中标候选人综合评标得分情况表工程总承包
综合评分详评指标表
完全满足招标文件参数要求的得10分，较小负偏离可以满足使用需求的得5分≤得分＜10分，有较多负偏离可以满足使用 需求的得0分≤得分＜5分。
（投标文件中提供相关偏离说明，评审委员会认为可以满足用户方需求的，则不作为技术偏离扣分。）
0-10
主要分析设备二氧化硫分析仪、氮氧化物分析、一氧化碳分析仪、臭氧分析仪、PM10分析仪、PM2.5分析仪须具有生态环境部（原环境保护部）环境监测仪器质量监督检验中心检测报告，且“响应时间、量程精密度、最低检测限、量程漂移、电压稳定性、干扰成分的影响、环境温度变化影响、平行性”项目的检测结果完全满足招标要求的得15分，一项不满足或不能提供佐证材料的扣3分，扣完为止，未提供检测报告的不得分。
2、投标人或所投主要产品（标准站仪器）制造商2016年1月1日以来（以合同签订日期为准）承担过国控环境空气自动监测站运维业绩,每运维一个站点得0.5分，最多得6分；承担过省控环境空气自动监测站运维业绩,每运维一个站点得0.3分，最多得3分；承担过市控环境空气自动监测站运维业绩,每运维一个站点得0.1分，最多得1分，国控、省控、市控运维业绩不重复计分。（需在投标文件中提供运维合同关键页的复印件或扫描件，至少应包括运维站点数量、运维区域盖章页）
0-4
投标人或所投主要产品（标准站仪器）制造商具有国家或省级保密局颁发得涉密信息系统集成资质，得2分。（需在投标文件中提供证书复印件或扫描件）
0-2
1、投标人或所投主要产品（标准站仪器）制造商2016年1月1日以来（以合同签订日期为准）具有同类业绩的（需具备空气站类产品），单个销售合同金额在3000万元（含）以上的每个业绩得2分，最多得6分（需在投标文件中提供中标通知书及合同复印件，合同采购方必须是最终用标
指标描述
综合评分表范表
项目名称：深圳市文化产业形势调查与分析项目
类别
评分项目
权重
评分参考及范围
投标单位1
评分
投标单位2
评分
投标单位3
评分
价格
投标总价
40%
价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×100
%
优：15-20；良：11-14；差：0-10（企业综合实力、行业口碑、所获荣誉、以往相关工作经验等）
方案
40%
优：31-40；良：21-30；差：0-20（工作方案的科学性、人员安排保障、时间进度保障等）
评分合计
谈判小组评分员签名：日期：
综合评分表范表
15分
3
企业
资信
近2年，企业无行政处罚记录及合同纠纷的得10分，每出现一例行政处罚或合同被告方的，扣5分，直到该项不得分
提供国家企业信息公示系统或企查查中提供企业信用信息
10分
4
效果图得分
提供安装的效果图（效果图需符合现场实际情况）或实景图。打分参考：安装布置需体现美观性，符合项目的整体格局。优秀得10分，良得7分，中得4分，差不得分。
附件3、综合评分表
智慧家园卫生间拖把池安装服务采购项目综合评分表
序号
评审
项目
评审标准
证明材料
分值
单位A
单位B
单位C
....
1
报价
得分
符合要求且最低的响应报价为基准价，其价格分为满分。
其他响应承包商的价格分统一按照报价得分=(基准价/响应报价)×30分计算。
提供响应报价，并加盖公章
30分
2
业绩
近2年（自公告日起前两年），企业提供拖把池安装服务或拖把池建设工程项目的业绩数量，每个得3分，最多得15分
20分
6
售后质保服务
是否在深圳市内有固定办公场所，售后服务质量承诺书里承诺的反应时效是否迅速及时等情况。
优秀：8-10分；
一般：4-7分；
差：0-3分。
提供售后服务承诺书，提供营业场所证明文件及至智慧家园项目导航图，加盖公章
10分
7
响应文件编制质量
1、响应文件有缺漏项或出现前后不一致但未导致实质性偏离的；
2、响应文件资料扫描不清晰的；
3、最低0分。无上述情况本项得5分。
提供完整投标文件，评委评审
5分
合计
招标评分表及招标评价表(真实、全面反映投标方资质)
供应商技术方案评价及建议
序号 供应商名称 技术方商1
投标方2
供应商2
投标方3
供应商3
投标方4
供应商4
填表人签字：
招标评分表
序号 1 项目 综合评价 分值 分配 10 评分标准 内容 满分 10 25 15 10 10 6 3 3 3 3 3 3 3 3 100 0 0 0 0 供应商1 评分 优：20分，良：15分 综合评价 中：10分，差：0分 优：25分，良：15分 方案可行性 中：5分，差：0分 2 技术方案 60 优：15分，良：10分 配置 中：5分，差：0分 优：10分，良：8分 中：4分，差：0分 优：10分，良：8分 中：4分，差：0分 优：6分，良：4分 中：2分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 3 商务评价 30 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 优：3分，良：2分 中：1分，差：0分 合计 100 思路 风险评估 报价 工期 付款方式 是否接受承兑 资质等级 资料完整性 行业内业绩 服务承诺 质保期 供应商2 评分 供应商3 评分 供应商4 评分 备注
建筑施工项目实测评价成绩汇总表
配）
平整度
生产经理
垂直度
门窗洞口尺寸
墙体防开裂节点
二
实体
检试验
（10分）
外墙（5分）
空调预留洞坡度
质量负责
生产经理
多水间
（5分）
反坎
卫生间
结构地面
三
实测
质量体系
（10分）
仪器配备、人员配备、设置实测通
道专栏、仪器操作及标准熟悉、统
一实测印章、实测资料归档、实测
实量台账
质量负责
生产经理
四
质量观感
（10分）
现场混凝土工程、砌体工程
质量负责
生产经理
质量负责
应得分：
实得分：
得分率：
生产经理
应得分：
实得分：
得分率：
合计总分
应得分：
实得分：
得分率：
检查人： 日 期：
项目实测评价成绩汇总表
项目名称：项目负责人：施工阶段：主体阶段：
序号
检查
事项
检查内容
合格率
得分率
得分
责任岗位
一
实测
实量
（70分）
混凝土工程
（70分，若
混凝土工程、
砌体工程同
时存在按
4:1比例分
配）
截面尺寸
生产经理
平整度
垂直度
外窗洞口尺寸
顶板水平度
楼板厚度
砌体工程
（70分，若
混凝土工程、砌ຫໍສະໝຸດ 工程同时存在按
EPC总承包项目评标办法(综合评估法)
EPC总承包项目评标办法（综合评估法）评标办法前附表1.评标方法本次评标采用综合评估法。
评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。
综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人或者经招标人授权评标委员会自行确定。
2.评审标准2.1初步评审标准2.1.1形式评审标准：见评标办法前附表。
2.1.2资格评审标准：见评标办法前附表。
2.1.3响应性评审标准：见评标办法前附表。
2.2分值构成与评分标准2.2.1分值构成见评标办法前附表；2.2.2评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。
2.2.3投标报价的偏差率计算投标报价的偏差率计算公式：见评标办法前附表。
2.2.4评分标准见评标办法前附表；3.评标程序3.1初步评审3.1.1评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”第3.5.1项至第3.5.5项规定的有关证明和证件的加盖公章复印件，以便核验。
评标委员会依据本章第2.1款规定的标准对投标文件进行初步评审。
有一项不符合评审标准的，评标委员会应当否决其投标。
（适用于未进行资格预审的）3.1.2投标人有以下情形之一的，评标委员会应当否决其投标：（1）第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形的；（2）串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。
3.1.3投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。
投标人不接受修正价格的，评标委员会应当否决其投标。
（1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；（2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。
3.2详细评审3.2.1评标委员会按本章第2.2款规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估得分。
工程招标评标标准评分表
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
获国家级荣誉，得2分
省级荣誉，得1.5分
地市级荣誉，得1分
县市级荣誉，得0.5分
工程招标评标标准评分表
(2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的,扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的,得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
获国家级荣誉，得2分
省级荣誉，得1。5分
地市级荣誉，得1分
县市级荣誉,得0.5分
同类工程施工
பைடு நூலகம்经历(1分）
每项同类工程，得0.5分，满分1分
近三年文明施工及安全生产情况（2分)
未发生过一起四类以上安全事故，得2分
发生一起三类以上安全事故的,扣1分
发生一起四类以上安全事故的,扣0。5分
满分2分，最少0分
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价(35分）
投标报价在暂定标底（+5%,—5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底;有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况(2分）
连续三年获重合同守信用单位的,得2分
每少获得一年，减0。5分
近三年竣工工程质量情况
(20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的,按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
安徽省工程量清单施工招标综合评标打分表
得
招标 年内 目 配备 术措 程 动力 度 和 克 置 测 术 、 文 市 场 与 农民 其 他 上建设 年 来 承 担 （ 或 国 年内 获得鲁班 综合 文件 承接 副 符合 施满 特 安排 、 服 质 布 新 材 明 招 标 投 工工 不 良 行政主 承 担 过 类 优）奖项 承担 奖（或国 水平
22 23 24
25
按公 式计 算后 总实 得分
26
附1：
打分
日
期：
年
评标专家
月
签名：
日
ห้องสมุดไป่ตู้
附1：
安徽省工程量清单施工招标综合评标打分表
项目名称：
得 分 项
投标总价 （权重70 质量及工
分） 期（权重 2分）
项目管理班子配备 （权重5分）
施工技术方案 （权重10分）
综合水平(权重30分）
企业信用 （权重10分）
企业业绩 （权重3分）
目 投标总价 满 足 招 标 项目 项目 安 项目 施工 把 管理 施 质 量 平 沉 新 工 安 企 业 近 企业 企 业 项目经 项 目 企 业 企业近三 项目 项目经理
总得分 文 件 规 定 经理 经理 排 管理 方法 握 体系 工 保 证 面 降 艺 、 全 两 年 内 近两 近 两 理被省 经 理 近 三 年内获得 经理 近三年内
要求情况 满足 近两 项 班子 、技 工 、劳 进 措 施 布 观 新 技 、 的 建 筑 年内 年 来 级及以 近 二 年 内 鲁 班 奖 近三 承担工程
分
规定 项目 经 招标 足工 点 、机 网 量 通 点 料 推 措 标 法 律 资支 行 为 管部门 的 工 似 工 、黄山杯 类似 优）奖项 总得
某公司地产项目施工招议标综合评分表
XX公司地产项目施工招议标综合评分表项目名称：投标单位：注：①本表仅适用于民企地产公司项目施工内部招议标综合评分使用；②以得分高者中标。
得分相同则以报价低者中标。
某公司地产项目施工招议标综合评分表使用说明一、引言本《某公司地产项目施工招议标综合评分表》（以下简称“评分表”）是公司针对地产项目施工招标过程中，为确保公平、公正、科学地选择最佳施工单位而制定的综合评价工具。
本评分表从报价、施工组织设计或方案、项目经理资历与业绩、企业资信业绩等多个维度对投标单位进行全面评估，旨在选出既能满足项目需求，又能保证工程质量、工期和安全的优秀施工单位。
二、评分表结构概述评分表由四大主要部分构成，分别是报价（45分）、施工组织设计或方案（35分）、项目经理资历与业绩（5分）以及企业资信业绩（15分），总分为100分。
每个部分下又细分了多个具体的评标内容，并设定了相应的评分标准和分值分配。
三、各部分详细说明报价（45分）报价部分是评分表中的重头戏，占总分的45%。
该部分主要评估投标单位的基础工程、土建工程（含±0.00下）、土建工程三材耗量、安装工程等报价的合理性及响应程度。
评分标准以审定标底基准价或行业同类工程基准均价的±3%为基准，鼓励投标单位在保证质量的前提下，提供有竞争力的报价。
中标单位的中标价将按照造价管理机构审定的施工图预算造价下浮5%确定。
施工组织设计或方案（35分）施工组织设计或方案部分占总分的35%，是评估投标单位施工能力和管理水平的重要依据。
该部分涵盖了主要施工方法、拟投入的主要物资计划、机械设备及检验设备、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、施工网络图、确保报价完成工程建设的技术和管理措施以及施工总平面布置图等多个方面。
每个方面都有详细的评分标准和分值分配，以全面考察投标单位的施工组织能力和管理水平。
总包招标技术标评分表--模板
施工平面布置和临时设施布置
10
满足安全生产需要；
动态布置、与进度匹配；
道路畅通、物流清晰；
水电供应畅通、满足用量；
管理用房应用方便；
货场规划合理、最大限度减少二次运输。
全部满足计10分，每减少一样扣2分，最高扣10分
7
安装施工方法及技术保证措施
5
良好5分；合格2分；不合格0分
8
加工制作方法及技术措施
五
组织机构
15
现场管理组织机构是否健全，人员配备是否齐备根据满足程度计0到15分
六
管理人员
10
现场管理人员过半是高级职称的加5分，否则加0分；
现场管理人员全部是高级和中级职称的加10分，否则加0分；
技术标二
100分
评分小计
评标人员签字
一、第一次回标评分标准表
第一次回标 评分标准表
工程名称： 日期：
序号
评审项目
权重70%
评分标准
投标单位得分
1
管理/组织机构
15
以制度完善、机构齐全、流程清晰，进行评分：
好，计15分；一般，计8分；否则，计0分
2
施工组织要点
10
有针对性的、具有本工程特点的。计10分；一般，计5分；否则，计0分
3
施工进度计划和保证措施
14
深化设计情况
5
深化设计详细，针对性强，良好5分；合格2分；不合格0分
15
第一次回标
100
评分小计
评分人签字
二、项目经理答辩 评分标准表
项目经理答辩 评分标准表
工程名称： 日期：
序号
条款名称
分值
编列内容