绘制国企的混改“施工图”
国有企业改制步骤流程图
国有企业改制步骤流程图国有企业改制步骤流程图1. 目录1. 引言2. 定义3. 准备阶段4. 策划阶段5. 实施阶段6. 监督和评估阶段7. 总结2. 引言本文档旨在提供国有企业改制的详细步骤流程,以帮助相关机构和人员了解改制的全过程,并顺利实施改制计划。
3. 定义在本文档中,国有企业改制指的是将国有企业的所有权和经营管理权进行重组、重构或转让的过程,旨在提高企业的经营效益和竞争力。
4. 准备阶段4.1 确定改制的目标和原因4.2 建立改制工作小组4.3 进行全面的企业评估和风险分析4.4 制定改制计划4.5 资金筹备和安排5. 策划阶段5.1 制定详细的改制方案5.2 开展法律和财务尽职调查5.3 确定改制的组织形式,如股份制、合作制等 5.4 制定改制过程中的职工安置方案5.5 制定内部管理体制和治理结构6. 实施阶段6.1 准备改制文件和合同6.2 进行股权转让或产权划转手续6.3 进行企业资产和债务的清算和划分6.4 完成组织架构和人员调整6.5 开展员工培训和沟通工作7. 监督和评估阶段7.1 设置监督机构,对改制过程进行监督和评估7.2 定期报告改制进展和问题解决情况7.3 持续跟踪改制后的企业运营情况7.4 随时调整和优化改制策略8. 总结本文档概述了国有企业改制的步骤流程,包括准备阶段、策划阶段、实施阶段和监督评估阶段。
正确并顺利地执行这些步骤,可以有效提高国有企业的经营管理水平和竞争力。
附件:1. 改制计划模板2. 股权转让合同样板3. 员工安置方案范例法律名词及注释:1. 国有企业:由国家直接或间接控制的企业,由国有资本投资,国家对其所有权和经营管理权具有控制和决策权。
2. 改制:国有企业通过重组、重构或转让方式,对其所有权和经营管理权进行调整和改变的过程。
3. 股份制:国有企业改制的一种组织形式,将国有企业转变为股份有限公司,通过发行股份的方式吸引社会投资。
4. 合作制:国有企业改制的一种组织形式,将国有企业转变为合作社,通过合作经营和分红方式吸引员工参与经营。
国企混改案例
国企混改案例李克强总理在2019年《政府工作报告》中提出,要加快国资国企改革,积极稳妥推进混合所有制改革,完善公司治理结构,健全市场化经营机制,建立职业经理人等制度。
2019年4月28日印发的《改革国有资本授权经营体制方案》(国发〔2019〕9号)中,出现14次放权、38次授权,国有资本授权经营时代已经到来,如何接得住、行得稳,国企面临巨大挑战。
在深化国有企业改革的大背景下,特别是涉及国家安全及非竞争领域的国有企业来说,员工持股计划更是最佳“混改”手段。
与股权激励计划相比较,员工持股计划覆盖面更广、实施难度更低、且上市公司实施成本相对较低。
员工持股计划作为集体持股的一种形式,更适合参与国企混合所有制改革;也能够满足国家对于国企改革“鼓励集体资本融合”、“建立长效激励约束机制”的需求。
在此背景下,通过对国企混改和员工持股案例深度分析,深度剖析国企混改工作的创新发展思路,与国企混改领域的专业人士共同分享国企混改工作的成功经验与发展趋势。
案例一:山东交运集团:“股权转让+增资扩股+员工持股”混搭助力混改一、混改背景山东省交通运输集团有限公司(以下简称:山东交运集团)成立于1989年,是交通运输部确定为重点联系企业,国家发改委、省经信委确定为发展物流的重点扶持企业。
混改前山东交运是山东省国资委独资的省属一级国有企业,在山东的交通运输行业地位显著,但在充分竞争的市场环境下,国企的决策慢,效率低,资产利用率低、机制不灵活等方面的因素已经直接影响企业的发展;近年来集团面临着前所未有的发展压力,再加上集团的资产情况复杂、权属企业众多,截至2015年末人员五千多人,拥有分公司37家,二级子公司16家,三级子公司14家,参股公司8家。
虽然形成了客运为主体,集物流、旅游、汽车后服务、三产、港航等关联产业于一体的业务格局,但是在高铁的激烈竞争下,客运主业业务持续下滑。
截至2017年6月底,山东交运资产总额21.2亿元,净资产7亿元,资产负债率66.98%,营业收入6.36亿元,净利润-905万元。
绘制国企的混改“施工图”
绘制国企的混改“施工图”作者:张银平来源:《现代企业文化·综合版》2018年第01期2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是围绕推动高质量发展的关键一年。
推动国有资本做强、做优、做大,培育具有全球竞争力的世界一流企业,继续推进国有企业混合所有制改革也是今年国有企业改革的重中之重。
混改推动经济社会发展改革开放以来,国有企业改革不断取得重大进展。
2015年国务院颁布实施《指导意见》深化国有企业改革。
2016年出台了7个专项配套文件和国企改革“1+N”文件体系。
同时,国务院国资委还会同有关部门出台了36个配套文件。
这些文件体系及相关细则,共同形成了我国国企改革的设计图、施工图。
刚刚过去的2017年,我国众多行业在混合所有制改革、税改、金融改革、价格改革等领域取得了新突破、新进展。
尤其是中央企业和地方国有企业在探索混合所有制改革方面取得了宝贵的经验和成果,对经济社会发展起到了积极的推动作用。
12月4日,国务院国资委领导在混合所有制改革论坛上披露了央企混改的最新进展。
据介绍,这几年发改委、国资委组织开展的两批共19家央企混改试点,央企二级公司有10家,三级公司有9家。
这些试点单位的示范带动作用正在逐步显现,已有超过三分之一的试点企业基本完成引入投资者、设立新公司、重构公司治理机制、建立内部激励机制等工作。
与此同时,通过混改出现了3个明显成效,即投资实力明显增强、杠杆率明显降低、经营状况明显改善。
特别是中国联通、东航物流等混改试点方案落地实施,改革力度大,市场反映积极,营造了良好的社会氛围。
比如,2017年中国联通第一大股东的股权已从62%下降到了36.7%,不再持有51%以上的股权。
此次改革最大的变化是国有部分股权实现了多元化,使公司更加市场化。
中国联通“混”的工作基本已经结束,下一步的重头戏在于“改”。
2017年12月,有31家中央和地方国有企业纳入第三批混合所有制改革试点范围。
国有企业混合所有制改革操作流程
国有企业混合所有制改革操作流程混合所有制改革(以下简称“混改”)是新一轮国企改革的重中之重。
通过混改提升国资运营效率,培育具有全球竞争力的世界一流企业。
推动产业链、价值链关键业务重组整合,提质增效、转型升级。
国有企业所属各级子企业实施混合所有制改革基本操作流程:可行性研究、制定混合所有制改革方案、履行决策审批程序、开展审计评估、引进非公有资本投资者、推进企业运营机制改革。
1可行性研究拟实施混合所有制改革的企业要按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总体要求,坚持“因地施策、因业施策、因企施策,宜独则独、宜控则控、宜参则参,不搞拉郎配,不搞全覆盖,不设时间表”的原则,依据相关政策规定对混合所有制改革的必要性和可行性进行充分研究。
主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业混合所有制改革,国有资本宜控则控、宜参则参;主业处于重要行业和关键领域的商业类国有企业混合所有制改革,保持国有资本控股地位,支持非公有资本参股;根据不同业务特点,有序推进具备条件的公益类国有企业混合所有制改革;充分发挥国有资本投资、运营公司市场化运作专业平台作用,积极推进所属企业混合所有制改革。
在可行性研究阶段,企业应按照有关文件规定,对实施混合所有制改革的社会稳定风险作出评估。
2,制定混改方案方案包括以下内容:企业基本情况,混合所有制改革必要性和可行性分析,改革基本原则和思路,改革后企业股权结构设置,转变运营机制的主要举措,引进非公有资本的条件要求、方式、定价办法,员工激励计划,债权债务处置方案,职工安置方案,历史遗留问题解决方案,改革风险评估与防范措施,违反相关规定的追责措施,改革组织保障和进度安排等。
制定方案过程中,注重保障企业职工对混合所有制改革的知情权和参与权,涉及职工切身利益的要做好评估工作,职工安置方案应经职工大会或者职工代表大会审议通过;科学设计改革路径,用好用足国家相关税收优惠政策,降低改革成本。
3.履行决策审批程序国有企业应按照“三重一大”决策机制,履行企业内部决策程序。
国企混改流程及要点
国企混改流程及要点在内部审批完成后,混改企业需要将混改方案报送国资监管部门进行审批。
审批流程包括初审、公示、反馈、答复等环节,需要混改企业提供相关资料和报告,如混改方案、财务报告、法律意见书等。
审批过程中,国资监管部门会对混改方案进行全面评估,包括对投资人的资质、合规性、经营能力等进行审核,并要求混改企业提供相关承诺和保证。
混改交易实施阶段投资者遴选和谈判在混改方案获得国资监管部门批准后,混改企业需要根据方案确定投资者遴选标准,并通过公开招标、竞争性谈判等方式筛选出最适合企业的投资者。
在谈判过程中,混改企业需要考虑投资者的资质和实力、对企业的战略价值、对员工持股方案的支持程度等因素,并在谈判中达成一致意见。
交易协议签订和履行在投资者遴选和谈判完成后,混改企业需要与投资者签订交易协议,明确交易的具体内容、交易价格、投资者权益和义务、员工持股方案等内容。
在交易履行过程中,混改企业需要遵守交易协议的约定,履行相关义务,确保交易顺利完成。
总体而言,国有企业混合所有制改革是一项复杂的改革工作,需要混改企业在实施过程中充分考虑各方利益,遵守相关法律法规和流程要求,确保改革顺利实施。
混改企业内部通过混改方案后,应向国资委或国资委授权的国资管理平台进行审批。
根据《企业国有资产交易监督管理办法》,不同混改方式的外部审批均有规定。
对于股权转让,国资监管机构负责审核国家出资企业的产权转让事项。
如果由于产权转让导致国家不再拥有所出资企业的控股权,国资监管机构需要向本级人民政府申请批准。
对于增资扩股,国资监管机构负责审核国家出资企业的增资行为。
如果由于增资导致国家不再拥有所出资企业的控股权,国资监管机构需要向本级人民政府申请批准。
国家出资企业应制定子企业产权转让管理制度,并确定审批管理权限。
对于主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,主要承担重大专项任务的子企业的产权转让,国家出资企业需要向同级国资监管机构申请批准。
国企混改的一般流程及操作要点
国企混改的一般流程及操作要点国企混改是指国有企业的一种形式,即通过引入非国有资本,引入市场化运作机制,推进国有企业的规范化、市场化,提高其经营效益和竞争力。
下面将对国企混改的一般流程及操作要点进行详细说明。
一、一般流程1.确定目标:首先需要明确国企混改的目标,包括通过混改提高经营效益、推动企业转型升级、增强国企的市场竞争力等。
2.方案设计:制定混改方案,包括明确引入非国有资本的方式和比例、确定股权结构调整方案、制定治理结构方案等。
3.资产评估与资产证券化:对国企的资产进行评估,确定对外引入非国有资本的比例和金额;对符合条件的资产进行证券化处理,以便引入更多的社会投资者。
4.股权转让:按照方案,在国有资产管理部门的指导下,进行股权转让,引入非国有资本。
股权转让可以通过协商转让、招标拍卖、配股等方式进行。
5.公司治理:在引入非国有资本的同时,进行公司治理结构的,包括董事会、监事会和职工代表大会的,建立现代企业制度。
6.员工持股:鼓励员工购买企业股权,提升员工的归属感和激励机制,引导员工积极参与企业发展。
7.资产重组与整合:引入非国有资本后,对企业进行资产重组和整合,优化资源配置,提高企业效益和竞争力。
8.上市或再融资:在企业经营达到一定规模和条件后,可以选择通过上市融资或再融资,进一步扩大企业规模,提高企业在市场中的知名度和竞争力。
二、操作要点1.深入调研:在混改前,需要对企业的现状、潜在问题和需求进行深入调研,明确方向和重点。
2.风险防控:在混改过程中,需要注意风险防控,包括股权转让过程中的诚信问题、引入非国有资本后的企业治理问题等。
3.合法合规:混改过程中要确保合法合规,遵守国家相关法律法规,规范操作行为。
4.保护员工权益:在混改过程中,要注重保护员工权益,确保员工的利益不受损害,同时鼓励员工积极参与企业发展。
5.引入优秀管理人才:引入非国有资本后,可以通过引进优秀管理人才,提高企业管理水平,推动企业发展。
国有企业改制流程图
国有企业改制流程图国有企业改制流程图1.概述国有企业改制是指对国有企业进行各项组织、制度和功能上的调整,以提高企业的经营效益和竞争力。
本文档旨在详细介绍国有企业改制的流程和各个阶段的细化步骤。
2.准备阶段2.1 确定改制目标和方案:明确改制的目标和方案,包括改制后企业的法人形式、产权结构、经营范围等。
2.2 组建改制领导小组:成立改制领导小组,负责组织和协调改制工作,确定改制的时间计划和具体责任人。
2.3 委托第三方机构进行尽职调查:通过委托第三方机构对企业进行全面的尽职调查,了解企业的资产负债状况、经营情况以及存在的问题。
2.4 编制改制方案草案:根据尽职调查结果编制改制方案草案,包括改制的具体步骤、时间节点、责任分工、资源配置等。
3.决策阶段3.1 提交改制方案:将改制方案草案提交给国资委或相关主管部门,经过审议和讨论后确定最终的改制方案。
3.2 制定改制方案细化计划:根据最终确定的改制方案,制定改制方案的细化实施计划,包括各项具体工作的时间节点、实施步骤和责任人。
3.3 确定改制过程中的重大决策事项:确定改制过程中的重大决策事项,如资产重组、人员安置等,并制定相应的程序和标准。
3.4 召开决策会议:召开改制的决策会议,由决策人员对改制方案进行最终的审议和决策。
4.实施阶段4.1 建立改制工作组:成立改制工作组,负责具体的改制实施工作,包括资产重组、人员安置、产权转让等。
4.2 开展资产重组:根据改制方案进行资产重组,包括资产评估、资产清理、资产转让等。
4.3 人员安置和转岗培训:根据改制方案,对企业现有人员进行安置和转岗培训,确保员工的合法权益。
4.4 实施产权转让:按照改制方案的要求,对国有企业的产权进行转让,确保产权变更的合法、公正和透明。
4.5 完成财务和法律审计:完成改制后企业的财务和法律审计工作,确保改制过程的合法性和合规性。
5.改制完成阶段5.1 形成改制总结报告:在改制完成后,形成改制总结报告,对改制过程进行总结和评估。
关于国企混改的一般流程及操作要点!
关于国企混改的一般流程及操作要点!国企混改是指对国有企业进行股权结构,引入民营资本、社会资本或外资,以提高效益、增加竞争力,推动国有企业的市场化路径。
混改的一般流程包括前期准备阶段、混改方案设计阶段、混改实施阶段、后续监管阶段等。
一、前期准备阶段1.定义目标:明确国有企业涉及的业务领域、股权结构的方式以及混改的目标和效益预期。
2.评估资产价值:对国有企业进行资产评估,确定企业的净资产、投资价值等,为混改方案提供数据支持。
3.识别潜在合作方:寻找合适的民营资本或外资合作伙伴,进行初步接触和洽谈,确定合作方式和条件。
二、混改方案设计阶段1.制定方案:根据前期准备阶段的评估结果和目标确定混改方案,包括引入资本的比例、股权结构调整方案、业务划分等内容。
2.完善合作协议:与潜在合作方进行更深入的谈判,并确定合作协议的具体条款,包括资本注入金额、对企业经营管理的权益、退出机制等。
3.进行尽职调查:对潜在合作方进行尽职调查,确保其资信度和企业经营管理能力。
4.报批上级:将混改方案和合作协议报送国资委或相关部门审批,获得政府的支持和认可。
三、混改实施阶段1.股权转让:实施混改方案,进行资本注入,完成股权转让手续,确保民营资本入股国有企业。
2.管理体制:根据混改方案,进行企业管理体制,调整组织架构、合并重组等。
3.完善治理结构:确立混改后的股东会议、董事会、监事会等机构,加强公司治理。
4.资产整合:根据混改方案,对原有资产进行整合,优化资源配置,提高效益。
四、后续监管阶段1.监督管理:国资委或相关部门对混改后的企业进行监管和管理,监督企业按照混改方案进行经营管理。
2.盈利分配:按照混改方案规定的股权比例,分配企业的盈利和回报给不同的股东。
3.股东权益保护:加强对混改后股东权益的保护,防止权益出现侵害。
4.监督退出:监督潜在合作方按照合作协议规定的退出条件退出企业,确保混改的顺利进行和效果实现。
总结来说,国企混改的一般流程包括前期准备、方案设计、实施和后续监管几个阶段。
国有企业混改及混改后上市操作流程及要点
国有企业混改及混改后上市操作流程及要点国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,明确了国有企业发展混合所有制经济的总体要求、核心思路、配套措施,并提出了组织实施的工作要求,提出了分类、分层、分部推进国企混改的总方针。
2023年国有企业混合所有制改革全面提速,中央企业集团层面公司制改制方案已全部批复完毕,各省级国资委出资企业改制面达到95.8%o一、国有企业混改操作流程国有独资、控股企业通过引入非公有资本、集体资本或外资,进行混合所有制改革,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。
从交易实质来看,国企混改主要包括履行出资人职责的机构、国有及国有控股企业、国有实际控制企业转让其对企业各种形式出资所形成权益的方式(以下简称“股权转让方式”)和国有及国有控股企业、国有实际控制企业增加资本的方式(此处主要指非公有资本、集体资本或外资对国有及国有控股企业、国有实际控制企业增资的方式,以下简称“增资方式”)。
此外,根据具体情况可能还涉及国有及国有控股企业、国有实际控制企业的重大资产购买、出售或置换行为。
1、制定转让方案:转让方应当按照企业发展战略做好转让的可行性研究和方案论证;涉及职工安置事项的,安置方案应当经职工代表大会或职工大会审议通过。
2、内部决议:转让方应当按照企业章程和内部管理制度进行决策,形成书面决议;国有控股和国有实际控制企业中国有股东委派的股东代表,应当按照委派单位的指示发表意见、行使表决权。
3、国资委/政府审批:国资监管机构负责审核国家出资企业的产权转让事项;其中,因产权转让致使国家不再拥有所出资企业控股权的,须由国资监管机构报本级人民政府批准。
4、审计、评估:转让事项经批准后,由转让方委托会计师事务所对转让标的企业进行审计;涉及参股权转让不宜单独进行专项审计的,转让方应当取得转让标的企业最近一期年度审计报告;对按照有关法律法规要求必须进行资产评估的转让事项,转让方应当委托具有相应资质的评估机构对转让标的进行资产评估,转让价格应以经核准或备案的评估结果为基础确定。
国企混改流程及操作要点
国企混改流程及操作要点国企混改是指国有企业与非国有企业进行合作,共同推进企业和发展的一种模式。
下面将从混改流程和操作要点两个方面来详细介绍国企混改。
一、混改流程:对于国企混改来说,一般包括以下几个阶段:1.筹备阶段:确定混改的意愿和目标,制定混改方案以及考虑可能的合作对象。
2.确定合作对象:国企需要根据自身的发展需求,选择合适的合作对象,可以是国内的民营企业、外资企业,也可以是其他国有企业。
选择合作对象需要综合考虑其发展实力、行业经验和投资意愿等因素。
3.混改方案制定:国企和合作对象需要共同制定混改方案,包括确定合作方式、股权结构和资金投入等。
同时,还需要进行尽职调查,了解合作对象的经营状况、财务状况和商业模式等。
4.政策支持和审批:国企需要与相关政府部门进行沟通,争取政策支持和优惠条件,同时还需要按照相关法律法规进行审批手续。
5.股权变更:根据混改方案,国企和合作对象进行股权转让,确定双方的股权比例和权益分配。
6.合作落地:合作落地后,双方需要建立合作机制,共同推进企业的管理和运营。
此外,还需要建立监督机制,确保合作的顺利进行。
二、操作要点:在进行国企混改时,需要注意以下几个操作要点:1.混改目标明确:国企需要明确混改的目标和意愿,是为了获取资金支持,还是为了引入先进管理经验,或是为了开拓市场等。
只有明确目标,才能制定出合适的混改方案。
2.选择合适的合作对象:选择合适的合作对象是混改的关键。
需要综合考虑合作对象的发展实力、经营理念和战略规划等因素。
同时,还需要进行充分的尽职调查,了解合作对象的财务状况和商业模式等。
3.制定合理的混改方案:混改方案应根据双方的实际情况进行制定,包括合作方式、股权结构和资金投入等。
混改方案应兼顾双方的利益,提高企业的竞争力和盈利能力。
4.积极争取政策支持:国企需要积极与相关政府部门进行沟通,争取政策支持和优惠条件,包括税收优惠、融资支持和市场准入等。
政策支持有助于降低混改的风险和成本。
国企混改流程及操作方法
国企混改流程及操作方法
国企混改是指国有企业与国有资本、民营资本、外资等其他各类市场主体进行合作,引入市场化的经营机制和投资主体进行改革和发展。
国企混改的流程及操作方法如下:
1. 决策与选定合作方:国有企业根据自身发展需要和战略定位,确定需要进行混改的项目,并进行充分的论证和研究,选定合适的合作方。
2. 项目洽谈与谈判:国有企业与合作方进行沟通、洽谈和商议,确定合作模式、合作内容、合作期限、合作条件等合作细节,并达成初步合作意向。
3. 项目评估与审批:国有企业将进行混改的项目进行详细的评估,包括市场分析、风险评估、财务评估等,然后进行内部审批程序,如董事会审议、股东大会审议等,获得必要的内部批准。
4. 合同签订:国有企业与合作方签订混改合同,明确双方的权益、责任和义务,约定具体的合作方式和期限等。
5. 资本注入:合作方按照约定的金额和方式向国有企业进行资本注入,增加企业的资金实力。
6. 经营机制改革:国有企业与合作方共同对企业的经营机制进行改革,引入市
场化的经营模式和管理机制,提升企业的运营效率和竞争力。
7. 股权转让和分配:根据合作安排,国有企业将一部分股权转让给合作方,并根据合作协议约定的方式和比例进行股权分配。
8. 监督和管理:国有企业与合作方共同进行企业的监督和管理,确保企业持续健康发展,并解决合作过程中出现的问题和矛盾。
9. 效果评估和调整:国有企业定期对混改项目进行评估和调整,根据企业运营情况和市场变化,及时调整混改方案和策略。
需要注意的是,国企混改操作方法因不同的合作情况而有所不同,具体操作要根据项目需求和合作方具体情况进行调整。
国有企业改制流程图
国有企业改制流程图国有企业改制流程图1:0 引言本文档旨在详细介绍国有企业改制的流程,以便于相关部门及人员了解和实施改制工作。
国有企业改制是指对国有企业进行改革和重组,以提高企业的经营效益和竞争力。
本文将从准备阶段、方案制定、审批程序、实施过程、资产重组等多个方面进行细化说明。
2:0 准备阶段2.1 评估现状2.2 制定改制目标2.3 组织改制工作小组2.4 开展内外部调研2.5 制定改制方案3:0 方案制定3.1 指定法律顾问3.2 制定改制计划3.3 编制财务预测报告3.4 召开内部会议,讨论修改方案3.5 完善改制方案3.6 提交改制方案给审批机关4:0 审批程序4.1 提交审批申请4.2 审核改制方案4.3 确定主管部门4.4 上报国资委并办理批准手续4.5 监管部门审批4.6 批准文件公示5:0 实施过程5.1 成立实施工作组5.2 实施改制方案5.3 资产清查与评估5.4 制定人员安置方案5.5 开展股权分置改革5.6 编制改制后的企业章程5.7 建立改制后的组织结构6:0 资产重组6.1 制定资产重组方案6.2 统一财务核算制度6.3 资产转让或置换6.4 处理债务和债权关系6.5 确定资产评估机构6.6 完成资产重组7:0 附件本文档涉及的附件包括但不限于:- 改制方案草稿- 财务预测报告- 股权分置改革方案- 人员安置方案- 资产重组方案8:0 法律名词及注释8.1 国有企业:由国家所有或国家控股的企业。
8.2 改制:对国有企业进行改革和重组的过程。
8.3 资产重组:对企业资产进行重组、转让或置换的过程。
8.4 股权分置改革:将国有企业股权进行分置,实行股份制改革。
明确时间表、路线图——混改仍是国企改革重头戏
明确时间表、路线图——混改仍是国企改革重头戏“混合易”“治理难”,通过国有资本和民营资本的优势互补,相互激发和带动,建立有效制衡的企业新治理结构,提高竞争力,是混改成功的关键所在。
文︱《中国报道》记者 王哲ECONOMICS作为部署下半年经济工作的重要会议,7月30日召开的中共中央政治局会议强调,要更大力度推进改革开放,实施好国有企业改革三年行动方案。
此前6月30日,《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》经中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过,为下一阶段的国企混改给出方针与指导。
据国资委方面披露,《方案》对未来3年国企改革关键期各项重点任务明确了国企改革时间表、路线图,并提出明确的任务举措,尽力做到可量化、可考核。
从央企到地方国企,国企改革的节奏明显加快。
专家表示,混合所有制改革仍将是重中之重。
一家老国企的“混改”转型近日,青岛双星集团举行混合所有制改革签约,双星集团以增资扩股同步股权转让方式引入启迪科技城集团有限公司、青岛西海岸新区融合控股集团有限公司、山东省鑫诚恒业集团有限公司3家战略投资者和“职工持股平台”。
混改后,双星集团由国有独资企业转为国有控股公司。
作为青岛市第一家在集团层面进行混改的企业,双星打响了青岛国企混改“第一枪”。
前身是中国最早的民族制鞋企业,曾是国营橡胶九厂,新中国的第一双解放鞋就诞生于双星。
“双星可以说是国企改革的‘先驱’,这次又当上了山东国企混改的排头兵,这样的探索对于国企改革具有蹚路破冰的重大意义。
”新华社高级记者、中国企业研究院首席研究员李锦告诉《中国报道》记者,上世纪80年代,在改革开放后第一代企业家汪海的带领下,双星第一个下海偷着卖鞋、第一个改革企业管理结构、第一个脱离计划经济统购包销的商业体制、第一个获得自营进出口权、第一个涉足多元化经营、第一个创造出中国自己的世界品牌、第一个获得鞋业股票上市……“1992年初,邓小平发表‘南方谈话’,但各界对于市场经济道路该如何走还有争议,方向也不明确,当时并无先例也没有现成的典型,我第一个想到了双星。
混改案例
央企混改案例 (2)一、国药集团混改案例 (2)二、中国建材集团混改案例 (3)三、安泰科技混改案例 (4)四、四维图新混改案例 (4)五、联通混改 (5)六、中信股份923亿港元配售 (7)七、招商蛇口整体上市 (8)八、中石化混改及专业化分拆上市 (10)地方国企混改典型案例 (12)员工持股专项案例 (14)央企混改案例央企混合所有制改革,对地方国企具有示范意义,一下为央企混改典型案例一、国药集团混改案例混改方式:(一)引入战略投资者(二)股权激励(三)收购民营企业详细介绍:国药集团的混合所有制改革措施主要是引入战略投资者、实施股权激励、收购控股民营企业,从经营业绩和产业布局看,混合所有制贡献突出。
引入复星医药成立国药控股后,公司的医药商业在全国范围内突飞猛进,目前已成长为最大的国内医药企业。
通过收购盈天医药(现改名为“中国中药”)和同济堂,以及通过中国中药收购天江药业,在中药领域以及中药配方颗粒领域获得战略性布局。
2014年成为试点企业后,国药集团在国药控股的股权激励,以及国药股份、国药一致、现代制药、天坛生物的资产整合方面取得进展。
国药股份和国药一致是国药集团及国药控股内部发展混合所有制经济的首批试点单位,在资产整合完成后,两家企业进一步的混合所有制举措值得期待。
另外,天坛生物、现代制药、中国中药等子公司后续是否进入国药集团的混合所有制试点单位也值得关注。
二、中国建材集团混改案例混改方式:(一)新设合并民营资本参与的混合所有制企业(二)员工持股详细介绍:中国建材的混改既是压力所倒逼,也是企业遵循市场经济规律和企业发展逻辑的主动选择,处于充分竞争行业,水泥、玻璃等行业产能严重过剩、布局分散、恶性竞争情况较为突出。
中国建材集团的混改是在联合和收购民营企业一起做大做强建材主业和构建大产业平台的过程中实现的。
主要形式是大胆引入民营资本,成立混合所有制企业。
在此过程中,通过系统的管理整合,将人才、资金、技术等各种资源优化重组,提高了经济效益。
国企混合所有制改革课件
二十世纪80年代中后期的承包制阶段
企业最终陷入债务违约,经营停顿,面临破产清算。
国有企业改革的阶段性特征
对国有资产合理定√价,从既要事避一免国般有资性产竞被贱争卖,业也要务防的止定国价过有高企限制业了准可入口以径实施员
经营者盲目决策,独断专行;
➢ 哪些员工可以持股?
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国企混合所有制改革
精品课件资料
改革背景
目
改革必要性
录
案例讨论
改革建议
精品课件资料
国有企业改革的阶段性特征
■ 1978年-20世纪80年代中期 扩大国有企业经营自主权的放权让利、利润留成和利改税阶段
放权:资金使用权、产品定价权、生产经营计划权等十项自主权交由企业支配 利润留成:允许经营有盈利的独立核算的国有企业按照规定提取一部分利润归企业自身支配 利改税:1983年政府停止利润包干,并设置相关税种和税率
引入战略投资者/上市
√首次公开上市(IPO)既是混合所有制最重要 的实现形式之一,也与混改目标高度一致。
√战略投资者可以通过IPO退出,管理层持股 计划可以通过IPO进行激励。
√外资战略投资者可以带来更低的SWAP价格、 更低的外国贷款利率;民营战略投资者可以 帮助企业更好的进行上下游整合。
➢ 如何估值? ➢ 如何选择战略投资者? ➢ 选择GP还是LP?
精品课件资料
持股实施过程要合法合规,要坚持公有制为主的基本经济制度并避免国有资产流失。如出资方式来上应坚持以合法现金或法律规定的知识产权等无形资产出资,不得采
国企混改成功操作流程
国企混改成功操作流程
国企混改是指将国有企业引入民间资本,通过多种方式实现国有资本与非国有资本的混合所有制,以提高企业竞争力和效率。
下面是国企混改成功操作流程:
1. 制定混改方案:国企应根据自身情况和市场需求,制定混改方案,明确混改的目标和实施步骤。
2. 寻找合作伙伴:国企应积极寻找优秀的民营企业、外资企业或金融机构作为合作伙伴,共同参与混改。
3. 进行资产评估:国企应进行资产评估,确定混改参股比例、估值和资产转让价格。
4. 设立混改平台:国企应设立混改平台,依法依规开展混改工作。
5. 开展交易:国企应与合作伙伴签署合作协议,按照混改方案进行股权转让、资产重组、并购等交易。
6. 完成股权变更:国企应完成股权变更手续,将民间资本引入企业治理结构。
7. 推动企业改革:国企应根据混改方案,推动企业治理结构、经营管理和组织架构等方面的改革。
8. 实现良性互动:国企和民间资本应建立良性互动机制,充分发挥各自优势,共同推动企业发展。
9. 监督与评估:国企应建立监督与评估机制,对混改后企业的运营情况进行监督与评估,及时纠正问题,推动企业持续发展。
以上是国企混改成功操作流程,可根据实际情况进行调整和补充。
国有企业改制步骤流程图
国有企业改制的基本步骤一、成立改制组织成立以企业的资产所有者代表为首的改制工作组,或者根据情况需要由政府、企业主管部门派驻工作组对企业改制进行指导或者组织实施。
企业充分进行改制宣传,使企业全体职工对改制达成共识,初步完成改制方案,到工商部门对改制企业名称进行预核准。
二、进行产权界定国有企业改制中的一项基础性工作就是产权界定。
通过对企业现有财产权进行甄别和确认,界定出哪些是国有资产的产权,哪些是企业在经营过程中的积累。
根据一些企业改制的成功经验,产权界定可以以多种方式进行,其中有两种较为可行。
一是按时间为界,在某一时间以前企业取得的财产视为国家投资积累取得,界定为国有资产的产权;在某一时间以后企业取得的财产则视为企业经营积累取得,界定为企业自身的财产。
二是政府以规范性文件的方式规定按照一定的比例或者按照一定原则确定的比例来界定产权。
三、进行清产核资国有企业改制,必须对企业各类资产、负债进行全面认真的清查,做到账、卡、物、现金等齐全、准确、一致。
要按照"谁、谁所有、谁受益"的原则,核实和界定国有资本金及其权益,其中国有企业借贷资金形成的净资产必须界定为国有产权。
企业改制中涉及资产损失认定与处理的,必须按有关规定履行批准程序。
改制企业和财务负责人对清产核资结果的真实性、准确性负责。
四、财务审计国有企业改制,必须由直接持有该国有产权的单位决定聘请具备资格的会计师事务所进行财务审计。
凡改制为非国有的企业,必须按照国家有关规定对企业法定代表人进行离任审计。
改制企业必须按照有关规定向会计师事务所或政府审计部门提供有关财务会计资料和文件,不得妨碍其办理业务。
任何人不得授意、指使、强令改制企业会计机构、会计人员提供虚假资料文件或违法办理会计事项。
五、进行资产评估根据国务院《国有资产评估管理办法》及其配套法规、规章的规定对应当进行评估的国有资产进行评估,从而确定改制方案。
聘请具备资格的资产评估事务所进行资产和评估。
国企混改流程及要点
国企混改流程及要点国有企业混合所有制改革——流程及要点2020年是国有企业专项改革行动的发力之年,中央层面在国企改革和科技型企业改革方面出台了30多项政策,不仅包括国有资产监管、央企法人治理、加强党的建设、中长期激励等政策,更是出台了“双百企业企业市场化经营机制改革方面的操作指引”、“科改示范行动”入选企业改革方案备案等专项改革行动政策。
随着国有企业改革进入深水区,越来越多国企也更加关注混改的具体流程及相关要点。
结合过往实践操作经验,主要以在XXX公开挂牌交易为例,在具体操作层面为拟实施混改的国企提供建议。
国企混改主要路径路径一:股权转让在此路径下,原股东通过对外转让股权方式达到混改及变现目的。
但对于混改企业而言,此路径并没有增量资金进入企业,无法为混改企业的业务结构调整及产业升级提供新的资金支持,新股东可能还需要在后续向混改企业注入资金。
因此,在国企混改实操中,仅采取单一股权转让方式进行混改的案例较为少见。
路径二:增资扩股在此路径下,混改企业既能通过设定投资者资格条件并开展综合评议或竞争性谈判的方式,遴选最切合企业自身发展需要的投资者;也能通过增资获得企业发展所需资金,进而优化企业资本结构。
因此,增资扩股已成为当前国企混改的主流模式。
国企混改操作流程及要点简析从交易实质来看,除了资本市场惯常的股权交易流程和规范外,国企混改还需要严格遵守国资监管的各项要求和流程。
因此,较之非国有企业的股权转让或增资扩股而言,国企混改的交易相对复杂,混改企业需要提前针对混改不同工作阶段的具体步骤进行规划和统筹协调。
混改方案制定与报批阶段组建项目团队方案制订与内部审批混改企业在进行混改前应对混改后的整体战略进行梳理和规划,确定混改范围,并根据既定战略,充分考虑引入投资人类型、税务成本优化、法律合规性、混改或重组实施的便利性、员工安置问题以及集团及下属企业在财务上的影响等因素,协同财务顾问、法律顾问等各方中介机构制定混改的总体方案,明确交易涉及的资金体量、用途、投资人类型和选择标准等。
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绘制国企的混改“施工图”作者:张银平来源:《现代企业文化·综合版》2018年第01期2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是围绕推动高质量发展的关键一年。
推动国有资本做强、做优、做大,培育具有全球竞争力的世界一流企业,继续推进国有企业混合所有制改革也是今年国有企业改革的重中之重。
混改推动经济社会发展改革开放以来,国有企业改革不断取得重大进展。
2015年国务院颁布实施《指导意见》深化国有企业改革。
2016年出台了7个专项配套文件和国企改革“1+N”文件体系。
同时,国务院国资委还会同有关部门出台了36个配套文件。
这些文件体系及相关细则,共同形成了我国国企改革的设计图、施工图。
刚刚过去的2017年,我国众多行业在混合所有制改革、税改、金融改革、价格改革等领域取得了新突破、新进展。
尤其是中央企业和地方国有企业在探索混合所有制改革方面取得了宝贵的经验和成果,对经济社会发展起到了积极的推动作用。
12月4日,国务院国资委领导在混合所有制改革论坛上披露了央企混改的最新进展。
据介绍,这几年发改委、国资委组织开展的两批共19家央企混改试点,央企二级公司有10家,三级公司有9家。
这些试点单位的示范带动作用正在逐步显现,已有超过三分之一的试点企业基本完成引入投资者、设立新公司、重构公司治理机制、建立内部激励机制等工作。
与此同时,通过混改出现了3个明显成效,即投资实力明显增强、杠杆率明显降低、经营状况明显改善。
特别是中国联通、东航物流等混改试点方案落地实施,改革力度大,市场反映积极,营造了良好的社会氛围。
比如,2017年中国联通第一大股东的股权已从62%下降到了36.7%,不再持有51%以上的股权。
此次改革最大的变化是国有部分股权实现了多元化,使公司更加市场化。
中国联通“混”的工作基本已经结束,下一步的重头戏在于“改”。
2017年12月,有31家中央和地方国有企业纳入第三批混合所有制改革试点范围。
混合所有制改革呈现出步伐加快、领域拓宽的整体态势。
2018年将进一步推动混改引入战略投资者,推动所属企业员工持股,坚定推进公司资产证券化进程。
并且加快形成可复制、可推广的制度性经验,推动国有企业混合所有制改革形成新局面。
混改中需要关注的问题混合所有制改革可以理解为两个层面的改革,即宏观层面和微观层面。
宏观层面指公有制经济与非公有制经济的混合,最终形成以公有制为基础、多种所有制经济共存的局面:微观层面指各类所有制企业的相互融合。
而我们重点关注的是微观层面的混合,也就是国企的主动混合行为,它是混合所有制改革的主要内容。
目前,随着改革的不断深入,中央企业和各地方国有企业进行了大胆的实践探索,在实践中取得了宝贵经验,但也出现了一些对改革认知的误区。
比如企业混改意愿不足、混合所有制企业法人治理和市场化经营机制不健全等。
我们将这些问题归纳为以下几个方面。
社会主义基本经济制度的内涵是“坚持公有制的主体地位”。
但是随着生产资料货币化向资本化、金融化、证券化转变。
公有制的实现形式不再单纯强调实物形态的生产资料共有,更注重价值形态的国有资本与非国有资本的资本混合来发展混合所有制经济和混合所有制企业。
但是有部分专家认为,国有企业改革的方向是建立现代企业制度和公司制,今后建成的都是混合所有制或股权多样化的公司,国有企业还从何谈起。
公司制企业与原来的国有企业的内涵是有极大区别的,这些问题不好解释。
尽管有规定说,国有独资公司和国有控股公司即国有企业。
但是,这样的说法是没有实际意义的,因为公司法所规定的公司与全民所有制规定的国有企业是不同的。
有部分同志认为“混合所有制改革就是搞股权多元化”。
其实,混合所有制改革与股权多元化改革有着本质的不同。
区别在于,混合所有制改革是国有与非国有共同持股的企业,而股权多元化改革强调多个法人持股,不要求一定是不同性质的持股方的多元持股。
有企业管理者认为,国企与非公经济在体制上混合存在障碍。
国企自我优越感强,一切事情自己说了算,办错了大家负责。
不足是缺乏市场竞争意识,人浮于事,思想相对保守。
而民企正好相反,双方很难适应。
况且国企在人员管理和选人用人上和民企观念不同,国企用人选知己,民企用人选同乡。
管理企业方式上也有很大差异,好的国企不愿意与民企融合,愿意找有实力的混合。
而民企又不愿意与差的国企混改,国企怕国资流失,表现为国企不愿将盈利能力强的核心部门对民企开放,而民企则担心参加混改后没有话语权。
有民企管理者认为,搞好混合所有制要靠政府引导,让国有企业和民营企业自发自愿地选择结合,是兼并重组还是混合经营,还是独资经营,要把主动权交给企业自身,只要双方合法合规就行。
另外,还有不少民营企业很想了解国企现状和企业混合的项目,但找不到门不知如何去对接,希望政府和社会创造条件搭建平台。
混合所有制是一个具有中国特色的企业管理制度,是所有制改革的进步,它结合了国有企业或政府的强大资源优势,加上民营企业管理的灵活和进取的理念优势,呈现的是一个双赢的局面。
但是,这其中又难免存在诸多的问题。
比如,国有企业的价值评估问题,如何避免国有资产流失:股权结构如何合理分配,党的领导如何体现;公司内的财权、人事权、责任权的合理划分问题,如何避免内耗等。
国有企业进行混合所有制改革,采取引进社会资本和部分职工持股的方式。
但员工出资认购股份的积极性不高。
这其中原因之一是怕自己被“套牢”:二是部分员工缺少参与市场竞争、争当管理者的自信与勇气,担心自己虽有股东之名,却难得有股东之实的忧虑。
有部分人认为“混合所有制改革就是国资国企改革的全部”。
其实在充分肯定混合所有制改革的重要意义和取得阶段成果的同时,还必须认识到国企混合所有制改革并不是国企改革的全部,不能认为只有推进混合所有制改革才是深化国有企业改革,也不能因为混合所有制改革推进的获得感不明显,就否认整个国有企业改革的进展。
有不少民营企业由于自身具备的企业体量小、管理费用低、有市场经验,船小好调头的优势和生产技术含量、产品价格有竞争优势等。
又看中了国企的人才、资金、诚信的优势以及集中的大量社会资源、行业资源。
因此愿意双方混合发挥1+1大于2的市场效果。
但由于现有政策强调国企混改中国资的控制地位,于是,民资股东如果参与混改,基本上只能做中小股东。
现实中,由于中小股东权益保护的法律法规不健全,尤其是程序法方面严重缺失,大股东侵害中小股东权益的现象非常普遍。
在这种情况下,中小企业投资者参与国企混改的积极性受到很大影响。
又由于混合后始终打不开局面,造成目前有些民营企业很失望并要求退出混合。
混合所有制改革是否需要进行试点先行。
因为一个企业单独进行某项改革试点,即使说企业绩效得到改善,也很难说这种改善是由于某项改革取得了效果。
因为每个试点企业都应该是一个综合性的改革试点单位。
国企改革是一项复杂的系统工程,实质推进过程中一定要注意各项改革任务和政策措施的协同性。
国企功能定位、推进混改、建立以管资本为主的国资管理体制和完善国企现代企业制度等各项改革任务不是割裂的,在具体推进过程中要注意其系统性、整体性和协同性。
从这个角度看,混改需要试点,但需要综合全面衡量改革试点成果。
搞好混合所有制改革,不能认为单纯的引入社会股东就达到了改革目的。
而是要看是否建立了有效的现代企业管理制度。
从一些企业混合所有制改革来看,仅仅强调约束国企管理人员的行为,而忽视对激励机制的建立,不能很好地实现激励与约束相结合。
因此,建立有效激励机制调动、提高广大干部员工的积极性,是当前国企改革的工作难点与重点。
混合所有制改革是一个企业市场化不断演进的过程,而不应该仅是政府的行政目标管理过程。
推进国有企业混合所有制改革,关键是把握推进过程的管理原则,切忌追求表面形式而急于求成,定时间定目标,从而出现混改心切的毛病。
混合所有制经济的政策建议十九大报告指出,经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点,实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰。
要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。
国务院国资委主要领导此前表示,国企混合所有制改革和其他改革一样,都是开放的,欢迎包括外资在内的各种所有制企业参加。
并强调,混改是国企改革的内容之一,而不是改革的全部,并不适合于所有的国有企业,将坚持“宜混则混、宜控则控、宜参则参”的原则。
有专家也认为,下一步的改革思路,要分层分类推进混改,同时推动混改企业转换经营机制,建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
因此,我们认为发展混合所有制经济仍是一项长期任务和系统工程,必须深入贯彻党的各项方针和政策,全面理解推进混合所有制改革的各项精神,并需要深入分析在进行混合所有制改革中存在问题的深层次原因,努力寻求破解思路与办法。
具体来看,我们认为现阶段应该做好以下几个方面的工作。
一是要继续加强混合所有制改革的顶层设计,进一步健全国有资本的管理体制,完善企业公司治理机制。
因为发展混合所有制经济,不同资本混合后要想真正实现“相互融合”,就需要进一步健全具有中国特色的现代国有企业制度,在激励和约束、责任和监督相结合的基础上,形成董事会、监事会和经理层及党的组织机构的协调运转、科学合理、有效制衡的公司法人治理结构,将资本决策权交给专业投资方,将经营运营权交给职业经理人。
二是营造鼓励非公有制经济发展的市场环境。
发展混合所有制经济,要毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展,激发非公有制经济活力和创造力,营造有利于非公有制经济发展的市场环境。
三是要不断强化混合所有制经济发展的法治基础。
要以保护产权、维护契约、统一市场、平等交换、公平竞争、有效监管为基本导向,完善社会主义市场经济法律制度。
同时还要充分发挥产权市场的作用。
混合所有制经济的发展涉及多方产权主体,是一个利益博弈的复杂过程,应确保程序的公正性和结果的公平性,努力避免信息不透明引起的不正当竞争。
特别要吸取过去国企改革的经验和教训,压缩产权交易可能寻租的空间,防范部分利益主体通过混合所有制侵吞国有资产或变相私有化。
四是在混合所有制改革中,国有企业和民营企业的企业文化以及外资企业的企业文化,存在诸多差异,也伴随着不同企业文化之间的相遇、交汇甚至冲突。
为此,国有企业在进行混合所有制改革时,一定要重视企业文化融合的问题,通过各方的合作,发挥各自的优势,达到优势互补,合作共赢的目的,从而提高改革的成功率。
五是激发政府“放”的活力。
当前,推行混合所有制改革,要解决好政府的放权问题,让政府按照市场经济发展的要求,把该赋予给企业的权力赋予给企业,把该履行的监管责任履行到位。
只有这样,国企混改才能达到目的。
同时,用企业混改取得的成果,来评判政府的职能转变是否到位。