关于职工医院发展战略的思考
用SWOT来分析思考某职业病防治院的战略发展定位
用SWOT来分析思考某职业病防治院的战略发展定位SWOT分析法是一种制定企业发展战略的常用工具,它是综合考虑企业的内部因素和外部因素,列出外部机会、威胁和内部优势、劣势进行综合分析,匹配出能够充分利用发展机遇和趋利避害的战略发展方案。
某矿业集团职业病防治院成立于1980年。
经过近30年的发展,现已成为一所以职业病防治为主、特色专科为辅的二级专科医疗机构,是全国规模较大的职业病防治医院。
但是无论从发展的质量还是从取得的效益看,都存在着一定的不足。
面临新形势,如何克服劣势、把握机会、规避威胁、应对挑战,进行准确的发展战略定位是一个重要的课题。
1用SWOT分析该医院具备的优劣势和面临的机遇与威胁1.1S(strength)优势1.1.1地缘优势医院是该地区唯一一家职业病防治专科医院。
与风景秀丽的国家森林公园仅一墙之隔,地理位置优越。
院内卫生清洁、环境优美,是病人比较理想的就诊、治疗、康复场所。
1.1.2管理优势近30年来,医院积累了丰富的职防工作经验,培养和造就了一大批有丰富经验的专业职防技术队伍。
医院先后7次荣获省“文明单位”称号,多次被评为“省属企业文明单位”和市“诚信医院”、“平安医院”、“行风评议排行先进单位”等,是该市卫生系统唯一的省级文明单位,社会效益显著。
1.1.3服务优势医院秉承“诚信、关爱、优质”的办院精神,每年都开展不同主题的“优质服务年”活动,开展亲情化服务、感动服务、真情服务等活动,定期召开工休座谈会、医患互动会等,加强医患沟通,医患关系融洽。
1.1.4价格优势医院认真贯彻执行卫生、物价等主管部门的有关规定,对药品实行阳光采购、招标采购,平价供药,得到社会各界的好评。
1.2W(weakness)劣势1.2.1人员结构不合理,人才匮乏医院现有职工472人,其中专业技术人员341人,工人69人,其他62人。
医院每年引进的大中专毕业生较少。
医院高、中、初级职称专业技术人员分别为23、179、110人,比例为1∶7.78∶4.78,呈“橄榄型”,与正常的“三角型”结构相比很不合理;专业技术人员本科及以上96人(51人为后续学历)、大专152人(86人为后续学历)、中专及以下94人,医护人员学历起点低,高层次人才匮乏。
医院发展观心得体会 (2)
医院发展观心得体会
医院发展观心得体会主要有以下几点：
1.以人为本：医院发展要紧紧围绕服务人民群众的需求，以患者为中心，提供高质量、高效率的医疗服务。
医院要注重尊重患者的权益和个人尊严，积极营造良好的医疗环
境和氛围。
2.科技创新：医院发展必须紧跟时代潮流，积极引进最新的医疗设备和技术，提高医
疗水平和服务质量。
医院要加强医学研究和创新，推动医疗科技的进步，为患者提供
更好的诊断和治疗方案。
3.团队合作：医院发展需要建立高效的医疗团队，医生、护士、管理人员等各个职能
部门要密切协作，形成有机的工作机制。
医院要加强内部培训和团队建设，提升员工
的综合素质和医疗技能，提高医院整体的绩效和竞争力。
4.社会责任：医院作为社会福利机构，要承担起社会责任，关注公共卫生和医疗安全，积极参与社区健康服务和疾病防控工作。
医院要积极开展健康教育和宣传活动，提高
公众的健康素养和医疗意识。
5.管理优化：医院要加强内部管理，不断完善管理制度和流程，提高组织效率和资源
利用率。
医院要加强财务管理和资金使用监督，提高财务透明度和效益。
同时，医院
要加强与政府部门的合作，积极争取政策支持和资源保障。
总之，医院发展观需要在以人为本、科技创新、团队合作、社会责任和管理优化等方
面得到平衡和协调，以实现医院的可持续发展和社会效益的最大化。
探讨医院发展的战略规划与管理
探讨医院发展的战略规划与管理随着社会的发展和人们对医疗服务需求的增加，医院的发展战略规划和管理变得愈发重要。
本文将探讨医院发展的战略规划与管理，分析其关键要素和应对挑战的策略。
一、医院发展战略规划医院的发展战略规划是为了实现长期可持续发展，提供高质量医疗服务，满足社会需求。
以下是医院发展战略规划的重要方面：1. 定位与定位策略医院应明确自己的定位，包括服务对象、服务范围、特色和竞争优势。
在定位策略上，医院需结合市场需求和自身条件，确定如何在竞争中脱颖而出。
2. 目标与目标策略医院的目标应该具有可实现性和可衡量性，包括患者治愈率、满意度、医疗质量等。
目标策略则是通过科学合理的手段和方法达成目标，如提高医疗技术水平、优化人员配置等。
3. 资源配置与利用医院的资源包括人力、物资、设备和资金等。
战略规划需要合理分配和有效利用这些资源，以提高服务能力和效益。
4. 合作与合作策略医院需要与其他医疗机构、保险公司、科研机构等进行合作，共同推进医疗服务的发展。
合作策略可以包括共享资源、协同创新、互利共赢等。
5. 风险管理与应对策略医院面临着各种风险，如医疗事故、疾病爆发、医疗技术更新等。
制定风险管理策略，包括预防、应急响应、保险等，可以最大程度地降低风险对医院发展的影响。
二、医院发展管理医院发展管理是为了确保医院战略规划的实施和达成目标，提高医疗服务的质量和效益。
以下是医院发展管理的关键要素：1. 组织架构与人员管理医院的组织架构应合理科学，明确各部门的职责和权责。
人员管理涉及到招聘、培训、激励和绩效考核等，旨在提高人员素质和工作效率。
2. 决策与决策执行医院决策应基于科学数据和专业知识，包括战略决策、经营决策和人事决策等。
决策执行则需要及时准确地将决策落实到实际行动中。
3. 绩效管理与质量控制医院需要建立完善的绩效评估机制，对医疗服务的质量和效益进行评估。
同时，通过质量控制和改进活动，提高医疗服务的质量和安全性。
某二级甲等医院职工对医院发展战略的思考
造 良好 的 医疗 服 务 品 牌 、提 高 医疗 服 务 的 质 量 和 水 平 是 值 得
医 院 关 注 的 ３２ 支付 能 力 影 响 医疗服 务 的利 用 。
的 程 度 以及 健 康 宣 教 的 力 度 和 效 果 有 关 因此 ， 医疗 卫 生机 构 应 加 强 对 社 区居 民 的 健 康 宣 教 ．通 过 免 费 提 供 健 康 检 查 、 社 区健 康 知 识 普 及 、常 见 慢 性 疾 病 防 治 宣 传 等 方 式 ，增 强 居
付 能 力 与 经 济 收 入 、医 疗 费 用 支 付 方 式 密 切 相 关 。调 查 发
现 ．平 均 月 收 入 的 高 低 和 医疗 费 用 支 付 方 式 的差 异 都会 影 响
医疗 机构 要 长 足 发 展 ．必 须 针 对 需 方 市 场 的特 点 ．合 理
患 者对 就诊 医 疗 机 构 的选 择 ：平 均 月 收 入 越 低 、 自费 或 农 村 合 作 医 疗 者 更 倾 向 于选 择 价 格 低 的 乡 镇 卫 生 院 、街 道 卫 生 院
Ｋ ｙ ｗ ｏ ｄ ｔ ｔ ｇｃｄ ｖ ｌｐ ｅ ｒ ｓ ｓ ｒ ｅ ｉ ｅ ｅ ｏ ｍｅｎ ， ｈ ｓ ｉ ｌ ｓ ａ ｆ ｉ ｉｎ ａ ｔ ｏ ｐ ｔ ， ｔ ｆ ，ｖ ｓｏ ａ
Ｆｒｔ ａ ｔ ｒ ｓａ ｄｒ ｓ ｃ ｏ Ｉ ｆＰ ｂｉ ａｔ ， Ｆ ｄ ｎ Ｕｎｖ ｒ ｉ ｉ — ｕ ｈｏ ’ ｄ ｅ ｓ Ｓ ｈ ｏ ｕ ｌ Ｈｅ ｌ ｓ ｏ ｃ ｈ ｕ ａ ｉｅ ｓｔ Ｓ ａ ｇ ａ ，２ ｏ ３ ｙ， ｈ ｎ ｈ ｉ ０ ０ ２，Ｃｈｎ ｉａ
维普资讯
专 题研 究 Ｚ ｕｎｉ ｎｕ ｈａ ｔａｊ ｙ ｉ
（ 中国医院管理） ７ 第２ 卷 第４ 总第３９期）０７ 月 期（ ０ ２０ 年４
职工对医院发展的建议
职工对医院发展的建议职工对医院发展的建议（通用5篇）文字像精灵，只要你用好它，它就会产生让你意想不到的效果。
所以无论我们说话还是作文，都要运用好文字。
只要你能准确灵活的用好它，它就会让你的语言焕发出活力和光彩。
下面店铺整理了职工对医院发展的建议，希望对你有所帮助!职工对医院发展的建议篇1医院的发展建设是与各级领导干部和职工群众的智慧分不开的，特别是与领导班子的集民智、重民意的一贯作风分不开的。
因此，广大职工正确反映个人意愿，为医院发展献计献策的良好做法，一直得到延续，并成为医院的好传统。
为此，根据医院的号召，将一点不成熟的建议提供给领导。
一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。
自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。
二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。
进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。
三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。
要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。
四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。
加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。
收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。
要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为。
近日，医院党支部接到一封署名“本院一职工”的来信，对医院中层干部竞聘上岗工作谈了一些观后感，提了几点建议。
因是匿名信，无法函复本人，现通过医院网站途径答复如下：首先，医改工作本身就需要广大干部职工的参与和监督，我们非常感谢广大职工对医院人事分配制度改革工作以及医院整体发展的关心和支持。
医院未来发展思路及战略规划
医院未来发展思路及战略规划随着社会的快速发展和人们对医疗服务的不断提升需求，医院作为健康保障的重要组成部分，亦面临着新的挑战和机遇。
为了适应未来发展的需求，医院需要制定清晰的思路和战略规划，以实现卓越的医疗服务和可持续的发展。
本文将探讨医院未来发展的思路和战略规划，为构建卓越医疗服务的道路提供参考。
一、加强创新和科技应用未来医院的发展需要紧跟科技创新的步伐，充分应用先进的技术和手段。
医院可以加强与科研机构、高等院校等的合作，积极开展医学科研和技术创新，推动医学前沿知识的转化和应用。
同时，医院还应积极引进和应用信息化技术、人工智能、大数据分析等，提高医疗服务的效率和质量，实现个性化和精准化诊疗，为患者提供更好的医疗体验。
二、构建综合性医疗服务体系未来医院的发展需要更加注重全人健康，从治疗型向预防型和康复型转变。
医院可以通过建设综合性医疗服务体系,整合医疗资源和健康管理服务，实现医疗、预防、康复的全程服务。
医院可以开设健康管理中心，提供个性化的健康管理方案和定期体检服务；加强与社区卫生服务中心、家庭医生的合作，实现医联体的协同发展。
通过全面健康管理，医院可以提高患者的健康水平，降低疾病的发生率和医疗负担。
三、注重人文关怀和服务体验在医院未来发展的思路中，人文关怀和服务体验至关重要。
医院应注重医患沟通和医疗服务的人文化，培养医务人员的服务意识和沟通技巧。
医院可以改善医疗环境，提供舒适的就诊体验和人性化的服务。
例如，设计温馨舒适的候诊区，提供个性化的就诊指引和导诊服务，关注患者的需求和感受。
医院还可以开展健康教育活动，提供健康知识和指导,增强患者的健康意识和自我管理能力。
通过人文关怀和良好的服务体验，医院可以建立良好的医患关系，提升患者满意度和口碑。
四、加强团队建设和人才培养医院未来的发展需要依托专业的医疗团队和优秀的医务人员。
医院应加强团队建设，优化人员结构和岗位设置,提高医疗服务的整体水平。
医院可以注重人才培养和持续学习，建立健全的培训体系，鼓励医务人员参与学术交流和科研活动，不断提升专业能力和医疗技术水平。
医院未来发展思路及战略
医院未来发展思路及战略随着社会的不断发展和人口老龄化趋势日益明显，医院作为保障人民群众健康的重要组成部分，承担着越来越重要的使命。
如何顺应时代潮流，制定科学合理的发展思路及战略，成为医院发展的关键所在。
本文将从人才培养、服务创新、技术应用、管理优化等方面探讨医院未来的发展思路及战略。
人才培养医院作为医疗服务的重要提供者，人才是医院发展的核心竞争力。
未来医院需要培养具有国际视野和创新精神的高端医疗人才，加强继续教育，建立多学科协作机制，推动临床技术与科研成果的结合，培养出更多具备实践经验和治疗技能的医务人员。
服务创新随着医疗技术的不断进步，医院未来的发展需要更加注重提升服务质量和创新服务模式。
医院可以借助信息化技术，建立医患互动平台，提供在线咨询、挂号预约、远程医疗等便民服务，践行以患者为中心的医疗模式，打造智能化、便捷化的医疗服务体系。
技术应用医疗技术的发展对医院未来的发展至关重要。
医院可以加大对先进医疗设备的引进和更新，推动人工智能在医疗领域的应用，开展基于大数据分析的个性化诊疗服务，提高医疗效率和诊疗水平。
同时，医院还应积极探索生物医学工程、基因编辑等前沿技术的应用，推动医疗科技的创新发展。
管理优化医院管理是医院稳定运行和长远发展的基石。
医院未来的发展需要不断优化管理机制，完善内部流程，建立高效的绩效考核体系，加强对患者需求的了解，提升服务效率和质量。
同时，医院还需要加强与政府、社会组织、企业等各方的合作与沟通，形成多方共建、协同发展的新模式，共同推动医疗行业的发展。
在新时代的背景下，医院未来的发展将面临更多的挑战和机遇。
只有紧跟时代潮流，不断创新求变，制定科学合理的发展战略，医院才能在未来的道路上保持持续稳健的发展，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
医院发展战略规划
医院发展战略规划随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，医院发展战略规划成为医疗机构必不可少的一部份。
医院发展战略规划是医院管理者为实现医院长远目标而制定的一系列战略性计划和措施。
本文将从医院发展战略规划的重要性、制定流程、关键要素、实施方法和评估指标等方面进行详细阐述。
一、医院发展战略规划的重要性1.1 提高医院竞争力：通过战略规划，医院可以明确自身定位和发展方向，提高医院的服务质量和管理水平，从而增强医院的竞争力。
1.2 有效利用资源：战略规划可以匡助医院合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，提高经济效益。
1.3 促进医院可持续发展：通过战略规划，医院可以有条不紊地实现长远发展目标，保持医院的可持续发展。
二、医院发展战略规划的制定流程2.1 环境分析：对医疗市场、政策法规、竞争对手等进行全面分析，了解外部环境对医院的影响。
2.2 内部评估：评估医院的内部资源、能力、优势和劣势，明确医院的核心竞争力。
2.3 制定战略目标：根据环境分析和内部评估结果，确定医院的发展目标和战略方向，明确发展重点。
三、医院发展战略规划的关键要素3.1 客户需求：要根据患者需求不断调整医院服务模式和服务内容，提高患者满意度。
3.2 人材队伍：建设高素质的医疗团队是医院发展的基础，要注重人材培养和引进。
3.3 技术创新：医院要不断引进新技术、新设备，提高医疗水平和服务质量。
四、医院发展战略规划的实施方法4.1 制定详细实施计划：将战略目标细化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
4.2 强化组织协调：建立科学的组织结构和协调机制，确保各部门之间的协作和合作。
4.3 监测和调整：定期对战略实施情况进行监测和评估，根据实际情况及时调整战略方向和计划。
五、医院发展战略规划的评估指标5.1 经济效益：包括医院的盈利情况、财务状况等指标。
5.2 患者满意度：通过患者调查和评价，了解患者对医院服务的满意度。
5.3 医疗质量：包括手术成功率、感染率、医疗事故率等指标，反映医院的医疗质量水平。
医院发展思路演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨医院的发展思路。
首先，请允许我代表医院全体员工，对各位领导和社会各界朋友一直以来对医院的关心和支持表示衷心的感谢！一、医院发展现状近年来，在党和政府的关怀下，在社会各界的支持下，我院在医疗技术、服务水平、医院管理等方面取得了显著成绩。
然而，在当前医改形势下，医院面临着前所未有的挑战。
为了更好地服务患者，提高医院核心竞争力，我们必须与时俱进，创新发展思路。
二、医院发展思路1. 以患者为中心，提升医疗服务质量（1）加强医疗队伍建设。
引进和培养高素质人才，提高医护人员业务水平，打造一支技术精湛、服务优良的医疗团队。
（2）优化诊疗流程。
简化就医流程，提高患者就诊效率，缩短患者等待时间。
（3）强化医德医风建设。
深入开展“两学一做”学习教育，提高医务人员职业道德，树立医院良好形象。
2. 深化医改，推动医院可持续发展（1）加强医院内部管理。
完善各项规章制度，提高管理效率，降低运营成本。
（2）加强与上级医院合作。
通过医联体、专科联盟等形式，提升医院整体诊疗水平。
（3）推进分级诊疗。
发挥医院优势，引导患者合理就医，减轻基层医疗机构压力。
3. 强化科技创新，提升核心竞争力（1）加大科研投入。
设立科研基金，鼓励医护人员开展科研活动，提升医院科研实力。
（2）引进先进设备。
购置国内外先进医疗设备，提高诊疗水平。
（3）加强学科建设。
打造一批特色学科，形成医院核心竞争力。
4. 提高医院信息化水平，实现智慧医疗（1）推进医院信息化建设。
实现电子病历、远程医疗、移动医疗等功能，提高医疗服务效率。
（2）加强数据安全管理。
确保患者隐私和医疗数据安全。
（3）推广互联网+医疗。
开展在线咨询、预约挂号、在线支付等服务，方便患者就医。
三、结语总之，医院发展思路要以患者为中心，以提高医疗服务质量为核心，以深化医改为动力，以科技创新为支撑，以信息化为手段，努力实现医院可持续发展。
让我们携手共进，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务，为我国医疗卫生事业的发展贡献力量！谢谢大家！。
医疗机构发展规划战略规划与目标的重要性
医疗机构发展规划战略规划与目标的重要性在现代社会中，医疗机构的规划与目标制定对于其发展和运营至关重要。
随着医疗服务需求的不断增加和医疗技术的不断创新，医疗机构需要积极制定和实施发展规划战略，以提高服务质量、突出竞争优势，并做出卓越表现。
本文将重点探讨医疗机构发展规划战略规划与目标的重要性，并阐述其作用和意义。
一、确立长期发展目标医疗机构发展规划战略是为了全面布局，明确长期发展目标而制定的。
通过规划战略，医疗机构可以针对外部环境变化和内部资源状况进行定位和调整，制定相应的发展目标。
长期发展目标能够增强医疗机构的战略定向，使其在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
二、优化资源配置制定医疗机构的发展规划战略有助于优化资源配置，合理利用有限的资源。
医疗机构可以根据规划战略，科学配置各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过精细化的资源规划，医疗机构能够更好地提供高质量的医疗服务，满足患者的多样化需求。
三、提高医疗服务质量医疗机构发展规划战略对于提高医疗服务质量具有重要意义。
规划战略可以引导医疗机构建立科学的质量管理体系，加强内部管理，提高医务人员的专业素养和服务水平。
通过规划战略的实施，医疗机构能够持续改进并提供更加安全、有效、高效的医疗服务，增强患者的满意度和信任度。
四、创新机构发展模式医疗机构发展规划战略可以促进创新和变革。
在制定规划战略的过程中，医疗机构需要积极评估市场需求和技术趋势，关注患者的健康需求和医疗服务的创新方向。
通过创新机构发展模式，医疗机构可以开发新的服务项目，引入新的技术手段，提供多样化的医疗服务，增强市场竞争力。
五、增强风险防控能力医疗机构面临着各种风险和挑战，制定规划战略有助于增强风险防控能力。
医疗机构可以通过规划战略，识别和评估各类风险，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
有效的规划战略可以帮助医疗机构建立风险管理体系，加强内部控制，提高组织的应变能力和适应能力。
关于医院发展及管理中的思考及建议
闭于医院死少及管制中的思索及提议之阳早格格创做一.构制管制圆里:1.加强思维政事培养: 雅话道“一个战尚担火吃，二个战尚抬火吃，三个战尚出火吃”，老祖宗的话不无讲理，然而要搞到真真明黑那句话的内涵，需要从思维的不竭天去收导.暂时，医院员工完齐上是粗神缺钙，思维培养跟不上，引导部分主义及公心公欲局里比较凸出，要念革新那种情景，中断等靠要，充散收挥主瞅能动性，还需要从“头”启初，要把“人人为尔、尔为人人”的观念贯注到每个员工的头脑中.2.无端正不可周遭，谋业搞事，不端正是不可的，所以要制定出一套公正合理的奖奖制度以及激励拘束体制，每位收袖及科室控制人要戴头庄重真止，以镜明人.3.充散收挖安排科室控制人的主动性及责任性识，既然搞，便要搞佳，对于上要维护收袖权威，对于下要以身做则，率先垂范，对于个他人的一些分歧理的提媾战央供，要有敢于阻挡于的怯气，脆定预防搞老佳人.4.建坐人才培植体制，采用一些思维素量下，处事踩真控制的共志搞为接易骨搞，并派出到上级医院进建教习，以巩固医院的核心比赛力.5.正在不违犯各项确定的前提下，定期构制员工自费出门旅游，既不妨搁紧身心，又有好处加强接流，减少团队凝结力.6.为使各项处事的启展更智能化、便当化及俭朴化，提议建坐原单位大众QQ账号及QQ处事群(大众邮箱已有，微疑群的功能太简单)，并由博人控制，以去通常是波及到诸位员工的文献报告，均可采与此办法下收.7.周到降真岗位责任制，谁的责任谁控制，预防出现问题相互推脱，并与年度考核截止接洽.8.值班人员原着对于自己控制、对于医院控制的做风，每早7-8面钟正在总值班的戴收下对于医院的门窗火电及楼层巡逻一遍，既不妨即时创制问题又能对于各科室的处事起到监督效率.9.需要时树坐意睹箱及公启投诉电话，接到投诉后，正在真事供是的前提上举止责任区分，第一次诫勉道话，第二次要采与相映处奖步伐.处奖不是脚段，而是要正在粗神上产死一种震慑.10.定期召启主任办公会及科室控制人例会，一则加强构制收袖，二则反馈并办理相闭问题.二. 调理卫死圆里:1.劣化服务，加强“以病人为核心”的服务意识，充分利用导诊台那一服务窗心，把劣量服务贯脱到每个过程之中.2.死少特性诊疗服务，对于门诊医死使用新技能及启展新诊疗名目，正在合乎百般确定及患者担当的前提下，要赋予大举的支援，以普及医院的概括比赛力.3.医死、医护及医技、护护之间要加强相通协做，对于自己央供多一些，对于他人央供少一面，让每部分皆须明黑“互相捣乱，佳戏连台；互相捣乱，所有完蛋”那个讲理.4.门诊战照顾护士上要加强调理仄安战调理服务等接易的教习，尽管缩小或者杜绝此圆里的事务，门诊主任战护士少动做主要控制人，既要巩固所属人员的危害意识，又要对于所控制的部分控制.5.门诊战照顾护士人员接接班时要搞到人、财、物的周到接接，不浑则不接接.6.药房人员要普及对于医死处圆的考查做风及火仄，创制问题要即时与相闭医死相通并纠正，脆定预防收药时多收、少收或者错收局里.药房与药库药品要分类晃搁并排列整齐，切合相闭确定，新进药品要即时进库，药品浑单与进库单脆持普遍，对于药品库存要搞到账里浑晰，每季度对于药品盘面一次并报院少办公室.7.其余医技辅帮科室要原着为病人服务、为临床服务的思维加强原科室接易的教习，以普及服务的意识战本收.三. 大众卫死圆里:1．加强对于村卫死室的监督管制，庄重请销假制度，对于不挨报告，公自停诊出门的止为要举止典型.2．加强对于村卫死室的大众卫死考核力度，庄重依照大众卫死服务典型及绩效考核尺度举止考核并下收资本，对于达标者赋予赞好，对于不达标者赋予处奖，每季度考核评比一次，处奖资本由博人控制，博款博用并公启担当监督，如有亏益，则滑动到下个季度.3．对于村卫死室的处事加强督导，沉面是住户健壮档案及前提药品的使用，通常创制使用非前提药品，一律出支并举止处奖.4．免疫筹备：整治免疫接种档案及各项规定制度，疫苗买进战使用要搞佳备案记录，共时要注意疫苗的保存战灵验克日.5．对于屡屡下村体检要搞佳前期的准备处事及事后的归纳、报告战相闭资料归集处事.6．为加强对于村室的构制收袖战接易指挥，提议创制村医QQ处事群并由博人控制，以去通常是波及到村室的文献战报告，均不妨此办法下收.四. 后勤包管圆里:1．建坐房屋办法的使用、维建、改建等前提档案.2．包管供火、供电、供气、供氧等设备的使用、维建及仄安管制.3．加强防火、防匪等步伐，杜绝百般灾害事变战其余沉要不料事变的爆收.4．员工食堂要安排佳食谱，搞饭及挨扫卫死人员要依照值班表轮流值班，值班表要简直到每部分，预防出现相互依好、相互指责局里，该谁值班不搞到位的，继承值班.5．所有买进的一次性用品及耗材皆要进库备案，谁收与谁签名，各科室也要加强自己科室东西的管制.6．加强每位员工的俭朴意识，无论是部分仍旧正在各自的责任天区内，通常创制浪费火电及益害公用东西局里，第一次指示启示，第二次则举止处奖并公示.以上是尔对于医院死少及管制中的几面思索及提议，大概不敷周到战仔细，然而是尔末究感触一个普遍的佳坏，与每一位成员的齐力程度是分不启的，天然，那共时也磨练着收袖者的聪慧.那么既然大家走到了所有，便该当为那个大家庭孝敬自己的一份力量，不然而仅是咱们正在一条船上站着，动做一个便宜共共体，一枯俱枯，一益俱益；更是为了诸位收袖承诺倾听每位员工的声音，并为咱们提供那个集思广益的一个机会，所以，尔以为，咱们每部分皆该当怀着一颗戴德的心，携起脚去，共共创制医院的好佳来日诰日！开开……。
医疗机构发展规划制定战略规划与目标迈向新高度
医疗机构发展规划制定战略规划与目标迈向新高度在医疗行业的竞争中，医疗机构发展规划制定战略规划与目标的制定变得越来越重要。
医疗机构需要有明确的发展方向和目标，才能在市场中立足。
本文将探讨医疗机构发展规划制定战略规划与目标的重要性，并探索如何制定具体的战略规划，以实现医疗机构的持续发展。
一、医疗机构发展规划的重要性医疗机构需要制定发展规划，以明确自身的定位和目标。
首先，发展规划可以帮助医疗机构确定发展方向。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的变化，医疗机构需要不断调整自身的发展方向，以适应市场的需求。
其次，发展规划可以帮助医疗机构拓展市场份额。
通过明确目标市场和目标客户群体，医疗机构可以制定相应的策略，增强市场竞争力。
此外，发展规划可以提高医疗机构的内部管理效率。
通过明确工作目标和优化工作流程，医疗机构可以提高员工的工作效率和服务质量。
二、制定战略规划制定战略规划是医疗机构发展规划的核心部分。
在制定战略规划时，医疗机构需要进行市场分析和竞争对手分析，以确定自身的竞争优势和不足之处。
在分析基础上，医疗机构可以制定相应的战略，包括产品策略、定价策略、渠道策略等。
此外，医疗机构还需要确定资源和能力的配置，以支持战略的实施。
同时，制定战略规划还需要考虑环境的变化和风险的存在，以做好应对措施。
三、制定目标迈向新高度制定目标是医疗机构发展规划的关键一步。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与医疗机构的使命和愿景相一致。
具体来说，医疗机构可以制定业务目标、财务目标、市场目标等。
例如，医疗机构可以制定增加年收入10%、扩大服务范围到周边城市等目标。
同时，医疗机构还需要制定关键绩效指标，以监控目标的实现情况。
目标制定完成后，医疗机构还需要进行定期回顾和调整，以确保目标的实现。
四、案例分析：某医疗机构战略规划的制定某医疗机构制定了一份战略规划，以迈向新的发展高度。
首先，医疗机构进行了市场调研和竞争对手分析，了解了市场上的需求和竞争情况。
浅谈企业职工医院发展
浅谈企业医院发展国有企业职工医院是上世纪我国特定历史条件下的产物，是计划经济体制的特征之一，也是我国在建国初期的历史条件下社会保障的重要组成部分。
企业职工医院为企业生产服务，为企业职工提供医疗保障，对弥补当时国家卫生资源不足，增进职工健康，稳定社会发展，发挥了巨大作用。
随着企业现代管理制度、医疗卫生保障体系及医疗保险制度的不断发展和完善，以及市场竞争机制的引入，国有企业职工医院必将转变经营理念及经营机制，否则将逐渐被社会所淘汰。
随着市场竞争的日益激烈，国有企业职工医院目前正面临着如下困境：1.作为企业职工医院，经营缺乏自主性和灵活性，决策、实施周期较长，容易错过市场机遇；2.目前企业职工医院大多缺乏来自企业的资金和技术支持，同时，企业所办医院又不能像公办医院一样享受国家政策上的支持；3.企业职工医院在人员管理上难度大，且无法自主引进所需人才；4.企业职工医院大部分都是上世纪50-80年代建设修建的，基础设施设备老化，跟不上时代的发展。
企业医院负担重，且不能享受国家政策的支持。
随着国家医药体制改革的推进，政府对于公立医院有大量的投入，其技术、设施、人力资源均优于企业医院，公立医院发展快，相比之下，企业所办医院在竞争方面将会逐渐处于劣势。
面对企业职工医院发展的瓶颈时期，处于劣势地位的职工医院必须提高在市场竞争中的综合实力，才能有长远的发展。
提高执行力，转化生产力，增大发展力，是企业职工医院提升综合竞争力，抓住机遇，实现跨越式发展的重要因素。
医院要发展，需要各级领导干部加强自身执行力建设，强化组织纪律观念，做到有令必行、令行禁止；努力提高自身素质和能力，创造性的解决各种困难与挑战，把医院的各项决策认真贯彻好、执行到位；要把自身执行力的提高扩展为团队执行力的提高，从而把执行力转化为各部门、各科室自身的团队战斗力和生产力。
医院要发展，需要每一位职工的共同努力，需要全体职工在每一项工作面前，都能自动自发、诚信工作，敢于负责，注重细节，追求新知，永不放弃，使指令得到贯彻执行。
医院未来发展思路及战略方向
医院未来发展思路及战略方向
随着社会的不断发展，医院作为人们健康的守护者，也需要不断探索创新，以
适应未来的发展需求。
本文将从医院未来发展的思路和战略方向两个方面进行探讨。
医院未来发展思路
在未来，医院应当以提升服务质量和提高患者满意度为核心目标。
首先，医院
需要加强信息化建设，实现医疗信息的互联互通，提高医疗工作效率。
其次，医院应当加大对医疗技术的研究和应用，推动医疗科技的创新。
此外，医院还应注重团队建设，打造高素质的医疗团队，提升医院整体实力。
最后，医院应积极拓展医疗服务领域，提供全方位的医疗保健服务，满足患者多样化的需求。
医院战略方向
未来医院的战略方向应当包括以下几个方面：发展智能医疗服务、开展全球化
医疗合作、加强医疗质量监管、倡导健康生活方式、加强医疗人才培养等。
首先，医院应借助先进的科技手段，打造智能医疗服务，实现医疗信息的无缝
对接，提高医疗服务的便利性和精准性。
其次，医院应积极开展国际合作，引进国外优质医疗资源，提升医院服务水平。
同时，医院还需要加强医疗质量监管，建立健全的医疗质量评估体系，保障患者安全。
另外，医院还应加强推广健康生活方式，倡导人们注重健康饮食、适度运动，
预防疾病发生。
另外，医院需要加大对医疗人才的培养力度，培养出更多高素质的医疗人才，提升医院整体竞争力。
综上所述，医院未来发展的思路和战略方向关键在于提升服务质量、加强技术
创新、拓展服务领域、加强国际合作，倡导健康生活方式，培养医疗人才，以适应未来医疗行业发展的需求，为人们提供更加优质的医疗服务。
医院发展及管理中的思考及建议
医院发展及管理中的思考及建议一. 组织管理方面:1.加强思想政治教育: 俗话说“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,老祖宗的话不无道理,但要做到真正理解这句话的内涵,需要从思想的不断地去引导.目前,医院职工整体上是精神缺钙,思想教育跟不上,导致个人主义及私心私欲现象比较凸出,要想改善这种状况,拒绝等靠要,充分发挥主观能动性,还需要从“头”开始,要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中.2.无规矩不成方圆,谋业干事,没有规矩是不行的,所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制,每位领导及科室负责人要带头严格执行,以镜明人.3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识,既然做,就要做好,对上要维护领导权威,对下要以身作则,率先垂范,对个别人的一些不合理的建议和要求,要有敢于反对的勇气,坚决避免做老好人.4.建立人才培养机制,选拔一些思想素质高,工作踏实负责的同志做为业务骨干,并派出到上级医院进修学习,以增强医院的核心竞争力.5.在不违反各项规定的前提下,定期组织职工自费外出旅游,既可以放松身心,又有利于加强交流,增加团队凝聚力.6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化,建议建立本单位公共账号及工作群公共邮箱已有,微信群的功能太单一,并由专人负责,以后凡是涉及到各位职工的文件通知,均可采用此方式下发.7.全面落实岗位责任制,谁的责任谁负责,避免出现问题相互推脱,并与年度考核结果挂钩.8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度,每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍,既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用.9.必要时设置意见箱及公开投诉电话,接到投诉后,在实事求是的基础上进行责任划分,第一次诫勉谈话,第二次要采取相应惩罚措施.处罚不是目的,而是要在精神上形成一种震慑.10.定期召开主任办公会及科室负责人例会,一则加强组织领导,二则反馈并解决相关问题.二. 医疗卫生方面:1.优化服务,加强“以病人为中心”的服务意识,充分利用导诊台这一服务窗口,把优质服务贯穿到每个流程之中.2.发展特色诊疗服务,对门诊医生使用新技术及开展新诊疗项目,在合乎各种规定及患者接受的前提下,要给予大力的支持,以提高医院的综合竞争力.3.医生、医护及医技、护护之间要加强沟通协作,对自己要求多一些,对他人要求少一点,让每个人都须明白“互相补台,好戏连台；互相拆台,一起垮台”这个道理.4.门诊和护理上要加强医疗安全和医疗服务等业务的学习,尽量减少或杜绝此方面的事情,门诊主任和护士长作为主要负责人,既要增强所属人员的风险意识,又要对所负责的部门负责.5.门诊和护理人员交接班时要做到人、财、物的全面交接,不清则不交接.6.药房人员要提高对医生处方的审核态度及水平,发现问题要及时与相关医生沟通并纠正,坚决避免发药时多发、少发或错发现象.药房与药库药品要分类摆放并排列整齐,符合相关规定,新进药品要及时入库,药品清单与入库单保持一致,对药品库存要做到账面清晰,每季度对药品盘点一次并报院长办公室.7.其他医技辅助科室要本着为病人服务、为临床服务的思想加强本科室业务的学习,以提高服务的意识和能力.三. 公共卫生方面:1．加强对村卫生室的监督管理,严格请销假制度,对不打报告,私自停诊外出的行为要进行规范.2．加强对村卫生室的公共卫生考核力度,严格按照公共卫生服务规范及绩效考核标准进行考核并下发资金,对达标者给予奖励,对不达标者给予处罚,每季度考核评比一次,处罚资金由专人负责,专款专用并公开接受监督,如有盈余,则滚动到下个季度.3．对村卫生室的工作加强督导,重点是居民健康档案及基础药品的使用,凡发现使用非基础药品,一律没收并进行处罚.4．免疫规划：整理免疫接种档案及各项规章制度,疫苗购进和使用要做好登记记录,同时要注意疫苗的保存和有效期限.5．对每次下村体检要做好前期的准备工作及事后的总结、汇报和相关材料归集工作.6．为加强对村室的组织领导和业务指导,建议创建村医工作群并由专人负责,以后凡是涉及到村室的文件和通知,均可以此方式下发.四. 后勤保障方面:1．建立房屋设施的使用、维修、改建等基础档案.2．保障供水、供电、供气、供氧等设备的使用、维修及安全管理.3．加强防火、防盗等措施,杜绝各类灾害事故和其他重大意外事故的发生.4．职工食堂要设计好食谱,做饭及打扫卫生人员要按照值班表轮流值班,值班表要具体到每个人,防止出现相互依赖、相互指责现象,该谁值班没有做到位的,继续值班.5．所有购进的一次性用品及耗材都要入库登记,谁领取谁签字,各科室也要加强自己科室物品的管理.6．加强每位职工的节约意识,无论是个人还是在各自的责任区域内,凡发现浪费水电及破坏公用物品现象,第一次提醒警示,第二次则进行处罚并公示.以上是我对医院发展及管理中的几点思考及建议,可能不够全面和详细,但是我始终觉得一个集体的好坏,与每一位成员的努力程度是分不开的,当然,这同时也考验着领导者的智慧.那么既然大家走到了一起,就应该为这个大家庭贡献自己的一份力量,不仅仅是我们在一条船上站着,作为一个利益共同体,一荣俱荣,一损俱损；更是为了各位领导愿意倾听每位职工的声音,并为我们提供这个集思广益的一个机会,所以,我以为,我们每个人都应该怀着一颗感恩的心,携起手来,共同创造医院的美好明天谢谢……。
医院发展思路和建议
医院发展思路和建议在当今社会，医院作为服务和救治疾病的重要机构，发挥着不可替代的作用。
然而随着社会的发展和人们生活水平的提高，医院也面临着许多挑战和发展压力。
因此，探讨医院发展的思路和建议变得尤为重要。
现状分析目前，我国医院普遍存在着诸多问题。
例如医疗资源不均衡、医疗服务不便捷、医患关系不和谐等。
另外，医院内部管理也存在着问题，如医疗服务质量参差不齐、医疗费用贵、医院信息化程度低等。
这些问题制约了医院的进一步发展，影响了医疗服务的质量和效率。
发展思路为了解决上述问题，医院可以从以下几个方面出发：提高服务质量要提高服务质量，医院可以加强医务人员的培训和教育，提升他们的专业水平和服务意识。
另外，医院还可以引进更先进的医疗设备和技术，提升医疗服务的水平和效果。
优化医疗资源配置医院可以根据不同地区和人群的需求，合理配置医疗资源，避免资源的浪费和滞留。
可以通过建设多层次的医疗机构网络，实现医疗资源的共享和协调，提高医疗服务的覆盖面和便捷性。
加强医患沟通医患关系一直是医院发展中一个重要的问题。
医院可以通过建立医患沟通机制，促进医患之间的沟通和理解，消除彼此的误解和隔阂。
另外，医院还可以加强医患教育，提高患者对医疗服务的满意度和信任度。
建议针对以上发展思路，我对医院提出以下几点建议：1.加强医务人员的培训和教育，提高其专业水平和服务意识。
2.推动医院信息化建设，提升医疗服务的效率和质量。
3.加大对医疗设备和技术的更新和投入，提升医疗服务的水平和效果。
4.积极推动医患沟通机制的建立和完善，促进医患之间的理解和沟通。
5.加强医院内部管理，规范医疗行为和费用收取，确保医院的正常运转和服务质量。
通过以上建议和思路，相信医院可以更好地适应社会的发展需求，提升自身的服务水平和竞争力，为人民群众提供更好的医疗服务。
医院发展战略规划
医院发展战略规划一、引言随着社会经济的发展和人们健康意识的提高，医疗服务需求不断增长，医院作为提供医疗服务的重要机构，也面临着发展的挑战和机遇。
为了适应市场需求和提升医院的竞争力，制定一份科学合理的医院发展战略规划非常必要。
本文旨在探讨医院发展战略规划的重要性、目标、策略和实施计划。
二、医院发展战略规划的重要性1. 市场需求：随着人口老龄化趋势的加剧和疾病谱的变化，医疗服务需求呈现多样化和个性化的特点。
制定医院发展战略规划可以准确把握市场需求，提供符合患者期望的医疗服务。
2. 竞争压力：医疗行业竞争激烈，各类医疗机构争夺有限的资源和患者。
通过制定战略规划，医院可以明确自身的定位和竞争优势，提升竞争力。
3. 资源配置：医院拥有有限的人力、物力和财力资源，如何合理配置这些资源是医院发展的关键。
战略规划可以匡助医院科学决策，优化资源配置，提高效益。
4. 组织协调：医院内部涉及多个科室和部门，各自有不同的目标和利益。
战略规划可以统一思想、明确目标，促进各部门之间的协调合作，提高整体运营效率。
三、医院发展战略规划的目标1. 提供优质医疗服务：通过引进先进的医疗技术和设备，培养高素质的医疗团队，提升医院的医疗水平和服务质量，满足患者的需求。
2. 建立品牌形象：通过加强市场宣传和品牌推广，树立医院的良好形象和声誉，提升患者对医院的认知和信任度。
3. 实现可持续发展：通过合理规划医院的发展步伐和方向，确保医院的长期可持续发展，为社会提供稳定可靠的医疗服务。
4. 提高经济效益：通过优化医院的管理体制和流程，降低成本，提高效率，实现经济效益最大化。
四、医院发展战略规划的策略1. 专科建设：根据市场需求和医院的实际情况，重点发展具有特色和优势的专科，提供高水平的专科医疗服务。
2. 人材引进与培养：通过引进优秀的医疗人材和加强内部培训，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
3. 技术创新：积极引进国内外先进的医疗技术和设备，推动医院的技术创新和发展，提供更加先进的医疗服务。
医院战略规划思考
医院战略规划思考(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--成都市金牛区人民医院战略规划思考------上海、杭州学习感“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。
战略即谋略，策略，是核心价值观的表达。
医院战略就是医院核心价值观的表达与传播。
我们生活在一个竞争的世界，一个竞争的时代。
随着我国医疗体制和机制的改革，特别是公立医院改革的推进，医院面临社会、政治、科技、法律、经济等方面的复杂环境，更多不可预测的医疗环境的变化，医疗行业竞争的日益加剧。
面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。
医院要提高医疗服务质量，要控制医疗服务费用，要自身赚钱养人、再发展。
促使医院在医疗技术水平、服务质量、实施设备、病人、价格、市场、人才等方面展开竞争，大大增加医院的管理难度。
面对激烈的竞争，医院要想发展，想壮大，就必须把握方向，清醒认识到与医院生存发展的机遇与挑战，制定正确的战略，并组织实施。
这就是医院战略。
医院战略是医院实现组织目标，根据外部环境变化和自身资源优势而制定的全局性、方向性、长远性的谋略，是一个思维、管理、决策的过程。
一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下，结合对医院外部环境（机遇与风险）和医院内部情况（优势和劣势）的全面分析，所得出如何实现医院目标的策略和方法。
战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题；思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少运营成本。
战略的制定是一个严谨、细致的过程，不应当因个人情感的因素而受影响。
战略是一个系统，除了医院整体的基本战略外，还包括：市场战略、差异化战略、文化战略、人力资源战略、组织战略、营销战略、资本战略、品牌战略等。
成都市金牛区人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救为一体的综合性医院。
是国家二级甲等医院，国家爱婴医院，省、市、区三级社保定点医院，成都市“120”急救网络医院。
关于医院发展思路的几点想法
关于医院发展思路的几点想法第一篇：关于医院发展思路的几点想法关于医院发展思路的几点想法通过近十几天对医院的了解、科主任和职工的座谈、以及去孙伯医院、接山镇医院、堽城医院的参观学习，就我院今后的发展，有如下想法：一、加强思想建设，统一思想。
教育引导全院干部职工，以团结、敬业、服务、奉献精神为主导思想，增强干部群众的向心力、凝聚力，全院上下紧紧围绕在医院领导班子的决策，团结一致，积极开展各科工作。
二、抓住机遇，搞好医院两个建设。
硬件建设：争取资金，建好医院基础设施，为患者就医提供舒适的就诊环境。
添置医疗设备，报告准确的辅助检查结果，为正确诊疗疾病提供科学依据。
三、理清思路，明确医院功能定位。
我们不与上级医院比规模、比设施、比设备，重点提供本辖区常见病、多发病的医疗服务，开设糖尿病门诊、皮肤科，解决好本辖区患者的基本医疗服务，让患者感到最实惠、最方便、最放心。
四、转变观念，妥善处理两个效益。
合理制定工作核算方案，引导医护人员，高度重视社会效益，合理追求经济效益，以患者满意为目标，建立和谐的医患关系，着力体现医院公共服务功能。
五、找准关键，加快专科建设。
创建重点专科，体现品牌特色，加强糖尿病门诊、口腔科、康复科的建设，提高、带动全院科室发展。
六、加强管理，规范医疗服务行为。
建立完善的医疗质量管理体系、护理质量管理体系和后勤管理质量体系，做到医疗行为规范、服务流程规范。
严格执行新农合、医保政策，做到合理检查、合理治疗、合理用药。
七、畅通渠道，加强对外合作交流。
主动、积极的与上级医院建立各种形式的合作，争取资金、技术支持，争取继续教育岗位，为我院临床培训更多、更优秀的人才。
八、引进竞争机制，加强队伍建设。
制定优惠的进修政策，积极选派有上进心的医护人员到上级医院进修学习新技术、新新项目。
选拔一批思想觉悟高、业务水平高、敢于吃苦、乐于奉献，尽职尽责、能起到模范带头作用的人员担任科主任，管理好科室。
王作军2013-11-5第二篇：关于园区腾飞与发展思路及想法关于园区腾飞与发展思路及想法规划建设局一、规划方面：园区发展的最终将要建成完整的城市，发展过程最直观的体现将是城市建设过程，而城市建设的前提就是要规划先行，园区目前仅完成了0.8平方公里启动区的控制性规划，无法满足下一步的快速发展要求，2014年规划主要重点有三项：1、要以精品、智慧、标志以及服务为规划标准，根据电子商务、智慧安防、中转物流等产业性质、需求来合理布局，按照10分钟步行圈概念配置公共配套服务设施，高标准、高起点、高水平地完成发展大道以东4.2平方公里规划方案；2、深化0.8平方公里启动区城市规划设计，确定城市建筑立面、高度、指标，提升城市品味，并且在后期的项目开发中严格执行，确保达到规划方案的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关键词
社 区卫生服务
Ｓ ＷＯＴ分析
发展 战略
沈阳 飞机 设 计研 究所 职 工 医院 于 ２ ０ ０ ４年 ８月
成功 转型为 社 区卫 生 服务 中心 。经 过 几 年 的发 展 ， 社 区卫 生服务 工 作体 制 和运 行 机 制 不 断 完善 ， 务 服
诊 费用 、 日均住 院 费用 相 对 低 于其 他 医疗 机构 。 此
外 ， 院还根 据社 区居 民患病 特 点， 合本 院实 际出 我 结 台一些针 对参 保 患者 的优 惠 政 策 ， 引 了更 多 的参 吸 保 患者 来我 院就 医， 使参 保 患者 的满意 率逐年 上 升。
１ １ ３ 社 区卫 生 服务 的综 合性 以及 价格 优势 。转 ．． 型后 医院 的功能更 加 完善 ， 了以往 的坐堂行 医外 ， 除 还 有便 民的家 庭病 床 、 门服 务 、 区出 诊 、 婴 家 上 社 母 庭 访视 、 残疾康 复 咨询 、 健康教 育 、 老年保 健 、 病诊 疾 治、 慢性病 普查 及 管 理 等 多 种形 式 的 服 务项 目。社 区卫生 服务 贴近于 社 区居 民， 有较 强的 可及性 ， 以 即 全 所职工 和社 区居 民的 健康 为 中心 、 以患 者满 意 为 服务 宗 旨、 庭 和 所 内各 个 部 门为 单 位 、 区 为 范 家 社
状， 并对职工 医 院的发展 提 出建设性 的意 见和 建议 ，
为进一 步 做 好 社 区 卫 生服 务 工 作 提 供 有 价 值 的 参
考。
围、 需求 为导 向， 以科 研人 员 、 妇女 、 童 、 年人 、 儿 老 慢
性病 人 、 疾人 为重 点 ， 决社 区居 民的 主要卫 生问 残 解
现 代 医院 管 理
２０ ０ ８年 １ ２月 第 ６期总 第 ２ ７期
ＭｏｅｎＨｏｐｔ ｎ ｇｍｅｔ ． ｅ．０ ８Ｓ ２ ） ｄ ｒ ｓｉｌ ａ Ｍａａｅ ｎ ６Ｄ ｃ ２０ （ Ｎ．７ Ｎｏ
・３ ・ ５
关 于职 工 医院 发 展战 略 的思考
刊、 丽侠 ①
摘要
我 所职 工医院 的发展 战略 ， 就是 实现 由职工 医院 向社 区卫生服 务 中心 功能 的转变 ， 更好
１ Ｓ ＷＯＴ分析 结 果 （ 院 目前 所 具 备 的 优 势 与 劣 医
势 、 临的机遇 与威胁 ） 面 １ １ Ｓ Ｓ ｐｒ ｒ ． （ ｕ ｅｉ 强势， 势） ｏ 优
题， 满足社 区居 民基本 卫 生服 务需求 。 我院 自 ２ ０ 开始为 参保 职工服 务 以来 ， 着 ０ ２年 本
民建立 朋友 式的 伙伴 关 系， 有利 于 更 好地 开 展 社 区
卫生 服务工 作 。
势 ， 们如何迎 接挑 战 ， 服劣势 ， 我 克 把握 机会 ， 规避威
胁， 是一 个 已摆 进议 事 日程 的重要 课题 。
Ｓ Ｔ分析 是 战略管 理 的重 要 技 术 ， 国外卫 ＷＯ 在
生服务 策略开发 中得 到 了广泛 的应 用 ， Ｓ Ｓ ｐｒ 即 （ ｕ ｅｉ —
ｏ） ｒ代表优 势 ， （ ａ ） 表劣 势 ， Ｏ ｐｒｕ ｉｅ） ｗ ｗｅｋ 代 ０（ ｐ ｏｔｎｔ ｓ ｉ
代表 机遇 ， ｔｒａｓ代 表 挑 战， 通 过 对 系 统或 机 Ｔ（ｈｅｔ） 是
构 的优 势 、 劣势 、 机遇 和 挑 战进 行 综 合 分 析 ， 然后 找 到 能够 充分 利用 发展机遇 的最佳 的趋利避 害 的发展 战略 。本文 通过 Ｓ ＷＯＴ分析 ， 析职 工 医 院运 作现 分
１ １ １ 地 缘优 势 。研 究 所所 在 的社 区远 离 中心 城 ．． 区， 地理 位置十 分偏僻 ， 周边 只有 我院 一家 比较完 善 的医疗卫 生机构 。在该 社 区生 活 着 ３ ０ ０ ０户 近 ９ ０ ００ 名职 工和家属 ， 工 以科研人 员为 主体 ， 以中老年 职 又 人居 多， 长期 高 负荷 的脑 力 劳 动 使 心脑 血 管 病等 慢 性 疾病 和处于 亚 健康 状 态 的人 居 多 ， 日常 卫 生服 务
实事 求是 、 严谨 求实 的工作 态 度， 认真 完成 医疗保 险
各项 工作 ， 完善 医疗保 险各 项工 作制 度 ， 高了 医疗 提 服 务 质 量， 我 院 为 一 级 医 院 ， 人 负 担 比 例 为 因 个
６ 为三级 医院 的 １２服 务 价格 相 对 较低 ， 次就 ％， ／， 均
地为全 所职工 和社 区居 民提 供最 基本 的 卫生服 务 需 求， 为确保 研 究所 科 研 生产 经 营任 务 的 全 面完 成和职 工 家属 的身体 健康提 供有 利 的医疗服务 保 障。本 文运 用 Ｓ ＷＯＴ分析 的 方法 ， 对职 工 医院 实 现 向社 区卫生服 务 中心功能 转 变的 内、 外部环境 ， 势和劣 势， 会 和 威胁进 行 了具体 的分析 和阐 优 机
卫生服 务需求相 比还 存在 着一定 的距 离 。面临新形
级技 术职 称 者 占 ３ ． ％。 医务 人 员 具 备 良好 的 综 ２４ 合 素质且 培训 意愿较 高 ， 们对 各种 常见病 、 他 多发 病
等均 有较 为丰 富的诊 治经 验 。我院 医生对 社 区内绝
大多数 居 民都 比较 熟悉 ， 一些 老 年 慢性 病 人 的病 对 情 比较 了解 ， 区居 民较为 信任 ， 社 非常适 合 与社 区居
分 显著 的地缘 优势 。 １ １ ２ 人 力资 源 优 势 。我 院现 有 职工 ４ ．． ２人 ， 生 卫
技术 人 员 ３ ４人 ， 中大专 以上 学历 者占 ７ ． ％， 其 ６ ５ 高
功 能不断 延伸 ， 队伍建设 得到 加强 ， 区卫 生服 务工 社 作取 得了一定 的成 绩 。但无 论 从 质 量 上 ， 还是 从 规 模上都 存在着 一 定 的不 足 ， 社 区居 民 Ｅ益增 长 的 与 ｔ