提案培训教材1

在日常管理提 升类改善提出 的同时， 的同时，为促 成公司年度关 键指标， 键指标，不定 期的、 期的、有所针 对性的提出改 善，此改善为 专题改善活动。 专题改善活动。
如何提案
改善前
仔细观察 问题 观察研究 思考改善 方法
改善后
整理实施 提出提案
浪费、不稳定、不合理
精益生产工具：5S、TPM、IE、 改善提案、看板管理等
变 为 世 界 模 范 的 公 司
为何提案
理想
国内一流企业，国际知名品牌 人员素质的提高 企业文化的提升
目标
理念
从 小 事 做 起
从 自 己 做 起
彻 底 的 实 施
有 危 机 意 识
基础
公正评价◆持续的推进◆ 公正评价◆持续的推进◆全员参与
为何提案
八大浪费： 过量生产、 等待时间、 运输、库 存、过程 （工序）、 动作 产品缺陷 以及忽视 员工的创 造力。
• 仔细观察 • 进行调查 • 想（利用改善方法） 利用改善方法） • 整理 • 提出
提案改善步骤
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变 会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊 的能力。 改善的三种手法
废除、减少、改变 ◇ 废除不需要的东西 ◇ 废除不需、不用的东西 ◇ 废除怎么都无所谓的东西
精益生产——提案 提案活动 精益生产 提案
何为改善
1. 大体上 把事情作得更好有两种途径 :一是突破性进展 即”创 大体上,把事情作得更好有两种途径 一是突破性进展 一是突破性进展,即 创 别一种是逐步改进,即 改善 改善”, 新”,别一种是逐步改进 即”改善 别一种是逐步改进 2. 改善 发掘现场存在的问题并采取措施解决,通过 改进 维持 改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决 通过 改进-维持 发掘现场存在的问题并采取措施解决 通过”改进 维持进一步改进的循环,把事情作得越来越好 把事情作得越来越好. 进一步改进的循环 把事情作得越来越好 3. 改善强调是一种理念 每一种工作,都有很大的改进余地 改善 改善强调是一种理念,每一种工作 都有很大的改进余地 每一种工作 都有很大的改进余地,改善 是永无止境. 是永无止境 改善和整改的区别:自己主动发现问题的找到原因并解决问题叫 改善和整改的区别 自己主动发现问题的找到原因并解决问题叫 改善,由其它部门发现问题再解决叫整改 由其它部门发现问题再解决叫整改. 改善 由其它部门发现问题再解决叫整改
提案构思的十二法则
第六法则：改一改 第六法则： 这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？ 这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？ 第七法则：联一练 第七法则： 某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和事情联 某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？ 系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？ 系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？ 第八法则：学一学 第八法则： 有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？学习他 有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？ 的原理、技术又会有什麽结果？ 的原理、技术又会有什麽结果？ 第九法则：代一代 第九法则： 有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零 有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、 件和方法，行不行？ 件和方法，行不行？
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为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。 （1）仔细观察 -这是否很奇怪？ -这是很困难的！ -这样会如何？ -有没有更好的方法？ （2）进行调查 -调查目前的状态。 -其他有无异常。 （3）想（利用改善方法） 利用改善方法） -为什么会这样？ -修改这里会如何？ （4）整理 -就确定为这个想法。 -这样可以吗？重新再来一次 （5）提出 -这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门提案担当者。
（1）勉强：目的＞手段 （2）浪费：目的＜手段 （3）余欠：勉强与浪费的混合存在
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何谓改善
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的 话就是很好的改善； ◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实 施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达 不到。
何为革新？ 何为革新？
– 从与过去不同的新的想 法与思路出发 – 革新是从时间与结果创 造来完成的。 造来完成的。
何为精益？ 何为精益？
– 最少的投入 – 最多的效益
何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而 改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义， 改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
第一法则：加一加 第一法则： 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？ 一起会有什麽结果？ 一起会有什麽结果？ 第二法则：减一减 第二法则： 可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？ 可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？ 第三法则：扩一扩 第三法则： 使这件东西上放大、扩展会怎麽样？ 使这件东西上放大、扩展会怎麽样？ 第四法则：缩一缩 第四法则： 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？ 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？ 第四法则：变一变 第四法则： 改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？ 怎麽样？ 怎麽样
材料 作业方法 士气 交货期
品质
机械 器具
浪费
不稳定
费用
不合理
安全性
生产量
没有不存在问题的企业
何为提案
1. 提案：符合精益思想的、具有一定创新性的、通过 提案：符合精益思想的、具有一定创新性的、 深入分析后自发提出的、有具体实施方法的、 深入分析后自发提出的、有具体实施方法的、实施 后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响的、 后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响的、 效果具有持续性的建议或意见。 效果具有持续性的建议或意见。 2、提案活动：公司通过制度化的奖励措施,引导和鼓励 、提案活动：公司通过制度化的奖励措施 引导和鼓励 员工积极主动地提出并实施任何有利于改进公司经 营活动的革新建议、 营活动的革新建议、改进建议和发明创造等
提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 第十法则： 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地方也能 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、 用得上吗？ 用得上吗？ 第十一法则：反一反 第十一法则： 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？ 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？ 第十二法则：定一定 第十二法则： 为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事 为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、 故和疏漏需要规定些什麽吗？ 故和疏漏需要规定些什麽吗？ 问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。 问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
一般提案
专项提案
是针对环境改 善；不对生产 产生直接附加 价值的 价值的，改善 方法简单， 方法简单，可 以快速体现改 善效果并容易 保持， 保持，无需后 续跟踪的改善 的改善。 续跟踪的改善。
提出问题点的 人员本身无此 能力解决， 能力解决，需 借助外力共同 协作完成的改 善，实施主体 为外部门。 为外部门。
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“提案改善”活动的五个功能
Ⅰ、直接的功能
①作业方法的改善 ②构筑安稳的工作场所 ③增进能效/合理化 ④成本减低/经费节省 ⑤技术改善/开发能力向上 ⑥安全向上/保安防灾 ⑦品质向上/制品优化 ⑧行政事务效率化
Ⅱ、教育的功能
创 造 利 益
①养成思考习惯 ②保持问题意识 ③养成工作意识 ④加强成本意识 ⑤提升自主管理
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进
◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
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提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。 一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。 ），一想到的事情 ），立刻把它记下来
提案的改善范围
人员管理改善 设备改善 作业方法改善 现场环境改善 品质提升改善 场地节省改善 场地节省改善 生产效率提升 工装夹具改善及现场管 理改善 体制改善
提案分类及说明
提 案
5S提案
精益提案
针对降低成本、 针对降低成本、减 降低成本 少浪费、 少浪费、提高效率 等方面的改善； 等方面的改善；会 对成本产生直接附 对成本产生直接附 加价值的， 加价值的，改善方 法需经过一定思考、 法需经过一定思考、 实验， 实验，且效果需在 一定时期内进行持 续跟踪复核以及成 本回收的改善。 本回收的改善。
何谓“提案改善”制度
“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施 提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“ 提案改善 报告制度” 严密而言就是“改善（商谈、实施、报告） 报告制度”，严密而言就是“改善（商谈、实施、报告） 制度” 制度”。
这里所称的“提案改善”制度的内容是： 这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自 己的工作为提案的主要对象， 己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善 有我们自己来做，经实施完毕而予以提出， 有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此 从以往“我是说的人，你是做的人” 从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他 人的提案制度”变迁为“ 人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们 自己来改善”之所谓“改善实施型” 自己来改善”之所谓“改善实施型”。