监 理 业 务 手 册
(新版)监理业务手册范本
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
3、 在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务, 履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、 在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监
理 工 作 内 容 及 监 理
成
效 概 述
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
方案，经过工程建设各方的共同努力， 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。
3、 在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务， 履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
监 理 工 作 内
容
及
监
理 成
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
方案，经过工程建设各方的共同努力， 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。
监 理 工 作 内 容 及 监 理 成 效 概 述
3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监理业务手册(新)
□差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差
其他意见： 见
业主（签章）： 年月日
形象进度：□桩基
□基础
1．质量控制状况：
□好
2．进度控制状况：
□好
3．投资控制状况：
□好
4．合同管理控制状况： □好
5．信息管理控制状况： □好 业
6．协调工作控制状况： □好
7．人员配备控制状况： □好 主 8．人员到位控制状况： □好
□差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差
其他意见： 见
业主（签章）： 年月日
形象进度：□桩基
□基础
1．质量控制状况：
□好
2．进度控制状况： 业
3．投资控制状况：
□好 □好
4．合同管理控制状况： □好
主 5．信息管理控制状况： □好 6．协调工作控制状况： □好
7．人员配备控制状况： □好 意
□差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差
其他意见： 见
业主（签章）： 年月日
形象进度：□桩基
□基础
1．质量控制状况：
□好
2．进度控制状况：
□好
3．投资控制状况：
□好
4．合同管理控制状况： □好
5．信息管理控制状况： □好 业
6．协调工作控制状况： □好
7．人员配备控制状况： □好 主 8．人员到位控制状况： □好
□差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差 □差
其他意见： 见
业主（签章）： 年月日
形象进度：□桩基
□基础
1．质量控制状况：
□好
2．进度控制状况：
□好
3．投资控制状况：
监管平台用户操作手册
江苏省建筑业监管信息平台新设立企业注册建造师认定系统用户手册目录一、访问平台2二、用户登录31、用户注册及登录31.1、企业登录31.2、管理部门登录82、登出平台9三、业务使用说明10（一）、企业建造师预注册业务10１、企业预注册申报101.1、业务查询111.2、预注册信息维护121.3、附件资料上传161.4、建造师预注册上报201.5、预注册申请表打印24２、预注册撤销申报242.1、业务查询252.2、预注册撤销申报25（二）、管理部门建造师预注册业务审批271、预注册审批281.1、待审批任务查询281.2、附件核验281.3、意见汇总321.4、业务审批331.5、业务退回332、审批情况查询352.1、业务查询353、建造师预注册解锁373.1、业务查询373.2、解锁374、预注册清单查询385、预注册证明打印39一、访问平台打开IE浏览器，输入网址：，访问“江苏建筑业网”，如图2-1：图2-1在网站左上角鼠标点击“江苏省建筑业监管信息平台”图片链接，进入“平台”用户登录界面（见图2-2）。
图2-2二、用户登录1、用户注册及登录1.1、企业登录企业首次使用“平台”需进行用户注册，注册点击用户登录界面“注册”按钮，进入注册界面（见图2-3）。
图2-3注：企业注册时请务必阅读注册说明如果企业已有资质证书或曾经是“企业资质管理信息系统”的用户，注册分三步：（因老企业基本巳全注册进来，故该具体步骤略）第一步：填写企业相关信息第二步：验证企业信息第三步：设置登录“平台”帐号密码如果企业是未使用过“平台”或“企业资质管理信息系统”，点击相应的“按此注册”后如图2-4，按要求填写或选择企业级织机构代码、企业名称、营业执照注册号、申请类型、对口主管部门、用户密码，完毕后点击“注册”后提示“保存注册信息成功“如图2-5。
此时，注册已经成功，下一步即是等待主管部门审批，另外企业可随时查询审批进度，如图2-3，点击“注册审核情况查询”后输入条件点击查询如图2-6所示。
《监理通》操作手册
《监理通》系统操作手册@\目录i.总体介绍 (5)ii.实施机构 (5)iii.用户登陆 (5)iv.基本操作说明 (6)~v.权限说明 (7)1OA办公 (7)事务处理 (7)工作联系 (7)工作跟踪 (8)待办事务 (9)已办事务 (11)垃圾箱 (12)￥我的项目 (13)我的监理项目 (13)我的代建项目 (13)个人助理 (13)个人信息 (13)员工通讯录 (16)万年历 (17)2经营管理 (18)、投标管理 (18)项目跟踪 (18)投标信息 (20)投标结果 (21)竞争对手 (22)员工真实业绩表 (23)员工获奖情况 (24)项目获奖情况 (25)*合同管理 (26)合同登记 (26)开票登记 (30)合同收款 (31)合同到帐明细 (32)合同开票及到帐总表 (33)月度收款情况 (34)非当月开票收款情况表 (35)…项目报表 (36)中标项目一览表 (36)招标代理业绩表 (37)合同分析报表 (37)造价咨询业绩表 (38)月度经营分析表 (39)现场在监人员一览表 (40)年度收款计划表 (41);质保金到期提醒 (41)履约金到期提醒 (42)3业务管理 (43)工程监理 (43)项目代建 (49)招标代理 (49)造价咨询 (50)项目咨询 (51)】万能搜索 (52)4机构管理 (54)公司领导 (54)经营管理部 (56)行政管理部 (56)工程管理部 (56)区域工程部 (56)质安处 (56)—工程一部 (56)工程二部 (56)工程三部 (57)工程四部 (57)工程五部 (57)5行政管理 (57)人事管理 (57)员工登记 (57)【劳动合同 (59)保险记录 (60)职称记录 (61)专业资质 (62)岗位级别调整 (63)获奖记录 (64)培训记录 (65)员工情况统计表 (66)（公司管理 (67)公司公告 (67)工程信息 (69)下载天地 (70)部门公告 (71)公司文件 (72)6工作备份 (73)首页 (73)!频道设置 (74)发表文档 (77)文档审核 (77)文档维护 (78)7系统管理 (79)菜单维护 (79)数据字典 (80)组织机构 (80)【用户管理 (81)全局安全配置 (83)分类码设置 (85)操作日志 (87),~i.-ii.总体介绍友谊国际工程咨询有限公司监理通系统主要模块功能如下：OA办公、经营管理、业务管理、机构管理、行政管理、工作备份和系统管理。
初中地理生物毕业学业考试考务手册
宣州区2018年初中地理生物毕业学业考试考务手册宣州区教育体育局二0一八年五月一、组织领导2018年初中地理、生物学科毕业学业考试工作领导组组长：胡旭明副组长：夏仲贤杨英东王冬年吴寒飞王德喜程民张承萍朱晓慧成员：濮维民吴向东周国庆黄明、张家斌胡晓燕章新建袁长清邝南方李敏吴强夏以平董林柯建国领导组下设办公室：电话 2518645 3019890主任：黄明副主任：张家斌成员：夏澄江、夏静平、叶开平、刘斌、臧德志、盛玲、杨俊、宋遵梅二、试卷接送、保管人员二中、十二中、四中：陈绪章胡国栋三中、六中：黄骏潘鸿声杨柳中学：薛英强沈敏孙埠中学：邢益涛胡作东水阳中学：陈永青李运堂试卷保管：叶开平夏静平三、巡视（蹲点）领导、纪检员工作安排表巡视领导：胡旭明夏仲贤杨英东四、考点工作人员安排表五、中考考点设置一览表六、考试科目、时间、信号表七、座位号张贴示意图讲桌 (前门)八、巡视（纪检）员职责一、认真学习和掌握中考有关政策和规定，并督促考区、考点严格贯彻执行。
二、按规定时间到达考区、考点，全面了解考区、考点工作情况。
包括组织领导、考试值班安排，考生交通、食宿安排、试卷保密室管理、考试交接，考点设施、考场布置，监考培训，考生入场、退场，考场纪律及考后答卷的装订、密封等环节，对考区、考点工作的成绩应予肯定，违背有关规定的，应及时提请考区、考点负责人注意，并促其纠正。
三、必要时可以进考场查看，但不宜在考生座位前无故停留，以免影响考生答题。
发现考生违纪，应通知监考人员予以制止，如实记录。
四、发现监考人员监考不严，工作不负责任，应当场进行批评帮助，情节严重者应告知考点主考、考区主任处理。
五、对考试中发生的重大问题，应及时向派遣单位报告。
工作结束后，汇报考试的全面情况。
六、忠于职守，坚持原则，不徇私情，谦虚谨慎，廉洁自律，圆满完成工作任务。
九、主考、副主考职责一、主考在考区委员会的领导下，负责本考点的全面工作，主持本考点的考试，副主考协助主考工作。
纪检监察工作手册
纪检监察管理纪检监察管理手册1. 目的为了加强纪检监察工作，逐步构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，保证党的路线方针政策在企业中的贯彻执行，服务生产经营，促进企业管理，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于集团公司及所属或控股的各分公司、子公司党组织、纪检组织。
3. 职责3.1 部门职责3.1.1 贯彻执行党的路线、方针和政策以及国资委纪委、集团总公司、集团公司纪委决定和要求；制定年度纪检监察工作计划、效能监察工作计划，提出工作要求，明确工作重点。
3.1.2 督促检查监察对象贯彻执行国家的法律、法规和企业规章制度的情况。
3.1.3 督促检查监察对象党风廉政建设责任制落实情况。
3.1.4 结合企业实际，做好党风廉政教育和企业廉洁文化建设。
3.1.5 负责企业的案件检查工作，围绕企业生产经营，开展效能监察。
3.1.6 受理党员的申诉、控告、和职工的来信来访。
3.1.7 负责收集、更新、传达业务范围内的有关职业健康安全和环境管理方面国家、行业的法律法规、标准、规范及其他要求，按规定报安全监控部，并协助相关部门抓好落实。
3.1.8 按时上报各种报表，及时归档文件资料。
3.2 岗位职责3.2.1 纪检监察主任山西四建集团有限公司3.2.1.1 有计划的安排纪检监察工作，并督促抓好落实。
3.2.1.2 组织拟定公司纪检监察发展规划及规章制度。
3.2.1.3 负责公司党风廉政建设工作，督促和检查党风廉政建设落实情况。
3.2.1.4 负责纪检监察规章制度的制定和修订工作。
3.2.1.5 负责筹备纪检监察工作会议。
3.2.1.6 负责协调案件调查和审理工作。
3.2.1.7 完成领导交办的其他工作任务。
3.2.2 纪检监察主管3.2.2.1协助领导搞好党风廉政教育。
3.2.2.2受理党员、职工来信来访，提出处理意见。
3.2.2.3协助领导查处违法违纪案件。
3.2.2.4按照领导要求和企业实际，制定有关监察方面的规章制度并监督执行落实。
监理业务手册(空白)
监理企业（公章）
中华人民共和国建设部制
填写说明
一.“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。
二.“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。
三.“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。
四.填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。
监
理
工
程
名称
地址
工程类别
造价（万元）
工程等级
建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期
项
目
监
理机Βιβλιοθήκη 构姓名专业
监理工程师注册证书编号
总监理工程师
总监代表
监
理
工
作
内
容
及
奖
罚
情
况
竣
工
验
收
结
论
年月日（公章）
建
设
单
位
意
见
年月日（公章）
新版监理工作手册通用版本
建设工程监理工作手册关于发布《建设工程监理工作手册》的通知公司各项目管理部：《建设工程监理工作手册》在原《工程监理和安全监理工作手册》（第四版）的基础上修订，现作为公司作业性指导文件发布，自2015年3月1日起正式实施。
本手册由总工程师室负责解释。
二○一五年二月二十八日前言本手册根据由总工程师办公室会同公司其他项目管理部相关人员，对原2009年发布的《工程监理和安全监理工作手册》（第四版）进行修订。
本手册结合了国家现行的法律法规、标准规范以及行业监管的要求，总结了近年来公司在监理业务开展过程中的实践经验，充分考虑了目前公司监理业务运行的具体情况，对监理各阶段的工作，提出了规范的要求。
公司从事监理岗位工作的人员，在具体工作中应根据本手册的规定认真开展工作。
本手册的主要内容为：1、总则；2、术语；3、管理体系；4、工作职责；5、监理合同订立与备案；6、施工阶段（含施工准备）监理工作；7、安全监理；8、竣工验收及质量保修期监理工作；9、合同管理与沟通、协调；10、监理工作记录和工程资料管理；11、本手册用词说明；附录。
本手册执行过程中遇有与其它有关文件相歧义之处，由公司总工程师办公室负责解释，必要时可另行临时修订。
目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 管理体系 (4)3.1公司质量和职业健康安全管理 (4)3.1.1 质量和职业健康安全管理 (4)3.1.2 质量、职业健康安全管理体系组织机构图与职能分配 (4)3.2项目监理机构工作质量管理 (4)3.2.1 监理组织机构（项目监理组） (4)3.2.2 项目监理组岗位设置 (4)4 工作职责 (5)4.1公司及项目管理部工作职责 (5)4.1.1 总经理室工作职责 (5)4.1.3 总经济师室工作职责 (7)4.1.4 项目管理部职责 (7)4.2项目监理组人员工作职责 (8)4.2.1 总监理工程师职责 (8)4.2.2 总监理工程师代表职责 (9)4.2.3 专业监理工程师职责 (10)4.2.4 安全监理人员职责 (11)4.2.5 监理员职责 (11)4.2.6 项目监理组人员职责分工表 (12)5 监理合同订立与备案 (12)5.1监理合同订立 (12)5.2监理合同登记备案 (13)6 施工阶段（含施工准备）监理工作 (13)6.1监理人员及工作准备 (13)6.1.1 项目监理组 (13)6.1.2 监理设施与监理文件配置 (13)6.1.3 项目监理组办公场所形象展示 (14)6.2前期工作交底 (14)6.2.1 交底会议 (14)6.2.2 资料移交 (14)6.3收集资料、沟通与协调 (14)6.4监理工作制度 (15)6.4.1 工程质量责任制度 (15)6.4.2 施工图纸会审及设计交底制度 (15)6.4.3 施工组织设计（方案）审核制度 (16)6.4.4 施工现场质量管理审查核验制度 (16)6.4.5 工程开工报审制度 (16)6.4.6 工程测量复核制度 (16)6.4.7 工地会议制度 (16)6.4.8 见证、巡视、旁站、平行检验制度 (17)6.4.10 报告制度 (18)6.4.11 检查评分制度 (19)6.4.12 工程质量验收制度 (19)6.4.13 带班制度 (20)6.4.14 信息及资料管理制度 (20)6.4.15 工作质量检查制度 (20)6.4.16 监理工作总结制度 (21)6.4.17 学习与创新制度 (22)6.4.18 考勤、考核、培训管理制度 (22)6.4.19 职业操守与工作质量奖罚制度 (22)6.4.20 工程保修监理回访制度 (23)6.5图纸会审与技术文件编制 (23)6.5.1 施工图纸会审与设计交底 (23)6.5.2 监理规划 (23)6.5.3 监理实施细则 (24)6.6开工审核 (25)6.6.1 建设各方责任主体的行为审核 (25)6.6.2 施工组织设计（方案）审查 (25)6.6.3 复杂施工及危险性较大分部分项工程专项方案审查 (26)6.6.4 工程开工条件审核 (27)6.6.5 深基坑开挖条件审核 (27)6.6.6 建筑节能施工开工条件 (28)6.7工地会议与例会 (29)6.7.1 首次监督会议 (29)6.7.2 第一次工地会议 (29)6.7.3 工地例会 (29)6.7.4 专题会议 (30)6.8工程质量控制 (30)6.8.1 质量方针和目标 (30)6.8.2 质量控制流程 (30)6.8.4 质量验收 (38)6.8.5 质量缺陷与处理 (41)6.9工程进度控制 (41)6.9.1 进度控制工作流程 (41)6.9.2 进度控制工作方法 (41)6.10工程造价控制 (43)6.10.1 工程造价控制依据 (43)6.10.2 项目监理组人员分工职责 (43)6.10.3 造价控制工作方法 (43)6.10.4 造价控制工作流程 (44)6.11工程质量事故报告和调查处理 (46)6.11.1 质量事故等级划分 (46)6.11.2 事故报告 (46)6.11.3 事故的调查和处理 (47)7 安全监理 (47)7.1工作目标 (47)7.2安全监理工作职责 (47)7.3安全监理的工作内容 (48)7.3.1 安全监理准备阶段主要工作 (48)7.3.2 安全监理实施阶段主要工作 (48)7.3.3 安全监理总结阶段主要工作 (49)7.4安全监理策划 (49)7.5安全监理实施 (49)7.5.1 安全监理基本工作方法和手段 (49)7.5.2 检查承包单位安全生产管理体系 (52)7.5.3 审查专项施工方案 (53)7.5.4 核查大型起重机械、自升式架设设施的验收手续及钢管扣件的质量 (54)7.5.5 核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分 (55)7.5.6 带班生产制度 (55)7.5.7 审核安全防护、文明施工措施费用 (55)7.6.1 安全监理资料台帐 (56)7.6.2 安全监理资料管理 (57)7.6.3 安全监理资料归档 (57)7.7施工现场监理人员安全守则 (57)8 竣工验收及质量保修期监理工作 (57)8.1竣工报验资料审查 (57)8.2竣工质量预验收 (58)8.3竣工质量评估报告 (58)8.4竣工验收报告 (58)8.5监理工作总结 (58)8.6监理合同核销与工程竣工备案 (58)8.7质量保修期内监理工作 (59)9 合同管理与沟通、协调 (59)9.1施工合同管理的其它工作 (59)9.2监理合同管理 (59)9.3沟通与协调 (59)10 监理工作记录和工程资料管理 (60)10.1监理工作记录 (60)10.1.1监理日记 (60)10.1.2安全监理日记 (60)10.1.3监理工作通用表式 (61)10.2工程资料管理 (61)10.2.1工程资料日常管理 (61)10.2.2工程资料分类 (62)10.2.3工程资料管理注意事项 (63)10.2.4监理资料归档 (63)11 本手册用词说明 (64)附录一：监理工作通用表式目录 (64)附录二：项目监理资料归档清单 (68)附录三：相关现行文件规定（电子文档形式并适时更新）1 总则1.0.1 为进一步适应监理行业发展需要，切实落实国家和地方有关的法律、法规、规章和行业规定，提高监理岗位人员整体素质，规范项目监理机构工作，提高监理工作质量，制订本手册。
监理工作指导手册(PDF版)
监理工作指导手册第一局部监理工作程序一、监理工作总程序二、工程质量控制程序三、工程进度控制程序四、工程投资控制程序五、工程质量事故处理流程六、单位工程竣工验收程序第二局部监理工作制度一．监理会议制度根据?建立工程监理标准?及结合公司的实际情况，制定本制度，凡我公司监理的工程，均按本制度实行。
监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。
一、第一次工地会议工程工程开工前，工程部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。
第一次工地会议的主要内容有：1、建立单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建立单位介绍施工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
二、工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。
会议纪要应由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
工地例会的主要内容有：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
二、监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料，工程监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录。
记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进展汇总、整理，做到书写清楚、版面整齐、条理清楚、内容全面。
我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经历总结，对监理日记的记录方式作如下要求，请各工程监理组遵照执行。
监理日记的记录方式：一、施工活动情况1、施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及工程监理组认为需要记录的其它工作。
监理管理实施手册
重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理管理实施手册中咨工程建设监理公司重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理办公室二○○六年四月编制与使用说明1、为规范重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理工作，确保监理工作质量，加强项目规范化管理，同时为现场监理人员提供具有指导性和可操作性的技术文件，我们以国家和国土资源管理部门有关地质灾害治理的法律、法规、管理规定、技术规范、标准等为依据，结合公司管理体系相关文件和本项目监理工作实际，编制本《手册》。
2、《手册》内容包括中咨重庆市三期地质灾害治理工程监理办公室制定的管理规定、办法，以及本工程选用的技术文件。
由于时间仓促，难免疏漏，我们将根据项目实施进展和本《手册》的使用情况，进一步补充和完善。
3、在实际操作中，本《手册》与《监理规划》结合使用。
项目《监理规划》侧重于技术层面，《手册》侧重于管理和操作层面，两者内容没有重复，部分交叉的内容，《手册》中进行了引用或细化。
4、在项目实施过程中，如果现行的法规、技术标准更新变化，或三期地灾治理管理部门、我公司颁布新的文件或管理办法，以最新发布的文件为准。
０目录一、公司管理方针和目标 (1)二、中咨监理公司监理人员“八不准” (2)三、监理人员职业道德守则 (3)四、监理工作程序 (4)1、监理工作操作流程 (4)2、监理工作制度和程序 (13)五、监理上墙资料统一规定 (27)六、文件资料管理办法 (28)1、文件资料的分类 (28)2、文件资料的收集和配备 (29)3、文件资料的传递 (30)4、文件资料的整理与归档 (31)七、工程款支付与变更管理办法 (32)1、设计变更的分类 (32)2、设计变更处理程序 (32)3、工程款支付 (33)4、其他规定 (34)八、第一次工地会议实施办法 (35)1、会议准备 (35)2、会议组织形式 (35)3、会议议程 (35)4、会议纪要 (36)附件一、会议签到表附件二、建设单位对总监理工程师的授权附件三、本工程监理交底要点九、监理例会实施办重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程 监理管理实施手册中咨工程建设监理公司i 法 (43)1、会议组织形式 (43)2、会议议题及主要内容 (43)3、纪要形成与传递方式 .............................................................................................. 43 附件 监理协调会议纪要十、监理工作检查考核办法 (45)1、对区县总监办的检查考核 (45)2、对现场监理工作的检查考核 (45)3、检查记录方式 .......................................................................................................... 46 附件 监理协调会议纪要十一、监理工作基本表式填写说明 (61)1、表式确定和使用原则 (61)承包单位用表 (61)监理单位用表 (61)各方通用表 (62)2、表式填写说明 (62)3、签字注意事项 .......................................................................................................... 67 附件一、监理工作检查表（适用于区县总监办）附件二、监理工作检查表（适用于监理分部和项目现场）十二、监理工作台帐表格样式 (68)十三、监理月报编制要求及管理办法 (75)附件一、重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理月报表格式要求附件二、重庆市三峡库区三期地质灾害治理工程监理月报格式要求十四、环境因素和危险源控制办法 (96)附件一、环境因素辨识清单附件二、危险源辨识清单附件三、重大环境因素和重大危险源管理方案十五、工程质量验收要点 (109)1、验收标准 (109)2、工程质量验收的划分 (109)3、合格标准与检查数量 (111)4、工程质量控制要点与填表要求 (111)十六、工程质量评估报告范本（另行制定） (118)十七、监理工作总结范本（另行制定） (118)i i一、公司管理方针和目标管理方针按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的服务；从预防出发持续改进公司质量、环境和职业健康安全管理水平。
监理工作指导手册
简简朴单管理——经理成功管理手册目录管理旳桃花源——序 (1)1 详读此书，获益匪浅 (3)2 首先必须要有总经理旳架式 (10)3 千万别纵容体现不佳旳人 (12)4 对于某些尚有转达圜余地旳决策应尽速提出 (14)5 千万不要妄想在短时间内处理所有旳问题 (16)6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮旳小事上 (19)7 任何重大旳计划在实行前，都必须要有富余旳时间去详细规划 (22)8 首先必需规定有“效果”，然后再规定有“效率” (25)9选出真正旳人才，然后好好地栽培他们 (27)10人事旳决策千万别拖 (29)11重点管理 (31)12先紧后松，先严后宽 (33)13速战速决 (35)14没有一种人旳工作绩效能永远保持在100%于不坠 (37)15总经理五大守则 (39)16有效旳计划与控制必须贯彻在基层负责单位与个人身上 (41)17不要只看数目充斥旳财务报表 (43)18存货与应收帐款应针对重点加以管理 (45)19根据各项计划旳获利能力，排定你旳时间与计划旳优先次序 (47)20良好旳管理应做到大公无私 (49)21管理阶层旳责任就是为员工发明一种良好旳环境 (51)22好好规划你旳作业环境 (54)23只有时间才是你真正旳对手 (56)24宁愿多花点时间去详细规划 (58)25寻找最适合旳方案 (59)26企业经营如逆水行舟，不进则退 (61)27企业绩效旳好坏与作业环境关系极大 (63)28好好把握时光 (65)29制定周详而可靠旳计划 (67)30最佳旳管理是能预测事情旳发展，并作出必要旳应变措施 (69)31良好旳管理就仿佛吃维他命同样，不可中断 (71)32要学习怎样克服弱点 (73)33尽管走到打击手旳位置去挥棒！ (75)34千万别对自己旳绩效感到满意 (77)35企业容许犯些小错 (79)36要奋力投入，别只当个旁观者 (81)37只有不停旳成长才能增长企业旳投资酬劳率 (83)38应当有充足旳时间去执行你自己旳工作 (85)39处理问题要追根究底并对症下药 (86)40一件事情完毕后，再做下一件 (88)41企业第一种社会责任就是盈利 (90)42要不停加强你旳权威 (92)43你旳权威不是你主管所赋予旳 (93)44数字不也许绝对对旳 (95)45不要虚耗宝贵旳时间去防备某些小错误 (97)46事情很难完美无缺 (99)47千万别给人一种野心勃勃旳印象 (101)48一种有决策意愿与能力旳人往往会胜过其他人 (103)49成功旳主管必须是一位无所不能旳专家 (105)50良好旳计划要具有多种措施，同步实行 (107)51企业要想生存，必须依赖订单旳增长而不是每笔订单中数量旳增长 (109)52分析资料与汇报一定要让大家都看得懂 (111)53决策人员地位愈高重要性愈大 (113)54分析与参照旳资料必须详细化才能作出对旳决策 (115)55生存就是意志旳竞赛，谁坚持到最终谁就赢 (116)56开会并不只是恭逢其盛就好，而是 (118)57千万别因循苟且 (120)58一种人假如需要更多旳资料才可作决策旳话，他就不会积极积极地工作 (122)59组织旳层级愈多，管理旳效果就会愈打折扣 (124)60别草率作决定 (126)61主管要以身作则 (128)62企业旳一切作业都必须由有关人员签订才可 (130)63数字代表一切 (132)64新官上任三把火——好好地运用它 (134)65不要涉入属下私人旳生活 (137)66良好旳管理旳两个环节 (139)67决策旳错误，大部分是由于未能掌握时效 (141)68企业只有两个问题 (143)69常常检讨各个计划旳先后次序与否恰当 (144)70后语 (145)管理旳桃花源——序如今是“管理旳时代”。
商业银行零售条线业务检查手册(最新版)
41
监督检 分行业务管理相关人员每月至少选择两个以上网点 （不足两家的情况下普查 ）进行实地检查，重点对风 调阅《个人理财业务检查工作记录表 》
查
险等级在中高级 （含）以上的理财产品的营销宣传 、产品销售流程等环节进行检查 。检查内容涵盖制度
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要 分求 行对。所辖的全部网点应每半年至少组织一次理财产品销售的全面性检查 。检查内容涵盖制度要求 。 调阅《个人理财业务检查工作记录表 》
调阅年度监察稽核报告
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培训 每年至少一次对相关岗位人员开展与适当性管理有关的培训 。代销新产品的，需开展销售前培训 ；未接 调阅适当性培训记录 、新产品培训记录
受培训或未达到培训要求的销售人员不得销售该类产品 。
50
销售档 指定专人负责接收代销网点的代销资料并进行妥善保管 ，代销资料应与会计档案一并保管 。投资人身份 调阅业务材料
案
资料自业务关系结束当年计起至少保存 20 年，与基金销售业务有关的其他资料自业务发生当年计起至
少保存20 年。代销资料的保管期限可以延长 ，但不得缩短 ，对于业务尚未查清 ，需要继续查清的 ，应予
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回访 延 建长 立健。全投资者回访制度 ，对购买产品或接受服务的投资者 ，每年抽取不低于上一年度末购买产品或接 调阅业务销售流水及回访记录 ，是否达
其他规定的 ，各分行应按照当地监管要求从严执行 。已经完成销售的理财产品销售文件 ，应至少报经所
在经营机构零售部门负责人或其授权的业务主管人员每季度审核 。
36
特殊客 高龄（65周岁及以上 ）客户、非中国国籍客户 ，需填写《特殊客户产品适合度确认书 》，理财销售人员 调阅65岁以上客户 、非中国国籍客户柜
理
录，查询是否存在频繁开立 、撤销理财账户情Fra bibliotek。35
监理公司员工手册
监理公司员工手册巢湖市凯奇建设工程咨询管理有限公司庐江分公司员工手册前言《巢湖市凯奇建设工程咨询管理有限公司庐江分公司员工手册》是公司的规范管理，公司员工必须学习和遵守的行为准则。
《员工手册》的编制，是为了公司进一步提高质量、目标要求、弘扬公司一贯的“勇于争先，敢创一流”的价值概念的贯彻落实，促进公司管理规范化，制度化建设。
更加有效促进公司各方面工作的发展。
为了使《员工手册》有效贯彻落实，在此公司召开全体员工认真学习本手册，努力提高思想道德修养，严格执行本手册中的规定，积极改进工作方式方法，开创一流的服务质量和一流的品牌的庐江分公司。
为庐江分公司不断发展壮大作出自己应有的贡献。
二Ｏ一Ｏ年四月目录第一章公司概况第二章公司组织机构第三章职业道德手册第一节监理人员职业道德手册第二节造价人员职业道德手册第三节招标代理人员职业道德手册第四章岗位责任第一节董事长职责第二节总经理职责第三节副经理职责第四节总工程师职责第五节办公室主任职责第六节主办会计职责第七节造价所（招标代理所）所长职责第八节出纳会计职责第九节文印信息员职责第十节驾使员职责第十一节总监工程师职责第十二节总监代表职责第十三节专业代理工程师职责第十四节监理员职责第十五节现场信息（资料）管理员职责第十六节注册造价师职责第十七节造价员职责第五章管理制度第一节员工聘用第二节员工学习管理办法第三节员工考核办法第四节员工解聘第五节作息制度第六节请销假制度及假期薪酬管理办法第七节档案管理办法第八节财务管理制度第九节办公用品、检测工具采购管理办法第十节薪酬及福利管理办法第十一节基本养老保险管理办法第十二节医疗保险管理办法第十三节失业保险管理办法第十四节工伤保险管理办法第十五节生育保险管理办法第十六节住房公积金管理规定第十七节人身意外伤害保险管理办法第十八节工作行为准则第十九节奖惩办法第一章公司概况巢湖市凯奇建设工程咨询管理有限公司庐江分公司企业资质等级为总公司资质等级，其：房屋建筑工程监理甲级，市政工程监理甲级，公路工程丙，工程造价咨询乙级，招标代理乙级。
2石油工程监督-现场监督岗工作手册
现场监督岗工作手册（试行）1.岗位说明书岗位描述1.负责石油工程项目QHSE及井控过程监督。
2.参加工程项目开工、完工等重要节点的验收工作，并对工程质量事故进行调查、分析及处理。
3.负责对复杂工况预测及事故处理做好技术支撑，及时提出优化建议。
4.负责做好技术优化创新及成果业务管理。
工作目标完成监督站分解下达的年度考核任务。
主责业务石油工程项目QHSE风险管控及现场管理。
岗位职责1.承担编写监督方案，参加项目开、完工等验收工作。
2.承担负责工程项目驻、巡井监督任务。
3.承担负责驻井工程项目施工过程监督。
4.承担对施工队伍资质、设备配备及安装、材料准备、施工方案、QHSE 管理等情况进行现场检查，出具工程项目开工评定意见。
5.承担对违反工程设计、标准规范作业等及不合格设备、材料使用的检查，及时制止并下达监督指令督促整改。
6.承担工程项目EPBP工作平台资料录入，准确上交监督工作相关资料。
7.承担工程质量事故调查、分析和处理工作。
工作权限依据工程项目设计、施工方案、建设方指令及相关标准对工程项目进行监督管理。
业绩评价1.监督站分解下达的年度目标完成情况。
2.监督站对员工年度工作考核情况。
2.工作责任清单大类业务具体业务内容及运行风险点QHSE 廉洁工程监督业务施工过程质量管控1.开工前检查施工队伍资质、人员配备及持证、设备配备、安装及就位是否符合设计要求。
2.检查仪器仪表的配备及检验是否符合设计要求。
3.检查施工方案及相关应急预案的编制及可行性。
4.检查损耗性物料质量是否符合设计要求。
5.施工工序及过程关键节点质量控制。
6.检查施工中所涉及安全、环保问题进行检查及督导整改。
7.日常资料记录检查。
8.完工质量评价。
9.跟踪针对性措施及方案的实施效果并持续优化提升。
10.参与管理创新成果、QC小组及青年创新课题等活动。
（1）人身伤害风险识别；（2）交通安全风险识别。
（1）发现问题处置；（2）项目完工评定。
《驻岩执业监理企经营管理手册》(11页)
附件3：驻岩执业监理企业经营管理手册单位名称（公章）：编号：驻岩监企第号龙岩市建设局编制须知1、本手册是各县（市、区）建设行政主管部门对监理企业进行监管的依据，是监理企业（含市外驻岩企业）在龙岩市承接业务的必备资料；2、本手册所要反映的企业概况、在册人员、业绩、在监工程、信誉、不良记录等情况由企业如实填报，并携带相关资料到龙岩市建设局核实确认盖章，确认后不得私自涂改。
上述情况发生变化时，应及时携带相关到资料市建设局进行变更登记，未经登记，视同无效；3、经营管理手册含监理项目备案登记材料，监理企业承接到新的工程后应及时到市建设局增登在监项目信息。
项目监理业务结束后，应及时携带相关资料办理项目的完工登记手续；4、本手册正本一份，副本一份，其中正本由监理企业保存，副本由龙岩市建设局保存。
目录一、企业基本情况表二、市外企业在岩分支机构基本情况表三、企业基本情况变更记录四、驻岩监理企业管理人员一览表五、在岩执业监理人员一览表六、驻岩监理企业管理、执业人员变更记录七、在岩工程监理试验检测仪器设备清单八、企业主要业绩一览表九、企业主要荣誉一览表十、总监主要荣誉一览表十一、工程荣誉一览表十二、企业不良行为记录十三、监理人员不良行为记录十四、龙岩市建设工程监理项目备案登记汇总表十五、龙岩市建设工程现场监理人员变更备案汇总表一、企业基本情况表填报单位（盖章）：二、市外企业在岩分支机构基本情况表填报单位（盖章）：三、企业基本情况变更记录填报单位（盖章）：注：1、管理岗位填法人代表、总经理、总工、技术负责人、负责人、造价师、办公室主任、会计、出纳、档案管理等；2、备注栏注明何时调出、是否有变更记录等内容。
五、在岩执业监理人员一览表填报单位（盖章）：注：一本注册或岗位证填写一条记录；备注栏注明何时调出、是否有变更记录等内容7六、驻岩监理企业管理、执业人员变更记录七、在岩工程监理试验检测仪器设备清单八、企业主要业绩一览表8九、企业主要荣誉一览表十、总监主要荣誉一览表十一、工程荣誉一览表9十二：企业不良行为记录十三：监理人员不良行为记录十四、龙岩市建设工程监理项目备案汇总表10十五、龙岩市建设工程现场监理人员变更备案汇总表。
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监理业务手册监理企业（公章）中华人民共和国建设部制
填写说明
一．“监理工程”一栏以监理合同为单位填写
二．“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。
三．“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。
四．填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。
监理工程
名称杭政储出（2013）20号地块商业商务用房
地址
杭州市拱墅区郭家路以南、红旗路以北、杭行路
以东和东吴路以西
工程类别房屋建筑工程
造价（万元）14亿工程等级1级
建设单位杭州拱墅万达投资有限公司
设计单位华汇工程设计集团股份有限公司
施工单位中国建筑第二工程局有限公司（沪）
开工日期2013年5月5日竣工日期2015年3月31日
项
目
监
理
机
构
姓名专业监理工程师注册证书编号
总监理工程师张奕总监
代表
闻晓东
监理工作内容及奖罚情况一、监理工作内容：
自监理合同签订后，我公司组建了项目监理机构，在总监的主持下，编写了内容详尽、切实可行的监理规划及监理细则，并以规划、细则及有关监理程序为指导，对工程进行监理，监理过程中，按规划和细则要求，我公司项目监理部作了如下监理工作。
1.协助建设单位、施工单位进行了施工图会审和设计交底。
2.审核施工单位资质和质量管理体系，施工组织设计和签发开工报告。
3.主持召开工地例会，总结检查工程进度和质量缺陷，以防再次发生
类似错误，对做得好的进行表扬。
4.在工程质量管理中实行事前控制、事中检查严格执行各工序报验，
材料报验，控制好施工过程中测量放线工作（如轴线、标高、垂直度）。
5.对工程的关键部位、关键工序实行了旁站和跟班作业，使工程质量
得以保证。
6.对施工过程中的设计变更和技术洽商，我监理部提出意见供建设单
位参考，协助建设单位管理工程计划、工程投资，控制工程质量。
7.组织施工过程中分部、分项工程验收会议和参与建设单位组织的工
程竣工验收。
签署工程质量评估报告，参与最终备案验收。
8.监督检查工程的施工过程中安全文明施工及安全防护措施。
9.督促检查工程的全套竣工图和各种归档资料的收集整理并整理好监
理资料。
二、奖罚情况：无。
竣工验收结论
经外观项目、实测项目及保证资料的检查，该工程外观良好，混凝土表面无蜂窝、麻面现象，平面位置、各部尺寸实测项目满足标准，各项原材料设备试验材料等质量保证质量齐全。
经综合评定，本工程质量为：合格。
年月日（公章）
建
设
单
位
意
见
同意验收
年月日（公章）。