第一章 初识谈判
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第01章 商务谈判的基础知识
《商务谈判实务》 机械工业出版社
2010-01
思考与实践1
一、思考题
(1)什么是谈判?请说出它的基本属性和构成要素。 (2)谈判按态度和方法可以分为哪些类型?各有什么特点? (3)请阐述商务谈判的含义、特征及其主要内容。 (4)请说明商务谈判的三大主要功能。 (5)请说明面对面谈判方式的含义、优点、缺点和适用性。 (6)请说明电话谈判方式的含义、优点、缺点和适用性。 (7)请说明函电谈判方式的含义、优缺点和注意事项。 (8)请说明网上谈判方式的含义、特点和注意事项。 (9)商务谈判应遵循哪些基本原则?如何确定谈判是否成功? (10)在进行商务谈判时,要追求“双赢”,请问“双赢”的标 准有哪些?
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2010-01
思考与实践2
二、实践题
1.社会调查 调查一些你平时遇到的谈判现象,全面感知谈判活动,分 析其构成要素 , 并组织交流。 2.案例搜集 通过相关渠道,就四种谈判方式(面对面谈判、电话谈判 方式、函电谈判和网上谈判),分别搜集1~2个不同案例 ,了解其中的主要做法以及具体过程。 3.情景分析 首先阅读情景案例内容,然后回答后来提出的问题。 (内容略,详见教材)
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1.5商务谈判原则与成功标准
1.5.1 商务谈判遵循的原则 1.知己知彼的原则 2.互惠互利的原则 3.平等协商的原则 4.人与事分开的原则 5.ห้องสมุดไป่ตู้同存异的原则 6.礼敬对手的原则
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1.5.2商务谈判的价值评判
《商务谈判实务》 机械工业出版社
2010-01
4.电话谈判的适用范围
第一章谈判的基础知识
8、按议题分:横向商务谈判、纵向商务谈判 9、按透明度:公开、秘密 10、按谈判者态度分:合作型、竞争型 11、按谈判性质:正式、非正式
八、商务谈判原则
重利益而非立场 1.ห้องสมุดไป่ตู้不要在立场上讨价还价 2. 双方利益是谈判的基点 将人和问题分开 1. 正确提出看法 2. 保持适当的情绪 3. 进行清晰的沟通
案例) 有时谈判是一种快乐
案例分析
有一对夫妇,收入并不高,却非常追求生活的格调。有一 天,在翻阅杂志的时候,看到了一只作为广告背景的古玩钟, 他们立刻被它迷上了。
“亲爱的,这难道不是你所见过的钟里面最漂亮的吗?把它 摆在咱们的客厅里一定很美!”妻子说道。
“确实非常漂亮!”丈夫完全赞同妻子的观点,“只是不知 它卖什么价钱,广告上没有标价。”
调停人(第三方参加人): 美国总统吉米·卡特 协议方案:
1.以色列从西奈半岛撤军、承认埃及享 有主权;埃及收回西奈半岛主权。
2.为保证以色列安全,在西奈半岛划分 一块非军事区。
谈判风格
中国人:内敛、含蓄 举例: 晓出净慈寺送林子方 (杨万里 南宋) 毕竟西湖六月中, 风光不与四时同。 接天莲叶无穷碧, 映日菏花别样红
第一个孩子把半个橙子拿到家,把皮剥掉扔进了垃圾 桶,把果肉放到果汁机上打果汁喝。另一个孩子回到家 把果肉挖掉扔进了垃圾桶,把橙子皮留下来磨碎了,混 在面粉里烤蛋糕吃。
如 果我们试想,两个孩子充分交流各自所需,或许会 有多个方案和情况出现。可能的一种情况,就是遵循上 述情形,两个孩子想办法将皮和果肉分开,一个拿到果 肉去 喝汁,另一个拿皮去做烤蛋糕。然而,也可能经过 沟通后是另外的情况,恰恰有一个孩子即想要皮做蛋糕, 又想喝橙子汁。这时,如何能创造价值就非常重要了。
八、商务谈判原则
重利益而非立场 1.ห้องสมุดไป่ตู้不要在立场上讨价还价 2. 双方利益是谈判的基点 将人和问题分开 1. 正确提出看法 2. 保持适当的情绪 3. 进行清晰的沟通
案例) 有时谈判是一种快乐
案例分析
有一对夫妇,收入并不高,却非常追求生活的格调。有一 天,在翻阅杂志的时候,看到了一只作为广告背景的古玩钟, 他们立刻被它迷上了。
“亲爱的,这难道不是你所见过的钟里面最漂亮的吗?把它 摆在咱们的客厅里一定很美!”妻子说道。
“确实非常漂亮!”丈夫完全赞同妻子的观点,“只是不知 它卖什么价钱,广告上没有标价。”
调停人(第三方参加人): 美国总统吉米·卡特 协议方案:
1.以色列从西奈半岛撤军、承认埃及享 有主权;埃及收回西奈半岛主权。
2.为保证以色列安全,在西奈半岛划分 一块非军事区。
谈判风格
中国人:内敛、含蓄 举例: 晓出净慈寺送林子方 (杨万里 南宋) 毕竟西湖六月中, 风光不与四时同。 接天莲叶无穷碧, 映日菏花别样红
第一个孩子把半个橙子拿到家,把皮剥掉扔进了垃圾 桶,把果肉放到果汁机上打果汁喝。另一个孩子回到家 把果肉挖掉扔进了垃圾桶,把橙子皮留下来磨碎了,混 在面粉里烤蛋糕吃。
如 果我们试想,两个孩子充分交流各自所需,或许会 有多个方案和情况出现。可能的一种情况,就是遵循上 述情形,两个孩子想办法将皮和果肉分开,一个拿到果 肉去 喝汁,另一个拿皮去做烤蛋糕。然而,也可能经过 沟通后是另外的情况,恰恰有一个孩子即想要皮做蛋糕, 又想喝橙子汁。这时,如何能创造价值就非常重要了。
商务谈判第一章——谈判概述
影响谈判实力的主要因素
交易内容对双方的重要性 交易条件对双方的满足程度 竞争对手的强弱 谈判者信誉的高低 谈判者经济实力的大小 谈判时间耐力的高低 谈判信息掌握程度 谈判人员的素质和行为举止
史密斯没能得到降价
著名谈判专家荷伯 科恩讲了一则故事。在一次谈判 著名谈判专家荷伯科恩讲了一则故事。 科恩讲了一则故事 技巧研讨会上, 技巧研讨会上,史密斯先生告诉荷伯他最近打算买 一套漂亮的房子,幸运的是他已看中了一处。 一套漂亮的房子,幸运的是他已看中了一处。 史密斯说: 是这样的,卖主要15万美元 万美元, 史密斯说:“是这样的,卖主要 万美元,我准 备付13万美元 你看我怎样才能少付那两万块钱呢? 万美元, 备付 万美元,你看我怎样才能少付那两万块钱呢? 请给我介绍点谈判诀窍吧。 我问他: 请给我介绍点谈判诀窍吧。”我问他:“如果你不 买这所梦寐以求的房子又如何呢? 他答道: 买这所梦寐以求的房子又如何呢?”他答道:“那 可不行,我想那样一来我的妻子就会自杀, 可不行,我想那样一来我的妻子就会自杀,我的孩 子也会离家出走! 我于是嘟哝道: 子也会离家出走!”我于是嘟哝道:“嗯……告诉 告诉 我,你对你的妻儿好不好?”他答道:“啊,荷伯, 你对你的妻儿好不好? 他答道: 荷伯, 我很爱他们,为了他们我可以做一切。 我很爱他们,为了他们我可以做一切。但现在我必 须使房子的要价降低。 须使房子的要价降低。” 最后,史密斯还是花了15万美元 万美元, 最后,史密斯还是花了 万美元,就他那种迫 不及待的态度,他没付16万美元已经够幸运的了 万美元已经够幸运的了。 不及待的态度,他没付 万美元已经够幸运的了。
温克勒提出的商务谈判十大原则
五、让对方们去竞争 过于急切是一种虚弱的信号。 过于急切是一种虚弱的信号。 你需要一个能成为对方势均力敌的对手的 竞争者
商务谈判 第1章谈判概述
于参与方是否有能力作出推动事态进展的决
策。
要素1:参与方—对待冲突的不同立场
关系/任务模式
情感/理智模式
合作/独赢模式
要素1:参与方—议价能力
议价(bargain): 1)vt. & vi.讨价还价; 商谈
In some shops you have to bargain.
在一些商店中买东西要讲价。 2)vt.提出条件; 要求得到 We bargained a new wage increase. 我们达成了增加工资的新协议。 3)n.协议, 交易;特价商品
要素5:决策能力—认知和认知捷径
认知:指的是为了作出理性的选择而消化信 息的过程。 认知捷径:指的是对直觉的利用、或者凭借 经验对决策过程的简化。
要素5:决策能力—可能影响谈判者的成见
可得性成见 : 结果产生的可能性基于结果有多容易想 象得到。
代表性成见: 刻板印象。
自利成见 : 因为方案有利于自己,从而相信方案是对 的。
要素1:参与方—议价能力
议价:是获取信息、了解对方的优势并衡量
对方的长短处的过程。
表1.1 技巧型谈判者和普通谈判者的差异
要素1:参与方—议价风格
双重关心模型: (坚持自我/与他人合作 )
议价风格的特征
谈判技能的发展-1
谈判很少是纯粹的输赢型或双赢型。
谈判发生在状况不明和不确定的情形下。
通过正确提问的目标类型:
1.满意目标是指谈判的可见结果
2.关系目标界定了参与方想要如何联系彼此。
要素3:共同目标—其他目标类型
预期目标:在谈判一开始就拥有的目标。 交易目标 : 在谈判中出现的目标。 追溯目标 :在谈判结束后产生的目标 。 合作目标:互利互惠的目标
第一章商务谈判基础知识ppt课件
作业。 3、不得无故缺席和无故缺交作业,有以上现
象出现,将扣平时分,情节严重者将取消 考试资格。 4、充分利用各方资源,扩充知识。
主项目一 商务谈判的基础知识
1
认识谈判
2
商务谈判概述
3
商务谈判的原则
4
商务谈判的心理
请思考
• 什么是谈判?
• 你是否进行过谈判?
• 你认为谈判的目的是什么? • A.搞定对方,让对方按我的想法办事 • B.让对方利益最小化,让本方利益最大化。 • C.双方共同行动,以便收益大于单方行动 • D.达成交易
项目二:商务谈判
四、商务谈判的三个层次
竞争性谈判
合作型谈判
双赢谈判
谋求自身利益最大化
为维护双方关系的努力
满足双方需求的创意突破
• 男友喜欢看球赛 • 女友喜欢看演唱会 • 自己看满意度3分 • 一起看满意度5分 • 陪着对方满意度4分
• 纳什均衡:(又称为非合作博弈均衡,是 博弈论的一个重要术语,以约翰·纳什命名 )任何一方如果单独改变目前状态,既不
• 企业老板回答:我给你20万年薪,两个月的带薪假期和两 辆进口轿车,一辆你上班用,一辆你度假时候用。
• 哇!应届生高兴地跳了起来,真正感觉到了什么叫苍天有 眼;是真的吗,老板?你是不是开我玩笑?
• 。。。。。。。
项目一:认识谈判
三、谈判的 特点
目的性
相互性
公平性
协商性
博弈性
项目一:认识谈判
• 3、谈判的特点 • 目的性:满足各自的需要 • 相互性:双方或多方参与 • 协商性:双方的在差异和冲突中寻找共同
男友
A.男友5分 女友4分
D.男友3分 女友3分
B.男友0分 女友0分
象出现,将扣平时分,情节严重者将取消 考试资格。 4、充分利用各方资源,扩充知识。
主项目一 商务谈判的基础知识
1
认识谈判
2
商务谈判概述
3
商务谈判的原则
4
商务谈判的心理
请思考
• 什么是谈判?
• 你是否进行过谈判?
• 你认为谈判的目的是什么? • A.搞定对方,让对方按我的想法办事 • B.让对方利益最小化,让本方利益最大化。 • C.双方共同行动,以便收益大于单方行动 • D.达成交易
项目二:商务谈判
四、商务谈判的三个层次
竞争性谈判
合作型谈判
双赢谈判
谋求自身利益最大化
为维护双方关系的努力
满足双方需求的创意突破
• 男友喜欢看球赛 • 女友喜欢看演唱会 • 自己看满意度3分 • 一起看满意度5分 • 陪着对方满意度4分
• 纳什均衡:(又称为非合作博弈均衡,是 博弈论的一个重要术语,以约翰·纳什命名 )任何一方如果单独改变目前状态,既不
• 企业老板回答:我给你20万年薪,两个月的带薪假期和两 辆进口轿车,一辆你上班用,一辆你度假时候用。
• 哇!应届生高兴地跳了起来,真正感觉到了什么叫苍天有 眼;是真的吗,老板?你是不是开我玩笑?
• 。。。。。。。
项目一:认识谈判
三、谈判的 特点
目的性
相互性
公平性
协商性
博弈性
项目一:认识谈判
• 3、谈判的特点 • 目的性:满足各自的需要 • 相互性:双方或多方参与 • 协商性:双方的在差异和冲突中寻找共同
男友
A.男友5分 女友4分
D.男友3分 女友3分
B.男友0分 女友0分
第一章商务谈判基础知识.ppt
最优期望目标
谈判人员努力争取实现的目标
可接受目标
谈判一方必须达到的目标
最低限度目标
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❖ 训练项目P15-16: ❖ 猜猜我是谁? 课本第16页 1、举例说出1~3项生活中的游戏规则 2、为什么会有人被取消提问资格? 3、写下你对这个游戏的思考
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❖ 训练项目P16-18 ❖ 确定谈判目标
❖ 哪些是商务谈判? P12-13 要求:1、做出判断
2、写出主体、客体、目标 课堂练习
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项目三:商务谈判的基本原则
1.合法原则 3.诚信原则 5.效益原则
2.双赢原则 4.坚持最低目标利益
目标原则 6.守约原则
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谈判目标的层次
对一方最有利的理想目标
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项目实训一 ❖ 以下项目中是否具备产生谈判的条件 P5 要求:1、请做出判断
2、不具备的请写出原因 课堂练习
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项目二:商务谈判
❖ 一、什么是商务谈判? ❖ 两个或两个以上的商事活动组织或个人,为了协
调彼此的商务关系、满足商务需求,通过信息沟 通和磋商寻求达成双方共同利益目标和协议的经 济交往活动,也有人称为经济谈判。 ❖ 商务:一切有形与无形资产交换或买卖事宜。 国际上对商务的分类:P7
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项目三:商务谈判的基本原则
判断谈判成功的标志
1
2
3
达到目标 建立和改 谈判富有
善关系
效率
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案例分析:成功or失败?
❖ 美国约翰逊公司的研究开发部经理,从一家有名的A公司 购买一台分析仪器,使用几个月后,一个价值2.95美元 的零件坏了,约翰逊公司希望A公司免费调换一只。 A公 司却不同意,认为零件是因为约翰逊公司使用不当造成的, 并特别召集了几名高级工程师来研究,寻找证据。双方为 这件事争执了很长时间,几位高级工程师费了九牛二虎之 力终于证明了责任在约翰逊公司一方,取得了谈判的胜利。 但此后整整20年时间,约翰逊公司再从未在A公司买过 一只零件,并且告诫公司的职员,今后无论采购什么物品, 宁愿多花一点钱,多跑一些路,也不与A公司发生业务交 往。请你来评价一下, A公司的这一谈判究竟是胜利还是 失败?原因何在?
商务谈判 第一章 谈判概述 PPT课件.ppt
谈判各方的实力、客观形势和谈判策略技巧的运用; 谈判人员的素质、能力、经验、心理状态、感情等。
2021/3/15
13
案例:埃及-以色列的戴维营谈判协议
参加人:埃及总统萨 达特
提出的要求:埃及收回 西奈半岛主权
参加人:以色列总理 贝京
提出要求:保证以色列 安全
调停人(第三方参加 人):美国总统吉 米·卡特
概而言之:谈判双方(或多方)基于一定的目 的,所进行接洽、协商、交流、沟通的过 程以及由此而达成的结果,它是现代社会 中人们解决彼此矛盾纠纷的重要途径之一。
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2
第二节谈判存在的前提基础
“需要”是谈判存在的前提基础。 1.需求层次 美国人本主义心理学家马斯洛提出“需求层次”理论,具体如下:
做到这些并不容易,哈恩首先详细了解了这家小公司的竞争对手的卖价及附加条件,并且对各项附 加条件进行了充分而深入的分析,然后又采取了新的谈判方案。结果新的谈判方案得到了那位小公 司主人的认可,他当即表示愿意在价格上做出一些让步,双方终于达成了协议。最后的结果是,小 公司的主人对付款方式及优厚的附加条件较为满意,因为这些条件都比其竞争对手遇到的条件好的 多,而哈恩也以大大低于总公司购买预算的价格买到了这家公司,双方的需要都得到了满足。
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4
谈判者的“个人心态”
谈判者究竟追求什么?
想觉得自己不错 不想被逼到角落里 想避免日后的麻烦和风险 想获得上司及他人对自己的判断有好评 想学点东西 想保住饭碗,想升迁 想工作轻松点,不是麻烦些 想满足一下私欲却又不触犯规章
2021/3/15
5
谈判者的“个人心态”
想把所做的事说成很重要 想避免意外变动带来的不安 想靠你帮忙 想有人倾听 想被体贴的照顾,想得到意外惊喜,吃好的、玩好的、
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案例:埃及-以色列的戴维营谈判协议
参加人:埃及总统萨 达特
提出的要求:埃及收回 西奈半岛主权
参加人:以色列总理 贝京
提出要求:保证以色列 安全
调停人(第三方参加 人):美国总统吉 米·卡特
概而言之:谈判双方(或多方)基于一定的目 的,所进行接洽、协商、交流、沟通的过 程以及由此而达成的结果,它是现代社会 中人们解决彼此矛盾纠纷的重要途径之一。
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第二节谈判存在的前提基础
“需要”是谈判存在的前提基础。 1.需求层次 美国人本主义心理学家马斯洛提出“需求层次”理论,具体如下:
做到这些并不容易,哈恩首先详细了解了这家小公司的竞争对手的卖价及附加条件,并且对各项附 加条件进行了充分而深入的分析,然后又采取了新的谈判方案。结果新的谈判方案得到了那位小公 司主人的认可,他当即表示愿意在价格上做出一些让步,双方终于达成了协议。最后的结果是,小 公司的主人对付款方式及优厚的附加条件较为满意,因为这些条件都比其竞争对手遇到的条件好的 多,而哈恩也以大大低于总公司购买预算的价格买到了这家公司,双方的需要都得到了满足。
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谈判者的“个人心态”
谈判者究竟追求什么?
想觉得自己不错 不想被逼到角落里 想避免日后的麻烦和风险 想获得上司及他人对自己的判断有好评 想学点东西 想保住饭碗,想升迁 想工作轻松点,不是麻烦些 想满足一下私欲却又不触犯规章
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5
谈判者的“个人心态”
想把所做的事说成很重要 想避免意外变动带来的不安 想靠你帮忙 想有人倾听 想被体贴的照顾,想得到意外惊喜,吃好的、玩好的、
商务谈判第一章谈判概述
商务谈判第一章谈判概述
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商务谈判第一章谈判概述
一场蛇吞象的“闹剧” 四川腾中重工机械有限公司是我国一家民营 企业,经过近十年来的快速发展,现已成为涉足 特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石油 设备产业的现代重工企业。这个拥有40多年生产 建筑工程机械历史的企业。但在2009年6月,该 企业一夜之间成为中国知名度最高的公司…… 分析提示:中国企业目前不具有收购和整合 国际高端品牌的能力,更谈不上像这样的跨行业、 跨领域、跨国界的购并。所以,该事件炒作大机 遇。企业通过这种形式来提高知名度的做法投机 性太强,有违职业道德,不宜提倡和宣扬。
1.1.1 谈判的概念
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商务谈判第一章谈判概述
从谈判种类理解谈判
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商务谈判第一章谈判概述
从谈判种类理解谈判
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商务谈判第一章谈判概述
从谈判种类理解谈判
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商务谈判第一章谈判概述
1.1.1 谈判的概念
要很好的理解谈判的含义,至少要包括 五方面的内容(见图1-1)。
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商务谈判第一章谈判概述
1.2.1 谈判是市场经济发展的产物
商品经济的发展,使谈判扮演了社会经 济生活中的重要角色;而谈判手段的广泛而 有效的运用,又极大地促进了商品经济的繁 荣与兴旺。
今天,谈判已经成为商品经济社会中不 可缺少的组成部分,成为各种组织和公众为 解决彼此间的矛盾、争议和调整人际关系的 重要手段。
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商务谈判第一章谈判概述
1.2.2 谈判是企业之间联系的纽带
谈判,特别是贸易谈判,大多是在企业 与企业之间,企业与其他部门之间进行的。 每个企业都要与其他部门或单位进行沟通与 联系,才能完成生产经营活动。谈判加强了 企业之间的联系,促进了社会经济的发展。
商务谈判第1章谈判概述
双重关心模型: (坚持自我/与他人合作 )
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广东金融学院 工商管理系 李俊
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议价风格的特征
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谈判技能的发展-1
谈判很少是纯粹的输赢型或双赢型。 谈判发生在状况不明和不确定的情形下。 大多数谈判包含显现的或潜在的阻碍双方达
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要素1:参与方—对待冲突的不同立场
关系/任务模式 情感/理智模式 合作/独赢模式
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要素1:参与方—议价能力
议价(bargain): 1)vt. & vi.讨价还价; 商谈 In some shops you have to bargain. 在一些商店中买东西要讲价。 2)vt.提出条件; 要求得到 We bargained a new wage increase. 我们达成了增加工资的新协议。 3)n.协议, 交易;特价商品
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要素1:参与方—议价能力
议价:是获取信息、了解对方的优势并衡量 对方的长短处的过程。
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表1.1 技巧型谈判者和普通谈判者的差异
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要素1:参与方—议价风格
25
谈判技能的发展-3
谈判过程中有不断的终止和开始。 大部分复杂的谈判是发生在谈判方的代理者
之间,而不是谈判方本身之间。 复杂的谈判需要一个团队共同完成。 谈判技巧是可以学会的。
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议价风格的特征
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谈判技能的发展-1
谈判很少是纯粹的输赢型或双赢型。 谈判发生在状况不明和不确定的情形下。 大多数谈判包含显现的或潜在的阻碍双方达
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要素1:参与方—对待冲突的不同立场
关系/任务模式 情感/理智模式 合作/独赢模式
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要素1:参与方—议价能力
议价(bargain): 1)vt. & vi.讨价还价; 商谈 In some shops you have to bargain. 在一些商店中买东西要讲价。 2)vt.提出条件; 要求得到 We bargained a new wage increase. 我们达成了增加工资的新协议。 3)n.协议, 交易;特价商品
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要素1:参与方—议价能力
议价:是获取信息、了解对方的优势并衡量 对方的长短处的过程。
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表1.1 技巧型谈判者和普通谈判者的差异
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要素1:参与方—议价风格
25
谈判技能的发展-3
谈判过程中有不断的终止和开始。 大部分复杂的谈判是发生在谈判方的代理者
之间,而不是谈判方本身之间。 复杂的谈判需要一个团队共同完成。 谈判技巧是可以学会的。
01初识商务谈判
1.1.1 谈判学的产生与发展 一般认为,1968年出版的由美国谈判学会会长、著名 律师杰勒德· I· 尼尔伦伯格所著的《谈判的艺术》是谈判学 出现的标志
1.1.1谈判学的产生与发展
谈判学是诸多学科交叉的产物
谈判学
经 济 科 学
技 术 科 学
社 会 科 学
法 学
管 理 学
经 济 学
信 息 论
控 制 论
2.1 商务谈判的类型
按谈判议题的规模及各方参加谈判的人员数量分 为大型谈判、中型谈判、小型谈判,或者分为小 组谈判、单人谈判。
大型谈判:12人以上; 中型谈判:4---12人; 小型谈判:4人以下。
2.1 商务谈判的类型
按参加谈判利益主体的数量分为多方谈判和多方谈判。
双方谈判,是指谈判只有两个当事方参与,也叫双边谈判 多方谈判,是指三个及三个以上的当事方参与的谈判,也 较多边谈判
2.1 商务谈判的类型
按商务谈判的内容不同: 商品贸易谈判 投资项目谈判 技术贸易谈判 劳务贸易谈判 索赔谈判 租赁业务谈判
2.2 商务谈判的形式
商务谈判的形式是指双方(多方)用来沟通协商的途径和 手段
口头谈判 电话谈判 函电谈判 网上谈判
2.2 商务谈判的形式
博 弈 论
传 媒 学
社 会 学
心 理 学
经 济 法
公 司 法
1.1 谈判概述
1.1.2 谈判的含义 “谈”和“判”之间的关系 (1)“谈”的本意为“彼此对话,讨论”; (2)“判”的本意为“评判”。
可见,
“谈”意味着过程, “判”意味着结果
1.1 谈判概述
1.1.2 谈判的含义
广义:谈判是我们每个人日常生活中不可缺少的活动, 不论你是否喜欢,我们都是坐在谈判桌上的谈判者。
1.1.1谈判学的产生与发展
谈判学是诸多学科交叉的产物
谈判学
经 济 科 学
技 术 科 学
社 会 科 学
法 学
管 理 学
经 济 学
信 息 论
控 制 论
2.1 商务谈判的类型
按谈判议题的规模及各方参加谈判的人员数量分 为大型谈判、中型谈判、小型谈判,或者分为小 组谈判、单人谈判。
大型谈判:12人以上; 中型谈判:4---12人; 小型谈判:4人以下。
2.1 商务谈判的类型
按参加谈判利益主体的数量分为多方谈判和多方谈判。
双方谈判,是指谈判只有两个当事方参与,也叫双边谈判 多方谈判,是指三个及三个以上的当事方参与的谈判,也 较多边谈判
2.1 商务谈判的类型
按商务谈判的内容不同: 商品贸易谈判 投资项目谈判 技术贸易谈判 劳务贸易谈判 索赔谈判 租赁业务谈判
2.2 商务谈判的形式
商务谈判的形式是指双方(多方)用来沟通协商的途径和 手段
口头谈判 电话谈判 函电谈判 网上谈判
2.2 商务谈判的形式
博 弈 论
传 媒 学
社 会 学
心 理 学
经 济 法
公 司 法
1.1 谈判概述
1.1.2 谈判的含义 “谈”和“判”之间的关系 (1)“谈”的本意为“彼此对话,讨论”; (2)“判”的本意为“评判”。
可见,
“谈”意味着过程, “判”意味着结果
1.1 谈判概述
1.1.2 谈判的含义
广义:谈判是我们每个人日常生活中不可缺少的活动, 不论你是否喜欢,我们都是坐在谈判桌上的谈判者。
第一章-谈判概述PPT课件
、时间
时间与压力
☺ 典型应用:限时抢购 &出国急卖
AP——Agreement Point
.
23
II. 谈判的重要概念
☺ 以单一价格谈判为例
ZOPA
A
B’s Reservation Point
A’s Reservation Point
B
Zone Of Possible Agreement
.
24
II. 谈判的重要概念
Gap?
①
②
A
A’s RP B’s RP
所以,我们在现实中多数面对的还是竞 争型谈判。
.
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主要内容
I. 谈判与商务谈判 II. 谈判的重要概念 III. 谈判的类型 IV. 影响谈判的因素
.
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IV. 影响谈判的因素
一、实力——谈判中各方力量的比较
竞争力 决策力 专业知识 投入程度 认同与先例
.
42
IV. 影响谈判的因素
• Gulf Cable,一个地方性的有线电视服务商已经 提出用1千万现金购买Park的公司,但是Park同 时在跟另一个国内通信巨头C-COM公司进行谈判。 看起来,C-COM公司的谈判代表希望尽快结束谈 判。
☺ 思考: Park与C-COM公司的谈判的BATNA是什 么?
.
32
Case: Park’s BATNA
.
30
II. 谈判的重要概念
☺ 思考:BATNA是谈判底线 (Bottom Line) 吗?
AGREE
RP/BL
Target
WALK AWAY
.
Alternative 1 Alternative 2 Alternative 3 Alternative 4
时间与压力
☺ 典型应用:限时抢购 &出国急卖
AP——Agreement Point
.
23
II. 谈判的重要概念
☺ 以单一价格谈判为例
ZOPA
A
B’s Reservation Point
A’s Reservation Point
B
Zone Of Possible Agreement
.
24
II. 谈判的重要概念
Gap?
①
②
A
A’s RP B’s RP
所以,我们在现实中多数面对的还是竞 争型谈判。
.
40
主要内容
I. 谈判与商务谈判 II. 谈判的重要概念 III. 谈判的类型 IV. 影响谈判的因素
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41
IV. 影响谈判的因素
一、实力——谈判中各方力量的比较
竞争力 决策力 专业知识 投入程度 认同与先例
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IV. 影响谈判的因素
• Gulf Cable,一个地方性的有线电视服务商已经 提出用1千万现金购买Park的公司,但是Park同 时在跟另一个国内通信巨头C-COM公司进行谈判。 看起来,C-COM公司的谈判代表希望尽快结束谈 判。
☺ 思考: Park与C-COM公司的谈判的BATNA是什 么?
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32
Case: Park’s BATNA
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30
II. 谈判的重要概念
☺ 思考:BATNA是谈判底线 (Bottom Line) 吗?
AGREE
RP/BL
Target
WALK AWAY
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Alternative 1 Alternative 2 Alternative 3 Alternative 4
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3.
16
启示:充分交流,创造双赢方案,如有障碍, 换位思考,帮助扫清。
11
六 成功谈判者的三个基本条件
1.
敢提要求。必须敢于提出自己的要求,并
给自己一个可以妥协的空间,另外,在谈判中 不能有太强的自我。
2.
3.
懂得协商。 勤于练习。
12
七 阵地式谈判与理性谈判
1. 2. 3.
阵地式谈判特点: 结果不够理想 效率理性谈判与前两者比较
把对手当作解决问题的人 有效、愉快地实现结果,人与事分开 对人软,对事硬 集中在利益而非阵地 谋求共同利益 坚持使用客观标准 集中在利益,而非压力
15
八、谈判系统三要素
1.
谈判主体。参与谈判当事人,至少由两方组成, 可以是个人、组织或国家。
2.
谈判客体。谈判标的,谈判议题是谈判的核心, 在商务谈判中,任何可以买卖转让的东西都可 成为谈判议题。 谈判环境。对谈判产生影响的一切外部因素。 包括:宏观、微观两个层面
8
五 谈判三部曲
在谈判双方彼此存在长期合作诚意的前提下,专家们提出一个
“商务谈判三部曲”: 1.申明价值。关键:充分沟通,弄清对方真正需求;关键技巧:
多提问,探寻对方实际需要,申明己方利益所在。
2.创造价值。
设法寻求更佳方案,为各方找到最大利益。
3.克服障碍。障碍来自:一是双方利益存在冲突;二是
6
四 双赢谈判三标准
1.谈判要达成一个明智的协议。 特点是双赢,符合彼此利益,合理解决冲突。 2.谈判的方式必须有效率。 3.谈判应该可以改进或至少不会损害谈判各方关 系。 合作关系带来更多商业机会。
7
案例
美国纽约印刷工会领导人伯特伦· 波厄斯以 “经济谈判毫不让步”闻名全国,他在一 次与报业主进行的谈判中,不顾客观情况, 坚持强硬立场,两次号召工人罢工,迫使 报业主满足他们的全部要求:大幅增加工 资,不采用自动化排版等先进技术,防止 工人失业。工会大获全胜,却使报业主陷 入困境。首先是三家大报被合并,接下来 是倒闭,最后只剩下一家晚报和两家晨报, 数千名工人失业。
4
二、谈判的特点
1.
2.
谈判是合作与冲突的对立统一:双方通过不 断调整各自需要而相互接近,最终达成一致 意见 对谈判各方而言,谈判都有一定的利益界限。
a b c
3. 4.
谈判所得取决于双方的实力与技巧 谈判是科学与艺术。
5
三 谈判成败三要素
1.
问题是否可以谈。
2.
3.
谈判者是否不只是乐于“获取”,还能“给 予”,亦即彼此愿意等价交换,且愿意妥协。 谈判双方是否已信任到某一程度。 (否则无法达成协议) 一个精明的谈判者,其最大的才能,就在于熟 知如何解决对方的不信任态度。
1. 2. 3. 4.
理性谈判的特点: 人:把人与事分开 利益:精力集中于利益 选择:分析所有可能 标准:坚持用客观标准
13
软磨型与硬泡型对比
软磨型 把对方当朋友,某共识 为友谊做出让步 态度 信任、温和 易改变阵地 为协议愿单方承担损失 避免意志较量 易在压力中妥协 硬泡型 把对方当对手,要赢 为友谊要求让步 态度 不信任、强硬 固守阵地 以单方优惠为协议条件 意志较量 以压力使对方妥协
第一章 初识谈判
第一章 正确认识谈判
什么是谈判 谈判成败三要素 双赢谈判三标准 谈判三步曲 成功谈判三个基本条件 谈判三层次 阵地式谈判与理性谈判 谈判系统三要素
2
一 谈判的含义
谈判包括“谈”和“判”两个方面
定义1:谈判是双方当事人为了满足各自需 要和维持各自利益而进行的协商过程,是 解决冲突、维持关系或建立合作构架的一 种方式。 定义2:谈判是让别人支持我们从他们那里 获得我们想要的东西的一个过程。
谈判者自身决策程序上存在障碍。前者需双方按照公 平合理的公平原则协调;后者需无障碍一方主动帮另 一方克服.
9
案例分析
某位妈妈把一个橙子分给了邻居两个孩子,两 个孩子吵来吵去达成一致意见:一个负责切分, 一个优先挑选。各取一半橙子,高兴地回家。 一个孩子到家,把皮扔掉,果肉打果汁;另一 个扔掉果肉,留下果皮磨碎,混在面粉里烤面包。 请分析: 1.看似公平的结局,却颇多遗憾,原因何在? 2.能使双方利益实现最大化的方法有哪些?
10
1. 2.
原因在于双方并未做好沟通,没有申明各自利 益所在,盲目追求形式和立场上公平,各自利 益在谈判中未达最大化。 如果能够申明价值,会创造出多个解决方案: 一人要果皮,一人要果肉。 如果一个孩子既想要果皮,又想要果肉,可以 采取挂钩战术,将其他问题拿出来一块谈: 橙子全给我,欠我的棒棒糖不用还,乙可以省 下五角零花钱。 橙子全给我,送你一本《阿衰》小人书。
3
谈判的含义至少包括: 1. 谈判是建立在人们需要的基础上 需要的内容极为广泛:主流的、次生的;物 质的、精神的;直接的、间接的;现实的、 潜在的。 当人们想要交换意见、改变关系或寻求同意 时,便开始谈判。 2.谈判是双方以上的交际活动 3.谈判是寻求建立与改善人们的社会关系 4.谈判是一种协调行为的过程 5.需要选择恰当的谈判时间和地点