上海通用汽车有限公司CRM案例介绍
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上海通用汽车有限公司CRM案例分析
一.汽车行业CRM应用的四个层次 二.上海通用公司简介 三. 上海通用公司SWOT分析 四. 上海通用公司CRM战略实施背景 五. 上海通用公司的CRM战略 六.总结
一.汽车行业CRM应用的四个层次
第一：基于呼叫中心的客户服务
第二：客户信息管理与流程管理
第三：客户细分与客户价值、客户 满意度与忠诚度 第四：企业价值链协同
• ChannelManagement加强对上海通用公司 的销售/服务渠道的管理——实现对渠道的 销售、服务、库存及财务等业务信息的实 时监控，同时将上海通用公司的中央数据 库的数据共享给具有相应权限的渠道商使 用，帮助上海通用的数百家经销商、服务 站最大程度地提升它们的营销、销售及售 后服务的水平，这样，上海通用公司才能 够在竞争激烈的汽车行业获得足够的优 势。”
公司荣誉
上海通用汽车通过了上海质量体系审核中心 （ SAC ）和挪威船级社（ DNV ）的联合质 量体系评审，成为中国汽车工业第一家获得 QS9000 质量体系认可的汽车制造公司 , 同 时，还获得了 ISO14001 环境体系认证证书 和 OHSAS18001 职业健康安全体系认证。
企业理念
坚持“以客户为中心、以市场为导向” 的经营理念，上海通用汽车不断以高质 量、全系列的产品和高效优质的服务， 以丰富、差异化的产品线满足日益增长 的市场需求，成为“多品牌、全系列” 汽车公司。
4.CRM项目的快速成功实施 • Accelerated SAP(ASAP)快速实施方法，提 供了对上海通用公司CRM项目从项目准备、 业务蓝图、实现过程、最后准备、到启动 与技术支持各个环节详细的实施指引。
• 在mySAPCRM系统的帮助下，目前上海通 用公司客服中心职员在CRM系统中对与客 户沟通的全程进行管理的同时，可以随时 查阅该客户的详细信息、历史记录，并在 解决方案数据库的帮助下回答客户的问题， 极大地提高了对客户问题的处理速度和处 理质量
二. 上海通用公司简介
公司概况
上海通用汽车有限公司成立于1997 年6月12 日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用 汽车公司各出资 50% 组建而成。上海通用 汽车位于上海市浦东金桥出口加工区，占地 面积 80 万平方米。上海通用汽车目前已经 形成凯迪拉克、别克、雪佛兰、萨博四大品 牌别克荣御轿车、 别克 君威轿车、别克凯 越轿车、别克凯越 HRV 轿车、别克赛欧、 昂科雷、君越、雪佛兰景程轿车、CRUZE以 及雪佛兰赛欧紧凑型轿车等十五大系列 57 种品种的产品巨阵。
服务理念
传递上海通用服务的高质量和高效率
上海通用把踏实地从一点一滴做起作为 带给用户满意服务的新起点 代表上海通用服务为用户带来的满意和开 心 用户的服务体验是检验上海通用服务的最 终标准，让用户在服务过程中真正体验到 上海通用带给用户的方便和快捷
三. 上海通用公司SWOT分析
机会：车型比较多，适合市场需求，国家相关 政策和法规的出台，为品牌和市场提供了更 多的空间，让这些企业有扩大市场规模的机 会。 威胁：中国汽车的竞争白热化，有名气的牌子 都相继在中国上市，影响上海通用在中国汽 车市场上份额。
中国汽车消费市场结构变化
WINTER
2
中国汽车市场竞争加剧
1.中国汽车消费市场结构变化
1999年 2010年
2.中国汽车市场竞争加剧
2002
降国 市 国 。市 场 际 场，品 上使牌 销上纷 售海纷 量通进 比用入 重在中 下中国
1985 1998 1992
2001 1998 1997
上海通用CRM选型的三点要求
2.采用mySAP CRM实现端到端的全面的客户 关系管理
上海通用公司一向把客户关系管理（CRM）看做公司 整体管理战略的重要组成部分，借助mySAPCRM与后 台ERP系统（mySAPR/3）的完美集成，实现对客户 关系管理各个业务环节的管理： -处理客户通过电话、传真、EMAIL、手机短信和互 联网等多种方式的联系； -处理客户问题，向相关部门分派任务及获取反馈， 跟踪客户问题的解决情况； -执行市场活动，跟踪潜在用户，提高潜在用户转化 率； -分析各类数据，考核所涉及人员及部门。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优势：企业主要运营的环境（“世界第一 车市——中国”） ；新通用可能将其作为 扶持重点 ；新车资源充足； 劣势：国内车市竞争过于激烈毕竟南北大 众与日系的“凯雅”，太过强势。
四.上海通用公司CRM战略实施背景 Template 2009 年年底中国汽车市场的情 况及上海通用公司所面对的挑 战：
1
• • •
•
3.推动企业管理全面信息化
• 上海通用公司除了mySAP CRM之外，还已经实 施了mySAP ERP系统，并且包括mySAP HR （人力资源管理）系统，目标是采用mySAP Business Suite商务套件——其中包括ERP、 CRM、HR等企业管理的各个方面——来管理上 海通用公司的全部业务流程，从一开始就采用业 界最先进的集成管理信息系统，无疑可以使上海 通用少走弯路、少犯错误，而对这种事关企业立 身之本的管理系统来说，任何弯路和错误都可能 是致命的。
• 上海通用从成立开始，就非常重视客户的 积累和服务满意度的提升，非常重视应用 信息系统提升水平。随着公司业务的飞速 上涨，上海通用客服中心的系统日渐难以 胜任对海量用户信息及业务数据的处理， 也无法做到与其他信息系统中已维护资料 的共享。于是，上海通用开始考虑借助 CRM系统。
六. 总结
对于上海通用来讲，实施CRM是一种势在必行， 对于整个汽车行业来讲，更是一种大势所 趋。在可预计的未来，汽车业的竞争将会由 市场竞争转化为售后服务的竞争，继而 可能会引发一场变革--客户关怀。
首先要有一个统一的平台
其次要有一个规划
最后就是采用可靠的系统
五、上海通用的CRM战略
采用mySAP CRM 实现端到端的全面的 客户关系管理 CRM项目的快速 成功实施
了解客户是成功 之本
推动企业管理全面 信息化
1. 上海通用CRM战略核心—了解客户是成功之本 对于汽车行业来说，由于每件商品成本高， 每笔销售额比较大，因此汽车产品不像日 常消费品那样，每天出货很多，所以对客 户的挖掘非常关键，以此来节约成本。
一.汽车行业CRM应用的四个层次 二.上海通用公司简介 三. 上海通用公司SWOT分析 四. 上海通用公司CRM战略实施背景 五. 上海通用公司的CRM战略 六.总结
一.汽车行业CRM应用的四个层次
第一：基于呼叫中心的客户服务
第二：客户信息管理与流程管理
第三：客户细分与客户价值、客户 满意度与忠诚度 第四：企业价值链协同
• ChannelManagement加强对上海通用公司 的销售/服务渠道的管理——实现对渠道的 销售、服务、库存及财务等业务信息的实 时监控，同时将上海通用公司的中央数据 库的数据共享给具有相应权限的渠道商使 用，帮助上海通用的数百家经销商、服务 站最大程度地提升它们的营销、销售及售 后服务的水平，这样，上海通用公司才能 够在竞争激烈的汽车行业获得足够的优 势。”
公司荣誉
上海通用汽车通过了上海质量体系审核中心 （ SAC ）和挪威船级社（ DNV ）的联合质 量体系评审，成为中国汽车工业第一家获得 QS9000 质量体系认可的汽车制造公司 , 同 时，还获得了 ISO14001 环境体系认证证书 和 OHSAS18001 职业健康安全体系认证。
企业理念
坚持“以客户为中心、以市场为导向” 的经营理念，上海通用汽车不断以高质 量、全系列的产品和高效优质的服务， 以丰富、差异化的产品线满足日益增长 的市场需求，成为“多品牌、全系列” 汽车公司。
4.CRM项目的快速成功实施 • Accelerated SAP(ASAP)快速实施方法，提 供了对上海通用公司CRM项目从项目准备、 业务蓝图、实现过程、最后准备、到启动 与技术支持各个环节详细的实施指引。
• 在mySAPCRM系统的帮助下，目前上海通 用公司客服中心职员在CRM系统中对与客 户沟通的全程进行管理的同时，可以随时 查阅该客户的详细信息、历史记录，并在 解决方案数据库的帮助下回答客户的问题， 极大地提高了对客户问题的处理速度和处 理质量
二. 上海通用公司简介
公司概况
上海通用汽车有限公司成立于1997 年6月12 日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用 汽车公司各出资 50% 组建而成。上海通用 汽车位于上海市浦东金桥出口加工区，占地 面积 80 万平方米。上海通用汽车目前已经 形成凯迪拉克、别克、雪佛兰、萨博四大品 牌别克荣御轿车、 别克 君威轿车、别克凯 越轿车、别克凯越 HRV 轿车、别克赛欧、 昂科雷、君越、雪佛兰景程轿车、CRUZE以 及雪佛兰赛欧紧凑型轿车等十五大系列 57 种品种的产品巨阵。
服务理念
传递上海通用服务的高质量和高效率
上海通用把踏实地从一点一滴做起作为 带给用户满意服务的新起点 代表上海通用服务为用户带来的满意和开 心 用户的服务体验是检验上海通用服务的最 终标准，让用户在服务过程中真正体验到 上海通用带给用户的方便和快捷
三. 上海通用公司SWOT分析
机会：车型比较多，适合市场需求，国家相关 政策和法规的出台，为品牌和市场提供了更 多的空间，让这些企业有扩大市场规模的机 会。 威胁：中国汽车的竞争白热化，有名气的牌子 都相继在中国上市，影响上海通用在中国汽 车市场上份额。
中国汽车消费市场结构变化
WINTER
2
中国汽车市场竞争加剧
1.中国汽车消费市场结构变化
1999年 2010年
2.中国汽车市场竞争加剧
2002
降国 市 国 。市 场 际 场，品 上使牌 销上纷 售海纷 量通进 比用入 重在中 下中国
1985 1998 1992
2001 1998 1997
上海通用CRM选型的三点要求
2.采用mySAP CRM实现端到端的全面的客户 关系管理
上海通用公司一向把客户关系管理（CRM）看做公司 整体管理战略的重要组成部分，借助mySAPCRM与后 台ERP系统（mySAPR/3）的完美集成，实现对客户 关系管理各个业务环节的管理： -处理客户通过电话、传真、EMAIL、手机短信和互 联网等多种方式的联系； -处理客户问题，向相关部门分派任务及获取反馈， 跟踪客户问题的解决情况； -执行市场活动，跟踪潜在用户，提高潜在用户转化 率； -分析各类数据，考核所涉及人员及部门。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优势：企业主要运营的环境（“世界第一 车市——中国”） ；新通用可能将其作为 扶持重点 ；新车资源充足； 劣势：国内车市竞争过于激烈毕竟南北大 众与日系的“凯雅”，太过强势。
四.上海通用公司CRM战略实施背景 Template 2009 年年底中国汽车市场的情 况及上海通用公司所面对的挑 战：
1
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•
3.推动企业管理全面信息化
• 上海通用公司除了mySAP CRM之外，还已经实 施了mySAP ERP系统，并且包括mySAP HR （人力资源管理）系统，目标是采用mySAP Business Suite商务套件——其中包括ERP、 CRM、HR等企业管理的各个方面——来管理上 海通用公司的全部业务流程，从一开始就采用业 界最先进的集成管理信息系统，无疑可以使上海 通用少走弯路、少犯错误，而对这种事关企业立 身之本的管理系统来说，任何弯路和错误都可能 是致命的。
• 上海通用从成立开始，就非常重视客户的 积累和服务满意度的提升，非常重视应用 信息系统提升水平。随着公司业务的飞速 上涨，上海通用客服中心的系统日渐难以 胜任对海量用户信息及业务数据的处理， 也无法做到与其他信息系统中已维护资料 的共享。于是，上海通用开始考虑借助 CRM系统。
六. 总结
对于上海通用来讲，实施CRM是一种势在必行， 对于整个汽车行业来讲，更是一种大势所 趋。在可预计的未来，汽车业的竞争将会由 市场竞争转化为售后服务的竞争，继而 可能会引发一场变革--客户关怀。
首先要有一个统一的平台
其次要有一个规划
最后就是采用可靠的系统
五、上海通用的CRM战略
采用mySAP CRM 实现端到端的全面的 客户关系管理 CRM项目的快速 成功实施
了解客户是成功 之本
推动企业管理全面 信息化
1. 上海通用CRM战略核心—了解客户是成功之本 对于汽车行业来说，由于每件商品成本高， 每笔销售额比较大，因此汽车产品不像日 常消费品那样，每天出货很多，所以对客 户的挖掘非常关键，以此来节约成本。