某集团公司员工培训管理手册
完整版员工手册和规章制度范本
完整版员工手册和规章制度范本员工手册篇1为了使员工忠于职守，促进__的繁荣与发展，要求全体员工必须遵守各类制度，自觉维护__的根本利益。
一、员工录用制度:根据实际业务需要，择优录用人才。
凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。
聘任程序:携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》，→面试(合格者)→岗前培训→试工、试岗(一个月)→合格者正式录用，签订合同。
公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。
经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。
新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。
二、考勤管理制度:1、正常劳动时间视部门工作需要而定。
每月从26日至下月25日为满月考勤时间。
2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。
3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。
4、迟到:凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。
旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。
病假:请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。
无医院证明或病历按旷工算。
5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。
三、福利制度:1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。
月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。
2、员工工资以现金形式按月支付。
3、根据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。
辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。
4、为鼓励发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。
5、为员工提供比较充足的学习时间，并进行定期培训，提高员工素质和业务水平。
员工手册-培训流程
培训流程一、培训目的改善公司员工知识结构，提升员工综合素质，提高员工工作技能，改善员工工作态度。
各项培训应满足公司快速发展需要，提升公司管理人员的管理能力与领导水平，增强员工服务意识与服务水平，帮助员工更好地完成各项工作。
二、培训流程（一）、制定培训计划人事部每年年初统计、分析各部门《培训需求调查》制定全年《培训计划》，报总经理批准后实施各项培训。
（二）、实施培训1、内部培训由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施培训，包括培训讲师的选择、辅助培训讲师准备培训教材，培训场地和设备的准备等。
在培训过程中需确保以下材料齐全完整：《员工培训签到表》、《内部培训效果评估表》、《培训讲义》、《培训总结》。
2、外部培训（1）计划内培训如属于公司年度培训计划内的外部培训，受训人员按计划接受培训。
培训结束后将所取证书原件交由人事部管理。
如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
（2）计划外培训计划外培训审批程序：拟受培训者OA提出申请→部门审核→人力资源部审核→分管总经理审批，审批通过后参加相关培训，如审批不通过则不能参加培训。
参加培训后须确认取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）交由人事部保管，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
（三）培训效果评估培训结束后，由人事部组织讲师、受训者对培训进行效果评估。
（四）培训档案管理1、个人培训档案建立员工培训档案，将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训（包括业余的、专业的、脱产的等各种培训）。
2、公司培训档案建立公司培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
每次培训的归档资料应包括以下内容：培训通知、培训教材或讲义、考核试卷、受训人员签到表、培训效果评估表。
（五）培训风险管理为降低受训员工流失导致各种风险，凡由公司支付培训费用，将和员工签订《外派培训协议书》（具体内容请详见协议），约定服务期。
中铁二十五局集团第三工程有限公司员工手册
中铁二十五局集团第三工程有限公司员工手册第一章总则本员工手册根据公司相应规章制度而制定，它能指导员工了解公司的有关工作准则和相关规定，明确员工在公司任职期间可享受的权利和应承担的责任及义务。
阅读了本手册，将对公司的管理有一个清楚的认识，包括公司对员工的期望。
“认真责任，诚信创新”，是公司每位员工的行为准则，希望每位员工能迅速融入公司的工作环境中，以这一行为准则要求自我，在公司工作愉快，并与公司的建设共同成长。
作为中铁二十五局集团第三工程有限公司的员工，应获得一份《员工手册》，请熟悉和妥善保管，当离开公司时请将《员工手册》交回公司人力资源部。
本手册所称员工，系指正式聘用于本公司并签订员工劳动合同者。
第二章公司简介中铁二十五局集团第三工程有限公司，是具有悠久发展历史的国家大型综合施工企业。
公司机关驻湖南省长沙市人民中路职院街129号。
公司始源于解放前的粤汉铁路第四钢梁队，解放战争中系中国人民解放军铁道兵二支队，在百万雄狮过大江的战斗中，参加了粤汉铁路沿线的桥梁铺架和抢险战斗，经历了血雨腥风的考验和枪林弹雨的洗礼。
毋忘在菖，全国解放后，于1951年成立衡阳铁路管理局，在公司发展史上基本确立了铁路线路、桥涵、隧道的工程施工定位，属衡阳铁路局工务处。
1952年，广州铁路局成立，公司正式命名为广州铁路局第一工程处，从此步入铁路工程专业施工行列，辖管北起岳阳、南至韶关、东接南昌等铁路主干线。
1958年长沙铁路局成立，公司更名为长沙铁路局第三工程大队，并发展成为万人大队。
经过机构变迁和改组，公司于1967年改名为广州铁路局第三工程大队，有职工九千多人，是公司的盛世时期。
1970年公司开始分离改组，于1985年实行公司改制，且更名为广州铁路局第三工程公司。
随着国有企业的改制，公司于2003年11月改为广州铁路局第三工程有限公司，2004年3月剥离铁路成为中铁二十五局集团第三工程有限公司。
通过近一个世纪，几代工程人的拼搏，公司经历了从局域施工和走出国门到遍及全国的工程施工的历程，在铁路、公路、隧道、桥梁等施工领域实力强势，信誉卓著，为新中国交通事业的发展做出了杰出贡献。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
员工培训管理手册
上海隧道工程有限公司新员工管理培训手册目录第一章企业理念 (2)第二章公司经营战略、方针和定位 (2)第三章公司标识和企业礼仪 (3)第四章员工职业守则 (5)第五章培训守则 (6)第六章学习管理制度 (7)第七章宿舍管理制度 (10)第八章培训考核制度 (13)第一章企业理念1、企业使命:工程造福万代隧道连接未来2、企业愿景:引领隧道工程领域发展的国际一流企业3、企业精神:拼搏奉献争创一流4、企业价值观：为民造福实现自我第二章公司经营战略、方针和定位1、经营战略：立足上海，面向全国,走向世界2、经营方针：以信为本、以特为主、以技夺优、以质取胜3、发展定位:三加一模式:工程建设、投资业务、先进制造业务，加现代工程服务.第三章公司标识和企业礼仪1、上海隧道有限公司司旗：2、上海隧道有限公司司徽:3、上海隧道有限公司司歌:《蓝旗下的隧道英豪》（1）送走一夜浓雾，迎来漫天霞光. 隧道人（啊），拼搏奉献，双手捧出城市的太阳。
立交桥,闪烁我们的青春；地下城，流动我们的向往.蓝旗下的隧道英豪,敲响、敲响新时代的辉煌.（2）烈日点燃豪情,风雨编织理想。
隧道人（啊)，争创一流，壮志汇成英雄的交响。
高楼挺起,挺起我们的风采；机坪飞出，飞出我们的乐章。
蓝旗下的隧道英豪,走进、走进新世纪的阳光。
蓝旗下的隧道英豪走进、走进新世纪的阳光！4、上海隧道工程有限公司企业礼仪：（1）重要会议:置会议,设主席台,主席台设席卡，会场入口设签到台。
（2）升旗仪式：公司本部、各基层单位的基地和工地均设立三根旗杆与升旗台。
平时升挂司旗、集团旗和质量认证旗.在《国旗法》规定的升挂时间，如“五一”、“国庆”、“春节”等国定节假日必须升国旗、集团旗和司旗.旗帜必须保持完整和清洁,如有污损，及时更换。
（3）重大活动：在重大活动和重要会议中，必须列队高唱司歌,有条件的场合应升司旗.（4）开工竣工典礼:开、竣工典礼提倡庄重俭朴而有气氛.全体列队,奏司歌升司旗。
《新员工培训管理实务手册》内容
第一部分：概述1.1 目的和意义新员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。
通过有效的培训，可以帮助新员工尽快融入企业文化，掌握岗位技能，提高工作效率和质量。
本手册旨在为企业人力资源管理者提供一套完整的新员工培训管理实务指南，帮助他们建立科学合理的新员工培训体系，提高新员工培训的效果和管理水平。
1.2 适用范围本手册适用于各类企业的人力资源管理部门，特别适用于中小型企业和初创企业的新员工培训管理工作。
第二部分：新员工培训规划2.1 制定新员工培训计划1）明确培训目标：根据新员工的岗位要求和企业发展需要，明确新员工培训的具体目标和要求。
2）确定培训内容：结合岗位职责和实际工作需要，确定新员工培训的具体内容和课程安排。
3）安排培训时间：合理安排新员工的培训时间，确保培训内容全面有序地进行。
2.2 设计培训教材和工具1）编制培训教材：根据培训内容和要求，设计或选择适合的培训教材和资料。
2）准备培训工具：准备好各类培训工具，如PPT、培训视瓶、模拟案例等，以支持培训的进行和效果。
2.3 确定培训师资1）选择合适的培训师：根据培训内容和要求，选择具有丰富经验和专业能力的培训师。
2）确保培训培训师的培训技巧：进行师资培训，提高培训师的授课技巧和培训能力。
第三部分：新员工培训实施3.1 接待新员工1）发布培训通知：提前通知新员工有关培训的时间、地点和要求。
2）进行入职培训：在新员工入职后，第一时间进行相关的基础培训，包括企业文化、规章制度等内容。
3.2 进行岗位技能培训1）岗位技能培训：根据岗位要求，开展相关的操作技能培训和专业知识培训。
2）实践培训：安排新员工进行一定周期的实际操作和实践培训，以提高其工作技能。
3.3 进行考核评估1）开展培训效果评估：通过考核、测验等方式，对新员工的培训效果进行评估。
2）统计培训数据：对培训过程中的各项数据进行统计和分析，为后续培训改进提供参考。
第四部分：新员工培训总结与改进4.1 进行培训总结1）总结培训效果：对培训效果进行总结，发现存在的问题和不足。
海尔集团公司全套培训管理手册
海尔集团公司
培训管理手册
依据ISO10015：1999标准
发布日期
发送
副本控制
编号
主题：总则
主题：总则
主题：总则
主题：总则
主题：总则
主题：总则
主题：总则
主题：总则
主题：总则
十、目录
主题：术语和定义
主题：培训：四阶段过程
主题：有关培训的产品和服务的采购
主题：确定培训需求
主题：确定组织的需求
主题：确定和分析能力要求
主题：确定能力差距
主题：为培训需求确定说明
主题：选择培训提供者
主题：提供培训---总则
主题：评价培训结果
主题：收集资料并准备评价报告
主题：培训过程的确认
主题：附录：集团培训管理程序文件目录。
碧桂园集团公司员工手册的范本
碧桂园集团公司员工手册目录第一章总裁致辞。
03第二章碧桂园简介。
04第三章公司管理的基本原则。
06第四章入职指引。
07第五章员工纪律和行为规范。
10第六章薪酬与福利。
17第七章培训、考核与发展。
21第八章人事与劳动关系。
23第九章奖惩。
25第十章安全守则。
30第十一章沟通与交流。
32第十二章其他。
34第一章总裁致词亲爱的同事：欢迎您加入碧桂园员工队伍！因为有了您的加入，碧桂园的建设会更加美好，它将始终跻身于优秀房地产企业之列，为此，我感到由衷的自豪和欣慰。
为了使您顺利而又愉快的在碧桂园工作，请您在进入工作岗位之前，认真学习本手册的各项内容并铭记于心，在日后的岗位工作中严格遵照执行管理条例和规章制度，享受应有的福利，做一名合格的碧桂园员工。
我希望，各位能够认同、恪守碧桂园的价值观和企业文化，做一名忠诚、敬业、踏实的碧桂园人，专业、卓越、高效的去做好每一件事，把碧桂园的事业视为我们共同的事业，在碧桂园这个广阔天地中充分施展自己的才干，携手共进，让社会因我们的存在而变得美好！碧桂园集团总裁第二章碧桂园简介碧桂园集团建于1997年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市，是一家既遵守国内法令法规、也须接受海外上市机构规范监管和法律约束的、全国最大的综合性房地产开发企业之一。
目前，集团为社会直接提供了4万多个就业职位，间接提供近10万个就业岗位。
碧桂园一直以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业文化的核心及对行业进步和社会发展所做出的突出贡献，集团获得全国各级奖项逾百项，其中，2006-2007年度荣列中国房地产企业竣工面积及销售面积第一名、2005-2006年度荣列中国房地产企业主管业务收入及销售面积第一名，蝉联05、06年“中国私营企业纳税第一名”，同时，集团还荣获中国行业十大雇主、中国质量信用企业以及由人民日报社网络中心颁布的人民社会责任奖，和搜狐网颁发的最具社会责任地产企业奖等多项荣誉。
集团内训教材——高层管理手册
第一篇理念篇第一章企业简介希波集团始建于是1993年，经过10年的建设，目前已发展成为拥有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品厂、天津市希波食品公司三个全资子公司的集团化企业。
集团现拥有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火锅底料六大系列、五十多个品种。
集团注重科研和新产品的开发，已有22项技术获得国家级专利，多项技术指标填补了国内空白，特别是先进的瞬间速冻技术和独特的生产工艺，使产品口味及营养价值极具特色，深受广大消费者青睐。
集团在全国的营销网络，遍布各大中小城市。
目前拥有高素质的市场营销人员500余人；全资营销分公司、办事处50家；优秀、专业的经销商200家。
集团与上海华联、联华、北京华联、天津家乐等国内大型连销超市；美国沃尔玛、法国家乐福等国际零售巨头有着长期、稳定、良好的合作关系，拥有零售网点近2万家，在全国速冻食品行业中处于领先地位。
集团坚持“塑希波形象，创中国名牌”的宗旨，实施品牌战略。
几年来，分别获得国家、省、市荣誉称号40余项。
目前集团已全面通过 ISO9001：2000质量管理认证体系认证，产品被国家绿色食品中心认证为绿色食品；连续多年被农行评为信誉AAA级企业；在中国食品工业协会全国肉类加工行业速冻肉串制品排序中，“希波”产品连续几年名列全国第一。
国家无形资产权威机构评估，“希波”商标等无形资产价值3.1亿元人民币。
统计表明：仅肉串每天有80万只希波肉串被食用，在广大消费者眼里，“希波”就是肉串、肉串就是“希波”。
集团依托于科技进步，坚持以市场为导向的原则，不断进行优化管理，全力把集团构筑成为产品结构多元化、生产技术现代化、人力资源的优质化、企业管理规范化的国际性知名企业。
第二章希波企业创始人简介刘平，佳木斯人，1974年参加工作，历任佳木斯机械局工程公司段长、构件厂厂长、公司副经理。
1987年入党，2003年11月考入哈尔滨市工业大学EMBA工商管理硕士。
1993年创办民营企业，现任佳木斯希波集团有限公司董事长兼总经理。
公司员工的学习培训手册范本
公司员工的学习培训手册范本公司员工的学习培训手册范本篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
公司员工的学习培训手册范本篇2(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效"的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争"的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
(完整版)企业员工培训手册
培训手册前言世界第一 CEO 杰克·韦尔奇以前说过“你能够不学习，但你的竞争敌手永远不会”。
在新经济时代，跟着科学技术和社会的发展，“事”对人的要求也愈来愈高、愈来愈新，人与事的联合常常处于动向的矛盾中，今日你是很称职的员工，假如不与时俱进，明日你就有可能因为不切合岗位要求而被裁减。
**股份的快速成长依靠于公司全体员工的共同承诺和付出。
跟着公司的成长，您需要不停提高个人能力，掌握更多技术。
有好多方法能够帮助我们提高这些能力和技术，有效的培训就是此中之一。
公司培训，其直接目的就是要提高员工的职业能力，使其更好地胜任现在的平时工作及将来的工作任务。
另一方面，培训提高了使员工的工作能力，为其获得优异的工作绩效供给了可能，间接为员工供给了更多荣膺和较高收入的时机。
本手册涵盖了辉丰股份培训发展、培训工作流程、可供给的培训项目等，您能够经过适合的选择来发展自己的能力，进而为公司的快速发展做出更大的贡献。
感谢您对公司培训工作的支持！人力资源部目录一、培训概括二、培训内容三、培训工作控制流程四、培训发展指南五、培训内容介绍六、附件一、培训概括1 ．目的：使培训工作连续、系统的进行；经过知识、经验、能力的累积、流传、应用与创新，提高公司员工职业技术与职业修养，使之切合公司的发展需求。
2．原则：2.1 以切合公司发展与组织能力提高为基础，拥有针对性和系统性，坚持“学致使用”原则；2.2 上级是最好的培训师；2.3 培训是学习的过程，而不是评估的过程。
3 ．合用范围：本手册合用于公司所有培训活动的计划、组织实行、成效评估等有关工作。
4 ．一致管理：公司内训、外训及技工、职称考评等均由人力资源一致管理，由此所产生的花费，均须经人力资源部审查赞同后方可转财务部赞同报销。
5．责任：5.1 人力资源部责任5.1.1 负责兼顾规划公司培训工作，是公司培训工作的主要负责人；5.1.4 负责与外面培训机构成立并保持优异关系，成立并完美培训档案、培训设备设备使用管理及其余基础行政工作。
员工手册 集团内部适用
《员工手册》第一章序言欢迎您加入本公司！为使每一位本员工对公司有一个全面了解，自觉遵守公司的各项规章制度，特制订本《员工手册》。
本手册中的内容，公司将根据国家以及地方的法律法规以及公司业务需要，随时进行修改。
若有关政策发生改变，人事部将予以通知。
祝愿您在本公司工作愉快！第二章员工录用条件1、员工在签订劳动合同后7日内（包括休息天）向公司提供以下真实的资料：身份证复印件（正反面）2份、一寸彩色照片5张、健康合格证明（入职近期体检报告）、居住证、学历证明及技术等级证书、入职员工登记表。
2、遵守用人单位及用工单位的规章制度，不迟到、不早退、不旷工，服从用人单位及用工单位的工作安排（包括但不限于工作地点安排及调动、工作量的安排及调整、工种的安排及调整），在工作日中午不得饮酒，工作中不以言语顶撞领导，上、下班途中遵守交通规则。
3、完成用工单位的工作考核指标。
4、员工在签订劳动合同之前完成原工作单位（或个人）缴纳社保的所有退保事宜，并向公司出具退工证明。
第三章劳动条例一、培训和考核1、员工在进入公司时，需接受入职培训以了解公司的各项管理制度及掌握业务技能，培训后须考核，考核不合格者不得上岗工作。
2、根据需要，公司将不定期组织在职人员参加公司业务培训或其它各类培训。
3、员工每月有相应的工作质量考核，由人事部主持，考核标准参照《岗位说明书》及其他考核文件。
连续2次培训考核在70分以下的，视为不胜任本职工作，公司有权做辞退处理，并无需支付任何赔偿金。
二、调职与任免1、员工职位晋升、调动或降职需由人事部负责调动手续，包括书面、邮件及短信等。
员工自岗位调整后享受相应的薪资待遇，或根据评估要求在晋升职位上进行确定时间的试用，合格后薪资作相应调整。
2、公司有权在合理情况下，调动员工的工作部门、岗位或工作地点。
三、退工1、公司在劳动合同期满，员工决定合同不再续签的，双方未签订续签协议的，合同到期即终止劳动关系。
2、辞职1）试用期内员工若要求辞职，应提前七天书面申请，经批准并办理离职手续后方可离职。
立白集团员工手册
立白集团员工手册前言 (1)立白企业集团的经营理念 (2)第一章公司概况 (3)第一节公司历史第二节公司的主营产品第三节组织构架第四节部门职能第二章人事治理体系…………………………………………第一节职位分类第二节录用第三节培训第四节职务变动第五节职业生涯规划第六节离职第七节薪资第八节职员权益与福利第九节职员考核第十节职员奖惩治理方法第十一节职员任用治理方法第三章考勤制度………………………………………………第四章总务治理制度…………………………………………第五章职员行为规范…………………………………………第一节办公行为规范第二节生活行为规范第六章企业文化………………………………………………第七章报销制度………………………………………………附录：1、如何顺利度过试用期………………………………前言尊敬的新同仁，欢迎您加入“广州立白企业集团”，成为我们大伙儿庭中的一员！在那个地点，我们第一向您举荐公司的《职员手册》，它将成为您的第一位良师益友，关心生疏而又满怀期盼的您了解“广州立白企业集团”，熟悉公司的运作和公司各项制度，相信您一定会专门快适应那个地点的工作与生活环境，成为“广州立白企业集团”合格的职员。
愿《职员手册》相伴您渡过在广州立白企业集团的美好时刻。
立白企业集团的经营理念1、立白事业总的指导思想：以保持并提高企业的竞争力为中心，坚持变革创新，坚持速度革命。
以上简称“一个中心，两个差不多点”。
2、立白集团进展的总目标：用3—5年时刻稳步占据和巩固全国市场，在10年内把立白建筑成日化行业的一艘“航空母舰”，成为拥有重要阻碍的跨国企业。
3、产品理念：立白优质产品，把漂亮还给人间。
4、企业定位：顾客常用常想的好伙伴。
5、企业精神：诚实敬业，上下求索。
6、立白的人才观：以人为本——人是企业的制造者，藉由企业实现自身价值，与企业共享成功。
7、我们的座右铭：信如天，诚如地，顶天立地立白人。
8、我们的经营方针：追求创新，提升品质，全心全意为顾客服务。
某公司新员工培训管理手册英文版
Practical operation training
By simulating actual work scenarios, conducting practical operations and team collaboration training, we aim to cultivate the practical skills and teamwork spirit of new employees.
03
Training methods and approaches
Use of online learning management systems (LMS) to provide courses, videos, and materials for self-study
E-learning Platforms
Job related training
The training should be closely aligned with the job requirements and responsibilities of the new employees
Flexibility
The training program should be flexible, allowing for individong new employees
The company lies in a continuous learning approach, providing opportunities for employees to develop their skills and knowledge through their employment
Blending different methods resources active participation and enhancement retention of information
员工培训手册
员工培训手册目录。
第一部分，公司概况。
公司使命和价值观。
组织结构和部门职责。
公司历史和发展。
第二部分，员工福利和政策。
薪酬福利。
工作时间和假期政策。
健康和安全政策。
第三部分，培训和发展。
培训计划和课程。
员工发展计划。
绩效评估和反馈。
第四部分，员工手册和规章制度。
公司规章制度。
通讯和信息安全。
个人和职业发展。
第五部分，其他资源。
员工支持服务。
职业发展资源。
员工反馈和建议渠道。
请注意，本手册仅供内部员工使用，未经授权不得外传。
如有任何疑问，请咨询人力资源部门。
百胜集团员工手册
员工手册拟定日期： 2018/12/1订正日期： 2018/12/12（初版）核审制准核定目录第一章：公司简介一、公司的框架五、公司的信念二、公司的战略目标瑞六、公司文化发展策略三、公司的使命七、公司的口号四、公司的希望八、公司管理守则第二章：招聘、录取及离职管理一、标准二、员工的招聘及甄选二、录取，通知，报到四、新员工报到五、录取限制六、新员工试用七、正式录取八、离职九、任用十、调换十一、荣膺第三章：教育与培训一、培训制度二、培训方式三、员工档案及培训协议第四章：工作时间与考勤管理一、工作时间二、刷卡（签到）三、忘刷卡（签到）四、迟到与早走五、告假六、节假日休假七、年休假八、丧假九、假别十、加班加点第五章：薪水与酬劳一、薪水构造二、新近人员叙薪三、薪水计算四、加班费计算五、薪水总数六、薪水发放七、年关奖金八、薪水调整第六章：保险与福利一、社会保险二、员工饮食三、员工就医及工伤办理四、员工福利第七章：工作与生活规范一、仪表二、胸卡三、道德四、拒绝进入公司的几种状况五、办公室纪律六、宿舍管理第八章：安全及保密一、安全教育二、安全制度三、安全奖赏及处罚四、保密协议第九章：奖赏一、合理化建议奖二、年度先进奖第十章：纪律处罚一、处罚方式二、员工违纪经济处罚三、无薪办理四、立刻排除雇用关系五、办理程序六、甲类过错七、乙类过错八、丙类过错九、员工上诉第一章：公司简介一、公司的组织框架董事会财务总经理餐厅人力资源部公关关系部三、公司的战略目标1.坚持在餐饮业领域的专业化发展的同时走创新之路2.坚持在以人为本的理念和团队精神实现合作化发展3.确立人材基础，资本基础，展开多样化战略准备，实现跳跃化发展四、公司的使命我们的使命是要将本公司建成百胜公司旗下KFC 加盟商中的 NO 。
1五、公司的希望1.成为顾客的最爱2.获得最正确的收益3.成为人材培养的大家庭五、公司的信念1.坚持质量，追求优异2.讲究诚信，崇尚优异3.坦诚交流，坚持共赢4理念当先，创新发展六、雅瑞公司文化发展策略公司文化是公司管理中最长久的驱动力和最长久的拘束力，它高度交融了公司理念、经营指导、价值观和个人的人生观，是一个公司的凝集力。
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为了达到和保持＃＃＃＃产品在市场上稳定的领先地位，创世界名牌，我们必须： 进行领先市场的设计，用最低的成本生产最好的产品，竭诚为用户提供满意的服务。 因此，我们主要的工作原则是： ①ISO9001 标准 ②市场需求 ③最新技术和先进标准 ④TQM ⑤不断的质量改进 ⑥职工参与 ⑦精细化，零缺陷 ⑧用户期望和要求
主题：总则
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培训管理手册
第 0 章 共 25 章 第 3 页，共 11 页 第 0 次修改 生效期：2002.02.10
二、质量管理体系质量方针和质量目标
质量方针充分体现了本集团的发展战略、宗旨和满足顾客要求、持续改进质量管理体系 有效性的承诺，是进行质量管理与保证的指导思想和追求，它表明了本集团对顾客在产品 质量上的当前期望和潜在要求的关注。是本集团宣称对产品和服务质量承诺的追求与表达。
第0章
共 25 章
第 1 页，共 11 页
第 0 次修改
生效期：2002.02.10
编号：HRU00
＃＃＃＃集团公司
员工培训管理手册
依据 ISO10015：1999 标准
发布日期 发送 副本控制 编号
主题：总则
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第 0 章, 共 25 章 第 2 页，共 11 页 第 0 次修改 生效期：2002.02.10
中高级管理人员培养升迁至少 6 名； 岗位资格认定 20 个专业； 外聘专家 20 名； 技能培训有效性 100%； 新入职大学生培训合格率 100%； 建立培训案例 768 个； 管理类课题开发教材 20 类。
上述培训方针和培训目标，是本集团培训管理体系适宜性和有效性的追求，培训管理 者和实施者应在相关的岗位上，确保集团的培训方针和培训目标得以实现。
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第 0 章 共 25 章 第 6 页，共 11 页 第 0 次修改 生效期：2002.02.10
五、培训管理体系审核授权书： ＃＃＃＃大学有权对集团内各单位的培训管理体系方面的工作展开
审核。 ＃＃＃＃集团各部门要接受他们的审核，配合他们的工作，同时按
其要求开展工作。
主题：总则
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第 0 章 共 25 章 第 4 页，共 11 页 第 0 次修改 生效期：2002.04.12
三、培训方针和培训目标发布令
为确保所有影响产品质量的每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有 明确的行动方向，本集团特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。
六、＃＃＃＃集团培训情况简介
本集团的培训管理模式为总裁授权负责制。 本集团的培训工作，立足企业发展，将培训的目标与企业发展的目标紧密 结合，并围绕企业发展不断创新及拓展培训内容，根据企业发展战略，探索创 新的培训形式；并将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 进一步与激励挂钩，搭建起学习型团队的构架。为保证培训的正常运转，＃＃ ＃＃集团搭建与营造了完善的培训软硬环境，如内外部培训教师网络及专门培 训机构和场所—＃＃＃＃大学、仰口国际培训中心，为培训工作提供了保障资 源。 本集团培训管理体系覆盖的范围包括在青岛地区的所有单位，＃＃＃＃大 学负责集团整体培训工作的推进以及集团中高层领导的培训工作、初级领导后 备人才的培养；集团各单位设培训主管，由其负责本单位人员的培训工作。 本集团员工每年脱产参加培训课时不得低于下列时限：管理人员≥100 小 时（其中在＃＃＃＃大学参加的培训课时不得低于 40 小时），工人≥20 小时。 培训的最大特点是采取情景化的案例式教学和现场即时培训，另有＃＃＃＃特 色的加压式培训、海豚式用人培训等方式。通过对员工态度、技能、知识的培 训，提高每一位员工的综合素质，为集团进军世界 500 强提供国际化人才。
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主题：总则
＃＃＃＃集团公司
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第 0 章 共 25 章 第 10 页，共 11 页 第 0 次修改 生效期：2002.02.10
九、文件格式及编号办法：
集团培训手册和程序文件仅一套，各单位不必另行建立培训的手册和程 序文件，但可依据手册和程序文件建立各自的三级支持性文件。
一）文件的格式：
授权下列人员作为培训管理体系审核员开展审核工作： 审核组长：邹习文 审 核 员：王水英、吴京利、谭磊、王明超、史公礼、谢水甫、
邱 静、曹旭光、卞飞、王宏伟、王秀清、田丽丽、 孙绪宏、崔洪岩等
＃＃＃＃集团总裁： 杨绵绵
2002 年 2 月 10 日
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第 0 章 共 25 章 第 7 页，共 11 页 第 0 次修改 生效期：2002.02.10
1.1 表头如本表的表头格式；
1.2 文件内容包括：
目的：
适用范围：
职责：
工作程序：
相关文件：
培训记录：
1.3 第一页内容包括：
制订人：
审核人：
批准人：
二）编号办法： 2.1 手册编号：培训手册编号为：HRU00 2.2 程序文件编号：培训程序文件编号为 9 位数，前三位为 HRU，中间四 位为要素号，后两位为文件序号。整套文件换版，在编号前加 A、B、C；某 一文件换版时，在编号后加注 A、B、C；文件附表的编号为文件号后加上 F01、 F02---，其中 01、02---为附表的顺序号，更改时在最后加 A、B、C。 2.3 各单位培训三级文件的编号：文件编号为 11 位，前九位为程序文件编 号，后两位为文件序号。附表的编号为文件号后加上 F01、F02---，换版或修
集团总裁： 杨绵绵 2002 年 4 月 12 日
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第 0 章 共 25 章 第 5 页，共 11 页 第 1 次修改 生效期：2002.04.12
四、培训管理者任命书
为进行本集团培训管理体系的建立、实施与保持，决定任命人力资源开发中心主任 王颖民 同志为培训管理者，履行 GB/T19025-2001 idt IS0 10015：1999 培训管理体系 的建立、实施和保持的职责： 确保培训管理体系要求的过程得到识别、建立和保持，并予文件化； 向最高管理层报告培训管理体系的业绩和任何改进的需求；
培训原则
瞄准母本，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
培训方针
以＃＃＃＃文化为基础，OEC 基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点， 以市场终极效果为目标，建立国际化人才培养的机制，使每个人均成为 SBU。
为使组织的培训能力为满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，本
△
5.培训 5.1 总则
△
16 过程的
培训过程监督改
监视和 5.2 培训过程的确认 改进
进控制程序
备 注 ▲为主牵头，△为配合
＃＃ ＃＃ 大学
各单位、 各 单
部门负 位 培
责人
训主
管
质量 检测 事业 部
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△△Leabharlann ▲△▲△▲
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者
价控制程序
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4.4.1 总则
培训管理手册对应条
款描述
4.4 提供
4.4.2 提供支持
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14 培训 4.4.2.1 培训前支持
培训支持控制程
4.4.2.2 培训支持
序
4.4.2.3 培训后支持
15 4.5 评 4.5.1 总则 价培训 4.5.2 收集资料并准 结果 备评价报告
培训结果评价控 制程序
求 以弥补能力差距
差距控制程序
4.2.7 为培训需求确
定说明
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4.3.1 总则
确定制约条件控 △
4.3 4.3.2 确定制约条件 制程序
10 设计 4.3.3 培训方式和选 培 训 方 式 和 选 择 △
和 择准则
准则控制程序
11 策划 4.3.4 培训计划
培训计划制定控制程序
△
12 培训 4.3.5 选择培训提供 培 选 教 师 选 择 评 △
模具事业部
三菱重工＃＃＃＃
住宅设施事业部
商用空调本部： 商用空调事业部
＃＃＃＃CCT 通讯有限公司
洗衣机本部： 洗衣机事业部
生物事业部
信息产品本部： 电子事业部
旅游事业部
技术装备本部： 中试事业部
资产运营事业部
特种钢板事业部
质量检测事业部
能源事业部
＃＃＃＃建设监理公司
设备事业部
备注：＃＃＃＃大学隶属于人力中心
一、培训管理手册发布令
为规范＃＃＃＃集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保 培训真正以市场为目标，提高每一位员工的技能，本集团按照 GB／T19025－2001 idt ISO10015：1999 标准，编制了《培训管理手册》，现予发布实施。
《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规，是纲领性文件，具有严肃性 和权威性。对内用于规范培训教学质量管理活动，对外向公众证实本集团的培训教学管理 和质量保证能力。全体教职员工必须认真学习与理解，并严格遵照执行，保证培训管理体 系有效运行。
本手册一经＃＃＃＃集团公司总裁批准，即成为＃＃＃＃集团公司培训大纲的最低限度 要求，本集团原有与《培训管理手册》相悖的培训管理文件同时废止。
本手册及程序文件的管理，由＃＃＃＃大学负责，管理方法按照本集团 ISO9001：2000