度沟通就是信息交流，就是对话。
内部沟通对于企业来讲，是一项十分重要的活动，因为生产力来自企业内部，尤其是企业内部的人。
企业通过良好的内部沟通，可以让员工畅所欲言，使员工积极承担义务而不是去服从指挥。
也只有良好的沟通，才能使企业的各阶层相互了解，企业才会有高质量的产品、优质的服务和丰厚的利润。
沟通的功能分为：1控制员工的行为2激励员工的行为3员工表达情绪。
因此，良好的沟通贯穿在人性化管理的整个过程，良好的沟通集中表现在公司里的一种气氛。
如果你觉得沟通的概念难以理解，你不妨将他直接理解为一种公司气氛。
例如开会，有些公司的会议总是"一言堂”，从来不给员工发表意见的机会或者员工压根没有发言的愿望，会议显得沉闷、压抑而毫无生机；而有些公司的会议则发言勇跃，气氛活泼，不管是对是错员工都可以自由发表各自不同的看法和意见。
再如团队，有的公司团队精神明显，每个部门每个员工都具有一种合作意识，愿意配合和协助其他部门和员工完成某项工作；而有些公司的员工却是各自为阵，以小团体利益和个人利益为中心，互不买账甚至相互拆台。
沟通与企业文化息息相关，沟通是企业文化中不可缺少的重要组成部分。
广义的企业文化包括的范围很广，理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等都是企业文化的内容。
因此沟通的表现形式也是多种多样的，会议气氛和团队气氛只是公司气氛的只是两个简单的例子而已，在不同企业文化的影响下，不同公司表现出来的企业精神、企业作风、企业道德、服务意识、学习氛围、行为规范实际上都是一种广义的公司气氛。
所以，企业文化是人性化管理的基本，广开言路、加强沟通是企业能够真正让员工发挥主动性的根本。
另外，我们还要通过文化活动，有效增强沟通，提升凝聚力。
一个优秀的企业往往通过举办各种文化活动来凝聚人。
这些文化活动虽然很少像公司政策那样有成文的规定，但它们的作用是类似的。
它们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影响着。
由于业务领域不同，需要开展的活动也各有差异。
重视企业文化的管理者们除了重视公司的计划或预算活动之外，还将大量的时间花在组织中象征性的活动上，他们随时寻找并抓住各种可能的机会庆祝、奖励和表彰员工符合企业文化的行为。
与此同时，还要重视利用员工在公司内娱乐的时间，通过组织员工健身、娱乐、联欢等活动，增进员工之间的友谊，消除冲突，加强团结，以增强团队的凝聚力和感召力。